賣場管理制度

　　賣場管理制度（一）：

　　1、不準擅離職守，不準竄崗。

　　2、不準吸煙。

　　3、禁止與顧客頂撞爭吵辱罵毆打現(xiàn)象。

　　4、工作期間，導購人員須站立工作，不得將手插入口袋，雙臂不得抱于胸前或交叉身后，員工之間不得手挽手，勾肩搭背。

　　5、工作期間，手機務必調到震動或無聲狀態(tài)，若有急事接電話務必小聲簡短。

　　6、站姿標準，熱情大方，微笑迎客，做到來由應聲“歡迎您光臨羽亨羽奧”，問有答聲，去有送聲“歡迎您下次光臨”。

　　7、不準吃零食。

　　8、不戴工牌或不穿工服不準進入賣場。服裝持續(xù)整潔，無損壞，紐扣齊全系好。

　　9、工作期間，不得私下議論同事和顧客。

　　10、不準做與工作無關的事。

　　11、男員工不得留胡須和長發(fā)，女員工持續(xù)淡妝，不得濃妝艷抹，不得佩戴過分夸張的首飾，不得散發(fā)，梳理整齊，一律前不擋眼，側不遮臉，不得梳怪異的發(fā)型，指甲不得涂抹夸張的色彩。

　　12、不準閑聊，打鬧嬉戲大聲喧嘩。

　　13、不準隨地吐痰，亂扔雜物，持續(xù)環(huán)境衛(wèi)生。

　　14、工作期間務必使用禮貌用語，不準使用污言穢語，對顧客惡劣的態(tài)度。當顧客不滿意時，應對顧客說：“對不起，是我的錯”。

　　賣場管理制度（二）：

　　第一章、制訂目的

　　一、明確賣場員工職責，順利開展工作。

　　二、規(guī)范賣場員工行為，提高服務水平，樹立企業(yè)形象;

　　第二章、賣場員工行為準則

　　一、

　　1、面部

　　表情自然，面帶微笑。

　　皮膚干凈、淡妝上崗、口紅自然。妝畢，面色紅潤健康

　　男員工不得留胡須。

　　2、頭發(fā)

　　自然發(fā)色，整潔干凈、無異味。

　　短發(fā)要修剪成型，不散亂，長發(fā)要用深色發(fā)飾盤起，劉海但是眉。

　　男員工不得留長發(fā)、大鬢角。

　　3、手部

　　清潔干凈，持續(xù)皮膚細膩。

　　不留長指甲，不涂抹顯色指甲油，不做任何紋飾。

　　不得配戴多枚戒指。

　　4、言談

　　口齒清晰，語速平穩(wěn)，聲調適中，務必講普通話，使用禮貌用語。

　　賣場管理制度口腔清潔，上班前不得吃喝帶有異味的食品、飲料。

　　6、服飾

　　穿著規(guī)定工裝，衣服整潔合體，熨燙平整。不得搭配其他無關飾物

　　鞋面干凈，與服裝搭配協(xié)調。

　　配戴飾物(耳環(huán)、項鏈、手鐲等)，不得個性、張揚，配戴數(shù)量不宜過多。5、儀態(tài)

　　雙腿垂直站立，腰背挺直;不依靠桌椅、柜臺、貨架;雙手自然下垂，體前交叉輕握;不聳肩，不得把手交叉在胸前。

　　7、其他

　　不得使用氣味濃烈的香水

　　上崗前務必做好所有準備工作，嚴禁在賣場里化妝，換衣服。

　　二、

　　1、用心參加公司賣場組織的業(yè)務學習及各項活動。

　　2、嚴禁與顧客拌嘴爭吵或指責顧客。

　　3、熱愛公司，熱愛本職工作，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。

　　4、上班不準吃零食聊天，不準看與工作無關的書報。

　　5、務必遵守賣場工作紀律，與賣場建立良好關系，但任何狀況下不得泄露公司情報資料。

　　6、員工之間要互相團結協(xié)力合作，不打鬧滋事。

　　7、每日早班員工，要負責打掃賣場衛(wèi)生。(賣場地面燈飾及桌面)

　　8、不在展區(qū)內接待親友，不允許長時間接聽私人電話。

　　9、嚴格遵守工作時間，不遲到，不早退，不中間外出離崗。

　　10、務必規(guī)范準確準時上報日周月銷量。

　　11、當沒有顧客時導購員務必站在展區(qū)內，不準離崗或與其他人聊天等。準時上下班，不遲到不早退;事假病假須向上級主管和賣場負責人請示，須請人代班，并做好交接工作。

　　12、以公司的利益為重，不做損害公司形象及利益的事。

　　13、明確公司的銷售政策，努力完成公司下達的銷售任務。

　　14、不得利用電腦上網聊天玩游戲，做與工作無關的事。

　　15、不貶低各項競爭對手或品牌，對同行的到來要做到熱情有禮。

　　16、切實執(zhí)行公司的工作要求。如有疑難和不滿及時溝通或向上級主管反映，不得私下議論公司的各項規(guī)定。

　　17、嚴禁在顧客走后議論顧客。

　　18、不準私自串班，調換班次需提前向上級主管請示，得到批準方可執(zhí)行。

　　19、持續(xù)展臺樣品的干凈整潔，物品擺放有序，給顧客創(chuàng)造一個清潔舒心的購物環(huán)境。

　　20、進入工作崗位后手機調整到震動狀態(tài)。

　　21、公司領導到賣場視查工作，員工要主動向其問候;如遇接待顧客等狀況，要點頭致意，接待完畢后主動上前問候。

　　三、

　　1、當顧客來到本柜臺時，要主動向顧客致意，如說“您好!”“歡迎光臨!”表情自然，大方，溫和。

　　2、每日，每次上貨，退貨，盤點，記帳，均不得影響接待顧客。

　　3、賣場員工按程序及時處理顧客投訴。任何導購都不應接待顧客投訴，遇到顧客投訴要及時交給督導解決。督導處理不了交商管經理，商管經理解決不了再交到公司營業(yè)部。在處理投訴中，要注意說話的語氣及分寸，不能說一些不負責的話，若由此影響了公司的聲譽，造成損失，由個人承擔。

　　4、賣場員工在服務中務必說敬語。敬語是指帶有尊重顧客口吻的語氣或詞語的語句。嚴禁說忌語，忌語是指帶有刺激，埋怨，頂撞，輕視，反駁等語氣或詞語的語句，或者侮辱人格的語句。

　　5、賣場員工在服務過程中要始終持續(xù)禮貌待客，遇到不冷靜的顧客，要做到理直氣和，誠懇待人，不要與之發(fā)生沖突，有理有利有節(jié)地解決問題。

　　6、當顧客挑選商品時，有義務提醒顧客看管好自己的貴重物品。

　　7、熟悉商品知識，介紹商品時，不浮夸商品的功能功效，用心，熱情地向每位顧客介紹商品。

　　8、對服務問題，本著“有則改之，無則加勉”的精神，虛心理解，必要時做如實解釋，嚴禁爭辯。

　　9、當班時間，杜絕聊天，串崗等賣場，公司規(guī)定的各種違紀律行為。

　　10、當顧客決定購買時，幫忙挑選并說明售后服務的有關資料。(如商品的洗滌方法及管理方法)

　　11、當顧客對商品產生興趣，欲對商品進一步了解時，要主動上前回答詢問和介紹商品。

　　12、根據(jù)顧客付款方式和實際狀況，做好交款前的引導，輔助工作，當付款工作完成后，憑銷售小票交付貨。

　　13、要做到在推銷商品這前務必要先推銷自己，讓顧客理解你，贊同你說的話，這樣才能更好地銷售產品。

　　14、要建立用心的心態(tài)，就要做到熱誠，微笑，心胸開闊，對待顧客一視同仁并且站在顧客的立場上思考問題。

　　15、當付貨時，應雙手將包裝好的商品交給顧客，并清晰地說:“多謝，歡迎您再來!”

　　16、當為一位顧客服務時，又有其他顧客需要服務時，要用明確，溫和的語言和表情讓其他顧客感受到被關注。做到“接待一，招呼二，聯(lián)系三。”

　　17、對照顧不到的顧客有禮貌地說:“對不起，請稍候。”

　　四、

　　1、五大敬語:

　　1)您好，歡迎光臨!

　　2)對不起，請您稍候。

　　3)我能為您做點什么

　　4)對不起，讓您久等了。

　　5)謝謝!歡迎您再來，再見。

　　2、客氣的稱呼:

　　1)先生(青年、中年人);

　　2)老先生(老年人);

　　3)小姐(年輕婦女);

　　4)女士(中老年婦女);

　　5)太太(老年婦女);

　　6)小朋友(小孩子)。

　　3、接待用語(對應)介紹敬語:

　　1)對不起我沒聽清楚，請您再說一遍好嗎

　　2)對不起，這件事我不太清楚請稍等我去問一下。

　　3)您要自己看的話，每件商品都標明了價格，請隨意挑選。

　　4)您看著合意嗎

　　5)我能為您做什么嗎需要時叫我一聲，您請隨意。

　　6)請稍候，我立刻就來。

　　7)您再思考一下，沒關系。

　　8)這件事，我此刻為您找一下負責人。

　　9)您能夠試試，試衣間在那兒，進去后請把門鎖好。

　　10)對不起您看的這款燈暫時沒貨，您要是還想要的話，請您告訴我們聯(lián)系方式，我們會盡快為您調配貨品，來貨后我們通知您。

　　11)那兒還有其他樣式的燈飾，您不妨挑選一下。

　　12)這款燈飾****您覺得滿意嗎

　　13)您是自己家用還是替朋友、親戚選購的

　　14)您要是喜歡這款燈飾，我能夠打開請您自己看一下效果。

　　15)不合心意沒關系，您再去其他展廳轉轉，能認識您我們就很高興了。16)對不起，請稍等一下，柜臺上只留下樣品了，我此刻去庫房再提一些。

　　17)這種商品長期有貨，您這天要是不方便，其他什么時間來都行。18)您可能還不太了解這種商品的特性。

　　19)請您帶好商品和小票，如果有問題請憑小票來解決。

　　20)期望我們的服務能給您帶來快樂。

　　4、道歉用語:

　　1)對不起，這天人多，我一時忙但是來，讓您久等了。

　　2)對不起，剛才沒聽見您叫我。

　　3)對不起，是我沒聽清楚，您是不是這個意思

　　4)對不起，是我太大意了，弄錯了價格，期望您原諒。

　　5)我服務不周到的地方請盡管指正。

　　6)對不起，這個問題我不太清楚，給您添麻煩了。

　　7)對不起，賣的時候我沒注意，讓您受累了，請原諒。

　　8)由于我的失誤，給您帶來了麻煩，真是對不起。

　　9)您提的意見很好，我們必須采納您的意見。

　　10)請原諒，工作時間我們不能夠跟顧客長談。

　　11)剛才的誤會，請您諒解。

　　12)對不起，這事您別著急，我去請示一下(主管)經理。

　　13)十分抱歉，我做(說)的不對的地方，請您原諒。

　　14)對不起，這件事恐怕您得等一會兒，經理此刻開會。

　　15)很抱歉，您問的這事，我也不太清楚，我能夠問問別人，

　　您稍等一下。

　　第三章、賣場員工崗位職責

　　導購員是公司和代理商營銷體系中第一線的執(zhí)行者，其根本任務就在于如實地向顧客傳達公司的理念和商品價值，帶給服務，并盡最大的努力消除顧客在購入商品時的種種不便，從而實現(xiàn)公司的利益增長。

　　一、

　　1、銷售

　　1)賣場陳列、展示

　　每日做好賣場陳列，商品擺放整齊.

　　根據(jù)公司帶給的展示手冊，及商品庫存數(shù)量，給顧客留下新鮮的印象;2)貨品

　　根據(jù)銷售狀況，及時補充貨品，做好銷售前的準備工作;

　　當班時要看護好賣場貨品，以防丟失;

　　每日上班時，要仔細認真清點貨品，每月要認真做好貨品盤點工作，

　　換季時，要根據(jù)賣場貨品的狀況，及時做調整。

　　貨品退庫時，認真開據(jù)退庫單，清點數(shù)量、款號、色彩，并在ERP系統(tǒng)上錄入退貨信息。

　　3)財物

　　清潔、愛護、保管擺放在賣場一切設施及物品。

　　(展柜、展架、貨品、通信設備、電腦、陳列品、包裝袋(盒)等)4)溝通

　　內部和領導同事們的溝通協(xié)作;

　　外部和所在賣場，競爭對手的溝通。

　　2、職責

　　1)負責所在賣場貨品推廣、銷售工作，完成銷售任務。

　　2)了解貨品的性能、特點及相關知識。

　　3)為營造現(xiàn)場氣氛，提高銷售量，協(xié)助營業(yè)主管做好促銷工作。

　　4)宣傳公司的貨品與企業(yè)形象。

　　5)做好貨品與營銷道具的陳列及維護工作，持續(xù)的整潔。

　　7)收集顧客的意見、推薦與期望，及時妥善處理顧客抱怨，并向營業(yè)主管匯報。

　　8)收集競爭對手的產品、價格、市場活動等信息。

　　9)協(xié)調溝通與所在賣場的基層關系。

　　3、銷售報表

　　1)日報表:每日午后12點之前將前日銷售報表傳真至辦公室，無法及時傳送的以電話或信息形式通知營業(yè)主管前日銷量。

　　2)周報表:每周要總結賣場銷售狀況，銷售分析，周邊品牌信息調查，做周業(yè)務報告，并傳真至辦公室。

　　3)月報表:每月根據(jù)公司規(guī)定時間對賣場貨品進行盤點，認真填寫盤點表格，并將盤點表寄至辦公室。

　　二、

　　賣場員工的工作態(tài)度將直接影響賣場及公司的形象。

　　嚴格遵守考勤紀律亦是工作態(tài)度良好的一個方面。

　　1、賣場員工考勤規(guī)定

　　1)遲到:因非工作原因沒有在規(guī)定的上班時間進入工作區(qū)域開始工作視為遲到。

　　2)早退:因非工作原因在規(guī)定的下班時間前離開工作區(qū)域視為早退。

　　3)曠工:遲到1小時以上;或未事先得到營業(yè)主管批準的事假;或沒能在規(guī)定的班次中工作至少50%以上的時間，視為曠工。

　　4)串崗:在工作時間內，不在自己的工作區(qū)域，而去其他柜臺或非工作地點，聊天、干私事，被視為串崗。

　　5)空崗:超過30分鐘不在工作區(qū)域內視同空崗(午餐時間除外)，賣場涉及到早晚交接班工作，未按時交接班或因交接班不當而出現(xiàn)空崗，早晚班交接工作人員全部視為空崗。

　　2、賣場員工考勤制度

　　1)賣場員工的工作時間遵照所在賣場的安排，務必嚴格遵守所在賣場上下班時間。

　　2)賣場員工每周休息一天，具體時間由督導根據(jù)實際狀況安排，但周五、周六、周日不能休息，特殊狀況需向商管經理書面申請。

　　3)賣場員工請事假務必提前一天向營業(yè)主管書面申請，無事前請假，視為曠工;如有特殊狀況要在開始工作1小時內，以電話形式告知商管經理。4)病假必需在當日班次前及時通知商管經理，上班后補交病假條，否則一律按曠工處理。病假務必出據(jù)國家規(guī)定的定點醫(yī)療機構開據(jù)的診斷證明。

　　第四章、賣場員工獎懲制度

　　一、

　　1、一般過失:

　　1)員工在賣場內大聲喧嘩;

　　2)員工倚、靠、趴貨柜;

　　3)兩手抱肩，雙腿交叉或單腿跪在貨柜上;

　　4)上班時間坐客用椅或使用更衣室等設備;

　　5)雙手插兜、吹口哨、哼歌、打呵欠、伸懶腰;

　　6)掏耳朵、搖頭、做鬼臉、剪指甲、咬手指;

　　7)不得在賣場內蹲坐為顧客服務或與顧客對話;

　　8)賣場的購物環(huán)境不整潔

　　2、大過失

　　1)扎堆聊天、串崗聊天、串層聊天;

　　3)背向顧客或不予理睬、看書、報、刊物;

　　4)在賣場內打私人電話或穿工服乘客用滾梯(運送貨物除外);

　　5)在樓內追跑打鬧、摟抱、說臟話;

　　6)賣場內存放私人物品;

　　7)在賣場(庫房內)睡覺、坐靠樓梯夾層窗臺;

　　8)上班時間在賣場內化妝，整理面部;

　　9)對顧客態(tài)度冷淡、粗暴、爭吵;

　　10)截留顧客小票以為私用(如參與有獎銷售抽獎用);

　　11)利用職務之便私自給顧客打折;

　　12)上班時間穿工服離崗閑逛購物;

　　13)員工之間不團結，不合作;

　　14)經常遲到、早退、缺勤;

　　15)上班時間私自會客;

　　16)不及時反映賣場狀況(如缺貨、包裝物品短缺等問題);

　　17)上班時間利用電腦上網、聊天、玩游戲等與工作無關的事;

　　以上規(guī)定違反一次給予書面警告，二次書面警告，自動解除勞動合同。3、嚴重過失

　　1)不服從公司安排，頂撞主管及經理;

　　2)偷拿公司財物;

　　3)有意破壞公司財物;

　　4)泄漏公司機密;

　　5)因個人原因，與顧客發(fā)和爭執(zhí);

　　6)向顧客索要小費;

　　7)員工之間在賣場內打架;

　　8)私自調整賣場商品賬目;

　　9)向公司謊報虛假銷售信息;

　　違反以上規(guī)定者，自動解除勞動合同。

　　4、儀容儀表

　　店長應每一天檢查員工的儀容儀表，違反儀容儀表規(guī)定的，給予一次書面警告，三次警告后，自動解除勞動合同。

　　5、帳物管理

　　1)不及時回復、確認ERP系統(tǒng)信息，造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)錯誤;

　　2)不及時、準確地在ERP系統(tǒng)里錄入銷售信息，造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)錯誤;

　　3)銷售日報填寫不正確;

　　4)商品轉移傳票填寫不正確及管理不妥當;

　　5)實際庫存數(shù)量與ERP系統(tǒng)庫存數(shù)量不符;

　　6)商品數(shù)量及金額的合算不正確;

　　以上規(guī)定違反一次給予一次書面警告，三次警告后，自動解除勞動合同。

　　二、

　　為公司、為賣場爭得榮譽者，銷售業(yè)績突出者，經營業(yè)部總經理審批透過后給予獎勵。

　　第五章、附則

　　一、其他制度與本制度相沖突時，以本制度為準執(zhí)行。

　　二、本制度中未涉及的資料依照公司相關規(guī)章制度執(zhí)行。

　　三、本制度在實際運用過程中如出現(xiàn)本制度未包括或不適用的狀況，管理部將制訂補充規(guī)定，對本制度進行補充和調整。

　　四、本制度經職代會討論透過，自年月日起執(zhí)行。

　　賣場管理制度（三）：

　　賣場管理制度

　　一、機構設置與管理權限

　　1、在總經理領導下，由市場經營部主管，各職能部室、商店按管理權限分工負責賣場招商工作。

　　2、賣場進貨管理委員會負責審批被招商企業(yè)的進場資格，市場經營部負現(xiàn)定期或不定期組織有關部室對被招商企業(yè)商品質量、經營品種和銷售狀況進行考核，對物價、計量、商標、陳列衛(wèi)生進行檢查。

　　3、勞動人事部負責對來場信息員進行面試、審查體檢表和崗前培訓。經考試合格，方可發(fā)上崗合格證。負責定期或不定期會同有關部室對信息員服務規(guī)范、勞動紀律、商容風紀等進行檢查考核。

　　4、安全保衛(wèi)負責對賣場信息員驗證(身份證、工作證、健康證、暫住證)工作，并將審核狀況登記入冊，與被招商企業(yè)簽訂安全職責書，負責定期或不定期會同有關部室，以被招商企業(yè)進行安全檢查，個性是防火、防盜、防汛檢查。

　　5、行政部負責來賣場信息員的工服發(fā)給，收取食堂、醫(yī)療、美發(fā)、淋浴等項目服務的管理費和借用財產管理等工作。

　　6、各賣場商店明確一名經理負責被招商企業(yè)日常管理工作。并負責向市場經營部帶給被招商企業(yè)執(zhí)照副本，招商審批表，聯(lián)銷協(xié)議，商品樣品，價格目錄及來場信息員的各種證件。

　　二、招商標準(條件)

　　1、被招商企業(yè)選派的信息員，務必是道德品質好，職責心強，熱情大方，會講普通話。男身高、女身高、裸視都貼合招商要求的本廠(公司)正式職工。信息員受雙重企業(yè)管理，享受其所在企業(yè)(工廠、公司)待遇。

　　2、賣場招商工作實行動態(tài)管理。被招商企業(yè)要認真遵守賣場各項管理制度，用心配合賣場開展各種促銷活動，努力完成銷售計劃。對3個月完不成銷售計劃，又無季節(jié)影響或違反賣場管理制度的'，企業(yè)市場經營部有權提出終止協(xié)議。

　　3、被招商企業(yè)務必是具有法人資格，并已在當?shù)毓ど绦姓�管理部門注冊登記的國營、群眾、三資和私營企業(yè)或有外貿進出口權的代理商。

　　4、被招商企業(yè)所經營的商品務必是賣場所屬商店經營范圍內的名特優(yōu)新或世界馳名商品；國內商品務必是貼合各級計量、質檢、衛(wèi)生標準，實行三包(包修、包退、包換)的本廠產品，堅決杜絕經營其他廠家的產品及滯銷、假冒、偽劣商品。

　　5、招商聯(lián)營期限，一般為3個月至半年，有發(fā)展前途的可訂1-2年，到期后根據(jù)銷售計劃完成狀況和市場供求狀況決定是否續(xù)簽合同。

　　三、招商審批程序

　　1、招商工作要貫徹賣場“以經營高檔為導向，中檔為基礎，突出名牌、優(yōu)質新潮系列和進口三資企業(yè)產品”的經營方針，擇優(yōu)招商。

　　2、各商店要按照不重復招商和申報在先的原則進行嚴格篩選。

　　3、凡貼合招商標準的企業(yè)，須向賣場商店提出書面申請，與賣場商店簽訂協(xié)議書，由賣場商店將被招商企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照副本、審批表(一式四份)、樣品、價格目錄、質量認證書、稅務登記證、生產許可證、衛(wèi)生許可證以及商店賣場審批意見，一并報市場經營部由賣場進貨管理委員會審批后，再到賣場勞動人事部a輸其他手續(xù)。

　　4、勞動人事部根據(jù)經營部的審批表(第二聯(lián))及信息員的彩色照片、體檢表進行面試。并負責組織學習賣場規(guī)章制度、服務規(guī)范，進行崗前培訓，經考試合格上崗，未經培訓考核不得上崗。被招商企業(yè)不得擅自更換信息員。

　　5、安全保衛(wèi)部根據(jù)市場經營部的審批表(第三聯(lián))來審查賣場信息員的身份證、工作證、健康證，并登記入冊與其簽訂安全職責書，進行安全教育并負責發(fā)放信息員胸卡。

　　6、行政部根據(jù)市場經營部審批表(第四聯(lián))。負責辦理來場信息員的工服發(fā)放、就餐、借用財產等手續(xù)。

　　7、各賣場商店在市場經營部、勞動人事部、安全保衛(wèi)部備案后，方可辦理進店經營事宜。

　　8、對貼合招商標準的私營企業(yè)，各商店要經雙人實地考察，個性是食品加工企業(yè)，要考察其是否貼合國家頒布的衛(wèi)生標準，是否有生產許可證、衛(wèi)生許可證，服裝加工業(yè)要了解其生產規(guī)模，并向市場經營部出具實地照片。

　　9、對不按照招商審批程序辦理，擅自進店銷售的企業(yè)，要追究賣場商店主管經理的職責，并給予必須的經濟處罰，責令其廠家立即撤出。

　　四、物價、計量、統(tǒng)計、保險及財務管理

　　1、被招商企業(yè)的商品銷售價格，務必經商店賣場專職物價員看樣定價，并上報市場經營部審批，招商企業(yè)要向物價員帶給成本單(發(fā)貨單)、價格目錄，遇特殊狀況經主管經理批準，可用供貨合同單，暫定臨時價格，正式發(fā)票一到，立刻走正常手續(xù)。

　　2、被招商企業(yè)進銷均納入賣場商店進銷賬目。賣場統(tǒng)一建立《招商企業(yè)銷售月報表》，資料包括:單位名稱、品種、銷售額等，由各賣場商店統(tǒng)計員填寫，每月向市場經營部報送。

　　3、各賣場商店要建立被招商企業(yè)進、銷、存登記，單獨設賬，做到賬面清楚、整潔，每月5日前將其經營狀況上報市場經營部。

　　4、被招商企業(yè)如需使用計量器具(尺、秤、驗光儀)的，須事先向市場經營部審報，經(計量)技術檢定，履行登記備案手續(xù)后，方可使用。

　　5、被招商企業(yè)進場前應到當?shù)乇ｋU公司辦理人身財產保險，未辦理保險的，在賣場發(fā)生人身傷亡、商品及財產損失的，由招商企業(yè)自行負擔。

　　6、被招商企業(yè)的銷貨款務必由賣場商店統(tǒng)一收款，按時上交銀行，貨款結算一律透過銀行，結算前要與記賬員核對，銷多少結多少，不能多結，同時要按《招商細則》規(guī)定扣除所聘售貨員費用和營業(yè)稅款后再做結算。

　　7、被招商企業(yè)在賣場商店周轉倉庫儲存商品的，務必按財務部門制定的有關費用標準繳納倉儲保管費用。

　　五、招商監(jiān)督與處罰

　　1、賣場各職能部室要按照本制度要求對被招商企業(yè)進行監(jiān)督管理，凡無營業(yè)執(zhí)照或不按規(guī)定的經營范圍、經營方式經營，出現(xiàn)擾亂賣場正常秩序等狀況的堅決予以取締，并追究有關賣場商店職責，沒收廠方非法所得，對廠家處以50000元以下的罰款，對個人處以500元以下的罰款。

　　2、務必以物美價廉為宗旨，經賣場物價審批定價，明碼標價，才可出售被招商廠家商品。要堅持禮貌經商，如有違反供應政策，損害消費者利益的，視情節(jié)輕重分別給予批評、罰款、終止協(xié)議的處罰。

　　3、廠家對借用賣場的財產要注意愛護，妥善保管，如有損害照價賠償。

　　4、廠方信息員(含賣場先派售貨員)如違反賣場有關規(guī)定，分別由各職能部室向廠家提出批評、罰款，責令當事人下崗培訓，或調換人員，廠家務必按各職能部室要求逐項落實，拒絕理解批評和罰款的給予終止協(xié)議處理。

　　5、賣場各職能部室要根據(jù)各自分工，認真檢查、嚴格管理。如因管理不善或放棄對廠家監(jiān)督管理，出現(xiàn)問題后不認真解決，造成必須影響的要追究有關部門、商店賣場領導職責。

　　6、市場經營部在對被招商企業(yè)經營范圍、經營品種、商品質量、銷售狀況、服務規(guī)范、物價計量進行檢查中，對銷售不佳，以次充好、坑騙顧客、損害消費者權益的，有權作出撤換或終止協(xié)議的決定。

　　7、勞動人事部定期對信息員進行崗位考核，對不貼合規(guī)范，不執(zhí)行規(guī)章制度的給予經濟處罰，并追究所在賣場商店主管經理的職責。

　　8、上崗信息員要統(tǒng)一著裝，佩載胸卡，嚴禁佩戴實習生或其他胸卡，一經查出要追究其所在商店賣場經理的職責，并給予罰款處理，信息員立即下崗。

　　9、一經查出被招商企業(yè)使用未經檢驗計量器具的，立即將器具沒收，造成重大影響的清除出場。

　　10、一經發(fā)現(xiàn)被招商企業(yè)，出現(xiàn)私下交易、場外交易、代留貨款的，立即終止協(xié)議。

　　賣場管理制度（四）：

　　第一章：賣場資源的定義

　　賣場資源的定義：能用于各種形式廣告宣傳的一切從屬于賣場的實體資源和媒體資源的總和，包括墻體（店內、店外）、柱體、樓梯、地面（地貼）、吊旗、路演、爆炸貼（店長推薦）、銷售排行榜、單頁、廣播等。

　　第二章：賣場資源利用的目的和使用原則

　　第一條：賣場資源利用的目的：透過利用資源空間，采取各種廣告形式對企業(yè)進行文化、形象、服務理念、品牌、產品等的宣傳以及公益事業(yè)的宣傳，以提高企業(yè)的知名度與美譽度。

　　第二條：賣場資源使用原則：

　　一、廣告資料和形式貼合廣告法的要求并與賣場經營活動資料或公益事業(yè)相關。

　　二、廣告載體材料與尺寸貼合公司規(guī)定的要求。

　　三、廣告色調與賣場的整體風格相融合。

　　四、有利于公司創(chuàng)造更多經濟效益和社會效益。

　　第三章：賣場資源的經營主體

　　第一條：賣場資源的開發(fā)主體：業(yè)務部、賣場、企劃部

　　第二條：賣場資源的維護主體：賣場與使用者

　　第三條：賣場資源的管理主體：企劃部

　　第四章：賣場資源的開發(fā)

　　第一條：賣場資源的識別與評價：

　　一、賣場資源進行識別與評價由資源開發(fā)主體實施

　　二、賣場資源識別的原則：

　　1、賣場資源的利用要貼合消防安全要求。

　　2、賣場資源的利用不得與樣品的展示空間相沖突。

　　3、賣場資源的利用不得損害賣場的美觀。

　　4、賣場資源的利用不得影響樣品陳列效果。

　　三、賣場資源評價的標準：

　　1、位置

　　2、大小

　　3、

　　四、賣場資源識別與評價完成后要構成書面文件（文件式樣見附件1）

　　第二條：賣場資源的開發(fā)：

　　一、對賣場資源進行劃分：分自用資源與外租資源

　　二、自用資源由企劃部擬定方案，經批準后實施（方案樣式見附件2）。

　　三、外租資源開發(fā)的方案：

　　1、方案由資源開發(fā)主體擬定。

　　2、方案主要資料：

　　A、資源的位置及大小

　　B、資源利用的載體形式、資料、色調

　　C、承租時間

　　D、承租費和維護費等相關費用的承擔狀況。

　　E、維護職責

　　F、因特殊原因需要終止協(xié)議時涉及的問題處理原則。

　　3、資源承租協(xié)議書樣本由業(yè)務部擬定并報開發(fā)主體全體成員商定透過。

　　三、方案實施：

　　1、由業(yè)務部對外發(fā)布和收集承租信息，并了解各準客戶的大概意向。

　　2、資源開發(fā)主體對準客戶進行評價和初步篩選，然后由業(yè)務部作代表與準客戶進行具體協(xié)商。

　　3、協(xié)議商定后，由業(yè)務部代表公司與客戶簽訂協(xié)議書。協(xié)議書由業(yè)務部進行保管，開發(fā)主體其他成員各持一份復印件，同時報財務部備案。

　　4、由賣場跟蹤客戶對資源利用的進度并監(jiān)督廣告載體是否與協(xié)議規(guī)定一致。

　　5、由業(yè)務部監(jiān)督客戶承租費的及時到賬。

　　四、對方案實施效果進行評估

　　1、方案實施一個月后由資源開發(fā)主體對本次方案的實施狀況進行評估，評估資料：

　　A、開發(fā)主體成員間的工作配合狀況

　　B、與客戶溝通的狀況

　　C、客戶執(zhí)行協(xié)議的狀況

　　D、廣告載體對賣場整體布局的影響

　　2、提出改善工作措施

　　3、由業(yè)務部拿出評估結果報告

　　第五章：賣場資源使用的維護

　　第一條：賣場資源使用維護的負責人：賣場（可指定相關人員）

　　第二條：維護對象：廣告載體的外觀（是否脫落、是否破損、是否受污、廣告載體的照明燈是否正常等等）

　　第三條：對賣場資源使用出現(xiàn)異常狀況，負責人要及時進行報告，并根據(jù)協(xié)議進行維護。

　　第四條：維護費用見承租協(xié)議書

　　第六章：賣場資源的管理

　　第一條：賣場資源管理由賣場開發(fā)主體負責。

　　第二條：賣場資源的資料和資源開發(fā)協(xié)議書的正本由業(yè)務部負責保管。

　　第三條：賣場資源如有未利用的地方由業(yè)務部負責聯(lián)系承租。業(yè)績記入考核資料。

　　第四條：賣場資源的使用狀況由業(yè)務部負責檢查。一般異常狀況責成相關職責人進行整改，發(fā)現(xiàn)重大異常狀況及時報告賣場開發(fā)主體全體成員。

　　第五條：資源利用目的如因公司原因需要變更，由業(yè)務部負責向客戶發(fā)涵，進行商討。

　　第六條：資源使用資料如因客戶原因需要進行變更，由客戶向業(yè)務部提出申請，報資源開發(fā)主體討論決定。

　　第七條：外租資源承租期滿一個月之前，業(yè)務部負責提報資源開發(fā)主體，商討后續(xù)開發(fā)方案。

　　第七章：賣場資源收益管理

　　第一條：賣場外租資源的經濟收益歸公司所有。財務部負責入賬。

　　第二條：外租資源承租費由業(yè)務部負責監(jiān)督及時入賬。

　　第三條：賣場資源收益分配方案由公司總經理辦公會討論決定。

　　賣場管理制度（五）：

　　店鋪運作

　　1、全店銷售工作，合理安排店員工作；

　　2、負責開鋪、收鋪、監(jiān)督店員收銀程序、保證貨品及現(xiàn)金安全

　　3、維持貨場及收銀柜等工作環(huán)境的整齊清潔；

　　4、持續(xù)貨場燈光、儀器、工具運作正常；

　　5、編寫店長每周工作日志及處理各項文件；

　　6、每一天主持例會，確保員工與公司的溝通順暢。

　　貨品管理

　　1、保證店鋪貨品充足，合理安排補貨；

　　2、根據(jù)公司要求及市場狀況靈活安排貨品及陳列；

　　3、監(jiān)督收貨及退貨程序；

　　4、及時向公司反映貨品及市場狀況。

　　顧客服務

　　1、指導購員帶給優(yōu)良的顧客服務；

　　2、妥善處理顧客投訴，建立顧客與公司良好關系。

　　人事管理

　　1、安排員工的排班表；

　　2、向公司推薦人事調動，紀律處分，員工晉升等；

　　3、處理好同事關系，提升團隊合作精神。

　　2)資深營業(yè)員、收銀員、營業(yè)員、倉務員工作范圍

　　店鋪運作

　　1、用心向顧客推介店鋪的貨品及推廣活動資料并達成銷售；

　　2、持續(xù)貨品和貨倉整齊清潔；

　　3、保證公司貨品及財物安全；

　　4、理解上司合理的工作安排；

　　5、遵守公司的儀容儀表及制服標準；

　　6、及時向上司反映一切需即處理的狀況。

　　貨品管理

　　1、及補充貨架上的貨品；

　　2、協(xié)助處理進貨及退貨和準備補貨的資料。

　　顧客服務

　　1、向顧客帶給專業(yè)及優(yōu)良的服務和協(xié)助處理顧客的投訴；

　　2、向顧客樹立公司的良好形象。

　　3、各崗位職責簡述

　　1)店長崗位職責:

　　職位名稱店長直接上級區(qū)域督導部屬下級店鋪人員工

　　工作職責

　　1、店鋪最高負責人，承擔全面店鋪管理工作；

　　2、管轄和監(jiān)督店鋪運作，以達成店鋪銷售、店鋪形象服務和人員管理的目標；

　　3、以身作則，推動下屬，培訓員工；

　　4、作為店內同事與公司之間溝通的橋梁；

　　5、作為公司接待人員與公司外部相關人員的溝通；

　　6、處理好各個職能部門的關系。

　　具體工作資料

　　1、確保店鋪正常有序的日常運作；

　　2、在店鋪推廣公司企業(yè)文化和經營理念；

　　3、推動店鋪生意，分析店鋪生意狀況，以至達成公司的銷售目標；

　　4、承擔必須比例的個人銷售指標；

　　5、監(jiān)督銷售程序，確保店鋪帶給顧客期望的優(yōu)質服務，處理顧客投訴，與顧客建立良好的服務關系；

　　6、了解和掌握市場及顧客動態(tài)信息，參與公司市場推廣和品牌推廣；

　　7、管理和帶動屬下員工，建立店鋪團隊士氣，確保員工之間的團結與合作；

　　8、培訓屬下員工，推動員工的個人發(fā)展；

　　9、合理安排人手，對員工進行績效考核；

　　10、合理利用資源，確保店鋪物料正常運轉；

　　11、創(chuàng)造合乎公司品牌形象的店鋪環(huán)境，店鋪陳列和氣氛；

　　12、正確執(zhí)行現(xiàn)金處理和財務核算程序；

　　13、店鋪突發(fā)事件的主要處理人和負責人；

　　14、日常店鋪文件和文書工作的整理；

　　15、執(zhí)行公司有關政策和規(guī)定；

　　16、每日、周、月制作公司指定的報表；

　　17、組織每月的商品盤點、帳務核對；

　　18、補貨與商品管理；

　　賣場管理制度（六）：

　　為規(guī)范賣場管理，維護賣場秩序，保護經營者、消費者的合法權益，繁榮賣場促進流通，根據(jù)國家有關的法律法規(guī)，特制定本須知

　　1.場內入駐的經營者，進場須辦-理《營業(yè)執(zhí)照》和《稅務登記證》;租賃經營的需帶給經營房租賃合同。做到照證備全、亮證經營，人證相符，對無照經營者，管理者可依據(jù)《xx省商品交易賣場管理條例》有權對其做停業(yè)整頓處理。

　　2.場內經營者應當按照工商行政管理部門核準的經營范圍從事經營活動，不得超越經營范圍。應在規(guī)定位置懸掛其營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證以及其它依法應取得的經營證件，管理者有權核驗經營者的各類許可證。

　　3.經營者不得經營同一品牌，一個店內不得混營不同系列服裝，經營服裝定位務必是精品，品牌服裝，仿冒或低檔次服裝一律不得入祝

　　4.本賣場全面禁煙、禁火，禁止使用電爐等各種違反商扯裝修協(xié)議》、《消防管理規(guī)定》的行為。

　　5.本賣場地下車庫、倉庫、衛(wèi)生間、公共廣告位均為有償使用。

　　6.經營者要全力協(xié)助配合好賣場的管理工作，做到有令必行、有規(guī)必守、有禁必止，為雙方共同規(guī)范賣場管理，維護賣場經營秩序，活躍賣場流通而共同努力。

　　7.員工上班著裝整齊，務必身穿工作服。

　　8.賣場銷售商品的規(guī)格、標志須貼合國家有關的規(guī)定，如違反，經營者職責自負。

　　9.經營者在經營活動過程中，應使用經營收據(jù)/fa票，并統(tǒng)一收銀。

　　10.經營者應按規(guī)定及時繳納稅費，及時繳納應交費等費用。

　　11.任何經營者未經管理者的許可，不準隨意移動賣場設施，更不準損壞賣場設施，凡損壞者須賠償相關損失。

　　12.經營者要對其經營房鋪位以及門前環(huán)境衛(wèi)生、安全防范負責，實行“三包”即包衛(wèi)生、包秩序、包安全，如發(fā)現(xiàn)有違法亂紀的行為或不安全隱患，須加以制止并及時報告賣場管理者。

　　13.鋪位的經營者及其經營從業(yè)人員，須嚴格遵守賣場規(guī)定的每日進嘗退場時間。

　　賣場管理制度（七）：

　　旅游景區(qū)內的賣場管理制度

　　1、依照《市場管理制度》的要求，結合景區(qū)實際開展建立禮貌景區(qū)、禮貌經商、禮貌管理活動。

　　2、合理布局，規(guī)范定點，掛牌亮證，優(yōu)質服務，建立市場經營設施標準化，服務規(guī)范化，管理制度化的“三化”治理模式。

　　3、做好景區(qū)市場門面、攤位的合理招標出租工作，加強對從業(yè)營銷人員的技能培訓及職業(yè)道德教育，確保景區(qū)市場經營有序。

　　4、結合工商、稅務、物價和技術監(jiān)督部門對商戶進行質量、價格、計量、位置、售后服務管理，嚴厲查處欺客、宰客、缺斤少兩、哄抬市價、強買強賣的不正之風，對查處的違規(guī)現(xiàn)象依照《市場處罰條例》，公開、公正地就地予以重罰。

　　5、負責落實景區(qū)市場內所有攤位、門店的衛(wèi)生管理，持續(xù)市場店面整潔，環(huán)境優(yōu)美，秩序井然，并按有關法規(guī)收取商戶的攤位費和衛(wèi)生費。

　　6、負責市場外部環(huán)境的綜合治理工作，對購物進行集中管理，持續(xù)市場環(huán)境整潔、秩序良好、無圍追兜售、強買強賣。

　　7、嚴禁占道經營和店外經營，不防礙游客搶占道路和景觀空間。

　　8、負責景區(qū)公共場所、游覽區(qū)、生活區(qū)、道路、停車場、衛(wèi)生間、餐飲區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生打掃與管理。及時把景區(qū)垃圾拉運到指定地點。

　　賣場管理制度（八）：

　　一、員工管理資料

　　(一)人事調配

　　1、員工定編管理

　　2、員工上崗管理

　　3、員工異動管理

　　4、員工離職管理

　　(二)勞動管理

　　1、考勤管理(雙向考勤):檢查員工到崗狀況及處理員工假事。

　　2、勞紀管理:檢查員工勞動紀律執(zhí)行狀況。

　　3、勞動組織:合理組織、調配員工，以適應營業(yè)淡旺季及促銷等專項經營活動對人員的不同需求。

　　(三)薪酬管理

　　根據(jù)公司人事部統(tǒng)一規(guī)定，結合員工勞績、勞效，計算發(fā)放員工薪酬。

　　(四)獎懲管理

　　即對員工工作、行為表現(xiàn)按《員工手冊》實施獎勵與懲罰。

　　(五)員工考評

　　即跟蹤考察員工的工作表現(xiàn)，并對其進行科學、客觀、公正的分析與評價。

　　(六)教育培訓

　　1、上崗培訓

　　2、在職培訓

　　3、日常思想教育

　　(七)檔案管理(部門人事檔案)

　　1、人事臺帳:人員設卡記錄基本狀況

　　2、工作檔案:考評、出勤、獎懲、職級變更與表揚投訴信件等

　　二、員工管理規(guī)定(試行)

　　本規(guī)定適用于廣場全體一線員工，一線員工由公司聘用員工和廠商自聘員工組成。

　　1、員工定編管理

　　1)各樓層的人員定編由人事部根據(jù)公司總體計劃及經營實需狀況統(tǒng)一制定。

　　2)由于工作需要，需進行定編調整(含臨時性增減人員)的由現(xiàn)場，專柜，提前一周向人事部提出書面報告，經人事部確認后統(tǒng)一安排。(包括廠聘員工)

　　3)員工的定編(含廠商員工)變更，需有主管總(副總)經理級審批的新增員工審批表或清退表。如屬合同變更的需附合同審批單，通知信息、財會一同做變更處理。

　　2、員工上崗管理

　　1)公司自有員工的上崗管理:

　　a、經公司招聘和培訓合格后的新聘員工，經人力資源部調配，員工持人力部簽發(fā)的員工調配單到所分配的部門報到。報到之日為員工上崗之日。

　　b、各賣場對新聘員工進行上崗前入職教育，安排工作資料及崗位。

　　c、員工報到當日由綜合主管為其辦理員工工牌號、《員工手冊》、工作餐卡(券)、工作制服，并收取繳納制服押金。

　　d、綜合主管引導新員工上崗，介紹給柜組長及成員，引導熟悉工作環(huán)境。

　　2)廠聘員工的上崗管理

　　a、廠聘營業(yè)員工聘用條件

　　年齡:26周歲以下

　　學歷:高中以上文化程度

　　身體健康，五官端正，身高男性1、70米以上；女性1、62米以上，語言表達潛力強，熱愛商業(yè)零售工作。

　　b、上崗程序

　　填表:由廠商填寫“廠聘營業(yè)員工申請表”由員工本人填寫員工職位申請表

　　核對定編:廠商人員定編嚴格按合同狀況執(zhí)行，廠商持“申請表”請樓層綜合主管對人員定編按合同進行確認，對人員異動原因狀況進行說明。

　　面試:廠聘營業(yè)員工持經確認定編的“申請表”、身份、學歷證明原件(復印件1份)到人力資源部面試。面試合格后填寫“廠商員工登記表”，帶給詳細地址、聯(lián)絡電話、擔保人電話、住址。帶給戶口所在警署的戶籍證明，提交近期彩色照片(1寸)2張。用途建立本企業(yè)員工檔案。

　　廠商異動員工需統(tǒng)一時間培訓，非辦班時間禁異動員工。

　　培訓:合格員工持人力資源部頒發(fā)的“新員工入職培訓上崗通知單”到培訓中心理解培訓。(每月初開班，培訓期一個月)經培訓考試考核結業(yè)后，人力資源部開據(jù)調配單，新員工持單到需要部門報到。

　　c、促銷員(臨時員工)

　　促銷員上崗程序依照“廠聘員工面試上崗程序”辦理，并附促銷申請。促銷期促銷員上崗不得超過一個月。

　　3)員工異動管理

　�、俑鶕�(jù)工作需要，公司有權對員工的職位或工作崗位作臨時性或長期性調整，員工應無條件服從公司對其崗位的安排。

　�、趩T工異動(含部門內異動、部門間異動、崗位調整等)務必由人力資源部根據(jù)公司要求統(tǒng)一安排。各部門不得以任何形式進行員工異動，樓層因經營工作需要，對員工進行臨時性的調整一周內的由樓層負責進行，一周以上的須事前報人力資源部備案。

　�、垡蚪洜I工作需要，經營布局調整而發(fā)生的人員異動，原則上是營業(yè)員隨柜組或經營品種的調整，成建制異動，并由人力資源部統(tǒng)一安排進行。

　　④根據(jù)工作需要而進行的員工崗位調整工作，由部門提出推薦，部門經理簽署，報人力資源部核準后，由部門進行調整。

　�、輳S聘營業(yè)員工原則上不允許進行崗位調整。廣場請退員工不得在進場聘用。

　　4)員工考核管理

　�、俟�司的制度和管理是絕對權威。員工務必自覺執(zhí)行公司規(guī)范工作行為，嚴格按照公司及廠商規(guī)定完成工作任務。公司對員工進行同一標準的考核與管理，一線員工(包括新、老員工、廠聘員工)的業(yè)績考核均納于統(tǒng)一標準予以考核。

　�、趩T工的考核管理包括以工作業(yè)績(工作態(tài)度、工作質量)勞動紀律及執(zhí)行規(guī)范為主要資料的考核管理。

　　③員工考核工作按月度進行，由公司人事部統(tǒng)一布置。

　�、芄�司自有員工的考核由公司與各專柜廠商共同負責，公司派往專柜工作的員工應無條件理解公司及廠商的考核管理。

　　5)員工離職管理

　�、賳T工任何形式的離職均按公司《員工手冊》規(guī)定統(tǒng)一進行。

　�、谧詣与x職:

　　a、離職員工按公司《員工手冊》規(guī)定天數(shù)提前向部門經理或區(qū)域主管遞交“辭職申請書”經部門經理確認后報人力資源部備案。

　　b、在規(guī)定時間內，離職員工應堅守工作崗位，按要求完成工作任務。

　　c、部門經理、主管應督促離職員工按公司要求辦理工作交接及離職手續(xù)。

　　d、離職員工其手續(xù)全部完畢后，由人中部統(tǒng)一辦理離職清單。

　�、酃�司辭退

　　對不能勝任或違反公司《員工手冊》規(guī)定而被即時除名、辭退或終止合同的員工，各部門主管、經理須督促其在公司人力資源部“離職通知”下發(fā)的當日內辦理全部手續(xù)后，及時離開公司。

　�、軓S聘員工的離職、辭退

　　a、為保證各專柜經營工作的正常進行，廠聘員工經培訓上崗后，在各專柜工作未滿三個月不得提出離職，未經公司許可廠方不得擅自更換營業(yè)員。

　　b、在本公司辭職的廠聘員工，從離開公司半年內，廠商不得重新聘用。原則上一方解聘的員工，另一方不得聘用(即從甲廠商辭職或解聘的員工，乙廠商不得重新聘用)

　　c、廠聘員工離職需提前三天向所在區(qū)域主管提出書面辭職報告，經賣場批準，主管在三天內督促辦理全部交接手續(xù)后(商品交接、退還工號牌、員工證、考勤卡、注銷工號、交回更衣箱鑰匙等)，方可辦理有關結算手續(xù)。

　　d、對不適應工作和嚴重違規(guī)的廠聘員工，公司及廠方均有權對其作出辭退處理，其程序為:區(qū)域主管提報并提出辭職理由，賣場經理批準，負責當日內督促辦理全部交接手續(xù)手，請退該員工。

　　6)員工工資管理

　�、贅藴手贫�

　　a、員工工資標準由公司人力資源部統(tǒng)一制定。

　　b、公司派駐廠商專柜員工的工資嚴格按合同執(zhí)行。

　　c、廠商聘用員工工資標準由廠商自行制定。

　�、诠べY發(fā)放

　　a、公司自有員工的工資每月11日由公司委托銀行代為發(fā)放。派駐廠商專柜員工的工資按合同從廠商銷售額中予以扣除。

　　b、廠商自聘員工的工資由廠方自行發(fā)放。

　　7)員工膳食管理

　�、偃�體員工(自有員工、廠商員工)務必在公司職工食堂就餐。

　�、诠�司自有員工、廠商員工的膳食費用將按定編人數(shù)從廠方結算款中予以扣除。

　　本規(guī)定為公司《員工手冊》的補充規(guī)定，視同《員工手冊》對員工的考核。

　　本規(guī)定望各賣場、部門認真?zhèn)鬟_、培訓，切實執(zhí)行。