鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職干部工作總結(jié)范文第1篇

鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部掛職工作總結(jié) 為了加快XX縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收、財(cái)政增長(zhǎng)目標(biāo)，使我縣烤煙生產(chǎn)得到新突破、新發(fā)展。在XX縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣委組織部門的關(guān)心下，我有幸成為外派干部的一員，在今年4月29日來(lái)到烤煙種植大縣，美麗的邊陲靖西縣新圩鄉(xiāng)進(jìn)行為期三個(gè)月的掛職學(xué)習(xí)。期間，我從始自終都得到了靖西縣委組織部、新圩鄉(xiāng)黨、政領(lǐng)導(dǎo)和干部們無(wú)微不致的關(guān)懷和誠(chéng)摯無(wú)私的支持幫助，本人在思想、工作、生活等方面都受益匪淺。從而使掛職工作順利圓滿結(jié)束，現(xiàn)向上級(jí)組織部門總結(jié)匯報(bào)如下： 一、嚴(yán)明紀(jì)律，加強(qiáng)政治思想鍛煉 一是始終堅(jiān)持以馬列主義、思想、鄧小平的路線、方針、政策。在政治思想上堅(jiān)持與黨中央保持高度一致；二是在掛職期間能夠增強(qiáng)自律意織，強(qiáng)化自我管理 ，認(rèn)真學(xué)習(xí)自治區(qū)組織部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)掛職班干部管理的通知》精神，使自己真正做到嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，堅(jiān)持做到個(gè)人重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度，認(rèn)真虛心向新圩鄉(xiāng)黨、政領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們“講政治、講正氣、講學(xué)習(xí)”的精神風(fēng)貌，學(xué)習(xí)他們牢固的公仆意識(shí)和全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價(jià)值觀。通過(guò)學(xué)習(xí)達(dá)到增強(qiáng)自己政治意識(shí)、大局意識(shí)，科學(xué)發(fā)展意識(shí)，提高自己科學(xué)判斷形勢(shì)、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，依法行政，總攬全局的能力。 二、深入實(shí)踐，扎實(shí)學(xué)習(xí)烤煙生產(chǎn)技術(shù)。 聰明勤勞的靖西人民用他們的智慧創(chuàng)造了許多驕人的成績(jī)，值得我學(xué)習(xí)的方面很多，但是這次我們學(xué)習(xí)的主要目的是學(xué)習(xí)新圩先進(jìn)的烤煙生產(chǎn)技術(shù)。新圩鄉(xiāng)位于靖西縣北部，全鄉(xiāng)轄10個(gè)行政村，25660多人口。新圩鄉(xiāng)從1992年開始發(fā)展烤煙生產(chǎn)，至今十多年的歷史，圍繞“科學(xué)興煙、提高單產(chǎn)，主攻質(zhì)量、增加效益”的工作思路，。實(shí)現(xiàn)了烤煙生產(chǎn)上有“五個(gè)新”突破。即種植面積有了新突破。從92年的400畝到今年有5820畝；總產(chǎn)量和總產(chǎn)值的新突破，2008年產(chǎn)量達(dá)12193.49擔(dān)，產(chǎn)值達(dá)678.95萬(wàn)元；上等煙比例有新突破，2008年全鄉(xiāng)上等煙達(dá)97.1%，農(nóng)民收入有新突破，2008年全鄉(xiāng)種煙戶均收入9589元，人均收入2114元，生產(chǎn)技術(shù)操作有了新突破，全面推行廣使用漂浮育苗和全面推廣使用“除芽通”等。從4月30日我到新圩鄉(xiāng)報(bào)到的開始，就在鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)及干部的帶領(lǐng)下，主動(dòng)深入新榮、萬(wàn)吉、龐凌等種煙村屯，進(jìn)入田間地頭，與干部群眾共同勞動(dòng)學(xué)習(xí)烤煙生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的相關(guān)技術(shù)，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)干部們請(qǐng)教，向烤煙技術(shù)員和老煙農(nóng)學(xué)習(xí)，“學(xué)”與“干”并舉，親自與當(dāng)?shù)氐膬晌焕蠠熮r(nóng)林有俊、岑壯泰一起烤煙，在短短的三個(gè)月中，我已基本掌握了從烤煙大田管理、病蟲害防治到采收、編桿裝爐，三段式烘烤等系列相關(guān)技術(shù)，為本人回到XX指導(dǎo)發(fā)展烤煙生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。 三、吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)下甲鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)新發(fā)展 （一）新圩鄉(xiāng)發(fā)展烤煙生產(chǎn)取得成功的經(jīng)驗(yàn)和做法是： 1、領(lǐng)導(dǎo)重視，部門支持是烤煙生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展的重要保證。靖西縣委、縣政府把烤煙生產(chǎn)作為一把手項(xiàng)目來(lái)抓，采取強(qiáng)有力措施，組建掛點(diǎn)單位工作隊(duì)和返鄉(xiāng)團(tuán)深入村屯開展工作，在人力和財(cái)力給予新圩鄉(xiāng)大力支持和幫助。鄉(xiāng)黨委、政府以此為契機(jī)，把烤煙生產(chǎn)作為全鄉(xiāng)工作的重中之重來(lái)抓，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包村干部包戶的工作責(zé)任制，做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保烤煙生產(chǎn)得以穩(wěn)步發(fā)展。 2、及早行動(dòng)，加快生產(chǎn)節(jié)奏 （1）早宣傳早發(fā)動(dòng)，營(yíng)造烤煙的良好氛圍。充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向，通過(guò)會(huì)議電視、廣播等渠道，以干部進(jìn)村入戶等各種形式全面開展宣傳發(fā)動(dòng)工作，宣傳好經(jīng)驗(yàn)、好做法、樹典型，宣傳烤煙生產(chǎn)形勢(shì)和優(yōu)惠政策。 （2）積極著手烤房建設(shè)。每年晚稻收割未結(jié)束，即舉辦烤房建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)，帶領(lǐng)煙農(nóng)投入到新建烤房建設(shè)。 （3）及時(shí)翻土備耕。 3、制定和完善激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)各方面種煙積極性。 一是實(shí)行新建烤房給予補(bǔ)助；二是實(shí)行烤煙生產(chǎn)創(chuàng)稅獎(jiǎng)；三是實(shí)行產(chǎn)前補(bǔ)助；四是鼓勵(lì)機(jī)關(guān)單位干部職工帶薪離崗參與發(fā)展烤煙生產(chǎn)；五是實(shí)行承包土地有償轉(zhuǎn)讓，把種煙面積集中到種煙大戶手中。 4、高起點(diǎn)，嚴(yán)要求，抓好生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)。 始終圍繞“控氮降堿”為中心，堅(jiān)持“季節(jié)未到抓培訓(xùn)，季節(jié)到了抓現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)過(guò)后抓落實(shí)，落實(shí)以后比質(zhì)量”的工作思路，抓好幾項(xiàng)關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)指導(dǎo)，確保煙葉質(zhì)量再上新高。 5、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，為烤煙生產(chǎn)提供保障。 一是全力以赴，做好烤煙用煤調(diào)運(yùn)工作，確保煙農(nóng)能及時(shí)開烤，避免無(wú)謂的損失；二是各有關(guān)部門充分發(fā)揮各自職能，為烤煙生產(chǎn)保駕護(hù)航；三是善始善終做好煙葉收購(gòu)工作。 （二）做到“六到位”促進(jìn)下甲鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)的新發(fā)展。 通過(guò)在新圩鄉(xiāng)掛職鍛煉學(xué)習(xí)，我認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)下甲鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)的新發(fā)展必須做到“六到位”。 1、認(rèn)識(shí)到位 鄉(xiāng)黨委、人大、政府三家班子領(lǐng)導(dǎo)必須以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)清烤煙生產(chǎn)的形勢(shì)，緊緊圍繞“北煙南移”、“東煙西移”的戰(zhàn)略決策，把烤煙生產(chǎn)作為當(dāng)前全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)工作的重中之重來(lái)抓。 2、領(lǐng)導(dǎo)到位 （1）成立烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)我鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。 （2）鄉(xiāng)政府與各村民委簽訂責(zé)任狀，及早落實(shí)面積。 3、人員到位 為保證烤煙生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作全面、扎實(shí)有效開展，要抽調(diào)干部組成烤煙工作組，負(fù)責(zé)宣傳、發(fā)動(dòng)、育苗、移栽、田間管理、采收、烘烤、收購(gòu)等各項(xiàng)工作全鄉(xiāng)形成人人講煙話，人人走煙路的氛圍，工作組分片包干責(zé)任制到人，確保各階段任務(wù)的完成。 4、政策到位 除認(rèn)真貫徹區(qū)、市、縣有關(guān)優(yōu)惠政策外，鄉(xiāng)政府相應(yīng)制定本鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)激勵(lì)政策充分調(diào)廣大煙農(nóng)及抓煙干部積極性。 5、服務(wù)到位 （1）切實(shí)做好宣傳發(fā)動(dòng)工作保證種植面積任務(wù)落到實(shí)處。 （2）田煙、旱煙并舉，搞好連片示范。全鄉(xiāng)計(jì)劃種煙1500畝，其中田煙1000畝，地?zé)?00畝，并好1—3個(gè)連片示范片，做到以點(diǎn)代面。 （3）加強(qiáng)煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。搞好抗旱保苗工作，重點(diǎn)是加強(qiáng)煙區(qū)水利維修及道路建設(shè)。 （4）做好標(biāo)準(zhǔn)化烤房建設(shè)工作。 （5）搞好服務(wù)工作。一是做好煙用肥料、物資調(diào)運(yùn)發(fā)放、協(xié)調(diào)工作；二是搞好收購(gòu)的服務(wù)工作。 （6）培訓(xùn)到位 加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)和抓煙干部的培訓(xùn)工作，使他們充分掌握烤煙生產(chǎn)的各項(xiàng)技術(shù)環(huán)節(jié)。 總之，通過(guò)掛職鍛煉學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到我們要緊緊抓住烤煙這一支柱產(chǎn)業(yè)不放松扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)具體工作，調(diào)動(dòng)煙農(nóng)積極性，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，加大科技興煙力度，打造下甲優(yōu)質(zhì)煙品牌，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、質(zhì)量、效益新突破。 2008年7月21日

鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職干部工作總結(jié)范文第2篇

轉(zhuǎn)瞬間已來(lái)統(tǒng)計(jì)局工作1月有余。但是回顧起來(lái)卻是受益匪淺，雖然時(shí)間不長(zhǎng)。跟我5年前駐村掛職副支書及4年前在商洛綠色通道協(xié)調(diào)辦掛職督查科副科長(zhǎng)相比，真正體會(huì)到組織部門安排這次雙向掛職活動(dòng)的良苦用心，也深深感謝市統(tǒng)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我關(guān)心、支持和幫助。將帶著在這里收獲的一切，滿懷信心地回到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，用行動(dòng)回報(bào)組織對(duì)我信任和培養(yǎng)。下面我談?wù)勎乙辉露鄟?lái)的掛職鍛煉體會(huì)。

一、近期掛職收獲

1開闊了工作視野。市統(tǒng)計(jì)局工作具有承上啟下、涵蓋經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化等方方面面工作的特點(diǎn)。尤其是省市目標(biāo)責(zé)任考核工作開展以來(lái)，指導(dǎo)全局作用極為明顯。更體現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)部門的重要作用，其突出位置也受到市委、市政府越來(lái)越多的關(guān)注。這里掛職，有利用我進(jìn)一步了解各縣區(qū)、全市及全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況，熟悉市直部門規(guī)范化的工作順序，更加直觀地了解商洛市統(tǒng)計(jì)工作的特色和經(jīng)驗(yàn)，開闊視野、拓寬思路，逐漸解脫了鄉(xiāng)鎮(zhèn)簡(jiǎn)單的工作方式，跳出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作思維的局限性，學(xué)會(huì)了正確處置全局與局部關(guān)系的工作方法，學(xué)會(huì)了從宏觀層面思考問(wèn)題，增強(qiáng)掌握全局的能力。

強(qiáng)化了學(xué)習(xí)意識(shí)。以前在鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于分管工作較多。奔跑于鄉(xiāng)村之間，整天忙于下鄉(xiāng)。只是口頭談學(xué)習(xí)，真正學(xué)習(xí)時(shí)間卻很少，理論水平明顯下降，但是統(tǒng)計(jì)局機(jī)關(guān)良好的學(xué)習(xí)氛圍激發(fā)了強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望，除過(guò)利用統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)了解學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)相關(guān)知識(shí)外，利用自己在辦公室工作的有利條件，經(jīng)常瀏覽檔案資料，對(duì)各部門工作有了相對(duì)全面的認(rèn)識(shí)，這些都有助于我盡快進(jìn)入工作角色，工作之余我也將更多時(shí)間用于閱讀統(tǒng)計(jì)專業(yè)書籍學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，結(jié)合工作進(jìn)行分析思考，深知只有不時(shí)地學(xué)習(xí)和思考，才干讓自己無(wú)愧于組織布置的這次的掛職鍛煉的機(jī)會(huì)。

3堅(jiān)定了務(wù)實(shí)作風(fēng)。市統(tǒng)計(jì)局的工作處處體現(xiàn)出務(wù)實(shí)的作風(fēng)。對(duì)于上級(jí)安排或自身業(yè)務(wù)工作。不講排場(chǎng)不搞形式主義。對(duì)于工作當(dāng)中呈現(xiàn)的問(wèn)題，往往是先干后說(shuō)、多干少說(shuō)、甚至干了也不說(shuō)”注重工作的實(shí)際效果。市局領(lǐng)導(dǎo)干部們始終堅(jiān)持“不爭(zhēng)論、不埋怨、不推諉扯皮，有什么問(wèn)題解決什么問(wèn)題”務(wù)實(shí)態(tài)度，維護(hù)機(jī)關(guān)干部的工作熱情，營(yíng)造出和諧的工作氛圍，讓置身其中的每一個(gè)人氣順、心齊、力聚、有干勁，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)成果遜色的工作業(yè)績(jī)，讓我感觸頗深。臨時(shí)以來(lái)由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)那種“干的好不如說(shuō)的好”不注重實(shí)際效果的工作環(huán)境和粗糙簡(jiǎn)單的工作方式的影響，曾經(jīng)對(duì)提倡“務(wù)實(shí)作風(fēng)”持懷疑的態(tài)度，但是來(lái)到這里后，思想發(fā)生了變化，更加堅(jiān)定了務(wù)實(shí)作風(fēng)，決心通過(guò)努力工作來(lái)回報(bào)組織和社會(huì)。

4樹立了時(shí)效觀念。統(tǒng)計(jì)局工作的時(shí)效性和統(tǒng)計(jì)局工作人員的效率意識(shí)深深感染了遇到工作大家都是寧可不休息也要及時(shí)完成。上級(jí)不檢查就是擺在面前的工作也要拖上一段時(shí)間，想起在鄉(xiāng)鎮(zhèn)時(shí)有些工作是上級(jí)明天來(lái)檢查今天才開始做。相比局機(jī)關(guān)干部的作風(fēng)，真是自慚形穢，有次省局剛開完會(huì)沒幾天，正要將自己寫的市局落實(shí)情況信息發(fā)到內(nèi)網(wǎng)，打開一看，早已有人將此信息在網(wǎng)上了自己又落伍了統(tǒng)計(jì)局機(jī)關(guān)及干部身上體現(xiàn)的高度時(shí)效性意識(shí)確實(shí)是少見的

5增強(qiáng)了適應(yīng)能力。對(duì)于來(lái)自鄉(xiāng)鎮(zhèn)的掛職干部而言。而是思維方式和生活習(xí)慣的不同。要想在掛職期間有所收獲，最大的難度不是快節(jié)奏的工作。就必需盡快改變?cè)�有局部領(lǐng)導(dǎo)思想和無(wú)固定上下班時(shí)間的生活習(xí)慣，完全解脫自己以前那種小集團(tuán)意識(shí)和晚睡晚起的作息習(xí)慣，樹立全局觀念，嚴(yán)格作息時(shí)間，按時(shí)上下班，這樣才干從根本上實(shí)現(xiàn)“外來(lái)者”自家人”轉(zhuǎn)變，盡快適應(yīng)機(jī)關(guān)工作的規(guī)范化和全局性。對(duì)此，通過(guò)多聽、多看、多問(wèn)、多思，首先從自己的角度努力去理解、適應(yīng)，與大家的交流過(guò)程中主動(dòng)介紹自己在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的情況，讓對(duì)方更多地了解我以達(dá)到增進(jìn)相互的理解與適應(yīng)。同時(shí)，堅(jiān)持“謙虛謹(jǐn)慎”作風(fēng)，主動(dòng)改變自己以前的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，放下架子，甘做一名辦公室普通工作人員，每天提前來(lái)到辦公室，完成打掃衛(wèi)生、準(zhǔn)備開水、整理文件等具體細(xì)小事務(wù)，爭(zhēng)取得到領(lǐng)導(dǎo)、同事的理解和認(rèn)可。

二、自身存在缺乏

1理論學(xué)習(xí)多。但都不夠深入，深入實(shí)際少。掛職鍛煉期間盡管學(xué)習(xí)到一些統(tǒng)計(jì)方面的業(yè)務(wù)知識(shí)。理解不透徹，未將理論應(yīng)用于實(shí)際工作。仍然是大部分時(shí)間在辦公室，獨(dú)立開展活動(dòng)較少，具體事務(wù)料理及統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)方面做的還很不夠，不是很熟悉，不能很好的掌握運(yùn)用統(tǒng)計(jì)知識(shí)到具體工作中去。

2執(zhí)行工作多。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作基本上都能夠圓滿完成，主動(dòng)創(chuàng)新少。掛職鍛煉一月多來(lái)。但是工作中的獨(dú)立性、開拓性還很不夠，主動(dòng)性開展工作少，等靠思想嚴(yán)重，許多工作放不開手腳，沒有發(fā)明性開展。

3主觀行動(dòng)多。工作中，總結(jié)提高少。思考—行動(dòng)—總結(jié)—改正”這四個(gè)步驟是一個(gè)人不時(shí)提升完善自我過(guò)程。勤于思考和行動(dòng)，卻疏于總結(jié)提高，例如根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)建議，很多次都打算寫一些結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際方面的統(tǒng)計(jì)分析及調(diào)研報(bào)告，但是雖然考慮很久、資料學(xué)習(xí)收集很多，卻由于懶于總結(jié)至今還未完成。

4坐辦公室多。但是主要時(shí)間用于學(xué)習(xí)工作，與領(lǐng)導(dǎo)同事交流的少。雖然每天按時(shí)來(lái)辦公室上班。與辦公室同事及其它科室同志交流較少，未能讓大家及時(shí)了解接納自己，更造成不能全面掌握統(tǒng)計(jì)局系統(tǒng)工作，達(dá)不到協(xié)調(diào)各科室、統(tǒng)籌布置”辦公室職能要求。

所以。多交流，今后工作中我要多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、多總結(jié)、多創(chuàng)新。讓自己思想上更加成熟，綜合素質(zhì)上有所提高。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職干部工作總結(jié)范文第3篇

一、主要?jiǎng)右?/p>

一是著眼于××經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。黨提出了建設(shè)全面小康社會(huì)的戰(zhàn)略任務(wù)，省第十一次黨代會(huì)、××市第五次黨代會(huì)確定了全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)。我們根據(jù)××市委要求，結(jié)合××實(shí)際，提出到20xx年實(shí)現(xiàn)全面小康建設(shè)的主要指標(biāo)，力爭(zhēng)提前1-2年完成全面小康社會(huì)建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)。“全面達(dá)小康，建設(shè)新××”是時(shí)代賦予我們的歷史重任，事關(guān)黨的宗旨的實(shí)現(xiàn)，事關(guān)83萬(wàn)××人民的福祉。盡管我市已實(shí)現(xiàn)gdp123.7億元、財(cái)政收入13億元，但經(jīng)濟(jì)總量偏小、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理、發(fā)展基礎(chǔ)較為脆弱的狀況尚未得到根本改變。未來(lái)××跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的任務(wù)，迫切需要一大批眼界寬、思路寬、胸襟寬干部，尤其是一大批經(jīng)濟(jì)型、創(chuàng)新型、復(fù)合型的優(yōu)秀年輕干部。通過(guò)雙向交流掛職，可以增長(zhǎng)年輕干部從事經(jīng)濟(jì)的經(jīng)歷和閱歷，有利于年輕干部的成長(zhǎng)，為××社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展增添后勁。

二是著眼于改善我市鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。近年來(lái)，我市培養(yǎng)選拔了一大批優(yōu)秀年輕干部，他們?cè)趫@區(qū)建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資和其他社會(huì)事業(yè)中發(fā)揮了重要作用，成為我市干部隊(duì)伍中的一支重要力量。但××長(zhǎng)期是農(nóng)業(yè)型社會(huì)，干部隊(duì)伍的思想觀念和思維方式還沒有能夠緊跟時(shí)代步伐。他們對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀念、運(yùn)作方式，還不是很熟悉，有的表現(xiàn)得比較生疏。干部隊(duì)伍的整體結(jié)構(gòu)也不盡合理，文化水平偏低、總體年齡偏大，后備干部隊(duì)伍的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)比例也存在不少差距，必須進(jìn)一步拓寬視野，創(chuàng)新思路、機(jī)制和舉措，讓年輕干部經(jīng)受磨煉，提升能力。通過(guò)雙向交流掛職，讓年輕干部經(jīng)受鍛煉，為未來(lái)干部的提拔任用、改善結(jié)構(gòu)提供活水源頭。

三是著眼于在實(shí)踐中提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。年輕干部一般學(xué)歷層次較高，悟性強(qiáng)、有活力，但工作經(jīng)歷單一、視野不寬，工作范圍、思維有局限。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對(duì)宏觀情況了解不夠，統(tǒng)攬全局、宏觀決策能力欠缺，工作缺網(wǎng)乏規(guī)范性;機(jī)關(guān)干部對(duì)基層缺乏了解，對(duì)經(jīng)濟(jì)工作熟悉不夠，遇到具體矛盾和復(fù)雜問(wèn)題解決的辦法不多。通過(guò)雙向交流掛職，讓年輕干部協(xié)助或分工負(fù)責(zé)某一方面的工作，參與宏觀決策、統(tǒng)攬全局，從具體工作轉(zhuǎn)向組織協(xié)調(diào)，從微觀考慮問(wèn)題轉(zhuǎn)向宏觀決策，跟蹤進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)角色體驗(yàn)，不斷開闊思路，豐富閱歷，為他們搭建培養(yǎng)鍛煉和能力實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)，讓他們?cè)趯?shí)踐中拓寬視野、增長(zhǎng)才干。通過(guò)城鄉(xiāng)雙向交流掛職可以實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，讓他們能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高年輕干部的綜合素質(zhì)。市委在《關(guān)于加強(qiáng)干部隊(duì)伍能力建設(shè)的實(shí)施意見》中明確提出，今后雙向交流掛職鍛煉工作要有計(jì)劃地定期組織，并形成制度。

二、基本做法

1、選調(diào)程序堅(jiān)持民主公開。嚴(yán)格按照《干部任用條例》規(guī)定的程序，認(rèn)真組織掛職干部的選調(diào)工作。選調(diào)工作始終堅(jiān)持“民主、公開、擇優(yōu)”的原則，通過(guò)廣泛動(dòng)員，公開報(bào)名條件、公開選調(diào)程序、公開掛職要求。堅(jiān)持“個(gè)人自薦、組織舉薦與民主推薦”三者結(jié)合，個(gè)人自薦主要是檢驗(yàn)?zāi)贻p干部個(gè)人是否接受組織挑選，勇于經(jīng)受實(shí)踐考驗(yàn)，也有利于拓寬組織部門選人渠道;組織舉薦就是充分發(fā)揮單位黨組織的作用，體現(xiàn)黨管干部原則;民主推薦能夠體現(xiàn)干部工作進(jìn)一步擴(kuò)大民主，擴(kuò)大群眾“四權(quán)”，確保選調(diào)干部的群眾基礎(chǔ)。在上述原則的指導(dǎo)下，我們制定了嚴(yán)格的干部選調(diào)工作程序，組織動(dòng)員和公布報(bào)名條件;接受報(bào)名并資格審查;組織部組織考察組到有關(guān)單位組織兩輪推薦，先由群眾民主推薦，再組織領(lǐng)導(dǎo)班子定向推薦或差額推薦;同時(shí)征求市紀(jì)委、政法、信訪等相關(guān)部門意見;部長(zhǎng)辦公會(huì)研究;報(bào)市委常委會(huì)討網(wǎng)論并備案;人選確定后，又及時(shí)組織集體見面談話，對(duì)掛職干部、派出單位和掛職單位分別提出明確要求。

2、選調(diào)對(duì)象堅(jiān)持好中選優(yōu)。堅(jiān)持“好中選優(yōu)”就是綜合素質(zhì)優(yōu)，具有干部任用的政治條件;工作能力強(qiáng)，在本職崗位具有較好的工作實(shí)績(jī);群眾基礎(chǔ)好，民主測(cè)評(píng)、民主推薦得票率處于前列;發(fā)展?jié)摿ψ悖��?jīng)過(guò)培養(yǎng)鍛煉，能夠擔(dān)當(dāng)重任。我們把個(gè)人自薦作為檢驗(yàn)?zāi)贻p干部是否愿意接受組織挑選、經(jīng)受組織考驗(yàn)的前提。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，先后有201人直接到市委組織部參加了報(bào)名，一大批年輕干部進(jìn)入到組織部門的視野。組織部在個(gè)人報(bào)名、組織舉薦的基礎(chǔ)上，結(jié)合后備干部推薦等情況， 確定考察預(yù)備人選58名，又到所在班子成員中組織了兩輪民主推薦，進(jìn)行了定向考察或差額考察，確定了35名掛職干部(其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)到部門掛職干部12名、機(jī)關(guān)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職干部23名)。平均年齡只有35.9歲，35歲以下的16名、占46%，大學(xué)學(xué)歷19名、占54.3%，女干部4名，非黨干部7名。他們既有已具備提拔條件、相對(duì)成熟的后備干部，又有著眼于班子長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)，綜合素質(zhì)較好、發(fā)展?jié)摿�較大的年輕干部。

3、掛職方式實(shí)行交叉互補(bǔ)。掛職單位主要考慮市綜合經(jīng)濟(jì)部門、新農(nóng)村建設(shè)相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)。掛職對(duì)象的安排以豐富閱歷、有利于提高年輕干部綜合素質(zhì)和能力為前提。原在黨群工作崗位的安排到經(jīng)濟(jì)部門，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)工作能力;原在基層一線的安排到綜合部門，增強(qiáng)宏觀決策能力;原來(lái)工作經(jīng)歷單一的安排到信訪等部門，增強(qiáng)處理復(fù)雜問(wèn)題的能力等。

4、日常管理實(shí)行跟蹤幫帶。為全面提高年輕干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，××市委常委會(huì)專門研究制定了《關(guān)于加強(qiáng)干部隊(duì)伍能力建設(shè)的實(shí)施意見》，把雙向掛職交流作為一項(xiàng)制度。為保證雙向交流掛職工作落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效，使掛職干部在掛職期間能夠真正得到培養(yǎng)和鍛煉，防止掛職“掛空”，市委組織部又專門制定了八項(xiàng)具體管理制度：

一是目標(biāo)管理制度。把年輕干部培養(yǎng)鍛煉工作列入黨建目標(biāo)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。掛職單位負(fù)責(zé)日常培養(yǎng)管理，市委組織部負(fù)責(zé)全程跟蹤與培養(yǎng)、教育與管理、檢查與監(jiān)督。

二是工作聯(lián)系制度。掛職單位主要負(fù)責(zé)人為培養(yǎng)鍛煉工作的第一責(zé)任人，根據(jù)掛職干部分工或協(xié)助分工情況，確定相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與掛職干部直接聯(lián)系，制定培養(yǎng)措施，做好傳幫帶，及時(shí)了解和掌握他們的思想、工作和生活情況，關(guān)心他們的健康成長(zhǎng)。

三是培訓(xùn)教育制度。有計(jì)劃地強(qiáng)化對(duì)掛職干部的學(xué)習(xí)教育與培訓(xùn)，提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性，通過(guò)舉辦青年干部培訓(xùn)班加強(qiáng)理論培訓(xùn)，每年至少組織2次以上的集中學(xué)習(xí)、交流和研討，組織2次以上的參觀考察活動(dòng)。對(duì)未達(dá)到本科學(xué)歷層次的統(tǒng)一組織學(xué)歷培訓(xùn)。

四是實(shí)踐鍛煉制度。參與掛職單位領(lǐng)導(dǎo)班子分工或協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分管相關(guān)方面工作。到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職主要參與工業(yè)園區(qū)、招商引資、項(xiàng)目建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)等工作的分工，到機(jī)關(guān)掛職主要參與涉及經(jīng)濟(jì)、精神文明建設(shè)、民主法制、城市建設(shè)和帶有全局性工作的分工，并有針對(duì)性地參與一些階段性的中心工作，切實(shí)做到交任務(wù)、壓擔(dān)子，在實(shí)踐中強(qiáng)化對(duì)掛職干部的實(shí)踐鍛煉。

五是檢查考核制度。掛職鍛煉干部每季度要將自己掛職鍛煉的情況及《工作日志》向所在單位黨組織報(bào)告，每半年進(jìn)行一次工作總結(jié)。市委組織部每半年集中一次聽取他們的思想、工作情況交流匯報(bào)，每年對(duì)他們的工作情況進(jìn)行全面考察和考核。

六是信息管理制度。組織部建立掛職鍛煉干部信息檔案，收集和掌握他們的有關(guān)情況。掛職單位及時(shí)提供掛職鍛煉干部的考核、考察、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、民主推薦和工作成果以及培養(yǎng)使用掛職干部好的做法、經(jīng)驗(yàn)和建議等。

七是滾動(dòng)管理制度。建立健全優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造能者上、庸者下的良好氛圍。掛職干部在鍛煉期間，如發(fā)現(xiàn)思想政治、廉潔自律、道德品質(zhì)等方面有明顯問(wèn)題或工作失職、失誤，造成較大損失或影響，工作實(shí)績(jī)不突出、發(fā)展?jié)摿Σ淮螅�或在民主評(píng)議、年度考核時(shí)基本稱職、不稱職率較高，反映問(wèn)題突出的，及時(shí)予以調(diào)整，使這支隊(duì)伍保持生機(jī)與活力,以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要。

八是選拔任用制度。掛職時(shí)間為1-3年，職務(wù)安排能上能下。對(duì)德才兼?zhèn)�、�?shí)績(jī)明顯、群眾公認(rèn)以及各方面條件比較成熟的同志，組織部門將根據(jù)鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要，按照干部任用程序，優(yōu)先提拔使用。期滿未提拔使用的，仍回原單位、原崗位工作。

三、初步效果

1、增強(qiáng)了各級(jí)黨組織培養(yǎng)“三寬”型優(yōu)秀年輕干部的意識(shí)。各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)從培養(yǎng)視野寬、思路寬、胸襟寬的優(yōu)秀年輕干部，加快××經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)年輕干部雙向交流、掛職鍛煉工作的重要意義，對(duì)掛職工作給予了極大的熱情和充分支持。一方面積極組織和動(dòng)員年輕同志接受組織的挑選。另一方面單位黨組織推薦的優(yōu)秀年輕干部，許多是單位重要崗位的優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干，積極為年輕干部成長(zhǎng)、培養(yǎng)和鍛煉創(chuàng)造良好的工作基礎(chǔ)、鍛煉機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)環(huán)境。

2、引起了社會(huì)各界的廣泛支持和強(qiáng)烈反響。組織部門決定組織城鄉(xiāng)雙向掛職交流工作以后，通過(guò)多種途徑向社會(huì)公開，向群眾公開，公布了選調(diào)對(duì)象的報(bào)名條件、選拔程序等，進(jìn)一步推動(dòng)了年輕干部培養(yǎng)選拔的民主化，特別是從過(guò)去的機(jī)關(guān)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“單向掛職”，轉(zhuǎn)為機(jī)關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的干部“雙向掛職交流”，不僅是思路和方法的創(chuàng)新，更是有利于年輕干部綜合素質(zhì)的提高，受到了干部群眾的廣泛支持和高度贊賞。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職干部工作總結(jié)范文第4篇

今天這次會(huì)議，是市委領(lǐng)導(dǎo)同意召開的，主要任務(wù)是總結(jié)近年來(lái)科技副職選派管理工作，表彰科技副職工作中的先進(jìn)典型，安排部署今年的工作，同時(shí)對(duì)新選派掛職干部進(jìn)行動(dòng)員。剛才，會(huì)議對(duì)在科技副職中開展“五個(gè)一”活動(dòng)先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行了通報(bào)表彰，對(duì)2001年選派的掛職科技副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)綜合考評(píng)情況進(jìn)行了通報(bào)，并宣布了今年新選派的51名掛職干部分配去向，部分縣市和掛職干部做了典型發(fā)言。這些經(jīng)驗(yàn)很好，各有特色，希望大家，特別是新選派的掛職干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在今后工作中加以借鑒。借此機(jī)會(huì)，我就全市科技副職工作講幾點(diǎn)意見。

一、介紹一下我市科技副職工作的基本現(xiàn)狀

我市的科技副職工作經(jīng)歷了一個(gè)不斷探索、不斷實(shí)踐和不斷完善的過(guò)程。1988年，省委組織部下發(fā)文件，提出要在各縣(市)區(qū)配備科技副縣(市)區(qū)長(zhǎng)的同時(shí)，抓好科技副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)的選派工作。1989年，根據(jù)省委組織部文件要求，石家莊原地、市委在部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了選配科技副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)試點(diǎn)工作，并有計(jì)劃有步驟的指導(dǎo)各縣(市)區(qū)在農(nóng)村配備科技副主任。1995年，市委、市政府下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)科技副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、辦事處科技副主任選派管理工作的通知》，對(duì)選派科技副職工作做了進(jìn)一步明確規(guī)定，使這項(xiàng)工作更加制度化、規(guī)范化。根據(jù)這一文件中關(guān)于“加大外聘和選派力度”的精神，從1996年開始，市委組織部先后從市直單位選派6批共350余名掛職科技副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)，分赴到各縣(市)區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)從事科技管理工作。經(jīng)過(guò)近十年的努力，目前在全市已初步建立了一支覆蓋山區(qū)、平原鄉(xiāng)鎮(zhèn)及市區(qū)街道辦事處的科技副職隊(duì)伍，形成了聘任與選派相結(jié)合、掛職與實(shí)職相結(jié)合的多種類、多形式、上下貫通的縣、鄉(xiāng)、村一體化的科技副職工作網(wǎng)絡(luò)，對(duì)加強(qiáng)農(nóng)村科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用�？偨Y(jié)幾年來(lái)的科技職工作，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，政策傾斜。我市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境相對(duì)薄弱，各類人才比較缺乏，因此，市、縣、鄉(xiāng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視科技副職工作，把選派掛職科技副職作為促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收的重要途徑，在財(cái)力上支持，政策上傾斜。市委在制定選派文件時(shí)明確規(guī)定，掛職科技副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)“任職期間享受副科級(jí)政治生活待遇，并上浮一檔職務(wù)工資，每月給予150元生活補(bǔ)貼。”為促進(jìn)這項(xiàng)工作的開展，市委組織部經(jīng)常深入各縣市鄉(xiāng)鎮(zhèn)，看望慰問(wèn)掛職干部，并通過(guò)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式對(duì)掛職科技副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)�？h鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)也把掛職干部作為聯(lián)系上級(jí)部門的橋梁和紐帶，親自過(guò)問(wèn)科技副職工作，對(duì)掛職干部高看一眼，厚愛一層，工作上支持，生活上關(guān)心，努力創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。各工委、各有關(guān)部門也十分重視科技副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)選派管理工作，農(nóng)工委將選派科技副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)作為科教興農(nóng)的重要手段，每年都積極組織所屬單位進(jìn)行推薦報(bào)名；市委黨校在選派中實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)答辯、擇優(yōu)選派的方式，努力將條件最好、素質(zhì)最高的干部選派下去。所有這些都有力地促進(jìn)了科技副職作用的發(fā)揮，推動(dòng)了這項(xiàng)工作的深入開展。

2、管理規(guī)范，制度健全�？萍几甭毠ぷ鏖_展幾年來(lái)，市委把健全制度，強(qiáng)化管理作為推動(dòng)工作的重要途徑，不斷探索和完善。市委組織部先后出臺(tái)了一系列有關(guān)科技副職工作的文件，對(duì)掛職科技副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)的選派、管理、待遇落實(shí)、考核等都做了詳細(xì)規(guī)定，使這項(xiàng)工作越來(lái)越規(guī)范。各縣市都制定了適合本地情況的科技副職考核管理辦法，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理�？萍几甭氁泊蠖寂c當(dāng)?shù)睾灦�了任期目�?biāo)責(zé)任書，并按照各自的目標(biāo)任務(wù)，勤奮工作。如藁城市把外聘科技副職作為引進(jìn)人才的一項(xiàng)重要措施，制定了一系列優(yōu)惠政策，使外聘科技副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)比例幾年來(lái)一直保持在60%以上；無(wú)極、深澤等縣建立了科技副職工作臺(tái)帳，對(duì)科技副職實(shí)行全方位規(guī)范化管理，促進(jìn)了科技副職作用的發(fā)揮；晉州、欒城等縣市注重對(duì)科技副職的教育培訓(xùn)工作，經(jīng)常組織他們參加各種形式的培訓(xùn)班，還組織他們外出考察，開拓他們的工作思路。

3、科技副職工作成效顯著。科技副職工作的加強(qiáng)，有力地促進(jìn)了全市科技及經(jīng)濟(jì)工作的開展，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。一是提高了基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的科技意識(shí)，加強(qiáng)了對(duì)科技工作的領(lǐng)導(dǎo)�？萍几甭毜倪x派，為基層科技工作注入了生機(jī)和活力，許多科技副職著眼本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展，制定了中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，建立健全了科技工作制度，提出了切實(shí)可行的具體措施，加大了基層管理工作的科技含量，提高了領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策水平。二是加速了科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，為科技服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮了橋梁紐帶作用。廣大科技副職把自己的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)與當(dāng)?shù)氐淖匀粌?yōu)勢(shì)相結(jié)合，推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品，加快了科技成果的轉(zhuǎn)化。同時(shí)，依靠原單位的技術(shù)后盾，借助多方面的科技力量，根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，牽線搭橋，引進(jìn)人才、技術(shù)、資金，促進(jìn)了橫向聯(lián)合，推動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)走上發(fā)展的快車道。僅去年在科技副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)中開展的“五個(gè)一”活動(dòng)中，科技副職就推廣引進(jìn)新技術(shù)186項(xiàng)，開展科技培訓(xùn)50多期，培訓(xùn)人員1萬(wàn)余人次，扶持發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)80余家，增加產(chǎn)值近千萬(wàn)元。三是健全了科技服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，激活了基層科技推廣組織，初步形成了上下一體的科技領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)體系，引導(dǎo)和支持了各類專業(yè)技術(shù)服務(wù)組織在基層的延伸和發(fā)展。四是培養(yǎng)鍛煉了一批年輕干部。把一批年輕干部選派到基層，使他們?cè)趯?shí)踐中受到了鍛煉，得到了提高。尤其是在去年的抗擊非典中，大部分掛職干部能夠與當(dāng)?shù)馗刹恳坏缊?jiān)守崗位，為奪取這場(chǎng)沒有硝煙戰(zhàn)斗的勝利做出了自己的貢獻(xiàn)，受到了縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)及人民群眾的高度贊揚(yáng)，掛職干部本人也在這個(gè)過(guò)程中學(xué)到了在機(jī)關(guān)學(xué)不到的東西，經(jīng)歷了在機(jī)關(guān)沒有經(jīng)歷過(guò)的事情，經(jīng)受了磨練，增長(zhǎng)了才干，豐富了基層工作經(jīng)驗(yàn)，提高了駕馭全局和解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。

二、對(duì)如何進(jìn)一步做好科技副職工作提幾點(diǎn)希望和建議

第一，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好科技副職工作的責(zé)任感和使命感�？萍几甭毠ぷ魇墙M織工作的重要組成部分，對(duì)于實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略、落實(shí)中央“一號(hào)文件”精神，促進(jìn)農(nóng)民增收，加快農(nóng)村小康建設(shè)具有重要現(xiàn)實(shí)意義。能不能把省、市委有關(guān)文件精神落到實(shí)處，使科技副職工作取得實(shí)實(shí)在在的效果，關(guān)鍵在認(rèn)識(shí)。從剛才介紹的情況看，各級(jí)黨委、政府對(duì)科技副職工作重要性認(rèn)識(shí)是明確的，工作是積極的，但在一些縣市和單位的領(lǐng)導(dǎo)及科技副職中也確實(shí)存在一些模糊認(rèn)識(shí)甚至錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，有些縣市的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)選派科技副職的重要性認(rèn)識(shí)不足，看不到科技工作在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用，對(duì)科技副職的管理使用缺乏政策規(guī)定和制度約束，職責(zé)不明，管理不嚴(yán)，待遇不清，不能做到專職專用；一些市直單位對(duì)選派工作不重視，把選派掛職干部看成負(fù)擔(dān)，在選派過(guò)程中敷衍推脫；一些科技副職存有臨時(shí)思想和畏難情緒，抓科技工作計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有具體落實(shí)措施和方法，工作忙忙碌碌，但勞而無(wú)獲、政績(jī)平庸。這些現(xiàn)象，嚴(yán)重影響著科技副職工作的順利開展。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度，充分認(rèn)識(shí)科技副職工作對(duì)實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略和推進(jìn)農(nóng)村小康建設(shè)工作的重要意義，真正把思想統(tǒng)一到人才強(qiáng)市戰(zhàn)略和中央“一號(hào)文件”要求上來(lái)，統(tǒng)一到省、市委對(duì)科技副職工作的指示上來(lái)，切實(shí)把科技副職工作擺上重要議事日程，抓緊抓好，抓出成效。三、對(duì)新選派的掛職科技副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)提幾點(diǎn)希望

今天參加會(huì)議的人員中，有今年新選派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職的51名干部，在你們即將走上新的工作崗位之前，我給大家提幾點(diǎn)希望：一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。當(dāng)前尤其要認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)中央“一號(hào)文件”，學(xué)習(xí)黨關(guān)于科技工作、農(nóng)村工作的一系列方針政策。同時(shí)要不斷學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不僅要向書本學(xué)，還要向?qū)嵺`學(xué)，向當(dāng)?shù)馗刹繉W(xué)，向農(nóng)民群眾學(xué)，學(xué)習(xí)他們好的思想和工作作風(fēng)，努力通過(guò)三年的掛職鍛煉使自己的管理素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)有一個(gè)大的提高。二要擺正位置，理清工作思路。科技副職作為科技工作的領(lǐng)導(dǎo)者，要切實(shí)認(rèn)清并擺正自己的位置，自覺扎根廣大群眾之中，大力推進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。要制訂出適合本地情況的科技規(guī)劃，并認(rèn)真抓好落實(shí)。對(duì)科技工作滲透和涉及的各個(gè)行業(yè)，都要大膽地去負(fù)責(zé)，積極地提建議。要抓好科技人才隊(duì)伍建設(shè)，大力開發(fā)當(dāng)?shù)厝瞬胖橇�資源，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才的培養(yǎng)和使用，增強(qiáng)科技的自我發(fā)展能力。要建立有效的科技協(xié)作關(guān)系，真正解決“兩頭熱，中間涼”的問(wèn)題，切實(shí)發(fā)揮好橋梁紐帶作用。要加強(qiáng)與市、縣兩級(jí)專家團(tuán)的聯(lián)系，注意發(fā)揮專家團(tuán)成員的智囊參謀作用。三要強(qiáng)化自身修養(yǎng)，做廉潔守紀(jì)的模范。掛職三年是你們?nèi)松�中的重要�?jīng)歷，因此，一定要好好把握自己，給自己人生旅途描上光彩的一筆。要堅(jiān)持做到“八要八不要”，即：要勤奮學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，不虛度光陰；要廉潔自律，慎重交友，不參加不必要的應(yīng)酬活動(dòng)；要潔身自好，自尊自愛，不去營(yíng)業(yè)性?shī)蕵?lè)場(chǎng)所進(jìn)行高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)；要遵章守規(guī)，不準(zhǔn)擅自離崗，搞特殊化，凌駕于當(dāng)?shù)馗刹恐�上；要情趣高尚，健康娛�?lè)，不參與等活動(dòng)；要注重形象，自我節(jié)制，不貪杯滋事；要艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，不貪圖享受；要深入基層，多為群眾辦實(shí)事，不高高在上，對(duì)群眾生、冷、硬、拖。努力通過(guò)這“八要八不要”，展示市直機(jī)關(guān)干部良好的形象，從而贏得人民群眾對(duì)我們工作的信任和支持。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職干部工作總結(jié)范文第5篇

鄞州區(qū)堅(jiān)持從基層選拔長(zhǎng)期在基層工作、安心做事、不事張揚(yáng)的優(yōu)秀干部充實(shí)到區(qū)、鎮(zhèn)兩級(jí)機(jī)關(guān)，營(yíng)造良好的用人導(dǎo)向，構(gòu)建合理的機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。近五年來(lái)，全區(qū)共從行政村、企事業(yè)單位等基層選拔區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部15名，選拔機(jī)關(guān)工作人員65名。

一、從基層選拔領(lǐng)導(dǎo)干部制度。一是注重選拔在一線工作的農(nóng)村干部進(jìn)鎮(zhèn)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子。近年來(lái)，針對(duì)該區(qū)鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）領(lǐng)導(dǎo)班子中存在的能夠面對(duì)面做群眾工作的同志較少這一問(wèn)題，注重培養(yǎng)和選拔那些長(zhǎng)期在基層工作并在艱苦環(huán)境下得到實(shí)踐鍛煉的農(nóng)村干部。一方面，積極做好優(yōu)秀村干部的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)工作。按照該區(qū)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的意見》要求，每?jī)赡杲M織鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）公開推薦一次區(qū)管后備干部工作。*年各鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）從村（社區(qū)）干部中共推薦了32名區(qū)管后備干部人選。另一方面，大膽選拔優(yōu)秀村干部進(jìn)鎮(zhèn)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子。*年以來(lái)，共選拔了8名優(yōu)秀村支部書記擔(dān)任鎮(zhèn)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，其中4名同志為“土生土長(zhǎng)”的村黨組織書記。二是注重從具有其他從業(yè)經(jīng)歷的非行政干部中選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部。*年和*年兩次面向全社會(huì)公開招考區(qū)管后備干部，對(duì)報(bào)考人員的身份不作限制，270多名非行政單位人員報(bào)考，占報(bào)名總?cè)藬?shù)的一半以上，最后錄用的55名同志中有20名是原企事業(yè)單位從業(yè)人員，其中7名已提拔擔(dān)任區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。另外，*年以來(lái)，以公開招考的方式選拔了4名非行政干部成為區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部。

二、從基層考錄機(jī)關(guān)工作人員制度。一是注重從優(yōu)秀村干部中考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員和事業(yè)人員。*年選拔了3名村干部為鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員。同時(shí)，我們根據(jù)農(nóng)村工作實(shí)際，從優(yōu)秀行政村黨組織書記中招聘鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）事業(yè)編制人員，主要針對(duì)那些45周歲左右，在支部書記任上工作5年以上，并獲得過(guò)市、區(qū)級(jí)以上黨委、政府表彰的優(yōu)秀村黨組織書記，參照公務(wù)員考錄的程序和環(huán)節(jié)進(jìn)行公開招考，在*年和*年分兩次從村支書中招聘了19名鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）事業(yè)編制人員。二是注重從具有不同工作經(jīng)歷的非應(yīng)屆高校畢業(yè)生中考錄機(jī)關(guān)工作人員。在招考機(jī)關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員時(shí)，比較注重報(bào)考人員的工作經(jīng)歷，如在招考鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委書記時(shí)，規(guī)定了必須參加工作2年以上；在招考事業(yè)單位工作人員時(shí)，根據(jù)崗位需求設(shè)置了適當(dāng)?shù)墓ぷ髂晗�，�?年定向從有行政村工作經(jīng)歷的大學(xué)生中選拔了12名鎮(zhèn)鄉(xiāng)事業(yè)單位工作人員。

三、正常的上下級(jí)機(jī)關(guān)干部交流制度。一是健全區(qū)鎮(zhèn)兩級(jí)機(jī)關(guān)干部“上調(diào)下派”的交流模式：剛參加工作的大學(xué)生先到鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道），甚至直接下到村、社區(qū)工作，經(jīng)過(guò)幾年的基層實(shí)踐鍛煉，抽調(diào)到區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)部門工作，經(jīng)過(guò)幾年機(jī)關(guān)中層崗位的磨礪，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候再下派擔(dān)任鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）班子成員。二是建立區(qū)鎮(zhèn)兩級(jí)機(jī)關(guān)干部雙向掛職制度。出臺(tái)《關(guān)于區(qū)鎮(zhèn)兩級(jí)機(jī)關(guān)干部雙向掛職的實(shí)施意見（試行）》，規(guī)定鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）機(jī)關(guān)干部年齡在35周歲以下，區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)干部年齡在40周歲以下，工作經(jīng)歷單一，有一定發(fā)展培養(yǎng)潛力的，經(jīng)組織推薦可以進(jìn)行雙向掛職。到目前為止，我們共選派了22名區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)干部掛職擔(dān)任鎮(zhèn)鄉(xiāng)長(zhǎng)（辦事處主任）助理、科室副主任（副科長(zhǎng)）或行政村黨支部書記、副書記職務(wù)；選派了16名鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）機(jī)關(guān)干部到相應(yīng)的區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)掛科（室）長(zhǎng)（主任）助理職務(wù)。