工商管理畢業(yè)論文選題
工商管理畢業(yè)論文選題
工商管理畢業(yè)論文選題
一、管理學方向參考題目
1、論企業(yè)核心競爭力
[提示]核心競爭力的理論淵源;核心競爭力的基本內(nèi)涵及理論體系;該理論的基本命題研究,如積累性學識、路徑依賴、邊際搜尋、能力演進和起源,等等;創(chuàng)新與核心競爭力;企業(yè)專業(yè)化、多元化和戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展與核心競爭力;企業(yè)戰(zhàn)略理論的新發(fā)展——核心競爭力的管理;我國企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀、問題分析以及如何提升企業(yè)核心競爭力;核心競爭力的比較方法研究。
2、現(xiàn)代管理理論熱點問題研究
[提示](1)學習型組織問題研究:學習型組織的類型;學習型組織的特點和功能;學習型組織的結構和管理;學習型組織的設計原則;如何培育和建立學習型組織。
(2)企業(yè)團隊管理:群體的特點與結構;群體規(guī)范與勞動效率;團隊與群體的關系;如何塑造高效的團隊;團隊成員間的合作與協(xié)調(diào);團隊的領導者與團隊的管理。
(3)企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問題研究:企業(yè)家人力資本的作用;企業(yè)家特征及企業(yè)家階層的形成;企業(yè)家特點及企業(yè)家生存環(huán)境研究;企業(yè)家成長模式;中國企業(yè)家特點及相關問題研究。
(4)項目管理:項目管理的基本程序、內(nèi)容及研究方法;項目管理中涉及的人際關系、溝通技巧等主觀經(jīng)驗問題研究;項目管理風險分析;如何提升項目管理者的能力和技巧。
(5)企業(yè)聯(lián)盟問題研究:聯(lián)盟的類型及形式;聯(lián)盟的作用及特點;戰(zhàn)略聯(lián)盟與學習型聯(lián)盟組織的特征;聯(lián)盟戰(zhàn)略模式的理論分析;中國人世以后,聯(lián)盟企業(yè)的發(fā)展模式。
3、消費者行為研究
[提示]消費者心理分析;消費者購買行為模型;流行時尚研究;針對消費心理的各種營銷模式;影響消費心理的社會因素(文化、習俗、生活方式等);未來消費心理變化趨勢分析及企業(yè)營銷模式。
4、現(xiàn)代商務談判
[提示]談判基本問題研究;談判的理論分析;談判的基本原則與規(guī)則;談判中的心理分析;商務談判的策略技巧研究。
5、激勵理論的研究
[提示]激勵理論的產(chǎn)生與發(fā)展;激勵機制;有代表性的激勵理論分析與評價;激勵理論
的應用(如何提高激勵的有效性)。
6、領導理論的研究
[提示]領導者的素質(zhì);影響領導行為的因素;如何提高領導的有效性。
7、組織發(fā)展與變革
[提示]組織行為合理化的標準;組織發(fā)展與變革的動因;組織發(fā)展與變革的阻力與對策;組織發(fā)展與變革的模式;組織發(fā)展的新趨勢。
8、企業(yè)文化模式研究
[提示](1)目前我國許多企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時存在一個誤區(qū):“文化是個筐,什么都可以往里裝”。對企業(yè)文化的構建應該有一個正確的指導,按照“戰(zhàn)略+文化=卓越”的指導思想,選擇或培養(yǎng)適合本企業(yè)生存和發(fā)展的文化內(nèi)涵。
(2)對優(yōu)秀企業(yè)或成功企業(yè)的文化模式進行總結、分析和提煉,以便推廣。
9、“擴展企業(yè)”運作研究
[提示](1)企業(yè)虛擬組織:企業(yè)之間的聯(lián)盟,達到準一體化運作(比如海爾的“工業(yè)王國”)。這種經(jīng)營組織形式可從虛擬開發(fā)(企業(yè)之間科研人員的虛擬組織)擴展到虛擬生產(chǎn)、虛擬銷售、虛擬管理、虛擬服務等。
(2)在電子商務時代,傳統(tǒng)的企業(yè)虛擬組織達到了升級。一條供應鏈上緊密聯(lián)系的企業(yè)集合(B—B),在其經(jīng)營組織過程中,信息技術的連接和控制起主要作用,能夠達到生產(chǎn)經(jīng)營的同步化運作,從而實現(xiàn)零庫存。這樣的企業(yè)集合被理論界稱為“擴展企業(yè)”。
(3)描述其同步化運作過程和企業(yè)內(nèi)部團隊精神外化------企業(yè)團隊。
10、企業(yè)協(xié)同效應研究
[提示](1)幾乎所有的企業(yè)經(jīng)營者都喜歡擴張,而不喜歡收縮,因而追求企業(yè)的規(guī)模擴大似乎是每個經(jīng)營者的責任和義務。但是,究竟如何擴張呢?
(2)企業(yè)并不是規(guī)模越大越好,并不是規(guī)模越大越強。如果不存在資源互補的組合效果,如果不存在資源共用帶來的范圍經(jīng)濟性,那么其企業(yè)規(guī)模的擴大就是非理性的。
(3)需要研究一個小企業(yè)或大企業(yè)發(fā)展如何獲得協(xié)調(diào)效應的戰(zhàn)略性理論與方法。
11、企業(yè)智力資本研究
[提示](1)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展過程一般是:產(chǎn)品經(jīng)營——資產(chǎn)經(jīng)營——資本經(jīng)營。在第三階段,企業(yè)的價值增長點變了,經(jīng)營方式也不同于前兩個階段。
(2)企業(yè)需要識別自己的智力資本存量。一般來說,智力資本構成:人力資本+結構性資本+顧客資本。
(3)目前國內(nèi),對智力資本的研究和對企業(yè)智力資本經(jīng)營策略的研究尚處于起步階段,研究的潛力還很大。
12、品牌延伸的問題與對策
[提示](1)在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天,企業(yè)的多角化不斷擴展,品牌延伸(品牌擴張行為)越來越多地被企業(yè)采用,但需要客觀評價其利弊。
(2)通過實證分析,指出品牌延伸普遍存在非理性的問題。
(3)需要探討品牌延伸的利益,品牌延伸的風險,品牌延伸的原因和品牌延伸的有效對策。
13、克服“克隆公司”現(xiàn)象
[提示](1)通過實證說明近年來很多企業(yè)跳槽后的員工“克隆”原公司的產(chǎn)品、管理模式和銷售渠道等企業(yè)的戰(zhàn)略資源,給原企業(yè)造成了巨大的損失。
(2)探討企業(yè)克服“克隆公司”現(xiàn)象所應采取的對策(三道防線)。
14、大企業(yè)組織流程化設計
[提示](1)調(diào)查一個大企業(yè),通過實證分析說明其組織結構復雜,企業(yè)運作的組織成本很高。
(2)指出分工強化的弊端,提出按照“一貫管理”的原則重新設計組織的思路或方案。
(3)闡述如何按“信息化新思路”設計作業(yè)組織流程,以改變組織運作的常規(guī)。
15、跨國經(jīng)營的價值鏈設計
[提示](1)波特觀點:“價值蘊藏在范圍更廣闊的一連串經(jīng)濟活動之中”?鐕(jīng)營使得企業(yè)的經(jīng)營空間更為廣闊,或者說可以在更大的空間里安排價值鏈。
(2)依據(jù)對一個跨國企業(yè)的經(jīng)營活動的實證分析,提出在企業(yè)過程中價值鏈從頭至尾優(yōu)化安排的一般性原則和指導方針。
16、產(chǎn)業(yè)鏈上的價值鏈分析
[提示](1)一個企業(yè)的價值增長,還取決于這個企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻。
(2)一個產(chǎn)業(yè)鏈是怎樣產(chǎn)生價值的?(或者說,它的經(jīng)濟性是怎樣實現(xiàn)的?)
(3)分析一個具體的產(chǎn)業(yè)鏈,證實它的標準化經(jīng)濟性和規(guī)模經(jīng)濟性。
17、人世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對策
(提示] (1)可以彩電業(yè)為例,對其產(chǎn)業(yè)進行分析,如:市場供求矛盾,生產(chǎn)資源利用率,市場份額劃分,進入障礙和移動障礙分析,市場退出機制的靈敏性,替代品威脅,外國企業(yè)的威脅,競爭優(yōu)勢的發(fā)展趨勢,產(chǎn)業(yè)不經(jīng)濟的原因,等等。
(2)對人世后該產(chǎn)業(yè)面臨的威脅與機會進行分析。
(3)對人世后國內(nèi)該產(chǎn)業(yè)中領先企業(yè),進行SWOT分析并設計相應的戰(zhàn)略性對策,如:是繼續(xù)打價格戰(zhàn)還是打價值戰(zhàn),是繼續(xù)國內(nèi)市場滲透還是目標市場移向國外,是繼續(xù)資源集中還是資源分散或轉移,等等。
18、企業(yè)競爭力問題探討
[提示]企業(yè)競爭力研究的應用性目的是要提示企業(yè)經(jīng)營成敗的原因,探尋企業(yè)競爭優(yōu)勝劣汰過程的某種規(guī)律性。其主要研究內(nèi)容包括:關于企業(yè)競爭力的定義;決定和影響企業(yè)競爭力的要素;企業(yè)競爭力分析方法;中國企業(yè)競爭力現(xiàn)狀;企業(yè)總體競爭力的國際比較;企業(yè)競爭力的開發(fā)和保護。
19、新形勢下我國經(jīng)濟安全的保障問題
[提示]開放型經(jīng)濟的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展、加入WTO、引入跨國并購投資和按照國際慣例運作,這是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中面臨的全新形勢,與之相適應的安全問題隨之產(chǎn)生。因此,需要重構國家經(jīng)濟安全理念,確立新的安全思路和保障對策。
20、網(wǎng)絡經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的影響
[提示]由于計算機和信息技術的革命性飛躍,也由于電子商務的.交易優(yōu)勢和實現(xiàn)全球資源優(yōu)化配置的客觀需要,網(wǎng)絡經(jīng)濟在全球范圍迅速興起,井對現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生了深遠的影響。此方面的選題可包括:網(wǎng)絡經(jīng)濟對企業(yè)成長方式的影響;對企業(yè)經(jīng)營方式的影響;對企業(yè)生產(chǎn)組織方式的影響;對企業(yè)內(nèi)部機制和管理的影響;對企業(yè)組織結構的影響。
21、論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
[提示]20世紀80年代以來,西方企業(yè)尤其是跨國公司迫于強大的競爭壓力,開始對企業(yè)競爭關系進行戰(zhàn)略性的調(diào)整,紛紛從對立競爭走向大規(guī)模的合作競爭。其中合作競爭最主要的形式之一就是建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟?煽紤]從以下幾個方面對此進行研究:企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的理論基礎;企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對提高經(jīng)濟效益和推動技術創(chuàng)新的作用;企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對我國企業(yè)的重組整合和合作創(chuàng)新的意義。
22、人力資源資本化——人力資源管理的新要求
[提示]資源之所以成為資本,是由兩種不同的資源定價方式?jīng)Q定的。一種是對資源直接定價,一種是對資源間接定價,間接定價的資源就是資本。人力資源也是一種有價資源,人力資源的間接定價就是人力資源的資本化,它對人力資源管理提出了新的要求。怎樣實現(xiàn)人力資源資本化及其存在的問題是亟待解決的新課題。
23、西部大開發(fā)問題的探討
[提示]西部大開發(fā)是我國面向新世紀的重大決策,具有深遠的戰(zhàn)略意義。在這個問題上人們已經(jīng)進行了充分的探討。我國加入WTO,可以說給西部帶來了新的發(fā)展機遇。如何緊緊地抓住機遇,實現(xiàn)西部跨越式發(fā)展,正是需要研究的問題。
24、企業(yè)的跨文化管理
[提示]我國加入WTO以后,將有越來越多的跨國公司進入我國,也會有越來越多的國內(nèi)企業(yè)采取與外國企業(yè)合資的方式求得發(fā)展。這些企業(yè)都會面臨因其成員文化背景不同而產(chǎn)生的磨擦,它客觀存在,往往是導致經(jīng)營管理失敗的根本原因,因此跨文化管理的問題日益引起人們的關注。
工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題參考
25、關于推行股票期權制若干問題的探討
[提示]股票期權是指經(jīng)營者享有在與企業(yè)資產(chǎn)所有者約定的期限內(nèi)(如3-5年內(nèi))以某一預先確定的價格購買一定數(shù)量本企業(yè)股票的權利。在約定期限內(nèi),若經(jīng)營者經(jīng)營有道,公司業(yè)績將增長,股票價格也將隨之上漲,經(jīng)營者按照事先議定的價格購買股票后在股市上拋出,就能賺得買進股價與賣出股價之間的差價。股票期權20世紀80年代興起于美國,如今作為一種重要的長期激勵措施得到了廣泛的應用。其主要研究內(nèi)容包括:股票期權的含義;實行股票期權制的意義;我國在股票期權制試點中存在的問題;完善我國股票期權制度的對策。
26、企業(yè)如何應對“人世”的機遇和挑戰(zhàn)
[提示]目前,世貿(mào)組織的成員已有130余個,其外貿(mào)總額占世界貿(mào)易總額的90%以上,世貿(mào)組織是一把“雙刃劍”。我國加入世貿(mào)組織可謂機遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)如何應對人世所帶來的機遇與挑戰(zhàn),是擺在企業(yè)面前的一個迫切需要解決的問題。其主要內(nèi)容有:正確認識企業(yè)加入世貿(mào)組織的機遇和挑戰(zhàn);企業(yè)應對加入世貿(mào)組織挑戰(zhàn)的對策。
27、對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考
[提示]多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)同時生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或勞務的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略最初是由著名的產(chǎn)品---市場戰(zhàn)略專家安索夫在20世紀50年代提出來的。此后,尤其是在20世紀70年代,多元化經(jīng)營戰(zhàn)略風靡一時,各國企業(yè)爭先采用。如何實施適度的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,是我國一些大企業(yè)十分關注的問題。其主要研究內(nèi)容有:多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生及發(fā)展;企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的動機;企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略應注意的問題。
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