一、加強(qiáng)前期團(tuán)隊(duì)組建

每個(gè)成員的知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)技能、工作經(jīng)驗(yàn)和年齡性別按比例的配置，達(dá)到合理的互補(bǔ)，決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的基本要素。（毫米電子）

二、加強(qiáng)制度管理建設(shè)

團(tuán)隊(duì)需要制定良好的規(guī)章制度。小頭目管事，大主管管人，對于違背規(guī)章制度的行為，應(yīng)該及時(shí)制止，否則長期下來，在這種公眾麻木不仁的氛圍中，一些不良風(fēng)氣、違規(guī)行為就會(huì)滋生、蔓延且繁榮。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)

1、責(zé)任明確

設(shè)定公司經(jīng)營發(fā)展的明確目標(biāo)并且下達(dá)至每位職員，保證每位職員都能充分理解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃，也作為自己工作的一個(gè)目標(biāo)。有了共識，工作才能步伐一致。同時(shí)，在發(fā)展中設(shè)立階段性的里程碑，培養(yǎng)榮譽(yù)感。

2、合理授權(quán)

上級工作適當(dāng)向下級垂直分解，明確責(zé)任分工。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，增強(qiáng)凝聚力與企業(yè)認(rèn)同感

1、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)責(zé)任心

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員工作的責(zé)任心，培養(yǎng)共同承擔(dān)責(zé)任的能力，明確每個(gè)崗位的職責(zé)并讓員工充分理解，遇到問題時(shí)首先從自身找原因，不推卸責(zé)任。

2、提供更多培訓(xùn)教育機(jī)會(huì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力

只有員工能夠不斷學(xué)習(xí)新的知識，充實(shí)自我，才能更好發(fā)揮價(jià)值。人力行政部應(yīng)深入了解各部門各崗位的發(fā)展要求，為員工提供更符合發(fā)展需求更有價(jià)值的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

3、加強(qiáng)與員工的溝通，聽取員工的見解

人力行政部可以通過開展定期的員工溝通，了解員工在工作中的困惑或是需要得到的幫助以及對公司發(fā)展的見解，毫米是個(gè)年輕的公司也需要更多年輕的思想注入。

4、建立良好的激勵(lì)機(jī)制，明確團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)和個(gè)人績效目標(biāo)，促使大家能夠更好的朝著目標(biāo)努力，互相配合，互相幫助。

5、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力

（1）首先從部門經(jīng)理出發(fā)，要盡可能記住部門每位成員的履歷檔案情況，能夠經(jīng)常與員工溝通，表達(dá)應(yīng)有的關(guān)心并提供合適的幫助；同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)必須運(yùn)用各種激勵(lì)理論對成員進(jìn)行適時(shí)的激勵(lì)，鼓勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性、主動(dòng)性，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力。

（2）人力行政部組織開展每季度一次的團(tuán)建活動(dòng)，線上或線下模式，適當(dāng)開展以家庭為單位的團(tuán)建，增設(shè)家庭化元素，讓“家”走進(jìn)團(tuán)隊(duì)生活。各部門也可以每月開展部門聚會(huì)。