人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

淺談質(zhì)量管理論文篇一

《質(zhì)量管理》期末論文（a）

教學(xué)站 深圳研究院 學(xué)號 *** 姓名 曹灝中 手機號***

開卷

考試要求：撰寫課程論文

一、題目：

從如下3個題目中選擇一個進行課程論文撰寫：

（1）我國質(zhì)量管理存在的問題及對策研究——以xx行業(yè)（或部門）為例（2）我國質(zhì)量管理發(fā)展趨勢及對策分析——以xx行業(yè)（或部門、或產(chǎn)品）為例（3）質(zhì)量成本管理在xx行業(yè)（或部門）的應(yīng)用研究

可以根據(jù)自身寫作需求適當(dāng)調(diào)整題目，建議增加副標(biāo)題進行寫作。

二、寫作要求

（1）字數(shù)要求至少3000字，內(nèi)容要求語言精練、通順，內(nèi)容新穎，層次清楚，格式正確，結(jié)構(gòu)完整。

（2）避免抄襲現(xiàn)象：①整段抄、整篇抄；②移花接木；③冒名頂替；④直接從網(wǎng)上下載；⑤雷同現(xiàn)象。

（3）如果發(fā)現(xiàn)抄襲或雷同，成績60分以下。

三、論文撰寫的步驟

1．查閱有關(guān)資料：查過刊、查現(xiàn)刊或者網(wǎng)上查閱 2．寫作：

課程論文包含 ：（1）封面；（2）題目+學(xué)號姓名；（3）摘要；（4）關(guān)鍵詞；（6）正文；（5）參考文獻。淺析我國工控機行業(yè)質(zhì)量管理存在的問題及對策研究

【摘 要】質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素，質(zhì)量水平的高低，反映了一個企業(yè)的綜合實力，質(zhì)量問題是影響企業(yè)經(jīng)營成敗及長遠發(fā)展的最終核心問題，在激烈的市場競爭中，應(yīng)充分認識質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展的作用和影響。我國工控機行業(yè)的質(zhì)量管理存在著體系不夠完善、質(zhì)量意識薄弱、教育培訓(xùn)不足等問題，若想改變這種現(xiàn)狀，可以嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，加強全員的質(zhì)量意識，注重人才的培養(yǎng)，在加強企業(yè)文化的基礎(chǔ)上質(zhì)量技術(shù)的提升，真正的達到讓顧客滿意的目標(biāo)，提高企業(yè)的核心競爭力。關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理、問題、對策 1．我國工控機質(zhì)量管理存在的問題

我國中小型企業(yè)自80年代初推行全面質(zhì)量管理以來，其質(zhì)量管理的理論和實踐都得到了長足的發(fā)展，一些先進企業(yè)的質(zhì)量管理水平達到了國際標(biāo)準(zhǔn)。但總體來看還不能適應(yīng)經(jīng)濟全球化的要求。1.1對質(zhì)量管理的認識局限于控制產(chǎn)品質(zhì)量

傳統(tǒng)的質(zhì)量管理強調(diào)的是對制造過程的控制，是產(chǎn)品質(zhì)量接近或達到由設(shè)計過程決定的質(zhì)量水平。即使是全面質(zhì)量管理階段，盡管將設(shè)計過程納入了自己的管理范圍，但強調(diào)的依然是控制，如對設(shè)計和開發(fā)過程的控制，對設(shè)計輸入、輸出的控制等等。全面質(zhì)量管理實質(zhì)上還是在既定質(zhì)量水平要求下的控制。哪怕是質(zhì)量管理強調(diào)顧客、員工和社會三方受益，管理責(zé)任加重，管理內(nèi)容和方法相應(yīng)改變之時，如果僅就產(chǎn)品質(zhì)量而言，依然沒有突破原來的框架和內(nèi)容。人們對質(zhì)量管理的認識，一直局限于維持和控制產(chǎn)品質(zhì)量上。但在今天的知識經(jīng)濟時代，在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新頻繁的條件下，質(zhì)量管理不應(yīng)只停留在接近或達到既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量水平，而是要進行全面的質(zhì)量創(chuàng)新。1.2忽視全面質(zhì)量管理的作用

近年來，有些企業(yè)不同程度地忽視了全面質(zhì)量管理作用，把主要注意力投向iso9000質(zhì)量體系認證，不惜投入物資資金和時間精力搞認證，寄托以質(zhì)量體系文件來管理現(xiàn)場，但效果并不理想。這是因為對員工約束的有效性差，員工的行為不規(guī)范，舊的操作習(xí)慣和管理方法難以改變，無法保證認證后的質(zhì)量體系的健康運行，以致使產(chǎn)品實物質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的最終目標(biāo)得不到實現(xiàn)。1.3質(zhì)量手段明顯不足

據(jù)調(diào)查，我國企業(yè)應(yīng)用控制圖控制生產(chǎn)過程的比例極低，采用工序能力分析等質(zhì)量方法的為數(shù)很少。質(zhì)量檢驗仍是控制質(zhì)量的最常用、最重要的手段，粗放型管理仍占主 流，由此導(dǎo)致不合格品損失居高不下，企業(yè)贏利能力不強，難于廣泛采用先進的過程控制技術(shù)的國外企業(yè)競爭。1.4質(zhì)量管理全員參與程度偏低

我國企業(yè)員工對質(zhì)量管理的參與大多是被動的，主動關(guān)心企業(yè)、積極提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的情況并不普遍。員工對加入質(zhì)檢小組缺乏興趣，一些質(zhì)檢的成果也是在一些小改小革的基礎(chǔ)上加工出來的。可以說，廣大員工的創(chuàng)造性積極性遠遠沒有充分發(fā)揮出來，產(chǎn)品質(zhì)量的提高、質(zhì)量工作的開展缺乏強有力的群眾基礎(chǔ)。

1.5質(zhì)量體系認證未充分發(fā)揮作用

iso9000標(biāo)準(zhǔn)的宣傳和質(zhì)量體系認證工作的開展，對我國企業(yè)深化質(zhì)量管理起了重大的推進作用。但是，不少獲證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問題嚴重，質(zhì)量效益不佳。其原因有二：一是認證動機不正，認證企業(yè)為的是拿證，認證機構(gòu)為的是拿錢；二是咨詢、認證人員知識結(jié)構(gòu)不夠合理，素質(zhì)參差不齊。以拿證為目標(biāo)的企業(yè)，放棄了iso9000的精髓，追求的是表面的形式，難以建立有效地質(zhì)量管理體系；以拿錢為目標(biāo)的認證機構(gòu)，放松了對企業(yè)的要求，最求的是更多的客戶。當(dāng)前質(zhì)量咨詢員、審核員成了炙手可熱的工作崗位，吸引了大量的人員加入到咨詢認證工作中。其中有的人員毫無企業(yè)背景和相關(guān)知識，對全面質(zhì)量管理的理論和方法知之甚少，只能機械、教條地套用標(biāo)準(zhǔn)條款，無法有效地指導(dǎo)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系。

2加強質(zhì)量管理的對策分析 2.1質(zhì)量管理的實施

2.1.1正確實行全面質(zhì)量管理

全面質(zhì)量管理通過全體員工的參與，改進流程、產(chǎn)品、服務(wù)和公司文化，以達到生產(chǎn)百分之百合格的產(chǎn)品，實現(xiàn)顧客滿意，從而獲取競爭優(yōu)勢和長期成功。全面質(zhì)量管理在世界各國得到了廣泛的推廣應(yīng)用，成為企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品素質(zhì)、增強企業(yè)競能力的一種有效途徑。如今它已經(jīng)在世界上工業(yè)發(fā)達國家取得顯著成效，特別是日本，由于資源匱乏，依靠外貿(mào)立國，因此把全面質(zhì)量管理提到涉及國家存亡的高度，并取得了世界矚目的成績。2.1.2推行六西格瑪管理

六西格瑪管理是一項以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，追求幾乎完美的質(zhì)量管理方法。它是依據(jù)嚴格的數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，找出誤差的根源，并尋求消除這些誤差的方法，根據(jù)顧客的要求來確定的管理活動。它有以下優(yōu)點：

（一）能夠提升企業(yè)管理的能力。韋爾奇在通用電氣公司2000年年報中所指出的：“六西格瑪管理所創(chuàng)造的高品質(zhì)，已經(jīng)奇跡般地降低了通用電氣公司在過去復(fù)雜管理流程中的浪費，簡化了管理流程，降低了材料成本。它的實施已經(jīng)成為介紹和承諾高品質(zhì)創(chuàng)新產(chǎn)品的必要戰(zhàn)略和標(biāo)志之一�！绷�西格瑪管理給予了摩托羅拉公司更多的動力去追求當(dāng)時看上去幾乎是不可能實現(xiàn)的目標(biāo)，20世紀80年代早期公司的品質(zhì)目標(biāo)是每5年改進10倍，實施六西格瑪管理后改為每2年改進10倍，創(chuàng)造了4年改進100倍的奇跡。

（二）能夠增加顧客價值。實施六西格瑪管理可以使企業(yè)從了解并滿足顧客需求到實現(xiàn)最大利潤之間的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)良性循環(huán)：公司首先了解、掌握顧客的需求，然后通過采用其管理原則減少隨意性和降低差錯率，從而提高顧客滿意程度。

（三）能夠改進服務(wù)水平。通用電氣照明部門的一個六西格瑪管理小組成功地改善了同其最大客戶沃爾瑪?shù)闹Ц蛾P(guān)系，使得票據(jù)錯誤和雙方爭執(zhí)減少了98％，既加快了支付速度，又融洽了雙方互利互惠的合作關(guān)系。2.1.3加強企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督

企業(yè)在進行內(nèi)部質(zhì)量審核過程中，必須對質(zhì)量體系的運行做出正確診斷，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在的不合格，實施糾正和預(yù)防措施，才能使質(zhì)量體系步入良性循環(huán)。對于已經(jīng)建立健全的質(zhì)量保證體系，要言而有信，說到做到。就外部而言，要誠懇接受輿論監(jiān)督和消費者的監(jiān)督。面對世界經(jīng)濟市場一體化的格局，企業(yè)質(zhì)量管理體系模式采用iso9000族國際標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品使顧客滿意；環(huán)境管理體系模式采用iso14000系列國際標(biāo)準(zhǔn)，保護環(huán)境，節(jié)約資源；安全健康管理體系模式采用國際標(biāo)準(zhǔn)iso18000，改善員工的職業(yè)安全衛(wèi)生狀況，提高員工健康水平，總的達到是社會滿意的目標(biāo)。企業(yè)的未來質(zhì)量管理方式將逐步形成一種按國際標(biāo)準(zhǔn)建立的“質(zhì)量、環(huán)境、安全”三位一體的綜合管 理體系。這種管理體系是按照系統(tǒng)原則，以質(zhì)量為核心，以質(zhì)量管理模式為基礎(chǔ)，容納并結(jié)合一切有關(guān)管理要求，整合而成的相互兼容、相互補充的有機的統(tǒng)一的管理體系。2.2牢固樹立質(zhì)量經(jīng)營的觀念

20世紀90年代以來，世界頂尖企業(yè)較早地看到，科技與質(zhì)量創(chuàng)新是決定競爭制勝的關(guān)鍵，紛紛創(chuàng)造“世界級質(zhì)量”，不斷拓展全球化市場。研祥職智能公司制定并實施了比較完整的、具有世界領(lǐng)先水平的質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新、4 質(zhì)量保證與市場服務(wù)等融為一體，實行以質(zhì)量為基礎(chǔ)的市場創(chuàng)新經(jīng)營。研祥職智能每年發(fā)明技術(shù)專利達1000件，質(zhì)量管理系統(tǒng)延伸到世界各地獨資、合資企業(yè)和產(chǎn)品銷售市場。在進入我國市場后，研職智能公司光派出跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量與市場調(diào)查的專業(yè)小組就有10多個，質(zhì)量調(diào)查人員常年深入到城市用戶家庭。研職智能根據(jù)質(zhì)量調(diào)查人員的質(zhì)量調(diào)研信息不斷改進品種與服務(wù)，ipc-620h、ipc-820等多個系列產(chǎn)品，成為高質(zhì)量產(chǎn)品占據(jù)我國工控機市場的重點企業(yè)。2.3真正的以追求顧客滿意為目標(biāo)

顧客作為企業(yè)經(jīng)營活動服務(wù)的的對象，已經(jīng)成為企業(yè)的核心與決定因素，是企業(yè)一切活動的出發(fā)點和歸宿點，是企業(yè)活動中最重要的環(huán)境力量。追求顧客滿意是企業(yè)質(zhì)量管理的新觀念，它比追求產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化更科學(xué)、更重要。企業(yè)營銷活動必須圍繞市場、顧客進行。這里的顧客不僅指產(chǎn)品的購買者、流通部門等外部顧客，在企業(yè)內(nèi)部，下道工序也是上道工序的顧客。2.4知識人才的塑造

增強市場的市場能力，關(guān)鍵在于加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高全球化質(zhì)量經(jīng)營水平，其核心是創(chuàng)造知識型的人才。世界知名企業(yè)看到，質(zhì)量經(jīng)營的緊迫任務(wù)是大力提高人的素質(zhì)，全力開發(fā)“智能”資本，從人才與知識培養(yǎng)上獲取質(zhì)量與技術(shù)提升效益。近年來，研職智能實施高科技興企與全球化質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略，ipc-620h、mec系列、ipc-820創(chuàng)新產(chǎn)品均一直市場俏銷。研職智能建立了企業(yè)科技研究院、建立國家級實驗室，集中一大批國內(nèi)外優(yōu)秀科技人才，從事企業(yè)基礎(chǔ)性、長遠性的市場領(lǐng)先產(chǎn)品方向研究和尖端技術(shù)開發(fā)，跟蹤世界上最先進的技術(shù)，重點研究開發(fā)五道十年后的市場前瞻產(chǎn)品。從而，確保質(zhì)量經(jīng)營不斷創(chuàng)新，提高高科技產(chǎn)品在國際市場的占有量和高效益。2.5企業(yè)文化是企業(yè)質(zhì)量跨越發(fā)展的精神支柱

一位德國企業(yè)家說：“民族文化是產(chǎn)品創(chuàng)新之根，企業(yè)文化是質(zhì)量管理與創(chuàng)新之魂。”當(dāng)今，企業(yè)文化與管理創(chuàng)新已成為一種新的管理思潮，企業(yè)文化對企業(yè)質(zhì)量管理的地位愈來愈加重要，已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可忽視的要素之一。2.6培養(yǎng)質(zhì)量文化

質(zhì)量文化是企業(yè)文化的核心，是質(zhì)量戰(zhàn)略的根本。建設(shè)企業(yè)質(zhì)量文化是國際潮流的發(fā)展趨勢，更是我國企業(yè)所面臨的形式和當(dāng)務(wù)之急。世界上成功的企業(yè)無一不是以其優(yōu)秀的質(zhì)量文化作為取勝之道的，這是一個不爭的事實。愈來愈多的企業(yè)感受到極大地生存壓力，要生存和發(fā)展就必須盡快實現(xiàn)經(jīng)濟體制和增長方式 5 的徹底轉(zhuǎn)換。反映在質(zhì)量戰(zhàn)略上，必須著力培養(yǎng)以“質(zhì)量第一、用戶第一”的經(jīng)營理念為核心的質(zhì)量文化，加強質(zhì)量經(jīng)營的戰(zhàn)略意識。質(zhì)量不僅是參與國際市場競爭的主要手段，還是對關(guān)系人類社會安全生存環(huán)境的種種威脅的防御力量。美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭提出的“質(zhì)量堤壩”的概念，以及我國“質(zhì)量長城”的提法就是十分形象的比喻。2.7注重領(lǐng)導(dǎo)、鼓勵全員參與

工控機行業(yè)質(zhì)量管理的成與敗，與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視程度息息相關(guān)。如果沒有強有力的領(lǐng)導(dǎo)、承諾也是乏力的。質(zhì)量管理需要領(lǐng)導(dǎo)者上令下行，齊抓共管，要保證“一把手到位”。領(lǐng)導(dǎo)者要建立企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的宗旨和內(nèi)部環(huán)境，使員工充分參與實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的活動。產(chǎn)品是通過生產(chǎn)線上的每個員工生產(chǎn)出來的，產(chǎn)品的質(zhì)量好壞就與員工的素質(zhì)密切相關(guān)。不管多么優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計，最終都要由員工親自操作機器進行生產(chǎn)加工。因此，發(fā)揮全體員工的主觀能動性，提高員工的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，鼓勵員工對新產(chǎn)品提出改進的意見和建議，認真地把好每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對于保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。與全員參與直接相關(guān)的使培訓(xùn)，組織應(yīng)通過培訓(xùn)使員工達到保持其從事工作的能力。此外，員工參與還應(yīng)重視相應(yīng)的授權(quán)。3總結(jié)

工控機行業(yè)質(zhì)量管理不只是需要嚴格的管理體系和監(jiān)督制度，更需要的是人員的質(zhì)量態(tài)度和觀念，在質(zhì)量管理上這兩個方面缺一不可。因此除了完善審核制度，還要加強企業(yè)員工的質(zhì)量意識的培訓(xùn)，培養(yǎng)他們相關(guān)的文化知識，使之深入人心。管理上要從管人的行為轉(zhuǎn)向管人的思想，采取積極引導(dǎo)的方式實施培訓(xùn)，以達到思想改變行為的目的，對企業(yè)的質(zhì)量管理工作起著關(guān)鍵性的積極作用。參考文獻

1．李明榮編著，質(zhì)量管理，北京：科學(xué)出版社，2023

2．熊偉，質(zhì)量功能展開：從理論到實踐，北京：科學(xué)出版社，2009

3．榮毅超，張璐編，六西格瑪管理理論及實踐案例集，北京：科學(xué)出版社，2009 4．黃娟，生產(chǎn)運作管理，成都：西南財經(jīng)大學(xué)出版社，2023

5．楊麗，企業(yè)科技人才技術(shù)創(chuàng)新激勵研究，北京：中國經(jīng)濟出版社，2009

淺談質(zhì)量管理論文篇二

淺談工程項目質(zhì)量控制

摘要：工程項目的質(zhì)量是影響建設(shè)工程質(zhì)量的第一因素，抓好工程質(zhì)量的控制，不單是對項目負責(zé)，更重要的是對企業(yè)的發(fā)展具有重大的意義。工程項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于施工組織和施工現(xiàn)場。對工程質(zhì)量起到重要影響作用的是人員、機械、材料、方法和環(huán)境等因素，為了按時、保質(zhì)、保量的完成工程，必須嚴格控制這幾個方面。如何嚴格控制工程項目的是一個非常嚴峻的問題，本文將就項目質(zhì)量的控制進行研究。

關(guān)鍵詞：工程項目管理；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制；影響因素

許多建筑施工企業(yè)經(jīng)常強調(diào)“以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展”；“百年大計，質(zhì)量第一”�？梢姡�加強建筑工程質(zhì)量管理有著重要的意義。質(zhì)量是建筑本身的真正生命，也是社會關(guān)注的熱點。在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟建設(shè)高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全。因此，建筑工程質(zhì)量管理工作尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來負面的影響，甚至是嚴重的后果。

一、質(zhì)量和質(zhì)量控制的相關(guān)概念

1、質(zhì)量的概念

在國際標(biāo)準(zhǔn)iso9000：2000中對質(zhì)量作了比較全面和準(zhǔn)確的定義：“一組固有特性滿足要求的程度�！边@里“要求”是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望”。要求不僅是指顧客的要求，還應(yīng)包括社會的需求，應(yīng)符合國家的法律、法規(guī)和現(xiàn)行的關(guān)政策。質(zhì)量具有動態(tài)性、時效性和相對性。就建筑工程而言，質(zhì)量應(yīng)具有安全、適用、經(jīng)濟、美觀。

2、質(zhì)量管理的概念

“質(zhì)量管理”是指“在質(zhì)量方面指揮和控制組織協(xié)調(diào)的活動”。通常包括質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。“質(zhì)量策劃”是質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量計劃可以是質(zhì)量策劃的一部分，“質(zhì)量控制”是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求；“質(zhì)量保證”致力于提供質(zhì)量要求會得到滿足的信任；“質(zhì)量改進”致力于增強滿足質(zhì)量要求的能力。

3、工程質(zhì)量的概念

工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同規(guī)定的特性綜合。工程質(zhì)量包括工程實體（即產(chǎn)品）質(zhì)量，也包括工程項目（即過程）質(zhì)量即工作質(zhì)量。一般情況下，工程也可稱為工程項目，工程質(zhì)量也可稱為工程項目質(zhì)量。[2][1]

二、建設(shè)工程項目各階段對質(zhì)量形成的影響

質(zhì)量控制應(yīng)貫徹預(yù)防為主與檢驗把關(guān)相結(jié)合的原則，在項目形成的每一個階段和每一個環(huán)節(jié)，都應(yīng)對影響項目質(zhì)量的人(員)、機(械設(shè)

備)、(物)料、(方)法、環(huán)(境)因素進行控制，并對質(zhì)量成果進行階段性 驗證，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，采取措施，防止類似問題重復(fù)

發(fā)生，使問題在工程初期得以解決，從而減少經(jīng)濟損失。項目的進行

是個動態(tài)過程，所以圍繞項目的質(zhì)量控制也具有動態(tài)性。

1、項目可行性研究階段對質(zhì)量形成的影響

項目可行性研究階段是項目決策和設(shè)計的依據(jù)，確定了工程項目的質(zhì)量要求，是決定工程項目建設(shè)成敗與否的首要條件。它直接影響工程項目的決策質(zhì)量和設(shè)計質(zhì)量。

2、項目決策階段對質(zhì)量形成的影響

項目決策階段充分反映業(yè)主的意愿，與地區(qū)環(huán)境相適應(yīng)，做到投資、質(zhì)量、進度三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一。項目決策階段是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要充分了解業(yè)主和使用者對質(zhì)量的要求和意愿。在項目決策階段，主要是確定工程項目應(yīng)達到的質(zhì)量目標(biāo)和水平。

3、工程勘察、設(shè)計階段對質(zhì)量形成的影響

工程的地質(zhì)勘察是為建設(shè)場地的選擇和工程的設(shè)計與施工提供地質(zhì)資料依據(jù)。工程設(shè)計是根據(jù)建設(shè)項目總體需求和勘察報告，使得質(zhì)量目標(biāo)和水平具體化，為施工提供充分的依據(jù)。工程設(shè)計質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

4、工程施工階段對質(zhì)量形成的影響

在這一階段中,有可能引起質(zhì)量隱患或問題的因素有:由于在前兩個階段的勘察和精度不充分,就會引起不必要的變更,這是因為在整個施工過程中會不斷出現(xiàn)新的地址情形:施工單位的設(shè)施比較差,人員缺乏,設(shè)備也不夠先進;監(jiān)理工程師的專業(yè)素質(zhì)不高;設(shè)計單位的后期服務(wù)與施工進度不匹配;由于業(yè)主對項目管理的力度不夠會導(dǎo)致要趕工期等等問題。

5、工程竣工驗收階段對質(zhì)量形成的影響

該階考核項目質(zhì)量是否達到設(shè)計要求，是否符合決策階段確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平，并通過驗收確保工程項目的質(zhì)量段。保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量，影響工程能否最終形成生產(chǎn)能力和滿足使用要求，體現(xiàn)工程質(zhì)量水平的最終結(jié)果。因此，工程竣工驗收階段是工程質(zhì)量管理的最后一個環(huán)節(jié)。

三、當(dāng)前社會建筑工程項目質(zhì)量控制存在的問題

一個企業(yè)的質(zhì)量體系應(yīng)追隨它的方針、目標(biāo)和相應(yīng)的策略而作調(diào)整。這是一種發(fā)展趨勢，全面質(zhì)量管理和質(zhì)量體系必須而且必然在質(zhì)量經(jīng)營革命中得到發(fā)展。但是在現(xiàn)實企業(yè)管理中，常常在質(zhì)量控制方面存在著以下一些問題：首先，為提高工程質(zhì)量，擴大單位影響，提高技術(shù)等級，爭創(chuàng)少數(shù)“精品、名牌”工

程，無形中增大了投入，使其它工程的質(zhì)量狀況得不到保障；其次，為嚴抓質(zhì)量，加大獎罰力度，獎罰額度之大超出了單項工程本身的價值，雖起到了一定的作用，但易造成惡性循環(huán)，未必有利于質(zhì)量管理工作的持久開展；第三，加大現(xiàn)場監(jiān)控力度，實行監(jiān)理制度有效地控制了質(zhì)量問題的產(chǎn)生，但易造成施工人員和監(jiān)控人員情緒上的對立，也不是徹底解決問題的方法，第四，和西方發(fā)達國家相比，我國質(zhì)量管理的起步較晚，所以借鑒他們先進的管理體系能促進我們質(zhì)量管理水平提高。但是，我國的具體情況和國外千差萬別，全盤照搬己經(jīng)被實踐證明行不通，所以建立“有中國特色”的質(zhì)量管理體系，實為當(dāng)務(wù)之急；第五，競爭日益激烈的市場經(jīng)濟下求發(fā)展的建筑企設(shè)置質(zhì)量控制點業(yè)，其管理層往往過于重視經(jīng)濟效益，很多企業(yè)將成本、利潤奉為宗旨，這種現(xiàn)象由上至下蔓延，形成一種不利于質(zhì)量管理發(fā)展的氛圍。

四、工程項目質(zhì)量的控制原則、內(nèi)容及具體措施

建筑施工是把設(shè)計藍圖轉(zhuǎn)變成工程實體的過程，也是最終形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。因而，施工階段的質(zhì)量控制自然就成為提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。那么，怎樣才能搞好項目的質(zhì)量控制呢？

1、工程項目質(zhì)量控制的原則及要求

（1）堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”原則。建筑產(chǎn)品是一種特殊商品，使用年限長，相對來說購買費用較大，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以，工

程項目施工階段，必須始終把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制首要原則。

（2）對工程的施工全過程實施宏觀質(zhì)量控制，監(jiān)督監(jiān)理單位作好微觀控制并預(yù)防為重點，以工序控制為基本；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)�工作過程質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品（工序或半成品、構(gòu)配件）的檢查。這是確保施工項目質(zhì)量的有效措施。

（3）嚴格要求監(jiān)理單位、施工單位執(zhí)行材料試驗、施工試驗及設(shè)備檢驗制度。建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人在處理質(zhì)量方面的問題時，應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學(xué)，正直、公正，不持偏見；遵紀守法、杜絕不正之風(fēng)；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人。

（4）不合格的建筑材料、設(shè)備和構(gòu)配件不準(zhǔn)使用于工程；上道工序未經(jīng)驗收，不得進入下一道工序。

（6）堅持“用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”原則。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價建筑產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴格檢查，用實測數(shù)據(jù)說話。

2、工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)容

其實縱觀前人的研究內(nèi)容，我們不難發(fā)現(xiàn)，其實影響工程項目的因素有很多，但是總結(jié)起來一般可以歸納為以下幾點：即人、材料、機械、方法和環(huán)境，簡稱4mie因素，我們要在施工之前就對這幾個因素進行嚴格的把關(guān)，對整個項目的質(zhì)量控制是非常關(guān)鍵的。

在項目質(zhì)量控制中，人、機、料、法、環(huán)這五大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量，因此對工作質(zhì)量必須進行嚴格管理。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提，要通過崗位教育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識，同時要實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達到保證工程質(zhì)量的目的。

（1）項目管理人員對承包方違反合同規(guī)定的行為或質(zhì)量事故，例如材料質(zhì)量不合格、施工工藝或操作不符合要求、現(xiàn)場上崗施工人員技術(shù)資質(zhì)條件不符合要求等，項目管理人員有權(quán)要求承包方予以處理，直至達到符合要求、標(biāo)準(zhǔn)。必要時項目管理人員有權(quán)要求承包方予以處理，直至達到符合要求、標(biāo)準(zhǔn)、使項目管理者滿意。必要時項目管理單位有權(quán)指令承包方停工整改。[3]

（2）項目管理人員督促承包方對重要和復(fù)雜的施工項目、工序作為重點設(shè)立質(zhì)量控制點加強控制，嚴格工序間的交接檢查。對于主要工序作業(yè)和隱蔽作業(yè)，按有關(guān)規(guī)范要求，由項目管理人員和監(jiān)理人員在規(guī)定的時間內(nèi)檢查、確認其質(zhì)量符合要求后，才能進行下道工序。

（3）工序交接的檢查、驗收。對于各工序的交接，先由施工單位按規(guī)定進行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交“質(zhì)量驗收通知單”。監(jiān)理單位收到通知單并復(fù)驗合格后，方可進行下道工序的施工。

（4）對重要的工程部位、工序和專業(yè)工程，項目管理人員對施工質(zhì)量狀況未能確信的，由項目管理方親自委托第三方進行試驗或技術(shù)復(fù)核、抽樣檢驗后方能驗收。

(5)仔細檢查剛開始的工作活動，確保工作人員服從說明，從一開始就是正確的執(zhí)行。運用了大量的圖來記錄進行的工作，來證明已經(jīng)完成的工作是符合項目要求的。[4]

（6）定期或不定期地組織工程質(zhì)量的檢驗。首先質(zhì)量自檢和互檢，并認真填寫相應(yīng)的記錄。按規(guī)定的檢驗程序，對工序施工質(zhì)量及施工班組自檢記錄進行核查、驗證，做好專業(yè)檢查記錄,做好工序交接檢查等。

3、工程項目質(zhì)量控制的具體措施

（1）對人的控制。建筑工程項目的具體實施者是人。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和具體操作者。人的素質(zhì)將直接和間接地對工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生影響。所以說，人是影響建筑工程項目質(zhì)量的一個非常重要的因素。

（2）對材料的控制。對材料的控制包括對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，就是嚴格檢查驗收、正確合理地使用材料和構(gòu)配件等。工程所用原材物料是形成工程實體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證原材物料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。[5]

（3）對施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制。包括對所有施工機械和工具的控制。要根據(jù)不同的工藝特點和技術(shù)要求，選擇合適的機械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)機械設(shè)備，要建立健全“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、“技術(shù)、保養(yǎng)”制度等，確保機械設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。

（4）對施工方法的控制。主要包括技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的控制，應(yīng)切合工程實際，能解決施工難題，技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，有利于保證工程質(zhì)量、加快進度、降低成本。選擇較為適當(dāng)?shù)姆椒�，使質(zhì)量、工期、成本處于相對平衡狀態(tài)。

（5）對環(huán)境的控制。對于工程地質(zhì)、水文等硬環(huán)境，我們一定要做好對實地勘察的工作，并且以此作為基礎(chǔ)，對環(huán)境進行合理的利用，這樣才能保證工程項目的實施過程中能有一個非常良好的工作環(huán)境。而對于與硬環(huán)境相對應(yīng)的軟環(huán)境來說，它可以通過加強管理來改進，使建筑工程項目能夠穩(wěn)步推進。因此，對影響建筑工程項目質(zhì)量的環(huán)境的控制，我們的重點應(yīng)當(dāng)是對軟環(huán)境的控制。

(6)施工工序的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點，不穩(wěn)定性是因人工操作所致，而不確定性是指工程施工不象工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣可以事先確定。

五，結(jié)束語

綜上所述，由自己經(jīng)驗和知識積累，以及查閱相關(guān)質(zhì)料，提出的對質(zhì)量管理的一些看法。質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量控制是一個永恒的話題。建筑工程施工質(zhì)量的管理與控制，不僅影響整個建筑工程的整體質(zhì)量，影響其使用壽命，影響施工單位的長遠發(fā)展與經(jīng)濟效益，還對建筑的直接使用者產(chǎn)生影響，對社會和諧、穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生影響。因此，必須要注重對施工質(zhì)量的管理與控制，加強對施工質(zhì)量的管理與控制，確保建筑工程施工的質(zhì)量安全。

參考文獻

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[4]rajendran,sathy,y management in

construction[j].professional 2023.[5]騰景令.對工程項目質(zhì)量控制的探討[j].經(jīng)營管理者.2023年19期

[6]邱耘.沈陽建筑工程項目質(zhì)量控制研究[d].吉林大學(xué),2023(02).[6]

淺談質(zhì)量管理論文篇三

擦亮品質(zhì)管理的“眼睛”

編者按：咨詢顧問h應(yīng)邀到一家五金廠開展品管咨詢。主管品質(zhì)的m經(jīng)理訴說了他的煩惱：公司對來料銅片進行了嚴格品質(zhì)控制，確保沒有問題，可是，在成品中還是發(fā)現(xiàn)少量不合格。其實，品質(zhì)的控制，不止是對來料，需要貫穿于全程。

咨詢顧問h應(yīng)邀到一家五金廠開展品管咨詢。

在交流的過程中，五金廠主管品質(zhì)的m經(jīng)理對h顧問說：“為了控制來料銅片的品質(zhì)，廠里專門買了硬度計檢測銅片的硬度�！弊宮經(jīng)理不理解的是，每一卷銅片都通過了iqc硬度檢測，但在車間加工過程中，還是發(fā)現(xiàn)少量的銅片硬度不合格。

“剛開始，我們認為可能是整卷中銅片硬度不均勻造成的。但經(jīng)多次分析，一卷銅片的硬度并沒有明顯的差異, 不過”，m經(jīng)理補充說：“雖然銅片硬度異常出現(xiàn)的次數(shù)并不多，但很難捕捉到它的規(guī)律�！�

抽樣方法的不足

仔細查看了五金廠車間記錄的有關(guān)異常銅片的歷史數(shù)據(jù)，h顧問并沒有發(fā)現(xiàn)什么明顯的問題。他又要來了iqc的來料檢查記錄。他注意到，對來料銅片的測試抽樣，每卷只進行了一次。

h顧問就此問題詢問了iqc主管。iqc主管的說法很簡單，他們只是從每一卷來料中，隨機剪下一塊進行硬度測量，每片測量一次�！叭绻�結(jié)果在規(guī)定的范圍內(nèi)就接受；如果超標(biāo)，我們就再測量兩次，然后根據(jù)結(jié)果確定是接受，還是拒收。”

抽樣檢查是工廠中來料品質(zhì)確認的一般做法。但是，五金廠的抽樣方法有兩個不足：其一，抽取的樣本容量太��；其二，對抽樣數(shù)據(jù)的處理和利用，屬于“就事論事”式的，無法反映來料品質(zhì)變化的趨勢�！暗诙�個不足是嚴重的”，h顧問這樣對m經(jīng)理說。

“找出次品”并非關(guān)鍵

“測量一次顯然樣本不足”，h顧問解釋說，“孤立數(shù)據(jù)是無法進行數(shù)據(jù)分析的。”

但是，h顧問認為，增加抽樣次數(shù)，比如測量3次，雖然是可以做到的，“但關(guān)鍵是對抽樣數(shù)據(jù)的后續(xù)處理和分析”。h顧問認為這是個思路問題。

原來五金廠的做法，僅僅滿足于“找出次品”，不合格就拒收。但是，“次品可以拒絕，產(chǎn)生次品的生產(chǎn)過程卻無法引起足夠的重視”，h顧問說，“這才是品管的關(guān)鍵”。

h顧問的意思是說，測量結(jié)果其實可以告訴人們更多的信息，而不是簡單地把它當(dāng)作“接受或拒絕”的理由�！笆聦嵣希�即便檢測結(jié)果‘正�！�，也可能供貨商的工藝參數(shù)已經(jīng)出現(xiàn)了‘漂移’，只是你沒有發(fā)現(xiàn)罷了”，h顧問的話讓m經(jīng)理有點暗自吃驚。

m經(jīng)理承認，h顧問的話點出了他最擔(dān)心的事情。發(fā)現(xiàn)一次不合格、兩次不合格，表面上看好象是偶然事件。但是，有沒有辦法讓這些抽樣檢測數(shù)據(jù)，“說明更多的問題呢”，m經(jīng)理問。比如說，讓這些數(shù)據(jù)對供貨商一段時間以來的“銅片質(zhì)量穩(wěn)定性”做出預(yù)測，“這樣我們就更主動一些了”。

與h顧問交流的成果是豐富的。m經(jīng)理漸漸理解了h顧問說了好幾遍的spc（統(tǒng)計過程控制）的意思。如果眼睛只盯著供貨商發(fā)來的貨有沒有“次品”，這其實不是品管的正確含義�！捌焚|(zhì)管理，需要從關(guān)注孤立的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)移到關(guān)注制造這個產(chǎn)品的生產(chǎn)過程”，從h顧問那里，m經(jīng)理知道了一個新的說法，叫“工序能力”。

質(zhì)量是制造出來的

h顧問與m經(jīng)理的討論有了更多的內(nèi)容�！皼]錯，以前我們每個樣本只測量一次，一方面很容易導(dǎo)致誤判，另一方面根本無法預(yù)計所謂‘不合格產(chǎn)品’是否會再次發(fā)生“，m經(jīng)理明白了h顧問所說的“過程控制”和制造商的“工序能力”，更應(yīng)該是品管經(jīng)理關(guān)注的問題。

良好的制造工序能力，將確保產(chǎn)品的品質(zhì)保持在合理的水平上�！按纹贰钡漠a(chǎn)生并非是孤立的事件�？赡苡袃煞N導(dǎo)致“次品”出現(xiàn)的原因，一種是制造過程的工藝參數(shù)發(fā)生了漂移，另一種則是測量體系出了問題，即對合格產(chǎn)品給出“誤判”。

“質(zhì)量是制造出來的，說的就是這個意思”，h顧問說，“實際上有更好的控制方案可以采用，這個在品質(zhì)管理中叫做spc方法，即統(tǒng)計過程控制�！�

通過合理選擇抽樣檢測的樣本容量，利用spc控制圖的方法，可以很方便地通過x平均值與極差r控制圖，對產(chǎn)品品質(zhì)的變動趨勢和測量體系的穩(wěn)定性做出評估。h顧問向m經(jīng)理具體介紹了spc方法。

這種方法，雖然在抽樣檢測中，還是使用傳統(tǒng)的測量方法，但不同的是spc對數(shù)據(jù)的處理過程。h顧問用計算圖表向w經(jīng)理說明，首先我們可以通過歷史數(shù)據(jù)對供應(yīng)商制造過程的工序能力（cpk）做出判斷：“如果工序能力小于1，就必須要求供應(yīng)商改善品質(zhì)；如果工序能力大于1.33，就認為供應(yīng)商的制造銅片品質(zhì)良好，可以選為長期供應(yīng)商。”

然后對工序能力足夠好的供應(yīng)商應(yīng)用spc控制圖。x平均值代表每一次來料的硬度，如果x平均值控制圖出現(xiàn)超出控制界線或與控制圖異常判定規(guī)則相符的情況，有可能供應(yīng)商的產(chǎn)品品質(zhì)發(fā)生了變異，應(yīng)及時通知供應(yīng)商對來料進行改善，并要求供應(yīng)商提供相應(yīng)的原因分析、對策報告。

此外，r控制圖則表示測量數(shù)據(jù)間的最小差異。如果r控制圖出現(xiàn)異常，表明測量系統(tǒng)有問題，應(yīng)立即進行測量系統(tǒng)分析，找出原因、進行改善。

(本文作者：6σ品質(zhì)網(wǎng)(http://)咨詢顧問 龍?zhí)?

重視工序能力

品管大師朱蘭（joseph ）曾說過:“21世紀是質(zhì)量的世紀”，質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂。1924年美國品管大師休哈特（shewhart）發(fā)明的spc（統(tǒng)計過程控制，statistical process control）方法，是為世界先進制造企業(yè)廣泛采用的品管方法，并且被納入了qs9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。

spc方法的實質(zhì)，是對生產(chǎn)過程工藝參數(shù)的持續(xù)記錄和分析。它通過圖表的形式，實時監(jiān)控生產(chǎn)過程中關(guān)鍵的質(zhì)量參數(shù)，及時判定生產(chǎn)過程是否發(fā)生變異或者漂移,進而提示制造者及時采取改進措施，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

在生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品的工藝參數(shù)波動是不可避免的。波動分為兩種：正常波動和異常波動。正常波動是偶然性原因（不可避免因素）造成的。它對產(chǎn)品質(zhì)量影響較小，在技術(shù)上難以消除，在經(jīng)濟上也不值得消除。異常波動是由系統(tǒng)原因（異常因素）造成的。它對產(chǎn)品質(zhì)量影響很大，可以采取措施避免和消除。

與單純地判定產(chǎn)品質(zhì)量好壞的抽樣檢測不同，spc關(guān)注的是制造過程的工序能力。實施spc能夠為企業(yè)提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低成本、減少返工和浪費、提高勞動生產(chǎn)率、增強企業(yè)核心競爭力、贏得客戶滿意。

傳統(tǒng)的spc系統(tǒng)中，原始數(shù)據(jù)是手工抄錄，然后人工計算、打點描圖的。在很多企業(yè)管理人員印象中，spc意味著大量的報表、復(fù)雜的計算、繁瑣的打點描圖,是一件耗時耗力的工作。

隨著信息系統(tǒng)在企業(yè)的普及應(yīng)用，spc的推廣和使用已經(jīng)非常便捷。在高速度、大規(guī)模、重復(fù)性自動化生產(chǎn)的制造型企業(yè)里，spc系統(tǒng)已更多通過數(shù)據(jù)采集設(shè)備自動進行數(shù)據(jù)采集，實時傳輸?shù)接嬎憧刂浦行摹�spc方法將隨著企業(yè)信息化的普及，獲得越來越廣泛的應(yīng)用。

我國質(zhì)量現(xiàn)狀

長期以來，我國仍沒有擺脫高投入、高消耗、高污染、低質(zhì)量、低效益的通病。上世紀50年代，日本剛開始向美國出口商品時，made in japan和今天的made in china一樣，是質(zhì)量低劣的代名詞。當(dāng)時日本產(chǎn)的1美元一件的襯衣被美國的商店放在最便宜的貨架上，高檔的貨架上全是10美元一件的美國和歐洲的產(chǎn)品。日本的服裝制造商開始思考：為什么同樣的襯衣日本產(chǎn)的只值1美元，而美國和歐洲產(chǎn)的卻值10美元？日本廠商買來了各種高級襯衣，開始研究，10年后，日本產(chǎn)的襯衣放在了高檔襯衣的貨架上，便宜貨架上已看不到日本貨的蹤跡。而我們中國在上世紀80年代就開始向美國出口1美元襯衣，可是到20多年后的現(xiàn)在還在賣1美元襯衣，而且有繼續(xù)賣下去的趨勢。中國人總是安于現(xiàn)狀，只要1美元襯衣能夠賣得出去，就一直做下去，缺乏積極對產(chǎn)品質(zhì)量進行革新的進取精神。中國引進了上百條彩電生產(chǎn)線，每個工廠引進生產(chǎn)線后就試圖一勞永逸地永遠生產(chǎn)下去，不準(zhǔn)備進行任何改進，不進行任何積極的措施對其進行先進的質(zhì)量管理。由于彩電這樣的家電更新?lián)Q代很快，一種型號的產(chǎn)品壽命只有1到2年，所以中國家電企業(yè)的平均壽命只有2年左右。中國企業(yè)的壽命往往和其所生產(chǎn)產(chǎn)品的壽命一樣長。

目前中國產(chǎn)品無法與日本產(chǎn)品相比，人家的質(zhì)量好價格便宜�，F(xiàn)在有人又提出抵制日貨的倡議，可是這些人卻沒有想一想中國人為什么要買日本貨。如果中國的產(chǎn)品比日本產(chǎn)品質(zhì)量好價格便宜，根本不用抵制，日貨就會自然消失。中國人只會號召大家不買日本貨，卻想不出如何使中國的產(chǎn)品超過日本產(chǎn)品。試問我們現(xiàn)在有自己的民族產(chǎn)業(yè)嗎? 幾個合資的汽車流水線也許是我們現(xiàn)在最大的驕傲了!可人家只是把自己的二類產(chǎn)品拿來中國, 其頂尖的技術(shù), 我們恐怕永遠也學(xué)不會!美國現(xiàn)在是中國小商品的集散地, 這有什么可驕傲的！中國的這些低檔次產(chǎn)品哪怕占據(jù)了美國歐洲所有的市場, 中國也不會成為一個經(jīng)濟強國。我們?nèi)绻麤]有自己的獨到的和質(zhì)量過硬的高附加值產(chǎn)品, 我們永遠也不可能有和發(fā)達國家工業(yè)競爭的能力, 我們所能做到的只是成為發(fā)達國家的一個產(chǎn)品加工和原材料基地而已!成為一個發(fā)達國家將自己的環(huán)境污染問題轉(zhuǎn)移的一個填埋場！

二戰(zhàn)以前的日本產(chǎn)品質(zhì)量低劣，當(dāng)時東洋貨是質(zhì)量低劣的同義詞，戰(zhàn)后的日本經(jīng)過30年的努力，使產(chǎn)品質(zhì)量躍居世界前列。日本的經(jīng)濟振興就是從抓質(zhì)量開始的。上世紀50年代，日本從美國引進了質(zhì)量管理。日本青出于藍而勝于藍，后來超過了美國，創(chuàng)建了日本式的全面質(zhì)量管理。早在上世紀80年代，我國企業(yè)試圖從傳統(tǒng)的質(zhì)量管理階段，跨過統(tǒng)計質(zhì)量控制階段，直接進入全面質(zhì)量管理階段，20多年過去了，許多企業(yè)質(zhì)量管理基本上還處在傳統(tǒng)的質(zhì)量管理階段，許多企業(yè)將統(tǒng)計報表看成統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用。因此可以說全面質(zhì)量管理在我國并沒有達到預(yù)期的目的，甚至可以說是失敗的。

從質(zhì)量控制角度分析，大家知道，在3σ控制方式下，過程均值無偏離不合格品率為0.27%，過程偏離1.5σ的不合格品率為6.6807%（即66807ppm），而過程偏離1.5σ在現(xiàn)有技術(shù)條件下是無法減小的。在6σ控制下，過程均值無偏離不合格率為0.002ppm，過程偏離1.5σ的不合格品率為3.4ppm。目前我國許多企業(yè)還沒有將3σ作為控制標(biāo)準(zhǔn)，相當(dāng)多的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程僅以1.645σ作為控制標(biāo)準(zhǔn)，在1.645σ控制下，過程均值無偏離不合格品率為5%，過程偏離1.5σ的不合格品率為44.24%，此時不合格品幾乎占到產(chǎn)品總數(shù)的一半!因此，現(xiàn)在我們的企業(yè)只有通過嚴格的檢驗，控制不合格產(chǎn)品的出廠，而國外企業(yè)早已將6σ作為控制目標(biāo)，目前人家僅是控制過程的波動，取消了對產(chǎn)品的檢驗。就此一項，我國造成的損失是驚人的，因此對我國的質(zhì)量工程師們來說，用任重道遠一詞是恰如其分的。

質(zhì)量診斷

提到質(zhì)量，直至目前我國仍有許多老總認為，不就是增設(shè)質(zhì)量部門，增加檢驗人員，購買檢驗設(shè)備，所有這些都是為了應(yīng)付上級質(zhì)量管理部門，或者為了應(yīng)付iso9000族的認證。其實這是一個極其嚴重的錯誤認識。

作為一名質(zhì)量工程師，首先要有敏銳的眼光，能透過極普通的現(xiàn)象，看到它的本質(zhì)。當(dāng)看到一份檢驗報告時，不能單單地看其合格與不合格的結(jié)論，而是應(yīng)該從他們提供的檢驗報告中的數(shù)據(jù)推測其質(zhì)量管理水平。如抗壓強度是某產(chǎn)品的一個重要指標(biāo)，在該產(chǎn)品的國家標(biāo)準(zhǔn)中要求10塊樣本平均值大于10.0mpa，最小值大于7.5mpa，而在某單位提供的檢驗資料中，平均值為10.8mpa，最小值為8.0mpa，由此我們可以估計出該產(chǎn)品的抗壓強度的過程能力指數(shù)低于0.75，表明該產(chǎn)品技術(shù)管理能力很差，作為質(zhì)量工程師完全可以拒絕使用該單位的產(chǎn)品，建議該單位對此采取必要的技術(shù)措施，提高過程能力指數(shù)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

作為質(zhì)量工程師其次要用自己的知識讓企業(yè)使用3等的零部件生產(chǎn)出一等的產(chǎn)品，也就是說要用盡可能低的成本，生產(chǎn)出價值盡可能高的產(chǎn)品。日本的質(zhì)量專家田口博土對質(zhì)量的定義是：所謂質(zhì)量，是指產(chǎn)品上市后給社會帶來的總損失最小。由功能本身所產(chǎn)生的損失除外。田口將質(zhì)量定義為產(chǎn)品上市后所產(chǎn)生的三部分損失之和 質(zhì)量=功能波動的損失+使用成本+弊害項目的損失 成本=材料費+加工費+管理費+弊害項目的損失 總損失=質(zhì)量+成本

弊害項目的損失是指產(chǎn)品在生產(chǎn)和使用過程中產(chǎn)生的噪音、粉塵、對環(huán)境的破壞等等的污染方面給社會帶來的損失。

要使總損失最小就要求質(zhì)量和成本的總損失最小，換言之：就是提高質(zhì)量(減少質(zhì)量損失)，降低成本。提高質(zhì)量，降低成本。此話說起來容易，做起來卻很難。比如說，我們的企業(yè)都有許多質(zhì)量檢驗資料，這些資料只是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗記錄，企業(yè)以此為依據(jù)對產(chǎn)品的合格與否作出評定。目前我們的許多企業(yè)所能做的僅是此而已。其實這是一個極大的浪費。作為一名合格的質(zhì)量工程師，我們應(yīng)該充分有效地使用這些數(shù)據(jù)來對生產(chǎn)過程進行診斷，達到對生產(chǎn)進行控制。

抽樣檢驗

抽樣檢驗是利用所抽取的樣本對產(chǎn)品或過程進行檢驗，對這批產(chǎn)品的質(zhì)量進行評估，以便對這批產(chǎn)品作出合格與否，能否接收的判斷。經(jīng)過抽樣檢驗判為合格的批，不等于該批中所有產(chǎn)品都合格；經(jīng)過抽樣檢驗判為不合格的批，不等于該批中所有產(chǎn)品都不合格。抽樣檢驗適用于：

①破壞性檢查驗收，如產(chǎn)品的壽命、材料的強度檢驗。②被測對象是流程性材料，如鋼水化驗、整盤鋼材的檢驗。③希望節(jié)省檢驗費用和時間。

抽樣檢驗方案必須進行評估。評估時要考慮檢驗費用，生產(chǎn)方風(fēng)險和使用方風(fēng)險系數(shù)。

田口對質(zhì)量的定義

所謂質(zhì)量，是指產(chǎn)品上市后給予社會帶來的損失。由功能本身所產(chǎn)生的損失除外。田口將質(zhì)量定義為產(chǎn)品上市后所產(chǎn)生的三部分損失之和

質(zhì)量=功能波動的損失+使用成本+弊害項目的損失 成本=材料費+加工費+管理費+弊害項目的損失 總損失=質(zhì)量+成本

要使總損失最小就要求質(zhì)量和成本的總損失最小，換言之：就是提高質(zhì)量(減少質(zhì)量損失)，降低成本。美日企業(yè)質(zhì)量管理特色 美國：強調(diào)程序化、規(guī)范化 美國企業(yè)一直重視質(zhì)量管理，其質(zhì)量管理起源于泰勒，大體經(jīng)歷了質(zhì)量檢驗、統(tǒng)計質(zhì)量 控制、全面質(zhì)量管理、馬克姆波·里奇獎4個階段，這里重點闡述馬克姆波·里奇獎的 定點超越。

20世紀80年代，日本產(chǎn)品因物美價廉大舉進軍美國市場，這對美國企業(yè)觸動很大，決心學(xué)習(xí)日本企業(yè)質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗。正是在這樣的背景下，美國政府決定設(shè)立一個 國家質(zhì)量大獎。1987年，美國頒發(fā)馬克姆·波里奇國家質(zhì)量獎，該獎主要適用于3類企 業(yè)：一是制造業(yè)，二是服務(wù)業(yè)(依據(jù)銷售額判定)，三是小型企業(yè)(雇員小于500人)。評 獎標(biāo)準(zhǔn)很嚴，每類企業(yè)每年最多有2個獲獎?wù)摺?/p>

馬克姆·波里奇獎的核心是定點超越，分兩步進行：第一步，分析本企業(yè)與歷史同 期相比取得了多少進步，它能夠激勵本企業(yè)繼續(xù)前進。第二步，企業(yè)要想獲得巨大的進 步，就要不斷地把本企業(yè)的業(yè)績與同行業(yè)最好企業(yè)的業(yè)績比較，找出差距，然后迎頭趕 上，這就是定點超越。

自頒發(fā)馬克姆·波里奇獎后，美國企業(yè)紛紛比照馬克姆·波里奇獎獲得者找差距，然后定點超越，結(jié)果產(chǎn)品質(zhì)量大大提高。20世紀90年代，美國企業(yè)重新樹立了對日本企 業(yè)的競爭優(yōu)勢，馬克姆·波里奇獎的定點超越是美國企業(yè)質(zhì)量成功的重要因素之一。日本：強調(diào)自主、主動

20世紀初，日本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量并不好，在人們心目中簡直就是假冒偽劣產(chǎn)品的代 名詞，當(dāng)時日本人崇尚中國的“上海貨”。但是，到了80年代，人們爭相購買日本企業(yè) 的產(chǎn)品，日本貨成了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的象征。日本企業(yè)，從劣質(zhì)產(chǎn)品到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，前后間隔僅 幾十年，產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生如此大的變化，人們在探討：日本企業(yè)質(zhì)量管理成功的奧秘究竟 是什么?

日本企業(yè)質(zhì)量管理的成功，得益于美國著名質(zhì)量管理專家愛德華·戴明。1951年，日本設(shè)立戴明國家質(zhì)量獎。該獎主要面向日本國內(nèi)的制造企業(yè)，評獎標(biāo)準(zhǔn)非常嚴格，獲 獎企業(yè)每年最多1～2名；日本國內(nèi)稱戴明獎為“企業(yè)諾貝爾獎”。

戴明的質(zhì)量管理思想集中體現(xiàn)在pdca(p--plan，計劃；d--do，執(zhí)行；c--check，檢查；a-act，處理)循環(huán)上：

1、計劃階段；看哪些問題需要改進，逐項列出，找出最需要改進的問題。

2、執(zhí)行階段，實施改進，并收集相應(yīng)的數(shù)據(jù)。

3、檢查階段，對改進的效果進行評價，用數(shù)據(jù)說話，看實際結(jié)果與原定目標(biāo)是否 吻合。

4、處理階段，如果改進效果好，則加以推廣；如果改進效果不好，則進行下一個 循環(huán)。

pdca循環(huán)的特點是：大環(huán)套小環(huán)，企業(yè)總部、車間、班組、員工都可進行pdca循 環(huán)，找出問題以尋求改進；階梯式上升，第一循環(huán)結(jié)束后，則進入下一個更高級的循環(huán) ；循環(huán)往復(fù)，永不停止。戴明強調(diào)連續(xù)改進質(zhì)量，把產(chǎn)品和過程的改進看作一個永不停 止的、不斷獲得小進步的過程。

戴明的質(zhì)量管理思想對日本企業(yè)影響很大，日本企業(yè)紛紛使用pdca循環(huán)自己找問 題，然后改進產(chǎn)品質(zhì)量。經(jīng)過幾十年的努力，到80年代中期日本經(jīng)濟達到最輝煌的時 期，其產(chǎn)品如汽車、家電等充斥世界各國市場。著名質(zhì)量管理專家朱蘭對日本經(jīng)濟奇跡 的評價是：“日本的經(jīng)濟振興是一次成功的質(zhì)量革命”。美日特色的比較

戴明循環(huán)強調(diào)自主、主動管理，即立足于企業(yè)內(nèi)部；詳細分析本企業(yè)目前存在什么 主要問題，然后改進，特點是自我超越。

馬克姆·波里奇獎強調(diào)程序化管理、重視量化指標(biāo)，即立足于企業(yè)外部，把本企業(yè) 的業(yè)績與同行最優(yōu)秀企業(yè)的業(yè)績進行對比，找出差距以尋求改進，特點是定點超越。

事實上，日、美企業(yè)都在找差距，只是找差距的方式不同；日本企業(yè)通過戴明循 環(huán)，與自己比較，找出存在的問題，然后自我超越；美國企業(yè)則通過與優(yōu)秀企業(yè)比較以 發(fā)現(xiàn)差距，然后定點超越。最后，日、美企業(yè)在質(zhì)量管理方面都取得了成功。

為何日、美企業(yè)質(zhì)量管理的方式天壤之別、卻得到了同樣的結(jié)果?這源于東、西方 不同的文化背景：日本企業(yè)根植于東方文化，深受中國儒家思想的影響，強調(diào)“自

覺”、“修為”，敢于“舍生取義”，故他們自己和自己比較，就能發(fā)現(xiàn)差距，然后進 行改進；美國企業(yè)屬于西方文化范疇，強調(diào)制度的作用，自己的問題自己很難發(fā)現(xiàn)，只 有通過別人監(jiān)督才能發(fā)現(xiàn)自己身上的問題，故要和優(yōu)秀企業(yè)比較才能找出差距，然后定 點超越。啟 示

20世紀50年代后，市場行情發(fā)生了重大變化，從賣方市場逐步轉(zhuǎn)向買方市場。在這 種形勢下，質(zhì)量管理專家們提出了全面質(zhì)量管理的思想，內(nèi)容如下：第一，全面的質(zhì) 量，包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、成本質(zhì)量；第二，全過程的質(zhì)量，指質(zhì)量貫穿于生產(chǎn)的 全過程，用工作質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量；第三，全員參與的質(zhì)量，對員工進行質(zhì)量教育，強調(diào)全員把關(guān)，組成質(zhì)量管理小組；第四，全企業(yè)的質(zhì)量，目的是建立企業(yè)質(zhì)量保證體 系。

可見，全面質(zhì)量管理強調(diào)動態(tài)質(zhì)量，始終不斷地尋求改進，但是它沒有規(guī)范化、沒 有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)實施全面質(zhì)量管理能否成功，關(guān)鍵是要深刻領(lǐng)悟全面質(zhì)量管 理的內(nèi)涵，根據(jù)本企業(yè)的具體情況，制定出切實可行的質(zhì)量管理計劃。

戴明循環(huán)強調(diào)自主管理、主動管理，而美國人恰恰缺乏主動性，因此戴明的質(zhì)量管 理思想開始在美國企業(yè)實施時遭到了冷遇。但是，日本人深受東方文化的影響，富有主 動性，自己與自己比較，就能發(fā)現(xiàn)問題，因此戴明的質(zhì)量管理思想非常適合日本企業(yè)，日本企業(yè)運用pdca循環(huán)取得了產(chǎn)品質(zhì)量的飛躍進步。

美國企業(yè)認為，自己的問題自己很難發(fā)現(xiàn)，如何發(fā)現(xiàn)自己的問題?通過別人監(jiān)督。馬克姆·波里奇獎的定點超越適合美國企業(yè)特點，一個企業(yè)要想取得進步，就要不斷地 把本企業(yè)的業(yè)績與同行業(yè)最優(yōu)秀企業(yè)的業(yè)績進行對比，以發(fā)現(xiàn)差距，然后實施改進。

應(yīng)該說，日、美企業(yè)都重視學(xué)習(xí)，只是學(xué)習(xí)的方法不同。日本企業(yè)通過自我批評實 現(xiàn)自我，而戴明循環(huán)是自我批評的重要手段。美國企業(yè)認為，學(xué)習(xí)的內(nèi)在動力產(chǎn)生于強 大的外部競爭壓力，如何感受這種強大的外部競爭壓力?通過他人批評，而馬克姆·波 里奇獎的定點超越則是傾聽他人批評的重要途徑。

總之，日本企業(yè)，通過戴明循環(huán)實現(xiàn)了“自我批評”；美國企業(yè)，通過馬克姆·波 里奇的定點超越實現(xiàn)寧“他人批評”。通過“批評和自我批評”，美、日企業(yè)都贏得了 很高的質(zhì)量信譽

品質(zhì)管理

二、品質(zhì)管理

1、做好品質(zhì)要有三要：

1、要下定決心：

上至最高管理者，下至每一個基層員工，都要下定決心，提升品質(zhì)。

2、要教育訓(xùn)練：

有決心還要具備能力，能力則來自于不斷的教育訓(xùn)練。

3、要貫徹執(zhí)行：

全體動員,進行品質(zhì)活動。

2、幾位國際品管大師及《日本工業(yè)規(guī)格》對品質(zhì)管理歸納的結(jié)論為：

1、品質(zhì)管制是一種新的經(jīng)營管理方法，是經(jīng)營的思想革命。

2、品質(zhì)管制將公司內(nèi)尚未協(xié)調(diào)的各種管理活動綜合成一個整體的管理體系。

3、品質(zhì)管制是管理工具，藉此授予品質(zhì)管制方面的職權(quán)與責(zé)任，以解除管理上的不必要細節(jié)，而全力于品質(zhì)保證的工作。

4、品質(zhì)管制體系指發(fā)展、維持及改進產(chǎn)品品質(zhì)的管理范圍。

5、品質(zhì)管制是集合全公司全員的智慧與經(jīng)驗，活用組織體系，促進企業(yè)內(nèi)所有的人、事、物之改善，而達到最經(jīng)濟之生產(chǎn)，滿足客戶之需要。

3、如何管理品質(zhì)：

1、重視制度，實旋標(biāo)準(zhǔn)化：

在公司組織內(nèi)，應(yīng)給予品管部門一級部門之位階，并制訂品管部門工作職責(zé)及咦饗低場