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柔性人才引進(jìn)辦法篇一

1省、市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)�？平o予上級(jí)經(jīng)費(fèi)數(shù)額相等資金匹配。并視學(xué)科發(fā)展情況可適當(dāng)增加）

2院重點(diǎn)�？平o予1520萬元基礎(chǔ)扶持資金。

3重點(diǎn)�？崎_展重大新業(yè)務(wù)所需設(shè)備及病人醫(yī)療費(fèi)用醫(yī)院將給予支持。

4基礎(chǔ)資金的支出用于科室的業(yè)務(wù)發(fā)展和人才培養(yǎng)（學(xué)術(shù)交流、課題調(diào)研、資料費(fèi)、提供出國(guó)考察經(jīng)費(fèi)等）

針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)問題，

基礎(chǔ)與臨床緊密結(jié)合。

�？平ㄔO(shè)、課題研究和人才培養(yǎng)共同發(fā)展，確保重點(diǎn)專科建設(shè)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平和高效益。五年內(nèi)培養(yǎng)出23名年齡在45歲以下的業(yè)務(wù)骨干。

。

為其創(chuàng)造良好的科研條件和學(xué)術(shù)環(huán)境。

切實(shí)做好人、財(cái)、物等配套和后勤保障工作，以保障�？平ㄔO(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

并簽定合同書。每半年組織專家委員會(huì)對(duì)照考核指標(biāo)進(jìn)行檢查。未達(dá)標(biāo)將給予警告。

考核。

限期整改，考核仍不合格的不再列入院重點(diǎn)�？疲�并停止資助。

對(duì)突出的科室和個(gè)人實(shí)行重獎(jiǎng)。

參加全國(guó)、省、市相關(guān)學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。

基礎(chǔ)扶持資金用于開展科學(xué)研究。出版專著，國(guó)內(nèi)外進(jìn)修學(xué)習(xí)、購買資料所需費(fèi)用等（市重點(diǎn)人才每年可報(bào)銷書報(bào)費(fèi)1500元、院重點(diǎn)人才每年可報(bào)銷書報(bào)費(fèi)1000元），院人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)其進(jìn)行目標(biāo)考核。

每半年考評(píng)一次。評(píng)估考核的重點(diǎn)是學(xué)術(shù)技術(shù)水平、實(shí)際工作能力、學(xué)術(shù)地位、醫(yī)、教、研工作業(yè)績(jī)及培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)使用情況。

定期給與課題、業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。

對(duì)培養(yǎng)對(duì)象成績(jī)顯著者給與表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)貢獻(xiàn)突出者實(shí)行重獎(jiǎng)。對(duì)完不成考核目標(biāo)者停止資助，實(shí)行淘汰制。

柔性人才引進(jìn)辦法篇二

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力本質(zhì)上是結(jié)合戰(zhàn)略、人才、管理、技術(shù)等基礎(chǔ)上構(gòu)成的持續(xù)企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛力，獲得人才優(yōu)勢(shì)是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。企業(yè)為了獲取人才優(yōu)勢(shì)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，往往會(huì)選取大規(guī)模的外部招聘，以滿足人才的需求，而忽略了內(nèi)部人力資源的培養(yǎng)和選拔。導(dǎo)致了人力資源部門面臨這樣的難題：一方面，外部招聘的員工由于缺乏對(duì)企業(yè)文化和業(yè)務(wù)狀況的了解，難以在短期內(nèi)發(fā)揮其所在崗位的最大組織效能，并且外部招聘新入職的員工忠誠(chéng)度較低，可能會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)人才的流失。另一方面，在企業(yè)的內(nèi)部員工看來，他們的潛力積累和提升被上級(jí)和企業(yè)管理者所忽視，極有可能挫傷內(nèi)部員工的工作用心性，員工難以看到自己職業(yè)未來的發(fā)展方向與上升空間，從而影響企業(yè)人力資源的穩(wěn)定，這樣的企業(yè)對(duì)于人才恐怕很難有長(zhǎng)久的吸引力。究其原因，在于人才使用和培養(yǎng)機(jī)制方面存在如下問題。

首先，企業(yè)軟環(huán)境。在中國(guó)這個(gè)講究“人情關(guān)系”的社會(huì)氛圍影響下，有部分員工認(rèn)為，企業(yè)人員的引入和晉升大部分依靠與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，構(gòu)成了員工之間缺少信任，甚至因利益相爭(zhēng)而導(dǎo)致內(nèi)部人際關(guān)系緊張；此外，“大鍋飯”的傳統(tǒng)思維，也導(dǎo)致不少員工缺乏動(dòng)力、不思積極。

第二，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)人才培養(yǎng)規(guī)劃。通常企業(yè)中主要靠員工的“師帶徒”模式或自己邊摸索邊學(xué)習(xí)培養(yǎng)工作技能，缺少高技能型和管理型人才的知識(shí)的更新與補(bǔ)充。

第三，如今科技信息發(fā)達(dá)，職場(chǎng)生力軍多為80后、90后大學(xué)畢業(yè)生，這一職場(chǎng)人群心眼活、想法多、膽識(shí)大。企業(yè)在管理人才的過程中，80后、90后常由于新入職場(chǎng)不受看中而跳槽。一旦，企業(yè)人才流失，后備人才培養(yǎng)不足，則會(huì)出現(xiàn)人才青黃不接，甚至出現(xiàn)人才危機(jī)。

所以，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部人力資源的培養(yǎng)和選拔，建立企業(yè)內(nèi)部后備人才梯隊(duì)管理機(jī)制勢(shì)在必行，迫在眉睫。

后備人才問題是當(dāng)今企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與未來發(fā)展的關(guān)鍵問題。如何用好新生員工與如何把新生員工培養(yǎng)成優(yōu)秀的后備人才，是這個(gè)問題的癥結(jié)所在。企業(yè)要想能夠百年長(zhǎng)青，需要不斷地增加新鮮血液，并擁有培養(yǎng)優(yōu)秀接班人才的良好機(jī)制。

1、招聘遵循“最適合”原則

在開展招聘工作的過程中，對(duì)于人才的引入既要思考企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展需要，又要思考人才自身的需求，綜合各項(xiàng)主客觀因素，選取人才，講究適用、匹配原則。

2、良好的工作環(huán)境

良好的工作環(huán)境是穩(wěn)定和平衡員工心態(tài)的重要條件。對(duì)于人才來說，簡(jiǎn)單愉悅工作的環(huán)境、能夠理解下屬推薦的上級(jí)、患難與共的同事也許比任何事物都重要。

3、適度的成就感

企業(yè)要使人才感到值得留下，并且甘愿付出他們的才華與智慧，就務(wù)必給予能干的員工更多的機(jī)會(huì)，給予工作成績(jī)優(yōu)異的員工應(yīng)有的收獲與報(bào)酬。

4、知人善用

給有潛力和發(fā)展的員工更大的發(fā)揮空間，是讓員工心存感激的良方。有了這種感激做基礎(chǔ)，就不必?fù)?dān)心員工會(huì)離開了。提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度和歸屬感，長(zhǎng)久以來都是留住人才的好辦法。

企業(yè)后備人才包括管理型與技術(shù)型兩大類，其培養(yǎng)模式也不盡相同。

1、管理型后備人才的培養(yǎng)機(jī)制

(1)管理培訓(xùn)生計(jì)劃。是企業(yè)對(duì)經(jīng)過篩選的、富有管理潛能的一批新員工，采取系統(tǒng)的、專門的培訓(xùn)、輪崗、導(dǎo)師輔導(dǎo)等培養(yǎng)措施，迅速有效提升其管理技能和工作技能素質(zhì)，并逐漸安排其進(jìn)入企業(yè)管理類崗位承擔(dān)管理職責(zé)。這種方式適合于急需人才的企業(yè)大批地培養(yǎng)新人。

(2)企業(yè)接替規(guī)劃。也稱“接班人接替規(guī)劃”，是企業(yè)透過內(nèi)部人才評(píng)價(jià)與篩選確定、并持續(xù)關(guān)注那些可能成為中、高層崗位管理人才的高潛質(zhì)員工，對(duì)其在工作技能和個(gè)人綜合素質(zhì)上進(jìn)行培

柔性人才引進(jìn)辦法篇三

要建立健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。要求各單位定期對(duì)衛(wèi)技人員進(jìn)行以“三基三嚴(yán)”為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)訓(xùn)練和以不斷更新知識(shí)、提高業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德素質(zhì)為目的各種教育培訓(xùn)活動(dòng)。區(qū)繼教辦定期組織開展多種形式的學(xué)術(shù)交流，積極發(fā)揮區(qū)人民醫(yī)院的醫(yī)教研中心的作用，提升培訓(xùn)檔次和質(zhì)量，要深入推進(jìn)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，全面落實(shí)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)與職稱晉升、醫(yī)師定期考核等掛鉤的政策，加快高素質(zhì)臨床醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)。要強(qiáng)化鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)力度，采取定向委培、學(xué)歷教育的方法，切實(shí)解決鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍嚴(yán)重老化與短缺的問題，為構(gòu)建新型農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系提供優(yōu)質(zhì)人力資源保障。要加快鄉(xiāng)村醫(yī)生向執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師轉(zhuǎn)化，配合市衛(wèi)生局做好全科醫(yī)生骨干培訓(xùn)，通過崗位培訓(xùn)和全科醫(yī)生規(guī)范化培訓(xùn)、社區(qū)護(hù)士培訓(xùn)等多種方式，提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員診治和處理一般急癥、常見病、多發(fā)病的能力，促進(jìn)城市、農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)能力和水平的不斷提高。

（一）加快人才培養(yǎng)和引進(jìn)步伐。建設(shè)一支思想端正、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、愛崗敬業(yè)的醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍，為全市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持和人才保證。把培養(yǎng)的重點(diǎn)放在現(xiàn)有人才的素質(zhì)提高上，放在緊缺專業(yè)崗位和優(yōu)秀中青年業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)上，培養(yǎng)一批具有一定影響的學(xué)科帶頭人。制定規(guī)劃，搭建平臺(tái)，有效推進(jìn)，為此，重點(diǎn)繼續(xù)辦好全市衛(wèi)生系統(tǒng)管理人員培訓(xùn)班，按結(jié)構(gòu)比例引進(jìn)各類緊缺的人才，爭(zhēng)取通過宣傳、制定優(yōu)惠政策，引進(jìn)一批適應(yīng)學(xué)科發(fā)展需求的高級(jí)人才。在市級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生單位開辦各類學(xué)術(shù)講座，聘請(qǐng)專家、學(xué)者前來授課、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)開展業(yè)務(wù)工作。有計(jì)劃的選派專業(yè)技術(shù)人員到上級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生單位進(jìn)修學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，提高業(yè)務(wù)技能。鼓勵(lì)衛(wèi)生技術(shù)人員創(chuàng)新科研成果，大力推廣新技術(shù)、新療法，增強(qiáng)醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新能力，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平。繼續(xù)實(shí)施“三名”戰(zhàn)略，落實(shí)各項(xiàng)激勵(lì)保障措施。

（三）大力開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。完善以學(xué)分制考核為主要內(nèi)容的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理制度，年內(nèi)參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育公共課程考試人員合格率爭(zhēng)取達(dá)到100％。同時(shí)，積極拓寬繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育途徑和渠道，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員通過自學(xué)、函授等方式獲得繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分，年終學(xué)分達(dá)不到要求的，按有關(guān)規(guī)定，在醫(yī)師、護(hù)士注冊(cè)方面實(shí)行“一票否決”。

（四）繼續(xù)組織開展?fàn)巹?chuàng)“學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型個(gè)人”活動(dòng)。激發(fā)醫(yī)務(wù)人員勤奮學(xué)習(xí)的熱情，大力營(yíng)造“學(xué)習(xí)光榮、不學(xué)習(xí)可恥”的氛圍，努力提高醫(yī)療技術(shù)水平。年終根據(jù)各單位技術(shù)比武基礎(chǔ)知識(shí)考試等情況，評(píng)選出“學(xué)習(xí)型單位”、“學(xué)習(xí)型科室”、“學(xué)習(xí)型個(gè)人”，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）抓好農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)。一是幫助鎮(zhèn)衛(wèi)生院提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，市級(jí)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)免費(fèi)為其培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員，做好對(duì)口支援、衛(wèi)生支農(nóng)工作；二是繼續(xù)搞好鄉(xiāng)村醫(yī)生的在崗知識(shí)集中培訓(xùn)，按時(shí)完成規(guī)定的學(xué)時(shí)，加快知識(shí)更新的速度，滿足農(nóng)村群眾的基本醫(yī)療需求。

（六）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，大力實(shí)施“人才工程”，建立健全規(guī)章制度，保證各項(xiàng)措施落到實(shí)處。實(shí)行人才培養(yǎng)工作責(zé)任追究制，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，加強(qiáng)調(diào)度與督導(dǎo)，責(zé)任到人，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格考核，確保我市衛(wèi)生人才工作取得明顯成效。

柔性人才引進(jìn)辦法篇四

為努力提升醫(yī)院的學(xué)科水平和綜合能力，讓我院一些專科學(xué)術(shù)水平完成三、五年內(nèi)，在市、省內(nèi)形成優(yōu)勢(shì)和特色，造就一批技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的省、市醫(yī)學(xué)重點(diǎn)人才，經(jīng)醫(yī)院重點(diǎn)�？�、重點(diǎn)人才評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審定，決定對(duì)省重點(diǎn)�？�、市重點(diǎn)學(xué)科，和院重點(diǎn)�？平ㄔO(shè)和省、市、院級(jí)重點(diǎn)人才，加強(qiáng)扶持力度并制訂實(shí)施辦法如下：

一、院設(shè)立重點(diǎn)學(xué)科、專科建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

1、省、市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)�？平o予上級(jí)經(jīng)費(fèi)數(shù)額相等資金匹配。（并視學(xué)科發(fā)展情況可適當(dāng)增加）。

2、院重點(diǎn)專科給予15－20萬元基礎(chǔ)扶持資金。

3、重點(diǎn)專科開展重大新業(yè)務(wù)所需設(shè)備及病人醫(yī)療費(fèi)用醫(yī)院將給予支持。

4、基礎(chǔ)資金的支出用于科室的業(yè)務(wù)發(fā)展和人才培養(yǎng)（學(xué)術(shù)交流、課題調(diào)研、資料費(fèi)、提供出國(guó)考察經(jīng)費(fèi)等）。

二、加大重點(diǎn)專科的制度建設(shè)，為其創(chuàng)造良好的科研條件和學(xué)術(shù)環(huán)境，切實(shí)做好人、財(cái)、物等配套和后勤保障工作，以保障�？平ㄔO(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、院重點(diǎn)專科建設(shè)、重點(diǎn)人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)院重點(diǎn)�？茖�(shí)行全過程動(dòng)態(tài)管理和目標(biāo)考核，并簽定合同書。每半年組織專家委員會(huì)對(duì)照考核指標(biāo)進(jìn)行檢查。未達(dá)標(biāo)將給予警告，限期整改，考核仍不合格的不再列入院重點(diǎn)�？�，并停止資助。

四、醫(yī)院年終經(jīng)考核對(duì)在實(shí)施重點(diǎn)專科建設(shè)工作中取得顯著成績(jī)的科室、學(xué)科帶頭人和有關(guān)人員給予表彰，對(duì)突出的科室和個(gè)人實(shí)行重獎(jiǎng)。

五、重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)專科在人員調(diào)配上給予政策傾斜。

六、重點(diǎn)�？平ㄔO(shè)要明確一個(gè)主攻方向，針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)問題，集中力量有所突破，從而形成�？苾�(yōu)勢(shì)。

七、可采取與省、及國(guó)內(nèi)外高等醫(yī)學(xué)院校、科研單位聯(lián)合建設(shè)的形式，基礎(chǔ)與臨床緊密結(jié)合，�？平ㄔO(shè)、課題研究和人才培養(yǎng)共同發(fā)展，確保重點(diǎn)�？平ㄔO(shè)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平和高效益。

八、重點(diǎn)�？埔�制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)計(jì)劃，五年內(nèi)培養(yǎng)出2－3名年齡在45歲以下的業(yè)務(wù)骨干，逐漸形成結(jié)構(gòu)更加合理的人才梯隊(duì)。

九、院重點(diǎn)人才培養(yǎng)周期（二年內(nèi)），給予基礎(chǔ)扶持資金2萬元。基礎(chǔ)扶持資金用于開展科學(xué)研究，參加全國(guó)、省、市相關(guān)學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，出版專著，國(guó)內(nèi)外進(jìn)修學(xué)習(xí)、購買資料所需費(fèi)用等（市重點(diǎn)人才每年可報(bào)銷書報(bào)費(fèi)1500元、院重點(diǎn)人才每年可報(bào)銷書報(bào)費(fèi)1000元）。

十、入選對(duì)象須和院簽定培養(yǎng)合同，院人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)其進(jìn)行目標(biāo)考核，每半年考評(píng)一次。評(píng)估考核的重點(diǎn)是學(xué)術(shù)技術(shù)水平、實(shí)際工作能力、學(xué)術(shù)地位、醫(yī)、教、研工作業(yè)績(jī)及培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)使用情況。

十一、入選對(duì)象可聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)、外醫(yī)學(xué)界相關(guān)專業(yè)著名專家作為自己的導(dǎo)師，定期給與課題、業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。

十二、醫(yī)院每年將根據(jù)“人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組”考核結(jié)果，對(duì)培養(yǎng)對(duì)象成績(jī)顯著者給與表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)貢獻(xiàn)突出者實(shí)行重獎(jiǎng)。對(duì)完不成考核目標(biāo)者停止資助，實(shí)行淘汰制。

柔性人才引進(jìn)辦法篇五

為了建立有效的后備干部培養(yǎng)機(jī)制，有計(jì)劃、有步驟地合理開發(fā)和培養(yǎng)后備干部隊(duì)伍，以便建立公司的后備干部梯隊(duì)，為公司持續(xù)快速發(fā)展供給人才資本支持，特制定本方案：

堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的后備干部培養(yǎng)方向，即培養(yǎng)在某一專業(yè)工作內(nèi)掌握較高技術(shù)水平并熟悉本工作領(lǐng)域其他相關(guān)知識(shí)，且有較高管理水平的復(fù)合型后備干部人才。

xx公司中層管理人員后備人選。

一般為1-3年。

1.循序漸進(jìn)的原則

2.學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合的原則

3.注重發(fā)展?jié)摿�，重在培養(yǎng)提高

4.備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理的原則

5.分級(jí)分類管理、突出重點(diǎn)原則

公司領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)確定后備干部候選名單、審定培養(yǎng)計(jì)劃、最終審議培養(yǎng)效果的評(píng)估和后備干部的晉升。

公司人力資源管理部負(fù)責(zé)組織后備干部培養(yǎng)計(jì)劃各項(xiàng)工作的開展：如在崗培訓(xùn)的落實(shí)和監(jiān)督、崗位交流、培養(yǎng)效果的評(píng)估等。

各部門領(lǐng)導(dǎo)為其所管理部門后備干部培養(yǎng)的輔導(dǎo)人，負(fù)責(zé)協(xié)助后備干部制定培養(yǎng)提升計(jì)劃，對(duì)日常各項(xiàng)培養(yǎng)工作的開展進(jìn)行指導(dǎo)。

（一）定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1.每年由市分公司外聘培訓(xùn)師，對(duì)后備人員開展一次管理技能提升培訓(xùn)，時(shí)間一般安排在每年的5-6月；培訓(xùn)結(jié)束一個(gè)月內(nèi)，后備人員需要提交培訓(xùn)心得體會(huì)到人力資源部，字?jǐn)?shù)1500字以上。

柔性人才引進(jìn)辦法篇六

（一）公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)扎實(shí)有效

建設(shè)一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的公務(wù)員隊(duì)伍是《公務(wù)員法》的基本要求，也是我們抓好公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的基本思路和目標(biāo)。一年來，我們通過嚴(yán)把入口關(guān)、任免關(guān)、考核關(guān)和信息采集關(guān)，加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員隊(duì)伍的伍宏觀管理，注重公務(wù)員素質(zhì)建設(shè)，公務(wù)員隊(duì)伍整體素質(zhì)得到了明顯的提高。

一是把好入口關(guān)。按照?qǐng)?bào)名、筆試、面試、體檢（體能測(cè)試）、考察（考核）、上報(bào)擬錄人員名單等程序，完成了公務(wù)員招錄工作。今年地區(qū)公務(wù)員擬招錄崗位37個(gè)，擬招錄85人，上報(bào)擬錄人員62人，錄用61人（1人待定）。

二是嚴(yán)把任免關(guān)。我們嚴(yán)格政策規(guī)定，規(guī)范辦事程序，落實(shí)任前公示和試用制度，完成了地直單位上報(bào)的考察任免工作。截止目前，全年共任免地直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位科級(jí)干部69人，其中擬任28人，試用期滿正式任職19人，轉(zhuǎn)（兼）任15人，免職7人。

三是嚴(yán)把考核關(guān)。20xx年地直機(jī)關(guān)事業(yè)單位共參加考核2112人,其中:行政649人(優(yōu)秀187人,稱職450人，未定等11人，基本合格１人),事業(yè)1463人(優(yōu)秀187人,合格1217人,未定等５５人，基本合格４人)。

四是嚴(yán)把信息采集關(guān)。完成了地區(qū)政府系統(tǒng)公務(wù)員信息采集工作的上報(bào)工作。共采集4147名（公務(wù)員3496名、參照公務(wù)員651名），其中：地直919 名、吐魯番市1057名、鄯善縣1382名、托克遜縣789名。對(duì)地區(qū)政府系統(tǒng)新列入公務(wù)員法管理的事業(yè)單位進(jìn)行了審核，并上報(bào)自治區(qū)人事廳審批共107 個(gè)。

五是嚴(yán)把人事檔案關(guān)。通過前期收集材料、分類登記、補(bǔ)充材料、裱糊、錄入、裝訂工作。截至目前，已有40個(gè)單位的檔案整理完成，共收集4000余份零散材料，并逐人鑒別、核準(zhǔn)，清理出不入檔材料600余份，補(bǔ)簽字、蓋章材料1300余份。上架檔案1000余卷，待完成檔案300余卷。

（二）人才引進(jìn)力度進(jìn)一步加大

隨著人才引進(jìn)工作的深入，為滿足企事業(yè)對(duì)人才的需求， 我們采取“人才訂單”的辦法，大力引進(jìn)急需人才，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展提供了人才保障。

我們?cè)谏钊胝{(diào)查研究全地區(qū)人才需求狀況的基礎(chǔ)上，積極組團(tuán)到區(qū)內(nèi)外參加人才交流會(huì)，采取“主動(dòng)出擊、廣泛洽談、真誠(chéng)對(duì)待、認(rèn)真篩選”等辦法，積極為地區(qū)引進(jìn)所需人才。全地區(qū)有32家企事業(yè)單位參加了自治區(qū)人才交流會(huì)，各種需求專業(yè)86個(gè)，需求崗位368個(gè)，這次接待了2800余人，登記1624人，面試后達(dá)成意向286人，其中具有碩士以上的4人。積極協(xié)調(diào)用人單位赴蘭州大學(xué)，西安大學(xué)部分院校參加招聘會(huì)，用人單位達(dá)成意向的60人。并為沈宏集團(tuán)簽定各類專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議237人，為用人單位提供了熱情服務(wù)。

年初我們向自治區(qū)_申報(bào)了2個(gè)項(xiàng)目，一項(xiàng)是文化遺產(chǎn)保護(hù)領(lǐng)域的博物館運(yùn)營(yíng)管理，日本地方政府國(guó)際協(xié)力專家組織會(huì)派遣項(xiàng)目專家1-2名來我地區(qū)針對(duì)需求方提出的課題進(jìn)行1-2周的指導(dǎo)。另一項(xiàng)是英語教學(xué)領(lǐng)域，香港方面將派出英語教學(xué)專才，面向全地區(qū)中小學(xué)教師進(jìn)行為期1-2周的英語教學(xué)培訓(xùn)。10月，2 名日本文物專家已來吐進(jìn)行了為期2的講課指導(dǎo)。

（三）事業(yè)單位人事制度改革工作有序展??

根據(jù)《地區(qū)事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施方案》，按照“政事職責(zé)分開、單位自主用人、人員自主擇業(yè)、政府依法管理、配套措施完善的改革思路，我們大膽在地直機(jī)關(guān)八個(gè)事業(yè)單位進(jìn)行了先行試點(diǎn)，形成一個(gè)人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能升能降，優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，充滿生機(jī)與活力的用人機(jī)制，基本實(shí)現(xiàn)了事業(yè)單位人事管理的法制化、科學(xué)化。

1、事業(yè)單位人事制度改革試點(diǎn)工作比較成功。地委、行署領(lǐng)導(dǎo)高度重視地區(qū)事業(yè)單位人事制度改革試點(diǎn)工作，多次召開專題會(huì)議研究部署工作，并經(jīng)常聽取局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事業(yè)單位人事制度改革試點(diǎn)工作進(jìn)展情況的匯報(bào)。我們根據(jù)地委、行署的決議指示，狠抓工作落實(shí)，注重工作細(xì)節(jié)，突出總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善制度措施，事業(yè)單位人事制度改革試點(diǎn)工作取得了較好的成效。地直8個(gè)試點(diǎn)單位都通過了試點(diǎn)方案，完成了崗位設(shè)置、崗位競(jìng)聘、工資分配制度改革，出臺(tái)了績(jī)效考核的辦法，工作運(yùn)行正常。

柔性人才引進(jìn)辦法篇七

省級(jí)農(nóng)科院柔性引才的思考

摘要：分析了省級(jí)農(nóng)業(yè)科研單位在高層次人才引進(jìn)上面臨的困難，闡述了柔性引進(jìn)人才的優(yōu)勢(shì)，提出了省級(jí)農(nóng)科院柔性引進(jìn)人才工作在政策、管理機(jī)制和保障等方面的幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：人才；柔性引進(jìn)；省級(jí)農(nóng)科院；政策；管理機(jī)制；保障

中圖分類號(hào)： 文獻(xiàn)標(biāo)志碼： a 文章編號(hào)：1002-1302（2023）07-0458-02

收稿日期：2023-03-03

基金項(xiàng)目：江蘇省農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展項(xiàng)目（編號(hào)：jk1320）。

人才資源是關(guān)系到省級(jí)農(nóng)科院整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性資源，其中又以高層次人才的數(shù)量和質(zhì)量最重要。在加大人才培養(yǎng)力度、盤活現(xiàn)有人才存量的基礎(chǔ)上，通過引進(jìn)人才是加快提升人才隊(duì)伍水平的有效途徑。但在省級(jí)農(nóng)科院人才引進(jìn)過程中，普遍存在“看中的引不來”的現(xiàn)狀，而柔性引才正是破解這種現(xiàn)狀的重要舉措。省級(jí)農(nóng)科院高層次人才引進(jìn)面臨的困難

綜合實(shí)力和影響力不夠

影響高層次人才流動(dòng)的因素很多，其中最主要的是能滿足人才自身發(fā)展、展現(xiàn)才華的需要，因此，單位的綜合實(shí)力和影響力會(huì)在很大程度上影響人才的選擇[1]。省級(jí)農(nóng)科院主要是支撐和服務(wù)于區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，受制于職能定位和單位的規(guī)模，除主流和傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)學(xué)科外，一般較重視區(qū)域特色學(xué)科的建設(shè)，在學(xué)科布局上不夠完善；在創(chuàng)新鏈中也偏重于應(yīng)用基礎(chǔ)研究和產(chǎn)品創(chuàng)制，在前沿研究和基礎(chǔ)研究領(lǐng)域相對(duì)不足，在高影響因子的sci論文和專著的產(chǎn)出上也相對(duì)較少。因此，與經(jīng)過“985”“211”建設(shè)的高校和承擔(dān)國(guó)家基礎(chǔ)學(xué)科建設(shè)的國(guó)家級(jí)科研機(jī)構(gòu)相比，省級(jí)農(nóng)科院在綜合實(shí)力和影響力上仍有一定的差距。

科研硬件設(shè)施條件不強(qiáng)

先進(jìn)的科研儀器設(shè)備、設(shè)施完備的創(chuàng)新試驗(yàn)平臺(tái)是農(nóng)業(yè)科研人員進(jìn)行高水平科技創(chuàng)新的必備條件。但是，由于省級(jí)農(nóng)科院因科研硬件平臺(tái)立項(xiàng)渠道不暢、投入不足等原因，在科研硬件設(shè)施條件上普遍不強(qiáng)，以國(guó)家級(jí)涉農(nóng)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和工程技術(shù)研究中心為例，目前已立項(xiàng)建設(shè)的有102個(gè)，但是依托省級(jí)農(nóng)科院承建的僅18個(gè)，不足總數(shù)的1/5[2]。而各研究所受財(cái)力限制，先進(jìn)的、高值的儀器設(shè)備普遍缺乏，覆蓋整個(gè)專業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新工作需要的系統(tǒng)、成套的設(shè)備不齊備，加上各研究主體之間在儀器設(shè)備上的共享程度不夠，進(jìn)一步導(dǎo)致省級(jí)農(nóng)科院各研究主體的科研硬件設(shè)施條件不強(qiáng)。

所屬行業(yè)吸引力不足

農(nóng)業(yè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)性行業(yè)，但是自2009年以來，第一產(chǎn)業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重已不足10%，且呈現(xiàn)持續(xù)下降的趨勢(shì)。此外，雖然在轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式、加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中發(fā)揮著重要的支撐作用，但是農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新特別是省級(jí)農(nóng)科院在創(chuàng)新鏈中的環(huán)節(jié)決定其工作環(huán)境比較艱苦、工作強(qiáng)度比較高，與金融業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)相比，待遇相對(duì)較低、社會(huì)地位相對(duì)不高，對(duì)人才的吸引力不足。

所在區(qū)位優(yōu)勢(shì)不明顯

從人才流動(dòng)的地域性規(guī)律來看，一般都是從不發(fā)達(dá)地區(qū)向發(fā)達(dá)地區(qū)流動(dòng)[3]。發(fā)達(dá)地區(qū)擁有雄厚的資金實(shí)力和投入力度、良好的生活環(huán)境、完善的生活設(shè)施配套、優(yōu)質(zhì)的教育培訓(xùn)資源，這些都是吸引和留住人才的因素。除直轄市所屬農(nóng)科院外，省級(jí)農(nóng)科院一般設(shè)在省會(huì)城市，一般這些城市與北上廣等一線城市在發(fā)展程度上仍有一定的差距。特別是對(duì)有學(xué)齡子女的人才來說，優(yōu)質(zhì)的教育資源具有較強(qiáng)的吸引力。當(dāng)然省級(jí)農(nóng)科院也可以提供豐厚的薪酬、優(yōu)質(zhì)的住房條件，制定優(yōu)惠的知識(shí)產(chǎn)權(quán)收益政策等優(yōu)惠條件來吸引人才。但是，無力改變?nèi)瞬派�活的城市大環(huán)境且生活待遇一般是在工作條件相差不大時(shí)才能發(fā)揮較好的作用。柔性引才的優(yōu)勢(shì)

柔性引才是指在人才引進(jìn)過程中突破國(guó)籍、身份的限制，不改變?nèi)瞬旁�有的編制、人事關(guān)系，采用兼職、租賃等方式將人才吸引到本單位工作的人才引進(jìn)方式[4]。柔性引才真正踐行“不為所有，但為所用”的原則，便于建立以效用為核心的人才管理機(jī)制。

能突破編制身份的障礙

省級(jí)農(nóng)科院一般為公益性事業(yè)單位，科技創(chuàng)新人才的主體是事業(yè)單位編制人員。傳統(tǒng)的人才引進(jìn)，須要辦理進(jìn)編給身份，但是人才來源是多渠道的，身份也是多樣的。如外國(guó)人、外籍華人因?yàn)閲?guó)籍問題在政策上不能進(jìn)編，不能享受醫(yī)療、退休、社保等國(guó)民待遇。同時(shí)，有部分人才在有時(shí)間、有精力兼職工作，經(jīng)原單位同意后可以不放棄或不愿意放棄原有單位的編制和崗位。對(duì)于這些人才，編制身份不再是吸引人才的要素，而是變成人才引進(jìn)的障礙。因此，可以通過聘用或者提供勞務(wù)的方法，突破國(guó)籍的限制，不改變?cè)�有的人事關(guān)系來柔性引進(jìn)人才。

服務(wù)方式多樣化

柔性引進(jìn)的人才在服務(wù)方式上也可以多樣化，有利于將工作落到實(shí)處。在工作時(shí)間上，既可以全職，也可以兼職。對(duì)兼職工作的人才，可以根據(jù)崗位特性和職責(zé)要求進(jìn)行相應(yīng)的約定，在保證總體工作量的基礎(chǔ)上對(duì)工作時(shí)間進(jìn)行靈活處理。在工作內(nèi)容上，分類別賦予相應(yīng)責(zé)權(quán)，可以是建學(xué)科、帶隊(duì)伍、培養(yǎng)人才，也可以利用其某一專長(zhǎng)有針對(duì)性地解決創(chuàng)新環(huán)節(jié)的某一科學(xué)技術(shù)問題；可以通過共建學(xué)科、共建實(shí)驗(yàn)室等方式進(jìn)行合作，也可以是僅針對(duì)性地開展手把手的專項(xiàng)培訓(xùn)，使相關(guān)人員熟練掌握某一專項(xiàng)技能等。

方便目標(biāo)管理

由于柔性引進(jìn)的人才與省級(jí)農(nóng)科院不存在人事關(guān)系，用人單位在職務(wù)晉升、專業(yè)技術(shù)崗位評(píng)聘等方面沒有負(fù)擔(dān)，因此引入以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理制度比較合理。對(duì)于柔性引進(jìn)的人才，其目標(biāo)任務(wù)、工作方式、工作待遇等通過協(xié)商形成一致后，在聘用合同中進(jìn)行約定。聘用合同可根據(jù)引進(jìn)的目標(biāo)制將工作績(jī)效固化，量化具體、可操作性強(qiáng)，通過制定不同的管理辦法，便于目標(biāo)管理，鼓勵(lì)引進(jìn)人才克服困難、發(fā)揮主觀能動(dòng)性。關(guān)于省級(jí)農(nóng)科院柔性引才的幾點(diǎn)建議

實(shí)行“一人一策”

在具體人才引進(jìn)過程中，除正常進(jìn)編的外，按照人才市場(chǎng)化規(guī)律，建立柔性引才機(jī)制，根據(jù)其學(xué)術(shù)水平、團(tuán)隊(duì)組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，實(shí)行“一人一策”。雙方在工作條件、生活待遇、工作目標(biāo)等方面進(jìn)行協(xié)商，簽訂聘用協(xié)議，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，保護(hù)人才和用人單位的權(quán)益，保證柔性引進(jìn)人才在時(shí)間、精力上的投入。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)分割、科技成果轉(zhuǎn)化分配等方面，完善分配激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)引進(jìn)人才的實(shí)際貢獻(xiàn)，參照市場(chǎng)規(guī)則兌現(xiàn)，避免糾紛。

建立科學(xué)的柔性引進(jìn)人才工作機(jī)制

在具體的人才引進(jìn)操作中，須要建立明確的人才引進(jìn)工作流程。首先，用人單位須要根據(jù)學(xué)科建設(shè)和發(fā)展需要，研究提出本單位人才引進(jìn)計(jì)劃，院學(xué)委會(huì)及相關(guān)部門進(jìn)行論證后，確定全院的人才引進(jìn)重點(diǎn)和方向，做好頂層設(shè)計(jì)，按需引進(jìn)、適者引進(jìn)。其次，在引進(jìn)過程中，建立標(biāo)準(zhǔn)的引進(jìn)工作流程，發(fā)揮用人單位、職能部門和院內(nèi)外專家、院學(xué)術(shù)委員會(huì)等在形式審查、背景調(diào)查、學(xué)術(shù)能力評(píng)估、待遇協(xié)商等環(huán)節(jié)的評(píng)議把關(guān)作用，強(qiáng)化人才引進(jìn)工作的科學(xué)性。

分類管理

按人才引進(jìn)類型來說，柔性引進(jìn)的人才基本可以分為以下3個(gè)類型：人事關(guān)系不進(jìn)編但全職在院工作、專家兼職來院從事科研工作、專家短期來院提供勞務(wù)。對(duì)于柔性引進(jìn)的人才，須根據(jù)其聘用合同進(jìn)行分類管理，對(duì)于全職工作的人員，在日常管理上參照在編人員統(tǒng)一對(duì)待，不僅在具體的科研工作上有要求、有指標(biāo)，也須要賦予其學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等責(zé)任；對(duì)于兼職來院工作的引進(jìn)人才，建立相應(yīng)的考勤制度，嚴(yán)格按照合同規(guī)定工作內(nèi)容和工作時(shí)間要求深入一線開展工作，避免淺嘗輒止，防止流于形式；對(duì)于短期提供勞務(wù)的專家，充分保障在院工作期間對(duì)工作量的要求，此外可以創(chuàng)新工作手段，通過視頻交流、郵件溝通等手段進(jìn)行指導(dǎo)，關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)具體的引進(jìn)目標(biāo)。

做好人才經(jīng)費(fèi)保障和生活安置工作

與進(jìn)編人員相比，柔性引進(jìn)人才的工資未納入財(cái)政人員經(jīng)費(fèi)保障范圍，因此，對(duì)于柔性引進(jìn)人才的經(jīng)費(fèi)支出須列入單位年度預(yù)算統(tǒng)籌考慮，設(shè)立專項(xiàng)資金用于支持柔性人才引進(jìn)工作。兼職從事科研工作的人才，由于其流動(dòng)性強(qiáng)、工作時(shí)間靈活，要做好相應(yīng)的生活安置工作。院人事部門、用人單位須建立聯(lián)系人制度，加強(qiáng)對(duì)人才的跟蹤服務(wù)；按照簽訂的協(xié)議或聘用合同，用人單位和相關(guān)管理服務(wù)部門及時(shí)、足額落實(shí)相關(guān)待遇和工作條件，保障人才能夠按時(shí)開展相關(guān)科研工作，如提供設(shè)施完備、可以拎包入住的人才公寓，做好人才在院工作期間生活安置工作；另外，柔性引進(jìn)人才，特別是兼職或者提供勞務(wù)的人才因其工作方式的特殊性，可能經(jīng)常需要長(zhǎng)途旅行來院開展工作，根據(jù)需要，可以為其購買交通保險(xiǎn)和意外保險(xiǎn)等，解決后顧之憂。

給用人單位適當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)

為更好地發(fā)揮引進(jìn)人才的作用，須要充分發(fā)揮各用人單位的積極性�？梢越o予用人單位一定的政策空間，支持和鼓勵(lì)各用人單位利用國(guó)內(nèi)國(guó)際學(xué)術(shù)交流與合作等機(jī)會(huì)主動(dòng)尋找和發(fā)展優(yōu)秀的高層次人才，發(fā)揮用人單位在人才評(píng)價(jià)、工作內(nèi)容、服務(wù)方式和待遇磋商中的主體作用，鼓勵(lì)和支持用人單位對(duì)柔性引進(jìn)人才給予適當(dāng)配套支持。

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柔性人才引進(jìn)辦法篇八

人力資源部20_年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)：

一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等

建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從日�？荚u(píng)到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對(duì)事不對(duì)人的原則，期望能到達(dá)各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性。

二、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度工作計(jì)劃的重點(diǎn)是

1、勞動(dòng)合同簽訂，續(xù)簽、終止及時(shí)性;

2、員工轉(zhuǎn)正及時(shí)性;

3、勞資關(guān)系(勞動(dòng)糾紛次數(shù)、原因等);

4、檔案管理完整性等描述。

三、員工評(píng)價(jià)的收集

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在必須時(shí)期內(nèi)工作潛力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等帶給客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，每月收集個(gè)門店人事評(píng)價(jià)表，對(duì)每個(gè)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

四、人力資源人力需求計(jì)劃

(一)、人力資源人力需求計(jì)劃目的

柔性人才引進(jìn)辦法篇九

一、培訓(xùn)對(duì)象

縣教育局經(jīng)過公開選拔產(chǎn)生的xx名后備干部，其中小學(xué)(幼兒園)xx人，中學(xué)x人。

二、培訓(xùn)原則

按需培訓(xùn)、突出重點(diǎn)、學(xué)以致用、提高質(zhì)量。

三、培訓(xùn)目標(biāo)

提高后備干部的理論素養(yǎng)、實(shí)踐本事和創(chuàng)新本事，挖掘后備干部潛力，培養(yǎng)具有可持續(xù)發(fā)展本事的教育后備干部隊(duì)伍。

1、掌握教育法規(guī)，熟悉管理藝術(shù)，提升管理本事。

2、把握教育規(guī)律，掌握現(xiàn)代教育理論，提升執(zhí)行本事。

3、提高教育科研本事，促進(jìn)自我發(fā)展。

四、培訓(xùn)方式

1、讀書學(xué)習(xí)。

2、外出考察。

3、掛職鍛煉。

4、高層研修。

柔性人才引進(jìn)辦法篇十

一、培養(yǎng)目的：

為了建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的管理崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃，合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立公司的人才梯隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)公司的“三年戰(zhàn)略目標(biāo)”提供可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力!

二、培養(yǎng)原則：

自主培養(yǎng)，內(nèi)部提拔。

三、招收條件：

20xx年預(yù)計(jì)招收50名應(yīng)屆大專以上學(xué)歷優(yōu)秀畢業(yè)生，需具備良好的心里素質(zhì)及從業(yè)態(tài)度，具有很好的綜合能力及發(fā)展?jié)摿�，愿意從基層做起�?/p>

四、發(fā)展路徑：

1、崗前集中培訓(xùn)→門店實(shí)習(xí)(經(jīng)理帶教)→新店增援→述職評(píng)定→定崗1-2周4個(gè)月個(gè)月6個(gè)月

儲(chǔ)備干部須經(jīng)過期6個(gè)月的門店/部門輪崗實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期結(jié)束后經(jīng)實(shí)習(xí)部門和人事行政部進(jìn)行綜合評(píng)定，分配到合適的部門定崗。

2、儲(chǔ)備干部→管理職員→部門助理→部門經(jīng)理→企業(yè)中高層管理干部1-6個(gè)月1-2年3-5年5-8年

五、發(fā)展階段：

1、崗前集中培訓(xùn)

20xx年度新招聘儲(chǔ)備干部于河南超市公司進(jìn)行一到兩期，共計(jì)5-10天的集中培訓(xùn)，重點(diǎn)課程包括：軍訓(xùn)、企業(yè)文化、公司人事制度、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等。

2、門店實(shí)習(xí)

了解超市終端實(shí)際工作狀況和流程，具體崗位根據(jù)公司及各店面需求情況安排。

3、經(jīng)理帶教

安排部門經(jīng)理級(jí)或以上管理干部作為帶教老師，為儲(chǔ)備干部考評(píng)打分。

4、新店增援

到公司最需要的地方鍛煉成長(zhǎng)!

增援時(shí)間為一到半個(gè)月，開業(yè)結(jié)束后返回原崗位繼續(xù)實(shí)習(xí)。

5、述職評(píng)定

a、為了深入了解儲(chǔ)備干部入職后工作表現(xiàn)、思想狀況，并對(duì)員工日常工作中存在的困難與問題給予針對(duì)性指導(dǎo)，原則性安排每人每月上交實(shí)習(xí)總結(jié)并定期，由帶教老師打分評(píng)定后記入檔案;

b、試用期結(jié)束前，進(jìn)行述職匯報(bào)，預(yù)計(jì)安排在xx-12月;

c、述職考評(píng)人員：

公司領(lǐng)導(dǎo)、所在部門負(fù)責(zé)人、人事行政部門負(fù)責(zé)人等。

d、述職評(píng)定結(jié)果直接與定崗、薪酬掛鉤。

6、定崗

a、根據(jù)集中培訓(xùn)成績(jī)、門店實(shí)習(xí)和新店增援的表現(xiàn)、日�？偨Y(jié)評(píng)定、述職匯報(bào)的考評(píng)等級(jí)綜合確定定崗結(jié)果。

b、儲(chǔ)備干部逐步納入正常員工管理。

7、定崗結(jié)果

崗位：機(jī)關(guān)或門店基層管理職員。

級(jí)別：科員或副股。

六、薪酬福利：

1、2個(gè)月試用期：專/本科生xx/月、碩士生xx元/月。x個(gè)月待崗期。

2、轉(zhuǎn)正后簽訂正式勞動(dòng)合同，繳納五險(xiǎn)一金;

根據(jù)評(píng)定崗位和級(jí)別，享受科員或副股級(jí)待遇和補(bǔ)助。

柔性人才引進(jìn)辦法篇十一

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際狀況，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，特制定本計(jì)劃。

一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面

_年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢(shì)，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的_年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績(jī)效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、制定_年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開展

為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。_年人力資源部將緊緊圍繞“_[_]1號(hào)”文件精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體工作目標(biāo)如下：

1、建立和完善公司組織架構(gòu)

_年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和_年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際狀況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立，作到每個(gè)部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本

基礎(chǔ)。

2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書

_年公司將對(duì)各部門各崗位編制部門職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書，來明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來考核和確定各部門工作職責(zé)和工作資料，并根據(jù)實(shí)際狀況編制部門目標(biāo)職責(zé)狀，來激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的職責(zé)心和緊迫感，年終將根據(jù)目標(biāo)職責(zé)狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位職責(zé)制將公布上墻，理解各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。

3、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作

_年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作。透過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳，來組織和實(shí)施人員招聘工作，繼續(xù)實(shí)施門店組織實(shí)施，人力資源部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力度。認(rèn)真細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。

4、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作

_年人力資源部將對(duì)每個(gè)員工，每個(gè)管理人員認(rèn)真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。_年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際狀況，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強(qiáng)課長(zhǎng)一級(jí)管理人

員的培訓(xùn)，全面提高課長(zhǎng)管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，這樣就能夠使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對(duì)每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案。為公司儲(chǔ)備人才收集第一手資料。

同時(shí)，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，透過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn)，找出自身的差距，透過學(xué)習(xí)，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。

5、建立和健全我們公司的績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)員工的用心性

人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，完善績(jī)效考核流程和資料，并根據(jù)各店實(shí)際狀況將績(jī)效考核表制定后下發(fā)到門店。

績(jī)效考核流程：

建立績(jī)效考核體系----分解考核指標(biāo)---落實(shí)績(jī)效考核實(shí)施狀況-----編制工資報(bào)表-----年終績(jī)效

考核總結(jié)----兌現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果

績(jī)效考核主要是透過銷售業(yè)績(jī)與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和職責(zé)感，打破平均主義，切實(shí)體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。

6、制訂

人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀管理人才

人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲(chǔ)備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要，_年人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長(zhǎng)和店長(zhǎng)的招聘和儲(chǔ)備，透過各種渠道來引進(jìn)和挖掘人才，對(duì)有管理潛力和營(yíng)運(yùn)潛力的人才將大力的吸收，對(duì)現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并用心和一些人才公司建立合作關(guān)系，透過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。

柔性人才引進(jìn)辦法篇十二

為加強(qiáng)我院醫(yī)學(xué)人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)專家，進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)科帶頭人后備人才的培養(yǎng)，加快提升我院臨床醫(yī)學(xué)技術(shù)水平，特制定“xxxxxxxxxxx醫(yī)院優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)星火計(jì)劃”（以下簡(jiǎn)稱“青年人才星火計(jì)劃”）。

醫(yī)院組建xxxxxxxxxxx醫(yī)院人才培養(yǎng)星火計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”）負(fù)責(zé)“青年人才星火計(jì)劃”的統(tǒng)一組織和實(shí)施�！邦I(lǐng)導(dǎo)小組”下設(shè)辦公室（下稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”辦公室），辦公室設(shè)在人事科，負(fù)責(zé)具體落實(shí)日常工作。

（一）“青年人才星火計(jì)劃”培養(yǎng)對(duì)象的選拔范圍為：全院所有醫(yī)療、醫(yī)技和護(hù)理從事一線業(yè)務(wù)工作的專業(yè)技術(shù)人員。

（二）“青年人才星火計(jì)劃”的申報(bào)人必須符合以下基本條件：

1、愛崗敬業(yè)，事業(yè)心強(qiáng)，醫(yī)德高尚、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，具有求實(shí)、創(chuàng)

新、協(xié)作和奉獻(xiàn)精神；

2、年齡在40歲以下（申報(bào)當(dāng)年1月1日以前出生）；

3、具有大學(xué)本科以上學(xué)歷（臨床醫(yī)生須是第一學(xué)歷），中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱，有較強(qiáng)的外語聽、說、讀、寫能力，并能較好地運(yùn)用外語了解、學(xué)習(xí)新技術(shù)；

4、對(duì)本專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)及實(shí)踐技能有較深厚的基礎(chǔ)，具有發(fā)展?jié)撃�，有較強(qiáng)的消化吸收新技術(shù)的能力；

5、近三年內(nèi)無重大醫(yī)療事故、工作差錯(cuò)，有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

柔性人才引進(jìn)辦法篇十三

校地合作柔性引才調(diào)研報(bào)告

x縣縣委辦

為深入總結(jié)我縣“校地合作”柔性引才借智工作，積極探索柔性引才工作的規(guī)律和特點(diǎn)，改進(jìn)柔性引才工作的方式方法，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供智力支持，特此調(diào)研，以備參考。

一、存在問題及原因分析

1、人才任用不重視，無法給予人才x縣歸屬感

《x縣“校地”人才合作管理暫行辦法》（x委組〔2023〕28號(hào)）闡明，校地合作引進(jìn)研究生性質(zhì)為掛職鍛煉，所謂掛職鍛煉即：在不改變干部行政關(guān)系的前提下，委以具體的職務(wù)到其他地方，培養(yǎng)鍛煉的一種臨時(shí)性任職行為。但實(shí)際實(shí)行過程中，接收單位視其為實(shí)習(xí)，即：把學(xué)到的理論知識(shí)拿到實(shí)際工作中去應(yīng)用和檢驗(yàn)，以鍛煉工作能力，并沒有引起足夠的重視，諸如讓引進(jìn)的人才隊(duì)伍從事端茶、送水、清理辦公室等毫無實(shí)際意義的工作。第十一條第四點(diǎn)規(guī)定：“安排掛職研究生到相關(guān)單位掛職任工作助理”一項(xiàng)，“工作助理”與“掛職”一詞產(chǎn)生巨大的落差，造成引進(jìn)人才困惑，毫無工作積極性、毫無歸屬感與認(rèn)同感。由于人才引進(jìn)性質(zhì)的不明確，致使兩種現(xiàn)象突出：一是人才工作積極性不強(qiáng)；二是接收單位誤解人才們恃才傲物，致使“重引進(jìn)輕使用”、甚至。

2、激勵(lì)機(jī)制不完善，無法調(diào)動(dòng)人才工作積極性

《x縣“校地”人才合作管理暫行辦法》（x委組〔2023〕28號(hào)）中，第六條規(guī)定：接收單位要認(rèn)真覆行對(duì)掛職研究生的管理、服務(wù)職能，充分發(fā)揮人才作用。其下數(shù)條辦法無法有效激勵(lì)人才的工作積極性，尤其是人才在單位工作的歸屬感與認(rèn)同感。十一條第四點(diǎn)：安排掛職研究生到相關(guān)單位掛職任工作助理�！肮ぷ髦�理”一職一不能激起引進(jìn)人才的歸屬感與認(rèn)同感，更無法充分挖掘人才自身所具備的才能。此外，接收單位并未深入了解掛職研究生的實(shí)體需求、實(shí)際需求，往往采取單純的物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，但掛職研究生的實(shí)際需求并非以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為前提，而是以能力鍛煉為實(shí)體需求，按需分配掛職研究生具體任務(wù)，具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，以激勵(lì)他們斗志，積極投入到工作中，此為根本。

3、考評(píng)機(jī)制不統(tǒng)一，無法做到人才考核公平化

管理辦法第八條：日常考核重點(diǎn)考查遵守接收單位工作管理制度情況、工作出勤情況、工作日記實(shí)記錄情況、工作計(jì)劃進(jìn)展情況等。但各個(gè)接收單位考核機(jī)制不統(tǒng)一，有些單位對(duì)引進(jìn)人才與在職工作人員一視同仁，如縣委辦，實(shí)行上班刷卡制度進(jìn)行考核，但某些單位自由度非常大，遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)重，卻沒有任何的懲罰措施。致使人才群中考核不公平現(xiàn)象突出，必然導(dǎo)致“怨聲載道”，且無法合理有效的管理。

4、人才引進(jìn)不合理，無法促發(fā)人才效用最大化

某些單位人員足夠，連在編人員都無事可做，根本沒有必要引進(jìn)人才，但卻引進(jìn)人才，一天無所事事，既浪費(fèi)政府財(cái)政，又浪費(fèi)人才資源，根本未促發(fā)人才效用最大化。某些單位引進(jìn)人才并非按照人員的專業(yè)水平、專業(yè)方向，隨意安插現(xiàn)象十分嚴(yán)重，致使不能各盡所用，工作需要人才，但此人才卻不懂此工作現(xiàn)象比比皆是，人才資源極度浪費(fèi)。

二、應(yīng)對(duì)策略

1、人才專業(yè)任職，培育人才x縣歸屬感

對(duì)人才引進(jìn)目的作高度重視，事先了解各引進(jìn)人員的專業(yè)背景，按照專業(yè)背

景分配崗位，分配任務(wù)。要注重以用為本。以用為本作為人才發(fā)展的重要方針，揭示了人才工作的本質(zhì)，反映了科學(xué)發(fā)展對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的新要求。具體運(yùn)用到柔性引才實(shí)踐中：一是要強(qiáng)意識(shí)。理念新則天地寬。要敢于突破傳統(tǒng)、狹隘的人才觀，強(qiáng)化“人才是第一資源”、“越是欠發(fā)達(dá)越要抓人才”的意識(shí)，牢固樹立“重視本地、引進(jìn)急需，注重實(shí)效、不圖虛名，不求所有、但求所用”等引才觀念，拓寬選才視野，謀求便捷之徑，著力用活、用好和用足人才，促進(jìn)人才效益的最大化。

2、完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人才工作積極性

建立掛職研究生一定的政治激勵(lì)機(jī)制，以認(rèn)同掛職研究生的工作能力，行政表彰等形式為突破口。

建立掛職研究生一定物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，建立“使用與培訓(xùn)考核相結(jié)合，待遇與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)相掛鉤”的收入分配激勵(lì)機(jī)制，要充分考慮掛職研究生技能水平與貢獻(xiàn)的因素，并享受規(guī)定的相應(yīng)福利待遇。對(duì)掛職研究生參加科技攻關(guān)和技術(shù)革新成果轉(zhuǎn)化所得收益，要依據(jù)貢獻(xiàn)大小，積極探索參照人員提成辦法予以分配，調(diào)動(dòng)人才技術(shù)、知識(shí)創(chuàng)新積極性。要進(jìn)一步提高掛職研究生津貼標(biāo)準(zhǔn)，特別對(duì)在解決生產(chǎn)重大技術(shù)難題、攻克技術(shù)難關(guān)中作出突出貢獻(xiàn)的掛職研究生，要給予重獎(jiǎng)。建立掛職研究生精神激勵(lì)機(jī)制。制定完善掛職研究生評(píng)選項(xiàng)表彰制度，對(duì)掛職研究生培養(yǎng)工作有突出貢獻(xiàn)的單位、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及各類掛職研究生成才典型進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，逐步建立多層次的掛職研究生激勵(lì)體系。要積極為掛職研究生提供培訓(xùn)深造、技術(shù)交流科技、科技創(chuàng)新的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。為他們的成長(zhǎng)創(chuàng)造條件。

3、統(tǒng)一考評(píng)機(jī)制，促使人才考核公平化

統(tǒng)一的考評(píng)機(jī)制是有效促進(jìn)人才考核公平化的前提。只有統(tǒng)一的考評(píng)機(jī)制，才能避免各單位各自為戰(zhàn)的局面，才能更加有效的對(duì)人才進(jìn)行管理、監(jiān)督及獎(jiǎng)勵(lì)。

4、按崗按需引才，促進(jìn)人才效用最大化

按需引才是用好人才的前提。要明確需求重點(diǎn)，緊緊圍繞加快實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，堅(jiān)持人才引進(jìn)與本地重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展相匹配、相協(xié)調(diào)。要突出需求主體，不斷激活政府各單位部門對(duì)人才智力的旺盛需求，鼓勵(lì)人才柔性流動(dòng)，讓政府各單位部門真正成為人才的集聚地和主戰(zhàn)場(chǎng)。靈活采取政府邀請(qǐng)、單位聘用、項(xiàng)目合作、論壇研討、智力支持和柔性掛職等方式，更大范圍整合資源，最大限度提高柔性引才實(shí)效。

柔性人才引進(jìn)辦法篇十四

為了提高公司員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展，特制定如下《達(dá)州市給排水總公司20xx年人才教育培訓(xùn)計(jì)劃》：

以弘揚(yáng)五種作風(fēng)、提升五種潛力為核心、按照不間斷學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)的思路，構(gòu)建貼合公司實(shí)際的現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系，健全貼合人才成長(zhǎng)規(guī)律的激勵(lì)約束機(jī)制，構(gòu)成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培訓(xùn)新格局，培訓(xùn)和造就一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、富有創(chuàng)新精神，能夠應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的復(fù)合型人才隊(duì)伍。20xx年底，透過培訓(xùn)爭(zhēng)取具有本科及以上學(xué)歷的員工比例到達(dá)20%及以上、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者比例到達(dá)70%及以上、管理人員比例到達(dá)40%及以上、技術(shù)人員比例到達(dá)20%及以上，全員培訓(xùn)率到達(dá)95%及以上。

公司現(xiàn)有在冊(cè)在崗職工、新招聘工作人員。

公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、工藝藝流程、目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則和安全操作規(guī)程。

(1)實(shí)行“1122”優(yōu)秀人才培訓(xùn)。采取引進(jìn)來和送出去的方式，公司培養(yǎng)選拔1名優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才、1名優(yōu)秀管理人才、2名優(yōu)秀技術(shù)人才和2名優(yōu)秀技能人才。

(2)實(shí)行創(chuàng)新型人才培訓(xùn)。在化驗(yàn)、監(jiān)測(cè)、經(jīng)營(yíng)、安裝、收費(fèi)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行控制等重要領(lǐng)域，重點(diǎn)培養(yǎng)1-2名后備人才，培養(yǎng)3-5名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才，建設(shè)創(chuàng)新性高精尖科技人才隊(duì)伍。

(3)實(shí)行緊缺性人才培訓(xùn)。每年用心引進(jìn)和培養(yǎng)電焊、化驗(yàn)、水質(zhì)監(jiān)測(cè)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理和財(cái)務(wù)審計(jì)等高級(jí)專業(yè)人才各1名，以滿足公司業(yè)務(wù)拓展需求。

柔性人才引進(jìn)辦法篇十五

在快速發(fā)展的21世紀(jì)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力越來越表現(xiàn)為對(duì)作為第一資本的人才的培育、擁有和運(yùn)用潛力。人才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，無論從宏觀角度，還是從微觀角度來看，人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。所以，僅有擁有了充足的人才，高度重視人才的作用，始終堅(jiān)持以人為本，大力推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)廣西有色集團(tuán)的整體發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，務(wù)必實(shí)施人才強(qiáng)企的發(fā)展戰(zhàn)略。

要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，務(wù)必按照“廣泛宣傳、做好規(guī)劃、規(guī)范制度、建立機(jī)制、完善設(shè)施、強(qiáng)化載體、注重創(chuàng)新”的總體思路來制定相應(yīng)措施。根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際狀況及所從事產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，建立集團(tuán)選人、育人、用人政策，制定科學(xué)的考核與激勵(lì)機(jī)制，重視人才的自己價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。具體措施和方案如下：

1、充分利用集團(tuán)公司現(xiàn)有的人才培養(yǎng)平臺(tái)，發(fā)揮“人才小高地”、博士后流動(dòng)工作站的作用，利用八桂學(xué)者、特聘專家崗的設(shè)立優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)集團(tuán)公司“高端領(lǐng)軍人才引進(jìn)工程”計(jì)劃，透過項(xiàng)目合作、校企合作、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的途經(jīng)，透過柔性引進(jìn)的辦法引進(jìn)院士和博導(dǎo)等，帶動(dòng)科技隊(duì)伍的成長(zhǎng)和培養(yǎng)。

2、抓好集團(tuán)公司下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，對(duì)班子的考察選拔、使用配置、潛力標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)方式手段、績(jī)效評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束、動(dòng)態(tài)管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)的研究和部署。加強(qiáng)對(duì)年輕管理干部的培養(yǎng)使用，促進(jìn)管理人員隊(duì)伍的專業(yè)化和年輕化。

3、制定和實(shí)施專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃，對(duì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)模數(shù)量、潛力標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)方式手段、開發(fā)培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)度、考察選拔、使用配置、績(jī)效評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束、動(dòng)態(tài)管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)的研究和部署。合理配置人力資源，提高人力資源使用效率。創(chuàng)新和完善人才評(píng)價(jià)、選拔、使用、激勵(lì)、保障機(jī)制，營(yíng)造良好的人才發(fā)展、人盡其才的制度環(huán)境。

4、摸清高技能人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀，制定和實(shí)施高級(jí)技能人才隊(duì)伍的建設(shè)培養(yǎng)計(jì)劃。對(duì)高級(jí)技能人才隊(duì)伍建設(shè)的需求、培養(yǎng)方式手段、開發(fā)培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)度等方面進(jìn)行系統(tǒng)的研究和部署。

5、制定和實(shí)施集團(tuán)公司下屬企業(yè)的董事和監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)下屬公司的調(diào)控力度。

制定員工教育培訓(xùn)管理辦法，對(duì)員工教育培訓(xùn)工作進(jìn)行制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理。嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的按規(guī)定提取和使用，嚴(yán)禁挪作他用。使培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和資源得到有效和充分利用，把員工教育培訓(xùn)作為公司的一種投資行為，將公司培育成學(xué)習(xí)型組織。拓展人才培訓(xùn)渠道，滿足專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)學(xué)習(xí)需要，為開發(fā)員工潛能、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)帶給智力支持。

圍繞創(chuàng)新潛力建設(shè)，各下屬企業(yè)根據(jù)自身各類人才特點(diǎn)，研究制定各類人才的潛力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加大教育培訓(xùn)力度。根據(jù)不一樣崗位的工作要求和不一樣類別員工的培訓(xùn)需求，以全面提高員工的素質(zhì)和崗位勝任潛力為目標(biāo)，按人員層次設(shè)計(jì)培訓(xùn)資料，分層次、分類別、重點(diǎn)突出地設(shè)置培訓(xùn)課程。

研究設(shè)立高級(jí)人才開發(fā)培養(yǎng)專項(xiàng)資金，有計(jì)劃、有重點(diǎn)的培養(yǎng)高尖端有色人才。適時(shí)研究和提出高層次人才國(guó)際化培訓(xùn)計(jì)劃，為下一步集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略帶給人才。

全面加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的政治理論學(xué)習(xí)和思想作風(fēng)建設(shè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及其后備人員五年內(nèi)全部輪訓(xùn)一遍。分批選送優(yōu)秀后備干部到各類黨校、高校學(xué)習(xí)深造。

制定分階段培養(yǎng)計(jì)劃，有計(jì)劃地開展后續(xù)學(xué)歷教育，優(yōu)化員工隊(duì)伍文化結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)技能開發(fā)培訓(xùn)與鑒定工作，制定分階段開發(fā)培養(yǎng)計(jì)劃，分批進(jìn)行技能升級(jí)，優(yōu)化員工隊(duì)伍技術(shù)等級(jí)結(jié)構(gòu)。經(jīng)常性地開展員工業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動(dòng)。

強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育，提高專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍整體素質(zhì)。深化職稱制度改革，抓好專業(yè)技術(shù)任職資格和職務(wù)評(píng)聘工作。

建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理人才考核和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。制定專業(yè)技術(shù)人員和高技能人才的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)方法。建立技術(shù)人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，在人才考察使用中試行定量評(píng)價(jià)、潛力測(cè)試與職業(yè)傾向測(cè)試。

制定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理走上制度化、規(guī)范化的軌道。建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備隊(duì)伍，制定后備干部管理辦法。

完善下屬公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)管理制度，切實(shí)行使其相應(yīng)權(quán)力，履行其職責(zé)。加強(qiáng)董事和監(jiān)事的選聘、考核和管理。使董事監(jiān)事的管理走上制度化、規(guī)范化的軌道。

研究制定首席專家和專業(yè)技術(shù)帶頭人評(píng)選和聘任制度。建立集團(tuán)公司各類專家人才庫。實(shí)施人才儲(chǔ)備戰(zhàn)備。

1、完善企業(yè)管理人員年薪制實(shí)施辦法，研究探索短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的方式。

2、制定實(shí)施首席專家和專業(yè)技術(shù)帶頭人津貼制度。

3、研究制訂集團(tuán)公司優(yōu)秀專家、優(yōu)秀員工等榮譽(yù)稱號(hào)序列及評(píng)比表彰、獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

4、深化社會(huì)保障制度改革，進(jìn)一步完善企業(yè)社會(huì)保障制度，進(jìn)一步推進(jìn)實(shí)施有色集團(tuán)企業(yè)年金管理制度，強(qiáng)化各類保險(xiǎn)和福利待遇的激勵(lì)作用。

5、設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯通道，有效支撐企業(yè)內(nèi)部的晉升制度和職業(yè)生涯規(guī)劃，建立技術(shù)類和管理類人才通道，并實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。

柔性人才引進(jìn)辦法篇十六

為加強(qiáng)我院醫(yī)學(xué)人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)專家，進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)科帶頭人后備人才的培養(yǎng)，加快提升我院臨床醫(yī)學(xué)技術(shù)水平，特制定“xxxxxx醫(yī)院優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)星火計(jì)劃”（以下簡(jiǎn)稱“青年人才星火計(jì)劃”）。

醫(yī)院組建xxxxx醫(yī)院人才培養(yǎng)星火計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”）負(fù)責(zé)“青年人才星火計(jì)劃”的統(tǒng)一組織和實(shí)施�！邦I(lǐng)導(dǎo)小組”下設(shè)辦公室（下稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”辦公室），辦公室設(shè)在人事科，負(fù)責(zé)具體落實(shí)日常工作。

（一）“青年人才星火計(jì)劃”培養(yǎng)對(duì)象的選拔范圍為：全院所有醫(yī)療、醫(yī)技和護(hù)理從事一線業(yè)務(wù)工作的技術(shù)人員。

（二）“青年人才星火計(jì)劃”的申報(bào)人必須符合以下基本條件：

1、愛崗敬業(yè)，事業(yè)心強(qiáng)，醫(yī)德高尚、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，具有求實(shí)、創(chuàng)新、協(xié)作和奉獻(xiàn)精神；

2、年齡在40歲以下（申報(bào)當(dāng)年1月1日以前出生）；

3、具有大學(xué)本科以上學(xué)歷（臨床醫(yī)生須是第一學(xué)歷），中級(jí)以上技術(shù)職稱，有較強(qiáng)的外語聽、說、讀、寫能力，并能較好地運(yùn)用外語了解、學(xué)習(xí)新技術(shù)；

4、對(duì)本基礎(chǔ)知識(shí)及實(shí)踐技能有較深厚的基礎(chǔ)，具有發(fā)展?jié)撃�，有較強(qiáng)的消化吸收新技術(shù)的能力；

5、近三年內(nèi)無重大醫(yī)療事故、工作差錯(cuò)，有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

柔性人才引進(jìn)辦法篇十七

柔性引才

【這是一篇談柔性引才比較系統(tǒng)的文章，建議學(xué)習(xí)】

柔性引才引智是青海立足省情、開創(chuàng)性做好人才工作的一項(xiàng)重要舉措。做好我省的人才工作，穩(wěn)定和用好省內(nèi)現(xiàn)有人才是基礎(chǔ)，引進(jìn)人才是補(bǔ)充，用好柔性政策是關(guān)鍵。黨的_和省第十一次黨代會(huì)，為加強(qiáng)柔性引才引智工作提出了新的更高要求，我們還需要進(jìn)—步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以更加開放的心態(tài)和更加靈活務(wù)實(shí)的方法，進(jìn)—步加強(qiáng)柔性引才引智工作，不斷為建設(shè)富裕文明和諧新青海提供人才保證和智力支持。

柔性引進(jìn)人才智力，主要指在國(guó)家法律法規(guī)允許范圍內(nèi)，以智力服務(wù)為目的，通過不改變?cè)�有戶籍、身份和人事關(guān)系，突破城鄉(xiāng)、區(qū)域、部門、行業(yè)、身份、所有制、工作方式等限制，引進(jìn)人才智力的一種方式。全國(guó)、全省人才工作會(huì)議以來，省委、省政府立足省情，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)人才工作，牢固樹立“人才是第一資源”的觀念、“以人為本”的觀念和“不求所有、但求所用”的觀念，建立“戶口不遷、關(guān)系不轉(zhuǎn)、雙向選擇、自由流動(dòng)”的柔性人才引進(jìn)機(jī)制，先后引進(jìn)1000余人次國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀人才智力到青海創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，為青海發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。但是，從我省目前的情況看，柔性引才引智工作還存在著柔性引才引智的觀念還沒有深入人心、需求主體還不夠明確、方式和渠道還有待創(chuàng)新、政策環(huán)境還需要進(jìn)一步完善等一些問題，這些問題都需要在今后的工作中著力解決。

堅(jiān)持轉(zhuǎn)變觀念，理性的定位和認(rèn)識(shí)柔性引才引智工作 一是定位在“開放”基礎(chǔ)上的認(rèn)識(shí)。把開放的意識(shí)和辦法貫穿于柔性引才引智工作的全過程，在柔性引進(jìn)人才智力的過程中，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，適用就行；在人才流動(dòng)上，不設(shè)壁壘、不限制、不阻礙，來去自由，在更大的范圍內(nèi)整合人才資源，最大限度地發(fā)揮柔性引進(jìn)人才智力的作用。二是定位在“差異”基礎(chǔ)上的認(rèn)識(shí)。以“優(yōu)惠的柔性引進(jìn)政策、保護(hù)各類優(yōu)秀人才智力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情”的軟環(huán)境差異，以“人無我有、人有我特”的特色產(chǎn)業(yè)平臺(tái)差異，以“需要為目的、適用為尺度”的人才類型和人才素質(zhì)差異，努力探索和實(shí)踐適合我省實(shí)際、成本較小的柔性引才引智途徑。三是定位在“供需”基礎(chǔ)上的認(rèn)識(shí)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善和經(jīng)濟(jì)發(fā)展一體化的不斷加快，使得人才供給與需求之間必須保持適度的均衡發(fā)展關(guān)系�！叭瞬哦倘薄北厝粚�(dǎo)致人才以其特有的價(jià)值配置需求，向能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值最大化的區(qū)域流動(dòng)，這就需要我們通過必要的制度設(shè)計(jì)或契約形式，來引導(dǎo)和滿足這種供需平衡，吸引全社會(huì)各類人才為我所用。

堅(jiān)持按需引進(jìn)，集聚急需緊缺的優(yōu)秀人才智力 一是明確需求重點(diǎn)。按照省第十一次黨代會(huì)提出的目標(biāo)任務(wù)，緊緊圍繞特色農(nóng)牧業(yè)、特色工業(yè)、特色旅游業(yè)、資源循環(huán)綜合開發(fā)利用以及金融運(yùn)作等行業(yè)、產(chǎn)業(yè)及重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目對(duì)人才智力的需要，有目的、有計(jì)劃、有步驟的柔性引進(jìn)一批省外、國(guó)外專家學(xué)者。二是突出需求主體。將企業(yè)申報(bào)科技課題、科技攻關(guān)、利用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)等科技創(chuàng)新工作目標(biāo)化，并作為企業(yè)參與重大工程招投標(biāo)的條件之一，以此來開掘企業(yè)對(duì)人才智力的旺盛需求。三是發(fā)揮市場(chǎng)作用。加大投入力度，逐步完善省、州、縣三級(jí)人才市場(chǎng)建設(shè)。完善人才市場(chǎng)公共服務(wù)體系功能，建立公益_流平臺(tái)，提供公益性、權(quán)威性的人才政策信息、供求信息、價(jià)格信息，為供需雙方和全社會(huì)服務(wù)。

堅(jiān)持改革創(chuàng)新，完善柔性引才引智體制機(jī)制

一是完善經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制。逐步建立“市場(chǎng)主導(dǎo)、政府鼓勵(lì)、單位自主、逐年遞增”的柔性引才引智經(jīng)費(fèi)投入保障機(jī)制，資金主要用于提高對(duì)柔性引進(jìn)人才的待遇補(bǔ)助、設(shè)立科技創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)資金和重點(diǎn)學(xué)科、實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)。二是完善評(píng)價(jià)考核機(jī)制。突出用人單位的評(píng)價(jià)主體作用，建立柔性引進(jìn)人才智力評(píng)價(jià)體系。對(duì)將要引進(jìn)的人才認(rèn)真加以區(qū)分和甄別，把那些能干事、干成事的人才智力納入引進(jìn)視野；對(duì)柔性引進(jìn)的人才要積極提供一切有利于工作的服務(wù)和幫助，放手大膽使用；科學(xué)評(píng)價(jià)和考核柔性引進(jìn)人才的貢獻(xiàn)，參照市場(chǎng)規(guī)則兌現(xiàn)待遇。三是完善管理機(jī)制。健全柔性引進(jìn)高層次人才庫，由組織人事部門直接聯(lián)系掌握—批行政調(diào)配和省級(jí)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目柔性引進(jìn)的高層次人才；充分發(fā)揮人才交流中心等市場(chǎng)中介組織的作用，對(duì)通過市場(chǎng)柔性引進(jìn)的人才登記造冊(cè)，提供服務(wù)，兌現(xiàn)政策。

堅(jiān)持講求實(shí)效，不斷改進(jìn)柔性引才引智方式

一是要積極爭(zhēng)取中央支持。加強(qiáng)與中央部委的溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真做好中央支持西部的“博士服務(wù)團(tuán)”、“西部之光”、“高層次智力援西工程”、“春暉計(jì)劃”等人才智力引進(jìn)項(xiàng)目的落實(shí)銜接工作。二是要擴(kuò)大合作交流渠道。認(rèn)真落實(shí)“西安協(xié)議”，加強(qiáng)與西部地區(qū)的人才合作與交流。進(jìn)一步加強(qiáng)與北京、遼寧和長(zhǎng)三角地區(qū)各省(區(qū)市)間的高層次人才交流與合作、人才對(duì)口培訓(xùn)、互派交流和多邊橫向交流，逐步完善雙方人才開發(fā)合作交流的信息資源貫通機(jī)制、項(xiàng)目開發(fā)合作機(jī)制和政府部門合作機(jī)制。三是要積極利用青海情結(jié)。以“青洽會(huì)”、“環(huán)湖賽”、“郁金香節(jié)”等各類重大活動(dòng)的舉辦為契機(jī)，通過建立各種學(xué)術(shù)協(xié)會(huì)、專業(yè)組織等形式，同青海籍或曾在青海工作服務(wù)過的各類人才建立聯(lián)系交流機(jī)制，動(dòng)員和組織他們通過各種方式為青海建設(shè)發(fā)揮力量。四是要加大國(guó)外智力引進(jìn)力度。不斷完善海外留學(xué)人員來青服務(wù)工作制度，充分利用國(guó)外智力資源，積極爭(zhēng)取外專智力引進(jìn)、“留學(xué)回國(guó)人員科研啟動(dòng)基金”等項(xiàng)目的支持，逐步建立與國(guó)外專家顧問團(tuán)定期聯(lián)系的長(zhǎng)效機(jī)制。

堅(jiān)持服務(wù)基層，積極促進(jìn)省內(nèi)人才柔性流動(dòng)

一是完善干部交流制度。擴(kuò)大干部交流范圍，積極開展省內(nèi)“上下”雙向掛職鍛煉；堅(jiān)持選調(diào)優(yōu)秀大學(xué)生，充實(shí)基層干部隊(duì)伍；認(rèn)真落實(shí)大學(xué)生進(jìn)村擔(dān)任“村官”和“三支一扶”計(jì)劃，并通過定向選拔公務(wù)員的方式，鼓勵(lì)高校畢業(yè)生面向基層流動(dòng)。二是完善對(duì)口支援制度。按照“四區(qū)兩帶一線”的區(qū)域發(fā)展布局，選派一定數(shù)量的農(nóng)、林、牧、水等專業(yè)技術(shù)人才到農(nóng)牧區(qū)縣以下基層單位進(jìn)行服務(wù)帶培，并按帶動(dòng)提高當(dāng)?shù)貙�業(yè)技術(shù)人員技能或完成任務(wù)情況，確定服務(wù)年限，培養(yǎng)基層專業(yè)技術(shù)人才，加快形成各具特色的人才集聚群體，逐步建立扶貧與扶智、人才支持與項(xiàng)目支持相結(jié)合的長(zhǎng)效機(jī)制。三是完善科技_制度。逐步擴(kuò)大科技_規(guī)模，使有條件的縣(市區(qū))達(dá)到一個(gè)行政村有1名科技_。鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員采取“科技入股”的方法，與農(nóng)牧民結(jié)為合作共同體，推動(dòng)科技人員到農(nóng)村基層創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。四是完善專家服務(wù)制度。完善專家服務(wù)基層制度，通過選派專家服務(wù)團(tuán)、設(shè)立專家服務(wù)基地、培植農(nóng)業(yè)專家大院等方式，為農(nóng)村牧區(qū)提供科技服務(wù)。

堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)造柔性引才引智良好環(huán)境

一是要完善政策措施。以柔性流動(dòng)方式為我省服務(wù)的人才在專家選拔、科技成果申報(bào)、項(xiàng)目資助、人才表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方面，享受本省同類人員的同等待遇。二是要積極搭建事業(yè)平臺(tái)。充分發(fā)揮國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目、青海優(yōu)勢(shì)特色項(xiàng)目吸引集聚人才的作用，進(jìn)一步推進(jìn)有青海特色的人才“小高地”建設(shè)，努力打造柴達(dá)木循環(huán)經(jīng)濟(jì)研究院、青藏高原生態(tài)研究基地、青藏高原高效畜牧業(yè)研究基地、礦產(chǎn)資源勘探與綜合開發(fā)利用研究基地、東部特色農(nóng)業(yè)開發(fā)研究基地、青藏高原生物資源開發(fā)利用研究基地、太陽能綜合利用研究基地、高原醫(yī)學(xué)研究基地和藏藥開發(fā)研究基地等9個(gè)研究平臺(tái)，面向全國(guó)、全世界吸引人才、匯聚人才。三是要加大宣傳力度。利用各類新聞媒體和大眾傳媒，大力宣傳黨的人才政策和人才理論，積極宣傳柔性引進(jìn)人才在我省建功立業(yè)的事跡和經(jīng)驗(yàn)，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)他們?cè)谖沂〗?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中做出的突出貢獻(xiàn)，激發(fā)廣大人才創(chuàng)業(yè)成才、成就事業(yè)的積極性，努力營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的社會(huì)輿論環(huán)境。

柔性人才引進(jìn)辦法篇十八

1、黨政人才隊(duì)伍建設(shè)

首先，重點(diǎn)加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍建設(shè)。按照干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，重點(diǎn)加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持在實(shí)踐中、在艱苦的環(huán)境中培養(yǎng)鍛煉干部。抓好黨政機(jī)關(guān)與農(nóng)村、社區(qū)、企事業(yè)單位之間的干部交流。建立以工作實(shí)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。加快建立開放型的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔作用新機(jī)制。大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，重視培養(yǎng)選拔女干部和非_黨員干部。選拔一批“雙帶型”支書。堅(jiān)持后備干部制度，加強(qiáng)和改進(jìn)后備干部工作。

2、建設(shè)高素質(zhì)職業(yè)化經(jīng)營(yíng)治理職員隊(duì)伍

根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和我鎮(zhèn)各類企業(yè)的發(fā)展的現(xiàn)狀，圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加快培養(yǎng)造就一批職業(yè)化、現(xiàn)代化的優(yōu)秀企業(yè)家，建設(shè)一支熟悉國(guó)際經(jīng)濟(jì)和法律的復(fù)合型治理職員隊(duì)伍。優(yōu)化經(jīng)營(yíng)治理人才資源配置。建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理人才的創(chuàng)業(yè)激勵(lì)機(jī)制。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理人才進(jìn)行物質(zhì)利益和社會(huì)價(jià)值的雙重激勵(lì)。激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，在全社會(huì)形成你追我趕、跨越發(fā)展、奮勇爭(zhēng)先的生動(dòng)局面。

通過舉辦進(jìn)修班、培訓(xùn)班和講座等各種形式，加快企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的知識(shí)更新，努力使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者盡快確立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理新理念。加強(qiáng)企業(yè)引智工作，企業(yè)引進(jìn)國(guó)外智力工作的重點(diǎn)是國(guó)外先進(jìn)的治理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果。大力推進(jìn)企業(yè)自主培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)的規(guī)定和要求，結(jié)合自身治理和發(fā)展的需要，自主選擇培訓(xùn)院校，自主選擇培訓(xùn)內(nèi)容和形式，自主確定培訓(xùn)對(duì)象，自主安排培訓(xùn)時(shí)間，并在經(jīng)費(fèi)上給予保證。

3、建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)職員隊(duì)伍

第一、以高層次緊缺人才為重點(diǎn)，大力開展人才引進(jìn)。一是暢通人才引進(jìn)的“綠色通道”，設(shè)立“一站式”服務(wù)窗口，限時(shí)解決好引進(jìn)人才在戶口過進(jìn)、子女進(jìn)學(xué)、配偶工作等方面的后顧之憂;重點(diǎn)落實(shí)引進(jìn)人才在購置住房、安家補(bǔ)貼、工資補(bǔ)貼等方面的激勵(lì)政策，確保人才引得進(jìn)、留得住、用得好。二是積極組織開展人才招聘活動(dòng)。根據(jù)全鎮(zhèn)人才需求狀況和用人單位要求，組織企業(yè)參加人才招聘團(tuán)赴高校及省內(nèi)外人才市場(chǎng)參加人才招聘大會(huì)或舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)。今年要大力組織企業(yè)參加市四次大型人才市場(chǎng)和每月的小型人才市場(chǎng)。

第二、以高技能、農(nóng)村實(shí)用人才和企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理人才為重點(diǎn)，著力抓好人才培養(yǎng)。根據(jù)我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，依托技校、職校，通過政府專項(xiàng)資金投進(jìn)，選擇1-2家技術(shù)先進(jìn)、治理規(guī)范的大型企業(yè)，建立企業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與實(shí)習(xí)基地，緩解我鎮(zhèn)車、銑、刨、鉗及數(shù)控機(jī)床操縱等高技能人才的緊缺矛盾，促進(jìn)全鎮(zhèn)中高級(jí)技工人才的協(xié)凋發(fā)展。根據(jù)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，依托“黨員雙帶示范基地”，邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)專家現(xiàn)場(chǎng)傳授技術(shù)，開展花木培植，特水養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)技能培訓(xùn)，不斷進(jìn)步農(nóng)村適用人才的專業(yè)素質(zhì)。根據(jù)我鎮(zhèn)企業(yè)家隊(duì)伍年齡偏大，知識(shí)老化，缺乏專業(yè)人才的特點(diǎn)，抓緊實(shí)施企業(yè)家培訓(xùn)工程。由政府與企業(yè)共同投資每年選派2-3名企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理人才到高�；虼笮推髽I(yè)進(jìn)修深造，跟班鍛煉。

第三、以引智項(xiàng)目基地建設(shè)為重點(diǎn)，致力搭建高層次人才創(chuàng)業(yè)載體。一是抓好_園藝公司引智示范基地建設(shè)。積極發(fā)揮“基地”的示范輻射作用，大力開展農(nóng)業(yè)項(xiàng)目合作和技術(shù)攻關(guān)，力爭(zhēng)把“基地”建玉成市花卉園藝產(chǎn)、發(fā)、研及銷售中心。二是加強(qiáng)與高校、科研院所的聯(lián)系合作。依托揚(yáng)州大學(xué)等高校，將高校的科研成果編印成冊(cè)，發(fā)放到企業(yè)，推動(dòng)資源對(duì)接和項(xiàng)目合作。

柔性人才引進(jìn)辦法篇十九

(一)認(rèn)同寶源企業(yè)文化和歷史使命，為人誠(chéng)信，擁有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)。

(二)能夠較好的應(yīng)對(duì)和處理工作中的壓力，能夠以發(fā)展和變化的眼光對(duì)待工作，善于理解新鮮事物，擁有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，具備持續(xù)的自學(xué)潛力。

(三)具有較強(qiáng)的溝通和語言表達(dá)潛力。

(四)在寶源工作期間，有良好的工作業(yè)績(jī)和績(jī)效評(píng)價(jià)，具備較強(qiáng)的專業(yè)工作潛力。

(五)大專(含)以上學(xué)歷，35歲(含)以下，在集團(tuán)工作1年(含)以上。

各部門、各基地于每年的6月及12月上報(bào)本部門的后備人才名單。綜合管理部根據(jù)各部門、各基地申報(bào)名單對(duì)候選對(duì)象進(jìn)行審查、考核，篩選，確定人選，進(jìn)入后備人才庫。

(一)申報(bào)

申報(bào)人填寫《后備人才申報(bào)表》(附后)，透過以下方式上報(bào)綜合管理部：

1、各部門、各基地以部門、基地名義推薦，并將申報(bào)表報(bào)綜合管理部。

2、各部門、各基地員工向綜合管理部自薦，直接將申報(bào)表報(bào)公司綜合管理部。

3、公司提名。

二選拔入庫

綜合管理部對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行初審后，通知申報(bào)人參加選拔測(cè)試。透過測(cè)試者正式進(jìn)入后備人才庫，并開展培養(yǎng)工作。選拔考核主要包括以下4輪，每輪考核設(shè)定基準(zhǔn)分，未到達(dá)基準(zhǔn)分者即淘汰。到達(dá)基準(zhǔn)分者進(jìn)入下一輪考核。每輪考核成績(jī)保留，最終成績(jī)?yōu)楦鬏喅煽?jī)加權(quán)平均。

1、專業(yè)英語水平測(cè)試：主要包括英語筆試和英語口試。

2、價(jià)值觀念及綜合素質(zhì)測(cè)試：主要包括職業(yè)傾向測(cè)試、個(gè)性特征測(cè)試、智力測(cè)試或?qū)懽鳌?/p>

3、業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試：

4、面試：由公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人員組成面試小組進(jìn)行面試，采取一對(duì)一交談或無領(lǐng)導(dǎo)小組討論形式，側(cè)重思維、表達(dá)潛力的測(cè)試。

后備人才的培養(yǎng)有基礎(chǔ)培訓(xùn)、輪崗實(shí)習(xí)、內(nèi)部兼職和掛職鍛煉四種方式。

一基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、培養(yǎng)主題：企業(yè)文化、管理知識(shí)、溝通技巧等通用性知識(shí)。

2、培養(yǎng)方式：參加集團(tuán)或公司統(tǒng)一組織的企業(yè)文化、管理知識(shí)、溝通技巧等培訓(xùn)；參加公司安排的外部培訓(xùn)。

3、培養(yǎng)目標(biāo)：使后備人才熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)、管理工具、管理方法等。

二輪崗學(xué)習(xí)

1、培養(yǎng)主題：業(yè)務(wù)流程、實(shí)際技能的掌握和應(yīng)用

2、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門進(jìn)行工作學(xué)習(xí)，了解該部門實(shí)際狀況。重點(diǎn)了解各崗位業(yè)務(wù)知識(shí)、工作流程、相關(guān)等資料。輪崗周期分為三個(gè)月、六個(gè)月、一年三種。輪崗結(jié)束，后備人才需在一個(gè)月內(nèi)上交輪崗，報(bào)告應(yīng)注重實(shí)效，到達(dá)分析現(xiàn)狀、解決問題、優(yōu)化管理的目的�？己藞�(bào)告由該部門經(jīng)理初評(píng)打分、綜合管理部經(jīng)理復(fù)核評(píng)分，兩者按6：4比例權(quán)重后得出實(shí)習(xí)報(bào)告最終成績(jī)。實(shí)習(xí)報(bào)告成績(jī)將作為輪崗實(shí)習(xí)工作的主要考核依據(jù)。

三內(nèi)部兼職

培養(yǎng)主題：增強(qiáng)對(duì)各部門工作的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工綜合素質(zhì)和潛力。培養(yǎng)方式：兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、協(xié)助為職責(zé)，參與兼職部門具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過程，提出相關(guān)意見和推薦，并承擔(dān)相關(guān)工作，在兼職業(yè)務(wù)上理解兼職部門領(lǐng)導(dǎo)管理。

四掛職鍛煉

1、培養(yǎng)主題：綜合技能的全面鍛煉和提升

2、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門相應(yīng)崗位上掛職，由綜合管理部審批發(fā)文。掛職的時(shí)間不應(yīng)低于10個(gè)月。掛職鍛煉的崗位編制做為臨時(shí)編制，僅用于培養(yǎng)后備人才，不作為公司正式的編制。

一后備人才考核

1.后備人才考核、淘汰周期為2年。

2.考核包括培訓(xùn)考核、崗位考核、潛力測(cè)試3大部分。

其中：培訓(xùn)考核指每次培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)組織單位組織各種形式的考試(如筆試、小組討論、心得撰寫、課題研究等)，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果給予評(píng)價(jià)。崗位考核指每半年由后備人才所在部門對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)后備人才的工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。潛力測(cè)試指檢查兩年內(nèi)后備人才是否取得一項(xiàng)中級(jí)(含)以上職稱或考取更高級(jí)學(xué)位。

二后備人才淘汰有以下狀況者，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，從后備人才庫中淘汰：

1.崗位考核成績(jī)連續(xù)兩年處于所在部門50%排行以下者；

2.潛力測(cè)試不合格者(兩年內(nèi)未完成自學(xué)資料者)；

3.培訓(xùn)表現(xiàn)不合格者(未能參加必修課程學(xué)習(xí)或違反培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)考核成績(jī)兩次以上不合格者)；

4.違背誠(chéng)信承諾書資料，或在工作中及公司組織的各類活動(dòng)中，行為方式與寶源集團(tuán)倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念不符者。

三后備人才出庫及任用

1.后備人才在培養(yǎng)過程中或培養(yǎng)結(jié)束后，根據(jù)公司各部門、各基地的人才配置需要，由綜合管理部統(tǒng)一調(diào)配，兼職培訓(xùn)、輪崗學(xué)習(xí)或掛職鍛煉。經(jīng)考核合格，成為公司新設(shè)或空缺崗位聘任的首要人選，正式任命后，視為正式出庫。2年內(nèi)未任命的后備干部自動(dòng)出庫。

2.后備人才出庫后，納入各公司的正常管理程序。

3.后備人才庫將遵循“滾動(dòng)、跟蹤、淘汰、發(fā)展”的培養(yǎng)原則，淘汰不合格者，發(fā)展新的后備人才，實(shí)現(xiàn)人才滾動(dòng)培養(yǎng)。

一后備人才入庫后，其原人事關(guān)系不變動(dòng)。

二后備人才入庫后，由綜合管理部根據(jù)培養(yǎng)方案，安排其參加培訓(xùn)、考核或者掛職鍛煉等。

三為了做好后備人才的選拔和培養(yǎng)工作，各部門需提高對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度，參照選拔條件，用心、慎重地推薦后備人才候選人；對(duì)于申報(bào)或入選后備人才庫的員工，所在部門要在日常工作中給予大力支持，公司將后備人才的培養(yǎng)工作，作為對(duì)該部門第一負(fù)責(zé)人考核的指標(biāo)之一。

四參加崗位鍛煉的后備人才薪資待遇參照其輪崗崗位值執(zhí)行，由鍛煉所在部門考核；后備人才原崗位由所在部門安排人員頂替。

柔性人才引進(jìn)辦法篇二十

青年人才是黨的人才隊(duì)伍的重要組成部分，是各類青年中的優(yōu)秀代表，是推動(dòng)首都經(jīng)濟(jì)、政治、文化和社會(huì)建設(shè)的生力軍和突擊隊(duì)。為大力實(shí)施首都人才發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)青年全面成長(zhǎng)成才，為首都現(xiàn)代化提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持，_北京市委組織部、共青團(tuán)北京市委決定面向全市實(shí)施“北京青年英才培養(yǎng)計(jì)劃”，促進(jìn)各行各業(yè)青年英才脫穎而出，進(jìn)一步加強(qiáng)全市青年人才隊(duì)伍建設(shè)。

一、進(jìn)一步提高對(duì)加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)

1．充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性

黨對(duì)實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、落實(shí)黨管人才原則，抓好各類人才隊(duì)伍建設(shè)做出了重要的工作部署。當(dāng)前，首都正處在建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，面臨著舉辦一屆有特色、高水平的奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)和建設(shè)繁榮、文明、和諧、宜居的首善之區(qū)的重大歷史任務(wù)，這對(duì)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為首都經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供人才保障和智力支持提出了新的更高的要求。青年人才隊(duì)伍建設(shè)決定著整個(gè)人才隊(duì)伍建設(shè)的前景，培養(yǎng)造就一支優(yōu)秀的青年人才隊(duì)伍，是為黨的事業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障的迫切需要，是落實(shí)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、推動(dòng)首都建設(shè)發(fā)展的迫切需要，同時(shí)也是在新時(shí)期加強(qiáng)青年群眾工作、服務(wù)青年健康成長(zhǎng)的迫切需要。

各級(jí)黨委、政府和有關(guān)部門要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本和黨管人才的原則，遵循青年人才成長(zhǎng)規(guī)律，堅(jiān)持用事業(yè)凝聚人才、用實(shí)踐造就人才、用機(jī)制激勵(lì)人才、用制度保障人才，不斷完善青年人才工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，積極創(chuàng)新青年人才工作的工作體系、大力營(yíng)造青年人才快速成長(zhǎng)、脫穎而出的環(huán)境，努力造就一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)全面、作風(fēng)過硬，且與首都經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的青年人才隊(duì)伍，努力開創(chuàng)青年人才工作的新局面。

2．明確“北京青年英才培養(yǎng)計(jì)劃”的工作目標(biāo)

通過大力實(shí)施青年英才培養(yǎng)計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、造就一大批具備良好的思想政治素質(zhì)、掌握精湛的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、發(fā)揮較好的示范引領(lǐng)作用的青年骨干人才。以此為帶動(dòng)，形成廣大青年快速成長(zhǎng)、各類青年人才競(jìng)相涌現(xiàn)的良好局面，進(jìn)一步完善青年人才工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作體系，全面帶動(dòng)和深化全市青年人才隊(duì)伍建設(shè)。

二、加強(qiáng)對(duì)全市青年人才隊(duì)伍建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)

3．加強(qiáng)市級(jí)層面的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

按照“黨管人才”的`原則，健全由北京市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，市委組織部牽頭抓總，各有關(guān)部門共同參與，團(tuán)市委協(xié)調(diào)推動(dòng)的市級(jí)青年人才工作領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制，形成統(tǒng)籌規(guī)劃、齊抓共管、協(xié)調(diào)推進(jìn)的工作局面。

建立“全市青年人才工作聯(lián)席會(huì)”制度，定期研究、決定全市青年人才工作中的重要政策性問題，確定青年人才隊(duì)伍建設(shè)的重大事項(xiàng)，統(tǒng)籌推進(jìn)落實(shí)“北京青年英才培養(yǎng)計(jì)劃”。

4．各區(qū)縣、各部門要將青年人才隊(duì)伍建設(shè)擺在重要位置

全市各區(qū)縣、各部門要高度重視青年人才工作，成立相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和議事機(jī)制，將青年英才培養(yǎng)計(jì)劃納入本區(qū)縣、本單位的人才工作總體規(guī)劃中，加強(qiáng)對(duì)青年人才隊(duì)伍建設(shè)工作的研究、推進(jìn)和支持。各有關(guān)部門要充分發(fā)揮職能作用工作優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)協(xié)作，密切配合，形成做好加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的合力。

5．共青團(tuán)組織要承擔(dān)起推進(jìn)、落實(shí)北京青年人才隊(duì)伍建設(shè)的工作責(zé)任

各級(jí)團(tuán)組織要按照黨建帶團(tuán)建的要求，充分發(fā)揮共青團(tuán)的育人職能，在黨政的指導(dǎo)支持下，切實(shí)承擔(dān)起推進(jìn)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的具體工作任務(wù)。各級(jí)團(tuán)組織要與相關(guān)部門密切配合，加強(qiáng)對(duì)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查研究，制定切實(shí)可行的青年英才培養(yǎng)計(jì)劃和青年人才隊(duì)伍建設(shè)意見，并積極完善工作機(jī)制，推動(dòng)各項(xiàng)工作計(jì)劃的落實(shí)。

三、推進(jìn)重點(diǎn)工作項(xiàng)目，大力實(shí)施“北京青年英才培養(yǎng)計(jì)劃”

6．青年馬克思主義者培養(yǎng)工程

通過理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉、志愿服務(wù)、對(duì)外交流等行之有效的培養(yǎng)方式，不斷提高大學(xué)生骨干、共青團(tuán)干部、青年知識(shí)分子等青年群體的思想政治素質(zhì)，使他們進(jìn)一步掌握馬克思主義基本理論和中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，進(jìn)一步加深對(duì)我國(guó)國(guó)情及形勢(shì)政策的了解，進(jìn)一步堅(jiān)定跟黨走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的理想信念，成長(zhǎng)為中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的合格接班人。

柔性人才引進(jìn)辦法篇二十一

靖江實(shí)施柔性引才,推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展

靖江實(shí)施柔性引才,推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展

人才資源是第一資源，是最可持續(xù)發(fā)展的資源。靖江的第二個(gè)“五年大跨越”迫切需要人才支撐，特別是高層次人才的支撐。從我市所處的發(fā)展階段和綜合環(huán)境出發(fā)，通過柔性的方式引才引智，是實(shí)現(xiàn)二次跨越發(fā)展目標(biāo)最有效、最現(xiàn)實(shí)的途徑。最近，我們圍繞“實(shí)施柔性引才、推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展”這一主題，采取問卷調(diào)查、會(huì)議座談和個(gè)別走訪等方式，進(jìn)行了深入調(diào)查，并作了一些初步思考：

一、我市柔性引才的現(xiàn)狀與分析

回顧近年來特別是近五年來我市的發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)，全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)加快發(fā)展的過程，也是各類人才加速集聚、引才模式不斷創(chuàng)新的過程。柔性引才由于具有周期短、見效快等方面的優(yōu)勢(shì)，已日益成為我市招才引智、創(chuàng)新發(fā)展的重要方式。

1、從公共管理服務(wù)領(lǐng)域來看，柔性引才既是優(yōu)化我市公務(wù)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)選擇，也是提升政府行政效能、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需要。近年來，我市堅(jiān)持實(shí)施“以港興市，港城相依”發(fā)展戰(zhàn)略，探索并初步形成了“一個(gè)中心、三個(gè)同步”的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)了第一個(gè)“五年大跨越”的目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的加速期，也是人才需求的旺盛期。隨著城市建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，新城市迫切需要城市規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的高端人才；隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，新產(chǎn)業(yè)、新領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)，如物流、港口、金融、糧食購銷與深加工等，迫切需要相關(guān)專業(yè)性人才；隨著新農(nóng)村和生態(tài)農(nóng)業(yè)園建設(shè)步伐逐步加快，新農(nóng)村發(fā)展亟需統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展和新型農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)等方面的高層次人才。而從我市公務(wù)員隊(duì)伍文化結(jié)構(gòu)和專業(yè)能力的現(xiàn)狀來看，與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求不相適應(yīng)。全市現(xiàn)有公務(wù)員2333人，其中碩士研究生34人，占；中高級(jí)職稱的81人，占；熟悉港口建設(shè)、現(xiàn)代物流、企業(yè)上市、融資融券等方面知識(shí)的專業(yè)人才更是寥寥無幾。近年來，我們雖然通過舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)論壇、專題培訓(xùn)班、選派干部外出掛職深造等多種舉措，有效提升了干部隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)，但“十年樹木，百年樹人”，人才的培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的漸進(jìn)過程，就我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求來看，還是“遠(yuǎn)水解不了近渴”。同時(shí)，公務(wù)員招錄由于受成本高、風(fēng)險(xiǎn)大等因素的影響，難以招錄到具有專業(yè)水平的高層次人才。因此，通過柔性引才，實(shí)行高位嫁接，可以有效緩解這一矛盾，不斷提高政府公共管理服務(wù)能力和決策水平。

2、從企業(yè)需求來看，柔性引才既是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)革新、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要渠道，也是政府服務(wù)企業(yè)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效舉措。從調(diào)查情況來看，我們感到有三個(gè)方面的問題。首先，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力薄弱，柔性引才是其開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)的主要手段。受調(diào)查企業(yè)中，78％認(rèn)為自主開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)的能力不足：從事技術(shù)開發(fā)的科研人員較少，占職工總數(shù)的％，其中研究生21人；企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)主要承擔(dān)為企業(yè)提供基本生產(chǎn)工藝、檢測(cè)等技術(shù)支持，僅有22％的企業(yè)認(rèn)為相對(duì)具有獨(dú)立自主開發(fā)能力。企業(yè)剛性引進(jìn)人才難度較大，留住人才也不易。以30強(qiáng)企業(yè)為例，近5年共引進(jìn)研究生24人，流失12人。分析其原因主要有三個(gè)方面：①縣域綜合環(huán)境對(duì)高層次人才的吸引力不足；②外來高層次人才生活習(xí)慣、風(fēng)俗習(xí)慣及溝通交流與本地不相適應(yīng)；③一些企業(yè)家族化管理，外來人才難以融入。目前有在研新產(chǎn)品的企業(yè)，主要是與高校院所、合資合作單位聯(lián)合進(jìn)行開發(fā)。其次，企業(yè)對(duì)科技創(chuàng)新的訴求迫切，但困難較多。受調(diào)查企業(yè)中，98％近期有引才開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)的愿望，70％希望與高校、院所合作。分析其原因，重點(diǎn)骨干企業(yè)是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為做大做強(qiáng)而開發(fā)；中小企業(yè)是在金融危機(jī)背景下，由于處于產(chǎn)業(yè)鏈的最底端，被上游層層壓價(jià)，產(chǎn)品無利可圖，為生存而開發(fā)。但是企業(yè)在引進(jìn)人才和新產(chǎn)品、新技術(shù)的過程中，遇到很多制約因素，主要是：有引進(jìn)渠道，但比較單一狹窄；對(duì)高層次人才、新技術(shù)等方面的情況了解途徑較少，信息不暢；高校院所的層次較高，依靠企業(yè)自身對(duì)接比較困難。第三，企業(yè)對(duì)政府搭建柔性引才、提供公共服務(wù)平臺(tái)的希望比較強(qiáng)烈。受調(diào)查企業(yè)中，90％的希望政府搭建引進(jìn)高層次人才和新產(chǎn)品、新技術(shù)的信息服務(wù)平臺(tái)；對(duì)政府組織的高層次人才和科技項(xiàng)目推介會(huì)，62％愿意參加并認(rèn)真洽談，31％愿意參加了解信息；86％的希望政府牽頭搭建引才引智解決關(guān)鍵技術(shù)難題的平臺(tái)；54％的需要政府牽頭組織高校、院所的學(xué)者駐企指導(dǎo)生產(chǎn)、管理，并愿承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用；79％的希望政府牽頭征集企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)難題，搭建引才引智平臺(tái)，幫助解決；73%的希望政府圍繞某一產(chǎn)業(yè)邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名院所在靖建立分支機(jī)構(gòu)，并愿與其合作共同研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)。

3、從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來看，柔性引才既是提升經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展質(zhì)態(tài)的重要保障，也是增強(qiáng)我市發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)“二次跨越”目標(biāo)的戰(zhàn)略選擇。第一個(gè)“五年大跨越”，圍繞“打基礎(chǔ)、樹形象”實(shí)現(xiàn)了“量”的擴(kuò)張，這也為招引人才提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和事業(yè)舞臺(tái)。要實(shí)現(xiàn)第二個(gè)“五年大跨越”，就必須在擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量中，不斷尋找提升發(fā)展質(zhì)量的契機(jī)，在做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)中，不斷尋找產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的契機(jī)，在開發(fā)建設(shè)園區(qū)中，不斷尋找園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)的契機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式更優(yōu)、發(fā)展質(zhì)態(tài)更好、發(fā)展速度更快的“后來居上”，這就對(duì)人才特別是高層次人才隊(duì)伍建設(shè)提出了新的更高要求。從我市實(shí)際來看，在培養(yǎng)和用好現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，通過柔性的方式引才引智，是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的最佳途徑和最現(xiàn)實(shí)選擇，這有利于進(jìn)一步形成高層次人才的有效集聚，推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、柔性引才的內(nèi)涵及目標(biāo)定位

柔性引才是人才資源開發(fā)的重要途徑，也是帶動(dòng)、培養(yǎng)本土人才，提高全市人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的有效舉措。柔性引才主要指在國(guó)家法律法規(guī)允許范圍內(nèi)，以智力服務(wù)為目的，通過不改變?cè)�有戶籍、身份和人事關(guān)系，突破城鄉(xiāng)、區(qū)域、部門、行業(yè)、身份、所有制、工作方式等限制，引進(jìn)人才智力的一種方式。其具有使用時(shí)段靈活、方式多樣、雙向選擇自由等經(jīng)濟(jì)、靈活、高級(jí)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。做好我市柔性引才工作需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，以更加開放的心態(tài)，理性地定位和認(rèn)識(shí)。一是更新觀念，拓寬思路。做好我市人才工作，穩(wěn)定和用好市內(nèi)現(xiàn)有人才是基礎(chǔ)，引進(jìn)人才是補(bǔ)充，實(shí)施柔性引才是關(guān)鍵。要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)人才工作，牢固樹立“不求所有，但求所用”的觀念，采取“戶口不遷，關(guān)系不轉(zhuǎn)，雙向選擇，自由流動(dòng)”的柔性引進(jìn)方式，解決發(fā)展過程中人才瓶頸制約問題；牢固樹立“引進(jìn)智力是引進(jìn)人才，引進(jìn)項(xiàng)目是引進(jìn)人才，引進(jìn)技術(shù)同樣也是引進(jìn)人才”的觀念，逐步建立健全人才與項(xiàng)目、科技與智力相結(jié)合的人才柔性引進(jìn)機(jī)制，真正做到才為我所用，智為我所謀，業(yè)為我所興。

二是明晰主體，政企聯(lián)動(dòng)。堅(jiān)持誰使用誰引進(jìn)，公共管理服務(wù)領(lǐng)域所需人才引進(jìn)主體是政府，企業(yè)發(fā)展所需人才引進(jìn)主體是企業(yè)。同時(shí)，政府要積極為企業(yè)柔性引才搭建平臺(tái)，暢通渠道，真正將政府的公共資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展資源。三是按需引進(jìn)，適度超前。要緊扣我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃和人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，圍繞公共服務(wù)領(lǐng)域、特色產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)對(duì)人才、智力的需求，分行業(yè)、分領(lǐng)域進(jìn)行人才需求分析研究，超前謀劃思考，有計(jì)劃、有步驟引導(dǎo)用人單位柔性引進(jìn)高層次緊缺急需人才，通過引智力、借外腦，為實(shí)現(xiàn)我市第二個(gè)“五年大跨越”目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支撐。四是優(yōu)化環(huán)境，營(yíng)造磁場(chǎng)。良好的人才環(huán)境是柔性引才引智的重要基礎(chǔ)。要高度重視創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境建設(shè)，制訂出臺(tái)吸引高層次人才來靖創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策措施，為柔性引才提供制度保障；要不斷完善城市綜合服務(wù)功能，改善人居環(huán)境和人文環(huán)境；要注重輿論引導(dǎo)，努力營(yíng)造適合人才實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的社會(huì)氛圍。以更加優(yōu)惠的政策，更加開放的姿態(tài)，更加寬松的人文環(huán)境，開創(chuàng)政策招才，環(huán)境引智，事業(yè)留人的柔性引才新局面。

三、實(shí)施柔性引才、推進(jìn)科技創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考和建議 當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，在實(shí)施柔性引才、推進(jìn)科技創(chuàng)新方面，重點(diǎn)可以從以下幾個(gè)方面加以探索和嘗試。

1、推行“雙聘”制度，緩解政府專業(yè)技術(shù)人才緊缺矛盾，提升公共管理服務(wù)的層次和水平

一是聘請(qǐng)專家成立咨詢委員會(huì)。根據(jù)目前我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，可以先從以下兩個(gè)領(lǐng)域建立政府“智庫”。①建立城市建設(shè)咨詢委員會(huì)。聘請(qǐng)省內(nèi)外國(guó)土、規(guī)劃、建設(shè)、交通、環(huán)保等方面的專家組成決策咨詢委員會(huì)，定期匯報(bào)情況，邀請(qǐng)他們來靖實(shí)地考察調(diào)研，對(duì)政府重大決策進(jìn)行評(píng)審論證，使政府決策更具前瞻性、科學(xué)性、可行性。②建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展咨詢委員會(huì)。目前我市船舶制造、汽車配件、微特電機(jī)、核電裝備等產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模，可以圍繞以上產(chǎn)業(yè)分別聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專家及行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，組成產(chǎn)業(yè)發(fā)展咨詢委員會(huì)，對(duì)全市相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、布局以及提升產(chǎn)業(yè)層次進(jìn)行指導(dǎo)，幫助做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群。同時(shí)也可以為重點(diǎn)骨干企業(yè)上爭(zhēng)項(xiàng)目和資金，提供咨詢和幫助。這方面我市有著深刻的教訓(xùn)，上世紀(jì)80年代的孤山空調(diào)、新橋泵閥都曾經(jīng)輝煌一時(shí)，但由于對(duì)產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)研究不夠，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品雷同、科技含量極低，整個(gè)產(chǎn)業(yè)逐步走向衰敗。

二是實(shí)行聘任制公務(wù)員制度。根據(jù)《公務(wù)員法》有關(guān)規(guī)定，對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的公務(wù)員職位，可以聘任，實(shí)行協(xié)議性工資。這項(xiàng)工作在全省來說是一項(xiàng)開創(chuàng)性工作，沒有現(xiàn)成的模式和經(jīng)驗(yàn)借鑒，為確保這項(xiàng)工作順利推進(jìn)，我們進(jìn)行了深入思考和周密謀劃，前期主要做好“三試”：試點(diǎn)—選擇開發(fā)區(qū)及港口局的5個(gè)亟需職位，先行試點(diǎn)，探索經(jīng)驗(yàn)；試行—從擬定公告、信息發(fā)布、人才初選、面試、能力測(cè)試、領(lǐng)導(dǎo)面談、組織考察等環(huán)節(jié)，研究聘任制公務(wù)員的整套運(yùn)行模式，并在實(shí)踐中不斷改進(jìn)完善；試探—委托蘇州人力資源公司，采取獵頭方式，摸清供方市場(chǎng)，確保這項(xiàng)工作圓滿成功。近期，我們就此項(xiàng)工作向省委組織部進(jìn)行了專題匯報(bào)，省委組織部高度重視，并把我市作為聘任制公務(wù)員的試點(diǎn)單位。目前，我們正組織用人單位制定聘任崗位職責(zé)、任期目標(biāo)及考核辦法，擬在近期全面啟動(dòng)這項(xiàng)工作。

2、建立健全“一個(gè)聯(lián)盟、三個(gè)中心”，搭建柔性引才的服務(wù)平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

一是建立與高校院所和大企業(yè)大項(xiàng)目研發(fā)機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研區(qū)域戰(zhàn)略聯(lián)盟。根據(jù)我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)需求，由市委市政府牽頭，建立以重點(diǎn)骨干企業(yè)及高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)園為主體，以高等院校、科研院所、大企業(yè)大項(xiàng)目研發(fā)機(jī)構(gòu)為依托的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，開展廣泛的實(shí)質(zhì)性技術(shù)合作和交流。緊緊抓住“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需”的契機(jī)，圍繞國(guó)家十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃和重點(diǎn)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)與核電、大飛機(jī)、高速鐵路等大企業(yè)大項(xiàng)目研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作，為企業(yè)引進(jìn)人才開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)創(chuàng)造有利條件。通過這種借腦借智、借梯登高的戰(zhàn)略聯(lián)盟平臺(tái)，進(jìn)一步提升靖江形象，增強(qiáng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力。

二是建立靖江市科技創(chuàng)新服務(wù)中心。搭建企業(yè)與高校院所合作橋梁，通過項(xiàng)目引進(jìn)與人才引進(jìn)的緊密結(jié)合，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。一是舉辦科技成果推介會(huì)和企業(yè)院校行活動(dòng)。根據(jù)我市企業(yè)發(fā)展要求，結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，有針對(duì)性地分行業(yè)定期邀請(qǐng)相關(guān)高校和科研院所來我市舉辦專業(yè)明確、對(duì)象明確的各類科技成果及專家推介會(huì)，同時(shí)帶領(lǐng)我市相關(guān)企業(yè)定期走訪與自身行業(yè)關(guān)聯(lián)度大的高校院所，形成以項(xiàng)目為紐帶、人才為支撐的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合。二是舉辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展高層論壇。圍繞我市支柱產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)，一方面邀請(qǐng)參與起草國(guó)家戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)政策的知名專家學(xué)者，解讀國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略和十大振興規(guī)劃、各類科技項(xiàng)目指南，明晰企業(yè)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新方向，更好的獲得國(guó)家政策和資金的扶持；另一方面，邀請(qǐng)行業(yè)專家及大型企業(yè)高管與我市企業(yè)家共同探討產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)合作，為企業(yè)創(chuàng)造商機(jī)。三是發(fā)布企業(yè)需求信息。搜集整理企業(yè)所需的各類信息，如科技成果信息、技術(shù)需求信息、專家信息等，與高校院所開展對(duì)接，滿足企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)需求。四是邀請(qǐng)高校院所選派人員來我市重點(diǎn)骨干企業(yè)對(duì)口掛職。進(jìn)而帶動(dòng)其周邊團(tuán)隊(duì)參與企業(yè)的戰(zhàn)略制定和創(chuàng)新活動(dòng)，提高企業(yè)管理水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。五是建立人才和項(xiàng)目信息員體系。本著運(yùn)作市場(chǎng)化、服務(wù)社會(huì)化的原則，建立相應(yīng)的技術(shù)需求庫、科技成果庫、柔性人才專家?guī)�。三是�?qiáng)化高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心建設(shè)。一是整合資源，提升科技創(chuàng)業(yè)園承載能力。由我市高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心建設(shè)和管理的靖江市科技創(chuàng)業(yè)園已初具雛形，亟待實(shí)現(xiàn)從粗放型項(xiàng)目孵化，向高端人才和高科技項(xiàng)目承接的轉(zhuǎn)變。城北園區(qū)已完成初期企業(yè)集聚，園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)內(nèi)在需求日益迫切。要通過整合兩園資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，集約發(fā)展，更好地發(fā)揮創(chuàng)業(yè)園推動(dòng)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的能力，促進(jìn)城北園區(qū)向高、新、精、專方向發(fā)展。二是拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)能力。衡量創(chuàng)業(yè)園核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志是其服務(wù)能力，要通過多種形式和途徑進(jìn)一步完善創(chuàng)業(yè)園服務(wù)體系。（1）探索建立與我市產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大的公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。針對(duì)我市科教資源缺乏的現(xiàn)狀，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，提供優(yōu)惠政策，大力引進(jìn)高校院所的科研機(jī)構(gòu)和科研院所來我市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，建設(shè)面向全市的公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，可考慮在核電裝備、汽車配件和微特電機(jī)等領(lǐng)域先行探索；同時(shí)支持重點(diǎn)骨干企業(yè)與高校院所聯(lián)合建立研發(fā)中心，鼓勵(lì)企業(yè)建立國(guó)家級(jí)檢測(cè)中心和實(shí)驗(yàn)室，為全市企業(yè)科技創(chuàng)新集聚人才。（2）探索建立創(chuàng)投基金。通過市財(cái)政撥一點(diǎn)，科技三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)擠一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)園自身拿一點(diǎn)，盡快建立我市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金。提供免費(fèi)辦公場(chǎng)所等優(yōu)惠條件，引進(jìn)國(guó)內(nèi)風(fēng)投機(jī)構(gòu)在我市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，同時(shí)通過邀請(qǐng)各類投資機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)來我市參加項(xiàng)目推介會(huì)、投融資洽談會(huì)，暢通資本與人才和項(xiàng)目的渠道，幫助企業(yè)跨越“融資缺口”。（3）積極幫助企業(yè)包裝項(xiàng)目上爭(zhēng)資金。在市財(cái)政尚不充裕的情況下，用足用好國(guó)家和省的相關(guān)政策，包裝好人才和項(xiàng)目，上爭(zhēng)資金，推動(dòng)人才引進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新。（4）加強(qiáng)高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。大力引進(jìn)項(xiàng)目策劃、評(píng)估、咨詢及融資融券等方面的人才，著力提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)的綜合能力。

四是建立國(guó)外智力引進(jìn)中心。國(guó)外智力引進(jìn)工作具有花錢少、見效快、周期短、效益高的特點(diǎn)，它比引進(jìn)資金、技術(shù)、設(shè)備具有更大的優(yōu)越性。引智工作可以說是“借腦生財(cái)，借雞生蛋”，通過引智可以直接借鑒和吸收世界成熟的科技成果和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，直接實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理的跨越式進(jìn)步。要緊緊抓住金融危機(jī)背景下，國(guó)外智力成本下降的契機(jī)，以市人事局引智辦為依托，建立國(guó)外智力引進(jìn)中心，加大引進(jìn)國(guó)外智力的力度，充分放大這一平臺(tái)的職能和效應(yīng)。根據(jù)我市實(shí)際需求，通過項(xiàng)目征集、項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目立項(xiàng)等，重點(diǎn)為企業(yè)引進(jìn)國(guó)外人才，解決關(guān)鍵技術(shù)和管理難題，并爭(zhēng)取列為國(guó)家和省引進(jìn)國(guó)外智力項(xiàng)目，獲得支持和資助。同時(shí)組織企業(yè)技術(shù)管理人員到國(guó)外學(xué)習(xí)實(shí)用技術(shù)、生產(chǎn)技能和科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，在更高、更廣的平臺(tái)上提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

3、堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮協(xié)調(diào)服務(wù)作用，營(yíng)造柔性引才的良好環(huán)境。

一是完善柔性引才的相關(guān)政策。結(jié)合本地實(shí)際，盡快制定出臺(tái)柔性引才相關(guān)政策指導(dǎo)性文件，對(duì)全市柔性引才工作進(jìn)行規(guī)范引導(dǎo)，對(duì)柔性引進(jìn)的各類人才，在政治待遇、薪酬福利、成果分享、住房安置等方面給予政策優(yōu)惠，把事業(yè)留人、感情留人、待遇留人的要求正真落到實(shí)處。

二是建立市領(lǐng)導(dǎo)重大引人引智項(xiàng)目掛鉤聯(lián)系制度。相關(guān)部門每年排出10個(gè)重大引才引智項(xiàng)目，由市領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系，及時(shí)了解企業(yè)引才引智、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的情況，實(shí)行跟蹤服務(wù)，幫助協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。三是加大柔性引才氛圍營(yíng)造的宣傳力度。利用各類新聞媒體和大眾傳媒，大力推介宣傳靖江，提升靖江的知名度和美譽(yù)度。同時(shí)要積極宣傳柔性引進(jìn)人才在我市建功立業(yè)的典型，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)他們?cè)谖沂薪?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中做出的突出貢獻(xiàn)，激發(fā)廣大人才創(chuàng)業(yè)成才、成就事業(yè)的積極性，努力營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的社會(huì)輿論環(huán)境。

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柔性人才引進(jìn)辦法篇二十二

1.遵循規(guī)律性。堅(jiān)持系統(tǒng)培養(yǎng)理念，整體統(tǒng)籌各學(xué)段，理順各學(xué)段的功能定位與育人目標(biāo)，使其依次遞進(jìn)、有序過渡。

2.注重整體性。著眼完整人的成長(zhǎng)，整體統(tǒng)籌各學(xué)科，加強(qiáng)學(xué)科間的相互配合，發(fā)揮綜合育人功能。

3.體現(xiàn)協(xié)同性。整體統(tǒng)籌各類教育陣地與教育類型，實(shí)現(xiàn)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建協(xié)調(diào)一致的育人環(huán)境。

1.實(shí)施三段聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略，深化落實(shí)貫通培養(yǎng)

著眼于新的高考形勢(shì)和學(xué)生的未來發(fā)展，解決各年級(jí)教學(xué)研究和實(shí)踐中各自為戰(zhàn)的問題，在創(chuàng)新人才落實(shí)三段聯(lián)動(dòng)責(zé)任制，促進(jìn)我市創(chuàng)新教育教學(xué)研究和實(shí)踐更加科學(xué)有效。

一是根據(jù)學(xué)生在各年級(jí)的年齡特征、學(xué)習(xí)心理、學(xué)習(xí)任務(wù)的不同，將三個(gè)年級(jí)學(xué)生應(yīng)養(yǎng)成的創(chuàng)新習(xí)慣、需掌握的創(chuàng)新技能和應(yīng)形成的創(chuàng)新能力綜合考慮，統(tǒng)籌安排各學(xué)段的教學(xué)任務(wù)，做到三段既相對(duì)獨(dú)立，又密切聯(lián)系。加強(qiáng)學(xué)段間教學(xué)內(nèi)容銜接的研究，協(xié)調(diào)三個(gè)學(xué)段的工作步調(diào)，實(shí)現(xiàn)學(xué)段教學(xué)和研究力量的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和各種教育資源的共享，發(fā)揮學(xué)段統(tǒng)籌協(xié)作的整體集成效益。

二是確定具體任務(wù)。根據(jù)學(xué)科教學(xué)的特點(diǎn)，統(tǒng)一制定提高創(chuàng)新能力的戰(zhàn)略規(guī)劃。跟蹤最新教改成果，提出具有前瞻性的學(xué)科教學(xué)發(fā)展意見。開展三個(gè)學(xué)段學(xué)科貫通培養(yǎng)等重大課題研究。統(tǒng)一組織有關(guān)的創(chuàng)新教育活動(dòng)，為課堂教學(xué)提供正確的導(dǎo)向。發(fā)現(xiàn)與解決影響創(chuàng)新教育發(fā)展的問題，確定重點(diǎn)研究課題。

三是落實(shí)段聯(lián)動(dòng)措施。建立由三個(gè)年級(jí)教研員組成的學(xué)科創(chuàng)新教育研究小組，實(shí)行首席教研員制。組長(zhǎng)在學(xué)科教研工作中要起核心作用，發(fā)現(xiàn)問題、設(shè)計(jì)活動(dòng)，組織領(lǐng)導(dǎo)本學(xué)科其他各學(xué)段教研員和教師進(jìn)行教研教改。分學(xué)科制定三段聯(lián)動(dòng)工作計(jì)劃，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)活動(dòng)開展研究工作。創(chuàng)新教育研究中心和教研室對(duì)學(xué)科創(chuàng)新教育教學(xué)聯(lián)動(dòng)的情況每半年考評(píng)一次，主要是對(duì)學(xué)科組提出的研究問題、開展的研究活動(dòng)、研究的成果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)結(jié)果學(xué)科組內(nèi)實(shí)行捆綁式考核，納入教研員學(xué)科負(fù)責(zé)制。

2.建立創(chuàng)新潛質(zhì)學(xué)生數(shù)據(jù)庫，聯(lián)動(dòng)跟蹤培養(yǎng)

創(chuàng)新潛質(zhì)學(xué)生是創(chuàng)新活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的具有濃厚興趣、創(chuàng)新思維和動(dòng)手實(shí)能力的學(xué)生，對(duì)于潛質(zhì)學(xué)生加強(qiáng)跟蹤管理有利于他們的良好的后續(xù)發(fā)展，同時(shí)能夠發(fā)揮積極的榜樣作用，使創(chuàng)新學(xué)生群體不斷壯大。

一是學(xué)校從創(chuàng)新課程落實(shí)及創(chuàng)客大賽、實(shí)驗(yàn)技能大賽、科技節(jié)、藝術(shù)節(jié)等活動(dòng)中，通過數(shù)據(jù)跟蹤分析，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新潛質(zhì)人才，形成潛質(zhì)學(xué)生數(shù)據(jù)庫并及時(shí)跟進(jìn)培養(yǎng)，并推薦參加市級(jí)以上創(chuàng)新教育活動(dòng)。市創(chuàng)新教育研究中心通過搭建各類競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)學(xué)校具有創(chuàng)新潛質(zhì)的學(xué)生進(jìn)行篩選，建立市級(jí)數(shù)據(jù)庫，推薦參加省級(jí)、國(guó)家級(jí)創(chuàng)新活動(dòng)。

二是學(xué)校通過數(shù)據(jù)庫關(guān)注潛質(zhì)學(xué)生發(fā)展動(dòng)態(tài)，結(jié)合人生規(guī)劃課程，及時(shí)與市創(chuàng)新教育研究中心、普通高中、中等職業(yè)學(xué)校等做好溝通，為學(xué)生后續(xù)發(fā)展搭建橋梁，為高中、中職學(xué)校提供創(chuàng)新潛質(zhì)的學(xué)生，同時(shí)學(xué)校結(jié)合自主招生政策，為有創(chuàng)新潛質(zhì)的學(xué)生升入高校牽線搭橋。

3.出臺(tái)貫通培養(yǎng)實(shí)施方案，提供政策保障

出臺(tái)加強(qiáng)中小學(xué)創(chuàng)新人才貫通培養(yǎng)實(shí)施方案，確保人才貫通培養(yǎng)工作有政策保障。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市級(jí)相關(guān)部門聯(lián)合成立中小學(xué)創(chuàng)新人才貫通培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安排1名局領(lǐng)導(dǎo)分管中小學(xué)創(chuàng)新人才貫通培養(yǎng)工作，確定創(chuàng)新教育研究中心負(fù)責(zé)中小學(xué)創(chuàng)新人才貫通培養(yǎng)的管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。同時(shí)，各中小學(xué)校要有1名校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分管創(chuàng)新人才貫通培養(yǎng)工作。

二是保障經(jīng)費(fèi)投入。教育局將中小學(xué)創(chuàng)新人才貫通培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)列入預(yù)算，重點(diǎn)支持科技教育資源、基地建設(shè)、設(shè)備設(shè)施購置、科技競(jìng)賽活動(dòng)舉辦等工作。各學(xué)校在公用經(jīng)費(fèi)中安排創(chuàng)新人才教育經(jīng)費(fèi)，重點(diǎn)用于活動(dòng)耗材的購置、活動(dòng)資源的引入、校內(nèi)外活動(dòng)的實(shí)施。

三是完善評(píng)價(jià)制度。教育局把學(xué)校創(chuàng)新人才培養(yǎng)工作列入教育工作檢查評(píng)估的重要內(nèi)容;各學(xué)校對(duì)創(chuàng)新教育活動(dòng)輔導(dǎo)教師工作納入學(xué)校評(píng)價(jià)系統(tǒng)。學(xué)校對(duì)學(xué)生參加創(chuàng)新教育活動(dòng)進(jìn)行多元、動(dòng)態(tài)、過程性評(píng)價(jià)，并將考核結(jié)果納入學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)范疇。對(duì)高中學(xué)生創(chuàng)新成果記入檔案，賦予相應(yīng)學(xué)分，建立創(chuàng)新人才培養(yǎng)與高校自主招生相對(duì)接的優(yōu)先錄取制度。

柔性人才引進(jìn)辦法篇二十三

根據(jù)財(cái)政部和重慶市財(cái)政局印發(fā)的會(huì)計(jì)行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃，為加大重慶高端會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)力度，解決高端會(huì)計(jì)人才緊缺難題，特制定本實(shí)施方案。

大力實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，以培養(yǎng)重慶會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才和青年英才為引領(lǐng)，以培養(yǎng)高級(jí)會(huì)計(jì)師、總會(huì)計(jì)師為重點(diǎn)，以培養(yǎng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)師為基礎(chǔ)，建設(shè)數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、梯次遞進(jìn)銜接的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，全面提升我市會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍業(yè)務(wù)潛力和整體素質(zhì)，為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、富民興渝帶給人才保障。

按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量要求，到20xx年分類培養(yǎng)：精通會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、精于財(cái)務(wù)管理、有較高政策理論水平和操作潛力很強(qiáng)的重慶會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才350人(其中：力爭(zhēng)入選全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才50人，具有國(guó)際資格的注冊(cè)會(huì)計(jì)師50人);會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)嫻熟，善于財(cái)務(wù)管理，職業(yè)決定潛力強(qiáng)，操作潛力強(qiáng)的重慶青年英才600人;具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的高級(jí)會(huì)計(jì)人才及總會(huì)計(jì)師20xx人;加大高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)師培養(yǎng)，屆時(shí)占會(huì)計(jì)人員的比例西部領(lǐng)先。

(一)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才。取得高級(jí)會(huì)計(jì)師專業(yè)技術(shù)資格(含透過高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試)，或者取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格執(zhí)業(yè)5年以上，或者副教授以上職稱(含會(huì)計(jì)學(xué)博士畢業(yè)工作2年);年齡原則上不超過45歲;具有本科學(xué)歷，能夠運(yùn)用英語進(jìn)行聽說讀寫;財(cái)務(wù)部(科)負(fù)責(zé)人或后備骨干。本人申報(bào)、單位審查推薦;由市財(cái)政局組織對(duì)財(cái)會(huì)、英語和綜合知識(shí)進(jìn)行考試;再面試、綜合審查評(píng)選;商市委組織部、市人力社保局確定培養(yǎng)人選。

(二)會(huì)計(jì)青年英才。取得會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、講師等專業(yè)技術(shù)資格2年;年齡原則上不超過40歲;具有本科學(xué)歷，能夠運(yùn)用英語進(jìn)行聽說讀寫。具有碩士研究生以上學(xué)歷或獲得全國(guó)會(huì)計(jì)師考試金銀榜的考生，條件可適當(dāng)放寬。人選確定方法同會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才。

(三)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先高級(jí)會(huì)計(jì)人才。選取企事業(yè)財(cái)務(wù)部(科)長(zhǎng)以上、高級(jí)會(huì)計(jì)師，年齡55歲以內(nèi)，由本人報(bào)名、單位推薦，根據(jù)每年培養(yǎng)計(jì)劃，綜合平衡確定培養(yǎng)人選。

(四)總會(huì)計(jì)師。按照_《總會(huì)計(jì)師條例》，設(shè)置和任命的總會(huì)計(jì)師，年齡55歲以內(nèi)，具有會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)資格，由本人申報(bào)、單位推薦，綜合平衡確定培養(yǎng)人選。

(五)注冊(cè)會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)師。貼合財(cái)政部規(guī)定報(bào)考條件的會(huì)計(jì)人員。

(一)報(bào)考全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才和國(guó)際資格注冊(cè)會(huì)計(jì)師，原則上在重慶會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才中篩選，并適當(dāng)開展考前培訓(xùn)。對(duì)獲得全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才的，除享受重慶會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才政策支持外，由市委組織部、市財(cái)政局、市人力社保局頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予表彰。

(二)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)3年，會(huì)計(jì)青年英才培養(yǎng)2年。實(shí)施集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合等多種形式培養(yǎng)，并與會(huì)計(jì)專業(yè)碩士項(xiàng)目(mpacc)有效對(duì)接。培養(yǎng)期間實(shí)行量化考試和淘汰機(jī)制。培養(yǎng)期滿經(jīng)考試合格后，由市委組織部、市財(cái)政局、市人力社保局和培養(yǎng)院校頒發(fā)證書。取得重慶會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才和青年英才的，優(yōu)先向國(guó)有大中型企事業(yè)單位推薦使用;入選人員納入市委組織部、市人力社保局人才庫管理;優(yōu)先向有關(guān)部門推薦作專家;優(yōu)先安排會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)科研課題并適當(dāng)給予資金支持;可提前兩年參加高(正高)級(jí)會(huì)計(jì)師考評(píng)。

(三)完善正高級(jí)會(huì)計(jì)師考試評(píng)審方法、資料，適時(shí)增加正高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審數(shù)量，提升正高級(jí)會(huì)計(jì)師質(zhì)量。

(四)加大高級(jí)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，按照國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平設(shè)置培訓(xùn)資料，強(qiáng)化管理、理論、綜合潛力培養(yǎng)。對(duì)優(yōu)秀學(xué)員頒發(fā)榮譽(yù)證書;優(yōu)秀人才納入市委組織、市人力社保局人才庫管理;向有關(guān)部門推薦使用。

(五)按照_《總會(huì)計(jì)師條例》，逐步實(shí)行總會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證，完善全市大中型企事業(yè)總會(huì)計(jì)師設(shè)置，開展總會(huì)計(jì)師職能、專業(yè)、綜合知識(shí)強(qiáng)化培養(yǎng)。

(六)結(jié)合會(huì)計(jì)師年齡、學(xué)歷、職務(wù)和從事財(cái)會(huì)工作年限等，修訂完善報(bào)考評(píng)審高級(jí)會(huì)計(jì)師資格條件;鼓勵(lì)我市高等院校開展高級(jí)會(huì)計(jì)師專業(yè)知識(shí)考前學(xué)習(xí)培訓(xùn)，用心參加全國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)師專業(yè)考試;總結(jié)完善高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審辦法，強(qiáng)化專業(yè)技能、綜合知識(shí)和實(shí)際工作潛力等全面考察，增加高級(jí)會(huì)計(jì)師數(shù)量，提高質(zhì)量;強(qiáng)化高級(jí)會(huì)計(jì)師綜合潛力再提升，結(jié)合高級(jí)會(huì)計(jì)師年度繼續(xù)教育，完善培訓(xùn)方式和資料，明確學(xué)習(xí)任務(wù)目標(biāo)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)自覺性。

(七)實(shí)行自主培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合，市財(cái)政局指導(dǎo)市注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)制定考前學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試合格激勵(lì)、選送注冊(cè)會(huì)計(jì)師到市內(nèi)外培養(yǎng)提高和引進(jìn)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的激勵(lì)政策規(guī)定。

柔性人才引進(jìn)辦法篇二十四

為貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀中、青年干部作為后備干部，進(jìn)一步充實(shí)我村后備干部隊(duì)伍，不斷提高 干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，結(jié)合我村的實(shí)際，制定后備干部培養(yǎng)計(jì)劃及措施：

一、推薦、培養(yǎng)對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)

凡年齡在35周歲以下的、在工作的優(yōu)秀中、青年干部，政治思想堅(jiān)定，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，有一定組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力，本職工作成績(jī)突出，群眾威信較高，文化程度本科以上。

二、推薦、培養(yǎng)的原則和程序

按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則和區(qū)委組織部、街道黨工委關(guān)于推薦、選拔后備干部的通知要求，每年定期選拔符合條件的干部，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨總支委會(huì)議討論通過，填寫推薦表，寫出推薦考察材料，上報(bào)街道組織部。

實(shí)施“遞進(jìn)”培養(yǎng)，完善管理措施。把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員、把黨員中的人才培養(yǎng)成為村兩委干部、把工作重點(diǎn)放在全面提高優(yōu)秀人才的綜合素質(zhì)尤其是領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平上。全面提高后備干部在群眾中的公認(rèn)度。

三、培養(yǎng)計(jì)劃和措施方法

1、加強(qiáng)后備干部的政治理論學(xué)習(xí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、_思想、_理論和“三個(gè)代表”重要思想，真正掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀，堅(jiān)定馬克思主義政治立場(chǎng)和政治觀點(diǎn)。嚴(yán)格、高標(biāo)準(zhǔn)地要求，提高政治思想覺悟。做到政治上嚴(yán)要求，業(yè)務(wù)上多培養(yǎng)，生活上要關(guān)心。培養(yǎng)年青干部的正氣、才氣、靈氣、銳氣。

2、加強(qiáng)后備干部的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。引導(dǎo)和培養(yǎng)后備干部廣泛學(xué)習(xí)各種知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和鍛煉，不斷提高自身綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)新世紀(jì)信息時(shí)代各項(xiàng)工作的需要。

3、加強(qiáng)后備干部的綜合素質(zhì)提高。引導(dǎo)和培養(yǎng)后備干部廣泛學(xué)習(xí)各種知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，不斷提高自身綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)新世紀(jì)信息時(shí)代農(nóng)村各項(xiàng)工作的需要。

4、注重培訓(xùn)和鍛煉。做到“重點(diǎn)后備干部重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)”，要把有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部放在一定崗位上壓擔(dān)子、給臺(tái)階、多鍛煉。積極引導(dǎo)他們投身各種工作實(shí)踐之中，在實(shí)踐中提高素質(zhì)，增強(qiáng)技能，增長(zhǎng)才干。

5、健全干部談話和教育管理制度。黨總支負(fù)責(zé)人不定期找后備干部談心，了解他們的思想、工作情況，肯定成績(jī)、指出不足，多鼓勵(lì)，讓后備干部時(shí)時(shí)自重、自警、自省、自律，達(dá)到教育干部、解決問題的目的，幫助后備干部認(rèn)識(shí)工作中的不足，提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問題的能力。