5s管理制度

　　5s管理制度（一）：

　　辦公室5s管理制度

　　辦公室5s檢查標(biāo)準(zhǔn)一、整理扔掉廢棄物1、將不再使用的文件資料或破舊書籍、過期報紙等按公司要求的方式廢棄。2、將不經(jīng)常使用的文件資料進行分類編號整齊存放于文件柜中。

　　3、將經(jīng)常使用的文件資料進行分類整理，整齊放于辦公桌抽屜或長柜中。

　　4、將正在使用的文件資料分為待處理、正處理、已處理三類，整齊放于辦公桌面或長柜上，做到需要的文件資料能快速找到。

　　5、將工作服、洗澡用品等按類別整齊放于更衣柜中，無更衣柜的，應(yīng)將工作服等個人用品放于適宜的位置，以不影響整體美觀為宜。

　　6、柜(櫥)頂物品擺放要整齊美觀，窗臺上、暖氣上禁止擺放任何物品。

　　二、整頓擺放整齊1、辦公桌、椅、柜(櫥)、衣架、報架、盆架等物品放置要規(guī)劃有序，布局美觀。

　　2、辦公桌面可放置辦公設(shè)施、臺歷、文件夾、正在使用的文件、票據(jù)、電話、茶杯等物品，要求放置整齊有序。

　　3、辦公桌擋板、辦公椅上禁止搭掛任何物品。

　　4、筆、墨、橡皮、尺子等辦公用具整齊放于桌面一側(cè)或抽屜中。

　　5、辦公桌面、辦公桌抽屜內(nèi)物品應(yīng)整齊有序、分類放置，沒有作廢或與工作無關(guān)的物品，如抹布、個人物品、報紙等。

　　6、報紙、雜志等閱讀資料看完后要收起，需要留存的整齊放于文件柜內(nèi)或報架上。

　　7、暖壺、茶杯可在矮櫥上整齊放置，不具備條件的可整齊放于地面一側(cè)；茶葉桶應(yīng)整齊放于辦公桌抽屜一側(cè)。

　　8、辦公室內(nèi)電器線路走向規(guī)范、美觀，電腦線不凌亂。

　　三、清掃打掃干凈1、辦公室門要里外清潔，門框上無灰塵。

　　2、地面及四周踢角干凈，要顯露本色，無灰塵、污跡。

　　3、室內(nèi)墻壁及屋頂每周清掃一次，做到無污染、無爆皮、無蜘蛛網(wǎng)；墻上不許亂貼、亂畫、亂掛、亂釘。

　　4、窗玻璃干凈透明，無水跡、雨跡、污跡；窗框潔凈無污跡；窗臺無雜物、無灰塵；門玻璃干凈透亮，不掛貼報紙和門簾。

　　5、窗簾整齊潔凈、無灰塵，懸掛整齊。

　　6、暖氣片、暖氣管道上無塵土，不搭放任何物品。

　　7、燈具、電扇、空調(diào)、微機、打印機等電器，表面潔凈，無灰塵；各種電器開關(guān)、線路無灰塵、無安全隱患。

　　8、文件柜頂、表面要持續(xù)潔凈、無灰塵、無污跡，柜內(nèi)各種資料、票據(jù)分類整齊存放，并根據(jù)資料資料統(tǒng)一標(biāo)識。

　　9、更衣柜內(nèi)物品分類擺放，要求工作服、毛巾等個人用品疊放整齊；柜內(nèi)、柜外、柜頂持續(xù)潔凈、無灰塵、無雜物；并按使用者進行標(biāo)識。10、辦公桌面、擋板內(nèi)外、長柜內(nèi)外應(yīng)持續(xù)潔凈、無灰塵、無污跡。

　　11、電話要擦拭干凈，整齊放于辦公桌橫板處或辦公桌面；電話線要整齊有序，不凌亂。

　　12、垃圾筐要及時傾倒，不能裝的太滿；門后禁止存放垃圾；條帚、墩布、簸箕等清潔用具整齊放于門后；抹布可疊好放于盆架上，或整齊搭掛于門后。四、清潔持續(xù)整潔，持之以恒1、每一天上班前對自我的衛(wèi)生區(qū)進行清掃。

　　2、上班時光隨時持續(xù)。

　　3、自我檢查，對發(fā)現(xiàn)的不貼合項隨時整改。

　　4、下班前整理好當(dāng)天的資料、文件、票據(jù)，分類歸檔。

　　5、下班后整理辦公桌上的物品，放置整齊；整理好個人物品，定置存放。五、素養(yǎng)人員持續(xù)良好精神面貌1、上班時光佩帶上崗證，穿戴整潔的工作服，儀容整齊大方。

　　2、言談舉止禮貌有禮，對人熱情大方，不大聲喧嘩。

　　3、工作時精神飽滿，樂于助人。

　　4、工作安排科學(xué)有序，時光觀念強。

　　5、不串崗、不聚眾聊天。注:以上標(biāo)準(zhǔn)是部門自查的依據(jù)，也是管理部、5s小組對部室檢查和先進部室評選的依據(jù)。對于檢查出的不合格項，將按照規(guī)定對相關(guān)職責(zé)人或單位進行處罰。

　　5s管理制度（二）：

　　第一條 總則

　　為了提升公司整體形象和員工的自律潛力，培養(yǎng)企業(yè)文化，到達提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的，特制訂5S管理制度。

　　第二條 目的

　　5S活動個性強調(diào) “全員參與”和“高層領(lǐng)導(dǎo)親自參與”，“ 貴在堅持”是5S成功的關(guān)鍵。公司透過制度確保全體員工用心持久的努力，讓每位員工都用心參與進來，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，減少出錯的機會，提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平，營造特有的企業(yè)文化氛圍。

　　第三條 5S管理組織機構(gòu)

　　1、5S活動的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)為“公司5S管理委員會”。

　　2、“公司5S管理委員會”的組成人員為：公司總經(jīng)理，分管副總、綜合管理部負(fù)責(zé)人，各職能部門負(fù)責(zé)人。

　　第四條 5S管理資料

　　一、整理

　　1、整理資料：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品，設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品進行處理或報廢。

　　2、整理的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，建立清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。

　　3、整理的推廣方法：（1）對工作場所進行全盤點檢。（2）對物品制定“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn)。（3）對不需要物品進行處置。（4）對需要物品進行使用頻度調(diào)查。（5）每日自我檢查。

　　4、因不整理而發(fā)生的浪費：（1）空間的浪費；（2）使用貨架或櫥柜的浪費；（3）零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費；（4）使放置處變得炸��；（5）廢品管理的浪費；（6）庫存管理或盤點所花時光的浪。

　　5、整理的重點：（1）檢查當(dāng)前車間里，工作里或辦公室有無放置不必要的材料，零部件；（2）設(shè)備，工裝夾具是否進行了點檢準(zhǔn)備，作業(yè)是否規(guī)范，有無違章作業(yè)。（3）操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置，各種警示牌是否齊全。

　　二、整頓

　　1、整頓的資料：將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并對其做標(biāo)識，使尋找需要品的時光減少為零。

　　2、整頓的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，建立清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。

　　3、整頓的推廣方法：（1）落實整理工作；（2）對需要的物品明確其放置場所；（3）儲存場所要實行地面畫線定位；（4）對場所、物品進行標(biāo)記、標(biāo)識；（5）制訂廢棄物處理辦法。

　　4、整頓的重點：（1）現(xiàn)場必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放；（2）存放的物品、元器件和存放地點有無標(biāo)識；（3）當(dāng)你需要取用物品時，是否能迅速地拿到，并且不會拿錯。半成品、存放柜、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。

　　三、清掃

　　1、清掃的資料：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其持續(xù)在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。

　　2、清掃的目的：就是使員工持續(xù)一個良好的工作情緒，消除臟污，持續(xù)現(xiàn)場干凈、明亮，提高設(shè)備的性能，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終到達企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。

　　3、清掃的推廣方法：（1）、自我使用的物品如設(shè)備、工具等，要自我清掃而不要依靠他人，不增加專門的清掃工；（2）、對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；（3）、清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時，務(wù)必查明原因，并采取措施加以改善，而不能聽之任之。

　　4、清掃活動的重點：就是務(wù)必按照決定清掃對象、清掃人員、清掃方法、準(zhǔn)備清掃器具，實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。

　　四、清潔

　　1、清潔的資料：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其正果，并對其事實做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

　　2、清潔的目的：維持前面“3S”的成果。

　　3、清潔的推廣方法：（1）落實前“3S”工作；（2）設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣；（3）制訂目視管理的標(biāo)準(zhǔn)；（4）制訂“5S”實施方法；（5）制訂考核方法；（6）制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；（7）配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢；（8）高層主管經(jīng)常駐帶關(guān)，帶動全員重視“5S”活動。

　　4、清潔的重點：推廣活動要制度化，定期檢查。 五、素養(yǎng)（SHTSUKE）塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。

　　1、素養(yǎng)的含義：以“人性”為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進面促進管理水平全面地提升。

　　2、素養(yǎng)的目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)定的員工，提高員工禮貌禮貌水準(zhǔn)，營造良好的團隊精神氛圍。

　　3、素養(yǎng)的推廣方法：（1）制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)；（2） 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；（3）制訂禮儀守則；（4）教育訓(xùn)練（新進人員強化5S教育、實踐）；（5）推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等） 4、素養(yǎng)的重點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

　　5s管理制度（三）：

　　工廠5s管理制度]

　　一、整理

　　車間整理:

　　1、車間5s管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5s的組織落實和開展工作。應(yīng)按照5s整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實際狀況，對物品進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。

　　2、上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗職責(zé)區(qū)通道(有用的物品不能長時光堆放，垃圾要及時清理)，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。5s管理制度。

　　3、設(shè)備持續(xù)清潔，材料堆放整齊。

　　4、近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。

　　5、工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。

　　二、整頓

　　車間整頓:

　　1、設(shè)備、機器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

　　2、工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實際狀況，對工具進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的`限額，并于堅決執(zhí)行。5s管理制度。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。

　　3、產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一齊，保管有定位，任何人均很清楚。

　　4、所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)持續(xù)地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。

　　5、管理看板應(yīng)持續(xù)整潔。

　　6、車間垃圾、廢品清理。(各部門按劃分規(guī)定處理)

　　三、清掃

　　車間清掃:

　　1、公共通道要持續(xù)地面干凈、光亮。

　　2、作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。

　　3、窗、墻、地板持續(xù)干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理，不得隨處堆放。

　　4、設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。

　　5、車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

　　四、清潔

　　車間清潔:

　　徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，透過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，持續(xù)公司整體5s意識。

　　五、素養(yǎng)

　　公司所有員工應(yīng)自覺遵守<公司員工手冊>和<車間5s管理制度>等有關(guān)規(guī)定。

　　1、5s活動每日堅持且效果明顯。

　　2、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團隊精神。

　　3、時光觀念強，下達的任務(wù)能夠在約定時光前做好。

　　5s管理制度（四）：

　　5S管理規(guī)定

　　一、5S管理規(guī)定目的：

　　制定5S管理規(guī)定的目的是為了給企業(yè)的全體員工帶給一個清爽、明年的工作環(huán)境，并建立穩(wěn)固其管理根基，讓企業(yè)的全體員工都能夠養(yǎng)成一個自覺遵守紀(jì)律的良好習(xí)慣，從而提升企業(yè)員工的工作效率，是其作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升企業(yè)的整體形象，并結(jié)合企業(yè)的質(zhì)量要求以及客戶要求，特制定5S管理相關(guān)規(guī)定。

　　二、5S管理規(guī)定適用范圍：

　　5S掛滿了規(guī)定適用于公司的各工作場所。

　　三、5S管理規(guī)定中5S定義：

　　整理：區(qū)分要用和不要用的東西，不要用的東西要立刻清理掉。

　　整頓：要用的東西依規(guī)定定位定量擺放整齊，明確標(biāo)示。

　　清掃：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染發(fā)生。

　　清潔：對整理整頓清掃的做法制度化規(guī)范化，并維持成果。

　　修養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上思想上養(yǎng)成好習(xí)慣。

　　四、5S管理規(guī)定中的職責(zé)

　　總經(jīng)理:負(fù)責(zé)為5S活動帶給支持和相應(yīng)的資源。

　　各區(qū)域經(jīng)理/主管：負(fù)責(zé)5S管理制度的推行與協(xié)調(diào)控制。

　　各區(qū)域副主管：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的5S監(jiān)督與日常整改管理。

　　班組長：負(fù)責(zé)5S管理制度內(nèi)各條款的執(zhí)行與落實。

　　各區(qū)域5S職責(zé)人：負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查管轄區(qū)域的改善和維持狀況，及時糾正，并向主管匯報改善狀況。

　　五、5S管理規(guī)定中5S基本要求

　　1、定置：給所有物品定位，并合理的規(guī)劃放置區(qū)域，區(qū)域界限分明，黃色表示一般通道區(qū)域線，紅色表示不良品區(qū)警告、安全管制工作區(qū)域線，所有物品均應(yīng)在界限內(nèi)與標(biāo)識相一至。

　　2、劃線：在沒有完全定位前，先用膠帶框出區(qū)域，區(qū)域確定后，用黃色油漆劃線，劃線寬度0。7-1M，主通道寬度1。5M-2M，次通道寬度1M-1。5M，區(qū)域間隔寬度0。4M-06M。

　　3、標(biāo)識：標(biāo)識分為區(qū)域標(biāo)識、狀態(tài)標(biāo)識，區(qū)域標(biāo)識采用不妨礙作業(yè)的空中標(biāo)識，狀態(tài)標(biāo)識能夠采用立式移動標(biāo)識或坐式移動標(biāo)識，明確明白物料的信息狀態(tài)，

　　4、特殊標(biāo)識：不合格品與合格品應(yīng)規(guī)劃在兩個不相鄰的兩個區(qū)域。

　　5、物料擺放原則：

　�、傥锪弦獢[放在容器內(nèi)，禁止直接將產(chǎn)品放置在地上進行拖拉。②生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品。③物料放置方原則為平行，直角、成行、成排，不能超出界限。

　　六、職責(zé)定位與檢查頻率；

　　1、各區(qū)域都務(wù)必有5S職責(zé)人（具體見5S職責(zé)圖），不能出現(xiàn)無人管地帶。

　　2、在5S職責(zé)區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題，能找到有當(dāng)事人的，則由當(dāng)事人承擔(dān)職責(zé)，找不到當(dāng)事人的，由區(qū)域班組長和5S區(qū)域職責(zé)人承擔(dān)；區(qū)域主管負(fù)有連帶職責(zé)。

　　3、每星期務(wù)必有一次區(qū)域主管聯(lián)合5S專員一齊檢查5S執(zhí)行狀況(具體時光5S專員進行通知)，5S專員每一天將不定時巡回檢查，并記錄檢查結(jié)果。

　　4、連續(xù)三次檢查中發(fā)現(xiàn)有同一點不合格項者，除處罰當(dāng)事人和5S職責(zé)人外，該區(qū)域主管（負(fù)責(zé)人）另加罰款，但檢查間隔務(wù)必超過1小時。

　　七、5S管理規(guī)定中5S細(xì)則

　　1、班組各職責(zé)人員負(fù)責(zé)的區(qū)域務(wù)必每一天進行清掃清潔，持續(xù)地面清爽整潔無雜物，全體干部員工不允許隨地丟垃圾。

　　2、所有班組工作臺面在下班時務(wù)必進行清潔與整理，持續(xù)臺面上無雜物無油污，有用的抹布折疊后放在臺面固定位置，不用的抹布及時進行清理，不得隨處散亂放置。

　　3、所有工具在使用后及時放回工具箱，不得散亂放在設(shè)備、工作臺或地上，如有遺失由使用人照價進行賠償。如有損壞，依具體狀況進行賠償，細(xì)節(jié)參考工具領(lǐng)用與使用規(guī)定。

　　4、工具、量具與設(shè)備每日使用后務(wù)必進行清潔與保養(yǎng)，擦除附在上方的油污與灰塵，以提高工具及設(shè)備的使用精度與壽命。

　　5、非吸煙區(qū)禁止吸煙，吸煙者務(wù)必到指定的區(qū)域，煙頭務(wù)必丟在指定的防燃燒鐵桶內(nèi)，違者按公司相關(guān)制度進行處罰。

　　6、每臺設(shè)備務(wù)必指派專人進行維護保養(yǎng)，上崗前務(wù)必對設(shè)備進行點檢，以便及時發(fā)現(xiàn)不良狀況降低各種隱患的發(fā)生，做好設(shè)備點檢記錄。

　　7、對于重要設(shè)備，務(wù)必加大保養(yǎng)力度。嚴(yán)格按規(guī)程進行各步驟操作。如CNC、銑床、壓鑄機、高精密度檢查設(shè)備等。

　　8、CNC與鉗工工序務(wù)必注意油料的節(jié)約使用，避免油料瀉漏浪費、污染工作現(xiàn)場。

　　9、產(chǎn)生的可利用料與廢料要進行區(qū)分放置，嚴(yán)禁兩種材料不分同框擺放。

　　10、工裝、檢具使用完后，操作人員務(wù)必進行油污的擦拭，防止剩余油料溢出影響現(xiàn)場清潔。

　　11、工裝、模具等不用須及時放入指定位置，不得直接放在地上。

　　12、工作現(xiàn)場的產(chǎn)品擺放務(wù)必整齊、統(tǒng)一，擺放高度一致，區(qū)域斑馬線上嚴(yán)禁放置任何物品。

　　13、物品在擺放時做到‘一次擺放到位’，合理利用框、架、托盤等載體工具，減少重復(fù)勞動和時光浪費。

　　14、運輸載體框、架、托盤以及運輸工具車輛務(wù)必整齊擺放，嚴(yán)禁東擺西靠，提高生產(chǎn)效率與現(xiàn)場秩序。

　　15、班組使用的飲水設(shè)備務(wù)必經(jīng)常安排值班人員進行清潔，員工飲水水杯務(wù)必統(tǒng)一擺放在指定的地方。

　　16、各班組使用的零時電線及電動工具的電源線，務(wù)必經(jīng)常進行檢查。如有脫皮、破裂現(xiàn)象及時送修與更換。

　　17、物品做到分區(qū)域放置并進行明顯的標(biāo)識。各小區(qū)域內(nèi)擺放的物品務(wù)必要與區(qū)域標(biāo)牌匹配，如待檢區(qū)內(nèi)放置的應(yīng)當(dāng)為待檢驗的產(chǎn)品，廢料區(qū)堆放的務(wù)必為廢料等。

　　18、各班組使用的氣泡紙、白紙、報紙等紙皮務(wù)必及時整理并用框定置堆放，嚴(yán)禁散亂放置影響現(xiàn)場整潔。

　　19、包裝班組的配件與包材務(wù)必定量進行領(lǐng)用，且在工作現(xiàn)場務(wù)必擺放整齊并進行標(biāo)識。小物件、不干膠務(wù)必整齊放置在固定位置且隨時持續(xù)整潔。

　　20、包裝現(xiàn)場產(chǎn)品務(wù)必按規(guī)定進行逐個包裝。包裝箱務(wù)必擺放整齊一致，配件擺放也務(wù)必整齊一致。嚴(yán)禁配件與產(chǎn)品亂擺亂放，影響包裝現(xiàn)場秩序。

　　21、成品/半成品在沒有進倉前務(wù)必整齊按序擺放，每一排產(chǎn)品都在一條直線上。班組長及生產(chǎn)人員在安排位置時務(wù)必做好劃，減少不必要的重復(fù)搬運勞動。

　　22、倉庫內(nèi)物品擺放務(wù)必整齊且占庫位比較合理。每個物品務(wù)必有庫存卡與之對應(yīng)且賬與數(shù)量持續(xù)一致。

　　23、出庫領(lǐng)用務(wù)必做到‘先進先出’，不得出現(xiàn)庫存物資過期失效的事件，發(fā)現(xiàn)一次損失由直接職責(zé)人承擔(dān)。

　　24、配件、包材、五金工具、輔助材料、呆滯品務(wù)必進行分區(qū)域放置，并做好標(biāo)識。驗收不合格物資在沒有處理前務(wù)必進行清楚的區(qū)分標(biāo)識，防止用于正常生產(chǎn)中。

　　25、所有物料架務(wù)必定期進行除塵，持續(xù)庫存環(huán)境清潔干爽。

　　26、超過三個月無出庫記錄的物資務(wù)必提交清單交生產(chǎn)副總進行處理，以便制訂處理措施，降低庫存積壓。

　　27、所有消防器材務(wù)必由班組負(fù)職責(zé)定期進行檢查確保有效，消防器材務(wù)必配置足夠，消防通道嚴(yán)格堵塞，

　　28、嚴(yán)禁私自使用消防設(shè)備做為它用，如消防管進行接水等。嚴(yán)禁私自使用消防水進行其它活動。

　　29、辦公區(qū)域務(wù)必持續(xù)清潔整齊。各種文件進行分類保存并進行明顯標(biāo)識，提高工作效率。

　　30、各工作臺面務(wù)必持續(xù)無雜物，重要工作文件不得隨意放在臺面明顯處。工作椅背上不得放置任何物品。

　　31、辦公場所嚴(yán)禁吸煙，違者按公司相關(guān)制度進行處罰。

　　32、辦公場所嚴(yán)禁喧嘩嘻鬧，嚴(yán)禁在上班時光吃零食做工作無關(guān)之事。

　　33、上班時光所有員工務(wù)必按公司規(guī)定穿戴工作服、工作證、防護眼鏡、防噪音耳塞等。

　　34、員工在工作時嚴(yán)禁用手機玩游戲、聊天、看書，用MP3聽音樂等。

　　35、節(jié)約用水用電用油，長時光離開要關(guān)掉燈、風(fēng)扇等電器。取完油料后要及時關(guān)掉閥門并檢查是否泄漏

　　八、5S管理規(guī)定檢查依據(jù)

　　本規(guī)范和5S檢查表。

　　九、5S管理規(guī)定獎罰依據(jù)

　　5S獎罰規(guī)定。

　　5s管理制度（五）：

　　企業(yè)5s管理制度

　　1、及時清理抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、報刊、雜志等已經(jīng)無用的物品

　　2、地面、桌子是否會顯得零亂

　　3、垃圾筒是否裝得太滿

　　4、辦公設(shè)備不會沾上污濁及灰塵

　　5、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開?

　　6、下班時桌面整理清潔

　　7、有無歸檔規(guī)則

　　8、是否按歸檔規(guī)則加以歸類

　　9、文件等有無實施定位化(顏色、標(biāo)記)

　　10、需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理職責(zé)者

　　11、辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)

　　12、桌面、柜子上沒有灰塵

　　13、公告欄沒有過期的公告物品

　　14、飲水機是否干凈

　　15、管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當(dāng)

　　16、抽屜內(nèi)是否雜亂

　　17、下班垃圾均能清理

　　18、私有品是否整齊地放置于一處

　　19、報架上報紙整齊排放

　　20、是否遵照規(guī)定著裝

　　21、中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好

　　22、辦公設(shè)備，隨時持續(xù)正常狀態(tài)，無故障物

　　23、盆景擺放，沒有枯死或干黃

　　24、是否有人員動向登記欄

　　25、有無文件傳閱的規(guī)則

　　26、當(dāng)事人不在，接到電話時，是否以"留話備忘"來聯(lián)絡(luò)

　　27、會議室物品的定位擺設(shè)

　　28、工作態(tài)度是否良好(有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西)

　　29、接待賓客的禮儀

　　5s管理制度（六）：

　　車間現(xiàn)場5s管理規(guī)定

　　一、整理:

　　將車間現(xiàn)場內(nèi)需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西。

　　目的:

　　騰出空間，空間活用，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場所。

　　資料:

　　1、車間內(nèi)廢品、邊角料當(dāng)天產(chǎn)生當(dāng)天處理，入庫或從現(xiàn)場清除。

　　2、班組產(chǎn)生的返修品及時返修，在班組內(nèi)存放不得超過二天，避免與合格品混淆。

　　3、用戶回到的產(chǎn)品應(yīng)及時處理，如暫時無時光處理，應(yīng)存放在臨時庫，不得堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場。

　　4、外來產(chǎn)品包裝物及時去除，貨品堆放整齊。工作現(xiàn)場不能堆放過多(帶包裝)外購產(chǎn)品。

　　5、合格部件、產(chǎn)品經(jīng)檢查人員確認(rèn)后及時入庫，不得在班組存放超過一天。

　　6、報廢的工夾具、量具、機器設(shè)備撤離現(xiàn)場存放到指定的地點。

　　7、領(lǐng)料不得領(lǐng)取超過二天用量的部件材料，車間內(nèi)不允許存放不需要的材料、部件。

　　8、工作垃圾(廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋)及生活垃圾及時清理到衛(wèi)生間。

　　9、窗臺、設(shè)備、工作臺、周轉(zhuǎn)箱內(nèi)個人生活用品(食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書報、衣物、鞋)清離現(xiàn)場。

　　二、整頓:

　　對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。物品的保管要定點、定容、定量，有效標(biāo)識，以便用最快的速度取得所需之物。

　　目的:

　　工作場所一目了然，消除找尋物品的時光

　　資料:

　　1、車間繪制現(xiàn)場<定置圖管理圖>。

　　2、車間對各類設(shè)備，工裝，器具進行分類編號。

　　3、廢品、廢料應(yīng)存放于指定廢品區(qū)、廢料區(qū)地點。

　　4、不合格品、待檢品、返修品要與合格品區(qū)分開，周轉(zhuǎn)箱內(nèi)有清晰明顯標(biāo)識。

　　5、周轉(zhuǎn)箱應(yīng)放在貨架上或周轉(zhuǎn)車上，設(shè)備上不得放置周轉(zhuǎn)箱、零件。

　　6、操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器內(nèi)，務(wù)必有明顯的標(biāo)識(交檢單，轉(zhuǎn)序卡)，注明品名，數(shù)量，操作者，生產(chǎn)日期。

　　7、搬運周轉(zhuǎn)工具(吊車、拖車、升降車、周轉(zhuǎn)車)應(yīng)存放于指定地點，不得占用通道。

　　8、工具(鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀)、工位器具(周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)車、零件盒)、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后要及時放回到原位。

　　9、部件、材料、工裝、工位器具按使用頻率和重量體積安排擺放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。

　　10、員工的凳子不得隨意亂放，下班時凳子全部靠齊機腳。

　　三、清掃:

　　將工作場所清掃干凈，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾，無灰塵的整潔狀態(tài)

　　目的:

　　消除贓污，持續(xù)職場內(nèi)干凈、明亮

　　資料:

　　1、車間建立班<車間組清掃職責(zé)區(qū)>，落實到班組內(nèi)具體職責(zé)人。

　　2、地面、設(shè)備、模具、工作臺、工位器具、窗臺上持續(xù)無灰塵、無油污、無垃圾。

　　3、掉落地面的部件、邊角料及時處理，外購成品的包盒、箱隨產(chǎn)生隨清理。

　　4、不在本班組職責(zé)區(qū)內(nèi)工作時，工作結(jié)束后及時將工作點地清理干凈。

　　5、維修人員在維修完設(shè)備后，協(xié)助操作者清理現(xiàn)場，并收好自已的工具。

　　6、各班組對在車間內(nèi)周轉(zhuǎn)的原料、部件、產(chǎn)品做好防塵，防潮措施，罩上塑料袋或?qū)⑵鋲|起。

　　7、下班時，員工垃圾桶全部清理干凈。

　　四、清潔:

　　將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并定期檢查進行考核。

　　目的:

　　整理、整頓、清掃后，要認(rèn)真維護，使現(xiàn)場持續(xù)完美和最佳狀態(tài)。

　　實施要領(lǐng):

　　1、各班組每一天下班前15分鐘進行簡單的日整理活動。

　　2、各班組每周最后一個工作日下班前30分鐘進行周整頓活動。

　　3、各班組每月27日下班前1小時進行一次徹底的整理、整頓、清掃活動。

　　4、車間每日依據(jù)<班組5s考核表>對各班組職責(zé)區(qū)進行檢查，并做相應(yīng)的記錄，作為考核各班組業(yè)績的依據(jù)之一。

　　5、車間每月1日對上月各班組5s實施狀況進行狀況進行一次總結(jié)，公布各班組本月5s考核結(jié)果。

　　6、車間依據(jù)<車間勞動管理制度>對5s活動不合格的班組及個進行相應(yīng)的處罰。

　　五、素養(yǎng):

　　提高員工禮貌禮貌水準(zhǔn)，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。

　　目的:

　　養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng)

　　資料:

　　1、每日堅持5s活動，到達預(yù)期效果

　　2、對各班組人員進行公司和部門的各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

　　3、嚴(yán)格遵守公司各項管理規(guī)章制度。

　　4、遵守車間內(nèi)部各種管理制度包括工作流程、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、工位器具管理、周轉(zhuǎn)搬運管理、工資管理等。

　　5、工作時光穿著工作服，注意自身的形象。

　　6、現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。

　　7、愛護公共環(huán)境，衛(wèi)生間馬桶，手盆，水池用后自覺沖洗，不隨意亂倒剩飯菜。

　　8、每年對車間班組人員進行一次評選，并將優(yōu)秀員工上報到公司給予必須的獎勵�？己说馁Y料主要是個人德(敬業(yè)精神、職責(zé)感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)潛力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低)、績(工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作)四個方面。

　　5s管理制度（七）：

　　現(xiàn)場5S管理制度

　　1．目的與適應(yīng)范圍

　　加強公司的規(guī)范化管理，調(diào)動全員參與現(xiàn)場管理的用心性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)形象。

　　本制度適用于*************公司

　　2． 名詞定義

　　“5S”定義：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seisou)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)

　　3．管理職責(zé)

　　綏棱教育信息網(wǎng) suilengea。

　　3。1 企業(yè)管理部管理職責(zé)

　　3。1。1本制度由企業(yè)管理部歸口管理。企業(yè)管理部負(fù)責(zé)編寫制度；

　　3。1。2企業(yè)管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌“5S”管理工作的組織、監(jiān)督和評價制度的實施。每月根據(jù)檢查結(jié)果評出現(xiàn)場優(yōu)秀班組和待改善班組并實施激勵。

　　3。1。3企業(yè)管理部負(fù)責(zé)對現(xiàn)場考核進行兌現(xiàn)。

　　3。3各部門管理職責(zé):

　　3。3。1負(fù)責(zé)對本部門的現(xiàn)場管理進行總策劃、標(biāo)準(zhǔn)宣貫、自查、問題整改；

　　3。3。2負(fù)責(zé)配合檢查和執(zhí)行本制度，使生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公現(xiàn)場貼合5S標(biāo)準(zhǔn)；

　　3。3。3相關(guān)部門職責(zé)人按規(guī)定參加聯(lián)檢并提報結(jié)果；

　　5。1現(xiàn)場管理 “5S”標(biāo)準(zhǔn)

　　5。1。1整理：明確區(qū)分需要和不需要的物品，在生產(chǎn)現(xiàn)場保留需要的，清除不需要的。即區(qū)分需要與否，留下必要其它都清除；

　　5。1。2整頓：對所需要物品有條理地定置擺放，這些物品始終處于任何人都能方便取放的位置，加以標(biāo)識；

　　5。1。3清掃:生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾、無灰塵的整潔狀態(tài)；

　　5。1。4清潔：經(jīng)常進行整理、整頓和清掃，始終使現(xiàn)場持續(xù)整潔的狀態(tài)，其中包括個人清潔和環(huán)境清潔，其根本是杜絕污染源；

　　5。1。5素養(yǎng)：每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則，有美譽度。

　　6檢查程序與要求

　　6。4。1 車間班組級檢查：車間主任和班組長每一天、時時對現(xiàn)場進行檢查，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，即時作來源理，督導(dǎo)員工自律，糾正員工的不良習(xí)慣；

　　6。4。2公司級檢查：

　　1）公司級檢查每周2次，檢查時光周一至周六不定期檢查；

　　2）企業(yè)管理部準(zhǔn)備“檢查表”等資料，確定檢查時光以及受檢查的部門、場所等；

　　3）企業(yè)管理部確定檢查組人員名單（包括各部門配合共同檢查的人員名單），并通知檢查人員本次檢查時光、集合地點；

　　4）檢查組對受檢查的部門、場所實施檢查，并作好檢查記錄。

　　6。4。3各部門聯(lián)檢檢：

　　1）各部門聯(lián)檢每月1次，檢查時光每月月底；

　　2）企業(yè)管理部準(zhǔn)備“檢查表”、確定檢查組人員名單，并通知檢查人員本次檢查時光、集合地點；

　　3）檢查組對受檢查的部門、場所實施檢查，并作好檢查記錄。

　　6。5整改管理要求

　　6。5。1對檢查出的問題點由各部門自行督導(dǎo)本部門相關(guān)人員進行即時整改；

　　6。5。2公司級的檢查要求有檢查報告，報告要有檢查狀況與問題點的職責(zé)人，整改要求與職責(zé)人，限期整改完成時光；

　　6。5。3企業(yè)管理部公布檢查報告。對個性嚴(yán)重不貼合5S管理要求的可向相關(guān)部門開出整改通知，要求限期整改；

　　6。5。4在下一次檢查時對上次檢查的問題點進行復(fù)查，如未整改則列為未整改項（超過檢查結(jié)果公布后的24小時，列為未整改項，按10元/項進行處罰。如經(jīng)通報后仍未改善則按10元/次累積處罰，如24小時內(nèi)不能整改完，務(wù)必通知檢查組未整改完的原因）

　　5s管理制度（八）：

　　公司5S管理制度

　　一、整理

　　車間整理：

　　1。車間5S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實和開展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實際狀況，對物品進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。

　　2。上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗職責(zé)區(qū)通道（有用的物品不能長時光堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

　　3。設(shè)備持續(xù)清潔，材料堆放整齊。

　　4。近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。

　　5。工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。

　　二、整頓

　　車間整頓：

　　1。設(shè)備、機器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

　　2。工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實際狀況，對工具進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。

　　3。產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一齊，保管有定位，任何人均很清楚。

　　4。所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)持續(xù)地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。

　　5。管理看板應(yīng)持續(xù)整潔。

　　6。車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規(guī)定處理）

　　三、清掃 車間清掃：

　　1。公共通道要持續(xù)地面干凈、光亮。

　　2。作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。

　　3。窗、墻、地板持續(xù)干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理，不得隨處堆放。

　　4。設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。

　　5。車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

　　四、清潔

　　車間清潔：

　　徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，透過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，持續(xù)公司整體5S意識。

　　五、素養(yǎng)

　　公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。

　　1。5S活動每日堅持且效果明顯。

　　2。遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團隊精神。

　　3。時光觀念強，下達的任務(wù)能夠在約定時光前做好。