如何做好加班工時管控1

　　實踐中，一些用人單位加班，往往是因為工作安排不當(dāng)造成的。用人單位對工作安排不僅要有長期安排，而且要用短期安排，更要有全單位“一盤棋”考慮。

　　二、強(qiáng)化勞動定額和崗位職責(zé)考核

　　對凡是可以用勞動定額考核的崗位，均應(yīng)制定勞動定額，勞動定額的制定，應(yīng)當(dāng)以90%的勞動者在法定正常工作時間之內(nèi)能夠完成為標(biāo)準(zhǔn)；對不能用勞動定額考核的崗位，應(yīng)當(dāng)明確崗位職責(zé)。對各個崗位完成勞動定額和崗位職責(zé)情況，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)考核，與工資獎金掛鉤，并盡量透明化。

　　三、用**規(guī)范加班

　　通過內(nèi)部管理**，明確“加班”概念。加班通常可以分為兩種，一種為用人單位安排，一種為員工自覺加班。對于用人單位安排加班，內(nèi)部規(guī)章**應(yīng)對可以加班的情形和加班的審批手續(xù)進(jìn)行規(guī)定，只有符合加班條件并經(jīng)相應(yīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的加班才可以被認(rèn)定為加班，作為用人單位計算加班工資的依據(jù)。員工因自己原因未在工作時間內(nèi)完成工作，下班后主動補(bǔ)齊工作；或到下班時間后未離開工作崗位，做自己的事情；或未受**安排主動多勞動等類似情況，不屬于用人單位指定加班的情形，且未經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，因此不屬于法律意義上的加班，用人單位無需支付加班工資。

　　四、規(guī)范化實施加班

　　部門需要加班的，由部門提交書面報告，經(jīng)主管**批準(zhǔn)，抄送人力資源部備案。在落實到加班人員上，由部門征得勞動者同意安排的，應(yīng)做好考勤和考核；勞動者主動申請加班的，應(yīng)提交書面申請，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)�？记凇⑸暾埣皶r送人力資源部備案，并進(jìn)行公示。

　　五、靈活運(yùn)用工時**。

　　對符合實行不定時工作**和綜合計算工時制的勞動者，報經(jīng)勞動行政部門批準(zhǔn)執(zhí)行不定時工作制和綜合工時制，最大限度的利用法定工作時間。

如何做好加班工時管控3篇擴(kuò)展閱讀

如何做好加班工時管控3篇（擴(kuò)展1）

——如何做好品質(zhì)管控3篇

如何做好品質(zhì)管控1

　　1、建立完善的品質(zhì)管理系統(tǒng)

　　形成從供應(yīng)商管理到制程品質(zhì)管理，直至遠(yuǎn)及客戶管理的整個品質(zhì)管理鏈，環(huán)環(huán)相扣，從體系上保證產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)。比如ISO90012000品質(zhì)管理體系就是一個全員參與、全面**、持續(xù)改進(jìn)的綜合性品質(zhì)管理體系，它所規(guī)定的文件化體系具有很強(qiáng)的約束力，它貫穿于整個品質(zhì)體系的全過程、使體系內(nèi)各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、互相督導(dǎo)、互相促進(jìn)。

　　2、全員參與，落到實處

　　事實上，在一個公司里，品質(zhì)問題和所有人密切相關(guān)，品管部門的工作是和所有部門的人一起來預(yù)防和**。它包括高層**的決心和公司和每一位員工的參與。經(jīng)理層與其高層管理者由于其特有的影響力，對一個系統(tǒng)能否順利推行起著舉足輕重的作用，而基層員工更應(yīng)牢固樹立"品質(zhì)第一"的管理思想，精益求精，做到好中求多、好中求快、好中求省，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，認(rèn)真做好自檢和互檢，及時發(fā)現(xiàn)問題，將發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)問題及時通知下一崗位，做到人人把好品質(zhì)關(guān)，對產(chǎn)品品質(zhì)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保表里如一，嚴(yán)禁弄虛作假。

　　3、品質(zhì)管理，重在預(yù)防

　　預(yù)防的本身必須能夠追溯到產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計，一個產(chǎn)品品質(zhì)的好壞，其實開發(fā)、設(shè)計時已經(jīng)決定了它的品質(zhì)，制造過程只是去實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計的過程，這就如同堵洪水，是在洪水到來之前建立堤壩、修防護(hù)林、搞環(huán)保建設(shè)呢?還是等洪水侵襲到家門口才去補(bǔ)救呢?很顯然，前者環(huán)保式的方法更經(jīng)濟(jì)、實用。所以，一款新產(chǎn)品在投產(chǎn)之前必須經(jīng)過試樣、試產(chǎn)到小批量生產(chǎn)個個環(huán)節(jié)都不應(yīng)該省略，只有這樣才能將一些潛在的影響生產(chǎn)的品質(zhì)問題**在萌芽狀態(tài)，才能不斷完善、提高工藝能力。

如何做好加班工時管控3篇（擴(kuò)展2）

——如何做好物料數(shù)量管控3篇

如何做好物料數(shù)量管控1

　　1、加強(qiáng)倉儲管理各個基本環(huán)節(jié)倉儲活動雖服務(wù)于生產(chǎn)，但又與生產(chǎn)活動不同，有它獨(dú)特的勞動對象和方式。

　　在倉儲活動過程中，物資驗收、入庫、出庫等一些基本環(huán)節(jié)，是倉儲業(yè)務(wù)活動的主要內(nèi)容，這些基本環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個倉儲工作能否順利進(jìn)行，直接影響整個倉儲工作質(zhì)量的好壞。因此，加強(qiáng)各個基本環(huán)節(jié)的管理,是搞好倉儲工作的前提。

　　1)物資驗收。

　　物資驗收是倉儲管理工作的開始，通常有兩種含義：一種是對物資進(jìn)行一般性的檢查，簡稱驗收;另一種是指對物資的內(nèi)在質(zhì)量和物理、化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行檢查化驗，簡稱檢驗或商檢。首先，物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗收才能入庫。為保證驗收工作及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行，提高驗收工作效率，必須做好驗收的準(zhǔn)備工作;其次，核對物資部門提供的入庫通知單、訂貨合同或協(xié)議書等，供貨單位提供的質(zhì)量證明書、產(chǎn)品合格證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細(xì)表等;第三，要做好實物的質(zhì)量和數(shù)量驗收工作。第四，在驗收過程中對證件不全、質(zhì)量、包裝不符合要求時，應(yīng)將不符合物資單獨(dú)存放并妥善保管，同時積極與相關(guān)單位部門取得聯(lián)系，力爭盡快處理完畢。在物資驗收過程中要求保管員樹立高度的責(zé)任心，精心核對，認(rèn)真檢查。驗收要及時準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管、保養(yǎng) 打好基礎(chǔ)。

　　2)物資入庫。

　　物資經(jīng)驗收合格后應(yīng)辦理入庫手續(xù)，保管員在入庫時要把好數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)填制關(guān)，嚴(yán)格管理確保入庫物資的準(zhǔn)確、及時、安全。建立健全物資保管賬、材料卡片、物資技術(shù)檔案，做到賬、卡、物三相符。物資保管賬應(yīng)隨收、發(fā)業(yè)務(wù)活動的發(fā)生而及時進(jìn)行記賬，在登銷賬料時，必須以正式收發(fā)憑證為依據(jù)。材料卡片應(yīng)標(biāo)明物資的名稱、規(guī)格、型號、級別、入庫日期及實存數(shù)量、儲備定額等，一般直接掛在貨位上，有變動時，應(yīng)隨時登記，以防事后漏記,以便于查對和管理。物資技術(shù)檔案，可準(zhǔn)確地了解物資在入庫前和在保管期間以及出庫業(yè)務(wù)活動中的數(shù)量、質(zhì)量變化情況，管理措施、方法及效果，有利于積累倉儲管理經(jīng)驗，提高管理質(zhì)量，物資檔案應(yīng)一物一檔，專人管理，**編號，便于查閱。建帳立卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài),這是加強(qiáng)倉儲管理的重要工作。

　　3)物資出庫。

　　物資的發(fā)放是倉庫管理工作的最后階段。將物資及時準(zhǔn)確地發(fā)放是物資倉庫管理的最終任務(wù)，也是物資部門**用料部門按定額用料、節(jié)約用料的第一道關(guān)口，這項工作的好壞將直接影響企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。因此，在物資發(fā)放時，保管員要加強(qiáng)責(zé)任心，必須堅持按質(zhì)按量迅速及時，嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料**，發(fā)料依據(jù)完整，認(rèn)真貫徹“先進(jìn)先出”、“存新發(fā)舊”“三檢查”、“四核對”、“六不發(fā)”的原則。

　　4)物資盤點。

　　制定盤點程序和盤點**，依據(jù)盤點程序和盤點**對倉庫的物資進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的檢查，做到賬、物、卡三方面的數(shù)字都相符合;查明呆廢物資的規(guī)格和數(shù)量;檢查庫存物資盈虧數(shù)量及其原因等，將盤點結(jié)果上報相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人并對存在的問題及時進(jìn)行整改。

　　2、物資保管、保養(yǎng)是倉儲管理的中心內(nèi)容。

　　物資在入庫驗收時進(jìn)行了一次嚴(yán)格的檢查后，就進(jìn)入了儲存階段，因此物資入庫后必須實行“四號定位”、“五五擺放”，標(biāo)識清楚，合理堆放，做好“三化”、“五防”、“5S”等工作，以上工作都是使物資在儲存中不受損失的必要措施，但是因物資本身性質(zhì)，自然條件的影響或人為的原因，易造成物資數(shù)量的損失。物資損耗有可以避免的，也有難以完全避免的，一般將難以完全避免的稱為自然損耗。因此要求從事儲存工作人員就需要能掌握和運(yùn)用所儲存貨物的性質(zhì)及受到各種自然因素影響而發(fā)生的質(zhì)量變化規(guī)律，從根本上采取“預(yù)防為主,防治結(jié)合”的方針，做到早防早治，最大限度地避免和減少貨物損失。

　　1)合理存放。

　　根據(jù)物資的類別和特點,結(jié)合倉庫內(nèi)各庫房、貨場的容量及建筑結(jié)構(gòu)情況等具體條件，對不同品種、規(guī)格、型號、牌號、等級、批次的物資應(yīng)分開堆碼，為了確保存放和便于保管，能上架的物資盡量上架。同時應(yīng)對貨位按“四號定位”法進(jìn)行**編號。對于滅火方法、溫濕度要求不同的物資,不能放在一起。

　　2)物資的堆碼、苫墊。

　　物資在堆碼時應(yīng)堆碼整齊美觀，便于檢查、盤點，做到過目成數(shù)，盡量采用“五五化”堆碼方法，同時必須保證物資的質(zhì)量不受損失、包裝不受損壞、裝卸搬運(yùn)方便、安全，力求達(dá)到合理、牢固、整齊、方便，盡量節(jié)省勞動力和保管費(fèi)用。為保證存放在露天貨場的物資不受露水、雨雪、日光的侵蝕照射，不受潮氣、水的侵入，必須對物資加以苫蓋和在垛底放上適當(dāng)?shù)囊r墊物。常用襯墊物有枕木、墊板、水泥塊、石塊等。一般露天貨物的墊垛要高出地面300~500 mm，庫房為200~300 mm，具體高度，要視地勢的高低、排水能力的大小、地面載荷程 度等而定。

　　3)物資的維護(hù)保養(yǎng)。

　　倉儲物資的養(yǎng)護(hù)是一項綜合性應(yīng)用科學(xué)技術(shù)工作，是來源于實踐，通過實驗研究成果上升到理論，再用理論指導(dǎo)實踐，從而使養(yǎng)護(hù)技術(shù)不斷地得到提高、創(chuàng)新和發(fā)展。庫存物資質(zhì)量發(fā)生變化受多種因素影響，有人為的造成的，有自然災(zāi)害造成的，有物資內(nèi)在的因素也有外在的因素。一般按照物資的物理、化學(xué)性質(zhì)，結(jié)合物質(zhì)儲存的自然環(huán)境(如溫度、濕度、空氣、日光、雨露、塵土、雜物、蟲害等)及其儲存期限，掌握各類物資的防護(hù)要求，搞好倉庫清潔衛(wèi)生，采取不同的預(yù)防措施和不同的維護(hù)、保養(yǎng)**,同時加強(qiáng)物資的質(zhì)量檢查，達(dá)到防潮、防蟲、防變形、防盜、防火等目的。對于質(zhì)量有變化跡象時，應(yīng)按物資的維護(hù)要求進(jìn)行緊急處理。

　　3、建立健全倉庫質(zhì)量保證體系。

　　倉庫質(zhì)量管理就是“全面質(zhì)量管理”的理論和方法在倉庫技術(shù)經(jīng)濟(jì)作業(yè)活動中的具體運(yùn)用，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果的必要途徑。全面質(zhì)量管理倡導(dǎo)將管理的觸角深入到各個作業(yè)環(huán)節(jié)，并不厚此薄彼，并能通過其所提供的方法，發(fā)現(xiàn)影響倉庫著落的薄弱環(huán)節(jié)，以便采取改進(jìn)措施，這對降低供應(yīng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。在質(zhì)量保證體系運(yùn)行過程中，人人都要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，工作積極主動，以達(dá)到供應(yīng)好、消費(fèi)低、效益高的要求。

如何做好物料數(shù)量管控2

　　物料發(fā)放

　　物料發(fā)放是由倉庫根據(jù)生產(chǎn)計劃，將來料檢驗合格的物料，發(fā)放到生產(chǎn)現(xiàn)場的。一般的流程就是：來料合格，根據(jù)數(shù)量，倉庫發(fā)放，產(chǎn)線簽收。所有單據(jù)保留輸入數(shù)據(jù)庫。但是物料的發(fā)放也需要一些基本的要求，不是說放就放的。

　　第一：應(yīng)有一個穩(wěn)定合理的生產(chǎn)計劃;生產(chǎn)計劃是合理性關(guān)系到生產(chǎn)部門與倉庫的配合。以及在時間上的'吻合。

　　第二：應(yīng)有一個標(biāo)準(zhǔn)的損耗量：只有有標(biāo)準(zhǔn)損耗量，才能確實用料的多少。

　　第三：應(yīng)建立良好的溝通：良好的溝通才能使生產(chǎn)現(xiàn)場與倉庫之間的合作，信息的交流。避免配合不到位導(dǎo)致的停工停料。

　　物料超領(lǐng)

　　物料不會百分百的適合運(yùn)用，也有可能因損耗而需要超領(lǐng)，但也不能任意超領(lǐng)，因此應(yīng)制定好超領(lǐng)的要求。

　　大至有三種：

　　第一：因原料不良品補(bǔ)料，就是上線生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)物料的不良，而因此缺料，此種可追補(bǔ)物料。

　　第二：因作業(yè)不良超領(lǐng)：這種是生產(chǎn)作業(yè)過程中，因作業(yè)原因造成的物料不良需要超領(lǐng)的。

　　第三：因后續(xù)工充問題超領(lǐng)的，這種就是原生產(chǎn)線沒有出現(xiàn)不良，但是后續(xù)工作中出現(xiàn)各種問題而導(dǎo)致成品量不足需要超領(lǐng)物料的。

　　物料的搬運(yùn)

　　搬運(yùn)大家都會想到的安全問題，因為搬運(yùn)中總會出現(xiàn)一些無法掌控的事情，必須物體是的移動，那么在搬運(yùn)物料時應(yīng)該做好以下要求：在搬運(yùn)過程中，對易磕碰的部位應(yīng)做好防護(hù)，比如上好保護(hù)套等。對于一些易燃易爆的危險品，需做好更加嚴(yán)格的**程序，并收專業(yè)人員搬運(yùn)，不可隨意動用。還有就是盡可能的少搬動以及搬運(yùn)的距離，以免影響物料的損耗。

　　現(xiàn)場儲存物料

　　一般倉庫轉(zhuǎn)到現(xiàn)場的物料都不會馬上就用完，而是會將一天甚至更長時間的物料先放在現(xiàn)場。這就是要做到現(xiàn)場物料的管控了�，F(xiàn)場的儲存區(qū)域應(yīng)該做到整潔，環(huán)境條件要適應(yīng)，比如溫度，濕度等。根據(jù)自身物料性質(zhì)，選擇適合自己的儲存方法。還有做好對儲存品的**，定時檢驗，確保物料安全。在產(chǎn)線的物料基本上是暫存狀態(tài)，因此做好暫存的各種 標(biāo)志，指示牌。讓人能一目了然。

　　退料補(bǔ)貨

　　退料補(bǔ)貨的情況是比較少的，但也不是不會出現(xiàn)。為了不影響各部門及生產(chǎn)計劃的進(jìn)行，那有些情況是可以進(jìn)行退料補(bǔ)貨的，比如以下幾種情況：

　　產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)物料產(chǎn)品規(guī)格不符的，這個比較經(jīng)常遇到。因此，當(dāng)出現(xiàn)此種情況應(yīng)及時退還錯誤的物料，發(fā)放符合的物料。

　　還有就是超發(fā)物料，這個或許計劃有變，或許工作人員失誤，導(dǎo)致超發(fā)，那應(yīng)該及時將超發(fā)的物料退回。

　　不良的物料，對于影響品質(zhì)的物料應(yīng)該及時退回，并發(fā)上達(dá)標(biāo)的物料以保證產(chǎn)品正常運(yùn)營。

如何做好加班工時管控3篇（擴(kuò)展3）

——如何做好預(yù)算管控3篇

如何做好預(yù)算管控1

　　(一)嚴(yán)格按預(yù)算辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有利于企業(yè)成本戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)

　　預(yù)算編制后就具有剛性，各部門就應(yīng)該嚴(yán)格按照預(yù)算來辦理和執(zhí)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。“嚴(yán)格執(zhí)行”的預(yù)算才“有效”，是取得效果的根本保證。在做好日常工作的同時，只要各個部門都能很好地完成預(yù)算目標(biāo)，則企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就能實現(xiàn)。這表明嚴(yán)格按照預(yù)算辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。

　　(二)預(yù)算管理有利于培養(yǎng)成本費(fèi)用**意識

　　一些做法經(jīng)過一段時間的推廣，就會形成一種慣例、習(xí)慣，好的做法如此，壞的做法也如此。在預(yù)算管理開始之初，許多部門都沒有預(yù)算**意識。但預(yù)算管理的推進(jìn)能培養(yǎng)其他部門、人員的預(yù)算**意識，能讓他們自覺地進(jìn)行預(yù)算**，進(jìn)而推動成本費(fèi)用**。

　　(三) 預(yù)算管理為企業(yè)明確了成本費(fèi)用的**目標(biāo)

　　企業(yè)目標(biāo)是比較抽象的，各部門在辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時，很難將所辦理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系起來，這往往使得企業(yè)成本費(fèi)用**的目標(biāo)不明確。這點在企業(yè)各種費(fèi)用開支上表現(xiàn)得尤為明顯。

　　(四）、加強(qiáng)預(yù)算管理的前提條件和具體措施

　　預(yù)算管理自從1920年代在**通用電氣、杜邦、通用汽車誕生之后，慢慢推廣到世界各國。我國在**開放后開始引進(jìn)**管理經(jīng)驗，不少企業(yè)也開始實行預(yù)算管理。筆者認(rèn)為預(yù)算管理與其他管理方法一樣，需要與我國的實際情況相結(jié)合，才能起到很好的效果。要使得預(yù)算管理能起到實效，應(yīng)堅持做好以下幾個工作。

　　(一)不能單打獨(dú)斗必須全員參與

　　雖然許多企業(yè)的預(yù)算管理牽頭部門都是財務(wù)部門，而且最終的預(yù)算結(jié)果也大多體現(xiàn)為財務(wù)報表。但是，預(yù)算作為一種分配企業(yè)資源的方法，其編制、執(zhí)行、分析確需要全員參與，才能有效落實。

　　(二) 避免只是**、削減開支，而要站在全局把握好度

　　人們一談到預(yù)算，往往認(rèn)為越少越好，實則不然!預(yù)算是分配企業(yè)資源的一種方法。企業(yè)占有這些資源，當(dāng)然是為了投入銷售經(jīng)營獲得產(chǎn)出以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。一般來說，沒有投入當(dāng)然就沒有產(chǎn)出了，為了得到更多、更好的'產(chǎn)出，就需要更多投入。

　　(三)從作業(yè)出發(fā)設(shè)計預(yù)算項目，化繁為簡避免太財務(wù)化

　　全面預(yù)算要求全員參與，而會計科目的運(yùn)用是一個相對比較專業(yè)的知識，其他部門的人員不一定能夠運(yùn)用好，特別是一些需要分?jǐn)偟捻椖繒�給其他部門人員帶來理解上的困難�；�于此，筆者建議不按照會計科目設(shè)計預(yù)算項目和預(yù)算指標(biāo)，而應(yīng)該按照“做什么事、花多少錢、何時花錢”的思路去設(shè)計預(yù)算項目，要求各部門按此編制預(yù)算。

　　(四)加強(qiáng)預(yù)算隊伍建設(shè)，落實預(yù)算管理工作

　　要注重財會人才培養(yǎng)，強(qiáng)化從事財務(wù)管理工作的同志的責(zé)任，培養(yǎng)他們的業(yè)務(wù)能力。最后，要更廣泛的發(fā)展各部門的預(yù)算員，**開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的預(yù)算管理能力和意識。在此基礎(chǔ)上，一級抓一級，層層抓落實，不斷提高專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，增強(qiáng)預(yù)算工作的預(yù)見性和前瞻性，提高預(yù)算管理水*，促進(jìn)企業(yè)增長和發(fā)展!

如何做好預(yù)算管控2

　　嚴(yán)格執(zhí)行。

　　預(yù)算編制再好，如果執(zhí)行不力，也只是紙上談兵，因此要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。通過責(zé)任細(xì)化對預(yù)算執(zhí)行過程中的憑證傳遞和手續(xù)審批進(jìn)行**，以保證預(yù)算執(zhí)行的有效性。例如，可以由預(yù)算管理委員會協(xié)同各二級單位相關(guān)預(yù)算執(zhí)行部門制定費(fèi)用**卡、計劃領(lǐng)料卡來**預(yù)算執(zhí)行。然后根據(jù)成本費(fèi)用項目的性質(zhì)、金額以及相對責(zé)任中心的重要性，對**卡分別采用按年或按月**。財務(wù)部門作為最后的把關(guān)**點，對一般業(yè)務(wù)，在進(jìn)行服務(wù)處理時，首先看是否有預(yù)算，如果沒有預(yù)算，則拒絕該項目入賬。特殊情況下可以超支，但要補(bǔ)辦調(diào)整手續(xù)。

　　細(xì)化預(yù)算。

　　編制清晰明確的預(yù)算是實施預(yù)算管理的重要前提。如果編制的預(yù)算籠統(tǒng)而模糊，那么預(yù)算的執(zhí)行就有如大海中失去航向的船只茫然不知所措。編制清晰明確的預(yù)算關(guān)鍵的關(guān)鍵就是細(xì)化預(yù)算。將預(yù)算**、責(zé)任、指標(biāo)、費(fèi)用、定額等各方面進(jìn)行細(xì)化，分解到管理的各個角落與個人。**的細(xì)化可以保證企業(yè)各項管理活動有章可循;責(zé)任的細(xì)化可以提高工作效率，防止扯皮;費(fèi)用的細(xì)化有利于成本分析，尋求降低成本的途徑;指標(biāo)和定額的細(xì)化有助于預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核和對員工的激勵。

　　有力**。

　　預(yù)算的執(zhí)行與**是緊密聯(lián)系的，有力**是有效執(zhí)行的重要保證。為了加大**力度，增強(qiáng)**的客觀、公正和**性，預(yù)算**工作由預(yù)算管理委員會協(xié)同企業(yè)內(nèi)審部門共同完成。內(nèi)審部門不參與預(yù)算的編制，只對預(yù)算的執(zhí)行過程與結(jié)果進(jìn)行**，直接對預(yù)算管理委員會**(一般為企業(yè)的總經(jīng)理)負(fù)責(zé)。內(nèi)審部門一方面可以借助企業(yè)的財務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在預(yù)算執(zhí)行過程中對各二級單位實施突擊**，另一方面可以在期末根據(jù)財務(wù)部門匯總結(jié)果實施定期**。

如何做好預(yù)算管控3

　　(一)嚴(yán)格按預(yù)算辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有利于企業(yè)成本戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)

　　預(yù)算編制后就具有剛性，各部門就應(yīng)該嚴(yán)格按照預(yù)算來辦理和執(zhí)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)�！皣�(yán)格執(zhí)行”的預(yù)算才“有效”，是取得效果的根本保證。在做好日常工作的同時，只要各個部門都能很好地完成預(yù)算目標(biāo)，則企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就能實現(xiàn)。這表明嚴(yán)格按照預(yù)算辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。

　　(二)預(yù)算管理有利于培養(yǎng)成本費(fèi)用**意識

　　一些做法經(jīng)過一段時間的推廣，就會形成一種慣例、習(xí)慣，好的做法如此，壞的做法也如此。在預(yù)算管理開始之初，許多部門都沒有預(yù)算**意識。但預(yù)算管理的推進(jìn)能培養(yǎng)其他部門、人員的預(yù)算**意識，能讓他們自覺地進(jìn)行預(yù)算**，進(jìn)而推動成本費(fèi)用**。

　　(三) 預(yù)算管理為企業(yè)明確了成本費(fèi)用的**目標(biāo)

　　企業(yè)目標(biāo)是比較抽象的，各部門在辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時，很難將所辦理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系起來，這往往使得企業(yè)成本費(fèi)用**的目標(biāo)不明確。這點在企業(yè)各種費(fèi)用開支上表現(xiàn)得尤為明顯。

　　(四）、加強(qiáng)預(yù)算管理的前提條件和具體措施

　　預(yù)算管理自從1920年代在**通用電氣、杜邦、通用汽車誕生之后，慢慢推廣到世界各國。我國在**開放后開始引進(jìn)**管理經(jīng)驗，不少企業(yè)也開始實行預(yù)算管理。筆者認(rèn)為預(yù)算管理與其他管理方法一樣，需要與我國的實際情況相結(jié)合，才能起到很好的效果。要使得預(yù)算管理能起到實效，應(yīng)堅持做好以下幾個工作。

　　(一)不能單打獨(dú)斗必須全員參與

　　雖然許多企業(yè)的預(yù)算管理牽頭部門都是財務(wù)部門，而且最終的預(yù)算結(jié)果也大多體現(xiàn)為財務(wù)報表。但是，預(yù)算作為一種分配企業(yè)資源的方法，其編制、執(zhí)行、分析確需要全員參與，才能有效落實。

　　(二) 避免只是**、削減開支，而要站在全局把握好度

　　人們一談到預(yù)算，往往認(rèn)為越少越好，實則不然!預(yù)算是分配企業(yè)資源的一種方法。企業(yè)占有這些資源，當(dāng)然是為了投入銷售經(jīng)營獲得產(chǎn)出以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。一般來說，沒有投入當(dāng)然就沒有產(chǎn)出了，為了得到更多、更好的產(chǎn)出，就需要更多投入。

　　(三)從作業(yè)出發(fā)設(shè)計預(yù)算項目，化繁為簡避免太財務(wù)化

　　全面預(yù)算要求全員參與，而會計科目的運(yùn)用是一個相對比較專業(yè)的知識，其他部門的人員不一定能夠運(yùn)用好，特別是一些需要分?jǐn)偟捻椖繒�給其他部門人員帶來理解上的困難�；�于此，筆者建議不按照會計科目設(shè)計預(yù)算項目和預(yù)算指標(biāo)，而應(yīng)該按照“做什么事、花多少錢、何時花錢”的思路去設(shè)計預(yù)算項目，要求各部門按此編制預(yù)算。

　　(四)加強(qiáng)預(yù)算隊伍建設(shè)，落實預(yù)算管理工作

　　要注重財會人才培養(yǎng)，強(qiáng)化從事財務(wù)管理工作的同志的責(zé)任，培養(yǎng)他們的業(yè)務(wù)能力。最后，要更廣泛的發(fā)展各部門的預(yù)算員，**開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的預(yù)算管理能力和意識。在此基礎(chǔ)上，一級抓一級，層層抓落實，不斷提高專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，增強(qiáng)預(yù)算工作的預(yù)見性和前瞻性，提高預(yù)算管理水*，促進(jìn)企業(yè)增長和發(fā)展!

如何做好加班工時管控3篇（擴(kuò)展4）

——個人如何做好計劃管理3篇

個人如何做好計劃管理1

　　第一步，做好個人年度工作計劃。

　　需要統(tǒng)攬全年工作，既要全面，又要有細(xì)節(jié)。年度計劃應(yīng)分為兩個層次來準(zhǔn)備，一是工作思路，二是具體工作。一般來說，這就是你的**要求書面上報的你的年度工作計劃。要提高工作績效，那就要知道，這不是報完就結(jié)束了，盡管可以根據(jù)實際作調(diào)整，一旦公開，它將成為你全年的工作的指導(dǎo)，或者**要依據(jù)此來考核，因此須十分慎重。

　　第二步，做好月度計劃。

　　把你的工作計劃分解到全年每個月里，并盡可能詳細(xì)地列出每月計劃。要對你今年工作從1-12月份按月盡量列清楚，還有針對可能遇到情況的處理措施。不能確定哪個月做但必須做的事情，可以列在12月份后。

　　第三步，做好工作流水帳。

　　在月度計劃的下面寫好每個月、每天所干的重點工作。即每月有計劃、有實施，計劃做的時間過了就成為了流水帳。臨時新增的工作可以寫上，因情況特殊未做的事件繼續(xù)在下個月或某一時間點增加該工作。如2月份你的一項任務(wù)是要去基層調(diào)研，可是等到月底那一天你在完成工作計劃/進(jìn)度日志時發(fā)現(xiàn)這項工作因為忙根本就沒做，那么你就得再次思考一下應(yīng)該何時做，是在接下來的3月份還是安排到別的月份。如你覺得應(yīng)該安排在3月份做，大概在什么時間?比如中旬，那么你就應(yīng)該在3月份的工作計劃里，寫上一條“中旬到基層調(diào)研”，當(dāng)然能確定到日、到幾點更好。比如3月12日上午8：30分到基層某單位調(diào)研。到上旬的時候，你將會通知相關(guān)人員做好準(zhǔn)備，中旬你也許將會成行，這項工作就會結(jié)束，3月份這項工作計劃就會實施完畢。

如何做好加班工時管控3篇（擴(kuò)展5）

——如何做好品質(zhì)管控心得分享3篇

如何做好品質(zhì)管控心得分享1

　　首先，企業(yè)應(yīng)該有企業(yè)的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)。這也是QMT進(jìn)行的一個標(biāo)志。

　　然后我們應(yīng)該有進(jìn)行品質(zhì)管理的'基本條件設(shè)施。如測量儀器，作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗規(guī)格指導(dǎo)書等;

　　公司應(yīng)該有完善的品質(zhì)管理培訓(xùn)管理教育體系，要對品質(zhì)管理體系人才進(jìn)行一定的培訓(xùn)和**;

　　合格的品質(zhì)管理員也很重要，合格的品質(zhì)管理員應(yīng)該明確自己的工作職責(zé)，應(yīng)該熟悉生產(chǎn)工藝流程，有良好的溝通和解決問題的能力;

　　另外，品質(zhì)管理工作應(yīng)該有全員的參與，從全面品質(zhì)管理到管理的各個細(xì)節(jié)的處理與各個部門都有聯(lián)系，所以全員的積極參與和配合將有助于品質(zhì)管理人員更好地開展工作;

　　發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，多留意一些，對品質(zhì)要求高一點，爭取品質(zhì)最好，提高市場競爭力。

如何做好加班工時管控3篇（擴(kuò)展6）

——如何做好應(yīng)收賬款管控3篇

如何做好應(yīng)收賬款管控1

　　應(yīng)收賬款居高不下的原因：

　　1、激烈的市場競爭。

　　2、內(nèi)部清理欠款工作職責(zé)不清，由于職責(zé)不清，獎懲力度不夠，造成各部門對“清欠”工作都抱有“事不關(guān)己、高高掛起”的態(tài)度。

　　3、運(yùn)用法律**解決債務(wù)糾紛的意識不強(qiáng)。

　　因此為了防范應(yīng)收賬款風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)做到：

　　(1)**評價客戶的資信度。

　　(2)完善賒銷手續(xù)：為確保銷貨收款循環(huán)過程的真實、合法，有效防止和發(fā)現(xiàn)差錯和弄虛作假、營私舞弊行為，企業(yè)必須加強(qiáng)銷貨及收款循環(huán)的內(nèi)部管理，即完善賒銷手續(xù)管理。

　　(3)建立賒賬責(zé)任制：對發(fā)生的應(yīng)收賬款實行“誰審批誰負(fù)責(zé)”的管理方式。

　　(4)建立適當(dāng)?shù)募�勵和約束機(jī)制。

如何做好應(yīng)收賬款管控2

　　(1)銷售環(huán)節(jié)。

　　做好風(fēng)險識別與信用管理，將風(fēng)險降到最低。制定了切實可行的信用銷售審批**。從根本上杜絕銷售人員為完成任務(wù)而盲目賒銷的現(xiàn)象。從銷售前期入手防范信用風(fēng)險。為此銷售部指定專門的客戶信用管理人員，建立客戶檔案。對客戶進(jìn)行詳細(xì)的**、分析、審核，了解對方企業(yè)的經(jīng)營狀況、信用程度。檔案的評價結(jié)果作為決定是否向客戶進(jìn)行信用銷售的依據(jù)。并定期對檔案進(jìn)行更新，如果客戶面臨極為不利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，就會慎重考慮其商業(yè)信用評價等級的判定�？梢哉f，此舉確保了管理層所掌握客戶信用等級的準(zhǔn)確性和實時性，讓他們在把握優(yōu)惠條件和信用銷售時能夠有更加堅實的數(shù)據(jù)支撐，使最終形成的銷售**更加科學(xué)、可行。同時銷售人員在接觸客戶、談判和簽約過程中，可依此選擇信用良好的客戶進(jìn)行交易。

　　(2)收款環(huán)節(jié)。

　　此環(huán)節(jié)圍繞“保證按期全額回款”這一宗旨而展開工作，采取建立紫光廣告管理系統(tǒng)(TAM)和按賬齡分類管理應(yīng)收賬款兩項舉措把工作真正落到實處。

　　(3)追繳欠款環(huán)節(jié)。

　　財務(wù)對已進(jìn)入商賬追收和法律清欠程序的客戶在紫光廣告管理系統(tǒng)中的客戶管理中公示。列入“問題客戶名單”的客戶再發(fā)生新業(yè)務(wù)時，要求客戶必須先付款。對風(fēng)險賬款要查明拖欠原因，明確落實責(zé)任。以既要收回欠款，又要保住客戶為原則，針對不同原因的拖欠客戶采用不同的催繳方式。隨時關(guān)注客戶的經(jīng)營管理狀況，一旦發(fā)現(xiàn)異常，及時采取應(yīng)對措施，防患于未然。實行應(yīng)收賬款終身負(fù)責(zé)制，銷售人員離職或調(diào)崗需對應(yīng)收賬款進(jìn)行清理，辦理交接手續(xù)。最大限度地保證應(yīng)收賬款安全。建立壞賬準(zhǔn)備**，正確核算壞賬損失。基于謹(jǐn)慎性原則，不高估資產(chǎn)，降低應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險。賬齡超過18個月的款項，由財務(wù)**核定壞賬并進(jìn)行處理。

　　(4)完善內(nèi)部激勵及約束機(jī)制

　　實行銷售回款一條龍責(zé)任制。銷售人員必須對每一筆業(yè)務(wù)從簽訂合同到回款的全過程負(fù)責(zé)。完善考核和催收激勵機(jī)制，將銷售額和回款率同時納入銷售人員評價指標(biāo)中，與工資、獎金等掛鉤，按應(yīng)收賬款賬齡與回款難易程度，制定回款考核獎懲**，獎懲分明，最大程度提高銷售人員的催款積極性。

如何做好加班工時管控3篇（擴(kuò)展7）

——如何做好倉儲管理3篇

如何做好倉儲管理1

　　1、建立健全倉庫質(zhì)量保證體系

　　倉庫質(zhì)量管理就是“全面質(zhì)量管理”的理論和方法在倉庫技術(shù)經(jīng)濟(jì)作業(yè)活動中的具體運(yùn)用，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果的必要途徑。全面質(zhì)量管理倡導(dǎo)將管理的觸角深入到各個作業(yè)環(huán)節(jié)，并不厚此薄彼，企業(yè)管理者能通過其所提供的方法，發(fā)現(xiàn)影響倉庫著落的薄弱環(huán)節(jié)，以便采取改進(jìn)措施，這對降低供應(yīng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。企業(yè)管理者在質(zhì)量保證體系運(yùn)行過程中，人人都要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，工作積極主動，以達(dá)到供應(yīng)好、消費(fèi)低、效益高的要求。

　　2、加強(qiáng)倉儲管理各個基本環(huán)節(jié)

　　倉儲活動雖服務(wù)于生產(chǎn)，但又與生產(chǎn)活動不同，有它獨(dú)特的勞動對象和方式。在倉儲活動過程中，物資驗收、入庫、出庫等一些基本環(huán)節(jié)，是倉儲業(yè)務(wù)活動的主要內(nèi)容，這些基本環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個倉儲工作能否順利進(jìn)行，直接影響整個倉儲工作質(zhì)量的好壞。因此，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)各個基本環(huán)節(jié)的管理，是搞好倉儲工作的前提。

　　3、物資保管、保養(yǎng)是倉儲管理的中心內(nèi)容

　　物資在入庫驗收時進(jìn)行了一次嚴(yán)格的檢查后，就進(jìn)入了儲存階段，因此物資入庫后必須實行“四號定位”、“五五擺放”，標(biāo)識清楚，合理堆放，企業(yè)管理者要做好“三化”、“五防”、“5S”等工作，以上工作都是使物資在儲存中不受損失的必要措施，但是因物資本身性質(zhì)，自然條件的影響或人為的原因，易造成物資數(shù)量的損失。在這種管理模式上物資損耗有可以避免的，也有難以完全避免的，一般將難以完全避免的稱為自然損耗。因此要求從事儲存工作人員就需要能掌握和運(yùn)用所儲存貨物的性質(zhì)及受到各種自然因素影響而發(fā)生的質(zhì)量變化規(guī)律，企業(yè)管理者從根本上采取“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，做到早防早治，最大限度地避免和減少貨物損失。

如何做好倉儲管理2

　　首先，制定倉庫管理**。

　　其實任何企業(yè)的'管理都離開不了**的約束，尤其是在倉庫管理這方面，程序多，項目繁雜，小到貨物的擺放，大到全部貨物的采購，都應(yīng)該有一個可以遵循的**，這樣才能井井有條的來做，井井有條就是倉庫姑那里**的核心內(nèi)容，以條例管理，以**執(zhí)行，倉庫管理才有效果。

　　其次，建立倉庫管理*臺。

　　僅有倉庫管理**還不行，倉庫的亂是我們都不愿意看到的，最終結(jié)果的造成，都是來源于我們在亂之前沒有暢通的信息流，如果我們清清楚楚的知道，哪些貨物應(yīng)該多進(jìn)，什么貨物有破損應(yīng)該何時交誰處理，那么倉庫管理就不在盲目，所以，建立一個以倉庫管理軟件為支撐點的科學(xué)的管理*臺對一個企業(yè)的發(fā)展尤為重要，倉庫管理軟件具備以下管理優(yōu)勢：

　　1、快速出入庫管理、盤點、調(diào)撥，實時庫存呈現(xiàn);

　　從形象的角度來說，它就是一個智能的網(wǎng)上倉庫，貨物的進(jìn)出貨不再需要人工手工記錄，操作軟件就可以完美的將倉庫情況實時呈現(xiàn)處理，做到科學(xué)而有效率。

　　2、**一種貨品多個型號、多個倉庫情況的管理;

　　可以在軟件上建立多個倉庫，倉庫間數(shù)據(jù)暢通無阻，貨物可以多型號管理，并且分類清晰，簡潔而整齊。

　　3、具有很強(qiáng)大的查詢檢索功能。

　　一旦我們將倉庫貨物錄入倉庫管理軟件之中，我們就可以能隨時查詢倉庫的各種數(shù)據(jù)，不會影響的物品的采購和銷售，更不會因為一次貨物查詢而再費(fèi)力的將整個倉庫翻騰了一邊，既省了事又省了力。

　　最后，強(qiáng)化倉庫管理執(zhí)行力。

　　有了**，有了倉庫管理軟件，剩下最重要的就是執(zhí)行力了，強(qiáng)化執(zhí)行力，對于倉庫管理工作至關(guān)重要，畢竟**事實和*臺操作都是靠人來完成的，人不操作或者隨意操作，一切都是白搭，執(zhí)行者根據(jù)倉庫管理軟件上的倉庫信息，嚴(yán)格按**執(zhí)行，這樣再亂的倉庫，都會管理好的。

如何做好加班工時管控3篇（擴(kuò)展8）

——如何做好員工壓力管理3篇

如何做好員工壓力管理1

　　要是通過目標(biāo)考核讓職工感受到壓力，但是壓力不要過大，在設(shè)立目標(biāo)時，與之進(jìn)行談判和交流，讓其目標(biāo)達(dá)到認(rèn)可的可達(dá)成目標(biāo)方可把壓力變成動力，否則壓力就變成了對抗。

如何做好員工壓力管理2

　　從20世紀(jì)到2l世紀(jì)初，人類社會發(fā)生了空前的變化，科技飛速發(fā)展，社會高度進(jìn)步，發(fā)明創(chuàng)造不斷涌現(xiàn)，人類奧秘不斷被探索。伴隨著這高速發(fā)展的節(jié)奏，人類也在不斷地改變和提高自己，學(xué)習(xí)知識技能，鍛煉社會適應(yīng)能力，以應(yīng)對越來越激烈的社會競爭。在這個過程中，每個個體都承受著不同程度的壓力，成就越高，責(zé)任越大，壓力也就越來越大。而事實往往是，人們掌握了如何讓自己取得成功的知識和技能，卻沒有學(xué)會如何面對壓力和如何有效地管理壓力。由各種壓力引起的社會問題層出不窮。

　　經(jīng)濟(jì)危害

　　壓力管理的.不及時和失效會導(dǎo)致巨額經(jīng)濟(jì)損失。英國、荷蘭等國每年因工作壓力造成的損失占國民生產(chǎn)總值的10%。據(jù)世界衛(wèi)生**(WHO)統(tǒng)計，北美地區(qū)因壓力所付出的代價每年超過2 000億美元。1993年國際勞工**公布的一份**顯示:**因工作壓力而引發(fā)的經(jīng)濟(jì)索賠占全部職業(yè)病索賠的比例，由1980年的5%，上升到1990年的15%。根據(jù)**壓力協(xié)會的估計，**的工作組中由于壓力問題造成的員工缺勤、離職、曠工、勞動生產(chǎn)率下降、高血壓、心臟病的醫(yī)療和經(jīng)濟(jì)索賠，以及人員替換等方面發(fā)生的費(fèi)用年均2000~3000億美元，這是為工作壓力所付出的經(jīng)濟(jì)代價。這一數(shù)字超過了**500家大公司稅后利潤的5倍。

　　社會群體危害

　　過度的壓力嚴(yán)重危害企業(yè)員工的身心健康。以*高級經(jīng)理人為例，根據(jù)《財富(中文版)》對*5000名高級經(jīng)理人所進(jìn)行的壓力與健康專題問題**結(jié)果來看，70% 的高級經(jīng)理人身心健康被壓力困擾。當(dāng)感受到壓力存在時，通常會伴隨出現(xiàn)諸如感覺"異常疲勞或體力透支"、"呼吸急促或頭暈"、"飲食量或吸煙量比*時增加" 等身體方面的不適癥狀。 而在心理健康方面，容易出現(xiàn)心理衰竭的現(xiàn)象，即一種持續(xù)的身心疲憊不堪、厭倦沮喪、悲觀失望、失去創(chuàng)造力和生命活力的感覺。當(dāng)壓力過大時，會導(dǎo)致憂郁癥、社交冷漠癥，甚至"過勞死"。工作壓力不僅關(guān)系到員工的身心健康，而且對個人和**的工作績效有很大的影響。因此。對壓力的管理與有效應(yīng)付是當(dāng)代管理者應(yīng)密切關(guān)注的問題。由于壓力的產(chǎn)生是個體和**交互作用的結(jié)果。所以。工作壓力的管理與應(yīng)付也只有將個體與**結(jié)合起來。才能收到最好的效果。

如何做好加班工時管控3篇（擴(kuò)展9）

——如何做好壁紙銷售技巧3篇

如何做好壁紙銷售技巧1

　　一、 掌握客戶的心理

　　二、 聲音技巧

　　1、 恰當(dāng)?shù)恼Z速，最好與客戶的語速相一致；

　　2、 有感情；

　　3、 熱誠的態(tài)度。

　　三、 開場白的技巧

　　1、要引起客戶的注意的興趣；

　　2、敢于介紹自己的公司，表明自己的身份；

　　3、不要總是問客戶是否有興趣，要幫助客戶決定，引導(dǎo)客戶的思維；d) 面對客戶的拒絕不要立刻退縮，放棄；

　　4、在電話里說話的聲音要比*時大些，營造出很好的通話氣氛；

　　5、簡單明了，不要引起顧客的反感。

　　四、 介紹公司或產(chǎn)品的技巧

　　1、面對“碰壁”的心態(tài)要好；

　　2、接受、贊美、認(rèn)同客戶的意見；

　　3、要學(xué)會回避問題；

　　4、轉(zhuǎn)客戶的反對問題為我們的賣點。

　　五、 激發(fā)客戶購買欲望的技巧

　　1、應(yīng)用客觀的人的影響力和社會壓力；

　　2、用他的觀點；

　　3、乎客戶的每一句話，在乎他在乎的人、事、物；

　　4、用**及社會**對公司的影響力；

　　“對不起，我很忙”、“謝謝！我們不需要”……也許您在電話銷售中經(jīng)常會遇到客戶諸如此類的委婉拒絕。面對這些問題的時候，也許您首先要思考的是：“顧客對我是否建立起了足夠的信任�！�

　　在當(dāng)下繁雜的商業(yè)社會里，建立信任永遠(yuǎn)是銷售中最為核心的內(nèi)容，在電話銷售中更是如此。在沒有任何的身份證明，也沒有出示任何的商業(yè)契約的情況下，僅僅通過聲音就讓客戶建立起強(qiáng)烈的信任，這無疑是件非常困難的.事情。正是如此，在電話的營銷中使用一些技巧才顯得尤為必要。

如何做好加班工時管控3篇（擴(kuò)展10）

——賓館如何做好消防工作3篇

賓館如何做好消防工作1

　　一、落實消防安全管理責(zé)任制

　　賓館內(nèi)部管理中應(yīng)建立“分級管理，按級負(fù)責(zé)，權(quán)責(zé)一致，各負(fù)其責(zé)”的消防安全責(zé)任體系，責(zé)任體系建立后，各級應(yīng)在抓落實上下功夫，責(zé)任到人，層層落實責(zé)任制。

　　(一)落實**消防安全管理責(zé)任制。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實行**集體責(zé)任制，成立“三級”管理**網(wǎng)絡(luò)，建立一套完整的“消防**”，明確主要**為消防安全第一責(zé)任人，分管**為直接責(zé)任人，****人人有責(zé)。****應(yīng)站在實踐“*”思想的高度，自覺擺正消防安全工作中的位置。***每天上班前的第一件事就應(yīng)深入現(xiàn)場，察看消防安全情況，及時處理安全生產(chǎn)中的急難險事。分管**忠于職守，抓“主業(yè)”、務(wù)“正業(yè)”，全身心地?fù)湓谙�防安全工作上，該抓的抓實，該管的管住，該協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)到位。**其他成員做有心人、細(xì)心人，管好各自的“責(zé)任田”。

　　(二)落實基層消防安全管理責(zé)任制。賓館法人**與**各部門簽訂消防安全管理責(zé)任書，明確消防安全管理的目標(biāo)、任務(wù)和職責(zé)，推行消防安全一票否決制，嚴(yán)格規(guī)定消防安全管理不達(dá)標(biāo)的部門，不僅要在物質(zhì)上予以重罰，而且還要取消所有“評先評優(yōu)”的資格。在中層**中要實現(xiàn)消防安全意識的“三個轉(zhuǎn)變”，即“被動型”向“主動型”轉(zhuǎn)變，“應(yīng)付型”向“實干型”轉(zhuǎn)變，“隨意型”向“規(guī)范型”轉(zhuǎn)變。

　　二、強(qiáng)化消防安全管理機(jī)制

　　賓館應(yīng)充分利用機(jī)制來管消防安全，堅持不懈地推進(jìn)消防管理的規(guī)范化、**化建設(shè)，消防管理中可通過“六強(qiáng)”來推進(jìn)消防管理的規(guī)范化、**化建設(shè)。

　　一是強(qiáng)**。賓館在健全“***”掛帥的三級安全**網(wǎng)絡(luò)的同時，可通過“三個優(yōu)先”來提高消防管理的**化程度，即：機(jī)構(gòu)優(yōu)先、位置優(yōu)先和經(jīng)費(fèi)優(yōu)先。

　　二是強(qiáng)協(xié)調(diào)。消防工作涉及到方方面面，**行政管理、消防安全部門、消防安全**單刀獨(dú)戰(zhàn)難以奏效，賓館應(yīng)整合管理資源、通過強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”(安全責(zé)任制和責(zé)任負(fù)責(zé)制)、“三個體系”(**工作體系、****體系和安全生產(chǎn)體制)，形成消防安全工作的合力。

　　三是強(qiáng)隊伍。為了提高消防工作人員的業(yè)務(wù)水*，賓館除通過當(dāng)?shù)叵�防部門對消防責(zé)任人、管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)外，更應(yīng)提高單位內(nèi)部消防培訓(xùn)力度，加大對員工的培訓(xùn)考核力度，特別是對新員工、重點部位、重點崗位的員工，更應(yīng)強(qiáng)化培訓(xùn)，切實提高職工的消防業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　四是強(qiáng)班組。賓館班組消防工作的好壞直接影響到整個賓館的消防工作，加強(qiáng)班組消防管理尤為重要，可從三個方面去提高班組的'消防工作。

　　首先，為班組配好遵章守紀(jì)，懂管理、會管理、能帶頭的班組長，充分發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”的表率作用;其次，制定切實可行的創(chuàng)建計劃和工作方案，廣泛開展創(chuàng)建消防安全合格、無事故班組和消防安全文明管理崗位等活動;第三，抓住崗位中的隱患苗頭，專題整改，舉一反三，因事施教，化消極因素為積極因素。五是強(qiáng)臺帳。

　　按照消防臺帳規(guī)定的要求，賓館的消防臺帳要及時、原始、真實、規(guī)范，在日常的消防**檢查中要認(rèn)真做好收集、記載、歸納、整理，努力做到消防工作有證可查、有據(jù)可考、有“史”可鑒，使消防臺帳成為消防管理的重要工具。

　　六是強(qiáng)教育。賓館教育員工應(yīng)牢固樹立“以人為本、安全第一”的觀念，緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》這根主線，以“消防日”、“消防安全管理月”活動為載體，強(qiáng)化消防文化建設(shè)，多措并舉，努力提高職工隊伍的整體素質(zhì)。不斷凸現(xiàn)消防教育“三大”特點，即氛圍大營造、活動大容量和職工大參與。

　　三、狠抓消防安全防范措施

　　賓館抓消防安全管理工作就是落實消防安全防范措施，注意抓要害，抓關(guān)鍵，才能取得事半功倍的效果。

　　(一)抓重點方面的管理。在消防安全管理中，始終把***集中在**落實、人人重視、整改顯效等方面。根據(jù)各個時期、各個季節(jié)消防安全管理的特點，狠抓事故易發(fā)、多發(fā)階段的消防安全管理。精心部署,把節(jié)假日和高溫嚴(yán)寒期作為消防管理重要時段，確保消防安全萬無一失。

　　(二)狠抓消防安全隱患的檢查整改。賓館消防安全工作變數(shù)大、隱情多，因此把消防安全**檢查作為查隱患、堵漏洞、防事故的常效武器，對工作環(huán)節(jié)中的“危險源點”和事故隱患緊盯不放。為了保證消防安全檢查踏實、務(wù)實、真實，檢查人員必須對檢查過程、檢查項目、整改結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)。

　　檢查的方式可采�。阂皇菬o約定檢查，檢查不打招呼，隨時抽查，專找問題，對未發(fā)現(xiàn)隱患的檢查，一律視為無效檢查;

　　二是推行“對口”檢查，各部門互相尋找工作中難以察覺的疑難雜癥;三是自查，推行當(dāng)班職工對事故隱患“誰在崗、誰檢查，誰發(fā)現(xiàn)、誰報告，誰漏查、誰負(fù)責(zé)”的六誰責(zé)任制，讓職工成為消防安全防范的“嘹望哨”和“**崗”，對事故苗頭能夠早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處置。對消防**檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)成相關(guān)部門在規(guī)定時間內(nèi)徹底整改到位，對由于技術(shù)和客觀原因一時無法整改的，應(yīng)采取嚴(yán)密的防范措施，置于可控的范疇。

　　(三)狠抓安全管理的工作質(zhì)量。賓館要提高消防安全管理的質(zhì)量，就要徹底改變在日常消防**檢查中“頭痛醫(yī)頭，腳痛治腳”的方法，對賓館的消防安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行全方位的“體檢會診”，對照消防部門下發(fā)的評價標(biāo)準(zhǔn)，采用定量與定性相結(jié)合的方法，對影響消防安全的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境、軟環(huán)境和硬環(huán)境進(jìn)行綜合評估。

　　查找消防管理中存在的盲點，剖析對消防安全潛在的威脅，提出解決問題的對策意見，對確認(rèn)存在重大火災(zāi)隱患的部位，應(yīng)及時采取針對性的防范、整改措施，確�！绑w檢會診”的全面性、合理性和客觀性，切實提高管理質(zhì)量。

　　消防安全工作只有起點沒有終點，消防管理只有更好沒有最好。為了把消防工作抓緊抓實抓好，賓館消防管理工作應(yīng)以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，堅持“一個方針”、鎖定“雙控目標(biāo)”、強(qiáng)化“三項責(zé)任”、提高“四種能力”，確保消防安全無事故。堅持“一個方針”。即始終牢記和遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切工作以安全為先，一切精力以安全為先，一切需求以安全為先，防范事故力求先知、先覺、先行，做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。

　　鎖定“雙控目標(biāo)”。即嚴(yán)格**事故起數(shù)和******，堅決杜絕群死群傷重特大事故，確保賓館長期處于安全*穩(wěn)的態(tài)勢。強(qiáng)化“三項責(zé)任”。

　　首先是強(qiáng)化**責(zé)任，從事關(guān)*和*的形象，事關(guān)賓館形象，事關(guān)維護(hù)廣大人民群眾根本利益的高度來對待消防工作;其次是強(qiáng)化發(fā)展責(zé)任，把消防管理作為賓館最好的管理、最強(qiáng)的競爭力和最大的效益，堅持做到抓發(fā)展務(wù)必抓消防;

　　三是強(qiáng)化法律責(zé)任，嚴(yán)格遵守《消防法》，***事。提高“四種能力”。

　　一是提高**研究的能力，緊貼消防管理的熱點、難點、疑點問題，深入調(diào)研，從根子上查原因，管理上找不足，機(jī)制上拿對策，為消防管理提供準(zhǔn)確的導(dǎo)向和正確的思路。

　　二是提高綜合防御能力，完善消防**協(xié)調(diào)、消防工作機(jī)制、消防文化建設(shè)、消防技術(shù)防范、消防應(yīng)急救援五大支撐體系，努力實現(xiàn)消防安全的長效管理;

　　三是提高管理創(chuàng)新能力。更新觀念，與時俱進(jìn)，不斷尋求消防管理的新模式，通過創(chuàng)造性的工作來挖掘潛能，打造賓館消防更多的亮點工程、**工程。

　　四是提高預(yù)控**能力。將“**法”滲透、輻射到賓館的所有方面，靜態(tài)**與動態(tài)**相結(jié)合，有形隱患**與無形隱患**相結(jié)合，織密**網(wǎng)絡(luò)，做到似疑當(dāng)察，消防監(jiān)管不留盲區(qū)死角，把消防安全工作密**網(wǎng)絡(luò)，做到似疑當(dāng)察，消防監(jiān)管不留盲區(qū)死角，把消防安全工作搞得有聲有色，卓有成效，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)做好服務(wù)。

賓館如何做好消防工作2

　　一、落實消防安全管理責(zé)任制

　　賓館內(nèi)部管理中應(yīng)建立“分級管理，按級負(fù)責(zé)，權(quán)責(zé)一致，各負(fù)其責(zé)”的消防安全責(zé)任體系，責(zé)任體系建立后，各級應(yīng)在抓落實上下功夫，責(zé)任到人，層層落實責(zé)任制。

　　(一)落實**消防安全管理責(zé)任制。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實行**集體責(zé)任制，成立“三級”管理**網(wǎng)絡(luò)，建立一套完整的“消防**”，明確主要**為消防安全第一責(zé)任人，分管**為直接責(zé)任人，****人人有責(zé)。****應(yīng)站在實踐“*”思想的高度，自覺擺正消防安全工作中的位置。***每天上班前的第一件事就應(yīng)深入現(xiàn)場，察看消防安全情況，及時處理安全生產(chǎn)中的急難險事。分管**忠于職守，抓“主業(yè)”、務(wù)“正業(yè)”，全身心地?fù)湓谙�防安全工作上，該抓的抓實，該管的管住，該協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)到位。**其他成員做有心人、細(xì)心人，管好各自的“責(zé)任田”。

　　(二)落實基層消防安全管理責(zé)任制。賓館法人**與**各部門簽訂消防安全管理責(zé)任書，明確消防安全管理的目標(biāo)、任務(wù)和職責(zé)，推行消防安全一票否決制，嚴(yán)格規(guī)定消防安全管理不達(dá)標(biāo)的部門，不僅要在物質(zhì)上予以重罰，而且還要取消所有“評先評優(yōu)”的資格。在中層**中要實現(xiàn)消防安全意識的“三個轉(zhuǎn)變”，即“被動型”向“主動型”轉(zhuǎn)變，“應(yīng)付型”向“實干型”轉(zhuǎn)變，“隨意型”向“規(guī)范型”轉(zhuǎn)變。

　　二、強(qiáng)化消防安全管理機(jī)制

　　賓館應(yīng)充分利用機(jī)制來管消防安全，堅持不懈地推進(jìn)消防管理的規(guī)范化、**化建設(shè)，消防管理中可通過“六強(qiáng)”來推進(jìn)消防管理的規(guī)范化、**化建設(shè)。

　　一是強(qiáng)**。賓館在健全“***”掛帥的三級安全**網(wǎng)絡(luò)的同時，可通過“三個優(yōu)先”來提高消防管理的**化程度，即：機(jī)構(gòu)優(yōu)先、位置優(yōu)先和經(jīng)費(fèi)優(yōu)先。

　　二是強(qiáng)協(xié)調(diào)。消防工作涉及到方方面面，**行政管理、消防安全部門、消防安全**單刀獨(dú)戰(zhàn)難以奏效，賓館應(yīng)整合管理資源、通過強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”(安全責(zé)任制和責(zé)任負(fù)責(zé)制)、“三個體系”(**工作體系、****體系和安全生產(chǎn)體制)，形成消防安全工作的合力。

　　三是強(qiáng)隊伍。為了提高消防工作人員的業(yè)務(wù)水*，賓館除通過當(dāng)?shù)叵�防部門對消防責(zé)任人、管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)外，更應(yīng)提高單位內(nèi)部消防培訓(xùn)力度，加大對員工的培訓(xùn)考核力度，特別是對新員工、重點部位、重點崗位的員工，更應(yīng)強(qiáng)化培訓(xùn)，切實提高職工的消防業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　四是強(qiáng)班組。賓館班組消防工作的好壞直接影響到整個賓館的消防工作，加強(qiáng)班組消防管理尤為重要，可從三個方面去提高班組的'消防工作。

　　首先，為班組配好遵章守紀(jì)，懂管理、會管理、能帶頭的班組長，充分發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”的表率作用;其次，制定切實可行的創(chuàng)建計劃和工作方案，廣泛開展創(chuàng)建消防安全合格、無事故班組和消防安全文明管理崗位等活動;第三，抓住崗位中的隱患苗頭，專題整改，舉一反三，因事施教，化消極因素為積極因素。五是強(qiáng)臺帳。

　　按照消防臺帳規(guī)定的要求，賓館的消防臺帳要及時、原始、真實、規(guī)范，在日常的消防**檢查中要認(rèn)真做好收集、記載、歸納、整理，努力做到消防工作有證可查、有據(jù)可考、有“史”可鑒，使消防臺帳成為消防管理的重要工具。

　　六是強(qiáng)教育。賓館教育員工應(yīng)牢固樹立“以人為本、安全第一”的觀念，緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》這根主線，以“消防日”、“消防安全管理月”活動為載體，強(qiáng)化消防文化建設(shè)，多措并舉，努力提高職工隊伍的整體素質(zhì)。不斷凸現(xiàn)消防教育“三大”特點，即氛圍大營造、活動大容量和職工大參與。

　　三、狠抓消防安全防范措施

　　賓館抓消防安全管理工作就是落實消防安全防范措施，注意抓要害，抓關(guān)鍵，才能取得事半功倍的效果。

　　(一)抓重點方面的管理。在消防安全管理中，始終把***集中在**落實、人人重視、整改顯效等方面。根據(jù)各個時期、各個季節(jié)消防安全管理的特點，狠抓事故易發(fā)、多發(fā)階段的消防安全管理。精心部署,把節(jié)假日和高溫嚴(yán)寒期作為消防管理重要時段，確保消防安全萬無一失。

　　(二)狠抓消防安全隱患的檢查整改。賓館消防安全工作變數(shù)大、隱情多，因此把消防安全**檢查作為查隱患、堵漏洞、防事故的常效武器，對工作環(huán)節(jié)中的“危險源點”和事故隱患緊盯不放。為了保證消防安全檢查踏實、務(wù)實、真實，檢查人員必須對檢查過程、檢查項目、整改結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)。

　　檢查的方式可采取：一是無約定檢查，檢查不打招呼，隨時抽查，專找問題，對未發(fā)現(xiàn)隱患的檢查，一律視為無效檢查;

　　二是推行“對口”檢查，各部門互相尋找工作中難以察覺的疑難雜癥;三是自查，推行當(dāng)班職工對事故隱患“誰在崗、誰檢查，誰發(fā)現(xiàn)、誰報告，誰漏查、誰負(fù)責(zé)”的六誰責(zé)任制，讓職工成為消防安全防范的“嘹望哨”和“**崗”，對事故苗頭能夠早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處置。對消防**檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)成相關(guān)部門在規(guī)定時間內(nèi)徹底整改到位，對由于技術(shù)和客觀原因一時無法整改的，應(yīng)采取嚴(yán)密的防范措施，置于可控的范疇。

　　(三)狠抓安全管理的工作質(zhì)量。賓館要提高消防安全管理的質(zhì)量，就要徹底改變在日常消防**檢查中“頭痛醫(yī)頭，腳痛治腳”的方法，對賓館的消防安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行全方位的“體檢會診”，對照消防部門下發(fā)的評價標(biāo)準(zhǔn)，采用定量與定性相結(jié)合的方法，對影響消防安全的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境、軟環(huán)境和硬環(huán)境進(jìn)行綜合評估。

　　查找消防管理中存在的盲點，剖析對消防安全潛在的威脅，提出解決問題的對策意見，對確認(rèn)存在重大火災(zāi)隱患的部位，應(yīng)及時采取針對性的防范、整改措施，確�！绑w檢會診”的全面性、合理性和客觀性，切實提高管理質(zhì)量。

　　消防安全工作只有起點沒有終點，消防管理只有更好沒有最好。為了把消防工作抓緊抓實抓好，賓館消防管理工作應(yīng)以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，堅持“一個方針”、鎖定“雙控目標(biāo)”、強(qiáng)化“三項責(zé)任”、提高“四種能力”，確保消防安全無事故。堅持“一個方針”。即始終牢記和遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切工作以安全為先，一切精力以安全為先，一切需求以安全為先，防范事故力求先知、先覺、先行，做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。

　　鎖定“雙控目標(biāo)”。即嚴(yán)格**事故起數(shù)和******，堅決杜絕群死群傷重特大事故，確保賓館長期處于安全*穩(wěn)的態(tài)勢。強(qiáng)化“三項責(zé)任”。

　　首先是強(qiáng)化**責(zé)任，從事關(guān)*和*的形象，事關(guān)賓館形象，事關(guān)維護(hù)廣大人民群眾根本利益的高度來對待消防工作;其次是強(qiáng)化發(fā)展責(zé)任，把消防管理作為賓館最好的管理、最強(qiáng)的競爭力和最大的效益，堅持做到抓發(fā)展務(wù)必抓消防;

　　三是強(qiáng)化法律責(zé)任，嚴(yán)格遵守《消防法》，***事。提高“四種能力”。

　　一是提高**研究的能力，緊貼消防管理的熱點、難點、疑點問題，深入調(diào)研，從根子上查原因，管理上找不足，機(jī)制上拿對策，為消防管理提供準(zhǔn)確的導(dǎo)向和正確的思路。

　　二是提高綜合防御能力，完善消防**協(xié)調(diào)、消防工作機(jī)制、消防文化建設(shè)、消防技術(shù)防范、消防應(yīng)急救援五大支撐體系，努力實現(xiàn)消防安全的長效管理;

　　三是提高管理創(chuàng)新能力。更新觀念，與時俱進(jìn)，不斷尋求消防管理的新模式，通過創(chuàng)造性的工作來挖掘潛能，打造賓館消防更多的亮點工程、**工程。

　　四是提高預(yù)控**能力。將“**法”滲透、輻射到賓館的所有方面，靜態(tài)**與動態(tài)**相結(jié)合，有形隱患**與無形隱患**相結(jié)合，織密**網(wǎng)絡(luò)，做到似疑當(dāng)察，消防監(jiān)管不留盲區(qū)死角，把消防安全工作密**網(wǎng)絡(luò)，做到似疑當(dāng)察，消防監(jiān)管不留盲區(qū)死角，把消防安全工作搞得有聲有色，卓有成效，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)做好服務(wù)。