公司內(nèi)部加強(qiáng)管理的幾點(diǎn)建議

　　作為公司一名成員，你對(duì)于公司的內(nèi)部管理問(wèn)題，可有什么意見(jiàn)或者建議?以下是百分網(wǎng)小編給大家?guī)��?lái)對(duì)公司內(nèi)部管理建議，以供參閱。

　　對(duì)公司內(nèi)部管理建議1

　　管理總則 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱。

　　一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

　　二、公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。如有違反，必追究相應(yīng)責(zé)任。

　　三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、技術(shù)精、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)的員工隊(duì)伍。

　　五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

　　六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

　　七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

　　八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。 崗位職責(zé)說(shuō)明

　　對(duì)公司內(nèi)部管理建議2

　　我已在企業(yè)工作了兩年多了, 針對(duì)企業(yè)目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，個(gè)人認(rèn)為，綜合起來(lái)，需要改善和打造的在于四大方面：一是制度、二是品質(zhì)、三是執(zhí)行力、四是凝聚力。 部門(mén)溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問(wèn)題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問(wèn)題。 以上種種，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。

　　鑒于此，對(duì)于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：

　　一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好執(zhí)行力度。良好的的規(guī)章制度是是各項(xiàng)流程能否貫徹執(zhí)行的有力保障，流程就好象水，制度就好象水管，只有那水按著水管的方向流才能更好的得到利用。因此，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度就顯得非常重要，讓良好的制度各項(xiàng)服務(wù)流程的貫徹執(zhí)行保駕護(hù)航。目前，許多企業(yè)，一方面業(yè)務(wù)流程不健全，另一方面現(xiàn)有流程由于沒(méi)有良好的制度進(jìn)行監(jiān)督使得在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不能夠得到及時(shí)糾正。從管理學(xué)角度講，執(zhí)行就是落實(shí)服務(wù)流程環(huán)節(jié)所要求的內(nèi)容和任務(wù)，執(zhí)行流程的`目標(biāo)就是讓客戶滿意。執(zhí)行力度是左右企業(yè) 成敗的重要力量，也是企業(yè)區(qū)分平庸與卓越的重要標(biāo)記。通過(guò)許多企業(yè)的管理實(shí)踐證明，客戶服務(wù)滿意度與各項(xiàng)服務(wù)流程的執(zhí)行特別是核心流程的執(zhí)行情況息息相關(guān)。所以，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好執(zhí)行力度是非常重要的。有制度不執(zhí)行或者曲解執(zhí)行都會(huì)造成管理資源的浪費(fèi)，甚至?xí)��?duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展影響較大。

　　二、作出良好的品質(zhì)僅僅依靠制造能力是絕對(duì)不可能的。所以這里講到品質(zhì)是公司 的綜合能力。在未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，更大程度的達(dá)成客戶滿意是每一個(gè)企業(yè)或組織存在的意義，所以品質(zhì)不僅僅是產(chǎn)品是否符合規(guī)格，更包括了客戶是否滿意這個(gè)大的方向，而客戶滿意又更廣義的包括了交期、服務(wù)、價(jià)格等多方面。如果科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，那么品質(zhì)就是一個(gè)公司最直接的實(shí)力體現(xiàn)。

　　三、加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門(mén)溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門(mén)主管)的問(wèn)題，要使員工有凝聚力需要先從部門(mén)主管開(kāi)始。如果各個(gè)部門(mén)主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談。 四、整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程。對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動(dòng)，獎(jiǎng)罰分明。 五、建設(shè)有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。要由過(guò)去的“用人管 人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。 六、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要廣開(kāi)言路。俗話說(shuō)：偏聽(tīng)則暗，兼聽(tīng)則明。讓員工參與對(duì)公司建設(shè)、管理，讓員工有主人翁的感覺(jué)。這一舉措一旦實(shí)行，就不能流于形式，一定要落到實(shí)處。對(duì)于員工意見(jiàn)，公司一定要予以處理，對(duì)于好的意見(jiàn)及開(kāi)創(chuàng)性的建議，予以獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于投訴和抱怨予以回復(fù)，以安撫民心。 七、 設(shè)立晉升制度、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。優(yōu)勝劣汰，讓員工看得到成長(zhǎng)、上升的空間。 八、 評(píng)選優(yōu)秀員工，樹(shù)立榜樣。榜樣的力量是無(wú)窮的。評(píng)選考核的標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)績(jī)、效率、責(zé)任心、特殊貢獻(xiàn)等多方面進(jìn)行評(píng)核。這也是激勵(lì)機(jī)制的一種。 九、公司要培養(yǎng)、儲(chǔ)備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。 十、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，如設(shè)立圖書(shū)屋、創(chuàng)辦內(nèi)刊等，在整個(gè)公司內(nèi)部，營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，運(yùn)用這種文化參與、文化熏陶的形式，讓每一 個(gè)員工融入到企業(yè)文化當(dāng)中來(lái)，讓他們能夠因?yàn)樯頌槠髽I(yè)而自豪。為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供源動(dòng)力。 總之，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理是搞好企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，是深化改革建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的必然要求，企業(yè)特別是領(lǐng)導(dǎo)一定要把這項(xiàng)工作放到重要位置上，并給予充分重視，努力把企業(yè)管理提高到一個(gè)新水平。

　　對(duì)公司內(nèi)部管理建議3

　　企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的重要手段。企業(yè)的各項(xiàng)工作流程是否得到了科學(xué)合理的規(guī)范，企業(yè)的各項(xiàng)制度是否得到了全體員工，特別是企業(yè)高層管理者的模范遵守，是一個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展前途的重要標(biāo)志。企業(yè)文化就是通過(guò)企業(yè)制度化、規(guī)范化的管理體現(xiàn)出來(lái)，這無(wú)論對(duì)企業(yè)本身還是對(duì)員工個(gè)人都有著深遠(yuǎn)的影響。

　　就我們企業(yè)來(lái)講，管理制度不是沒(méi)有，而是需要不斷的完善。正是制度不夠完善，大大限制了企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的步伐，這不能不引起每一個(gè)有責(zé)任心的企業(yè)員工的焦慮，更應(yīng)引起企業(yè)高層管理者的高度重視。

　　制度化和規(guī)范化管理有兩個(gè)層面，一是對(duì)企業(yè)的流程進(jìn)行規(guī)范，形成制度;二是對(duì)現(xiàn)有制度的嚴(yán)格執(zhí)行。二者的關(guān)系是辯證的，缺一不可。

　　一、 企業(yè)現(xiàn)有制度體系中急需完善的幾項(xiàng)內(nèi)容：

　　1、 完善監(jiān)督制度。

　　任何人在企業(yè)中的權(quán)利都不能無(wú)限大，應(yīng)學(xué)會(huì)在監(jiān)督下工作。各店二線部門(mén)對(duì)一線部門(mén)有監(jiān)督權(quán)，酒店管理公司對(duì)各店有監(jiān)督權(quán)、董事會(huì)對(duì)企業(yè)各單位有監(jiān)督權(quán)。監(jiān)督權(quán)的使用需要一系列事實(shí)的證明，需要形成制度，共同遵照?qǐng)?zhí)行。完善監(jiān)督制度，不但會(huì)極大提高企業(yè)運(yùn)行效率，而且會(huì)極大減少企業(yè)運(yùn)行成本�？偣�司應(yīng)組成專門(mén)人員，認(rèn)真研究完善監(jiān)督制度問(wèn)題，建立起科學(xué)有效的監(jiān)督的體系。

　　2、 完善總經(jīng)理例會(huì)制度。

　　總經(jīng)理例會(huì)，是企業(yè)高層管理者溝通信息的一種良好方式，應(yīng)該使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。對(duì)例會(huì)的內(nèi)容應(yīng)有一個(gè)明確的界定，突出全局性和宏觀性。組織者應(yīng)事先確定每次例會(huì)的主題，并提前通知與會(huì)者。每個(gè)與會(huì)者都必須也應(yīng)該對(duì)自己提出什么問(wèn)題，怎樣參與其他議題等有所準(zhǔn)備。要使總經(jīng)理例會(huì)，成為真正解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題、高效率、權(quán)威性的會(huì)議。堅(jiān)決避免例會(huì)漫無(wú)邊際的閑扯，不了了之的結(jié)尾。

　　3、 完善企業(yè)崗位交接制度。

　　賓館酒店業(yè)人員流動(dòng)性大，企業(yè)中常出現(xiàn)因管理者的更換而使企業(yè)受到損失的情況。制度不完善，程序不明確，一些不負(fù)責(zé)的人乘機(jī)鉆空子，使企業(yè)遭受無(wú)法彌補(bǔ)的損失。建立程序化、合理化的企業(yè)交接制度事在必行。

　　4、 完善企業(yè)文檔制度。

　　企業(yè)文檔制度是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)文檔工作是否規(guī)范，直接體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的內(nèi)在修養(yǎng)如何，也標(biāo)志著企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)撃�。我們企業(yè)在內(nèi)部行文方面亟待規(guī)范，如：酒店管理公司統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)應(yīng)如何應(yīng)用，內(nèi)部公函上的標(biāo)識(shí)應(yīng)多大尺寸等，都沒(méi)有明確的規(guī)定。內(nèi)部公函的內(nèi)容缺乏規(guī)范化的要求，格式不統(tǒng)一、用詞不規(guī)范、風(fēng)格不一致等問(wèn)題十分突出。會(huì)議紀(jì)要的格式更是“各具特色”。而在企業(yè)中，還沒(méi)有一個(gè)部門(mén)對(duì)此負(fù)有管理責(zé)任。

　　企業(yè)在各項(xiàng)工作中形成的資料檔案，是企業(yè)寶貴的信息資源�？茖W(xué)完備的檔案管理，將會(huì)對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展對(duì)企業(yè)資源的合理利用和高效配置，具有十分重要的作用。我們企業(yè)對(duì)此極不重視，即沒(méi)有歸檔制度，也沒(méi)有檔案管理部門(mén)，至使一些寶貴的企業(yè)資料遺失或無(wú)法檢索，一些本應(yīng)保密的材料，卻公開(kāi)可得。特別是在人員流動(dòng)率高的情況下，企業(yè)形不成科學(xué)合理的管理與業(yè)務(wù)方面特性積累和沉淀，甚至造成換一個(gè)人換一種做法，“一個(gè)和尚一個(gè)令”的尷尬局面。這不僅會(huì)妨礙企業(yè)文化的形成，而且會(huì)影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)生。

　　二、 企業(yè)制度執(zhí)行層面存在的問(wèn)題。

　　企業(yè)制度能否得以有效地執(zhí)行，比企業(yè)制度是否完善更為重要。特別是，如果企業(yè)高層管理者在表面上需要規(guī)范化、制度化的管理，而在骨子里依然奉行親情式管理的話，那么企業(yè)的生命期是不會(huì)太長(zhǎng)的。因?yàn)橛H情式的儒家管理思想已與現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境極不適應(yīng)。這也是黑龍江地區(qū)的企業(yè)與南方開(kāi)放地區(qū)企業(yè)發(fā)展相比較為落后的關(guān)鍵因素。這一點(diǎn)應(yīng)引起足夠重視。制度的效果如何，關(guān)鍵在高層管理者能否認(rèn)真模范地執(zhí)行。

　　我們企業(yè)中有這樣一個(gè)例子：一名員工犯了嚴(yán)重過(guò)失，企業(yè)對(duì)此人發(fā)出了最后警告，但在此后不到四個(gè)月的時(shí)間，又犯了過(guò)失。按規(guī)定，該員工將被辭退。而在處理此事的時(shí)候，一些高層管理者主張不調(diào)換此人工作，有的甚至主張將其調(diào)換到具有監(jiān)督職能的崗位上去工作。如果真是按上述的任何一種說(shuō)法處理了此事，且不說(shuō)正面的理由何在，至少有以下負(fù)面影響：首先，企業(yè)高層管理者沒(méi)有按制度執(zhí)行，甚至得到“反執(zhí)行”;其次，為了維護(hù)企業(yè)利益而辛勤工作的員工會(huì)感到心理極不平衡，進(jìn)而減弱他們對(duì)企業(yè)的責(zé)任心;第三，此事將產(chǎn)生極強(qiáng)的示范效應(yīng)，是對(duì)員工錯(cuò)誤的一種正向強(qiáng)化，直接影響到今后企業(yè)對(duì)類似問(wèn)題的處理，降低企業(yè)文化品位，渙散企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。實(shí)為因小失大，對(duì)企業(yè)得不償失。