管理對(duì)企業(yè)的重要性1

　　企業(yè)的管理**一般是指企業(yè)內(nèi)部的管理形式管理思想等，是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而形成，也隨著市場(chǎng)的發(fā)展而不斷完善的**形式，是以科學(xué)管理、政企分開(kāi)、產(chǎn)權(quán)清晰為主要條件的企業(yè)**。廣義的企業(yè)管理**包括了企業(yè)的**和激勵(lì)**、企業(yè)的戰(zhàn)略思想、**機(jī)構(gòu)形式、企業(yè)文化等。狹義的企業(yè)管理**具體指企業(yè)的各項(xiàng)管理?xiàng)l例、規(guī)章**、標(biāo)準(zhǔn)等，是企業(yè)***為了實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)而規(guī)定的各種辦法、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和程度，主要有生產(chǎn)管理、人事管理、供應(yīng)管理等部門**。企業(yè)管理**對(duì)于企業(yè)的員工和企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都有著一定的約束性，是在不斷的企業(yè)發(fā)展中形成并完善的**。企業(yè)要得到健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要建立健全系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理**，并且要求企業(yè)和員工都能嚴(yán)格遵守。如果沒(méi)有完善的管理**，企業(yè)在計(jì)劃、決策、**、**、**和協(xié)調(diào)相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)會(huì)遇到各種困難和矛盾，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　二、企業(yè)管理**對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

　　1.企業(yè)管理**有利于提高企業(yè)員工的素質(zhì)企業(yè)的管理**一定程度上有利于員工整體素質(zhì)的提高，更加有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)中如果沒(méi)有管理**的嚴(yán)格規(guī)定，對(duì)于員工的工作態(tài)度、工作方法做出一定的約束，那么員工在上班時(shí)必然會(huì)自有散漫，嚴(yán)重的影響到工作效果。企業(yè)的管理**要建立在企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，在符合企業(yè)發(fā)展要求的同時(shí)也培養(yǎng)了員工的職業(yè)素質(zhì)。另外企業(yè)管理**的規(guī)定也要符合以人為本的原則，充分考慮企業(yè)員工的利益，尊重每位職工。這樣員工在遵守**工作的同時(shí)也會(huì)投入更多的精力，端正工作態(tài)度，提高工作效率，從而促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

　　2.企業(yè)管理**有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率科學(xué)有效的企業(yè)管理**有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，一定程度上推動(dòng)了企業(yè)的健康發(fā)展。通過(guò)研究**表明，企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，例如處理公司文件時(shí)只需要幾分鐘的時(shí)間，而如果沒(méi)有明確的管理規(guī)章**來(lái)規(guī)定流程，審批文件需要經(jīng)過(guò)不同的部門分工審核，會(huì)出現(xiàn)過(guò)程混亂，找不到具體責(zé)任人的情況，浪費(fèi)了很多不必要的時(shí)間，從而也影響了文件的處理效果，很大程度上降低了工作的效率，最終還會(huì)造成管理混亂，并給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。因此完善正確的管理**可以極大了節(jié)省工作時(shí)間，提高工作效率并促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　3.企業(yè)管理**有利于為管理者和員工提供指導(dǎo)企業(yè)每天的日常運(yùn)行都遵循一定的規(guī)則，而不同員工處理工作的效果也不盡相同，在工作效率上會(huì)存在較多的差距，企業(yè)管理**可以為企業(yè)的管理者提供方向，同時(shí)也指導(dǎo)員工如何處理工作。在企業(yè)的運(yùn)行中，企業(yè)管理**可以發(fā)揮重要作用，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況為每個(gè)員工分配相符合的工作，為每個(gè)崗位制定職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和限定職責(zé)范圍，避免遇到問(wèn)題時(shí)出現(xiàn)推諉的情況，也為具體的工作指引了放線，有效推動(dòng)企業(yè)的工作流程，提高工作效率。

　　4.企業(yè)管理**有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)必定要依靠各種**來(lái)進(jìn)行管理并制定實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，而傳統(tǒng)的管理體制中并不能完全的體現(xiàn)出來(lái)，在現(xiàn)代的企業(yè)管理**中可以將企業(yè)發(fā)展中實(shí)行的**和目標(biāo)充分顯示，并且及時(shí)的將企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)信息進(jìn)行收集和反饋。企業(yè)的員工在執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)如果違反了企業(yè)的規(guī)章**，管理部門就可以根據(jù)相關(guān)規(guī)定要作出處罰和調(diào)整，從而有效的達(dá)到企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)。

　　5.企業(yè)管理**有利于降低企業(yè)成本傳統(tǒng)的企業(yè)管理和生產(chǎn)模式過(guò)程一般比較繁瑣，并且有很多不必要的環(huán)節(jié)。而完善的現(xiàn)代企業(yè)管理**可以在流程中去掉沒(méi)有意義的工作環(huán)節(jié)，精簡(jiǎn)工作流程和生產(chǎn)流程，節(jié)省了很多企業(yè)需投入的財(cái)力和時(shí)間，很大程度上降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展。

　　三、建立完善的企業(yè)管理**的措施

　　企業(yè)的管理**對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，制定完善的企業(yè)管理**一定要符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，認(rèn)真的**研究，從企業(yè)的**架構(gòu)、人員構(gòu)成和企業(yè)企業(yè)目標(biāo)深入分析，按照國(guó)家的法律法規(guī)，充分考慮到企業(yè)和員工的利益，制定出滿足企業(yè)目標(biāo)和員工需求的**。

　　1.不斷的完善企業(yè)管理、**結(jié)構(gòu)等管理模式企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要組成，企業(yè)的管理模式也是隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的環(huán)境變化而變化。企業(yè)要立足于管理最優(yōu)化的基本點(diǎn)，不斷完善嶄新的管理模式和管理理念。企業(yè)內(nèi)部要建立董事會(huì)、股東大會(huì)、監(jiān)理會(huì)和經(jīng)理層等職權(quán)**，相互制約相互依賴，采取公*公正的管理模式對(duì)管理層形成有效**。首先企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)要扁*型，將管理層級(jí)精簡(jiǎn)并且系統(tǒng)化的將各職能部門劃分，明確部門的責(zé)任，使部門之間溝通順暢，提高工作的效率實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。其次企業(yè)要以集體決策為基礎(chǔ)，建立科學(xué)的企業(yè)決策**，減少冗長(zhǎng)繁瑣的決策程序，保證各項(xiàng)工作的重大決策反映出大部分人的主流意見(jiàn)�；鶎拥臎Q策權(quán)要充分發(fā)揮基層管理者的權(quán)能，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，同時(shí)建立審計(jì)**來(lái)**企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外要建立科學(xué)的企業(yè)管理**，要使**有一定的穩(wěn)定性、完整性、系統(tǒng)性和可操作性，將**設(shè)定的目標(biāo)和原因明確下來(lái)，符合企業(yè)以人為本的原則，考慮到各種內(nèi)部和外部因素，使**具有可操作性。同時(shí)在**的實(shí)行過(guò)程中要注意收集意見(jiàn)信息，及時(shí)作出反饋和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，不斷的完善和提高管理**。

　　2.提高企業(yè)管理思想，樹(shù)立現(xiàn)代化的理念企業(yè)的管理**要能夠緊跟時(shí)代潮流，以經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)為中心樹(shù)立現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念。要改變傳統(tǒng)企業(yè)管理**，具備現(xiàn)代化的戰(zhàn)略目光和思維，用敏銳的觀察力去探索企業(yè)外部的市場(chǎng)環(huán)境，從經(jīng)濟(jì)管理的深層次來(lái)考慮實(shí)際問(wèn)題，有效建立企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格的**產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以最低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)最高的質(zhì)量，加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部管理和生產(chǎn)管理，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)現(xiàn)代化的企業(yè)管理**還需要管理者具有多樣性的思維，充分研究和分析企業(yè)管理**的復(fù)雜性，樹(shù)立好強(qiáng)有力的**系統(tǒng)，既能適應(yīng)市場(chǎng)的多變，又能高效的處理企業(yè)事務(wù)，徹底改變違章不究、無(wú)章可循的管理混亂現(xiàn)象，完善準(zhǔn)確快速的決策**和高級(jí)的科研機(jī)構(gòu)。企業(yè)要確立以人為本的管理理念，建立有效個(gè)約束和激勵(lì)**，做好企業(yè)的基礎(chǔ)管理。*也要建設(shè)與企業(yè)**相配套的相關(guān)法律法規(guī)，積極改善企業(yè)的外部環(huán)境，為中小企業(yè)提供技術(shù)**和資金**，鼓勵(lì)企業(yè)的發(fā)展。

　　3.有效開(kāi)展企業(yè)管理，創(chuàng)新科學(xué)的激勵(lì)**由于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的多變性和不穩(wěn)定性，企業(yè)的管理**也隨之發(fā)生改變，在實(shí)施的過(guò)程為適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要不斷的發(fā)展和創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)得以發(fā)展和進(jìn)步的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)管理者能夠敏銳的探索到管理**中出現(xiàn)的缺陷和弊端，深入研究和分析，把握好**的良機(jī)，從而確定了新的**內(nèi)容和方向。在****的同時(shí)管理者要從實(shí)際情況出發(fā)，尊重管理科學(xué)的規(guī)律和方法，使管理**具有理性化、科學(xué)化，體現(xiàn)公正、公*、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t，避免出現(xiàn)強(qiáng)迫性、**性的推行。企業(yè)用人**的創(chuàng)新要堅(jiān)持公*公正的原則，建立健全一套可以培育人才、吸引人才的管理**，打造學(xué)習(xí)型的企業(yè)**。同時(shí)合理的制定和分配激勵(lì)**，科學(xué)完善的激勵(lì)**可以提高企業(yè)職工的創(chuàng)造性和積極性，全面的提高企業(yè)員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感。企業(yè)在制定和實(shí)施管理**時(shí)要經(jīng)過(guò)充分的**和研究，適當(dāng)引進(jìn)**外先進(jìn)的管理理念，在實(shí)踐和**中探索出適合企業(yè)發(fā)展的方法和**。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要制定出具有科學(xué)化、創(chuàng)新性并適應(yīng)于本企業(yè)的管理**，這樣不僅可以保證企業(yè)的內(nèi)部管理順暢，還可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)員工的整體素質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，從而在市場(chǎng)中立于不敗之地，有效的推動(dòng)了企業(yè)的良性發(fā)展。

管理對(duì)企業(yè)的重要性2

　　論文摘要：文章從知識(shí)管理的發(fā)展與重要性展開(kāi)論述，說(shuō)明了企業(yè)知識(shí)管理的出發(fā)點(diǎn)是應(yīng)將知識(shí)視為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，把最大限度地掌握和利用知識(shí)作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，管理知識(shí)的能力處于企業(yè)戰(zhàn)略的中心，擁有高超的駕馭知識(shí)的能力，這樣企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　論文關(guān)鍵詞：知識(shí)管理；企業(yè)文化；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)戰(zhàn)略

　　對(duì)知識(shí)的管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要**。知識(shí)和信息正在取代資本和能源成為最主要的資源，知識(shí)經(jīng)濟(jì)迫切要求管理創(chuàng)新。近幾年來(lái)，一種新的企業(yè)管理理念知識(shí)管理正***一些大公司中形成并不斷完善，其中心內(nèi)容便是通過(guò)知識(shí)共享、運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力。知識(shí)管理的實(shí)施在于建立激勵(lì)雇員參與知識(shí)共享的機(jī)制，設(shè)立知識(shí)總監(jiān)，培養(yǎng)**創(chuàng)新和集體創(chuàng)造力�？偨Y(jié)和研究知識(shí)管理的做法和成功經(jīng)驗(yàn)將有利于我國(guó)企業(yè)管理的創(chuàng)新，有利于引導(dǎo)我國(guó)企業(yè)步人知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

　　一、企業(yè)知識(shí)管理的發(fā)展

　　由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和管理實(shí)踐的發(fā)展，知識(shí)管理逐漸從信息管理中**出來(lái)，從而形成一個(gè)嶄新的管理領(lǐng)域，此時(shí)，知識(shí)管理已有了不同于信息管理的內(nèi)含和外延，知識(shí)管理的主要內(nèi)容是對(duì)人的管理。知識(shí)作為認(rèn)知過(guò)程存在于信息的使用者身上，只有在人際交流的互動(dòng)過(guò)程中才能創(chuàng)新，知識(shí)管理要求把信息與信息、信息與活動(dòng)、信息與人連結(jié)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)(包括顯性的和隱性的知識(shí))共享，運(yùn)用集體的智慧和創(chuàng)新能力，以贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　從信息管理到知識(shí)管理的轉(zhuǎn)化，是管理理論與實(shí)踐中以人為本的管理主線進(jìn)一步體現(xiàn)。知識(shí)管理有助于信息處理能力與員工創(chuàng)新能力相互結(jié)合，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)或其他**的應(yīng)變能力和預(yù)見(jiàn)能力，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，全球化以空前未有的速度推進(jìn)。這一切都改變著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和文化，也改變著人們的生產(chǎn)方式、生活方式和思維方式。在這樣的背景下知識(shí)管理的目標(biāo)和任務(wù)就必然體現(xiàn)為提高**的應(yīng)變和創(chuàng)新能力。

　　二、企業(yè)知識(shí)管理的重要性

　　(一)知識(shí)管理的目標(biāo)與核心

　　通過(guò)提高人的發(fā)明和創(chuàng)新能力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新，知識(shí)管理為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯性和隱性知識(shí)共享提供了新的途徑，顯性知識(shí)易于整理和進(jìn)行計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)，而隱性知識(shí)是則難以掌握，它集中存儲(chǔ)在雇員的腦海里，是雇員所取得經(jīng)驗(yàn)的體現(xiàn)，任何**要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中求得生存，就必須把信息與信息、信息與人、信息與過(guò)程聯(lián)系起來(lái)，以進(jìn)行大量創(chuàng)新。但決不能將知識(shí)管理簡(jiǎn)單等同于信息管理。二者的關(guān)系體現(xiàn)在：信息管理是知識(shí)管理的基礎(chǔ)，知識(shí)管理是信息管理的延伸與發(fā)展。

　　(二)知識(shí)管理也是網(wǎng)路新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新興管理**與方法

　　所謂知識(shí)管理是在企業(yè)中建構(gòu)一個(gè)量化與質(zhì)化的知識(shí)系統(tǒng)，讓企業(yè)中的資訊與知識(shí)，透過(guò)獲得、創(chuàng)造、分享、整合、存取、更新、創(chuàng)新等過(guò)程，不斷的回饋到知識(shí)系統(tǒng)內(nèi)，形成永不間斷的累積個(gè)人與企業(yè)的知識(shí)成為企業(yè)智慧的循環(huán)，在企業(yè)**中成為管理與應(yīng)用的智慧資本，有助于企業(yè)做出正確的決策，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變遷。

　　(三)知識(shí)管理是技術(shù)，因?yàn)橹�識(shí)管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，依賴于知識(shí)管理技術(shù)

　　這些技術(shù)包括知識(shí)管理的關(guān)鍵技術(shù)：知識(shí)收集分類存儲(chǔ)標(biāo)記技術(shù)，知識(shí)搜索技術(shù)，以及輔助的交流溝通技術(shù)：即時(shí)通信，電子郵件，企業(yè)門戶，等等。我們?cè)谥庇^上感知的，能夠把握的知識(shí)管理，其實(shí)就是這些技術(shù)和技術(shù)的產(chǎn)物。正是這些技術(shù)，將知識(shí)管理從理論變?yōu)榱藢?shí)踐。

　　(四)知識(shí)管理是管理

　　知識(shí)管理同以往的任何一種管理理論一樣，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)中的稀缺和關(guān)鍵的資源，并將它們管理起來(lái)，以求更有效率、更有效果的利用這些資源。這個(gè)資源，就是企業(yè)擁有的知識(shí)。既然是管理，自然就有計(jì)劃、**、**、**和創(chuàng)新，對(duì)知識(shí)這種資源的規(guī)劃與**、導(dǎo)向與激勵(lì)、評(píng)估與**，以及不斷的創(chuàng)新、演進(jìn)，就是知識(shí)管理。

　　(五)知識(shí)管理是哲學(xué)

　　知識(shí)管理同以往的管理理論的不同還在于它的世界觀和方法論是不同的，以往的管理哲學(xué)、管理理論看什么是企業(yè)，同知識(shí)管理的觀點(diǎn)是不同的，如科學(xué)管理就把企業(yè)看成是一部自動(dòng)化的機(jī)器，各種生產(chǎn)資料從一側(cè)進(jìn)入這部機(jī)器，另一側(cè)則源源不斷的涌出產(chǎn)品和服務(wù)，機(jī)械性和自動(dòng)化就是企業(yè)的核心，知識(shí)管理看企業(yè)，是把它當(dāng)作關(guān)于自身規(guī)律和顧客價(jià)值的知識(shí)的聚合體，如果不擁有這些知識(shí)，企業(yè)就不存在，企業(yè)為顧客創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的過(guò)程，就被理解為企業(yè)尋找知識(shí)、運(yùn)用知識(shí)、創(chuàng)造知識(shí)的過(guò)程，在方法論上，就表現(xiàn)為圍繞企業(yè)知識(shí)，進(jìn)行**的運(yùn)作，各個(gè)層級(jí)的人員都依靠知識(shí)管理系統(tǒng)，發(fā)展業(yè)務(wù)、管理企業(yè)。

　　(六)知識(shí)管理是文化

　　在**中實(shí)踐知識(shí)管理，就要培養(yǎng)與之匹配的**文化。知識(shí)管理強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)共享，強(qiáng)調(diào)協(xié)作。**的文化就要圍繞這些作強(qiáng)有力的導(dǎo)向，讓每個(gè)人都了解怎么做是對(duì)，怎么做是錯(cuò)，一定要把做事的知識(shí)共享出來(lái)，每個(gè)需要的人都有機(jī)會(huì)學(xué)到它，尋找新的方法，創(chuàng)造新的知識(shí)，**中的每個(gè)人都圍繞著知識(shí)管理，調(diào)整自己的行為、做事的方式方法，從而形成知識(shí)管理導(dǎo)向的價(jià)值觀。這就是知識(shí)管理是文化的涵義。一般來(lái)說(shuō)，知識(shí)管理是一種漫長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)策略，帶給企業(yè)的好處為創(chuàng)造企業(yè)新競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值，增加企業(yè)利潤(rùn)，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效率，建立企業(yè)新文化。

　　(七)知識(shí)管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力管理，是企業(yè)適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)

　　現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心是培養(yǎng)**的學(xué)習(xí)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部個(gè)人知識(shí)資本的保值、增值，信息技術(shù)是企業(yè)知識(shí)管理的基礎(chǔ)。知識(shí)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)知識(shí)創(chuàng)新注人強(qiáng)大的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持久地發(fā)展。

　　知識(shí)管理是通過(guò)知識(shí)共享，運(yùn)用集體的智慧，提高企業(yè)的應(yīng)變和創(chuàng)新能力，企業(yè)知識(shí)管理和生產(chǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)都是把知識(shí)視為最重要的資源，最大限度地掌握和利用知識(shí)，這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得以提高的關(guān)鍵，由于人是知識(shí)的重要的載體，從而人力資源管理是知識(shí)管理的重要組成部分。

　　企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)知識(shí)化的浪潮中取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，必須進(jìn)行知識(shí)管理的嘗試，在發(fā)展知識(shí)戰(zhàn)略、重塑企業(yè)知識(shí)文化、實(shí)現(xiàn)知識(shí)度量、設(shè)立知識(shí)主管等方面進(jìn)行有益的探索。在進(jìn)行知識(shí)管理的探索實(shí)踐中，企業(yè)必須有一個(gè)以知識(shí)為中心的實(shí)體、目標(biāo)和知識(shí)共享價(jià)值體系，圍繞這一價(jià)值體系，企業(yè)能夠進(jìn)行自**和對(duì)知識(shí)以及企業(yè)知識(shí)化進(jìn)行管理和整合。

　　(八)企業(yè)知識(shí)管理對(duì)員工的作用

　　企業(yè)知識(shí)管理具有以重視對(duì)企業(yè)員工的精神激勵(lì)，賦予員工更大的**和責(zé)任，充分發(fā)揮員工的自覺(jué)性、能動(dòng)性和首創(chuàng)性；重視企業(yè)知識(shí)的流動(dòng)、共享和創(chuàng)新，運(yùn)用集體的智慧，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，重視企業(yè)知識(shí)和人才，促使企業(yè)成長(zhǎng)為學(xué)習(xí)型**，重視企業(yè)文化的建設(shè)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我價(jià)值的同時(shí)，注重向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透，提高社會(huì)整體的知識(shí)化水*。

　　(九)企業(yè)知識(shí)管理的共享

　　企業(yè)知識(shí)管理把知識(shí)共享作為核心目標(biāo)，知識(shí)管理的核心目標(biāo)之一是鼓勵(lì)相互協(xié)作，培育知識(shí)共享的環(huán)境，知識(shí)只有通過(guò)互相交流才能得到發(fā)展，也只有通過(guò)使用才能從知識(shí)中派生出新知識(shí)，知識(shí)的交流越廣效果越好。只有使知識(shí)被更多的人共享，才能使知識(shí)的擁有者獲得更大的收益，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)必須首先促進(jìn)本企業(yè)的知識(shí)化包括生產(chǎn)過(guò)程的知識(shí)化、勞動(dòng)者的知識(shí)化、管理的知識(shí)化和生產(chǎn)產(chǎn)品的知識(shí)化。促進(jìn)企業(yè)知識(shí)化的重要舉措就要進(jìn)行知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新、大力引進(jìn)知識(shí)和技術(shù)、激發(fā)員工學(xué)習(xí)和利用知識(shí)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)、加大科技投入、開(kāi)展員工知識(shí)與技術(shù)培訓(xùn)等。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　1．成功的知識(shí)管理實(shí)踐往往在于恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用知識(shí)管理技術(shù)，企業(yè)知識(shí)管理與應(yīng)用信息技術(shù)相輔相成，信息技術(shù)為企業(yè)知識(shí)管理提供了保證，知識(shí)管理水*的提高又會(huì)促進(jìn)企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用。企業(yè)只有在知識(shí)管理和信息技術(shù)實(shí)踐都很成功的情況下，才可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)地生存下去。

　　2．企業(yè)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)工作都與知識(shí)管理有關(guān)系，或者在創(chuàng)造知識(shí)，或者在使用知識(shí)。因此，建立完整的知識(shí)管理體系成為企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要目標(biāo)，將知識(shí)視同資產(chǎn)進(jìn)行管理，凡是能有效增進(jìn)知識(shí)資產(chǎn)價(jià)值的活動(dòng)，均屬于知識(shí)管理的內(nèi)容，結(jié)合個(gè)體與團(tuán)體，將個(gè)體知識(shí)團(tuán)體化，將內(nèi)隱知識(shí)外顯化，結(jié)合**內(nèi)部與外部，將外部知識(shí)內(nèi)部化，將**知識(shí)產(chǎn)品化，則屬于知識(shí)管理的過(guò)程。

　　3．對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，研究知識(shí)管理，充分利用知識(shí)提高競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，已成為生存和進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵，知識(shí)管理成為企業(yè)在新形式下戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，知識(shí)經(jīng)濟(jì)催生了知識(shí)管理，而唯有以知識(shí)管理來(lái)迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)，才能應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

管理對(duì)企業(yè)的重要性3

　　摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)只有提高內(nèi)部工商管理水*，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。因此，本文將概述工商管理及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并在分析企業(yè)工商管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的培訓(xùn)策略，希望可以為相關(guān)工作者的研究提供一些幫助。

　　關(guān)鍵詞：工商管理；企業(yè)管理；企業(yè)培訓(xùn)

　　進(jìn)入新時(shí)代后，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生存的環(huán)境也發(fā)生了變化，而這也就意味著企業(yè)只有提高自身管理水*，才能更好地發(fā)展。因此，必須了解工商管理及其給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的積極影響，并通過(guò)相關(guān)措施的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)管理效率與水*的提升，從而為其健康發(fā)展提供有力保障。

　　一、工商管理

　　工商管理指的就是對(duì)工商企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理的基本理論與一般方法進(jìn)行研究的學(xué)科，其主要有企業(yè)內(nèi)部行為管理及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定兩方面內(nèi)容。這一專業(yè)具有較強(qiáng)的應(yīng)用性，其最終目標(biāo)就是通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及管理學(xué)等基本理論的分析，以先進(jìn)的現(xiàn)代管理方法來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效管理，并作出正確合理的經(jīng)營(yíng)決策，為企業(yè)生存與發(fā)展提供有力保障。同時(shí)，由于當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工商管理還應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理、**行為、人力資源管理以及生產(chǎn)運(yùn)作等專業(yè)知識(shí)進(jìn)行掌握，并將其有效融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理中，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由此看來(lái)，工商管理涉及到了眾多領(lǐng)域，企業(yè)只有積極開(kāi)展工商管理培訓(xùn)工作，才能提高內(nèi)部管理水*，并增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　二、實(shí)施工商管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

　　在企業(yè)管理中，工商管理實(shí)施的重要性主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，工商管理可以推動(dòng)企業(yè)管理工作的高效進(jìn)行。企業(yè)管理指的就是計(jì)劃、指揮、**、協(xié)調(diào)以及**企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)，其是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。將工商管理運(yùn)用到這一過(guò)程中，可以有效提高企業(yè)決策的針對(duì)性與有效性，能夠使企業(yè)向著正確方向快速發(fā)展。其次，企業(yè)是管理的主要服務(wù)對(duì)象，且管理的最終目的就是保證企業(yè)的正常運(yùn)作，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。而工商管理對(duì)企業(yè)管理的各方面內(nèi)容都有所涉及，加強(qiáng)對(duì)其的實(shí)施與運(yùn)用，不但可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力與經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有利于企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。最后，工商管理的實(shí)施，可以讓企業(yè)及時(shí)了解到實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)其內(nèi)部管理工作進(jìn)行一定指導(dǎo)，有利于有效發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的問(wèn)題，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　三、企業(yè)工商管理培訓(xùn)的現(xiàn)狀

　　1.重視度不夠目前，大部分企業(yè)，特別是中小企業(yè)中工商管理的力度較弱，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)**過(guò)于重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、銷售培訓(xùn)以及專業(yè)學(xué)習(xí)等，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工商管理培訓(xùn)的重要性或者是對(duì)這一培訓(xùn)存在錯(cuò)誤認(rèn)知等造成的。同時(shí)，部分開(kāi)展了工商管理培訓(xùn)的企業(yè)也存在著認(rèn)識(shí)淺顯、缺乏深入研究等問(wèn)題，而這也就導(dǎo)致工商管理培訓(xùn)僅僅是流于表面，無(wú)法充分發(fā)揮其作用，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。

　　2.師資力量薄弱在具體培訓(xùn)中，師資力量是非常重要的，但是由于各種因素的限制，大部分企業(yè)的工商管理培訓(xùn)僅僅是剛開(kāi)始起步，嚴(yán)重缺乏專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀培訓(xùn)師，甚至還有一些企業(yè)在環(huán)境、資金等條件的影響下，采取非專業(yè)人員聘請(qǐng)或者是兼職的方式，來(lái)開(kāi)展相應(yīng)的工商管理培訓(xùn)活動(dòng)，而這也就使內(nèi)部員工無(wú)法通過(guò)培訓(xùn)獲得有效的知識(shí)與技能，不利于企業(yè)管理水*的提升。

　　3.培訓(xùn)方式落后當(dāng)前，加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)已經(jīng)成為了企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。而在實(shí)際的培訓(xùn)過(guò)程中，大部分企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的、落后的方式進(jìn)行培訓(xùn)，但這種方法已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前社會(huì)與企業(yè)發(fā)展的需求，不利于內(nèi)部員工工作能力與水*的提高，會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)在新時(shí)代的健康、可持續(xù)發(fā)展。

　　4.考核機(jī)制不完善在傳統(tǒng)模式與固化思維的影響下，大部分企業(yè)在開(kāi)展工商管理培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，其并不重視相關(guān)結(jié)構(gòu)間的銜接，不利于員工與培訓(xùn)師的良好交流、互動(dòng)，在一定程度上會(huì)給員工深入理解專業(yè)知識(shí)并提高自身實(shí)踐能力帶來(lái)不良的影響。同時(shí)，企業(yè)的考核機(jī)制并不完善，存在著內(nèi)容與方式單一的問(wèn)題，不利于內(nèi)部員工有效結(jié)合理論知識(shí)與實(shí)踐，無(wú)法有效提高企業(yè)的管理水*。

　　四、企業(yè)工商管理培訓(xùn)的措施

　　1.加大工商管理培訓(xùn)重視力度要想充分發(fā)揮工商管理作用，企業(yè)就必須加大對(duì)其培訓(xùn)的重視力度，具體可以從兩方面入手。一方面，企業(yè)**應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念，并發(fā)揮自身帶頭作用。企業(yè)**應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工商管理培訓(xùn)意義、價(jià)值以及內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，并主動(dòng)接受相關(guān)培訓(xùn)，端正自身學(xué)習(xí)態(tài)度，積極吸收專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐技能。同時(shí)，企業(yè)**還應(yīng)該做好宣傳工作，將工商管理培訓(xùn)的作用與優(yōu)點(diǎn)宣傳給內(nèi)部各級(jí)員工，加強(qiáng)其對(duì)培訓(xùn)的理解。另一方面，企業(yè)**必須及時(shí)更正“形式化”的培訓(xùn)觀念，并將培訓(xùn)當(dāng)成一種投資，增強(qiáng)內(nèi)部員工的工商管理培訓(xùn)意識(shí)與責(zé)任感。另外，企業(yè)還應(yīng)該讓全體員工知道只有不斷進(jìn)行工商管理培訓(xùn)，才能建立起高水*、高效率的管理隊(duì)伍，才能在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成效的同時(shí)，對(duì)**和員工的待遇進(jìn)行有效改善。由此看來(lái)，企業(yè)只有把工商管理培訓(xùn)這一工作提到戰(zhàn)略高度的位置上，并通過(guò)宣傳與倡導(dǎo)，讓工作人員樹(shù)立正確培訓(xùn)理念，才能有效激發(fā)其熱情與積極性，從而使全體員工主動(dòng)投入到工商管理培訓(xùn)中。企業(yè)還應(yīng)該建立起健全的工商管理培訓(xùn)機(jī)制，為培訓(xùn)活動(dòng)的順利開(kāi)展提供有力**保障。在制定培訓(xùn)機(jī)制時(shí)，企業(yè)應(yīng)該充分考慮自身發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，并從機(jī)構(gòu)設(shè)置、物資管理以及人員安排等方面入手，制定出符合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)合理的培訓(xùn)機(jī)制。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該制定出相應(yīng)的責(zé)任**，明確每一個(gè)崗位工作人員的責(zé)任與工作內(nèi)容，避免因權(quán)責(zé)不清晰而給工商管理工作開(kāi)展帶來(lái)不良影響。

　　2.加強(qiáng)對(duì)師資隊(duì)伍建設(shè)為了提高工商管理培訓(xùn)的有效性與科學(xué)性，充分發(fā)揮其作用，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)師資隊(duì)伍的建設(shè)。首先，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)師的資格認(rèn)證。企業(yè)應(yīng)該對(duì)專業(yè)人才進(jìn)行聘請(qǐng)，并綜合考慮其資質(zhì)證書、思想**態(tài)度、理論水*、專業(yè)能力以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等，只有這樣，才能保證工商管理培訓(xùn)的專業(yè)性與有效性，從而促進(jìn)企業(yè)管理水*的全面提升。其次，積極拓寬培訓(xùn)渠道。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)專家兼職、外聘以及內(nèi)部培養(yǎng)等方式，提高工商管理培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的整體水*，為此來(lái)為培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行提供有力保障。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該積極開(kāi)展研討會(huì)、交流會(huì)等活動(dòng)，加強(qiáng)培訓(xùn)師之間的溝通，讓其通過(guò)相互交流與借鑒，提高自身的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，并給予其相應(yīng)的外出培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓工商管理培訓(xùn)師可以參加到國(guó)際級(jí)的交流會(huì)中。通過(guò)這種方式，培訓(xùn)師的視野與見(jiàn)聞可以得到一定的開(kāi)闊，有利于其接受先進(jìn)的培訓(xùn)思路與方法，可以有效提高企業(yè)內(nèi)部的管理水*。最后，企業(yè)還應(yīng)該和行業(yè)內(nèi)部建立起良好的合作關(guān)系，通過(guò)集中、**的管理，增強(qiáng)培訓(xùn)的師資力量，使工商管理培訓(xùn)達(dá)到理想效果，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。綜上所述，企業(yè)只有從發(fā)展、物質(zhì)以及資金等方面為培訓(xùn)師提供有力保障，并讓培訓(xùn)師主動(dòng)對(duì)專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)、積累，才能建立起高素質(zhì)、高水*的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，才能有效促進(jìn)企業(yè)管理水*的提升。

　　3.創(chuàng)新培訓(xùn)方法工商管理培訓(xùn)具有難度大、內(nèi)容復(fù)雜以及層次豐富等特點(diǎn)，因此要想通過(guò)培訓(xùn)提高內(nèi)部管理水*，企業(yè)就必須對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方法進(jìn)行創(chuàng)新,防止員工出現(xiàn)厭煩、乏味以及枯燥等心理，從而為工商管理培訓(xùn)的順利進(jìn)行奠定良好基礎(chǔ)。具體可以從以下三方面入手：首先，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到了信息化時(shí)代，在對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)，使用信息化**對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行收集、整理以及分析等，已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)管理的主要方式。因此，在**部員工進(jìn)行工商管理培訓(xùn)時(shí)，必須結(jié)合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展需求與不同崗位的特點(diǎn)，將相應(yīng)的信息技術(shù)知識(shí)傳授給內(nèi)部員工。其次，在培訓(xùn)過(guò)程中，還可以通過(guò)案例教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)診斷、講座教學(xué)以及專題討論等方式，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣與熱情，讓其主動(dòng)參與到工商管理培訓(xùn)中。通過(guò)這種方式，不但可以開(kāi)闊企業(yè)員工的思路和視野，還能夠讓其通過(guò)彼此交流、學(xué)習(xí)以及借鑒，提高自身的專業(yè)能力與工作水*，有利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

　　同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)微博、微信等信息*臺(tái)的使用，拓寬工商管理培訓(xùn)的途徑，豐富相應(yīng)的培訓(xùn)資源，讓員工可以利用閑暇時(shí)間自主進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而在整體上提高企業(yè)的管理水*。最后，企業(yè)應(yīng)該全面掌握員工的實(shí)際情況，并通過(guò)對(duì)不同部門、崗位實(shí)際要求的分析，制定出科學(xué)合理且具有針對(duì)性的培訓(xùn)方案，以此來(lái)提高工商管理培訓(xùn)的效果。在實(shí)際培訓(xùn)中，若企業(yè)的人力資源部門僅通過(guò)問(wèn)卷對(duì)全體員工進(jìn)行**，那么會(huì)因隨意性較大而無(wú)法真正反映出員工的需求，也就會(huì)使培訓(xùn)無(wú)法充分發(fā)揮其作用，而對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化則可以有效解決這一問(wèn)題。因此，企業(yè)應(yīng)該將知識(shí)與技能細(xì)化成專業(yè)知識(shí)、相關(guān)知識(shí)、操作技能以及通用技能等，并通過(guò)個(gè)性化培訓(xùn)方案的制定與實(shí)施，來(lái)提高內(nèi)部員工的整體水*，從而為企業(yè)更好發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

　　4.完善相應(yīng)考核機(jī)制目前，大部分企業(yè)都會(huì)為**或者是員工提供深造機(jī)會(huì)，但由于重視度不足，很多員工經(jīng)常將其當(dāng)作度假機(jī)會(huì)，并沒(méi)有加大學(xué)習(xí)力度，這也就使得工商管理培訓(xùn)無(wú)法取得較好的效果。針對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)完善考核機(jī)制的方式，對(duì)工商管理培訓(xùn)的意義與目標(biāo)進(jìn)行明確，并讓全體員工正確認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性，從而使其主動(dòng)參與到培訓(xùn)活動(dòng)中。企業(yè)可以從三方面來(lái)對(duì)考核機(jī)制進(jìn)行完善：首先，企業(yè)應(yīng)該合理設(shè)置考核內(nèi)容，并將理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)有效融合。只有這樣，員工在接受完培訓(xùn)與考核后，才能將專業(yè)的理論知識(shí)有效運(yùn)用到實(shí)際工作中，才能促進(jìn)企業(yè)管理水*的提升。

　　其次，在具體的工商管理培訓(xùn)中，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容與方法的詳細(xì)分析，保證考核目標(biāo)的科學(xué)性、合理性，讓內(nèi)部員工在了解目標(biāo)的基礎(chǔ)上，有效掌握學(xué)習(xí)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，促進(jìn)培訓(xùn)效率與質(zhì)量的提高，從而為企業(yè)管理工作順利進(jìn)行提供有力保障。最后，在制定考核機(jī)制時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該實(shí)現(xiàn)考核內(nèi)容的多元化，并加強(qiáng)對(duì)員工情感態(tài)度方面的考核。企業(yè)應(yīng)該客觀評(píng)價(jià)內(nèi)部員工在培訓(xùn)過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的思想認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)熱情以及團(tuán)隊(duì)情感，并通過(guò)適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的自信心與積極性，提高企業(yè)的凝聚力與員工的認(rèn)同感、歸屬感，保證考核的合理性，提高培訓(xùn)的實(shí)效性，以此來(lái)從整體上促進(jìn)企業(yè)管理水*的提升。同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，將考核成績(jī)與員工的切身利益掛鉤，激發(fā)其參與培訓(xùn)的熱情與積極性，并規(guī)范員工的學(xué)習(xí)行為與態(tài)度，充分發(fā)揮工商管理培訓(xùn)的作用，讓其真正意識(shí)到工商管理培訓(xùn)的重要性，并將相關(guān)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，提高企業(yè)管理水*的提升，從而促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。綜上所述，加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)已經(jīng)成為了一項(xiàng)重要工作。因此，必須重視工商管理培訓(xùn)，并通過(guò)加大重視力度、加強(qiáng)師資建設(shè)、創(chuàng)新培訓(xùn)方法以及完善考核**等措施，提高內(nèi)部工作人員的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水*的提升，從而促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)代更好更快的發(fā)展。

管理對(duì)企業(yè)的重要性4

　　一、溝通是雙向的，不必要的誤會(huì)都可以在溝通中消除

　　溝通是雙方面的事情，如果任何一方積極主動(dòng)，而另一方消極應(yīng)對(duì)，那么溝通也是不會(huì)成功的。試想故事中的墨子和耕柱，他們忽視溝通的雙向性，結(jié)果會(huì)怎樣呢?在耕柱主動(dòng)找墨子溝通的時(shí)候，墨子要么推諉很忙沒(méi)有時(shí)間溝通，要么不積極地配合耕柱的溝通，結(jié)果耕柱就會(huì)恨上加恨，雙方不歡而散，甚至最終出走。

　　如果故事中的墨子在耕柱沒(méi)有來(lái)找自己溝通的情況下，主動(dòng)與耕柱溝通，然而耕柱卻不積極配合，也不說(shuō)出自己心中真實(shí)的想法，結(jié)果會(huì)怎樣呢?雙方并沒(méi)有消除誤會(huì)，甚至可能使誤會(huì)加深，最終分道揚(yáng)鑣。

　　二、管理者應(yīng)該積極和部屬溝通

　　優(yōu)秀管理者必備技能之一就是高效溝通技巧，一方面管理者要善于向更上一級(jí)溝通，另一方面管理者還必須重視與部屬溝通。許多管理者喜歡高高在上，缺乏主動(dòng)與部屬溝通的意識(shí)，凡事喜歡下命令，忽視溝通管理。試想，故事中的墨子作為一代宗師差點(diǎn)就犯下大錯(cuò)，如果耕柱在深感不*的情況下沒(méi)有主動(dòng)與墨子溝通，而是采取消極抗拒，甚至遠(yuǎn)走他方的話，一則墨子會(huì)失去一個(gè)優(yōu)秀的可塑之材，二則耕柱也不可能再?gòu)哪�子身上學(xué)到什么，也不能得到更多的知識(shí)了。

　　對(duì)于管理者說(shuō)，“挑毛病”盡管在人力資源管理中有著獨(dú)特的作用，但是必須講求方式方法，切不可走極端，“雞蛋里挑骨頭”，無(wú)事找事就會(huì)適得其反，挑毛病必須實(shí)事求是，在責(zé)備的過(guò)程中要告知員工改進(jìn)的方法及奮斗的目標(biāo)，在“鞭打快牛”的過(guò)程中又不致挫傷人才開(kāi)拓進(jìn)取的銳氣。從這個(gè)故事中，管理者首先要學(xué)到的就是身為主管有**也有義務(wù)主動(dòng)和部屬溝通，而不能只是高高在上簡(jiǎn)單布置任務(wù)!

　　三、企業(yè)忽視溝通管理就會(huì)造就無(wú)所謂的企業(yè)文化

　　如果一個(gè)企業(yè)不重視溝通管理，大家都消極地對(duì)待溝通，忽視溝通文化的話，那么這個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期下去就會(huì)導(dǎo)致形成一種無(wú)所謂企業(yè)文化。任何企業(yè)中都有可能存在無(wú)所謂文化，員工對(duì)什么都無(wú)所謂，既不找**，也不去消除心中的憤恨;管理者也對(duì)什么都無(wú)所謂，不去主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，因此大家共同造就了企業(yè)內(nèi)部的“無(wú)所謂文化”的企業(yè)文化。

　　在無(wú)所謂文化中，員工更注重行動(dòng)而不是結(jié)果，管理者更注重布置任務(wù)而不是發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題。試想故事中耕柱和墨子如果兩者都認(rèn)為一切都無(wú)所謂，耕柱心中憤恨不去主動(dòng)積極找墨子溝通，墨子感覺(jué)耕柱心有怨言，也不積極主動(dòng)找耕柱交談以打消其不滿的情緒，那么故事的結(jié)局想必很明顯吧?墨子沒(méi)有優(yōu)秀的學(xué)生，其學(xué)問(wèn)不可能產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。耕柱呢?也就只可能是一個(gè)很普通的學(xué)生，心中憤恨日久生怨，說(shuō)不定還會(huì)做出很極端的事情。

管理對(duì)企業(yè)的重要性5

　　摘要：在**來(lái)的社會(huì)發(fā)展中，我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)得到了更為穩(wěn)定和迅速的發(fā)展。特別是加入了世界貿(mào)易**后，我國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)放程度更是**提升，可以說(shuō)市場(chǎng)的開(kāi)放給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也使得企業(yè)在發(fā)展和建設(shè)中面臨著十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)。所以今后企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)發(fā)展中獲取更大的進(jìn)步，就需要對(duì)管理工作進(jìn)行更充分的關(guān)注和重視。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中管理工作的重要性不容忽視，所以當(dāng)前很多學(xué)者也加強(qiáng)了對(duì)這一問(wèn)題的研究，激勵(lì)理論的出現(xiàn)和應(yīng)用也為企業(yè)管理者提供了全新的發(fā)展方向，所以在今后的實(shí)際工作中怎樣對(duì)這一理念進(jìn)行有效應(yīng)用也是我們需要研究的重點(diǎn)問(wèn)題。為此，下文筆者也將對(duì)企業(yè)管理中的激勵(lì)理論進(jìn)行研究，希望對(duì)這項(xiàng)工作的開(kāi)展起到更大的幫助作用。

　　關(guān)鍵詞：激勵(lì)理論；企業(yè)管理；應(yīng)用

　　引言

　　隨著**來(lái)社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)水*的提升和發(fā)展，全球化經(jīng)濟(jì)體制也得到了更為全面的發(fā)展，所以現(xiàn)代化企業(yè)人才逐漸成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的形式之一。由于人才是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)中不容忽視的重要資源，所以只有開(kāi)展更有效的人才競(jìng)爭(zhēng)，才能對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展奠定更完善的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)管理者更應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到激勵(lì)**在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，確保對(duì)員工綜合能力的提升提供更為有效的科學(xué)依據(jù)。同時(shí)在企業(yè)人員的內(nèi)部管理體系建設(shè)環(huán)節(jié)中，也應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)員工工作意識(shí)的強(qiáng)化，通過(guò)這種方式對(duì)企業(yè)內(nèi)驅(qū)力進(jìn)行完善，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更為顯著的財(cái)富價(jià)值。所以，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理體系的建立，進(jìn)一步對(duì)激勵(lì)**進(jìn)行強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的有效幫助。

　　1、激勵(lì)理論的概念

　　激勵(lì)主要就是指對(duì)人的動(dòng)機(jī)進(jìn)行持續(xù)激發(fā)，幫助其提升內(nèi)在動(dòng)力，使其內(nèi)心保持更為興奮的狀態(tài)，激勵(lì)和鼓勵(lì)人們?cè)谏�產(chǎn)或生活中向著更美好的目標(biāo)前進(jìn)。組成激勵(lì)**的主要因素也更包含動(dòng)機(jī)、需求和外界影響。其中外界影響也是激勵(lì)的主要?jiǎng)訖C(jī)，更是實(shí)現(xiàn)激勵(lì)不可缺少的基礎(chǔ)條件。但是管理工作中激勵(lì)主要指的就是企業(yè)管理者借助各種有效的管理方案，對(duì)人們的實(shí)際需求進(jìn)行滿足，從而對(duì)人們的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，有效調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的積極性，為企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行奠定更穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

　　2、激勵(lì)理論的種類

　　在當(dāng)前的激勵(lì)**體系建設(shè)環(huán)節(jié)中，根據(jù)針對(duì)性和內(nèi)容的實(shí)際研究，我們也可以將激勵(lì)理論劃分為以下幾種不同的類型：

　　2.1內(nèi)容型激勵(lì)理論

　　這種激勵(lì)**，主要是對(duì)員工的心理需求或是基本性質(zhì)進(jìn)行考察，將人的工作需求作為研究重點(diǎn)的激勵(lì)體系。最具**性的激勵(lì)理論比如馬斯洛激勵(lì)體系和赫茲伯格的激勵(lì)體制等。馬斯洛認(rèn)為人的需求也分為不同等級(jí)，當(dāng)人的低等級(jí)得到滿足后，較高層的需求也將有了新的需求，也希望獲得滿足。所以，在這一要求的基礎(chǔ)上，赫茲伯格也提出了雙因素理論，就是將激勵(lì)因素劃分為兩種形態(tài)，即保健因素和激勵(lì)因素[1]。保健因素就是基本需求，能對(duì)員工工作中的負(fù)面情緒進(jìn)行有效抵消，而激勵(lì)因素的存在，則可以對(duì)員工的工作意識(shí)進(jìn)行提升和激發(fā)，通過(guò)這種方式對(duì)企業(yè)工作動(dòng)力進(jìn)行有效激發(fā)和提升。

　　2.2過(guò)程型激勵(lì)理論

　　此種激勵(lì)理論就是借助人的心理過(guò)程和行為過(guò)程之間作用，進(jìn)行更有效的動(dòng)態(tài)激勵(lì)。弗魯姆在之前的研究中發(fā)現(xiàn)，某一個(gè)特定的激勵(lì)體制也需要取決于**可行性的滿足程度，同時(shí)也要對(duì)其結(jié)果進(jìn)行有效分析，只有這種方式才能更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)激勵(lì)**的發(fā)揮。所以在當(dāng)前對(duì)過(guò)程型激勵(lì)理論的應(yīng)用環(huán)節(jié)中，更應(yīng)該在實(shí)際情況上對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，從而對(duì)廣大員工的工作興趣進(jìn)行更有效的提升，確保激勵(lì)體質(zhì)的公*性得到更有效的提升。

　　3、我國(guó)企業(yè)員工激勵(lì)**的發(fā)展現(xiàn)狀

　　3.1缺乏對(duì)員工的專業(yè)性培養(yǎng)

　　如果在實(shí)際工作中的激勵(lì)理論的應(yīng)用力度相對(duì)缺乏，那么企業(yè)員工的素質(zhì)培養(yǎng)也必然會(huì)存在很大的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)筆者對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的研究來(lái)看，由于受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)工作的影響比較深遠(yuǎn)，所以企業(yè)在實(shí)際工作中仍然將大部分精力用在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，沒(méi)有對(duì)員工專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)提升進(jìn)行關(guān)注。所以這也使得很多員工的專業(yè)技能存在不達(dá)標(biāo)的情況，專業(yè)素質(zhì)也實(shí)際工作要求存在較大差距。也正是因?yàn)閱T工自身的專業(yè)素質(zhì)和技能上存在較大的缺陷，所以企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中和也很難得到充分的和基礎(chǔ)保障[2]。

　　3.2缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

　　根據(jù)筆者對(duì)當(dāng)前工作的研究，發(fā)現(xiàn)我國(guó)很多企業(yè)受到傳統(tǒng)管理理念的影響仍然比較嚴(yán)重，一味的追求企業(yè)人力資源管理和生產(chǎn)中的*均，對(duì)于業(yè)績(jī)好和業(yè)績(jī)差的員工之間采取相同的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。這種方式的長(zhǎng)期影響，必然會(huì)對(duì)工作業(yè)績(jī)好的員工工作積極性造成影響。此外，當(dāng)前很多企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制也存在明顯的不健全問(wèn)題，這對(duì)于員工的貢獻(xiàn)能力無(wú)法進(jìn)行更有效的激發(fā)，所以長(zhǎng)期下去，必然會(huì)對(duì)員工的積極性和工作效率提升產(chǎn)生制約作用。

　　4、企業(yè)員工激勵(lì)**的相關(guān)優(yōu)化對(duì)策

　　4.1建立系統(tǒng)性更強(qiáng)的企業(yè)文化

　　企業(yè)管理理念的科學(xué)化建設(shè)，可以確保企業(yè)文化更有效的走進(jìn)人們的視野中，這種方式也將對(duì)管理體制核心理念進(jìn)行更充分的體現(xiàn)。但是在對(duì)**進(jìn)行運(yùn)行的環(huán)節(jié)中，不能對(duì)企業(yè)員工之間的關(guān)系進(jìn)行充分連接，所以在此環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的有效建立，也可以對(duì)文化建立的環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的積極引導(dǎo)，幫助員工向著更為積極和團(tuán)結(jié)的方向進(jìn)行發(fā)展。同時(shí)在文化建設(shè)環(huán)節(jié)中，這項(xiàng)工作的有效開(kāi)展也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作熱情的有效激發(fā)，幫助廣大員工在實(shí)際工作中中收獲更大的效益。因此在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建立的環(huán)節(jié)中，不僅要加強(qiáng)對(duì)**標(biāo)語(yǔ)和行為規(guī)范的完善，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)價(jià)值理念和物質(zhì)保障的制定與完善。

　　4.2為員工提供更積極和光明的發(fā)展機(jī)遇

　　在當(dāng)前的企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中，員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)也是一項(xiàng)較高層次的發(fā)展方向和目標(biāo)，所以，作為企業(yè)的管理人員更需要為廣大員工創(chuàng)造更多的創(chuàng)作機(jī)會(huì)和發(fā)展機(jī)遇，確保員工可以在實(shí)際工作中獲取更大的進(jìn)步。在此環(huán)節(jié)中，還應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對(duì)以下工作內(nèi)容的關(guān)注：首先，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行環(huán)節(jié)中，要幫助企業(yè)員工制定階段性發(fā)展方向。在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，應(yīng)該建立更為完善和科學(xué)的學(xué)習(xí)機(jī)制。在企業(yè)工作中，如果廣大員工不能實(shí)現(xiàn)對(duì)自身能力的提升，也必然會(huì)面臨著被企業(yè)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，所以，在企業(yè)建立和發(fā)展環(huán)節(jié)中，也需要為員工制定更為全面的職業(yè)發(fā)展理念，**企業(yè)員工在工作中實(shí)行有效的再教育，表現(xiàn)好的員工更需要給予相應(yīng)的鼓勵(lì)，通過(guò)這種方式對(duì)員工的工作積極性進(jìn)行更全面的提升[3]。如果在實(shí)際工作中的成果已經(jīng)超越了員工的自我期望值，員工在工作中必然會(huì)感覺(jué)更為欣喜，但是如果實(shí)際工作結(jié)果和期望值有所差距，員工也將產(chǎn)生一定的挫敗情緒。其次，對(duì)工作內(nèi)容和形式進(jìn)行優(yōu)化。在企業(yè)發(fā)展中員工能力的形成，在很大程度上也是不斷工作下積累出來(lái)的。因此企業(yè)在對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)環(huán)節(jié)中更要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)能力的指導(dǎo)和培訓(xùn)，并為廣大員工提供更為豐富的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓其在學(xué)習(xí)和工作中不斷理解和掌握企業(yè)文化。

　　5、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，在當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)行工作中，企業(yè)相關(guān)的管理人員也應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)到人員管理工作的重要作用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)激勵(lì)**的有效制定，全面提升廣大企業(yè)員工的工作意識(shí)，對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行更顯著的提升，為企業(yè)的綜合發(fā)展提供更大的幫助。在今后的實(shí)際發(fā)展中，企業(yè)不僅要加強(qiáng)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的關(guān)注，還應(yīng)該對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)工作進(jìn)行重視，以便對(duì)企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行更有效的提升。在企業(yè)人員的內(nèi)部管理體系建設(shè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)員工工作意識(shí)的強(qiáng)化，通過(guò)這種方式對(duì)企業(yè)內(nèi)驅(qū)力進(jìn)行完善，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更為顯著的財(cái)富價(jià)值。

管理對(duì)企業(yè)的重要性5篇擴(kuò)展閱讀

管理對(duì)企業(yè)的重要性5篇（擴(kuò)展1）

——企業(yè)資金管理的重要性3篇

企業(yè)資金管理的重要性1

　　(一)我國(guó)企業(yè)資金管理的發(fā)展背景

　　在我國(guó)發(fā)展初期，國(guó)家經(jīng)濟(jì)水*與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比具有較大的差距，經(jīng)濟(jì)水*的落后導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展相對(duì)滯后。在以往的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的管理工作存在較多的問(wèn)題，尤其是企業(yè)資金管理。在企業(yè)資金管理工作中，國(guó)家對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)**十分有限，企業(yè)在項(xiàng)目投資的過(guò)程中不能對(duì)資金進(jìn)行合理的管理，從而導(dǎo)致企業(yè)資金流向較為混亂。近些年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)家逐步重視起企業(yè)管理工作，企業(yè)資金管理工作是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)中的重要內(nèi)容，在我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展中起到積極的指導(dǎo)作用，促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)更好地發(fā)展與進(jìn)步。

　　(二)我國(guó)企業(yè)資金管理的發(fā)展現(xiàn)狀

　　現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)正在進(jìn)行積極的發(fā)展，資金管理與以往相比已經(jīng)取得了顯著的成效。企業(yè)資金管理是企業(yè)創(chuàng)新**中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，只有合理地管理企業(yè)內(nèi)部資金，才能使企業(yè)更加高效地利用經(jīng)濟(jì)資源，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。目前，企業(yè)在進(jìn)行資金管理的過(guò)程中，首要的任務(wù)就是將企業(yè)在以往資金管理過(guò)程中存在的問(wèn)題作全面的了解，合理解決其存在的問(wèn)題。在企業(yè)資金管理中，需要有合理高效的管理方法來(lái)進(jìn)行規(guī)制，所以，想要使我國(guó)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中提高資金的管理水*，完善企業(yè)資金管理方法是重要的前提。[1]在企業(yè)管理部門的研究中可以發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)企業(yè)資金管理工作中，主要面臨資金監(jiān)管機(jī)制不夠嚴(yán)格、資金管理**相對(duì)落后、資金使用效率低，以及資金流動(dòng)事后反應(yīng)等問(wèn)題，我們必須找出應(yīng)對(duì)措施來(lái)解決這些問(wèn)題，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

　　(三)重視企業(yè)資金管理發(fā)展的重要性

　　我國(guó)企業(yè)的發(fā)展對(duì)于經(jīng)濟(jì)水*的提高起到了重要的帶動(dòng)作用，所以要想提高我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水*，首先就要完善企業(yè)管理工作，使企業(yè)的發(fā)展前景更為廣闊。重視企業(yè)資金管理是企業(yè)**創(chuàng)新中的主要內(nèi)容，只有完善企業(yè)內(nèi)部的資金管理，才能促進(jìn)企業(yè)外部的發(fā)展。企業(yè)資金管理工作就是對(duì)企業(yè)中存在的流動(dòng)資金和固定資金進(jìn)行合理的管理，使企業(yè)資金合理地應(yīng)用于投資以及發(fā)展中，從而得到最大化的經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能加快我國(guó)企業(yè)的發(fā)展步伐，促進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)。

企業(yè)資金管理的重要性2

　　(一)我國(guó)企業(yè)資金管理的發(fā)展背景

　　在我國(guó)發(fā)展初期，國(guó)家經(jīng)濟(jì)水*與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比具有較大的差距，經(jīng)濟(jì)水*的落后導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展相對(duì)滯后。在以往的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的管理工作存在較多的問(wèn)題，尤其是企業(yè)資金管理。在企業(yè)資金管理工作中，國(guó)家對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)**十分有限，企業(yè)在項(xiàng)目投資的過(guò)程中不能對(duì)資金進(jìn)行合理的管理，從而導(dǎo)致企業(yè)資金流向較為混亂。近些年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)家逐步重視起企業(yè)管理工作，企業(yè)資金管理工作是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)中的重要內(nèi)容，在我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展中起到積極的指導(dǎo)作用，促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)更好地發(fā)展與進(jìn)步。

　　(二)我國(guó)企業(yè)資金管理的發(fā)展現(xiàn)狀

　　現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)正在進(jìn)行積極的發(fā)展，資金管理與以往相比已經(jīng)取得了顯著的成效。企業(yè)資金管理是企業(yè)創(chuàng)新**中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，只有合理地管理企業(yè)內(nèi)部資金，才能使企業(yè)更加高效地利用經(jīng)濟(jì)資源，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。目前，企業(yè)在進(jìn)行資金管理的過(guò)程中，首要的任務(wù)就是將企業(yè)在以往資金管理過(guò)程中存在的問(wèn)題作全面的了解，合理解決其存在的問(wèn)題。在企業(yè)資金管理中，需要有合理高效的管理方法來(lái)進(jìn)行規(guī)制，所以，想要使我國(guó)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中提高資金的管理水*，完善企業(yè)資金管理方法是重要的前提。[1]在企業(yè)管理部門的.研究中可以發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)企業(yè)資金管理工作中，主要面臨資金監(jiān)管機(jī)制不夠嚴(yán)格、資金管理**相對(duì)落后、資金使用效率低，以及資金流動(dòng)事后反應(yīng)等問(wèn)題，我們必須找出應(yīng)對(duì)措施來(lái)解決這些問(wèn)題，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

　　(三)重視企業(yè)資金管理發(fā)展的重要性

　　我國(guó)企業(yè)的發(fā)展對(duì)于經(jīng)濟(jì)水*的提高起到了重要的帶動(dòng)作用，所以要想提高我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水*，首先就要完善企業(yè)管理工作，使企業(yè)的發(fā)展前景更為廣闊。重視企業(yè)資金管理是企業(yè)**創(chuàng)新中的主要內(nèi)容，只有完善企業(yè)內(nèi)部的資金管理，才能促進(jìn)企業(yè)外部的發(fā)展。企業(yè)資金管理工作就是對(duì)企業(yè)中存在的流動(dòng)資金和固定資金進(jìn)行合理的管理，使企業(yè)資金合理地應(yīng)用于投資以及發(fā)展中，從而得到最大化的經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能加快我國(guó)企業(yè)的發(fā)展步伐，促進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)。

企業(yè)資金管理的重要性3

　　(一)企業(yè)資金監(jiān)管機(jī)制不夠嚴(yán)格

　　在我國(guó)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)資金管理中存在的主要問(wèn)題是監(jiān)管機(jī)制不完善。在以往的監(jiān)管機(jī)制中，對(duì)于資金管理所作出的規(guī)定不夠完善，容易造成資金異常流動(dòng)又缺乏必要管理措施的情況出現(xiàn)。企業(yè)資金監(jiān)管機(jī)制不夠完善，使企業(yè)在投資過(guò)程中存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，在投資過(guò)程中會(huì)造成企業(yè)資金混亂的情況，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分不利，容易造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的將導(dǎo)致企業(yè)資金流斷裂，使企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

　　(二)企業(yè)資金管理**相對(duì)落后

　　目前，我國(guó)企業(yè)資金管理工作中還存在一些亟待解決的問(wèn)題，其中資金管理**相對(duì)落后，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到較大的制約。我國(guó)企業(yè)在資金管理的過(guò)程中所采用的方法**較為落后，無(wú)法進(jìn)行有效的資金管理。傳統(tǒng)的企業(yè)資金管理**已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展。合理分配企業(yè)資金是保證企業(yè)更好發(fā)展的前提，提高企業(yè)資金管理**是我國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)。

　　(三)企業(yè)資金使用效率較差

　　企業(yè)資金管理，主要就是對(duì)企業(yè)中的資金進(jìn)行合理的分配，資金使用效率較差是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的主要問(wèn)題。[2]企業(yè)對(duì)于資金的利用，主要就是進(jìn)行投資以及新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。合理分配資金就成為影響企業(yè)發(fā)展前景的重要因素。目前，我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行投資以及項(xiàng)目選擇的時(shí)候，不能很好地分配企業(yè)流動(dòng)資金，導(dǎo)致一些重點(diǎn)投資項(xiàng)目因缺少資金而得不到發(fā)展，而另一些發(fā)展前景較差的項(xiàng)目存在資金浪費(fèi)的情況。

　　(四)企業(yè)資金流動(dòng)事后反應(yīng)現(xiàn)象嚴(yán)重

　　在企業(yè)進(jìn)行資金管理的過(guò)程中，對(duì)于資金的流動(dòng)需要進(jìn)行準(zhǔn)確合理的記錄，但是目前我國(guó)企業(yè)存在資金流動(dòng)事后反應(yīng)現(xiàn)象較為嚴(yán)重的情況。資金流動(dòng)事后反應(yīng)，就是在未得到管理部門的許可就進(jìn)行資金動(dòng)用，這種做法不僅不符合企業(yè)的規(guī)章**，還會(huì)對(duì)企業(yè)資金的流動(dòng)造成不良的影響，不利于企業(yè)資金管理的有效進(jìn)行。

管理對(duì)企業(yè)的重要性5篇（擴(kuò)展2）

——員工關(guān)系管理對(duì)企業(yè)的重要性3篇

員工關(guān)系管理對(duì)企業(yè)的重要性1

　　員工關(guān)系管理在現(xiàn)代企業(yè)管理**內(nèi)部被譽(yù)為“第一資源”，主要包含對(duì)員工申訴、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理、員工入離職的面談、員工入離職手續(xù)辦理、人事糾紛、員工人際關(guān)系、意外事件、員工價(jià)值觀的引導(dǎo)、員工生活和工作關(guān)系的協(xié)調(diào)、員工身心健康方面的咨詢服務(wù)、員工溝通技巧的培訓(xùn)、企業(yè)形象的維護(hù)、員工援助計(jì)劃的構(gòu)建以及工作環(huán)境的安全性和健康性等方面的處理，從對(duì)員工工作關(guān)系的良好引導(dǎo)，到創(chuàng)建有利于員工成長(zhǎng)的人際關(guān)系，再到保障員工之間溝通渠道的總體暢通性等，員工關(guān)系管理在對(duì)以上問(wèn)題的處理中，從雙向角度管理和調(diào)節(jié)員工的心態(tài)、服務(wù)意識(shí)、對(duì)企業(yè)的滿意度，本著對(duì)企業(yè)與員工之間關(guān)系的良性和及時(shí)引導(dǎo)原則，對(duì)員工的建議進(jìn)行及時(shí)處理，并不斷完善企業(yè)現(xiàn)有**。

　　作為一種無(wú)形的服務(wù)內(nèi)容，員工關(guān)系管理主要將涉及個(gè)人利益和公司利益中的沖突點(diǎn)，從以員工為本的前提下，分層分級(jí)的對(duì)沖突和合作進(jìn)行系統(tǒng)化處理，進(jìn)而最小化的減輕因?yàn)閱T工關(guān)系管理處理不當(dāng)而產(chǎn)生的各類問(wèn)題所產(chǎn)生的.負(fù)面影響。員工關(guān)系管理的水*直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的程度，員工關(guān)系管理與企業(yè)效益的最大化之間呈現(xiàn)出正比的關(guān)系。隨著員工關(guān)系的不斷改善，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)隨之出現(xiàn)良性的發(fā)展，反之，則會(huì)直接影響到企業(yè)的生存之本。同樣，企業(yè)自身的發(fā)展程度對(duì)員工關(guān)系管理也起到直接的影響作用。經(jīng)濟(jì)效益下滑會(huì)導(dǎo)致員工關(guān)系的障礙性惡化，從影響企業(yè)業(yè)績(jī)的角度來(lái)看，員工關(guān)系的好壞程度直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的順暢性，良好的員工關(guān)系意味著企業(yè)內(nèi)部管理方式比較符合員工心理要求，企業(yè)內(nèi)部可以保持信息暢通，企業(yè)對(duì)員工個(gè)體的信任也會(huì)反饋到員工的工作效果中，員工關(guān)系管理的科學(xué)化同樣會(huì)激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和認(rèn)同感，促使員工為企業(yè)最大化的貢獻(xiàn)才智，推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。

員工關(guān)系管理對(duì)企業(yè)的重要性2

　　首先是管理者的重視。

　　員工關(guān)系管理的問(wèn)題最終是人的問(wèn)題，主要是管理者的問(wèn)題。所以，管理者，特別是中高層管理者的觀念和行為起著至關(guān)重要的作用。

　　在企業(yè)員工關(guān)系管理系統(tǒng)中，職能部室負(fù)責(zé)人和人力資源部門應(yīng)相互**和配合，一方面協(xié)調(diào)企業(yè)利益和員工需求之間的矛盾，提高**的活力和產(chǎn)出效率;另一方面他們通過(guò)協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定性，提高**的凝聚力，從而保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，職能部室負(fù)責(zé)人和人力資源部門是連接企業(yè)與員工的關(guān)鍵，是員工關(guān)系管理的關(guān)鍵，也是實(shí)施員工關(guān)系管理的首要責(zé)任人。

　　其次，要聘用合適的人。

　　篩選從面試開(kāi)始。候選人的過(guò)去經(jīng)歷和發(fā)展方向和我們的要求合不合拍，特別是性格，處事態(tài)度，行為特性等，都是我們要細(xì)心思考的問(wèn)題。

　　在**內(nèi)提拔人才時(shí)，一定要考慮被選人具備不具備良好的"人際技能"。主管人員如果溝通技能很差，很可能帶來(lái)可怕的內(nèi)部沖突，以致影響**員工的整體業(yè)績(jī)。

　　第三 創(chuàng)造溝通無(wú)限的工作氛圍。

　　正式溝通渠道與非正式溝通渠道相結(jié)合。

　　除公司正式、**化的交流途徑之外，公司要鼓勵(lì)各種自發(fā)、非正式的交流溝通渠道。在公司里營(yíng)造一種**開(kāi)放、分享信息、人人*等的氛圍，娓娓道來(lái)的談心、頭腦風(fēng)暴式的討論都將減少員工之間、部門之間的誤解和隔閡，形成一種積極而**的人際關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新能力。

　　第四 要尊重和認(rèn)同員工.

　　尊重和認(rèn)同是員工情感管理中的最重要的部分。按照馬斯洛的需求理論，人到了一定的階段就有了被尊重和認(rèn)同的需要了。現(xiàn)代企業(yè)中員工越來(lái)越知識(shí)化，信息化，國(guó)際化，因此要求被尊重和認(rèn)同成為他們工作是否快樂(lè)的最基本要素。我們?cè)诿鎸?duì)他們時(shí)，要善用“換位思考”的方式，斟酌如何對(duì)待同事、處理“人事”。公*地對(duì)待他們，讓員工感覺(jué)到被重視。

　　第五要打造學(xué)習(xí)型**。

　　在提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度基礎(chǔ)上，更易于建立企業(yè)的共同愿景，通過(guò)員工個(gè)體的自我超越，改善企業(yè)內(nèi)部合作的簡(jiǎn)單模式，以目標(biāo)的**來(lái)形成團(tuán)隊(duì)的合作，以此來(lái)系統(tǒng)整合企業(yè)的資源配置機(jī)制，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

管理對(duì)企業(yè)的重要性5篇（擴(kuò)展3）

——客戶服務(wù)對(duì)企業(yè)的重要性3篇

客戶服務(wù)對(duì)企業(yè)的重要性1

　　服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，客戶管理首當(dāng)其沖。而客戶服務(wù)管理是客戶管理中的重要組成部分，其作用在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不可小覷!盡管客戶服務(wù)管理目前還沒(méi)有十分**的定義，顧名思義，它指的是企業(yè)與其客戶的交流方式，它實(shí)施于企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、服務(wù)與技術(shù)**等與客戶有關(guān)的領(lǐng)域。

　　客戶服務(wù)管理首先是一種管理理念，其核心思想是將企業(yè)的客戶(包括最終客戶、分銷商和合作伙伴)作為最重要的企業(yè)資源，通過(guò)完善的客戶服務(wù)和深入的客戶分析來(lái)滿足客戶的需求，保證實(shí)現(xiàn)客戶的終生價(jià)值。又是一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型管理機(jī)制，它實(shí)施于企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、服務(wù)與技術(shù)**等與客戶相關(guān)的領(lǐng)域，要求企業(yè)從"以產(chǎn)品為中心"的模式向"以客戶為中心"的模式轉(zhuǎn)移，也就是說(shuō)，企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)應(yīng)從內(nèi)部運(yùn)作轉(zhuǎn)移到客戶關(guān)系上來(lái)。

　　今天，許多企業(yè)中的銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶服務(wù)/**部門都是作為不同的實(shí)體來(lái)工作的。由于部門界限的存在，這些不同的業(yè)務(wù)功能往往很難以協(xié)調(diào)一致的方式將***集中在客戶身上。

　　接下來(lái)我們來(lái)看看一家飯店的服務(wù)管理案例：

　　某飯店是一家接待商務(wù)客人的飯店，最近一些老客戶反映，飯店客房里的茶葉缸由于新改裝的茶葉袋比較大，茶葉缸的蓋子蓋不住�？头坎拷�(jīng)理在查房時(shí)也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，并**了采購(gòu)部經(jīng)理。但是過(guò)了三個(gè)月，這個(gè)問(wèn)題仍沒(méi)有解決。飯店經(jīng)理知道了這件事，他找來(lái)客房部經(jīng)理和采購(gòu)部經(jīng)理了解情況�？头坎拷�(jīng)理說(shuō)：“這件事我已經(jīng)告訴采購(gòu)部經(jīng)理了�！辈少�(gòu)部經(jīng)理說(shuō)：“這件事我已經(jīng)告訴供貨商了�！� 類似的問(wèn)題在這家飯店發(fā)生多次。

　　案例分析：

　　我們可以很明顯地看到，這是由于飯店相關(guān)部門對(duì)顧客的反映情況而采取不同的應(yīng)對(duì)方式，但是部門界限的存在，這些不同的業(yè)務(wù)功能往往很難以協(xié)調(diào)一致的方式將***集中在客戶的抱怨上。為此企業(yè)各部門須相互合作、共同設(shè)計(jì)和執(zhí)行有競(jìng)爭(zhēng)力的顧客價(jià)值傳遞系統(tǒng)，以滿意顧客的需要，在顧客滿意方面做好工作，并由此進(jìn)一步加強(qiáng)顧客的美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。飯店相關(guān)部門應(yīng)該針對(duì)顧客的`抱怨，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，并及時(shí)采取糾正措施。正確的做法應(yīng)該是采購(gòu)部經(jīng)理在接到情況反饋后，應(yīng)立即檢查新改裝的茶葉庫(kù)存情況，根據(jù)日消耗量計(jì)算庫(kù)存使用時(shí)間，在重新訂購(gòu)和貨運(yùn)時(shí)間允許的情況下，將定貨要求告訴供貨商，以保證為容人提供的茶葉滿足要求。而客房部經(jīng)理也不應(yīng)該僅僅將情況反饋給采購(gòu)部。就不再管了，而應(yīng)積極與采購(gòu)部溝通，及早解決問(wèn)題。

　　這個(gè)簡(jiǎn)單的飯店案例中折射出了一個(gè)很普遍的在客戶服務(wù)管理中的問(wèn)題�，F(xiàn)在很多企業(yè)的各個(gè)部門在處理事情時(shí)都是從自己的部門利益出發(fā)的，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的部門之間好像是“**”的。但是所有的好的公司的每個(gè)部門的目標(biāo)是一致的——就是讓整個(gè)企業(yè)的效益最大化，緊的團(tuán)結(jié)在一起，處理各種事務(wù)。面對(duì)客戶的抱怨，這個(gè)部門認(rèn)為這是另外部門的事，另外的部門又會(huì)認(rèn)為這不是他們部門的事，這樣推來(lái)推去的，費(fèi)了很多勁，到最后問(wèn)題沒(méi)能解決，卻使顧客滿腹牢騷，對(duì)客戶的損失是帶來(lái)很多麻煩，對(duì)公司的損失不但少了一個(gè)客戶，而且是使企業(yè)的形象大打折扣!

　　其實(shí),企業(yè)的每個(gè)部門應(yīng)緊緊團(tuán)結(jié)在一起。在為企業(yè)的效益最大化而奮斗的前提下，每個(gè)企業(yè)應(yīng)該利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，建立有關(guān)客戶資料的數(shù)據(jù)庫(kù)，讓企業(yè)的各個(gè)層面的管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶的需求變化，同時(shí)做出相應(yīng)的迅速的反映來(lái)滿足客戶的需求變化。還能讓各個(gè)部門的管理人員把客戶的不滿和抱怨反映到數(shù)據(jù)庫(kù)上，企業(yè)的每個(gè)部門都能在第一時(shí)間掌握情況，同時(shí)攜手各個(gè)部門一起來(lái)處理問(wèn)題。

　　21世紀(jì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)以顧客的需求和利益為中心，絕不能把企業(yè)提供的服務(wù)當(dāng)做促銷的**，要超越商品銷售本身，以贏得顧客百分之百的滿意。最主要的是要有一個(gè)崇高的企業(yè)精神，有一個(gè)真誠(chéng)為顧客服務(wù)的理念，在市場(chǎng)竟?fàn)幁h(huán)境中，只有滿足顧客需求才有效益。因此，企業(yè)要通過(guò)滿足顧客的需求，用高質(zhì)量的服務(wù)產(chǎn)生更高的效益。企業(yè)要把顧客放在應(yīng)有的重要位置上，將服務(wù)顧客看作是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略投資。

管理對(duì)企業(yè)的重要性5篇（擴(kuò)展4）

——教育的重要性作文5篇

教育的重要性作文1

　　2012年莫言獲得了*第一個(gè)***文學(xué)獎(jiǎng)。因?yàn)樗��?第一個(gè)獲得***文學(xué)獎(jiǎng)的人,所以他在人們眼里,他是一個(gè)成功的人。人們只看得到他成功的光環(huán),卻不知道光環(huán)下面是什么。一個(gè)人的成功不僅和艱苦奮斗有關(guān)，與小時(shí)侯的教育也是密不可分的。如果一個(gè)人小時(shí)侯不學(xué)好，長(zhǎng)大了也不學(xué)好，只會(huì)吃喝玩樂(lè)。一個(gè)只會(huì)吃喝玩樂(lè)的人會(huì)成功嗎？

　　莫言的母親是他最敬佩的人，他小時(shí)侯家境不是很好，但他的母親一直很善良，以身作則教育莫言。有一次，莫言的母親帶著莫言和集體去大麥田撿麥穗，被看守麥田的人發(fā)現(xiàn)了。莫言母親的腳小，跑不快，**住了。看守人當(dāng)場(chǎng)給了她一巴掌。她嘴角流出了血，晃晃悠悠地倒在了地上，眼看著麥穗被人搶走，她那絕望的神情令莫言一生難忘。當(dāng)多少年以后，那個(gè)人已經(jīng)成為白發(fā)蒼蒼的老人時(shí)，莫言與他在集市上相逢。莫言揚(yáng)起手就想打他，母親拉住了他，說(shuō)：“當(dāng)年打我的人，不是他。”莫言在獲得***獎(jiǎng)，說(shuō)感言時(shí)說(shuō)道：“因?yàn)槲夷赣H對(duì)我的教育，使我成功。在我的作品中，一大部分素材來(lái)自我母親，沒(méi)有我母親就沒(méi)有今天的我�！�

　　我這邊還有一個(gè)故事也可以說(shuō)明教育對(duì)于成功的重要性。

　　以前，家境不太好的，一年只能吃一頓餃子。有一家五口人，中秋節(jié)吃餃子，一人只有一碗。有一個(gè)叫花子來(lái)要飯，孩子只給了他一些紅薯干。叫花子生氣了，對(duì)這個(gè)孩子說(shuō)：“我是一個(gè)貧困的老人，你們一家人吃餃子，你卻只給我紅薯干，你就是這樣對(duì)待老人的嗎？”這個(gè)孩子也急了，氣沖沖地對(duì)老人說(shuō)：“你這個(gè)叫花子，我們家一年才吃一次餃子，每人只有一碗自己家還不夠吃呢，給你紅薯就不錯(cuò)了。你愛(ài)吃就吃，不吃拉倒�！边@時(shí)，母親走了過(guò)來(lái)，狠狠地訓(xùn)斥了他一頓，并把她僅剩的半碗餃子給了這個(gè)老人。這個(gè)孩子受到了母親的教育，以母親為榜樣奮斗著。

　　從以上兩個(gè)例子可以看出：父母在孩子小時(shí)侯就對(duì)他有好的教育，這對(duì)孩子是絕對(duì)有好處的；如果父母從來(lái)沒(méi)有管過(guò)他，沒(méi)有給他樹(shù)立過(guò)榜樣，那么這個(gè)孩子就不會(huì)有什么作為。

　　由此可見(jiàn)，一個(gè)人的成功和他小時(shí)候父母對(duì)他的教育有著密切的關(guān)系。希望天下的父母?jìng)兡芙o孩子好的教育，給他們樹(shù)立起一個(gè)好榜樣。

教育的重要性作文2

　　20xx年莫言獲得了*第一個(gè)***文學(xué)獎(jiǎng)。因?yàn)樗��?第一個(gè)獲得***文學(xué)獎(jiǎng)的人,所以他在人們眼里,他是一個(gè)成功的人。人們只看得到他成功的光環(huán),卻不知道光環(huán)下面是什么。一個(gè)人的成功不僅和艱苦奮斗有關(guān)，與小時(shí)侯的教育也是密不可分的。如果一個(gè)人小時(shí)侯不學(xué)好，長(zhǎng)大了也不學(xué)好，只會(huì)吃喝玩樂(lè)。一個(gè)只會(huì)吃喝玩樂(lè)的人會(huì)成功嗎？

　　莫言的母親是他最敬佩的人，他小時(shí)侯家境不是很好，但他的母親一直很善良，以身作則教育莫言。有一次，莫言的母親帶著莫言和集體去大麥田撿麥穗，被看守麥田的人發(fā)現(xiàn)了。莫言母親的腳小，跑不快，**住了�？词厝水�(dāng)場(chǎng)給了她一巴掌。她嘴角流出了血，晃晃悠悠地倒在了地上，眼看著麥穗被人搶走，她那絕望的神情令莫言一生難忘。當(dāng)多少年以后，那個(gè)人已經(jīng)成為白發(fā)蒼蒼的老人時(shí)，莫言與他在集市上相逢。莫言揚(yáng)起手就想打他，母親拉住了他，說(shuō)：“當(dāng)年打我的人，不是他�！蹦�言在獲得***獎(jiǎng)，說(shuō)感言時(shí)說(shuō)道：“因?yàn)槲夷赣H對(duì)我的教育，使我成功。在我的作品中，一大部分素材來(lái)自我母親，沒(méi)有我母親就沒(méi)有今天的我�！�

　　我這邊還有一個(gè)故事也可以說(shuō)明教育對(duì)于成功的重要性。

　　以前，家境不太好的，一年只能吃一頓餃子。有一家五口人，中秋節(jié)吃餃子，一人只有一碗。有一個(gè)叫花子來(lái)要飯，孩子只給了他一些紅薯干。叫花子生氣了，對(duì)這個(gè)孩子說(shuō)：“我是一個(gè)貧困的老人，你們一家人吃餃子，你卻只給我紅薯干，你就是這樣對(duì)待老人的嗎？”這個(gè)孩子也急了，氣沖沖地對(duì)老人說(shuō)：“你這個(gè)叫花子，我們家一年才吃一次餃子，每人只有一碗自己家還不夠吃呢，給你紅薯就不錯(cuò)了。你愛(ài)吃就吃，不吃拉倒�！边@時(shí)，母親走了過(guò)來(lái)，狠狠地訓(xùn)斥了他一頓，并把她僅剩的半碗餃子給了這個(gè)老人。這個(gè)孩子受到了母親的教育，以母親為榜樣奮斗著。

　　從以上兩個(gè)例子可以看出：父母在孩子小時(shí)侯就對(duì)他有好的教育，這對(duì)孩子是絕對(duì)有好處的；如果父母從來(lái)沒(méi)有管過(guò)他，沒(méi)有給他樹(shù)立過(guò)榜樣，那么這個(gè)孩子就不會(huì)有什么作為。

　　由此可見(jiàn)，一個(gè)人的.成功和他小時(shí)候父母對(duì)他的教育有著密切的關(guān)系。希望天下的父母?jìng)兡芙o孩子好的教育，給他們樹(shù)立起一個(gè)好榜樣。

教育的重要性作文3

　　教室里靜悄悄的，同學(xué)們正在進(jìn)行數(shù)學(xué)小練習(xí)，小學(xué)。我低著頭批作業(yè)。忽然耳邊響起了陳紅的粗嗓門：“我知道了!這題要求‘應(yīng)找回多少錢?’它的單位名稱應(yīng)該是‘元’�！彼�有同學(xué)的頭都刷地轉(zhuǎn)向她，又陸續(xù)低下頭繼續(xù)答題。她卻像個(gè)沒(méi)事人似的，只顧自己往下做。我頓時(shí)冒出一股怒火：這是在考試!我出這題的目的就是要了解學(xué)生能否對(duì)“錢”的單位名稱進(jìn)行正確的區(qū)分。

　　她倒好，把正確答案大聲說(shuō)了出來(lái)。其他同學(xué)還用動(dòng)腦思考嗎?我還怎能了解到學(xué)生的真實(shí)情況?可是我的心馬上*靜下來(lái)：陳紅并非有意搗亂，她只是做題時(shí)把自己的想法無(wú)意識(shí)地喊了出來(lái)，對(duì)其他學(xué)生沒(méi)有造成多大的干擾。可是，如果我一發(fā)火，可能會(huì)較嚴(yán)重地打斷學(xué)生的思路，而且也會(huì)影響陳紅的考試情緒。

　　這次小練習(xí)中，那道題的單位名稱除了有兩人漏了沒(méi)寫外，其余同學(xué)都寫正確。我想：這是陳嘉紅考試時(shí)提醒的結(jié)果，下次遇到這樣的題目，如果沒(méi)有人提醒，肯定會(huì)有很多學(xué)生寫錯(cuò)。因?yàn)橐晕业慕虒W(xué)，關(guān)于錢的單位名稱，如果問(wèn)題中沒(méi)有明確的單位名稱，只是問(wèn)“有多少錢”，學(xué)生往往把“錢”當(dāng)作單位名稱。而且無(wú)論老師如何強(qiáng)調(diào)，總有許多學(xué)生寫錯(cuò)。

　　但是我想錯(cuò)了，在后來(lái)的`幾次有關(guān)這類題的練習(xí)中，居然沒(méi)有學(xué)生出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤。以前需要我花費(fèi)很多精力，再三強(qiáng)調(diào)還要出錯(cuò)的內(nèi)容，我的學(xué)生陳紅一句話就把所有學(xué)生教會(huì)了，簡(jiǎn)直難以置信。其實(shí)學(xué)生就是這樣，同學(xué)說(shuō)的話，同學(xué)講的方法，往往比老師教的記得牢。

　　有些思維敏捷的學(xué)生(像陳紅)經(jīng)常能在老師講之前就理解老師出題的意圖，而且經(jīng)常**不住自己，把自己的想法說(shuō)出來(lái)。對(duì)于這樣的學(xué)生，老師往往對(duì)他們進(jìn)行**，不讓他們把自己的想法過(guò)早地說(shuō)出來(lái)，怕這樣影響自己的教學(xué)程序，怕自己的秘密被揭穿。其實(shí)這些學(xué)生的話比老師的更能引起學(xué)生的注意，他們的方法更能使學(xué)生接受。真是“有心栽花花不成，無(wú)心插柳柳成蔭”。

　　我們應(yīng)善待這樣的學(xué)生，善待這樣的插嘴，好好利用這些資源，因?yàn)檫@樣經(jīng)常會(huì)得到意外的收獲。

教育的重要性作文4

　　當(dāng)今*的教育用一句話來(lái)概括就是：模式化生產(chǎn)。

　　打一個(gè)比方，如果學(xué)校是一個(gè)工廠，那么老師就是工廠的工人，學(xué)生就是從生產(chǎn)線生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品。同樣的模子把我們打造成了千篇一律的讀書機(jī)器。

　　如果說(shuō)生產(chǎn)產(chǎn)品是為了合格出廠，那么培養(yǎng)學(xué)生則是為了“達(dá)標(biāo)”，培養(yǎng)書呆子。為了達(dá)到這一目的，我們的老師可謂是費(fèi)盡了心機(jī)：今天讓你買資料，明天周末補(bǔ)課。惟恐自己的學(xué)生“餓”著。而我們的家長(zhǎng)也今天送補(bǔ)習(xí)班，明天請(qǐng)家教，惟恐自己的孩子“吃不飽”。

　　對(duì)于那些面臨“殿試”的“貢生”們，學(xué)校還給予特殊照顧：取消一切與考試無(wú)關(guān)的課程。如果某個(gè)老師特別偏愛(ài)你的話，那么你幸運(yùn)了：他將會(huì)另行給你“加營(yíng)養(yǎng)”。你可不要輕視了這些“營(yíng)養(yǎng)”，說(shuō)不定它又是通向某某大學(xué)的鑰匙，也許你在“殿試”的“八股文”中就能用到。這個(gè)時(shí)候，你也不用感謝這個(gè)老師，因?yàn)樗麄兊哪康氖菫榱烁�多的培養(yǎng)“狀元”，至少也是為了更多的培養(yǎng)“進(jìn)士”。

　　這個(gè)時(shí)候，喜歡看書的同學(xué)可以不用擔(dān)心沒(méi)有書看了：你會(huì)有大堆大堆的資料看。到時(shí)候你也許會(huì)覺(jué)得一天25小時(shí)都還少。而對(duì)于喜歡畫畫的同學(xué)，你也會(huì)充分發(fā)揮你的特長(zhǎng)：你可以畫幾何圖形畫到“嘔心嚦血”’“手無(wú)縛雞之力”。而視力超好的同學(xué)也不要得意，因?yàn)槟愫芸炀蜁?huì)因秉燈夜讀而架起“望遠(yuǎn)鏡”。請(qǐng)不要多慮，這絕對(duì)不是學(xué)校抹殺了你們的特長(zhǎng)，這是學(xué)校為了讓你充分展示你的特長(zhǎng)而特意為你提供的舞臺(tái)。

　　如果你能做到看見(jiàn)試卷抓過(guò)來(lái)就做，一做試卷就得高分的境界，那么恭喜你，你已經(jīng)是合格廠品了，你將會(huì)被貼上“合格證”而送上社會(huì)。請(qǐng)不要擔(dān)心你會(huì)因一無(wú)所長(zhǎng)而不被社會(huì)認(rèn)可，因?yàn)槟悴攀菍W(xué)校生產(chǎn)出來(lái)的“書呆子”型正規(guī)產(chǎn)品。而那些能有一技之長(zhǎng)的人，則可能是因?yàn)椴环�合“�?biāo)準(zhǔn)化”生產(chǎn)而被學(xué)校丟棄的邊角余料。他們注定了是“廢品”。

　　這就是*式的教育，為了應(yīng)試而忽略了太多的教育，這將會(huì)抹殺了太多的人才，甚至?xí)�引起整個(gè)*教育界乃至整個(gè)社會(huì)的崎形。

　　所以，救救孩子吧!

教育的重要性作文5

　　集體中的一員——家庭一員。從那一天起，家庭、父母便與我們緊密相隨，我們也在那一刻開(kāi)始了我們一生的學(xué)習(xí)，也是最重要的教育——家庭教育。我們的父母便成了我們最好的老師，在我們的人生中，家庭教育也顯得尤為重要。

　　*古語(yǔ)有：子不教父之過(guò)，說(shuō)的便是孩子如果品行不好，一定與父母有關(guān)。其實(shí)，今天，當(dāng)我們觀看法制節(jié)目時(shí)，那些少年犯?jìng)儯�絕大多數(shù)走上**道路都與他們的家庭有關(guān)。

　　我還依舊記得，**電視臺(tái)某次播放的“法制在線”，**走訪了**部分少管所采訪了那些少年犯，他們中絕大部分都是在說(shuō)：父母忙，不管他們，所以想到外面玩，就走**這一條道路。***一位少年犯讓我記憶最深，那位少年犯因喝酒斗毆而被拘留，他告訴**，從前，他吸煙、喝酒，什么事都做。**看著這樣一位年僅15歲的男孩，覺(jué)得十分不解，為什么這樣一個(gè)男孩會(huì)做如此多的不良行為？男孩說(shuō)：他的父親與母親離異后，把他帶在身邊，而父親喝酒、吸煙成性，久而久之，他便學(xué)會(huì)了。

　　聽(tīng)著這一則消息，不免讓我們震驚，在少管所中有如此之多的少年犯，他們就是因?yàn)楦改傅牟涣夹袨�，使之走�?*的道路。也許有人說(shuō)，他們中有絕大多數(shù)父母離異。其實(shí)父母離異并不會(huì)給孩子帶來(lái)多大陰影，**女孩劉亦婷也是生活在單親家庭，可是她成為了一個(gè)優(yōu)秀人才，并在20xx年被**大學(xué)錄取。她的母親是一位偉大的單身母親，從小，她的母親就從各方面培育劉亦婷，著重培養(yǎng)其身心發(fā)展。

　　家庭教育對(duì)于我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是非常重要的，良好的家庭教育會(huì)讓孩子成為德智體美全面發(fā)展的優(yōu)秀人才。良好的家庭教育，正確的家庭教育會(huì)讓孩子在今后更好的容入社會(huì)，與人相處，成為一名優(yōu)秀的人。

　　當(dāng)今家長(zhǎng)，是否該考慮一下教育方式，開(kāi)展正確的家庭教育，做孩子的榜樣，從各方面教育孩子，使孩子成為一位優(yōu)秀的人？家庭教育對(duì)于我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)必不可少�？梢哉f(shuō)成功，90%來(lái)源于家庭教育。

管理對(duì)企業(yè)的重要性5篇（擴(kuò)展5）

——企業(yè)員工管理的重要性有什么3篇

企業(yè)員工管理的重要性有什么1

　　進(jìn)入21世紀(jì)，信息經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)向知識(shí)和技能的競(jìng)爭(zhēng)。知識(shí)與技能的整合，體現(xiàn)在企業(yè)的人力資源特別是企業(yè)員工中。從根本上講，企業(yè)的核心技術(shù)為企業(yè)員工所撐握，并由企業(yè)員工加以創(chuàng)新與發(fā)展。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更將發(fā)展為知識(shí)與技能的“承載者”——企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)。

　　在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)在生產(chǎn)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量**和營(yíng)銷、服務(wù)等方面的能力或創(chuàng)新比較容易地被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿甚至超越，但企業(yè)的人力資源，以及人力資源開(kāi)發(fā)與管理方面的創(chuàng)新是很難被模仿的。所以，企業(yè)僅僅關(guān)注資金、成本、質(zhì)量是不夠的，企業(yè)更應(yīng)關(guān)心企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)——人力資源能力，注重培養(yǎng)并加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)、利用與管理特別是企業(yè)員工的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本的不斷增值升值，不斷建立在發(fā)掘自已人力資源優(yōu)勢(shì)上，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開(kāi)差距，保持持續(xù)、快速的成長(zhǎng)，才能保持與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。正是由于企業(yè)員工掌握著企業(yè)的核心技術(shù)，所以其一旦離去損失將難以挽回，由于企業(yè)員工帶著客戶、技術(shù)資源投向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而使原企業(yè)破產(chǎn)的例子層出不窮。即使是大企業(yè)，消極的影響也很難一時(shí)**。

　　“員工是我們最重要的資產(chǎn)，即使我們所有的資產(chǎn)被大火毀于一旦，但只要我們的員工還在，我們就可以迅速的重建我們的公司�！睂�(duì)自己的企業(yè)文化、人力資源管理和知識(shí)管理充滿自信的公司**總是樂(lè)意這樣說(shuō)。但他們始終不能回避一個(gè)難題：當(dāng)你的人力資源在同行業(yè)或相關(guān)行業(yè)中享有盛名時(shí)，你的公司的人才也就極有可能成為其他公司覬覦的對(duì)象。在一家國(guó)際咨詢公司對(duì)全球200家成長(zhǎng)最快的公司進(jìn)行跟蹤**中有這樣的一個(gè)題目：讓雇主和總裁們夜不成眠的事是什么?**結(jié)果顯示，“如何留住主要雇員?”緊隨“如何吸引高素質(zhì)人才?”之后排在第二位，這就充分說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題。在吸引其他企業(yè)中擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的員工時(shí)，每個(gè)企業(yè)都努力在薪酬、福利等方面壓倒對(duì)手，這更對(duì)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的管理、提高員工的忠誠(chéng)度提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

企業(yè)員工管理的重要性有什么2

　　作為一個(gè)管理者最重要的一項(xiàng)就是樹(shù)立榜樣——樹(shù)立一個(gè)你期望其他人學(xué)習(xí)的好榜樣。榜樣非常重要，因?yàn)槿藗兏�多地通過(guò)他們的眼睛來(lái)獲取信息，他們看到你做的比聽(tīng)到你說(shuō)的效果要大得多。 “**就是榜樣”是對(duì)**者最精干和生動(dòng)的描述。

　　作為一個(gè)管理者不僅要能激發(fā)他人跟隨你一起工作，以達(dá)成共同目標(biāo)，而且能創(chuàng)立一種機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)并存的環(huán)境，為每一個(gè)員工都提供*等演出的舞臺(tái)，讓其充分發(fā)揮。管理者一項(xiàng)非常重要的職責(zé)是培養(yǎng)**，給**指出奮斗的目標(biāo)、幫助**規(guī)劃出其發(fā)展的藍(lán)圖，促使**在業(yè)務(wù)，包括為人處事方面得到提升，所以，我認(rèn)為管理者也是一名優(yōu)秀的培訓(xùn)師。

　　作為一個(gè)管理者不僅能夠讓員工體驗(yàn)解決難題、分享成功的樂(lè)趣，而且能夠讓員工認(rèn)識(shí)到他們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分，每個(gè)人都是穿個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的貢獻(xiàn)者。

　　作為一個(gè)管理者還應(yīng)專注某些主要方面，其中一項(xiàng)是處理信息，使用信息;及時(shí)向員工**公司的銷售情況、重要交易、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和重大事項(xiàng)，可使員工及時(shí)了解公司的情況，尤其是那些振奮人心的合同、業(yè)績(jī)、人物和事件能夠很大程度上鼓勵(lì)員工，激發(fā)大家的榮譽(yù)感和歸屬感。其次管理者在創(chuàng)造目標(biāo)和價(jià)值的同時(shí)，也擔(dān)負(fù)創(chuàng)造公正、公*的任務(wù)。通過(guò)聆聽(tīng)員工意見(jiàn)，響應(yīng)需求，促進(jìn)行為結(jié)果，幫助完成目標(biāo);**才能不是表現(xiàn)在告訴別人如何完成工作,而是如何使別人有能力完成它。

　　管理者力圖將目標(biāo)明確化、愿景化，使**真正理解并建立信心，持久投入，成為**的信仰和價(jià)值觀。

管理對(duì)企業(yè)的重要性5篇（擴(kuò)展6）

——簡(jiǎn)歷對(duì)求職的重要性 (菁選3篇)

簡(jiǎn)歷對(duì)求職的重要性1

　　求職找工作，是每一個(gè)人在畢業(yè)后走進(jìn)社會(huì)面對(duì)的第一個(gè)問(wèn)題。要想求職獲得成功，就得做好求職前的準(zhǔn)備工作。沒(méi)有準(zhǔn)備的人是難以取得成功的。而在如今這個(gè)就業(yè)形式并不樂(lè)觀，就業(yè)困難的時(shí)代里，求職找工作也是比起以往更加困難。所以，要想不失敗，就得要做好每一個(gè)環(huán)節(jié)。首先，是做好求職前的準(zhǔn)備工作。

　　求職找工作，需要做好求職前的準(zhǔn)備工作。而在這些準(zhǔn)備工作中，最主要的工作，最重要的準(zhǔn)備工作，也就是做好個(gè)人簡(jiǎn)歷了。個(gè)人簡(jiǎn)歷是應(yīng)聘者求職找工作的自我推薦信，也是讓公司了解應(yīng)聘者的重要工具。做好個(gè)人簡(jiǎn)歷，求職找工作便是有了一個(gè)好的開(kāi)始了。對(duì)于應(yīng)聘者的求職，個(gè)人簡(jiǎn)歷有時(shí)候起著決定生死的作用。所以，每一個(gè)應(yīng)聘者，都要認(rèn)真對(duì)待個(gè)人簡(jiǎn)歷的制作。求職者要想找到一份滿意的工作，其實(shí)就是向公司積極地推銷自己。只有當(dāng)一個(gè)公司覺(jué)得應(yīng)聘者正是他們所需要的人才，覺(jué)得應(yīng)聘者的能力足以擔(dān)此重任的時(shí)候，才會(huì)在選擇人才的時(shí)候，選擇這一位應(yīng)聘者。所以，應(yīng)聘者在求職和找工作的過(guò)程中，最重要的就是盡情展現(xiàn)自己的才華。讓公司發(fā)現(xiàn)自己就是他們所需要的人才，讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己正式他們所需要的人才。要將自己的專長(zhǎng)和優(yōu)點(diǎn)，盡情展現(xiàn)出來(lái)，讓人才挑選者們了解。在面試之前，當(dāng)然是通過(guò)個(gè)人簡(jiǎn)歷來(lái)表現(xiàn)自己的能力和才華。那么，制作個(gè)人簡(jiǎn)歷就不能馬虎，不能應(yīng)付了事。個(gè)人簡(jiǎn)歷封面怎么設(shè)計(jì)對(duì)面試成功率很重要

　　只有一份優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷，才會(huì)為應(yīng)聘者帶來(lái)面試的機(jī)會(huì)。而且，一份優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷，一份讓公司**過(guò)目不忘的簡(jiǎn)歷，還能夠給人留下一個(gè)良好的印象。在面試中，能夠?yàn)閼?yīng)聘者帶去好的運(yùn)氣和加分。求職找工作的時(shí)候，無(wú)論是投遞簡(jiǎn)歷還是面試，應(yīng)聘者們都要盡情展現(xiàn)才華。

簡(jiǎn)歷對(duì)求職的重要性2

　　個(gè)人簡(jiǎn)歷一直以來(lái)都是用人單位招聘人才的一個(gè)重要**，畢竟如果跟以前一樣每個(gè)人都是排隊(duì)

　　面試，不但浪費(fèi)人力財(cái)力不說(shuō)，還有可能因?yàn)榍榫w的影響，將人才的招聘變得不再專業(yè)化，相反因?yàn)樘�過(guò)于煩躁而加入了一些情緒，最終導(dǎo)致判斷了錯(cuò)誤的方法，當(dāng)然個(gè)人簡(jiǎn)歷的出現(xiàn)顯然也不是什么好兆頭，對(duì)于很多求職者來(lái)說(shuō)是很大的考驗(yàn)。

　　一份個(gè)人簡(jiǎn)歷除了上邊所表示的信息以外，應(yīng)聘的企業(yè)還會(huì)根據(jù)自身的一些優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，對(duì)于一份簡(jiǎn)歷內(nèi)部的內(nèi)容可以熟悉我們，但從個(gè)人簡(jiǎn)歷的制作上來(lái)看，還是有很多值得我們注意的地方，個(gè)人簡(jiǎn)歷可以看出一個(gè)人的細(xì)心，一個(gè)人的踏實(shí)，以及對(duì)于工作的準(zhǔn)確態(tài)度，雖然是一份簡(jiǎn)單的普通的個(gè)人簡(jiǎn)歷，但老板卻可以看到你的全部。

　　用人企業(yè)以個(gè)人簡(jiǎn)歷判斷工作態(tài)度

　　當(dāng)然這里所說(shuō)的用心，并不是說(shuō)用盡心思的去對(duì)自己的個(gè)人簡(jiǎn)歷進(jìn)行一系列的修飾敘述，他們喜歡的并不是表面上的華麗，而是樸實(shí)的語(yǔ)言下所表現(xiàn)出來(lái)的各種對(duì)于自己公司以及這個(gè)職位的渴望跟激情，這樣對(duì)于工作來(lái)說(shuō)有很大的幫助。

　　當(dāng)然這也是公司企業(yè)選人的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于很多的求職者來(lái)說(shuō)，一份適合自己的工作很好找，但能否被別人聘用才是一個(gè)最大的問(wèn)題，

　　而且個(gè)人簡(jiǎn)歷的設(shè)計(jì)很需要費(fèi)心，按照個(gè)人簡(jiǎn)歷模板來(lái)顯然有很多不同的方式。

簡(jiǎn)歷對(duì)求職的重要性3

　　對(duì)于自己找工作的情況來(lái)說(shuō)，目前的競(jìng)爭(zhēng)真的很大。個(gè)人簡(jiǎn)歷嫩鞏固展現(xiàn)一個(gè)人自己的優(yōu)勢(shì)跟特色來(lái)，畢竟不同類型的工作需要不同類型的自身?xiàng)l件，而且針對(duì)不同的工作崗位進(jìn)行協(xié)同的條件順應(yīng)，這樣一來(lái)能夠很好的針對(duì)自己找工作有更好的幫助。當(dāng)然不同類型的個(gè)人簡(jiǎn)歷，自己也有了一個(gè)較明確的認(rèn)識(shí)，最早的時(shí)候自己也不太會(huì)設(shè)計(jì)以及制作個(gè)人簡(jiǎn)歷，但到了現(xiàn)在的職場(chǎng)，少了個(gè)人簡(jiǎn)歷顯然不太行。

　　普通的個(gè)人簡(jiǎn)歷制作在很多年前可能還有用，但隨著現(xiàn)在許多找工作的朋友通過(guò)個(gè)人簡(jiǎn)歷來(lái)為自己進(jìn)行介紹，除了自我的一些個(gè)人基本信息以外，更多情況下應(yīng)該是針對(duì)工作所作出的一些改變，包括個(gè)人簡(jiǎn)歷的一些介紹重點(diǎn)等等，都能夠帶給我們找工作更加不同的第一印象。

　　不過(guò)針對(duì)不同的工作，公司企業(yè)都會(huì)根據(jù)自身的一些要求來(lái)進(jìn)行一些招聘的要求提出，這樣前來(lái)招聘的朋友可以根據(jù)自身的一些情況來(lái)進(jìn)行分層，如果連基礎(chǔ)的一些要求都不到位，顯然這項(xiàng)工作就不用努力了。

　　而且隨著現(xiàn)在各種不同的公司企業(yè)招聘開(kāi)始有了更高的要求，個(gè)人簡(jiǎn)歷起到了更加重要的作用，在同樣條件，一樣優(yōu)秀的人當(dāng)中，如果你的個(gè)人簡(jiǎn)歷相當(dāng)?shù)某霰�，�?dāng)然別人也絕對(duì)是第一個(gè)見(jiàn)到你的，只要個(gè)人簡(jiǎn)歷很不錯(cuò)的話，還是能夠比別人更加的領(lǐng)先的。

管理對(duì)企業(yè)的重要性5篇（擴(kuò)展7）

——想象力對(duì)孩子的重要性

想象力對(duì)孩子的重要性1

　　克服孩子的恐懼感

　　孩子在模仿扮演不同角色的時(shí)候，認(rèn)為扮演的巨大的怪獸是可以被制服的，這樣怪獸就不顯得那么**以及龐大，這樣孩子的面對(duì)一些恐懼和擔(dān)憂的時(shí)候，就會(huì)應(yīng)付自如。

　　鍛煉了孩子的社交能力

　　孩子在模仿扮演不同角色的時(shí)候，也在學(xué)習(xí)人們之間是如何相互交往的，從中學(xué)會(huì)很多之前不曾接觸到的事情，這樣就慢慢地鍛煉了孩子的社交能力，開(kāi)闊了孩子的視野，了解更廣闊的世界。

　　練習(xí)語(yǔ)言能力

　　孩子的語(yǔ)言是慢慢地在生活中學(xué)會(huì)的，孩子們可以想象與伙伴們扮演的角色，需要用到很多的詞匯，一起模仿扮演不同的角色，需要各種各樣的溝通交流，這樣就在無(wú)形中提高了孩子的語(yǔ)言**能力以及交流能力。

　　促進(jìn)智力的發(fā)育

　　擁有豐富的想象力對(duì)于孩子的智力發(fā)展是非常有利的，發(fā)揮想象力是抽象思維的基礎(chǔ)，比如在沙灘上堆起國(guó)王城堡等一些想法就是孩子在學(xué)習(xí)形象思維的過(guò)程。

　　激發(fā)孩子的自信心和潛能

　　畢竟孩子的生存能力是有限的，但是跟每一個(gè)大人一樣，孩子也需要擁有一份屬于自己自豪感，孩子可以想象自己是摩天大廈的建造者，這樣就會(huì)賦予孩子強(qiáng)大的力量，對(duì)于激發(fā)孩子自信心以及潛能都是非常有利的。