安全生產(chǎn)工作中存在的問題1

　　隨著安全生產(chǎn)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立“安全發(fā)展”的理念，加大宣傳教育力度，研究制定“安全生產(chǎn)”活動(dòng)的實(shí)施方案。方案要突出今年安全生產(chǎn)月“綜合治理，保障**”的主題，著重針對(duì)本地區(qū)、本單位安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，提出有效的對(duì)策措施，做到**機(jī)構(gòu)健全、 各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

　　從事故暴露出的問題可以看出，安全生產(chǎn)只有滿分，沒有及格。安全，是我們電力工作者的生命，所謂“差之毫厘，謬以千里”，一個(gè)簡(jiǎn)單的操作都關(guān)系到多少人的生命。工作中有甜蜜、有成績(jī)，也有不少的傷痛：那就是一次次的安全生產(chǎn)事故�！扒笆虏煌�，后事之師”，當(dāng)我坐下來(lái)翻開這一期期的安全快報(bào)，大紅的標(biāo)題多么的醒目，每一份都是血淋淋的教訓(xùn)，多么觸目驚心。在這些事故原因中，一次次映如我眼簾的不外乎以下一些內(nèi)容：某某安全意識(shí)淡漠，嚴(yán)重違反《電業(yè)安全工作規(guī)程》和“二票三制”;某某安全責(zé)任心不強(qiáng)，麻痹大意習(xí)慣性違章;某某現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備不熟悉，安全措施不完善，安全管理存在死角等等。

　　我們每一個(gè)從業(yè)人員自踏入電力行業(yè)的大門，就開始接受安全教育�！鞍踩�第一，預(yù)防為主”我們牢記在心，我們是時(shí)時(shí)講、周周學(xué)，月月喊，安全工作規(guī)程翻破了一本又一本，安全學(xué)習(xí)記錄是厚厚一大疊，那為什么一出事故進(jìn)行分析，結(jié)果就是“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”。我想不會(huì)有人對(duì)安全工作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、企業(yè)紀(jì)律章程有任何懷疑，這些都是鮮血教訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)�結(jié)，每個(gè)人都對(duì)這些耳熟能詳，它是每一個(gè)從業(yè)人員的三件法寶，但為什么最終卻不能落實(shí)到行動(dòng)上?從業(yè)人員無(wú)所適從，究其原因就是抱著及格就行的思想，懷著僥幸心理，心里頭少了安全生產(chǎn)這根弦。

　　在“大峰礦輪胎爆炸”事故中可以看出有關(guān)責(zé)任人違章麻痹，存在僥幸心理。有資料顯示，在有認(rèn)為責(zé)任的事故中，90%以上的是責(zé)任人心存僥幸，安全措施未做到位而造成的。的確，在企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)踐中正是一些人有了“及格就行”的思想，才導(dǎo)致了事故的發(fā)生，輕則設(shè)備受損，重則人身傷亡，如果每個(gè)安全責(zé)任人能夠樹立“只有滿分”的思想，100%嚴(yán)格按安規(guī)辦事;檢查到位，不漏過一個(gè)細(xì)節(jié);措施到位，不漏過一個(gè)疑點(diǎn)，“大峰礦輪胎爆炸”事故是可以避免的。

　　安全工作只有滿分，沒有及格。比如說一個(gè)工程的十項(xiàng)措施我們做了八項(xiàng)，我們不能說安全工作及格了，往往剩下的兩項(xiàng)措施就有可能是我們安全工作的隱患，就是發(fā)生事故的原因�！耙粋�(gè)小小的錯(cuò)誤、一點(diǎn)小小的疏忽對(duì)于我們電力從業(yè)人員來(lái)說都是致命的。也許有人會(huì)說安全生產(chǎn)只有滿分，沒有及格，那我們?nèi)粘０踩珗?jiān)持恐怕沒有幾個(gè)人能得滿分。確實(shí)，在安全檢查中多少都能夠發(fā)現(xiàn)些問題，正是通過問題的發(fā)現(xiàn)才知道自己的不足，才督促提高自身的技術(shù)水*和業(yè)務(wù)能力，在現(xiàn)實(shí)工作中才不會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤，才能拿到滿分。 安全生產(chǎn)百分百，要做到這一點(diǎn)不是一件容易的事，除了要掌握安全工作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程，企業(yè)紀(jì)律章程這幾件法寶，還多有幾顆心：一、專心。學(xué)一行，專一行，愛一行�！凹磥�(lái)之，則戰(zhàn)之;即戰(zhàn)之，則勝之”，不能“身在曹營(yíng)心在汗”，工作的時(shí)候就應(yīng)該專心工作，不要想工作以外的事情。二是細(xì)心。不管是長(zhǎng)年在干的，還是第一次接觸的工作都來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，粗枝大意實(shí)在是安全生產(chǎn)的天敵�！按蠓宓V輪胎爆炸”事故中死傷人員的**隨意性就充分暴露出了麻痹大意的思想。三是虛心。“謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后”。四是責(zé)任心。要立足崗位，愛崗敬業(yè)，做到不違章**，在安全生產(chǎn)工作中切實(shí)做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。除了這些，很重要的就是*時(shí)的功課要作好，鉆研業(yè)務(wù)，通過*時(shí)的實(shí)際工作要不斷提高自我的技術(shù)水*和綜合素質(zhì)，提高實(shí)際操作能力和處理事故的能力。只有這樣在每次工作中，才能作到次次都是一百分。

　　每個(gè)夜晚來(lái)臨時(shí)，看著萬(wàn)家燈火點(diǎn)綴著我們美麗的城市，我的心里都涌動(dòng)著溫暖，我們應(yīng)該象愛護(hù)自己生命一樣重視安全生產(chǎn)。一點(diǎn)小小的故障就可能對(duì)安全生產(chǎn)帶來(lái)巨大的損失。安全生產(chǎn)人人有責(zé)，安全生產(chǎn)沒有及格，只有滿分。

安全生產(chǎn)工作中存在的問題2

　　安全生產(chǎn)事關(guān)國(guó)家和人民利益，事關(guān)社會(huì)安定**，是我國(guó)****市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展的根本保證，是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、發(fā)展大局的重要前提，是****發(fā)展生產(chǎn)力的最根本的要求。深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，最大限度地**和減少各類事故的發(fā)生，為**開放和經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，是個(gè)重要的課題。

　　一、當(dāng)前安全生產(chǎn)存在主要問題

　　當(dāng)前安全生產(chǎn)方面雖然取得了一定成效，但還存在較大差距。主要存在以下五方面的問題：

　　(一)思想認(rèn)識(shí)不到位。認(rèn)識(shí)不到位是一切工作不到位最為深層次的根源。有些地方、部門、單位的**不能從構(gòu)建**社會(huì)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的極端重要性，重經(jīng)濟(jì)發(fā)展、輕安全生產(chǎn)的現(xiàn)象依然存在，安全意識(shí)和安全生產(chǎn)法規(guī)觀念仍然比較淡薄，對(duì)安全生產(chǎn)工作態(tài)度消極或被動(dòng)應(yīng)付，或把安全工作停留在口頭上、文件中，沒有真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。有的地方和重點(diǎn)工程單位不能正確處理經(jīng)濟(jì)發(fā)展與安全生產(chǎn)、招商引資與安全生產(chǎn)的關(guān)系，沒有把安全生產(chǎn)擺上重要位置，有的甚至以掛牌保護(hù)為由，回避安全監(jiān)管監(jiān)察。一些**群眾安全意識(shí)不強(qiáng)，違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

　　(二)監(jiān)管體系不到位。一是安全生產(chǎn)監(jiān)管權(quán)威性不足。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，縣級(jí)以上各級(jí)人民*負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)管的部門對(duì)本行政區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)實(shí)行綜合**管理，但由于綜合監(jiān)管的具體職責(zé)范圍法律法規(guī)并未加以明確，質(zhì)量與技術(shù)**、勞動(dòng)與社會(huì)保障、衛(wèi)生等部門甚至一些負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)專項(xiàng)監(jiān)管的部門，實(shí)際上也管起應(yīng)屬于綜合監(jiān)管范圍的某些工作。綜合監(jiān)管與專項(xiàng)監(jiān)管部門之間的關(guān)系并未真正理順，安全生產(chǎn)工作中各部門各自為政、政出多門、互不通氣甚至相互拆臺(tái)的情況時(shí)有發(fā)生。二是安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)設(shè)置呈逐級(jí)衰減狀況。在安全生產(chǎn)監(jiān)管最為直接、任務(wù)最重的地(市)級(jí)縣(市、區(qū))級(jí)安全監(jiān)管力量最為薄弱，有些縣(市、區(qū))的安監(jiān)機(jī)構(gòu)甚至連應(yīng)付日常的運(yùn)行都十分困難。三是安全生產(chǎn)監(jiān)管部門在安全生產(chǎn)工作中幾乎陷入“無(wú)所不為，無(wú)所不包”的困境，所承受的工作范圍、工作責(zé)任及壓力**超過其擁有職權(quán)應(yīng)承受的、權(quán)責(zé)不對(duì)稱的問題相當(dāng)突出。

　　(三)安全投入不到位。從*層面看，受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水*和財(cái)力的制約，相當(dāng)一部分地方*對(duì)于涉及公共安全設(shè)施建設(shè)、公共場(chǎng)所重大事故隱患整改、事故預(yù)防所需的投入，甚至連安全生產(chǎn)日常工作經(jīng)費(fèi)都未納入財(cái)政預(yù)算給予應(yīng)有的保證。根據(jù)有關(guān)專家測(cè)算，我國(guó)用于安全生產(chǎn)投入占GDP的比重不足1%，而發(fā)達(dá)國(guó)家這一比重達(dá)3.3%。從企業(yè)層面上看，大多數(shù)企業(yè)尤其中小企業(yè)安全生產(chǎn)投入嚴(yán)重不足，安全生產(chǎn)條件差，安全設(shè)施不到位，存在大量事故隱患;不少企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目沒有嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”**，造成許多歷史遺留的隱患難以整改。從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)層面上看，一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位無(wú)視國(guó)家法律法規(guī)，片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，忽視安全生產(chǎn)。特別是在當(dāng)前缺煤少電、煤價(jià)上漲的情況下，有的煤礦以調(diào)煤保電為借口，不顧安全條件大干快上，超能力生產(chǎn)現(xiàn)象普遍，很容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。

　　(四)主體責(zé)任不到位。一是相當(dāng)多的企業(yè)特別是個(gè)體、私營(yíng)、三資企業(yè)不具備安全生產(chǎn)基本條件，主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)差，技術(shù)裝備落后、陳舊，安全生產(chǎn)管理水*低下，缺乏起碼的安全設(shè)施，缺乏基本的安全生產(chǎn)規(guī)章**和必要的操作規(guī)程，生產(chǎn)作業(yè)條件極為**，各類事故多發(fā)。二是相當(dāng)部分企業(yè)及其主要負(fù)責(zé)人沒有**履行安全生產(chǎn)法定職責(zé)，如沒有**設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備專、兼職安全管理人員，沒有**建立并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，沒有制定必要的安全生產(chǎn)管理**及安全操作規(guī)程，沒有制定必要的應(yīng)急救援預(yù)案，沒有**開展必要的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，沒有為從業(yè)人員提供符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品。三是安全生產(chǎn)投入嚴(yán)重不足，企業(yè)安全生產(chǎn)設(shè)施、事故隱患整改、從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育等所需的經(jīng)費(fèi)沒有保證。四是企業(yè)沒有**對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，不少非公有制小企業(yè)特別是煤礦、非煤礦山及建筑施工企業(yè)及其他一些勞動(dòng)密集型企業(yè)招用的大量農(nóng)民工，總體文化水*低，沒有經(jīng)過必要的安全生產(chǎn)培訓(xùn)就直接上崗，在**危險(xiǎn)的作業(yè)環(huán)境下冒險(xiǎn)、蠻干、違章作業(yè)的現(xiàn)象十分普遍，成為各類事故的直接引發(fā)者和受害者。

　　(五)安全基礎(chǔ)不到位。由于生產(chǎn)力發(fā)展不*衡和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響，目前我國(guó)的生產(chǎn)力發(fā)展不*衡，安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)薄弱，總體發(fā)展水*還比較低，技術(shù)裝備和管理**還比較落后，安全保障能力較差。我國(guó)目前正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，安全生產(chǎn)工作中的一些基礎(chǔ)性、結(jié)構(gòu)性、體制性、機(jī)制性矛盾比較突出、比較集中，一些地方、一些領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作容易出現(xiàn)時(shí)緊時(shí)松、時(shí)冷時(shí)熱，安全生產(chǎn)形勢(shì)也容易出現(xiàn)不穩(wěn)定性和反復(fù)性。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的各類企業(yè)從業(yè)人員、交通工具、鄉(xiāng)村道路不斷增加，漁業(yè)生產(chǎn)、水上作業(yè)人員和機(jī)動(dòng)車輛駕駛員不斷增多，社會(huì)生產(chǎn)消費(fèi)活動(dòng)增加，人流物流量增大，給安全生產(chǎn)工作帶來(lái)了許多新問題和新挑戰(zhàn)。

　　二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作對(duì)策

　　構(gòu)建**社會(huì)，是我們*從全面建設(shè)小康社會(huì)，開創(chuàng)*特色****事業(yè)新局面的全局出發(fā)提出的一項(xiàng)重大任務(wù)，體現(xiàn)了廣大人民群眾的根本利益和共同愿望。解決好安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題與矛盾，是保持社會(huì)**、穩(wěn)定運(yùn)行的重要內(nèi)容和基本前提，也是構(gòu)成******社會(huì)一項(xiàng)重要內(nèi)容。

　　(一)努力提高**能力。*和***的一項(xiàng)重要任務(wù)，就是要實(shí)現(xiàn)好、保護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益。抓好安全生產(chǎn)工作，是加強(qiáng)*的**能力建設(shè)的重要內(nèi)容，是各級(jí)*必須履行的重要職責(zé)。如果一個(gè)地區(qū)、一個(gè)行業(yè)，重物大事故不斷，今天這里死人，明天那里爆炸，老百姓沒有基本的安全感，*和***能力就會(huì)受到質(zhì)疑，**形象就會(huì)受到影響。各級(jí)*、各部門**要把安全生產(chǎn)作為“基本國(guó)策”之一，并將安全生產(chǎn)工作的中長(zhǎng)期規(guī)劃及年度計(jì)劃納入各級(jí)*經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃及年度計(jì)劃。各級(jí)*委、*要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的**，將安全生產(chǎn)工作納入各級(jí)*委工作的重要議事日程，納入各級(jí)*委工作部署、落實(shí)、檢查的內(nèi)容，切實(shí)落實(shí)各個(gè)層面上的安全生產(chǎn)責(zé)任制。一是*層面上。主要負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)方針**、法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和安全準(zhǔn)入條件，對(duì)安全生產(chǎn)重大問題進(jìn)行決策，并通過規(guī)劃布局、結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化宏觀調(diào)控，督促地方和企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。二是各****層面上。*各****要在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)有關(guān)行業(yè)和領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作**實(shí)施**管理，督促和指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不斷強(qiáng)化安全基矗各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門要認(rèn)真履行職責(zé)，**加大行政執(zhí)法力度，對(duì)違反安全法律行為實(shí)施行政處罰。三是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位層面上。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章**，**保障必要的安全投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，扎實(shí)做好安全基礎(chǔ)工作。四是社會(huì)層面上。全社會(huì)應(yīng)大力營(yíng)造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿-論氛圍，形成輿-論**、群眾**機(jī)制。重視發(fā)揮社會(huì)中介**的作用，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)**和服務(wù)。這四個(gè)層面是緊密聯(lián)系，相互促進(jìn)、相輔相成的有機(jī)整體，構(gòu)成了安全生產(chǎn)工作的責(zé)任體系，必須統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成合力，總體推進(jìn)。

　　(二)加快安全監(jiān)管體系建設(shè)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管體系建設(shè)，是確保安全生產(chǎn)的法規(guī)**落實(shí)的關(guān)鍵。一是要對(duì)安全生產(chǎn)**管理體制進(jìn)行調(diào)整與**，合理界定、劃分安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管機(jī)構(gòu)與專項(xiàng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的工作定位、工作層次及職能范圍，確立**、高效、權(quán)威的安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管體系，逐步將安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管定位于行使安全生產(chǎn)國(guó)家監(jiān)察、**的職能，對(duì)于目前承擔(dān)的危險(xiǎn)化學(xué)品、礦山安全等專項(xiàng)監(jiān)管職能及部分工礦商貿(mào)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管職能則應(yīng)淡化帶行業(yè)主管部門性質(zhì)的直接監(jiān)管的色彩，并參照國(guó)家煤礦安全監(jiān)察的模式，走國(guó)家監(jiān)察的路子，充分發(fā)揮企業(yè)作為安全生產(chǎn)責(zé)任主體的作用。二是健全安全生產(chǎn)監(jiān)管工作體系，將安全生產(chǎn)監(jiān)管工作機(jī)構(gòu)逐步從現(xiàn)在國(guó)家、盛市(地)、縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)五級(jí)設(shè)置，或在四級(jí)設(shè)置的基礎(chǔ)上，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)管站或安全生產(chǎn)**管理所，作為縣級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門的派出機(jī)構(gòu)，也可以對(duì)現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)的安辦實(shí)行雙重**，由縣(市、區(qū))級(jí)安監(jiān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)**，在對(duì)其現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安辦進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)管的有限授權(quán)，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)安辦在安全生產(chǎn)監(jiān)管上的力度。對(duì)村(居)則應(yīng)充分發(fā)揮村(居)委會(huì)的**作用，成立相應(yīng)的安全機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。企業(yè)則應(yīng)按《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或設(shè)專兼職安全管理人員。三是充實(shí)各級(jí)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的力量，并配齊其日常工作運(yùn)行所必需的設(shè)備、交通工具等，保證必需的工作經(jīng)費(fèi)，同時(shí)逐步改善優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，增加法律、化工、建筑、機(jī)械、礦山方面的人員，并通過不斷的培訓(xùn)教育，提高監(jiān)管隊(duì)伍的**、業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)。四是加快安全生產(chǎn)技術(shù)支撐體系建設(shè)及中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的培育，并管理好安全生產(chǎn)中介服務(wù)市常五是建立集中、**和垂直的管理體系。安全生產(chǎn)管理工作的職責(zé)特點(diǎn)是**行政、**監(jiān)察，這就要求其管理體系必須是一個(gè)集中、**和垂直的管理體系。鑒于現(xiàn)行的'管理體系，可逐步推進(jìn)省以下安全生產(chǎn)**管理局垂直管理體制，在人事調(diào)配上由省局**任免，以保證集中高效靈活的管理機(jī)制。

　　(三)加大安全生產(chǎn)投入。加大安全生產(chǎn)投入，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，是生產(chǎn)安全的根本保障。一是加大*投入。增加安全生產(chǎn)資金投入，是強(qiáng)化*社會(huì)管理職能，適應(yīng)向公共財(cái)政轉(zhuǎn)型的需要。各級(jí)*要逐年安排一定的資金，用于社會(huì)公共安全事故隱患的整治投入，配套必要的安全防范、救助設(shè)施;對(duì)歷史遺留的重大隱患要加快整改，彌補(bǔ)安全欠賬。加大對(duì)煤礦、危險(xiǎn)化學(xué)品、交通等高危行業(yè)的安全投入。二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要**加大安全投入。各種所有制企業(yè)都要加大資金投入，加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)，淘汰危及安全的工藝設(shè)備，抓好隱患整治，逐步完善安全生產(chǎn)設(shè)施。應(yīng)用現(xiàn)代科技特別是信息化**，提高安全裝備水*，建設(shè)完善安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)和防范設(shè)施，提高綜合防范能力。所有新建、擴(kuò)建、改建的工程建設(shè)項(xiàng)目，必須嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”，即安全設(shè)施和主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)使用，絕不能以節(jié)省投資為借口削減安全必要設(shè)施。三是要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)**。各級(jí)各****要全面落實(shí)安全費(fèi)用提取和風(fēng)險(xiǎn)低押金**，做到應(yīng)提盡提，應(yīng)繳盡繳，�？顚Ｓ�。對(duì)不按規(guī)定提娶使用安全費(fèi)用的，要**予以嚴(yán)肅查處。四是要在高危企業(yè)積極推行雇主責(zé)任險(xiǎn)和商業(yè)人身意外傷害險(xiǎn)，強(qiáng)化企業(yè)安全責(zé)任意識(shí)，減輕企業(yè)事故賠付成本，提高社會(huì)保障水*。

　　(四)加大安全生產(chǎn)執(zhí)法力度。安全生產(chǎn)工作的主體是企業(yè)，但安全生產(chǎn)工作必須實(shí)行*的日常**管理，通過監(jiān)察督促等方式，確保企業(yè)單位認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)的法律和規(guī)章**。一是要加強(qiáng)安全執(zhí)法。行政執(zhí)法是法律法規(guī)賦予安全生產(chǎn)監(jiān)管部門的一項(xiàng)重要的法律**，只有通過現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法，才能消滅事故隱患，才能有效地保護(hù)職工的生命安全。各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管*門負(fù)有安全監(jiān)管職能的部門要認(rèn)真履行法律法規(guī)賦予的神圣職責(zé)，全面加大執(zhí)法力度，樹立執(zhí)法權(quán)威，嚴(yán)厲打擊各類違法行為，做到以強(qiáng)化執(zhí)法推動(dòng)專項(xiàng)整治，以強(qiáng)化執(zhí)法推進(jìn)行政許可，以強(qiáng)化執(zhí)法加強(qiáng)安全管理，以強(qiáng)化執(zhí)法促進(jìn)隱患整改，以強(qiáng)化執(zhí)法增強(qiáng)企業(yè)安全責(zé)任意識(shí)。二是要加強(qiáng)日常監(jiān)管。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制等企業(yè)安全生產(chǎn)保障**落實(shí)情況的檢查，凡檢查中發(fā)現(xiàn)責(zé)任制****或落實(shí)環(huán)節(jié)有缺失的，要采取經(jīng)濟(jì)處罰的辦法促其整改。各級(jí)*是安全生產(chǎn)的**主體，要切實(shí)落實(shí)各級(jí)*、行業(yè)主管部門及出資人機(jī)構(gòu)的監(jiān)管責(zé)任。三是突出執(zhí)法重點(diǎn)。對(duì)事故多發(fā)地區(qū)和企業(yè)、事故多發(fā)的行業(yè)和領(lǐng)域，要實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管監(jiān)察，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。要加強(qiáng)事故分析，把握安全生產(chǎn)工作規(guī)律，有計(jì)劃地**開展專項(xiàng)執(zhí)法，防范重點(diǎn)災(zāi)害，整改薄弱環(huán)節(jié)。四是加大處罰力度。對(duì)發(fā)生重傷和**事故的、不按要求整改事故隱患的、不具備安全生產(chǎn)條件的、不具備相關(guān)的安全生產(chǎn)資質(zhì)的要加大行政處罰力度。五是嚴(yán)格事故查處，強(qiáng)化責(zé)任追究。要堅(jiān)決按照“四不放過”的原則，對(duì)所有事故都要及時(shí)認(rèn)真****，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員特別是負(fù)有**責(zé)任的，要從**處，強(qiáng)化社會(huì)警示作用。

安全生產(chǎn)工作中存在的問題3篇擴(kuò)展閱讀

安全生產(chǎn)工作中存在的問題3篇（擴(kuò)展1）

——內(nèi)部**工作中存在的問題3篇

內(nèi)部**工作中存在的問題1

一、目前上市公司內(nèi)部**審計(jì)的主要問題

(一)上市公司內(nèi)部**審計(jì)基本現(xiàn)狀

截至20xx年4月30日，我國(guó)滬深兩市上市公司數(shù)量為2516家，有1802家上市公司披露了內(nèi)部**審計(jì)報(bào)告，占全部上市公司的比例為71.62%，有714家尚未披露內(nèi)部**審計(jì)報(bào)告，占比28.38%。其中，主板上市公司中，有326家未披露內(nèi)部**審計(jì)報(bào)告，占主板上市公司的23.04%。20xx年我國(guó)上市公司內(nèi)部**審計(jì)意見絕大多數(shù)都是標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見，占比97%。內(nèi)部**審計(jì)**披露**在我國(guó)實(shí)行只有2年的時(shí)間，這個(gè)比例與**等實(shí)行內(nèi)部****較早的國(guó)家60%的比率相比，差別較大，也使得人們**部**審計(jì)報(bào)告的質(zhì)量有所懷疑。

(二)內(nèi)部**審計(jì)存在問題的表現(xiàn)

1. 沒有完整及時(shí)地**部**審計(jì)報(bào)告進(jìn)行披露。根據(jù)“指引”，所有主板上市公司在披露年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)報(bào)告的同時(shí)披露內(nèi)部**審計(jì)報(bào)告，然而，截至20xx年4月30日，仍有326家未進(jìn)行披露內(nèi)部**審計(jì)報(bào)告，占主板上市公司比例為23.04%�？梢�，雖然上市公司披露內(nèi)部**審計(jì)報(bào)告的數(shù)量在逐年增加，但仍有一些公司未進(jìn)行或未及時(shí)披露，造成上市公司內(nèi)部**審計(jì)報(bào)告披露不完整、不及時(shí)，影響了投資者對(duì)上市公司的信息對(duì)比。

2. 內(nèi)部**審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)模糊不清。我**部**審計(jì)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)較為模糊，缺少量化評(píng)價(jià)指標(biāo)�！爸敢�”及《*會(huì)計(jì)司、中注協(xié)解讀〈企業(yè)內(nèi)部**審計(jì)指引〉》等指導(dǎo)性文件資料中未對(duì)重大缺陷、重要缺陷、一般缺陷設(shè)定具體的衡量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致注冊(cè)會(huì)計(jì)師在測(cè)試上市公司內(nèi)部**時(shí)憑借主觀判斷得出的結(jié)論難以讓人信服。由于標(biāo)準(zhǔn)的模糊不清，導(dǎo)致注冊(cè)會(huì)計(jì)師據(jù)以出具審計(jì)報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)尺度不一，據(jù)此得出的審計(jì)意見也缺少可比性。

3. 內(nèi)部**審計(jì)報(bào)告的格式不規(guī)范。目前我國(guó)上市公司內(nèi)部**審計(jì)報(bào)告格式不**，根據(jù)查閱20xx年所披露的主板上市公司內(nèi)部**審計(jì)報(bào)告，主要有以下幾種類型，分別是：符合規(guī)定的規(guī)范的內(nèi)部**審計(jì)報(bào)告、內(nèi)部**鑒證報(bào)告、內(nèi)部**審核報(bào)告、內(nèi)部**專項(xiàng)報(bào)告。數(shù)據(jù)顯示，20xx年規(guī)范的內(nèi)部**審計(jì)報(bào)告數(shù)量為1118家，占比62%，其他格式的內(nèi)部**審計(jì)報(bào)告占比38%。由于格式內(nèi)容不**，注冊(cè)會(huì)計(jì)師所采用的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和所承擔(dān)的責(zé)任程度也存在著差別，給審計(jì)報(bào)告的閱讀使用者造成困惑，難以橫向?qū)Ρ炔煌�上市公司�?nèi)部**的有效性，給投資策略的選擇造成了障礙。

4. 內(nèi)部**審計(jì)報(bào)告范圍較窄。目前內(nèi)部**審計(jì)的范圍局限在財(cái)務(wù)**領(lǐng)域，與財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)內(nèi)容高度相關(guān)。根據(jù)內(nèi)部**基本規(guī)范及指引中關(guān)于內(nèi)部**重大缺陷的定義，重大缺陷不僅是指那些已經(jīng)產(chǎn)生財(cái)務(wù)影響的缺陷，還包括那些對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)、目標(biāo)存在潛在影響的重要缺陷類型。所以，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)擴(kuò)展視野，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部**五要素所涵蓋的范圍，避免得出片面的結(jié)論。

二、改進(jìn)上市公司內(nèi)部**審計(jì)的策略

(一)加快內(nèi)部**評(píng)價(jià)的**建設(shè)

內(nèi)部**評(píng)價(jià)工作是企業(yè)治理和發(fā)展的基礎(chǔ)，在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家得到了重視，實(shí)施時(shí)間較早，對(duì)上市公司的內(nèi)部**進(jìn)行評(píng)價(jià)早已上升為法律層面的**要求。相比之下，我**部****規(guī)范實(shí)施較晚，還不夠完善，需要在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行修訂。我國(guó)目前內(nèi)部**規(guī)范是以部門規(guī)章的形式發(fā)布的，未上升到法律層面，對(duì)違反規(guī)定的行為也只能以行政處罰為主，懲戒力度不足，難以對(duì)產(chǎn)生重大缺陷的舞弊行為產(chǎn)生震懾作用。應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)部**法律法規(guī)建設(shè)，加大懲處力度，使內(nèi)部**規(guī)范的要求真正落到實(shí)處。

(二)明確內(nèi)部**審計(jì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

我國(guó)目前的內(nèi)部**審計(jì)指引和實(shí)施意見中對(duì)于內(nèi)部**重大缺陷的認(rèn)定主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：上市公司董事、監(jiān)事等高管人員的集體舞弊;企業(yè)對(duì)已以公布的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行更正;財(cái)務(wù)報(bào)表存在的重大缺陷未能被內(nèi)部**發(fā)現(xiàn)并避免;企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)**部**的**無(wú)效。在執(zhí)行過程中，需要引入定性及定量標(biāo)準(zhǔn)以明確缺陷的性質(zhì)。定性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是指從事件的性質(zhì)上來(lái)確定某項(xiàng)缺陷是否是重大缺陷。比如，可能致使**環(huán)境無(wú)效的缺陷、影響公司收益和合同履行的缺陷、因違法而被監(jiān)管部門處罰的缺陷、高管層集體舞弊的缺陷。應(yīng)當(dāng)采取詳細(xì)羅列的方式，提出具體的定性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以供使用。定量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是指缺陷對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的影響程度用數(shù)字表示的情況，為了增加內(nèi)部**審計(jì)報(bào)告的實(shí)用性，直接體現(xiàn)重大缺陷的嚴(yán)重程度以及對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的影響，應(yīng)當(dāng)引入定量的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。比如，規(guī)定財(cái)務(wù)報(bào)告和非財(cái)務(wù)報(bào)告重大缺陷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，在實(shí)際審計(jì)工作中，可以根據(jù)上市公司的具體情況選取適當(dāng)指標(biāo)，如采用主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、稅前利潤(rùn)、凈利潤(rùn)等指標(biāo)來(lái)確定內(nèi)部**缺陷的重大程度。

(三)完善信息披露**，確保審計(jì)**性

“指引”中并沒有對(duì)如何選擇會(huì)計(jì)師事務(wù)所方面的'規(guī)定。實(shí)務(wù)中，經(jīng)常出現(xiàn)為上市公司提供內(nèi)部****咨詢的事務(wù)所與提供內(nèi)部**評(píng)價(jià)審計(jì)的事務(wù)所為同一事務(wù)所的情況，這種現(xiàn)象的存在使內(nèi)部**審計(jì)的**性受到了嚴(yán)重破壞，不利于注冊(cè)會(huì)計(jì)師得出客觀真實(shí)的審計(jì)結(jié)論。**性是審計(jì)的靈魂，破壞**性就無(wú)法保障審計(jì)質(zhì)量，應(yīng)得到監(jiān)管機(jī)構(gòu)的重視，建議加入對(duì)上市公司聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的條件限制條款，同時(shí)在內(nèi)部**審計(jì)報(bào)告中披露與提供咨詢服務(wù)的事務(wù)所的關(guān)系，從而保證內(nèi)部**審計(jì)工作的**性。

內(nèi)部**工作中存在的問題2

我國(guó)企業(yè)內(nèi)部**存在的問題

(一)企業(yè)**控管理工作認(rèn)識(shí)不足，重視力度不夠

在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)工作中，企業(yè)往往僅重視企業(yè)的生產(chǎn)和銷售情況，以及直接影響利潤(rùn)的工作，不夠重視內(nèi)部**管理工作。企業(yè)的內(nèi)部**管理與企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)息息相關(guān)，涉及管理層面的各個(gè)領(lǐng)域及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，大體上與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)和行為都屬于內(nèi)控的范疇。很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中把內(nèi)部**與內(nèi)部牽制劃等號(hào);一些企業(yè)把內(nèi)部**的重點(diǎn)大多放在內(nèi)部**上;還有一些企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部**就是加強(qiáng)內(nèi)部各種**規(guī)范的落實(shí)，企業(yè)完善內(nèi)部**后就相當(dāng)于加強(qiáng)了內(nèi)部**等，并沒有**部**有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，可見，我國(guó)企業(yè)在**部**管理的認(rèn)識(shí)還不夠。

(二)公司治理結(jié)構(gòu)還不夠健全

目前在公司治理結(jié)構(gòu)中，公司股東大會(huì)對(duì)公司重大事項(xiàng)行使表決權(quán)，企業(yè)董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，行使**企業(yè)的經(jīng)理層**履行職責(zé)，經(jīng)理層對(duì)企業(yè)具體工作實(shí)施決議，經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，公司的治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)內(nèi)部**存在緊密的關(guān)系，公司治理是企業(yè)內(nèi)部**的一部分。當(dāng)前，我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)還不夠健全，公司的治理層對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理層的**還不夠，不能有效的**所有的管理行為，為企業(yè)管理者違背內(nèi)部****、進(jìn)行逆向選擇提供了機(jī)會(huì)，企業(yè)的內(nèi)部**的不夠完善和健全。

(三)企業(yè)內(nèi)部****不完善和執(zhí)行力低

企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都需要有內(nèi)***來(lái)**和遵照履行。內(nèi)***是企業(yè)管理的必然產(chǎn)物，規(guī)范和指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)內(nèi)部管理工作。目前，大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)***存在著嚴(yán)重的不完善、不嚴(yán)密、不合理，許多內(nèi)***是為了應(yīng)付一些部門的要求和檢查而敷衍設(shè)計(jì)的。現(xiàn)階段，一些企業(yè)雖然制定很多內(nèi)部****，但在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)執(zhí)行的過程中，由于操作人員素質(zhì)不高、管理層不夠重視等很多方面的原因，使內(nèi)部****的執(zhí)行力**削減，導(dǎo)致企業(yè)一些內(nèi)部********，不能充分發(fā)揮其**作用。還有一些企業(yè)為了應(yīng)付上級(jí)要求或者是滿足企業(yè)對(duì)外信息披露的需求，表面上制定了一些內(nèi)部****，這些內(nèi)***在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中根本沒有落到實(shí)處。

(四)企業(yè)內(nèi)部**的激勵(lì)機(jī)制不健全

企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部****建設(shè)的過程中，常常集中主要精力在制定相應(yīng)的一些規(guī)章**上，**部**在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的執(zhí)行缺乏有效的**和檢查，忽略了**部****有沒有得到有效執(zhí)行、在執(zhí)行過程中存在怎樣的問題，哪些環(huán)節(jié)還需要進(jìn)行改進(jìn)等信息的了解，沒有及時(shí)完善內(nèi)部****的缺陷。缺乏完善和健全內(nèi)***的激勵(lì)機(jī)制，相關(guān)人員沒有得到相應(yīng)的激勵(lì)，一定程度上削弱了員工執(zhí)行內(nèi)部**的積極性。

(五)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系不完善，內(nèi)控評(píng)價(jià)不及時(shí)

企業(yè)各個(gè)流程未能形成整體**機(jī)制和約束機(jī)制，企業(yè)內(nèi)控監(jiān)管力度不夠，年度內(nèi)控評(píng)價(jià)與考核不及時(shí)、不到位甚至根本不做。對(duì)管理層**不力，責(zé)權(quán)不清，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)**工作開展不到位，導(dǎo)致企業(yè)缺乏規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力，較終可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)。內(nèi)部**關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的變動(dòng)更新不及時(shí)，關(guān)鍵**點(diǎn)不能及時(shí)有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有些業(yè)務(wù)已經(jīng)不存在但內(nèi)部**體系中還體現(xiàn)相關(guān)控點(diǎn)，新業(yè)務(wù)不能夠及時(shí)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)**點(diǎn)。

安全生產(chǎn)工作中存在的問題3篇（擴(kuò)展2）

——內(nèi)部**工作中存在的問題及遇到的問題3篇

內(nèi)部**工作中存在的問題及遇到的問題1

(一)**部**認(rèn)識(shí)不足

目前一些企業(yè)特別是某些國(guó)有企業(yè)**部**的認(rèn)識(shí)存在兩種傾向值得注意：一是一部分人習(xí)慣于甚至滿足于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方式，認(rèn)為只要能夠規(guī)范化操作就行了，不必考慮是否先進(jìn);二是雖然意識(shí)到**的必要性，但是容易片面強(qiáng)調(diào)****結(jié)構(gòu)的重要性，忽視了**方式的跟進(jìn)和強(qiáng)化;這就使企業(yè)的**同微觀治理機(jī)制相脫離。

(二)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明

在我國(guó)現(xiàn)階段，公司的法人治理結(jié)構(gòu)不夠完善，甚至是有形無(wú)實(shí)，尤其體現(xiàn)在董事會(huì)這一重要機(jī)構(gòu)沒有發(fā)揮應(yīng)有的職能。有不少國(guó)有企業(yè)在**過程中，一味地“放權(quán)讓利”，致使原廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的****現(xiàn)在既是經(jīng)理層又進(jìn)入董事會(huì)，董事會(huì)成員和經(jīng)理成員高度重疊，致使國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體缺位、權(quán)責(zé)不清，內(nèi)部**的受益主體模糊。這種責(zé)權(quán)不分的公司治理結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者不能實(shí)施**，作為**公司股東的**主體(董事會(huì))也就****。

(三)**機(jī)制不健全

目前有很多企業(yè)**評(píng)審主要依靠?jī)?nèi)審部門來(lái)實(shí)現(xiàn)，而有些企業(yè)的內(nèi)審部門隸屬于財(cái)務(wù)部門，與財(cái)務(wù)部同屬一人**，內(nèi)部審計(jì)在形式上缺乏應(yīng)有的**性。另外，在內(nèi)審的職能上，很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作僅僅是審核會(huì)計(jì)賬目，而在內(nèi)部稽查、評(píng)價(jià)內(nèi)部****是否完善和企業(yè)內(nèi)各**機(jī)構(gòu)執(zhí)行指定職能的效率等方面，卻未能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。

安全生產(chǎn)工作中存在的問題3篇（擴(kuò)展3）

——班級(jí)工作中存在的問題 (菁選2篇)

班級(jí)工作中存在的問題1

班級(jí)存在的主要問題及原因：

(一)問題：

從上學(xué)期末測(cè)試的情況歸納，班級(jí)存在的主要問題是：

1.學(xué)生為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的程度不夠。

2.對(duì)學(xué)生**的滿意程度不夠。

3.班級(jí)學(xué)生遵守紀(jì)律不夠。

4.一些學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度不夠端正，方法不夠科學(xué)。

(二)原因：

1.學(xué)生對(duì)集體目標(biāo)管理的參與度不夠：(1)小學(xué)時(shí)當(dāng)過，而今未當(dāng)主要**者有失落感、自卑感;(2)學(xué)生參與管理的成功體驗(yàn)不夠。

2.學(xué)生**以身作則不夠。

3.自律程度不夠：(1)科任教師紀(jì)律要求寬嚴(yán)不一致，課堂紀(jì)律表現(xiàn)不一;(2)有些學(xué)生視學(xué)習(xí)為"交作業(yè)賬"，上課時(shí)趕做其他作業(yè)，自修課又感到無(wú)事可做，不認(rèn)真自修;(3)學(xué)有余力者自修完成作業(yè)后不抓緊時(shí)間復(fù)習(xí)、預(yù)習(xí)，也放松紀(jì)律;(4)有的學(xué)生尊師不夠。

4.學(xué)習(xí)方法不夠科學(xué)，一些學(xué)生缺乏追求巧學(xué)的思想，預(yù)、復(fù)習(xí)工作較差。

5.一些學(xué)生不能刻苦磨煉自己的思想和意志：(1)學(xué)習(xí)滿足于完成作業(yè)，完成作業(yè)后就不認(rèn)真自修和復(fù)習(xí)、預(yù)習(xí);(2)鍛煉耐力時(shí)怕苦畏難，訓(xùn)練不夠。

6.科任教師在紀(jì)律要求、預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)和作業(yè)布置等方面協(xié)調(diào)不夠。

二、班級(jí)的主要目標(biāo)及操作變量

(一)目標(biāo)：

1.學(xué)生為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而經(jīng)常努力者上升到90%以上。

2.學(xué)生對(duì)學(xué)生**全滿意和多數(shù)滿意者上升到60%以上。

3.學(xué)生反映班級(jí)課堂紀(jì)律較自覺者上升到50%以上;反映科任教師與班**上課紀(jì)律的差別沒有和很少者上升到40%以上。

4.學(xué)習(xí)態(tài)度優(yōu)秀和良好者上升到75%以上;學(xué)習(xí)方法優(yōu)秀和良好者上升到55%以上。

(二)操作變量

分析班級(jí)存在的主要問題的原因，可篩選如下主要操作變量：

1.完善**機(jī)構(gòu)

(1)操作原因：①優(yōu)化內(nèi)外關(guān)系有利于協(xié)**學(xué)行為，促使班級(jí)學(xué)生集體和教師集體逐步形成自動(dòng)調(diào)節(jié)機(jī)制，具有高度的自我**性;②設(shè)置一系列班級(jí)管理的職能機(jī)構(gòu)有利于提高師生對(duì)班級(jí)管理的參與度，并為其個(gè)性發(fā)展創(chuàng)造條件。

(2)操作要求：①完善學(xué)生集體的自我管理機(jī)構(gòu);a.根據(jù)學(xué)生要求和班級(jí)需要，以**結(jié)合的原則為每個(gè)學(xué)生安排適當(dāng)?shù)陌嗉?jí)管理位置;b.完善學(xué)生自愿參加的多樣化小組并安排時(shí)間開展必要的活動(dòng)，為學(xué)生提供在集體中展示特長(zhǎng)的機(jī)會(huì);c.試行班**輪換**;②完善班級(jí)科任教師集體的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu);a.在學(xué)校**和年級(jí)組長(zhǎng)的**下，健全科任教師集體**機(jī)構(gòu);b.根據(jù)教師特長(zhǎng)和班級(jí)需要，統(tǒng)籌安排科任教師參與班級(jí)管理和**指導(dǎo)學(xué)生課外活動(dòng)的崗位;③完善家長(zhǎng)集體參與**管理機(jī)構(gòu);a.召開家長(zhǎng)大會(huì)，建立家長(zhǎng)委員會(huì)，明確班級(jí)共同目標(biāo)及達(dá)標(biāo)要求;b.依靠家長(zhǎng)幫助，優(yōu)選和組建校外輔導(dǎo)員隊(duì)伍，建立校外實(shí)踐基地;c.**家長(zhǎng)參與班級(jí)管理，包括推行班級(jí)家長(zhǎng)日記、**家長(zhǎng)聽課、舉辦家長(zhǎng)報(bào)告會(huì)等。

2.完善教研會(huì)**

(1)操作原因：①科任教師確認(rèn)班級(jí)共同目標(biāo)，協(xié)**學(xué)行為，有利于形成共向合力，提高班級(jí)教育、教學(xué)和管理效能;②加強(qiáng)教師對(duì)于班級(jí)教學(xué)工作的共同研究，有利于增加彼此協(xié)作和交往的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)交往頻率，使交往主導(dǎo)內(nèi)容積極化，促進(jìn)教師集體的形成、發(fā)展和鞏固;(2)操作要求：①全體科任教師每學(xué)期至少在期初和期中開2次教研會(huì)。班**和語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、外語(yǔ)教師2周或每月開1次教研會(huì);②會(huì)前各科教師劃分每個(gè)學(xué)生學(xué)科學(xué)習(xí)的類別并分析原因，尋找每個(gè)學(xué)生學(xué)科學(xué)習(xí)的"最近發(fā)展區(qū)"，提出最近目標(biāo)及達(dá)標(biāo)建議;③會(huì)上由各科教師匯報(bào)交流后制定班級(jí)發(fā)展水*，認(rèn)同班級(jí)共同目標(biāo)及達(dá)標(biāo)要求，統(tǒng)籌安排課堂教學(xué)、課外活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，研究如何打通學(xué)科，**課堂教學(xué)以促進(jìn)集體建設(shè);④會(huì)后分頭與學(xué)生作溝通并參加學(xué)生大會(huì)、師生確認(rèn)共同目標(biāo)和達(dá)標(biāo)要求，形成對(duì)于**紀(jì)律、預(yù)習(xí)復(fù)習(xí)、體育鍛煉及作業(yè)要求等方面的共識(shí)，并擬定積極有效的導(dǎo)向;⑤加強(qiáng)*時(shí)科任教師之間的協(xié)調(diào)與溝通，分工指導(dǎo)學(xué)生實(shí)施目標(biāo)。

3.榜樣示范

(1)操作原因：①與青少年學(xué)生好模仿的心理特點(diǎn)相適應(yīng);②借助具體形象說理，說服力強(qiáng)，易于使初中學(xué)生獲得積極的情感體驗(yàn);③體現(xiàn)正面教育為主，有利于發(fā)揚(yáng)積極因素，克服消極因素。

(2)操作要求：①精選榜樣，根據(jù)班級(jí)需要，擬精選**紀(jì)律性強(qiáng)、刻苦學(xué)習(xí)和鍛煉、講求科學(xué)的學(xué)習(xí)方法的先進(jìn)典型;②分析榜樣，引導(dǎo)學(xué)生理解榜樣形成的原因及其社會(huì)意義，幫助學(xué)生正確的思想觀念，提高自覺性，防止停留在一般的表面的模仿上;③尋找身邊的榜樣，表?yè)P(yáng)本班在上述方面的先進(jìn)典型;④**行動(dòng)，落實(shí)解決上述問題的措施。

4.集體的積極性評(píng)價(jià)

(1)操作原因：①評(píng)價(jià)是目標(biāo)管理的重要環(huán)節(jié)，它不僅對(duì)班集體建設(shè)的結(jié)果做出鑒定，為評(píng)比和表彰先進(jìn)提供依據(jù)，而且通過對(duì)集體教育的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)的活動(dòng)質(zhì)量的.分析，明確后繼活動(dòng)的方向，從而改進(jìn)工作，促使集體結(jié)構(gòu)及其功能的發(fā)展水*的提高;②強(qiáng)調(diào)評(píng)價(jià)的集體性，有利于形成集體的正確**，充分發(fā)揮集體的教育作用;③強(qiáng)調(diào)評(píng)價(jià)的積極性，有利于體現(xiàn)評(píng)價(jià)的ji勵(lì)功能，調(diào)動(dòng)廣大師生的積極性。

班級(jí)工作中存在的問題2

1. 小學(xué)班**的教學(xué)觀念比較落后。目前的小學(xué)教師，一般都沒有受過專門的班**工作訓(xùn)練，承擔(dān)班**工作的人，多半是在自己的實(shí)踐摸索中積累經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于班級(jí)管理所需要的理論，如教育學(xué)、教育心理學(xué)、管理心理學(xué)、班級(jí)教育管理學(xué)、教育社會(huì)學(xué)等知識(shí)，他們掌握得較少，這就導(dǎo)致了小學(xué)班**缺乏理論指導(dǎo)和班級(jí)管理觀念落后，這也是其在日常管理中問題存在的主要原因。

2. 小學(xué)班**的素質(zhì)建設(shè)不到位。由于當(dāng)前的小學(xué)班**受到傳統(tǒng)的思想的影響，為在學(xué)生面前樹立一定的權(quán)威性，忽視了和學(xué)生之間的溝通與交流。在進(jìn)行教學(xué)的過程中，往往對(duì)學(xué)生提出的要求和任務(wù)沒有一定的針對(duì)性，不能幫助學(xué)生更好的學(xué)習(xí)，同時(shí)，還影響了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。另外，小學(xué)班**在進(jìn)入工作崗位后，沒有進(jìn)行知識(shí)的更新和培訓(xùn)，自身的知識(shí)和素質(zhì)開始落后，逐漸影響到了學(xué)生的學(xué)習(xí)和發(fā)展。

3. 班**工作量大，事務(wù)繁雜。班**工作既有教學(xué)任務(wù)又要進(jìn)行班級(jí)管理工作，責(zé)任重，壓力大，這就需要全身心投入。量大主要是指班**工作要花去大量時(shí)間，在工作中經(jīng)常是自己給自己找麻煩，如果對(duì)工作不推諉、不躲避，事情自然越找越多，越干越多，永無(wú)窮盡。面廣是指要管好學(xué)生的安全、學(xué)生的學(xué)習(xí)、學(xué)生的紀(jì)律以及他們的身心健康。壓力大是指班**的工作是學(xué)校教育、社會(huì)教育、家庭教育最具體的**者和實(shí)施者，一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明、學(xué)習(xí)風(fēng)氣良好的學(xué)校必須要有一支素質(zhì)過硬、才能卓越的班**隊(duì)伍，家長(zhǎng)要放心需要有一個(gè)負(fù)責(zé)任的班**，所以班**大量的精力被耗去，如果沒有樂于奉獻(xiàn)精神，甘于吃苦精神，就會(huì)感到苦不堪言，疲于奔命，難以把工作做好。

二、解決策略

小學(xué)教育是整個(gè)教育的關(guān)鍵和難點(diǎn)，因此，要搞好小學(xué)教育，必須得加強(qiáng)小學(xué)班**在班級(jí)管理中的作用。并通過對(duì)小學(xué)班級(jí)的現(xiàn)狀分析，根據(jù)實(shí)情采取相應(yīng)對(duì)策，使班級(jí)管理工作與時(shí)俱進(jìn)，走上正規(guī)化、系統(tǒng)化道路。

1. 加強(qiáng)對(duì)小學(xué)班**的培訓(xùn)和教學(xué)，提高班**工作水*。要實(shí)現(xiàn)小學(xué)教學(xué)質(zhì)量的提高，首先要加強(qiáng)對(duì)班**的培訓(xùn)和教學(xué)，提高班**的綜合素質(zhì)和教學(xué)水*，實(shí)現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量的提高。在具體的實(shí)施過程中，教育相關(guān)部門要建立起長(zhǎng)效的班**培訓(xùn)機(jī)制，定期對(duì)小學(xué)班**進(jìn)行培訓(xùn)，更新教學(xué)觀念，提升班級(jí)管理水*，促進(jìn)班**工作的有效進(jìn)行。

2. 與學(xué)生家長(zhǎng)共同合作，加強(qiáng)課后管理。如，每學(xué)期召開全體學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)，給家長(zhǎng)以信心;實(shí)施家長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)家長(zhǎng)家教不但有法而且得法;開家長(zhǎng)會(huì)，讓優(yōu)秀學(xué)生的家長(zhǎng)作典型發(fā)言，引起漠視家庭管理工作的家長(zhǎng)重視。

3. 建立有效的班**工作考核**。要充分調(diào)動(dòng)班**的工作積極性，就要建立有效的班**工作考核**，不僅要實(shí)現(xiàn)對(duì)班**工作的客觀評(píng)價(jià)，還要引導(dǎo)班**樹立科學(xué)的價(jià)值取向。首先，要確保考核**的透明和規(guī)范，只有這樣，才能保證具體考核工作進(jìn)行得客觀公正，讓參與考核的班**感覺到公*。其次，要將班**工作的具體內(nèi)容作為考核指標(biāo)，包括班**對(duì)學(xué)生的心理輔導(dǎo)、行為輔導(dǎo)等，這些考核指標(biāo)對(duì)班**的工作有著很好的導(dǎo)向作用，還能促進(jìn)班**在班級(jí)管理中的積極性。最后，學(xué)校要根據(jù)實(shí)際情況，加強(qiáng)班**工作考核和教學(xué)質(zhì)量的掛鉤，并進(jìn)行一定的待遇獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而激發(fā)班**在班級(jí)管理中的主動(dòng)性。

安全生產(chǎn)工作中存在的問題3篇（擴(kuò)展4）

——建筑施工安全生產(chǎn)管理存在問題和對(duì)策 (菁選2篇)

建筑施工安全生產(chǎn)管理存在問題和對(duì)策1

　　由于建筑工程的施工具有自身的特點(diǎn)，在有限的空間進(jìn)行露天高處作業(yè)，并且人員和機(jī)械設(shè)備眾多，在安全施工方面存在很大的安全隱患�，F(xiàn)階段建筑施工安全生產(chǎn)管理仍然存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下方面：

　　1.1 人員素質(zhì)較低，安全意識(shí)不強(qiáng)

　　當(dāng)前，許多建設(shè)項(xiàng)目的一線工人，大部分是農(nóng)民工，其中絕大多數(shù)沒有進(jìn)行過專業(yè)的安全教育與培訓(xùn)，入場(chǎng)后施工單位又沒有進(jìn)行公司、項(xiàng)目、作業(yè)班組三級(jí)安全教育，直接進(jìn)入生產(chǎn)崗位，這部分人員素質(zhì)較低，安全意識(shí)很差。在施工過程中毫無(wú)自我保護(hù)意識(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)機(jī)械設(shè)備以及必要的安全保護(hù)設(shè)施隨意擺放或是改裝拆卸。有些工人在施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽，進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)未佩戴安全帶，或者根本就不扣緊安全帶，如同虛設(shè)。此外，一些施工單位忽視安全管理人員的培訓(xùn)，安全管理人員安全管理水*和技能較低，缺乏安全管理專業(yè)知識(shí)。加之，一些安全管理人員缺乏責(zé)任意識(shí)，未能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，影響建筑工程安全生產(chǎn)整體水*的提升。

　　1.2 安全生產(chǎn)管理**落實(shí)不夠

　　很多建筑企業(yè)在生產(chǎn)過程中沒有建立合理的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安檢人員的水*不符合要求，施工現(xiàn)場(chǎng)中安全生產(chǎn)責(zé)任不明、安全管理**不健全。有一部分企業(yè)，雖然建立了施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理**，但卻是流于形式，或者缺乏可操作性，不能有效落實(shí)。還有一部分企業(yè)，在同一個(gè)工程項(xiàng)目上，總包與分包之間，分包與分包之間的安全管理**、標(biāo)準(zhǔn)不能很好地融和，造成安全管理混亂。此外，在施工過程中，建筑工程安全生產(chǎn)管理執(zhí)行力度不夠，施工和監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查不夠及時(shí)，使得施工現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪，建筑工程安全生產(chǎn)無(wú)法保證。

　　1.3 設(shè)備與材料管理不嚴(yán)格

　　有些機(jī)械設(shè)備操作員不按規(guī)定對(duì)機(jī)械進(jìn)行操作，使機(jī)器的使用壽命減少，并且易引發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故。用電不規(guī)范也是施工現(xiàn)場(chǎng)比較常見的.問題，機(jī)械操作需要依靠電力帶動(dòng)，如果用電不合理，不僅會(huì)導(dǎo)致機(jī)械受損，而且在嚴(yán)重情況下會(huì)發(fā)生火災(zāi)，易導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)的損失和人員的傷亡。施工材料采購(gòu)及管理是工程施工中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，有些采購(gòu)人員在購(gòu)買材料時(shí)沒有嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，材料進(jìn)場(chǎng)后保管及使用混亂，這不僅將對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量安全帶來(lái)極大的影患，同時(shí)也將**提高施工過程中安全事故的發(fā)生機(jī)率。

　　1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查不到位

　　一些施工單位安全檢查的內(nèi)容不全，注重安全措施、安全防護(hù)、設(shè)備設(shè)施的檢查，而不注重安全思想、安全責(zé)任、教育培訓(xùn)、操作行為的檢查。一些施工單位安全檢查的形式單一，流于形式，注重節(jié)假日、開工、復(fù)工和季節(jié)性的安全檢查，不注重日常巡查、專項(xiàng)檢查、經(jīng)常性的安全檢查。一些施工單位安全檢查的方法不夠全面，僅停留在“看”和“聽”，而沒有深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)一些設(shè)施、裝置進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量和實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)。一些施工單位查而不評(píng)，使得施工管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)價(jià)不夠全面，不夠準(zhǔn)確。這些都直接影響到施工的安全性。

　　1.5 建設(shè)單位任意壓縮工期，安全資金不到位

　　當(dāng)前，不少工程由于建設(shè)單位任意壓縮工期，施工單位又盲目迎合，使得本已緊張的工期變得更加緊迫，無(wú)形中加重了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，增加了不少加班時(shí)間，特別是夜間施工頻繁，增加了安全隱患。另外，建設(shè)單位安全資金不到位，使施工企業(yè)的安全投入捉襟見肘，一些施工企業(yè)冒險(xiǎn)減少安全資金投入，盲目降低安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，安防設(shè)施大打折扣，甚至不符合安全規(guī)范。

建筑施工安全生產(chǎn)管理存在問題和對(duì)策2

　　由于建筑工程的施工具有自身的特點(diǎn)，在有限的空間進(jìn)行露天高處作業(yè)，并且人員和機(jī)械設(shè)備眾多，在安全施工方面存在很大的安全隱患�，F(xiàn)階段建筑施工安全生產(chǎn)管理仍然存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下方面：

　　1.1 人員素質(zhì)較低，安全意識(shí)不強(qiáng)

　　當(dāng)前，許多建設(shè)項(xiàng)目的一線工人，大部分是農(nóng)民工，其中絕大多數(shù)沒有進(jìn)行過專業(yè)的安全教育與培訓(xùn)，入場(chǎng)后施工單位又沒有進(jìn)行公司、項(xiàng)目、作業(yè)班組三級(jí)安全教育，直接進(jìn)入生產(chǎn)崗位，這部分人員素質(zhì)較低，安全意識(shí)很差。在施工過程中毫無(wú)自我保護(hù)意識(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)機(jī)械設(shè)備以及必要的安全保護(hù)設(shè)施隨意擺放或是改裝拆卸。有些工人在施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽，進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)未佩戴安全帶，或者根本就不扣緊安全帶，如同虛設(shè)。此外，一些施工單位忽視安全管理人員的培訓(xùn)，安全管理人員安全管理水*和技能較低，缺乏安全管理專業(yè)知識(shí)。加之，一些安全管理人員缺乏責(zé)任意識(shí)，未能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，影響建筑工程安全生產(chǎn)整體水*的提升。

　　1.2 安全生產(chǎn)管理**落實(shí)不夠

　　很多建筑企業(yè)在生產(chǎn)過程中沒有建立合理的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安檢人員的水*不符合要求，施工現(xiàn)場(chǎng)中安全生產(chǎn)責(zé)任不明、安全管理**不健全。有一部分企業(yè)，雖然建立了施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理**，但卻是流于形式，或者缺乏可操作性，不能有效落實(shí)。還有一部分企業(yè)，在同一個(gè)工程項(xiàng)目上，總包與分包之間，分包與分包之間的安全管理**、標(biāo)準(zhǔn)不能很好地融和，造成安全管理混亂。此外，在施工過程中，建筑工程安全生產(chǎn)管理執(zhí)行力度不夠，施工和監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查不夠及時(shí)，使得施工現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪，建筑工程安全生產(chǎn)無(wú)法保證。

　　1.3 設(shè)備與材料管理不嚴(yán)格

　　有些機(jī)械設(shè)備操作員不按規(guī)定對(duì)機(jī)械進(jìn)行操作，使機(jī)器的使用壽命減少，并且易引發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故。用電不規(guī)范也是施工現(xiàn)場(chǎng)比較常見的問題，機(jī)械操作需要依靠電力帶動(dòng)，如果用電不合理，不僅會(huì)導(dǎo)致機(jī)械受損，而且在嚴(yán)重情況下會(huì)發(fā)生火災(zāi)，易導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)的損失和人員的傷亡。施工材料采購(gòu)及管理是工程施工中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，有些采購(gòu)人員在購(gòu)買材料時(shí)沒有嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，材料進(jìn)場(chǎng)后保管及使用混亂，這不僅將對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量安全帶來(lái)極大的影患，同時(shí)也將**提高施工過程中安全事故的發(fā)生機(jī)率。

　　1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查不到位

　　一些施工單位安全檢查的內(nèi)容不全，注重安全措施、安全防護(hù)、設(shè)備設(shè)施的檢查，而不注重安全思想、安全責(zé)任、教育培訓(xùn)、操作行為的檢查。一些施工單位安全檢查的形式單一，流于形式，注重節(jié)假日、開工、復(fù)工和季節(jié)性的安全檢查，不注重日常巡查、專項(xiàng)檢查、經(jīng)常性的安全檢查。一些施工單位安全檢查的方法不夠全面，僅停留在“看”和“聽”，而沒有深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)一些設(shè)施、裝置進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量和實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)。一些施工單位查而不評(píng)，使得施工管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)價(jià)不夠全面，不夠準(zhǔn)確。這些都直接影響到施工的安全性。

　　1.5 建設(shè)單位任意壓縮工期，安全資金不到位

　　當(dāng)前，不少工程由于建設(shè)單位任意壓縮工期，施工單位又盲目迎合，使得本已緊張的工期變得更加緊迫，無(wú)形中加重了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，增加了不少加班時(shí)間，特別是夜間施工頻繁，增加了安全隱患。另外，建設(shè)單位安全資金不到位，使施工企業(yè)的安全投入捉襟見肘，一些施工企業(yè)冒險(xiǎn)減少安全資金投入，盲目降低安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，安防設(shè)施大打折扣，甚至不符合安全規(guī)范。

安全生產(chǎn)工作中存在的問題3篇（擴(kuò)展5）

——支行績(jī)效考核中存在的問題 (菁選2篇)

支行績(jī)效考核中存在的問題1

　　1.與考核標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的問題。

　　首先，考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)�？己藰�(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該根據(jù)員工工作的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和職能標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定�？己隧�(xiàng)目設(shè)臵不嚴(yán)謹(jǐn)、考核標(biāo)準(zhǔn)說明含糊不清，加大了考核的隨意性。考核標(biāo)準(zhǔn)大而籠統(tǒng)，沒有具體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);考核標(biāo)準(zhǔn)中有過多難以衡量的因素，難以使員工信服;考核標(biāo)準(zhǔn)與工作職能偏差較大。這些都使考核者打分存在一定的隨意性，人為操縱可能性強(qiáng)，考核結(jié)果爭(zhēng)議性大，很難令員工信服，結(jié)果使考核流于形式。

　　其次，考核的內(nèi)容不夠完整，尤其是不能涵蓋全部的工作內(nèi)容，或以偏概全，如關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)有缺失等，因此，無(wú)法正確評(píng)價(jià)人的真實(shí)工作績(jī)效。許多企業(yè)的考核內(nèi)容大多千篇一律，不同類型部門考核內(nèi)容差別不大，針對(duì)性不強(qiáng)，這在很大程度影響了考核結(jié)果的客觀性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。多數(shù)企業(yè)在考核內(nèi)容上主要集中在兩方面，一方面是員工的德、能、勤、績(jī)，另一方面是員工為企業(yè)創(chuàng)造多少經(jīng)濟(jì)效益。這兩方面內(nèi)容的考核并不能全面地包括員工工作績(jī)效的所有方面。另外，德、能、勤、績(jī)這類考核指標(biāo)基本上是屬于定性化的指標(biāo)，過多定性化指標(biāo)的存在自然無(wú)法避免會(huì)造成考核者判斷的主觀隨意性，在一定程度上失去了績(jī)效考核的公正性與有效性。只有把定性化的指標(biāo)以定量的形式表現(xiàn)出來(lái)，才能克服其主觀隨意性。

　　2.與主考人有關(guān)的問題。

　　由于考核者的主觀隨意性及過嚴(yán)、過寬、趨中的心理傾向，使績(jī)效考核出現(xiàn)偏差。

　　(1)暈輪效應(yīng)。暈輪效應(yīng)是指在考察員工業(yè)績(jī)時(shí)，由于一些特別的或突出的特征，而掩蓋了被考核人其他方面的表現(xiàn)和品質(zhì)。在考核中將被考核者的某一優(yōu)點(diǎn)擴(kuò)大化，以偏概全，通常表現(xiàn)為一好百好，或一無(wú)是處，要么全面肯定，要么全面否定，因而影響考核結(jié)果。例如，某經(jīng)理看到某員工經(jīng)常加班、忙忙碌碌，對(duì)他的工作態(tài)度很有好感，在年終考核時(shí)對(duì)他的評(píng)價(jià)就較高，從而忽略了對(duì)他的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益等綜合表現(xiàn)的考察。

　　(2)寬嚴(yán)傾向。寬嚴(yán)傾向包括“寬松”和“嚴(yán)格”兩個(gè)方面。寬松傾向是指考核中所做出的評(píng)價(jià)過高;嚴(yán)格傾向是指考核中所做出的評(píng)價(jià)過低。這兩類考核誤差的原因主要是缺乏明確、嚴(yán)格、一致的判斷標(biāo)準(zhǔn)，考核者往往根據(jù)自己的人生觀和過去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上主觀性很強(qiáng)。

　　(3)*均傾向。*均傾向也稱調(diào)和傾向或居中趨勢(shì)，是指給大多數(shù)員工的考核得分在“*均水*”的同一檔次，并往往是中等水*或良好水*，這也是考核結(jié)果具有統(tǒng)計(jì)意義上的集中傾向的體現(xiàn)。無(wú)論員工的實(shí)際表現(xiàn)如何，統(tǒng)統(tǒng)給中間或*均水*的評(píng)價(jià)。原因之一是對(duì)績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作缺乏自信，缺乏進(jìn)行績(jī)效考核的相關(guān)事實(shí)和依據(jù);原因之二為有些主考人信奉中庸之道，不愿做反面考核，認(rèn)為被評(píng)為劣等表現(xiàn)會(huì)對(duì)員工造成負(fù)面影響，挫傷工作信心和士氣。在管理者如此心態(tài)下所做的考核必定是含糊的，無(wú)法對(duì)員工形成正面、有效的引導(dǎo)機(jī)制。

　　(4)近因和首因效應(yīng)。近因效應(yīng)是考核者只看到考核期末一小段時(shí)間內(nèi)的情況，對(duì)整個(gè)考核期間的工作表現(xiàn)缺乏長(zhǎng)期了解和記憶，以“近”代“全”，只是對(duì)最后一階段的考核。首因效應(yīng)是指考核者憑“第一印象”下判斷的問題。這與人的思維習(xí)慣有關(guān)，考核結(jié)果并不能反映整個(gè)考核期間內(nèi)員工績(jī)效表現(xiàn)，在一定程度上影響考核的得分。

　　(5)成見效應(yīng)。成見效應(yīng)也稱定型作用，是指考核者由于經(jīng)驗(yàn)、教育、世界觀、個(gè)人背景以至人際關(guān)系等因素而形成的固定思維對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果的刻板化影響，通俗的說法是“偏見”、“頑固”等。憑個(gè)人好惡判斷是非，是絕大多數(shù)人難以察覺、不愿承認(rèn)的弱點(diǎn)，甚至是一種本能。個(gè)人的價(jià)值觀和偏見可能會(huì)代替**已制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)個(gè)人意愿和個(gè)人的理解隨意地考核。在考核他人時(shí)，很多人都會(huì)受到“個(gè)人好惡”的影響。成見效應(yīng)是績(jī)效考核中的常見問題，因此，考核者在考核工作時(shí)應(yīng)時(shí)刻注意自己的每一個(gè)判斷是否因個(gè)人好惡而導(dǎo)致不公的結(jié)論。針對(duì)這種現(xiàn)象，需要對(duì)考核者進(jìn)行培訓(xùn)與心理輔導(dǎo)，使考核人員關(guān)注可能導(dǎo)致不正確結(jié)果的個(gè)人錯(cuò)誤觀念，從而加以糾正。另外，采用基于事實(shí)(如工作記錄)的客觀考核方法，由多人組成考核小組進(jìn)行考核，有助于減少個(gè)人好惡所導(dǎo)致的考核誤差。

支行績(jī)效考核中存在的問題2

　　1、考核指標(biāo)的設(shè)置要科學(xué)、任務(wù)指標(biāo)分解要合理。這是績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)公*、合理的基礎(chǔ)�？己酥笜�(biāo)的設(shè)置要充分把握網(wǎng)點(diǎn)、部門、前**的資源優(yōu)勢(shì)、崗位特點(diǎn)有所區(qū)別，不搞“一把尺子”。同時(shí)，要突出重點(diǎn)指標(biāo)，不面面俱到，對(duì)**部門指標(biāo)分配時(shí)更要考慮其支撐服務(wù)的管理責(zé)任，體現(xiàn)崗位貢獻(xiàn)和“績(jī)效優(yōu)先、兼顧公*”的原則，努力做到不挫傷每個(gè)部門、網(wǎng)點(diǎn)和各個(gè)崗位員工的利益。指標(biāo)的分解，要考慮部門、網(wǎng)點(diǎn)和前**的崗位職責(zé)、崗位優(yōu)勢(shì)、業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)和潛力、人員素質(zhì)和構(gòu)成等各個(gè)方面，通盤權(quán)衡，科學(xué)量化分解，使考核的口徑盡最大可能**，并普遍得到接受。

　　2、產(chǎn)品計(jì)價(jià)要體現(xiàn)崗位貢獻(xiàn)、收入惠及相關(guān)部門及個(gè)人。每件產(chǎn)品要以崗位為基礎(chǔ)，按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行比例分成，營(yíng)銷人員、經(jīng)辦人員、支撐人員都要有份。要降低員工產(chǎn)品計(jì)價(jià)收入在總收入中的比重，提高綜合績(jī)效考核收入的比重，避免有計(jì)價(jià)的業(yè)務(wù)搶著干、無(wú)計(jì)價(jià)的業(yè)務(wù)無(wú)人問的問題，承擔(dān)較多管理職責(zé)的崗位在綜合績(jī)效收入中要有體現(xiàn)。

　　3、保持績(jī)效考核指標(biāo)和績(jī)效考核方案的相對(duì)穩(wěn)定性。在一個(gè)考核期內(nèi)，一般不隨意變動(dòng)調(diào)整指標(biāo)、以及獎(jiǎng)罰的標(biāo)準(zhǔn)，保證考核的嚴(yán)肅性。績(jī)效考核的各要素、各環(huán)節(jié)都要明確、齊全，并保持相對(duì)穩(wěn)定，比如包括誰(shuí)來(lái)做、考核誰(shuí)、誰(shuí)來(lái)考核、考核什么、怎么考核、多久考核、結(jié)果怎么用、結(jié)果如何反饋，如何溝通改進(jìn)等等。

　　4、盡可能不搞短期大幅度的績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)。避免員工過于依賴獎(jiǎng)勵(lì)刺激，沒有獎(jiǎng)勵(lì)就沒有積極性，形成激勵(lì)陷阱。專項(xiàng)考核時(shí)也要考慮相關(guān)部門的貢獻(xiàn)，合理兌現(xiàn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，避免個(gè)別崗位收入凸高，打擊大部分員工的工作熱情。

　　5、考核分配及時(shí)公布兌現(xiàn)。在考核上，要積極爭(zhēng)取上級(jí)行的**，支行要成立專門考核小組負(fù)責(zé)，從上到下提高考核兌現(xiàn)的效率。對(duì)制定的專項(xiàng)大額獎(jiǎng)勵(lì)、以及對(duì)特殊貢獻(xiàn)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，說到做到，及時(shí)足額兌現(xiàn)，鼓勵(lì)員工的熱情，在全行營(yíng)造正向的激勵(lì)效應(yīng)和氛圍。

安全生產(chǎn)工作中存在的問題3篇（擴(kuò)展6）

——運(yùn)用蒙氏教育法中存在的問題文章

運(yùn)用蒙氏教育法中存在的問題文章1

　　一、蒙氏教育法中存在的問題

　　教育內(nèi)容有待拓展。蒙氏教育內(nèi)容有其鮮明特色，如強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性、整體性；通過物化的教具表現(xiàn)出來(lái)，具有很強(qiáng)的可操作性。但其教育內(nèi)容設(shè)置有一定的局限性。蒙氏設(shè)計(jì)的教學(xué)內(nèi)容，只包括日常生活練習(xí)、感官教育、數(shù)學(xué)教育、語(yǔ)言教育和文化教育五大領(lǐng)域，遠(yuǎn)不能滿足時(shí)代的需要與兒童發(fā)展的需要。例如，蒙氏的感官教育分為視覺、聽覺、觸覺、嗅覺、味覺練習(xí)五大類，由相應(yīng)的教具來(lái)完成，但現(xiàn)實(shí)中，卻有可以充分挖掘和運(yùn)用五覺的其它素材；數(shù)學(xué)教育主要是學(xué)習(xí)數(shù)的概念，進(jìn)行讀寫算的練習(xí)，對(duì)其他數(shù)學(xué)內(nèi)容如統(tǒng)計(jì)、測(cè)量等沒有涉及到；語(yǔ)言教育、歷史地理、文化科學(xué)、藝術(shù)表現(xiàn)領(lǐng)域則受到民族性、地域性的影響。而在設(shè)置教育內(nèi)容、制作教具等方面則仍然是以教師為中心。

　　師幼、同伴間的互動(dòng)不足。蒙氏認(rèn)為兒童具有吸收性的心理，通過環(huán)境**教育、自我教育，達(dá)到自我發(fā)展。它承認(rèn)兒童是學(xué)習(xí)的主體，又重視教師的作用。教師的作用局限于建立常規(guī)和排除兒童自然發(fā)展，局限于觀察兒童的表現(xiàn)和了解兒童的需求，依據(jù)觀察設(shè)計(jì)教具；在幫助幼兒掌握學(xué)習(xí)方法、提高社會(huì)技能、促進(jìn)幼兒社會(huì)性發(fā)展等方面，師幼間的交流互動(dòng)卻是貧乏的。

　　幼兒抽象概括能力弱。蒙氏活動(dòng)的整個(gè)過程中，教師的語(yǔ)言簡(jiǎn)短，而幼兒則**選擇、**學(xué)習(xí)、自我發(fā)現(xiàn)，幼兒在與教具的互動(dòng)中積累經(jīng)驗(yàn)并內(nèi)化，但缺乏總結(jié)概括性的語(yǔ)言，經(jīng)驗(yàn)得不到提升，阻礙了幼兒抽象概括能力的發(fā)展。

　　忽視幼兒生存的社會(huì)生態(tài)環(huán)境。蒙氏教育環(huán)境著重于幼兒園環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，忽略了家庭、社區(qū)、社會(huì)環(huán)境的作用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代幼兒教育對(duì)教育環(huán)境的需求。

　　二、運(yùn)用瑞吉?dú)W方案教學(xué)發(fā)展蒙氏教育法

　　整合性課程已成為當(dāng)今幼兒園課程發(fā)展趨勢(shì)。整合性課程“要求課程內(nèi)容應(yīng)給兒童提供充分的自我表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)兒童積極發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造。在課程設(shè)計(jì)上，應(yīng)由教師、幼兒共同討論，建立具體的活動(dòng)形式和內(nèi)容”。它主張要考慮社會(huì)生活，尤其要考慮幼兒的生活，盡最大可能地同幼兒生活和社會(huì)現(xiàn)實(shí)相聯(lián)系。這些都對(duì)蒙氏教育法提出了新的挑戰(zhàn)。我認(rèn)為，在蒙氏教育中運(yùn)用瑞吉?dú)W方案教學(xué)能有效地解決這些問題。

　　方案教學(xué)有助于內(nèi)容的系統(tǒng)性和本土化。方案教學(xué)的主題是來(lái)自幼兒的生活和經(jīng)驗(yàn)，來(lái)自幼兒的興趣和需要。因此，幼兒探究欲強(qiáng)烈，活動(dòng)能持久、深入地開展下去，主題內(nèi)容能不斷發(fā)展和延伸，從而形成一個(gè)主題網(wǎng)絡(luò)。這是一個(gè)盡可能地完善相互依存和聯(lián)合的知識(shí)建構(gòu)過程。在這個(gè)過程中，孩子能學(xué)會(huì)正確地綜合運(yùn)用各種感官去感知世界，掌握了一些學(xué)習(xí)方法，同時(shí)教育內(nèi)容也就具有系統(tǒng)性、層次性與整體性。由于幼兒的生活在一定程度上反映特定的社區(qū)生活、民族生活及國(guó)家生活，因而課程內(nèi)容又具有本土化和*化的氣息。

　　方案教學(xué)有助于激活互動(dòng)交往關(guān)系。在蒙氏教育中運(yùn)用方案教學(xué)，由教師設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容(教具)變?yōu)閹熡坠餐�建�?gòu)教學(xué)內(nèi)容，教師再將其物化。在這個(gè)過程中，教師與孩子間多了一些傾聽、**、商談、建議與分享，教師在幫助孩子探索、表達(dá)的同時(shí)，也在提高自己。在知識(shí)建構(gòu)過程中，幼兒會(huì)遇到挫折，需要探討、合作以及解決沖突等，同伴間的充分交往有助于幼兒社會(huì)技能的提高，促進(jìn)幼兒社會(huì)性發(fā)展。

　　方案教學(xué)有助于提高幼兒的抽象概括能力。方案教學(xué)特別強(qiáng)調(diào)幼兒語(yǔ)言，一類是幼兒自發(fā)生成的，一類是幼兒從外運(yùn)用前一類語(yǔ)言時(shí)的**表達(dá)。后一類語(yǔ)言主要靠教師呈現(xiàn)和傳遞，這兩類語(yǔ)言在方案教*用中十分普遍。幼兒通過探討、總結(jié)，經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虻玫教嵘�，抽象概括能力能夠得到提高�?/p>

　　方案教學(xué)有助于充分利用生存的社會(huì)生態(tài)環(huán)境。方案教學(xué)是全社會(huì)的教育，它重視幼兒、教師、家長(zhǎng)、社區(qū)的互動(dòng)，因而需要發(fā)揮合力才能最終達(dá)到教育的目的。