互聯(lián)網(wǎng)公司工作總結(jié)范文第1篇

關(guān)鍵詞：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)；組織結(jié)構(gòu)；網(wǎng)狀扁平化

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是對(duì)于企業(yè)資源、工作任務(wù)、分工和協(xié)作的一種機(jī)制，是企業(yè)的一種基本管理形式，它決定了企業(yè)組織內(nèi)部人員相互之間的關(guān)系，其本質(zhì)是為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系。組織結(jié)構(gòu)是否科學(xué)、合理，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要，就猶如人體的骨架，當(dāng)企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期過渡到成長(zhǎng)期時(shí)，企業(yè)的組織架構(gòu)也要隨著企業(yè)的發(fā)展及時(shí)調(diào)整，否則會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。在我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過程中，PC互聯(lián)網(wǎng)已日趨飽和，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)卻呈現(xiàn)井噴式發(fā)展。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的《中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告前瞻》數(shù)據(jù)顯示，截止2023年4月，我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)達(dá)8.48億戶，大量移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)逐漸成長(zhǎng)起來，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中占有了一席之地。那么針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這一新興發(fā)展行業(yè)，其組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)符合行業(yè)特征，以終端用戶的需求為導(dǎo)向，能夠快速進(jìn)行反應(yīng)和決策，因此，近年發(fā)展起來的網(wǎng)狀扁平化的組織結(jié)構(gòu)具有借鑒意義。

一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展過程

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了播種、萌芽、洗禮、成長(zhǎng)四個(gè)階段。目前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)擁有廣闊的前景，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，可謂是一塊巨大的蛋糕，誰(shuí)都想搶先進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，贏得先機(jī)大咬一口。那么隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，其組織結(jié)構(gòu)又是如何變革適應(yīng)的呢？

（一）上世紀(jì)80年代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在科技浪潮下，嶄露頭角，開始進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)的布局，初創(chuàng)企業(yè)多以簡(jiǎn)單的直線制組織結(jié)構(gòu)。（二）90年代中期至2023年，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境布局已初步完成，互聯(lián)網(wǎng)走入社會(huì)大眾，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，業(yè)務(wù)方向增多，相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整到了事業(yè)部制。（三）從2023年到現(xiàn)在，由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)異軍突起以及市場(chǎng)資本的運(yùn)作，很多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)新和效率成為企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的立足之本，原來事業(yè)部制帶來的業(yè)務(wù)利益獨(dú)立，管控成本增加等弊端突顯，一些企業(yè)開始轉(zhuǎn)變組織結(jié)構(gòu)來應(yīng)對(duì)創(chuàng)新和高效率的要求，初步形成了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)特的由顧客需求驅(qū)動(dòng)而建立起來的網(wǎng)狀扁平組織結(jié)構(gòu)。

二、網(wǎng)狀扁平化組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介

網(wǎng)狀扁平化組織，等級(jí)層次較少，沒有統(tǒng)一強(qiáng)制的中心，每個(gè)小單元擁有高度自，單元之間彼此緊密相連，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)之間的影響不斷擴(kuò)散形成網(wǎng)狀。具有如下特征：首先，信息傳遞迅速，直接對(duì)接市場(chǎng)；其次，消除層級(jí)，加快決策；第三，員工自治，提升主觀能動(dòng)性。“網(wǎng)狀扁平化”管理下的企業(yè)，每一個(gè)結(jié)點(diǎn)都是創(chuàng)新的源泉，其成員既是項(xiàng)目的參與者，也是利潤(rùn)的分享者，這樣的結(jié)構(gòu)一方面極大地刺激了每一個(gè)結(jié)點(diǎn)的創(chuàng)新，在經(jīng)營(yíng)上有很大的靈活性；同時(shí)消除了金字塔型等級(jí)制的官僚作風(fēng)，取而代之的是平等、開放、協(xié)作的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)。

三、我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)期企業(yè)組織結(jié)構(gòu)實(shí)例分析――成都尼畢魯科技股份有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展概況

成都NBL科技股份有限公司系2008年3月成立，其核心團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期從事移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)游戲的研發(fā)、運(yùn)營(yíng)及移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域的投資，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的一直專注于移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域的游戲研發(fā)及運(yùn)營(yíng)商。公司秉持做精品游戲的理念，專注于手機(jī)游戲研發(fā)。目前，公司正在積極籌備上市。

（二）企業(yè)發(fā)展歷程中組織結(jié)構(gòu)變革介紹

公司在創(chuàng)立之初，名稱為成都XX科技有限責(zé)任公司，公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的設(shè)置較為精簡(jiǎn)，組織結(jié)構(gòu)以最簡(jiǎn)單的直線式體系組成。伴隨著公司的逐漸發(fā)展由創(chuàng)業(yè)期過渡到成長(zhǎng)期時(shí)，原有的組織結(jié)構(gòu)無(wú)法再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。直至2023年7月，股份公司創(chuàng)立大會(huì)建立了一系列規(guī)范法人治理制度，進(jìn)一步明晰各職能部門及各個(gè)崗位的職責(zé)，通過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使公司能夠根據(jù)市場(chǎng)信號(hào)的變化迅速做出反應(yīng)，提升公司整體運(yùn)營(yíng)效率。

（三）企業(yè)目前組織結(jié)構(gòu)分析

公司自成立以來，逐漸形成了一支人員精干、專業(yè)水平過硬的技術(shù)型團(tuán)隊(duì)，整體改制后，組織結(jié)構(gòu)更加規(guī)范、優(yōu)化了公司的決策、市場(chǎng)反應(yīng)以及風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

（1）從組織結(jié)構(gòu)規(guī)范性來看，公司建立了完善的法人治理結(jié)構(gòu)。公司于2023年7月召開創(chuàng)立大會(huì)，選舉產(chǎn)生了董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)，并設(shè)立了戰(zhàn)略與發(fā)展、審計(jì)、提名、薪酬與考核等專門委員會(huì)。公司對(duì)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及其他相關(guān)職能機(jī)構(gòu)的職權(quán)和議事規(guī)則等進(jìn)行了具體規(guī)定，制定和完善了法人治理制度文件。

（2）從層次結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)來看，公司采用了扁平化的組織結(jié)構(gòu)。公司組織結(jié)構(gòu)的管理層次較少且管理幅度較寬，屬于扁平化的組織結(jié)構(gòu)。以“充分發(fā)揮知識(shí)型員工價(jià)值”為導(dǎo)向，組織設(shè)計(jì)更貼近用戶。組織結(jié)構(gòu)中除了高級(jí)管理人員，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書；以及其他核心人員，工作室經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、高級(jí)美術(shù)總監(jiān)；其他員工層級(jí)差異較小。公司的薪酬設(shè)計(jì)也是以知識(shí)貢獻(xiàn)為依據(jù)，鼓勵(lì)所有員工能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，激發(fā)創(chuàng)造力。因此，組織的結(jié)構(gòu)扁平化能夠讓員工打破原有的部門界限，繞過原來的中間管理層次，減少運(yùn)作環(huán)節(jié)，從而更直接的面向市場(chǎng)和客戶從而以群體和協(xié)作優(yōu)勢(shì)贏得市場(chǎng)主導(dǎo)地位。

（3）從職能設(shè)計(jì)來看，公司包括基本職能設(shè)計(jì)和關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)。在基本職能設(shè)計(jì)中，包括工作室以及為工作室服務(wù)的各個(gè)職能部門；關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)中，包括企業(yè)發(fā)展部和發(fā)行運(yùn)營(yíng)中心。具體來說，工作室主要負(fù)責(zé)已上線游戲項(xiàng)目的開發(fā)、線上版本維護(hù)工作以及進(jìn)行新項(xiàng)目研發(fā)，其下屬的各個(gè)中心部門則根據(jù)項(xiàng)目需求，提供人員和技術(shù)支持，共同完成任務(wù)。比如，IT 信息中心負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境規(guī)劃及維護(hù)、軟硬件資產(chǎn)管理變更以及各項(xiàng)目版本配置管理。

關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)的企業(yè)發(fā)展部除負(fù)責(zé)公司的一般行政業(yè)務(wù)外，還負(fù)責(zé)公司上市的組織、協(xié)調(diào)及申報(bào)和發(fā)行工作等。因目前公司正積極籌備上市，將這一關(guān)鍵任務(wù)賦予該部門；發(fā)行運(yùn)營(yíng)中心主要負(fù)責(zé)公司旗下各類產(chǎn)品的海內(nèi)外市場(chǎng)拓展、進(jìn)行游戲產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)推廣，活動(dòng)策劃、用戶需求挖掘等。通過兩種職能的分工與協(xié)作，決策權(quán)的下放.按流程組織自我管理團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮主動(dòng)性和積極性。

四、網(wǎng)狀扁平化組織結(jié)構(gòu)對(duì)成長(zhǎng)期移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理的借鑒意義

相比互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有很大的改變，其中最重要的體現(xiàn)就是速度發(fā)生了變化。其次，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生產(chǎn)者和用戶之間的界限被打通了，需要組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)和協(xié)作的高度快速運(yùn)行。因此，網(wǎng)狀扁平化的組織結(jié)構(gòu)具有如下借鑒意義：

1.給予移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在勞動(dòng)分工上的新概念，打破原有的崗位職責(zé)概念，以群體的協(xié)作及知識(shí)資源的共享作為企業(yè)新的勞動(dòng)分工思想，讓系統(tǒng)和協(xié)作觀念貫穿在組織結(jié)構(gòu)建設(shè)和運(yùn)作中。

2.拒絕臃腫的中間管理層，形成最短的指揮鏈，組織能迅速對(duì)客戶的需求做出反應(yīng)和決策，縮短業(yè)務(wù)流程。

3.權(quán)力地位不再取決于某職位，而是在于他們擁有的不同知識(shí)和信息。按流程組織自我管理團(tuán)隊(duì)，擁有各種資源并賦予決策權(quán)，員工主動(dòng)參與決策管理，充分發(fā)揮主動(dòng)性和積極性。

總之，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)層級(jí)式的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)在諸多領(lǐng)域已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重障礙。而更開放、更精益、更具彈性、可持續(xù)隨時(shí)調(diào)整的網(wǎng)狀扁平組織結(jié)構(gòu)應(yīng)被廣泛采用，及時(shí)、準(zhǔn)確地為戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)及運(yùn)營(yíng)決策提供可靠信息資源，最終全面提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。（作者單位：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1] 丁東平.淺析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新[J].財(cái)經(jīng)界，2023，（5）：108-109.

互聯(lián)網(wǎng)公司工作總結(jié)范文第2篇

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；“互聯(lián)網(wǎng)＋”；會(huì)計(jì)變革

信息技術(shù)變遷不斷改變我們理解世界的方式，引領(lǐng)著一場(chǎng)生活、工作與學(xué)習(xí)的大變革，推動(dòng)著思維、商業(yè)和管理的大革命。信息技術(shù)變遷同樣影響著會(huì)計(jì)的發(fā)展。會(huì)計(jì)操作方式上從手工變成會(huì)計(jì)電算化、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化階段。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)＋”、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)模式、處理方式、數(shù)據(jù)共享、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特別是在及時(shí)性和可靠性等方面提出了越來越高的要求�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代，保險(xiǎn)公司正逐步擴(kuò)大互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)領(lǐng)域，預(yù)計(jì)未來將不斷涌現(xiàn)出新的產(chǎn)品、新的營(yíng)銷模式、新的商業(yè)模式。企業(yè)產(chǎn)品、營(yíng)銷模式、商業(yè)模式的變革正影響著企業(yè)的會(huì)計(jì)變革。隨著“互聯(lián)網(wǎng)＋”與會(huì)計(jì)管理工作的深度融合，會(huì)計(jì)管理工作必將取得更大的突破。

1信息技術(shù)變遷階段

1．1信息技術(shù)的變遷

信息技術(shù)的應(yīng)用包括計(jì)算機(jī)硬件和軟件、網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)、應(yīng)用軟件開發(fā)工具等。1946年由美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)研制出第一臺(tái)電子計(jì)算機(jī)�？梢詫⒂�(jì)算機(jī)硬件技術(shù)劃分為五個(gè)階段：1946～1958年：第一代電子計(jì)算機(jī)；1958～1964年：第二代晶體管電子計(jì)算機(jī)；1964～1970年：第三代集成電路計(jì)算機(jī)；1971～20世紀(jì)80年代：第四代大規(guī)模集成電路計(jì)算機(jī)；至今：正研究第五代智能化計(jì)算機(jī)。互聯(lián)網(wǎng)始于1969年美國(guó)的阿帕網(wǎng)，經(jīng)過TCP／IP交換協(xié)議、萬(wàn)維網(wǎng)，現(xiàn)已進(jìn)入由智能手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備開啟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)階段，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在逐步影響和改變著人們的思維方式、生活方式、工作方式以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式。正成為“連接一切”的中心，促進(jìn)融合，完成跨界，打通傳統(tǒng)企業(yè)思維的籬笆。騰訊董事會(huì)主席兼CEO馬化騰在2023年兩會(huì)上提出“互聯(lián)網(wǎng)＋”戰(zhàn)略。李克強(qiáng)總理在第十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)第三次會(huì)議上作政府工作報(bào)告中，提出我國(guó)將制定“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動(dòng)計(jì)劃。重點(diǎn)推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)。

1．2“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代特征

信息技術(shù)以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、多媒體化、智能化、虛擬化為特征，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)為代表的“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代，馬化騰在《“互聯(lián)網(wǎng)＋”：國(guó)家戰(zhàn)略行動(dòng)路線圖》中寫道：跨界融合、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、重塑結(jié)構(gòu)、尊重人性、開發(fā)生態(tài)、連接一切為“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代特征�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)＋”正深入的滲透到各個(gè)行業(yè)，如金融、制造、物流、零售、教育、醫(yī)藥等行業(yè)。不管這些行業(yè)愿意與否，公司文化、經(jīng)營(yíng)理念、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)和合作伙伴等都正在進(jìn)行變革。

2“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代下的會(huì)計(jì)變革趨勢(shì)

2．1助力會(huì)計(jì)技術(shù)演進(jìn)升級(jí)

基于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)及互聯(lián)網(wǎng)用戶的需求，如何設(shè)計(jì)才能更好的需求，直擊用戶痛點(diǎn)。德國(guó)有工業(yè)4．0，美國(guó)有工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我國(guó)有中國(guó)制造2025等，“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代下，C2B模式運(yùn)用，可以更好的滿足用戶需求。馬云認(rèn)為，未來的世界由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，用數(shù)據(jù)來打造更適合需求的C2B模式。而在C2B模式下，怎樣核心成本，如何創(chuàng)造更高價(jià)值，每個(gè)需求能給企業(yè)帶來多少價(jià)值？生意將是C2B而不是B2C模式，用戶改變企業(yè)，而不是企業(yè)向用戶出售。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)發(fā)展為會(huì)計(jì)技術(shù)的演進(jìn)升級(jí)提供了有力支撐。在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)品數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、價(jià)值鏈數(shù)據(jù)及外部宏觀數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、集中的處理會(huì)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析，可以更規(guī)范、高效、便捷的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，支持企業(yè)實(shí)時(shí)決策，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2．2大數(shù)據(jù)引領(lǐng)新的財(cái)務(wù)管理模式

目前，越來越多的跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司如中國(guó)人壽、陽(yáng)光保險(xiǎn)、國(guó)家開發(fā)銀行等企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（FinancialSharedServiceCenter，簡(jiǎn)稱FSSC）是企業(yè)集中式管理模式在財(cái)務(wù)管理上的最新應(yīng)用，使企業(yè)會(huì)計(jì)工作從過去的集團(tuán)內(nèi)分散式的獨(dú)立核算模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)總部集中式的財(cái)務(wù)共享模式，其目的在于解決集團(tuán)公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置和集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)溝通效率低下的問題。公司財(cái)務(wù)集中是根據(jù)公司中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略需求優(yōu)化流程、改造系統(tǒng)、并通過現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與外部服務(wù)體系的無(wú)縫鏈接，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資金收付、會(huì)計(jì)核算、信息披露、財(cái)務(wù)分析等從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)組織中分離出來，集中作業(yè)的一種現(xiàn)代財(cái)務(wù)集中管理模式。實(shí)現(xiàn)公司流程、制度、崗位、職責(zé)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)，最終達(dá)到衍生服務(wù)、防范公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高作業(yè)效率、降低公司運(yùn)營(yíng)成本的目的。

2．3“互聯(lián)網(wǎng)＋”變革會(huì)計(jì)生態(tài)

“互聯(lián)網(wǎng)＋”已正重塑新的社會(huì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、關(guān)系結(jié)構(gòu)、地緣結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)。在會(huì)計(jì)生態(tài)中包括政府、企業(yè)、會(huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)事務(wù)所等。從20世紀(jì)80年代我國(guó)開始試點(diǎn)會(huì)計(jì)電算化起，會(huì)計(jì)管理部門從制度、準(zhǔn)則上不斷規(guī)范會(huì)計(jì)行為。應(yīng)積極落實(shí)簡(jiǎn)政放權(quán)，讓政府會(huì)計(jì)管理越來越互聯(lián)網(wǎng)化、智能化，打造新興互聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)，涵蓋在線受理、聯(lián)網(wǎng)管理等功能，不斷創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理工作；同時(shí)充分利用互聯(lián)網(wǎng)、在線教育機(jī)構(gòu)等對(duì)會(huì)計(jì)人員加大繼續(xù)教育力度，建立具備會(huì)計(jì)從業(yè)人員考務(wù)管理、在線考試、遠(yuǎn)程培訓(xùn)、繼續(xù)教育等多功能的系統(tǒng)，創(chuàng)新新常態(tài)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式。2023年我國(guó)財(cái)政部了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，引導(dǎo)一般會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)催生了新的業(yè)務(wù)模式和管理模式，變成企業(yè)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的催化劑，云服務(wù)和大數(shù)據(jù)使得全面預(yù)算、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)決策變成了可能。新的管理工具在企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、投資和籌資決策中發(fā)揮更大作用。借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新興信息技術(shù)挖掘我國(guó)眾多會(huì)計(jì)師事務(wù)所被忽略的“數(shù)據(jù)金礦”，收集客戶信息建立行業(yè)或者全企業(yè)客戶信息數(shù)據(jù)庫(kù)，經(jīng)過智能分析，挖掘隱藏經(jīng)濟(jì)價(jià)值；同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)在線服務(wù)使得會(huì)計(jì)代賬、會(huì)計(jì)培訓(xùn)和財(cái)務(wù)咨詢更加便捷、高效、節(jié)約；創(chuàng)新服務(wù)模式，研發(fā)“云審計(jì)”平臺(tái)開啟“智能審計(jì)”，提升會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)效率。大數(shù)據(jù)使得過去抽樣審計(jì)變成總體審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)不規(guī)范財(cái)務(wù)行為，規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)家稅務(wù)總局從2023年起開始推行增值稅電子發(fā)票系統(tǒng)，電子發(fā)票系統(tǒng)讓稅務(wù)管理更加高效。商家可以節(jié)省領(lǐng)取發(fā)票和處理發(fā)票的相應(yīng)成本，通過互聯(lián)網(wǎng)辦理相應(yīng)的稅務(wù)活動(dòng)。同時(shí)，開票人員也可以隨時(shí)與稅務(wù)聯(lián)系，提升工作效率�；�于稅務(wù)數(shù)據(jù)開展的融資平臺(tái)等讓稅務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值得以體現(xiàn)。

2．4“互聯(lián)網(wǎng)＋”為會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型帶來機(jī)遇

會(huì)計(jì)人員必備新技能和新思維，過去，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員主要從事簡(jiǎn)單、重復(fù)的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)后，要求管理會(huì)計(jì)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，參與分析決策、創(chuàng)造價(jià)值、提供戰(zhàn)略支撐，提升專業(yè)服務(wù)能力。現(xiàn)代化管理體系涵蓋全面預(yù)算、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)控制和績(jī)效管理、商業(yè)模式等。轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)，創(chuàng)新思維模式和優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)是當(dāng)前會(huì)計(jì)人員緊迫需要解決的問題。

2．5擁抱新的會(huì)計(jì)環(huán)境

“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代所獨(dú)具的開放生態(tài)，連接一切的特征，創(chuàng)造了會(huì)計(jì)新常態(tài)。過去會(huì)計(jì)注重信息處理和提供、事后決策，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更注重實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的分析使用和輔助決策、事前預(yù)測(cè)和事中控制。會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、分析、監(jiān)督等功能在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)揮更大的作用。政府管理部門創(chuàng)新管理模式，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)等構(gòu)建新的管理體系，會(huì)計(jì)事務(wù)所創(chuàng)新服務(wù)模式，會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)，新的會(huì)計(jì)環(huán)境正在引領(lǐng)會(huì)計(jì)變革。

3“互聯(lián)網(wǎng)＋”背景下保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)措施

3．1從互聯(lián)網(wǎng)需求出發(fā)變革產(chǎn)品設(shè)計(jì)

傳統(tǒng)保險(xiǎn)主要涉及人身意外、大病或者財(cái)產(chǎn)受到損害等領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)從用戶需要出發(fā)，匯聚了用戶的個(gè)性化需求，如賬戶安全險(xiǎn)、失戀險(xiǎn)等新險(xiǎn)種出現(xiàn)。保險(xiǎn)企業(yè)需深入辨析互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和潛在風(fēng)險(xiǎn)，包括C2B定制、互聯(lián)網(wǎng)互助模式等，提出滿足用戶需求的系統(tǒng)化解決方案，使得保險(xiǎn)產(chǎn)品更加貼近互聯(lián)網(wǎng)用戶需求，以更快的優(yōu)化迭代速度打造保險(xiǎn)產(chǎn)品。首先，滿足和服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)用戶的需求。80后、90后逐漸成為消費(fèi)的主流群體，其網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)支付習(xí)慣促使互聯(lián)網(wǎng)保費(fèi)爆發(fā)式增長(zhǎng)，滿足用戶群體的網(wǎng)絡(luò)渠道需求，這一部分僅是將傳統(tǒng)的險(xiǎn)種增加新的營(yíng)銷渠道。其次，服務(wù)于互聯(lián)網(wǎng)用戶的保險(xiǎn)個(gè)性或新需求。互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)可以與我們的生活息息相關(guān)，也可以滿足保險(xiǎn)用戶的個(gè)性化需求，如為網(wǎng)游群體推出“網(wǎng)游險(xiǎn)”，為熱愛公益群體推出“扶老人險(xiǎn)”等。第三，將保險(xiǎn)產(chǎn)品嵌入互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)購(gòu)物、游戲等應(yīng)用場(chǎng)景，加強(qiáng)“場(chǎng)景刺激”，如“運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)”等。

3．2重構(gòu)消費(fèi)體驗(yàn)，變革傳統(tǒng)分銷模式

加大渠道廣度與力度是當(dāng)前保險(xiǎn)行業(yè)的主要分銷方式，旨在不斷擴(kuò)大保險(xiǎn)公司市場(chǎng)份額，降低單位保費(fèi)成本，保險(xiǎn)公司從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模成本優(yōu)勢(shì)，以規(guī)模優(yōu)勢(shì)換取市場(chǎng)利潤(rùn)。在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代，保險(xiǎn)公司可以利用新技術(shù)不斷創(chuàng)新產(chǎn)品分銷模式，提升產(chǎn)品分銷效率。第一，通過建立移動(dòng)商城，移動(dòng)終端與電商終端相結(jié)合等手段改造提升現(xiàn)有渠道效率。第二，從客戶體驗(yàn)著手，借助QQ空間、微信朋友圈、微博等社交網(wǎng)絡(luò)，傳播口碑，強(qiáng)化“客戶是互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的核心”的思想。無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)產(chǎn)品本身還是保險(xiǎn)后續(xù)服務(wù)，依靠良好的口碑都能飛速且低成本的傳播和擴(kuò)散。第三，借助“大數(shù)據(jù)＋云計(jì)算”實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)產(chǎn)品個(gè)性化，用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行保產(chǎn)品的迭代優(yōu)化，將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等與客戶需求完美結(jié)合，創(chuàng)造真正的價(jià)值。

3．3精算＋數(shù)據(jù)＋運(yùn)營(yíng)的智能化核心經(jīng)營(yíng)能力變革

傳統(tǒng)保險(xiǎn)精算的邏輯、工序、方法和工具等在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代遭遇巨大挑戰(zhàn)，依靠抽樣數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析、精算，而大數(shù)據(jù)時(shí)代“樣本＝全體”，提高保險(xiǎn)企業(yè)精益管理水平。在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)前期可能最重要的是基于互聯(lián)網(wǎng)的歷史數(shù)據(jù)缺乏。同時(shí)，數(shù)據(jù)的數(shù)量和質(zhì)量以及數(shù)據(jù)運(yùn)用能力在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)開放平臺(tái)中怎樣體現(xiàn)。傳統(tǒng)保險(xiǎn)企業(yè)要依靠互聯(lián)網(wǎng)提高核心經(jīng)營(yíng)能力，需依靠信息技術(shù)在運(yùn)營(yíng)體驗(yàn)與運(yùn)營(yíng)成本方面做到極致。

3．4創(chuàng)造利潤(rùn)的價(jià)值鏈變革

目前，保險(xiǎn)行業(yè)價(jià)值鏈條上的展業(yè)、承保、理賠、投資等環(huán)節(jié)，都由保險(xiǎn)公司自主完成，承保利潤(rùn)和投資利潤(rùn)是目前保險(xiǎn)行業(yè)的主要利潤(rùn)來源�；ヂ�(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)已滲透到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)行業(yè)，保險(xiǎn)企業(yè)通過與價(jià)值鏈上下游企業(yè)的互動(dòng)探索，能實(shí)現(xiàn)多方共贏的格局，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)了來自保險(xiǎn)價(jià)值鏈或生態(tài)圈的利潤(rùn)。

互聯(lián)網(wǎng)公司工作總結(jié)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 營(yíng)改增； 網(wǎng)絡(luò)企業(yè)； 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

【中圖分類號(hào)】 F810.42 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1004-5937（2023）12-0098-04

一、全面營(yíng)改增對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的影響

（一）互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的相關(guān)概念

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)存在著一定的復(fù)雜性，所包含的內(nèi)容十分廣泛。本文根據(jù)工業(yè)和信息化部對(duì)信息產(chǎn)業(yè)的概述以及一些權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的定義將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)概括為從事互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)、支持、S護(hù)、操作咨詢以及技術(shù)培訓(xùn)等服務(wù)的企業(yè)�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)屬于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，在為客戶提供服務(wù)過程中具有人力資源成本高、房屋租金成本高以及物耗成本低等特點(diǎn)。第一，人力資源成本高�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中需要專業(yè)技術(shù)人才對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行操作，與其他成本相比人力資源成本相對(duì)較高，此類企業(yè)屬于重人力資源的行業(yè)。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局所披露的數(shù)據(jù)，2023年勞動(dòng)者報(bào)酬占總投入的平均水平為13.44%，而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則達(dá)到了19.53%，高于平均水平6.09%。第二，房屋租金成本高。近年來，開辦企業(yè)房屋租金上漲趨勢(shì)明顯，特別是一些一線城市，房屋租金水漲船高。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中除了人力資源成本高以外，房屋租金也占總投入的相當(dāng)一部分比例。在推行全面營(yíng)改增之后，房屋租金這部分資金不能夠進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，這意味著不能通過抵扣房屋租金來減輕稅負(fù)。第三，物耗成本低�；ヂ�(lián)網(wǎng)在運(yùn)營(yíng)過程中除通過更新設(shè)備儀器等固定資產(chǎn)進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣外，其他諸如運(yùn)營(yíng)過程中所產(chǎn)生的辦公用品費(fèi)用、水電費(fèi)用以及接受上游企業(yè)服務(wù)等所獲取的增值稅專用發(fā)票都較少，存在一定局限性[1]。

（二）全面營(yíng)改增對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的稅負(fù)影響

1.對(duì)流轉(zhuǎn)稅負(fù)的影響。這里可以從一般納稅人和小規(guī)模納稅人兩個(gè)角度出發(fā)分別進(jìn)行論述。第一，小規(guī)模納稅人。營(yíng)改增全面推行之后互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)小規(guī)模納稅人按3%征收率進(jìn)行征稅，若一家小規(guī)模納稅人營(yíng)業(yè)額為250萬(wàn)元，以往營(yíng)業(yè)稅稅率為5%，全面實(shí)施營(yíng)改增后稅率將為3%，那么全面營(yíng)改增之前需繳納營(yíng)業(yè)稅12.5萬(wàn)元，全面營(yíng)改增之后則繳納7.28萬(wàn)元，稅負(fù)降低了5.22萬(wàn)元。第二，一般納稅人�；ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)在實(shí)施全面營(yíng)改增后（增值稅稅率6%）可以進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，大大減輕了企業(yè)的流轉(zhuǎn)稅收負(fù)擔(dān)，有效避免了重復(fù)征稅情況的發(fā)生[2]。

2.對(duì)城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加稅負(fù)的影響。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，一旦企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)納稅行為，就必須繳納城市維護(hù)建設(shè)稅以及教育費(fèi)附加。這兩種納稅項(xiàng)目的納稅金額與流轉(zhuǎn)稅稅額聯(lián)系緊密。實(shí)施全面營(yíng)改增之后互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)企業(yè)實(shí)際繳納的流轉(zhuǎn)稅額降低直接使這兩種納稅額降低[3]。

3.對(duì)企業(yè)所得稅稅負(fù)的影響。首先，全面營(yíng)改增推行之前，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)采購(gòu)、人員服務(wù)等支出無(wú)法抵扣，直接影響到企業(yè)實(shí)際繳納所得稅金額；其次，全面營(yíng)改增實(shí)施之后互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加這兩種稅實(shí)際繳納稅額的減少也會(huì)使企業(yè)應(yīng)納稅所得額增加；最后，全面營(yíng)改增之后互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)時(shí)可以進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，這些資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算上按照不含稅金額計(jì)價(jià)，致使資產(chǎn)折舊或攤銷的金額減少，理論上在折舊和攤銷方面導(dǎo)致企業(yè)所繳納的企業(yè)所得稅增加[4]。

（三）全面營(yíng)改增對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)固定資產(chǎn)投資的影響

資金是企業(yè)的血液，只有足夠的資金才能夠確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。在推行全面營(yíng)改增之后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在購(gòu)進(jìn)設(shè)備、儀器等固定資產(chǎn)時(shí)可以進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，有利于刺激互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加大設(shè)備投資或更新的力度。同時(shí)，全面營(yíng)改增之后購(gòu)進(jìn)和投資固定資產(chǎn)是有針對(duì)性的，不是所有固定資產(chǎn)所含進(jìn)項(xiàng)稅都能予以抵扣，下列項(xiàng)目的進(jìn)項(xiàng)稅額不得從銷項(xiàng)稅額中抵扣：用于簡(jiǎn)易計(jì)稅方法計(jì)稅項(xiàng)目、免征增值稅項(xiàng)目、集體福利或者個(gè)人消費(fèi)的購(gòu)進(jìn)貨物、加工修理修配勞務(wù)、服務(wù)、無(wú)形資產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)。其中涉及的固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)，僅指專用于上述項(xiàng)目的固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)（不包括其他權(quán)益性無(wú)形資產(chǎn)）、不動(dòng)產(chǎn)。這樣一來，在國(guó)家政策引導(dǎo)下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更青睞于將資金投資到設(shè)備和技術(shù)改造上，這在一定程度上能夠促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)設(shè)備更新改造和技術(shù)升級(jí)，有助于其技術(shù)水平的提高，進(jìn)而提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[5]。

（四）全面營(yíng)改增對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響

財(cái)務(wù)指標(biāo)主要包括償債能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)以及營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。第一，償債能力。全面營(yíng)改增全面推行之后互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)城建稅和教育費(fèi)附加減少，雖然企業(yè)所得稅可能會(huì)有所增加，但是從總體角度出發(fā)企業(yè)稅負(fù)還是呈下降趨勢(shì)。從短期償債能力角度出發(fā)，企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)增加，流動(dòng)負(fù)債減少，進(jìn)而使流動(dòng)比率與速動(dòng)比率上升，這在一定程度上說明企業(yè)面臨的短期流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)降低，短期償債能力增強(qiáng)。從長(zhǎng)期償債能力角度出發(fā)，全面營(yíng)改增在一定程度上能夠提高企業(yè)稅前利潤(rùn)，在利息費(fèi)用穩(wěn)定的前提下，稅前利潤(rùn)的增加會(huì)使企業(yè)利息保障倍數(shù)提高。此外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在傾向于對(duì)設(shè)備和技術(shù)改造投資時(shí)會(huì)使固定資產(chǎn)規(guī)模增加，其資產(chǎn)負(fù)債率必然會(huì)進(jìn)一步下降，進(jìn)而使企業(yè)長(zhǎng)期償債能力增強(qiáng)。第二，盈利能力。全面營(yíng)改增實(shí)施之后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于總體稅負(fù)減輕，如果凈資產(chǎn)不變，凈資產(chǎn)收益率會(huì)提高。第三，營(yíng)運(yùn)能力。全面營(yíng)改增會(huì)使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加大對(duì)設(shè)備、儀器、技術(shù)等固定資產(chǎn)投資力度，進(jìn)而使自身產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平得到提升，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這樣總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率相對(duì)于全面營(yíng)改增之前就會(huì)有一定的提高。

（五）全面營(yíng)改增對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的影響

首先，全面營(yíng)改增實(shí)施之后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以為下游企業(yè)開具增值稅專用發(fā)票，具有一般納稅人資格的下游企業(yè)可以通過獲取增值稅專用發(fā)票進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅抵扣。但是在此過程中企業(yè)之間會(huì)為了自身利益在定價(jià)上進(jìn)行博弈，運(yùn)用合理解決辦法共同承擔(dān)稅負(fù)，有利于企業(yè)議價(jià)能力的提升；其次，全面營(yíng)改增實(shí)施之后，由于政策中提出向境外單位提供技術(shù)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可享受免稅或零稅率待遇，所以一些企業(yè)積極拓展境外業(yè)務(wù)，充分享受減免政策。

二、全面營(yíng)改增對(duì)中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的影響分析――以QS互聯(lián)網(wǎng)公司為例

（一）QS互聯(lián)網(wǎng)公司簡(jiǎn)介

QS互聯(lián)電子商務(wù)有限公司于2009年正式成立，該公司是一家新型網(wǎng)絡(luò)公司，業(yè)務(wù)范圍較為廣泛，與政府、當(dāng)?shù)仄髽I(yè)以及其他各類型組織機(jī)構(gòu)都有交流合作。業(yè)務(wù)內(nèi)容包括：域名注冊(cè)、購(gòu)買服務(wù)器空間、WAP開發(fā)、APP制作、微信公眾號(hào)開發(fā)、微商城構(gòu)建、高端網(wǎng)站建設(shè)、電子商務(wù)外包以及整合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等。從營(yíng)收和資產(chǎn)規(guī)模上看，QS互聯(lián)網(wǎng)公司屬于中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

（二）全面營(yíng)改增對(duì)中小互聯(lián)網(wǎng)公司影響的具體分析

以2023年QS互網(wǎng)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為例，分別對(duì)全面營(yíng)改增前后的稅額進(jìn)行稅負(fù)核算，并從對(duì)稅負(fù)的影響、對(duì)固定資產(chǎn)投資影響、對(duì)凈利潤(rùn)的影響以及對(duì)現(xiàn)金流的影響等關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析討論。

1.對(duì)稅負(fù)的影響分析

從表1中可以看出，QS互聯(lián)網(wǎng)公司在全面營(yíng)改增實(shí)施之后一部分服務(wù)成本和固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅可以進(jìn)行抵扣，公司運(yùn)營(yíng)過程中產(chǎn)生的流轉(zhuǎn)稅在一定程度上呈下降趨勢(shì)，QS互聯(lián)網(wǎng)公司全面營(yíng)改增前繳納的營(yíng)業(yè)稅，與繳納的增值稅相減，QS互聯(lián)網(wǎng)公司流轉(zhuǎn)稅降低100.57萬(wàn)元，流轉(zhuǎn)稅減稅率為31.71%。從表中還可以看出QS互聯(lián)網(wǎng)公司的服務(wù)成本中職工薪酬占總體比重較大，這部分不可以進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，因此全面營(yíng)改增對(duì)減輕該企業(yè)稅負(fù)的成效存在一定局限性。

2.對(duì)公司固定資產(chǎn)投資的影響分析

從表2可以看出，全面營(yíng)改增之后可節(jié)約投資成本為152.38萬(wàn)元，經(jīng)過核算可以得出公司總稅負(fù)減少額為162.28萬(wàn)元。這在一定程度上說明了營(yíng)改增的全面推進(jìn)促進(jìn)該公司進(jìn)行固定資產(chǎn)的投資，有著明顯的減稅效果，對(duì)改善公司現(xiàn)金流狀況有著積極的影響，能夠間接起到促進(jìn)公司及時(shí)對(duì)自身技術(shù)進(jìn)行升級(jí)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的作用。

3.對(duì)公司凈利潤(rùn)的影響分析

該公司在全面營(yíng)改增之前營(yíng)業(yè)稅金及附加可以在稅前扣除，而在全面營(yíng)改增后，變?yōu)樵鲋刀惛郊佣愘M(fèi)可以稅前扣除。這樣一來，該公司的稅前利潤(rùn)呈上升趨勢(shì)。同時(shí)，由于全面營(yíng)改增之后該公司固定資產(chǎn)投資成本按稅前金額進(jìn)行入賬核算，在日后運(yùn)營(yíng)過程中折舊費(fèi)就會(huì)減少，進(jìn)而導(dǎo)致服務(wù)成本降低，稅前利潤(rùn)增加。

4.對(duì)公司現(xiàn)金流的影響分析

從表1中可以看出，當(dāng)年按全面營(yíng)改增前的稅負(fù)核算方法，公司應(yīng)當(dāng)繳納317.11萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)稅，按全面營(yíng)改增后的稅負(fù)核算方法公司則繳納216.54萬(wàn)元的增值稅，由此可以計(jì)算出流轉(zhuǎn)稅減少額為100.57萬(wàn)元。在這里可以間接理解為公司當(dāng)年凈現(xiàn)金流增加100.57萬(wàn)元，進(jìn)而可以得出：QS互聯(lián)網(wǎng)公司的城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育費(fèi)附加減少額為12.07萬(wàn)元，相當(dāng)于QS互聯(lián)網(wǎng)公司可利用的現(xiàn)金額增加了12.07萬(wàn)元。同時(shí)，在全面營(yíng)改增實(shí)施之后QS互聯(lián)網(wǎng)公司的企業(yè)所得稅增加了86.10萬(wàn)元，相當(dāng)于QS互聯(lián)網(wǎng)公司凈現(xiàn)金流降低了86.10萬(wàn)元。在有增有減的情況下，可以將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整合得出全面營(yíng)改增后公司凈現(xiàn)金流入26.54萬(wàn)元，處于總體流入狀態(tài)，有助于公司減輕現(xiàn)金流量壓力，為公司穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)提供一定保障。

三、結(jié)論與建議

（一）研究結(jié)論

通過以上全面、系統(tǒng)的分析可以得出以下兩點(diǎn)結(jié)論：第一，營(yíng)改增的全面推進(jìn)不僅能夠使中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的流轉(zhuǎn)稅負(fù)降低，而且還能夠促進(jìn)其服務(wù)成本的減少。同時(shí)，也使其凈利潤(rùn)增加，凈現(xiàn)金流入。總體上來說，全面營(yíng)改增有助于中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)償債能力、營(yíng)運(yùn)能力以及盈利能力的提升。第二，營(yíng)改增的全面推進(jìn)還能夠使互聯(lián)網(wǎng)在進(jìn)行固定資產(chǎn)購(gòu)入過程中進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，節(jié)約投資成本，進(jìn)而達(dá)到減輕企業(yè)稅負(fù)的目的。同時(shí)，全面營(yíng)改增政策能夠引導(dǎo)企業(yè)加大對(duì)設(shè)備、儀器、技術(shù)投資力度，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力�？傊�，中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在全面營(yíng)改增的大環(huán)境下獲利頗多，相對(duì)于以往來說發(fā)展步伐不斷加快。

（二）相關(guān)建議

1.加大對(duì)票據(jù)管理工作的關(guān)注度

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)上與傳統(tǒng)企業(yè)的不同之處在于，辦公費(fèi)用、研發(fā)支出、廣告和推廣費(fèi)用占比相對(duì)較高，人力資源費(fèi)用支出較大，電費(fèi)耗費(fèi)較高等。中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)自身增值稅明細(xì)賬的管理工作。由于全面營(yíng)改增之后增值稅發(fā)票不僅與企業(yè)對(duì)外提供服務(wù)產(chǎn)生的銷項(xiàng)稅額息息相關(guān)，而且還與企業(yè)日常資產(chǎn)構(gòu)建、接受服務(wù)產(chǎn)生的進(jìn)項(xiàng)稅緊密聯(lián)系。對(duì)此，中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷建立健全自身發(fā)票開立、領(lǐng)用、使用和核銷的管理制度，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，明確權(quán)責(zé)，確保增值稅發(fā)票在獲得、真?zhèn)舞b別、開具、管理、傳遞和作廢過程中都具有規(guī)范性。盡可能取得辦公費(fèi)用、研發(fā)支出、電費(fèi)、廣告費(fèi)、推廣費(fèi)等業(yè)務(wù)的增值稅專用發(fā)票。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的廣告費(fèi)、推廣費(fèi)應(yīng)當(dāng)注重獲取可抵扣的增值稅專用發(fā)票，很多新型的廣告業(yè)務(wù)、推廣業(yè)務(wù)由于不常見，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)新，與供應(yīng)商或擬采購(gòu)單位協(xié)商籌劃，盡可能地獲取增值稅專用發(fā)票。在辦公費(fèi)用上，也應(yīng)盡可能進(jìn)行大額批量采購(gòu)，涉及服務(wù)的，也應(yīng)與物資采購(gòu)一起實(shí)施“捆綁采購(gòu)”等，有利于獲取增值稅專用發(fā)票。

2.積極進(jìn)行稅收籌劃

首先，中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視供應(yīng)商的選擇工作，由于全面營(yíng)改增之后增值稅專用發(fā)票可以進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，所以中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)盡量選擇一般納稅人身份的供應(yīng)商；其次，中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與稅務(wù)部門之間的溝通交流，不僅要認(rèn)真研讀和分析最新政策，遇到不懂的情況要及時(shí)向稅務(wù)部門咨詢，而且企業(yè)和稅務(wù)機(jī)關(guān)在稅法的理解上出現(xiàn)分歧時(shí)，企業(yè)要先排除自身核算過程中所存在的問題，確定沒有錯(cuò)誤后要積極與稅務(wù)部門解釋，并及時(shí)對(duì)自己的賬務(wù)處理和日常的經(jīng)營(yíng)安排做出相應(yīng)調(diào)整，保證與稅務(wù)部門業(yè)務(wù)處理的一致性；最后，中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在購(gòu)買固定資產(chǎn)時(shí)要做好籌劃，可以通過事先做好財(cái)務(wù)預(yù)算的方式進(jìn)行固定資產(chǎn)投資，籌劃好投資時(shí)點(diǎn)，合理規(guī)劃投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)一般屬于國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的a業(yè)，如文化傳媒、信息技術(shù)等高新行業(yè)，在研發(fā)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定和發(fā)展方向上，也要向國(guó)家所鼓勵(lì)的產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目靠攏，以獲得稅收優(yōu)惠政策。對(duì)于人力資源費(fèi)用，由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自身雇傭的員工，其薪酬福利支出是無(wú)法進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅抵扣的，所以應(yīng)盡量將人力資源費(fèi)用投入到研發(fā)業(yè)務(wù)中，形成研發(fā)費(fèi)用資本化業(yè)務(wù)，并實(shí)施明晰的會(huì)計(jì)核算，以提高稅收籌劃效應(yīng)。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也可以積極將一些研發(fā)業(yè)務(wù)、人力資源管理方面等能在外界取得增值稅專用發(fā)票的業(yè)務(wù)外包，以獲取進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，降低自身稅負(fù)，例如設(shè)立專門的研發(fā)企業(yè)，并向其購(gòu)買研發(fā)成果；設(shè)立人力資源公司并獲取可抵扣的增值稅專用發(fā)票。

3.完善企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)策略

首先，中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于技術(shù)更新升級(jí)要求高，可以適當(dāng)加快設(shè)備、技術(shù)的更新升級(jí)步伐，還可以考慮通過融資租賃方式來提高資金鏈管理能力；其次，在全面營(yíng)改增之后企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極調(diào)整定價(jià)機(jī)制，采取與上下游企業(yè)定價(jià)博弈的方式獲得減稅效果。特別是對(duì)于下游企業(yè)來說，可以實(shí)施差異化定價(jià)政策，盡可能將增值稅稅負(fù)在產(chǎn)業(yè)鏈中進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁，形成產(chǎn)業(yè)鏈中的增值稅抵扣鏈，對(duì)于上游企業(yè)產(chǎn)生的稅負(fù)直接讓下游企業(yè)開消化，進(jìn)而達(dá)到減輕企業(yè)稅負(fù)的目的，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

對(duì)于電費(fèi)來說，如果非委托劃扣金額超過互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)總費(fèi)用的70%，或者委托劃扣金額超過互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)總費(fèi)用的60%以上，就不會(huì)再給用電單位開具增值稅發(fā)票，所以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在這方面應(yīng)當(dāng)注意稅務(wù)籌劃，盡可能降低電費(fèi)支出占總成本的比例。

【參考文獻(xiàn)】

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互聯(lián)網(wǎng)公司工作總結(jié)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 工會(huì) 差異化定位

一、工會(huì)傳統(tǒng)組織模式的弊端

（1）縱向?qū)蛹?jí)多。大型建筑施工企業(yè)在管理上大多實(shí)行公司、子公司（分公司）、基層項(xiàng)目部三級(jí)管理模式，相應(yīng)建立三級(jí)工會(huì)組織。公司工會(huì)面向包含子公司（分公司）及基層項(xiàng)目部在內(nèi)的全部職工，各子公司（分公司）面向包含基層項(xiàng)目部在內(nèi)的本單位全體職工，基層項(xiàng)目部面向本項(xiàng)目部全體職工。隨著層級(jí)的增加，信息傳遞和工作效果會(huì)逐漸衰減。這與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速、直接、交互的特點(diǎn)明顯相悖，對(duì)深受互聯(lián)網(wǎng)影響的職工來講，顯然不能滿足需求。

（2）橫向跨度大。除公司總部、各子公司（分公司）總部工作地點(diǎn)相對(duì)固定外，各基層項(xiàng)目部、經(jīng)營(yíng)性分公司遍及國(guó)內(nèi)幾乎所有省份，海外項(xiàng)目、辦事處遍及中東、非洲、東南亞、拉美等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。區(qū)域跨度大、人員分布分散，橫向同級(jí)工會(huì)組織數(shù)量多�？臻g距離和人員高度分散導(dǎo)致各級(jí)工會(huì)間橫向交流少，工會(huì)工作開展不均衡，不利于整體工作水平的提升。

（3）資源配置倒置。傳統(tǒng)運(yùn)行方式下，公司工會(huì)制定面向全公司的年度重點(diǎn)工作，子公司工會(huì)既要落實(shí)上級(jí)工作部署，又要結(jié)合自身實(shí)際的開展工作。項(xiàng)目部工會(huì)則需要落實(shí)公司工會(huì)、所屬子公司工會(huì)工作部署，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際創(chuàng)新落實(shí)方式。由于工作任務(wù)疊加，項(xiàng)目工會(huì)承載的工作量較多，而事實(shí)上，基層項(xiàng)目工會(huì)干部力量最薄弱，基層項(xiàng)目極少有專職工會(huì)干部，大多是黨支部書記兼任工會(huì)主席，綜合干事兼任工會(huì)干事。任務(wù)疊加導(dǎo)致落實(shí)工作到位已實(shí)屬不易，工作創(chuàng)新更是難以談起，工作效果自然也就難以保證。這與項(xiàng)目工會(huì)作為接觸一線職工最直接，服務(wù)職工最前沿的重要性不符。

（4）交互性差。管理層級(jí)的增多導(dǎo)致自相而上的反應(yīng)會(huì)逐漸衰減。一項(xiàng)工作的閉合需要更加漫長(zhǎng)的過程，如：從一級(jí)工會(huì)的布置，到二級(jí)工會(huì)的安排，三級(jí)工會(huì)的實(shí)施，再?gòu)娜��?jí)工會(huì)落實(shí)后的反饋，回到二級(jí)工會(huì)審核后的報(bào)送，最終至三級(jí)工會(huì)的接收，整個(gè)過程經(jīng)歷四次躍遷，耗費(fèi)的時(shí)間成本大大增加、理解與審核導(dǎo)致的信息衰減或失真也使工作效果大打折扣。同時(shí)，這種遲滯也使工作不能及時(shí)對(duì)外界變化做出反饋和改變，不能及時(shí)根據(jù)職工需要做出改進(jìn)。

（5）多樣性不足。基層項(xiàng)目數(shù)量眾多，各項(xiàng)目所處的地域、領(lǐng)域不同，但是上級(jí)工會(huì)的政策制定要么是普遍性的原則、意見和建議，要么是不符合項(xiàng)目實(shí)際的“一刀切”。受限于具體實(shí)際的多樣性，完全照辦落實(shí)上級(jí)部署，并不一定能取得最佳效果。

二、化解弊端的原則和重點(diǎn)

面對(duì)挑戰(zhàn)，我們要從兩方面深入思考改進(jìn)工會(huì)工作方式的路徑，確定一些基本原則。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)直接、高效、交互的特點(diǎn)深刻影響了職工生活方式，個(gè)性化、交互性、高效等特點(diǎn)突出，這也影響著職工對(duì)工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，工會(huì)工作應(yīng)著力從這三方面思考具體如何改進(jìn)提升。

（1）豐富內(nèi)容，提升多樣性。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，職工的個(gè)性化需求被極大地激發(fā)和釋放。工會(huì)需要提供盡可能豐富的活動(dòng)方式、更加精準(zhǔn)的服務(wù)，適應(yīng)職工多樣化需求。充分發(fā)揮與職工接觸最緊密的基層項(xiàng)目工會(huì)組織的需求采集作用，由各單位工會(huì)和公司工會(huì)協(xié)調(diào)多方資源，針對(duì)職工需求提供服務(wù)。

（2）高效溝通，提升及時(shí)性。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)縮短了時(shí)間跨度，打破了地域限制，也提升了職工對(duì)工作及時(shí)性要求。要建立三級(jí)工會(huì)組織和職工間的快速溝通渠道，使職工能夠及時(shí)表達(dá)需求、獲取相關(guān)信息、快速做出反應(yīng)。如：建立工會(huì)信息管理系統(tǒng)，在系統(tǒng)中記錄各基層項(xiàng)目情況，各單位工會(huì)和公司工會(huì)可以即時(shí)查看各項(xiàng)目情況。

（3）加強(qiáng)反饋，提升交互性。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每個(gè)人都能直接發(fā)表自己的觀點(diǎn)和看法，張揚(yáng)自我個(gè)性。對(duì)自我展示和意見的表達(dá)是其最珍視的需求之一，同時(shí)，對(duì)被動(dòng)接受的排斥愈來愈強(qiáng)。因此要將直線式的層級(jí)交流變革為無(wú)等級(jí)差別的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)網(wǎng)狀交互，強(qiáng)化兩種反饋機(jī)制：一是工會(huì)組織間的反饋；如：通^工會(huì)管理系統(tǒng)，公司工會(huì)對(duì)下級(jí)工會(huì)的提問要及時(shí)給予答復(fù)。二是具體到職工個(gè)人的反饋。如：依托微信公眾號(hào)，公司所有工會(huì)會(huì)員均能通過微信公眾號(hào)與公司工會(huì)進(jìn)行有一定私密性的聯(lián)系，直接表達(dá)意見建議，公司工會(huì)也可以對(duì)職工群眾的問題進(jìn)行實(shí)時(shí)反饋。同樣，各單位的微信公眾號(hào)也可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目職工與公司工會(huì)的直接溝通反饋。

三、以差異化定位提升工會(huì)工作效果

要消除傳統(tǒng)工作模式的弊端，必須充分利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行差異化定位，明確職責(zé)分工，通過協(xié)同交互，精簡(jiǎn)工作任務(wù)和流程，保持創(chuàng)新活力。

公司工會(huì)應(yīng)定位為總設(shè)計(jì)師、引領(lǐng)者、智庫(kù)。一是負(fù)責(zé)做好總體工作規(guī)劃，明確基本的工作原則、工作目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)，完善工作制度和機(jī)制。搭建平臺(tái)，匯聚交流典型經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新做法；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，牽頭組織面向全公司的大型活動(dòng)，特別是因基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)、人力等資源有限而無(wú)力舉辦的活動(dòng)。二是利用自身資源優(yōu)勢(shì)，大膽創(chuàng)新，引領(lǐng)各項(xiàng)工作開展的前瞻性。如：建立微信公眾號(hào)、工會(huì)管理系統(tǒng)，探索創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽組織方式，舉行BIM技術(shù)比武引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)行業(yè)前沿技術(shù)等。三是做下級(jí)工會(huì)的智庫(kù)，加強(qiáng)理論探究和實(shí)踐探索，為勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武、困難幫扶等基礎(chǔ)工作提供范例、實(shí)施方案，提供基層開展工作時(shí)可選的“菜單”。

各單位工會(huì)要做好加法、減法和溝通。一方面結(jié)合本單位實(shí)際，進(jìn)一步豐富公司工會(huì)的“菜單”，為各單位開展具體工作提供更切合自身實(shí)際的“菜單”。另一方面要做好減法，把一些不太適合本單位的工作剔除，減少基層項(xiàng)目的工作壓力。同時(shí)，要做好基層工會(huì)工作亮點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、提煉，為持續(xù)改進(jìn)工作提供支持。

互聯(lián)網(wǎng)公司工作總結(jié)范文第5篇

文章導(dǎo)讀：善于總結(jié)、善于歸納；不斷出新、不斷進(jìn)取。這是××的個(gè)性。每到五公司宣傳部的人都可以清楚看到辦公室墻面上赫然醒目的這幾個(gè)大字。這是××為首的五公司宣傳工作者凝練的宣傳工作精神。幾年來，他積極倡導(dǎo)“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的工作理念，使“互動(dòng)學(xué)習(xí)、互動(dòng)工作、互動(dòng)宣傳、互動(dòng)激勵(lì)”的宣傳工作文化氛圍逐漸濃厚起來。通過舉辦政工干部培訓(xùn)班、政工干部輪訓(xùn)制等方法建立了“上下聯(lián)動(dòng)、橫向互動(dòng)”的宣傳工作制度……

如果在深夜，你看到五公司辦公大樓宣傳部辦公室的燈還亮著，那一定是部長(zhǎng)××和他的同事在加班；如果要開會(huì)了，在會(huì)場(chǎng)第一個(gè)到達(dá)的那個(gè)人一定是××，因?yàn)樗�要最后清理�?huì)場(chǎng)的布置還有什么遺漏了；如果有什么個(gè)人評(píng)先了，逃避推讓的總是××；如果單位集體要申報(bào)什么榮譽(yù)了，站出來的也總是××。

初見××，給人感覺帥氣里透著英武，隨和中透著謙虛。和他共事久了，你更加感到為人為事他是表率，黨員奉獻(xiàn)他是模范。

“把小事情做好從細(xì)節(jié)開始”

有人說，××工作太細(xì)致了，細(xì)致的簡(jiǎn)直過分。9月，宣傳部從基層調(diào)來一宣傳干事小阮，當(dāng)時(shí)機(jī)關(guān)單身宿舍緊張，××就親自把部?jī)?nèi)一間閑置多時(shí)的儲(chǔ)藏室清理出來，打掃干凈。等到小阮上班那天，××已經(jīng)把小伙子的臨時(shí)宿舍煥然一新。小阮說，沒有見過這樣的領(lǐng)導(dǎo)，親自為部員如此細(xì)致周到服務(wù)，我沒有理由不去好好工作。每逢周二公司電視臺(tái)做電視新聞，部?jī)?nèi)兩位同事不免要加班，等到一切工作就緒，肚子該咕嚕了，××也把熱騰騰地飯菜送到了她們的手中。

去年5月，五公司申報(bào)“全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”，九江市地方各單位競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。在經(jīng)過他多方努力和爭(zhēng)取，九江市委才決定把江西省文明委的領(lǐng)導(dǎo)帶到五公司總部進(jìn)行抽查。在臨來的那一刻，同事接到電話通知，卻到處尋找××，卻發(fā)現(xiàn)他正在總部辦公大樓一樓樓梯間打掃衛(wèi)生。正是他工作上的細(xì)致認(rèn)真，打動(dòng)了檢查一行的江西省文明委領(lǐng)導(dǎo)。網(wǎng)11月，五公司申報(bào)成功“全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”，成為集團(tuán)公司第一家獲此殊榮的單位。

“個(gè)人榮譽(yù)給別人，我要的是集體榮譽(yù)”

1994年從技校畢業(yè)后，身為學(xué)生黨員、省級(jí)三好學(xué)生的××來到京九鐵路建設(shè)工地，由于工作出色，××很快成為段團(tuán)委書記、公司團(tuán)委書記、宣傳部長(zhǎng)。無(wú)論在哪個(gè)崗位、從事哪個(gè)工作，××都是一直勤勤懇懇，他總是為好人，做好事。無(wú)論干什么工作總是讓網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)放心，讓群眾滿意。

但是熟悉××的人知道，在每次評(píng)先進(jìn)個(gè)人的時(shí)候，他總是把機(jī)會(huì)讓給別人。他常說：作為部長(zhǎng)，部員獲得的榮譽(yù)就是我的榮譽(yù)，我們是一個(gè)集體，講究的是團(tuán)隊(duì)。在擔(dān)任公司團(tuán)委書記期間，公司先后被安徽?qǐng)F(tuán)省委列為首批“團(tuán)建創(chuàng)新試點(diǎn)單位”、被團(tuán)中央列為“全國(guó)五四紅旗團(tuán)委創(chuàng)建單位”，被總公司評(píng)為“黨建帶團(tuán)建先進(jìn)單位”；先后有近20個(gè)集體個(gè)人榮獲總公司、省部級(jí)以上先進(jìn)榮譽(yù)。他本人也先后當(dāng)選為工程總公司、集團(tuán)公司團(tuán)委第一屆委員會(huì)委員；5月，被總公司團(tuán)委授予“優(yōu)秀共青團(tuán)干部”稱號(hào)。

至今擔(dān)任公司宣傳部長(zhǎng)期間，他大力倡導(dǎo)“互動(dòng)”的宣傳文化理念，充分依托公司網(wǎng)站等現(xiàn)代化宣傳載體，創(chuàng)新宣傳思想工作模式，取得了較好業(yè)績(jī)：公司先后連續(xù)榮獲了江西省第九、第十屆文明單位、江西省優(yōu)秀思研會(huì)、九江市十佳誠(chéng)信企業(yè)、企業(yè)文化建設(shè)十佳企業(yè)、文明單位創(chuàng)建標(biāo)兵、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)先進(jìn)單位、宣傳思想政治工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)，連續(xù)三年獲得集團(tuán)公司電視宣傳報(bào)道第一名、對(duì)內(nèi)對(duì)外通訊報(bào)道先進(jìn)單位，××本人也先后榮獲了江西省優(yōu)秀思研會(huì)干部、集團(tuán)公司優(yōu)秀宣傳干部、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨務(wù)工作者等稱號(hào)。

“我將以誠(chéng)待人，全心工作，爭(zhēng)做工作創(chuàng)新、思想轉(zhuǎn)變、立功奉獻(xiàn)的排頭兵，擔(dān)當(dāng)足球場(chǎng)上的任何一個(gè)角色�！�

這是××在五公司機(jī)構(gòu)改革人事競(jìng)聘中的競(jìng)聘宣言。他以前就是這樣做的，現(xiàn)在也是這樣說的。幾年來，他致力于政工網(wǎng)絡(luò)初探，積極推進(jìn)了公司“網(wǎng)絡(luò)宣傳、網(wǎng)絡(luò)政工、網(wǎng)絡(luò)管理”建設(shè)，搭建了企業(yè)管理和宣傳思想政治工作的新平臺(tái)。組織策劃了五公司網(wǎng)站建設(shè)，建立了宣傳網(wǎng)頁(yè)，與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員共同開發(fā)了文件收發(fā)和電子郵件系統(tǒng)軟件，推進(jìn)了公司實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公的進(jìn)程；開辟了學(xué)習(xí)驛站、新聞快遞、圖片新聞、員工論壇等欄目，率先在全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)子公司電視上互聯(lián)網(wǎng)，使公司網(wǎng)站成為了企業(yè)管理、對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳、文化建設(shè)、員工交流的主要載體。并在公司網(wǎng)站上開辟了理論學(xué)習(xí)專欄，推進(jìn)網(wǎng)上理論學(xué)習(xí)。先后在全公司組織開展了“查擺細(xì)節(jié)、深化管理”、“企業(yè)需要送信的人”等系列主題讀書活動(dòng)，各級(jí)干部員工共有29篇理論文章在地市級(jí)以上刊物和會(huì)議上發(fā)表交流，其中有5篇在部級(jí)刊物和會(huì)議上發(fā)表交流。初，九江市首次對(duì)全市一百多家企業(yè)單位宣傳思想工作進(jìn)行考核，當(dāng)考核評(píng)比小組一行看到五公司用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展，從而使企業(yè)的宣傳思想工作理念上升到一種高度，深為贊嘆。他們說，看了這么多企業(yè)單位的宣傳思想工作，像中鐵四局五公司這樣宣傳思想工作起點(diǎn)高、工作扎實(shí)、成效顯著的還真是少見。

“博覽勤思敏于行”