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預(yù)算員工作內(nèi)容

預(yù)算員工作內(nèi)容

  建筑工程預(yù)算員包括土建預(yù)算員和安裝預(yù)算員,不過現(xiàn)在已經(jīng)統(tǒng)一改名為造價員了。百分網(wǎng)小編整理了預(yù)算員的工作內(nèi)容,希望大家有所收獲!

  預(yù)算員工作內(nèi)容

  1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定,精通本專業(yè)理論知識,熟悉工程圖紙,掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定,為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

  2、負(fù)責(zé)審查施工圖紙,參加圖紙會審和技術(shù)交底,依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

  3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項目的立項申報,組織招投標(biāo),開工前的報批及竣工后的驗收工作。

  4、工程竣工驗收后,及時進(jìn)行竣工工程的決算工作,并報處長簽字認(rèn)可。

  5、參與采購工程材料和設(shè)備,負(fù)責(zé)工程材料分析,復(fù)核材料價差,收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄,并隨時做好造價測算,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。

  6、全面掌握施工合同條款,深入現(xiàn)場了解施工情況,為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。

  7、工程決算后,要將工廠決算單送審計部門,以便進(jìn)行審計。

  8、完成工程造價的經(jīng)濟(jì)分析,及時完成工程決算資料的歸檔。

  9、協(xié)助編制基本建設(shè)計劃和調(diào)整計劃,了解基建計劃的執(zhí)行情況。

  建筑工程預(yù)算員的工作內(nèi)容

  第一,掌握設(shè)計預(yù)算和施工預(yù)算管理,即二算管理。具體是做好二算編制工作及對比工作,對收到設(shè)計變更、技術(shù)核定單、資料等進(jìn)行增減預(yù)算編制。

  第二,發(fā)包合同控制,對勞務(wù)和專業(yè)承包進(jìn)行合同策劃、起草并發(fā)起相應(yīng)的合同審批流程,對發(fā)包合同的履約情況進(jìn)行評價。

  第三,索賠管理,業(yè)主不履行或未能正確履行合同約定的義務(wù)造成建筑方損失,建筑方要向業(yè)主提出賠償要求,起草索賠文件

  第四,工程結(jié)算,根據(jù)竣工資料編制項目工程結(jié)算書、以確定工程最終造價。

  建筑五大員是:施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員。這五大員中并沒有造價員,造價員屬于建筑八大員中一員。相對五大員來說預(yù)算員工資比較高一些。

  (1)工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場,對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。

  (2)編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料,便于正確編制預(yù)算。

  (3)參與各類合同的洽談,掌握資料作出單價分析,供項目經(jīng)理參考。

  (4)及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的'變化,如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整,及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。

  (5)正確及時編制好施工圖(施工)預(yù)算,正確計算工程量及套用定額,做好工料分析,并及時做好預(yù)算主要實物量對比工作。

  (6)施工過程中要及時收集技術(shù)變更和簽證單,并依次進(jìn)行登記編號,及時做好增減帳,作為工程決算的依據(jù)。

  (7)協(xié)助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測工作,提供有關(guān)測算資料。

  (8)正確及時編制竣工決算,隨時掌握預(yù)算成本、實際成本,做到心中有數(shù)。

  (9)經(jīng)常性地結(jié)合實際開展定額分析活動,對各種資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的,及時向項目經(jīng)理匯報。

  計劃核算員工作內(nèi)容

  (1)項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,具體、負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計劃的編制,并根據(jù)總進(jìn)度計劃的目標(biāo),編制施工作業(yè)計劃,參與編制勞動力需用計劃機(jī)械設(shè)備需用計劃,材料構(gòu)配件供應(yīng)計劃和資金平衡計劃。

  (2)參與施工組織設(shè)計的編制,及時掌握勞動力、材料供應(yīng)、機(jī)械配置等信息,并注意靈活運(yùn)用。

  (3)協(xié)調(diào)好各種計劃之間關(guān)系,注意做到以總進(jìn)度計劃為龍頭,其他資源配置計劃對總進(jìn)度計劃起到保證作用。

  (4)注意收集項目施工工期簽證的資料,動態(tài)管理施工工期,調(diào)整總進(jìn)度計劃并進(jìn)行跟蹤。

  (5)編制旬月施工工作計劃,并做好計劃的上報工作,參與生產(chǎn)調(diào)度和參與協(xié)調(diào)安裝等單位的施工配合。

  (6)在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,做好工程項目的開工、竣工、形象進(jìn)度、產(chǎn)值、實物量的統(tǒng)計工作。

  (7)做好工程資料的積累,合理設(shè)置統(tǒng)計臺帳,并及時登帳,指導(dǎo)施工員記好施工日記。


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