鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建工作總結一

　　蟒河鎮(zhèn)位于縣城東南14公里，國土總面積246平方公里。全鎮(zhèn)共有45個支部，其中農(nóng)村支部32個，總支2個，機關支部8個，非公企業(yè)支部3個，共有黨員1005名，其中：農(nóng)村黨員804人，機關在職黨員174人，退休干部黨員27人;婦女黨員115名，占黨員總數(shù)的11.4%;大專及以上學歷95名，占黨員總數(shù)的9.5%;35歲以下黨員103名，占黨員總數(shù)的10.2%，60歲以上黨員328名，占黨員總數(shù)的32.6%。全鎮(zhèn)下轄37個行政村，176個自然莊，8705戶，20085口人，有32234畝耕地。今年1至8月份實現(xiàn)財稅收入1270.5萬元，農(nóng)村經(jīng)濟總收入5.5億元，1至8月份固定資產(chǎn)投資3600萬元。

　　近年來，在陽城縣委、縣政府的正確領導下，我始終以建設富裕、文明、和諧蟒河為己任，當好班長，帶好隊伍，緊緊團結依靠全鎮(zhèn)廣大黨員干部群眾，立足蟒河實際，確定了“一心二創(chuàng)四機制固本強基、一區(qū)二園四基地助推經(jīng)濟”的總體工作思路，堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，實現(xiàn)黨建與經(jīng)濟工作的互動雙贏，我的主要工作思路是：

　　一、堅持抓好黨建統(tǒng)領工作全局

　　做好基層黨建工作是加強黨在基層的執(zhí)政基礎和執(zhí)政能力，實現(xiàn)經(jīng)濟社會和諧穩(wěn)定發(fā)展的關鍵所在。近年來，我始終不遺余力地摸索適合我鎮(zhèn)實際的基層組織建設路子，堅持以黨建工作為核心，創(chuàng)新基層支部建設模式，完善各項工作機制，明確鎮(zhèn)村工作思路，努力實現(xiàn)全鎮(zhèn)政通人和、社會穩(wěn)定。

　　(一)以黨建工作為核心，夯實基層組織建設基礎。

　　近年來，我始終緊抓黨建工作不放松，在全鎮(zhèn)黨組織和黨員中開展了以創(chuàng)建“五個好”基層黨組織、爭當“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動及保持純潔性教育活動，開展 “星級創(chuàng)建”，積極培樹“黨建品牌”，激發(fā)了農(nóng)村基層組織建設活力，黨支部和黨員爭星、創(chuàng)星、追星蔚然成風，在廣大黨員中形成了干事創(chuàng)業(yè)、爭當模范的良好風氣。全鎮(zhèn)共涌現(xiàn)出桑林、蟒河兩個五星級黨組織，風門、南窯等8個四星級黨組織，五星級黨員達到128人，四星級黨員230人，對黨員中表現(xiàn)突出的我們還授予維穩(wěn)星、發(fā)展星、創(chuàng)業(yè)星、致富星、服務星稱號，他們在維護穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)、帶頭致富、服務群眾等方面堪稱楷模，通過大張旗鼓的表彰和宣傳，在全鎮(zhèn)廣大黨員中形成了干事創(chuàng)業(yè)、爭當模范的良好風氣。大大提升了農(nóng)村基層黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

　　(二)以創(chuàng)新黨建為思路，探索支部聯(lián)建新模式。

　　我鎮(zhèn)地處山區(qū)，由于自然環(huán)境及經(jīng)濟發(fā)展因素制約，部分支部黨員老化，派性嚴重，黨內(nèi)的正常活動都無法組織開展，黨的形象在群眾中受到嚴重影響。另外我鎮(zhèn)民營經(jīng)濟發(fā)展活躍，非公經(jīng)濟的黨建工作長期處于空白，鑒于此，我堅持用創(chuàng)新的眼光解決基層組織建設難題，創(chuàng)造性地實施了“聯(lián)合支部”、“村企聯(lián)建”新模式。

　　一是做好加法，創(chuàng)造性地建立“小支部” “小支部”=“大支部”的基層黨建新模式。根據(jù)基層實際，在農(nóng)村黨支部換屆中，我把支部較小、黨員老化、問題較多、地域相鄰的七個村級黨組織聯(lián)建為兩個聯(lián)合農(nóng)村黨支部，涉及1994口人，94名黨員。共撤銷黨支部7個，設立了兩個聯(lián)合黨支部，減少黨員干部職數(shù)19個，直接減輕了農(nóng)村財務負擔。通過幾年的運行來看，此舉有利于基層黨組織的陣地建設，有利于基層黨組織活動的開展，有利于支部區(qū)劃內(nèi)工作的推進，解決了以前農(nóng)村中存在的一些問題。

　　二是做好乘法，創(chuàng)造性地建立了“村支部”住捌籩Р俊?“強支部”的“兩新”組織黨建新模式。 針對民營經(jīng)濟發(fā)展中面臨的問題，我們在“兩新”組織中建立了3個黨支部，我們根據(jù)地域和行業(yè)特點，分別由所在村支部書記或支部委員兼任“兩新”組織支部書記，這既利于村企黨員互動，又解決了村企之間的一些矛盾，對于企業(yè)用工，村內(nèi)集體事業(yè)的建設都起到非常積極的作用。我鎮(zhèn)石臼村支部書記張小加，同時也是非公企業(yè)支部享盛企業(yè)支部的支部書記，近年來企業(yè)每年為村內(nèi)的文化活動、公益事業(yè)捐助達40000余元，同時村里為企業(yè)提供剩余勞動力75人，村企聯(lián)建的新模式，起到了倍增的效果，不僅使黨組織覆蓋面進一步擴大，也為民營經(jīng)濟的發(fā)展帶來了新的活力。

　　(三)以機制建設為重點，規(guī)范鎮(zhèn)村工作程序。

　　如何進一步加強基層組織的執(zhí)政能力建設，化解當前農(nóng)村干群矛盾，有效破解農(nóng)村中的熱點難點問題，我認為必須制度建設為重點。近年來我先后推行實施了農(nóng)村三資集中管理、村級決策程序公開、黨員干部隊伍建設、基層黨風廉政建設四項工作機制，農(nóng)村基層管理實現(xiàn)制度化和規(guī)范化。

　　一是建立農(nóng)村財務管理新機制

　　從2006年到蟒河鎮(zhèn)工作以來，面對當時干群矛盾突出，支部軟弱渙散，群眾上訪嚴重的現(xiàn)狀，我決定從財務問題入手，規(guī)范各項制度，讓干部工作有規(guī)有矩。這幾年先后在全鎮(zhèn)農(nóng)村推行了統(tǒng)一票據(jù)和財務印章管理、統(tǒng)一集中管理村級集體資金、農(nóng)村會計聯(lián)村委派、重大事項事前審批、工程購建項目公開招投標等規(guī)范化制度工作，抓住了農(nóng)村財務管理這個源頭。全鎮(zhèn)群眾反映村干部的財務問題的信訪案件從2006年50多件降至目前接近至零;農(nóng)村會計聯(lián)村委派的實行，減少了村干部職數(shù)，保證了會計人員的穩(wěn)定、業(yè)務工作的質量、加強了村級財務的監(jiān)管，不僅可以更好地服務于群眾，而且直接減輕了村級工資負擔，全鎮(zhèn)村級因此每年節(jié)支工資支出達30余萬元;2007年以來，我們推行村級重大事項事前審批制度，遏制了村組干部脫離實際，隨意舉債，盲目投資的行為，有力地保證了村級決策的科學、民主、公開至今己審批重大事項達137件;實行小規(guī)模購建項目公開招投標是我鎮(zhèn)從2007年開始推行的一項工作，至今全鎮(zhèn)35個村5個單位64項工程項目經(jīng)公開招投標，累計為村集體節(jié)約資金200余萬元，真正做到了還干部清白，讓群眾明白。

　　二是建立村級事務決策新機制

　　為了切實解決村級干部工作中存在的“一言堂”，工作作風“不公開、不民主”等問題，我在管住了“錢袋子”的基礎上，對農(nóng)村辦事程序嚴格實行“六議五公開”流程化管理機制，讓村干部工作“有規(guī)有矩”，變村主干唱獨角戲為群眾共同參與大合唱，以加強村級事務事前民主決策審批程序為抓點，村級事務必須通過支部會議提議，兩委會商議，采納群眾建議，黨員大會復議，村民代表大會決議，黨委聯(lián)席會議審議，強化民主管理決策過程的規(guī)范化運行;以加強民主監(jiān)督為突破點，兩委提議事項，事前要向群眾公開，兩委會商議結果要向群眾公示，采納群眾建議，村民代表大會決議要向群眾公示，重大事項公開招標后要向群眾公示，完工結算經(jīng)民主理財向群眾公示后方可報帳歸檔，變原來的事后公開為整個決策過程全程公開，有效地提升了農(nóng)村事務民主決策水平，充分發(fā)揮了基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。