管理對企業(yè)的重要性（精選18篇）

　　導(dǎo)語：建立好完善的企業(yè)管理制度是提高企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)發(fā)展的重要因素，本文就企業(yè)管理制度對企業(yè)發(fā)展的重要性做淺要分析。

　　管理對企業(yè)的重要性 篇1

　　一、企業(yè)管理制度的涵義

　　企業(yè)的管理制度一般是指企業(yè)內(nèi)部的管理形式管理思想等，是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而形成，也隨著市場的發(fā)展而不斷完善的組織形式，是以科學(xué)管理、政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰為主要條件的企業(yè)制度。廣義的企業(yè)管理制度包括了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和激勵制度、企業(yè)的戰(zhàn)略思想、組織機(jī)構(gòu)形式、企業(yè)文化等。狹義的企業(yè)管理制度具體指企業(yè)的各項管理條例、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)等，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層為了實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)運營而規(guī)定的各種辦法、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和程度，主要有生產(chǎn)管理、人事管理、供應(yīng)管理等部門制度。企業(yè)管理制度對于企業(yè)的員工和企業(yè)的各項活動都有著一定的約束性，是在不斷的企業(yè)發(fā)展中形成并完善的制度。企業(yè)要得到健康長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要建立健全系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理制度，并且要求企業(yè)和員工都能嚴(yán)格遵守。如果沒有完善的管理制度，企業(yè)在計劃、決策、領(lǐng)導(dǎo)、控制、組織和協(xié)調(diào)相關(guān)生產(chǎn)活動時會遇到各種困難和矛盾，難以實現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　二、企業(yè)管理制度對企業(yè)發(fā)展的重要性

　　1.企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)員工的素質(zhì)企業(yè)的管理制度一定程度上有利于員工整體素質(zhì)的提高，更加有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)中如果沒有管理制度的嚴(yán)格規(guī)定，對于員工的工作態(tài)度、工作方法做出一定的約束，那么員工在上班時必然會自有散漫，嚴(yán)重的影響到工作效果。企業(yè)的管理制度要建立在企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上，在符合企業(yè)發(fā)展要求的同時也培養(yǎng)了員工的職業(yè)素質(zhì)。另外企業(yè)管理制度的規(guī)定也要符合以人為本的原則，充分考慮企業(yè)員工的利益，尊重每位職工。這樣員工在遵守制度工作的同時也會投入更多的精力，端正工作態(tài)度，提高工作效率，從而促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

　　2.企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率科學(xué)有效的企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，一定程度上推動了企業(yè)的健康發(fā)展。通過研究調(diào)查表明，企業(yè)在進(jìn)行運營過程中，例如處理公司文件時只需要幾分鐘的時間，而如果沒有明確的管理規(guī)章制度來規(guī)定流程，審批文件需要經(jīng)過不同的部門分工審核，會出現(xiàn)過程混亂，找不到具體責(zé)任人的情況，浪費了很多不必要的時間，從而也影響了文件的處理效果，很大程度上降低了工作的效率，最終還會造成管理混亂，并給企業(yè)帶來損失。因此完善正確的管理制度可以極大了節(jié)省工作時間，提高工作效率并促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　3.企業(yè)管理制度有利于為管理者和員工提供指導(dǎo)企業(yè)每天的日常運行都遵循一定的規(guī)則，而不同員工處理工作的效果也不盡相同，在工作效率上會存在較多的差距，企業(yè)管理制度可以為企業(yè)的管理者提供方向，同時也指導(dǎo)員工如何處理工作。在企業(yè)的運行中，企業(yè)管理制度可以發(fā)揮重要作用，根據(jù)企業(yè)的實際情況為每個員工分配相符合的工作，為每個崗位制定職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和限定職責(zé)范圍，避免遇到問題時出現(xiàn)推諉的情況，也為具體的工作指引了放線，有效推動企業(yè)的工作流程，提高工作效率。

　　4.企業(yè)管理制度有利于實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)企業(yè)的各項生產(chǎn)活動必定要依靠各種政策來進(jìn)行管理并制定實現(xiàn)的目標(biāo)，而傳統(tǒng)的管理體制中并不能完全的體現(xiàn)出來，在現(xiàn)代的企業(yè)管理制度中可以將企業(yè)發(fā)展中實行的政策和目標(biāo)充分顯示，并且及時的將企業(yè)發(fā)展的各項信息進(jìn)行收集和反饋。企業(yè)的員工在執(zhí)行工作任務(wù)時如果違反了企業(yè)的規(guī)章制度，管理部門就可以根據(jù)相關(guān)規(guī)定要作出處罰和調(diào)整，從而有效的達(dá)到企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)。

　　5.企業(yè)管理制度有利于降低企業(yè)成本傳統(tǒng)的企業(yè)管理和生產(chǎn)模式過程一般比較繁瑣，并且有很多不必要的環(huán)節(jié)。而完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度可以在流程中去掉沒有意義的工作環(huán)節(jié)，精簡工作流程和生產(chǎn)流程，節(jié)省了很多企業(yè)需投入的財力和時間，很大程度上降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展。

　　三、建立完善的企業(yè)管理制度的措施

　　企業(yè)的管理制度對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，制定完善的企業(yè)管理制度一定要符合企業(yè)的實際發(fā)展情況，認(rèn)真的調(diào)查研究，從企業(yè)的組織架構(gòu)、人員構(gòu)成和企業(yè)企業(yè)目標(biāo)深入分析，按照國家的法律法規(guī)，充分考慮到企業(yè)和員工的利益，制定出滿足企業(yè)目標(biāo)和員工需求的制度。

　　1.不斷的完善企業(yè)管理、組織結(jié)構(gòu)等管理模式企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主要組成，企業(yè)的管理模式也是隨著經(jīng)濟(jì)市場的環(huán)境變化而變化。企業(yè)要立足于管理最優(yōu)化的基本點，不斷完善嶄新的管理模式和管理理念。企業(yè)內(nèi)部要建立董事會、股東大會、監(jiān)理會和經(jīng)理層等職權(quán)組織，相互制約相互依賴，采取公平公正的管理模式對管理層形成有效監(jiān)督。首先企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)計要扁平型，將管理層級精簡并且系統(tǒng)化的將各職能部門劃分，明確部門的責(zé)任，使部門之間溝通順暢，提高工作的效率實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。其次企業(yè)要以集體決策為基礎(chǔ)，建立科學(xué)的企業(yè)決策制度，減少冗長繁瑣的決策程序，保證各項工作的重大決策反映出大部分人的主流意見�；鶎拥臎Q策權(quán)要充分發(fā)揮基層管理者的權(quán)能，調(diào)動他們的工作積極性，同時建立審計制度來監(jiān)督企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。另外要建立科學(xué)的企業(yè)管理制度，要使制度有一定的穩(wěn)定性、完整性、系統(tǒng)性和可操作性，將制度設(shè)定的目標(biāo)和原因明確下來，符合企業(yè)以人為本的原則，考慮到各種內(nèi)部和外部因素，使制度具有可操作性。同時在制度的實行過程中要注意收集意見信息，及時作出反饋和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不斷的完善和提高管理制度。

　　2.提高企業(yè)管理思想，樹立現(xiàn)代化的理念企業(yè)的管理制度要能夠緊跟時代潮流，以經(jīng)濟(jì)市場為中心樹立現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念。要改變傳統(tǒng)企業(yè)管理制度，具備現(xiàn)代化的戰(zhàn)略目光和思維，用敏銳的觀察力去探索企業(yè)外部的市場環(huán)境，從經(jīng)濟(jì)管理的深層次來考慮實際問題，有效建立企業(yè)內(nèi)部的運行機(jī)制，嚴(yán)格的控制產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以最低的成本來實現(xiàn)最高的質(zhì)量，加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部管理和生產(chǎn)管理，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。同時現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度還需要管理者具有多樣性的思維，充分研究和分析企業(yè)管理制度的復(fù)雜性，樹立好強(qiáng)有力的控制系統(tǒng)，既能適應(yīng)市場的多變，又能高效的處理企業(yè)事務(wù)，徹底改變違章不究、無章可循的管理混亂現(xiàn)象，完善準(zhǔn)確快速的決策組織和高級的科研機(jī)構(gòu)。企業(yè)要確立以人為本的管理理念，建立有效個約束和激勵制度，做好企業(yè)的基礎(chǔ)管理。政府也要建設(shè)與企業(yè)制度相配套的相關(guān)法律法規(guī)，積極改善企業(yè)的外部環(huán)境，為中小企業(yè)提供技術(shù)支持和資金支持，鼓勵企業(yè)的發(fā)展。

　　3.有效開展企業(yè)管理，創(chuàng)新科學(xué)的激勵制度由于經(jīng)濟(jì)市場的多變性和不穩(wěn)定性，企業(yè)的管理制度也隨之發(fā)生改變，在實施的過程為適應(yīng)激烈的市場競爭需要不斷的發(fā)展和創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)得以發(fā)展和進(jìn)步的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)管理者能夠敏銳的探索到管理制度中出現(xiàn)的缺陷和弊端，深入研究和分析，把握好改革的良機(jī)，從而確定了新的制度內(nèi)容和方向。在改革制度的同時管理者要從實際情況出發(fā)，尊重管理科學(xué)的規(guī)律和方法，使管理制度具有理性化、科學(xué)化，體現(xiàn)公正、公平、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t，避免出現(xiàn)強(qiáng)迫性、獨裁性的推行。企業(yè)用人制度的創(chuàng)新要堅持公平公正的原則，建立健全一套可以培育人才、吸引人才的管理制度，打造學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織。同時合理的制定和分配激勵制度，科學(xué)完善的激勵制度可以提高企業(yè)職工的創(chuàng)造性和積極性，全面的提高企業(yè)員工的榮譽感和責(zé)任感。企業(yè)在制定和實施管理制度時要經(jīng)過充分的調(diào)查和研究，適當(dāng)引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，在實踐和改革中探索出適合企業(yè)發(fā)展的方法和制度。

　　四、結(jié)語

　　企業(yè)要想在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場中獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要制定出具有科學(xué)化、創(chuàng)新性并適應(yīng)于本企業(yè)的管理制度，這樣不僅可以保證企業(yè)的內(nèi)部管理順暢，還可以提高企業(yè)的核心競爭力，培養(yǎng)員工的整體素質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，從而在市場中立于不敗之地，有效的推動了企業(yè)的良性發(fā)展。

　　管理對企業(yè)的重要性 篇2

　　摘要：面對激烈的競爭，要想求得生存、獲得發(fā)展必須重視企業(yè)管理，因為財務(wù)管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因此，優(yōu)化財務(wù)管理，挖掘財務(wù)管理各功能，對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;企業(yè)管理;成本控制;經(jīng)濟(jì)效益

　　由于越來越多的人認(rèn)同了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用。這一地位和作用具體表現(xiàn)為：企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心或者核心，財務(wù)管理是企業(yè)管理重要的組成部分并始終貫穿于企業(yè)管理的全過程。

　　1、財務(wù)管理概述

　　1.1財務(wù)管理的內(nèi)涵

　　財務(wù)管理(Financial Management)是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置(投資)、資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金)以及利潤分配的管理。作為企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務(wù)管理水平的高低對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有重要影響。

　　財務(wù)管理的內(nèi)容極為豐富，從不同的角度來審視，其包含的內(nèi)容是不同的。從組織企業(yè)財務(wù)活動的視角看，財務(wù)管理的內(nèi)容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內(nèi)容。從處理財務(wù)關(guān)系的視角審視，財務(wù)管理的內(nèi)容包括了諸多對復(fù)雜的關(guān)系，涉及企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、投資人、受資人、政府之間的關(guān)系，還包括企業(yè)內(nèi)容各單位之間的財務(wù)關(guān)系以及企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系等等。

　　1.2 財務(wù)管理的功能

　　財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其作用的發(fā)揮是以其功能為基礎(chǔ)的。具體而言，財務(wù)管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監(jiān)督控制功能。

　　1.2.1 資金管理功能

　　資金對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，如果將企業(yè)比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液。可以說資金是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的必不可少的條件。所有企業(yè)的生存與發(fā)展必須基于一定的資金。因此企業(yè)財務(wù)管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員基于對市場和企業(yè)發(fā)展的分析，綜合各方面的信息數(shù)據(jù)，來支配企業(yè)的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產(chǎn)出，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。這就是財務(wù)管理中的資金管理功能。

　　影響企業(yè)利潤的因素有很多，例如原材料成本的變動，員工工資的變動，市場供需關(guān)系的變化等等，但是成本因素則是影響企業(yè)利潤的主要因素之一。財務(wù)管理人員運用科學(xué)的方法，在保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的前提下，嚴(yán)格控制企業(yè)中不合理的支出，包括對產(chǎn)品成本的控制、對期間費用的控制、對研發(fā)費用的控制以及對職工薪酬、福利、保險和勞動保護(hù)的管理等。從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，財務(wù)管理具有成本控制功能。

　　1.2.2管理監(jiān)督功能

　　企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，需要一整套完善的管理監(jiān)督體系。財務(wù)管理中的管理和監(jiān)督體系使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中步步為營，確保企業(yè)始終朝著正確的方法前行。不僅如此，在完善監(jiān)督的體系下，企業(yè)能有效利用各種資源，最大程度挖掘自身產(chǎn)能，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。這就是財務(wù)管理中的的管理監(jiān)督功能。

　　2 、財務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益功能探析

　　2.1 以資金管理功能為核心，企業(yè)資金利用最優(yōu)化

　　2.1.1 實施資金集中管理

　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程紛繁復(fù)雜，涉及到資金使用的環(huán)節(jié)眾多，如果資金分散管理，將難以統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率大為增加。為此，在企業(yè)在財務(wù)管理過程中，應(yīng)該將資金集中進(jìn)行管理，這將有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。具體可以以資金結(jié)算中心的形式進(jìn)行資金集中管理，這樣能夠有效控制企業(yè)多頭賬戶，有效控制和統(tǒng)一調(diào)度企業(yè)的資金，發(fā)揮結(jié)算中心的“水庫”功能，當(dāng)企業(yè)流動資金充足時，結(jié)算中心可以存儲部分流動資金留作他用;當(dāng)企業(yè)流動資金緊張時時，結(jié)算中心可以支出部分資金緩解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。實施資金集中管理，發(fā)揮資金最大價值，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好的資金基礎(chǔ)。

　　為了發(fā)揮財務(wù)管理中資金管理功能的核心作用，企業(yè)應(yīng)該全面推行資金預(yù)算管理制度，嚴(yán)格控制企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)之前以及生產(chǎn)過程之中的資金流動，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的要求，保證資金有序的流動，使企業(yè)有限的資金發(fā)揮最大的價值，這樣一來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。但是反觀目前絕大多數(shù)企業(yè)推行的資金管理制度常常是產(chǎn)品生產(chǎn)完以后才展開的，如果沒有發(fā)現(xiàn)資金使用問題固然好，即使發(fā)現(xiàn)了企業(yè)資金使用存在問題，那時已經(jīng)來不及進(jìn)行補救，寶貴的資金就在無形中流失，負(fù)面的連鎖反應(yīng)自然而然會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生消極的影響。因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需要未雨綢繆，推行全面的資金預(yù)算管理制度。

　　2.1.3 加強(qiáng)企業(yè)流動資金分析

　　預(yù)測流動資金對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。凈流動資金的多寡代表企業(yè)的流動地位，凈流動資金越多表示凈流動資產(chǎn)愈多，其短期償債能力較強(qiáng)，因而其信用地位也較高，在資金市場中籌資較容易，成本也較低。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)流動資金分析預(yù)測，實時掌握企業(yè)流動資金的流入和流出，確保企業(yè)有足夠的支付能力和償還債務(wù)的能力，將流動資金的管理作為企業(yè)財務(wù)管理的日常工作來抓，將其貫穿于企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)。加強(qiáng)企業(yè)流動資金分析預(yù)測，提高流動資金的利用率，增加籌資降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.2 以成本控制功能為重點，企業(yè)資源利用最優(yōu)化

　　在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。企業(yè)如果能夠在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下控制產(chǎn)品的成本，在激烈的市場中占據(jù)先機(jī)，獲取利潤，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益迅速提升，財務(wù)管理成本控制功能的發(fā)揮主要體現(xiàn)在以下幾個方面

　　2.2.1 推行目標(biāo)成本管理制度

　　推行目標(biāo)成本管理制度是提高資源利用率，降低資源消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。為了制定適合企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度，企業(yè)首先需要對深入進(jìn)行調(diào)研，了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和自身的發(fā)展?fàn)顩r，在此基礎(chǔ)上確定合理的企業(yè)目標(biāo)成本。其次，在科學(xué)方法的指導(dǎo)下，將企業(yè)大的目標(biāo)成本逐步的分解細(xì)化為便于實現(xiàn)的小的目標(biāo)成本，從而調(diào)動目標(biāo)執(zhí)行者的主觀能動性。最后，企業(yè)要為推行目標(biāo)執(zhí)行者創(chuàng)造良好的服務(wù)和指導(dǎo)，使其以積極主動的狀態(tài)執(zhí)行企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度。通過以上步驟，能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，實現(xiàn)既定的成本管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　除此之外，隨著信息技術(shù)的告訴發(fā)展，企業(yè)還能借助成熟的信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)實施實時監(jiān)控，了解產(chǎn)品成本的變化，及時做出相應(yīng)的調(diào)整，在動態(tài)中對產(chǎn)品成本進(jìn)行分析，從各種途徑降低產(chǎn)品的成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　2.2.2 構(gòu)建全員成本控制體系

　　企業(yè)產(chǎn)品成本控制可以從多方面著手，但是最為重要的是要調(diào)動企業(yè)全部員工，構(gòu)建全員成本控制項體系，因為影響企業(yè)生產(chǎn)成本的因素中，其他的因素都是客觀可控的，只有人是主觀較難掌控的。為了最大限度的節(jié)約成本，因此必須構(gòu)建全員成本控制體系。這個體系包括橫向和縱向兩個維度，將企業(yè)的成本費用目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實，橫向分解落實到企業(yè)內(nèi)有關(guān)職能部門進(jìn)行管理控制，縱向分解落實到車間班組個人進(jìn)行管理控制，形成一個縱橫交錯的企業(yè)成本費用管理網(wǎng)絡(luò)，并對全員進(jìn)行嚴(yán)格考核。力求提高企業(yè)員的工作效率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3 、結(jié)語

　　財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要而且深遠(yuǎn)的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財務(wù)管理的理念，重視財務(wù)管理資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)在控制產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，不斷去發(fā)展自己，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　管理對企業(yè)的重要性 篇3

　　論文摘要：文章從知識管理的發(fā)展與重要性展開論述，說明了企業(yè)知識管理的出發(fā)點是應(yīng)將知識視為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，把最大限度地掌握和利用知識作為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，管理知識的能力處于企業(yè)戰(zhàn)略的中心，擁有高超的駕馭知識的能力，這樣企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　論文關(guān)鍵詞：知識管理；企業(yè)文化；企業(yè)競爭力；企業(yè)戰(zhàn)略

　　對知識的管理是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要驅(qū)動力和提高企業(yè)競爭力的重要手段。知識和信息正在取代資本和能源成為最主要的資源，知識經(jīng)濟(jì)迫切要求管理創(chuàng)新。近幾年來，一種新的企業(yè)管理理念知識管理正在國外一些大公司中形成并不斷完善，其中心內(nèi)容便是通過知識共享、運用集體的智慧提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力。知識管理的實施在于建立激勵雇員參與知識共享的機(jī)制，設(shè)立知識總監(jiān)，培養(yǎng)組織創(chuàng)新和集體創(chuàng)造力�？偨Y(jié)和研究知識管理的做法和成功經(jīng)驗將有利于我國企業(yè)管理的創(chuàng)新，有利于引導(dǎo)我國企業(yè)步人知識經(jīng)濟(jì)時代。

　　一、企業(yè)知識管理的發(fā)展

　　由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和管理實踐的發(fā)展，知識管理逐漸從信息管理中獨立出來，從而形成一個嶄新的管理領(lǐng)域，此時，知識管理已有了不同于信息管理的內(nèi)含和外延，知識管理的主要內(nèi)容是對人的管理。知識作為認(rèn)知過程存在于信息的使用者身上，只有在人際交流的互動過程中才能創(chuàng)新，知識管理要求把信息與信息、信息與活動、信息與人連結(jié)起來，實現(xiàn)知識(包括顯性的和隱性的知識)共享，運用集體的智慧和創(chuàng)新能力，以贏得競爭優(yōu)勢。

　　從信息管理到知識管理的轉(zhuǎn)化，是管理理論與實踐中以人為本的管理主線進(jìn)一步體現(xiàn)。知識管理有助于信息處理能力與員工創(chuàng)新能力相互結(jié)合，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)或其他組織的應(yīng)變能力和預(yù)見能力，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，全球化以空前未有的速度推進(jìn)。這一切都改變著社會、經(jīng)濟(jì)和文化，也改變著人們的生產(chǎn)方式、生活方式和思維方式。在這樣的背景下知識管理的目標(biāo)和任務(wù)就必然體現(xiàn)為提高組織的應(yīng)變和創(chuàng)新能力。

　　二、企業(yè)知識管理的重要性

　　(一)知識管理的目標(biāo)與核心

　　通過提高人的發(fā)明和創(chuàng)新能力來實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新，知識管理為企業(yè)實現(xiàn)顯性和隱性知識共享提供了新的途徑，顯性知識易于整理和進(jìn)行計算機(jī)存儲，而隱性知識是則難以掌握，它集中存儲在雇員的腦海里，是雇員所取得經(jīng)驗的體現(xiàn)，任何組織要在知識經(jīng)濟(jì)中求得生存，就必須把信息與信息、信息與人、信息與過程聯(lián)系起來，以進(jìn)行大量創(chuàng)新。但決不能將知識管理簡單等同于信息管理。二者的關(guān)系體現(xiàn)在：信息管理是知識管理的基礎(chǔ)，知識管理是信息管理的延伸與發(fā)展。

　　(二)知識管理也是網(wǎng)路新經(jīng)濟(jì)時代的新興管理思潮與方法

　　所謂知識管理是在企業(yè)中建構(gòu)一個量化與質(zhì)化的知識系統(tǒng)，讓企業(yè)中的資訊與知識，透過獲得、創(chuàng)造、分享、整合、存取、更新、創(chuàng)新等過程，不斷的回饋到知識系統(tǒng)內(nèi)，形成永不間斷的累積個人與企業(yè)的知識成為企業(yè)智慧的循環(huán)，在企業(yè)組織中成為管理與應(yīng)用的智慧資本，有助于企業(yè)做出正確的決策，以應(yīng)對市場的變遷。

　　(三)知識管理是技術(shù)，因為知識管理系統(tǒng)的實現(xiàn)，依賴于知識管理技術(shù)

　　這些技術(shù)包括知識管理的關(guān)鍵技術(shù)：知識收集分類存儲標(biāo)記技術(shù)，知識搜索技術(shù)，以及輔助的交流溝通技術(shù)：即時通信，電子郵件，企業(yè)門戶，等等。我們在直觀上感知的，能夠把握的知識管理，其實就是這些技術(shù)和技術(shù)的產(chǎn)物。正是這些技術(shù)，將知識管理從理論變?yōu)榱藢嵺`。

　　(四)知識管理是管理

　　知識管理同以往的任何一種管理理論一樣，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)中的稀缺和關(guān)鍵的資源，并將它們管理起來，以求更有效率、更有效果的利用這些資源。這個資源，就是企業(yè)擁有的知識。既然是管理，自然就有計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新，對知識這種資源的規(guī)劃與組織、導(dǎo)向與激勵、評估與控制，以及不斷的創(chuàng)新、演進(jìn)，就是知識管理。

　　(五)知識管理是哲學(xué)

　　知識管理同以往的管理理論的不同還在于它的世界觀和方法論是不同的，以往的管理哲學(xué)、管理理論看什么是企業(yè)，同知識管理的觀點是不同的，如科學(xué)管理就把企業(yè)看成是一部自動化的機(jī)器，各種生產(chǎn)資料從一側(cè)進(jìn)入這部機(jī)器，另一側(cè)則源源不斷的涌出產(chǎn)品和服務(wù)，機(jī)械性和自動化就是企業(yè)的核心，知識管理看企業(yè)，是把它當(dāng)作關(guān)于自身規(guī)律和顧客價值的知識的聚合體，如果不擁有這些知識，企業(yè)就不存在，企業(yè)為顧客創(chuàng)造價值、實現(xiàn)自身價值的過程，就被理解為企業(yè)尋找知識、運用知識、創(chuàng)造知識的過程，在方法論上，就表現(xiàn)為圍繞企業(yè)知識，進(jìn)行組織的運作，各個層級的人員都依靠知識管理系統(tǒng)，發(fā)展業(yè)務(wù)、管理企業(yè)。

　　(六)知識管理是文化

　　在組織中實踐知識管理，就要培養(yǎng)與之匹配的組織文化。知識管理強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)共享，強(qiáng)調(diào)協(xié)作。組織的文化就要圍繞這些作強(qiáng)有力的導(dǎo)向，讓每個人都了解怎么做是對，怎么做是錯，一定要把做事的知識共享出來，每個需要的人都有機(jī)會學(xué)到它，尋找新的方法，創(chuàng)造新的知識，組織中的每個人都圍繞著知識管理，調(diào)整自己的行為、做事的方式方法，從而形成知識管理導(dǎo)向的價值觀。這就是知識管理是文化的涵義。一般來說，知識管理是一種漫長的經(jīng)營策略，帶給企業(yè)的好處為創(chuàng)造企業(yè)新競爭價值，增加企業(yè)利潤，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效率，建立企業(yè)新文化。

　　(七)知識管理是知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的核心競爭力管理，是企業(yè)適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)

　　現(xiàn)代企業(yè)運營的核心是培養(yǎng)組織的學(xué)習(xí)能力，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部個人知識資本的保值、增值，信息技術(shù)是企業(yè)知識管理的基礎(chǔ)。知識管理能夠為企業(yè)知識創(chuàng)新注人強(qiáng)大的動力，實現(xiàn)企業(yè)健康持久地發(fā)展。

　　知識管理是通過知識共享，運用集體的智慧，提高企業(yè)的應(yīng)變和創(chuàng)新能力，企業(yè)知識管理和生產(chǎn)管理的出發(fā)點都是把知識視為最重要的資源，最大限度地掌握和利用知識，這是企業(yè)競爭力得以提高的關(guān)鍵，由于人是知識的重要的載體，從而人力資源管理是知識管理的重要組成部分。

　　企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)知識化的浪潮中取得競爭的優(yōu)勢，必須進(jìn)行知識管理的嘗試，在發(fā)展知識戰(zhàn)略、重塑企業(yè)知識文化、實現(xiàn)知識度量、設(shè)立知識主管等方面進(jìn)行有益的探索。在進(jìn)行知識管理的探索實踐中，企業(yè)必須有一個以知識為中心的實體、目標(biāo)和知識共享價值體系，圍繞這一價值體系，企業(yè)能夠進(jìn)行自組織和對知識以及企業(yè)知識化進(jìn)行管理和整合。

　　(八)企業(yè)知識管理對員工的作用

　　企業(yè)知識管理具有以重視對企業(yè)員工的精神激勵，賦予員工更大的權(quán)力和責(zé)任，充分發(fā)揮員工的自覺性、能動性和首創(chuàng)性；重視企業(yè)知識的流動、共享和創(chuàng)新，運用集體的智慧，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，重視企業(yè)知識和人才，促使企業(yè)成長為學(xué)習(xí)型組織，重視企業(yè)文化的建設(shè)，在實現(xiàn)企業(yè)自我價值的同時，注重向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透，提高社會整體的知識化水平。

　　(九)企業(yè)知識管理的共享

　　企業(yè)知識管理把知識共享作為核心目標(biāo)，知識管理的核心目標(biāo)之一是鼓勵相互協(xié)作，培育知識共享的環(huán)境，知識只有通過互相交流才能得到發(fā)展，也只有通過使用才能從知識中派生出新知識，知識的交流越廣效果越好。只有使知識被更多的人共享，才能使知識的擁有者獲得更大的收益，對一個企業(yè)來說，迎接知識經(jīng)濟(jì)必須首先促進(jìn)本企業(yè)的知識化包括生產(chǎn)過程的知識化、勞動者的知識化、管理的知識化和生產(chǎn)產(chǎn)品的知識化。促進(jìn)企業(yè)知識化的重要舉措就要進(jìn)行知識和技術(shù)創(chuàng)新、大力引進(jìn)知識和技術(shù)、激發(fā)員工學(xué)習(xí)和利用知識技術(shù)與經(jīng)驗、加大科技投入、開展員工知識與技術(shù)培訓(xùn)等。

　　三、結(jié)語

　　1．成功的知識管理實踐往往在于恰當(dāng)?shù)剡\用知識管理技術(shù)，企業(yè)知識管理與應(yīng)用信息技術(shù)相輔相成，信息技術(shù)為企業(yè)知識管理提供了保證，知識管理水平的提高又會促進(jìn)企業(yè)對信息技術(shù)的應(yīng)用。企業(yè)只有在知識管理和信息技術(shù)實踐都很成功的情況下，才可以在激烈的市場競爭中持續(xù)地生存下去。

　　2．企業(yè)的每一項業(yè)務(wù)工作都與知識管理有關(guān)系，或者在創(chuàng)造知識，或者在使用知識。因此，建立完整的知識管理體系成為企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的首要目標(biāo)，將知識視同資產(chǎn)進(jìn)行管理，凡是能有效增進(jìn)知識資產(chǎn)價值的活動，均屬于知識管理的內(nèi)容，結(jié)合個體與團(tuán)體，將個體知識團(tuán)體化，將內(nèi)隱知識外顯化，結(jié)合組織內(nèi)部與外部，將外部知識內(nèi)部化，將組織知識產(chǎn)品化，則屬于知識管理的過程。

　　3．對于企業(yè)來說，研究知識管理，充分利用知識提高競爭力和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值，已成為生存和進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵，知識管理成為企業(yè)在新形式下戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，知識經(jīng)濟(jì)催生了知識管理，而唯有以知識管理來迎接知識經(jīng)濟(jì)，才能應(yīng)對知識經(jīng)濟(jì)所帶來的挑戰(zhàn)。

　　管理對企業(yè)的重要性 篇4

　　摘要：在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)只有提高內(nèi)部工商管理水平，才能在市場競爭中占有一席之地。因此，本文將概述工商管理及其對企業(yè)發(fā)展的重要性，并在分析企業(yè)工商管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的培訓(xùn)策略，希望可以為相關(guān)工作者的研究提供一些幫助。

　　關(guān)鍵詞：工商管理；企業(yè)管理；企業(yè)培訓(xùn)

　　進(jìn)入新時代后，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生存的環(huán)境也發(fā)生了變化，而這也就意味著企業(yè)只有提高自身管理水平，才能更好地發(fā)展。因此，必須了解工商管理及其給企業(yè)發(fā)展帶來的積極影響，并通過相關(guān)措施的實施，促進(jìn)企業(yè)管理效率與水平的提升，從而為其健康發(fā)展提供有力保障。

　　一、工商管理

　　工商管理指的就是對工商企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理的基本理論與一般方法進(jìn)行研究的學(xué)科，其主要有企業(yè)內(nèi)部行為管理及經(jīng)營戰(zhàn)略制定兩方面內(nèi)容。這一專業(yè)具有較強(qiáng)的應(yīng)用性，其最終目標(biāo)就是通過對會計學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及管理學(xué)等基本理論的分析，以先進(jìn)的現(xiàn)代管理方法來對企業(yè)進(jìn)行有效管理，并作出正確合理的經(jīng)營決策，為企業(yè)生存與發(fā)展提供有力保障。同時，由于當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工商管理還應(yīng)該對會計財務(wù)管理、組織行為、人力資源管理以及生產(chǎn)運作等專業(yè)知識進(jìn)行掌握，并將其有效融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理中，以此來實現(xiàn)企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。由此看來，工商管理涉及到了眾多領(lǐng)域，企業(yè)只有積極開展工商管理培訓(xùn)工作，才能提高內(nèi)部管理水平，并增強(qiáng)自身核心競爭力，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　二、實施工商管理對企業(yè)發(fā)展的重要性

　　在企業(yè)管理中，工商管理實施的重要性主要體現(xiàn)在三個方面：首先，工商管理可以推動企業(yè)管理工作的高效進(jìn)行。企業(yè)管理指的就是計劃、指揮、組織、協(xié)調(diào)以及控制企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等活動，其是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。將工商管理運用到這一過程中，可以有效提高企業(yè)決策的針對性與有效性，能夠使企業(yè)向著正確方向快速發(fā)展。其次，企業(yè)是管理的主要服務(wù)對象，且管理的最終目的就是保證企業(yè)的正常運作，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。而工商管理對企業(yè)管理的各方面內(nèi)容都有所涉及，加強(qiáng)對其的實施與運用，不但可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，還能夠提高企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力與經(jīng)濟(jì)實力，有利于企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭中占有一席之地。最后，工商管理的實施，可以讓企業(yè)及時了解到實際的經(jīng)營情況，并對其內(nèi)部管理工作進(jìn)行一定指導(dǎo)，有利于有效發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的問題，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　三、企業(yè)工商管理培訓(xùn)的現(xiàn)狀

　　1.重視度不夠目前，大部分企業(yè)，特別是中小企業(yè)中工商管理的力度較弱，這主要是因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過于重視市場開發(fā)、銷售培訓(xùn)以及專業(yè)學(xué)習(xí)等，而沒有認(rèn)識到工商管理培訓(xùn)的重要性或者是對這一培訓(xùn)存在錯誤認(rèn)知等造成的。同時，部分開展了工商管理培訓(xùn)的企業(yè)也存在著認(rèn)識淺顯、缺乏深入研究等問題，而這也就導(dǎo)致工商管理培訓(xùn)僅僅是流于表面，無法充分發(fā)揮其作用，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。

　　2.師資力量薄弱在具體培訓(xùn)中，師資力量是非常重要的，但是由于各種因素的限制，大部分企業(yè)的工商管理培訓(xùn)僅僅是剛開始起步，嚴(yán)重缺乏專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀培訓(xùn)師，甚至還有一些企業(yè)在環(huán)境、資金等條件的影響下，采取非專業(yè)人員聘請或者是兼職的方式，來開展相應(yīng)的工商管理培訓(xùn)活動，而這也就使內(nèi)部員工無法通過培訓(xùn)獲得有效的知識與技能，不利于企業(yè)管理水平的提升。

　　3.培訓(xùn)方式落后當(dāng)前，加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)已經(jīng)成為了企業(yè)的一項重要工作。而在實際的培訓(xùn)過程中，大部分企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的、落后的方式進(jìn)行培訓(xùn)，但這種方法已經(jīng)無法滿足當(dāng)前社會與企業(yè)發(fā)展的需求，不利于內(nèi)部員工工作能力與水平的提高，會嚴(yán)重阻礙企業(yè)在新時代的健康、可持續(xù)發(fā)展。

　　4.考核機(jī)制不完善在傳統(tǒng)模式與固化思維的影響下，大部分企業(yè)在開展工商管理培訓(xùn)活動時，其并不重視相關(guān)結(jié)構(gòu)間的銜接，不利于員工與培訓(xùn)師的良好交流、互動，在一定程度上會給員工深入理解專業(yè)知識并提高自身實踐能力帶來不良的影響。同時，企業(yè)的考核機(jī)制并不完善，存在著內(nèi)容與方式單一的問題，不利于內(nèi)部員工有效結(jié)合理論知識與實踐，無法有效提高企業(yè)的管理水平。

　　四、企業(yè)工商管理培訓(xùn)的措施

　　1.加大工商管理培訓(xùn)重視力度要想充分發(fā)揮工商管理作用，企業(yè)就必須加大對其培訓(xùn)的重視力度，具體可以從兩方面入手。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該及時轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念，并發(fā)揮自身帶頭作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)對工商管理培訓(xùn)意義、價值以及內(nèi)涵的認(rèn)識，并主動接受相關(guān)培訓(xùn)，端正自身學(xué)習(xí)態(tài)度，積極吸收專業(yè)知識與實踐技能。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該做好宣傳工作，將工商管理培訓(xùn)的作用與優(yōu)點宣傳給內(nèi)部各級員工，加強(qiáng)其對培訓(xùn)的理解。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須及時更正“形式化”的培訓(xùn)觀念，并將培訓(xùn)當(dāng)成一種投資，增強(qiáng)內(nèi)部員工的工商管理培訓(xùn)意識與責(zé)任感。另外，企業(yè)還應(yīng)該讓全體員工知道只有不斷進(jìn)行工商管理培訓(xùn)，才能建立起高水平、高效率的管理隊伍，才能在提高企業(yè)經(jīng)營管理成效的同時，對領(lǐng)導(dǎo)和員工的待遇進(jìn)行有效改善。由此看來，企業(yè)只有把工商管理培訓(xùn)這一工作提到戰(zhàn)略高度的位置上，并通過宣傳與倡導(dǎo)，讓工作人員樹立正確培訓(xùn)理念，才能有效激發(fā)其熱情與積極性，從而使全體員工主動投入到工商管理培訓(xùn)中。企業(yè)還應(yīng)該建立起健全的工商管理培訓(xùn)機(jī)制，為培訓(xùn)活動的順利開展提供有力制度保障。在制定培訓(xùn)機(jī)制時，企業(yè)應(yīng)該充分考慮自身發(fā)展戰(zhàn)略與實際經(jīng)營情況，并從機(jī)構(gòu)設(shè)置、物資管理以及人員安排等方面入手，制定出符合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)合理的培訓(xùn)機(jī)制。同時，企業(yè)還應(yīng)該制定出相應(yīng)的責(zé)任制度，明確每一個崗位工作人員的責(zé)任與工作內(nèi)容，避免因權(quán)責(zé)不清晰而給工商管理工作開展帶來不良影響。

　　2.加強(qiáng)對師資隊伍建設(shè)為了提高工商管理培訓(xùn)的有效性與科學(xué)性，充分發(fā)揮其作用，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對師資隊伍的建設(shè)。首先，加強(qiáng)對培訓(xùn)師的資格認(rèn)證。企業(yè)應(yīng)該對專業(yè)人才進(jìn)行聘請，并綜合考慮其資質(zhì)證書、思想政治態(tài)度、理論水平、專業(yè)能力以及實踐經(jīng)驗等，只有這樣，才能保證工商管理培訓(xùn)的專業(yè)性與有效性，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提升。其次，積極拓寬培訓(xùn)渠道。企業(yè)應(yīng)該通過專家兼職、外聘以及內(nèi)部培養(yǎng)等方式，提高工商管理培訓(xùn)團(tuán)隊的整體水平，為此來為培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行提供有力保障。同時，企業(yè)還應(yīng)該積極開展研討會、交流會等活動，加強(qiáng)培訓(xùn)師之間的溝通，讓其通過相互交流與借鑒，提高自身的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，并給予其相應(yīng)的外出培訓(xùn)機(jī)會，讓工商管理培訓(xùn)師可以參加到國際級的交流會中。通過這種方式，培訓(xùn)師的視野與見聞可以得到一定的開闊，有利于其接受先進(jìn)的培訓(xùn)思路與方法，可以有效提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平。最后，企業(yè)還應(yīng)該和行業(yè)內(nèi)部建立起良好的合作關(guān)系，通過集中、統(tǒng)一的管理，增強(qiáng)培訓(xùn)的師資力量，使工商管理培訓(xùn)達(dá)到理想效果，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。綜上所述，企業(yè)只有從發(fā)展、物質(zhì)以及資金等方面為培訓(xùn)師提供有力保障，并讓培訓(xùn)師主動對專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗進(jìn)行學(xué)習(xí)、積累，才能建立起高素質(zhì)、高水平的培訓(xùn)團(tuán)隊，才能有效促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

　　3.創(chuàng)新培訓(xùn)方法工商管理培訓(xùn)具有難度大、內(nèi)容復(fù)雜以及層次豐富等特點，因此要想通過培訓(xùn)提高內(nèi)部管理水平，企業(yè)就必須對培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方法進(jìn)行創(chuàng)新,防止員工出現(xiàn)厭煩、乏味以及枯燥等心理，從而為工商管理培訓(xùn)的順利進(jìn)行奠定良好基礎(chǔ)。具體可以從以下三方面入手：首先，我國已經(jīng)進(jìn)入到了信息化時代，在對市場競爭與環(huán)境進(jìn)行分析時，使用信息化手段對相關(guān)信息進(jìn)行收集、整理以及分析等，已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)管理的主要方式。因此，在對內(nèi)部員工進(jìn)行工商管理培訓(xùn)時，必須結(jié)合當(dāng)前時代發(fā)展需求與不同崗位的特點，將相應(yīng)的信息技術(shù)知識傳授給內(nèi)部員工。其次，在培訓(xùn)過程中，還可以通過案例教學(xué)、現(xiàn)場診斷、講座教學(xué)以及專題討論等方式，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣與熱情，讓其主動參與到工商管理培訓(xùn)中。通過這種方式，不但可以開闊企業(yè)員工的思路和視野，還能夠讓其通過彼此交流、學(xué)習(xí)以及借鑒，提高自身的專業(yè)能力與工作水平，有利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

　　同時，企業(yè)還可以通過微博、微信等信息平臺的使用，拓寬工商管理培訓(xùn)的途徑，豐富相應(yīng)的培訓(xùn)資源，讓員工可以利用閑暇時間自主進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而在整體上提高企業(yè)的管理水平。最后，企業(yè)應(yīng)該全面掌握員工的實際情況，并通過對不同部門、崗位實際要求的分析，制定出科學(xué)合理且具有針對性的培訓(xùn)方案，以此來提高工商管理培訓(xùn)的效果。在實際培訓(xùn)中，若企業(yè)的人力資源部門僅通過問卷對全體員工進(jìn)行調(diào)查，那么會因隨意性較大而無法真正反映出員工的需求，也就會使培訓(xùn)無法充分發(fā)揮其作用，而對培訓(xùn)計劃進(jìn)行細(xì)化則可以有效解決這一問題。因此，企業(yè)應(yīng)該將知識與技能細(xì)化成專業(yè)知識、相關(guān)知識、操作技能以及通用技能等，并通過個性化培訓(xùn)方案的制定與實施，來提高內(nèi)部員工的整體水平，從而為企業(yè)更好發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

　　4.完善相應(yīng)考核機(jī)制目前，大部分企業(yè)都會為領(lǐng)導(dǎo)或者是員工提供深造機(jī)會，但由于重視度不足，很多員工經(jīng)常將其當(dāng)作度假機(jī)會，并沒有加大學(xué)習(xí)力度，這也就使得工商管理培訓(xùn)無法取得較好的效果。針對這種情況，企業(yè)應(yīng)該通過完善考核機(jī)制的方式，對工商管理培訓(xùn)的意義與目標(biāo)進(jìn)行明確，并讓全體員工正確認(rèn)識培訓(xùn)的重要性，從而使其主動參與到培訓(xùn)活動中。企業(yè)可以從三方面來對考核機(jī)制進(jìn)行完善：首先，企業(yè)應(yīng)該合理設(shè)置考核內(nèi)容，并將理論知識與實踐知識有效融合。只有這樣，員工在接受完培訓(xùn)與考核后，才能將專業(yè)的理論知識有效運用到實際工作中，才能促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

　　其次，在具體的工商管理培訓(xùn)中，企業(yè)應(yīng)該通過對培訓(xùn)內(nèi)容與方法的詳細(xì)分析，保證考核目標(biāo)的科學(xué)性、合理性，讓內(nèi)部員工在了解目標(biāo)的基礎(chǔ)上，有效掌握學(xué)習(xí)的重點、難點，促進(jìn)培訓(xùn)效率與質(zhì)量的提高，從而為企業(yè)管理工作順利進(jìn)行提供有力保障。最后，在制定考核機(jī)制時，企業(yè)還應(yīng)該實現(xiàn)考核內(nèi)容的多元化，并加強(qiáng)對員工情感態(tài)度方面的考核。企業(yè)應(yīng)該客觀評價內(nèi)部員工在培訓(xùn)過程中表現(xiàn)出來的思想認(rèn)識、學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)熱情以及團(tuán)隊情感，并通過適當(dāng)?shù)墓膭�，增�?qiáng)員工學(xué)習(xí)的自信心與積極性，提高企業(yè)的凝聚力與員工的認(rèn)同感、歸屬感，保證考核的合理性，提高培訓(xùn)的實效性，以此來從整體上促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。同時，企業(yè)還可以通過相應(yīng)的獎懲措施，將考核成績與員工的切身利益掛鉤，激發(fā)其參與培訓(xùn)的熱情與積極性，并規(guī)范員工的學(xué)習(xí)行為與態(tài)度，充分發(fā)揮工商管理培訓(xùn)的作用，讓其真正意識到工商管理培訓(xùn)的重要性，并將相關(guān)知識運用到實際工作中，提高企業(yè)管理水平的提升，從而促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。綜上所述，加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)已經(jīng)成為了一項重要工作。因此，必須重視工商管理培訓(xùn)，并通過加大重視力度、加強(qiáng)師資建設(shè)、創(chuàng)新培訓(xùn)方法以及完善考核制度等措施，提高內(nèi)部工作人員的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升，從而促進(jìn)企業(yè)在新時代更好更快的發(fā)展。

　　管理對企業(yè)的重要性 篇5

　　摘要：為了保證船廠企業(yè)健康發(fā)展，集中闡述卓越績效管理的內(nèi)涵及基本特征，并在此基礎(chǔ)上指出船廠企業(yè)卓越績效管理的具體實施策略，如引入科學(xué)管理系統(tǒng)、形成健全考評方法等，以便真正達(dá)到將績效管理和企業(yè)文化體系結(jié)合起來，為船廠發(fā)展服務(wù)、為員工成長服務(wù)、為社會進(jìn)步服務(wù)的三服務(wù)目標(biāo)。

　　關(guān)鍵詞：卓越績效管理；船廠；企業(yè)管理；重要性

　　在世界經(jīng)濟(jì)一體化的時代大背景下，國內(nèi)企業(yè)有了更多以平等身份投身至國際競爭環(huán)境中去的機(jī)會，而與此同時，這些企業(yè)所面臨的市場競爭挑戰(zhàn)也日益嚴(yán)峻。雖然船廠企業(yè)在質(zhì)量與價格方面有一定優(yōu)勢，可是和國外企業(yè)比較起來，其競爭能力、管理能力等依然有待進(jìn)步。所以，船廠企業(yè)一定要引入更為先進(jìn)的管理模式，以卓越績效管理促進(jìn)企業(yè)管理水平提升，以便在國際競爭環(huán)境中立于不敗之地。

　　一、對卓越績效管理內(nèi)涵的認(rèn)知

　　卓越績效管理是現(xiàn)今為國際社會所廣泛認(rèn)可的一種綜合化績效管理策略，這一管理策略來源于美國，普遍追求客戶導(dǎo)向，并以之為中心強(qiáng)調(diào)了管理者、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、客戶、市場、人力資源等多個方面的整合，它并非管理的目標(biāo)，而是一種管理的過程方法，是我國眾多謀求長遠(yuǎn)發(fā)展企業(yè)所孜孜以求的經(jīng)營管理努力方向。對于一家成功企業(yè)而言，怎樣實現(xiàn)“卓越”，并沒有一個統(tǒng)一的答案，需以其所處實際狀態(tài)為參考，不斷評析自我發(fā)展及管理時的問題，以便激勵與引導(dǎo)企業(yè)距離卓越績效管理的要求越來越近。

　　二、卓越績效管理基本特點

　　筆者并不認(rèn)同卓越績效管理實現(xiàn)方法有一個統(tǒng)一的答案，但在追求探索過程中則不能不注意到它的基本特點，從基本特點出發(fā)做出的管理方式，才更符合本企業(yè)發(fā)展實際需要。(一)對質(zhì)量的關(guān)注。首先，卓越績效管理更加關(guān)注質(zhì)量對于企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)，這是現(xiàn)代管理理念的一個突破，它將企業(yè)質(zhì)量與績效相結(jié)合，讓質(zhì)量、管理、經(jīng)營等概念整合在一起，其根本宗旨即在于促進(jìn)企業(yè)的“卓越績效”。(二)對客戶的關(guān)注。卓越績效管理更加關(guān)注客戶的中心位置，將客戶及由客戶處引發(fā)的市場需求，當(dāng)作現(xiàn)代企業(yè)組織管理所要面向的首要原則，也就是績效管理時必然要考慮的問題。(三)對整體性的強(qiáng)調(diào)。卓越績效管理在整體性的強(qiáng)調(diào)方面獨樹一幟，更加關(guān)注系統(tǒng)性的思考及系統(tǒng)性的整合，使各部門協(xié)調(diào)一致，共同應(yīng)對組織經(jīng)營管理全過程，創(chuàng)造出更大的企業(yè)價值。

　　三、船廠企業(yè)卓越績效管理的發(fā)展對策

　　基于上述提到的卓越績效管理內(nèi)涵及基本特點，筆者對所在BM船廠管理過程中的突出問題提煉出來，并據(jù)此提出更具前瞻性的管理對策，以便集中精力治理績效管理系統(tǒng)目標(biāo)不清晰、整體性不強(qiáng)、質(zhì)量疲軟等問題，借以提升本企業(yè)核心競爭力。

　　(一)高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視，引入更為先進(jìn)的績效管理體系。

　　卓越績效模式涉及到多個部門，BM船廠的領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以廠長、書記為核心的工廠戰(zhàn)略管理委員會、以分管副廠長為最高執(zhí)行者的戰(zhàn)備小組及多個以各部門主管為主職能專家的職能戰(zhàn)略小組，并形成顧問團(tuán)，對船廠進(jìn)行管理時，結(jié)合卓越績效管理所倡導(dǎo)績效管理工作與本企業(yè)各項工作的聯(lián)系起來，對管理工作的方向進(jìn)行了調(diào)整。通過科學(xué)系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析選擇合理戰(zhàn)略，明確戰(zhàn)略定位。構(gòu)建完善的戰(zhàn)略目標(biāo)體系，明確短、中、長期戰(zhàn)略目標(biāo)。同時要充分借鑒發(fā)達(dá)國家的船廠企業(yè)完善化績效管理方式，參考利用先進(jìn)的KPI考核策略，對企業(yè)組織中的各個流程關(guān)鍵參數(shù)加以分析，以便尋找出準(zhǔn)確表述流程績效的管理方法，讓各項指標(biāo)均被有效量化，保證員工個體行為同企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的一致性，極大地增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力。

　　(二)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)新管理方式和績效考評標(biāo)準(zhǔn)。

　　BM船廠成立卓越績效領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由各部門的主要負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)對卓越績效模式進(jìn)行推廣、監(jiān)督、評價和實施等工作。各小組成員相互分工共同協(xié)作。不斷健全戰(zhàn)略目標(biāo)測量、分析與評價體系，不斷創(chuàng)新把評價結(jié)果運用于改進(jìn)個人和領(lǐng)導(dǎo)體系的有效性。傳承和創(chuàng)新卓越績效管理模式，形成獨具特色的工廠文化。重視工廠文化，致力工廠文化建設(shè)，總結(jié)、提煉工廠的使命、愿景和核心價值觀，完善BM船廠文化體系，宣傳BM船廠文化，以企業(yè)文化引導(dǎo)全體干部職工統(tǒng)一認(rèn)識，增強(qiáng)凝聚力，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

　　(三)組織參加培訓(xùn)，構(gòu)建更為完善的人才評價機(jī)制。

　　BM船廠在做出卓越績效模式后，對企業(yè)員工普及了卓越績效管理的知識，構(gòu)建了更為完善的人才評價機(jī)制，實施薪酬激勵，提升員工的崗位績效，根據(jù)不同年齡、不同地區(qū)及不同崗位人員的需求，制定出具有針對性的組合式薪酬結(jié)構(gòu)，以人為本，制定完善的員工保障制度。給所有的員工實行七險三金的保障性待遇。不斷提高員工待遇，并設(shè)立退休職工安置點，使退休職工老有所居，進(jìn)而保障企業(yè)人才隊伍的穩(wěn)定性，促進(jìn)員工工作積極性和工作效率的提升。在考核方法上趨于公平和公正，如對考核原則進(jìn)行分級量化，并以翔實的數(shù)據(jù)確保量化的科學(xué)性；重視考核等級排序的基本原則，參照考核結(jié)果，對船廠企業(yè)員工進(jìn)行同級排序；再如吸收更合理的方案，按照船廠企業(yè)不同部門的工作特點及難度系數(shù)，給予針對性的評價，使設(shè)計部門、制造部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)現(xiàn)場管理部門得到一定的照顧；而依卓越績效管理的精神，總量控制與綜合平衡也應(yīng)當(dāng)在考核方法上趨于公平和公正的考慮范圍之內(nèi)，從而保證針對員工的年度業(yè)績考核結(jié)果更加科學(xué)，與員工的獎懲及任用相聯(lián)系更有助于員工個人能力的發(fā)展。考核結(jié)果要利于船廠企業(yè)員工的培養(yǎng)，在考核目標(biāo)上以調(diào)動員工工作積極性為主，防止考核的形式化問題出現(xiàn)，為此把考核結(jié)果聯(lián)系獎懲，使考核結(jié)果中包含獎懲條例內(nèi)容，讓考核結(jié)果得以分等級量化；而考核結(jié)果和收入掛鉤，則表現(xiàn)在不同員工在薪酬分配方面的區(qū)別，這也可以說是對卓越績效管理中的質(zhì)量特征關(guān)注；同時把考核結(jié)果和船廠企業(yè)員工的升遷相聯(lián)系，對于特定期限內(nèi)的考核結(jié)果加以分析，在科學(xué)評定以后，成為員工升遷的原始依據(jù)，以此鼓勵先進(jìn)、帶動后進(jìn)，讓綜合素質(zhì)更高的人才發(fā)揮出更大的企業(yè)建設(shè)任務(wù)，為企業(yè)人才儲備工作創(chuàng)造條件。

　　(四)總結(jié)經(jīng)驗，形成更為有效的工作激勵機(jī)制。

　　在前面述及的績效管理體系、考評標(biāo)準(zhǔn)以及人才評價機(jī)制基礎(chǔ)上，BM船廠不斷改進(jìn)和創(chuàng)新績效管理體系，根據(jù)實際情況調(diào)整管理方案，針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，修訂完善管理制度，健全6S管理和五型班組建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行、管控力度。以人為本，形成更為有效的工作激勵機(jī)制，以保證卓越績效管理的落實，激勵所包括的內(nèi)容相當(dāng)豐富，其中既可以有物質(zhì)激勵，也可以有精神激勵，同時還充分結(jié)合榜樣激勵與榮譽激勵等等，最終使不同崗位的員工均能夠盡最大可能發(fā)揮出自身的主觀能動性，帶動船廠企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與個人發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。

　　四、結(jié)語

　　卓越績效管理作用是當(dāng)前階段各種企業(yè)實施人力資源管理，并達(dá)到理想戰(zhàn)略目標(biāo)的一種有利武器，同時也是效果突出的企業(yè)內(nèi)部管理策略，而卓越績效管理則更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工、內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)性，可以讓企業(yè)中所有人均對績效管理產(chǎn)生足夠充分的認(rèn)知，并據(jù)此構(gòu)建形成切實、有效的管理體系，保證企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中得以生存和發(fā)展。

　　管理對企業(yè)的重要性 篇6

　　摘要：本文將系統(tǒng)理論引入了現(xiàn)代管理的研究之中，提出了追求系統(tǒng)管理的整體效應(yīng)是現(xiàn)代管理追求的目標(biāo)以及整體效應(yīng)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，并論述了整體效應(yīng)應(yīng)該把握的問題。

　　關(guān)鍵詞：系統(tǒng)理論 系統(tǒng) 整體效應(yīng) 現(xiàn)代管理

　　一、引言

　　系統(tǒng)科學(xué)于20世紀(jì)中期逐步發(fā)展起來，并運用于社會的各個領(lǐng)域，其理論逐漸的被人們重視�，F(xiàn)代化企業(yè)管理越來越重視系統(tǒng)的整體功能性，用系統(tǒng)的觀點來指導(dǎo)管理。因此，我們?nèi)绾螐南到y(tǒng)理論的角度來認(rèn)識現(xiàn)代管理是非常重要的。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，系統(tǒng)理論與系統(tǒng)方法是非常有效的。它著重研究整體與外部環(huán)境的相互關(guān)系和系統(tǒng)內(nèi)部整體與部分要素之間的關(guān)系，來考察研究對象的理論和方法。系統(tǒng)總是作為動態(tài)的過程展開，因而具有時間性程序，系統(tǒng)功能的體現(xiàn)過程，就是與環(huán)境的相互作用過程在一定條件下，外部的環(huán)境因素會影響系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)有序度和功能，這些已被耗散理論所證明。

　　市場經(jīng)濟(jì)條件下，系統(tǒng)多為開放系統(tǒng)，開放系統(tǒng)可能處于平衡態(tài)、近平衡態(tài)或遠(yuǎn)離平衡態(tài)。自組織理論指出，形成自組織的系統(tǒng)必然遠(yuǎn)離平衡態(tài)，處于平衡態(tài)的系統(tǒng)不可能有物質(zhì)、能量和信息的交換，因而也就沒有新的發(fā)展。類似于平衡態(tài)的近平衡態(tài)系統(tǒng)，只能退回到平衡態(tài)，不能產(chǎn)生有序的結(jié)構(gòu)，只有超出平衡態(tài)，才能形成有序結(jié)構(gòu)。想要搞好企業(yè)的現(xiàn)代化管理，使企業(yè)逐步走上良性循環(huán)的軌道，找到本企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢，企業(yè)經(jīng)營者只有運用系統(tǒng)論原理和系統(tǒng)方法，從系統(tǒng)的整體性出發(fā)，將各種要素進(jìn)行適當(dāng)?shù)钠ヅ渑c藕合，才能提高企業(yè)的競爭力，形成一個戰(zhàn)略優(yōu)勢系統(tǒng)。

　　二、整體效應(yīng)是現(xiàn)代管理追求的目標(biāo)

　　系統(tǒng)是具有特定功能的有機(jī)整體，由相互依賴的若干事物結(jié)合成。任何事物，要構(gòu)成系統(tǒng)必須具備三個條件：

　�。�1）要素之間要相互作用、相互聯(lián)系；

　�。�2）要素的聯(lián)系與作用必須產(chǎn)生整體功能；

　�。�3）要有兩個以上的要素。根據(jù)這些因素的變化,充分合理調(diào)整系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和要素，企業(yè)才能自覺地朝著合理化方向發(fā)展。系統(tǒng)是由一系列要素、結(jié)構(gòu)、層次組成的，由此構(gòu)成一個整體。因此，系統(tǒng)的的整體性認(rèn)為，一切系統(tǒng)都具有整體性，一切事物又都具有系統(tǒng)的屬性。各要素按一定的順序和方式相互制約、相互作用、相互聯(lián)系、相互依賴，形成一定結(jié)構(gòu)，在和外部環(huán)境的不斷聯(lián)系中，產(chǎn)生一定功能而形成有機(jī)整體�！罢�體大于部分之和”觀點早就被古希臘的哲學(xué)家亞里士多德所斷言，在今天，這個觀點同樣被現(xiàn)代的系統(tǒng)理論研究所證實，一個系統(tǒng)在其孤立狀態(tài)時，并不具備一些新的功能、特性、新質(zhì)、新的行為，一個整體的系統(tǒng)具備其所不具備的。系統(tǒng)理論最重要的觀點就是整休效應(yīng)，是系統(tǒng)的綜合性、整體性。根據(jù)系統(tǒng)功能的“非加和性原理”，二者可能是整體等于部分之和，也可能是整體小于部分之和，現(xiàn)代管理就是根據(jù)系統(tǒng)的這一特性，去努力追求“整體大于部分之和”這個整體效應(yīng)。一個系統(tǒng)是由若干個分系統(tǒng)組成的，每一個分系統(tǒng)又是由若干個結(jié)構(gòu)和功能不同的若干要素組成，每一個分系統(tǒng)都是系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，根據(jù)整個系統(tǒng)的最優(yōu)化來確定和考慮，每一個分系統(tǒng)都具有的相應(yīng)的功能結(jié)構(gòu)與任務(wù)，追求的都是整體的優(yōu)化。因此在管理中要從系統(tǒng)的整體優(yōu)化考慮來研究問題和解決問題。系統(tǒng)管理是通過共同遵循的協(xié)調(diào)一致的行動和共同遵循的管理原則，組織協(xié)調(diào)更多的機(jī)構(gòu)和人共同參與有目的的實踐活動，通過科學(xué)的組織、協(xié)調(diào)一致的行為最大限度地發(fā)揮管理潛能來實現(xiàn)目標(biāo)優(yōu)化。根據(jù)不同的結(jié)構(gòu)會產(chǎn)生不同的功能不斷調(diào)整，發(fā)揮最大的潛能，進(jìn)而最大限度地發(fā)揮整體效應(yīng)。由此可見，系統(tǒng)管理的關(guān)鍵是人，就是要通過運行機(jī)制和科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)最大發(fā)揮人的主觀能動性，使群體產(chǎn)生整體效應(yīng)，達(dá)到目標(biāo)優(yōu)化。

　　三、優(yōu)化系統(tǒng)的整體管理

　　第一、系統(tǒng)的動態(tài)性。動態(tài)是系統(tǒng)保持平衡和有序的前提，系統(tǒng)與任何事物一樣，處在一個不斷運動、變化、發(fā)展的過程。最終追求的一個平衡和有序的狀態(tài)。在運動過程中從一種不平衡過渡到一種新的平衡狀態(tài)，從不協(xié)調(diào)達(dá)到協(xié)調(diào)，由無序狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橛行驙顟B(tài)，再從新的無序到新的有序，各要素之間的協(xié)調(diào)和協(xié)同決定了系統(tǒng)的平衡和發(fā)展，導(dǎo)致了系統(tǒng)的性質(zhì)和狀態(tài)的變化，推動了系統(tǒng)的不斷發(fā)展。因此，我們在系統(tǒng)管理中要樹立動態(tài)管理觀念。

　　第二、系統(tǒng)的目標(biāo)性。每一個管理系統(tǒng)都要有一個目標(biāo)，建立管理系統(tǒng)就是為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，目標(biāo)性是系統(tǒng)管理的靈魂。圍繞這個目標(biāo)充分發(fā)揮整體管理效應(yīng)使目標(biāo)優(yōu)化。因此，各分系統(tǒng)的目標(biāo)必須服從系統(tǒng)的總目標(biāo)，若有任何的偏離，都會造成系統(tǒng)的混亂，造成政出多門、我行我素的局面，難以發(fā)揮整體效應(yīng)。因此在在系統(tǒng)管理中只有集中統(tǒng)一、才能實現(xiàn)目標(biāo)優(yōu)化，發(fā)揮整體效應(yīng)。

　　第三、系統(tǒng)要素的協(xié)同性。系統(tǒng)中諸要素之間的協(xié)同是整體管理效應(yīng)要求充分發(fā)揮作用的關(guān)鍵因素。

　　在系統(tǒng)管理中諸要素的協(xié)同主要應(yīng)把握好以下幾個方面：

　　第一、建立可行的約束機(jī)制，使諸要素自覺地在統(tǒng)一的指令下行事。

　　第二、適時果斷糾正系統(tǒng)運行中要素的偏離行為，任何要素的偏離行為都會造成系統(tǒng)的混亂，影響整體管理效應(yīng)。

　　第三、使系統(tǒng)內(nèi)各要素縱橫協(xié)調(diào)，在共同的目標(biāo)下行動，保證系統(tǒng)和諧的運行狀態(tài)。

　　四、結(jié)語

　　作為一種先進(jìn)的管理方法，系統(tǒng)管理主要強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的綜合性、整體性。它利用各種有利的因素，通過有效的機(jī)制、科學(xué)的結(jié)構(gòu)，優(yōu)化的要素把人的主觀能動性發(fā)揮出來，使系統(tǒng)形成一種合力，從而在最佳狀態(tài)發(fā)揮出整體優(yōu)勢，使管理的整體效應(yīng)達(dá)到優(yōu)化。因此，在系統(tǒng)管理運作上，必須用發(fā)展的眼光來觀察問題，從戰(zhàn)略的高度來研究問題，從整體的角度來考慮和解決問題，才能使管理系統(tǒng)整體優(yōu)化，產(chǎn)生整體效應(yīng)。

　　管理對企業(yè)的重要性 篇7

　　一、當(dāng)前企業(yè)會計信息化管理發(fā)展的現(xiàn)狀分析

　�。ㄒ唬�會計信息化發(fā)展與企業(yè)發(fā)展不同步

　　當(dāng)前，在我國的一些企業(yè)管理當(dāng)中，企業(yè)會計信息化發(fā)展與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)，會計信息化在企業(yè)管理發(fā)展之中的作用不大，會計信息化沒有成為企業(yè)管理過程中重要的一部分，使會計信息化的經(jīng)濟(jì)價值得不到有效的發(fā)揮，此外，企業(yè)在管理過程當(dāng)中，由于缺乏對于會計信息化管理的數(shù)據(jù)支持力度，單純的數(shù)據(jù)已經(jīng)難以滿足企業(yè)的長效運營以及發(fā)展。

　�。ǘ�）會計信息化管理沒有做到統(tǒng)籌兼顧

　　企業(yè)會計信息化管理要求在進(jìn)行項目實施的過程中，企業(yè)能夠加強(qiáng)對于信息的采集，并做到統(tǒng)籌兼顧，從而建立起會計信息化管理的體系構(gòu)建，但是，由于企業(yè)在技術(shù)處理手段方面的不健全，導(dǎo)致會計信息化在信息的采集過程中出現(xiàn)銜接不夠協(xié)調(diào)等問題的出現(xiàn)，這將影響會計信息化在企業(yè)管理中的有效發(fā)展。

　　（三）會計信息化對于數(shù)據(jù)的處理能力相對較弱

　　企業(yè)會計信息化的發(fā)展，需要對會計信息化數(shù)據(jù)以及會計信息化數(shù)據(jù)的存儲方面進(jìn)行處理，由于企業(yè)會計信息化對于數(shù)據(jù)的處理能力相對較弱，因此，導(dǎo)致企業(yè)會計信息化系統(tǒng)對于數(shù)據(jù)的處理不夠科學(xué)，并且影響著企業(yè)自身的發(fā)展。

　　二、會計信息化管理在企業(yè)管理發(fā)展中的重要意義

　�。ㄒ唬┐龠M(jìn)企業(yè)管理的長效發(fā)展

　　不斷加強(qiáng)會計信息化管理在企業(yè)管理發(fā)展過程中的重要性研究與分析，使企業(yè)會計信息化管理得以長效發(fā)展的根本保證。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會計信息化管理，通過準(zhǔn)確、全面的會計管理信息，有利于企業(yè)負(fù)責(zé)人在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中提高決策的準(zhǔn)確性。另外，會計信息化管理在企業(yè)管理中的有效發(fā)展，對于企業(yè)內(nèi)部而言，有利于提高管理者的工作效率，在提高企業(yè)內(nèi)部員工專業(yè)素質(zhì)整體提高到同時，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工之間的凝聚力以及向心力，從而推動企業(yè)的不斷進(jìn)步。

　�。ǘ�）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

　　會計信息化管理在不斷提高企業(yè)管理工作效率的同時，有利于企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)在發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)的同時，能夠拉動國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的提高，經(jīng)濟(jì)的不斷增長，在拉動內(nèi)需刺激居民消費的過程中具有重要影響力，因此，會計信息化管理水平的提高直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，甚至對于拉動整個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。

　　三、提高企業(yè)管理會計信息化管理的策略

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)企業(yè)的長效發(fā)展

　　會計信息化管理水平的提高為企業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該在制定出長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過不斷提高企業(yè)管理的核心競爭力，醫(yī)學(xué)論文使企業(yè)能夠通過會計信息化的發(fā)展，使之能夠不斷適應(yīng)社會的發(fā)展需要。在通過制定出企業(yè)長效發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過會計信息化的發(fā)展，不斷提高企業(yè)核心競爭力。

　�。ǘ�）對會計信息化資源進(jìn)行整合

　　企業(yè)在進(jìn)行會計信息化管理的過程中，通過對會計信息系統(tǒng)不斷地提升，使會計信息在收集的同時，能夠不斷適應(yīng)企業(yè)會計信息化管理系統(tǒng)的要求，通過不斷提升企業(yè)會計信息化管理系統(tǒng)對于會計信息的收集整理情況，不斷擴(kuò)大企業(yè)對于會計信息化管理的范圍。

　�。ㄈ�）不斷提高會計信息化管理能力

　　企業(yè)對于會計信息化的管理大多是需要不斷提高會計信息化對于信息綜合能力的處理情況，企業(yè)應(yīng)該樹立起不斷提高會計信息化管理能力的意識，將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)充分應(yīng)用于會計信息化數(shù)據(jù)庫的建立以及會計信息化系統(tǒng)的構(gòu)建當(dāng)中，使會計信息化系統(tǒng)在互聯(lián)網(wǎng)計算機(jī)技術(shù)的支持下，使會計信息化在處理數(shù)據(jù)以及分析企業(yè)的運行狀況方面提供準(zhǔn)確的參考。此外，企業(yè)通過不斷對于會計信息化系統(tǒng)的運行狀況加以充分的管理，不斷消除會計信息化系統(tǒng)內(nèi)所存在的潛在性風(fēng)險，以維護(hù)企業(yè)會計信息化管理穩(wěn)定的發(fā)展。

　　四、結(jié)語

　　科技的進(jìn)步在為社會帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益的同時，也使得企業(yè)在管理運營中依靠技術(shù)力量的支持，使企業(yè)管理水平得到了一定的提升。會計信息化管理作為企業(yè)管理發(fā)展中必不可少的一項內(nèi)容，在促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行著改革發(fā)展的同時，通過對于自身會計管理模式的創(chuàng)新整合，實質(zhì)更能適應(yīng)企業(yè)的管理發(fā)展水平，從而不斷促進(jìn)企業(yè)的長效發(fā)展。

　　管理對企業(yè)的重要性 篇8

　　一、溝通是雙向的，不必要的誤會都可以在溝通中消除

　　溝通是雙方面的事情，如果任何一方積極主動，而另一方消極應(yīng)對，那么溝通也是不會成功的。試想故事中的墨子和耕柱，他們忽視溝通的雙向性，結(jié)果會怎樣呢?在耕柱主動找墨子溝通的時候，墨子要么推諉很忙沒有時間溝通，要么不積極地配合耕柱的溝通，結(jié)果耕柱就會恨上加恨，雙方不歡而散，甚至最終出走。

　　如果故事中的墨子在耕柱沒有來找自己溝通的情況下，主動與耕柱溝通，然而耕柱卻不積極配合，也不說出自己心中真實的想法，結(jié)果會怎樣呢?雙方并沒有消除誤會，甚至可能使誤會加深，最終分道揚鑣。

　　二、管理者應(yīng)該積極和部屬溝通

　　優(yōu)秀管理者必備技能之一就是高效溝通技巧，一方面管理者要善于向更上一級溝通，另一方面管理者還必須重視與部屬溝通。許多管理者喜歡高高在上，缺乏主動與部屬溝通的意識，凡事喜歡下命令，忽視溝通管理。試想，故事中的墨子作為一代宗師差點就犯下大錯，如果耕柱在深感不平的情況下沒有主動與墨子溝通，而是采取消極抗拒，甚至遠(yuǎn)走他方的話，一則墨子會失去一個優(yōu)秀的可塑之材，二則耕柱也不可能再從墨子身上學(xué)到什么，也不能得到更多的知識了。

　　對于管理者說，“挑毛病”盡管在人力資源管理中有著獨特的作用，但是必須講求方式方法，切不可走極端，“雞蛋里挑骨頭”，無事找事就會適得其反，挑毛病必須實事求是，在責(zé)備的過程中要告知員工改進(jìn)的方法及奮斗的目標(biāo)，在“鞭打快�！钡倪^程中又不致挫傷人才開拓進(jìn)取的銳氣。從這個故事中，管理者首先要學(xué)到的就是身為主管有權(quán)利也有義務(wù)主動和部屬溝通，而不能只是高高在上簡單布置任務(wù)!

　　三、企業(yè)忽視溝通管理就會造就無所謂的企業(yè)文化

　　如果一個企業(yè)不重視溝通管理，大家都消極地對待溝通，忽視溝通文化的話，那么這個企業(yè)長期下去就會導(dǎo)致形成一種無所謂企業(yè)文化。任何企業(yè)中都有可能存在無所謂文化，員工對什么都無所謂，既不找領(lǐng)導(dǎo)，也不去消除心中的憤恨;管理者也對什么都無所謂，不去主動地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，因此大家共同造就了企業(yè)內(nèi)部的“無所謂文化”的企業(yè)文化。

　　在無所謂文化中，員工更注重行動而不是結(jié)果，管理者更注重布置任務(wù)而不是發(fā)現(xiàn)解決問題。試想故事中耕柱和墨子如果兩者都認(rèn)為一切都無所謂，耕柱心中憤恨不去主動積極找墨子溝通，墨子感覺耕柱心有怨言，也不積極主動找耕柱交談以打消其不滿的情緒，那么故事的結(jié)局想必很明顯吧?墨子沒有優(yōu)秀的學(xué)生，其學(xué)問不可能產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。耕柱呢?也就只可能是一個很普通的學(xué)生，心中憤恨日久生怨，說不定還會做出很極端的事情。

　　管理對企業(yè)的重要性 篇9

　　隨著我國加入世界貿(mào)易組織，進(jìn)而很好的促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，然而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時也很好的促進(jìn)了我國企業(yè)的快速發(fā)展，在對企業(yè)管理的過程中預(yù)算管理具有著十分重要的作用，并且通過預(yù)算管理能夠更好的提高企業(yè)的管理能力，同時也能夠使其在激勵的社會競爭中處在不敗之地。

　　一、關(guān)于預(yù)算管理在企業(yè)管理過程中的作用

　　1.能夠很好得提高企業(yè)的運行效率。在目前經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時很好的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，然而在企業(yè)發(fā)展的同時卻是離不開運行的效率，一個良好的運行效率能夠更好的為企業(yè)的發(fā)展帶來全新的動力，同時也能夠更好的促進(jìn)企業(yè)自身的快速發(fā)展。企業(yè)通過預(yù)算的管理能夠?qū)σ恍┗顒幼鞒龊侠淼陌才牛�同時也能夠根據(jù)企業(yè)在的規(guī)劃性來對全局進(jìn)行統(tǒng)籌，根據(jù)平衡的性能來對各個部分之間的配合進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，通過預(yù)算管理能夠更加有效的實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展最終目標(biāo)，企業(yè)在通過這種管理模式之后，再根據(jù)自身所具有著的獨特管理方式和固有的資源，進(jìn)而很好的提高了企業(yè)的運行效率，為企業(yè)的發(fā)展帶來了全新的活力。2.能夠更好的找出企業(yè)所存在著的問題。在企業(yè)發(fā)展的過程中，將會遇到各種各樣的問題，并且隨著問題的出現(xiàn)將會嚴(yán)重的影響到事情的發(fā)展趨勢，同時所出現(xiàn)的問題也將會影響到企業(yè)的發(fā)展方向。通過預(yù)算的管理能夠根據(jù)貨幣的方式來體現(xiàn)出問題的所在，并且也能夠很好的查找出問題的源頭所在，之后對其進(jìn)行分析，與此同時通過預(yù)算的管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并且也能夠找出企業(yè)管理過程中所存在著的優(yōu)點和缺點，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供保障。3.能夠使企業(yè)更加的標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)要想得到更好的發(fā)展是離不開自身的標(biāo)準(zhǔn)化，并且在我國傳統(tǒng)的企業(yè)中其經(jīng)營主要是根據(jù)監(jiān)督作為主要目的，對于這樣的經(jīng)營方式是相對來說比較落后，同時也沒有辦法跟上國際化的經(jīng)營管理理念。通過預(yù)算的管理能夠更好的賦予企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代平臺，同時也能夠更好的為企業(yè)的發(fā)展提供一個新的起點，進(jìn)而使其能夠成為企業(yè)發(fā)展的動力所在。

　　二、關(guān)于企業(yè)的預(yù)算管理和內(nèi)部控制的相結(jié)合

　　企業(yè)在通過預(yù)算管理之后能夠?qū)ζ髽I(yè)的活動進(jìn)行統(tǒng)一的安排以及調(diào)配，同時通過企業(yè)內(nèi)部控制的有效結(jié)合，進(jìn)而很好的提升了企業(yè)預(yù)算管理的能力以及施行的能力，進(jìn)而很好的促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部控制的效率，并且預(yù)算管理和企業(yè)的內(nèi)部控制二者之間是相互相成的，進(jìn)而使二者形成了一個良性的循環(huán)。為了能夠更好的是內(nèi)部控制和預(yù)算管理進(jìn)行結(jié)合，必須要對其二者的共同點進(jìn)行找出，之后內(nèi)部控制和預(yù)算管理的目標(biāo)以及過程使相同的。通過對企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理和內(nèi)部控制結(jié)合的方式，進(jìn)而使企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)得到很好的推動，同時通過企業(yè)的內(nèi)部控制能夠更好的是企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理，進(jìn)而有效的避免了企業(yè)的盲目性管理，也能夠很好的對企業(yè)的經(jīng)驗效率得到提高，最終使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)能夠得到更好的實現(xiàn)。最后就是要企業(yè)建立起系統(tǒng)化的授權(quán)體系，并且通過將內(nèi)部控制和預(yù)算管理相結(jié)合，從而使其企業(yè)的的戰(zhàn)略目標(biāo)得到更好的試驗，然而二者之間是具有著共性的，然而要對二者進(jìn)行分開的處理，在對二者分開的過程中進(jìn)行擠密的聯(lián)系，這樣才能夠不會使企業(yè)出現(xiàn)不規(guī)范的流程出現(xiàn)，真正的通過對預(yù)算管理的利用來使企業(yè)的管理效率得到提升。

　　三、關(guān)于企業(yè)實行預(yù)算管理所需要注意的幾點事項

　　在企業(yè)中，由于預(yù)算管理的概念還沒有被完全的理解，并且對預(yù)算管理的本質(zhì)也沒有能夠得到充分的認(rèn)識，進(jìn)而在企業(yè)中的運用并不是很靈活。所以企業(yè)在實行預(yù)算管理的過程中必須要對以下的事項進(jìn)行注意。1.必須要充分的利用全局的規(guī)劃性。所謂的全局規(guī)劃性主要是預(yù)算管理過程中的一個主要特點，并且在預(yù)算管理的過程中必須要對這點問題進(jìn)行充分的利用。同時在對企業(yè)的一些方案進(jìn)行確定實施的過程中，要通過共同的規(guī)劃以及決定，進(jìn)而使其方案的內(nèi)容能夠得到完成。在對方案進(jìn)行確定的過程中，要實施上級分配到下級，下級在對其進(jìn)行總結(jié)之后反饋到上級這一管理方案，這樣才能夠更好的選擇出適合企業(yè)的方案，同時也能夠更好的使企業(yè)每個部門之間能夠有效的結(jié)合到一起。2.必須要對企業(yè)的約束力進(jìn)行增強(qiáng)。在企業(yè)中，很多的預(yù)算管理主要是強(qiáng)調(diào)事后的控制，這樣導(dǎo)致其控制的約束能力出現(xiàn)下降，因此在企業(yè)中，必須要加強(qiáng)事前的控制以及事中的控制，并且企業(yè)的預(yù)算管理在經(jīng)過上層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之后，必須要根據(jù)總體的目標(biāo)來去實行。與此同時，在預(yù)算管理進(jìn)行執(zhí)行的過程中，企業(yè)必須要根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計的分析，以此來監(jiān)督企業(yè)的預(yù)算管理展開程度。3.必須要建立起考核的相關(guān)機(jī)制。在企業(yè)通過預(yù)算管理的過程中，必須要建立起有關(guān)的考核機(jī)制，并且預(yù)算管理是一項相對來說具有著規(guī)劃性的系統(tǒng)工程，為了能夠更好的保證每個部門能夠統(tǒng)一，同時也能夠有效的防治個別人員的惰性行為，進(jìn)而保證預(yù)算管理能夠得到全面的完成，進(jìn)而需要企業(yè)能夠針對預(yù)算管理的機(jī)制建立起完善的考核制度，進(jìn)而使企業(yè)能夠?qū)嵤┛冃У目己�，同時要對企業(yè)的工作人員實行賞罰的制度，在最大的限度上是企業(yè)工作人員的積極性得以調(diào)動，最終使企業(yè)的執(zhí)行能力能夠得到全面的增加，為企業(yè)的日后發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，保證企業(yè)在激勵的市場競爭當(dāng)中能夠處在不敗之地。

　　四、結(jié)語

　　企業(yè)在通過預(yù)算管理之后能夠使其自身的管理更加的規(guī)劃化，并且也能夠很好的提高企業(yè)的管理水平，在通過運用預(yù)算管理和內(nèi)部控制相結(jié)合的方式能夠很好的提高企業(yè)的應(yīng)用能力，同時也能夠使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得到更好的實現(xiàn)，最終能夠使企業(yè)最大程度的實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　　管理對企業(yè)的重要性 篇10

　　摘要：在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，內(nèi)部審計工作作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分,在提升企業(yè)管理水平的過程中發(fā)揮了越來越重要的作用。企業(yè)管理中的內(nèi)部審計關(guān)系到審計監(jiān)督體系的健全與完善，同時也關(guān)系到企業(yè)管理成敗，影響企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。為了增強(qiáng)企業(yè)的競爭實力，在激烈的市場競爭當(dāng)中獲得優(yōu)勢，就必須要進(jìn)一步明確內(nèi)部審計在企業(yè)管理當(dāng)中的巨大作用，正確把握二者的關(guān)系，確立內(nèi)部審計的地位，發(fā)揮好內(nèi)部審計職能，更好地為企業(yè)的現(xiàn)代化管理提供服務(wù)。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);管理;內(nèi)部審計;措施

　　內(nèi)部審計是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，有助于強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督和管理，完善制衡機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控制度的健全與發(fā)展。在我國全面推進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)體制改革影響較大，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變得更加復(fù)雜，對于內(nèi)部審計的要求也進(jìn)一步提高。企業(yè)要想實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展，完善管理體系，就必須從根本上提高對內(nèi)部審計的重視，準(zhǔn)確進(jìn)行內(nèi)部審計定位，提高審計獨立性，完善企業(yè)內(nèi)部審計體系，為企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展注入活力。

　　1、企業(yè)內(nèi)部審計概述

　　企業(yè)內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建的服務(wù)于企業(yè)管理和可持續(xù)發(fā)展的獨立職能部門，負(fù)責(zé)對企業(yè)內(nèi)部的各項業(yè)務(wù)進(jìn)行獨立評價與審查，評估企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是否符合既定標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)方針政策、各項工作的規(guī)范化處理程序以及是否有助于企業(yè)管理目標(biāo)的達(dá)成，在此基礎(chǔ)之上為企業(yè)管理提供建議咨詢與評價。企業(yè)內(nèi)部審計的任務(wù)有著多樣化的特征，內(nèi)部審計人員需要嚴(yán)格依照企業(yè)的審計標(biāo)準(zhǔn)，有效評估和檢查各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況、落實情況以及制度實施是否有助于企業(yè)管理目標(biāo)的達(dá)成；評價企業(yè)各項管理計劃和經(jīng)營任務(wù)的完成狀況，明確各項經(jīng)營活動是否與預(yù)期效果相符；檢查企業(yè)財會工作是否滿足內(nèi)控制度要求，是否嚴(yán)格依照相關(guān)程序和規(guī)章制度進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的有效處理；審查企業(yè)當(dāng)中的各種資源，是否滿足有效性和經(jīng)濟(jì)性的特征，能否為企業(yè)成本效益管理目標(biāo)的達(dá)成提供重要依據(jù)，并提出針對性的改進(jìn)意見與方法。由于企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)營組織，其根本目的在于實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，而企業(yè)的內(nèi)部審計就需要承擔(dān)監(jiān)督檢查、評估、控制以及服務(wù)等職能。企業(yè)內(nèi)部審計的突出價值，可以歸納為自我監(jiān)控以及自我促進(jìn)。所謂自我監(jiān)控就是借助內(nèi)部審計實踐活動有效揭露以及約束企業(yè)不規(guī)范和不合理的行為，以免為企業(yè)發(fā)展帶來不良危害，保證企業(yè)的安全與完整。而自我促進(jìn)則是通過對被審查活動進(jìn)行評估檢查，針對企業(yè)管理當(dāng)中出現(xiàn)的問題和不足，提出有效意見與方案，有效保障企業(yè)各項管理目標(biāo)的達(dá)成，實現(xiàn)自我完善、發(fā)展、協(xié)調(diào)和進(jìn)步。

　　2、企業(yè)管理中內(nèi)部審計的作用

　　2.1提高財務(wù)信息質(zhì)量

　　伴隨著企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代化改革的成效已經(jīng)凸顯出來，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部審計，可以更加嚴(yán)格、全面地對企業(yè)各項財務(wù)報表信息進(jìn)行審查研究，保障各項財務(wù)信息的質(zhì)量與安全，提高信息透明度，保障財務(wù)信息可信度。安全可靠以及完善的財務(wù)管理信息可以將企業(yè)的經(jīng)營狀況直觀展現(xiàn)出來，讓企業(yè)在未來的發(fā)展壯大中得到更多投資者的認(rèn)可，在壯大規(guī)模時得到更多發(fā)展資金的支持。同時，投資者可以把企業(yè)內(nèi)部審計的各項評估結(jié)果作為分析企業(yè)運營成效的有力依據(jù)；政府可以借助內(nèi)部審計來強(qiáng)有力地監(jiān)控市場資金，提高宏觀調(diào)控的成效；企業(yè)能夠有效減少成本支出，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展?jié)撃�，保障�?jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。如：J公司的內(nèi)審部門在審計過程中發(fā)現(xiàn)，下屬A公司因資金緊張，與銀行商談后，開展了提供100%保證金的商業(yè)承兌匯票業(yè)務(wù)，但因A公司的商業(yè)承兌匯票不是開給公司的`外部供應(yīng)商，而全是開具給其下屬公司，用于支付A公司實行統(tǒng)購統(tǒng)銷業(yè)務(wù)應(yīng)付下屬公司的銷貨款，下屬公司拿到承兌匯票后直接到銀行進(jìn)行貼現(xiàn)，從而導(dǎo)致A公司整體多承擔(dān)利息費用的情況（公司支付的貼現(xiàn)息及相關(guān)手續(xù)費高于將相同資金存入銀行取得的存款利息），內(nèi)審部門發(fā)現(xiàn)此情況后及時指出了A公司存在的問題，要求該公司立即進(jìn)行整改，通過對此類業(yè)務(wù)存在問題的糾正處理，使公司的財務(wù)費用節(jié)約100余萬元。

　　2.2增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

　　內(nèi)部審計是企業(yè)管理體系當(dāng)中的重要組成，關(guān)系到企業(yè)管理質(zhì)量和成效，同時也與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)。內(nèi)部審計直接受企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的管理，對于企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)活動也必須要經(jīng)過良好的內(nèi)部審計來保證實施質(zhì)量。有了內(nèi)部審計的支持后，企業(yè)在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時能夠有效避免觸碰法律的問題，還可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理決策制定擁有確切和科學(xué)的依據(jù)。做好企業(yè)的內(nèi)部控制，完善企業(yè)內(nèi)控體系是當(dāng)前企業(yè)改革的重點和難點，是增強(qiáng)企業(yè)競爭實力，滿足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和拓寬市場的重要途徑。內(nèi)部審計工作是企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的強(qiáng)大動力，通過做好企業(yè)各項重點工作，事前審計、事中審計以及事后審計可以更好地保障企業(yè)資金安全，降低經(jīng)營風(fēng)險，強(qiáng)化內(nèi)控體系。如：J公司的內(nèi)審部門在對下屬M公司一項對外合作項目開展事中審計時發(fā)現(xiàn)，M公司履行合作協(xié)議時并未嚴(yán)格按J公司會議研究確定的程序執(zhí)行(必須辦理相關(guān)的抵質(zhì)押手續(xù)才能開展合作)，內(nèi)審部門及時指出并督促M公司完善了相關(guān)手續(xù)，在后續(xù)合作過程中，M公司的合作對象因未能按期歸還債務(wù)，面臨被債權(quán)人申請以資產(chǎn)抵償債務(wù)的風(fēng)險，但因M公司按內(nèi)審部門建議完善了相關(guān)的抵質(zhì)押手續(xù)，從而最大限度地確保了M公司的合作資金安全。

　　2.3健全優(yōu)化企業(yè)管理

　　市場經(jīng)濟(jì)正處在深入推進(jìn)實施的階段，而市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在極大程度上拓展了企業(yè)業(yè)務(wù)范疇，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的壯大，而企業(yè)優(yōu)化管理的重要性也凸顯出來。企業(yè)管理關(guān)系到企業(yè)能否擁有穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展動力，關(guān)系到企業(yè)能否通過戰(zhàn)略化管理措施的實施來提高企業(yè)的競爭力，有效適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)為企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)。為了優(yōu)化企業(yè)管理，企業(yè)必須將內(nèi)部審計工作的優(yōu)化和完善作為重點，有效發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用。內(nèi)部審計的一個重要職能就是對企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各個環(huán)節(jié)形成有效監(jiān)督，保障管理措施貫徹落實，同時還能夠?qū)�管理措施實施�?dāng)中的突出問題給予處置建議和方案。企業(yè)也能夠從內(nèi)部審計當(dāng)中發(fā)現(xiàn)管理方面存在的不足，起到對企業(yè)管理的預(yù)警，為企業(yè)管理的健全、優(yōu)化提供強(qiáng)有力支持。

　　3、企業(yè)管理中內(nèi)部審計的問題

　　在企業(yè)現(xiàn)代化改革的進(jìn)程中，企業(yè)開始逐步強(qiáng)化內(nèi)部審計工作，注重發(fā)揮內(nèi)部審計在企業(yè)管理當(dāng)中的巨大作用，取得了豐碩的成果，同時也體現(xiàn)出當(dāng)前企業(yè)管理中內(nèi)部審計還存在一定的問題，仍然需要進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部審計體系的建設(shè)，保障企業(yè)科學(xué)化管理的實現(xiàn)。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及員工缺乏對內(nèi)部審計的正確認(rèn)識，沒有意識到內(nèi)部審計在企業(yè)管理當(dāng)中的重要性，從而影響到了各項內(nèi)部審計措施的貫徹執(zhí)行。第二，沒有真正確立起內(nèi)部審計在企業(yè)管理當(dāng)中的重要地位，從而影響到內(nèi)部審計職能和作用的發(fā)揮，難以體現(xiàn)出內(nèi)部審計在企業(yè)管理當(dāng)中的突出地位與位置，從而導(dǎo)致企業(yè)無法在經(jīng)營管理當(dāng)中及時發(fā)現(xiàn)漏洞，影響到企業(yè)的連續(xù)性發(fā)展。第三，沒有保持內(nèi)部審計在企業(yè)管理當(dāng)中的獨立性，從而導(dǎo)致大量違規(guī)操作行為的發(fā)生，對于企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營管理，消除企業(yè)管理當(dāng)中的缺陷和不足是極其不利的。第四，企業(yè)內(nèi)部審計沒有做到重點突出，特別是沒有注意到當(dāng)前企業(yè)管理當(dāng)中的突出問題，導(dǎo)致內(nèi)部審計工作過于隨意，缺乏針對性和綜合性，難以切實解決企業(yè)的重點管理問題。第五，企業(yè)內(nèi)部審計工作人員素質(zhì)有待提升，以有效適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計改革發(fā)展的新要求。

　　4、企業(yè)管理中內(nèi)部審計的策略

　　4.1加強(qiáng)認(rèn)識

　　在企業(yè)的現(xiàn)代化管理和改革當(dāng)中，內(nèi)部審計的實施質(zhì)量會受到企業(yè)管理者認(rèn)識的直接影響。對此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須深化對內(nèi)部審計工作的認(rèn)識，提高對審計工作的重視，采用調(diào)查研究的方式深入到內(nèi)部審計工作的各個環(huán)節(jié)，意識到內(nèi)部審計的重要作用與職能。內(nèi)部審計的產(chǎn)生與企業(yè)管理要求的提高直接相關(guān)，而且內(nèi)部審計實際上是對企業(yè)內(nèi)部管理職能進(jìn)行有效分化的一個直接體現(xiàn)，在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境之下，企業(yè)管理難度大大增強(qiáng)，所以必須要通過強(qiáng)化內(nèi)部審計的方式來確保企業(yè)掌控全局，全方位地對企業(yè)各個部門進(jìn)行監(jiān)督管理，保障內(nèi)部管理職能的執(zhí)行效果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的深化認(rèn)識是推動審計工作順利發(fā)展的前提條件，在此基礎(chǔ)之上，還需要進(jìn)一步加大對內(nèi)部審計的宣傳教育，使得管理部門以及企業(yè)的廣大員工都能夠從根本上意識到內(nèi)部審計的重要價值,轉(zhuǎn)變工作認(rèn)知和態(tài)度，有效輔助各項內(nèi)部審計工作的實施。另外，根據(jù)我國信息化發(fā)展的趨勢，信息化建設(shè)水平的提高加大了企業(yè)管理的挑戰(zhàn)，同時也為企業(yè)管理效率的提高帶來了機(jī)遇。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還需要意識到信息化建設(shè)在內(nèi)部審計創(chuàng)新當(dāng)中的價值，積極推進(jìn)內(nèi)部審計的信息化管理和信息化建設(shè)，從根本上保障審計效率。

　　4.2確立地位

　　很長一段時間以來，企業(yè)都沒有將內(nèi)部審計在企業(yè)管理當(dāng)中的位置進(jìn)行明確的定位，沒有確立其內(nèi)部審計部門在企業(yè)管理當(dāng)中的地位，從而影響到了內(nèi)部審計職能與作用的發(fā)揮。在當(dāng)前不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境之下，企業(yè)需要重新定位內(nèi)部審計在企業(yè)管理當(dāng)中的位置，真正確立內(nèi)部審計的重要地位。第一，內(nèi)部審計是獨立機(jī)構(gòu)。企業(yè)管理當(dāng)中的內(nèi)部審計可以有效服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)控體系建設(shè)，并根據(jù)評測結(jié)果來發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的缺陷與不足，為針對性管理措施的提出提供依據(jù)。只有確保內(nèi)部審計部門是獨立性的機(jī)構(gòu)，可以獨立開展各項工作，才可以成為企業(yè)管理的助手，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)達(dá)成的推動力。第二，內(nèi)部審計是權(quán)威機(jī)構(gòu)。內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)直接接受企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)的管理，是企業(yè)當(dāng)中的權(quán)威機(jī)構(gòu)，肩負(fù)多種職能，除了監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行國家相關(guān)法律政策之外，還監(jiān)控企業(yè)自身履行內(nèi)部規(guī)章制度的情況，其權(quán)威性的地位不容置疑和動搖。第三，內(nèi)部審計是重要機(jī)構(gòu)。內(nèi)部審計是企業(yè)管理當(dāng)中的重要機(jī)構(gòu)，在對其進(jìn)行職能定位時不能夠簡單地稱之為監(jiān)督指導(dǎo)，正確的做法是站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的角度進(jìn)行慎重分析，明確企業(yè)管理對于內(nèi)部審計的必然需求，恰當(dāng)處理企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中遇到的多種糾紛與矛盾。

　　4.3保障獨立

　　保持內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)在企業(yè)管理當(dāng)中的獨立性對于客觀分析和突出解決企業(yè)在管理當(dāng)中出現(xiàn)的問題意義重大，因此必須嚴(yán)格避免領(lǐng)導(dǎo)和其他管理者對于內(nèi)部審計工作的干預(yù)。要想保障內(nèi)部審計工作的獨立性，必須要從以下幾個方面著手：第一，確保形式上的獨立。內(nèi)部審計是企業(yè)進(jìn)行自我審計的重要工具，但是審計部門在進(jìn)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門審計時不可避免地受到主觀因素的影響，從而影響到獨立性的發(fā)揮。對此，可以在企業(yè)內(nèi)部審計當(dāng)中有效引進(jìn)上級主管部門的外部審計以及社會審計，同時在體制方面可以由企業(yè)監(jiān)事會負(fù)責(zé)審計部門的管理，這樣在組織結(jié)構(gòu)以及形式上可以提高企業(yè)內(nèi)部審計的獨立性。第二，確保精神上的獨立。內(nèi)部審計部門工作人員在具體的審計工作當(dāng)中要保證精神獨立，保持正直的道德，對于各項事項的審計判斷都要避免屈服于他人意志，避免受到其他因素的干擾，確保審計的客觀性和遵守職業(yè)道德。

　　4.4突出重點

　　企業(yè)內(nèi)部審計工作內(nèi)容豐富多樣，而在處理各項審計任務(wù)時必須要做到重點突出，保障審計工作的開展能夠為企業(yè)管理提供良好的審計依據(jù)。第一，企業(yè)必須明確內(nèi)部審計的程序，確保審計工作的制度化和程序化。當(dāng)前企業(yè)需要將內(nèi)部審計程序的制定和完善作為工作重點，這是因為內(nèi)部審計工作中的事務(wù)繁多，只有嚴(yán)格按照相關(guān)程序和規(guī)范進(jìn)行正確處理，才能夠達(dá)到審計標(biāo)準(zhǔn)，更好地為企業(yè)管理決策的制定提供依據(jù)。第二，企業(yè)要積極推進(jìn)內(nèi)部審計制度建設(shè)，并將制度建設(shè)作為基礎(chǔ)和前提條件。就當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計工作的發(fā)展現(xiàn)狀而言，企業(yè)尚未建立起健全、完善的內(nèi)部審計制度，使得各項工作的開展缺乏制度依據(jù)。對此，企業(yè)要逐步完善內(nèi)部審計制度，對審計計劃、檔案管理、質(zhì)量控制等多個方面給出明確的法律規(guī)定，打造完善的內(nèi)部審計體系，確保內(nèi)部審計工作高效完成。第三，企業(yè)要逐步創(chuàng)新內(nèi)部審計工作方法，在實踐當(dāng)中總結(jié)經(jīng)驗，同時也要善于從國內(nèi)外成功管理經(jīng)驗當(dāng)中獲得借鑒，提高審計工作方法的適應(yīng)性。

　　4.5培養(yǎng)人才

　　人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展建設(shè)當(dāng)中的永恒主題，無論是企業(yè)管理還是內(nèi)部審計都需要有高素質(zhì)的人才隊伍作為支持。為了保證內(nèi)部審計部門的獨立性，保障各項內(nèi)部審計工作的長效發(fā)展，企業(yè)必須將審計人員素質(zhì)建設(shè)納入到企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的規(guī)劃當(dāng)中。第一，加強(qiáng)對審計人員的職業(yè)道德教育，使得企業(yè)的內(nèi)部審計人員都能夠恪守公正，有效秉持保密勝任等原則，樹立良好的責(zé)任意識，通過發(fā)揮自我價值和承擔(dān)好崗位職能為企業(yè)內(nèi)部審計工作質(zhì)量的提高提供保障。第二，加強(qiáng)對審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，使得他們能夠不斷更新審計知識，完善審計技術(shù)方法，從整體上提高內(nèi)部審計隊伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)他們適應(yīng)內(nèi)部審計工作要求的能力。第三，積極推動內(nèi)部審計師協(xié)會建設(shè)，保障協(xié)會可以在信息交流、人才教育培訓(xùn)、經(jīng)驗溝通等多個方面發(fā)揮作用，全面提高內(nèi)部審計工作人員的素質(zhì)，防范企業(yè)風(fēng)險。

　　5、結(jié)語

　　內(nèi)部審計是一項關(guān)系到企業(yè)管理和未來可持續(xù)性發(fā)展的大事，是企業(yè)管理的重中之重，是當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展當(dāng)中必須重點把控的一個工作環(huán)節(jié)。為了推動企業(yè)的長效發(fā)展，更好地發(fā)揮內(nèi)部審計在企業(yè)管理當(dāng)中的重要作用，企業(yè)必須深化對內(nèi)部審計的正確認(rèn)識，確立內(nèi)部審計工作的重要地位，保持內(nèi)部審計部門的獨立性，把控內(nèi)部審計的工作重點，培養(yǎng)高素質(zhì)的內(nèi)部審計人員，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計體系的完善，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的審計依據(jù)。

　　管理對企業(yè)的重要性 篇11

　　企業(yè)經(jīng)營規(guī)模與管理效率的沖突往往隨著企業(yè)的日益發(fā)展壯大而逐漸顯現(xiàn)。究其原因，很大程度上是公司管理方式的集權(quán)或分權(quán)。在現(xiàn)代眾多企業(yè)管理者中，對于此問題一直存在很大的爭議。雖然，高層集權(quán)式管理一直是中國式企業(yè)管理的主流，但亦存在明顯弊端，尤其是在參與行業(yè)、市場的競爭時，高度集權(quán)明顯會削弱企業(yè)的對行情的反應(yīng)速度。

　　管理，在于平衡集權(quán)的利與弊

　　遠(yuǎn)觀歷史長河，兩千多年前，秦始皇建立了歷史上第一個封建王朝，實行中央集權(quán)制。這種中央集權(quán)的形式與思想一直影響至今，同時也深入至中國的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理當(dāng)中，成為一種無形的企業(yè)管理文化。

　　案例中的焦志軍，習(xí)慣將大權(quán)獨攬一身，鮮見協(xié)同分工。雖然，目前大多數(shù)企業(yè)的集權(quán)管理，除了受此傳統(tǒng)文化與價值觀念的影響外，也存在社會發(fā)展方式和人性特點等方面的因素。但是，一味將權(quán)力掌握在自己手中，就會導(dǎo)致管理方式人性化的缺失。

　　若從科學(xué)、客觀的角度來審視企業(yè)集權(quán)式管理，其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在行政管理效率的提升，促使組織架構(gòu)、總體政策形成高度統(tǒng)一，達(dá)到?jīng)Q策執(zhí)行的高效率與組織架構(gòu)的高穩(wěn)定性。

　　在社會經(jīng)濟(jì)高度市場化的今天，企業(yè)集權(quán)式管理的弊端也愈發(fā)突出，主要表現(xiàn)在集權(quán)降低了決策的質(zhì)量與反應(yīng)速度的下降。案例中的新宏保險其權(quán)力高度集中在總部，各分公司及下屬部門的權(quán)力形同虛設(shè)，市場上出現(xiàn)的各種問題就不能及時有效地得到解決。久而久之，很容易造成拖拉、推諉、扯皮現(xiàn)象。

　　首先，高層與基層漸行漸遠(yuǎn)，與市場的接觸距離也越拉越大，雙方之間的溝通，不僅速度緩慢，還可能會曲解傳達(dá)公司決定決策，最終影響決策的正確性與執(zhí)行的有效性。其次，高度集權(quán)的企業(yè)管理，極可能使下屬部門失去自我發(fā)展、自我調(diào)整的能力。最后，直接降低組織中成員的工作熱情，當(dāng)大多數(shù)成員失去了對公司經(jīng)營管理的思想?yún)⑴c權(quán)利時，取而代之的是思想依賴，是只會行動不會思考盲目地執(zhí)行服從。

　　因此在應(yīng)對市場的急劇變化時，管理集權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者就會顯得手足無措，這是集權(quán)制潛在的危險性。因此，在我們的案例中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者一旦變動，整個企業(yè)就開始動蕩，失去主心骨，直接導(dǎo)致了“新宏樣板”的隕落。

　　分權(quán)，在于保證發(fā)展的永續(xù)性

　　企業(yè)的分權(quán)實質(zhì)是要實現(xiàn)權(quán)力的分散，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，在組織的上層將組織的決策權(quán)分授于若干重要組織成員。分權(quán)管理的明顯優(yōu)勢是可以使企業(yè)組織快速、有效的應(yīng)對市場的即時變化，充分發(fā)揮人的主觀能動性，調(diào)動人工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在市場競爭中能更加靈活的采取應(yīng)對措施，從而提高企業(yè)的市場競爭能力。

　　管理大師彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》一書也談到：管理者應(yīng)該把精力和時間投入到與自己的關(guān)鍵職責(zé)相關(guān)的重要工作上，而把那些與自己的關(guān)鍵職責(zé)關(guān)系不大的工作“交付”給下屬。我們理解這里所指的“交付”就是授權(quán)、分權(quán)的過程。

　　分權(quán)管理雖然在應(yīng)對市場變化、提升個體積極能力性方面具有明顯優(yōu)勢，但對于企業(yè)內(nèi)部管理來說，又存在一定的弊端，過度的自由管理會讓公司整體行動缺乏協(xié)調(diào)力、向心力，從而對集體利益不夠重視、各自為政，更嚴(yán)重者甚至?xí)��?dǎo)致組織裂變等。

　　歷史上，周王朝在滅商之后分封了八百鎮(zhèn)諸侯，然而過度的分權(quán)，卻使周王朝逐漸失去掌控能力，最終導(dǎo)致周朝的覆滅。同樣，過度分權(quán)管理也會給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重危機(jī)。

　　適度分權(quán)管理的模式相對于高度集權(quán)管理的模式來說，還是比較先進(jìn)、開明的。但是任何一種管理模式都不是完美無缺的，也不是唯一的，不論集權(quán)或分權(quán)，我們首先要明確的是，放權(quán)并不是單純形式上按部門、按職級等進(jìn)行劃分，關(guān)鍵在于：決策權(quán)是否給予了充分下放;上下級領(lǐng)導(dǎo)、部門之間的互動是否順暢，是否是良性循環(huán)。所以，分權(quán)在于保證企業(yè)發(fā)展的永續(xù)性，而不是過度自由后的渙散性。

　　集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合是企業(yè)存在及發(fā)展的基本條件。二者相結(jié)合也是企業(yè)保持統(tǒng)一性和靈活性的客觀要求，必要的集權(quán)，能實現(xiàn)經(jīng)營管理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與指揮，實現(xiàn)對人、財、物等經(jīng)營資源的統(tǒng)一調(diào)配，保證各單位圍繞企業(yè)的統(tǒng)一目標(biāo)而一致行動。同時，必要的分權(quán)，才能發(fā)揮企業(yè)各單位的主動性和創(chuàng)造性，使其能夠根據(jù)復(fù)雜多變的市場實際情況，迅速而正確地作出反應(yīng)，實施決策。因此，只有建立集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的權(quán)力結(jié)構(gòu)，才能達(dá)到相輔相成的良好效果。

　　管理對企業(yè)的重要性 篇12

　　第一、有利于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。通過人力資源的有效管理，不斷協(xié)調(diào)勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞動對象之間的關(guān)系，充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資料和勞動力資源，形成最優(yōu)的配置，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營活動有條不紊地進(jìn)行。

　　第二、有利于提高勞動生產(chǎn)率。企業(yè)中的員工，他們有思想、有感情、有尊嚴(yán)，這就決定了企業(yè)人力資源管理必須設(shè)法為勞動者創(chuàng)造一個適合他們所需要的勞動環(huán)境，使他們樂于工作，并能積極主動地把個人勞動潛力和智慧發(fā)揮出來，為企業(yè)創(chuàng)造出更有效的生產(chǎn)經(jīng)營成果，從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。

　　第三、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，并使企業(yè)的資產(chǎn)保值�？茖W(xué)配置人力資源，合理組織勞動力，可以讓企業(yè)以最小的勞動消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)成果。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要爭取企業(yè)利潤最大化，價值最大化，就需要加強(qiáng)人力資源管理。

　　第四、有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。一個企業(yè)只有擁有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和應(yīng)用第一流現(xiàn)代化技術(shù)，創(chuàng)造出第一流的產(chǎn)品。注重和加強(qiáng)對企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用，搞好員工培訓(xùn)教育工作，是實現(xiàn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理和現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變不可缺少的一個環(huán)節(jié)。

　　第五、有利于建立和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增進(jìn)企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)和友愛；減少教育和培訓(xùn)經(jīng)費；降低管理成本和運營風(fēng)險；并最終使企業(yè)獲取巨額利潤。因而說，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑，對員工具有導(dǎo)向、凝聚和激勵作用。

　　人力資源管理階段又可分為人力資源管理的提出和人力資源管理的發(fā)展兩個階段�！叭肆�資源”這一概念早在1954年就由現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克在其著作《管理實踐》提出并加以明確界定。20世紀(jì)80年代以來，人力資源管理理論不斷成熟，并在實踐中得到進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)所廣泛接受，并逐漸取代人事管理。

　　管理對企業(yè)的重要性 篇13

　　摘要：在近年來的社會發(fā)展中，我國整體經(jīng)濟(jì)得到了更為穩(wěn)定和迅速的發(fā)展。特別是加入了世界貿(mào)易組織后，我國市場的開放程度更是大大提升，可以說市場的開放給我國企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時，也使得企業(yè)在發(fā)展和建設(shè)中面臨著十分激烈的競爭。所以今后企業(yè)要想在激烈的市場發(fā)展中獲取更大的進(jìn)步，就需要對管理工作進(jìn)行更充分的關(guān)注和重視。企業(yè)在實際發(fā)展中管理工作的重要性不容忽視，所以當(dāng)前很多學(xué)者也加強(qiáng)了對這一問題的研究，激勵理論的出現(xiàn)和應(yīng)用也為企業(yè)管理者提供了全新的發(fā)展方向，所以在今后的實際工作中怎樣對這一理念進(jìn)行有效應(yīng)用也是我們需要研究的重點問題。為此，下文筆者也將對企業(yè)管理中的激勵理論進(jìn)行研究，希望對這項工作的開展起到更大的幫助作用。

　　關(guān)鍵詞：激勵理論；企業(yè)管理；應(yīng)用

　　引言

　　隨著近年來社會整體經(jīng)濟(jì)水平的提升和發(fā)展，全球化經(jīng)濟(jì)體制也得到了更為全面的發(fā)展，所以現(xiàn)代化企業(yè)人才逐漸成為了企業(yè)競爭的形式之一。由于人才是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)中不容忽視的重要資源，所以只有開展更有效的人才競爭，才能對企業(yè)今后的發(fā)展奠定更完善的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)管理者更應(yīng)該充分認(rèn)識到激勵制度在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，確保對員工綜合能力的提升提供更為有效的科學(xué)依據(jù)。同時在企業(yè)人員的內(nèi)部管理體系建設(shè)環(huán)節(jié)中，也應(yīng)該不斷加強(qiáng)對員工工作意識的強(qiáng)化，通過這種方式對企業(yè)內(nèi)驅(qū)力進(jìn)行完善，給企業(yè)發(fā)展帶來更為顯著的財富價值。所以，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中更應(yīng)該加強(qiáng)對管理體系的建立，進(jìn)一步對激勵制度進(jìn)行強(qiáng)化，實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的有效幫助。

　　1、激勵理論的概念

　　激勵主要就是指對人的動機(jī)進(jìn)行持續(xù)激發(fā)，幫助其提升內(nèi)在動力，使其內(nèi)心保持更為興奮的狀態(tài)，激勵和鼓勵人們在生產(chǎn)或生活中向著更美好的目標(biāo)前進(jìn)。組成激勵制度的主要因素也更包含動機(jī)、需求和外界影響。其中外界影響也是激勵的主要動機(jī)，更是實現(xiàn)激勵不可缺少的基礎(chǔ)條件。但是管理工作中激勵主要指的就是企業(yè)管理者借助各種有效的管理方案，對人們的實際需求進(jìn)行滿足，從而對人們的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行實現(xiàn)，有效調(diào)動企業(yè)工作人員的積極性，為企業(yè)發(fā)展和運行奠定更穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

　　2、激勵理論的種類

　　在當(dāng)前的激勵制度體系建設(shè)環(huán)節(jié)中，根據(jù)針對性和內(nèi)容的實際研究，我們也可以將激勵理論劃分為以下幾種不同的類型：

　　2.1內(nèi)容型激勵理論

　　這種激勵制度，主要是對員工的心理需求或是基本性質(zhì)進(jìn)行考察，將人的工作需求作為研究重點的激勵體系。最具代表性的激勵理論比如馬斯洛激勵體系和赫茲伯格的激勵體制等。馬斯洛認(rèn)為人的需求也分為不同等級，當(dāng)人的低等級得到滿足后，較高層的需求也將有了新的需求，也希望獲得滿足。所以，在這一要求的基礎(chǔ)上，赫茲伯格也提出了雙因素理論，就是將激勵因素劃分為兩種形態(tài)，即保健因素和激勵因素[1]。保健因素就是基本需求，能對員工工作中的負(fù)面情緒進(jìn)行有效抵消，而激勵因素的存在，則可以對員工的工作意識進(jìn)行提升和激發(fā)，通過這種方式對企業(yè)工作動力進(jìn)行有效激發(fā)和提升。

　　2.2過程型激勵理論

　　此種激勵理論就是借助人的心理過程和行為過程之間作用，進(jìn)行更有效的動態(tài)激勵。弗魯姆在之前的研究中發(fā)現(xiàn)，某一個特定的激勵體制也需要取決于制度可行性的滿足程度，同時也要對其結(jié)果進(jìn)行有效分析，只有這種方式才能更好的實現(xiàn)對激勵制度的發(fā)揮。所以在當(dāng)前對過程型激勵理論的應(yīng)用環(huán)節(jié)中，更應(yīng)該在實際情況上對問題進(jìn)行分析，從而對廣大員工的工作興趣進(jìn)行更有效的提升，確保激勵體質(zhì)的公平性得到更有效的提升。

　　3、我國企業(yè)員工激勵制度的發(fā)展現(xiàn)狀

　　3.1缺乏對員工的專業(yè)性培養(yǎng)

　　如果在實際工作中的激勵理論的應(yīng)用力度相對缺乏，那么企業(yè)員工的素質(zhì)培養(yǎng)也必然會存在很大的問題。經(jīng)過筆者對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的研究來看，由于受到傳統(tǒng)經(jīng)營工作的影響比較深遠(yuǎn)，所以企業(yè)在實際工作中仍然將大部分精力用在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，沒有對員工專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)提升進(jìn)行關(guān)注。所以這也使得很多員工的專業(yè)技能存在不達(dá)標(biāo)的情況，專業(yè)素質(zhì)也實際工作要求存在較大差距。也正是因為員工自身的專業(yè)素質(zhì)和技能上存在較大的缺陷，所以企業(yè)在實際發(fā)展中和也很難得到充分的和基礎(chǔ)保障[2]。

　　3.2缺乏有效的競爭機(jī)制

　　根據(jù)筆者對當(dāng)前工作的研究，發(fā)現(xiàn)我國很多企業(yè)受到傳統(tǒng)管理理念的影響仍然比較嚴(yán)重，一味的追求企業(yè)人力資源管理和生產(chǎn)中的平均，對于業(yè)績好和業(yè)績差的員工之間采取相同的評定標(biāo)準(zhǔn)。這種方式的長期影響，必然會對工作業(yè)績好的員工工作積極性造成影響。此外，當(dāng)前很多企業(yè)的內(nèi)部競爭機(jī)制也存在明顯的不健全問題，這對于員工的貢獻(xiàn)能力無法進(jìn)行更有效的激發(fā)，所以長期下去，必然會對員工的積極性和工作效率提升產(chǎn)生制約作用。

　　4、企業(yè)員工激勵制度的相關(guān)優(yōu)化對策

　　4.1建立系統(tǒng)性更強(qiáng)的企業(yè)文化

　　企業(yè)管理理念的科學(xué)化建設(shè)，可以確保企業(yè)文化更有效的走進(jìn)人們的視野中，這種方式也將對管理體制核心理念進(jìn)行更充分的體現(xiàn)。但是在對制度進(jìn)行運行的環(huán)節(jié)中，不能對企業(yè)員工之間的關(guān)系進(jìn)行充分連接，所以在此環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)對企業(yè)文化的有效建立，也可以對文化建立的環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)對員工的積極引導(dǎo)，幫助員工向著更為積極和團(tuán)結(jié)的方向進(jìn)行發(fā)展。同時在文化建設(shè)環(huán)節(jié)中，這項工作的有效開展也可以實現(xiàn)對員工工作熱情的有效激發(fā)，幫助廣大員工在實際工作中中收獲更大的效益。因此在對企業(yè)文化進(jìn)行建立的環(huán)節(jié)中，不僅要加強(qiáng)對口號標(biāo)語和行為規(guī)范的完善，還應(yīng)該加強(qiáng)對價值理念和物質(zhì)保障的制定與完善。

　　4.2為員工提供更積極和光明的發(fā)展機(jī)遇

　　在當(dāng)前的企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中，員工的自我價值實現(xiàn)也是一項較高層次的發(fā)展方向和目標(biāo)，所以，作為企業(yè)的管理人員更需要為廣大員工創(chuàng)造更多的創(chuàng)作機(jī)會和發(fā)展機(jī)遇，確保員工可以在實際工作中獲取更大的進(jìn)步。在此環(huán)節(jié)中，還應(yīng)該實現(xiàn)對以下工作內(nèi)容的關(guān)注：首先，企業(yè)在實際運行環(huán)節(jié)中，要幫助企業(yè)員工制定階段性發(fā)展方向。在當(dāng)前我國企業(yè)的實際發(fā)展中，應(yīng)該建立更為完善和科學(xué)的學(xué)習(xí)機(jī)制。在企業(yè)工作中，如果廣大員工不能實現(xiàn)對自身能力的提升，也必然會面臨著被企業(yè)淘汰的風(fēng)險，所以，在企業(yè)建立和發(fā)展環(huán)節(jié)中，也需要為員工制定更為全面的職業(yè)發(fā)展理念，組織企業(yè)員工在工作中實行有效的再教育，表現(xiàn)好的員工更需要給予相應(yīng)的鼓勵，通過這種方式對員工的工作積極性進(jìn)行更全面的提升[3]。如果在實際工作中的成果已經(jīng)超越了員工的自我期望值，員工在工作中必然會感覺更為欣喜，但是如果實際工作結(jié)果和期望值有所差距，員工也將產(chǎn)生一定的挫敗情緒。其次，對工作內(nèi)容和形式進(jìn)行優(yōu)化。在企業(yè)發(fā)展中員工能力的形成，在很大程度上也是不斷工作下積累出來的。因此企業(yè)在對新員工進(jìn)行培訓(xùn)環(huán)節(jié)中更要加強(qiáng)對相關(guān)能力的指導(dǎo)和培訓(xùn)，并為廣大員工提供更為豐富的學(xué)習(xí)機(jī)會，讓其在學(xué)習(xí)和工作中不斷理解和掌握企業(yè)文化。

　　5、結(jié)束語

　　綜上所述，在當(dāng)前的企業(yè)運行工作中，企業(yè)相關(guān)的管理人員也應(yīng)該正確認(rèn)識到人員管理工作的重要作用，從而實現(xiàn)對激勵制度的有效制定，全面提升廣大企業(yè)員工的工作意識，對其核心競爭力進(jìn)行更顯著的提升，為企業(yè)的綜合發(fā)展提供更大的幫助。在今后的實際發(fā)展中，企業(yè)不僅要加強(qiáng)對自身經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的關(guān)注，還應(yīng)該對人才隊伍建設(shè)工作進(jìn)行重視，以便對企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行更有效的提升。在企業(yè)人員的內(nèi)部管理體系建設(shè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)該不斷加強(qiáng)對員工工作意識的強(qiáng)化，通過這種方式對企業(yè)內(nèi)驅(qū)力進(jìn)行完善，給企業(yè)發(fā)展帶來更為顯著的財富價值。

　　管理對企業(yè)的重要性 篇14

　　規(guī)范治理公司就不可忽視管理會計在公司治理中的重要意義。本文分析了有效公司治理的主要表現(xiàn)，闡述了公司治理中管理會計的重要作用，提出了實現(xiàn)公司治理和管理會計方法創(chuàng)新的基本思路。

　　眾所周知，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理也逐步趨于成熟。對于謀求價值最大化的企業(yè)來說，管理當(dāng)局是企業(yè)目標(biāo)的實施者。這就決定了管理當(dāng)局希望企業(yè)會計站在有利于企業(yè)自身發(fā)展的立場，寄希望于會計和管理當(dāng)局立場一致，產(chǎn)生出有利于企業(yè)經(jīng)營管理的協(xié)同效應(yīng)。另外，因為現(xiàn)代社會的經(jīng)濟(jì)交易趨向于復(fù)雜化，企業(yè)的會計政策選擇、會計記錄、計量、報告都會對管理效率和最終的經(jīng)濟(jì)利益分配，帶來明顯的經(jīng)濟(jì)影響。企業(yè)管理當(dāng)局希望在任何情況下，會計活動都能服從于企業(yè)的利益需要。由于會計和企業(yè)管理當(dāng)局之間處于一種雇傭契約關(guān)系，加之人們普遍認(rèn)為會計人員在一個機(jī)構(gòu)中處于一種相對從屬地位，就會計的職能定位形成以下觀點:一、會計的本質(zhì)是一個信息系統(tǒng)，其職能就是反映經(jīng)濟(jì)活動，為有關(guān)方面提供管理信息；二、會計的監(jiān)督職能因為缺乏必要的獨立性而流于形式，不具有實際意義。

　　從會計產(chǎn)生的歷史來看，無論是原始社會的結(jié)繩記事，或是后來在地中海興起的復(fù)式記賬，還是發(fā)展到今天的會計電算化，會計產(chǎn)生和發(fā)展的根源都?xì)w溯為人類記述經(jīng)濟(jì)活動的需要，“客觀反映經(jīng)濟(jì)活動”是會計產(chǎn)生至今一直沒有改變過的最基本的職能，這一點不容置疑。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，在現(xiàn)代企業(yè)管理中的會計職能如何準(zhǔn)確定位，是我們需要探討的一個問題。

　　我國的市場經(jīng)濟(jì)是以公有制為主體多種所有制并存的市場經(jīng)濟(jì)體制，任何一個市場主體的經(jīng)營活動必須符合國家的有關(guān)法律法規(guī)，在維護(hù)自身利益的同時，要維護(hù)國家整體利益，任何一個經(jīng)營者都必須在公平競爭的市場環(huán)境中謀求經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)資本的保值和增值。市場經(jīng)濟(jì)是一種競爭機(jī)制發(fā)揮主要作用的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)要在競爭中生存發(fā)展，必須不斷提高經(jīng)營管理水平，從而提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益�，F(xiàn)代企業(yè)的特征之一是現(xiàn)代化管理，科學(xué)規(guī)范的管理是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的重要內(nèi)容，作為企業(yè)管理核心的財務(wù)管理是有關(guān)資金籌集、投放、運用、收回和分配等方面的管理工作，基本都是通過會計來完成，處于這一個核心的位置，如何發(fā)揮其在一個管理組織中的工作效能，確保微觀經(jīng)濟(jì)信息與宏觀經(jīng)濟(jì)信息之間的協(xié)調(diào)與溝通，滿足相關(guān)利益團(tuán)體各方面的需要，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資本的保值和增值，最終達(dá)到企業(yè)價值最大化�；�于實現(xiàn)這些目標(biāo)的需要，現(xiàn)代企業(yè)管理中會計職能需要強(qiáng)化以下三個方面:??

　　1.會計要強(qiáng)化核算職能，規(guī)范會計行為，確保會計信息質(zhì)量，客觀地記錄和報告企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動與經(jīng)營成果，提供管理需要的財務(wù)信息，在財務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建、信息的分類與報告等方面，要充分滿足考核投資者對經(jīng)營者委托責(zé)任的履行情況以及資本保值和增值情況的需要，同時滿足社會廣泛的利益團(tuán)體對企業(yè)了解的需要。

　　2.會計要強(qiáng)化管理職能，從企業(yè)經(jīng)營看，隨著我國統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系形成，各種市場機(jī)制如價格機(jī)制、供求機(jī)制等的調(diào)節(jié)作用將得以充分發(fā)揮。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)運行的主體，其經(jīng)營行為、經(jīng)營業(yè)績等無疑要受到這些機(jī)制的調(diào)節(jié)和約束。對于任何企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地并實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，必須不斷優(yōu)化經(jīng)營管理、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低勞動耗費。為適應(yīng)這一要求，會計除及時提供完整、可靠的核算信息外，更要充分發(fā)揮其對經(jīng)營的預(yù)測、決策職能。進(jìn)而言之，會計應(yīng)在做好核算的同時，參與市場調(diào)研，廣泛搜集環(huán)境信息，并根據(jù)這些信息，運用特定方法，對市場供求趨勢、價格變化趨勢等進(jìn)行合理預(yù)測，提出優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的備選方案。在此基礎(chǔ)上，運用現(xiàn)代決策方法，對各備選方案的經(jīng)濟(jì)性、周期性進(jìn)行分析論證，編制決策會計報告，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)，為企業(yè)管理提供多方面服務(wù)。

　　3.會計要強(qiáng)化監(jiān)督職能，目的在于保證會計信息的真實、準(zhǔn)確和完整，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。其監(jiān)督體系構(gòu)成分為兩個層次，單位內(nèi)部會計監(jiān)督即自我約束和監(jiān)督，著重對單位經(jīng)濟(jì)過程的會計監(jiān)督；外部會計監(jiān)督，著重對單位經(jīng)濟(jì)活動和會計資料的真實性和完整性的會計監(jiān)督，包括行政監(jiān)督即財政、稅務(wù)、審計、等部門的監(jiān)督。社會監(jiān)督，主要是社會中介機(jī)構(gòu)的會計以及個人檢舉制度的監(jiān)督。由內(nèi)而外形成經(jīng)濟(jì)行為—會計監(jiān)督—內(nèi)審監(jiān)督—企業(yè)外部監(jiān)督的監(jiān)督體系。更加完善和強(qiáng)化了會計監(jiān)督體系，加大了會計監(jiān)督的力度。會計監(jiān)督作為法律監(jiān)督的一種形式，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中也經(jīng)歷了全方位的改革和調(diào)整。為適應(yīng)計劃經(jīng)濟(jì)體制下的會計監(jiān)督體系，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步轉(zhuǎn)變確立，其目標(biāo)由維護(hù)國家的財政財務(wù)利益轉(zhuǎn)向微觀主體利益和信息真實；監(jiān)督主體由單一的會計機(jī)構(gòu)和會計人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)外結(jié)合的多元主體；形成多層次全方位科學(xué)嚴(yán)密的監(jiān)督體系和監(jiān)督機(jī)制。并通過加大單位負(fù)責(zé)人的會計責(zé)任，使會計監(jiān)督更具有現(xiàn)實性。

　　會計監(jiān)督的內(nèi)容與其目標(biāo)和要求相聯(lián)系。在計劃體制下監(jiān)督的內(nèi)容著重合法性監(jiān)督，即企業(yè)是否符合國家的財經(jīng)紀(jì)律和財經(jīng)制度，符合國家作為所有者和管理者的要求。多元利益主體的出現(xiàn)使監(jiān)督的內(nèi)容和目標(biāo)發(fā)生改變，會計監(jiān)督不僅要符合國家而且要符合投資者、債權(quán)人的利益和要求，同時由于會計處理方法的多樣性和靈活性，會計政策成為監(jiān)督的主要依據(jù)之一。在具體的監(jiān)督內(nèi)容構(gòu)成上，包括企業(yè)內(nèi)部會計管理體系、會計人員崗位責(zé)任制度、會計賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、原始記錄管理制度、計量驗收制度、財產(chǎn)清查制度、財務(wù)收支審批制度、成本核算制度、財務(wù)分析制度等，通過這些會計監(jiān)督體系的有效實施達(dá)到嚴(yán)格控制、有效監(jiān)管，保證企業(yè)健康、長遠(yuǎn)地持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)會計監(jiān)督在整個監(jiān)督體系中起到了基礎(chǔ)性的保證作用。

　　綜上所述，現(xiàn)代會計是企業(yè)的重要組成部門，是信息社會中通過對包括財務(wù)會計信息在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)信息的優(yōu)化與利用，以期實現(xiàn)對既定目標(biāo)的關(guān)鍵性管理工作，其職能定位，由單純的反映和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)走向全面的綜合管理，是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計與經(jīng)營管理雙重目標(biāo)的要求，同時也是實現(xiàn)國家利益、社會利益與企業(yè)利益相互協(xié)調(diào)和統(tǒng)一的必然要求。

　　為了進(jìn)一步推進(jìn)公司治理中管理會計的改革與發(fā)展，應(yīng)當(dāng)十分注重會計系統(tǒng)的環(huán)境因素、管理制度的創(chuàng)新及會計信息所具有的內(nèi)在性質(zhì)。為此，要對公司治理與管理會計方法進(jìn)行創(chuàng)新，從而促進(jìn)公司管理的進(jìn)一步規(guī)范化。

　　管理對企業(yè)的重要性 篇15

　　摘要：進(jìn)入21世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)的全球化特征逐漸凸顯出來，企業(yè)文化也管理迎來了新的階段。對于一個現(xiàn)代企業(yè)來說，企業(yè)文化在管理中具有舉足輕重的作用：它既是維系企業(yè)生存和推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動力，也是促進(jìn)企業(yè)價值和形象提升的無形資產(chǎn)，更是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要元素。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；核心競爭力

　　一、企業(yè)文化的涵義

　　企業(yè)文化是一個組織或企業(yè)在發(fā)展壯大過程中形成的一種管理模式和行為方式，它的主要核心是價值觀，具有性慣性和持續(xù)性。企業(yè)文化的產(chǎn)生需要一定的經(jīng)濟(jì)社會條件作基礎(chǔ)，它在很大程度上影響著組織或企業(yè)所有成員共有的價值觀、行為規(guī)范和職業(yè)道德。企業(yè)文化的核心內(nèi)容是組織或企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目的，組織或企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目的在根上決定著企業(yè)文化。

　　二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性

　　1.企業(yè)文化是企業(yè)形象的載體

　　媒體只對優(yōu)秀的企業(yè)文化進(jìn)行傳播，在傳播中企業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量被廣而告之，這樣企業(yè)就會獲得更多的社會好感。優(yōu)秀的企業(yè)文化在彰顯自身責(zé)任感的同時，還將企業(yè)優(yōu)良的經(jīng)營狀態(tài)和優(yōu)秀的管理風(fēng)格展示給社會，其社會地位自然會節(jié)節(jié)攀升，其外部形象得到很好的塑造。另一方面，企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部外部信息的交流和反饋，對塑造企業(yè)的內(nèi)部形象具有十分重要的作用。

　　2.企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成

　　所謂管理就是通過一系列環(huán)節(jié)（比如領(lǐng)導(dǎo)、激勵、組織、計劃等）來對信息、財力、物力以及人力進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程�，F(xiàn)代管理理論將管理的對象劃分為五個方面：實踐、信息、物、財、人。這里的人具有雙重身份：既是被管理者又是管理者。人是每一個管理環(huán)節(jié)的主體人及其行為構(gòu)成的管理過程的核心�，F(xiàn)代企業(yè)管理正朝著“以人為本”的方向發(fā)展，在這樣的歷史背景下，一種全新的“以人為本”的企業(yè)文化管理理論應(yīng)運而生，并理所當(dāng)然的成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。

　　3.企業(yè)文化是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要力量

　　在具體的歷史背景下，企業(yè)必須集中力量搞好文化建設(shè)，把商業(yè)操作和富有人性化的理念有機(jī)的結(jié)合起來，并轉(zhuǎn)化為具體的行為準(zhǔn)則和奮斗目標(biāo)，融入每個員工的血液成為其精神動力和支柱，激發(fā)其為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗的熱情。從本質(zhì)上來說，企業(yè)文化的建設(shè)過程就是企業(yè)內(nèi)部動力機(jī)制的建立過程，這個過程一旦建立，廣大員工即會自覺的把個人目標(biāo)建立在企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)之上。作為一個現(xiàn)代企業(yè)，如果沒有統(tǒng)一的目標(biāo)，必將被競爭越來越激烈的市場所淘汰，根本談不上生存和發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法是通過各種各樣政策的制定來對員工進(jìn)行引導(dǎo)，以達(dá)到實現(xiàn)企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的目的，而企業(yè)文化對員工的影響是“潤物細(xì)無聲”的，在企業(yè)文化影響下，員工的共同價值觀逐漸形成，由此而產(chǎn)生的競爭力將具有更強(qiáng)的生命力。企業(yè)文化的作用絕不限于企業(yè)內(nèi)部，它作為一種亞文化的載體對社會文化產(chǎn)生著越來越大的影響。

　　4.企業(yè)文化是企業(yè)和諧發(fā)展的助推劑

　　工作占了人一生中相當(dāng)一部分時間，工作單位的優(yōu)劣對人的社會化起著決定性的作用。一般來說，在企業(yè)內(nèi)，員工的社會化指的是其能否與企業(yè)文化齊頭并進(jìn)。一旦進(jìn)入企業(yè)，員工無論是在價值觀念、行為準(zhǔn)則還是待人接物方法，個人行為都不能與企業(yè)文化相悖，只有這樣才能有用的接管人群，建立起良好的人際關(guān)系，真正融入企業(yè)這個大家庭。從企業(yè)角度來看，成員的社會化有效的延續(xù)了企業(yè)積極文化，這是因為人不僅是勞動的主體還是文化的載體，沒有一個企業(yè)希望自己的員工成為與企業(yè)要求不相符的人。一個成功的現(xiàn)代企業(yè)，必然是濃郁企業(yè)文化的營造著，這種企業(yè)文化并將對員工產(chǎn)生潛移默化的影響，并使之彼此協(xié)作，擰成一股繩，形成推動企業(yè)和諧發(fā)展的強(qiáng)大合力。

　　三、提高企業(yè)文化的有效途徑

　　1.充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的作用

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者，同時也企業(yè)的文化的管理者，他們對企業(yè)精神、經(jīng)營則學(xué)價值觀等的影響是舉足輕重的，因此他們理應(yīng)承擔(dān)起企業(yè)更多的責(zé)任。企業(yè)文化體系的形成離不開領(lǐng)導(dǎo)者的加工、歸納和總結(jié)。沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和卓越領(lǐng)導(dǎo)才能，企業(yè)文化建設(shè)就只能是紙上談兵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化建設(shè)的力量源泉，他們對企業(yè)文化的管理是立體的、全方位的，他們的作用就是促進(jìn)企業(yè)預(yù)期的文化，通過親身垂范，帶動整個企業(yè)的上行下效。

　　2.逐步提高貫徹和宣傳企業(yè)文化的力度

　　企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的激勵和考核機(jī)制，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的積極性，從而深入了解企業(yè)文化的內(nèi)容，主動承擔(dān)起企業(yè)的責(zé)任和使命，并在了解企業(yè)核心價值觀的科學(xué)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，透徹理解相關(guān)行為準(zhǔn)則的要求。對于企業(yè)文化的內(nèi)容，企業(yè)的宣傳部門應(yīng)充分利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體進(jìn)行有效的、口徑統(tǒng)一的宣傳，員工可以把自己的理解結(jié)合起來有效分享企業(yè)文化的核心理念�？梢酝ㄟ^對員工的培訓(xùn)，采用組織例會和集體討論等形式進(jìn)行討論，以達(dá)到在全體員工中傳播和共享企業(yè)文化的目的。企業(yè)管理層要把本企業(yè)的設(shè)計情況緊密結(jié)合起來，廣泛貫徹和落實企業(yè)文化的理念。同時需要擬定一定的文化工作要求，越詳細(xì)越好，統(tǒng)一、有效的實施企業(yè)管理和文化管理。

　　3.強(qiáng)化企業(yè)文化的示范作用

　　企業(yè)可以把員工分組，定期或不定期的進(jìn)行價值觀的教育，進(jìn)行關(guān)鍵行為的示范，從而提高企業(yè)文化的示范功能。

　　4.與時俱進(jìn)、不斷完善

　　如前所示，企業(yè)文化形成有一定的歷史背景，但是隨著社會的發(fā)展，企業(yè)文化將出現(xiàn)與時代發(fā)展不協(xié)調(diào)的元素，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者審時度勢，與時俱進(jìn)，及時摒棄企業(yè)文化中過時的東西，增加與時代發(fā)展相符的元素，不斷完善企業(yè)文化，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平和管理效益的大幅度提高。

　　四、結(jié)束語

　　企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)和企業(yè)的發(fā)展方向結(jié)合起來，使之成為一個有機(jī)的整體，同時有效而合理的提升企業(yè)文化的示范能力、參與能力和影響能力，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)管理效益的提高，從而大大增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

　　管理對企業(yè)的重要性 篇16

　　企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻(xiàn)，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。目標(biāo)就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進(jìn)步，實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。

　　培養(yǎng)人才

　　教育是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會大背景下的‘殺手锏’，誰擁有它誰就預(yù)示著成功，只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁 的人，才會對教育置若罔聞。“要想快出人才，多出人才，出好人才企業(yè)只有依靠內(nèi)部培訓(xùn)才能獲得更多的優(yōu)秀員工。通 過實施有效培訓(xùn)不但迅速提高基層員工綜合能力，企業(yè)中層管理者和骨干員工的管理專業(yè)素質(zhì)也會顯著提高。

　　激發(fā)員工積極性

　　在人力資源開發(fā)與管理中，對員工的培訓(xùn)往往被視為企業(yè)的福利。持續(xù)不斷地培訓(xùn)不只是讓員工得到了個人知識和能 力的提高。還會使員工發(fā)自內(nèi)心的感激企業(yè)為他們提供了使自己成長、發(fā)展和自我價值的實現(xiàn)。這樣的結(jié)果鼓舞了士氣、 激發(fā)了潛能并有效調(diào)動其積極性和主動性。當(dāng)員工有了自尊和自信心，他就會在工作中將”要我做“轉(zhuǎn)化為”我要做“。 而員工敬業(yè)精神的產(chǎn)生，會自然而然地增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。

　　留住人才

　　培訓(xùn)是留住人才的重要手段，企業(yè)的每個發(fā)展階段都有企業(yè)最需要的人才和相應(yīng)的崗位，企業(yè)只有通過持續(xù)不斷地培 訓(xùn)，員工的工作技能和個人綜合素質(zhì)才能得到顯著的提升，并且為企業(yè)的高速發(fā)展做出他們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。如果沒有企業(yè)管 理培訓(xùn)，絕大多數(shù)優(yōu)秀員工是不可能留得下來的，沒有人喜歡在不能得到知識提升的地方，等待自身能力和個人收入的不 斷下降，即便是留下來了這樣的企業(yè)也不會有所發(fā)展。

　　吸引人才

　　重視企業(yè)管理培訓(xùn)才能吸引優(yōu)秀人才的加入，因為培訓(xùn)不僅是企業(yè)發(fā)展地需要，更是人才自身的需要。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào) 查，許多人才在應(yīng)聘選擇企業(yè)時，其中一個重要的因素便是要考慮這個企業(yè)是否能對員工提供良好的培訓(xùn)機(jī)會。

　　增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

　　在市場中競爭是企業(yè)的常態(tài)，面對市場日益激烈的競爭，企業(yè)只有與對手相比存在著核心競爭優(yōu)勢時，企業(yè)才有可能 在激烈的市場競爭中贏得一席之地，而最能體現(xiàn)競爭優(yōu)勢的就是企業(yè)的人才優(yōu)勢和企業(yè)品牌形象。保證顧客的忠誠度靠的 是訓(xùn)練有素的企業(yè)員工，沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工，不但會降低產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、影響顧客的購買決策，還會損害企業(yè)品牌形 象，對企業(yè)而言，培訓(xùn)正是增強(qiáng)核心競爭力的有效手段之一。

　　提高企業(yè)經(jīng)營管理效益

　　通過培訓(xùn)企業(yè)可獲得因人員素質(zhì)的提高帶來的顯著效益，企業(yè)員工的職業(yè)技能提升了，對企業(yè)的發(fā)展注入了巨大的力 量，企業(yè)員工團(tuán)結(jié)起來，為企業(yè)做事情，企業(yè)還怕不發(fā)展嗎？

　　管理對企業(yè)的重要性 篇17

　　企業(yè)管理創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的原動力和決定性因素。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)形勢下，如何適應(yīng)新常態(tài)，實現(xiàn)發(fā)展新跨越，對企業(yè)而言，既是一種很好的發(fā)展機(jī)遇，也是一種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)運行的外部環(huán)境發(fā)生了變化，相應(yīng)地對企業(yè)管理提出了更高、更多的要求。企業(yè)內(nèi)部要求和外部環(huán)境的變化必然促使企業(yè)在管理理念、經(jīng)營、技術(shù)、組織、制度等方面進(jìn)行創(chuàng)新。管理創(chuàng)新已成為世界性的潮流。因此如何把握企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢和新要求。不斷進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新實踐，以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。是當(dāng)今企業(yè)所面臨亟待解決的問題，因此對企業(yè)管理創(chuàng)新問題進(jìn)行研究探討具有重要的現(xiàn)實意義。

　　管理創(chuàng)新的概念應(yīng)源于管理的概念。管理是組織為了適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，對組織的資源進(jìn)行有效配置和利用，以達(dá)成組織既定目標(biāo)的動態(tài)創(chuàng)造性過程。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點看，人類始終面臨著稀缺資源與無限需要之間的尖銳矛盾，需要做出抉擇來恰當(dāng)配置和充分利用稀缺資源以滿足人們的需要，企業(yè)在動態(tài)的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存，必須不斷調(diào)整系統(tǒng)活動的內(nèi)容和目標(biāo)，以適應(yīng)環(huán)境變化的要求，這就是管理的創(chuàng)新職能。因此企業(yè)管理創(chuàng)新是指企業(yè)在現(xiàn)有的資源的基礎(chǔ)上，發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，通過一種新的或更經(jīng)濟(jì)的方式來整合企業(yè)的資源，并能有效地加以實施，以達(dá)到管理效益最大化的動態(tài)過程。說到底企業(yè)管理創(chuàng)新就是充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源的最大作用。

　　企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容是多方面的，它不僅體現(xiàn)在更新崗位設(shè)計和工作流程，更體現(xiàn)在對經(jīng)營觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、激勵和約束制度、組織行為、管理規(guī)范進(jìn)行系統(tǒng)性的調(diào)整。歸納起來，主要應(yīng)該從以管理觀念、技術(shù)、經(jīng)營、組織、制度等方面入手進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新，探索企業(yè)管理創(chuàng)新的新路徑。

　　一、管理觀念創(chuàng)新

　　管理觀念創(chuàng)新。管理觀念的創(chuàng)新也即管理思想的創(chuàng)新，管理觀念是企業(yè)從事經(jīng)營管理活動的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)為企業(yè)的思維方式，是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的靈魂，是企業(yè)管理創(chuàng)新的源泉，沒有觀念的創(chuàng)新就無法談及其他方面的創(chuàng)新，因此企業(yè)要想在復(fù)雜多變的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須首先在管理觀念上不斷創(chuàng)新。

　　一是管理觀念創(chuàng)新首先要改變傳統(tǒng)的思維模式，摒棄等、拿、靠思想，變縱向思維為橫向思維。管理者應(yīng)該多學(xué)習(xí)目前企業(yè)新理念，多觀察新事物，克服舊的思想束縛，樹立全新的管理思路，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，不僅需要對原有的企業(yè)發(fā)展觀念進(jìn)行改造和轉(zhuǎn)變，賦予新的內(nèi)涵和活力，而且要改變粗放型發(fā)展為提質(zhì)增效型發(fā)展，同時還要不斷吸收引進(jìn)新的、國際一流的創(chuàng)新理念，使企業(yè)的創(chuàng)新觀念更加符合全球化經(jīng)濟(jì)的需求。

　　二是企業(yè)必須主動適應(yīng)新常態(tài)，搶抓新機(jī)遇，大膽創(chuàng)新。根據(jù)市場發(fā)展來調(diào)整和更新自己的管理觀念，不斷創(chuàng)造和擁有新的思想、新的觀念，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)化、調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資源配置，充分調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部潛力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。同時要樹立自覺維護(hù)企業(yè)形象意識、建立嚴(yán)格的成本觀念和質(zhì)量管理觀念，強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略意識和競爭意識。

　　三是樹立信息經(jīng)濟(jì)、超值服務(wù)的觀念。當(dāng)今企業(yè)要抓住信息經(jīng)濟(jì)，把信息經(jīng)濟(jì)軟件、互聯(lián)網(wǎng)等應(yīng)用到企業(yè)，就能優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)和管理，擦出創(chuàng)新火花，更好地推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要把信息經(jīng)濟(jì)作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑之一，改善企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。要更新競爭觀念，注重管理的時效性，注重信息的整合及風(fēng)險的管控能力，要樹立信息經(jīng)濟(jì)思想，高速發(fā)展的信息時代要求企業(yè)一定要具備快速應(yīng)變的能力，企業(yè)的發(fā)展模式一定要從過去的以物為本轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的以能力為本，推動信息化和工業(yè)化深度融合，做到產(chǎn)業(yè)智慧化、智慧產(chǎn)業(yè)化，企業(yè)只有在不斷的創(chuàng)新中才會走得更高、更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。

　　四是要轉(zhuǎn)變觀念，樹立低碳發(fā)展、資源高效循環(huán)利用意識，推進(jìn)綠色生產(chǎn)、低碳生產(chǎn)。當(dāng)今步入低碳時代，公司要圍繞低碳、節(jié)能、綠色、環(huán)保發(fā)展為主題，繼續(xù)探索發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，要秉承可持續(xù)發(fā)展理念，積極利用新能源、節(jié)能低碳、余熱利用等先過技術(shù)，大力推廣環(huán)境友好型產(chǎn)品，做到低污染、低消耗、高產(chǎn)出，實現(xiàn)企業(yè)和社會協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　二、技術(shù)、營銷創(chuàng)新

　　技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。技術(shù)創(chuàng)新工作的好壞，在某種程度上體現(xiàn)著一個企業(yè)管理的整體水平，企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，取得更大的社會效益，贏得競爭上的話語權(quán)，就必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)可根據(jù)自身的技術(shù)條件充分開展技術(shù)創(chuàng)新活動，通過技術(shù)創(chuàng)新取得核心技術(shù)優(yōu)勢。在信息時代，企業(yè)取勝的關(guān)鍵因素主要取決于企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢，核心技術(shù)優(yōu)勢決定著企業(yè)在市場的認(rèn)知度以及獲得市場的廣度和深度。因此技術(shù)創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新已成為企業(yè)贏得市場的根本途徑和有力銳器。

　　一是在企業(yè)發(fā)展過程中，要始終堅持技術(shù)創(chuàng)新。要緊緊抓住市場脈搏進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，不斷研制開發(fā)出更多符合當(dāng)今時代潮流和市場需求的強(qiáng)勢產(chǎn)品，力爭做到人無我有、人有我精，不斷提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)、科技含量、核心競爭力。從而在市場競爭中牢牢掌握主動權(quán)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率，只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能促使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下持續(xù)發(fā)展。

　　二是結(jié)合我們公司實際就是要瞄準(zhǔn)國際最新技術(shù)，根據(jù)市場具體變化，有效推進(jìn)自主技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)行產(chǎn)品升級換代，改造提升產(chǎn)品的技術(shù)性能，努力開發(fā)高附加值產(chǎn)品，填補目前市場空白。重點開發(fā)差異化及高性能產(chǎn)品，在產(chǎn)品家族中，不斷增加新成員，引燃業(yè)績新亮點。

　　三是整合全球資源，優(yōu)化研發(fā)創(chuàng)新。就我們公司來說就是要引進(jìn)國際先進(jìn)的儀器、工藝、配方、設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收再創(chuàng)新。進(jìn)一步重視對科研人才引進(jìn)、經(jīng)費的投入，購置一流的實驗室設(shè)施，為科技開發(fā)創(chuàng)造提供良好的條件，建立企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心和測試中

　　心，并與知名高校建立長期合作關(guān)系，形成有自己知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)創(chuàng)新能力，有自己核心技術(shù)項目，使技術(shù)研發(fā)能力在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。以技術(shù)創(chuàng)新促發(fā)展，持續(xù)開發(fā)具有市場競爭力的新產(chǎn)品。為不斷滿足不同客戶的需求。

　　四是積極開展替代技術(shù)、減量技術(shù)，再利用技術(shù)研究創(chuàng)新。進(jìn)一步改進(jìn)設(shè)備、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)方式，提高資源回收利用效率。同時大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)企業(yè)清潔生產(chǎn)，加大環(huán)保設(shè)施投入從源頭減少廢物的產(chǎn)生，實現(xiàn)由末端治理向污染預(yù)防、生產(chǎn)全過程控制轉(zhuǎn)變，控制和減少污染物排放，在減量減排技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新，提高資源利用效率，減少能源、資源的消耗和環(huán)境污染，實現(xiàn)企業(yè)和社會協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　五是進(jìn)行營銷創(chuàng)新。以創(chuàng)一流品牌為契機(jī)，轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整、改變營銷策略，確立營銷方針，進(jìn)行營銷創(chuàng)新。建立和完善新型營銷模式，主打內(nèi)貿(mào)市場、擴(kuò)大外貿(mào)市場，在大市場中尋求商機(jī)，要分析目前市場行情，應(yīng)對決策，建立健全營銷網(wǎng)點形成強(qiáng)勢銷售網(wǎng)絡(luò)，有力提升營銷力度，不斷擴(kuò)大市場份額。在進(jìn)行市場創(chuàng)新時，要鞏固現(xiàn)有市場并有所突破。既要善于利用市場縫隙，又要挖掘潛在市場需求。要及時發(fā)現(xiàn)并瞄準(zhǔn)潛在市場，盡快布局。要根據(jù)消費者差異性進(jìn)行市場細(xì)分，精耕細(xì)作，開發(fā)更多的潛在市場。同時可利用自身機(jī)動靈活的特點來經(jīng)營一些市場縫隙，充分利用現(xiàn)已建立的優(yōu)質(zhì)口碑，利用各種展會、重大活動，加大宣傳力度，發(fā)掘市場機(jī)會，以最大限度開拓市場，開辟新領(lǐng)域�？傊�要堅持依靠技術(shù)、營銷創(chuàng)新，兩箭齊發(fā)搶占市場，打響品牌，推動企業(yè)走持續(xù)發(fā)展之路。

　　三、組織、制度創(chuàng)新

　　企業(yè)的發(fā)展要符合市場規(guī)律，因此，企業(yè)管理組織和制度也必須適應(yīng)市場規(guī)律進(jìn)行有效的創(chuàng)新。

　　組織創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵�，F(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新就是通過調(diào)整優(yōu)化管理要素人、財、物、時間、信息等資源配置結(jié)構(gòu)，開展資產(chǎn)重置與重組，按照新的組織結(jié)構(gòu)和比例關(guān)系，形成新的管理模式，使企業(yè)獲得更多的效益。

　　制度創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的保證。企業(yè)制度創(chuàng)新就是企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營模式、分配形式、管理觀念等頂層設(shè)計的創(chuàng)新活動。制度創(chuàng)新就是把觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動制度化、規(guī)范化，因此制度創(chuàng)新具有引導(dǎo)企業(yè)各方面創(chuàng)新的作用，是管理創(chuàng)新的確最高層次，是管理創(chuàng)新實現(xiàn)的保障。

　　一是組織創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。企業(yè)組織創(chuàng)新主要表現(xiàn)形式有：新產(chǎn)權(quán)制、新管理機(jī)制、新用工制等。企業(yè)的組織創(chuàng)新不但要適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營管理需要，更要著眼于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，要對企業(yè)未來的發(fā)展方向、經(jīng)營目標(biāo)以及活動范圍進(jìn)行系統(tǒng)籌劃。企業(yè)的組織創(chuàng)新要不斷優(yōu)化各項生產(chǎn)要素，大力開發(fā)人力資源，在加強(qiáng)實體管理的同時，注重企業(yè)價值形態(tài)意識的培養(yǎng)。企業(yè)的組織創(chuàng)新還要建立能對市場信息變化作出及時反應(yīng)的應(yīng)變體系，適時調(diào)整管理思路和經(jīng)營方式，完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營、項目發(fā)展等各項目標(biāo)任務(wù)。組織創(chuàng)新是管理創(chuàng)新一項必不可少的內(nèi)容。組織創(chuàng)新意味著打破原有的組織結(jié)構(gòu)，并根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化對組織的目標(biāo)加以變革，對組織內(nèi)成員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系加以重新構(gòu)置，使組織的功能得到完善和發(fā)展，其實質(zhì)是資源的重新配置。

　　二是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)運行的外部環(huán)境發(fā)生了變化，因此企業(yè)在管理制度上也要進(jìn)行創(chuàng)新。

　　首先，管理要落實到制度上。制度是管理之法，是管理創(chuàng)新的最高層次，是管理創(chuàng)新實現(xiàn)的保障。因此要根據(jù)企業(yè)實際，采用科學(xué)方法制定出科學(xué)、系統(tǒng)、具有可操作性的制度。從而建立一套高效、有序的現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到職責(zé)明晰、權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)。

　　其次，制度形成要去實施，因此要把制度的落腳點落實到崗位上。要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和組織架構(gòu).清晰崗位職責(zé)，明確每一個人為實現(xiàn)目標(biāo)需要承擔(dān)哪些相關(guān)責(zé)任和任務(wù)。

　　再次，制度要落實到考核上。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)要分階段層層分解落實到部門和各個崗位實行績效考核�？己酥笜�(biāo)是以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向、部門目標(biāo)為前提、崗位職責(zé)任務(wù)為基礎(chǔ)，制定科學(xué)、完善的考核辦法，通過績效考核建立目標(biāo)管理體系，不斷提升企業(yè)管理，使得管理制度創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有對接點、落腳點和新亮點，打造好適合自己企業(yè)運行的管理制度系統(tǒng)�？傊�通過管理制度的創(chuàng)新， 使得企業(yè)管理更加直接有效，管理的目的性更強(qiáng)，更加符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。

　　在經(jīng)濟(jì)運行新常態(tài)下，如何應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行壓力，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行，對企業(yè)來說就必須進(jìn)行管理創(chuàng)新，企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的源動力。因此，面對新常態(tài)，企業(yè)必須拿出新姿態(tài)，主動適應(yīng)新常態(tài)，搶抓新機(jī)遇，把企業(yè)管理創(chuàng)新作為新常態(tài)下驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的新引擎。

　　管理對企業(yè)的重要性 篇18

　　在21世紀(jì)的今天，中國企業(yè)面臨著國內(nèi)、國際變幻莫測的市場環(huán)境，在新的市場環(huán)境和新形勢面前，如果沒有創(chuàng)新就沒有生存的空間。現(xiàn)代企業(yè)只有順應(yīng)時勢變化不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中獲取一席之地。故企業(yè)管理創(chuàng)新勢在必行。

　　1.管理創(chuàng)新是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求。

　　市場經(jīng)濟(jì)體制在我國逐漸建立。在國民經(jīng)濟(jì)市場化過程中，國有企業(yè)被推進(jìn)市場，轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營、自負(fù)盈虧的市場主體，逐步形成了與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度。但是在現(xiàn)代企業(yè)管理中，或多或少還受傳統(tǒng)管理觀念的影響，并沒有完全發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，國有企業(yè)必須擺脫傳統(tǒng)管理思想的束縛，加強(qiáng)創(chuàng)新，建立新的管理制度與管理方法。

　　2.管理創(chuàng)新是全球經(jīng)濟(jì)一體化的要求。

　　21世紀(jì)，世界各國的經(jīng)濟(jì)交流不斷加強(qiáng)，聯(lián)系越來越密切企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性。一國的利率或匯率波動會迅速的影響其他國家的經(jīng)濟(jì)狀況，美國的次貸危機(jī)就是很好的證明。近年來，隨著國外投資者對華投資規(guī)模的擴(kuò)大，我國企業(yè)面臨著國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化的復(fù)雜局面。這些都要求企業(yè)對傳統(tǒng)的管理制度、管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)瞬息萬變的國內(nèi)外市場環(huán)境。

　　3.管理創(chuàng)新是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的需要。

　　企業(yè)管理創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)管理領(lǐng)域的具體應(yīng)用�？茖W(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，這是一種可持續(xù)發(fā)展，它促使企業(yè)在管理上注重盈利的同時，更要關(guān)注民生，承擔(dān)一定的社會責(zé)任。因此，現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展并是不單純的追求經(jīng)濟(jì)利益，而是要承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，可續(xù)發(fā)展理念在企業(yè)管理方面的應(yīng)用是新興領(lǐng)域，應(yīng)該有所創(chuàng)新，并在創(chuàng)新中探索出企業(yè)管理的經(jīng)驗和方法，用來更好的指導(dǎo)企業(yè)管理的創(chuàng)新。把科學(xué)發(fā)展觀引入企業(yè)管理創(chuàng)新有利于運用科學(xué)發(fā)展觀理論來重新審視企業(yè)管理的科學(xué)性、合理性，對企業(yè)所處行業(yè)、地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境等有一個明晰明確的認(rèn)識，有利于增強(qiáng)企業(yè)的主動性和預(yù)見性，從而主動調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌把握企業(yè)的發(fā)展方向。員工作為企業(yè)管理的對象，有自己獨立的思想和價值取向，這種有主觀的思維，往往會因為客觀環(huán)境的影響而表露在具體的行為中。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的一個重要方面，它重視對每個個體的人文關(guān)懷，因此，以科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)企業(yè)管理的創(chuàng)新具有很大的現(xiàn)實意義，是管理創(chuàng)新適應(yīng)新形勢的必然選擇。一方面，在管理過程中，重視對員工個體的人文關(guān)懷，能夠幫助企業(yè)充分預(yù)測員工的心理變化以及他們對所從事工作的滿意程度，此外，通過這種心理狀態(tài)的預(yù)測，可以準(zhǔn)確的把握全體員工的思想及工作需求，從而幫助企業(yè)進(jìn)行有效的管理。另一方面，員工通過管理創(chuàng)新，學(xué)會了從科學(xué)發(fā)展觀的角度去做好本職工作以及創(chuàng)造性地開展工作，協(xié)調(diào)好職位、部門內(nèi)部、部門之間及企業(yè)與周邊的關(guān)系，進(jìn)而減少了企業(yè)發(fā)展的障礙，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的發(fā)展機(jī)會。

　　4.管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。

　　追求利益最大化并取得發(fā)展是任何企業(yè)都追求展目標(biāo)。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新在一定程度上圍繞著這個中心，在一定程度上可以說管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，這種需求體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面。如今，經(jīng)濟(jì)全球化的格局已經(jīng)初步形成，企業(yè)管理創(chuàng)新必須適應(yīng)新時代的要求，如果能不能在企業(yè)管理上創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理制度、創(chuàng)新管理方法、就不能同國際先進(jìn)的企業(yè)管理方法相適應(yīng)，就不能實現(xiàn)真正意義上企業(yè)管理創(chuàng)新。只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)才能得到持續(xù)發(fā)展;只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)的管理水平才能不斷提高;只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)核心競爭力才能增強(qiáng);只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能得到保證，并在激烈的市場競爭中取得有利地位。

　　5.企業(yè)管理創(chuàng)新有利于企業(yè)了解企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)律，使企業(yè)管理達(dá)到理想的效果。

　　每個企業(yè)的發(fā)展都有其內(nèi)在的規(guī)律，規(guī)律在企業(yè)管理創(chuàng)新理念的形成和發(fā)展上起著很大的作用。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新既受經(jīng)營管理人員的心理發(fā)展規(guī)律影響，又受整個社會環(huán)境的影響，此外還依存于企業(yè)管理層的決策。所以，企業(yè)管理的創(chuàng)新要運用科學(xué)的方法對企業(yè)管理的發(fā)展方向進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，只有充分把握了企業(yè)的發(fā)展方向，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)管理創(chuàng)新要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，使得企業(yè)管理創(chuàng)新的思路明晰，目標(biāo)明確，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理人員對管理創(chuàng)新的認(rèn)識，促進(jìn)管理人員將管理創(chuàng)新自覺的落實到具體的實踐中去，只有有了符合企業(yè)發(fā)展內(nèi)在規(guī)律的管理創(chuàng)新理念和認(rèn)識，掌握了企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)在規(guī)律，才可以在企業(yè)的發(fā)展過程中科學(xué)合理的運用企業(yè)管理創(chuàng)新的規(guī)律，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)管理的最佳效果。