企業(yè)先進(jìn)集體事跡材料
目錄
- 第一篇:省屬企業(yè)兩創(chuàng)先進(jìn)集體事跡材料
- 第二篇:糧食企業(yè)五一巾幗獎(jiǎng)(先進(jìn)集體)事跡材料
- 第三篇:糧食企業(yè)五一巾幗獎(jiǎng)(先進(jìn)集體)事跡材料
- 第四篇:企業(yè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體事跡材料
- 第五篇:先進(jìn)集體事跡材料
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正文
第一篇:省屬企業(yè)兩創(chuàng)先進(jìn)集體事跡材料
在創(chuàng)新中謀發(fā)展 在創(chuàng)業(yè)中促騰飛
――浙江運(yùn)達(dá)風(fēng)力發(fā)電工程有限公司先進(jìn)集體材料簡介
2023年,生產(chǎn)風(fēng)電機(jī)組36臺,實(shí)現(xiàn)銷售收入1億元,利潤800萬元;
2023年,生產(chǎn)風(fēng)電機(jī)組152臺,實(shí)現(xiàn)銷售收入4.5億元,利潤3800萬元;
2023年,生產(chǎn)風(fēng)電機(jī)組313臺,實(shí)現(xiàn)銷售收入8.4億元,利潤8400萬元。
這是一串跨越跳動(dòng)的數(shù)字,制造這個(gè)奇跡的是浙江運(yùn)達(dá)風(fēng)力發(fā)電工程有限公司(以下簡稱運(yùn)達(dá)風(fēng)電)的全體員工。運(yùn)達(dá)風(fēng)電,成立于2023年12月,由原浙江省機(jī)電設(shè)計(jì)研究院風(fēng)電研究所改制組建而成。一個(gè)在2023年初期還側(cè)重于風(fēng)電機(jī)組的開發(fā)研制的科研院所,何以在在短短的幾年時(shí)間里,便實(shí)現(xiàn)了風(fēng)電設(shè)備的產(chǎn)業(yè)化、市場化,并以連年翻番的業(yè)績領(lǐng)先于國內(nèi)風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)?對此,除了得益于中國發(fā)展新能源的利好政策外,運(yùn)達(dá)人給出的答案是:創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),勇于改變。
創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,它更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要源泉。作為一家省級高新技術(shù)企業(yè)和省級技術(shù)研發(fā)中心,運(yùn)達(dá)公司正是依靠不斷的創(chuàng)新才創(chuàng)造了連年翻番的經(jīng)營佳績,并榮膺“全國機(jī)械工業(yè)先進(jìn)集體”、“浙江省工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。在發(fā)展過程中,公司始終堅(jiān)持將創(chuàng)新的思想貫穿到公司的整體管理工作中,通過科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新推進(jìn)公司在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)化過程中高速發(fā)展,并躋身中國風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)骨干企業(yè)。
一、以科技創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和升級換代,滿足了市場化的要求,為運(yùn)達(dá)的持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐
運(yùn)達(dá)的前身是一個(gè)科研院所,一直承擔(dān)國家重大科研項(xiàng)目的攻關(guān)任務(wù),先后完成了18kw、30kw、40kw、120kw、250kw等風(fēng)電機(jī)組的研發(fā)工作,這為運(yùn)達(dá)風(fēng)電的厚積薄發(fā)奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。運(yùn)達(dá)成立后,創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)并不滿足于250kw機(jī)組在國內(nèi)的領(lǐng)先地位,2023年,公司在國內(nèi)率先引進(jìn)750kw機(jī)組技術(shù),并針對機(jī)組的控制系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)等主要部件,提出國產(chǎn)化方案并解決了其中的關(guān)鍵技術(shù),使機(jī)組的國產(chǎn)化率達(dá)到了90%以上。這次成功的引進(jìn)使750kw機(jī)組成為運(yùn)達(dá)以后幾年的主導(dǎo)產(chǎn)品,機(jī)組迅速實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn),產(chǎn)品供不應(yīng)求,銷售收入連年遞增,750kw機(jī)組的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)也成為我國風(fēng)電制造業(yè)發(fā)展的重要里程碑。2023年,公司啟動(dòng)了具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的1.5mw風(fēng)電機(jī)組的研發(fā)工作,2023年機(jī)組下線并網(wǎng),同年,世界上第一款竹槳葉風(fēng)機(jī)--800kw風(fēng)電機(jī)組在河北張北成功發(fā)電。該兩款機(jī)組已進(jìn)入批量化生產(chǎn),首批將用于我國第一個(gè)百萬千瓦風(fēng)電基地項(xiàng)目——單晶河200mw國家特許權(quán)風(fēng)電項(xiàng)目。為
在新一輪的風(fēng)電競爭中取得主動(dòng)地位,2023年,公司又啟動(dòng)了更大容量風(fēng)電機(jī)組——2.5mw機(jī)組的研制。目前,公司又將眼光瞄向了海上風(fēng)機(jī)的研發(fā),并已開展實(shí)質(zhì)性的洽談與調(diào)研,預(yù)計(jì)近期將正式開展海上風(fēng)機(jī)的研制工作。層出不窮的新產(chǎn)品不僅總體技術(shù)達(dá)到了國際先進(jìn)水平,也為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,預(yù)計(jì)2023年公司銷售收入將突破15億,利潤達(dá)到1億。
在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中,運(yùn)達(dá)的技術(shù)優(yōu)勢得到進(jìn)一步提升。在750kw機(jī)組技術(shù)引進(jìn)中,創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)通過進(jìn)一步消化吸收再創(chuàng)新,掌握了機(jī)組的全部技術(shù),能靈活運(yùn)用核心技術(shù)對機(jī)組開展改進(jìn)和優(yōu)化工作,并能滿足不同風(fēng)場、不同氣候條件下的機(jī)組運(yùn)行需要;盡管自主研發(fā)的周期很長,但為掌握核心技術(shù),公司在1.5mw機(jī)組和2.5mw機(jī)組的研發(fā)過程中采用的是技術(shù)咨詢的形式,所有技術(shù)、圖紙均由研發(fā)人員自行完成,公司擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)。通過自主研發(fā),公司在風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的總體設(shè)計(jì)、控制技術(shù)、載荷計(jì)算、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度分析等核心技術(shù)的掌握與應(yīng)用方面居國內(nèi)領(lǐng)先水平,不斷的推陳出新使公司始終站在中國風(fēng)電技術(shù)領(lǐng)域的前沿陣地,并成為國內(nèi)為數(shù)不多的掌握風(fēng)電機(jī)組核心技術(shù)的企業(yè)之一。
憑借良好的技術(shù)優(yōu)勢,公司承擔(dān)了國家“六五”至“十一五”期間國家重點(diǎn)科技攻關(guān)(科技支撐、863)計(jì)劃中的風(fēng)力發(fā)電課題,迄今共承擔(dān)各類攻關(guān)項(xiàng)目達(dá)17項(xiàng),獲得國家及省級科技進(jìn)步獎(jiǎng)6項(xiàng),主持完成風(fēng)電機(jī)組塔架等國家標(biāo)準(zhǔn)的擬訂工作。獲得各類授權(quán)專利5項(xiàng),軟件著作權(quán)3項(xiàng),已處實(shí)審狀態(tài)專利2項(xiàng),今年新申請專利4項(xiàng)。
二、以機(jī)制創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)的日常管理,增強(qiáng)企業(yè)活力,為企業(yè)的快速發(fā)展培育良好的土壤環(huán)境近年,從國有企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐看,企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于自身的素質(zhì)和機(jī)制能否跟上形勢的變化及適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。作為一個(gè)研究院所改制組建的國有企業(yè),運(yùn)達(dá)風(fēng)電自成立之日起就意識到,企業(yè)必須摒棄舊的管理模式,只有從機(jī)制上創(chuàng)新,從根本上轉(zhuǎn)變,才能適應(yīng)企業(yè)做大做強(qiáng)的需要。
經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新。自2023年成立至今,運(yùn)達(dá)風(fēng)電成功完成了兩次增資擴(kuò)股,特別是2023年6月,在浙江省委省政府的關(guān)心下,成功引進(jìn)中國節(jié)能投資公司戰(zhàn)略投資運(yùn)達(dá)風(fēng)電,公司注冊資本由2500多萬元人民幣增加到1億元人民幣,企業(yè)規(guī)模和實(shí)力有了質(zhì)的飛躍。經(jīng)過改制,公司迎來了更大的發(fā)展機(jī)遇。但企業(yè)光有注資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,更重要的是還要轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制,加強(qiáng)內(nèi)部管理,建立良好的公司法人治理結(jié)構(gòu)。為此,公司按照《公司法》和《公司章程》等規(guī)定,建立了規(guī)范的股東大會制度、董事會制度、監(jiān)事會制度,按照三會分設(shè)、三權(quán)分開、有效制約、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則進(jìn)行公司的日常管理,諸如貸款擔(dān)保、重大合同簽訂、重要規(guī)章制度等重大事項(xiàng)均能按程序要求由集體討論通過,從制度上避免了個(gè)人說了算。公司治理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化,保證了公司決策、執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制的獨(dú)立運(yùn)作與有效制衡。
人才機(jī)制創(chuàng)新。企業(yè)是一艘船,領(lǐng)導(dǎo)是掌舵人,員工則是劃船人。作為一家知識型、科技型企業(yè),
運(yùn)達(dá)風(fēng)電的經(jīng)營班子深諳人才對公司發(fā)展的重要性。為此,公司堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,深入貫徹“以人為本”的管理思想,建立推行一套以正向激勵(lì)為導(dǎo)向的人力資源管理體系。通過人力資源管理體系的建設(shè)實(shí)施,建立起了一套目標(biāo)明確、有效激勵(lì)的人才選拔培養(yǎng)機(jī)制,建立和完善重實(shí)績、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才傾斜的分配機(jī)制,使優(yōu)秀人才脫穎而出,公司還積極營造鼓勵(lì)員工干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)的氛圍。公司現(xiàn)已建成一支經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),具有精湛的專業(yè)技術(shù)水平和豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人才隊(duì)伍。在人員構(gòu)成中,中高級職稱以上人員占員工總數(shù)的53%,技術(shù)人員占全體員工的50.72%,2人具有博士學(xué)位,2人被國務(wù)院批準(zhǔn)享受政府特殊津貼。
三、以管理創(chuàng)新夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),提高運(yùn)營效率,提升公司效益
管理創(chuàng)新是企業(yè)培育核心競爭力的有效途徑,是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要法寶。近年來,運(yùn)達(dá)風(fēng)電在不斷推進(jìn)科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新的同時(shí),大力推動(dòng)管理創(chuàng)新,有效地提升了企業(yè)效益,促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。
公司大力推行iso9001質(zhì)量管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系三合一管理體系,并以此為契機(jī),加強(qiáng)三個(gè)管理體系的宣貫,通過三合一體系的有效運(yùn)行、審核和管理評審等科學(xué)管理工具,促進(jìn)公司管理創(chuàng)新再上臺階。同時(shí)從基礎(chǔ)管理、市場開發(fā)、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)采購管理等多個(gè)方面入手,推行對標(biāo)管理,客觀公正與國內(nèi)一流同業(yè)進(jìn)行對標(biāo),尋找管理中的薄弱環(huán)節(jié),提出解決措施,探索創(chuàng)新手段,使管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。
在日常管理中,公司推行精細(xì)化管理,探索增效新路。公司以資金管理為中心,建立健全財(cái)務(wù)核算系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃管理向全面預(yù)算管理的轉(zhuǎn)變。通過測定基數(shù)、分解指標(biāo)、加強(qiáng)預(yù)算外管理等手段,將可控成本細(xì)化到每一個(gè)崗位;通過在生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)行“5s”管理,抓好現(xiàn)場管理,提高工作效率,同時(shí)降低不必要的材料損失,間接提高經(jīng)濟(jì)效益;通過建立健全全過程管理程序,把管理的觸角延伸到每個(gè)環(huán)節(jié),形成堵漏、挖潛、節(jié)支環(huán)環(huán)緊扣、相互促進(jìn)的精細(xì)化經(jīng)營管理模式。
四、在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中實(shí)現(xiàn)社會、公司與員工三贏
“得人則興,失人則毀。”公司自成立以來,一直把人的價(jià)值開發(fā)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)的創(chuàng)新列為企業(yè)發(fā)展的頭等大事,突出以人為本,把人才視為企業(yè)最重要的資源。在追求企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張的同時(shí),始終將企業(yè)內(nèi)部的精神文明建設(shè)和員工的成長放在重要位置,通過一系列舉措,構(gòu)筑企業(yè)文化,增強(qiáng)員工的向心力和企業(yè)的凝聚力,從而不斷刷新銷售業(yè)績和利潤水平,使企業(yè)循著良性發(fā)展的軌跡日益發(fā)展壯大。
幾年來的高速發(fā)展使公司的經(jīng)營效益快速提升,也使員工得到了實(shí)惠,享受到了創(chuàng)業(yè)帶來的豐碩成果。特別是近幾年,隨著銷售收入和利潤水平的節(jié)節(jié)攀高,員工的經(jīng)濟(jì)收入也水漲船高,員工工作生活
環(huán)境不斷改善,同時(shí)享受到了更多的福利待遇。除了國家規(guī)定的五險(xiǎn)一金外,公司還為每位員工繳納意外傷害保險(xiǎn),為外地員工解決住宿問題,提供每年一次的身體檢查,建立起職工幫扶基金等等。除了物質(zhì)上的政策外,公司還積極采用多種生動(dòng)活潑、行之有效的形式不斷提高廣大員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感;推進(jìn)民主管理,引導(dǎo)員工樹立主人翁意識;尊重和關(guān)心員工,切實(shí)解決員工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。這些做法,既調(diào)動(dòng)了職工致力于企業(yè)發(fā)展的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,又促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。目前,員工隊(duì)伍越來越穩(wěn)定,忠誠度也越來越高,公司對人才的吸引力也更大了。
作為浙江省裝備制造業(yè)中重要的一環(huán),風(fēng)電產(chǎn)業(yè)在今后將得到更大的發(fā)展。“興企為民,回報(bào)社會!闭窃谶@一理念的指導(dǎo)下,運(yùn)達(dá)公司在實(shí)現(xiàn)自身風(fēng)電整機(jī)產(chǎn)業(yè)化和規(guī);那闆r下,又把帶動(dòng)浙江省風(fēng)電零部件制造產(chǎn)業(yè)鏈列入了公司重點(diǎn)工作。根據(jù)部署,公司與省內(nèi)眾多企業(yè)開始合作提供零部件,如機(jī)艙罩、主軸、齒輪箱、軸承等,力求用整機(jī)的生產(chǎn)帶動(dòng)浙江省風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。目前實(shí)質(zhì)性的工作已經(jīng)開展起來,預(yù)計(jì)實(shí)施后,可為浙江省實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值過百億元。
公司把目前運(yùn)達(dá)定位為二次創(chuàng)業(yè)階段。如何在高速發(fā)展過程中使自己從強(qiáng)走向更強(qiáng),從優(yōu)秀走向卓越,這是公司下一步面臨的發(fā)展關(guān)鍵。位于河北張北年產(chǎn)60萬千瓦風(fēng)電機(jī)組的生產(chǎn)基地一期已經(jīng)竣工投產(chǎn),坐落于錢江開發(fā)區(qū)年產(chǎn)100萬千瓦風(fēng)電機(jī)組的生產(chǎn)基地即將動(dòng)工建設(shè),在張北的草原上,在洞頭的海島邊,運(yùn)達(dá)人正以頑強(qiáng)的決心,拼搏的精神,創(chuàng)新的理念,團(tuán)結(jié)的作風(fēng),創(chuàng)造一個(gè)個(gè)新的奇跡。
第二篇:糧食企業(yè)五一巾幗獎(jiǎng)(先進(jìn)集體)事跡材料
五一巾幗獎(jiǎng)(集體)材料雪粉彌漫書寫女工傳奇平凡崗位展現(xiàn)巾幗風(fēng)采——記河南省實(shí)業(yè)有限公司面粉車間女工 在中國食品名城00市北大門寬闊的金山大道旁邊,有一家規(guī)模宏大的現(xiàn)代化企業(yè)。這里環(huán)境優(yōu)美,機(jī)聲轟鳴,精神抖擻的員工在不停的忙碌著,一輛輛滿載面粉的車輛來來往往穿梭于工廠,這就是聞名豫南的面粉生產(chǎn)加工企業(yè)——河南省00實(shí)業(yè)有限公司。
當(dāng)我們每天回到家里品嘗著可口的饅頭時(shí),當(dāng)我們走進(jìn)餐廳享用著美味的面點(diǎn)時(shí),你是否知道這些可口、美味的食品的原料——面粉,都來自看似簡單平常,卻十分復(fù)雜的面粉車間,并有一群默默無聞的女工們在不停的勞作著。正是因?yàn)樗麄兡陱?fù)一年,日復(fù)一日的辛勤工作和無私奉獻(xiàn),我們才能享受著一次次令人難忘的美味。
面粉生產(chǎn)企業(yè)在外行人眼里可能認(rèn)為是一種簡單而又輕松工作,每天守著機(jī)器,只要機(jī)器沒有什么故障,工作十分的省心。然而,在面粉車間,占員工一半以上女工,不僅沒有常人想象的那樣輕松,反而每天都要承受著機(jī)器的長期轟鳴和粉塵的無情侵襲。然而,她們無怨無悔,兢兢業(yè)業(yè),以巾幗不讓須眉的本色,以耐心細(xì)致的工作態(tài)度,為企業(yè)發(fā)展增磚添瓦,貢獻(xiàn)著柔弱而不凡的力量。
每天黎明的曙光剛剛出現(xiàn),她們都要暫別親人,用抖擻的精神和豪情萬丈的狀態(tài),踏上工作的征程。在夕陽西下時(shí),她們才能拖著疲憊的身軀趕回家中。不管是冰凍三尺的嚴(yán)冬,還是揮汗如雨的盛夏,她們一如既往,風(fēng)雨無阻。在這些女工中,她們有的是下崗女工,重新走上工作崗位,有的是剛剛告別校門,就走入新的工作征程,但是她們不管來自何方,她們都以一顆平常的熱心投入到了雪健大業(yè)的建設(shè)上來。在她們中間有洗麥工,有風(fēng)運(yùn)工,有清粉工……,但是不管她們身處何種位置,工作多么瑣碎又多么辛苦,她們都牢固樹立“產(chǎn)品質(zhì)量無小事,食品安全大如天”的意識,堅(jiān)守崗位,用愛心、負(fù)責(zé)的態(tài)度,把好生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),確保為人民群眾生產(chǎn)出安全放心的食品。她們有的已為人母,嗷嗷待哺的愛子在家聲聲哭啼期盼母親早日歸來;她們有的還待字閨中,不能與意中人花前月下、卿卿我我,整天接受埋怨責(zé)怪;她們有的還是家中頂梁柱,年邁的老人需要悉心侍奉,然而,為了公司的發(fā)展,為了企業(yè)的興盛,她們都悄無聲息的犧牲著,兢兢業(yè)業(yè)的奉獻(xiàn)著。
范文網(wǎng)()
一分耕耘就有一分收獲,真情付出就有豐碩回報(bào)。經(jīng)過她們以及公司廣大員工的共同不懈努力,企業(yè)取得了令人矚目的成就。原來業(yè)務(wù)單一,經(jīng)營不活的小企業(yè),現(xiàn)在逐步發(fā)展成為集糧油儲藏、加工、貿(mào)易、科研為一體的綜合性股份制企業(yè),年加工轉(zhuǎn)化小麥粉近20萬噸,先后獲得“省級文明單位”、“省糧辦工業(yè)先進(jìn)單位”、“河南省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“00市重合同守信用單位”等榮譽(yù)稱號,并通過iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證。公司產(chǎn)品“00”牌小麥粉被授予“國家免檢產(chǎn)品”,并獲得了 “河南省名牌產(chǎn)品”、“河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱號,產(chǎn)品暢銷湖南、湖北、廣東、廣西、重慶、貴州等10多個(gè)省區(qū),企業(yè)也相繼成為了河南省政府重點(diǎn)扶持的小麥加工轉(zhuǎn)化龍頭企業(yè),河南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。
這些榮譽(yù)的取得,無不凝結(jié)著她們辛勤的汗水,但是面對這些榮譽(yù),這些女工并不滿足,她們認(rèn)為,這些成績的取得是公司科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同工作的結(jié)果,在今后的征程中,她們以這些榮譽(yù)為動(dòng)力,以女性特有的細(xì)心和認(rèn)真,為企業(yè)發(fā)展繼續(xù)貢獻(xiàn)力量,讓她們的青春和激情在企業(yè)發(fā)展中再耀光輝,為構(gòu)建更加優(yōu)美和諧的新00增添力量!
第三篇:糧食企業(yè)五一巾幗獎(jiǎng)(先進(jìn)集體)事跡材料
糧食企業(yè)五一巾幗獎(jiǎng)(先進(jìn)集體)事跡材料
五一巾幗獎(jiǎng)(集體)材料
雪粉彌漫書寫女工傳奇平凡崗位展現(xiàn)巾幗風(fēng)采
——記河南省實(shí)業(yè)有限公司面粉車間女工
在中國食品名城00市北大門寬闊的金山大道旁邊,有一家規(guī)模宏大的現(xiàn)代化企業(yè)。這里環(huán)境優(yōu)美,機(jī)聲轟鳴,精神抖擻的員工在不停的忙碌著,一輛輛滿載面粉的車輛來來
往往穿梭于工廠,這就是聞名豫南的面粉生產(chǎn)加工企業(yè)——河南省00實(shí)業(yè)有限公司。
當(dāng)我們每天回到家里品嘗著可口的饅頭時(shí),當(dāng)我們走進(jìn)餐廳享用著美味的面點(diǎn)時(shí),你是否知道這些可口、美味的食品的原料——面粉,都來自看似簡單平常,卻十分復(fù)雜的面粉車間,并有一群默默無聞的女工們在不停的勞作著。正是因?yàn)樗麄兡陱?fù)一年,日復(fù)一日的辛勤工作和無私奉獻(xiàn),我們才能享受著一次次令人難忘的美味。
面粉生產(chǎn)企業(yè)在外行人眼里可能認(rèn)為是一種簡單而又輕松工作,每天守著機(jī)器,只要機(jī)器沒有什么故障,工作十分的省心。然而,在面粉車間,占員工一半以上女工,不僅沒有常人想象的那樣輕松,反而每天都要承受著機(jī)器的長期轟鳴和粉塵的無情侵襲。然而,她們無怨無悔,兢兢業(yè)業(yè),以巾幗不讓須眉的本色,以耐心細(xì)致的工作態(tài)度,為企業(yè)發(fā)展增磚添瓦,貢獻(xiàn)著柔弱而不凡的力量。
每天黎明的曙光剛剛出現(xiàn),她們都要暫別親人,用抖擻的精神和豪情萬丈的狀態(tài),踏上工作的征程。在夕陽西下時(shí),她們才能拖著疲憊的身軀趕回家中。不管是冰凍三尺的嚴(yán)冬,還是揮汗如雨的盛夏,她們一如既往,風(fēng)雨無阻。在這些女工中,她們有的是下崗女工,重新走上工作崗位,有的是剛剛告別校門,就走入新的工作征程,但是她們不管來自何方,她們都以一顆平常的熱心投入到了雪健大業(yè)的建設(shè)上來。在她們中間有洗麥工,有風(fēng)運(yùn)工,有清粉工……,但是不管她們身處何種位置,工作多么瑣碎又多么辛苦,她們都牢固樹立“產(chǎn)品質(zhì)量無小事,食品安全大如天”的意識,堅(jiān)守崗位,用愛心、負(fù)責(zé)的態(tài)度,把好生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),確保為人民群眾生產(chǎn)出安全放心的食品。她們有的已為人母,嗷嗷待哺的愛子在家聲聲哭啼期盼母親早日歸來;她們有的還待字閨中,不能與意中人花前月下、卿卿我我,整天接受埋怨責(zé)怪;她們有的還是家中頂梁柱,年邁的老人需要悉心侍奉,然而,為了公司的發(fā)展,為了企業(yè)的興盛,她們都悄無聲息的犧牲著,兢兢業(yè)業(yè)的奉獻(xiàn)著。
一分耕耘就有一分收獲,真情付出就有豐碩回報(bào)。經(jīng)過她們以及公司廣大員工的共同不懈努力,企業(yè)取得了令人矚目的成就。原來業(yè)務(wù)單一,經(jīng)營不活的小企業(yè),現(xiàn)在逐步發(fā)展成為集糧油儲藏、加工、貿(mào)易、科研為一體的綜合性股份制企業(yè),年加工轉(zhuǎn)化小麥粉近20萬噸,先后獲得“省級文明單位”、“省糧辦工業(yè)先進(jìn)單位”、“河南省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“00市重合同守信用單位”等榮譽(yù)稱號,并通過iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證。公司產(chǎn)品“00”牌小麥粉被授予“國家免檢產(chǎn)品”,并獲得了“河南省名牌產(chǎn)品”、“河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱號,產(chǎn)品暢銷湖南、湖北、廣東、廣西、重慶、貴州等10多個(gè)省區(qū),企業(yè)也相繼成為了河南省政府重點(diǎn)扶持的小麥加工轉(zhuǎn)化龍頭企業(yè),河南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。
這些榮譽(yù)的取得,無不凝結(jié)著她們辛勤的汗水,但是面對這些榮譽(yù),這些女工并不滿足,她們認(rèn)為,這些成績的取得是公司科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同工作的結(jié)果,在今后的征程中,她們以這些榮譽(yù)為動(dòng)力,以女性特有的細(xì)心和認(rèn)真,為企業(yè)發(fā)展繼續(xù)貢獻(xiàn)力量,讓她們的青春和激情在企業(yè)發(fā)展中再耀光輝,為構(gòu)建更加優(yōu)美和諧的新00增添力量!
第四篇:企業(yè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體事跡材料
省能源集團(tuán)有限公司成立于2月,主要從事省屬發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和投資建設(shè)、煤炭流通經(jīng)營及全省天然氣開發(fā)利用。多年來,集團(tuán)公司肩負(fù)保障全省能源供應(yīng)安全的重大使命,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),按照省委“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強(qiáng)省”的總戰(zhàn)略和“干在實(shí)處、走在前列”的總要求,緊密結(jié)合浙能實(shí)際,熱情創(chuàng)業(yè)、激情創(chuàng)新,建立了“大能源”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局,實(shí)
現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模與效益的雙提升,促進(jìn)了企業(yè)與社會協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
集團(tuán)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翻倍增長,綜合實(shí)力大大增強(qiáng)。截至6月底,集團(tuán)公司總資產(chǎn)從成立之初的145億元增長到921.53億元,凈資產(chǎn)從105億元增長到428億元,分別位居省屬國有企業(yè)第二和第一;發(fā)電裝機(jī)容量從376萬千瓦擴(kuò)張到1881.5萬千瓦,位居國內(nèi)地方發(fā)電企業(yè)前茅,年發(fā)電量占全省近一半;公司利潤總額累計(jì)264.2億元,上交國家稅收累計(jì)276億元。集團(tuán)公司業(yè)已成為全省規(guī)模最大的國有企業(yè)之一,全國具有一定影響、規(guī)模最大的地方能源企業(yè)之一。
近年來,集團(tuán)公司先后榮獲了“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全省國有企業(yè)創(chuàng)建‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體”、“全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“省最具社會責(zé)任感企業(yè)”、“省‘五大百億’工程考核優(yōu)秀單位”、“省誠信示范企業(yè)”、“省節(jié)能減排十大標(biāo)桿企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。
一、適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略,明晰企業(yè)科學(xué)發(fā)展之路
戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的引擎。浙能集團(tuán)的快速發(fā)展得益于企業(yè)戰(zhàn)略與時(shí)俱進(jìn)的調(diào)整。多年來,浙能集團(tuán)順時(shí)應(yīng)勢,先后提出了“以投資為主體,以實(shí)業(yè)為基礎(chǔ),以電力為主業(yè),多業(yè)共同發(fā)展”的戰(zhàn)略定位、“三個(gè)翻一番,兩個(gè)確保”的奮斗目標(biāo)、“和諧浙能”的基本方略等一系列決策部署,為企業(yè)沿著正確方向發(fā)展起到了戰(zhàn)略引領(lǐng)和思想保障的重大作用。
初,浙能集團(tuán)進(jìn)入“生存關(guān)鍵期”、“轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期”與“穩(wěn)定關(guān)鍵期”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入分析判斷全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩,國家宏觀調(diào)控加強(qiáng),一次能源稀網(wǎng)缺性、二次能源競爭性加劇的總體形勢,對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)作出調(diào)整,斷然提出了做強(qiáng)做大浙能集團(tuán)的“大能源戰(zhàn)略”:
依據(jù)國家能源政策和省委、省政府對能源戰(zhàn)略的一系列部署,在繼續(xù)堅(jiān)持以電為主的基礎(chǔ)上,加快拓展其他能源產(chǎn)業(yè)和能源服務(wù)業(yè),調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提升發(fā)展質(zhì)量。
——在發(fā)展取向上,高度重視一次能源的資源開發(fā)與保障,實(shí)現(xiàn)能源產(chǎn)業(yè)鏈的兩頭延伸;
——在發(fā)展內(nèi)涵上,加大技術(shù)改造與創(chuàng)新力度,加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級換代與綠色能源建設(shè);
——在發(fā)展空間上,實(shí)施邁出省界、走出國門戰(zhàn)略,拓展企業(yè)生存、發(fā)展的空間,逐步形成以電為主、多業(yè)發(fā)展的大能源產(chǎn)業(yè)格局。
“大能源戰(zhàn)略”的提出,明晰了浙能集團(tuán)新時(shí)期科學(xué)發(fā)展之路,成為了企業(yè)1萬多名員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的重要指南,為整個(gè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
省第十二次黨代會以后,浙能集團(tuán)按照省委戰(zhàn)略部署和形勢發(fā)展要求,進(jìn)一步豐富和完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系,賦予了“大能源戰(zhàn)略”新的內(nèi)涵,提出要協(xié)調(diào)發(fā)展“三大產(chǎn)業(yè)”——一次能源、二次能源、能源服務(wù)業(yè),深入實(shí)施“三化管理”——規(guī)范化、集約化、精細(xì)化,大力推進(jìn)“三項(xiàng)創(chuàng)新”——體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新,努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)換”——從能源加工型企業(yè)向能源綜合型企業(yè)轉(zhuǎn)換,從實(shí)業(yè)型企業(yè)向產(chǎn)融結(jié)合型企業(yè)轉(zhuǎn)換,從傳統(tǒng)型企業(yè)向現(xiàn)代型企業(yè)轉(zhuǎn)換。,集團(tuán)公司結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),全面剖析自我、科學(xué)研判形勢,鑒于一次能源稀缺性日益突出、二次能源進(jìn)入微利時(shí)代,鑒于純生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展思路的的狹隘性和發(fā)展空間的局限性,鑒于作為社會公共事業(yè)的能源企業(yè)與社會發(fā)展的緊密性,又提出了“綜合型的能源供應(yīng)商”這一企業(yè)發(fā)展的新定位,進(jìn)一步開拓了企業(yè)發(fā)展思路,明確了企業(yè)發(fā)展方向。
浙能集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略在創(chuàng)新中不斷豐富,在調(diào)整中不斷完善,更加符合科學(xué)發(fā)展觀要求,更加切合浙能發(fā)展實(shí)際,對集團(tuán)上下統(tǒng)一思想,凝聚力量,引導(dǎo)和激勵(lì)廣大干部網(wǎng)員工步調(diào)一致、齊心協(xié)力地推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展起到了無以替代的作用。
二、堅(jiān)持艱苦創(chuàng)業(yè),企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
多年來,浙能集團(tuán)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞“大能源戰(zhàn)略”的實(shí)施,不畏困難、艱苦創(chuàng)業(yè),在穩(wěn)固電力主業(yè)的基礎(chǔ)上,上發(fā)展一次能源,下開拓能源服務(wù)業(yè),努力延伸能源產(chǎn)業(yè)鏈,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局,使企業(yè)取得了長足發(fā)展,綜合實(shí)力大幅提升,進(jìn)一步增強(qiáng)了國有企業(yè)在我省能源領(lǐng)域的主導(dǎo)能力和控制能力。
(一)發(fā)展壯大電力主業(yè),控股裝機(jī)容量翻倍增長,電力結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。
電力是浙能集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè),是浙能集團(tuán)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。浙能集團(tuán)搶抓機(jī)遇,大力實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,在工程建設(shè)、項(xiàng)目審批、新能源發(fā)展等方面都取得了可喜成績。
——電力工程建設(shè)取得重大成果,60萬千瓦級機(jī)組超過了煤機(jī)總?cè)萘康囊话。集團(tuán)公司重兵布陣、全面推進(jìn),不僅實(shí)現(xiàn)了嘉電二期、長電二期、溫電
三期、蘭電一期、臺電五期等一大批電源項(xiàng)目的提前投產(chǎn),還多個(gè)項(xiàng)目榮獲“中國建筑工程魯班獎(jiǎng)”。其中,蘭溪電廠為我省最大的內(nèi)陸電廠,我省首座自主開發(fā)、自主管理、自主建設(shè)的60萬千瓦級超臨界火電機(jī)組全脫硫電廠;嘉興電廠為我國最大火力發(fā)電基地之一。隨著樂電一期的建成投產(chǎn),集團(tuán)60萬千瓦機(jī)組增至15臺,已占煤機(jī)總?cè)萘康?7.12%,電力主業(yè)綜
合競爭力進(jìn)一步提高?绯鍪〗鐚(shí)施煤電一體化戰(zhàn)略合作,建成了和安徽的第一個(gè)能源合作項(xiàng)目,當(dāng)年就為集團(tuán)新增利潤6億元。
——電源項(xiàng)目審批取得重大突破,百萬機(jī)組項(xiàng)目獲得了國家發(fā)改委核準(zhǔn)。通過長期不懈的努力,集團(tuán)首個(gè)超超臨界機(jī)組項(xiàng)目樂電二期、集團(tuán)首個(gè)百萬機(jī)組項(xiàng)目嘉電三期、我省最大的熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目紹興濱海電廠先后獲得了國家發(fā)改委核準(zhǔn),為電力主業(yè)加快升級換代奠定了基礎(chǔ),特別是嘉電三期的核準(zhǔn)更是標(biāo)志著集團(tuán)公司發(fā)電裝備將邁上新的臺階。
——電力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型取得重大進(jìn)展,新能源建設(shè)、“上大壓小”、供熱改造喜結(jié)碩果。加大新能源、清潔能源、可再生能源開發(fā)力度,積極投資開發(fā)核電、水電、風(fēng)電等,浙能洞頭風(fēng)力發(fā)電有限公司18臺風(fēng)力發(fā)電機(jī)組建成投運(yùn),灘坑水電站——我省單機(jī)容量最大的常規(guī)水電站投入商業(yè)運(yùn)營,慈溪風(fēng)電二期取得了省發(fā)改委出具的“路條”,參股的秦山核電規(guī)模不斷擴(kuò)大、三門核電正式開工建設(shè),整個(gè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強(qiáng)。為解決老電廠的生存與出路問題,大力實(shí)施“上大壓小”,臺州第二電廠等項(xiàng)目的前期工作已有突破性進(jìn)展;積極開發(fā)供熱、供冷、供熱水“三聯(lián)供”,錢清電廠、長興電廠、臺州電廠、鎮(zhèn)海電廠、蕭山電廠等正在緊鑼密鼓地實(shí)施供熱改造,擴(kuò)大供熱范圍。
(二)發(fā)展壯大一次能源產(chǎn)業(yè),煤、氣、油產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,集團(tuán)抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
是一個(gè)資源小省。為破除一次能源資源對企業(yè)發(fā)展的瓶頸制約,浙能集團(tuán)以掌控一次能源為重點(diǎn),實(shí)行“以市場換資源,以投資保資源”,積極推進(jìn)煤、油、氣項(xiàng)目的投資開發(fā)建設(shè),形成了良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢。
——投資開發(fā)煤炭,電煤供應(yīng)鏈體系基本建立,集團(tuán)系統(tǒng)電煤保供能力進(jìn)一步增強(qiáng)。集團(tuán)公司組建成立了煤炭及運(yùn)輸分公司,探索和實(shí)施煤炭專業(yè)化管理,加大了煤炭開發(fā)管理力度。在內(nèi)蒙、新疆、陜西、山西等地拓展煤礦項(xiàng)目開發(fā),在國內(nèi)外謀求煤電一體化項(xiàng)目建設(shè)。參建安徽顧北煤礦、山西麻家梁煤礦,從源頭提高了煤炭資源掌控能力。投資收購大同南郊煤站,重組控股富興海運(yùn)公司,建設(shè)舟山煤炭中轉(zhuǎn)儲備基地,開通運(yùn)營蘭溪電廠鐵路自備列等,進(jìn)一步提高了電煤保障和供應(yīng)能力。浙能集團(tuán)基本形成了融投資開發(fā)、采購、存儲、運(yùn)輸于一體的電煤供應(yīng)鏈體系,為減少電煤價(jià)格波動(dòng)對電力主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響發(fā)揮了重大作用。
——投資開發(fā)天然氣,實(shí)現(xiàn)了我省天然氣產(chǎn)業(yè)零的突破,建、輸、購、銷一體化的天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局初步形成。集團(tuán)公司投資建設(shè)管道天然氣,經(jīng)過幾年努力,克服了創(chuàng)世界紀(jì)錄的錢塘江定向穿越等重重困難,實(shí)現(xiàn)了我省天然氣產(chǎn)業(yè)零的突破,總長度332公里的湖杭甬天然氣管線全線貫通,杭州、湖州、寧波、紹興等城市居民家庭用上了天然氣。目前,杭嘉線輸氣管道工程已正式開工建設(shè),lng配套管線工程已獲得國家發(fā)改委核準(zhǔn),開發(fā)西二氣的天然氣南方公司籌建組也已成立,為我省進(jìn)一步擴(kuò)大天然氣供應(yīng)范圍,增強(qiáng)天然氣供應(yīng)能力打下了基礎(chǔ)。大力培育天然氣下游市場,收購、控股、組建了上虞天然氣公司、義烏市天然氣有限公司等,與臺州市簽訂合作開發(fā)天然氣項(xiàng)目《框架協(xié)議》,初步形成了天然氣建、輸、購、銷上下游一體化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。
——投資開發(fā)油品,實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)系統(tǒng)用油的集中采購,降低了企業(yè)生產(chǎn)成本。集團(tuán)公司根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求,制定了油產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,專門組建成立了石油新能源公司,加強(qiáng)對油的投資開發(fā)建設(shè)。立足浙能積極開拓油品市場,實(shí)現(xiàn)了對集團(tuán)系統(tǒng)用油的集中采購,降低了企業(yè)生產(chǎn)成本。積極落實(shí)油資源,與中石油、中海油等就能源供應(yīng)和儲備達(dá)成了多項(xiàng)共識。
(三)發(fā)展壯大能源服務(wù)業(yè),核心板塊競爭優(yōu)勢日益凸現(xiàn),整體創(chuàng)利水平大幅提升。
發(fā)展能源服務(wù)業(yè)是釋放能源產(chǎn)業(yè)鏈潛能,提高集團(tuán)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力的有效途徑,是做強(qiáng)做大能源產(chǎn)業(yè)的有力支撐和重要保障。浙能集團(tuán)依托主業(yè)資源優(yōu)勢,積極投資開發(fā)能源配套服務(wù)產(chǎn)業(yè),在規(guī)模、實(shí)力方面都取得了較大發(fā)展。
——打造“大物流”,通過整理利用系統(tǒng)內(nèi)部和上海物流基地等物流資源,以創(chuàng)建省制造業(yè)與服務(wù)業(yè)互動(dòng)物流試點(diǎn)企業(yè)為契機(jī),拓寬“長三角”區(qū)域內(nèi)物資貿(mào)易、倉儲、配送、服務(wù)等物流業(yè)務(wù);以建設(shè)長興捷通碼頭、嘉興獨(dú)山煤炭中轉(zhuǎn)碼頭為切入點(diǎn),構(gòu)筑貫通南太湖流域的物流網(wǎng)絡(luò);以保障全省能源供應(yīng)安全為目標(biāo),建成華東地區(qū)最大的煤炭中轉(zhuǎn)碼頭——舟山煤炭中轉(zhuǎn)碼頭;為進(jìn)軍海運(yùn)領(lǐng)域,與海航集團(tuán)等多家企業(yè)達(dá)成了合作共識。
——打造“大建材”,與中國建材集團(tuán)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系,啟動(dòng)了火電廠固體廢棄物資源綜合利用以及環(huán)保、節(jié)能減排等領(lǐng)域的合作;積極推進(jìn)天達(dá)建材股份制改制,爭取盡快實(shí)現(xiàn)建材板塊ipo上市。
——打造“大環(huán)!保浞职l(fā)揮長期在服務(wù)電力主業(yè)中培育的專業(yè)優(yōu)勢,積極開拓脫硫、脫硝、城市中水回用、廢水治理、噪音治理等市場業(yè)務(wù),打響了天地脫硫、東發(fā)污水處理等服務(wù)品牌。
——發(fā)展金融產(chǎn)業(yè),靈活運(yùn)用票據(jù)、委托貸款、理財(cái)產(chǎn)品、短期融資券等,保證了企業(yè)資金供給,降低了企業(yè)融資成本。3月2日,47億元“09浙能債”成功發(fā)行,創(chuàng)我省國有企業(yè)債券市場融資規(guī)模之最,成為新世紀(jì)我國發(fā)行規(guī)模最大的地方企業(yè)債券。
浙能集團(tuán)能源服務(wù)業(yè)在整合與拓展中不斷壯大,逐步形成了環(huán)保建材、物流、電力工程建設(shè)、房地產(chǎn)、賓館服務(wù)以及燃料供應(yīng)、檢修、財(cái)務(wù)金融、信息科技等業(yè)務(wù)格局。截至底,集團(tuán)能源服務(wù)業(yè)企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到了98.5億元,凈資產(chǎn)近50億元,年產(chǎn)值達(dá)74.1億元,已經(jīng)成為集團(tuán)公司不可或缺的組成部分和重要的支撐力量。
三、堅(jiān)持改革創(chuàng)新,企業(yè)管理不斷邁上新水平
管理出效率、管理出效益。浙能集團(tuán)從本企業(yè)實(shí)際出發(fā),根據(jù)形勢變化和“大能源戰(zhàn)略”要求,積極探索創(chuàng)新企業(yè)管理模式、管理方法、管理手段和管理機(jī)制,大力推進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化、集約化、精細(xì)化,努力構(gòu)建精干高效科學(xué)的管理組織架構(gòu),使整個(gè)集團(tuán)公司管理水平不斷邁上新的臺階,管理效益連年上升。
(一)創(chuàng)新管理模式,著力優(yōu)化集團(tuán)管控模式,企業(yè)精干高效的管理組織架構(gòu)基本建立。
浙能集團(tuán)立足浙能實(shí)際,勇于創(chuàng)新、敢于實(shí)踐,大力構(gòu)建與“大能源戰(zhàn)略”相匹配、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理組織架構(gòu),在強(qiáng)化管控、提高效率方面取得了良好成效。
——建立“兩條主線、兩三層面”的管理模式,企業(yè)管理更加順暢高效。浙能集團(tuán)直接管理的企業(yè)就達(dá)30多家,業(yè)務(wù)涉及電力、天然氣、石油、煤炭、金融、環(huán)保、房地產(chǎn)等諸多行業(yè)。集團(tuán)公司剖析企業(yè)構(gòu)架、創(chuàng)新管理體制,按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,進(jìn)一步明確集團(tuán)與各類控股企業(yè)、各隸屬單位的權(quán)力、職責(zé)、義務(wù),基本形成了“兩條主線、兩三層面”的管理模式,為企業(yè)高效有序運(yùn)轉(zhuǎn),提高管理效益奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
——推行梯度管理,實(shí)施分類指導(dǎo),所屬單位創(chuàng)業(yè)能動(dòng)性大大增強(qiáng)。為確保集團(tuán)和子公司共同利益最大化和各自的良性發(fā)展,根據(jù)各子公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、股權(quán)機(jī)構(gòu)、市場競爭狀況等,大力推行多元化管理模式并存的梯度管理。對20多家發(fā)電企業(yè),實(shí)施以成本控制為核心的經(jīng)營型管理,推行集約化經(jīng)營;對其他領(lǐng)域的企業(yè),尤其是一些市場競爭性強(qiáng)、發(fā)展空間大的企業(yè),推行戰(zhàn)略型管理,最大限度地激發(fā)了所屬單位的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
——打破傳統(tǒng)管理架構(gòu),嘗試板塊式管理,一次能源投資開發(fā)力量得到加強(qiáng)。隨著“大能源戰(zhàn)略”的深入實(shí)施,企業(yè)發(fā)展對組織管理體系又提出了新的要求。集團(tuán)公司積極應(yīng)對,努力構(gòu)建扁平化、專業(yè)化、板塊化的組織管理架構(gòu),進(jìn)行了板塊式管理模式的試點(diǎn),組建成立了煤炭及運(yùn)輸分公司,整合了系統(tǒng)資源,提高了管理效率,大大推動(dòng)了一次能源的投資開發(fā)。
(二)創(chuàng)新管理機(jī)制,突出考核激勵(lì)機(jī)制建設(shè),企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。
集團(tuán)公司結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和自身實(shí)際,大膽創(chuàng)新、勇于實(shí)踐,制定并實(shí)施了以經(jīng)營責(zé)任制為中心,以安全生產(chǎn)責(zé)任制和黨建·黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為兩翼的三維績效考核辦法,建立并實(shí)施了基于業(yè)績的集團(tuán)(本站隆重推薦好范 文網(wǎng):WwW.HaOWORD.coM)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分配管理辦法,促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)人員“兩手抓,兩手都要硬”,推動(dòng)了企業(yè)全面發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,不斷完善激勵(lì)約束機(jī)制,以重建集團(tuán)本部績效考核體系和薪酬管理體系為先導(dǎo),積極推進(jìn)集團(tuán)系統(tǒng)“三項(xiàng)責(zé)任制”改革,使企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)造活力進(jìn)一步得到了增強(qiáng)。
(三)創(chuàng)新管理方式,重點(diǎn)推行集約化管理,集團(tuán)區(qū)域優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。
集團(tuán)公司以財(cái)務(wù)公司、富興公司、興源公司等企業(yè)和機(jī)構(gòu)為平臺,積極整合系統(tǒng)各種資源,全面推進(jìn)集約化經(jīng)營管理,著力發(fā)揮公司區(qū)域優(yōu)勢和集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢,大大提高了企業(yè)管理效率和管理效益。
——在資金方面,成立了國內(nèi)首家引入境外戰(zhàn)略投資者和首家國有控股的財(cái)務(wù)公司,充分利用其金融服務(wù)功能,加強(qiáng)資金計(jì)劃和平衡,提高了資金使用效率,降低了財(cái)務(wù)成本,強(qiáng)化了資金運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)控制。至底,浙能財(cái)務(wù)公司歸集資金64.35億元,歸集率達(dá)90.53%,處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。
——在物資方面,組建了興源公司,充分利用這一平臺,通過物資招標(biāo)采購、物流管理的集約化,降低了物資采購成本;通過電廠固體廢棄物綜合利用的集約化,進(jìn)一步提升了企業(yè)效益。
——在電煤方面,集團(tuán)公司加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理,利用所屬富興燃料公司統(tǒng)一和優(yōu)化煤炭采購、流通管理等,從整體上大大降低了發(fā)電燃料成本,提升了燃料供給的保障能力。
——在信息、新聞和行政服務(wù)等方面,集團(tuán)公司也都成立了“中心”機(jī)構(gòu),促進(jìn)了要素專業(yè)配置,強(qiáng)化了服務(wù)能力,為企業(yè)提高管理效率和效益提供了有力支撐。
(四)創(chuàng)新管理手段,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,發(fā)電機(jī)組可靠性、經(jīng)濟(jì)性主要指標(biāo)一直保持全國領(lǐng)先。
集團(tuán)公司堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、科學(xué)化為基本要求,創(chuàng)新管理手段,強(qiáng)化安全生產(chǎn),通過“三標(biāo)一體”整合性貫標(biāo)、危險(xiǎn)源預(yù)測預(yù)控和安全性評價(jià)、應(yīng)急救援體系建設(shè),建立發(fā)電設(shè)備遠(yuǎn)程集中診斷系統(tǒng),應(yīng)用鍋爐微有點(diǎn)火、等離子點(diǎn)火、機(jī)組調(diào)頻改造等新技術(shù)、新工藝,進(jìn)一步提升了發(fā)電機(jī)組的安全性、可控性和經(jīng)濟(jì)性。各發(fā)電機(jī)組可靠性指標(biāo)保持國內(nèi)先進(jìn)水平,常規(guī)火電機(jī)組平均等效可用系數(shù)93.76%,等效強(qiáng)迫停運(yùn)率達(dá)0.59%,連續(xù)五年低于1%。截止底,錢清電廠等4家單位連續(xù)安全天數(shù)已超過3000天,集團(tuán)公司連續(xù)6年獲省政府安全考核優(yōu)秀。北侖二期三號機(jī)組、嘉興二期五號機(jī)組等8臺機(jī)組榮獲“全國火力發(fā)電可靠性金牌機(jī)組”稱號,獲獎(jiǎng)機(jī)組比例連續(xù)兩年高居全國發(fā)電集團(tuán)首位。在機(jī)組負(fù)荷率連續(xù)下降、大量老機(jī)組脫硫改造、煤耗大幅增加的情況下,全年平均供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗從的334.5克/千瓦時(shí)降至的329.4克/千瓦時(shí),繼續(xù)在全國保持領(lǐng)先水平。
四、堅(jiān)持和諧發(fā)展,企業(yè)發(fā)展后勁進(jìn)一步增強(qiáng)
“大能源戰(zhàn)略”是科學(xué)發(fā)展觀在浙能的實(shí)踐。浙能集團(tuán)在深入實(shí)施“大能源戰(zhàn)略”的過程中,始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)發(fā)展與人民利益相統(tǒng)一、與社會發(fā)展相融合、與資源環(huán)境相協(xié)調(diào),根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要,全力以赴搶建電源,力頂重壓實(shí)施“綠色能源計(jì)劃”,義不容辭建設(shè)德政工程、扶貧項(xiàng)目,保障了經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定,同時(shí)也為企業(yè)發(fā)展贏得了良好的外部環(huán)境,進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的后勁。
迎戰(zhàn)“電荒”、搶建電源,緩解了用電緊張,促進(jìn)了主業(yè)轉(zhuǎn)型升級。前些年,經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展,電力供給跟不上發(fā)展步伐,尤其是處在經(jīng)濟(jì)前沿的,電力緊缺嚴(yán)重制約了經(jīng)濟(jì)發(fā)展,影響了人民生活。浙能集團(tuán)義不容辭,加快電力建設(shè)步伐,一大批大容量、高參數(shù)機(jī)組紛紛提前建成投產(chǎn),極大地緩解了我省電力負(fù)荷供給能力不足的問題,為扭轉(zhuǎn)缺電的局面作出了積極貢獻(xiàn),同時(shí)也加速了集團(tuán)公司電力主業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,進(jìn)一步優(yōu)化了集團(tuán)系統(tǒng)的發(fā)電裝機(jī)結(jié)構(gòu),提升了電力主業(yè)的競爭力。
倡導(dǎo)和諧、創(chuàng)建“綠企”,豐富了企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵,提升了企業(yè)社會形象。浙能集團(tuán)以建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和自主創(chuàng)新型企業(yè)為目標(biāo),在全系統(tǒng)廣泛開展綠色企業(yè)、花園式工廠創(chuàng)建活動(dòng),美化了企業(yè)環(huán)境,提升了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和形象,目前已擁有錢清電廠、溫州電廠、蕭山電廠、長興電廠、蘭溪電廠和北侖電廠等多家“綠色電廠”。
環(huán)保為先、堅(jiān)決減排,集團(tuán)脫硫機(jī)組容量已占95%,脫硫任務(wù)連年提前完成。浙能集團(tuán)頂著發(fā)電成本大增的壓力,投入巨資對發(fā)電機(jī)組進(jìn)行脫硫改造。8月25日,隨著嘉興發(fā)電公司2號機(jī)組脫硫裝置正式投運(yùn),浙能集團(tuán)控股管理電廠脫硫機(jī)組容量達(dá)到了1508萬千瓦,已占燃煤機(jī)組總?cè)萘康?5%以上。在連續(xù)兩年提前完成省政府下的脫硫任務(wù)后,浙能集團(tuán)于今年上半年又一次提前完成了全年減排目標(biāo),實(shí)現(xiàn)二氧化硫過程減排量約4.5萬噸。集團(tuán)公司還大力實(shí)施污水治理、消聲降噪、煙氣脫硝等技術(shù),大大減少了環(huán)境污染;研究利用國際清潔能源發(fā)展機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了鎮(zhèn)海天然氣發(fā)電二氧化碳減排交易凈收益370萬。集團(tuán)被評為省“811”環(huán)境污染整治工作先進(jìn)集體、全省節(jié)能減排十大標(biāo)桿企業(yè)。
多管齊下、節(jié)能降耗,系統(tǒng)煤耗、油耗連年下降,經(jīng)濟(jì)效益和社會效益實(shí)現(xiàn)雙豐收。浙能集團(tuán)堅(jiān)持節(jié)能與發(fā)展并重、降耗與生產(chǎn)并舉,加強(qiáng)科技創(chuàng)新,積極引入應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和工藝,大力實(shí)施以大代小、供熱改造、循環(huán)用水、海水淡化、優(yōu)化燃燒等舉措,進(jìn)一步節(jié)約了能源資源消耗,增強(qiáng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。集團(tuán)公司在裝機(jī)容量增加、脫硫力度加大的情況下,系統(tǒng)發(fā)電煤耗、點(diǎn)火助燃油耗依然連年下降,為我省建設(shè)“綠色”作出了積極貢獻(xiàn),連年被評為全省節(jié)能工作先進(jìn)集體。
以人為本、克服萬難,建成了灘坑水電站,勝利完成了省委省政府交付的扶貧重任。浙能集團(tuán)堅(jiān)持“以德立人,以能立業(yè)”的核心價(jià)值理念,將企業(yè)發(fā)展與社會和諧進(jìn)步緊密聯(lián)系,關(guān)愛社會、奉獻(xiàn)社會,以大愛回報(bào)桑梓。根據(jù)省委省政府的戰(zhàn)略部署,克服種種困難,投入巨資,建成了我省重大幫扶致富項(xiàng)目、也是浙南地區(qū)人民盼望了幾十年的德政民心工程——灘坑水電站工程,帶動(dòng)了5萬余名庫區(qū)移民下山脫貧。走和諧創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展之路,為浙能集團(tuán)帶來了發(fā)展機(jī)遇,贏得了政府支持和社會贊譽(yù),增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁。
五、堅(jiān)持黨建保障,軟實(shí)力極大地助推硬實(shí)力建設(shè)
浙能集團(tuán)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的歷程是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,推進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的歷程;是歷經(jīng)千辛萬苦,排除千難萬阻,實(shí)施“大能源戰(zhàn)略”,提升企業(yè)綜合實(shí)力的歷程;是肩負(fù)政治責(zé)任、社會責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,確保能源供給安全,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展的歷程。多年來,浙能集團(tuán)之所以能始終堅(jiān)持艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意創(chuàng)新,歸根結(jié)底,是與集團(tuán)黨委多年來形成和倡導(dǎo)的黨建“五大工程”分不開的:
——浙能集團(tuán)的快速發(fā)展得益于有一個(gè)支撐企業(yè)戰(zhàn)略深入實(shí)施的“大黨建格局”。浙能集團(tuán)黨委緊緊圍繞“大能源戰(zhàn)略”的深入實(shí)施,全面推進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè),通過建立健全黨建工作責(zé)任體系,整合和加強(qiáng)黨建工作力量,創(chuàng)新和豐富黨建工作載體,進(jìn)一步延伸了黨建工作觸角,增強(qiáng)了黨建工作的吸引力、影響力和滲透力,初步形成了“大黨建”工作格局。在“大黨建”工作格局下,國企黨建優(yōu)勢得到充分發(fā)揮和體現(xiàn),對調(diào)動(dòng)一切積極力量,推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展,確保大局穩(wěn)定起到了鳴鑼開道、凝心聚力、保駕護(hù)航的重大作用,以生動(dòng)實(shí)踐證明了“黨建也是生產(chǎn)力”。
——浙能集團(tuán)的快速發(fā)展得益于有一支“忠、勤、精、廉”的領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍。浙能集團(tuán)以實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子“四好工程”為載體,加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)人員的培養(yǎng)鍛煉和管理,通過調(diào)整、交流、提拔、輪崗等,進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu),選優(yōu)配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子;通過深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng),不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的思想素質(zhì)、政策水平和治企能力,培養(yǎng)和造就了一支“忠、勤、精、廉”的領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍。廣大領(lǐng)導(dǎo)人員牢記責(zé)任與使命,面對危機(jī)和挑戰(zhàn),戰(zhàn)略謀劃,科學(xué)決策,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),積極推進(jìn),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)保證。
——浙能集團(tuán)的快速發(fā)展得益于有一批務(wù)實(shí)創(chuàng)新、保障有力的基層戰(zhàn)斗堡壘。浙能集團(tuán)以實(shí)施黨支部“堡壘工程”為載體,在集團(tuán)系統(tǒng)170多個(gè)基層黨支部中廣泛開展以“支部班子好、黨員隊(duì)伍好、基礎(chǔ)建設(shè)好、思想工作好、發(fā)揮作用好”為主要目標(biāo)的“五好”黨支部爭創(chuàng)活動(dòng),通過抓“規(guī)范”、抓“亮點(diǎn)”、抓“閉環(huán)”,進(jìn)一步強(qiáng)化了基層黨支部建設(shè)和工作創(chuàng)新,增強(qiáng)了黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和吸引力。廣大基層黨支部在企業(yè)發(fā)展中宣傳引導(dǎo),調(diào)動(dòng)職工積極性,凝聚發(fā)展力量;在企業(yè)改革中解疑釋惑、化解矛盾,穩(wěn)定職工隊(duì)伍;在企業(yè)危難時(shí)刻,利用一切積極因素,積極應(yīng)對、力克時(shí)艱,充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用,為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
——浙能集團(tuán)的快速發(fā)展得益于有一支敢為人先、帶頭示范,特別能戰(zhàn)斗的黨員隊(duì)伍。浙能集團(tuán)以實(shí)施黨員“亮化工程”為載體,加強(qiáng)黨員思想教育和民主管理,大力開展“黨員示范崗”、“黨員先鋒崗”、“黨員承諾制”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員1+幫帶”、“黨員政治生日”等活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員的黨員意識和責(zé)任意識,提高了黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)和修養(yǎng)。廣大黨在工作中以身作則、帶頭模范,關(guān)鍵時(shí)刻敢為人先、沖鋒在前,特別是在企業(yè)迎峰度夏、防汛抗臺、抗冰救災(zāi)、搶修保電等非常任務(wù)中,不畏艱險(xiǎn)、英勇奮戰(zhàn),充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用,為保障企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn)。
——浙能集團(tuán)的快速發(fā)展得益于有一支開拓創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的人才隊(duì)伍。浙能集團(tuán)以實(shí)施職工“素質(zhì)工程”為載體,大力推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè),通過整合和利用系統(tǒng)內(nèi)外培訓(xùn)資源,加大培訓(xùn)力度,制定關(guān)鍵人才、急需人才的考核評聘辦法,建立人才庫、專家?guī),開展各種競賽比武活動(dòng)等,促進(jìn)了廣大員工學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù),挖掘和培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀人才、業(yè)務(wù)骨干,壯大了人才隊(duì)伍。廣大人才骨干在企業(yè)改革發(fā)展中獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,盡獻(xiàn)智慧;在生產(chǎn)建設(shè)中獨(dú)當(dāng)一面,奮發(fā)有為;在技術(shù)攻關(guān)中,擔(dān)當(dāng)重任,克難攻堅(jiān);在行業(yè)大賽中,爭金奪銀,贏得榮譽(yù),為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,科學(xué)發(fā)展提供了強(qiáng)大的人才支撐和保障。
——浙能集團(tuán)的快速發(fā)展得益于有一個(gè)以人為本、追求卓越的和諧文化氛圍。浙能集團(tuán)以實(shí)施企業(yè)“文化工程”為載體,全方位推進(jìn)企業(yè)文化的磨合和整合,建立了具有浙能特色的企業(yè)理念識別系統(tǒng)和標(biāo)識系統(tǒng),培育了關(guān)愛生命的安全文化、人企共進(jìn)的家園文化、敬業(yè)奉獻(xiàn)的閃光文化、親近自然的環(huán)保文化、追求卓越的創(chuàng)新文化、依法治企的市場文化,形成了推動(dòng)“大能源戰(zhàn)略”深入實(shí)施,促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的文化氛圍。在這種文化氛圍里,廣大員工受到了正確引導(dǎo)和激勵(lì),企業(yè)戰(zhàn)略決策化為了廣大員工的統(tǒng)一認(rèn)識和自覺行動(dòng),企業(yè)發(fā)展動(dòng)力更加強(qiáng)勁、步伐更加穩(wěn)健,充分體現(xiàn)了企業(yè)文化導(dǎo)向、激勵(lì)、輻射和凝聚功能。
——浙能集團(tuán)的快速發(fā)展得益于有一道筑在人心、立在事前的“防腐墻”。浙能集團(tuán)始終堅(jiān)持加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)不放松,強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí),建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和內(nèi)控制度,著力抓好對“基建項(xiàng)目招投標(biāo)、大宗物資采購、廢舊物資處理、大型維修項(xiàng)目、關(guān)聯(lián)交易、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、干部選拔任用”七大領(lǐng)域的監(jiān)管,不斷深化紀(jì)檢監(jiān)察信訪工作,廣泛開展廉政教育活動(dòng),大力推行企業(yè)與地方檢察機(jī)關(guān)聯(lián)合預(yù)防職務(wù)違法違紀(jì),進(jìn)一步健全了教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系,構(gòu)筑了一道嚴(yán)密的防腐墻,對確保企業(yè)人財(cái)物安全發(fā)揮了重要作用。浙能集團(tuán)成立以來,在總額近800億元的控股項(xiàng)目投資中,沒有發(fā)現(xiàn)一起重大違法違紀(jì)違規(guī)案件。
第五篇:先進(jìn)集體事跡材料
先進(jìn)班級體事跡材料
11自動(dòng)化專業(yè),一直以健康向上、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌展現(xiàn)在全校師生面前,在所有班委的有力帶動(dòng)下,一直保持著良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)。以端正的學(xué)習(xí)態(tài)度,勤奮、刻苦、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貎?yōu)良作風(fēng)得到每一位任課老師的好評。在班主任晏老師的帶領(lǐng)下,我們揮灑汗水、一步一個(gè)腳印,共同努力,共同成長,共同進(jìn)步。兩年多來,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、同學(xué)們的共同努力下,無論是思想政治修養(yǎng)、班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)還是社會活動(dòng)方面都取得了較好的成績。
一、班級簡介
11自動(dòng)化是一個(gè)團(tuán)體,在我們的大家庭雖分(1)(2)兩個(gè)小班,但我們所有學(xué)習(xí)工作等活動(dòng)都是以大班進(jìn)行的,班級干部隊(duì)伍團(tuán)結(jié)協(xié)作,以身作則,發(fā)揮骨干作用。在所有同學(xué)的監(jiān)督和努力下共同打造了堅(jiān)固的堡壘,有著堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)核心和團(tuán)結(jié)一致的群眾基礎(chǔ),而且該大班還有諸多院校級學(xué)生干部,更加積極的配合了班級的建設(shè)。該班各項(xiàng)活動(dòng)不甘落后,德智體全面發(fā)展,齊頭并進(jìn),班級干部對同學(xué)的思想動(dòng)向更是隨時(shí)抓緊,并適當(dāng)進(jìn)行引導(dǎo),使全班級同學(xué)的學(xué)習(xí)及生活動(dòng)態(tài)能夠保持正常健康的趨勢。
二、學(xué)習(xí)建設(shè)方面
該班創(chuàng)建了互幫互學(xué)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的學(xué)習(xí)模式。在兩個(gè)學(xué)習(xí)委員帶動(dòng)下,該班級整體學(xué)習(xí)成績有很大提高,掛科率較往屆自動(dòng)化專業(yè)來說較
低。我們在期末備考期間成績較優(yōu)異的同學(xué)幫助其他同學(xué)們解決學(xué)習(xí)上的各種難點(diǎn),爭取共同進(jìn)步。同學(xué)們不僅僅在平時(shí)的學(xué)習(xí)中表現(xiàn)積極,在課余時(shí)間也積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)。為了完善學(xué)習(xí)思路,提高學(xué)習(xí)品位,該班在入學(xué)不久,便召開“新老生學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會”。廣泛收集高年級同學(xué)方面的“靈丹妙藥”,借鑒他們的學(xué)習(xí)方法:并在之后的學(xué)習(xí)過程中不斷地完善,形成一套行之有效的方法,這些方法給予我們的學(xué)習(xí)以理論上的指導(dǎo)。老師加強(qiáng)對年級學(xué)風(fēng)的培養(yǎng)、學(xué)習(xí)思想的引導(dǎo)和學(xué)習(xí)態(tài)度的樹立,多次召開班會和班委會,反復(fù)強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性。
三、寢室建設(shè)方面
該班同學(xué)深知良好生活作風(fēng)及優(yōu)秀的生活習(xí)慣的培養(yǎng)額對學(xué)習(xí)狀態(tài)的影響,一直把寢室建設(shè)與學(xué)風(fēng)建設(shè)一樣當(dāng)作大事來抓,在日常生活的一點(diǎn)一滴中培養(yǎng)良好的生活習(xí)慣及優(yōu)秀的意志品質(zhì),讓生活與學(xué)習(xí)相輔相成,相互影響,相互促進(jìn),以達(dá)到寢室建設(shè)促進(jìn)學(xué)習(xí)風(fēng)氣的目的。而且還積極參加學(xué)院舉辦的“寢室美化大賽”活動(dòng)。其中該班寢室622、623、630都拿了名次獲獎(jiǎng)
四、思想教育方面
班級干部之間經(jīng)常進(jìn)行溝通,探討工作計(jì)劃,組織開展精品班委會會。將優(yōu)良、先進(jìn)的思想教育及時(shí)、深入、確切、有效傳達(dá)給每一位同學(xué)。及時(shí)糾正同學(xué)當(dāng)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤或危險(xiǎn)的思想,解決同學(xué)們思想上面臨困惑的一些問題,培養(yǎng)同學(xué)們積極的思想,提高素質(zhì),不僅有時(shí)效性、
趣味性,內(nèi)容也與時(shí)俱進(jìn)。幾次班委會開展不僅達(dá)到預(yù)期效果,更促進(jìn)班級成員的溝通,增強(qiáng)了凝聚力。該班同學(xué)思想積極,要求進(jìn)步。同時(shí)為了讓同學(xué)們能有個(gè)更積極、樂觀的心態(tài),該班在開學(xué)不久就舉辦了一場“心理輔導(dǎo)講座”
五、課外活動(dòng)方面
該班的很多同學(xué)便嶄露頭角,無論大大小小的文娛活動(dòng)中總可以看到該班同學(xué),該班同學(xué)也都付出了巨大的努力。該班所舉行的活動(dòng)并不極限于院系和學(xué)校要求的活動(dòng),該班為增強(qiáng)班集體間的凝聚力、親和力,先后進(jìn)行過多次班級聚餐。為了擴(kuò)大同學(xué)們的交流圈,該班不但與材成專業(yè)進(jìn)行過籃球友誼賽、還與陶瓷美術(shù)學(xué)院的陶藝專業(yè)進(jìn)行過籃球友誼賽;該班在大一時(shí)與11會計(jì)1班、11英語2班舉行了一次四班大聯(lián)誼,并很好的擴(kuò)大了本班與外專業(yè)的生活、文化的交流;大二上學(xué)期,在(1)班團(tuán)支書樊冠峰的推動(dòng)下,該班與青春同行社自愿者協(xié)會共同舉辦了一次到校外收集廢舊衣物支援西部的活動(dòng),通過此次活動(dòng),讓廣大同學(xué)都親身參與了志愿者活動(dòng),為共建和諧社會貢獻(xiàn)了微薄之力。為了記錄美好的大學(xué)時(shí)光,同時(shí)我們還定期舉辦班級活動(dòng),象棋比賽,籃球賽和足球賽等活動(dòng)。該班決定每一學(xué)年至少進(jìn)行一次全班合影留念。
六、班級風(fēng)采
班長
周雄:預(yù)備黨員,院學(xué)生會組織部部長,多次校獎(jiǎng)學(xué)金,多次獲三好學(xué)生優(yōu)秀學(xué)生干部等。
何楊:預(yù)備黨員,連續(xù)多次獲獎(jiǎng)學(xué)金,組隊(duì)參加挑戰(zhàn)杯獲校三等講,獲三好學(xué)生及優(yōu)秀學(xué)生干部等榮譽(yù)。
團(tuán)支書
樊冠峰:團(tuán)支書,青春同行社副社長。
蔡國平:預(yù)備黨員,院學(xué)生勞生部部長,連續(xù)多次獲得獎(jiǎng)學(xué)金,并獲國家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金,獲三好學(xué)生及優(yōu)秀學(xué)生干部等榮譽(yù)。
學(xué)委
黃根輝:獲1次3等校獎(jiǎng)學(xué)金、1次二等校獎(jiǎng)學(xué)金,國家勵(lì)志獲得者。。 華劍:多次獲獎(jiǎng)學(xué)金,國家勵(lì)志獲得者,獲三好學(xué)生及優(yōu)秀團(tuán)干等榮譽(yù)。
其他班委
謝文斌:校學(xué)工辦助理,獲2次1等校獎(jiǎng)學(xué)金,國家勵(lì)志獲得者。 王國文:連續(xù)兩次獲獎(jiǎng)學(xué)金,國家勵(lì)志獲得者。
黎彩霞:,院學(xué)生會辦公室干事,獲2次2等校獎(jiǎng)學(xué)金,國家勵(lì)志獲得者。 朱宇翔:多次獲獎(jiǎng)學(xué)金。
歐陽帆:國旗班班長,獲2次3等校獎(jiǎng)學(xué)金。
林耕風(fēng):獲“2023年江西省大學(xué)生電子制作現(xiàn)場賽”二等獎(jiǎng)(陶院僅獲2個(gè)二等獎(jiǎng)1個(gè)三等獎(jiǎng))。
大一上學(xué)期掛科率2.56%
大一下學(xué)期掛科率2.31%
大二上學(xué)期掛科率2.85%
大二下學(xué)期掛科率3.32%【掛科人次/(科目數(shù)*班級總?cè)藬?shù))】
過去的日子里,有成功的喜悅,更有失敗的痛苦。然而成功和失敗都不重要,重要的是我們拼搏過,努力過,以后的日子還很長。我們每個(gè)人眾志成城,每個(gè)人都有一顆朝氣蓬勃的心。這來自五湖四海的同學(xué),有幸聚到一起,組成了一個(gè)家。我們心靈相通,榮辱與共,肩并肩齊心協(xié)力建設(shè)這個(gè)家。在班委會和團(tuán)支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過同學(xué)們的努力,該班在學(xué)校的各項(xiàng)評比中也都取得了不錯(cuò)的成績。
從入學(xué)的第一天起, 11自動(dòng)化專業(yè)就是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、積極進(jìn)取的集體。兩年前剛剛走進(jìn)大學(xué)校園里的我們言語中還帶著些許稚氣,眼神中流露出對大學(xué)生活的無限憧憬;一年前,我們依然懷著最初的理想,卻已成熟許多。一年后,我們將走上社會,他們將用他們的所學(xué)改變社會改變世界。直到今天,迷茫、失敗,都沒有改變我們?nèi)w同學(xué)積極進(jìn)取的決心。我相信我們將會遵循院領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)總支老師的諄諄教誨,一直向前!
11自動(dòng)化(1)(2)班
2023年10月8日
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