pmc工作職責(zé)(精選11篇)
pmc工作職責(zé)(精選11篇)
在日常生活和工作中,我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到崗位職責(zé),崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述,可將其歸類于不同職位類型范疇。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢?下面是小編整理的pmc工作職責(zé),歡迎閱讀與收藏。
pmc工作職責(zé) 篇1
PMC通常分為兩個(gè)崗位:PC、MC
PC(Product Control):即生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)管制,臺(tái)資日資企業(yè)俗稱生管,國有企業(yè)俗稱生產(chǎn)調(diào)度。主要職能是制定企業(yè)資源計(jì)劃(即MRPII,含物料、人力資源、機(jī)器設(shè)備的需求計(jì)劃)、評(píng)審交期、擺主生產(chǎn)計(jì)劃、開工單結(jié)工單、解決生產(chǎn)異常、管控成品半成品庫存。生管的工作重難點(diǎn)是擺主生產(chǎn)計(jì)劃和解決生產(chǎn)異常。
MC(Material Control):即物料計(jì)劃、物料控制,俗稱物控/物管,臺(tái)資日資企業(yè)又名資材。主要職能是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定物料計(jì)劃、請(qǐng)購計(jì)劃、進(jìn)料計(jì)劃、庫存計(jì)劃、并對(duì)相關(guān)計(jì)劃實(shí)施與管控等。物控的工作重難點(diǎn)是進(jìn)料計(jì)劃的實(shí)施和適當(dāng)庫存。
由此可見,PMC是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的指揮中樞,企業(yè)的一切活動(dòng),乃至資源準(zhǔn)備都圍繞PMC展開(如是否需要購買機(jī)器擴(kuò)大產(chǎn)能、是否需要招聘新員工、是否需要加班,物料的需求、請(qǐng)購、到貨和庫存水平等)。
pmc工作職責(zé) 篇2
1、根據(jù)車間日常生產(chǎn)計(jì)劃,安排物料計(jì)劃,及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)線物料,確保均衡生產(chǎn);
2、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情景,進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析,適時(shí)作出計(jì)劃調(diào)整經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行;
3、參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì),如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情景,提出有效提議;
4、根據(jù)車間提交的日生產(chǎn)記錄,更新匯總生產(chǎn)報(bào)表及設(shè)備運(yùn)行記錄;
5、負(fù)責(zé)物料進(jìn)度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤;庫存量的控制,呆廢料的預(yù)防、控制及處理;
6、協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接,對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整;
7、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,按規(guī)定時(shí)限上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
pmc工作職責(zé) 篇3
1.生產(chǎn)計(jì)劃的編排與調(diào)度,生產(chǎn)物料的跟進(jìn)與控制,成品出貨安排。
2.物料需求計(jì)劃的編排與調(diào)度,庫存周轉(zhuǎn)率的提升。
3.常備料和非備料規(guī)劃及物料變更。
4.監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的執(zhí)行,協(xié)調(diào)生產(chǎn),保證生產(chǎn)暢通。
5.核算和分析產(chǎn)能、合格率、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、設(shè)備故障率等生產(chǎn)情景。
6.配合公司發(fā)展,為公司降低成本及嚴(yán)格執(zhí)行JIT。
pmc工作職責(zé) 篇4
一、生管員主要職責(zé)為:
1、制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)排程,減少停工待料的現(xiàn)象;
2、分析統(tǒng)計(jì)各加工中心的產(chǎn)能負(fù)荷;
3、跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度;
4、統(tǒng)計(jì)各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù),供各部門查詢。
5、召開生產(chǎn)會(huì)議,對(duì)各部門生產(chǎn)過程進(jìn)行協(xié)調(diào)及安排;
二、物控員主要職責(zé)為:
1、統(tǒng)計(jì)并掌握各物料料況,隨時(shí)提供給工廠內(nèi)其它部門調(diào)用
2、進(jìn)行物料預(yù)算,編制《物料需求表》進(jìn)行申購,并提供給采購部門安排購料。
3、定期對(duì)物料變動(dòng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié),制定物流計(jì)劃,管制各物料庫存;
4、依據(jù)制版樣品及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)行產(chǎn)品分析,編制物料使用標(biāo)準(zhǔn);
5、對(duì)物料消耗和損耗定期統(tǒng)計(jì),進(jìn)行耗費(fèi)考核,針對(duì)生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象有權(quán)采取合理措施。
pmc工作職責(zé) 篇5
1、根據(jù)公司銷售預(yù)測(cè)和銷售訂單進(jìn)行評(píng)審、編制及審核年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃;
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,制定物料需求計(jì)劃;
3、監(jiān)督采購流程并跟進(jìn)物料到貨狀況;
4、監(jiān)督日常倉庫安全庫存量及物料庫存周期;
5、有效控制采購成本;
6、跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況,并協(xié)助處理生產(chǎn)異常;
7、上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)
pmc工作職責(zé) 篇6
1、負(fù)責(zé)制定并維護(hù)年主生產(chǎn)計(jì)劃,為公司生產(chǎn)營運(yùn)提供基本依據(jù)
1.1主持評(píng)審客戶訂單或銷售“2+4”模式營銷內(nèi)容,編制1-3個(gè)月主生產(chǎn)計(jì)劃;
1.2每周評(píng)審主生產(chǎn)計(jì)劃、保證主生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)狀態(tài)的'動(dòng)態(tài)一致性;
1.3根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃,分析生產(chǎn)能力和市場(chǎng)需求的平衡狀態(tài),提出勞動(dòng)力需求和設(shè)備需求計(jì)劃;
2、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)計(jì)劃人員,根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃分解制定月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃,下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)指令,并監(jiān)督總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況;
3、負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)能和工序負(fù)荷狀態(tài),協(xié)同生產(chǎn)部門分析新訂單的交貨期,并及時(shí)反饋給銷售部門;
4、負(fù)責(zé)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù),總結(jié)效率和損耗水平,提出整改管理建議;
5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,組織物料計(jì)劃人員制定物料計(jì)劃和外發(fā)計(jì)劃,監(jiān)督物料計(jì)劃和外發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行,保證生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行;
6、監(jiān)督原材料、胚襪和成品庫存數(shù)量,通過定期盤點(diǎn)等方法,協(xié)調(diào)銷售、采購等職能部門控制庫存,減少資源占用;
pmc工作職責(zé) 篇7
1.使本部門人員全面理解企業(yè)經(jīng)營理念和公司的iso9000等系列質(zhì)量方針,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2.設(shè)計(jì)所屬部門人員的崗位職責(zé)和相應(yīng)關(guān)系,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核下屬是否積極主動(dòng)按規(guī)定按程序開展工作。
3.編制本部門的管理制度、質(zhì)量文件、作業(yè)流程等文件體系,參與相關(guān)程序資料的制定。
4.銷售訂單評(píng)審與生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷之動(dòng)態(tài)平衡分析。
5.產(chǎn)能有限時(shí),外協(xié)(委外加工)計(jì)劃、管制與時(shí)間成本分析。
6.生產(chǎn)計(jì)劃(mps)的編排、組織與實(shí)施。
7.物料計(jì)劃(mrp)的編排、組織與實(shí)施。
8.安全庫存計(jì)劃之?dāng)M定與文件制度的編寫。
9.對(duì)生產(chǎn)異常進(jìn)行及時(shí)處理、解決調(diào)整。
10.對(duì)本部門人員進(jìn)行培訓(xùn)、溝通和協(xié)調(diào)。
11.對(duì)本部門資源、財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理,并確保工作環(huán)境符合“5s”。
12.向負(fù)責(zé)生產(chǎn)的經(jīng)理或副總匯報(bào)工作,在生產(chǎn)經(jīng)理缺位時(shí)代理其工作職能。
pmc工作職責(zé) 篇8
1、負(fù)責(zé)倉庫及PMC的日常管理工作;
2、負(fù)責(zé)編寫部門相關(guān)的程序文件、工作流程及相關(guān)表單的設(shè)計(jì);
3、負(fù)責(zé)編制部門每月的工作計(jì)劃及每月的工作總結(jié);
4、負(fù)責(zé)制定《排產(chǎn)計(jì)劃》并每周更新;
5、負(fù)責(zé)審核《物料需求計(jì)劃》,并結(jié)合《排產(chǎn)計(jì)劃》控制物料的來貨時(shí)間及來貨數(shù)量;
6、負(fù)責(zé)追蹤物料的進(jìn)度,每日發(fā)出《欠料報(bào)告》給相關(guān)部門跟進(jìn);
7、負(fù)責(zé)進(jìn)倉單及出倉單的審批工作,監(jiān)督進(jìn)出倉是否按計(jì)劃進(jìn)行;
8、負(fù)責(zé)對(duì)每份訂單進(jìn)行單清單結(jié),統(tǒng)計(jì)每份訂單實(shí)際材料用量匯報(bào)到財(cái)務(wù)部;
9、負(fù)責(zé)組織每月實(shí)物盤點(diǎn)工作;
10、根據(jù)每月盤點(diǎn)結(jié)果列出《呆料清單》及《報(bào)廢清單》,按批復(fù)意見作相應(yīng)的處理;
11、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的退貨監(jiān)管工作;
12、負(fù)責(zé)倉庫的作業(yè)安全、防火安全、防盜管理工作;
13、負(fù)責(zé)倉庫現(xiàn)場(chǎng)的合理布局,落實(shí)“5S”管理及評(píng)比工作;
14、負(fù)責(zé)部門人員培訓(xùn)及考核工作;
負(fù)責(zé)完成上級(jí)的其它工作安排。
pmc工作職責(zé) 篇9
pmc跟單員
1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。
2、客戶資料的建立,并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。
3、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。
4、出貨交運(yùn)安排。
5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。
6、物料計(jì)劃實(shí)施與控制。
7、生產(chǎn)排程。
8、客人投訴的跟進(jìn)。
9、平衡供與需之間的關(guān)系。
pmc采購
1、建立供應(yīng)商評(píng)估資料及價(jià)格記錄。
2、打辦、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購作業(yè)。
3、交料進(jìn)度控制與逾交跟催。
4、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。
5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。
6、供應(yīng)商考核提報(bào)。
pmc文員
1、部門人員考勤及加班申請(qǐng)。
2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。
3、編寫文件(如:內(nèi)部行文,會(huì)議記錄等)。
4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。
5、倉庫月報(bào)表整理。
6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。
7、完成上級(jí)安排的工作。
pmc統(tǒng)計(jì)員
1、統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門每一天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。
2、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。
3、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。
4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。
5、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。
6、職員工考核的統(tǒng)計(jì)。
7、報(bào)表、文件的整理及分類存放。
8、服從、完成上級(jí)的安排。
pmc倉庫主管
1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。
2、負(fù)責(zé)倉管工作之安排。
3、對(duì)每月庫存盤點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。
4、對(duì)每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。
5、持續(xù)帳、物、卡一致。
pmc成品倉管
1、成品繳庫之點(diǎn)收核對(duì)。
2、成品出庫交運(yùn)處理。
3、成品保管及帳務(wù)處理。
4、成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。
5、帶給有關(guān)成品庫存資料。
6、滯存品庫存提報(bào)。
7、每月底一次庫存盤點(diǎn)與帳務(wù)檢討。
pmc五金、電子、包材倉管
1、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回。
2、材料發(fā)放批號(hào)管制,余料提報(bào)。
3、庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。
4、滯料及有價(jià)值廢品之庫存提報(bào)。
5、帶給有關(guān)庫存動(dòng)態(tài)資料。
6、每月庫存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。
7、服從上級(jí)安排,對(duì)倉庫工作負(fù)責(zé),指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。
pmc塑膠倉管
1、進(jìn)倉膠件、噴油件點(diǎn)收及不合格品退回。
2、貨倉依據(jù)生產(chǎn)指令單備料、發(fā)料、送料到車間交接。
3、當(dāng)天的單據(jù)當(dāng)天完成登入帳卡工作,并派發(fā)當(dāng)天單證。
4、對(duì)貨倉膠件進(jìn)行分區(qū)、歸類擺放以及防塵保護(hù)工作。
5、滯存品庫存提報(bào)。
6、每月庫存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。
7、務(wù)必經(jīng)常帳務(wù)檢討,并持續(xù)帳、物、卡一致。
8、每一天下班前對(duì)貨倉進(jìn)行檢查,并做好安全維護(hù)工作。
9、服從上級(jí)安排,對(duì)倉庫工作負(fù)責(zé),指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。
pmc倉庫搬運(yùn)工
1、負(fù)責(zé)材料的搬運(yùn)工作。
2、負(fù)責(zé)成品出貨搬運(yùn)工作。
3、協(xié)助倉庫規(guī)劃與管理。
pmc工作職責(zé) 篇10
1、主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求計(jì)劃以及貨倉存量的控制。
2、對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè),進(jìn)行生產(chǎn)潛力負(fù)荷評(píng)估,向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)潛力設(shè)計(jì)方案。
3、統(tǒng)籌安排整體部門事宜,建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn),督導(dǎo)完成部門任務(wù)。
4、審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。
5、督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。資料包括PC生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整,與營業(yè)部的溝通,生產(chǎn)進(jìn)度跟催;MC物料需求計(jì)劃的建立,與采購部溝通訂料事宜,物料進(jìn)度跟催,物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制;貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放,完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù);成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。
6、負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度,配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。
7、檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績(jī)效。資料包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程,追蹤并進(jìn)行定期工作績(jī)效評(píng)估。
8、解決下屬難以處理的異常事宜,并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。
9、規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。
10、培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作潛力,使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)潛力,提高PMC部門整體水平,為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。
11、簽發(fā)PMC部各級(jí)文件和單據(jù)。
pmc工作職責(zé) 篇11
1.對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析,分類編排,根據(jù)生產(chǎn)本事和物料配置編排適合的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。
2.督促物料進(jìn)度。
3.訂單的更改和調(diào)配;生產(chǎn)異常情景調(diào)整;生產(chǎn)進(jìn)度的跟催。
4.信息的收集、整理和反饋。
5.跟進(jìn)成品出貨的出貨安排。
6.對(duì)車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計(jì),進(jìn)行生產(chǎn)本事負(fù)荷評(píng)估。
7.根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核,對(duì)所有訂單按優(yōu)先原則(交貨日期、客戶等級(jí))進(jìn)行排序及訂單合并。
8.根據(jù)技術(shù)部供給的各型號(hào)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),計(jì)算出訂單的耗用時(shí)間,分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時(shí)間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點(diǎn)、客戶歸類,按出貨時(shí)間排序,以利作業(yè)計(jì)劃的統(tǒng)一安排。
9.把時(shí)間段的訂單耗用時(shí)間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時(shí)間對(duì)照,如訂單耗用時(shí)間大于作業(yè)時(shí)間,需增加工作時(shí)間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工,以滿足訂單完成;無法完成訂單知會(huì)營業(yè)部與客戶溝通以達(dá)延期交貨。如訂單耗用時(shí)間小于正常工作時(shí)間,衡量后一星期交貨訂單,提前安排生產(chǎn),到達(dá)訂單耗用時(shí)間與正常作業(yè)時(shí)間之平衡。周時(shí)間段訂單編為周生產(chǎn)計(jì)劃,由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門。同樣方法建立月計(jì)劃,并據(jù)此制定物料需求計(jì)劃。
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