摘要：精細(xì)化管理是改變煤礦企業(yè)長(zhǎng)期形成的粗放式管理“瓶頸”、實(shí)現(xiàn)提高管理水平、提高效率效益的必由之路。但由于煤礦井下地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、作業(yè)地點(diǎn)多變、不可預(yù)見(jiàn)因素多、現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜，注定精細(xì)化管理之路是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷改進(jìn)的過(guò)程，是一個(gè)不斷追求精細(xì)、精確、精準(zhǔn)、精美、精益的提升過(guò)程。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；提升；探索

在精細(xì)化管理工作推進(jìn)中，我們制訂了精細(xì)化管理“五大舉措”，即理念先行，夯實(shí)精細(xì)化管理的思想基礎(chǔ)；權(quán)責(zé)明確，給各層管理者重新定位；重點(diǎn)推進(jìn)，搭建好實(shí)施精細(xì)化管理的主要平臺(tái)；運(yùn)行保障，強(qiáng)化精細(xì)化管理的信息化支撐；統(tǒng)籌規(guī)劃，構(gòu)筑精細(xì)化管理、考核和運(yùn)行體系。

一、全面深化細(xì)化，綜合管理績(jī)效實(shí)現(xiàn)進(jìn)步提升

我們強(qiáng)力推進(jìn)“制度體系、作業(yè)工序、工時(shí)利用、勞動(dòng)組織、工藝設(shè)計(jì)”等“五大流程優(yōu)化”，圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、成本、物流等重點(diǎn)領(lǐng)域梳理出17個(gè)部門56項(xiàng)關(guān)鍵流程，提煉出精優(yōu)管理法74項(xiàng)、先進(jìn)操作法51項(xiàng)，對(duì)改進(jìn)作業(yè)效率、促進(jìn)效率增值起到明顯的促進(jìn)作用：我們從建立管理性5E標(biāo)準(zhǔn)入手，進(jìn)行了大量艱苦細(xì)致的工作，并結(jié)合各管理崗位工作實(shí)際，通過(guò)調(diào)研分析、提煉整合，以主要業(yè)務(wù)流程為主線，形成了《邢臺(tái)礦業(yè)務(wù)與管理部門職能與價(jià)值描述手冊(cè)》《邢臺(tái)礦主要業(yè)務(wù)與管理流程指導(dǎo)書(shū)》和《邢臺(tái)礦制度優(yōu)化體系》三位一體的重要成果，建立起精細(xì)化作風(fēng)培育養(yǎng)成的長(zhǎng)效機(jī)制；我們對(duì)井下77個(gè)、地面85個(gè)操作崗位進(jìn)行系統(tǒng)剖析，使作業(yè)工序及操作過(guò)程得到更細(xì)致更規(guī)范的控制，對(duì)每個(gè)員工每天應(yīng)做好的每項(xiàng)工作、應(yīng)達(dá)到的程度都進(jìn)行清晰的設(shè)定；我們?cè)谟霉ど虾侠碚{(diào)整工作量，保證每個(gè)崗位的工作任務(wù)飽滿，杜絕窩工和出工不出力的現(xiàn)象，提高了工效。同時(shí)提倡一崗多職，能自己干的工作絕不外委；我們不斷尋求最佳的工作方法和先進(jìn)合理的勞動(dòng)組織程序，充分利用人力、技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)消除了制約勞動(dòng)效率的不利因素，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；工藝方案的優(yōu)化帶來(lái)的效益是十分可觀的，少掘一條巷道，少一次搬家倒面都將節(jié)省大量資金。我們從采區(qū)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、規(guī)程措施等方面不斷優(yōu)化方案，爭(zhēng)取每一個(gè)工程都是最優(yōu)設(shè)計(jì)。

二、持續(xù)深入管控，全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)成本

倒掛全面預(yù)算管理是一個(gè)綜合的、全面的管理模式，具有全面控制的能力。我們強(qiáng)調(diào)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各工序地目標(biāo)成本進(jìn)行事前控制、事中管理、事后考核，努力做到軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化，定性的標(biāo)準(zhǔn)化，定量的數(shù)據(jù)化，從而保證了精細(xì)化管理的強(qiáng)力推進(jìn)。我們將所有單位和包括勞務(wù)費(fèi)、工程施工費(fèi)在內(nèi)的所有在建工程費(fèi)用，全部納入預(yù)算考核。采取明細(xì)項(xiàng)目控制，相互之間不得隨意調(diào)整，避免了打包控制造成的挪用現(xiàn)象。核定科學(xué)的可控費(fèi)用指標(biāo)。在指標(biāo)制定過(guò)程中，我們結(jié)合上年的支出及今年更為復(fù)雜的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，與職能部門、基層單位反復(fù)溝通，仔細(xì)測(cè)算，保證了可控費(fèi)用指標(biāo)的準(zhǔn)確合理。堅(jiān)持預(yù)算管理來(lái)源于實(shí)際、服務(wù)于實(shí)際的原則，使其既能相對(duì)穩(wěn)定又能動(dòng)態(tài)調(diào)整，真正成為指導(dǎo)和控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效尺度和手段，達(dá)到增收節(jié)支、挖潛降耗的目的。我們狠抓經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，本著成熟性、擇優(yōu)性、效益性和易操作四項(xiàng)原則，企管、團(tuán)委、工會(huì)以及安、技、調(diào)、機(jī)電等職能部門經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選、討論確認(rèn)，從全礦近年來(lái)所取得的260余項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果中擇優(yōu)選出了“編織袋裝渣代替木料裱褙”、“井下軌道防飄繩裝置”等18項(xiàng)成果，率先在全礦推廣應(yīng)用，促使成果價(jià)值融入安全起作用,進(jìn)入生產(chǎn)、提質(zhì)增效、節(jié)能降耗見(jiàn)實(shí)效。

例如“編織袋裝渣代替木料裱褙法”：維修區(qū)推廣后，一個(gè)班就可節(jié)省板皮6捆，半圓木6塊，按200元計(jì)算，一個(gè)月就可節(jié)省資金18000元�！熬�下牌板制作改造”：井下懸掛排版，通常是雙面雕刻或噴繪制作，最小的牌版8.4元一塊，最大的224元一塊。掘進(jìn)三隊(duì)一改以往做法，利用A4紙打印壓膜制作各類施工、安全設(shè)施說(shuō)明圖版百余塊，每塊僅需0.5元，直接節(jié)約資金近4000元�！靶率絾误w防倒鏈”：綜三隊(duì)修舊利廢，利用鋼絲繩、繩卡子和S鉤制作新型單體防倒鏈，工藝簡(jiǎn)單，成本低廉，輕便靈活、安全可靠，與防倒鏈相比每件可節(jié)省資金40元�！翱烧{(diào)‘H’架的設(shè)計(jì)與應(yīng)用”：掘進(jìn)四隊(duì)通過(guò)一根伸縮管，實(shí)現(xiàn)了650mm和1m“H”架之間的相互轉(zhuǎn)換，在同一工作地點(diǎn)，滿足不同的作業(yè)需求，大量減少了人工勞動(dòng)成本和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)成本。我們還在全員中開(kāi)展“我為增收節(jié)支獻(xiàn)一計(jì)”“挖潛增效金點(diǎn)子”活動(dòng)，共征集“金點(diǎn)子”300余項(xiàng)，對(duì)于產(chǎn)生實(shí)際效益的給予獎(jiǎng)勵(lì)，使職工參與精細(xì)管理及創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情空前高漲，精細(xì)化理念及行動(dòng)在礦區(qū)蔚然成風(fēng)。例如機(jī)修廠職工焦國(guó)棟將精修細(xì)檢作為工作切入點(diǎn)，將車間廢舊設(shè)備修復(fù)與外委轉(zhuǎn)自修作為增收節(jié)支的重要措施，努力提高損壞或報(bào)廢備件的復(fù)用率，一年便可為廠節(jié)約資金60多萬(wàn)元。

三、提升發(fā)展質(zhì)量，精細(xì)化管理水平持續(xù)改善

通過(guò)精細(xì)化管理的不斷深入，邢臺(tái)礦管理理念凝聚固化，管理體制不斷完善，運(yùn)行機(jī)制嚴(yán)密高效，企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)質(zhì)量顯著增強(qiáng)。

1.員工行為規(guī)范化。安全生產(chǎn)中呈現(xiàn)出“現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范操作的人多，誤操作的人少；講標(biāo)準(zhǔn)的人多，蠻干的人少；自我學(xué)習(xí)提升的人多，落后退步的人少”的“三多三少”局面，全礦在條件困難、生產(chǎn)工藝繁瑣、安全管理難度大的情況下，杜絕了輕傷及以上事故，現(xiàn)場(chǎng)管理愈加規(guī)范，工程質(zhì)量顯著提升，班前會(huì)八步流程和現(xiàn)場(chǎng)交接班五步流程的執(zhí)行獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、節(jié)約型、和諧型”五型班組建設(shè)成果喜人，特別是全員崗位描述活動(dòng)的開(kāi)展，更是帶動(dòng)和增強(qiáng)了全員的安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，形成了全員、全方位抓安全生產(chǎn)和精細(xì)化管理的格局。

2.工作考核績(jī)效化。我們以精細(xì)化管理理念指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作，相繼出臺(tái)了礦用電、用工、用水、用汽等管理考核辦法，通過(guò)通過(guò)對(duì)人員及流程進(jìn)行嚴(yán)格的績(jī)效考核，使之產(chǎn)生了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

3.管理制度剛性化。我們將提高執(zhí)行力作為精細(xì)化管理的前提，通過(guò)細(xì)致的工作有效規(guī)避了制度過(guò)于復(fù)雜、與實(shí)際不符的情況，使之有效落實(shí)到“制度體系健全、運(yùn)行機(jī)制完善、標(biāo)準(zhǔn)制定科學(xué)”的執(zhí)行層面，員工易接受、易操作，對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)同度顯著提高，工作效率大幅提升。另外，我們通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)督與考核激勵(lì)，不斷彰顯精細(xì)化管理效果，讓精細(xì)管理、精細(xì)操作的集體和員工切實(shí)受益，保證了各項(xiàng)管理制度的剛性執(zhí)行。

4.管理責(zé)任定量化。我們對(duì)干部職工的工作業(yè)績(jī)、工作效率進(jìn)行量化考核，今年以來(lái)，精細(xì)化管理考核小組成員共入井檢查60余次、地面檢查50余次，抽查各單位走動(dòng)式管理人員300余人次，全礦走動(dòng)式管理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患當(dāng)事故分析8起，點(diǎn)名通報(bào)批評(píng)或處理相關(guān)責(zé)任人12人。

我們?cè)诮窈蟮木��?xì)化管理工作中，必須努力做到以下幾點(diǎn)：一是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴(yán)肅認(rèn)真的考核。我們要強(qiáng)化各級(jí)管理人員的作風(fēng)考核，以此帶動(dòng)全礦職工增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、成本意識(shí)，樹(shù)立艱苦樸素、拼搏奮斗的思想，從而保證將企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)不講條件、不打折扣的貫徹落實(shí)到位。二是狠抓落實(shí)，堅(jiān)定不移的推進(jìn)。我們要將精細(xì)管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期且艱巨的任務(wù)自覺(jué)加以貫徹，下一步特別是要在深化細(xì)化班崗評(píng)估，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平方面下功夫花氣力，繼續(xù)改進(jìn)完善ABC三卡，增加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，并嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。三是突破瓶頸，持續(xù)不斷的創(chuàng)新。精細(xì)管控的過(guò)程是一個(gè)不斷解決問(wèn)題、又不斷發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題的過(guò)程，面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中遇到的實(shí)際困難，我們要以精細(xì)化管理為總抓手，積極解放思想，不斷深挖細(xì)化，持續(xù)提升完善，做到在管理中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，不斷積累新經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造新成果。

參考文獻(xiàn)：

[1]構(gòu)建黨建精細(xì)管控體系提升黨建科學(xué)化水平盛春海煤炭經(jīng)濟(jì)研究2023.

[2]精細(xì)化管理在煤炭生產(chǎn)中的應(yīng)用任冉安徽理工大學(xué)2008.

作者：李建帥 單位：冀中能源集團(tuán)冀中股份公司邢臺(tái)礦