在公司出銅儀式上的講話稿
同志們:
在公司圓滿實現(xiàn)xx年“三突破”目標,以優(yōu)異的成績告別“十一五”開局之年、迎來充滿挑戰(zhàn)和希望的xx年之際,今天我們滿懷喜悅之情來到這里,共同見證16萬噸紫雜銅再生利用工程首次出銅。在此,我謹代表承包公司對工程的投產表示熱烈的祝賀!向為工程建設付出辛勤勞動的廣大干部職工表示衷心的感謝!
加強資源的再生利用、發(fā)展循環(huán)經濟,是人類社會實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。我國是一個銅資源貧乏的國家,在銅的再生利用方面大有可為 。16萬噸紫雜銅再生利用項目由x公司、y公司和h公司三方共同出資興建,項目的竣工投產,標志著x公司在積極嘗試資本運作、實現(xiàn)產權結構多元化的道路上邁出了堅實的一步,同時也是x公司實施產品結構調整、實現(xiàn)原料結構多元化戰(zhàn)略的重要舉措 。
16萬噸紫雜銅項目自去年8月底破土動工以來,業(yè)主單位和參建單位的廣大干部職工群策群力,艱苦奮斗,克服了建設工期緊、施工難度大等一系列困難,用最短的時間、最省的投資、安全高效地完成了工程建設各項任務。為了使該項工程盡快投產出效益,在此,我提四點希望和要求:
一是要確保完成產量指標。金生公司要加強生產組織,調整生產狀態(tài),確保盡快達到設計能力,在xx年生產10萬噸陽極板 。這是已經納入到公司xx年生產計劃的硬指標,必須努力完成任務。
二是要確保實現(xiàn)質量目標。金生公司要盡快建立一套符合生產實際特點的質量體系文件,并納入到公司iso9001—xx貫標體系中,優(yōu)化生產工藝,嚴把紫雜銅原料關口,努力提高主產品含量、降低雜質,確保銅綜合回收率達到99.5以上,陽極板品位達到99以上 。
三是要切實加強內部管理,提高經濟效益 。要在管理中引入創(chuàng)新的理念、要在創(chuàng)新中提高管理的水平,不僅要在制度和管理上創(chuàng)新,還要在冶煉技術、工藝指標、產品質量等方面創(chuàng)新 。通過采取優(yōu)化工藝提高各項經濟技術指標、嚴格控制能耗及其他消耗指標、加強成本核算、加大安全生產管理力度等一系列行之有效地管理方法,使企業(yè)能夠立足長遠規(guī)劃、確保生存與發(fā)展,實現(xiàn)效益最大化。
四是公司有關單位和部門也要提高服務水平和工作效率,積極支持和協(xié)助金生公司搞好生產經營,特別是搞好各項業(yè)務的相互銜接和物料的進出廠平衡工作 。大江公司、金谷公司也應充分履行好出資人職責,為金生公司的正常生產提供必要的支持和幫助 。
最后,祝愿金生公司在嶄新而充滿希望的起點上,爐火興旺、蒸蒸日上!為公司實施五大戰(zhàn)略、實現(xiàn)兩大跨越,做出應有的貢獻!
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