領(lǐng)導(dǎo)力的四種能力分別是

　　領(lǐng)導(dǎo)力的四種能力分別是什么?任務(wù)分解與專(zhuān)注的能力是百度所有層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者都必須具備的兩項(xiàng)素質(zhì)。以下是小編為大家整理領(lǐng)導(dǎo)力的四種能力分別是的相關(guān)內(nèi)容，僅供參考，希望能夠幫助大家。

　　領(lǐng)導(dǎo)力的四種能力分別是1

　　首先，洞察行業(yè)趨勢(shì)，要能看到一到兩年后的市場(chǎng)變化，并不斷問(wèn)自己同樣的問(wèn)題，一旦答案相同，說(shuō)明你已經(jīng)落后了;

　　第二，果斷把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，一旦得出了推論就要立刻著手解決，而且要比其他所有人都做得好;

　　第三，極強(qiáng)的溝通技巧，善于影響、發(fā)展、推動(dòng)、改變、激勵(lì)他人，營(yíng)造良好的工作氛圍;

　　第四，在復(fù)雜多變的情況下，通過(guò)一系列綜合思考的決策技巧，應(yīng)變式地找出或開(kāi)發(fā)新的解決方案。

　　領(lǐng)導(dǎo)力的四種能力分別是2

　　第一個(gè)能力是前瞻力。

　　就是要比別人看得清、看得遠(yuǎn)。比如漢語(yǔ)里多處講叫看見(jiàn)、看到，這是說(shuō)普通人，但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)麻省理工重要的創(chuàng)業(yè)密碼：管理≠領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)業(yè)者如何不花錢(qián)招聘骨干人才內(nèi)蒙古：錫盟積極實(shí)施禁牧區(qū)養(yǎng)老助學(xué)創(chuàng)業(yè)就業(yè)配套政策浙江湖州吳興區(qū)人社局四舉措扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)全民創(chuàng)業(yè)環(huán)境下的小額貸款風(fēng)險(xiǎn)控制者來(lái)說(shuō)，就是要看透、看明白，這是領(lǐng)導(dǎo)者和一般普通人的區(qū)別。簡(jiǎn)單地說(shuō)，前瞻力必須達(dá)到這樣一種狀況，就是看見(jiàn)別人看不見(jiàn)的東西，趨勢(shì)也好，危機(jī)也好，都要提前看到。但是你要用老百姓的語(yǔ)言講出來(lái)，你看了講不出來(lái)，那你就不能有組織的去變化。我們中國(guó)話(huà)里面講得很好，寧?kù)o而致遠(yuǎn)，靜就是擯棄心中的很多雜念，一些不健康的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)一定要把它擯棄，保留一個(gè)正確的價(jià)值觀(guān)，這樣就可以看得遠(yuǎn)。再一個(gè)就是高瞻遠(yuǎn)矚，就是你站得高看得遠(yuǎn)，不是說(shuō)你錢(qián)多就站得高，而是說(shuō)你的境界、你的趨向，是超乎眼前的蠅頭小利的。中國(guó)還有句話(huà)叫“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”，你要跳出一個(gè)事物，才可以看得遠(yuǎn)。所以我認(rèn)為前瞻力很重要，就是你要能夠看透、看清、看破。

　　第二個(gè)能力是決策力。

　　當(dāng)你最困惑的時(shí)候，就是取舍的時(shí)候，不知舍就不知得。所以“舍、得”每天都是我們要想的事，利害也是我們每天要權(quán)衡的事。決策要有我們的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)楫?dāng)我們面對(duì)一種狀況，短期內(nèi)信息是無(wú)法一下子很清晰的，是一種模糊狀況，這時(shí)候決策靠感覺(jué)。但你面臨突發(fā)事件的時(shí)候，還要靠經(jīng)驗(yàn)、勇氣、性格。

　　第三個(gè)能力是親和力。

　　親和力包括兩方面，一方面是溝通的能力，另一方面就是包容的能力。溝通就是能力，領(lǐng)導(dǎo)力里面溝通最重要，如果你不知道傾聽(tīng)、不知道表達(dá)，而且使你跟員工、股東、客戶(hù)所有的外部環(huán)境保持一個(gè)非常壁壘森嚴(yán)的狀態(tài)，你就不知道真實(shí)信息，這時(shí)候你很危險(xiǎn)。但是你溝通以后，自然會(huì)有好聽(tīng)的，有不好聽(tīng)的。比如也會(huì)有客戶(hù)對(duì)你們投訴，而你就要包容。如果你沒(méi)有溝通能力，你就不能包容。反過(guò)來(lái)，如果你不溝通，你包容的東西那就是空的。談到溝通和對(duì)員工的想法關(guān)心等方面，我們確實(shí)應(yīng)該學(xué)習(xí)。我注意到在一些大的跨國(guó)公司，1/3是股東、1/3是客戶(hù)、1/3是員工，他們對(duì)員工的關(guān)注，比我們中國(guó)的績(jī)效研發(fā)人員的績(jī)效考核方案該如何設(shè)定?企業(yè)績(jī)效管理如何軟著陸跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核影響績(jī)效的關(guān)鍵因素HR新人應(yīng)該這樣做績(jī)效考核者多得多。中國(guó)要改進(jìn)這方面，要使我們對(duì)員工更加關(guān)注、更加了解。否則你訓(xùn)斥員工一下，他特老實(shí)，你覺(jué)得你很有成就感、很有尊嚴(yán)，實(shí)際上是在下降的。

　　最后一個(gè)能力就是毅力。

　　一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)一個(gè)組織的時(shí)候，所面對(duì)的困難是非常大的。我看到很多成功的人，忍耐力和毅力都是非常好的。當(dāng)你奮不顧身的時(shí)候，就是古人說(shuō)的有堅(jiān)忍不拔之志才有堅(jiān)忍不拔之力。

　　領(lǐng)導(dǎo)力的四種能力分別是3

　　◆第一代領(lǐng)導(dǎo)人是身體力行型領(lǐng)導(dǎo)

　　這一代領(lǐng)導(dǎo)人身上最閃光之處可以歸結(jié)為一句話(huà)：喊破嗓子不如做出樣子。領(lǐng)導(dǎo)只具備了這個(gè)素質(zhì)是第一代領(lǐng)導(dǎo)人，叫做隊(duì)員。

　　◆第二代領(lǐng)導(dǎo)是管控式領(lǐng)導(dǎo)

　　這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)變成隊(duì)長(zhǎng)了，開(kāi)始抓管理。

　　◆第三代領(lǐng)導(dǎo)是教練式領(lǐng)導(dǎo)

　　這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)變成教練式的領(lǐng)導(dǎo)，不單抓管理，還培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。

　　◆第四代領(lǐng)導(dǎo)是顧問(wèn)式領(lǐng)導(dǎo)

　　這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)站到團(tuán)隊(duì)以外，為組織提供咨詢(xún)。真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，是不拘泥于自己的工作，常務(wù)性的工作都叫下屬做，開(kāi)始做一個(gè)顧問(wèn)。第四代領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是培養(yǎng)人，還是在關(guān)鍵時(shí)候能夠提出決策的人。

　　領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格分為四種類(lèi)型：活力型、隨和型、獨(dú)行型、目標(biāo)型。這四種類(lèi)型主要是由定力和活力構(gòu)成的：　　◆隨和型

　　如果定力和活力都不夠，就是隨和型。特點(diǎn)是沉著穩(wěn)重，但隨遇而安，缺乏進(jìn)取心，經(jīng)常回避挑戰(zhàn)。

　　◆獨(dú)行型

　　如果定力很強(qiáng)，活力不夠，就是獨(dú)行型。特點(diǎn)是不為干擾所動(dòng)，專(zhuān)心致志，但缺乏變通，經(jīng)常有曲高和寡之感。

　　◆活力型

　　如果活力很強(qiáng)，定力不夠，就是活力型。特點(diǎn)是工作精力旺盛，雷厲風(fēng)行，缺乏專(zhuān)注力，精力相當(dāng)分散。

　　◆目標(biāo)型

　　如果既有定力，又有活力，就是目標(biāo)型。特點(diǎn)是積極進(jìn)取，喜歡挑戰(zhàn)，抗干擾能力強(qiáng)，精力能夠聚焦在關(guān)鍵目標(biāo)上。領(lǐng)導(dǎo)人都應(yīng)盡可能地向目標(biāo)型過(guò)渡，這樣才能取得超�？�(jī)效。

　　領(lǐng)導(dǎo)力的四種能力分別是4

　　1、觀(guān)察能力：是人類(lèi)有目的、有意識(shí)地對(duì)事物和現(xiàn)象進(jìn)行感知的一種思維能力，必須堅(jiān)持觀(guān)察的客觀(guān)性，即確保觀(guān)察所獲得的感覺(jué)映像、經(jīng)驗(yàn)材料確實(shí)可靠，努力排除觀(guān)察主體有意或者無(wú)意“先入之見(jiàn)”的.干擾，其次，必須堅(jiān)持觀(guān)察的全面性，即盡最大努力全面、系統(tǒng)地考察和收集觀(guān)察對(duì)象各個(gè)方面的信息，努力克服觀(guān)察主體的懶惰、懈怠和滿(mǎn)足，努力排除觀(guān)察客體的偽裝、凌亂和模糊，提高觀(guān)察的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，說(shuō)到底，還是要提高觀(guān)察者思維素養(yǎng)、知識(shí)儲(chǔ)備和能力水平，觀(guān)察目的的確定、觀(guān)察手段的改進(jìn)、觀(guān)察對(duì)象和觀(guān)察環(huán)境的選擇、觀(guān)察感覺(jué)映像和經(jīng)驗(yàn)材料的形成、觀(guān)察結(jié)論的提煉等都有賴(lài)于觀(guān)察者的思維素養(yǎng)。

　　2、判斷能力：是指人們對(duì)事物情況有所肯定或者否定的一種思維活動(dòng)能力，要善于區(qū)分真相與假象，撇開(kāi)事物外部的、非本質(zhì)的聯(lián)系，識(shí)別事物內(nèi)部的、本質(zhì)的聯(lián)系，作為領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要善于辨別事物外部的、非本質(zhì)聯(lián)系，更應(yīng)該注重辨別那些掩蓋和歪曲事物本質(zhì)的各種假象，在戰(zhàn)略思維和決策過(guò)程中，不為各種假象所迷惑，善于透過(guò)復(fù)雜事物的迷霧，尋求正確的前進(jìn)方向，要善于從事物和現(xiàn)象各個(gè)分散部分和凌亂頭緒中，發(fā)現(xiàn)內(nèi)在規(guī)律和必然聯(lián)系。

　　3、預(yù)見(jiàn)能力：領(lǐng)導(dǎo)者要善于從事物運(yùn)動(dòng)的延續(xù)性中提高預(yù)見(jiàn)能力，一切事物運(yùn)動(dòng)和發(fā)展都是在時(shí)間的長(zhǎng)河中進(jìn)行的，領(lǐng)導(dǎo)者要善于從事物運(yùn)動(dòng)的廣延性中提高預(yù)見(jiàn)能力，要善于從事物運(yùn)動(dòng)的因果關(guān)系中提高預(yù)見(jiàn)能力，要善于從事物運(yùn)動(dòng)的相似關(guān)系中提高預(yù)見(jiàn)能力，要善于見(jiàn)微知著、預(yù)見(jiàn)未來(lái)。

　　4、全變能力：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)沒(méi)有固定的模式，沒(méi)有唯一的答案，因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須善于把握和處理好領(lǐng)導(dǎo)情境中多要素、多環(huán)節(jié)的合理匹配，具體問(wèn)題要具體分析，這也就是領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)變能力，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是非規(guī)范化、非程序化、非模式化的，很難找到一個(gè)公式去解釋所有復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象，任何領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)都必須根據(jù)內(nèi)外因素的具體性和多變性，做到具體問(wèn)題具體分析具體對(duì)待，所謂權(quán)變，也就是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)原則性和靈活性的巧妙結(jié)合，就是要求領(lǐng)導(dǎo)者因人而變、因事而變、因時(shí)而變、因組織規(guī)模而變、因環(huán)境條件而變，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)自己面臨的領(lǐng)導(dǎo)情境，有重點(diǎn)地運(yùn)用權(quán)力、能力、魅力與魄力，同時(shí)靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)其進(jìn)行巧妙的組合與匹配。