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職代會召開的程序和方法篇1

建筑企業(yè)2023年職代會報告

各位代表、同志們：

現(xiàn)在我向大會作工作報告，請予以審議。

第一部分 2023年工作回顧

2023年對公司來說，是充滿艱難坎坷與風(fēng)險挑戰(zhàn)的一年。一年來，國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的壓力、建筑市場日益萎縮的趨勢、行業(yè)發(fā)展亟待轉(zhuǎn)型的需求，給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的阻礙。面對困境，公司全體員工緊密團(tuán)結(jié)在董事會周圍，立足董事會提出的“面對困難、增強(qiáng)信心、努力拼搏、共渡難關(guān)”的十六字方針，認(rèn)清形勢尋機(jī)遇、堅定信心解難題，堅持做到“五個不動搖”，保證了企業(yè)在大風(fēng)大浪中立穩(wěn)腳跟，在逆境曲折中平穩(wěn)運營。

一、適應(yīng)形勢、落實措施，堅持抓好生產(chǎn)不動搖

2023年公司生產(chǎn)任務(wù)壓力較大，多重困難和挑戰(zhàn)相互交織，使公司沒有順利實現(xiàn)年初的產(chǎn)值目標(biāo)。全年完成建安產(chǎn)值30.97億元，累計施工面積493.27萬㎡，其中新開工面積184.93萬㎡，竣工面積197.13萬㎡，結(jié)轉(zhuǎn)面積296.13萬㎡，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值19.14億元。

二、更新思路、放寬視野，堅持搶抓市場不動搖

新常態(tài)下，面對矛盾突出的市場環(huán)境，公司既堅持“廣泛收集招標(biāo)信息、認(rèn)真進(jìn)行項目論證、精心編制投標(biāo)文件”這三步走策略，又牢抓提升企業(yè)信用分這一關(guān)鍵工作，全年共中標(biāo)工程95個，中標(biāo)面積89萬㎡，合同總價17.57億元。此外，還認(rèn)真做好各基地的招租管理工作，年內(nèi)房地產(chǎn)合同租金及其他收入1000多萬元，水電費收支盈余23萬元，為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。

三、規(guī)范程序、獎懲并重，堅持項目管理不動搖

公司堅持把抓好項目管理作為企業(yè)發(fā)展的迫切需要，全年共創(chuàng)出省“揚子杯”獎工程6項，市“金龍杯”獎工程7項，全國“AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”1個，江蘇省文明工地11個，常州市文明工地4個，接待了前來參觀交流的各級領(lǐng)導(dǎo)和同行35批1634人次。

四、重點突出、建章立制，堅持科學(xué)管理不動搖

過去的一年，公司主要抓好了五項內(nèi)部管理工作：一是加強(qiáng)印章管理。收回了部分基層單位的印章，制定下發(fā)了《關(guān)于印章使用管理的有關(guān)規(guī)定(補(bǔ)充意見)》，啟用了《蓋章登記簿》，簽訂了《印章使用承諾書》。二是完善財務(wù)管理。進(jìn)行調(diào)查走訪，成立清查小組，對一些潛在風(fēng)險較大的單位進(jìn)行重點監(jiān)控，并制定下發(fā)了《財務(wù)管理規(guī)定(草稿案)》。三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)。全年共組織各類培訓(xùn)班15期，參培人員2096人次，申報國家系列職稱23人，組織建造師繼續(xù)教育6人，特殊工種復(fù)審118人，組織報考一級建造師36人，消防工程師27人，造價員初、中級60人，二級建造師50人，新注冊國家一級建造師15人，二級建造師12人，考取安全員35名，做好了127名安全員延期復(fù)審工作。辦理三類人員調(diào)出32人，注銷21人，崗位人員信息及單位名稱變更150余人。四是搞好科研工作。月星環(huán)球商業(yè)中心、九洲新世界廣場獲2023年度國家新技術(shù)應(yīng)用示范工程，全年獲得省工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組成果三等獎2項、優(yōu)秀獎1項，市工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組成果一等獎、二等獎和優(yōu)秀獎各3項，環(huán)球恐龍城中心廣場工程順利通過第三批全國建筑業(yè)綠色施工示范工程評審。五是進(jìn)行依法維權(quán)。全年直接收到各類欠款1743萬元，進(jìn)行起訴、應(yīng)訴、執(zhí)行、仲裁案件91起，涉案標(biāo)的達(dá)9.46億余元，為企業(yè)減少了損失。

五、群團(tuán)共建、成果共享，堅持和諧發(fā)展不動搖

一年來，公司時刻堅持信心引導(dǎo)、多措并舉，大力推進(jìn)精神文明建設(shè)。一是探索黨建工作的新形式、新內(nèi)容，先后被武進(jìn)區(qū)委、區(qū)委組織部和住建局黨委分別評為“先進(jìn)基層黨組織”、“雙強(qiáng)六好企業(yè)黨組織”和“先進(jìn)黨總支部”;二是發(fā)揮民主監(jiān)督作用，召開了首屆三次職代會和工代會;三是繼續(xù)發(fā)揚為職工辦好事、做實事的傳統(tǒng)，組織職工體檢、對考取大學(xué)的職工子女給予獎勵、對無償獻(xiàn)血的職工給予補(bǔ)貼、重大節(jié)日給職工發(fā)放過節(jié)費及物資、開展“冬送溫暖”和“夏送清涼”活動、年初為困難職工捐款、為職工辦理工會服務(wù)卡。并積極承擔(dān)社會責(zé)任，向貧困大學(xué)生捐款，向吉安市青原區(qū)捐贈50萬元。耿惠康同志被常州市人民政府授予常州市“五一勞動獎?wù)隆�，黃才良同志入選常州市“道德模范”候選人;四是跟進(jìn)宣傳工作，全年共編發(fā)《武建簡報》9期，生產(chǎn)會議紀(jì)要9期，上傳信息報道18條，被各級各類媒體轉(zhuǎn)載錄用30余篇次，公司網(wǎng)站被中國建筑行業(yè)協(xié)會評為“全國建筑行業(yè)優(yōu)秀網(wǎng)站”。

一年來，公司全體員工積極適應(yīng)發(fā)展新形勢，直面矛盾、迎難而上，確保了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，公司先后被評為全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)、江蘇省建筑業(yè)“競爭力百強(qiáng)企業(yè)”和常州市“四星明星企業(yè)”。但對照市場形勢、行業(yè)發(fā)展和上級要求，我們還存在一定的問題，如內(nèi)部單位差異過大、企業(yè)管理上還存在一些漏洞等，需要在以后的工作中不斷完善。

第二部分 2023年經(jīng)營方針、工作目標(biāo)和思路

2023年是“十三五”的開局之年，也是企業(yè)面對風(fēng)險嚴(yán)措施、應(yīng)對挑戰(zhàn)穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵之年。明確新一年的經(jīng)營方針，確定工作目標(biāo)和思路，對企業(yè)今后一段時期的各項工作舉足輕重。因此，我們要堅定信心、直面問題、科學(xué)謀劃、力促轉(zhuǎn)型，確保經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的穩(wěn)定發(fā)展。

2023年經(jīng)營方針

一業(yè)為主、多元發(fā)展、主業(yè)做強(qiáng)、外埠做精

2023年工作目標(biāo)

1、全年確保完成產(chǎn)值25億元，爭創(chuàng)30億元。

2、無重大傷亡事故，工程一次交驗合格率為100%，爭取多創(chuàng)各級優(yōu)質(zhì)工程和文明工地。

2023年工作思路

鑒于當(dāng)前的行業(yè)形勢和企業(yè)現(xiàn)狀，公司將2023年確定為“安全?穩(wěn)定年”。這里說的安全，是一種廣義的安全，就是要突破傳統(tǒng)的安全思維限制，放大安全管理范疇，培養(yǎng)一種“大安全觀”。大安全觀與傳統(tǒng)安全觀之間的本質(zhì)區(qū)別在于兩者的視野不同、范圍不同、內(nèi)涵不同。大安全觀既包括生產(chǎn)安全，更要囊括意識安全、經(jīng)營安全、承包安全、質(zhì)量安全、成本安全、財務(wù)安全、信息安全、用人安全等方面，大安全觀應(yīng)當(dāng)涉及企業(yè)管理的所有問題。而穩(wěn)定，則是確保各類安全的最終目的，即：堅定信心、穩(wěn)固根基、化解風(fēng)險，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

因此，新的一年，公司上下要牢固樹立大安全觀，狠抓基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化風(fēng)險管控，強(qiáng)基固本，著力轉(zhuǎn)型，理性經(jīng)營，穩(wěn)中求進(jìn)。在企業(yè)各項管理中，我們要如履薄冰、如臨深淵、居安思危，要做到未雨綢繆，防范各類風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益，著力提升公司發(fā)展質(zhì)量，推動企業(yè)安全、穩(wěn)定發(fā)展。

一、認(rèn)清形勢，堅定信心，確�！耙庾R安全”

國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢在經(jīng)過了一個時期的快速發(fā)展之后，如今速度正在降溫，行業(yè)的黃金期也逐漸消退，現(xiàn)已到了經(jīng)濟(jì)增長換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期以及前期政策消化期這三期疊加的階段。近年來，特別是對于我們建筑行業(yè)來說，經(jīng)歷了房地產(chǎn)黃金十年之后，產(chǎn)能過剩、庫存過量的弊端正逐漸顯現(xiàn)，對行業(yè)的沖擊較大，任務(wù)難接、工程難做、人員難尋、資金難融、工程款難收的“五難”局面持續(xù)蔓延，給我們公司的發(fā)展帶來了很大的挑戰(zhàn)。今年嚴(yán)峻的形勢，相信各單位都深有體會。

但各單位要明白，當(dāng)前的形勢是行業(yè)發(fā)展的必然，也符合市場的自然規(guī)律。公司強(qiáng)調(diào)“意識安全”，就是鼓勵各單位要正確對待當(dāng)前遇到的各種問題，要明白挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難只是暫時的，未來仍充滿希望。要經(jīng)得住挑戰(zhàn)，更要抓得住機(jī)遇，要有狹縫中求生存、逆境里謀發(fā)展的堅定信念。而不能妄自菲薄、放松懈怠，更不能相互埋怨、疏于管理，越是在困難的時期，全公司越是要團(tuán)結(jié)一心，做到工程減少信心不減，人員減少人心不散，牢固樹立發(fā)展意識。

大浪淘沙正是考驗我們的時候，但同時我們也要意識到，在困局方面，我們不能一味歸咎于外界環(huán)境，更要從自身主觀查找原因，需要調(diào)整心態(tài)，從過去的高增長慣性中走出來，從機(jī)會主義的心態(tài)中走出來，從薄積薄發(fā)的思維中走出來，堅決提防畏難、懈怠等不良情緒的滋生，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動力，提升活力，提振信心;要在把握政策導(dǎo)向上下功夫，在研判社會發(fā)展形勢上做功課;要披堅執(zhí)銳，隨時做好迎接挑戰(zhàn)、攻堅克難的準(zhǔn)備，要有即使面對更為惡劣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，我們依然能夠逆勢而上的信念和能力儲備，堅定步伐，堅定發(fā)展意識不動搖。

二、主動出擊、謹(jǐn)慎論證，確保“市場安全”

在當(dāng)前的行業(yè)生態(tài)環(huán)境下，市場供給少、競相壓價搶工程，與工程風(fēng)險大、墊資嚴(yán)重收款難，這兩組矛盾的范疇對企業(yè)發(fā)展的不利影響很大。加上公司結(jié)轉(zhuǎn)工程較少，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展敲響了警鐘。因此，公司強(qiáng)調(diào)“市場安全”，就是要求各單位在新的一年，要明確方向，從兩組矛盾范疇入手，既要搶工程、拓市場，又要多論證、保質(zhì)量，確保新的一年，在市場開拓方面能有新的突破，給企業(yè)的發(fā)展提供充足的市場資源。

1、延展思路，多渠道拓展市場

各單位要認(rèn)真分析本單位實際情況，找出相對優(yōu)勢、制定拓展思路，分情況、定步驟、有針對性地做好市場開拓工作。對于在本地基礎(chǔ)較好、實力較強(qiáng)、關(guān)系較多、信譽(yù)較高的單位，如八分公司、才良分公司、城北分公司等，要繼續(xù)立足常武，開墾老市場、鞏固老陣地，繼續(xù)深挖本地市場的潛力，尋找可利用的有限資源;對于在外地有意向工程或者已有工程的單位，要繼續(xù)加緊開拓的步伐，爭取早日站穩(wěn)當(dāng)?shù)厥袌觯瑸槠髽I(yè)擴(kuò)大經(jīng)營范圍搶占立足點。才良分公司要繼續(xù)推進(jìn)南京市場的開發(fā)，要在對當(dāng)?shù)亻_發(fā)商前期調(diào)研、摸底匯總的情況下，科學(xué)分析、研究項目、選定伙伴、積極跟蹤，爭取早日承接工程，進(jìn)駐南京市場。也希望才良分公司能充分發(fā)揮好“黃才良”這個王牌軍的優(yōu)勢，進(jìn)一步向其他一線城市進(jìn)軍，在更大范圍內(nèi)讓“武建集團(tuán)”這個品牌落地生根。二〇九項目部也要再加碼，以五島湖公館為契機(jī)，繼續(xù)做好漣水市場的開拓。

在外埠市場的開拓上，駐外單位經(jīng)過多年的磨練，相對而言比較有經(jīng)驗。特別是在上海、南京、無錫等地處前線城市的單位，市場潛力大、硬性需求多，前景較為廣闊。相關(guān)單位要利用好這個優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變思路，堅持“多條腿走路”，實現(xiàn)市場資源利用的最大化：一是要立足發(fā)展自身隊伍，壯大本單位的實力。中標(biāo)規(guī)模大、造價高、付款好的優(yōu)質(zhì)項目，要盡量用自己的隊伍施工，以提升經(jīng)濟(jì)收益;二是中標(biāo)項目后，如果本單位由于人員、資金、施工能力等方面資源缺乏，導(dǎo)致施工壓力較大，可以同公司內(nèi)部的其他單位以股份制等形式進(jìn)行合作，來緩解各類資源不足的問題;三是要及時捕捉市場信息，特別是要關(guān)注上規(guī)模的政府項目和房地產(chǎn)開發(fā)項目，如果本單位不符合投標(biāo)條件，也要及時將信息提供給其他有實力的內(nèi)部兄弟單位，讓他們?nèi)ネ稑?biāo);四是其他單位到外埠分公司所在地如上海、南京、無錫、昆山、盱眙等地施工，外埠分公司要發(fā)揚集體主義精神，在人脈資源、政策信息等方面為兄弟單位提供好優(yōu)質(zhì)服務(wù);五是自身實力較弱的單位，或者對新進(jìn)入地區(qū)不太熟悉的單位，可以通過向國有企業(yè)或其他大型企業(yè)靠攏，做他們的分包隊伍，來逐步滲透市場，降低經(jīng)營風(fēng)險。

此外，我們建筑行業(yè)吃的是天氣飯，更是政策飯。了解相關(guān)政策，對于我們認(rèn)清目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力，提高發(fā)展質(zhì)量具有十分重要的意義。就當(dāng)前來說，國家提出的“一帶一路”與長江經(jīng)濟(jì)帶，以及蘇南現(xiàn)代化建設(shè)示范區(qū)等戰(zhàn)略在江蘇疊加，國家也明確提出基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通是“一帶一路”建設(shè)的優(yōu)先領(lǐng)域，投資金額巨大。這在行業(yè)發(fā)展減緩、市場供給萎縮、工程競相壓價的環(huán)境中，無疑給我們當(dāng)下發(fā)展困境指出了方向。同時，“一帶一路”的輻射距離長、影響范圍廣，不僅是“一帶一路”的沿線地帶，甚至包括云、貴、川、渝等西南地區(qū)的城市，同樣也給建筑行業(yè)提供了很多機(jī)會。在這些地區(qū)的項目信息，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了蘇、魯、皖地區(qū)，有很多建筑企業(yè)已經(jīng)深入西南，開始了先期的發(fā)展。因此，我們要緊跟形勢，積極“走出去”，甚至在條件允許的情況下，積極涉足海外市場。

2、科學(xué)論證，多方面保障質(zhì)量

鑒于建筑市場上充斥著大量魚目混雜的工程信息，為保證經(jīng)營安全、降低工程風(fēng)險，公司規(guī)定，各單位所有的項目信息，都要經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)和市場開發(fā)部的兩次論證，方可最終進(jìn)入施工階段。一是項目投標(biāo)前，要對該項目的可行性進(jìn)行論證，經(jīng)論證墊資過多、無法盈利或風(fēng)險太大的項目，堅決不能做;二是合同簽訂前，要對合同條款進(jìn)行論證，特別是對涉及到的付款比例、付款節(jié)點、讓利幅度、理賠條件等內(nèi)容，要仔細(xì)斟酌，避免合同漏洞，降低經(jīng)營風(fēng)險。而對于論證通過的項目，則不能猶豫，要及時入手，搶占優(yōu)勢資源。

3、合理配置，多舉措優(yōu)化資源

鑒于現(xiàn)階段工程項目較少，為保證現(xiàn)有工程資源的有效利用，使每一項工程都能創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，公司將推行多樣化的承包模式。對各單位自行中標(biāo)的，實行責(zé)任目標(biāo)制考核，并既參照之前的階梯式收取法，也將參照其他因素，如項目招標(biāo)模式的不同等，適時調(diào)整管理費的收取額度。對公司中標(biāo)的項目，則不再制定某一單位施工，而采取內(nèi)部競標(biāo)的模式，重點是要嘗試年輕骨干項目部股份制承包模式。對于項目經(jīng)理證、企業(yè)資金等方面的資源，公司也將繼續(xù)統(tǒng)一調(diào)配，特別是給各基層單位的貸款，公司也將逐步收回，重新配置，確保在特殊時期中，用好有限的資金，實現(xiàn)效益最大化。在資質(zhì)管理上，由于電力建設(shè)市場競爭的放開，導(dǎo)致競爭單位增多，投標(biāo)時招標(biāo)方對資質(zhì)的要求也有所提高，公司目前的電力設(shè)施承裝類五級資質(zhì)，已經(jīng)滿足不了規(guī)模工程的投標(biāo)要求，與其他單位相比，也不具備優(yōu)勢和競爭力。因此，為了增強(qiáng)優(yōu)勢，提升競爭力，更好地開拓電力市場，公司計劃將承裝類五級升為四級，同時申報承修類、承試類五級資質(zhì)，相關(guān)部門人員要積極準(zhǔn)備申報材料，盡早申報。

三、成本測算、嚴(yán)控資金，確�！敖�(jīng)營安全”

工程管理是一項科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕顒�，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的最終落腳點。同樣的工程，有的單位盈利，有的單位虧損，管理水平不同，相差上百萬也是很平常的事。公司內(nèi)部也有過類似現(xiàn)象，由于部分單位管理不善、經(jīng)營不到位，導(dǎo)致好好地工程最后做成了虧損。在當(dāng)前市場本身任務(wù)量不足的狀況下，帶來的負(fù)面影響尤為突出，既造成經(jīng)濟(jì)損失，又影響公司形象。因此，公司強(qiáng)調(diào)“經(jīng)營安全”，就是要求各單位要在工程經(jīng)營管理過程中，加強(qiáng)成本監(jiān)控、優(yōu)化配置、完善管理、明細(xì)賬目、確保盈利，提升經(jīng)營管理水平，跳出工程越做越虧損的怪圈。

在工程款的分配上，各單位要做到專款專用。重點是在購買鋼材、混凝土或其他建筑材料時，購貨合同要經(jīng)各單位主辦會計及經(jīng)理分別簽字。分公司經(jīng)理和主辦會計要切實增強(qiáng)責(zé)任心，把好審核關(guān)。主辦會計要做好購貨信息的登記，支付資金時要嚴(yán)格比對購貨清單，核對支付金額，不得出差錯。今后如果再出現(xiàn)購貨量明顯偏多，票據(jù)與支付金額不一致等現(xiàn)象，各單位經(jīng)理及主辦會計要共同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。特別是主辦會計作為公司的派出人員，更要增強(qiáng)責(zé)任心，如果發(fā)現(xiàn)不合理支出，即使分公司經(jīng)理已經(jīng)審批，仍然可以拒付，并及時將情況向公司反映。

四、長效管理、精細(xì)作業(yè)，確�！艾F(xiàn)場安全”

施工現(xiàn)場是企業(yè)的門面，是企業(yè)形象的直接體現(xiàn)，隨著市場、現(xiàn)場“兩場聯(lián)動”的不斷推進(jìn)，施工現(xiàn)場更成為了關(guān)系企業(yè)發(fā)展前景、前進(jìn)空間的直接因素。特別是當(dāng)前全國建筑市場推行的“四庫一平臺”舉措，倒逼著建筑企業(yè)的各項管理轉(zhuǎn)型。因此，公司強(qiáng)調(diào)“現(xiàn)場安全”，就是要求各單位要強(qiáng)化全面掌控施工現(xiàn)場的能力，既要保證安全生產(chǎn)無事故，更要提升施工現(xiàn)場包含的各因素，如質(zhì)量監(jiān)控、文明施工等方面的層次，使現(xiàn)場真正成為企業(yè)發(fā)展的鋪路石。

1、要抓住安全生產(chǎn)這個前提，切實保障企業(yè)穩(wěn)定

無論何時，企業(yè)要發(fā)展，“安全”都是重要前提。特別是在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展困難、行業(yè)陷入困境的狀態(tài)下，更要杜絕任何形式的安全事故，避免給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損害。在過去的一年中，企業(yè)整體安全形勢較好，今年，各單位要繼續(xù)發(fā)揚抓安全、管安全的意識，落實保障措施，重點是加強(qiáng)人員的安全意識教育、臨邊的防護(hù)和大型機(jī)械設(shè)備的維護(hù)等，確保全年安全生產(chǎn)無事故。

2、要抓住質(zhì)量監(jiān)控這個根本，切實鞏固品牌形象

精品工程是我們對社會的承諾，也是武建品牌一直以來的內(nèi)涵所在。特別是在當(dāng)前的行業(yè)“五難”形勢下，各單位要堅持樹立“以質(zhì)量求生存”的理念，堅持質(zhì)量問題“零容忍”的態(tài)度，加大對質(zhì)量通病的研究和投入，以優(yōu)質(zhì)工程，來提升企業(yè)的競爭實力，用精品建筑，來鑄造企業(yè)的無形資產(chǎn)。在當(dāng)前市場任務(wù)緊缺時，要通過放大質(zhì)量優(yōu)勢，進(jìn)一步提高在業(yè)界的口碑，贏得建設(shè)單位的認(rèn)可，密切“武建集團(tuán)”與精品工程的聯(lián)系，從而培育投標(biāo)新優(yōu)勢，化解惡性低價中標(biāo)的矛盾。

3、要抓住文明施工這個關(guān)鍵，切實增強(qiáng)競爭優(yōu)勢

文明施工不僅是主管部門及社會各界對建筑企業(yè)的要求，更是提升企業(yè)信用分的重要因素。各單位要以抓好現(xiàn)場各項管理工作為途徑，落實長效管理措施，建立常態(tài)化的自檢和監(jiān)督機(jī)制，做到在自查自糾和公司綜合檢查中發(fā)現(xiàn)、整改問題。重點是要針對檢查中普遍存在的農(nóng)民工工資代簽字、臺帳使用不規(guī)范、崗位人員不到崗等方面存在的問題，以及揚塵控制等專項檢查涉及的方面，對照檢查標(biāo)準(zhǔn)，狠抓整改落實，要確保在市區(qū)各級綜合大檢查中不出問題、不扣分。

4、要抓住信息管理這個目標(biāo)，切實提升發(fā)展層次

項目的信息化管理是行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，也是各級主管部門在行業(yè)未來規(guī)劃中高度關(guān)注的熱點和大力推進(jìn)的重點。各單位要適應(yīng)潮流、轉(zhuǎn)變思路，明確推行信息化管理的利害關(guān)系，增強(qiáng)代入感，通過以探索“互聯(lián)網(wǎng)+”模式為導(dǎo)向，積極利用公司信息管理系統(tǒng)這個平臺，來提升企業(yè)整體的信息化水平。已經(jīng)取得一定成果的單位如才良分公司、八分公司要保持優(yōu)勢，繼續(xù)加大信息建設(shè)的研究力度，特別是才良分公司要繼續(xù)探索項目智慧管理模式，完善大數(shù)據(jù)、云端建設(shè)，并將研究成果適時向外推廣;剛開始著手的單位，要主動與才良分公司交流，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒，要利用現(xiàn)有成果，高效快速地提升水平;還沒有采取行動的單位，要切實轉(zhuǎn)變意識，可以通過培養(yǎng)懂技術(shù)、會操作的年輕骨干，來提升本單位信息化水平，切勿固守老思路、老方法。

五、抓缺堵漏、加強(qiáng)監(jiān)管，確�！柏攧�(wù)安全”

在當(dāng)前行業(yè)亂象普遍存在、“甲方市場”愈演愈烈的情況下，財務(wù)因素就成為了制約企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的最核心要素。在這方面，我們出現(xiàn)了一些問題，凸顯了一些漏洞，也總結(jié)了一些經(jīng)驗，吸取了一些教訓(xùn)。公司強(qiáng)調(diào)“財務(wù)安全”，就是要在總結(jié)過去問題的基礎(chǔ)上，分析未來形勢，加強(qiáng)監(jiān)管措施，筑牢財務(wù)屏障，保障運作中的資金安全，使完善的財務(wù)管理成為企業(yè)在應(yīng)對行業(yè)風(fēng)險挑戰(zhàn)時的有力支撐。

1、嚴(yán)格規(guī)章制度，構(gòu)建防火墻

為了有效應(yīng)對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)管力度，完善相關(guān)管理制度，針對企業(yè)當(dāng)前承包制管理模式的現(xiàn)狀，公司對之前的《財務(wù)管理制度》進(jìn)行了重新修訂。新修訂的《財務(wù)管理規(guī)定》對各類付款憑證的保管、工程款的收支、資金的使用、民工工資的發(fā)放、主辦會計的責(zé)任等方面的管理進(jìn)行了明確規(guī)定，并進(jìn)一步建立完善了主辦會計財務(wù)互查制度、臺賬登記制度等，對基層單位和項目部負(fù)責(zé)人及各主辦會計的各類違規(guī)行為，也制定了具體的懲處措施。各單位要嚴(yán)格按照規(guī)定要求執(zhí)行，做好財務(wù)管理工作。

2、嚴(yán)控資金流向，筑好安全網(wǎng)

公司將進(jìn)一步加強(qiáng)對各單位資金進(jìn)出的管理，嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理審批制。今后各單位所有的外部欠款、對外投資包括個人欠款和投資，都要報董事會審批。非生產(chǎn)性的支出和個人使用的資金，特別是不必要的開支，更要進(jìn)行嚴(yán)格限制，要從“節(jié)流”上做文章。同時，各單位也要繼續(xù)抓好應(yīng)收賬款的管理，經(jīng)統(tǒng)計，公司目前共有48億元的資金沒有回籠，數(shù)額巨大，各單位要切實排出計劃、分解指標(biāo)、主動出擊，調(diào)動全員收款積極性，積極回籠資金，要在“開源”上下功夫。此外，鑒于當(dāng)前不容樂觀的經(jīng)濟(jì)形勢，財務(wù)部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要積極和銀行、信貸公司等單位溝通，做好對接工作，避免收公司貸款。

3、嚴(yán)密監(jiān)管措施，把牢監(jiān)控關(guān)

公司將繼續(xù)開展走訪調(diào)研、排查摸底，持續(xù)關(guān)注各單位的財務(wù)經(jīng)營狀況，并使其制度化、常態(tài)化，并通過主辦會計財務(wù)互查、財務(wù)審計處日常巡查等途徑，加強(qiáng)對各單位的財務(wù)監(jiān)管。各單位也要積極配合公司做好此項工作，對于各類財務(wù)檢查中，不按規(guī)定上報財務(wù)數(shù)據(jù)或故意瞞報的，公司將視情況對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。同時，公司也將進(jìn)一步探索利用互聯(lián)網(wǎng)這個平臺，以信息化建設(shè)為手段，實現(xiàn)財務(wù)信息化。

職代會召開的程序和方法篇2

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我向大會作工作報告，請予審議。

__建安公司第七屆一次職代會是在深入學(xué)習(xí)黨的>十八屆三中全會精神，認(rèn)真貫徹落實__礦業(yè)公司第九次黨代會和十九屆一次職代會精神的新形勢下召開的一次十分重要的會議。本次大會的主要任務(wù)是：以深入學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，以認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實踐教育活動為契機(jī)，以只爭朝夕的精神為動力，緊緊圍繞“立足當(dāng)前，強(qiáng)化管理增效益，著眼長遠(yuǎn)，穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展”的工作主題，一年一小步，三年上臺階，力爭用三年的時間，到2023年底實現(xiàn)產(chǎn)值 噸萬，實現(xiàn)銷售收入 萬元，職工收入再提升，用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。

一、六屆職代會以來的主要工作

六屆職代會以來的三年，是公司發(fā)展好轉(zhuǎn)以來面臨困難和壓力，在困境中經(jīng)受考驗的三年;也是公司團(tuán)結(jié)依靠廣大職工，不畏艱難，奮力拼搏，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)取得顯著成績的三年。所取得的成績倍感艱辛、令人欣慰。三年來，我們堅持用>科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在黨委、礦部高度重視、關(guān)心和支持下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，變壓力為動力，穩(wěn)步推進(jìn)工藝技術(shù)改造和恢復(fù)生產(chǎn)，開創(chuàng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展新局面。

(一)、生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高

三年來，公司堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工堅定信心，攻堅克難，較好地完成了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)：2023年生產(chǎn)銷售干選礦 萬噸，實現(xiàn)銷售收入 萬元;2023年生產(chǎn)銷售干選礦130.67萬噸，實現(xiàn)銷售收入8890.34萬元;2023年生產(chǎn)銷售干選礦 萬噸，實現(xiàn)銷售收入 萬元。三年來，干選礦產(chǎn)能和銷售收入邁上了新臺階，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。與此同時，為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，公司先后對回收二廠四條生產(chǎn)線進(jìn)行工藝技改，對四條生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行更新，新增220型小松挖掘機(jī)一臺，推土機(jī) 臺，現(xiàn)代60型挖掘機(jī)一臺，裝載機(jī) 臺，三年共增加固定資產(chǎn) 萬元，為企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)了后勁。

(二)、進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

三年來，公司本著以人為本辦企業(yè)的思想，在企業(yè)發(fā)展的同時，努力讓職工分享發(fā)展的成果，著力增加職工工資收入，極大地調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。2023年職工人均月收入與2023年同期相比每人每月人均增加約 元，同比增加 ℅。根據(jù)“馬鞍山市住房公積金基數(shù)調(diào)整的通知”精神，及時調(diào)整職工住房公積金，2023年職工住房公積金調(diào)整后與2023年同期相比每人每月人均增加約 元，同比增加 ℅。與此同時，公司逐月繳納職工養(yǎng)老等“五險”費用(養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育)，并根據(jù)市人力資源和社會保障部門有關(guān)規(guī)定，及時上調(diào)職工養(yǎng)老等“五險”繳費基數(shù)，2023年職工養(yǎng)老等“五險”繳費基數(shù)與2023年同期相比每人每月人均增加約 元，同比增加 ℅。此外，還為在職工辦理了意外傷害>保險，深受職工好評。

(三)、大力實施降本增效活動

三年來，針對生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的突出矛盾和問題，

本著“持續(xù)改進(jìn)”的要求，查找差距，分析原因，采取措施，不斷改善和提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，提升降本增效的貢獻(xiàn)率。在可量化、可考核的降本增效指標(biāo)上，切實把壓力傳遞到班組、機(jī)臺和每位職工，真正做到層層傳遞壓力;在精心組織生產(chǎn)上，提高班產(chǎn)量和機(jī)時產(chǎn)量，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的管理，尤其要加強(qiáng)備品備件、輪胎、柴油等大宗材料消耗的管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)成本，僅2023年就節(jié)約成本 萬元;在控制采購成本上，采用“集中采購”、“多頻次、少批量采購”等不同策略，加強(qiáng)與生產(chǎn)商的合作交流，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，實現(xiàn)低成本采購;在充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的激勵機(jī)制作用上，加大考核力度，體現(xiàn)按勞分配，多勞多得的原則，使職工收入與貢獻(xiàn)掛鉤。

(四)管理邁上新臺階

三年來，全公司上下深刻地認(rèn)識到強(qiáng)化管理的重要性和必要性，正視管理上存在的差距，提出落實加強(qiáng)管理的各項措施，進(jìn)一步明確管理職責(zé)任，提高了管理效能。

營銷管理觀念轉(zhuǎn)變。為建立適應(yīng)市場變化的營銷機(jī)制，正視干選產(chǎn)品銷售由賣方向買方市場轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實，公司采取積極主動的營銷策略，加強(qiáng)對原料、生產(chǎn)和營銷的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，從提升生產(chǎn)能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量入手，牢固樹立質(zhì)量意識，以質(zhì)量求生存營銷理念。

安全管理措施有力。公司始終堅持立足事前防范，進(jìn)一步加大安全屬地管理力度，狠抓外運車輛以及貨運現(xiàn)場的安全管理，逐步規(guī)范干選礦銷售環(huán)節(jié)營運車輛的安全秩序，同時加強(qiáng)對邊坡、架頭等危險源點的監(jiān)控管理，認(rèn)真落實各項安全措施，>安全生產(chǎn)取得了良好效果。

>人力資源管理不斷改進(jìn)。根據(jù)“三管六外”管理的有關(guān)規(guī)定，繼2023年4月和10月分別對9名同志進(jìn)行交流，2023年12月又對5名同志進(jìn)行交流，通過交流促進(jìn)他們的工作積極性。針對裝載機(jī)操作技能的現(xiàn)狀，強(qiáng)化職工崗位技能>培訓(xùn)，提升職工崗位操作技能水平，舉辦了一期裝載機(jī)司機(jī)(中級工)培訓(xùn)班，有23名同志取得了裝載機(jī)司機(jī)(中級工)技能證書。

設(shè)備管理初見成效。設(shè)備是企業(yè)得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵，三年來，我們制定了設(shè)備管理制度和點檢制度，將每臺設(shè)備的點檢維護(hù)責(zé)任落實到人，嚴(yán)格維修費用支出，從而，降低了設(shè)備的運行成本，初步扭轉(zhuǎn)了設(shè)備管理的被動局面。

現(xiàn)場管理扎實推進(jìn)。為推動企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平，按照現(xiàn)場管理的考核標(biāo)準(zhǔn)和上級要求，突出重點，分階段，全力打好現(xiàn)場管理攻堅戰(zhàn)，對物品堆放進(jìn)行分類定置管理，加大現(xiàn)場管理資金投入，為各單位配備了桌、椅、柜，制作了班組建設(shè)標(biāo)牌和班組活動欄，徹底整治衛(wèi)生死角，通過強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作，使生產(chǎn)作業(yè)條件和工作環(huán)境得到有效改善，取得了分階段性成果。

(五)、黨群工作成效顯著

三年來，公司黨總支認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動和黨的群眾路線實踐教育活動為契機(jī)，深入學(xué)習(xí)黨的>和十八屆三中全會精神，正確引導(dǎo)基層黨組織和廣大黨員在公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的實踐中建功立業(yè)，樹立了黨員的良好形象，增強(qiáng)了黨組織的吸引力和向心力。

積極做好黨員發(fā)展工作。本著堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展的原則，三年來，有 名同志經(jīng)組織考察，條件成熟，被上級黨委批準(zhǔn)為預(yù)備黨員，同時做好 名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正工作，為黨組織注入了新鮮血液和活力，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

認(rèn)真開展黨員安全“兩無”活動。公司黨總支結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實際，認(rèn)真開展黨員安全“兩無”活動，建立健全黨員安全責(zé)任區(qū)，增強(qiáng)黨員在企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮模范帶頭作用的自覺性。針對季節(jié)變化的特點，認(rèn)真做好夏季“五防”和冬季“五防”工作，夏季組織黨員干部為一線職工“送清涼”，冬季開展鏟除道路積雪、包扎水管等活動結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、文明單位創(chuàng)建和現(xiàn)場管理的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求，細(xì)化落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過義務(wù)清理衛(wèi)生死角，創(chuàng)造文明、整潔的良好環(huán)境，使現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)初見成效。

扎實開展>黨風(fēng)廉政建設(shè)。三年來，公司黨總支切實加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、“六項禁令”和__礦《改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾》的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不斷強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”和廉潔自律意識，通過觀看反腐倡廉警示教育活動，使廣大黨員干部引以為戒，自覺筑牢黨紀(jì)國法和防腐拒變的思想道德防線。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，各項工作規(guī)范有序進(jìn)行，深入推進(jìn)廉潔風(fēng)險防控管理工作，使廉潔風(fēng)險防控工作常態(tài)化。

認(rèn)真開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動。公司黨總支結(jié)合開展“改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率”為主題的作風(fēng)建設(shè)年活動，服務(wù)和推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)，以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)為著力點，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子理論建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、責(zé)任意識和憂患意識，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子決策能力、執(zhí)行力和經(jīng)營管理能力，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營各項目標(biāo)順利實現(xiàn)。

扎實做好思想政治工作。思想政治工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際，服務(wù)大局，以積極的姿態(tài)應(yīng)對實際困難，把職工的思想引導(dǎo)到與企業(yè)同生存、共發(fā)展的意識上來，以思想教育為切入點，對職工進(jìn)行正確的思想引導(dǎo)，營造有利于企業(yè)發(fā)展的“正能量”。同時進(jìn)一步強(qiáng)化維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加大維穩(wěn)工作力度，深入排查各種矛盾和糾紛，把矛盾糾紛解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)，認(rèn)真做好職工的來信來訪工作，為企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定鳴鑼開道、保駕護(hù)航。

深入開展民主評議干部和廠務(wù)公開工作。三年來，公司黨總支認(rèn)真開展民主評議干部工作，每年在職代會期間對中層干部按“德、能、勤、績、廉”進(jìn)行綜合評議，同時加強(qiáng)對“三管六外”教育和交流，通過交流促進(jìn)他們的工作積極性。廠務(wù)公開工作規(guī)范有序進(jìn)行，對干部任免、設(shè)備的采購、工資分配、較大數(shù)額的費用支出等重大事項進(jìn)行集體討論、研究、決定，做到有權(quán)必有責(zé)，用權(quán)受監(jiān)督，推進(jìn)了企業(yè)民主管理。

精神文明精神進(jìn)一步加強(qiáng)。積極營造健康向上的文體活動：在__礦第九屆職工>運動會上，經(jīng)過全體運動會團(tuán)結(jié)協(xié)作，頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成賽前確定的“抓分進(jìn)位”的奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)了金牌零的突破，取得了團(tuán)體總分第十一名、金牌榜第九名的好成績，創(chuàng)建安公司組團(tuán)以來歷史之最。同時，公司還榮獲了__礦第九屆職工運動會“優(yōu)秀組織獎”榮譽(yù)稱號。春節(jié)前夕，公司開展了“迎新春”拔河比賽，充分展示了建安公司良好的精神風(fēng)貌和企業(yè)形象。

積極開展“送溫暖”活動。六屆職代會以來，工會工作以關(guān)心困難職工的冷暖與疾苦為重點，積極開展“送溫暖”活動，公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，幫助職工排憂解難，解決實際問題。三年來共為困難職工送去>慰問金 元;對患有大病、重病的職工公司領(lǐng)導(dǎo)和工會多次去醫(yī)院和家中看望，送去慰問金 元;同時，對困難職工家庭子女上學(xué)進(jìn)行資助，全年共發(fā)放助學(xué)金 元。把組織上的溫暖送到職工的心坎上，緩解了職工實際困難，讓困難職工真正享受和諧企業(yè)那種真誠的關(guān)愛。

與此同時，共青團(tuán)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，積極開展“青安崗”和“青年志愿者”活動;女工工作取得了良好效果，“三、八”婦女節(jié)期間組織女工開展跳繩、拔河、歌詠和“立足崗位做貢獻(xiàn)，相約春天話發(fā)展” >征文演講活動，同時認(rèn)真做好人口與計劃生育工作，獲得2023年度__礦人口與計劃生育“標(biāo)兵單位”稱號;治保工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，認(rèn)真開展“六五”普法教育活動，為企業(yè)穩(wěn)定和公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，獲得2023年度__礦綜合治理“先進(jìn)單位”稱號。

三年來，我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)和依靠全體職工克難攻堅，奮力拼搏，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。所做的工作和取得的成績，是黨委礦部關(guān)心、支持的結(jié)果;是公司領(lǐng)導(dǎo)班子開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取的結(jié)果;是全體職工頑強(qiáng)拼搏，奮發(fā)努力的結(jié)果。

在肯定成績的同時，我們更應(yīng)該看到工作中存在的問題和不足，這些問題和不足，如不予以徹底的克服和糾正，將直接影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營，影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，為此，公司上下務(wù)必對此要保持清醒的頭腦。存在的問題和不足主要有：職工年齡進(jìn)一步增大，退休職工逐年增多，人員結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出，人力資源不足;一些中層管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，積極進(jìn)取的激情弱化，對企業(yè)生存與發(fā)展面臨的各種困難和挑戰(zhàn)認(rèn)識不足，不思進(jìn)取，得過且過;一些職工仍不能正確理解嚴(yán)格管理，不能把相關(guān)制度要求內(nèi)化為自己的自覺行為，被動的接受管理，沒有緊迫感和危機(jī)意識;生產(chǎn)過程中對標(biāo)挖潛，降本增效，厲行節(jié)約的意識淡薄，導(dǎo)致非生產(chǎn)因素成本難以掌控。

克服這些困難，戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的各種困難和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)，關(guān)鍵仍在于我們自身的努力。我們必須高度重視這些問題，積極采取有效措施，在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

二、面臨的形勢和任務(wù)

今后三年，是我國深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神和全面深化改革的關(guān)鍵時期。如何順應(yīng)新形勢和市場的變化，也是我們實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，我們將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多困難。面對新形勢、新任務(wù)，我們既要有強(qiáng)烈的緊迫感、責(zé)任感，更要有戰(zhàn)勝困難的決心和信心，以只爭朝夕的精神搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展。

從鋼鐵行業(yè)來看，隨著國內(nèi)外鐵礦石新增產(chǎn)能的逐步釋放，國家對鋼鐵過剩產(chǎn)能的限制和落后產(chǎn)能的逐步淘汰，未來鐵礦石市場供求關(guān)系博弈加大，鐵礦石價格面臨回落風(fēng)險，國內(nèi)礦山行業(yè)由于生產(chǎn)成本高，抵御風(fēng)險能力低，經(jīng)營壓力加大。

從馬鋼內(nèi)部來看，鋼鐵主業(yè)經(jīng)營困難，面對鋼鐵行業(yè)依然低迷的市場需求和嚴(yán)峻的企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，將面臨巨大的經(jīng)營壓力。加之，__礦業(yè)公司和選、凹選無法消化和尚橋礦富含高嶺土的礦石，高村礦品位過低，鐵精礦成本上升，礦石總量緊張，產(chǎn)量難以保障，不確定因素增多。

從企業(yè)自身來看，由于企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈缺乏，企業(yè)發(fā)展后勁不足，抵御市場風(fēng)險的能力相當(dāng)脆弱;企業(yè)內(nèi)單位與單位之間，部門與部門之間通力協(xié)作不暢，時有發(fā)生相互扯皮，相互推諉的現(xiàn)象，以致造成工作效率低下，執(zhí)行力不高;一些干部職工“主人翁”意識淡薄，憂患意識和責(zé)任意識不強(qiáng)，工作激情弱化，缺乏吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)精神。

新的形勢承載新的挑戰(zhàn)，新的目標(biāo)孕育新的希望�；�于上述分析，我們必須充分利用有利條件，克服不利因素，團(tuán)結(jié)拼搏，積極進(jìn)取，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

今后三年，是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要時期，我們要立足當(dāng)前，謀劃未來，以更加昂揚的斗志、更加的熱情、更加扎實的作為投入到加快發(fā)展行動中去。今后三年的工作思路是：以深入學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，以認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實踐教育活動為契機(jī)，以只爭朝夕的精神為動力，緊緊圍繞“立足當(dāng)前，強(qiáng)化管理增效益，著眼長遠(yuǎn)，穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展”的工作主題，一年一小步，三年上臺階，力爭用三年的時間，到2023年底實現(xiàn)公司產(chǎn)值 噸萬，實現(xiàn)銷售收入 萬元，職工收入再提升，用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。

公司提出今后三年企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，是貫徹落實十八屆三中全會精神的具體體現(xiàn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神動力。為此，全司上下要統(tǒng)一思想，必須在實踐中認(rèn)真貫徹實施，使公司可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)成為全體職工的力量源泉和前進(jìn)方向。

轉(zhuǎn)變觀念。在挑戰(zhàn)面前，能不能抓住機(jī)遇，是我們能不能贏得主動的關(guān)鍵所在，我們能否實現(xiàn)三年的發(fā)展目標(biāo)，將決定公司長遠(yuǎn)的發(fā)展方向，甚至關(guān)系到公司今后的前途和命運，關(guān)系到公司能否可持續(xù)生存發(fā)展。因此全司上下一定要轉(zhuǎn)變觀念，共同關(guān)注和支持企業(yè)發(fā)展，切實承擔(dān)起加快發(fā)展企業(yè)的重要責(zé)任。

加快發(fā)展。公司在三年發(fā)展目標(biāo)中確定的產(chǎn)值和銷售收入，是公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)。全司上下一定要增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識，制定目標(biāo)分解方案和階段性目標(biāo)任務(wù)，落實到具體的責(zé)任部門、責(zé)任人，加快發(fā)展步伐，確保按質(zhì)按量按時完成任務(wù)。

凝心聚力。我們提出了鼓舞人心的企業(yè)三年發(fā)展目標(biāo)，標(biāo)志著我們將邁向一個新的發(fā)展目標(biāo)，要把這個目標(biāo)變成全體員工的共同追求，成為共同愿景，以百折不撓和奮斗不止的理念，用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。

三、今后三年的主要工作和措施

今后三年，我們要以“穩(wěn)產(chǎn)量、控成本、保安全、嚴(yán)考核、轉(zhuǎn)作風(fēng)、構(gòu)和諧”為工作重點，科學(xué)謀劃，積極作為，努力實現(xiàn)

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。

工作主題：立足當(dāng)前，強(qiáng)化管理增效益，著眼長遠(yuǎn)，穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展

主要工作目標(biāo)：

產(chǎn)品產(chǎn)量(分階段進(jìn)行)：

1、2023年，15%以上的品位干選礦 萬噸，實現(xiàn)目標(biāo)

利潤：萬元;

2、2023年，15%以上的品位干選礦 萬噸，實現(xiàn)目標(biāo)

利潤：萬元;

3、2023年，15%以上的品位干選礦 萬噸，實現(xiàn)目標(biāo)

利潤：萬元;

安全目標(biāo)：

1、月千人負(fù)傷率低于0.4，重傷以上人身傷害事故為零;重大生產(chǎn)事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大交通事故為零;

2、在崗職工接受教育率100%，特殊作業(yè)人員持證上崗率100%;

3、崗位粉塵合格率達(dá)85%。

主要工作措施：

(一)、在技術(shù)創(chuàng)效上下功夫，實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效

當(dāng)前，全公司上下要緊密圍繞全年的生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，努力實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。一是強(qiáng)化工序管理，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏，做到生產(chǎn)組織與設(shè)備管理、安全保障、勞動紀(jì)律等有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)生產(chǎn)水平穩(wěn)定提高。二是全盤籌劃，并認(rèn)真組織、全面分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，采取措施及時處理，本著產(chǎn)量要服從質(zhì)量和效益，保持生產(chǎn)穩(wěn)定高效。三是進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備點檢工作，完善設(shè)備點檢制度，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)和點檢，降低設(shè)備運營成本，提高設(shè)備運行效率，提高設(shè)備維護(hù)維修管理水平，避免重、特大設(shè)備事故發(fā)生，堅決杜絕人為誤操作和野蠻操作行為，以強(qiáng)有力的手段抓好設(shè)備管理工作，確保設(shè)備高效、穩(wěn)定、安全運行。四是加強(qiáng)單位與單位之間的通力合作，二廠要針對不同的原料，結(jié)合銷售部門反饋的信息，及時采取應(yīng)對措施，努力提升產(chǎn)量;原料科要從生產(chǎn)源頭抓起，保證貨源供給;銷售部門要積極、認(rèn)真、細(xì)致地協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，樹立為客戶服務(wù)的意識，及時掌握市場動態(tài);汽車隊要積極做好干選礦倒運和廢渣排運，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行;后勤輔助單位要要樹立大局意識，服務(wù)意識，切實提高工作效率，提升管理水平，積極為生產(chǎn)一線服務(wù)。

(二)、在成本管控上下功夫，實現(xiàn)挖潛增效益

對標(biāo)挖潛工作是一項艱巨的工作，也是一項長期性的工作，我們一定要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，深入開展對標(biāo)挖潛，大力實施降本增效活動。一是抓住挖潛增效重點環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析可控成本，靠落實責(zé)任狠抓具體工作的落實，一級為一級負(fù)責(zé)，堅定完成公司確定的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)不動搖，把“對標(biāo)挖潛，降本增效”作為工作的一條主線，做到點面結(jié)合、上下聯(lián)動，全面掀起對標(biāo)挖潛、降本增效的熱潮。二是控制采購成本，加強(qiáng)與生產(chǎn)商的合作交流，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，實現(xiàn)低成本采購。三是精心組織生產(chǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的管理，尤其要加強(qiáng)備品備件、輪胎、柴油等大宗材料消耗的管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)成本。四是全公司上下必須轉(zhuǎn)變觀念，努力消化增本減利因素，切實把壓力傳遞到班組、機(jī)臺和每位職工，使每個人都要承擔(dān)可量化、可考核的降本增效指標(biāo)，真正做到層層傳遞壓力、層層施加壓力。五是要針對生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的突出矛盾和問題，深入開展對標(biāo)挖潛活動，本著“持續(xù)改進(jìn)”的要求，查找差距，分析原因，采取措施，提升降本增效的貢獻(xiàn)率。

(三)、在落實責(zé)任上下功夫，實現(xiàn)安全創(chuàng)水平

安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事，事關(guān)職工生命、企業(yè)發(fā)展。面對新的形勢，我們要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面提高職工安全意識，增強(qiáng)自我安全防護(hù)能力。進(jìn)一步制定完善安全管理制度，積極開展“安康杯”、 黨員安全“兩無”、“青安崗”等活動，營造濃厚的安全氛圍，調(diào)動起廣大職工安全生產(chǎn)的積極性。全體職工要自覺提高安全隱患的識別能力，積極查

找身邊的安全薄弱環(huán)節(jié)，堅決杜絕習(xí)慣性違章行為。重點加強(qiáng)對邊坡、架頭、油庫的隱患排查，要有針對性地做好冬夏兩季五防、防汛排澇、防雷電等季節(jié)性安全工作。與此同時，我們要深入開展反違章、反違紀(jì)、反事故活動和全國安全生產(chǎn)月活動，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)>規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程，進(jìn)一步加大安全屬地管理力度，逐步規(guī)范干選礦銷售環(huán)節(jié)營運車輛的安全秩序。

(四)、在嚴(yán)格考核上下功夫，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)比貢獻(xiàn)

為實現(xiàn)今后三年可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，面對諸多不確定因素，各項目標(biāo)任務(wù)更加繁重，生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)更加困難。因此，我們必須緊緊圍繞可持續(xù)發(fā)展工作目標(biāo)，全力推行以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為主要內(nèi)容的激勵機(jī)制，進(jìn)一步完善公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。一要深入開展勞動競賽、對標(biāo)挖潛，努力實施降本增效，切實提高公司生產(chǎn)經(jīng)營效果。二要堅持按勞分配和工效掛鉤的原則，運用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的杠桿，充分發(fā)揮激勵機(jī)制作用，加大考核力度，使職工收入與貢獻(xiàn)掛鉤，杜絕“在冊不在崗”和“出工不出力”現(xiàn)象，調(diào)動全體職工的工作積極性。三要努力改善和提高各項技術(shù)指標(biāo)，增強(qiáng)全員成本意識，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。四要細(xì)化各項管理和考核，對安全、治安保衛(wèi)、計生、宣傳等工作嚴(yán)格按照目標(biāo)管理責(zé)任書進(jìn)行考核;同時把現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、勞動紀(jì)律管理、物資供應(yīng)管理有機(jī)結(jié)合起來一并進(jìn)行考核，以有效的措施確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

(五)、在真抓實干上下功夫，實現(xiàn)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變

作風(fēng)決定精神狀態(tài)，作風(fēng)決定執(zhí)行力。當(dāng)前，我們的工作目標(biāo)、任務(wù)已經(jīng)明確，能否抓好落實，關(guān)鍵在于全體干部隊伍特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，以什么樣的作風(fēng)推進(jìn)工作，是否能真正腳踏實地，一步一個腳印地干起來。一是在加強(qiáng)中層干部的管理，考核項目量化，把“帽子、票子、位子”與“德、能、勤、績、廉”緊密掛鉤，嚴(yán)格責(zé)任追究，注重實效，不做表面文章，要嚴(yán)格>工作計劃和任務(wù)的執(zhí)行，進(jìn)一步明確責(zé)任范圍，強(qiáng)化責(zé)任落實，爭樹良好形象。二是各單位要增強(qiáng)工作的主動性、計劃性和前瞻性，多動腦筋，徹底改變工作中存在庸、懶、散，工作效率不高不良現(xiàn)象，做到責(zé)隨職走、心隨責(zé)走，不推諉、不扯皮，求真務(wù)實、真抓實干，努力爭創(chuàng)一流業(yè)績。三是以深入學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，以深入開展黨的群眾路線教育實踐教育活動為契機(jī)，以只爭朝夕的精神為動力，加強(qiáng)>企業(yè)文化建設(shè)，凝聚企業(yè)精神，激發(fā)職工的工作活力和工作激情，營造有利于企業(yè)發(fā)展的“正能量”，形成“團(tuán)結(jié)、實干、嚴(yán)謹(jǐn)、文明”的良好氛圍。

(六)、在共建共享上下功夫，實現(xiàn)和諧新突破

面對新形勢、新任務(wù)，我們要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以積極的姿態(tài)應(yīng)對實際困難。一要積極開展勞動競賽，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制激勵機(jī)制，維護(hù)職工的切身利益，在實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期效益的前提下，努力提高職工收入，提高職工的福利待遇，使職工分享企業(yè)發(fā)展的成果。二要關(guān)心職工的冷暖與疾苦，結(jié)合實際做好“送溫暖”工作，真心實意地為職工辦實事，幫助職工排憂解難，讓困難職工真切的感受到和諧企業(yè)真誠的關(guān)愛，把組織的溫暖送到職工的心坎上。三要抓好現(xiàn)場管理工作，推動企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平和能力，通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，使生產(chǎn)作業(yè)條件和工作環(huán)境得到有效改善。四要進(jìn)一步強(qiáng)化維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，

認(rèn)真做好職工的來信來訪，加大維穩(wěn)工作力度，深入排查各種矛盾和糾紛，維護(hù)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。五要加強(qiáng)黨建和效能監(jiān)察工作，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔風(fēng)險防控工作，同時發(fā)揮好各群團(tuán)組織優(yōu)勢，推動我公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行和精神文明建設(shè)全面進(jìn)步。

各位代表，同志們，面對新形勢和繁重的生產(chǎn)任務(wù)，我們所肩負(fù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展責(zé)任重大。為此，我們要做好迎戰(zhàn)困難，艱苦奮斗的思想準(zhǔn)備，以更加開闊的視野、更加昂揚的斗志、更加扎實的作風(fēng)，緊緊圍繞“立足當(dāng)前，強(qiáng)化管理增效益，著眼長遠(yuǎn)，穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展”的工作主題，真抓實干，奮力拼搏，用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。

職代會召開的程序和方法篇3

各位代表、同志們：

現(xiàn)在我代表公司行政向大會作工作報告，請予審議

2023年，有色金屬行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、銅產(chǎn)品價格低位運行，公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營困難重重，但是面對困難、面對時艱我們沒有怨天尤人，更沒有消極等靠，而是在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和依靠公司全體干部職工，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營與項目籌備，克服原料供應(yīng)不均衡、吹煉爐檢修等不利因素，圓滿完成了各項任務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)了公司平穩(wěn)和諧有序發(fā)展。

今天我們在此，召開公司三屆三次職工代表大會，總結(jié)回顧2023年的工作，分析當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢，研究部署來年的工作任務(wù)，明確新一年的奮斗目標(biāo)，動員全體干部職工恪盡職守、奮發(fā)有為，集全公司之智、舉全公司之力，為全面完成2023年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，不斷推動公司良序、穩(wěn)健發(fā)展而努力奮斗。

第一部分 2023年主要工作回顧

從2023年公司整體運行過程來看，總體呈現(xiàn)先抑后揚的態(tài)勢。年初一些難以預(yù)見的突發(fā)性問題地發(fā)生給公司全年的生產(chǎn)組織、產(chǎn)量完成、成本控制、利潤實現(xiàn)帶來了很大難度，但我們完成任務(wù)的決心沒有動搖，戰(zhàn)勝困難的信心更加堅定，公司上下團(tuán)結(jié)一心、凝心聚力、攻堅克難，安全環(huán)保工作持續(xù)穩(wěn)定，技術(shù)型管理升級工作穩(wěn)步推進(jìn)，98%工業(yè)硫酸生產(chǎn)突破歷史桎梏，陰極銅質(zhì)量創(chuàng)歷史最好水平，各項工作都取得了長足的進(jìn)步。

一、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)完成良好

(一)主要產(chǎn)品產(chǎn)量 略

(二)經(jīng)營利潤指標(biāo)

略

(三)職工工資收入

略

二、2023年公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢平穩(wěn)、有序

(一)不斷優(yōu)化生產(chǎn)函數(shù)，合理配置生產(chǎn)要素，積極推進(jìn)技術(shù)型管理升級工作，為生產(chǎn)系統(tǒng)的連續(xù)穩(wěn)定運行提供“智力”支持

為適應(yīng)新常態(tài)下對經(jīng)濟(jì)化生產(chǎn)、精細(xì)化管理的新要求，公司積極推進(jìn)生產(chǎn)基礎(chǔ)型管理向技術(shù)型管理升級工作。按照 “安全環(huán)保、節(jié)本降耗、提質(zhì)增效”的管理方針，全面優(yōu)化各項生產(chǎn)技術(shù)控制指標(biāo)，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程透明化、流程化、定量化、信息化，為構(gòu)建具有彈性的精細(xì)化生產(chǎn)技術(shù)管理平臺，實現(xiàn)效益提升打下了堅實的基礎(chǔ)。

1.公司先后多次召開專題會議總結(jié)分析、研究討論各生產(chǎn)要素的投入量、配比組合及產(chǎn)出量的生產(chǎn)函數(shù)關(guān)系，并依據(jù)全系統(tǒng)生產(chǎn)組織識別出11個子系統(tǒng)過程和5個平衡要素。

2.在_煉、電解、硫酸三個車間開展了“經(jīng)濟(jì)化函數(shù)桌面演練”及關(guān)鍵崗位從業(yè)人員崗位技能競賽，通過定期對三個車間的技術(shù)型管理升級活動的開展情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，保證了經(jīng)濟(jì)化函數(shù)在生產(chǎn)實踐中的有效落實。

3.公司將調(diào)度室改為調(diào)度中心并調(diào)入4名安全督導(dǎo)員，進(jìn)一步強(qiáng)化了生產(chǎn)科的管理、調(diào)度、協(xié)調(diào)、監(jiān)管職能，進(jìn)一步完善了生產(chǎn)管理組織系統(tǒng)，基本實現(xiàn)了：生產(chǎn)組織調(diào)度有序、物料跟蹤管理及時有效、部門之間配合協(xié)調(diào)高效、生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)收集明細(xì)準(zhǔn)確、生產(chǎn)作業(yè)實時監(jiān)控以及對生產(chǎn)過程中異常事件的及時處理，保證了公司的生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行。

(二)圓滿完成各系統(tǒng)檢修及更新改造工作，為生產(chǎn)系統(tǒng)的連續(xù)穩(wěn)定高產(chǎn)運行提供了“硬件”保障

完成了吹煉爐生產(chǎn)系統(tǒng)檢修、100噸陽極爐中修、50噸陽極爐2次中修、精煉廠房屋面玻璃鋼大修、5萬噸電解車間走廊反沿防腐等檢修工作。完成了總降6KV配電室_煉饋出線柜和_煉子站電源進(jìn)線柜線路光纖微機(jī)綜合保護(hù)裝置改造;為粉煤制備760m扁布袋除塵器增設(shè)了CO報警和CO2滅火

裝置;將粉煤系統(tǒng)電機(jī)、電控柜更換為防爆型等多項更新改造工作，提高了設(shè)備的安全性和可靠性。

各系統(tǒng)檢修及更新改造工作的保質(zhì)保量完成，為生產(chǎn)系統(tǒng)的連續(xù)穩(wěn)定運行打下了堅實的基礎(chǔ)。

(三)精心組織，合理安排，圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)

年初銅精礦嚴(yán)重短缺，公司組織對原料精礦倉實施清邊挖角，通過科學(xué)合理配料，優(yōu)化工藝參數(shù)，嚴(yán)格工藝控制，及時消化處理倉底結(jié)塊精礦和國內(nèi)低硫雜料，緩解了精礦短缺的局面，保證了_煉爐系統(tǒng)的連續(xù)生產(chǎn)，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。進(jìn)入下半年，公司充分利用吹煉爐和50噸陽極爐檢修后爐況良好的有利條件,充分發(fā)揮管理升級、生產(chǎn)函數(shù)優(yōu)化的指導(dǎo)作用，細(xì)化操作、嚴(yán)格管理，實現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定高產(chǎn)運行。同時，加大了對庫存中間物料的及時消化處理，實現(xiàn)了吹煉爐滿負(fù)荷生產(chǎn)，確保了全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

三、強(qiáng)化質(zhì)量意識，加大技術(shù)攻關(guān)，質(zhì)量工作邁上了一個新臺階。 公司高度重視質(zhì)量工作，視質(zhì)量為企業(yè)寶貴生命，關(guān)注細(xì)節(jié)，關(guān)注重點，持續(xù)攻關(guān)，久久圍攻，質(zhì)量工作較之以往又上了一個新臺階。

(一)深化質(zhì)量管理體系運行，推進(jìn)QC活動開展

公司始終堅持把體系標(biāo)準(zhǔn)貫穿于質(zhì)量管理工作的全過程，充分運用四標(biāo)管理體系工具，突出強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主和持續(xù)改進(jìn)的要求。通過定期組織對體系運行過程的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查檢測，及時發(fā)現(xiàn)問題、持續(xù)改進(jìn)，確保了體系運行的有效性和適用性，建立了規(guī)范化的運作程序和文件化的控制機(jī)制，促進(jìn)了各項工作的順利進(jìn)行。

公司定期組織科室、車間質(zhì)量管理人員參加集團(tuán)公司組織舉辦的QC質(zhì)量管理知識培訓(xùn)班，通過學(xué)習(xí)，為公司的質(zhì)量管理工作再上新臺階奠定了基礎(chǔ)。5月27日在集團(tuán)公司2023年QC暨青工創(chuàng)新創(chuàng)效成果發(fā)布會上，電解車間《提高新系統(tǒng)A級銅的產(chǎn)出率》課題榮獲了2023年QC活動暨青工創(chuàng)新創(chuàng)效成果優(yōu)秀獎。

(二)統(tǒng)一員工思想，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識教育

9月，公司開展了以“邁向質(zhì)量時代，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企”為主題的“質(zhì)量月”活動。開展了質(zhì)量征文比賽，通過描寫身邊與質(zhì)量工作有關(guān)的人、事、物，提高了職工對產(chǎn)品質(zhì)量工作重要性的認(rèn)知;加大質(zhì)量工作的宣傳力度，利用宣傳欄、黑板報、微信平臺等多種有效“載體”宣傳質(zhì)量工作，普及質(zhì)量知識，提高質(zhì)量意識，營造了全員參與質(zhì)量工作的良好氛圍。

(三)采取“請進(jìn)來、走出去”的方式，積極開展與兄弟單位的學(xué)習(xí)交流，開闊視野、拓展思路，結(jié)合自身生產(chǎn)實際，優(yōu)化、改進(jìn)工藝質(zhì)量控制環(huán)節(jié)

一是對陽極爐冷卻塔循環(huán)泵進(jìn)行改造，通過增設(shè)泵坑，降低泵的高度，保證了循環(huán)泵工作的可靠性，降低了陽極爐澆鑄機(jī)循環(huán)水溫，改進(jìn)了陽極板澆鑄質(zhì)量。二是通過控制陽極爐冷料的加入量，在氧化時加入石英石等熔劑造渣、變換還原管的插入深度和角度等措施，提升陽極板的化學(xué)合格率。三是利用非生產(chǎn)狀態(tài)下的三萬噸系統(tǒng)壓濾機(jī)過濾五萬噸系統(tǒng)的電解液，有效提高了五萬噸系統(tǒng)電解液的純凈度。四是在陰極銅泡洗的基礎(chǔ)上，增加了陰極銅沖洗，減緩了陰極銅表面因泡洗不干凈引起的“S”污染及氧化速度。五是利用槽下循環(huán)管道上的隔膜閥控制槽面電解液流量，解決了陰極銅長氣泡問題。一系列小改小革活動的開展為陰極銅質(zhì)量提升打下了堅實的基礎(chǔ)。

(四)加大技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新力度，98%工業(yè)硫酸生產(chǎn)突破歷史桎梏，陰極銅質(zhì)量創(chuàng)歷史最好水平

今年一季度，公司在電解種板系統(tǒng)開展了明膠替代骨膠試驗技術(shù)攻關(guān)取得成功。5月底，將種板系統(tǒng)的試驗經(jīng)驗和成果一次性成功運用到了電解生產(chǎn)系統(tǒng)，陰極銅質(zhì)量得到進(jìn)一步明顯提升并保持穩(wěn)定，6-9月份陰極銅交割率均保持在90%以上，A級率穩(wěn)定在96%以上。使用明膠替換骨膠后，每月還可減少添加劑使用量660kg，節(jié)省資金6000余元，職工勞動強(qiáng)度也有所降低。

2023年，公司加大了對98%(硫)酸的技術(shù)攻關(guān)力度，組織相關(guān)技術(shù)人員定期對工藝參數(shù)、控制指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計分析，對各工序運行效率和狀態(tài)進(jìn)行實時監(jiān)控，針對不同工況下的煙氣條件，及時科學(xué)地調(diào)整工藝控制參數(shù)，通過改進(jìn)操作方法，提升操作水平，提高設(shè)備運行效率等措施，實現(xiàn)了自公司投產(chǎn)以來，夏季不能生產(chǎn)98%工業(yè)硫酸的歷史突破，一級品率達(dá)到了%，大大超出了集團(tuán)公司30%的考核目標(biāo)。

2023年，通過一系列扎實有效的工作，全年陽極板化學(xué)合格率達(dá)到了%，較去年同期提高了%;陰極銅交割率為%，較去年同期提高了%，A級率為%，較去年同期提高了%。

四、狠抓安全環(huán)保工作不放松，安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定

公司高度重視安全環(huán)保工作，始終堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、綠色發(fā)展的正確方向，居之不倦，從不懈怠。公司持續(xù)推進(jìn)安全體系建設(shè)，落實制度標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，突出隱患整治，提高職工素質(zhì)，安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零傷害”，環(huán)保工作“零事故”的安全環(huán)保目標(biāo)。

抓制度保安全。不斷完善安全管理制度，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系、職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任體系和應(yīng)急處置體系，狠抓一崗雙責(zé)責(zé)任落實，深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面推進(jìn)依法生產(chǎn)。公司上下層層簽訂安全環(huán)保工作目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)激勵約束機(jī)制，將安全生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)逐步納入制度化、規(guī)范化管理。

抓安全意識保安全。2023年，公司采取多種形式開展冶煉、�；�、消防、應(yīng)急處置等方面的安全培訓(xùn)和宣傳教育活動，切準(zhǔn)重點，注重實效，不斷提高職工安全從業(yè)意識和安全防護(hù)技能。全年共舉辦各類安全從業(yè)人員培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)班共9期900人次，組織觀看安全教育錄像、安全教育警示片500余人次;在“安全生產(chǎn)月”中，開展了安全咨詢?nèi)铡�安全知識競賽、職工家屬座談會、各類事故應(yīng)急救援演練等多項活動;定期編發(fā)專題安全簡報，利用安全宣傳欄廣泛宣傳各類安全生產(chǎn)知識和法律法規(guī)，通過豐富職工安全教育的形式和內(nèi)容，扎實開展安全宣傳教育活動，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。

抓班組管理保安全。公司持續(xù)強(qiáng)化班組安全管理，定期對25個注冊班組長進(jìn)行培訓(xùn)教育和考核，不斷強(qiáng)化班組安全管理水平;推行安全標(biāo)準(zhǔn)化交接班，堅持每班召開班前會，結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境詳細(xì)布置安全工作，強(qiáng)調(diào)安全注意事項，落實安全防范措施，將安全管理落實到班組。

抓現(xiàn)場督查保安全。全面推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場的“對標(biāo)、立標(biāo)”工作，特別是圍繞“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”評審和“六項安全基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化”創(chuàng)建工作，進(jìn)一步改善生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境。重點盯防非正常情況下人身安全、設(shè)備安全、消防安全、施工安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及日常安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，及時跟蹤整改，重點卡控季節(jié)性、節(jié)假日等階段性安全工作。2023年共開展各類安全檢查20余次，查處安全隱患項，整改落實項。

扎實做好各項環(huán)保工作。一是積極貫徹落實新實施的《環(huán)境保護(hù)法》，按照省市、集團(tuán)公司的相關(guān)文件要求，嚴(yán)格控制污染源排放。按要求編制了企業(yè)自行監(jiān)測方案，定期組織開展了自行監(jiān)測，協(xié)助配合相關(guān)部門及時按期完成了各類數(shù)據(jù)監(jiān)測。二是對120m環(huán)保煙囪煙氣在線監(jiān)測設(shè)施進(jìn)行了更換并完成了比對驗收，并逐步進(jìn)行整改、完善，保證了環(huán)保檢測設(shè)施的良好運行;三配合有關(guān)單位完成了《突發(fā)環(huán)境時間風(fēng)險評估報告》、《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》的編制、備案以及評審工作;四是完成了清潔生產(chǎn)報告的編制工作。全年接受各級環(huán)保檢查共計余次。

五、創(chuàng)新設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保了設(shè)備的良好運行

“工欲善其事，必先利其器”，生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財富。作為冶煉加工企業(yè)，我們的生產(chǎn)設(shè)備無論從資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，都占有相當(dāng)大的比重和十分重要的位置。如何管好用好這些生產(chǎn)設(shè)備，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營建立在最佳的技術(shù)裝備之上，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，確保提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，是我們在設(shè)備管理工作中一直鍥而不舍的追求。

2023年，公司創(chuàng)新設(shè)備管理模式，在設(shè)備管理上導(dǎo)入了現(xiàn)代化的設(shè)備全員規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)管理體系(TnPM)，建立了公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的TnPM管理體系推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)，采用目視管理和看板管理推進(jìn)設(shè)備設(shè)施軟、硬件標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建;積極推進(jìn)了設(shè)備的“管理+運行+點檢+維修”四位一體點檢定修制、ABC分級管理制和“五層防護(hù)線”制;實施了重點設(shè)備專人“監(jiān)護(hù)”管理制度，加強(qiáng)了設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)管理，為狀態(tài)預(yù)知性維修提供了科學(xué)依據(jù);制定完善了各項管理制度和操作規(guī)范，促進(jìn)了設(shè)備管理各個環(huán)節(jié)的行為規(guī)范化、流程閉環(huán)化、控制嚴(yán)密化和管理精細(xì)化;開展了紅旗設(shè)備評比活動，從設(shè)備運行維護(hù)管理、技術(shù)管理、特種設(shè)備管理、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理、備件材料管理等多方面進(jìn)行細(xì)化考核，減少了設(shè)備故障率。全年主要設(shè)備完好率達(dá)到98%以上，可開動率達(dá)99.5%以上，有效降低了設(shè)備運行成本。

六、加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理，公司精細(xì)化管理水平進(jìn)一步提升

(一)加強(qiáng)經(jīng)營管理的過程控制和監(jiān)督

2023年，入廠銅原料結(jié)構(gòu)較之以往有了明顯變化，國內(nèi)銅原料的采購數(shù)量大幅增加，取樣、計量、加工、化驗工作強(qiáng)度較往年也大幅提升。一年來，公司共接收各種物料余萬噸，取樣余個。國內(nèi)銅原料方面，完成了分析樣品和對比樣2000余批、3600余個，較2023年的1116批和2023年的876批增加明顯;銷售金錠十批千克;內(nèi)部往廠調(diào)撥銀錠噸，陽極泥噸，國內(nèi)銅原料余車，多萬噸;完成了國內(nèi)外約余車銅原料的檢斤計量。加強(qiáng)管理，對物理規(guī)格不符合要求的大宗物料，堅決退貨，共退貨2車、沒收7車粒煤總計176.92噸;通過嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范操作，既從入口出口兩頭堵住了漏洞維護(hù)了企業(yè)利益，又有效的加強(qiáng)了經(jīng)營管理的過程控制和監(jiān)督，為生產(chǎn)組織提供了及時可靠的指標(biāo)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)分析參考。

金屬平衡工作是經(jīng)營管理的重中之重。從原料入廠到產(chǎn)品銷售，從檢斤計量到取樣化驗，從物料把關(guān)到產(chǎn)品分類，從生產(chǎn)控制到技術(shù)改造，從工藝銜接到指標(biāo)控制，從數(shù)據(jù)統(tǒng)計到核算分析，金屬平衡工作貫穿生產(chǎn)全過程，牽涉到方方面面的工作。通過完善物料制度，細(xì)化責(zé)任考核，全年銅冶煉銅、金、銀金屬回收率均完成了集團(tuán)公司下達(dá)的金屬平衡考核指標(biāo)。

(二)在財務(wù)管理方面，強(qiáng)化了新財會規(guī)定與知識的學(xué)習(xí)，通過完善核算內(nèi)容，做好資金管理，改進(jìn)財務(wù)報告體系，全面提高了公司財務(wù)管理水平。

(三)在人力資源管理方面，開展了人事清查、清理工作，圓滿完成了公司員工人事檔案清理工作;完善了后備干部培養(yǎng)計劃，完成了后備干部的人才儲備工作。

(四)在民主管理方面，組織召開了公司三屆二次職工代表大會，對公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、人事用工、收入分配、勞動保護(hù)以及有關(guān)職工切身利益、企業(yè)發(fā)展等重大事項進(jìn)行民主決策。

(五)在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理方面，年初結(jié)合公司定員、任務(wù)目標(biāo)、利潤指標(biāo)等變化情況，認(rèn)真研究，細(xì)化指標(biāo)，對2023年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行了科學(xué)合理的調(diào)整。一方面達(dá)到了利用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎懲的經(jīng)濟(jì)杠桿對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的關(guān)鍵點予以指導(dǎo)、調(diào)節(jié)的作用，保證了生產(chǎn)經(jīng)營在相對理想的狀態(tài)下穩(wěn)健運行;另一方面做到了工資、獎金、技術(shù)津貼向技術(shù)含量高的崗位、苦臟累險崗位傾斜，向貢獻(xiàn)大、能力強(qiáng)、實績突出的崗位人員傾斜，加大了薪酬的激勵引導(dǎo)作用和政策導(dǎo)向功能，提高了各類人才流動的科學(xué)合理性和工作積極性。

(六)在工資獎金分配管理方面，公司組織并學(xué)習(xí)了新修訂的《中條山集團(tuán)職工工資獎金分配管理辦法》，重申了三級分配的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性，加強(qiáng)了對工資和獎金發(fā)放以及結(jié)余工資使用情況的檢查或抽查力度，及時糾正發(fā)現(xiàn)的問題，起到了防微杜漸的作用。

七、合理利用政策，注重內(nèi)部挖潛，降本增效成果顯著

2023年，公司在原有成本管控的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)成本管理，細(xì)化分解集團(tuán)公司年初和年中下達(dá)的利潤指標(biāo)和成本指標(biāo)，突出效益指標(biāo)考核。繼續(xù)有效運行材料、備件、能耗、工程費用四大報表體系，嚴(yán)格落實計劃申報和定量化控制措施，通過加強(qiáng)過程控制、細(xì)化考核，使各項生產(chǎn)指標(biāo)控制在相對穩(wěn)定合理的范圍內(nèi)。

合理利用國家政策，經(jīng)過與益通天然氣公司多次溝通協(xié)商，天然氣單價在原價格上優(yōu)惠約0.3元/立方米，累計節(jié)省天然氣費用60.70萬元;充分利用電力政策，降低電能成本，基礎(chǔ)電費由原來的37.5元/千伏安降至36元/千伏安,每月可少繳納電費3萬元;三季度，在獲悉《關(guān)于對規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實施電量獎勵的通知》下發(fā)執(zhí)行后，迅速收集整理資料，并及時與侯馬市發(fā)經(jīng)局協(xié)調(diào)溝通，累計獲得電力補(bǔ)貼80萬元。

合理采用無功補(bǔ)償，提高功率因素，通過“避峰填谷”分階段運行、減少排空、杜絕空載、根據(jù)運行工況及時調(diào)整負(fù)荷、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新等節(jié)能管理措施，全公司功率因數(shù)保持在0.94以上，全年獲得獎勵44萬元;解決了硫酸車間污水壓濾機(jī)主要備件國產(chǎn)化問題，年節(jié)約備件費15萬元;使用聯(lián)想S30替代余熱鍋爐操作站GUS取得成功，改造后節(jié)約資金約11萬元;通過對大宗物料市場進(jìn)行調(diào)查、采用比價招投標(biāo)等方式，降低經(jīng)營成本，全年節(jié)約采購資金189.2萬元。

八、鞏固成果，逐步推進(jìn)，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)一步提升規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文明、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場并不是一朝一夕形成的，而是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，是一項長期而又艱巨的任務(wù)。為此，公司將2023年確定為現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作鞏固提升年。

公司一方面將現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系，不斷完善制度和措施，強(qiáng)化管理與考核，鞏固以往現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的成果;另一方面以細(xì)節(jié)和意識為重點，不斷完善制度，強(qiáng)化教育引導(dǎo)，細(xì)化監(jiān)督考核，生產(chǎn)現(xiàn)場的工作環(huán)境和作業(yè)條件持續(xù)得到改善，制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理逐步得到提升，讓職工切實感受到了我們身邊的環(huán)境正變得越來越美、越來越整潔，感受到了現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理給我們工作和生活帶來的好處和益處。隨著現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的持續(xù)深入推進(jìn)，隨著作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境的明顯改善，標(biāo)準(zhǔn)化理念已逐步深入人心，標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)成為職工的一種自覺自愿的行為和行動。

九、加大職工培訓(xùn)力度，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，員工隊伍素質(zhì)穩(wěn)步提升

公司著眼于當(dāng)前實際和長遠(yuǎn)發(fā)展，科學(xué)制定年度、季度培訓(xùn)工作計劃，重點圍繞管理升級及生產(chǎn)函數(shù)的應(yīng)用和落實、年處理銅精礦萬噸綜合回收項目相關(guān)專業(yè)技術(shù)，以及目前生產(chǎn)工藝、技術(shù)更新及生產(chǎn)條件的變化，先后多次組織開展專題培訓(xùn)，舉辦多工種理論培訓(xùn)和技術(shù)比武活動，有效提升了職工和專業(yè)技術(shù)人員崗位操作技能。其次，公司對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督考核，確保了培訓(xùn)計劃逐項落到實處。全年共舉辦各類培訓(xùn)班35期，培訓(xùn)職工達(dá)1400余人次。

公司高度重視人才隊伍建設(shè)，進(jìn)一步完善了技術(shù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和激勵機(jī)制，促進(jìn)了技術(shù)人員學(xué)習(xí)的積極性和主動性。針對新分大學(xué)生，公司一方面召開新分配大學(xué)生見面會、座談會，傾聽他們的心聲，積極協(xié)調(diào)解決新分大學(xué)生生活和工作中的困難;在中秋、國慶期間，舉辦新分大學(xué)生卡拉OK賽、聯(lián)誼賽和包餃子比賽等活動，豐富他們的文化生活，另一方面，公司對新分大學(xué)生實行分類重點培養(yǎng)，制定專門的崗位培訓(xùn)計劃并定期進(jìn)行考核;對工作滿一年的大學(xué)生組織開展專項技術(shù)比武活動，促進(jìn)了他們專業(yè)理論知識和實際操作水平提高。

十、堅持以人為本，促進(jìn)公司和諧發(fā)展

公司始終堅持以人為本，充分讓職工共享公司發(fā)展的成果，切實實現(xiàn)、維護(hù)和發(fā)展好職工的切身利益，切實做到從工作上關(guān)心、思想上關(guān)注、生活上關(guān)愛職工，幫助職工解決實際困難，逐步改善職工工作、生活條件，增強(qiáng)員工幸福感，努力營造平安、文明、和諧、融洽的工作、生活環(huán)境和氛圍，形成企業(yè)與員工共同和諧發(fā)展的良好局面。一是對社區(qū)采暖系統(tǒng)實施改造，解決了部分樓棟住戶多年采暖效果不佳的問題;對生活區(qū)大門實施修繕，規(guī)范了出入車輛和人員的管理，促進(jìn)了小區(qū)治安防范;在生活區(qū)修建了職工乒乓球活動室，對單身樓衛(wèi)生間進(jìn)行了修繕，對新月小區(qū)進(jìn)行了綠化和美化，改善了職工的生活環(huán)境;二是科學(xué)合理使用職工互助金幫扶急困職工;慰問困難職工98人次，發(fā)放慰問金32500元;看望生病住院職工55人次，為200余名女職工辦理特病保險和婦科病普查，充分體現(xiàn)了組織的溫暖和企業(yè)的關(guān)懷。三是進(jìn)一步加強(qiáng)對職工食堂的監(jiān)管力度，促進(jìn)職工食堂的飯菜質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量不斷提升;四是積極與侯馬住房公積金管理中心協(xié)商為有意愿的職工代辦提取公積金事宜，現(xiàn)480萬元公積金提取已全部發(fā)放到位。

十一、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)再上新臺階

扎實組織開展了“學(xué)習(xí)討論落實”活動和“三嚴(yán)三實”專題教育實踐活動，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實“一崗雙責(zé)”，切實轉(zhuǎn)變干群精神面貌和工作作風(fēng)，營造了風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

開展了職工合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目，充分調(diào)動了職工參與企業(yè)管理、立足本職崗位做貢獻(xiàn)的熱情和積極性。全年共征集50萬元以下合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目50項，組織實施了36項。

創(chuàng)新新聞宣傳方式，重視網(wǎng)絡(luò)、微信等新型媒體，開辦了 “北銅之聲”廣播站，每天定時播放公司新聞以及來自基層的廣播稿件，鼓舞職工以更加高昂的斗志投身到公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作之中;開展了紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利70周年系列宣傳活動，進(jìn)一步激發(fā)了職工群眾的愛國熱情，增強(qiáng)了大家立足本職崗位，為“中國夢”、“中條夢”的實現(xiàn)而努力奮斗的信心和決心;舉辦了道德大講堂、特色小家建設(shè)、“文化(圖書)配送”、乒乓球賽、毽球比賽等多項文體活動，在培育員工道德修養(yǎng)，樹立職業(yè)道德規(guī)范，提升企業(yè)凝聚力的同時極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活。

通過一系列活動的有效開展，公司員工的思想政治道德水平有了進(jìn)一步提升，教育科學(xué)文化知識得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)的氛圍日漸濃厚，富有北銅特色的企業(yè)文化已初步形成。

在肯定成績的同時，我們也清楚地看到，2023年的工作還存在一些差距與不足。生產(chǎn)基礎(chǔ)型向技術(shù)型管理升級工作雖然有了一些進(jìn)展、取得了一點成績，但距離集團(tuán)公司的管理要求還有差距，各單位和各崗位還存在推進(jìn)不平衡的現(xiàn)象;在干部隊伍管理方面，工作做得還不夠細(xì)，對一些中層干部的思想動態(tài)查之不夠、查之不細(xì)，出現(xiàn)了極個別干部發(fā)生了違反工作紀(jì)律和規(guī)定的錯誤行為;在重點崗位和技能性人才的培訓(xùn)力度上也還有欠缺，需不斷加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)以適應(yīng)管理升級和企業(yè)發(fā)展的需要。

第二部分 2023年重點工作安排

2023年是我國進(jìn)入全面建成小康社會決勝階段的開局之年，也是國家“十三五”計劃的開局之年。做好開局之年的工作，對于順利實施公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，開創(chuàng)公司“十三五”發(fā)展新局面，加快公司向國內(nèi)一流現(xiàn)代化銅冶煉企業(yè)邁進(jìn)，具有十分重要的意義。

“十三五”時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)將仍然是經(jīng)濟(jì)運行環(huán)境和發(fā)展的現(xiàn)實條件。但經(jīng)濟(jì)新常態(tài)在具體的構(gòu)成上有了新的變化，對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的策略也將從認(rèn)識和適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，轉(zhuǎn)為加快形成引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的體制機(jī)制和發(fā)展方式。國家確定今年為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革攻堅年。大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的重大創(chuàng)新，是適應(yīng)國際金融危機(jī)發(fā)生后綜合國力競爭新形勢的主動選擇，是適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的必然要求。主席多次強(qiáng)調(diào)“凡益之道，與時偕行”，只有與時俱進(jìn)，我們的發(fā)展才有新思路，事業(yè)才有新進(jìn)展，振興才有新希望。具體到我們?nèi)粘５母黜椆芾砗蜕�產(chǎn)經(jīng)營工作中就是要摸準(zhǔn)時代脈搏，順應(yīng)時代要求,主動適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，轉(zhuǎn)變我們生產(chǎn)經(jīng)營管理的思路和舉措，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的每一次危機(jī)，都是產(chǎn)業(yè)重新布局，企業(yè)重新洗牌，新機(jī)遇不斷涌現(xiàn)的關(guān)鍵時期。那么我們靠什么迎接(面對)機(jī)遇和挑戰(zhàn)?靠什么探索出一條經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下適合公司發(fā)展的新思路，從而引領(lǐng)公司走上加速發(fā)展的快車道，實現(xiàn)“彎道超車”?靠得就是在座諸位，靠得就是全公司千余名干部職工，上下一心，同心同德。我們要樹立必勝信念，繼續(xù)埋頭苦干，堅持以效益為中心，以質(zhì)量為生命，以創(chuàng)新為靈魂，以“綠色”為主線的發(fā)展新思路，團(tuán)結(jié)拼搏，奮發(fā)有為，面向市場，打造精品，通過不斷提高企業(yè)的全要素生產(chǎn)率，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，使我們的企業(yè)在當(dāng)今激烈的市場競爭中立于不敗之地，使我們廣大職工的物質(zhì)和精神生活水平得到不斷提高，為“中國夢”、“中條夢”的早日實現(xiàn)，貢獻(xiàn)更多的力量、做出更大的貢獻(xiàn)。

2023年我們工作的指導(dǎo)思想是：以黨的和十八屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，堅持“五位一體”的發(fā)展思路，全面推進(jìn)和落實五大發(fā)展理念，全面貫徹落實集團(tuán)公司三屆三次職代會精神，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷優(yōu)化生產(chǎn)函數(shù)，合理配置生產(chǎn)要素，確保生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益相匹配，努力實現(xiàn)效益最大化，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

2023年主要生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)：略

2023年我們的工作目標(biāo)是:全過程強(qiáng)化管理，全要素提高效益。全年的工作重點要放在現(xiàn)場管理上，要不停頓、不懈怠，持續(xù)改進(jìn)、提升現(xiàn)場管理水平。各科室要著力提高全員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，提高科室工作服務(wù)水平和服務(wù)能力;車間、生產(chǎn)單位要在穩(wěn)步提升現(xiàn)場作業(yè)條件、環(huán)境的基礎(chǔ)上把安全、成本、工資獎金管理作為重點抓好做實，確保全面實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，努力提高職工收入。

圍繞全年的工作指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，重點要抓好以下幾方面工作：

一、不斷優(yōu)化生產(chǎn)函數(shù)，合理配置生產(chǎn)要素，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)型管理管理升級,全面做好2023年生產(chǎn)組織管理工作

在2023年工作基礎(chǔ)上,進(jìn)一步全面推進(jìn)技術(shù)型管理升級工作。總結(jié)經(jīng)驗，細(xì)化舉措，全面建立各車間、各系統(tǒng)、各工序、各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)控制函數(shù)，嚴(yán)格落實精細(xì)化管理、精準(zhǔn)化操作和定量化控制，切實推進(jìn)管理升級，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)化、穩(wěn)定運行。其次，不斷完善、優(yōu)化粗煉、精煉系統(tǒng)函數(shù)控制指標(biāo)，嚴(yán)格操作管理和考核，充分發(fā)揮生產(chǎn)函數(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。強(qiáng)化調(diào)度中心的監(jiān)督協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)各單位、各環(huán)節(jié)的相互配合協(xié)作，確保實現(xiàn)粗煉、精煉系統(tǒng)滿負(fù)荷生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)化運行。

具體到細(xì)節(jié)上，_煉爐要加強(qiáng)配料管理，強(qiáng)化操作環(huán)節(jié)，控制好爐溫、渣型，穩(wěn)定棄渣含銅，確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定，實現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn);吹煉爐根據(jù)_煉爐現(xiàn)有生產(chǎn)能力，在冷冰銅不足的情況下合理控制處理量，保證連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn);電解生產(chǎn)系統(tǒng)要按最大產(chǎn)量組織生產(chǎn)，最大限度提高電流，降低槽電壓，提高產(chǎn)量。要加強(qiáng)電解液的循環(huán)過濾，合理調(diào)整電解液配比，加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，提高陰極銅質(zhì)量。凈液系統(tǒng)要在蒸汽量保證的前提下，加大硫酸鎳的產(chǎn)出量;50噸陽極爐要努力提高單爐產(chǎn)量，盡量降低天然氣單耗;100噸陽極爐全年要開足馬力滿負(fù)荷生產(chǎn)，要從管理細(xì)節(jié)入手，將每爐24小時操作時間逐一逐項分解，抓住關(guān)鍵，精準(zhǔn)發(fā)力。加強(qiáng)加料過程的人車配合，力爭每加一車料量都能比原來多一點、用時少一點，積少成多;加強(qiáng)操作管理，嚴(yán)控爐溫，精準(zhǔn)操控天然氣風(fēng)氣比，縮短化料時間;強(qiáng)化配料管理，根據(jù)原料情況合理配比，盡量縮短氧化還原時間;做好工序之間的銜接環(huán)節(jié)，減少用時，特別是減少氧化還原反應(yīng)完成后與澆鑄之間的時間。

二、實施有效和持續(xù)的現(xiàn)場管理，建立優(yōu)質(zhì)、高效、安全、規(guī)范的現(xiàn)場管理系統(tǒng)，提高公司各方面的績效水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

繼續(xù)加大力度完善現(xiàn)場管理指標(biāo)體系，針對現(xiàn)場涉及的各項管理活動，以及對實現(xiàn)各項現(xiàn)場管理目標(biāo)所涉及到的管理要素和所需資源進(jìn)行識別;進(jìn)一步完善現(xiàn)場作業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場布局，保證過程運行的穩(wěn)定、高效、協(xié)調(diào)一致性和靈活性;根據(jù)過程設(shè)計的結(jié)果，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等方面合理配置資源，有效實施現(xiàn)場管理過程;加強(qiáng)過程測量與監(jiān)控，確保過程實現(xiàn)所預(yù)想的結(jié)果，實現(xiàn)有效的過程控制;完善過程異常處理處理程序，確保過程異常情況得到及時有效的控制和處理，防止不可控事件的發(fā)生和擴(kuò)大;強(qiáng)化過程改進(jìn)，通過對現(xiàn)場管理過程產(chǎn)品質(zhì)量、成本、人員技能、設(shè)備等結(jié)果制定改進(jìn)計劃并組織實施。通過采用合理化建議、對標(biāo)立標(biāo)、QC 小組等方法，將改進(jìn)結(jié)果及時納入相應(yīng)的現(xiàn)場管理體系;確定過程創(chuàng)新目標(biāo)，采取合理方式和有效途徑，激發(fā)職工的創(chuàng)新能力和熱情，實施創(chuàng)新活動，對創(chuàng)新成果進(jìn)行評價，將能為現(xiàn)場帶來收益的創(chuàng)新成果固化并應(yīng)用到現(xiàn)場管理中。

(一)強(qiáng)化安全管理，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零傷害”

安全工作是重中之重，是所有工作的前提和基礎(chǔ)。要牢固樹立“安全無小事”和“安全是效益、是發(fā)展、是穩(wěn)定”的思想，各級管理人員要認(rèn)真履行安全職責(zé)，切實增強(qiáng)職工安全意識、提高職工安全技能，規(guī)范職工安全操作規(guī)程。全體干部職工要以如臨深淵、如履薄冰的態(tài)度，將安全工作抓好抓實，確保全年不發(fā)生大的安全責(zé)任事故，實現(xiàn)“零”傷害目標(biāo)。

必須堅持依法生產(chǎn)、依法治安。依據(jù)新施行的《安全生產(chǎn)法》以及國家安監(jiān)總局頒布的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，不斷健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任體系、隱患排查治理體系和安全預(yù)防控制體系，持續(xù)完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，全面推進(jìn)依法生產(chǎn)、依法治安。

必須全面展開安全基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化(六項標(biāo)準(zhǔn)化)創(chuàng)建工作。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，結(jié)合公司安全管理實際，參照“六項標(biāo)準(zhǔn)化”實施方案，著重抓好安全基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制的建設(shè)工作，同時在落實上下功夫，特別是在“推廣運行”和“強(qiáng)制執(zhí)行”階段，要充分利用簡報、廣播、板報、微信等有效載體加強(qiáng)宣教工作，確保到2023年末基本完成“六項標(biāo)準(zhǔn)化”體系建設(shè)工作。

必須進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識，積極推進(jìn)安全文化建設(shè)。加強(qiáng)安全法制宣傳，強(qiáng)化安全法治意識，普及安全生產(chǎn)知識，提高員工安全素質(zhì)，全面推進(jìn)安全文化建設(shè)。要明確安全主體責(zé)任，一級抓一級，層層抓落實，將“安全管理落實到班組，安全責(zé)任落實到崗位”;要持續(xù)不斷地開展安全教育和培訓(xùn)，提高全員安全意識和自我防護(hù)能力，幫助職工掌握安全知識和安全技能;要加強(qiáng)安全考核，落實安全事故責(zé)任追究制，增強(qiáng)干部職工的責(zé)任心。

必須加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。在今年應(yīng)急管理機(jī)制建設(shè)的基礎(chǔ)上，廣泛開展趨于實戰(zhàn)的應(yīng)急預(yù)案演練工作，不斷提高處置應(yīng)急突發(fā)事件的能力和提升應(yīng)急救援水平。

必須深入排查治理安全隱患。要繼續(xù)依托專職安全督導(dǎo)員每班督查、 “HSE”體系每月檢查、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)性季度檢查等形式開展定期或不定期的安全檢查，加大檢查力度、增加檢查頻次，對查出的安全隱患要指定專人限期整改，對發(fā)現(xiàn)的潛在不安全因素要制定預(yù)防措施。安全管理人員要加強(qiáng)整改落實工作的監(jiān)督、指導(dǎo)，及時將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

必須堅決治理習(xí)慣性違章。要充分認(rèn)識習(xí)慣性違章的危害性，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度、工作流程、操作規(guī)程，加大對習(xí)慣性違章的處罰力度，堅決治理、糾正習(xí)慣性違章，形成“遵章守法、關(guān)愛生命”的安全氛圍。

必須嚴(yán)格執(zhí)行施工單位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。加大對施工現(xiàn)場的管理力度，加強(qiáng)對外圍施工單位和個人的管理要求，明確管理措施，做到在安全管理上與公司職工同對待。

(二)堅持綠色發(fā)展，打造綠色冶煉

2023年是我國“十三五”節(jié)能減排目標(biāo)實施的第一年，國家將按照能源消耗總量和強(qiáng)度“雙控”的目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)工業(yè)節(jié)能減排政策措施，加大節(jié)能減排政策的執(zhí)行力度，確保結(jié)構(gòu)性減排深入推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)達(dá)到節(jié)能減排的市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，我國首個工業(yè)領(lǐng)域綠色發(fā)展綜合性規(guī)劃也有望出臺，以高效、情節(jié)、低碳、循環(huán)為特征的綠色制造體系將加快構(gòu)建。

我們要堅持綠色發(fā)展、綠色冶煉的正確方向不動搖，加大新技術(shù)、新設(shè)備的投入力度，重點在兩個項目上花大力氣，努力完成公司的節(jié)能減排目標(biāo)。

1.50T、100T陽極爐煙道增設(shè)EPS脫硫除塵系統(tǒng)。_煉車間50T和100T陽極爐煙道，分別與兩臺8T蒸汽鍋爐出口煙道共用一臺EPS脫硫除塵設(shè)備，當(dāng)8T蒸汽鍋爐啟動運行時，兩臺陽極爐的煙氣就直接從120米煙囪排放，120米煙囪就會出現(xiàn)冒“黑煙”現(xiàn)象，不符合環(huán)保要求。現(xiàn)在50T和100T陽極爐煙道混合處加裝一套EPS脫硫除塵設(shè)備，斷開與兩臺8T蒸汽鍋爐共用EPS脫硫除塵器的煙道，確保8T鍋爐運行時與兩臺陽極爐互不影響，有效緩解煙囪冒煙問題。

2._煉棄渣堆放場地砌筑兩米高磚墻作為防風(fēng)抑塵設(shè)施。公司在_煉棄渣堆放場地東、西、北三面砌筑了高800mm的磚基礎(chǔ)，基礎(chǔ)上固定鐵欄桿加掛遮陽網(wǎng)作為防風(fēng)抑塵設(shè)施，但各級環(huán)保部門來檢查都認(rèn)為不符合環(huán)保要求�，F(xiàn)計劃在原來的磚基礎(chǔ)上再砌筑兩米高的三七墻作為防風(fēng)抑塵設(shè)施，以達(dá)到環(huán)保要求。

(三)嚴(yán)格控制成本費用，全面促進(jìn)降本增效

2023年要把節(jié)約成本、節(jié)省費用放在首位。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，必須堅決改變管理粗放的現(xiàn)象，切實增強(qiáng)節(jié)約意識，養(yǎng)成精打細(xì)算的好習(xí)慣;進(jìn)一步增強(qiáng)成本意識，提出明確的節(jié)能降耗的目標(biāo)，千方百計壓縮開支，最大限度降低消耗，把成本管理工作抓細(xì)做實。

各車間、科室和廣大職工，要牢固樹立“過緊日子”的思想，明確責(zé)任、嚴(yán)格程序、節(jié)支降耗，努力降低各種費用，形成“點點滴滴降消耗、方方面面創(chuàng)效益”的濃厚氛圍，把這種思想規(guī)范為全體員工共同的行為理念，進(jìn)一步提高對降本增效的認(rèn)識。積極推行成本(費用)清單管理，制定固定成本(費用)清單、可變成本(費用)清單，逐項對照，按照二八定律，抓住影響成本(費用)的關(guān)鍵點，著力攻關(guān);及時分析成本、產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備備件、材料能源等各項經(jīng)濟(jì)活動的動態(tài)變化情況，及時完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則，確保各項指標(biāo)穩(wěn)定運行，力求實效。加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，物資定額定編，降低消耗，加快周轉(zhuǎn)，減少資金占用;加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系有效運行，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量;最后要加強(qiáng)人員管理、水電氣、辦公電話、出差費用等的控制，努力營造全方位節(jié)約增效的工作新體系。

(四)保持質(zhì)量管理力度，穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)在激烈的市場競爭中生存的基礎(chǔ)，在當(dāng)今全球銅產(chǎn)量過剩的大背景下，毫不夸張地說，產(chǎn)品質(zhì)量決定著企業(yè)的命運。因此，我們必須始終樹立品牌意識、精品意識，靠質(zhì)量增效益，靠質(zhì)量提升企業(yè)核心競爭力。不停頓、不懈怠，持續(xù)做好質(zhì)量管理工作。一是要認(rèn)真總結(jié)15年質(zhì)量工作取得的好經(jīng)驗、好做法，以此為基，發(fā)揚成績、尋找差距，分析找準(zhǔn)目前尚未解決的、還在困擾我們，影響陰極銅質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和因素，為實現(xiàn)長周期的質(zhì)量穩(wěn)定奠定基礎(chǔ);二是相關(guān)車間科室、質(zhì)量管理人員要持續(xù)開展好質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)工作。既要總結(jié)、豐富專業(yè)經(jīng)驗，提高管理水平，不斷消化吸收各種先進(jìn)的理念和技術(shù)，攻克新出現(xiàn)的難題，又要對生產(chǎn)中

出現(xiàn)的質(zhì)量事故和質(zhì)量問題深入分析，找出原因，明確操作要點，完善工藝參數(shù);三是將全員質(zhì)量管理體系(TQM)向縱深推進(jìn)，強(qiáng)化生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)、參數(shù)可視化、一線化，提高全體一線職工的質(zhì)量意識、指標(biāo)意識。要率先在電解車間開展可視化對標(biāo)作業(yè)，將每個工序的標(biāo)準(zhǔn)操作、失誤操作、禁止操作以及可能產(chǎn)生的后果、經(jīng)濟(jì)影響，以影像、數(shù)字的形式展現(xiàn)出來，以此對職工進(jìn)行教育、培訓(xùn)，提升專業(yè)操作技能;四是嚴(yán)格過程質(zhì)量控制，建立實時的過程質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，收集完整的過程質(zhì)量數(shù)據(jù)，通過及時的數(shù)據(jù)分析處理，評估過程能力，對質(zhì)量過程控制進(jìn)行持續(xù)改進(jìn);五是充分發(fā)揮質(zhì)量考核和責(zé)任追究機(jī)制的作用，對出現(xiàn)質(zhì)量事故的責(zé)任人，依據(jù)質(zhì)量考核辦法，嚴(yán)格追究責(zé)任，努力形成人人關(guān)注質(zhì)量，人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。同時，通過深入開展QC活動、質(zhì)量攻關(guān)和“質(zhì)量月”、勞動競賽、崗位技能比武等活動，不斷提高全員關(guān)注質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的積極性，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升。

(五)增強(qiáng)全員意識，開展全員培訓(xùn)，全面提升員工綜合素質(zhì)

通過繼續(xù)深入開展合理化建議、質(zhì)量管理小組(QC 小組)等方式，激發(fā)員工主動參與現(xiàn)場管理活動的熱情;通過QC成果發(fā)布會等形式，充分展示和分享職工參與現(xiàn)場管理和持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新的成果，增強(qiáng)職工積極、自主參與現(xiàn)場管理和改進(jìn)的意識，提升職工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。

根據(jù)現(xiàn)場管理的要求，采用系統(tǒng)的方法，有計劃地組織開展員工的培訓(xùn)工作,建立培訓(xùn)記錄、強(qiáng)化培訓(xùn)考核、檢驗培訓(xùn)效果，不斷完善教育培訓(xùn)體系，有目的的提升每個人的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，提升現(xiàn)場職工的操作技能，提升機(jī)關(guān)科室人員的服務(wù)意識、服務(wù)水平和服務(wù)能力。加強(qiáng)計劃管理將2023年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，逐項細(xì)化分解到每一天中去，制定均衡、合理的生產(chǎn)計劃，準(zhǔn)確地向現(xiàn)場傳遞生產(chǎn)計劃指令，監(jiān)控每一天生產(chǎn)計劃的完成情況，對異常情況進(jìn)行及時的處理，確保全年任務(wù)目標(biāo)的順利完成。

加強(qiáng)設(shè)備管理繼續(xù)系統(tǒng)的開展設(shè)備全員規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)(TnPM)管理體系提升設(shè)備綜合效率;制定科學(xué)的設(shè)備分類原則，系統(tǒng)的對作業(yè)現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行分類;加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)、制定設(shè)備更新改造計劃和節(jié)能降耗改善方案;完善建立設(shè)備故障分析系統(tǒng)，采用科學(xué)的方法對設(shè)備故障進(jìn)行深入分析，采取措施，降低設(shè)備的故障率，減少故障時間，提高設(shè)備的完好率和可開動率。

加強(qiáng)6s管理繼續(xù)積極推進(jìn)6S現(xiàn)場管理工作，通過加大人力、物力投入，規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物的定置管理，進(jìn)一步改善職工工作條件，營造干凈、整潔、舒適、有序的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。繼續(xù)完善現(xiàn)場作業(yè)人員管理制度，完善班組管理機(jī)制，提升班組的執(zhí)行能力和改善能力，營造和諧的班組氛圍。

加強(qiáng)工資獎金分配管理繼續(xù)在全公司深入開展學(xué)習(xí)新修訂的《中條山集團(tuán)職工工資獎金分配管理辦法》，嚴(yán)明責(zé)任，狠抓落實，確保職工工資獎金嚴(yán)格按制度分配、按規(guī)定發(fā)放，確保職工在付出辛勤勞作的同時能夠按規(guī)、足額的拿到自己應(yīng)得的利益。

三、全面做好2023年大修工作，為生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成夯實基礎(chǔ) 依據(jù)公司2023年大修工作的總體安排，大修項目初設(shè)31個大項，預(yù)定于3月下旬開始，預(yù)計時間安排為吹煉系統(tǒng)45天，_煉系統(tǒng)40天。

各單位要按要求提前準(zhǔn)備、未雨綢繆，切實保證檢修前期準(zhǔn)備工作準(zhǔn)確到位;要對大修方案細(xì)化再細(xì)化，確保做到萬無一失。在檢修期間，要充分做好質(zhì)量跟蹤管理、質(zhì)量驗收管理、安全施工管理、技術(shù)資料管理、項目工期進(jìn)度管理、大修文明生產(chǎn)管理等各種大修管理工作，精心組織，合理部署，認(rèn)真施工，確保大修按期保質(zhì)保量的完成。

四、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，加大人才引進(jìn)力度

加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。要注重發(fā)現(xiàn)選拔骨干技術(shù)人員，完善專業(yè)技術(shù)人員激勵機(jī)制和競爭機(jī)制，促使技術(shù)人員學(xué)習(xí)、鉆研專業(yè)知識，不斷提高技術(shù)水平，以解決現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才比較缺乏，部分領(lǐng)域?qū)�業(yè)技術(shù)力量薄弱的現(xiàn)狀。

加大人才引進(jìn)的力度。積極與集團(tuán)公司協(xié)調(diào)，重點引進(jìn)冶煉、化工、制氧等專業(yè)的高素質(zhì)人才，通過對人才的引進(jìn)，不斷提升職工素質(zhì)，為1500kt項目建設(shè)以及我公司的持續(xù)發(fā)展輸送新的力量，注入新的活力。

五、加強(qiáng)思想作風(fēng)和素質(zhì)建設(shè)，努力打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)頑強(qiáng)的保衛(wèi)隊伍，為公司的正常生產(chǎn)、工作保駕護(hù)航

2023年，保衛(wèi)科要大力加強(qiáng)廠區(qū)的治安保衛(wèi)工作，著力增強(qiáng)保衛(wèi)人員的崗位責(zé)任、安全意識，進(jìn)一步提高保衛(wèi)人員的綜合素質(zhì)，全面做好公司的安全保衛(wèi)工作和消防安全管理工作，以良好的治安環(huán)境，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營正常運行打下堅實的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)隊伍的思想作風(fēng)建設(shè)和素質(zhì)建設(shè)，加大法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)力度，全面提高保衛(wèi)工作水平和保衛(wèi)隊伍戰(zhàn)斗力，牢固樹立忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)的崗位責(zé)任意識，打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)頑強(qiáng)，召之即來、來則能戰(zhàn)、戰(zhàn)定能勝的保衛(wèi)隊伍。

加強(qiáng)公司內(nèi)部安全防范工作，認(rèn)真落實安全保衛(wèi)責(zé)任制，加大對廠區(qū)重點要害部位的巡邏保衛(wèi)力度，充分發(fā)揮治保組織群防群治作用，把安全防范的工作落實到基層，落實到每一位員工身上，為我公司的正常生產(chǎn)、工作和生活創(chuàng)造一個良好的治安環(huán)境。

加強(qiáng)消防檢查監(jiān)督工作，維護(hù)人身、設(shè)備安全。切實加強(qiáng)消防檢查和宣傳工作，集中開展兩到三次消防培訓(xùn)和演練，以提高員工的消防意識和防范能力;努力做好消防器材的檢查、保養(yǎng)、維護(hù)工作，及時對設(shè)備進(jìn)行檢測，對不符合條件的設(shè)備及時予以整改，以保證有足夠的滅火器材，以應(yīng)對突發(fā)事件。

六、全面推進(jìn)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)

繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和貫徹落實黨的以及十八屆四中、五中全會精神，繼續(xù)加強(qiáng)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，重視維護(hù)職工合法權(quán)益，有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)物質(zhì)文明、精神文明的和諧發(fā)展，為公司和諧穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大精神動力和不竭的智力支持。

全年要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營形勢和任務(wù)，強(qiáng)化教育，加大宣傳，正確引導(dǎo)，使廣大干部職工能夠認(rèn)清形勢，積極應(yīng)對困難和挑戰(zhàn);抓好干部隊伍建設(shè)工作，加強(qiáng)干部隊伍的黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化黨風(fēng)黨紀(jì)教育，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)工作的主動性和責(zé)任心;加強(qiáng)三區(qū)文明建設(shè)，促進(jìn)三區(qū)和諧發(fā)展;持續(xù)關(guān)注民生，掌握職工持續(xù)關(guān)注的熱點難點問題，幫助職工解決實際困難、逐步改善職工工作和生活條件，增強(qiáng)職工幸福感，增強(qiáng)職工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

通過開展精神文明和企業(yè)文化建設(shè)活動，進(jìn)一步提高職工的整體素質(zhì)，改善員工的精神面貌，將企業(yè)文化理念滲透到日常的工作、學(xué)習(xí)和生活當(dāng)中，用理念指導(dǎo)自己的行為，營造職工忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)的良好氛圍，塑造員工和企業(yè)的新形象，努力構(gòu)建和諧發(fā)展宜居的。

新的一年蘊含著新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，對我們又提出了新的更高的要求。困難與機(jī)遇并存，挑戰(zhàn)與希望同在，新的一年我們的任務(wù)艱巨而繁重，面對新形勢、新任務(wù)、新目標(biāo)、新挑戰(zhàn)，我們一定要以新的思路謀求發(fā)展，以新的舉措推進(jìn)各項工作邁上新臺階，為圓滿完成2023年工作目標(biāo)，為努力推進(jìn)公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展而努力奮斗!

職代會召開的程序和方法篇4

各位代表、同志們：

我受礦工會四屆委員會的委托，向大會作__煤礦年工會工作報告，請各位代表予以審議，并請列席代表提出意見。

__工會工作回顧

__，在上級工會和礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦行政的大力支持下,礦工會圍繞企業(yè)中心工作，服務(wù)安全生產(chǎn)大局，突出雙向維護(hù)，扭住“七個聚焦”，創(chuàng)造性地開展工會工作，為保安增效、度危求進(jìn)積聚起強(qiáng)大正能量，為企業(yè)和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。礦工會各項工作得到上級工會組織認(rèn)可，先后被__省總工會和__省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局聯(lián)合授予“__省安康杯競賽優(yōu)勝單位”，被__省煤礦工會授予“__省煤炭系統(tǒng)女職工工作先進(jìn)集體”。

一、聚焦民主政治，履行參與職能

認(rèn)真履行參與職能，以職代會為重要載體，拓寬民主參與渠道，為職工參與企業(yè)管理、匯聚職工集體智慧搭建起堅實的平臺。2月成功召開了四屆一次職工代表暨工會會員代表大會，進(jìn)一步完善了民主管理機(jī)制，促進(jìn)了企業(yè)民主政治建設(shè)。

在堅持礦長接待日制度，使這項制度日臻完善的同時，在全礦深入開展“面對面、心貼心”、“六必訪、七必談”等談心交流活動，自覺回應(yīng)職工群眾的新期待、新訴求，傾心服務(wù)職工群眾，團(tuán)結(jié)動員廣大職工與企業(yè)同呼吸共命運，保安增效，度危求進(jìn)。

進(jìn)一步加強(qiáng)礦務(wù)公開，把職工關(guān)注的工資收入、物資供應(yīng)、管理人員通訊費、重大工程招投標(biāo)、職代會提案辦結(jié)情況、勞動人事制度等及時向全礦公開,不斷深化礦務(wù)公開民主管理工作，較好地維護(hù)了職工的民主政治權(quán)益。

二、聚焦生產(chǎn)經(jīng)營，履行建設(shè)職能

積極履行建設(shè)職能，把群眾安全工作、經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作擺上日程，抓實抓好，抓出實效。一是做好群眾安全工作，對群監(jiān)和女工協(xié)管組織及時調(diào)整，認(rèn)真落實群監(jiān)員協(xié)管員待遇，每個季度都根據(jù)群監(jiān)員協(xié)管員工作業(yè)績按時發(fā)放群監(jiān)協(xié)管補(bǔ)貼，增強(qiáng)了群眾安全工作的實效性。定期不定期到井口進(jìn)區(qū)隊舉辦安全知識有獎問答，提高職工安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)。積極配合礦行政舉辦“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式，開展安全知識有獎問答和“安全生產(chǎn)月”安全知識競賽，唱響“加強(qiáng)安全法治，保障安全生產(chǎn)”的主題。女工協(xié)管員通過開展“夏送清涼、冬送溫暖、節(jié)送禮品”、“當(dāng)好安全生產(chǎn)好后勤”等活動，發(fā)揮女工家屬抓安全的優(yōu)勢和作用。去年共組織井口送溫暖等各項協(xié)管活動11次，井口送茶水、綠豆湯連續(xù)三個月不間斷，用女職工特有的細(xì)心、耐心和愛心筑牢安全生產(chǎn)第二道防線。定期與政工科、團(tuán)委聯(lián)合開展“四崗聯(lián)動”活動，對井上下重要崗位、作業(yè)現(xiàn)場職工遵章守紀(jì)、規(guī)范操作情況進(jìn)行巡查，對存在的安全隱患進(jìn)行排查，通過“四崗聯(lián)動”共排查安全隱患61條，均及時整改。

二是做好崗位練兵、技術(shù)比武工作，維護(hù)職工學(xué)習(xí)發(fā)展權(quán)。在堅持創(chuàng)新“工人先鋒號”活動的同時，10月份組織舉辦__煤礦年職工職業(yè)技能大賽，大賽包括維修電工、電焊工、鉗工、叉車工、烹飪工、面點工等6個工種。11月份，成功承辦__控股集團(tuán)職工職業(yè)技能大賽，我礦選派16名選手參加維修電工、叉車工、電焊工、鉗工所有比賽，一舉奪得4項冠軍、3項亞軍、4項季軍，在__控股集團(tuán)及兄弟單位博得廣泛贊譽(yù)，在全礦上下引發(fā)強(qiáng)烈反響。

三是圍繞企業(yè)中心任務(wù)，積極開展技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、降本增效、小改小革、合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。在濟(jì)寧市國資委組織的合理化建議征集評比活動中，榮獲一等獎和三等獎。

四是注重班組建設(shè)，會同有關(guān)單位加大班組建設(shè)考核獎懲力度，提升班組管理水平，夯實本質(zhì)安全型礦井基礎(chǔ)。

五是注重評先樹優(yōu)，及時培育、選樹不同層面的先進(jìn)典型，強(qiáng)化榜樣示范、典型引領(lǐng)功能，發(fā)揮典型示范帶頭和激勵輻射作用。采煤一工區(qū)孟露同志被濟(jì)寧市委、市政府評為“濟(jì)寧市勞動模范”，通巷工區(qū)于發(fā)東、勞資教育科陳源兩位同志分別被濟(jì)寧市總工會授予“濟(jì)寧市五一勞動獎?wù)隆�，既為自己捧回了榮譽(yù)，也為企業(yè)收獲了榮光。

三、聚焦企業(yè)文化，履行教育職能

礦工會注重履行教育職能，注重開展職工文體活動，滿足職工精神文化需求，發(fā)揮在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用。五一前夕，成功舉辦了職工運動會，全礦約500名職工參加了運動會。5月舉辦了“踐行三嚴(yán)三實、企業(yè)渡難關(guān) 我該怎么辦”演講比賽，并組織獲獎選手深入工區(qū)宣講。6月30日，協(xié)同礦相關(guān)單位舉辦慶祝中國共產(chǎn)黨成立94周年文藝匯演。8月積極組隊參加__控股集團(tuán)“企業(yè)渡難關(guān) 我該怎么辦”演講比賽決賽，5名選手分獲一二三等獎。9月25日，在____控股集團(tuán)首屆職工運動會上，我礦運動員在17個比賽項目中，一舉奪得10項冠軍、13項亞軍、5項季軍，以絕對優(yōu)勢勇奪團(tuán)體總分第一名并榮獲優(yōu)秀組織獎，極大增進(jìn)了職工的集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，體現(xiàn)了太平礦人同心同德、團(tuán)結(jié)協(xié)作、克難爭先的勇氣和實力。

繼續(xù)鞏固全國職工書屋優(yōu)秀示范點創(chuàng)建成果，加大圖書閱覽室管理服務(wù)力度，積極爭取上級工會組織對圖書閱覽室的獎扶政策，更好地滿足了廣大職工對文化知識的需求。

四、聚焦隊伍建設(shè)，做好女工工作

女職工是我礦職工隊伍的重要組成部分，在礦井的和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展中發(fā)揮著“半邊天”的作用。一是舉辦“慶三八、送健康”女性健康知識講座，提升廣大女工的健康素養(yǎng)。二是開展健康查體。為女職工義務(wù)查體，提供耐心細(xì)致的健康咨詢服務(wù)，傳播健康知識。三是在三八婦女節(jié)期間，為在崗女職工每人發(fā)放一份紀(jì)念品，傳遞礦黨政工對女工的關(guān)愛之情。四是為切實保護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益，在女職工宿舍樓高標(biāo)準(zhǔn)改造“愛心媽媽小屋”。__省煤礦工會調(diào)研“愛心媽媽小屋”建設(shè)工作時，對我礦的做法給予充分肯定并于日前向小屋贈送有關(guān)物品和設(shè)施，我礦也因此成為__煤炭系統(tǒng)唯一一家獲此關(guān)愛的礦井。

五、聚焦工會保障，履行維護(hù)職能

積極開展送溫暖活動，救助困難職工是工會履行維護(hù)職能，協(xié)助礦黨政解決困難職工生產(chǎn)生活問題的有效途徑，對于增強(qiáng)工會組織的吸引力和凝聚力，樹立企業(yè)大家庭形象具有十分重要的意義。礦工會定期不定期開展扶貧幫困活動，僅元旦春節(jié)期間就走訪工傷工亡等困難職工家庭100余戶，發(fā)放困難慰問金近10萬元。在煤炭市場持續(xù)低迷的情況下，毅然決然地繼續(xù)開展“金秋獎學(xué)”活動，共為__煤礦年考入高校的36名職工子女發(fā)放獎學(xué)金91000元，為職工子女喜圓大學(xué)夢助力，在全礦上下引起強(qiáng)烈反響，受到職工家屬普遍好評，擦亮了“金秋獎學(xué)”這一工會保障工作的重要品牌。

礦工會在全力做好困難職工救助工作的同時，全面關(guān)心關(guān)注職工生活。積極監(jiān)督并協(xié)助后勤服務(wù)中心大力實施“兩堂一舍”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，為職工創(chuàng)造了一個溫馨舒適的生活環(huán)境。與后勤服務(wù)中心聯(lián)合在男職工澡堂增設(shè)理發(fā)室一處，免費為職工提供服務(wù)，受到職工的稱贊。

為提高機(jī)關(guān)后勤職工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的思想意識和業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)保障能力，繼續(xù)堅持在全礦范圍內(nèi)開展?fàn)巹?chuàng)“服務(wù)示范化窗口”活動。各窗口單位高度重視，緊密結(jié)合工作實際，突出職業(yè)道德教育主線，把抓好業(yè)務(wù)與優(yōu)化服務(wù)結(jié)合起來，扎實有效地開展?fàn)巹?chuàng)工作。

六、聚焦人口計生，落實基本國策

一年來，我礦始終把計劃生育工作納入重要議事日程，嚴(yán)格執(zhí)行計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制，一級抓一級，層層抓落實，明確責(zé)任，落實措施，積極穩(wěn)妥實施“單獨二孩”政策,確保人口計生工作責(zé)任到位、措施到位、投入到位、落實到位，形成不斷提質(zhì)升級、健康持續(xù)發(fā)展的生動局面。目前，我礦已連續(xù)15年被評為鄒城市人口與計劃生育工作先進(jìn)單位。

七、聚焦自身建設(shè)，踐行三嚴(yán)三實

加強(qiáng)自身建設(shè)是工會工作的重要內(nèi)容，也是工會開展好各項工作的組織保證。過去的一年，礦工會以踐行“三嚴(yán)三實”活動為契機(jī)，重點做好了以下幾個方面工作：一是繼續(xù)抓好工會干伍建設(shè)，努力提高工會工作人員素質(zhì)。二是工會各專門委員會認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揮了重要作用，取得了良好效果。三是工會工作人員能認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，創(chuàng)新工作方法，真正做到了從思想上尊重群眾，感情上貼近群眾，作風(fēng)上深入群眾，行動上依靠群眾，實現(xiàn)了工會工作的群眾化、民主化、科學(xué)化。四是進(jìn)一步加強(qiáng)工會經(jīng)費審查工作，確保了工會經(jīng)費服務(wù)于職工。

以上成績的取得，得益于上級工會和礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于礦行政的大力支持，更得益于全礦干部職工的積極參與和辛勤付出。在此，我代表礦四屆工會委員會向關(guān)心支持工會工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表以及辛勤工作在各自崗位上的工會會員表示衷心的感謝并致以崇高的敬意!

各位代表、同志們，回顧過去一年的工作，我們深刻體會到，只有堅持上級工會和礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，爭取礦行政的大力支持，才能充分發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢;只有融入企業(yè)改革發(fā)展大局，才能充分體現(xiàn)工會組織的作為;只有堅持以職工為本，才能增強(qiáng)工會組織的凝聚力;只有傾心服務(wù)職工，才能增強(qiáng)工會組織的親和力。

在回顧

工作總結(jié)

成績的同時，我們也清醒地看到__煤礦年工會工作還存在一些問題和不足，縱向看，我們的工作有進(jìn)展、有提高、有成果。但橫向比，我們的工作與礦黨政的要求、廣大職工群眾的期盼，還有不小的差距。尤其是面對異常嚴(yán)峻的形勢，工會如何在職工綜合素質(zhì)穩(wěn)步提高和維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定中更好地發(fā)揮作用，成為擺在每一位工會干部和職工代表面前的新課題和新使命。這就需要各基層分會和廣大職工代表正確把握形勢，勇于自我加壓，善于化解矛盾，多想利于企業(yè)謀發(fā)展的高招，多做利于職工謀福祉的實事，真正把工會組織打造成黨委靠得住、行政離不開、職工信得過的堅強(qiáng)組織。

職代會召開的程序和方法篇5

幾年來，在上級工會和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，公司工會堅持以鄧小平理論毛澤東重要思想為指導(dǎo)，融入中心、突出重點，堅持方針、突出維護(hù)，弘揚先進(jìn)、突出教育，依法治會、突出特色，全面加強(qiáng)各項工作的落實，開創(chuàng)了新局面，跨上了新臺階。

(一)、發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)激勵廣大員工為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。

我公司的兩級工會深入開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議、爭先創(chuàng)優(yōu)、崗位培訓(xùn)、勞動競賽等活動，發(fā)動員工鉆研業(yè)務(wù)、發(fā)奮工作，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了良好作用。

1、深入開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。我公司兩級工會以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，廣泛深入開展合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。聯(lián)系實際，創(chuàng)新活動載體，豐富活動內(nèi)容，開展了崗位練兵等活動，大力推進(jìn)了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。幾年來平均每年提出有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與管理方面的具有進(jìn)步性、可行性和效益性的合理化建議10件，采用8件，節(jié)約價值達(dá)50000元;技術(shù)革新項目3項，創(chuàng)造價值100000元;推廣先進(jìn)操作法2次，創(chuàng)造價值達(dá) 30000元。

2、認(rèn)真開展宣傳教育培訓(xùn)工作。我公司的兩級工會深入推進(jìn)員工讀書自學(xué)、崗位成才，倡導(dǎo)和鼓勵員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)。積極建立了農(nóng)民工網(wǎng)校，在教育培訓(xùn)中，兩級工會配合有關(guān)科室，累計_多人次參加了安全知識、崗位技能、班組管理、勞動法律等各類專題培訓(xùn)，并取得了相應(yīng)的資格證書。通過分步驟、分層次、分等級地開展培訓(xùn)，將教育培訓(xùn)工作與選拔青年標(biāo)兵相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成以點帶線，以線帶面的培訓(xùn)格局，有效推動了培訓(xùn)工作的創(chuàng)新和進(jìn)步，為擴(kuò)大員工知識面、優(yōu)化員工知識結(jié)構(gòu)、提高員工業(yè)務(wù)技能發(fā)揮了積極的引導(dǎo)和促進(jìn)作用。

3、廣泛開展形式多樣的勞動競賽。在勞動競賽中，工會圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，始終做到三個堅持和四個做好，即堅持把握競賽活動主題，堅持突出競賽活動重點，堅持注重競賽活動實效;做好計劃，做好宣傳，做好指導(dǎo)服務(wù)，做好考核檢查。幾年來，協(xié)調(diào)行政一直開展獨具特色的創(chuàng)業(yè)績、做貢獻(xiàn)競賽、安全生產(chǎn)文明施工流動紅旗競賽、建工質(zhì)量杯競賽等活動，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成。

(二)、積極參與企業(yè)管理，維護(hù)員工的民主權(quán)力和企業(yè)的穩(wěn)定繁榮。

我公司工會堅定不移地執(zhí)行全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針，尊重員工民主權(quán)利，發(fā)揮員工民主參與、民主監(jiān)督作用，保證了企業(yè)重大決策的民主性、可行性。

一是堅持職代會制度。堅持和完善以職代會為基本形式的民主管理制度，并嚴(yán)格按照程序辦事，堅持該提交職代會討論的問題一定要討論，該有職工代表參加的項目一定要參加，該有職工代表參加考核的內(nèi)容一定要參加考核，做到多渠道、多層次、多方位的參與，充分發(fā)揮了參與、監(jiān)督企業(yè)管理的作用。

二是堅持企務(wù)公開制度。工會通過職工代表組長會、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會、下發(fā)文件及《建工之聲》報宣傳欄等多種形式進(jìn)行了公開，并通過召開員工座談會搜集員工群眾對所公開項目的意見和建議，按程序提供給公司黨政決策時參考。對員工群眾不理解的事項及時給予解釋，監(jiān)督和督促公司有關(guān)決定的貫徹落實。隨著企務(wù)公開內(nèi)容的進(jìn)行，使員工群眾了解、掌握了情況，穩(wěn)定了情緒，安心于生產(chǎn)，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。

(三)、關(guān)心員工生活，維護(hù)員工權(quán)益，努力為員工辦實事，辦好事。

我公司的兩級工會樹立群眾利益無小事的觀念，認(rèn)真履行維護(hù)職能，關(guān)心員工生活，想方設(shè)法為員工把實事辦實、把好事辦好。

1、加強(qiáng)安全監(jiān)督和勞動保護(hù)工作，維護(hù)員工合法權(quán)益。幾年來，公司兩級工會緊密結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作，定期或不定期地參與對安全法規(guī)、安全制度落實情況的檢查與監(jiān)督，保證安全設(shè)施投入，查改安全事故隱患，并將查出的問題及時反饋給公司有關(guān)部門及有關(guān)人員。堅持協(xié)助公司進(jìn)行季查月查，查出并整改安全隱患及勞動保護(hù)方面的問題及時提出整改意見。公司工會還與安全部門通力合作，書寫標(biāo)語，大張旗鼓地開展多形式的安全宣傳活動，加強(qiáng)了員工安全教育，提高了員工安全意識，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，保證了員工的人身安全與身心健康。

2、有效開展送溫暖工作，積極為員工排憂解難。公司工會堅持以溫暖、關(guān)心、幫扶為內(nèi)容，把公司生老病死婚葬嫁娶和出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工作為對象，有重點地開展工作。建立了特困人員檔案。對出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工，及時走訪、慰問，積極出主意、想辦法，幫助解決一些力所能及的困難，使職工感受到了組織的溫暖。幾年來，工會探望生病住院員工27人次，送慰問品價值達(dá)1560余元。春節(jié)時向離退休員工發(fā)放慰問品，通過對員工的關(guān)懷，使大家感受到了工會組織的溫暖。四年來，辦理困難補(bǔ)助30余人次。在去年金秋助學(xué)活動中，工會積極向上級工會反映公司困難職工子女考學(xué)情況，為四名大學(xué)生申請到助學(xué)金9000元。

3、切實保障女工合法權(quán)益和特殊利益。依法維護(hù)女工合法權(quán)益，為女工說話辦實事，做女工的貼心人，是公司女工委員會的一項重要工作。公司兩級女工委員會采用各種形式，組織女工學(xué)習(xí)法律法規(guī)，增強(qiáng)女工依法維權(quán)的能力，提高女工自身維權(quán)意識。對女職工孕期、產(chǎn)期、哺乳期的一切待遇，公司女工委員會監(jiān)督有關(guān)部門嚴(yán)格按公司有關(guān)文件執(zhí)行，較好地維護(hù)了女職工的合法權(quán)益。公司工會還積極配合辦事處計生辦組織開展女工生殖健康檢查和孕情檢查工作。

4、開展多種形式的文娛活動，保障員工的文化權(quán)益。為豐富員工業(yè)余文化生活，工會組織開展羽毛球、乒乓球、象棋、書畫等多種文化體育活動。多次參加建設(shè)局比賽，取得較好的成績。公司有優(yōu)厚的書畫根基，有優(yōu)良的藝術(shù)傳統(tǒng)，幾年來參加市、省及全國的比賽、展覽近20次，書畫詩詞作品也多次在《__晚報》、《__ 都市報》、《百泉詩詞》、《新詩大觀》相關(guān)欄目刊登，《建工之聲》報出版了23期，通訊報道、事實政治、文化教育等各類文章340多篇。通過一系列活動的開展，豐富了員工業(yè)務(wù)文化生活，營造了良好的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)了員工凝聚力，樹立了公司好形象。(四)、以創(chuàng)建職工之家為重點，努力加強(qiáng)工會自身建設(shè)。

公司工會始終把加強(qiáng)自身建設(shè)放在首位：一是以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動和學(xué)習(xí)大為契機(jī)，認(rèn)真加強(qiáng)工會干部的培訓(xùn)與教育。兩級工會在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動以及學(xué)習(xí)大為契機(jī)，努力解決工會干部在思想、組織、作風(fēng)方面存在的問題，堅定了理想信念，增強(qiáng)了黨性觀念，樹立了群眾觀念，激發(fā)了新形勢下做好工會工作的自覺性和責(zé)任感，提高了工會干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。幾年來，工會干部積極參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí);二是以職工之家建設(shè)為載體，重點加強(qiáng)基層組織建設(shè)。按照抓重點、帶一般的思路，系統(tǒng)性地加強(qiáng)兩級工會的制度建設(shè)、硬件建設(shè)、責(zé)任體系建設(shè)和日常管理工作，有效改善一線職工的生產(chǎn)、生活、文化、娛樂等條件，使工會陣地建設(shè)工作得到了完善，為今后加強(qiáng)進(jìn)一步小家建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

幾年來，經(jīng)過大家的不懈努力，公司工會工作取得了一定進(jìn)步。涌現(xiàn)出市級勞模1名、集團(tuán)公司勞動模范33名、先進(jìn)單位14個、先進(jìn)工作(生產(chǎn))者200余名、青年標(biāo)兵18名、工會積極分子 200余名。同時公司工會在__、__、__、__年度連續(xù)4次被省建設(shè)農(nóng)林水工會評為先進(jìn)集體。

關(guān)于當(dāng)前和今后的工作

根據(jù)新的形勢和任務(wù)，結(jié)合公司實際，今后工會工作的指導(dǎo)思想是：高舉鄧小平理論和毛澤東重要思想偉大旗幟，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅定不移地貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的方針，堅持工會工作融入公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作和服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的原則，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用、依法維護(hù)作用、幫扶保障作用和教育引導(dǎo)作用，切實增強(qiáng)工會的參與能力、維權(quán)能力、幫扶能力、凝聚能力和創(chuàng)新能力，努力開創(chuàng)工會工作新局面，為實現(xiàn)建工集團(tuán)宏偉的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。

按照這一指導(dǎo)思想，今后重點要抓好以下工作：

(一)、健全維權(quán)機(jī)制，創(chuàng)建和諧公司，維護(hù)員工的合法權(quán)益。

1、要繼續(xù)抓好職代會和企務(wù)公開工作的鞏固、深化、完善和提高。凡是公司重大決策和涉及員工切身利益的重要事項，必須依法提交職代會審議。工會要堅持從源頭上參與，廣泛聽取廣大員工的意見和建議，熟練掌握勞動法規(guī)政策，積極參與企業(yè)有關(guān)政策的制訂，認(rèn)真落實國家各項勞動法律法規(guī)及政策，在維權(quán)過程中充分體現(xiàn)員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)等政治權(quán)益，保證公司決策程序和決策內(nèi)容的合法、合理、合規(guī)。

2、要以建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系為著力點，加大勞動合同法的宣傳。建立健全勞動爭議調(diào)解機(jī)制和集體合同、工資福利、集體協(xié)商機(jī)制，幫助職工與企業(yè)簽訂勞動合同，完善勞動關(guān)系，加強(qiáng)信息工作，及時預(yù)防發(fā)現(xiàn)和處理矛盾。在推動改革、促進(jìn)發(fā)展、積極參與、大力幫扶的過程中，著重加大勞動關(guān)系協(xié)調(diào)力度，使維權(quán)工作的聲音更響一些、力度更大一些、措施更得力一些，真正在維護(hù)企業(yè)大局和長遠(yuǎn)利益的同時維護(hù)好員工群眾的具體利益，進(jìn)一步實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工群眾的切身利益，保護(hù)好、發(fā)揮好員工群眾的積極性。要協(xié)助黨政妥善處理員工問題，做好化解矛盾、理順情緒、釋疑解惑的工作，教育和引導(dǎo)廣大員工堅定信心、顧全大局，正確處理個人利益與企業(yè)利益、當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益、局部利益和全局利益的關(guān)系，熱愛企業(yè)，投身改革，為企業(yè)改革創(chuàng)新與發(fā)展創(chuàng)造和諧的環(huán)境。

3、要進(jìn)一步加強(qiáng)勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查，從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)意識入手，從關(guān)鍵崗位抓起，督促和協(xié)調(diào)企業(yè)加大對安全生產(chǎn)的投入，制定和落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)和自我保護(hù)能力。

4、要繼續(xù)緊密結(jié)合爭創(chuàng)職工之家活動，加大職工小家硬件投入，建好圖書室、娛樂室和體育活動場所，完善工地文化娛樂設(shè)施，堅持經(jīng)常開展文體比賽、知識競賽等群眾性精神文明建設(shè)活動，不斷豐富員工的業(yè)余文化生活。

(二)、弘揚勞模精神，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，為公司全面發(fā)展建功立業(yè)。

兩級工會要大力開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、選樹典型活動，大力營造比、學(xué)、趕、幫、超的制度和輿論環(huán)境，弘揚__同志倡導(dǎo)的愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)的勞模精神，激勵廣大員工立足本職，學(xué)趕先進(jìn)，爭創(chuàng)一流，為公司多做貢獻(xiàn);要繼續(xù)以經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新為載體，積極開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新及合理化建議等活動，團(tuán)結(jié)和動員廣大員工為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)力量和智慧;要積極配合公司行政，大力開展崗位技能培訓(xùn)，使崗位操作人員達(dá)到設(shè)備結(jié)構(gòu)，一清二楚;生產(chǎn)流程，心中有數(shù);日常生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)操作;處理事故，快準(zhǔn)穩(wěn)細(xì);數(shù)字管理，得心應(yīng)手的五項全能標(biāo)準(zhǔn)。

(三)、進(jìn)一步完善幫扶體系，實施送溫暖工程，積極解決困難員工的生活問題。

工會干部要深懷愛民之心，恪守為民之責(zé)，善謀為民之策，多辦利民之事，經(jīng)常深入基層、深入群眾，傾聽困難員工的愿望和呼聲，了解他們的疾苦和困難，及時給予他們關(guān)心和照顧，多雪中送炭，多解燃眉之急，盡最大努力為群眾辦實事、解難事、做好事，使他們切實感受到工會大家庭的溫暖;要堅持和完善走訪、慰問制度，及時做好對困難員工及家庭的幫助;要進(jìn)一步完善特困員工檔案，全面準(zhǔn)確地掌握特困員工家庭的情況，做好動態(tài)管理，準(zhǔn)確掌握特、重困員工的真實情況;要積極籌措資金，分別情況、公平公正地合理使用資金，真正把溫暖送到最需要幫助的員工家里。

(四)、擴(kuò)大工作覆蓋面，增強(qiáng)員工凝聚力，切實提高工會的工作能力和水平。

1、切實把會員組織起來，全面提高工會組織的吸引力凝聚力。農(nóng)民工已成為公司生產(chǎn)的重要組成部分，發(fā)揮著越來越重要的作用，保障他們的權(quán)益、關(guān)心他們的生活，就是關(guān)愛員工隊伍。工會要貫徹 組織起來，切實維權(quán)的八字方針，探索切實可行的教育、管理方法，凝聚人心，形成合力，使農(nóng)民工隊伍全面融入到我公司生產(chǎn)中去。各分會要向農(nóng)民工開放員工小家的文化娛樂設(shè)施，組織農(nóng)民工參加安全教育、技術(shù)培訓(xùn)和文化娛樂等活動，創(chuàng)造農(nóng)民工與公司和諧穩(wěn)定雙贏的合作關(guān)系。

2、持續(xù)加強(qiáng)職工之家建設(shè)，全面提高工會活力。職工之家建設(shè)是工會工作的一項重要內(nèi)容，也是工會組織落實任務(wù)的重要支撐點。工會要積極適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營形勢、管理體制、組織結(jié)構(gòu)、員工和會員隊伍結(jié)構(gòu)、員工和會員需求層次等的新變化、新要求，努力探索民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的新途徑、新方法，建立健全維權(quán)工作的新機(jī)制、新措施，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的新載體、新渠道。

3、加強(qiáng)工會干伍建設(shè)，全面提高各級工會的五種本領(lǐng)。今年4月份我公司工會委員會進(jìn)行換屆，產(chǎn)生了年紀(jì)輕、政治硬、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)好的富有能力的新一屆工會領(lǐng)導(dǎo)班子。我們認(rèn)為干好新形勢下的工會工作，關(guān)鍵是要建設(shè)一支政治過硬、維護(hù)大局，熟悉經(jīng)濟(jì)、了解政策，關(guān)愛員工、敢于維權(quán)的工會干伍，重點要提高工會服務(wù)大局、推動發(fā)展的本領(lǐng)，團(tuán)結(jié)員工、維護(hù)穩(wěn)定的本領(lǐng)，依法維權(quán)、依法治會的本領(lǐng)，協(xié)調(diào)各方、解決難題的本領(lǐng)，把握形勢、開拓創(chuàng)新的本領(lǐng)。

一要加強(qiáng)工會干部思想建設(shè)，強(qiáng)化干部的政治意識、大局意識、群眾意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，加深對員工和工會的感情，激發(fā)熱愛本職、關(guān)心群眾、迎難而上、大膽工作的積極性，繼續(xù)以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，抓基層、辦實事、促發(fā)展。

二要創(chuàng)建知識型企業(yè)，爭當(dāng)知識型員工。深入開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)工作。要在學(xué)習(xí)工會業(yè)務(wù)的同時，重點加強(qiáng)勞動、安全、基本保險法律法規(guī)和企業(yè)管理知識的專項培訓(xùn)，努力培養(yǎng)復(fù)合型、知識型工會干部，提高工會干部參與和監(jiān)督企業(yè)管理、安全生產(chǎn)管理、安全事故處理、勞動關(guān)系管理、勞動爭議協(xié)調(diào)與處理、依法維護(hù)員工合法權(quán)益的能力和水平。

三要抓住加強(qiáng)工會組織建設(shè)的政策環(huán)境，為工會干部創(chuàng)造較好的工作條件�；鶎庸�會干部任務(wù)重、難度大，工作累，今后一定要想方設(shè)法解決工作、學(xué)習(xí)、生活中的困難，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，抓住機(jī)遇，放眼未來，以高度的歷史責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步解放思想，拼搏創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)和依靠廣大員工群眾，把工會工作提高到新的水平。

職代會召開的程序和方法篇6

各位代表：

現(xiàn)在，我向大會作職代會工作報告，請予審議。

一、_屆_次職代會以來工作回顧

_屆_次職代會以來，在__廠黨政的高度重視和大力支持下，__廠職代會堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實黨的“依靠”方針和公司_屆_次職代會工作總體要求，切實履行職代會各項職權(quán)，努力維護(hù)企業(yè)利益和職工權(quán)益，使__廠的民主管理、民主參與、民主監(jiān)督工作取得了新的成效，為建設(shè)和諧洗煤注入了新的生機(jī)和活力。

(一)職代會制度漸趨規(guī)范。職工代表大會制度是企業(yè)民主管理的基本形式，職代會工作不管內(nèi)容如何改變，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本作用不會變，維護(hù)職工權(quán)益的基本職能不會變。20__年里，廠工會根據(jù)公司職代會提出的“以民主管理為主線，充分發(fā)揮職工代表大會的職能作用，進(jìn)一步提高職工代表的參政議政能力”的有關(guān)要求，嚴(yán)格按照“建立制度、形成規(guī)范、落實職權(quán)、發(fā)揮作用”這四項基本要求來界定職權(quán)、嚴(yán)格程序、規(guī)范運作，不斷提高職代會的質(zhì)量和水平，努力做到了：凡屬職代會職權(quán)范圍內(nèi)的問題都必須通過職代會審議，涉及職工切身利益的重要方案(如工資分配方案等)未經(jīng)職代會審議通過的不得執(zhí)行，切實把職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)落到實處。同時，依據(jù)《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例》的規(guī)定，于20__年_月份成功地召開了__廠_屆_次職代會。會中，將職工關(guān)心的《責(zé)任制編制說明》、《勞動競賽考核方案》等熱點問題提交大會討論、審議，使職工代表的參政議政職能和當(dāng)家作主的權(quán)利得到了充分發(fā)揮，從而保證了源頭參與、源頭監(jiān)督和源頭維護(hù)。

(二)廠務(wù)公開實現(xiàn)深化。高度重視廠務(wù)公開工作的重要性，進(jìn)一步加強(qiáng)對廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照廠務(wù)公開的制度、程序、時間、內(nèi)容和形式，加大廠務(wù)公開工作的力度，把民主管理滲透到各個方面，使廠務(wù)公開的環(huán)境、質(zhì)量與水平得到全面優(yōu)化和提升，實現(xiàn)了廠務(wù)公開工作的三個轉(zhuǎn)變：制度上由一般性要求向規(guī)范化科學(xué)化發(fā)展轉(zhuǎn)變;內(nèi)容上由僅公開工資收入、勞動競賽考核向公開所有涉及職工切身利益和職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題的轉(zhuǎn)變;方式上由注重結(jié)果公開向注重過程和程序公開轉(zhuǎn)變。由于公開力度大，受到職工的普遍稱贊和上級工會的充分肯定。

(三)群眾安全監(jiān)督得到強(qiáng)化。抓住“安全群監(jiān)”和“女工協(xié)管”這一安全主線不放松，通過制定考核機(jī)制，定期召開安全生產(chǎn)形勢分析會，開展優(yōu)秀群監(jiān)員、女工協(xié)管員評比等活動，進(jìn)一步明確責(zé)任，提升思想認(rèn)識和技術(shù)素質(zhì)，營造比、學(xué)、趕、超的工作氛圍，使群監(jiān)員和女工協(xié)管員在安全工作中的監(jiān)督教育職能得到充分發(fā)揮，全年查出各類不安全隱患200余條，幫教“三違”人員66人次。認(rèn)真開展好職工代表巡視制度，每周各組織職工代表在廠工會的帶領(lǐng)下進(jìn)行巡視，檢查安全工作開展落實情況，全年組織職工代表進(jìn)行安全巡視40余次，查出各類隱患123余條，使職工群眾的生命權(quán)和健康權(quán)得到最大限度的保護(hù)。積極配合公司組織開展“安康杯”、“四創(chuàng)兩爭”等競賽活動，有方案，有目標(biāo)，有措施，成效顯著，考核評比嚴(yán)格，表彰獎勵到位。強(qiáng)化事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點建檔跟蹤監(jiān)督，并定期對各工段的班中安全活動記錄等安全記錄進(jìn)行檢查，規(guī)范記錄內(nèi)容。

(四)和諧洗煤建設(shè)取得成果。發(fā)揮民情快速反應(yīng)機(jī)制的作用，暢通信息渠道，每月及時收集信息，認(rèn)真解決問題，并按時填寫《廠務(wù)公開月報》，將職工關(guān)心的熱點、焦點問題反饋到公司工會，及時化解各類矛盾。落實“職工是第一牽掛”，高度重視困難職工生活。得知職工___因患左額葉占位膠質(zhì)瘤給原本就經(jīng)濟(jì)窘迫的家庭雪上加霜的情況后，除立即向上級工會反映，為其爭取幫扶金__元外，又在全廠范圍內(nèi)發(fā)起了為___捐款的倡議書，號召職工向___進(jìn)行愛心幫助，以給予他物質(zhì)和精神方面的支持。廣大職工積極響應(yīng)，共計捐款6000多元;得知女工___家中生活困難，愛人有病，為其爭取幫扶金1500元;得知___因病生活不能自理，為其爭取幫扶金300元;得知職工___在就餐途中不小心摔傷腿后，不但多次慰問，并為其爭取幫扶金300元。20__年以來，先后為40多名困難職工累計爭取幫扶金近萬元，解決了他們?nèi)济贾�急。同時，開展好病困職工的慰問和做好勞動模范、職工療休養(yǎng)工作，使工會組織真正成為溫暖人心的“家”。

(五)職工素質(zhì)得到提高。積極配合黨政領(lǐng)導(dǎo)，每月都有針對性的對各系統(tǒng)職工進(jìn)行一次“三義”“三觀”“三德”教育，要求職工密切結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢，作好節(jié)能降耗和增收節(jié)支活動，并結(jié)合女工協(xié)管對女職工進(jìn)行“四自”教育，要求她們立足崗位，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格勞保用品的穿戴，開展遠(yuǎn)離“三違”活動，樹立女職工自尊、自強(qiáng)、自信、自立的良好形象。同時，以大力推廣“_____”為楔機(jī)，組織開展“爭做知識型職工”活動，號召廣大職工立足崗位、深入學(xué)習(xí)，不斷提高其理論水平和技術(shù)素質(zhì)。

同志們，__廠_屆_次職代會以來，在全體代表的共同努力下，使職代會工作取得了一定的成績，這主要得益于公司黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于廠領(lǐng)導(dǎo)班子對民主管理工作的高度重視和支持，得益于廣大職工的積極參與。在此，我代表__廠工會，向廠黨政領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝!向全體職工代表和廣大職工致以親切的問候和崇高的敬意!

總結(jié)和回顧去年的工作，我們也應(yīng)清醒地看到，職代會和工會工作還存在一些不足和差距：一是對工作中遇到的新問題缺乏深入和有針對性的調(diào)查和研究;二是部分工作人員不適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，需盡快轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì);三是職代會制度和工會組織的規(guī)范運作仍需不斷加強(qiáng)。

二、_屆_次職代會工作安排

20__年，隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的延伸和市場不確定因素的加深，使公司的發(fā)展受到了阻力。這對我們在新形勢下做好職代會工作提出了新的要求。作為職代會的常設(shè)機(jī)構(gòu)，廠工會決定，嚴(yán)格按照上級工會的工作要求，以開展創(chuàng)建“星級”工會活動為主線，牢固樹立以人為本的思想，把科學(xué)的發(fā)展觀貫徹到民主管理的全過程，不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法，努力構(gòu)建__廠民主管理體系的新亮點，進(jìn)一步表達(dá)好、實現(xiàn)好、維護(hù)好職工群眾的切身利益，保護(hù)好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好職工群眾的積極性，努力保持職工隊伍統(tǒng)一，保持廠區(qū)穩(wěn)定和諧，為實現(xiàn)洗煤廠今年的各項目標(biāo)任務(wù)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

面對新的任務(wù)，今年職代會工作的總體要求是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實“依靠”方針，圍繞創(chuàng)建星級工會，進(jìn)一步健全民主管理機(jī)制，發(fā)揮職代會作用，努力實現(xiàn)民主管理工作在堅持中發(fā)展，在發(fā)展中深化，在深化中提高，不斷提升職代會的工作水平，為促進(jìn)__廠健康和諧發(fā)展凝聚力量。

按照這一要求，今年職代會要重點在以下幾個方面下工夫：

(一)以群眾性建功立業(yè)活動為重點，認(rèn)真貫徹落實全心全意依靠職工辦企業(yè)的指導(dǎo)方針，充分保護(hù)、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型職工”活動，廣泛開展勞動競賽、“安康杯”競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)培訓(xùn)、合理化建議等活動，全面提升職工隊伍的政治思想素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，努力建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的高素質(zhì)職工隊伍，使其充分發(fā)揮在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)改革發(fā)展中的主力軍作用。

(二)以民主管理為主線，充分發(fā)揮職工代表大會的職能作用，進(jìn)一步提高職工代表的參政議政能力，作好民主管理工作和維權(quán)工作，推進(jìn)洗煤廠民主管理工作上臺階，創(chuàng)造持久、穩(wěn)定、和諧的民主管理氛圍。不斷完善自我，提高職工對工會組織的滿意度和信任度，為公司各項工作的開展創(chuàng)造良好的條件。

(三)進(jìn)一步深化廠務(wù)公開工作，努力發(fā)揮廠務(wù)公開在民主管理中的監(jiān)督作用，通過采取加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范和完善廠務(wù)公開的內(nèi)容和形式等方法，使廠務(wù)公開在規(guī)范中實現(xiàn)深化，并以職工群眾滿意不滿意作為衡量廠務(wù)公開的重要標(biāo)準(zhǔn)，定期和不定期的組織職工代表對廠務(wù)公開進(jìn)行動態(tài)和專項巡視檢查，置我們的工作于廣大人民群眾的監(jiān)督之下。

(四)進(jìn)一步完善職工之家活動室建設(shè)，并以活動室為陣地，開展各項學(xué)習(xí)，創(chuàng)造濃烈的教育學(xué)習(xí)氛圍。

(五)不斷完善自我，提高職工對工會組織的滿意度和信任度，為公司各項工作的開展創(chuàng)造良好的條件。

(六)繼續(xù)扎實有效的開展職工代表巡視制度，使職工群眾的生命權(quán)和健康權(quán)得到最大限度的保護(hù)。

(七)進(jìn)一步完善“安全群監(jiān)”和“女工協(xié)管”工作制度，使其進(jìn)一步制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為公司安全工作奠定堅實基礎(chǔ)。

(八)努力做到兩個最大限度，一是最大限度地維護(hù)職工的合法權(quán)益;二是最大限度地提高和調(diào)動廣大職工地積極性和創(chuàng)造性，再接再厲，再創(chuàng)佳績。

(九)積極開展送溫暖活動，關(guān)心職工疾苦，及時了解職工思想動向，重點做好特困和困難職工的家訪和慰問工作，幫助他們力所能及的解決一些問題，真心實意的為職工辦好事、辦實事，把組織關(guān)懷及時送到職工身邊，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性，為洗煤廠黨政更好的開展工作營造氛圍、創(chuàng)造條件。

(十)以開展豐富多彩的群眾文化活動為前提，加大精神文明建設(shè)投入活躍職工文化生活，提高洗煤廠的文化品位，營造洗煤廠積極向上、活潑、多樣的文化氛圍。

各位代表、同志們：20__年的各項工作已經(jīng)全面鋪開，廠長的工作報告已經(jīng)為我們明確了任務(wù)、指明了方向。新的一年，新的起點，新的開端，讓我們協(xié)手共進(jìn)，迎接新的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝新的困難，為實現(xiàn)“____”的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗!

職代會召開的程序和方法篇7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位代表：

我校第八屆教職工代表大會隆重召開，這是我們?nèi)�體教職員工政治生活中的一件大事。我們將充分發(fā)揮教代會的民主管理、參政議政的職能，履行民主管理學(xué)校的職責(zé)，為學(xué)校的發(fā)展共謀大計。

現(xiàn)在，我受第七屆工會委員會和大會主席團(tuán)的委托，向大會作工會工作報告，請各位代表予以審議，并提出意見和建議。

一、 工會工作總結(jié)

(一)加強(qiáng)工會自身建設(shè)，切實提高教職工的民主意識。

我校工會能自覺加強(qiáng)工會干部的隊伍建設(shè)，工會干部職責(zé)明確。定期召開會議，研究和部署工會工作，定期學(xué)習(xí)，提高工會干部的政策理論水平和業(yè)務(wù)水平。工會每學(xué)年都有計劃、有目標(biāo)、有檢查、有總結(jié)。對上級工會規(guī)定的任務(wù)能及時完成，能收好、管好、用好工會經(jīng)費。

黨支部和行政班子高度重視和支持工會工作，學(xué)校每學(xué)期都召開黨政工團(tuán)聯(lián)席會議，專題研究工會和共青團(tuán)工作以及教職工反映較為強(qiáng)烈的問題。每年度都要經(jīng)教代會民主評議中層以上的領(lǐng)導(dǎo)干部。學(xué)校黨支部和行政班子重視和支持工會工作，工會自身建設(shè)得到加強(qiáng)，工會工作走向規(guī)范化、經(jīng)常化，極大地?zé)òl(fā)了工會干部的工作熱情，極大地?zé)òl(fā)了教職工的民主意識和主人翁意識，從而極大地調(diào)動了廣大教職工參政議政的積極性，廣大師生員工心系教育，愛校如家，與學(xué)校共榮辱，同發(fā)展。

(二)堅持民主辦學(xué)，切實行使教職工民主權(quán)利。

我校堅持和完善了教職工代表大會制度，堅持民主辦學(xué)，加強(qiáng)民主管理。學(xué)校的重大決策都能交教代會審議并通過相關(guān)決議。如學(xué)校發(fā)展目標(biāo)、近遠(yuǎn)期規(guī)劃、教職工住宿樓的分配方案以及教職工考核方案、中考獎勵標(biāo)準(zhǔn)等。學(xué)校行政干部都能自覺嚴(yán)格地按照教代會決議開展工作。

在工會牽頭下，扎實開展校務(wù)公開工作，加強(qiáng)群眾監(jiān)督和民主管理。公開的內(nèi)容關(guān)系到教職工切身利益，都是家長、學(xué)生、社會關(guān)心的問題，比如年度考核、評優(yōu)晉級、職稱評聘、住房分配、水電費收繳、考核結(jié)果、課時補(bǔ)貼、中考獎金、福利待遇、學(xué)校財務(wù)狀況、學(xué)校收費標(biāo)準(zhǔn)、省市級優(yōu)秀學(xué)生、優(yōu)秀班集體的評選等。公示的途徑有：公示欄公示、會議公示、通報公示，通過校務(wù)公開，把群眾關(guān)心的校務(wù)問題明白于眾，讓廣大教職工心順、氣足、干勁大。

(三)堅持依法維權(quán)，切實保障教職工權(quán)益。

學(xué)校堅持依法治校，依法治教，采取切實措施，認(rèn)真落實法律法規(guī)有關(guān)條文，維護(hù)和保障教職工的合法權(quán)益。

1、維護(hù)保障勞動權(quán)益。學(xué)校工會積極配合辦公室、會計室認(rèn)真做好工資人事等方面工作，讓每位教職工能及時足額地得到政策規(guī)定的勞動報酬、福利待遇、醫(yī)療保險。

2、維護(hù)保障教育權(quán)益。我校大力開展“建學(xué)習(xí)型校園，做研究型教師”活動，為教師終身學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，不斷提高教師教書育人的水平。學(xué)校創(chuàng)造條件讓教師外出聽課、參觀考察。工會配合教務(wù)處開展教研活動，在校本教研中培訓(xùn)教職工的業(yè)務(wù)能力;配合政教處開展班主任工作研討和師德標(biāo)兵的評選;配合教務(wù)處、教科室開展骨干教師與青年教師“結(jié)對子”，幫扶青年教師，讓他們“一年上路，三年成熟、五年挑大梁”。

3、維護(hù)保障健康權(quán)益。我校工會全力保障教師健康權(quán)。為保證教師有良好的居住環(huán)境，學(xué)校新建兩棟教職工宿舍樓。學(xué)校工會每年組織一次全面體檢，為教師的健康提供保障。女職工除國家規(guī)定的待遇外，還享受了“三八”節(jié)補(bǔ)助，享受一年一次的婦科檢查，享受政策規(guī)定的婚假、產(chǎn)假。

(四)開展各種活動，切實豐富教職工的文化生活。

學(xué)校開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，豐富教職工的業(yè)余文化生活。學(xué)校利用傳統(tǒng)節(jié)日，開展各種活動。常規(guī)活動有棋類撲克比賽、教職工籃球賽、乒乓球比賽等。我校把學(xué)生活動和教師活動結(jié)合起來，學(xué)校田徑運動會和元旦文藝晚會，師生同臺，共同譜寫和諧樂章。學(xué)校組織的乒乓球隊、長跑隊，多次代表學(xué)校參加縣級比賽和交流活動。

每年春節(jié)還開展春節(jié)團(tuán)拜會，廣大教職工會聚一堂，辭舊迎新，共話學(xué)校發(fā)展。學(xué)校工會還經(jīng)常組織書法繪畫方面有專長的教職工，拿出作品送展參賽。

通過豐富多彩的文體活動，使教職工筋骨得到舒展，身心得到愉悅，特長得到展示，個性得到發(fā)展，從而營造了濃厚的校園文化氛圍。

(五)堅持人文關(guān)懷，切實解決教職工后顧之憂。

我們還千方百計幫助教師排憂解難，滿腔熱情地關(guān)心教師，努力改善教師的工作、學(xué)習(xí)、生活條件，為教師教書育人創(chuàng)造良好的環(huán)境。在我校，無論哪位教職工過生日，學(xué)校都會送上鮮花和生日蛋糕;教師節(jié)和中國傳統(tǒng)節(jié)日，學(xué)校組織教師集體聯(lián)歡，重陽節(jié)還組織老教師到花果山、山東大峽谷等地登高賞景;誰家有紅白事，校工會就會主動前去幫助。

濟(jì)困助貧也是我校工會的常規(guī)工作之一，并成為一項制度，一種傳統(tǒng)。對教職工家庭遭遇不幸，如教職工生病，工會都會出面幫扶，學(xué)校解決不了的醫(yī)藥費，工會便號召教職工捐款。每逢春節(jié)，工會還組織有關(guān)人員看望離退休教職工和困難教職工，給他們送去了禮品和禮金，表達(dá)港上中學(xué)這個大家庭的一份溫暖，一片心意。

二、工會工作展望

(一)今后工會工作的指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，全面貫徹落實黨的十七大精神和《義務(wù)教育法》，以推進(jìn)學(xué)校民主管理、構(gòu)建和諧校園為主線，以建設(shè)德才兼?zhèn)涞慕搪毠り犖闉槟繕?biāo)，以創(chuàng)建市模范教工之家為契機(jī)，依法治會，依法維權(quán)，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制和工作方法，團(tuán)結(jié)動員廣大教職工為落實學(xué)�！笆�一五”教育發(fā)展規(guī)劃作出新的更大的貢獻(xiàn)。

(二)發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)學(xué)校民主管理，構(gòu)建和諧校園。

一是充分發(fā)揮工會在學(xué)校民主管理、民主監(jiān)督中的作用，健全與完善教代會制度。通過教代會制度的不斷規(guī)范和水平的不斷提高，保證學(xué)校各項工作在民主、和諧的氛圍中穩(wěn)步推進(jìn)，使教代會代表和廣大教職工真正成為學(xué)校民主政治建設(shè)、構(gòu)建和諧校園的重要力量。二是學(xué)校工會組織要切實發(fā)揮監(jiān)督、協(xié)調(diào)職能，積極參與、協(xié)助學(xué)校黨政穩(wěn)步推進(jìn)校務(wù)公開工作，不斷健全和完善校務(wù)公開的監(jiān)督機(jī)制，使校務(wù)公開工作真正成為依法治校、依法治教的基本制度和基本工作方式，把學(xué)校民主政治建設(shè)推向新的水平。三是大力開展校園文化建設(shè)，積極倡導(dǎo)和諧理念，培育和諧精神，構(gòu)建起全體教職工共同的理想信念和道德規(guī)范，努力創(chuàng)建和諧校園，保證學(xué)校工作大局的穩(wěn)定。四是按照教育工會“傳承奧運精神，構(gòu)建和諧校園”的文體活動精神，組織好教職工的球類、棋類比賽和文藝活動。以活動愉悅心情，通過活動促進(jìn)健康，推進(jìn)和諧校園建設(shè)，促進(jìn)全校和諧發(fā)展。

(三)堅持以人為本，健全維權(quán)機(jī)制，依法維護(hù)教職工權(quán)益。

一是加強(qiáng)《工會法》、《勞動法》、《教育法》、《教師法》等法律的學(xué)習(xí)和宣傳，營造依法維權(quán)的氛圍。二是進(jìn)一步加大學(xué)校管理參與力度，堅持黨、政、工、團(tuán)聯(lián)席會議制度，通過工會組織擴(kuò)大教職工對學(xué)校重大問題、重要決策的知情權(quán)。三是進(jìn)一步抓好教代會的規(guī)范和校務(wù)公開工作，形成教職工參與學(xué)校民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的有效機(jī)制。四是加強(qiáng)人事、工作爭議調(diào)解工作，及時化解內(nèi)部矛盾，促進(jìn)學(xué)校和諧人際關(guān)系的形成。積極協(xié)助黨政做好教職工的思想政治工作，及時調(diào)解糾紛，化解矛盾，保證學(xué)校大局穩(wěn)定。五是堅持“送溫暖活動”經(jīng)�；�、制度化，形成困難幫扶機(jī)制，為教職工辦實事，做教職工的貼心人。六是重視維護(hù)女教職工的合法權(quán)益和特殊權(quán)益。關(guān)注教職工的身心健康，依法全面維護(hù)教職工的權(quán)益。堅持每年為女教職工體檢。每年隆重舉行“三八”節(jié)慶�；顒�。

(四)加強(qiáng)工會組織自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量。

工會將以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型工會為目標(biāo)，以創(chuàng)建模范“教職工之家”為載體，全面推進(jìn)工會組織建設(shè)和制度建設(shè)，充分發(fā)揮工會的積極性、創(chuàng)新性。及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)推廣優(yōu)秀教師典型經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新工會工作思路、工作機(jī)制和工作方法，提升工會工作整體水平。

各位代表，我校工會在上級教育工會、學(xué)校黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將與時俱進(jìn)，積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，真正把學(xué)校工會建設(shè)成為通向黨組織和學(xué)校行政的橋梁。我們將更加緊密團(tuán)結(jié)廣大教職員工，在全體工會干部的努力下，在全校教工的共同奮斗下，為進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)校全面發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝!

職代會召開的程序和方法篇8

一、二〇__年主要工作回顧

20__年，院工會在院黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的政治責(zé)任感和時代使命感，切實履行崗位職責(zé)，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一年來，院工會主要做了以下幾方面的工作:

(一)選舉職工代表，參與民主管理。

院工會積極參與民主管理，依法選舉職工代表43名，參加職工代表大會。職代會期間，各位職工代表認(rèn)真聽取和審議《醫(yī)院工作報告》、《財務(wù)工作報告》，討論醫(yī)院改革發(fā)展的重大措施、規(guī)劃，為醫(yī)院的改革、發(fā)展、穩(wěn)定獻(xiàn)計獻(xiàn)策。__年底召開的八屆四次職代會上，職工代表共提交建議和議案37條，提案水平高，涉及面廣，有較高的價值，反映了我院職工積極參加醫(yī)院民主監(jiān)督民主管理的愿望，也體現(xiàn)了參與醫(yī)院建設(shè)的責(zé)任和能力。在今年的工作中，院工會提案委員會及時整理并積極督促，所有議案都落到了實處。醫(yī)院職代會還對相關(guān)制度進(jìn)行討論修訂，使醫(yī)院管理有章可循，有“法”可依。由職工代表大會討論通過的《醫(yī)院綜合目標(biāo)管理制度》共十章四十五條，大到醫(yī)院的發(fā)展大計，小到職工的言行舉止，既體現(xiàn)了令行禁止的嚴(yán)肅性，又不失以德治院的人情味，深得上級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)內(nèi)人士的贊許。

(三)簽訂用工合同，落實職工待遇

根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，我院今年新招聘職工95人(含衛(wèi)生勤雜人員16人)。按照勞動人事部門的要求，我院與新招聘職工簽訂了勞動合同，對雙方的責(zé)、權(quán)、利，以合同形式進(jìn)行了規(guī)范。對原簽訂聘用合同的職工依法履行了續(xù)簽手續(xù)，并按政策落實了醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險等待遇。

(三)積極開展活動，豐富文化生活。

醫(yī)院通過組織各種健康向上的文體活動，陶冶干部職工的情操，增強(qiáng)單位的凝聚力，為醫(yī)院外樹形象打開了窗口。

2023年，醫(yī)院工會在院黨委、院行政的領(lǐng)導(dǎo)下，舉辦了老年運動會、職工乒乓球賽(預(yù)計在本周舉行)及5.12國際護(hù)士節(jié)紀(jì)念慶祝活動。多次參加縣里

組織的文體活動并獲得社會各界的一致好評，老體協(xié)工作受到州里表彰。

(四)關(guān)注弱勢群體，關(guān)愛困難職工。

院工會充分發(fā)揮職能作用，把關(guān)愛困難職工作為工會的一件大事來抓，為困難職工送溫暖，幫困難職工渡難關(guān)。今年春節(jié)前夕，院工會與黨辦、政工科一道，想法設(shè)法為困難職工和困難黨員爭取慰問補(bǔ)助金。院領(lǐng)導(dǎo)專程到退休職工代表和困難職工家庭慰問看望，并解決一些生活上的實際困難。在今年汶川在地震發(fā)生后，醫(yī)院300多名干部職工在發(fā)誓做好本職工作的同時，自發(fā)捐款4萬5千元;之后，全體黨員干部又積極響應(yīng)黨中央的號召，自愿繳納“特殊黨費”13620元，為文明創(chuàng)建和黨建示范點建設(shè)涂上了濃墨重彩的一筆。在縣委號召的關(guān)愛留學(xué)生活動中，院領(lǐng)導(dǎo)班子和院辦、黨辦主任及政工科長共十人與高樂山鎮(zhèn)中的十名留守學(xué)生結(jié)成對子，對他們從精神和物資進(jìn)行幫扶。

總之，院工會每一項工作的開展，每一個成績的取得，都離不開院黨委、院行政及各科室的大力支持，離不開上級工會的正確指導(dǎo)，離不開廣大會員的理解和參與。在此，我謹(jǐn)代表院工會向關(guān)心我院工會工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志表示衷心的感謝!向愛崗敬業(yè)、視院如家的醫(yī)院職工致以崇高的敬意!

二、二○__年主要工作打算

2023年，隨著世界金融風(fēng)暴的影響和國家宏觀調(diào)控政策的實施，我院各項工作在面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的同時也將獲得千載難逢的機(jī)遇，做好醫(yī)院工會的各項工作，對于醫(yī)院的健康快速可持續(xù)發(fā)展，具有十分重大的意義。院工會將始終堅持以中國特色社會主義理論體系為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的__大精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，為全面完成醫(yī)院各項工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

在新的一年，院工會將主要抓好以下幾方面工作:

1、充分發(fā)揮工會職能，積極表達(dá)職工意愿和工會主張，切實維護(hù)職工合法權(quán)益,積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。定期召開職代會，認(rèn)真落實職代會的各項決議。定期組織代表學(xué)習(xí)，提高參政議政能力。

2、繼續(xù)抓好院務(wù)公開監(jiān)督工作，辦好院務(wù)公開欄，讓全院職工充分關(guān)注醫(yī)院的重點、難點、熱點問題，對醫(yī)院各項工作做到心中有數(shù)，以進(jìn)一步暢通醫(yī)院職工和行政領(lǐng)導(dǎo)的交流渠道，為醫(yī)院的穩(wěn)定做好協(xié)調(diào)工作。

3、突出“崗位練兵”活動，廣泛開展“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，鼓勵名師帶高徒，努力促進(jìn)職工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能的提升。深入開展“抓典型、樹正氣”活動，加大對學(xué)科帶頭人和勞動模范的宣傳力度、關(guān)心力度、支持力度和幫助力度,充分發(fā)揮勞模典型的榜樣作用。

4、深入開展醫(yī)院文化建設(shè)，加強(qiáng)職工政治思想教育，增強(qiáng)職工對單位的認(rèn)同感、歸屬感和責(zé)任感。繼續(xù)組織職工運動會，使職工身心放松，以飽滿的精神、滿腔的熱忱投身于醫(yī)院各項工作中去，同時也促進(jìn)職工之間的相互交流與融合。繼續(xù)做好走訪慰問工作，深入了解每位職工家庭情況，及時探望患病的職工，為他們送去集體的溫暖和大家的關(guān)愛。繼續(xù)維護(hù)女職工的特殊利益，關(guān)心女職工的工作、學(xué)習(xí)和生活。

4、強(qiáng)化工會自身建設(shè)，提高工會工作整體水平。加強(qiáng)工會干伍建設(shè)，不斷提高工會干部能力水平。切實加強(qiáng)工會組織的作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)、組織建設(shè),努力把工會組織建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型的群眾組織。

各位代表，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表醫(yī)院工會向在座的各位代表和同志們致以新年的問候，并通過你們向醫(yī)院廣大職工及家屬致以新年的祝福!祝大家在新的一年里身體健康，工作愉快，家庭幸福，萬事順意!

謝謝大家