更新觀念,實現(xiàn)全員降本增效
更新觀念,實現(xiàn)全員降本增效
作業(yè)201隊
半年來,作業(yè)201隊結(jié)合全處開展的“提升全員素質(zhì),增強(qiáng)發(fā)展意識,打造歡工品牌,實現(xiàn)降本增效”活動。強(qiáng)化經(jīng)營管理,制定具體實施辦法,建立完善經(jīng)營考核機(jī)制,將全年經(jīng)營指標(biāo)層層分解,嚴(yán)格考核,努力實現(xiàn)全員降本增效,1-6月共完成各類作業(yè)施工井96口,實現(xiàn)勞務(wù)收入334萬元,單井產(chǎn)值3.48萬元,下面,我向領(lǐng)導(dǎo)匯報:
一、打造“精品工程”是實現(xiàn)全員降本增效的有效途徑
面對今年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢,我們始終恪守“以質(zhì)量求生存,以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營理念,嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量管理,鑄造“精品工程”,我們制定了嚴(yán)格的《質(zhì)量管理制度》將is09001質(zhì)量管理體系認(rèn)真落實到實際工作中,落實崗位質(zhì)量職責(zé),并實行全員質(zhì)量風(fēng)險管理和質(zhì)量跟蹤管理,嚴(yán)格落實每個班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),如出現(xiàn)質(zhì)量問題,直接追究責(zé)任者,取消當(dāng)班工作量,依照質(zhì)量獎懲制度進(jìn)行處罰,嚴(yán)格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“質(zhì)量第一”的意識,在施工中,在做好現(xiàn)場基礎(chǔ)工作的同時,把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個質(zhì)量管理點進(jìn)行分工負(fù)責(zé),并統(tǒng)一驗收,認(rèn)真做好探砂面、沖砂、下井工具檢驗、管柱匹配、清潔、試壓、完井試抽等工序,本道工序驗收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序,從而保證了當(dāng)班質(zhì)量管理“流程”無瑕疵,在齊21-309井堵水補層施工中,由于該井是一口長停氣井,有過作業(yè)井噴歷史,層系復(fù)雜,井內(nèi)壓力狀況不清,還要進(jìn)行打撈封隔器后再打兩個封隔器,再補射氣層自噴投產(chǎn),施工技術(shù)和質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)很高,井控工作也面臨嚴(yán)峻的考驗,采油甲方十分重視這口井的作業(yè)施工,我們領(lǐng)導(dǎo)班子將該井施工做為一個新的經(jīng)濟(jì)增長點來對待,決定將該井打造成為精品工程示范井,干部靠前指揮,24小時全天候跟班作業(yè),制定和采取各種防范措施,將井控工作做為重點工作,從而有力地保證了質(zhì)量、安全、環(huán)保工作順利實施,僅用9天時間順利完成井,鑒于該井施工的難度較大和提前投產(chǎn),該井在勞務(wù)結(jié)算時將費用增加到5萬元,創(chuàng)今年全公司常規(guī)措施井勞務(wù)收入最多的記錄,真正達(dá)到了甲、乙方雙贏互利的目的。
二、開展用戶“滿意服務(wù)”活動是實現(xiàn)全員降本增效的方式
在認(rèn)真總結(jié)和分析以往施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,我隊時刻想甲方之所想,急甲方之所急,將作業(yè)施工服務(wù)的起點由開工之前提前至接到施工方案的時候,將終點延伸到達(dá)到甲方滿意為止,為此,在每接到一口井施工方案時,都要認(rèn)真查閱井下地質(zhì)資料和作業(yè)井史,發(fā)現(xiàn)施工方案中的工序措施不利于保護(hù)地層和油井的正常生產(chǎn)時,便及時、主動地與甲方溝通、協(xié)商,向他們提出更為合理的施工措施,這種超前服務(wù)保證了作業(yè)施工的高效、優(yōu)質(zhì),在齊108-18-16井下泵施工時,經(jīng)查閱地質(zhì)資料和井史,發(fā)現(xiàn)該井極易出砂,并根據(jù)起出的注汽管柱尾管中有大量地層砂的實際情況,及時與甲方溝通,建議將下泵改為探砂面,以免造成工序返工或無效,建議被甲方采納后,下沖砂管柱下探砂面砂柱為96m,避免了一次返工井的出現(xiàn),同時,在勞務(wù)結(jié)算上,也受到了嘉獎,僅沖砂一項創(chuàng)效1.4萬元,另外,提高職工在作業(yè)施工中的綜合文明程度,根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)與采油甲方在相互交往中可能遇到矛盾或摩擦的實際情況,使用文明用語,如“您好”“請你相信,這項工作我們一定做好”“保證讓您滿意”“謝謝”等文明用語隨時隨地可以聽到,良好的服務(wù)促進(jìn)了工作的開展和效益的提高。
三、更新觀念,轉(zhuǎn)變管理模式,是實現(xiàn)全員降本增效的根本保證
今年以來,我們首先以逆向思維方式對成本控制進(jìn)行了重新認(rèn)識,教育職工,不能以偷工減料的方式來壓縮成本,必須嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。那么,如何壓縮成本、通過什么方式控制成本呢?最終達(dá)成了一致共識,就是依靠靈活的管理、科學(xué)的管理、全員的管理來壓縮成本,將更新觀念、改變管理模式作為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的隱形利潤。通過加強(qiáng)管理,在限定的時間內(nèi),材料工具一次到位、施工準(zhǔn)備一次就緒、施工工序一次成功,在達(dá)到修井質(zhì)量全優(yōu)的同時,注重在連續(xù)不間斷施工中提高生產(chǎn)時效,從而達(dá)到單井成本消耗是依靠速度、質(zhì)量和安全的統(tǒng)一而取得最大效益的目的 。杜228井為我公司與工程院合作施工的第一口大修井,施工難度大、井身結(jié)構(gòu)復(fù)雜,此井施工的成敗直接影響到合作開發(fā)的繼續(xù)進(jìn)行,如何組織施工?通過分析論證,必須打破常規(guī)模式 。針對我隊人員少,該井施工難度大、時間長、路途遠(yuǎn)班組工作量不連續(xù)的實際情況,率先實行工人“兩班”倒、干部“跟班”走的工作制度,有力地確保了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量,合理地利用了人力資源。同時,也壓縮了成本的消耗,每天僅送班車、送飯車兩項就減少成本630元 。另外,為了提高施工進(jìn)度,密切生產(chǎn)組織銜接,我們根據(jù)作業(yè)井單班工作量的平均值,按照施工任務(wù)的不同,排除各種不利因素,分別制定了完成各種作業(yè)施工任務(wù)單班工作量考核辦法,超額完成當(dāng)班、定額工作量的工時在原工時的基礎(chǔ)上增加0.5倍無合適理由完不成定額標(biāo)準(zhǔn)的工作量相對核減,以此來調(diào)動職工的工作熱情,施工進(jìn)度明顯提高。
其次,實現(xiàn)全員降本增效,加強(qiáng)對職工的成本觀念、效益觀念、創(chuàng)新觀念、發(fā)展觀念的教育,以及節(jié)約成本與獎懲掛鉤等方式,調(diào)動職工的節(jié)支積極性,通過提合理化建議,將創(chuàng)新增效指標(biāo)落實、分解到每口井,每個班組和每個人,實行“一本帳、一個會”活動!耙槐編ぁ奔汝犐辖o每個人分解到一個指標(biāo),要求每人每月挖潛創(chuàng)效200元,并建立個人臺帳,根據(jù)每個人挖潛增效情況,按獎懲規(guī)定當(dāng)月考核,季度兌現(xiàn) !耙粋會”即每月小隊召開一次經(jīng)營匯報會,將當(dāng)月的經(jīng)營情況向職工公布,主要目的是讓職工及時了解本隊的經(jīng)營情況,讓每名職工都對本隊的經(jīng)營底數(shù)清、情況明,以達(dá)到行動上的共識,通過開展“一本帳,一個會”活動,職工能夠清楚壓縮成本的意義所在,也取得了一定效果 。如:在施工現(xiàn)場,細(xì)心的人就會發(fā)現(xiàn)我們每個井都有一個500ml的礦泉水瓶子,這是我隊職工撿來裝柴油用的,在瓶蓋上扎幾個眼用來擦工具配件,這種方法即省油又有效,改變以前擦工具柴油用桶裝的不良行為,相對比較每班擦配件就節(jié)省用油3公升,從這個細(xì)小問題上,說明我隊職工的節(jié)約意識,成本意識正在悄然轉(zhuǎn)變。
四、加強(qiáng)預(yù)算管理工作是實現(xiàn)全員降本增效的有力措施
作業(yè)預(yù)算就是將作業(yè)小隊每天的修井工作按照施工設(shè)計、施工工序、施工驗收卡,參照關(guān)聯(lián)交易相關(guān)價格進(jìn)行編制預(yù)算,作業(yè)預(yù)算是結(jié)算的根本依據(jù),預(yù)算能否真實地反映作業(yè)隊真實的工作量與勞務(wù)收入緊密聯(lián)系,尤為重要,同時責(zé)任也就更大,在預(yù)算編制時既要看施工方案,也要看簽回的監(jiān)督單,我們采取了完井就做預(yù)算的辦法,完井一口做預(yù)算一口的原則,因為只有這樣才能保證不漏做,不少做,避免寫“回憶錄”,同時對簽回的監(jiān)督單是否有漏簽、少簽的現(xiàn)象能夠及時發(fā)現(xiàn),以便及時補簽。如齊古13-008井堵水補層注灰施工中,由于該井為裸眼完井,油層井段部位的套管未固井,地層漏失嚴(yán)重,采油廠作業(yè)科根據(jù)井漏的特點要求我們注灰不準(zhǔn)填砂或打暫堵劑,要求注灰在兩次以上,讓灰漿漏到地層,起到固定套管的作用,而作業(yè)監(jiān)督在監(jiān)督單簽的是常規(guī)注灰,我們發(fā)現(xiàn)后,立即找到監(jiān)督將常規(guī)注灰改為固井,為提高勞務(wù)收入提供了第一手證據(jù)。所以,該井結(jié)算時,僅因固井一項內(nèi)容就將該井的勞務(wù)收上升到9.2萬元,創(chuàng)造了調(diào)層同類井的最佳勞務(wù)收入,另外,在編制預(yù)算時,仔細(xì)推敲結(jié)算價格,用對比的方式看按哪種施工目的結(jié)算的價格高就套用哪種施工目的去做預(yù)算 。在結(jié)算過程中文明禮貌堅決依據(jù)關(guān)聯(lián)交易總協(xié)議精神執(zhí)行。據(jù)理力爭,不妥協(xié),不降低標(biāo)準(zhǔn),不回避矛盾。相互協(xié)商,加強(qiáng)溝通,確保關(guān)聯(lián)交易工作正常運行 。
半年來,我們在經(jīng)營管理方面摸索出了一些粗淺的做法,取得了一定的效果,但是,我們也清醒地認(rèn)識到,在這項工作中,我們起步較晚,經(jīng)驗不夠成熟,擺在我們面前的形勢仍然十分嚴(yán)峻,我們只有迎難而上,創(chuàng)新經(jīng)營管理機(jī)制,憑借過硬的技術(shù)素質(zhì)和優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)量贏得甲方認(rèn)可,努力實現(xiàn)效益最大化,確保全年經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。
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