科室工作思路范文第1篇

（一）按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護(hù)士的

“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作

1、重點加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部計劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)�？萍寄艿呐嘤�(xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計劃，每年組織考試、考核2-3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)�？谱o(hù)士打下扎實的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

（二）加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)醫(yī)-學(xué)教育-網(wǎng)搜集-整理士長層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。

安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

（三）更新專業(yè)理論知識，提高�？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)�？浦�識，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平

（一）年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等。

（二）加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。

（三）促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護(hù)理管理水平。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全、有效

（一）繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。

（二）建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評�？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。

（三）進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一、二、三名。

（四）加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理：

1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患醫(yī)`學(xué)教育`網(wǎng)搜集`整理查擺及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。

四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

（一）在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

（二）注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性。

五、做好教學(xué)、科研工作

（一）指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見。

（二）各科護(hù)士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實習(xí)計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。

（三）護(hù)理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實習(xí)生實習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。

科室工作思路范文第2篇

2007年12月10日

為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和省委七屆三次全會精神，落實市委《關(guān)于深入開展解放思想大討論活動的實施意見》，推動以“貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)棗強(qiáng)跨越發(fā)展”為主題的解放思想大討論活動深入開展，實現(xiàn)我縣各項事業(yè)又快又好發(fā)展，現(xiàn)在辦公室開展解放思想大討論活動，并制定實施方案如下：

一、開展解放思想大討論活動的重大意義

深入開展解放思想大討論，是認(rèn)真貫徹落實黨的十七大和省委七屆三次全會精神的迫切需要，是進(jìn)一步推進(jìn)棗強(qiáng)縣各項事業(yè)發(fā)展迫切需要，也是我辦在新時期新形勢下進(jìn)一步做好各項工作的迫切需要。深入開展解放思想大討論有助于我辦上下進(jìn)一步搶抓發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展理念，加快發(fā)展步伐，有助于把全辦思想統(tǒng)一到進(jìn)一步為我縣各項事業(yè)又好又快發(fā)展上來。各科室要高度重視解放思想大討論活動的開展，要深刻認(rèn)識解放思想大討論活動的意義，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，在大討論活動中要著力破解影響我辦發(fā)展中存在的思想上、措施上和機(jī)制上的難題，全力打造一支精神飽滿、作風(fēng)頑強(qiáng)、素質(zhì)優(yōu)良的建設(shè)隊伍。

二、開展解放思想大討論活動目標(biāo)要求

這次開展解放思想大討論活動的目標(biāo)要求是：圍繞貫徹落實黨的十七大和省委七屆三次全會精神，落實市委提出的“創(chuàng)新實干、跨越發(fā)展”的要求，結(jié)合思想實際和工作實際，扣緊改革發(fā)展中存在的突出問題，在查找差距上下勁，在理清思路上用功，在改進(jìn)工作上動招，在提升水平上著力，使解放思想的成效體現(xiàn)在工作實踐上，體現(xiàn)在解決實際問題上，體現(xiàn)在推進(jìn)工作水平上。通過解放思想，著力推動“四個創(chuàng)新”：創(chuàng)新發(fā)展理念，努力形成符合科學(xué)發(fā)展觀要求的思想觀念、思維方式和價值取向；創(chuàng)新發(fā)展思路，不斷拓展轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的科學(xué)路徑和發(fā)展模式；創(chuàng)新發(fā)展舉措，積極探索推動科學(xué)發(fā)展的機(jī)制體制、政策環(huán)境和新載體、新措施；創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方法、健全完善提高決策水平和執(zhí)行能力的工作手段和管理方式。對上述目標(biāo)，各科室要認(rèn)真領(lǐng)會其精神實質(zhì)，重點就如何轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于辦公室工作全過程；如何轉(zhuǎn)服務(wù)于全縣改革發(fā)展大局，進(jìn)一步認(rèn)真履行職責(zé)、不斷強(qiáng)化服務(wù)；如何完成政府交辦的各項工作任務(wù)等六個方面進(jìn)行思考討論。討論要結(jié)合各科室自身實際，對照科學(xué)發(fā)展觀的需要，認(rèn)真研究確定本科室需要破解的難題和問題，認(rèn)真加以解決。

三、開展解放思想大討論活動的步驟

解放思想大討論活動具體方法步驟安排如下：

科室工作思路范文第3篇

一、本科室存在的主要問題和產(chǎn)生原因

1、職責(zé)不明，工作拖拉扯皮

在工作中，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，工作任務(wù)分配到個人后，有些同事不是努力想盡辦法完成任務(wù)，而是等、*大家來協(xié)作完成，工作存在拖拉扯皮現(xiàn)象。有的同事今天該辦的事情拖到明天辦，有的把一天的工作分成兩天來做。有些時候?qū)�基層單位請示的事項不及時研究答復(fù)，解決不了的也不及時說明情況。

產(chǎn)生的原因：科室分工不夠科學(xué)、不盡合理，管理缺乏激勵約束機(jī)制，造成干和不干、干多干少、干快干慢一個樣。這些不良現(xiàn)象，必須通過實行首問制度等措施加以解決。要求各科員嚴(yán)格按照任務(wù)書要求努力完成任務(wù)，對規(guī)范、規(guī)程、定額及工作要求熟練掌握的軟件要盡快學(xué)精學(xué)透。對來往科室、單位的請示、報告等，嚴(yán)格按首問制度要求第一接待人負(fù)責(zé)答復(fù)，答復(fù)不了的要及時請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2、業(yè)務(wù)不夠精通、業(yè)務(wù)水平不高

主要表現(xiàn)在：對涉及工作崗位需要的交通行業(yè)法律法規(guī)、公路行業(yè)的各種規(guī)范、定額及工作中必需的工具軟件的使用等相關(guān)技術(shù)學(xué)習(xí)掌握得不夠精通；對本行業(yè)新技術(shù)、新規(guī)范、新設(shè)計理念的學(xué)習(xí)鉆研不夠透徹，對新技術(shù)、新規(guī)范、新規(guī)程等的采用過于保守；對理論聯(lián)系實際并運(yùn)用來指導(dǎo)實際工作做得不夠。

產(chǎn)生原因：大家對相關(guān)規(guī)程、規(guī)范理論學(xué)習(xí)的重要性理解不足、重視不夠、滿足于現(xiàn)狀，總認(rèn)為本行業(yè)是個技術(shù)更替相對緩慢的行業(yè)、對新技術(shù)的應(yīng)用沒有引起足夠重視，總認(rèn)為以前學(xué)到的理論知識已經(jīng)足夠滿足日常工作需要。特別是現(xiàn)在的科室職責(zé)技術(shù)性要求強(qiáng)，需要不斷的學(xué)習(xí)和提高各專業(yè)技術(shù)理論，而由于我科室近年的指令性任務(wù)特別多、任務(wù)繁重，實在沒有時間安排科室員工進(jìn)行學(xué)習(xí)或安排科室員工參加各類新技術(shù)、新規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3、工作缺乏主動性、計劃性

主要表現(xiàn)在：有指令性任務(wù)安排就做工，沒任務(wù)就閑著，工作缺乏積極性、缺乏計劃性也缺乏應(yīng)有的工作熱情。在工作中，不積極主動找辦法，總是被動應(yīng)付的時候居多，也不能刻苦鉆研，思考問題，甚至有消極懈怠情緒。

產(chǎn)生原因：由于我技術(shù)室指令性設(shè)計任務(wù)多，時間緊迫，在正常工作時間安排下無法及時完成的設(shè)計任務(wù)多，大家長期加班加點，人心疲勞，導(dǎo)致科室領(lǐng)導(dǎo)、員工對工作的計劃性、規(guī)劃性和科室的長期發(fā)展考慮不周。

4、工作創(chuàng)新意識不足、因循守舊

主要表現(xiàn)在：習(xí)慣于按以前的設(shè)計工作流程、規(guī)定完成工作任務(wù),只求趕快圓滿完成。工作缺少前贍意識，對新技術(shù)、新規(guī)范、新設(shè)計理念在日常工作中的采用比較保守；對工作采用創(chuàng)新工作方式方法少或創(chuàng)新工作方式難于實施。

產(chǎn)生原因：認(rèn)為設(shè)計工作就應(yīng)該按照規(guī)范要求和項目任務(wù)書要求去完成，不需創(chuàng)新；只要把工作按要求做好就可以了；認(rèn)為創(chuàng)新、改革工作方式及新技術(shù)、新理念的采用那是上級管理部門的事，與我們關(guān)系不大。

4、自學(xué)風(fēng)不濃、紀(jì)律松弛

主要表現(xiàn)為：科室成員上班閑時會上網(wǎng)看新聞、玩游戲，有些同志上班會存在遲到早退等現(xiàn)象。

產(chǎn)生的原因：科室日常管理比較松懈，認(rèn)為這些都是小事情，不影響全局或是科室考核；再就是機(jī)關(guān)普遍存在如此情況，認(rèn)為大家都這樣，這也不是什么很大的事，導(dǎo)致科室領(lǐng)導(dǎo)和科室成員對自身存在的這種問題的嚴(yán)重性認(rèn)識不夠。

二、整改措施及方向

1、制定科室任務(wù)責(zé)任制、嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制

根據(jù)科室業(yè)務(wù)特點及各科室員工實際情況，有針對性制定科室工作制度，以做到人盡其力、人盡其責(zé)；統(tǒng)籌安排科室各項工作任務(wù)；嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制度，對違反制度造成惡劣影響或是嚴(yán)重后果者，給予相應(yīng)的處罰。讓科室工作安排有序，科員工作有依據(jù)，任務(wù)完成及時。

2、加強(qiáng)組織科室員工專業(yè)技能和專業(yè)理論及各類規(guī)程、規(guī)范學(xué)習(xí)

組織科室員工加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)習(xí)、公路規(guī)程規(guī)范學(xué)習(xí)及交通公路行業(yè)新規(guī)范、新規(guī)程學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)中央的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持理論聯(lián)系實際，不斷提高科室員工的綜合素質(zhì)，提高隊伍工作水平，樹立服務(wù)社會意識。

3、不斷創(chuàng)新工作方式方法，鼓勵在設(shè)計中貫徹新技術(shù)、新規(guī)范

要破除過去對工作因循守舊的態(tài)度，進(jìn)一步增強(qiáng)員工創(chuàng)新意識。結(jié)合科室工作特點和員工個人特長，充分發(fā)揮個人主觀能動性，群策群力，集思廣益，在設(shè)計工作中積極穩(wěn)妥的推行新方法、新技術(shù)。認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗，解放思想，深入研究，積極探索新的工作思想，不斷改進(jìn)工作方式方法，使工作提高到一個更高層次。

4、加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)，努力完善知識結(jié)構(gòu)，提高自身綜合素質(zhì)

充分發(fā)揮個人主觀能動性，群策群力，集思廣益，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認(rèn)識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實基礎(chǔ)。熱愛本職工作，虛心好學(xué)，遇到問題多看多問多想，多向周圍的同志請教、探討。進(jìn)一步提高思想認(rèn)識轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改正不足，提高自己，真正使自己的思想、工作、作風(fēng)得到進(jìn)一步改進(jìn)、行為得到進(jìn)一步規(guī)范。

科室工作思路范文第4篇

一要以理念創(chuàng)新為引領(lǐng)，使辦公室工作體現(xiàn)時代性。理念創(chuàng)新是實踐創(chuàng)新的前提。要用開放的理念認(rèn)識辦公室工作，跳出閉合狀態(tài)和傳統(tǒng)思維模式，自覺地把辦公室放在本地區(qū)本部門中心工作中去審視和把握。要主動適應(yīng)開放大勢，跟時代對接，與社會融合，在互動中實現(xiàn)辦公室的科學(xué)發(fā)展。要繼續(xù)堅持“高速、高質(zhì)、高效”的要求，把政治忠誠作為首要品質(zhì)，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為根本任務(wù)，把創(chuàng)新發(fā)展作為動力源泉，并根據(jù)形勢發(fā)展變化不斷豐富內(nèi)涵，指導(dǎo)新的實踐。

二要以思路創(chuàng)新為突破口，使辦公室工作富于創(chuàng)造性。思路決定出路。要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，謀化辦公室各方面的工作，努力實現(xiàn)由被動式服務(wù)向主動式服務(wù)轉(zhuǎn)變，由單一型服務(wù)向全方位服務(wù)轉(zhuǎn)變，由一般化服務(wù)向高層次服務(wù)轉(zhuǎn)變，滿足各級領(lǐng)導(dǎo)的決策需要和工作要求。要把解決問題作為推動辦公室科學(xué)發(fā)展的抓手，找準(zhǔn)改革創(chuàng)新與實際工作的結(jié)合點，聚焦問題，破解難題，創(chuàng)造性地開展工作。

三要以機(jī)制創(chuàng)新為核心，使辦公室工作把握規(guī)律性。機(jī)制創(chuàng)新是推動科學(xué)發(fā)展的必然要求，機(jī)制保障是管長遠(yuǎn)、最根本的保障。推動辦公室科學(xué)發(fā)展，必須切實把握辦公室內(nèi)部運(yùn)行規(guī)律，在組織領(lǐng)導(dǎo)、工作運(yùn)行、隊伍建設(shè)等方面逐步探索建立一套內(nèi)容完備、結(jié)構(gòu)合理、功能健全的工作機(jī)制，力爭使各項要素各得其所、各盡其用，各種關(guān)系相互協(xié)調(diào)、和諧共振，各個環(huán)節(jié)緊密銜接、相互強(qiáng)化，使辦公室各項工作圍繞中心科學(xué)服務(wù)。

四要處理好繼承和發(fā)展的關(guān)系。在長期的工作實踐中，廣大辦公室人員積累了許多好的經(jīng)驗與做法，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，就是要認(rèn)真總結(jié)這些成功的經(jīng)驗和做法，破除被動求穩(wěn)保守的服務(wù)方式，著眼于工作大局，改變陳舊的思維定式。新的歷史時期辦公室工作要有新形象，服務(wù)要有新形式。

科室工作思路范文第5篇

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照中央和市委的要求，結(jié)合經(jīng)濟(jì)協(xié)作工作實際，堅持解放思想，改革創(chuàng)新，以構(gòu)建保障和促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制為核心，深入基層、深入群眾，聽取基層和群眾的意見，認(rèn)真總結(jié)成功經(jīng)驗，破解影響和制約經(jīng)濟(jì)協(xié)作科學(xué)發(fā)展的重大問題，努力把握科學(xué)發(fā)展的趨勢和規(guī)律，形成一批調(diào)研成果，并及時總結(jié)轉(zhuǎn)化為政策、措施和工作制度，指導(dǎo)經(jīng)協(xié)工作的健康開展。

二、調(diào)研內(nèi)容和課題分工

領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自的職能特點，帶領(lǐng)分管的科室人員，重點圍繞建立健全保障和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)協(xié)作科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制、服務(wù)科學(xué)發(fā)展、解決經(jīng)濟(jì)協(xié)作的熱點難點問題和事關(guān)群眾切身利益的重大問題開展調(diào)研。

調(diào)研課題和分工如下：

（一）以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)協(xié)作機(jī)構(gòu)的職能作用。領(lǐng)題領(lǐng)導(dǎo)：全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員；參加人員：各科室科長。

（二）加強(qiáng)對口支援工作，推動區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。領(lǐng)題領(lǐng)導(dǎo)：張宇信主任；參加人員：綜合科趙繼國副科長。

（三）加強(qiáng)環(huán)渤海區(qū)域合作，實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)共贏發(fā)展。領(lǐng)題領(lǐng)導(dǎo)：王向陽副主任；參加人員：對口支援科劉崇財科長。

（四）加強(qiáng)三峽移民管理，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定。領(lǐng)題領(lǐng)導(dǎo)：王化虎紀(jì)檢組長；參加人員：對口支援科宋君副科長。

（五）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)市建設(shè)。領(lǐng)題領(lǐng)導(dǎo)：孔祥禮副主任；參加人員：秘書科楊世春科長。

三、調(diào)研原則

堅持解放思想，務(wù)求改革創(chuàng)新；突出實踐特色，貫徹群眾路線；深入分析研究，切實解決問題。

四、時間、方法及步驟

集中調(diào)研時間安排在10月20日至11月10日。各分管領(lǐng)導(dǎo)和科室根據(jù)確定的調(diào)研課題，采取實地調(diào)研、問卷調(diào)研、座談?wù){(diào)研、研討調(diào)研等方式進(jìn)行，也可多種方式結(jié)合進(jìn)行。

1、進(jìn)行調(diào)研準(zhǔn)備。根據(jù)調(diào)研課題，制定具體調(diào)研方案，聯(lián)系調(diào)研單位，設(shè)計調(diào)查問卷，等。

2、開展深入調(diào)研。黨組成員帶隊進(jìn)行調(diào)研，深入基層，深入群眾，開展問卷調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)查、座談?wù){(diào)查等多種形式的調(diào)研活動，搜集掌握第一手資料，作為撰寫調(diào)研報告的依據(jù)。

3、形成調(diào)研報告。在深入調(diào)研基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析研究，梳理出在科學(xué)發(fā)展上存在的突出問題，提出工作思路，形成調(diào)研成果。

4、上報調(diào)研報告。11月10日前，及時將形成的調(diào)研報告上報市學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室督導(dǎo)一組指導(dǎo)二組。

5、轉(zhuǎn)化調(diào)研成果。對調(diào)研中能夠解決的問題，要立即予以解決；對調(diào)研中一時難以解決的問題，進(jìn)一步梳理分析，促進(jìn)解決問題思路的形成；對于自身解決不了的問題，提出基本思路和建議。逐步將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為政策措施和管理制度與辦法，推進(jìn)政策制度的科學(xué)完善。

五、有關(guān)要求

1、明確責(zé)任。黨組主要負(fù)責(zé)人是我辦這次調(diào)研活動的第一責(zé)任人，要加強(qiáng)對調(diào)研工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。各領(lǐng)題領(lǐng)導(dǎo)是調(diào)研課題的具體責(zé)任人，要統(tǒng)籌安排，精心組織，并親自撰寫調(diào)研報告。

2、科學(xué)安排。調(diào)研工作要注重理論研究與實踐探索相結(jié)合，廣泛調(diào)研與典型案例分析相結(jié)合。調(diào)研工作要深入到基層，探索解決問題的新角度、新辦法，理清解決問題的思路。