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2023工作標(biāo)準(zhǔn)不高整改措施 工作要求標(biāo)準(zhǔn)不高整改措施

民主生活會一般指民主生活會制度。民主生活會制度作為群眾路線教育實踐的重要環(huán)節(jié),是在加強和改進黨的建設(shè)的長期實踐中形成和發(fā)展起來的。下面小編為大家整理了2023工作標(biāo)準(zhǔn)不高整改措施 工作要求標(biāo)準(zhǔn)不高整改措施,大家快一起來看看吧!

第1篇: 工作標(biāo)準(zhǔn)不高存在問題及整改措施

根據(jù)公司黨委組織部下發(fā)的《****黨的建設(shè)工作規(guī)劃反思階段具體實施方案》有關(guān)要求,現(xiàn)就黨支部黨建工作中存在的問題及整改措施報告如下:

一、存在問題

(一)嚴(yán)格落實“三會一課”制度有待提高

按照“三會一課”制度要求,每月應(yīng)至少召開1次支部委員會,每月至少召開1次黨小組會,每季度至少召開1次黨員大會,每季度組織黨員上1次黨課,黨支部書記每年至少給黨員講1次黨課。對照上述標(biāo)準(zhǔn),我支部均能按照公司黨委要求定期召開支部黨員大會,但存在支部委員會及黨小組會議召開頻度不夠的問題。

(二)活動形式相對比較單一,學(xué)習(xí)效果不太理想

一是工作主動性不夠,工作方式單一。我支部“三會一課”主動性還不強,存在“等待上面安排”的思想。特別是在組織學(xué)習(xí)上,更多的是執(zhí)行上級黨組織的安排和要求,僅僅以傳達上級文件和學(xué)習(xí)政治理論為主,理論原文學(xué)習(xí)不夠,學(xué)習(xí)時間偏少,開展專題研討不多,存在過眼不過心的問題,學(xué)習(xí)效果還有待進一步加強。二是內(nèi)容枯燥,比較死板,缺乏生動活潑的氛圍。在學(xué)習(xí)貫徹“三會一課”制度上,規(guī)定內(nèi)容做的翔實,自選動作很少,和廣大青年黨員的期待有一定差距的問題。

(三)談心談話制度落實不到位

支委班子成員與各黨小組長之間、各黨小組長與小組黨員之間談心談話不經(jīng)常,對黨員的工作生活主動關(guān)心不夠,不能及時發(fā)現(xiàn)黨員的思想動態(tài)和實際困難,不能針對性地加強對黨員的教育、管理、監(jiān)督,沒有把思想政治工作落實到實際工作中去。

(四)黨建材料記錄保存不規(guī)范

支部“三會一課”個別會議記錄不全、不規(guī)范,預(yù)備黨員、入黨積極分子思想?yún)R報、談心談話記錄收集不全。

二、整改措施

針對上述存在問題,黨支部將重點從以下幾個方面努力,認(rèn)真加以整改解決。

(一)強化制度落實。堅持從基本制度、基本活動、基本內(nèi)容抓起,認(rèn)真落實“三會一課”,增強組織生活嚴(yán)肅性。一方面重點抓支委班子建設(shè),帶頭落實黨內(nèi)政治生活的各項要求,著力發(fā)揮支委班子領(lǐng)頭雁作用,加強支委班子黨務(wù)工作培訓(xùn)力度,不斷提高支委班子履職能力,切實開好支委會,謀劃支部黨建工作。另一方面要切實發(fā)揮好黨小組主陣地作用,制定完善黨小組活動計劃,認(rèn)真落實黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會制度,支委班子成員帶頭參加所在黨小組活動,推動小組活動常態(tài)化。

(二)創(chuàng)新黨支部工作的方式方法。新時代新形勢下,盡可能豐富理論學(xué)習(xí)的形式,充分運用“兩微一端”等新媒體,謀劃好政治生活載體。同時堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合,積極探索主題黨日、黨員活動日等創(chuàng)新做法,增強組織生活時代性。

(三)履職盡責(zé),突出黨支部的思想政治功能,不折不扣地落實談心談話制度,及時掌握黨員思想、工作動態(tài),切實做到關(guān)心人、理解人和愛護人,調(diào)動黨員的積極性,增強支部黨員的凝聚力、戰(zhàn)斗力,引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。

(四)加強黨務(wù)臺賬檔案建設(shè),建立黨支部基礎(chǔ)工作臺賬,確保全程紀(jì)實、過程留痕、有跡可查。對黨員名冊、“三會一課”記錄、黨員黨費繳納登記、黨支部工作計劃總結(jié)等檔案臺賬確保及時收集、分類歸檔,支部學(xué)習(xí)教育、組織生活開展情況以及其他相關(guān)工作記錄內(nèi)容完備、要素齊全、格式規(guī)范。

第2篇: 工作標(biāo)準(zhǔn)不高存在問題及整改措施

財務(wù)部作為公司的一個獨立部門,在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下,財務(wù)各成員基本保持著平穩(wěn)有序的工作態(tài)勢。為實現(xiàn)公司的整體發(fā)展目標(biāo),財務(wù)部一直在改進自身的工作方法,提高核算的準(zhǔn)確性,增強報表的時效性,并通過集團開展的紀(jì)律作風(fēng)整頓教育活動為契機來為公司高層的決策提供有用的資料。

公司的業(yè)務(wù)量在不斷的擴張,特別是在2023年全球金融危機的背景下依然保持營業(yè)額的持續(xù)增長,業(yè)務(wù)發(fā)展為企業(yè)的提升注入新鮮的血液,也對公司當(dāng)前的管理水平提出了更高的要求。只有人去適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,沒有企業(yè)去適應(yīng)人的要求,如何適應(yīng)市場變化,提高公司的管理水平?成為現(xiàn)階段公司發(fā)展的主要任務(wù)之一。財務(wù)部在執(zhí)行集團公司的管理制度的同時,盡管取得了一些成效,但依然存在一些管理缺陷及溝通不暢的問題,針對當(dāng)前情況,財務(wù)部必須加強對下屬和同事間的教育及宣導(dǎo),通過思想及行為上的整改,不改的改進工作方法和思路,增強工作責(zé)任感,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。

根據(jù)具體情況,現(xiàn)將這些問題列示如下:

一,溝通不暢的問題:財務(wù)部與其他部門在溝通總體上是和諧的,一直以來均奉行“工作為主”,“對事不對人”的溝通原則,有問題便直接提出,以力求問題的解決。在與其他部門溝通時,不排除在個別問題上,因為工作的難以開展而較為情緒化,出現(xiàn)溝通的言辭不當(dāng),根本原因也是沒有主動與同事協(xié)商,尋求解決問題的辦法。從觀念上講,不能站在更高的角度去看待問題,缺乏對公司整體利益的考慮,不利于公司行政命令的下達與執(zhí)行。這樣的思想觀念存在許多的不足:一方面影響公司的團結(jié),對公司營造積極向上的工作氣氛產(chǎn)生了負面影響,對企業(yè)文化的培養(yǎng)起到消極的作用;另一方面讓同事關(guān)系緊張化,不利于工作上的配合,增加了溝通方面的成本,溝通成本是隱性的,很難去計量,但卻能最終導(dǎo)致職工數(shù)量的增加和工作質(zhì)量的下降。溝通問題整頓不僅僅存在于財務(wù)部,其他部門的也應(yīng)該重視起來,做到有則改之,無則嘉勉,在觀念上杜絕“本位主義”思想的漫延,為營造積極樂觀向上的企業(yè)文化,為提升個人的素養(yǎng)而進行自我反省。

此外,財務(wù)部所涉及到的政府部門有國稅地稅,工商,統(tǒng)計等多個部門,相比較而言,這方面的工作相對比較平衡,沒有出現(xiàn)大的問題,對政府部門的溝通也略有不足之處,今后還有待加強。因為與政府部門的良性互動,在實際工作中,可以減少較多的阻力與麻煩,碰到問題也會主動知會并得到幫助。

二,應(yīng)收賬款的問題:應(yīng)收賬款是公司的主要資金來源,對公司的生存與發(fā)展起到至關(guān)重要的作用,加強應(yīng)收賬款的管理,及時回收貨款,并杜絕呆壞賬的發(fā)生是一項十分重要的工作,盡管這項工作涉及到

業(yè)務(wù)財務(wù)等諸多部門,但做好每一個環(huán)節(jié)的工作是十分必要的。根據(jù)財務(wù)所涉及到的具體環(huán)節(jié),存在如下問題:

第一,應(yīng)收賬款對賬的及時性不強,很多客戶沒有及時的簽章,回傳月度對賬單,一定程度上又影響了應(yīng)收賬款的準(zhǔn)確性和催收貨款的有力證明,這個問題還長期存在,今后財務(wù)部還要一如既往的跟進這項基礎(chǔ)工作,準(zhǔn)確及時的財務(wù)數(shù)據(jù)是應(yīng)收賬款管理的基礎(chǔ);

第二,應(yīng)收賬款的回收款過長,影響到貨款的回收與應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度,一定程度上會給財務(wù)帶來資金方面的壓力,一般情況下,回收期過長的貨款,產(chǎn)生呆壞賬的可能性也隨之增加。在呆壞賬方面,盡管產(chǎn)生的原因是多方面的,銷售業(yè)務(wù)員固然有跟進的過失,但財務(wù)在客戶付款信用不佳的情況下,沒有及時的做到提示與統(tǒng)計,也較少對客戶的資信度進行調(diào)查,財務(wù)只是單一的注重了會計報表的核算,而忽略了財務(wù)資產(chǎn)安全的管理,今后工作要將重點轉(zhuǎn)移上財務(wù)管理上來;

第三,對財務(wù)“卡貨”不利方面的彌補措施:我們現(xiàn)在所實行的財務(wù)“卡貨”規(guī)定,這個規(guī)定對部分惡意拖欠貨款的客戶,產(chǎn)生了一定的壓力,形成了制約因素,也回收了一些欠款時間較長的貨款,但是對于付款信用良好的客戶,弊端也很明顯,“卡貨”給客戶留下不好的印象,財務(wù)靈活控制又沒有標(biāo)準(zhǔn),操作難度較大。由于財務(wù)的“卡貨”,部分業(yè)務(wù)員的依賴財務(wù)“卡貨”收款的心態(tài)明顯,對于這個問題需要兩個部門主動提高催款的意識。

三,費用報銷的問題:由于生產(chǎn)規(guī)范的擴張,費用開支也隨著增加,正常合理的費用開支,是保障公司正常動作的物質(zhì)基礎(chǔ),收入與成本的同時增加,同時也符合收入與成本的配比原則。從現(xiàn)在的情況來看,一定程度上存在費用開支的浪費現(xiàn)象,比如由于沒有“貨比三家”,導(dǎo)致采購單價過高,采購的耗材由于沒有專業(yè)人員的驗收可能質(zhì)量不達標(biāo),今后在物耗采購方面,倉庫不僅要加強數(shù)量驗收,技術(shù)部還要加強品質(zhì)的驗收檢查。生產(chǎn)研發(fā)過程中要加強機器設(shè)備的保養(yǎng),養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣,工具配件的不合理使用可能導(dǎo)致?lián)p壞及修理,從而提高維護和運營成本。隨著業(yè)務(wù)量的增加,交際應(yīng)酬費用有較大幅度的增加,公司規(guī)定在非特殊情況下,客戶在食堂用餐的規(guī)定沒有得到很好的實行。

四,材料采購的問題:采購向供應(yīng)商所采購的物料數(shù)量,均經(jīng)過財務(wù)審核并下達到pm及采購部,對于部分制造過程中的超標(biāo)準(zhǔn)損耗和倉庫丟失,現(xiàn)在均以聯(lián)絡(luò)單的形式對部門進行了扣款,明確了相關(guān)責(zé)任人,并列入到績效考核當(dāng)中。采購控制的另一個問題是在保證品質(zhì)的前提下,在原料價格下跌價的情況下的持續(xù)降價,在績效考核當(dāng)中,財務(wù)對采購的降價考核占權(quán)重的20%,每個月采購均有部分的降價方案到達財務(wù)。但從總體的價格趨勢分析,采購的降價相對于成品銷售的降價幅度相對較小,天線的銷售單價

2023年降低了30%以上,而原材料的采購單價的下降幅度卻沒有達到這個標(biāo)準(zhǔn),一定程度上提高了公司材料成本的在銷售單價中的比重,增加了運營的成本,降低了公司整體的利潤水平。

五,倉庫重新劃歸生管部一點見意:一般情況下的工廠運作,倉庫物料均歸pmc的調(diào)度,pmc計劃調(diào)度與倉庫收發(fā)保管相接合,兩個部門的聯(lián)系也最為緊密,兩者之間的密切合作可以極大的降低呆壞料成本。08年由于倉庫出現(xiàn)無賬務(wù)管控狀態(tài),較為嚴(yán)重的影響了工廠的生產(chǎn),同時也不符合企業(yè)的規(guī)范動作,對大客戶的導(dǎo)入產(chǎn)生了較大的制約,公司決定暫劃歸財務(wù)監(jiān)管,09年倉庫賬目數(shù)據(jù)已基本建立起來,倉庫的“賬,物,卡”體系也相應(yīng)的建立起來,盡管賬目的準(zhǔn)確性還有待進一步提高,但只要今后加強對倉庫的管理及人員的培訓(xùn),還是可以達到大客戶的核查要求。倉庫的歸屬如不在pmc部之下,倉庫的數(shù)據(jù)共享就需要相互知會,一旦發(fā)生溝通不及時的問題,便可能出現(xiàn)多下采購訂單和超產(chǎn)的情況,為呆壞料的產(chǎn)生留下了一定的隱患。從11月17日倉庫呆滯成品分析來看,一部分成品的性質(zhì)是:“訂單已結(jié),超產(chǎn)成品,備品留用”,小額度100pcs的超產(chǎn)屬于正常,如果大到1000-2023pcs,那么就有可能存在數(shù)據(jù)沒有共享,沒有了解實際庫存便直接下達采購訂單的問題,造成了公司資源的浪費,現(xiàn)在倉庫重新劃歸pmc管轄,超產(chǎn)問題相信可以從根本上加以改觀,否則便是計劃的不準(zhǔn)確。在倉庫劃歸pmc部以后,數(shù)據(jù)的處理與檢查是倉庫的弱項,財務(wù)還是會一如既往的監(jiān)控倉庫賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

六,績效考核的問題:績效考核是公司的基本管理制度之一,也是激勵在職員工發(fā)揮積極性,主動性,創(chuàng)造性的管理機制,對挖掘人力資源潛力,充分利用現(xiàn)有人力物力條件起到了一定的作用。但是在運行的過程中,也出現(xiàn)一些問題,有些地方只有罰款,沒有獎勵,沒有主動去發(fā)現(xiàn)工作的好現(xiàn)象,好例子,作為一個典型的范例加以宣導(dǎo),最終增強公司的正義感。

以上內(nèi)容是財務(wù)部對公司近期內(nèi)部工作的一些見意,其中涉及的內(nèi)容有應(yīng)收賬款,費用開支,材料采購,績效考核,其中不免有詳之處,由于所了解的情況有限,不正確的地方,歡迎批評指正。

第3篇: 工作標(biāo)準(zhǔn)不高存在問題及整改措施

一、存在的問題

1、對理論學(xué)習(xí)不夠深入,具體表現(xiàn)為學(xué)習(xí)不深,不細致,只注重學(xué)習(xí)了,沒注重從思想深處去理解,去思考,不能切實落實到自己的工作中去。自身站位低,以至于養(yǎng)成不愿意深入學(xué),不愿意深入思考,去指導(dǎo)自己的行動。

2、發(fā)揮黨員模范先鋒作用,立足崗位理職盡責(zé),做的不全面,不細致。具體表現(xiàn)為自己站位低,工作標(biāo)準(zhǔn)不高,總認(rèn)為船閘現(xiàn)在沒有正式通航,工作不是很多,只要保證安全就行了!不能解放思想,放寬眼界,提高工作標(biāo)準(zhǔn)。

3、工作方法不深不細致,學(xué)習(xí)研究不夠。工作方法簡單,具體剖析為,有些工作遇到困難,沒能深思熟慮,有畏難思想,不能集思廣益,多換個角度去思考問題,而是憑經(jīng)驗簡單操作。不注意學(xué)習(xí)別人好的工作方法和經(jīng)驗,沒有總結(jié)出自己的工作方法,沒有形成自己的思路和觀點。

二、今后努力的方向和整改措施

1、在組織的各項學(xué)習(xí)中,不走過場,真正學(xué)懂弄通,在思想上有所觸動,并把理論指導(dǎo)自己實際工作。

2、在下一步的工作中,積極發(fā)揮黨員模范帶頭作用,黨員要干在前,有困難走在前,要以黨員的工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。

3、工作方法欠缺方法簡單,學(xué)習(xí)不夠,下一步,多學(xué)習(xí)別人的好的工作方法和經(jīng)驗,遇事多思考,三思而后行,多換角度考慮問題,多交流,多學(xué)習(xí),形成自己有效的工作方法,在創(chuàng)新上下功夫,傳幫帶上下功夫。

第4篇: 工作標(biāo)準(zhǔn)不高存在問題及整改措施

一、存在問題

1.理論水平不高。對理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)研究和深刻理解不夠,理論與實踐結(jié)合不緊密。

2.創(chuàng)新能力欠缺。對開展工作的主動性和預(yù)見性不強,創(chuàng)新開展工作的方法和能力欠缺。

3.工作不夠細心。在完成工作任務(wù)中細心程度不夠,要求不高,影響工作的質(zhì)量和效率。

二、整改措施

1.強化理論學(xué)習(xí)。抓住每次機關(guān)集體學(xué)習(xí)和自學(xué)機會,以解決思想和工作中存在的實際問題為出發(fā)點,結(jié)合實際,對理論知識深學(xué)細研,領(lǐng)會精神實質(zhì),不斷提高理論水平。

2.提高創(chuàng)新能力。扎實鉆研業(yè)務(wù)知識,在工作實踐中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),查缺補漏,增強工作的主動性和預(yù)見性,不斷創(chuàng)新工作方法,提高工作創(chuàng)新能力。

3.增強工作責(zé)任心。在工作中從嚴(yán)要求,從細入手,認(rèn)真對待工作的每個環(huán)節(jié),細心完成工作的每個細節(jié),不斷增強自身工作的責(zé)任心,提高工作質(zhì)量與效率。

第5篇: 工作標(biāo)準(zhǔn)不高存在問題及整改措施

公司的業(yè)務(wù)量在不斷的擴張,特別是在2023年全球金融危機的背景下依然保持營業(yè)額的持續(xù)增長,業(yè)務(wù)發(fā)展為企業(yè)的提升注入新鮮的血液,也對公司當(dāng)前的管理水平提出了更高的要求。只有人去適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,沒有企業(yè)去適應(yīng)人的要求,如何適應(yīng)市場變化,提高公司的管理水平?成為現(xiàn)階段公司發(fā)展的主要任務(wù)之一。財務(wù)部在執(zhí)行集團公司的管理制度的同時,盡管取得了一些成效,但依然存在一些管理缺陷及溝通不暢的問題,針對當(dāng)前情況,財務(wù)部必須加強對下屬和同事間的教育及宣導(dǎo),通過思想及行為上的整改,不改的改進工作方法和思路,增強工作責(zé)任感,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。

根據(jù)具體情況,現(xiàn)將這些問題列示如下:

一,溝通不暢的問題:財務(wù)部與其他部門在溝通總體上是和諧的,一直以來均奉行“工作為主”,“對事不對人”的溝通原則,有問題便直接提出,以力求問題的解決。在與其他部門溝通時,不排除在個別問題上,因為工作的難以開展而較為情緒化,出現(xiàn)溝通的言辭不當(dāng),根本原因也是沒有主動與同事協(xié)商,尋求解決問題的辦法。從觀念上講,不能站在更高的角度去看待問題,缺乏對公司整體利益的考慮,不利于公司行政命令的下達與執(zhí)行。這樣的思想觀念存在許多的不足:一方面影響公司的團結(jié),對公司營造積極向上的工作氣氛產(chǎn)生了負面影響,對企業(yè)文化的培養(yǎng)起到消極的作用;另一方面讓同事關(guān)系緊張化,不利于工作上的配合,增加了溝通方面的成本,溝通成本是隱性的,很難去計量,但卻能最終導(dǎo)致職工數(shù)量的增加和工作質(zhì)量的下降。溝通問題整頓不僅僅存在于財務(wù)部,其他部門的也應(yīng)該重視起來,做到有則改之,無則嘉勉,在觀念上杜絕“本位主義”思想的漫延,為營造積極樂觀向上的企業(yè)文化,為提升個人的素養(yǎng)而進行自我反省。

此外,財務(wù)部所涉及到的政府部門有國稅地稅,工商,統(tǒng)計等多個部門,相比較而言,這方面的工作相對比較平衡,沒有出現(xiàn)大的問題,對政府部門的溝通也略有不足之處,今后還有待加強。因為與政府部門的良性互動,在實際工作中,可以減少較多的阻力與麻煩,碰到問題也會主動知會并得到幫助。

二,應(yīng)收賬款的問題:應(yīng)收賬款是公司的主要資金來源,對公司的生存與發(fā)展起到至關(guān)重要的作用,加強應(yīng)收賬款的管理,及時回收貨款,并杜絕呆壞賬的發(fā)生是一項十分重要的工作,盡管這項工作涉及到

業(yè)務(wù)財務(wù)等諸多部門,但做好每一個環(huán)節(jié)的工作是十分必要的。根據(jù)財務(wù)所涉及到的具體環(huán)節(jié),存在如下問題:

第一,應(yīng)收賬款對賬的及時性不強,很多客戶沒有及時的簽章,回傳月度對賬單,一定程度上又影響了應(yīng)收賬款的準(zhǔn)確性和催收貨款的有力證明,這個問題還長期存在,今后財務(wù)部還要一如既往的跟進這項基礎(chǔ)工作,準(zhǔn)確及時的財務(wù)數(shù)據(jù)是應(yīng)收賬款管理的基礎(chǔ);

第二,應(yīng)收賬款的回收款過長,影響到貨款的回收與應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度,一定程度上會給財務(wù)帶來資金方面的壓力,一般情況下,回收期過長的貨款,產(chǎn)生呆壞賬的可能性也隨之增加。在呆壞賬方面,盡管產(chǎn)生的原因是多方面的,銷售業(yè)務(wù)員固然有跟進的過失,但財務(wù)在客戶付款信用不佳的情況下,沒有及時的做到提示與統(tǒng)計,也較少對客戶的資信度進行調(diào)查,財務(wù)只是單一的注重了會計報表的核算,而忽略了財務(wù)資產(chǎn)安全的管理,今后工作要將重點轉(zhuǎn)移上財務(wù)管理上來;

第三,對財務(wù)“卡貨”不利方面的彌補措施:我們現(xiàn)在所實行的財務(wù)“卡貨”規(guī)定,這個規(guī)定對部分惡意拖欠貨款的客戶,產(chǎn)生了一定的壓力,形成了制約因素,也回收了一些欠款時間較長的貨款,但是對于付款信用良好的客戶,弊端也很明顯,“卡貨”給客戶留下不好的印象,財務(wù)靈活控制又沒有標(biāo)準(zhǔn),操作難度較大。由于財務(wù)的“卡貨”,部分業(yè)務(wù)員的依賴財務(wù)“卡貨”收款的心態(tài)明顯,對于這個問題需要兩個部門主動提高催款的意識。

三,費用報銷的問題:由于生產(chǎn)規(guī)范的擴張,費用開支也隨著增加,正常合理的費用開支,是保障公司正常動作的物質(zhì)基礎(chǔ),收入與成本的同時增加,同時也符合收入與成本的配比原則。從現(xiàn)在的情況來看,一定程度上存在費用開支的浪費現(xiàn)象,比如由于沒有“貨比三家”,導(dǎo)致采購單價過高,采購的耗材由于沒有專業(yè)人員的驗收可能質(zhì)量不達標(biāo),今后在物耗采購方面,倉庫不僅要加強數(shù)量驗收,技術(shù)部還要加強品質(zhì)的驗收檢查。生產(chǎn)研發(fā)過程中要加強機器設(shè)備的保養(yǎng),養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣,工具配件的不合理使用可能導(dǎo)致?lián)p壞及修理,從而提高維護和運營成本。隨著業(yè)務(wù)量的增加,交際應(yīng)酬費用有較大幅度的增加,公司規(guī)定在非特殊情況下,客戶在食堂用餐的規(guī)定沒有得到很好的實行。

四,材料采購的問題:采購向供應(yīng)商所采購的物料數(shù)量,均經(jīng)過財務(wù)審核并下達到pm及采購部,對于部分制造過程中的超標(biāo)準(zhǔn)損耗和倉庫丟失,現(xiàn)在均以聯(lián)絡(luò)單的形式對部門進行了扣款,明確了相關(guān)責(zé)任人,并列入到績效考核當(dāng)中。采購控制的另一個問題是在保證品質(zhì)的前提下,在原料價格下跌價的情況下的持續(xù)降價,在績效考核當(dāng)中,財務(wù)對采購的降價考核占權(quán)重的20%,每個月采購均有部分的降價方案到達財務(wù)。但從總體的價格趨勢分析,采購的降價相對于成品銷售的降價幅度相對較小,天線的銷售單價

2023年降低了30%以上,而原材料的采購單價的下降幅度卻沒有達到這個標(biāo)準(zhǔn),一定程度上提高了公司材料成本的在銷售單價中的比重,增加了運營的成本,降低了公司整體的利潤水平。

五,倉庫重新劃歸生管部一點見意:一般情況下的工廠運作,倉庫物料均歸pmc的調(diào)度,pmc計劃調(diào)度與倉庫收發(fā)保管相接合,兩個部門的聯(lián)系也最為緊密,兩者之間的密切合作可以極大的降低呆壞料成本。08年由于倉庫出現(xiàn)無賬務(wù)管控狀態(tài),較為嚴(yán)重的影響了工廠的生產(chǎn),同時也不符合企業(yè)的規(guī)范動作,對大客戶的導(dǎo)入產(chǎn)生了較大的制約,公司決定暫劃歸財務(wù)監(jiān)管,09年倉庫賬目數(shù)據(jù)已基本建立起來,倉庫的“賬,物,卡”體系也相應(yīng)的建立起來,盡管賬目的準(zhǔn)確性還有待進一步提高,但只要今后加強對倉庫的管理及人員的培訓(xùn),還是可以達到大客戶的核查要求。倉庫的歸屬如不在pmc部之下,倉庫的數(shù)據(jù)共享就需要相互知會,一旦發(fā)生溝通不及時的問題,便可能出現(xiàn)多下采購訂單和超產(chǎn)的情況,為呆壞料的產(chǎn)生留下了一定的隱患。從11月17日倉庫呆滯成品分析來看,一部分成品的性質(zhì)是:“訂單已結(jié),超產(chǎn)成品,備品留用”,小額度100pcs的超產(chǎn)屬于正常,如果大到1000-2023pcs,那么就有可能存在數(shù)據(jù)沒有共享,沒有了解實際庫存便直接下達采購訂單的問題,造成了公司資源的浪費,現(xiàn)在倉庫重新劃歸pmc管轄,超產(chǎn)問題相信可以從根本上加以改觀,否則便是計劃的不準(zhǔn)確。在倉庫劃歸pmc部以后,數(shù)據(jù)的處理與檢查是倉庫的弱項,財務(wù)還是會一如既往的監(jiān)控倉庫賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

六,績效考核的問題:績效考核是公司的基本管理制度之一,也是激勵在職員工發(fā)揮積極性,主動性,創(chuàng)造性的管理機制,對挖掘人力資源潛力,充分利用現(xiàn)有人力物力條件起到了一定的作用。但是在運行的過程中,也出現(xiàn)一些問題,有些地方只有罰款,沒有獎勵,沒有主動去發(fā)現(xiàn)工作的好現(xiàn)象,好例子,作為一個典型的范例加以宣導(dǎo),最終增強公司的正義感。

以上內(nèi)容是財務(wù)部對公司近期內(nèi)部工作的一些見意,其中涉及的內(nèi)容有應(yīng)收賬款,費用開支,材料采購,績效考核,其中不免有詳之處,由于所了解的情況有限,不正確的地方,歡迎批評指正。

以上就是小編為大家整理的2023工作標(biāo)準(zhǔn)不高整改措施 工作要求標(biāo)準(zhǔn)不高整改措施,希望大家能夠喜歡,更多精彩內(nèi)容請繼續(xù)關(guān)注。

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