員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告(精選15篇)
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告
一、分析報(bào)告的主體
主體是分析報(bào)告的主要部分,一般是寫調(diào)查分析的主要情況、做法、經(jīng)驗(yàn)或問題。如果內(nèi)容多、篇幅長(zhǎng),最好把它分成若干部分,各加上一個(gè)小標(biāo)題;難以用文字概括其內(nèi)容的,可用序碼來(lái)標(biāo)明順序。主體部分有以下四種基本構(gòu)筑形式。
。1)分述式。這種結(jié)構(gòu)多用來(lái)描述對(duì)事物作多角度、多側(cè)面分析的結(jié)果,是多向思維在謀篇布局中的反映。其特點(diǎn)是反映業(yè)務(wù)范圍寬、概括面廣。
。2)層進(jìn)式。這種結(jié)構(gòu)主要用來(lái)表現(xiàn)對(duì)事物的逐層深化的認(rèn)識(shí),是收斂性思維在文章謀篇布局中的反映。其特點(diǎn)是概括業(yè)務(wù)面雖然不廣,開掘卻很深。
。3)三段式。主體部分由三個(gè)段落組成:現(xiàn)狀;原因;對(duì)策。如此三段,是三個(gè)層次,故稱三段結(jié)構(gòu)。
。4)綜合式。主體部分將上述各種結(jié)構(gòu)形式融為一體,加以綜合運(yùn)用,即為綜合式。例如,用“分述結(jié)構(gòu)”來(lái)寫“三段結(jié)構(gòu)”中的“現(xiàn)狀”;用“三段結(jié)構(gòu)”來(lái)寫“層進(jìn)結(jié)構(gòu)”中的一個(gè)層次;用“總分結(jié)構(gòu)”來(lái)寫“分述結(jié)構(gòu)”中的某一方面內(nèi)容,等等。
二、分析報(bào)告的結(jié)尾
結(jié)尾的寫法靈活多樣,一般有以下幾種。
。1)自然結(jié)尾。如果主體部分已把觀點(diǎn)闡述清楚,作出了明確結(jié)論,就不必再硬加一條尾巴。
。2)總結(jié)性結(jié)尾。為加深讀者的印象,深化主旨,概括前文,把調(diào)查分析后對(duì)事物的看法再一次強(qiáng)調(diào),作出結(jié)論性的收尾。
(3)啟示性結(jié)尾。在寫完主要事實(shí)和分析結(jié)論之后,如果還有些問題或情況需要指出,引起讀者的思考和探討,或?yàn)榱苏故臼挛锇l(fā)展的趨勢(shì),指出努力方向,就可以寫一個(gè)富有啟示性的結(jié)尾。
。4)預(yù)測(cè)性結(jié)語(yǔ)。有的報(bào)告在提出調(diào)查分析情況和問題之后,又寫出作者的預(yù)測(cè),說明發(fā)展的趨向,指出可能引起的后果和影響。這是在更廣闊的視野上來(lái)深化主題。
三、員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告(精選15篇)
分析報(bào)告的標(biāo)題一般有兩種形式:一是公文式,另一種是新聞報(bào)道式。以下是小編為大家收集的員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告(精選15篇),希望對(duì)大家有所幫助。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告1
企業(yè)的發(fā)展離不開人文關(guān)懷,而思想政治工作是一項(xiàng)如何引導(dǎo)人,教育人、塑造人、培養(yǎng)人的工作,是企業(yè)發(fā)展必不可缺的生命線、向心力。一位教育學(xué)家曾經(jīng)說過,你想改變一個(gè)人,就必須要了解他。而企業(yè)如果不了解、不清楚員工在想些什么,需要什么,那企業(yè)的發(fā)展如同逆水行舟。為此,九景信息中心將員工思想動(dòng)態(tài)分析工作納入20XX年重點(diǎn)工作之一,并于春節(jié)大假后召開員工思想動(dòng)態(tài)匯報(bào)會(huì),找準(zhǔn)切入點(diǎn),及時(shí)了解員工的思想變化,其作用和效果明顯。
一、員工思想動(dòng)態(tài)分析的目的
在電視、廣播、報(bào)紙,網(wǎng)絡(luò)普及的時(shí)代,員工獲取信息的渠道日益多樣,各種思想發(fā)生激烈碰撞。九景信息中心如果不能及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài),可能在面臨新問題時(shí),就會(huì)顯得力不從心,無(wú)從著手。只有全面了解員工思想動(dòng)態(tài)并加以分析,才能準(zhǔn)確把握員工的思想脈搏,找到化解矛盾、理順情緒、對(duì)癥下藥的有效辦法,使九景信息中心的發(fā)展更具活力。
二、員工思想動(dòng)態(tài)分析的要求
九景信息中心員工思想動(dòng)態(tài)分析工作具有普遍性、全面性,不分年齡、職務(wù)、工種和學(xué)歷。切實(shí)關(guān)心他們的家庭生活、身體健康狀況和柴米油鹽等切實(shí)利益,及時(shí)弄清他們思想波動(dòng)的根本原因,從而更好的為他們排憂解難。
三、員工思想動(dòng)態(tài)分析的作用
員工是企業(yè)的主體,是企業(yè)發(fā)展的根基。做好員工思想動(dòng)態(tài)分析工作,是為了更好的服務(wù)九景信息中心所有員工,這也是根據(jù)上級(jí)部門提出“嚴(yán)格管理+人文關(guān)懷”理念在實(shí)際工作中的具體運(yùn)用。九景信息中心從員工的實(shí)際生活入手,關(guān)心、重視員工反映的實(shí)際問題,把收集到的各方面信息進(jìn)行分類整理,為科學(xué)決策提供準(zhǔn)確依據(jù),并加以解決,使九景信息中心思想動(dòng)態(tài)分析工作起到作用,而不是僅僅停留到分析報(bào)告中。
四、員工思想動(dòng)態(tài)分析的作法
九景信息中心對(duì)現(xiàn)有的思想動(dòng)態(tài)分析工作體系進(jìn)行優(yōu)化,建立起了規(guī)范、高效、量化的職工思想分析體系,該體系以貼近員工工作、走入員工生活為切入點(diǎn),通過對(duì)員工的需求及思想信息采集、匯總、分析、處理、反饋、效果評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)等,實(shí)施全過程管理與控制,在及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握和分析員工思想動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上,把解決思想問題與解決實(shí)際問題有機(jī)地結(jié)合起來(lái),因勢(shì)利導(dǎo),化解矛盾,理順情緒,最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)思想政治工作危機(jī)事件預(yù)測(cè)和可控,促進(jìn)九景信息中心和諧有序、持續(xù)健康地快速發(fā)展。
九景信息中心支委分工明確到部門,細(xì)致到員工,每月支委會(huì)上要求對(duì)本月掌握的職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析,并做出書面分析材料。部門負(fù)責(zé)人每天利用聽紅歌時(shí)間對(duì)員工思想情況進(jìn)行了解,如發(fā)現(xiàn)個(gè)別員工思想波動(dòng)較大,及時(shí)與支部書記聯(lián)系。九景信息中心把員工思想動(dòng)態(tài)分析結(jié)果予以量化,提出了“四必須”原則,即“員工生病住院必看;合理要求必辦;生活困難必幫;思想波動(dòng)、情緒不穩(wěn)必談”。針對(duì)員工思想不穩(wěn)的狀況,利用家訪、談心等形式,開展思想政治工作,保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。針對(duì)家庭困難的員工,九景信息中心要求支部對(duì)員工家庭現(xiàn)狀進(jìn)行摸底,就員工身體狀況、家庭成員狀況、醫(yī)藥費(fèi)用收支等情況進(jìn)行了調(diào)查、核實(shí),及時(shí)上報(bào)。
新年開篇奏響和諧樂章。九景信息中心由于對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)分析工作的高度重視,增進(jìn)了與員工之間的聯(lián)系,加深了與員工之間的了解,為進(jìn)一步增強(qiáng)九景信息中心的凝聚力和號(hào)召力起到積極的促進(jìn)作用,也為九景信息中心持久發(fā)展提供了政治保證。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告2
一、總體狀況
總的看來(lái),xx部職工思想狀況是健康向上的。思想主流用心,重視理論學(xué)習(xí),關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定,對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度,對(duì)重大問題分析冷靜客觀,并能做出比較準(zhǔn)確的決定。今年以來(lái),物流部透過深入開展“從嚴(yán)治企、爭(zhēng)創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動(dòng)、“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜”等活動(dòng),促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高,價(jià)值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司,明白公司發(fā)展中存在的困難,并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
二、當(dāng)前員工主流思想狀況
1、廣大員工心系企業(yè),關(guān)注黨建工作
調(diào)查來(lái)看,廣大員工心系企業(yè),十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作,并對(duì)企業(yè)的未來(lái)和前景充滿信心,寄予厚望。有96.8%的員工對(duì)公司社會(huì)形象和中國(guó)石化員工身份感到光榮和自豪,大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度,而有負(fù)面反映的只占3.2%。而在回答“對(duì)公司開展“從嚴(yán)治企、爭(zhēng)創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動(dòng)時(shí),全體員工表示“起到了用心作用”,這說明公司在深入開展“從嚴(yán)治企、爭(zhēng)創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動(dòng)還是起到了必須的效果;同時(shí)在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45.5%“十分認(rèn)同”,50.9%“表示認(rèn)同”,僅有3.6%表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數(shù)員工對(duì)公司企業(yè)文化很認(rèn)同,對(duì)公司未來(lái)發(fā)展很有信心。
2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加
談到工作量的時(shí)候,23.6%的員工表示自我長(zhǎng)期處在超負(fù)荷工作狀態(tài),76.4%的員工認(rèn)為自我的工作量很飽和、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷,沒有員工表示比較簡(jiǎn)單;員工普遍感覺壓力較大,說明企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動(dòng)力,持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件,但壓力應(yīng)持續(xù)在什么水平對(duì)工作起促進(jìn)作用,還是阻礙作用值得管理者思考。
三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問題
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,有98.9%的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定,大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革、正確對(duì)待利益的再分配,對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干,以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來(lái)生機(jī)、活力的同時(shí),職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng),在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(zhǎng)。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)聯(lián),職工透過自我的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻(xiàn),同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,所以職工對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注。
四、影響員工思想狀況的因素分析
從調(diào)查中看出,員工的思想主流是用心向上的,但也存在著許多不容忽視的問題,亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育,并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào),解決員工實(shí)際困難,從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的用心性,為打造世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)才智。
五、對(duì)策及推薦
1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神為契機(jī),加強(qiáng)職工思想政治工作。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn),加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們務(wù)必從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則,強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題資料,全方位的加大對(duì)集團(tuán)公司和省公司新的方法的宣傳力度,使全公司每個(gè)職工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果,同時(shí)找準(zhǔn)位置,明確目標(biāo),變壓力為動(dòng)力,做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。
2、進(jìn)一步改善和完善績(jī)效考核制度,建立合理的資源配置機(jī)制。
在分配制度方面,一是要以正向激勵(lì)為主。不管采取何種考核分配機(jī)制,就一個(gè)單位而言,只要經(jīng)營(yíng)效益有所提高,其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺(tái)前,應(yīng)召開職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見和推薦,尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中,要做到公開透明,消除員工的疑慮。在費(fèi)用管理方面,應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌思考,保證一線”的原則,將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
3、注重塑造典型,建立和諧團(tuán)隊(duì)
一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物,利用典型示范作用,激勵(lì)其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用,發(fā)奮建立和諧團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”、“短板原理”,僅有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通,才能到達(dá)團(tuán)隊(duì)合力1+1》2的效果。僅有團(tuán)隊(duì)和諧,團(tuán)隊(duì)成員才能歡樂工作、共同提高。
4、加強(qiáng)政策宣傳,增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺(tái)多,當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后,不加強(qiáng)宣傳的力度,員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的,就達(dá)不到相互之間的溝通,再好的政策也很難得到貫徹落實(shí),這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬(wàn)眾一心的合力,還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而,增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面,對(duì)于員工壓力較大的問題,要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有必須的用心作用,可是當(dāng)壓力強(qiáng)度到達(dá)某一個(gè)臨界值的時(shí)候,它就會(huì)削弱員工的工作效率,所以如何為員工減壓,或如何合理地為員工設(shè)置壓力,此刻已引起基層管理者的重視。透過變壓力為動(dòng)力,增強(qiáng)員工對(duì)轉(zhuǎn)型的信心、對(duì)企業(yè)的信心、對(duì)自我的信心。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告3
為了進(jìn)一步掌握當(dāng)前職工群眾的思想動(dòng)態(tài),把準(zhǔn)職工思想脈搏,促進(jìn)“一降兩提升”工作順利開展,濱河銷售營(yíng)業(yè)部黨總支按照公司黨委要求,在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動(dòng)態(tài)大調(diào)研,調(diào)研以“自下而上、四級(jí)聯(lián)動(dòng)、多方引導(dǎo)、重點(diǎn)解剖”為工作思路,采取“全面談心、問卷調(diào)查、專題分析、分類座談”的方式進(jìn)行,取得了較好的實(shí)際效果。
一、當(dāng)前本單位職工群眾的基本思想狀況
回顧總結(jié)整個(gè)調(diào)研的情景,本次活動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織管理下、在廣大職工進(jìn)取認(rèn)真的配合參與下取得了預(yù)期的目的,本次調(diào)研所反映出的問題比較客觀、真實(shí)、可信,具體主要體此刻以下幾個(gè)方面:
1、干部職工思想主流是好的、進(jìn)取的、提高的,職工隊(duì)伍是穩(wěn)定的。93.7%的職工能夠進(jìn)取參與本次活動(dòng),認(rèn)為效果明顯;94.9%的職工認(rèn)為所從事的工作能夠受到重視,工作進(jìn)取性有所提高;95.8%的職工對(duì)從事的工作表示滿意;98.3%的職工對(duì)公司在切實(shí)關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿意。97.9%職工認(rèn)為創(chuàng)立金銀牌隊(duì)和優(yōu)秀隊(duì)是一個(gè)十分好的載體,職工群眾的能夠在爭(zhēng)創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用,勁頭很足。
2、思想政治教育工作成效顯著,干部職工的整體素質(zhì)有了新提高。98.87%的同志對(duì)營(yíng)業(yè)部黨群干群關(guān)系和黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)表示滿意;94.8%的職工對(duì)黨員干部最不滿意的行為選擇了其他;2.4%的認(rèn)為黨員干部奉獻(xiàn)意識(shí)淡薄、工作業(yè)績(jī)差;1.6%的認(rèn)為自律意識(shí)差;0.8%的認(rèn)為對(duì)職工群眾態(tài)度冷漠;0.4%的認(rèn)為黨員干部政策水平低,辦事不公;91.7%的職工認(rèn)學(xué)習(xí)教育應(yīng)當(dāng)采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式;99.1%的職工表示了對(duì)專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望;98.9%的職工認(rèn)為自我的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要,但在對(duì)培訓(xùn)的感受上,98.5%的職工認(rèn)為培訓(xùn)形式單調(diào),參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)太少;90.1%的職工認(rèn)為集中開展思想政治教育主題活動(dòng)更有利于職工教育;93.1%的職工表示對(duì)形勢(shì)任務(wù)的了解主要經(jīng)過會(huì)議傳達(dá)和宣傳材料的途徑;96.7%職工能夠認(rèn)真閱讀《勝利供水報(bào)》,教育工作是富有成效的。干部職工們認(rèn)為,經(jīng)過形勢(shì)任務(wù)教育,更加明確了黨的方針、政策,更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢(shì),統(tǒng)一了思想,開闊了視野,認(rèn)清了方向,溝通了意見。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還能夠看出,形勢(shì)任務(wù)教育工作在方式方法,在深度、廣度和力度上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
3、干部職工對(duì)公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)注程度明顯提高。99%的職工認(rèn)為公司發(fā)展前景很好,單位發(fā)展?jié)摿薮螅?1.2%的職工認(rèn)為本單位管理有序,制度全面,落實(shí)工作做的好。絕大多數(shù)職工已明確意識(shí)到單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的狀況,會(huì)直接影響到自身的切身利益,時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,職工的主人翁意識(shí)大大增強(qiáng);98.8%的職工群眾對(duì)推進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實(shí)施及“一降兩提升”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)表示出了高度的認(rèn)可,普遍反映今年以來(lái),公司大力開展“一降兩提升”主題活動(dòng)十分切合當(dāng)前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào),是公司提升精細(xì)化管理水平的具體體現(xiàn),普遍認(rèn)為,經(jīng)過活動(dòng)的開展,尤其是營(yíng)業(yè)部降漏增收活動(dòng)的大力開展,增強(qiáng)了單位發(fā)展活力,凝聚了職工隊(duì)伍,提升了管理水平,對(duì)圓滿完成公司下達(dá)的降漏增收及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)充滿了信心和斗志。
4、職工對(duì)所在單位的信任程度進(jìn)一步提高,對(duì)開展“群眾論壇”充滿了熱情。96.3%的職工對(duì)近年來(lái)職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開工作表示滿意,多數(shù)職工認(rèn)為經(jīng)過“群眾論壇”多維廣角的開展,引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革,關(guān)心營(yíng)業(yè)部事業(yè)的發(fā)展;參加答卷的所有人員對(duì)公司實(shí)施“大健康工程”表示很受歡迎,認(rèn)為心理援助對(duì)改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關(guān)系、減緩壓力起到了十分明顯的作用;97.7%的職工感到單位比較民主。絕大多數(shù)職工認(rèn)識(shí)到,經(jīng)營(yíng)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),職工的壓力大了,單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了。雖然目前還面臨著很多的困難,但干部職工都有足夠的信心,在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,能夠闖過眼前及今后所遇到的一個(gè)個(gè)難關(guān)。同時(shí),97.6%的職工表示公司加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)提升隊(duì)伍形象、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力十分有必要,能夠理解當(dāng)前比較嚴(yán)格的職工教育管理措施。
5、在最關(guān)心的問題上,參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個(gè)焦點(diǎn)。99.4%的職工認(rèn)為公司在近年的住房改革工作所作出的努力,是實(shí)實(shí)在在為職工群眾謀利益。但也有部分職工,尤其是退休老職工提出了區(qū)域購(gòu)房限制的問題。另外,關(guān)于x職工分房問題,x仍未解決,相關(guān)職工對(duì)公司所做的努力表示認(rèn)可,可是期望這個(gè)問題能夠盡快解決。個(gè)人收入方面,職工普遍認(rèn)為個(gè)人收入實(shí)現(xiàn)了逐年提升,這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的,可是也有x職工表示出了個(gè)人收入與單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核相掛鉤方面的擔(dān)憂,并且大部分職工也對(duì)物價(jià)、房?jī)r(jià)的過快上漲呈現(xiàn)出了擔(dān)憂的心態(tài)。
二、目前職工思想上反映出的主要問題:
。ㄒ唬┱{(diào)查中所反映出來(lái)的共性問題。
1、普遍認(rèn)為當(dāng)前工作壓力異常大。調(diào)研中,我們感到,目前職工比以往任何時(shí)候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張,個(gè)人收入與任務(wù)效益的掛鉤、對(duì)用戶以及工作對(duì)象的不滿和抱怨、快節(jié)奏的工作頻率、高強(qiáng)度的工作負(fù)荷和任務(wù)完成時(shí)間的緊迫等等,是造成職工壓力大的主要因素。
2、普遍認(rèn)為收入是職工最焦慮和最擔(dān)憂的主要因素。絕大多數(shù)職工雖然認(rèn)可個(gè)人收入的提高,但均表現(xiàn)出對(duì)漲幅不滿的情緒,認(rèn)為當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對(duì)物價(jià)、房?jī)r(jià)的快速上漲。同時(shí),因個(gè)人收入與單位效益相掛鉤,部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象,雖營(yíng)業(yè)部經(jīng)過加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠理解,但在必須程度上也影響著職工的進(jìn)取性。
3、普遍表現(xiàn)出對(duì)黨員干部隊(duì)伍的高期望。調(diào)研中,我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對(duì)黨員干部的工作本事和奉獻(xiàn)精神提出了更高的要求。認(rèn)為,黨員干部作為一個(gè)單位和部門的“領(lǐng)頭羊”,應(yīng)當(dāng)更加具有奉獻(xiàn)精神,嚴(yán)以律己、寬以待人,提高辦事水平和效率,僅有這樣,企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力,才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),才能保證職工利益不受損失。
4、普遍認(rèn)為崗效薪點(diǎn)工資制應(yīng)當(dāng)落到實(shí)處。大部分的職工認(rèn)為當(dāng)前崗點(diǎn)定點(diǎn)x,x崗位和x崗位差距過大,沒有充分發(fā)揮工資激勵(lì)作用。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開,一些一線艱苦崗位的崗點(diǎn)傾斜力度不夠,導(dǎo)致部分工種人員力量配備不足。個(gè)人績(jī)效考核沒有體現(xiàn)多勞多得的原則。
5、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定,對(duì)目前的工作狀況比較滿意。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量,在注重實(shí)際的同時(shí),還表現(xiàn)出了任勞任怨、顧全大局的品格。
6、35周歲以下的職工,思想狀況較為復(fù)雜,他們更注重實(shí)際。認(rèn)為有一份勞動(dòng)就應(yīng)得到一份收獲,注重自我所看到的,親身感受到的和自我所得到的。他們最關(guān)心的是工資獎(jiǎng)金和單位的經(jīng)濟(jì)效益,最擔(dān)憂的是改革影響到自我,最苦惱的是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視。
7、普遍表現(xiàn)出了對(duì)個(gè)人技能提升的渴望。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓(xùn)力度,豐富培訓(xùn)方式和資料,增加培訓(xùn)覆蓋面,以脫產(chǎn)輪訓(xùn)或集中培訓(xùn)的方式,提高自我的職業(yè)技能。
。ǘ┱{(diào)查中所反映出來(lái)的個(gè)性問題。
1、部分基層單位文化娛樂設(shè)施缺乏,職工業(yè)余文化生活單調(diào),影響了職工隊(duì)伍的凝聚力和愛崗敬業(yè)熱情。
2、x工、x員工與x職工的工資、待遇等方面不一樣,潛在的'不穩(wěn)定因素較多。
3、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾。
4、職工對(duì)工資、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響。
三、對(duì)策和提議
1、加強(qiáng)對(duì)職工的團(tuán)體主義教育,營(yíng)造一個(gè)和諧的團(tuán)體環(huán)境。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問題,說明培養(yǎng)職工團(tuán)體職責(zé)感和激發(fā)職工的對(duì)工作的熱情和對(duì)單位的關(guān)心是對(duì)基層管理人員的要?jiǎng)?wù),發(fā)動(dòng)基層干部結(jié)合單位的各種實(shí)際采取各種有效的方法調(diào)動(dòng)職工進(jìn)取性,增加職工的凝聚力已勢(shì)在必行,所以營(yíng)造一個(gè)和諧的團(tuán)體環(huán)境是基層管理人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
2、加強(qiáng)對(duì)黨員干部的本事與素質(zhì)培訓(xùn)。一是要加強(qiáng)素質(zhì)教育和個(gè)人修養(yǎng)。個(gè)別黨員干部在工作和個(gè)人生活中不注意影響,必然會(huì)讓職工難以佩服。二是加強(qiáng)管理本事的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。管理人員缺乏管理知識(shí),不注意學(xué)習(xí),在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。個(gè)別基層干部業(yè)務(wù)水平較差,還不謙虛,給職工留下了較壞的印象。所以,應(yīng)探討切合實(shí)際的培訓(xùn)方式,使之能夠內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象。
3、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法。職工的學(xué)習(xí)少,素質(zhì)必然降低、思想必然落后,所以加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識(shí)的培養(yǎng)十分必要。經(jīng)過創(chuàng)立學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型職工等工作的開展進(jìn)一步探討出新的激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)制,將有限的資金應(yīng)用在刀刃上。
4、建立對(duì)上級(jí)指示和政策貫徹落實(shí)的監(jiān)督機(jī)制。對(duì)相關(guān)政策的主管部門,不但要采取有效的措施貫徹政策,還要有貫徹落實(shí)情景的反饋尤其是涉及改革和關(guān)系到職工利益的政策,更要采取不一樣的形式了解職工對(duì)政策的掌握情景。
5、加強(qiáng)職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育。調(diào)查問卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過程,尤其是今年“一降兩提升”目標(biāo)和營(yíng)業(yè)部降漏增收目標(biāo)任務(wù)以及雙定工作開展的影響等就擺在面前,職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變,改革就難以穩(wěn)定。
6、加大廠務(wù)公開力度。在必須范圍內(nèi),我們應(yīng)將能夠公開的全部事項(xiàng)進(jìn)行公開,能解釋的給予合理的解釋,能答復(fù)的給予立即答復(fù),解除職工的疑慮。
總之,經(jīng)過本次大調(diào)研活動(dòng),我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點(diǎn),職工的思想覺悟、知識(shí)層次、工作環(huán)境、社交范圍不一樣,理解本事和承受本事也不一樣,從而直接增加了思想政治工作的難度。僅有掌握新特點(diǎn),加大對(duì)思想政治工作研究和探討力度,對(duì)癥下藥,才能做好新時(shí)期思想政治工作,為供水行業(yè)的持續(xù)發(fā)展供給保證。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告4
今年以來(lái),工程公司黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省、市公司和我公司黨委兩會(huì)精神,緊緊圍繞公司工作任務(wù),開展了以“反驕破滿、奮力爭(zhēng)先”為主題的集中討論,結(jié)合職工的思想實(shí)際,圍繞職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,認(rèn)真進(jìn)行了剖析原因,認(rèn)清危害,深挖思想根源,并結(jié)合工作實(shí)際采取有力措施進(jìn)行整改。
一、存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)
一季度公司廣大干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作,審時(shí)度勢(shì),認(rèn)真謀劃全局工作,公司各項(xiàng)工作推進(jìn)井然有序,干部職工工作熱情高漲,各項(xiàng)工作開局良好。但離公司黨委的要求和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要求還存在不少問題,存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)為:
1、當(dāng)前干部職工的思想是絕對(duì)與黨委持續(xù)高度一致的,但“兩張皮”的現(xiàn)象依然存在。盡管我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)思想政治工作與經(jīng)營(yíng)管理工作要齊抓共管,思想政治工作要與經(jīng)營(yíng)管理工作融為一體,相互促進(jìn),共同提高,可是在實(shí)際操作中,“你干你的,我干我的”的現(xiàn)象仍然存在。行政支持,工作就好開展,實(shí)際問題就解決的好;行政不支持,工作中阻力就大,解決實(shí)際問題的效果就差。
2、今年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)比較繁重,在這種狀況下,人力物力全靠在工程施工上,對(duì)安全的全方位管理和質(zhì)量的檢查考核可能會(huì)有影響。
3、今年以來(lái),不管是一線職工,還是機(jī)關(guān)管理人員,大家都沒有雙休日和節(jié)假日,幾乎天天在上班。長(zhǎng)期的連軸轉(zhuǎn),絕大多數(shù)干部職工都能以公司為家,以主人翁的精神對(duì)待問題,任勞任怨,辛勤工作,但也有個(gè)別人不能正確明白和支持,在工作用心性有所懈怠。
4、在新形勢(shì)下,由于人們價(jià)值觀的變化,大家更關(guān)心的是既得利益,傳統(tǒng)的思想教育已經(jīng)在人們的心理產(chǎn)生不了多大的影響,效果越來(lái)越差。
5、今年,圍繞縣公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作,職工關(guān)心、議論較多,個(gè)性是對(duì)多產(chǎn)人員的分離、待遇等普遍關(guān)心,必須程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
二、問題解決措施及辦法
1、開展專題教育,找準(zhǔn)思想教育與企業(yè)施工管理的結(jié)合點(diǎn),增強(qiáng)職工的市場(chǎng)意識(shí)。在“質(zhì)量與市場(chǎng)”、“管理與市場(chǎng)”、“素質(zhì)與市場(chǎng)”專題教育中,我們透過每月一次的綜合大檢查、質(zhì)量問題分析會(huì)、“質(zhì)量工序自控”以及“青年質(zhì)量先鋒崗”等活動(dòng),不僅僅完善了質(zhì)量管理制度,并且使質(zhì)量管理措施得到了很好的落實(shí),有力的推動(dòng)了質(zhì)量與管理問題的解決,建造了一批高質(zhì)量精品工程,提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2、以這次“反驕破滿、奮力爭(zhēng)先”解放思想大討論活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步解放思想,樹立發(fā)展才是硬道理的觀念;破除“大鍋飯”的均等思想,樹立報(bào)酬憑貢獻(xiàn),業(yè)績(jī)論英雄的觀念;破除本位主義思想,樹立組織管理權(quán)威的思想等針對(duì)性的思想政治教育,一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的發(fā)展,是為了企業(yè)的集團(tuán)化、集約化發(fā)展,正確明白和支持企業(yè)的改革,另一方面,透過教育,讓職工樹立主人翁意識(shí),增強(qiáng)職工的職責(zé)感、緊迫感和危機(jī)感。
3、認(rèn)真做好思想政治工作,定期分析職工的思想動(dòng)態(tài),把問題解決在最底層,把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。公司領(lǐng)導(dǎo)和黨支部門工作人員,深入到生產(chǎn)一線,一方面給職工講勞動(dòng)法,一方面給職工講工程公司工作的特殊性,講無(wú)私奉獻(xiàn)精神,講企業(yè)“機(jī)不可失、失不再來(lái)”的發(fā)展機(jī)遇,穩(wěn)住了職工情緒,確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序。
4、在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用上,一是干部蹲點(diǎn)制度,要求公司各職能人員、專業(yè)技術(shù)人員辦公到現(xiàn)場(chǎng),隨時(shí)了解和解決施工中的技術(shù)問題;二是要求公司各位領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必每一天堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng),以自我的實(shí)際行動(dòng)為干部職工做榜樣。三是機(jī)關(guān)職能科室務(wù)必全天候的做好服務(wù)工作。做到現(xiàn)場(chǎng)有問題隨叫隨到,有急需解決的問題能及時(shí)解決。
三、下一步思想政治工作的主要做法
一是堅(jiān)持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。以推動(dòng)“三破三立”為目的,深入開展“反驕破滿、發(fā)奮爭(zhēng)先”解放思想大討論活動(dòng)。透過理論學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)、班組政治學(xué)習(xí)、企業(yè)論壇等形式,迅速掀起大討論熱潮,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)排除思想障礙,營(yíng)造良好氛圍,引導(dǎo)廣大干部職工思想解放,理念變革,工作創(chuàng)新,活力干事。
二是堅(jiān)持穩(wěn)定至上,嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作職責(zé)制。要充分發(fā)揮思想政治工作在維護(hù)穩(wěn)定中的保證作用,不斷創(chuàng)新思想政治工作理念和方式,加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,把干部員工的用心性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到公司“三會(huì)”的決策部署上來(lái)。圍繞穩(wěn)妥推進(jìn)縣供電公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作,有針對(duì)性地做好深入細(xì)致的思想政治工作,確保隊(duì)伍穩(wěn)定。
三是嚴(yán)格重大事項(xiàng)報(bào)告制度,依據(jù)法律法規(guī)和政策規(guī)定,妥善處理員工群眾反映的問題。要堅(jiān)持員工思想動(dòng)態(tài)月度分析制度,定期排查不穩(wěn)定因素,防患于未然,確保不發(fā)生影響企業(yè)聲譽(yù)和社會(huì)穩(wěn)定的事件。
四是切實(shí)增強(qiáng)政治敏感性,確保公司和諧穩(wěn)定。進(jìn)一步增強(qiáng)政治敏感性,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)應(yīng)對(duì),妥善處置,維護(hù)公司形象;及時(shí)消除負(fù)面新聞帶來(lái)的危害與影響,確保公司健康發(fā)展。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告5
近期職工思想動(dòng)態(tài)主要表此刻米軌撤并后暴露出一些問題,自從xx車輛段并入到我段以來(lái),從xx地區(qū)調(diào)到xx工作的職工存在一些困難,主要有:
1、回家困難,花費(fèi)較高,單程汽車票是65元左右,職工思想波動(dòng)大,不利于檢修質(zhì)量的保證。
2、段上青工樓由于已經(jīng)滿員,部分xx的同志由段安排到小石壩居住,到該地的道路經(jīng)常堵車,回到住宿的地方已經(jīng)很晚,個(gè)別職工不能充分休息,情緒顯得有些低落。
3、沒辦法照顧家庭,帶來(lái)一些家庭矛盾,部分職工工作中有一些情緒,注意力不太集中。
12月28日收看了中央關(guān)于7.23動(dòng)車事故原因調(diào)查及相關(guān)職責(zé)人處理的新聞后,包括路局公布昆鐵12306春運(yùn)服務(wù)熱線便民舉措后,職工在思想動(dòng)態(tài)有以下幾個(gè)方面:
1、職工對(duì)查清事故原因感覺到卸下了心里的一塊大石頭,覺得安全生產(chǎn)大如天確實(shí)不是一句空話。
2、個(gè)別職工不能正確的看待安全的重要性,擔(dān)心是不是問題查清楚了,又要開展為期幾個(gè)月的安全大檢查、大整治。
3、對(duì)路局公布的20xx年春運(yùn)便民利民舉措,尤其是網(wǎng)上購(gòu)票解決了職工自我春運(yùn)幫親友買票也要去售票窗口長(zhǎng)期排隊(duì)等困難。
4、春運(yùn)便民利民舉措盡管主要落實(shí)在客運(yùn)窗口單位,但有些職工感到工作壓力增大,個(gè)別職工思想認(rèn)識(shí)上存在畏難情緒。
5、透過日常與部分工齡在10年及以下沒有結(jié)婚的男職工溝通思想了解到,他們對(duì)目前住房問題比較關(guān)心,正因工齡短,收入基本也就能夠保證日常生活,沒有存下什么存款,對(duì)于買房、成家是個(gè)不可能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想。就算鐵路局思考了職工在住房方面的需求,為職工建蓋一些住房,但由于自我工齡短,基本都分不到,導(dǎo)致這部分職工思想有波動(dòng)。
6、職工對(duì)企業(yè)的未來(lái)充滿信心,寄予厚望。企業(yè)的前景好了、效益高了,職工的收入就高,待遇和福利就好。
7、部分青年職工期望更好的施展自我的才能,使自身各方面能夠得到長(zhǎng)足的發(fā)展。
8、廣大職工總體用心向上,但個(gè)別職工存在群眾觀念淡薄,主人翁職責(zé)意識(shí)不強(qiáng),缺乏大局觀念,認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的事情,與自我關(guān)聯(lián)不大。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告6
一季度,xx司思想政治工作以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo),以學(xué)習(xí)貫徹公司、油田公司、xx司“三會(huì)”精神為動(dòng)力,切實(shí)落實(shí)“3+2”工作舉措及《xx司思想政治工作制度》,加強(qiáng)員工工余時(shí)刻管理,以“六必講、六必談、六必訪”為手段,多方位、多角度地開展工作,化解了矛盾,理順了情緒,持續(xù)了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
一、員工思想動(dòng)態(tài)主流分析
一季度,xx司各級(jí)黨組織認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、油田公司、xx司“三會(huì)”精神,以“搶早抓先促大干,誓奪首季開門紅”主題競(jìng)賽活動(dòng)為載體,緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo),廣泛開展“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)”主題教育活動(dòng),統(tǒng)一思想增活力,明確任務(wù)添動(dòng)力,用心開展“最美xx人”評(píng)選和深化“道德講堂”活動(dòng),大力表彰拾金不昧的先進(jìn)人物,宣傳發(fā)動(dòng)廣大員工繼承和發(fā)揚(yáng)“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神、“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”的“鐵人”精神,傳承和弘揚(yáng)“拖不垮、打不爛的石油運(yùn)輸野戰(zhàn)軍”的“鐵軍”精神,把思想統(tǒng)一到持續(xù)推進(jìn)“一流的專業(yè)化管理公司”建設(shè)上來(lái),進(jìn)一步增強(qiáng)了員工“熱愛xx、扎根xx、獻(xiàn)身xx”的信心,聚集了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),廉潔從業(yè),禮貌踐行的正能量,營(yíng)造了和諧發(fā)展的良好氛圍,為實(shí)現(xiàn)“開門紅”目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基。
一季度經(jīng)各黨支部對(duì)員工總數(shù)2662人進(jìn)行abc分類評(píng)定,其中a類員工28人(愛喝酒2人,勞動(dòng)紀(jì)律淡薄10人,受處分處罰5人,任務(wù)虧欠11人),占員工總數(shù)的1.05%;b類員工238人,占員工總數(shù)的8.94%;c類員工2396人,占員工總數(shù)的90.01%。xx司員工隊(duì)伍思想主流是好的、用心的、提高的。大多數(shù)員工思想穩(wěn)定,工作兢兢業(yè)業(yè),勇于奉獻(xiàn),進(jìn)取意識(shí)不斷提高。運(yùn)輸主業(yè)廣大干部員工圍繞油田鉆探生產(chǎn)需要,用心挖掘罐車和工程機(jī)具潛力,一季度共完成原油拉運(yùn)、油田物資運(yùn)送等工作持續(xù)穩(wěn)定。采油和油田服務(wù)板塊員工緊跟油田產(chǎn)能建設(shè)部署,協(xié)調(diào)服務(wù)資源,用心做好油田采輸、技術(shù)及加工制造等項(xiàng)目服務(wù)。物流貿(mào)易板塊員工圍繞效益做文章,主動(dòng)舍棄低效、無(wú)效、高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目,保證了效益最大化。礦區(qū)和基地后勤員工加強(qiáng)春季綠化管理,落實(shí)節(jié)能降耗措施,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、居民生活帶給了優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù)。截至3月31日,xx司完成首季經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的100.35%,利潤(rùn)指標(biāo)、運(yùn)輸生產(chǎn)指標(biāo)均踏線運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”。
二、員工思想動(dòng)態(tài)支流分析
。ㄒ唬┮蚴袌(chǎng)不穩(wěn)定、生產(chǎn)任務(wù)不飽和、新的任務(wù)指標(biāo)調(diào)整,部分員工對(duì)完成任務(wù)信心不足,存在畏難情緒,擔(dān)心完不成任務(wù)指標(biāo),個(gè)人收入受影響,產(chǎn)生思想波動(dòng)。如:工程運(yùn)輸大隊(duì)翻斗車市場(chǎng)受限于車型,市場(chǎng)有必須的萎縮,工作量不是很足,這10名駕駛員思想有必須的波動(dòng)。小車服務(wù)大隊(duì)皮卡車駕駛員,特種安裝隊(duì)井隊(duì)搬遷任務(wù)少,工作量不飽和,個(gè)別搬安員工產(chǎn)生思想波動(dòng)。物流發(fā)展公司由于農(nóng)資市場(chǎng)不景氣,造成銷售收入下降,任務(wù)完成困難,個(gè)別員工工作用心性不高。
。ǘ┛己宿k法修訂,嚴(yán)格考核兌現(xiàn),使部分員工思想產(chǎn)生波動(dòng)。如機(jī)構(gòu)調(diào)整后,生產(chǎn)指揮車隊(duì)出臺(tái)了差費(fèi)考核辦法,使部分員工對(duì)收入、單車油材料考核狀況存有疑慮。3月份考核兌現(xiàn),對(duì)任務(wù)未完成的單位,獎(jiǎng)停發(fā)金,部分員工產(chǎn)生思想波動(dòng)。
(三)用工機(jī)制變化,部分單位采用承包制,將部分員工勞資關(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)予承包商,使員工產(chǎn)生思想波動(dòng)。如春節(jié)臨近,采油技術(shù)服務(wù)公司承包商中基偉業(yè)延緩發(fā)放工資,導(dǎo)致3名員工情緒低落,工作態(tài)度懶散,惰性較大,思想波動(dòng)較大,影響工作。3月份,綜合服務(wù)公司有32名合同轉(zhuǎn)簽人員沒有安排參加體檢,認(rèn)為福利待遇降低了,人員思想出現(xiàn)了很大的波動(dòng)。
。ㄋ模┕ぷ鳁l件、環(huán)境變化或崗位任務(wù)調(diào)整不如愿,產(chǎn)生思想波動(dòng)。如搬遷運(yùn)輸大隊(duì)接收15臺(tái)紅頭斯太爾老舊車輛,部分員工不愿開老舊車輛,擔(dān)心設(shè)備經(jīng)常出故障影響收入。成品油運(yùn)輸大隊(duì)調(diào)整車輛進(jìn)入哈拉哈塘參加原油運(yùn)輸,因路況較差,費(fèi)車費(fèi)力,部分駕駛員思想有波動(dòng),擔(dān)心完不成任務(wù)、成本太高、身體吃不消,并且月收入還比不上英買力和澤普的收入。
(五)個(gè)別員工技能水平有限,不能單獨(dú)頂崗?fù)瓿扇蝿?wù),產(chǎn)生思想波動(dòng)。小車服務(wù)大隊(duì)少數(shù)員工開車技能、服務(wù)態(tài)度達(dá)不到用車人要求,開車中屢屢出現(xiàn)“危險(xiǎn)動(dòng)作”,按時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)率差造成任務(wù)量減少,影響個(gè)人收入,思想波動(dòng)大。特種安裝隊(duì)個(gè)別新聘員工由于技術(shù)水平有限,暫時(shí)不能單獨(dú)頂崗,影響了工作用心性。
。┎糠謫T工對(duì)傳統(tǒng)春節(jié)不能休假,或長(zhǎng)時(shí)刻加班得不到休息,產(chǎn)生思想波動(dòng)。如春節(jié)期間,由于生產(chǎn)任務(wù)繁重,擔(dān)心請(qǐng)不上假,無(wú)法與家人團(tuán)聚過年,有思想疑慮。主業(yè)車隊(duì)較為突出一些。油田技術(shù)服務(wù)公司個(gè)別員工對(duì)任務(wù)繁重,無(wú)法正常休息,有思想情緒。
(七)個(gè)別員工因家庭事務(wù)、暫時(shí)困難產(chǎn)生思想波動(dòng)。如東河油田技術(shù)服務(wù)公司1名維吾爾族員工因子女面臨上學(xué),在選取學(xué)校上茫然無(wú)措,有思想疑慮。3月3日采油技術(shù)服務(wù)公司員工郝喜亞位于陜西的老家遭遇水庫(kù)決堤,母親與外公外婆均因驚嚇過度而入院,災(zāi)難所造成的經(jīng)濟(jì)損失給這位年輕的員工巨大的壓力,由于思想不集中,導(dǎo)致化驗(yàn)工作接連兩天出錯(cuò),情緒更加低落。
三、“六必講、六必談、六必訪”思想工作開展?fàn)顩r
各黨支部認(rèn)真落實(shí)xx工作舉措,堅(jiān)持做好思想政治工作,主動(dòng)把握員工情緒波動(dòng)規(guī)律,及時(shí)做好員工思想工作。經(jīng)統(tǒng)計(jì),一季度各黨支部共進(jìn)行“六必講、六必談、六必訪”35512人次,其中“六必講”31832人次,“六必談”1799人次,“六必訪”1881人次。
一是做好崗位調(diào)整或任務(wù)分配不如愿員工的思想工作。1月份,搬遷運(yùn)輸大隊(duì)接收15臺(tái)紅頭斯太爾老舊車輛。為確保這批車輛盡快投入運(yùn)行,大隊(duì)黨支部一是組織員工召開座談會(huì),向大家講清此次人員、車輛調(diào)整的重要性;二是對(duì)接車員工事先摸底,征求大家對(duì)此次工作調(diào)整的意見,大家一致同意,采用公平、公正、公開的方式,以抽簽決定抽調(diào)人員;三是大隊(duì)黨支部對(duì)接車員工逐人進(jìn)行談話,鼓勵(lì)大家盡職履責(zé)好好工作,維護(hù)好設(shè)備,爭(zhēng)取好收入;四是從材料考核入手,接車人員在3個(gè)月之內(nèi)不考核材料費(fèi),打消接車人員的思想顧慮。目前,接車的駕駛員思想穩(wěn)定、工作用心性高。
二是做好休假員工個(gè)性是有休假意愿不能得到滿足員工的思想工作。臨近春節(jié),搬遷運(yùn)輸大隊(duì)休假排隊(duì)的駕駛員到達(dá)了20余名。透過請(qǐng)假前的談話了解,想回家過年只是請(qǐng)假的一個(gè)原因,還有一層原因是害怕春節(jié)期間任務(wù)不飽滿,在這閑呆著不如回家與家人團(tuán)聚。針對(duì)這一狀況大隊(duì)黨支部給他們講清了車隊(duì)目前面臨的請(qǐng)假人員狀況以及春節(jié)期間無(wú)法預(yù)知的生產(chǎn)任務(wù),期望大家要有大局觀念,大隊(duì)明白大家都離家較遠(yuǎn),回家與親人團(tuán)聚的情緒能夠明白,但大家都回家大隊(duì)生產(chǎn)將受到嚴(yán)重影響,大隊(duì)對(duì)休假駕駛員安排兩批進(jìn)行倒休,第一批休假駕駛員初七往回返,其它駕駛員再安排休假回去能夠過十五。大隊(duì)的安排透過談話?cǎi){駛員也給與明白支持。大隊(duì)班子研究決定,對(duì)節(jié)日期間執(zhí)行任務(wù)的駕駛員給與干一天獎(jiǎng)勵(lì)三天任務(wù)的決定,激發(fā)了駕駛員工作熱情,穩(wěn)定了員工思想情緒。
三是做好勞務(wù)用工員工的思想工作。綜合服務(wù)公司黨支部對(duì)32名合同轉(zhuǎn)簽人員,透過個(gè)別談話掌握員工情緒,并及時(shí)召開轉(zhuǎn)簽員工會(huì)議,對(duì)員工進(jìn)行解釋。同時(shí)召開管理人員會(huì)議,針對(duì)員工的福利待遇問題,根據(jù)單位實(shí)際分析研究,能解決的立即予以解決;暫時(shí)不能解決的,今后創(chuàng)造條件盡量解決;不切實(shí)際,不可能解決的,堅(jiān)持耐心解釋,求得明白。討論決定轉(zhuǎn)簽員工體檢工作由本單位出錢安排,盡量到達(dá)轉(zhuǎn)簽員工待遇同在冊(cè)員工待遇一致。員工表示對(duì)這一處理結(jié)果滿意。綜合服務(wù)公司黨支部在做好員工思想政治工作的同時(shí),用實(shí)際行動(dòng)關(guān)心和體貼一線員工,解決他們的合理要求,排除他們的后顧之憂,使全體員工以平和心態(tài)應(yīng)對(duì)遇到的矛盾和問題,以用心、昂揚(yáng)、樂觀的精神狀態(tài)投入后勤服務(wù)工作中去。
四是做好薪酬與本人愿望有差距員工的思想工作。生活服務(wù)公司有少數(shù)民族員工有24人,他們基本從事廚工、服務(wù)員崗位,正因業(yè)務(wù)技能方面還有欠缺,在招聘定薪酬時(shí)就較比一些熟練工或有技術(shù)潛質(zhì)的員工低一些,在干了一段時(shí)刻后他們了解到很多漢族廚師工資比他們高,各生活點(diǎn)少數(shù)民族員工互相溝通后就認(rèn)為是漢族員工高民族員工低、從心里覺得是待遇上的不平衡,從而產(chǎn)生要求加薪的愿望。生活公司定薪酬是根據(jù)工作量、廚師的技能水平、參照當(dāng)?shù)匦匠陿?biāo)準(zhǔn)和生活公司各項(xiàng)實(shí)際狀況決定的。經(jīng)過前期走訪談心,目前這大部分員工已明白認(rèn)同,思想情緒穩(wěn)定。目前庫(kù)爾勒站點(diǎn)員工沙拉木提還有疑慮,對(duì)此問題反映比較強(qiáng)烈。
五是家庭有困難員工的思想工作。采油公司黨支部在得知xxx家發(fā)生洪災(zāi)后,發(fā)出了《為xxx家庭受災(zāi)募捐的倡議書》,組織各站點(diǎn)員工開展了募捐活動(dòng)。一時(shí)刻各站點(diǎn)認(rèn)識(shí)的、不認(rèn)識(shí)的員工都20元、50元、100元、200元……紛紛獻(xiàn)出愛心。一些休假中的員工得知此事后也紛紛委托同事代自我捐款。讓該同志感受到了組織的關(guān)愛,體會(huì)了同事們的友情,郝喜亞表示自我要好好工作,必須用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)大家的關(guān)愛,竭盡所能為xx司、采油技術(shù)服務(wù)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。1月初,東河油田技術(shù)服務(wù)公司黨支部書記在走訪慰問過程中,發(fā)現(xiàn)一名維吾爾族員工情緒低落,缺乏工作熱情,與該員工溝通后得知,該員工的子女已到上小學(xué)的年紀(jì),期望9月份在庫(kù)車上小學(xué),由于少數(shù)民族同胞不太清楚向哪個(gè)機(jī)構(gòu)咨詢,對(duì)子女上學(xué)之事一向感到茫然。黨支部書記得知此事之后,立即與xx司工會(huì)、礦區(qū)聯(lián)系、落實(shí),向這名員工做了答復(fù)。這名員工對(duì)黨支部書記關(guān)心自我的工作十分感激,工作熱情大漲。
四、員工思想動(dòng)態(tài)存在的問題
(一)部分員工對(duì)企業(yè)深化改革形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足,安于現(xiàn)狀,不求進(jìn)取的惰性較大,缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心,有的甚至存有應(yīng)付現(xiàn)象;
。ǘ┎糠謫T工與“一流的專業(yè)化管理公司”要求相距甚遠(yuǎn),學(xué)習(xí)的用心性不高,求知的壓力不夠,動(dòng)力不足,離學(xué)習(xí)創(chuàng)新型組織的要求相距甚遠(yuǎn);
。ㄈ┎糠謫T工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性不夠,在思想上存有惰性,理論素質(zhì)不高。
五、下步工作要求及推薦
二季度是全面推進(jìn)工作的“黃金期”,各單位抓經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效益、補(bǔ)欠扭虧任務(wù)繁重,同時(shí)也是需要重視員工思想工作的重要時(shí)段。各黨支部要按照xx司黨建工作要求,認(rèn)真落實(shí)xx司思想政治工作制度,扎實(shí)做好“六必講、六必談、六必訪”思想政治工作,為實(shí)現(xiàn)“三過半”任務(wù)目標(biāo)帶給思想政治保障。
。ㄒ唬└髦Р恳M織員工廣泛深入開展“凝聚共識(shí)補(bǔ)欠產(chǎn),奮力實(shí)現(xiàn)三過半”主題競(jìng)賽活動(dòng),要以“時(shí)刻過半、任務(wù)過半、效益過半”為硬指標(biāo),圍繞“質(zhì)量”和“效益”兩個(gè)核心,匯聚全員力量,以更大的干勁、更有效的措施、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)抓好各項(xiàng)工作落實(shí),做到干事業(yè)一條心,抓工作一個(gè)調(diào),抓落實(shí)一股勁,確保全面實(shí)現(xiàn)上半年“三過半”目標(biāo)。
。ǘ┱J(rèn)真組織開展好第三十二個(gè)“民族團(tuán)結(jié)教育月”活動(dòng),大力開展黨的民族理論、民族政策和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的宣傳教育,提高員工區(qū)分宗教信仰自由與非法宗教活動(dòng)的潛質(zhì),把民族團(tuán)結(jié)的種子植入每一位員工的心中,化解民族員工的民族情緒,使廣大員工牢固樹立“三個(gè)離不開”的思想,自覺維護(hù)民族團(tuán)結(jié)和祖國(guó)統(tǒng)一。
(三)認(rèn)真開展“四知五清六掌握”工作。要加強(qiáng)學(xué)習(xí),廣泛聽取員工意見推薦,提高思想政治工作的科學(xué)性和針對(duì)性。要建好資料基礎(chǔ)臺(tái)賬;做好下情上達(dá)工作,加強(qiáng)與員工的交談溝通,增加了解,增進(jìn)明白,增強(qiáng)交融;堅(jiān)持勤觀察,從員工異常言行中發(fā)現(xiàn)隱逸問題,做好員工思想工作預(yù)警;堅(jiān)持走訪前線、外點(diǎn),摸準(zhǔn)摸透員工思想動(dòng)態(tài),掌握熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,把“六必講、六必談、六必訪”做到現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防問題苗頭,及時(shí)化解不穩(wěn)定因素,確保實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍穩(wěn)定的目標(biāo)。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告7
當(dāng)前,隨著集團(tuán)公司改革和發(fā)展的不斷推進(jìn),人們的生活方式、利益需求趨于多元化,各種與職工切身利益休戚相關(guān)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題伴隨著改革的逐步推進(jìn)開始逐漸顯現(xiàn),尤其是在人力資源、績(jī)效考核、企業(yè)管理等方面,部分職工中表現(xiàn)出了一些值得關(guān)注和深思的問題。在這種狀況下,如何及時(shí)了解和掌握職工的思想脈搏,切實(shí)有效地做好解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾工作,是當(dāng)前和今后的一項(xiàng)重要工作,是咱們做好各項(xiàng)工作的根本保障,也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。
一、當(dāng)前職工思想動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)的特點(diǎn)
1、絕大部分職工認(rèn)同和支持公司的改革,對(duì)公司的發(fā)展充滿信心
在企業(yè)改革與發(fā)展中,廣大職工最關(guān)注的是企業(yè)安全與效益問題,公司描繪了建設(shè)百年金川、打造千億元企業(yè)的宏偉藍(lán)圖,廣大職工對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展充滿信心,雖然在發(fā)展過程中可能會(huì)遇到困難和挫折,但公司有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,必須會(huì)克服困難、不斷前進(jìn)。當(dāng)企業(yè)改革觸及到個(gè)人利益時(shí),多數(shù)職工表示會(huì)正確對(duì)待,說明經(jīng)過近年來(lái)的改革發(fā)展和形勢(shì)任務(wù)教育,廣大職工能以平和的心態(tài)去正確對(duì)待改革,以用心求變的態(tài)度去主動(dòng)適應(yīng)改革,以用心進(jìn)取的精神去參與改革,能夠把自身的命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),渴望透過自上而下的不懈發(fā)奮實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和個(gè)人價(jià)值最大化。
2、職工的工作壓力和精神壓力與日俱增
多數(shù)職工認(rèn)為目前企業(yè)存在的突出問題是勞動(dòng)強(qiáng)度大和收入差距過大。目前,各基層單位普遍存在人力資源緊張、勞動(dòng)強(qiáng)度大的問題,這已是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí),職工處于超負(fù)荷工作狀態(tài),能夠說體能已到達(dá)了極限。各管理層級(jí)之間收入差距過大,一線職工收入過低,職工普遍認(rèn)為缺乏愉悅感。伴隨著勞動(dòng)強(qiáng)度大、收入低的,還有以強(qiáng)壓態(tài)勢(shì)出現(xiàn)的各種各樣的檢查考核,一線職工承受著來(lái)自體能和心理的雙重壓力,身心疲憊。
3、職工對(duì)思想政治工作的期望和要求越來(lái)越高
思想政治工作是企業(yè)管理不可或缺的部分,適時(shí)、恰當(dāng)?shù)刈龊盟枷胝喂ぷ鳎芷鸬侥廴诵、鼓舞士氣的作用,能夠引?dǎo)職工正視困難和問題,從而釋放工作和生活中的壓力。多數(shù)職工認(rèn)為企業(yè)開展思想政治工作很有必要,思想政治做好了能起很大的作用。雖然職工對(duì)目前的工作量、收入狀況很不滿意,但仍然能兢兢業(yè)業(yè)對(duì)待本職工作,一方面是出于企業(yè)的嚴(yán)格管理,另一方面也是職工愛崗敬業(yè)的具體體現(xiàn)。企業(yè)是職工賴以生存的基石,職工在辛勤工作的同時(shí),期望公司能有一個(gè)好的發(fā)展,個(gè)人得到較為夢(mèng)想的收入。應(yīng)對(duì)與日俱增的壓力,職工或多或少都有些思想上的問題,黨群部門應(yīng)加強(qiáng)與職工的溝通聯(lián)系,切實(shí)為職工解決實(shí)際問題。
4、職工期望減輕工作壓力,豐富業(yè)余文化生活
廣大職工對(duì)參加本職工作以外的活動(dòng)較感興趣,他們一方面期望透過業(yè)余活動(dòng)減輕來(lái)自工作和生活的壓力,一方面卻又感到工作勞累、沒精力參加。廠里應(yīng)結(jié)合目前的生產(chǎn)工作實(shí)際,貼近一線職工,組織一些喜聞樂見、職工能廣泛參與的活動(dòng),透過多種形式的文化體育活動(dòng),緩解釋放壓力,增強(qiáng)職工之間的溝通協(xié)調(diào),提高企業(yè)凝聚力。
5、期望將人性化管理工作落到實(shí)處
公司和廠里都在倡導(dǎo)人性化管理,但人性化管理需要用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)去體現(xiàn),諸如職工入廁難、洗澡難等問題,要認(rèn)真對(duì)待,想辦法解決,真正把以人為本體此刻實(shí)際工作中。職工期望領(lǐng)導(dǎo)能多傾聽一些職工的呼聲,能將制度化管理與人性化管理相結(jié)合,不好以罰代管。廣大職工渴望實(shí)現(xiàn)真正好處上的以人為本抓管理,渴望解決關(guān)聯(lián)職工切身利益的實(shí)際問題,將人性化管理工作落到實(shí)處。
6、職工期望工資收入能有較大幅度的提高
職工普遍認(rèn)為目前工資收入水平偏低,工資增幅遠(yuǎn)不及物價(jià)漲幅,實(shí)際購(gòu)買力不斷下降。職工認(rèn)為在工作量逐年增加的狀況下,給職工增發(fā)工資是保護(hù)和調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)用心性的有效手段,雖然近兩年公司在效益工資、津貼等方面進(jìn)行了調(diào)整,但伴隨著物價(jià)飛漲,職工期望工資收入能有較大幅度的提高。伴隨公司的發(fā)展壯大,要讓職工得到更多的收入,職工才能從內(nèi)心認(rèn)同公司的企業(yè)文化,真正與公司同呼吸、共命運(yùn)。
二、職工思想問題產(chǎn)生的原因分析
當(dāng)前影響職工思想穩(wěn)定的因素大致有三方面:一是工作壓力,一線班組普遍感到人力資源緊張、勞動(dòng)強(qiáng)度大;二是個(gè)人收入,認(rèn)為自我付出的勞動(dòng)與收入不成正比;三是企業(yè)管理,各種檢查考核多,職工思想壓力大。分析存在以上因素的原因在于以下幾點(diǎn):
1、近十年來(lái)公司沒有根據(jù)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及人力資源的需求、供給狀況制定與企業(yè)發(fā)展方法相配套的人力資源規(guī)劃。公司從九十年代后期,處于一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期,生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,產(chǎn)品產(chǎn)量逐年翻番,但在人力資源管理開發(fā)方面缺乏前瞻性、預(yù)見性和計(jì)劃性,導(dǎo)致在企業(yè)在高速發(fā)展過程中人力資源后備力量不足,生產(chǎn)一線人員得不到相應(yīng)的補(bǔ)充。企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)節(jié)儉人力成本的管理思想,忽略了設(shè)備、工藝自動(dòng)化程度對(duì)人力資源的需求,所以在人員緊缺狀況下,導(dǎo)致超時(shí)、超量工作、同崗不一樣酬等現(xiàn)象的發(fā)生。
2、由于物價(jià)上漲的原因,尤其是生活必需品的快速上漲,導(dǎo)致職工用于購(gòu)買生活必需品的支出不斷增加。加之高額的房?jī)r(jià)、子女教育、人情往來(lái)等費(fèi)用,使職工生活成本越來(lái)越高,生活水平越來(lái)越低,所以目前的工資收入水平,無(wú)法體現(xiàn)工作給生活帶來(lái)的愉悅感。企業(yè)給予職工工作的機(jī)會(huì),職工也透過勞動(dòng)給企業(yè)及社會(huì)創(chuàng)造了財(cái)富,工資收入是職工勞動(dòng)價(jià)值的具體體現(xiàn),要建立正常的工資增長(zhǎng)機(jī)制,確保職工的生活在維持現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上能夠有所提高。
3、公司、廠各項(xiàng)規(guī)章制度較為齊全、規(guī)范,從生產(chǎn)、設(shè)備、安全等各個(gè)方應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行考核,且考核處罰力度較大,給職工造成了較大的思想壓力。
三、對(duì)今后管理工作的推薦
當(dāng)前,集團(tuán)公司處于改革發(fā)展的重要時(shí)期,及時(shí)妥善地做好職工的思想工作,切實(shí)為職工解決實(shí)際問題,對(duì)于促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)好處。當(dāng)前應(yīng)著重加強(qiáng)以下六個(gè)方面的工作:
1、加強(qiáng)教育和引導(dǎo),統(tǒng)一職工的思想和行動(dòng)
一是要繼續(xù)做好正面宣傳、教育和引導(dǎo)工作。大多數(shù)職工對(duì)公司、廠各項(xiàng)改革發(fā)展措施的認(rèn)同和工作中所表現(xiàn)出來(lái)的用心進(jìn)取態(tài)度,證明近年來(lái)公司改革發(fā)展所取得的各項(xiàng)成果得到了廣大職工的充分肯定。今后應(yīng)繼續(xù)透過正面宣傳、教育和引導(dǎo),進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工參與改革,投身改革的用心性與主動(dòng)性,不斷增強(qiáng)職工的職責(zé)意識(shí)和大局意識(shí),及時(shí)將職工的思想觀念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則統(tǒng)一到加快公司改革發(fā)展的軌道上來(lái)。
二是要抓住熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,把解決思想問題同解決實(shí)際問題緊密結(jié)合起來(lái)。要針對(duì)職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題,區(qū)別不一樣狀況、不一樣對(duì)象,認(rèn)真做好溝通、教育工作;要把解決職工最關(guān)注、與職工切身利益相關(guān)的問題,作為解決職工思想問題的切入點(diǎn),透過解決實(shí)際困難有效疏通思想、鼓舞士氣;要有針對(duì)性地做好宣傳、教育和引導(dǎo)工作,將公司的發(fā)展方法、工作目標(biāo)、企業(yè)愿景以及出臺(tái)的各項(xiàng)改革措施及時(shí)傳到達(dá)每位職工,幫忙職工消除顧慮,提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變觀念。
2、做好心理疏導(dǎo)和減壓工作,確保職工心理健康
針對(duì)職工中普遍存在的工作壓力和精神壓力較大的問題,要從和諧企業(yè)的高度,重視做好職工的心理疏導(dǎo)和減壓工作,定期在職工中開展心理健康教育,確保五個(gè)到位:第一是心理疏導(dǎo)要到位,要把心理健康教育納入經(jīng)常性的思想政治工作之中,透過開展心理健康咨詢服務(wù)、組織專題輔導(dǎo)講座等多種形式,及時(shí)對(duì)職工進(jìn)行心理疏導(dǎo);第二是交心談心要到位,透過“舒心坊”談話沙龍等形式,廣泛開展交心談心活動(dòng),尤其是對(duì)調(diào)整崗位、受傷患病、家庭變故、工作受挫的職工,及時(shí)進(jìn)行談心幫忙;第三是正面引導(dǎo)要到位,要堅(jiān)持典型引路,正面激勵(lì),及時(shí)把發(fā)生在職工身邊的感人事跡和先進(jìn)典型發(fā)掘出來(lái),推廣出去,用身邊的先進(jìn)事跡激勵(lì)人、感召人、鼓舞人;第四是個(gè)別教育要到位,對(duì)于重點(diǎn)教育和疏導(dǎo)對(duì)象,不僅僅要用先進(jìn)模范人物進(jìn)行典型引導(dǎo),還要用反面典型進(jìn)行警示,做到動(dòng)之以情、曉之以理;第五是文化教育要到位,黨群部門要根據(jù)不一樣時(shí)期的中心工作和形勢(shì)任務(wù),面向一線職工組織開展各類寓教于樂、用心向上的活動(dòng),使職工緊張的工作壓力和精神壓力得到有效緩解。
3、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),內(nèi)部挖潛,促進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定有序進(jìn)行
一是加強(qiáng)職能科室之間及職能科室與公司部室之間的溝通協(xié)調(diào),對(duì)現(xiàn)有工作流程和規(guī)章制度進(jìn)行一次徹底的梳理,明確職責(zé),加強(qiáng)溝通與銜接。對(duì)影響、制約車間安全、生產(chǎn)等方面的問題,要確定職責(zé)科室和解決問題的時(shí)限。科室管理人員要經(jīng)常主動(dòng)深入一線調(diào)查研究,對(duì)車間反映的問題要用心尋求解決辦法,絕不能視而不見、相互推委。
二是牢固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)的思想。各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)以溝通、指導(dǎo)工作為主,檢查為輔,以幫忙一線崗位解決生產(chǎn)工作中的實(shí)際問題為目標(biāo),考核處罰為督促整改手段。管理人員要不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),對(duì)一線工作給予準(zhǔn)確的檢查和指導(dǎo)。
三是大力攻關(guān),提高自動(dòng)化作業(yè)水平。職工十分關(guān)注產(chǎn)量的不斷增加與勞動(dòng)力明顯不足、設(shè)備老化之間的矛盾。要建立完善技術(shù)創(chuàng)新體制,集思廣益,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工程技術(shù)人員、一線職工的聰明才智。針對(duì)勞動(dòng)強(qiáng)度大、手工作業(yè)崗位及工藝、設(shè)備不相匹配等問題,要組織工程技術(shù)人員大力攻關(guān),透過工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,將人力從繁重的體力勞動(dòng)中解放出來(lái),解決因工藝、設(shè)備不相匹配造成的浪費(fèi)人力、物力的問題。
4、切實(shí)為職工解決實(shí)際困難,將人性化管理工作落到實(shí)處
一是開展各項(xiàng)管理工作要緊密結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際。在目前生產(chǎn)任務(wù)重,工作壓力大,人員緊張的狀況下,保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的工作用心性十分重要。上級(jí)管理部門給基層安排工作時(shí),往往以命令的方式強(qiáng)壓給基層,這種層層高壓式的管理容易激起職工的逆反心理。管理部門要深入一線,廣泛聽取職工最真實(shí)的心聲、意見和推薦,制定切實(shí)可行的規(guī)章制度。當(dāng)前,公司召開的公司管理層與一線職工懇談會(huì),應(yīng)對(duì)面聽取來(lái)自基層職工的意見和推薦,是一種很好的交流溝通渠道,增進(jìn)了職工的歸屬感和自豪感,便于領(lǐng)導(dǎo)層更好地開展工作。公司和廠里高度重視關(guān)聯(lián)職工切身利益的問題,深入實(shí)地調(diào)查研究,下大力氣實(shí)實(shí)在在為職工解決入廁、洗澡、吃飯等問題,受到職工普遍歡迎。
二是堅(jiān)持以人為本,做到正面疏導(dǎo)和有效幫扶相結(jié)合。隨著職工工作、生活壓力的不斷增大,職工的精神和工作等諸多方面受到很大影響。各級(jí)管理人員要時(shí)刻把職工的困難和冷曖掛在心頭,多做換位思考,對(duì)于職工存在的不足或出現(xiàn)的差錯(cuò),不能一味地批評(píng)或簡(jiǎn)單以經(jīng)濟(jì)處罰了事,而是應(yīng)和職工一齊查找和分析原因,幫忙職工改正問題,解決問題。各級(jí)管理人員要經(jīng)常深入一線,深入基層,深入職工,主動(dòng)了解職工的處境,傾聽職工的呼聲,關(guān)心職工的疾苦,誠(chéng)心誠(chéng)意幫忙職工解決工作、生活、領(lǐng)悟等方面存在的問題,及時(shí)為職工排憂解難,激發(fā)職工的歸屬感和自豪感。
5、完善績(jī)效考核核制度,適時(shí)組織培訓(xùn)
績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是一項(xiàng)需要不斷歸納和完善的工作。目前的績(jī)效考核體系重罰輕獎(jiǎng)或不獎(jiǎng),導(dǎo)致干得多、錯(cuò)得多、扣得多的現(xiàn)象發(fā)生。績(jī)效考核具有導(dǎo)向作用,一味的扣罰只能挫傷職工的工作用心性,表面上各項(xiàng)制度是貫徹執(zhí)行下去了,但取得的效果淺而易見,忽視了人的因素,只能到達(dá)事倍功半的效果。目前,廠里正在用心修訂績(jī)效考核制度,對(duì)職工試行“第一次犯錯(cuò)不處罰,第二次犯錯(cuò)累計(jì)處罰”的辦法,更為人性化的管理方式,期望收到好的效果。
要建立完善技術(shù)工種激勵(lì)機(jī)制,提高職工學(xué)技練藝的用心性,有效發(fā)揮技術(shù)工人的重要作用,為生產(chǎn)保駕護(hù)航。要重視職工的領(lǐng)悟與培訓(xùn),加大對(duì)各類人員的培訓(xùn)力度。目前公司處于快速發(fā)展的時(shí)期,計(jì)算機(jī)、電器、機(jī)械等專業(yè)技術(shù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求,公司、廠需適時(shí)帶給一些參觀、領(lǐng)悟、培訓(xùn)和交流的機(jī)會(huì),使技術(shù)人員知識(shí)水平得到不斷提高。同時(shí),要加大針對(duì)關(guān)鍵崗位技術(shù)人員、維修工的培訓(xùn)力度,為公司快速發(fā)展帶給人才保障。
6、有序穩(wěn)步推進(jìn)安全管理工作
公司近年來(lái)推行新的安全管理方法和理念,逐步得了職工的認(rèn)同,營(yíng)造了良好的安全文化氛圍,有效減少了安全事故的發(fā)生,但職工習(xí)慣性違章依然存在。今后,一是要繼續(xù)透過廣泛的宣傳,將安全文化理念逐步滲透到每一位職工中,促使職工養(yǎng)成良好的安全行為規(guī)范,時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全這根弦;二是要加強(qiáng)對(duì)職工安全知識(shí)的培訓(xùn),加大安全應(yīng)急演練,提高廣大職工的安全技能和安全素質(zhì);三是要加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施本質(zhì)化安全管理,大力實(shí)施人機(jī)隔離,確保設(shè)備設(shè)施安全穩(wěn)定,為職工創(chuàng)造安全的工作條件。四是要繼續(xù)加大環(huán)境治理工作力度,改善作業(yè)環(huán)境,減少職業(yè)危害。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告8
為及時(shí)了解公司員工隊(duì)伍穩(wěn)定狀況,深入貫徹領(lǐng)悟?qū)嵺`科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),解決影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題,提升公司科學(xué)發(fā)展的潛質(zhì)和水平。20xx年3月30日,公司黨委書記張建全分別深入各基層單位開展了員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研。黨委書記張建全分別與各基層單位員工及負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談,各基層單位緊密圍繞“員工思想政治工作及隊(duì)伍穩(wěn)定”的調(diào)研主題,建言獻(xiàn)策、暢所欲言,充分表達(dá)了自身的真實(shí)心態(tài)和意愿,到達(dá)了調(diào)研工作的預(yù)期目的,F(xiàn)將調(diào)研狀況報(bào)告如下:
一、目前員工思想政治工作及隊(duì)伍穩(wěn)定狀況
目前公司員工思想及隊(duì)伍穩(wěn)定狀況基本穩(wěn)定。公司大部分員工能夠正確明白公司在改革和發(fā)展中面臨的困難和問題,黨員干部能夠較好的發(fā)揮先鋒模范作用,按照公司要求認(rèn)真開展領(lǐng)悟?qū)嵺`科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),各基層單位緊密圍繞公司各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)扎實(shí)的開展工作。個(gè)性是祁連分公司員工隊(duì)伍面貌發(fā)生了較大的改觀,隨著祁連分公司60名員工選取回主業(yè)單位后,以前存在的員工思想情緒波動(dòng)大等問題也相應(yīng)的被帶走,自3月12日新老人員順利交接后,目前分公司新聘員工及大通河、朝陽(yáng)分公司抽調(diào)人員的思想穩(wěn)定,領(lǐng)悟和工作的熱情高漲,生產(chǎn)、生活秩序井然,分公司面貌煥然一新。
二、存在的問題
1、祁連分公司水工人員由于工資待遇等問題思想波動(dòng)情緒較大。現(xiàn)祁連分公司水工運(yùn)行人員工資水平在500至700元,工資水平較低,每個(gè)電站的水工人員最多的僅有兩名,勞動(dòng)量大,目前已有部分水工人員提出辭職的申請(qǐng),推薦公司思考為水工人員繳納相關(guān)保險(xiǎn)、提高工資待遇等方式穩(wěn)定員工隊(duì)伍。
2、祁連分公司檢修維護(hù)人員及管理人員緊缺,造成分公司部分工作無(wú)法正常開展。由于祁連分公司人員變動(dòng),目前分公司緊缺檢修維護(hù)人員及后勤管理人員,新聘人員技術(shù)水平較差,人員緊張,無(wú)法正常開展維檢工作,給設(shè)備的安全運(yùn)行帶來(lái)隱患,且無(wú)后勤管理人員負(fù)責(zé)生活物資及生產(chǎn)材料的采購(gòu)。
3、祁連分公司員工生活設(shè)施緊缺,需配置相關(guān)設(shè)施以更好的做好員工的生活保障,切實(shí)做好員工隊(duì)伍穩(wěn)定工作。
4、公司部分員工技術(shù)水平停滯不前,職責(zé)心不強(qiáng),高不成低不就,個(gè)人本位主義較強(qiáng),不能從公司的發(fā)展大局著想,還需加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育和思想政治工作,將壓力傳到達(dá)每位員工身上。
5、勞資矛盾問題依然比較突出,很大程度上制約了員工工作的用心性,推薦公司在進(jìn)行薪酬體制改革時(shí)相關(guān)工資待遇向技術(shù)骨干傾斜,已到達(dá)穩(wěn)定人心的作用。
6、公司部分管理人員還需改善觀念,從公司科學(xué)發(fā)展的角度,改變以往的慣性思維,提高科學(xué)發(fā)展的潛質(zhì)和水平。
7、對(duì)原果洛分公司員工還需加強(qiáng)溝通,及時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài),及時(shí)疏導(dǎo)不穩(wěn)定因素。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告9
為全面客觀了解黨員干部職工思想狀況,把握黨員干部職工思想脈搏,有針對(duì)性地做好思想政治工作,服務(wù)改革發(fā)展大局,增強(qiáng)干部職工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,按照廳機(jī)關(guān)黨委(黨建處)《關(guān)于落實(shí)黨員干部職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告制度的通知》精神和要求,院黨總支高度重視,緊密結(jié)合實(shí)際,及時(shí)進(jìn)行研究部署,并下發(fā)了有關(guān)通知,提出了具體要求。根據(jù)兩個(gè)黨支部和各部門報(bào)來(lái)的黨員干部職工思想動(dòng)態(tài)狀況,現(xiàn)將我院黨員干部職工思想動(dòng)態(tài)總體狀況分析報(bào)告如下:
一、黨員干部職工思想動(dòng)態(tài)總體狀況
。ㄒ唬┪以含F(xiàn)有現(xiàn)有在編職工51人,正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)2人,副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)4人。院黨總支成員思想信念堅(jiān)定,大局觀念強(qiáng),工作思路清晰,凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)。下設(shè)12個(gè)科(室)、站,兩個(gè)黨支部、黨員32名,黨員干部職工思想相對(duì)穩(wěn)定,大多黨員干部職工能夠堅(jiān)持夢(mèng)想信念,具有宗旨意識(shí);在當(dāng)今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)條件下,世界觀、人生觀和價(jià)值觀取向正確,同時(shí),注重社會(huì)公德、家庭美德、職業(yè)道德和個(gè)人品德方面的修養(yǎng)和提高。具體表現(xiàn)出工作兢兢業(yè)業(yè),工作熱情高,勇于奉獻(xiàn),顧全大局,能為我院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出言獻(xiàn)策。
。ǘ┰谠狐h總支的帶領(lǐng)下,黨員干部職工在政治上同黨中央、自治區(qū)黨委和廳黨組持續(xù)一致,能夠堅(jiān)持集中認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,能夠貫徹黨的理論和路線方針政策以及自治區(qū)黨委和廳黨組的重要指示精神,個(gè)性是能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神和目前開展的黨的群總路線教育實(shí)踐活動(dòng)以及有關(guān)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),并不斷地指導(dǎo)著實(shí)踐工作。但部分黨員干部職工還缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自學(xué)的系統(tǒng)性。
(三)對(duì)于黨員干部職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題以及社會(huì)性重大事件。一是普遍關(guān)注住房問題,主要是近年來(lái)進(jìn)入我院的大學(xué)生,按照目前個(gè)人收入和市場(chǎng)房款價(jià)格狀況,要想留住人才,解決他們住房問題是一個(gè)難點(diǎn)。二是目前職工收入下降問題,這是與干部職工切身利益最為密切的問題,大多數(shù)干部職工普遍認(rèn)為停發(fā)事業(yè)單位績(jī)效工資,加之物價(jià)上漲,職工的實(shí)際收入水平與過去相比在降低,普遍感到經(jīng)濟(jì)、生活壓力較大,思想上有必須情緒,但透過做工作大多能夠正確明白當(dāng)前的政策要求,總體上干部職工思想比較穩(wěn)定,能夠正常完成各項(xiàng)工作;三是大多數(shù)黨員干部職工對(duì)于重大社會(huì)事件和狀況,在不明辨是非的狀況下,不去圍觀、更不參與,能夠擁護(hù)自治區(qū)黨委、政府對(duì)重大社會(huì)事件的處置和決策部署。在加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,堅(jiān)決反對(duì)一切民族分裂主義和非法宗教活動(dòng)個(gè)性是暴力恐怖事件,在思想、政治和行動(dòng)上同黨中央、自治區(qū)黨委和廳黨組持續(xù)高度一致。
。ㄋ模⿲(duì)于貫徹落實(shí)中央、自治區(qū)黨委重大決策部署和廳黨組的工作要求,推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作方面。今年我院各項(xiàng)工作任務(wù)重、壓力大,如何在發(fā)奮做好技術(shù)支撐、保障服務(wù)的同時(shí),完成今年上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指令性項(xiàng)目任務(wù),不僅僅是院領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)要深入思考的問題,同時(shí),也是干部職工普遍所關(guān)注的問題。這就需要圍繞今年國(guó)土資源工作要點(diǎn),結(jié)合我院實(shí)際,突出狠抓重點(diǎn)工作,調(diào)動(dòng)廣大干部職工個(gè)性是黨員干部的用心性和奉獻(xiàn)精神,科學(xué)、合理調(diào)整配備技術(shù)力量,做到認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、工作到位,上下齊心協(xié)力、用心配合構(gòu)成合力,變壓力為動(dòng)力,發(fā)奮推進(jìn)我院各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。
(五)我院黨員干部職工對(duì)在學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)方面的總體上是好的。但輕政治、重業(yè)務(wù)的思想在一部分黨員干部職工中還不一樣程度的存在。一是要深化《黨章》、“三會(huì)一課”等黨內(nèi)法律法規(guī)的深入學(xué)習(xí),強(qiáng)化對(duì)黨員的政治教育、黨性教育。除加強(qiáng)黨組織集中組織學(xué)習(xí)外,還應(yīng)加強(qiáng)個(gè)人自學(xué),養(yǎng)成一個(gè)讀書學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,黨員個(gè)性是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí),僅有堅(jiān)持學(xué)習(xí),才能提高思想理論認(rèn)識(shí),才能明辨是非,才能不斷地用豐富政治理論指導(dǎo)實(shí)踐工作;在學(xué)習(xí)上不能只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí),要結(jié)合實(shí)際學(xué)而用之,不能浮于表面而應(yīng)付,要有真才實(shí)學(xué),學(xué)以致用。二是思想作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面在少數(shù)黨員干部職工中還存在著作風(fēng)不正的現(xiàn)象,應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)正確的思想教育和引導(dǎo),樹立正確的思想理念和價(jià)值觀,黨員個(gè)性是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)端正思想作風(fēng)和工作作風(fēng),從嚴(yán)要求,從自身做起,給全院干部職工起到用心的引領(lǐng)作用和模范帶動(dòng)作用。三是作為黨員干部要有與一般群眾不一樣的正確思想認(rèn)識(shí)和理念,要用黨員的標(biāo)準(zhǔn)約束自我的行為,切實(shí)做到思想純潔、作風(fēng)正派,牢記宗旨意識(shí)和為黨為人民的樂于奉獻(xiàn)精神,要求群眾做到的,黨員要首先做到,要舍名忘利,吃苦在前、享受在后,這樣才有說服力和感召力。
。┘o(jì)律是執(zhí)行路線的保證,也是我們完成各項(xiàng)任務(wù)的重要保證。院里大多黨員干部職工總體上組織紀(jì)律和精神狀態(tài)是好的,但也有少數(shù)黨員干部職工組織紀(jì)律觀念意識(shí)淡薄、渙散,不作為或慢作為以及令不行、禁不止的現(xiàn)象有所表現(xiàn),在某種程度上給院里帶來(lái)了必須負(fù)面影響。
(七)在對(duì)我院整體建設(shè)和黨的建設(shè)方面,黨員干部職工是比較關(guān)注的。一是深入加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育工作,結(jié)合實(shí)際,圍繞中心工作,深入實(shí)際、深入科室、項(xiàng)目調(diào)查研究,把中央、自治區(qū)黨委和廳黨組的工作要求落實(shí)到實(shí)處,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象,因勢(shì)利導(dǎo)充分發(fā)揮各部門的職能作用,加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)與相互配合,建設(shè)一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍。在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)我院當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展充滿信心,寄予厚望;二是黨的建設(shè)是我們黨執(zhí)政的生命線,要堅(jiān)持在黨的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞中心開展工作,在院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下,黨建各項(xiàng)工作有條不紊的正常開展,但黨組織整體戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不強(qiáng),有些黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不是很明顯,甚至個(gè)別黨員忘記了自我黨員的身份,混同于普通老百姓,忘記了我們黨的宗旨,對(duì)人是馬克思列寧主義、對(duì)己是自由主義的思想不一樣程度地在個(gè)別黨員身上有所表現(xiàn)。
所以,要注重加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),個(gè)性是經(jīng)常性開展對(duì)黨員干部的思想政治教育工作和黨內(nèi)法律法規(guī)的深入學(xué)習(xí),不斷加強(qiáng)反腐倡廉教育和作風(fēng)建設(shè),強(qiáng)化“三會(huì)一課”和《黨章》八條義務(wù)和權(quán)力的深入學(xué)習(xí)與領(lǐng)會(huì),開展一幫一的談心活動(dòng);三是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè),優(yōu)化黨員年齡結(jié)構(gòu),用心發(fā)現(xiàn)和注重培養(yǎng)、考察年輕同志,使他們盡快加入到黨組織中來(lái);四是進(jìn)一步加強(qiáng)各黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)工作,尤其是在當(dāng)前,要求黨員干部用心投身于黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中的每個(gè)階段,深入剖析、觸及思想深入,正確認(rèn)識(shí)存在的問題,切實(shí)解決存在的問題,使我院的教育實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)取得實(shí)效。
。ò耍┪以涸诰S護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)、反對(duì)民族分裂和各種形式的非法宗教方面的思想動(dòng)態(tài)、行為表現(xiàn)與黨中央、自治區(qū)黨委和廳黨組始終持續(xù)高度一致,是一貫的、用心的,體此刻上下思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、旗幟鮮明,步調(diào)一致。
。ň牛┰谒枷、工作、學(xué)習(xí)、生活以及個(gè)人成長(zhǎng)等方面突出的問題:一是深入細(xì)致的思想政治教育工作方面,還需進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí);二是部分科室普遍感到人手少、工作壓力大,急需有關(guān)專業(yè)方面的人員;三是黨員干部職工的政治學(xué)習(xí)制度還需進(jìn)一步加強(qiáng)和貫徹落實(shí);四是對(duì)年輕同志的教育引導(dǎo)和工作與生活上的關(guān)心還需加強(qiáng),要多給他們學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì),工作中要壓擔(dān)子,盡快使他們真正成為我院的有用人才、棟梁之才。五是職工收入普遍降低,生活壓力較大。應(yīng)在做好工作,抓好項(xiàng)目運(yùn)行及對(duì)外創(chuàng)收增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的基礎(chǔ)上,在政策允許的狀況下,用心創(chuàng)造條件,合理增加職工收入。
二、推薦及措施
(一)從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,深入開展思想教育工作。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神、《黨章》、“三會(huì)一課”和黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī),切實(shí)加強(qiáng)教育,進(jìn)一步增強(qiáng)黨性。深入開展思想教育工作,因人而異、根據(jù)不一樣的年齡段、思想問題、性格特點(diǎn)等方面用心開展談心活動(dòng),相互溝通,耐心幫忙,達(dá)成共識(shí)。
。ǘ┘訌(qiáng)調(diào)查和研究,隨時(shí)掌握黨員干部職工思想動(dòng)態(tài)。調(diào)查應(yīng)是深入和實(shí)際的,讓他們敢說真話、實(shí)話,真實(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài),為他們及時(shí)排憂解難。加強(qiáng)正確的教育引導(dǎo),有意見推薦或個(gè)人訴求應(yīng)透過組織程序逐級(jí)反映,不允許透過互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等公共信息傳媒發(fā)表意見推薦和個(gè)人訴求。對(duì)黨員干部職工反映的意見推薦,在院黨組織范圍內(nèi)能解決處理的應(yīng)盡快解決,不能解決的應(yīng)向本人進(jìn)行說明,并同時(shí)向上級(jí)黨組織匯報(bào)。
。ㄈ┘訌(qiáng)效能建設(shè),強(qiáng)化組織紀(jì)律觀念。加強(qiáng)組織紀(jì)律觀念的教育工作,深化基層組織建設(shè)年和效能建設(shè)活動(dòng)的開展,強(qiáng)化組織紀(jì)律、制度的執(zhí)行和監(jiān)督力度,把個(gè)人日常工作行為與經(jīng)濟(jì)利益、評(píng)優(yōu)、晉升等相互掛鉤,堅(jiān)決維護(hù)組織紀(jì)律、各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,從黨員干部做起,從自身做起,透過強(qiáng)有力的思想政治工作和科學(xué)的管理手段,不斷推進(jìn)我院的效能建設(shè)和制度建設(shè)。
。ㄋ模╅_展有特色的文化活動(dòng),豐富文化生活。透過一系列黨、團(tuán)、工和精神禮貌建立活動(dòng),不斷豐富黨員干部職工的精神文化生活,使黨性觀念、民族團(tuán)結(jié)、“道德講堂”、“四德”教育等工作深入人心,黨員干部職工的思想道德素質(zhì)不斷得到提高,增強(qiáng)群眾主義感,樹立全局觀念,構(gòu)成強(qiáng)大的凝聚力,推動(dòng)我院今年各項(xiàng)工作目標(biāo)全面完成。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告10
一、總體情況
總的看來(lái),二季度設(shè)備部職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極,重視理論學(xué)習(xí),關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定,對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度,對(duì)重大問題分析冷靜客觀,并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。部門通過積極開展:群眾路線教育實(shí)踐系列活動(dòng),短信黨課,大修愛崗敬業(yè)爭(zhēng)先鋒等活動(dòng),有效的促進(jìn)了部門職工思想狀況的整體提高,促進(jìn)職工突破自我,和諧工作的大提高。絕大多數(shù)職工熱愛公司,理解公司發(fā)展中存在的困難,并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
二、當(dāng)前職工主流思想狀況
1、多數(shù)職工感到工作生活豐富多彩。本季度公司開展毽球賽、臺(tái)球賽及象棋、斗地主比賽,有效的提高起廣大職工的參與各項(xiàng)活動(dòng)的熱情,報(bào)名、不報(bào)名的職工均積極參與起各項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng),大家利用午間、晚間時(shí)間,共同切磋,共同練習(xí),不僅豐富了職工的業(yè)余生活,更有效的緩解了職工的工作壓力同時(shí)強(qiáng)身健體。如今,公司的設(shè)備日趨穩(wěn)定,職工的工作壓力也有了普遍的降低,大家更有激情投入到各種活動(dòng)中
2、雖然檢修工作壓力大,但是工作勢(shì)頭良好。本季度公司開展2號(hào)機(jī)組首次a級(jí)檢修工作,由于天氣炎熱,工作量大,部門員工能都較為辛苦,但是大家都克服困難,積極加班加點(diǎn)在檢修現(xiàn)場(chǎng)開展各項(xiàng)工作,不抱怨,態(tài)度積極向上,特別是黨員、積極分子,充分起到了帶頭作用。而部門分工會(huì)也計(jì)劃組織為檢修人員開展防暑降溫準(zhǔn)備工作,公司更是體諒檢修人員的辛苦,在端午節(jié)當(dāng)天,為檢修人員放半天節(jié)假,員工工作勢(shì)頭良好。
3、職工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問題。通過實(shí)際溝通調(diào)查,大部分職工普遍關(guān)注收入福利及休息狀況。公司也對(duì)此作出了調(diào)整,對(duì)于節(jié)假日加班及日常值班等問題給予了高度重視和調(diào)整,職工也普遍表示滿意。而設(shè)備普遍穩(wěn)定的情況下,各個(gè)專業(yè)也盡量給予職工充足的休息,檢修班組執(zhí)行值班休息制度,點(diǎn)檢專業(yè)也爭(zhēng)取到相應(yīng)的補(bǔ)助。此外,針對(duì)點(diǎn)檢崗位薪點(diǎn)上浮10%的工作,得到了公司的大力支持,但本次上浮只包括機(jī)電爐綜合四個(gè)專業(yè),不包括已經(jīng)實(shí)行點(diǎn)檢工作的熱工和繼保,部分員工對(duì)此有所異議,部門也表態(tài)會(huì)在日后盡力協(xié)調(diào)推進(jìn)熱工、繼保點(diǎn)檢薪點(diǎn)的實(shí)行。
三、對(duì)策及建議
1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念,提高職工的思想覺悟。以學(xué)習(xí)宣傳習(xí)近平重要理論為契機(jī),加強(qiáng)職工個(gè)人思想政治工作,部門做好溝通、疏導(dǎo)工作,多開展領(lǐng)導(dǎo)與職工進(jìn)行面對(duì)面的交流、談心、集體座談活動(dòng),面對(duì)面了解職工的心里訴求,及時(shí)與公司協(xié)調(diào),在允許的情況下解決職工關(guān)心、在意的熱點(diǎn)問題,若不能及時(shí)解決也要做好反饋工作,讓職工從內(nèi)心理解原因。
2、切實(shí)增強(qiáng)職工歸屬感,對(duì)于職工壓力較大的問題,要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有一定的積極作用,但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個(gè)臨界值的時(shí)候,他就會(huì)削弱職工的工作效率,因此如何為職工減壓,或如何合理為員工設(shè)置壓力,必須得到領(lǐng)導(dǎo)重視。此外,針對(duì)職工關(guān)注的問題,一定要公開透明,并給予反饋,切實(shí)提高職工幸福指數(shù)。
3、更多的開展親近自然、和諧團(tuán)隊(duì)的綠色活動(dòng),有效的緩解職工工作壓力,活動(dòng)要延伸到職工的家庭,開展活動(dòng)的同事,更促進(jìn)職工的家庭和睦,穩(wěn)定職工家庭,對(duì)其工作、生活均有積極意義。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告11
為掌握當(dāng)前職工的思想動(dòng)態(tài),把準(zhǔn)職工的思想脈搏,教育引導(dǎo)廣大職工認(rèn)真發(fā)奮工作,促進(jìn)基地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展,根據(jù)公司的要求,我們采用召開座談會(huì)、個(gè)別談心、專題研討等方式,對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析,現(xiàn)將基地20xx年上半年和下半年的職工思想動(dòng)態(tài)分析狀況報(bào)告如下:
一、20xx年上半年職工思想動(dòng)態(tài)分析狀況
20xx年上半年,基地職工思想主流是好的、用心的、提高的,能夠用心參加組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),對(duì)十八大確定的路線方針充滿信心,堅(jiān)信以習(xí)近平為總書記的黨中央能夠帶領(lǐng)全國(guó)人民全面建成小康社會(huì),實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)。同時(shí),對(duì)公司的發(fā)展前景充滿信心,認(rèn)為隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,航空事業(yè)必將大發(fā)展,這也會(huì)給職工本人帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的利益。所以,職工基本能夠服從基地領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,認(rèn)真發(fā)奮工作,完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),取得較好成績(jī)。一針見血的句子
20xx年上半年,基地職工思想主流呈現(xiàn)好的同時(shí),也存在一些不穩(wěn)定的因素,影響了基地各項(xiàng)工作的正常發(fā)展。這些不穩(wěn)定因素,主要反映在兩個(gè)方面:一是由于2015年上半年國(guó)家安全生產(chǎn)形勢(shì)不太好,我們公司在安全生產(chǎn)方面也出過問題,所以對(duì)安全生產(chǎn)工作感到頭疼,有麻痹懈怠思想,認(rèn)為完全要做到安全生產(chǎn),難度很大。二是職工用心向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不夠,職業(yè)道德和敬業(yè)精神缺乏,影響基地各項(xiàng)工作進(jìn)一步發(fā)展。
針對(duì)職工厭倦安全生產(chǎn)、存在麻痹懈怠思想,基地加強(qiáng)安全生產(chǎn)的教育和宣傳,向職工講解“安全生產(chǎn)是生產(chǎn)力,安全生產(chǎn)創(chuàng)造財(cái)富,安全生產(chǎn)是最大經(jīng)濟(jì)效益”的先進(jìn)安全理念,講解一個(gè)個(gè)安全事故血的教訓(xùn),引導(dǎo)職工從珍惜自我生命出發(fā),切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識(shí),全面做好安全生產(chǎn)工作,確保不發(fā)生安全事故,維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和職工生命安全。與此同時(shí),基地配合公司進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查,自查自糾存在的安全隱患,有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)發(fā)展,20xx年上半年沒有出現(xiàn)安全事故。針對(duì)職工用心向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不夠,職業(yè)道德和敬業(yè)精神缺乏的狀況,基地給黨員和入黨積極分子上黨課,學(xué)習(xí)毛澤東、劉少奇、鄧小平等老一輩革命家關(guān)于黨性修養(yǎng)方面的論述,在年初組織職工開展羽毛球比賽、登山等戶外,以提高職工用心向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,使職工具有良好職業(yè)道德和敬業(yè)精神,去發(fā)奮工作,完成工作任務(wù)。
二、20xx年下半年職工思想動(dòng)態(tài)分析狀況
20xx年下半年,基地職工思想主流仍然是好的、用心的、提高的,個(gè)性是擁護(hù)十八屆三中全會(huì)作出全面深化改革的決定,決心在黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下,把全面深化改革的偉大事業(yè)進(jìn)行到底,取得全面深化改革的勝利。同時(shí),職工愛崗敬業(yè)意識(shí)增強(qiáng),能夠按照基地的工作要求和工作部署,全面做好工作,取得良好成績(jī)。人生豪邁
20xx年下半年因7、8月份天氣原因造成航班生產(chǎn)困難,基地職工十分辛苦,上班連軸轉(zhuǎn),思想產(chǎn)生波動(dòng),如新員工出現(xiàn)不穩(wěn)定情緒,嫌工資薪酬低要求調(diào)離。這些思想情緒的存在必須程度上影響基地開展。
針對(duì)職工這些不穩(wěn)定思想情緒,基地領(lǐng)導(dǎo)一是找有思想波動(dòng)的職工談心,安撫職工思想情緒,對(duì)職工提出一些合理的要求予以滿足,以此穩(wěn)定職工思想情緒,能夠安心工作。二是借開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)契機(jī),基地領(lǐng)導(dǎo)深入基層,與職工同勞動(dòng),加強(qiáng)與職工的溝通與聯(lián)系,融洽干群關(guān)聯(lián),激發(fā)職工愛崗敬業(yè)精神,調(diào)動(dòng)職工工作用心性,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展。三是在開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中,鼓勵(lì)職工向基地領(lǐng)導(dǎo)提意見和推薦,把正確合理的意見和推薦,及時(shí)采納,落實(shí)到實(shí)際工作中,以此增強(qiáng)基地的凝聚力,使基地全體職工團(tuán)結(jié)一致、攻堅(jiān)克難,共同做好工作,取得更大成績(jī),為公司發(fā)展多作貢獻(xiàn)。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告12
按照公司《20xx年度“六好”黨支部創(chuàng)建工作實(shí)施方案》文件,要求支部每半年開展一次黨員、群眾思想情況分析,結(jié)合近期工作狀況,網(wǎng)絡(luò)支部對(duì)部分員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來(lái)看,大家的思想狀態(tài)是樂觀向上、充滿激情的,工作熱情高昂,僅個(gè)別同志還存在畏難急躁的情緒,F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:
一、員工思想現(xiàn)狀
1、員工最為關(guān)注企業(yè)及個(gè)人發(fā)展。當(dāng)前通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,公司業(yè)務(wù)發(fā)展形式嚴(yán)峻,員工最關(guān)心的是企業(yè)的發(fā)展前景、個(gè)人收入和職業(yè)前途;希望公司上下協(xié)力同心搞好經(jīng)營(yíng)發(fā)展,提高市場(chǎng)占有率,增加營(yíng)業(yè)創(chuàng)收,跨進(jìn)入一類公司,增加個(gè)人收入。以上情況說明我們的員工有較強(qiáng)的整體意識(shí),能夠認(rèn)清公司利益與個(gè)人利益的關(guān)系,同時(shí)也說明了員工將自己的命運(yùn)與公司發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。
2、員工整體工作目標(biāo)明確,心態(tài)積極向上。盡管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)火使員工感到壓力較大,但均能面對(duì)現(xiàn)實(shí),立足本職,工作目標(biāo)比較明確,同時(shí)大部分員工對(duì)公司發(fā)展前景比較樂觀,認(rèn)為當(dāng)前最重要的是努力做好本職工作用,提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。從以上情況表明,員工對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)有著較強(qiáng)有適應(yīng)能力和正確的工作導(dǎo)向,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力,能以積極向上的心態(tài)參與進(jìn)來(lái),做好本職,為公司發(fā)展出力。
二、存在問題
因部分網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)排名連續(xù)落后,導(dǎo)致績(jī)效考核分?jǐn)?shù)較低,工資待遇受到影響,個(gè)別員工對(duì)未來(lái)發(fā)展前景擔(dān)擾,加之日常工作強(qiáng)度及難度較大,在日常工作中出現(xiàn)急躁與畏難情緒。
三、采取措施
1、有針對(duì)行的加強(qiáng)對(duì)員工思想政治教育和引導(dǎo)。對(duì)個(gè)別員工出現(xiàn)的急躁畏難情緒,對(duì)形成的原因進(jìn)行梳理分析,有針對(duì)性的對(duì)員工的價(jià)值觀和行為方式給予正確引導(dǎo)及培訓(xùn),特別是對(duì)員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題進(jìn)行解答和釋疑,使員工掌握正確的工作方法,以積極向上的心態(tài)參與到網(wǎng)絡(luò)工作中。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)人文關(guān)懷。開展員工關(guān)愛活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)在工作和生活中遇到困難員工的關(guān)愛,把解決員工思想問題與解決實(shí)際問題融為一體,切實(shí)做到想員工之所想,急員工之所急,使遇到困難員工能甩開包袱,精神振奮的投入到日常工作中去。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告13
為掌握當(dāng)前職工的思想動(dòng)態(tài),把準(zhǔn)職工的思想脈搏,教育引導(dǎo)廣大職工認(rèn)真發(fā)奮工作,促進(jìn)基地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展,根據(jù)公司的要求,我們采用召開座談會(huì)、個(gè)別談心、專題研討等方式,對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析,現(xiàn)將市場(chǎng)支持部黨支部20xx年第二季度的職工思想動(dòng)態(tài)分析狀況報(bào)告如下:
一、20xx年第二季度職工思想動(dòng)態(tài)分析狀況
20xx年第二季度,職工思想主流是好的、用心的、進(jìn)步的,能夠用心參加公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),對(duì)十八大確定的路線方針充滿信心,堅(jiān)信以習(xí)近平為總書記的黨中央能夠帶領(lǐng)全國(guó)人民全面建成小康社會(huì),實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)。同時(shí),對(duì)公司的發(fā)展前景充滿信心,認(rèn)為隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,公司必將大發(fā)展,這也會(huì)給職工本人帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的利益。因此,職工基本能夠服從基地領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,認(rèn)真發(fā)奮工作,完成各項(xiàng)工作任務(wù),取得較好成績(jī)。
20xx年第二季度,公司職工思想主流呈現(xiàn)好的同時(shí),也存在一些不穩(wěn)定的因素,影響了基地各項(xiàng)工作的正常發(fā)展。這些不穩(wěn)定因素,主要反映在兩個(gè)方面:
一是由于20xx年第二季度公司在充電樁項(xiàng)目上未能取得中標(biāo)成績(jī),職工在思想上有懈怠情緒,把一次的失利看的很重,擔(dān)心公司業(yè)績(jī)是否能達(dá)標(biāo)。
二是職工用心向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不夠,職業(yè)道德和敬業(yè)精神缺乏,影響基地各項(xiàng)工作進(jìn)一步發(fā)展。
二、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問題
調(diào)查顯示,職工比較關(guān)注自我價(jià)值在企業(yè)發(fā)展中是否得以充分實(shí)現(xiàn)和價(jià)值的等換。
1、市場(chǎng)支持部職工多數(shù)關(guān)注福利問題。職工對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬比較關(guān)心,隨著社會(huì)消費(fèi)水平不斷提高,目前的工資待遇難以滿足現(xiàn)有社會(huì)的消費(fèi),但是員工工作上還是比較穩(wěn)定的,多數(shù)能理解公司在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)中的困境,也都表現(xiàn)出愿與公司共進(jìn)退的決心,職工接收公司在薪酬待遇上的改革,多做多得的薪酬標(biāo)準(zhǔn),讓干活多的人心里上感受到了公平。
2、這幾年,公司業(yè)績(jī)翻了幾番,公司在高速發(fā)展,員工也更加看重自身知識(shí)水平的提升,雖然公司也會(huì)有相應(yīng)的培訓(xùn),但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足職工的需求。
三、影響員工思想狀況的因素分析
調(diào)查顯示,員工的思想主流是健康向上的,但也存在許多不容忽視的問題,急需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育,并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào),上下聯(lián)動(dòng),了解員工最真實(shí)的想法和需求,解決實(shí)際困難,降低員工工作壓力,從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。
四、對(duì)策及建議
全面掌握職工主流思想動(dòng)態(tài),及時(shí)研判職工思想傾向問題,采取有力對(duì)策措施,主動(dòng)做好職工思想工作,進(jìn)一步匯聚正能量、增強(qiáng)新動(dòng)力,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
。ㄒ唬┘訌(qiáng)思想理論引領(lǐng)。學(xué)習(xí)黨的十九大精神是下半年乃至?xí)笠粋(gè)時(shí)期職工思想理論教育的重點(diǎn)。
(二)強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育。針對(duì)部分職工思想觀念跟不上改革發(fā)展要求、對(duì)企業(yè)改革存在疑慮等問題,堅(jiān)持“改革推進(jìn)到哪里、政策宣傳跟進(jìn)到哪里”,做到常態(tài)化開展形勢(shì)任務(wù)教育。
。ㄈ┖粚(shí)基層基礎(chǔ)工作。做好職工思想政治工作,重點(diǎn)在基層,難點(diǎn)也在基層。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告14
一、總體情況:
總的看來(lái),二季度XX項(xiàng)目部職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極,重視理論學(xué)習(xí),關(guān)心公司發(fā)展及項(xiàng)目部職工的穩(wěn)定,對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度,有效的促進(jìn)了部門職工思想狀況的整體提高。絕大多數(shù)職工熱愛公司,理解公司發(fā)展中存在的困難,并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
二、當(dāng)前職工主流思想狀況:
1、多數(shù)職工感到工作生活豐富多彩。本季度公司總部開展春季登山、觀看《厲害了、我的國(guó)》,班建管理培訓(xùn)交流、公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目部與職工面對(duì)面交流,到項(xiàng)目部組織職工開座談會(huì),三八婦女節(jié)安排項(xiàng)目部組織女工游園踏青等活動(dòng),不僅豐富了職工的業(yè)余生活,更有效的緩解了職工的工作壓力同時(shí)強(qiáng)身健體。
2、雖然檢修工作壓力大,但是工作勢(shì)頭良好。本季度XX號(hào)機(jī)組進(jìn)行小修檢修工作,由于天氣炎熱,工作量大,項(xiàng)目部員工都較為辛苦,但是大家都克服困難,積極加班加點(diǎn)在檢修現(xiàn)場(chǎng)開展各項(xiàng)工作,不抱怨,態(tài)度積極向上,特別是黨員、積極分子,充分起到了帶頭作用。
三、職工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問題。
1、項(xiàng)目部員正式工人數(shù)偏少誤餐費(fèi)固定不變,技工12人沒有費(fèi)用,特別是更換供貨商后,采購(gòu)費(fèi)用比原供貨商要高出很多,導(dǎo)致伙食標(biāo)準(zhǔn)下降,職工意見較大。
2、員工福利待遇問題。黃石項(xiàng)目部員工待遇與其他項(xiàng)目部對(duì)比存在差距較大,員工要求提高工資的愿望比較強(qiáng)烈。特別是加班費(fèi)及過節(jié)值班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)太低。
3、項(xiàng)目部班組合并還處于關(guān)鍵磨合時(shí)期,部分職工對(duì)打破原有班組管理體制不能適應(yīng),歸屬感不明確,造成了一定的思想波動(dòng)。
4、項(xiàng)目部女員工每年婦檢項(xiàng)目由于公司投入的錢較少,導(dǎo)致檢查項(xiàng)目少。
5、女工保健方面N多年一直沒有變化,與物價(jià)上漲的今天不能同步。
6、項(xiàng)目部部分員工對(duì)企業(yè)深化改革形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足,安于現(xiàn)狀,不求進(jìn)取的惰性較大,缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心,有的甚至存有應(yīng)付現(xiàn)象;
7、部分員工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性不夠,在思想上存有惰性,理論素質(zhì)不高。
四、對(duì)策及建議:
1、希望公司能按項(xiàng)目部實(shí)際情況適當(dāng)提高伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
2、希望公司能在福利待遇上向黃石項(xiàng)目部?jī)A斜,適當(dāng)平衡。
3、各專業(yè)專工應(yīng)經(jīng)常下班組,參與班組的各項(xiàng)學(xué)習(xí),組織生活,起到協(xié)調(diào)融合作用,增強(qiáng)班組成員凝聚力。
4、希望公司相關(guān)部門可以根據(jù)現(xiàn)在女性疾病大數(shù)據(jù)的結(jié)果,適當(dāng)進(jìn)行女員工檢查項(xiàng)目的調(diào)整,保證檢查的重大意義。
5、希望公司根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律酌情提高女職工保健費(fèi)用。
6、加大對(duì)基層員工的形勢(shì)教育,讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,增強(qiáng)員工的緊迫感。樹立員工信心,鼓勵(lì)大家增強(qiáng)信心,從而讓員工堅(jiān)定信心,實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。
7、要求黨員加強(qiáng)自律,加大學(xué)習(xí)力度,保證學(xué)習(xí)效果。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告15
一、分析調(diào)研情況簡(jiǎn)介
為了及時(shí)掌握安質(zhì)部員工的思想狀況,切實(shí)關(guān)心員工的工作、學(xué)習(xí)和生活,了解員工對(duì)公司各項(xiàng)改革措施及思想政治建設(shè)的意見和建議,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力,促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展,安質(zhì)部通過問卷調(diào)查、座談交流等方式對(duì)員工思想文化的狀況進(jìn)行了多渠道、多形式的了解和調(diào)研,對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)的現(xiàn)狀和基本特點(diǎn)有了初步的、基礎(chǔ)性的了解,結(jié)合問卷調(diào)查及座談結(jié)果撰寫了本篇調(diào)查報(bào)告。
本次調(diào)查的對(duì)象是安質(zhì)部在職員工,采取無(wú)記名方式,共發(fā)放問卷12份,回收有效問卷12份,回收率達(dá)100%。從調(diào)查情況來(lái)看,員工能夠積極參與,認(rèn)真對(duì)待,實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法。
二、員工思想總體狀況
總的看來(lái),安質(zhì)部員工思想狀況是健康向上的。大部分員工思想穩(wěn)定,工作兢兢業(yè)業(yè),關(guān)心公司的發(fā)展,珍惜工作崗位,理解單位的困難,關(guān)心公司發(fā)展及員工的穩(wěn)定,對(duì)公司的發(fā)展持樂觀態(tài)度。對(duì)重大問題分析冷靜客觀,并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。也有一部分員工的工作積極性處于一種被動(dòng)狀態(tài),是在各種壓力下不得不作為的狀態(tài)。他們都希望通過各種方式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高工作能力,愿意為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問題
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,有98.9%的員工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說員工隊(duì)伍比較穩(wěn)定,大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革、正確對(duì)待利益的再分配,對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干,以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心公司發(fā)展。但在期盼改革帶來(lái)生機(jī)、活力的同時(shí),員工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng),在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多員工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(zhǎng)。擔(dān)心公司的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。公司與員工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系,員工通過自己的努力工作為公司做貢獻(xiàn),同時(shí)公司為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),員工個(gè)人的前途與公司的發(fā)展是息息相關(guān)的,所以員工對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注。
四、影響員工思想穩(wěn)定的主要因素分析
從調(diào)查中看出,員工的思想主流是積極向上的,但也存在著許多不容忽視的問題,亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育,并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào),解決員工實(shí)際困難,從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,為打造世界一流能源公司貢獻(xiàn)才智。
五、對(duì)策及建議
1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn),加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則,強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題內(nèi)容,全方位的加大對(duì)本公司和集團(tuán)公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度,使全公司每個(gè)員工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果,同時(shí)找準(zhǔn)位置,明確目標(biāo),變壓力為動(dòng)力,做真正適應(yīng)公司發(fā)展的主人。
2、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績(jī)效考核制度,建立合理的資源配置機(jī)制。在分配制度方面,一是要以正向激勵(lì)為主。不管采取何種考核分配機(jī)制,就一個(gè)單位而言,只要經(jīng)營(yíng)效益有所提高,其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺(tái)前,應(yīng)召開職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見和建議,尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中,要做到公開透明,消除員工的疑慮。在費(fèi)用管理方面,應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌考慮,保證一線”的原則,將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
3、注重塑造典型,創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物,利用典型示范作用,激勵(lì)其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用,努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”、“短板原理”,只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通,才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+1>2的效果。只有團(tuán)隊(duì)和諧,團(tuán)隊(duì)成員才能快樂工作、共同進(jìn)步。
4、加強(qiáng)政策宣傳,增強(qiáng)公司與員工的溝通。這一年來(lái)公司改革力度大、政策變化快、新政策出臺(tái)多,當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后,不加強(qiáng)宣傳的力度,員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的,就達(dá)不到相互之間的溝通,再好的政策也很難得到貫徹落實(shí),這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬(wàn)眾一心的合力,還很可能形成發(fā)展公司的阻力。因而,增強(qiáng)公司與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面,對(duì)于員工壓力較大的問題,要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有一定的積極作用,但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個(gè)臨界值的時(shí)候,它就會(huì)削弱員工的工作效率,因此如何為員工減壓,或如何合理地為員工設(shè)置壓力,現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。通過變壓力為動(dòng)力,增強(qiáng)員工對(duì)轉(zhuǎn)型的信心、對(duì)公司的信心、對(duì)自己的信心。
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