庫房工作總結(jié)
庫房工作總結(jié)（精選14篇）
庫房工作總結(jié) 篇1
20_年即將過去回顧這一年心中感觸頗多。經(jīng)歷了從老生產(chǎn)廠房搬遷、整理的忙碌，到對新工作環(huán)境的適應(yīng);再從erp培訓(xùn)和順利上線，到對公司接到40臺see500k大單的欣喜。。。。。�，F(xiàn)就現(xiàn)任工作的崗位職責(zé)將20_年的工作做年終總結(jié)報告。
崗位職責(zé)：
1. 依據(jù)供應(yīng)商提供的送貨單在指定收料區(qū)域集中人力，及時對物品進行仔細核對;
2. 發(fā)現(xiàn)物品質(zhì)量有問題，及時報告采購員，通知質(zhì)檢行現(xiàn)場處理;
3.依據(jù)送貨單上的合同編號在erp系統(tǒng)上查找并核對物品信息后生成進貨單。若品名規(guī)格不符及時通知采購處理，再給質(zhì)檢員檢驗;
4.檢員檢驗完成后，把進貨單交給庫房管理員上貨，庫房傳給登帳人員進行erp系統(tǒng)進貨審核;
5.做好物料報檢及跟催;
6.定期整理送貨單和進貨單、及時傳遞進貨單;
7.做好上級臨時交辦任務(wù);
20_年工作情況簡報如下：
1. 系統(tǒng)外收料共計 370筆，其中不和格返修 63筆、正常收料30筆;
2. erp系統(tǒng)收料共1677筆，其中正常供應(yīng)商到貨收料1622筆、委外收料65筆;
3. 發(fā)現(xiàn)到貨信息(型號、廠家等)錯誤并且及時發(fā)郵件討論處理完成共 9筆。處理結(jié)果：采購做信息變更。
4. 處理完成收料區(qū)物料呆滯問題 共兩筆。處理結(jié)果：采購及時通知需求人檢驗。
5. 處理完成中色銅排和意蘭可變壓器到貨因雨淋濕問題各一次。處理結(jié)果：按生產(chǎn)所需分揀物料，其余不合格退回返修。
6. 返修品、散熱器等到貨無標(biāo)示問題共 4筆。處理結(jié)果：與質(zhì)量、采購開會討論讓采購及時補標(biāo)示。
7. 意蘭可變壓器到貨包裝箱嚴重損壞共兩筆。處理結(jié)果：采購?fù)ㄖ⿷?yīng)商，質(zhì)檢做檢測。
8. 發(fā)郵件通知采購處理到貨缺貨、少貨的問題共 13筆。處理結(jié)果：采購?fù)ㄖ⿷?yīng)商及時補齊。
20_年工作收獲、體會
1、 能及時發(fā)現(xiàn)來料問題，主動與質(zhì)檢采購等溝通處理，作業(yè)能力有所提高。 2、 及時錄入erp系統(tǒng)，報檢以保證物品較快供應(yīng)生產(chǎn)，提高周轉(zhuǎn)效率。收集整理送貨單等原始憑證。及時傳遞進貨單，裝訂成冊以方便日后查詢和問題處理。
3、 了解了各種物料的生產(chǎn)廠家，規(guī)格型號等信息。 學(xué)習(xí)了用erp平臺處理進貨單，和采購工單查詢計劃供貨查詢等。
20_年工作中不足
1、 變壓器到貨無計劃未及時通知采購和部門上級導(dǎo)致到貨呆滯1次。
2、 到貨少料未及時郵件通知采購、部門主管等相關(guān)人員導(dǎo)致少料1次。
經(jīng)過20_年在對erp系統(tǒng)作業(yè)和新工作方法、經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，我感覺自己的工作技能得到了提升，工作有了明確的計劃和步驟，行動有了方向�；咀龅矫Χ粊y。在工作中我明白了處理問題的關(guān)鍵是良好的溝通，經(jīng)過對20_年工作中不足的分析，我覺得這兩次異常不能只以口頭通知給采購員，要郵件通知個部門負責(zé)人讓大家來監(jiān)督、督促。這樣問題才能得到及時有效的處理。
在20_年的工作中我要在不斷研究工作方法、提高工作效率的同時，也要端正態(tài)度、及時溝通。還要繼續(xù)加強作業(yè)規(guī)范的學(xué)習(xí)和積極發(fā)現(xiàn)、討論、處理、整理問題，使20_年的工作再上新臺階。
20_年我滿懷信心，相信在我部門主管和同事們的共同合作之下，我一定能把工作做得更好，把好收貨這一道關(guān)。
庫房工作總結(jié) 篇2
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼20_年即將結(jié)束，迎來的是20_年新的開始，在這期間回顧20_年1—11月份的工作，主要有以下幾條：
一、 廠庫房保管員的工作
1、 負責(zé)倉庫大庫(原輔料區(qū).陰涼庫)、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫等庫房的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄;
2、 責(zé)所有關(guān)原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標(biāo)準操作程序和標(biāo)準管理制度做好各項工作及記錄。
二、 配合車間生產(chǎn)
1、生產(chǎn)計劃，負責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關(guān)的記錄;
2、配合以上各廠房庫房車間的領(lǐng)料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。
三、 配合gmp的認證
1、 配合做好了各車間gmp認證所需大量的調(diào)帳工作;
2、 完成了庫房gmp認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔，達到了帳、卡、物一致;
3、 配合化驗中心做好現(xiàn)場核準工作。
四、 負責(zé)庫房潔凈區(qū)的管理和清潔工作
1、 做好潔凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作;
2、 每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;
3、 化驗中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作;
4、 分料后，做好清潔工作及清場記錄。
五、 配合其他的工作
1、 負責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
2、 負責(zé)生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
3、 負責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
4、 配合化驗中心的取樣工作;
5、 每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作;
6、 配合廠房庫房成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。
庫房工作總結(jié) 篇3
通用庫房管理制度
1、庫房必須由專職庫房管理人員進行相關(guān)出、入庫的管理工作。其他人員未經(jīng)
公司準許不得進入庫房或者代管庫房管理的一切相關(guān)事宜。
2、庫房管理人員必須配合財務(wù)人員每年對庫房所有庫存以及出入庫明細根據(jù)
年、季、月度庫房報表進行核查。同時如實填寫庫房年終盤庫報表，并上報總經(jīng)理。
3、每天到崗必須認真核對前一個工作日的出入庫狀況與結(jié)余狀況。發(fā)現(xiàn)異常立
即匯報。
4、每天下班前對庫區(qū)門窗進行檢查，確認防火，防盜的安防措施沒有問題了才
可以離開。
5、庫房物資出入庫每天進行結(jié)算。并填寫出入庫結(jié)算單。每月進行一次庫房月
度核查，填寫月度盤庫表。每季度配合行政辦公室進行季度核算，填寫季度盤庫表報行政辦公室以及財務(wù)辦公室備案。每年配合行政辦公室以及財務(wù)辦公室進行年度總盤庫，填寫年終盤庫表上報總經(jīng)理審查后，在庫房、行政辦、財務(wù)三方備案。
6、庫房盤點的相關(guān)規(guī)定
1) 月度庫房盤點必須由庫房管理員、物業(yè)經(jīng)理根據(jù)當(dāng)月出、入庫單據(jù)對庫房
現(xiàn)有庫存進行核對，并由庫管員填寫月度庫房盤點表，與出入庫單據(jù)共同遞交物業(yè)經(jīng)理簽字，再交行政辦公室對數(shù)據(jù)進行核查簽認。最后將有庫管員、物業(yè)經(jīng)理、辦公室主任簽字的月度庫房盤點表復(fù)印三份分別交庫房、行政辦公室、財務(wù)進行存檔。
2) 季度庫房盤點必須由庫房管理員、物業(yè)經(jīng)理以及辦公室主任根據(jù)本季度月
度盤庫表、出、入庫單據(jù)存根對庫房現(xiàn)有庫存進行抽查，并由庫管員填寫季度庫房盤點表，與出入庫單據(jù)共同遞交物業(yè)經(jīng)理、行政辦公室主任簽字，再交總經(jīng)理對數(shù)據(jù)進行核查簽認。最后將有庫管員、物業(yè)經(jīng)理、辦公室主任簽字的季度庫房盤點表復(fù)印三份分別交庫房、行政辦公室、財務(wù)進行存檔。
3) 年度庫房盤點前兩天，物業(yè)經(jīng)理、財務(wù)、辦公室主任對庫房進行封庫。然
后由庫房管理員、物業(yè)經(jīng)理、辦公室主任以及財務(wù)人員根據(jù)全年季度、月度盤庫表、出、入庫單據(jù)存根對庫房現(xiàn)有庫存進行全面核查，并由庫管員，物業(yè)經(jīng)理共同填寫年終庫房盤點表，與出入庫單據(jù)共同遞交行政辦公室主任、財務(wù)主管簽字，再交總經(jīng)理對數(shù)據(jù)進行核查簽認。最后將有庫管員、物業(yè)經(jīng)理、辦公室主任和財務(wù)主管簽字的季度庫房盤點表復(fù)印三份分別交庫房、行政辦公室、財務(wù)進行存檔。
7、日出入庫結(jié)算。
1) 庫房物品必須一物一卡，每出入一件都應(yīng)登記在卡上
2) 入庫物品要先由物業(yè)經(jīng)理會同財務(wù)對供貨商采購物品的單價、數(shù)量、質(zhì)
量、品牌、型號、規(guī)格以及總價格進行核查，數(shù)據(jù)報總經(jīng)理簽字后，在
物業(yè)經(jīng)理的監(jiān)督下，由供貨商與庫管進行入庫交接。
3) 庫管員在入庫前，應(yīng)認真核對供貨商提供的物品清單。對單價等相關(guān)資
料進行復(fù)查。然后分類歸庫，并填寫入庫單和物品接收單，由庫管，供貨商、物業(yè)經(jīng)理共同簽字。入庫單和物品接收單分別交由庫房、行政辦公室、財務(wù)、物業(yè)經(jīng)理以及供貨商保管，作為物品核對依據(jù)。
4) 所有入庫必須在供貨物品清單、物品接收單、入庫單以及儲存卡完全核
對無誤后才可視為入庫完畢。
5) 物業(yè)各部門領(lǐng)取物品應(yīng)由部門主管填寫物品申領(lǐng)單，將申領(lǐng)單上報物業(yè)
經(jīng)理審批后到庫房領(lǐng)取物品。
6) 申領(lǐng)單必須寫清所申請物品的專業(yè)名稱、型號、數(shù)量、使用地點、用途、
申請部門、申請人等詳細信息。物業(yè)經(jīng)理在核對工作單與申領(lǐng)單真實無誤后才可以批準領(lǐng)用。
7) 領(lǐng)用人員持申領(lǐng)單到庫房，交由庫管審查申領(lǐng)單無誤后，填寫物品領(lǐng)用
單，庫管按照申領(lǐng)單提取物品，提取物品的同時在物品庫存卡上銷帳。并出具出庫單。庫管在零用人在出庫單的領(lǐng)用人上簽字后方可將物品交給領(lǐng)用人。
8) 所有出庫必須申領(lǐng)單、物品領(lǐng)用單、出庫單和庫存卡完全對應(yīng)無誤才可
視為出庫記錄有效。
9) 每日出庫和入庫均應(yīng)在庫房管理記錄上做詳細記錄，記錄包括出入庫物
品的名稱、品牌、型號(規(guī)格)、領(lǐng)用(入庫)時間、使用地點、領(lǐng)用人、領(lǐng)用人部門、物品供貨商，單價、單品全價、所有領(lǐng)用物品當(dāng)日入庫金額和出庫金額、經(jīng)手庫管員姓名以及記錄填寫人簽字。
10) 庫房管理記錄、申領(lǐng)單、物品領(lǐng)用單、出庫單、供貨物品清單、物品接
收單、入庫單在每周末最后一個工作日下班前兩小時報辦公室主任簽字審核。
11) 在庫存卡的基礎(chǔ)上建立物品管理臺帳。物品管理臺帳屬于庫房輔助管理
臺帳。臺帳綜合匯總記錄庫存卡的記錄。對庫存物品的單價、數(shù)量、質(zhì)量、品牌、型號(規(guī)格)、物品總金額和出入庫情況進行詳細記錄。庫房管理臺帳在盤庫時作為輔助資料。每季度由物業(yè)經(jīng)理和辦公室主任對管理臺帳進行抽查。
8、 過年過節(jié)休假超過三天或者年終庫房結(jié)算期間庫房采取封庫措施。
9、 封庫程序。
1) 封庫前各部門提出緊急備用物品，由部門主管上報到物業(yè)經(jīng)理。由物業(yè)
經(jīng)理到庫房領(lǐng)取物品出借單。(物品出借單包括物品名稱、物品單價、
物品型號[規(guī)格]、物品數(shù)量、申借部門、申借日期等信息)由物業(yè)經(jīng)理
統(tǒng)一填完后報總經(jīng)理批準，然后到庫房領(lǐng)取物品。
2) 物品借出除不在庫存卡上銷帳以外，手續(xù)與物品領(lǐng)用一樣，僅是在出庫
單，物品臺帳等單據(jù)上注明物品借出。
3) 所有物品借出單據(jù)與物品出借單領(lǐng)出后全部上報行政辦公室，由辦公室
主任簽字后，分別由庫房、物業(yè)經(jīng)理、行政辦公室存檔，并上報總經(jīng)理備案。
4) 庫房封庫結(jié)束后，各部門應(yīng)將借出物品還回。換回物品在物業(yè)經(jīng)理監(jiān)督
下填寫入庫單并在管理臺賬上添回入庫數(shù)量。與入庫手續(xù)不同的是，在還回物品的單據(jù)中填寫物業(yè)__部門外借還回的字樣。入庫單由物業(yè)經(jīng)理
簽字，并報辦公室主任。在核對借出單與還回物品出具的入庫單無誤后，物業(yè)經(jīng)理、辦公室主任均在借出單后填寫物品一還回字樣，與還回物品入庫單交總經(jīng)理批復(fù)后由庫房歸檔。
5) 如借出物品因封庫期間已因工作使用，須在還回物品時填寫出庫單連同
工作單報行政辦公室，在確認工作無誤后，庫房在庫存卡上消帳。銷帳
日期為銷帳當(dāng)天。
6) 無論任何原因封庫，均要在封庫前進行庫房盤點，并出具盤點表。盤點
表報行政辦公室備案。
7) 庫房盤點結(jié)束后，由物業(yè)經(jīng)理帶領(lǐng)安保部主管與庫管共同對庫房進行放
火、防汛、防盜的安全檢查，然后共同將庫房門鎖上。在庫房門鎖上貼注有封庫時間(年月日)、封庫人姓名與公司全稱的封條。
8) 封庫結(jié)束后，鑰匙由庫管、物業(yè)經(jīng)理和安保部主管共同將鑰匙帶到物業(yè)
辦公室鑰匙柜，將庫房鑰匙放入專有抽屜，并在鑰匙管理記錄上注明封庫管理字樣。鑰匙管理記錄須由庫管、物業(yè)經(jīng)理和安保部主管同時簽字。
9) 年終盤點封庫需進行盤點時，由辦公室主任會同財務(wù)、庫管共同領(lǐng)取庫
房鑰匙，并共同在鑰匙管理記錄上簽字。鑰匙使用記錄上需注明年終盤庫。
10) 封庫期間因工作需要緊急領(lǐng)取物品時，須經(jīng)總經(jīng)理同意后才可臨時開啟
庫房門。臨時開啟庫房門須庫管(或辦公室主任)、物業(yè)經(jīng)理、物品領(lǐng)
用部門主管同時到場。
11) 封庫期間領(lǐng)用物品依然要按照物品出入庫制度執(zhí)行。填寫相關(guān)票據(jù)。
12) 封庫期間領(lǐng)用物品的票據(jù)與工作單復(fù)印件同時交庫房備案。
10、 庫房管理人員同時負責(zé)公司鑰匙庫房的管理工作，相關(guān)工作參照執(zhí)行公
司鑰匙管理規(guī)定
11、庫房緊急情況應(yīng)急預(yù)案。
1. 庫房失盜應(yīng)急預(yù)案：
1)庫房管理人員發(fā)現(xiàn)庫房被盜后，不得進入失竊現(xiàn)場，應(yīng)通知安保部調(diào)派
人員保護現(xiàn)場，同時立刻通知總經(jīng)理庫房被盜。
2)在總經(jīng)理、物業(yè)經(jīng)理、辦公室主任、安保部主管的帶領(lǐng)下，庫管在盡量
不破壞現(xiàn)場的前提下進入庫房。通過庫房管理臺帳，初步判斷失竊物品、 物品價值以及總損失金額。
3)同時安保部應(yīng)立即啟動治安管理應(yīng)急預(yù)案，在組織人員保護現(xiàn)場的同
時，向當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)報案。
4)在初步確定失竊物品與損失的前提下，庫管按照發(fā)現(xiàn)時間、發(fā)現(xiàn)時具體
狀況、失竊物品金額等情況做書面的事情經(jīng)過。原件上交公安機關(guān)，復(fù)印件由公司備案。
5) 案件調(diào)查期間，庫管人員應(yīng)全力配合公安機關(guān)調(diào)查取證。
2、庫房防火應(yīng)急預(yù)案：
1) 庫房物品應(yīng)分類排放。危險品、易燃易爆物品應(yīng)開辟專區(qū)進行存放。
2) 庫房應(yīng)為獨立的防火分區(qū)，針對不同的庫存物品配備相應(yīng)的滅火器。
3) 庫房應(yīng)整潔通風(fēng)，安裝性能良好的排風(fēng)設(shè)備。電路布局平整，庫房內(nèi)部
線路一律不許有接頭，危險品庫所有電器設(shè)施應(yīng)采用防爆電器元件。
4) 非危險品庫房不得存放油漆、汽油等易燃易爆物品。
5) 進入庫房人員一律不得帶打火機等引火物進入庫房。
6) 危險品庫的廢料、垃圾應(yīng)按照北京市環(huán)境治理規(guī)定進行處理，不得隨意
丟棄，更不得長期丟棄在庫房內(nèi)部。
7) 庫管員每天下班前應(yīng)徹底檢查庫房設(shè)施，關(guān)閉所有無人時不得開啟的電
路設(shè)施。
8) 安保部每年要配合庫房對滅火器等安全防火設(shè)施進行檢查，全年檢查不
小于兩次。滅火器每年做一次壓力檢測。對于不合格的滅火器應(yīng)立即更換
9) 庫房管理人員進行安全防火培訓(xùn)，達到可以針對不同性質(zhì)的火災(zāi)正確的
選擇和使用滅火器。
10) 庫房管理員必須可以正確了解庫存物品的性能，以便正確的安排庫存位
置避免化學(xué)反應(yīng)造成的失火。
11) 發(fā)生物品失火，庫管人員應(yīng)立即通知安保部，同時采取有效措施盡量控
制失火范圍與火勢。
12) 庫房失火，安保部人員應(yīng)立即趕到現(xiàn)場配合進行報警、救人、切斷電源、
疏散物資、防爆、防塌、救護等任務(wù)。
13) 如有失火事故發(fā)生要做到三不放過：一原因不清不放過;二責(zé)任不查清
不放過;三全體人員沒有吸取教訓(xùn)不放過。
12、 危險品庫管理：
1) 危險品庫設(shè)于安全位置，與其他房屋之間有一定距離，采用混凝土
構(gòu)筑防爆墻。
2) 危險品倉庫內(nèi)的道路采用防爆混凝土路面，在建筑結(jié)構(gòu)上要按相應(yīng)
的建筑規(guī)范設(shè)計，充分考慮防爆、泄壓、防火、防雷、降溫、消除
靜電等安全的需要。
3) 庫內(nèi)的照明應(yīng)盡可能地采用自然光，庫房內(nèi)使用的電氣設(shè)備等必須
采用防爆式電機、開關(guān)和照明燈;倉庫要配備溫度計。
4) 危險品庫必須配備足夠數(shù)量的二氧化碳、泡沫滅火器、砂箱等消防
器材;必須有通風(fēng)設(shè)施。
5) 危險品庫實行專人管理，專人裝卸，非危險品庫的人員或未經(jīng)許可
的人員嚴禁隨便進出庫房，無阻火器車輛禁止駛?cè)胛ｋU品庫區(qū)內(nèi)。
6) 危險品庫內(nèi)的工作人員必須按《人員培訓(xùn)管理規(guī)程》的要求接受化
工安全，防火滅火知識的培訓(xùn)，并要學(xué)會各種消防器材的使用方法。
7) 險品庫內(nèi)嚴禁穿鐵釘鞋上崗及用鐵器敲擊，嚴禁帶打火機、火柴入
庫及吸煙，庫區(qū)內(nèi)不準使用電鉆，電焊機等。
8) 危險品庫內(nèi)使用的工具應(yīng)當(dāng)使用非金屬材料或有色金屬如銅、鉻等
做成，若用黑色金屬則應(yīng)鍍鉻、鍍鋅。
9) 危險品應(yīng)當(dāng)分類存放，化學(xué)性質(zhì)、防護、滅火方法相互抵觸的危險
化學(xué)品，不得在同一倉庫或同一儲存室內(nèi)存放，堆垛之間的主要通
道應(yīng)有安全距離，不得超量儲存。
10) 遇火、遇潮易燃、易爆或產(chǎn)生有毒氣體的危險品，不得在露天、潮
濕漏雨和低洼容易積水的地方存放。
11) 受陽光照射易燃易爆或產(chǎn)生有毒氣體的危險品和桶裝、罐裝等易燃
易爆液體、氣體應(yīng)當(dāng)在陰涼通風(fēng)地點存放。
12) 危險品應(yīng)由部門指定專人領(lǐng)取，領(lǐng)料人員一律在危險品倉庫大門外
領(lǐng)取，未經(jīng)允許，不得進入庫房內(nèi)領(lǐng)料。
13) 倉庫保管員根據(jù)“領(lǐng)料單”核對品名、規(guī)格、數(shù)量，到規(guī)定存放地
點搬運，并將物料送到庫區(qū)外交給領(lǐng)料人。
_) 發(fā)放設(shè)備，只許專職的倉庫保管員操作，操作者在發(fā)放時，要精力
集中，在搬運過程中嚴禁撞擊，滴漏;庫內(nèi)禁止用鐵輪車運輸。
15) 在高溫季節(jié)要實行定時收發(fā)料，即上午十點以前，下午四點以后;
如果室溫超過35℃，必須立即采取降溫措施
16) 工作完畢應(yīng)檢查安全，沾有有機溶劑等危險品的抹布、棉紗等嚴禁
隨意亂扔;車間領(lǐng)取的危險化學(xué)品應(yīng)存放在車間指定地點
庫房工作總結(jié) 篇4
某___公司庫房管理制度
1. 總則
1.1為規(guī)范某___公司(以下簡稱“公司”)庫房管理，加強庫存及在借物品管理、明確物品出、入庫手續(xù)及流程，提高公司資金、物品使用率，保證庫房安全，特制定本制度。
1.2 本制度中所指的物品是因生產(chǎn)、工程及研發(fā)所需而儲存的各種成品、半成品及原材料。
2. 流程
2.1物品入庫管理
2.1.1 所有物品購入、退回、測試、樣品、借用、歸還等，均應(yīng)經(jīng)生技科檢驗合格后入庫。
2.1.2 物品入庫單由生技科在辦理物品入庫手續(xù)時負責(zé)填寫。
2.1.3庫管員根據(jù)生技科物資供應(yīng)管理專責(zé)員出具的驗收合格后的物品入庫單及時核對物品編號、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，最長不超過一個工作日核對完畢，如相符，填寫物品入庫單實收欄，根據(jù)物品入庫單登記物料卡及臺帳;如不符，則庫管員予以拒收并立即告知生技科。
2.1.4 《物品入庫單》第一聯(lián)由倉庫存檔，第二聯(lián)送財務(wù)科報賬，第三聯(lián)由生技科物資供應(yīng)管理專責(zé)員存檔。
2.2物品出庫管理
2.2.1物品的發(fā)放力求先進先出，具體按倉庫物資先進先出執(zhí)行規(guī)范進行操作。當(dāng)面點清數(shù)量，核對規(guī)格名稱，并及時登記處入帳(手工及電腦帳)，做到帳、卡、物相一致，帳、帳相符。
2.2.2 廢品庫內(nèi)物資由生產(chǎn)科負責(zé)組織處理，庫管員嚴格清點數(shù)量或過磅，及時登記入帳，并保留處理清單。
2.2.3生產(chǎn)、維修及相關(guān)人員：領(lǐng)用物品應(yīng)辦理《物品領(lǐng)料單》，一式三聯(lián)，第一聯(lián)倉庫存檔，第二聯(lián)交財務(wù)科入賬，第三聯(lián)由經(jīng)辦人存檔。
2.2.4因特殊情況，由供應(yīng)商直接發(fā)貨給使用部門的物品，由生技科及相關(guān)部門、人員及時辦理入庫、出庫領(lǐng)用手續(xù)，如未及時補辦手續(xù)，原則不準再由供應(yīng)商直接發(fā)物品給各部門。
2.3 借用物品管理
2.3.1 內(nèi)部人員借用物品時，應(yīng)履行借用手續(xù)，經(jīng)主管部門或公司領(lǐng)導(dǎo)批準后可借用(領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可)。
2.3.2借用物品期限從發(fā)貨之日起為三個月，所借物品經(jīng)生技科檢驗合格后，方可核銷借用賬;三個月未能歸還，借用人應(yīng)提出書面申請，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，可延續(xù)再借用三個月;如仍無法歸還，由借用部門或當(dāng)事人按比例承擔(dān)該物品使用年限的折舊費。
2.4 物品退回與歸還管理
2.4.1 個人退回借用物品由庫管員根據(jù)借用手續(xù)，核定物品是否一致完好，經(jīng)生技科核準后辦理退庫手續(xù)、并銷賬。
2.5 物品報廢：
2.5.1 物品報廢原因
2.5.1.1 變質(zhì)的(生銹、霉變、蟲啃、鼠咬等);
2.5.1.2 超過使用壽命的;
2.5.1.3 已不再使用的;
2.5.1.4 在承擔(dān)運輸中損壞的。
2.5.1.5 因無法維修或無維修價值的;
2.5.1.6 生產(chǎn)過程中損壞的。
2.5.1.7 因技術(shù)更改升級而造成報廢的;
2.5.1.8 己購物品，在生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)為不良，經(jīng)采購人員與供應(yīng)商協(xié)商不可退換的;
2.5.1.9 借用/試用后，經(jīng)生技科判定為無法再修品;
2.5.1.10 因計劃失誤導(dǎo)致采購引起的。
2.6 物品報廢流程
2.6.1庫管員統(tǒng)計庫存所需報廢的物品，由生技科出具檢測結(jié)果、財務(wù)科出具報廢物品的價值核準后，予以報廢。報廢工作按照《某___公司廢舊物資管理辦法》執(zhí)行。
2.7 庫房管理
2.7.1 按現(xiàn)有庫房面積，規(guī)劃平面圖，分別按料號次序擺放，并將各物品型號、規(guī)格用標(biāo)簽紙列示于物品前，各項物品對
應(yīng)陳列其后。
2.7.2 庫管員對于所經(jīng)管物品的排列以利于先進先出的作業(yè)原則分別決定儲存方式及位置。
2.7.3 遵循7s原則(整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全、節(jié)約)。
2.7.4 未經(jīng)檢驗的物品，擺放在指定區(qū)域。
2.7.5 檢驗合格的物品，及時入庫貯存。
2.7.6 換貨、報損的物品，區(qū)分存放，并單獨記賬。
2.7.7 非貨架貯放的物品，不可超高、壓線、倒置、重壓。
2.7.8 禁潮物品應(yīng)做好防潮措施。
2.7.9易燃、易爆、易腐蝕的物品應(yīng)分開貯存，單獨存放在獨立地點或庫房，配置當(dāng)量的滅火器材，并加以明顯的警告標(biāo)識。
2.7.10 庫房內(nèi)嚴禁煙火，不得使用過分發(fā)熱而可能造成火災(zāi)、危險的電器。
2.7.11 物品貯放，龐大、笨重物品放下方;輕便、小件物品放上方。
2.7.12 物品堆放不宜過于緊密，保留間隙及庫房進出通道順暢。
2.7.13 易碎、易破物品須輕取輕放。
2.7._ 配套物品應(yīng)成套存放，以防混亂。
2.7._ 每月25號前結(jié)賬，由庫管員將當(dāng)月物品庫存情況發(fā)
送主管部門。
2.7.16年中、年末，倉庫會同財務(wù)科、生技科對物品進行盤點，查實物品的料號、品名、規(guī)格及型號，核對物品數(shù)量是否與賬面一致，并隨時接受主管部門及財務(wù)科人員的抽查;
2.7.17出具盤點報告，出現(xiàn)盤盈或不可避免的盤虧情況，由庫管員呈報生技科、公司領(lǐng)導(dǎo)核準后調(diào)整，若為保管不善引起則由保管人員承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。
3 附則
3.1 本制度由本公司生技科負責(zé)解釋。
3.2 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
附表：
1、《物品入庫單》
2、《物品領(lǐng)料單》
庫房工作總結(jié) 篇5
回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和科長及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作�，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。注意政治理論的學(xué)習(xí)，能夠深刻領(lǐng)會黨的重要思想的精神實質(zhì)，身體力行地踐行并將其溶合到實際工作中去，并積極向黨組織靠攏。由于感到自己現(xiàn)在的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作。
二、積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。在擔(dān)任檢驗員期間，嚴把入庫糧食質(zhì)量關(guān)。在把握既堅持原則又靈活地處理實際問題的能力上有了長足的進步。當(dāng)班過磅時能夠堅守崗位，保證糧食的及時出入庫。對大米廠的出廠產(chǎn)品，總是按時檢驗，及時出具檢驗報告，保證了米廠的正常生產(chǎn)。在11月份的續(xù)聘調(diào)整中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，擔(dān)任倉儲保管組長。剛好趕上一年一度的冬季倉儲安全檢查，撿殘渣、平糧面、搞衛(wèi)生，自己主動完成各項工作任務(wù)。整整一個月的時間，與同事們一道，放棄了雙休日，整天蹲在倉內(nèi)。功夫不負有心人，在這次檢查中，我?guī)飓@得了一等獎的好成績。
三、存在的問題和今后的努力方向。一年來，本人能夠敬業(yè)愛崗，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，倉儲保管組長對我而言是一個新的崗位，雖然以前在糧校學(xué)習(xí)的是糧油儲藏與檢驗專業(yè)，但還未擔(dān)任過倉儲保管員，許多工作我都是邊干邊學(xué)習(xí)，工作效率有待進一步提高;第二，平時工作只想到本科室范圍內(nèi)的事情，對糧庫其他科室的工作沒有留心了解。
在下一年里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)工作水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。我想應(yīng)該努力做到：第一，加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)儲藏專業(yè)知識。加強對糧食行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強對同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);第二，注重與相關(guān)科室及同事的工作配合，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
庫房工作總結(jié) 篇6
xx年是公司業(yè)務(wù)發(fā)展、效益增長、擴大規(guī)模的重要時期，這對于倉庫工作的我來說，也是不斷提升進步的機會，上半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，本人較好地完成了各項工作，總結(jié)起來，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、完成庫位調(diào)整工作
xx年上半年，為了更好地適應(yīng)公司的生產(chǎn)、銷售需要,我不斷改進工作方法，其中重點是對貨物庫位進行了調(diào)整。根據(jù)平時工作中的實踐經(jīng)驗,以科學(xué)、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結(jié)合公司實際情況，按照貨物類別、型號、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫存貨進行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式,堅持貨物先進先出原則，加強了倉庫貨物的科學(xué)化管理。
二、科學(xué)控制庫存物資
隨著公司的不斷發(fā)展，倉庫來貨數(shù)量也進一步增多，工作量也隨之增大。在此基礎(chǔ)上，我積極采取有效措施和科學(xué)的方法，努力探討，讓進入倉庫的貨物有序存放，力求做到使庫存物資合理安排，貨物不多占用庫位，并盡可能滿足各項目公司的生產(chǎn)需要。
三、堅持學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
學(xué)習(xí)是進步的推動力。在上半年里，我在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且，我積極鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，經(jīng)常與有經(jīng)驗的同事交流經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)、互相進步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新方法、新技術(shù)。
四、保持整潔的庫容庫貌
庫容庫貌是倉庫管理質(zhì)量如何的最直觀體現(xiàn)，如果保持不好，也會對存儲物資造成不利影響。公司的倉庫面積較大，周邊環(huán)境較差，容易積累灰塵。因此，上半年我加強了倉庫衛(wèi)生的清理工作，堅持每天一次小檢查，每周一次大檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂現(xiàn)象，就及時整改。通過這樣的方式，我基本上保持了公司倉庫整潔有序的庫容庫貌，也為自己創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，使倉庫達到可視化管理的要求。
六、下半年工作計劃
1.主要是貨物接收與發(fā)送。進一步完善貨物接收及發(fā)送程序，做好貨物接收和發(fā)送的數(shù)據(jù)登記，力求做到及時接收，準時發(fā)送，確保貨物準確無誤發(fā)送。
2.陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊落后的設(shè)備已不能滿足業(yè)務(wù)需求，下半年倉庫將集中進行陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作，做到嚴格報廢，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù)。
3.根據(jù)倉庫的管理要求，做好倉庫的管理工作。下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作，并著力在庫位調(diào)整、庫存物資、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進行進一步的強化，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標(biāo)準，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量。
庫房工作總結(jié) 篇7
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間20_年4月份就要結(jié)束，迎來的是5月份新的開始，在這期間回顧這幾個月來的工作，并將工作總結(jié)如下。
一、 倉庫保管員的工作
1、 責(zé)倉庫大庫(原輔料區(qū).陰涼庫)、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄;
2、 責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標(biāo)準操作程序和標(biāo)準管理制度做好各項工作及記錄。
二、 配合車間生產(chǎn)
1、 生產(chǎn)工作計劃，負責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關(guān)的記錄;
2、 合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。
三、 配合gmp的認證
1、 配合做好了各車間gmp認證所需大量的調(diào)帳工作;
2、 完成了倉庫gmp認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔，達到了帳、卡、物一致;
3、 配合化驗中心做好現(xiàn)場核準工作。
四、 負責(zé)倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作
1、 做好潔凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作;
2、 每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;
3、 化驗中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作;
4、 分料后，做好清潔工作及清場記錄，并及時做好個人工作計劃。
五、 配合其他的工作
1、 負責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
2、 負責(zé)生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
3、 負責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
4、 配合化驗中心的取樣工作;
5、 每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作;
6、 配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保質(zhì)。
庫房工作總結(jié) 篇8
記得剛調(diào)到庫房工作時我感到很幸運。因為在我的腦海里，庫房工作很簡單，無非就是每天收發(fā)登記一下原材料、成品。所以能夠加入公司做這方面的工作讓我感到很幸運。但是，現(xiàn)實與理想的差距非常巨大，我的美好想法很快就像肥皂泡一樣破滅。剛開始的時候，投片、登記，入庫、還庫，工作程序非常多，由于我從來沒有接觸過這方面的工作，讓我不斷出現(xiàn)這樣那樣的錯誤，這些錯誤讓我曾經(jīng)想放棄。因為這個庫房并不像想象中的那么簡單，每天有很多繁瑣的事情要做，就算是微不足道的一件事情，它的每一個細節(jié)都不可忽視，都必須執(zhí)行所規(guī)定的流程以免發(fā)生錯漏，所以工作讓我感覺很混很雜，心里又很怕出錯而造成公司的損失。那段日子，每一天精神都很緊張，特別的累。
但是，隨著時間的流逝，在我熟悉了庫房流程之后，我就逐漸喜歡上了這份感覺，融入了這份工作。它讓我感到既有壓力,又有動力,既有成功之處,又有不足的地方�，F(xiàn)在在這里的每一天我都很愉快很充實，我學(xué)會了用一顆平常心去對待所有問題，保持積極樂觀的心態(tài);遇到問題時，不再逃避，勇敢的面對和解決。我想，做為一個庫房，并不只是投片及收管原材料、成品、生產(chǎn)用品那么簡單，重要的是用細膩的心和強烈的責(zé)任感去發(fā)現(xiàn)和解決備件問題，盡量用最短時間整理完所需生產(chǎn)材料，讓工程師及員工得到更多的時間來完成產(chǎn)品
及時的準備好生產(chǎn)用品及原材料。工作程序順利進行，怎樣更好地完成這樣一個簡單而又復(fù)雜的過程，正是考驗一個人的工作能力的最好體現(xiàn)!主要工作完成情況：
1.6s管理
2.及時準確完成各項工作報表，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)章制度及操作流程。
3.自管理倉庫以來，對倉庫管理的總結(jié)如下：
①入庫的外延片，認真記錄材料的廠家、外延厚度、電阻率、晶向等各項參數(shù);入庫的生產(chǎn)用品及時清點并分類管理。
②出庫制度，嚴格執(zhí)行公司的庫房出入庫管理制度
�、畚锲返亩ㄖ霉芾�，按歸類，分區(qū)、分架來擺放。美觀整齊、使用方便。 ④賬目的管理，做好原材料，成品，生產(chǎn)用品的賬目明細，使人一目了然。
我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，因為當(dāng)我遇到困境時,是他們在支持我、包容著我，更是手把手的教導(dǎo)我,讓我一直走到了今天。我更感謝公司給了我這個機會，讓我學(xué)到了很多，讓我逐漸變得成熟、堅韌。
一個人在困難和逆境中得到的鍛煉更能讓人成長，我很幸運，能在時代民芯經(jīng)歷過這種鍛煉，這讓我在以后的道路中能輕松面對各種困難。所以，我想說，作為民芯的一個員工，我感到無比驕傲和自豪!
具體工作內(nèi)容方面別人很難幫助你，建議可以從以下幾個方面做總結(jié)：
1、開頭，即概述部分
2、主要工作內(nèi)容，即干了什么
3、工作中存在即發(fā)現(xiàn)的問題
4、原因分析
5、針對問題的建議改進措施6、下一步工作計劃7、對以上幾個部分做簡單總結(jié)
庫房工作總結(jié) 篇9
庫房管理制度
一、倉庫管理員要有強烈的責(zé)任心，熟悉工程材料的使用范圍。
熟悉材料規(guī)格型號及用途。
二、倉庫管理員要做到三勤二清，帳物相符。三勤即：勤盤點、
勤計劃、勤清潔;二清即：帳清、物清。
三、建立三單一表制。入庫單、出庫單、領(lǐng)料單、月報表。
四、施工人員領(lǐng)取材料、工具應(yīng)憑工程主管簽字的工程材料單、
工具領(lǐng)用卡辦理。無單、無卡、無簽字的不得辦理領(lǐng)用手續(xù)。
五、施工人員領(lǐng)取材料時，未經(jīng)倉庫管理員同意不得隨意進入庫
房。進庫人員不得吸煙和攜帶火種，違者重罰。
六、購進材料入庫前倉庫管理員應(yīng)根據(jù)材料購入計劃，核實型號、
數(shù)量、價格后辦理入庫手續(xù)，填制入庫單。對于和計劃不符的材料、工具，倉庫管理員有權(quán)拒收。
七、車間、工地回庫工具由倉庫管理員親自檢驗后方能辦理入庫。
八、 倉庫管理員應(yīng)隨時檢查常用材料、工具的庫存情況，除必備
材料、工具外，盡量減少庫存量，努力做到零庫存，以減少公司流動資金的占用量。
九、 易損工具、刃具的新領(lǐng)由工程主管簽字領(lǐng)取，工程進行中的
易損工具、刃具領(lǐng)取，要嚴格以舊換新制。丟失的易損工具、刃具由倉庫管理員填制單據(jù)，工程主管要負一定的責(zé)任，酌
情扣除其職務(wù)工資。
十、 倉庫現(xiàn)存設(shè)備工具要保證完好，以備隨時供應(yīng)施工現(xiàn)場的使十一、
十二、
十三、
十四、
十五、用。如有損壞應(yīng)及時修復(fù)，或添加設(shè)備工具。報修、添加設(shè)備工具須及時報后勤主管負責(zé)人，由負責(zé)人報公司，要有書面材料。廢舊物資的處理，應(yīng)由主管經(jīng)理批準，二人以上方可處理。倉庫入庫，原則上不接受現(xiàn)場采買的工具、材料。如遇特殊情況，須有主管經(jīng)理的簽字方可辦理手續(xù)，無計劃單入庫的工具、材料由倉庫管理員自負。施工人員所領(lǐng)用的設(shè)備、工具要愛惜。如惡意損壞、丟失，由直接責(zé)任人按折舊后價格賠償。根據(jù)施工部位，施工進度的安排。庫房管理員按照工程部門下達的工作令號材料定額，限額發(fā)放材料，并履行領(lǐng)料手續(xù)。耗材手續(xù)和退料手續(xù)，每月把工作令號，限額發(fā)料單按工程歸類報財會人員，以便財會人員進行單項工程(產(chǎn)品)核算。嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，監(jiān)督材料合理使用，減少消耗避
免浪費，注意增產(chǎn)節(jié)約。對于施工中因失職、粗心大意造成材料浪費者，按材料損失價的50%進行賠償。材料浪費后要寫明工作令號，損失材料，責(zé)任人交財會人員，然后由
主管負責(zé)人簽字，方可履行補領(lǐng)材料的手續(xù)。
十六、 搞好料具碼放工作，做到料具進庫合理碼放。分類近堆、十七、
十八、
十九、
二十、
堆高堆集中、堆放整齊，實現(xiàn)規(guī)格條例化，方便取存，減少場內(nèi)二次搬運。對于進庫的料具要加強“四驗”(驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量)。在驗收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺、損壞、質(zhì)量、品種與施工要求不符，要拒收入庫�！八尿灐焙细窈蠓娇赊k理入庫手續(xù)，同時把單據(jù)交財會人員核驗付款。料具管理員要經(jīng)常督促檢查領(lǐng)料、保管、使用、消耗等，應(yīng)達到收好、發(fā)好、管好、用好料具的要求。料具要做到“十不”的要求。即不潮、不銹、不霉、不變、不凍、不壞、不腐、不混、不爆、不錯、無丟失、無損壞。 建立料具臺帳和原始作憑證保管細則。
庫房工作總結(jié) 篇10
XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標(biāo)準規(guī)范化、運營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了票據(jù)管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準;與此同時，還對庫區(qū)建設(shè)進行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)約了成本;倉庫設(shè)備也進行了改造，從而消除了設(shè)備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患;庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實，為庫區(qū)防火能力的提高奠定了基礎(chǔ);對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進一步改善了公司辦公環(huán)境;倉庫分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺帳、標(biāo)識建設(shè)的完成，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準化，科學(xué)化進程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的5s標(biāo)準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀拆包無標(biāo)準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準確率為98%以上。
針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了認真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實際情況，出臺了各崗位詳細的績效考核標(biāo)準，并嚴格加以檢查、實施。抓落實的結(jié)果就是;進出貨物裝卸車及時，基本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開始時間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實施;進出貨物嚴格遵循先進先出原則，進行辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內(nèi);加強配送車輛管理的同時，還對各配送車輛的油料消耗進行了核算，制定出了單車油料考核標(biāo)準加以實施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致;過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經(jīng)深入人心，并貫穿于整個倉儲管理作業(yè)過程。在嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，及時處理貨物及包裝破損問題;積極配合財務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確性、真實性;積極配合銷售和門市，在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀、復(fù)檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴;特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務(wù)，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門任務(wù)的同時，還擔(dān)負著公司后勤服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作，給公司整體運營起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。 工作的進步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對倉庫員工知識結(jié)構(gòu)低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機，結(jié)合公司運營的實際，組織員工認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、職業(yè)技能，通過面向行動的學(xué)習(xí)，進行道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結(jié)、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學(xué)，薛興發(fā)同志的認真負責(zé)，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業(yè)，曹軍海同志的熱情主動，馮艷東同志的周到細致，黃龍德同志的默默奉獻，都是這種變化的具體工作表現(xiàn)。而有效的溝通，熱情的服務(wù)也使的倉庫同事、部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。
倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞，包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失;保管中的編號不符，防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準，進貨計劃性不強，導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象;庫容存量超標(biāo)壓力;帳帳、帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調(diào)不力;執(zhí)行力低下;本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。而XX年存在的主要問題：
1、因裝卸工的缺少，造成倉庫管理員的崗位職責(zé)劃分不明確，再加上工作態(tài)度上的被動性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強，所以出現(xiàn)問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標(biāo)準、成本觀念、時間管理及自我管理等)的認知度。
2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理，安全庫存的合理性，采購進貨的審批，調(diào)貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標(biāo)壓力等問題。
3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤;貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。面對轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)改革，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。
對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應(yīng)當(dāng)加強認識，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責(zé);堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明;繼續(xù)加強素質(zhì)培訓(xùn)和進行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè);繼續(xù)加強專業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標(biāo)，實施計劃，最終達到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準。倉庫XX年度的工作目標(biāo)：
1，倉儲管理作業(yè)流程達到標(biāo)準化要求。2，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標(biāo)準。3，員工專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級(結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度)。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。4，專注時間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內(nèi)。5，庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發(fā)展需要。
總結(jié)的目的是為了更好的計劃，謀定而后動，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。
庫房工作總結(jié) 篇11
為了加強成本核算，提高公司基礎(chǔ)管理工作水平，進一步規(guī)范商品流通、保管和控制程序，維護公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度：
一、 庫房日常管理：
1.庫管員必須合理設(shè)置商品的明細帳簿和臺帳。
2.財務(wù)部門與倉庫所建帳簿及順序編碼必須相互統(tǒng)一、相互一致。
3.倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記手工明細帳。
二、入庫管理：
1.物料入庫時，庫管員必須憑送貨單、檢驗單辦理入庫手續(xù)，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊發(fā)貨。
2.入庫時庫管員必須清點物料的類別、數(shù)量、規(guī)格型號，做到“三清”(數(shù)量清、類別清、規(guī)格型號清)。
3.物料入庫后，需按不同類別、規(guī)格型號擺放整齊。庫房需保持干凈整潔。
三、出庫管理：
1.庫管員根據(jù)商品部的配貨單出貨。
2.每日下午18：00庫房必須將當(dāng)日出庫統(tǒng)計單上交財務(wù)。
四、盤點：
1.每月盤點一次，盤點期間不發(fā)貨。
2.對常用或每日有變動的物料隨時盤點，在盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進行相應(yīng)處理。
五、退貨：對殘貨、次貨能修理的盡量修理，不能修理的退回廠家，并及時做好殘次品臺帳。
庫房工作總結(jié) 篇12
我于20_年5月開始到公司上班，被公司安排到物資供銷部庫管員這個重要而又光榮的崗位上。從來公司的第一天開始，我就努力把自己融入到公司部門這個團隊中。不知不覺已經(jīng)半年多了，現(xiàn)將這半年來的工作情況做一個總結(jié)回顧，期望以此為基礎(chǔ)，繼往開來，在未來的工作中更進一步。這半年來我主要從以下幾個方面入手，迅速的進入工作狀態(tài)。
一、熟練業(yè)務(wù)：
進入這個新的崗位，非常注意向部門領(lǐng)導(dǎo)及老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司及部門的情況，較好的融入到了我們部門的團隊中。
二、接手庫房明細賬：
在接手部門物資庫的明細賬后，通過向部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的請教、學(xué)習(xí)。在最短的時間內(nèi)熟悉了臺賬的方法、要領(lǐng)。目前已熟練的掌握了公司物資明細臺賬，為公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的決策提供第一手資料。
三、庫房物資整理歸類：
在熟悉庫房明細臺賬的同時，在同事的協(xié)助下，對庫房物品進行分類整理，歸類、清點。做到庫房物資擺放整齊、帳物對應(yīng)、整潔衛(wèi)生。
四、熟練掌握庫房出入庫程序：
1.到貨：物資的到貨處理，主要是根據(jù)供應(yīng)商的物資清單，清點物資的數(shù)量、規(guī)格，清點完畢簽收。
2.入庫：物資合格的前提下，根據(jù)物資入庫單手寫一份物資入庫單。對合格的物資進行入庫分類、碼放、清點。
3.出庫：依據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料單進行發(fā)貨工作，發(fā)貨過程認真仔細核實領(lǐng)取物資的數(shù)量規(guī)格，同時還特別注意根據(jù)批號先進先出的原則出庫。發(fā)貨過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時匯報部門領(lǐng)導(dǎo)。
4.退庫：對生產(chǎn)相關(guān)部門或公司建設(shè)單位多領(lǐng)取的物資和不能用
于生產(chǎn)的物資進行退貨處理，認真仔細的把退貨物資碼放到貨位上，做好記錄。
五、庫存盤點 ：
不定期對庫房中的物資進行盤點。精準、認真、耐心清點每一件物資，做到帳物相符，心中有數(shù)。 盤點數(shù)量和系統(tǒng)數(shù)量有誤差時找到原因并及時處理。
六、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：
經(jīng)常通過各種渠道及方法學(xué)習(xí)物資庫房管理的相關(guān)知識，不斷的充實自己，提高自己。并且在工作中，善于思考，理論結(jié)合實踐，有效的提高自己的工作水平及工作效率。發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因，能解決的就解決掉，不能解決的就及時匯報部門領(lǐng)導(dǎo)，同時提出自己的意見參考。通過業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)以及實際的工作實踐，在每天的工作中不斷的提高自己的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
關(guān)于我們目前的狀況，我提一點看法：(自己補充，也可不要)......總之，經(jīng)過半年多的試用期，我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，與人為善，力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力。
庫房工作總結(jié) 篇13
時光飛逝，彈指之間，20_年不知不覺中從指間逝去，20_年迎面而來�；仡欉^去，有進步的喜悅，亦有工作失誤中的愧疚。即將過去的一年是我們庫房全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個庫房成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。20_年終總結(jié)報告如下：
20_年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標(biāo)準規(guī)范化、貨物收發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。
1、 建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;
2、 倉庫重型貨架的引進，布局的變化，通道的減少，提高了庫房
的容積率。
3、 庫區(qū)消防器材的更換完成，為庫區(qū)防火能力的提高奠定了基礎(chǔ);
4、 倉庫分區(qū)、貨物分類、標(biāo)識建設(shè)的完成，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準
化，科學(xué)化進程的全面啟動。
5、 倉庫現(xiàn)場管理的5s標(biāo)準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜
物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀拆包無標(biāo)準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。
6、 貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實，
得到了全面提升。
7、 對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返供應(yīng)商貨
物進行了一定清理，并建立了相應(yīng)的殘次品區(qū)，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
8、 如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準確率為
99%以上。
9、 對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了認真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實際
情況，提出了更加合理的改進措施，并嚴格加以檢查、實施。抓落實的結(jié)果就是：進出貨物嚴格遵循先進先出原則，進行辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內(nèi);倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致;過去那種記號筆、膠帶、包裝材料等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經(jīng)深入人心，并貫穿于整個倉儲管理作業(yè)過程。
10、 在嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，積極配合各銷
售部門完成貨物進庫驗收工作，及時處理貨物及包裝破損問題;積極配合運行財務(wù)對庫存數(shù)據(jù)進行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確性、真實性;積極配合各銷售部門，在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀、復(fù)檢、包裝、出庫作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴;特別是在貨物裝卸量大，人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事
的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務(wù)。
11、 工作的進步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都
取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對倉庫員工知識結(jié)構(gòu)低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機，結(jié)合公司運營的實際，組織員工認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、職業(yè)技能，通過面向行動的學(xué)習(xí)，進行5s管理等培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、缺乏活力到積極主動、精誠團結(jié)、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來量變，游成林同志的認真負責(zé)，楊本亮同志的任勞任怨，董義軍同志的熱情主動，都是這種變化的具體工作表現(xiàn)。而有效的溝通，熱情的服務(wù)也使的倉庫同事、部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。收發(fā)貨不按流程執(zhí)行，人為制造問題;保管中的編號不符，防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準，庫容存量超標(biāo)壓力;帳卡、帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調(diào)不力;執(zhí)行力低下;本位主義思想及公司傳統(tǒng)影響等問題。
20_年存在的主要問題：
1、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。如，出入庫單據(jù)
的流程管理，安全庫存的合理性，工作中摻加私人感情，貨物擺放的隨意性，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標(biāo)壓力等問題。
2、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由多人唱號，一人記錄共同完成，容易發(fā)生的數(shù)量、貨位錯誤;貨物出庫過程中多人備貨打包串貨錯發(fā)漏發(fā)多發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度;出庫單據(jù)多人經(jīng)手、傳真通知造成漏發(fā).通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應(yīng)當(dāng)加強認識，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責(zé);堅持三不放過原則(1、不查清不合格的原因不放過2、不查清責(zé)任人不放過3、不落實改進的措施不放過)，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明;繼續(xù)加強素質(zhì)培訓(xùn)和進行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè);繼續(xù)加強專業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標(biāo)，實施計劃，最終達到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準。
倉庫20_年度的工作目標(biāo)：
1， 新庫房搬遷工作，庫房區(qū)域劃分，根據(jù)出入庫頻率重新劃分貨
位，提高出入庫效率。
2， 倉儲管理作業(yè)流程達到標(biāo)準化要求。 3， 庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標(biāo)準。
4， 員工專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級(實施崗位績效考核，
應(yīng)知應(yīng)會程度)。每月組織進行一次知識測試，加強員工培訓(xùn)。 5， 專注時間管理。分揀、復(fù)核、包裝、出庫時間控制在30分鐘
之內(nèi)。
6， 倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算納入績效考
核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。
7， 建立有效溝通執(zhí)行標(biāo)準。各部門工作的關(guān)鍵就是溝通融會，要
強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發(fā)展需要。 8， 加強服務(wù)意識。我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。服務(wù)已滲透到生
活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為客戶服務(wù)為中心，來為提供客戶更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。真誠做人、專業(yè)做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個服務(wù)細節(jié)的要求,給我們一個機會還客戶一份滿意!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。
總結(jié)的目的是為了更好的計劃，謀定而后動，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。
庫房工作總結(jié) 篇14
20_年是公司業(yè)務(wù)發(fā)展、效益增長、長足進步的重要時期，這對于公司的倉儲管理來說，也是個不斷提升進步的機會。今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和運營部的帶領(lǐng)下，倉庫管理人員積極配合、相互協(xié)作基本完成了公司交代的各項工作，總結(jié)起來，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、 完成庫區(qū)位置結(jié)構(gòu)調(diào)整工作
下半年公司產(chǎn)成品庫存急劇上升，為了解決庫存量過大的問題，在運營部的協(xié)調(diào)下，對成品庫物資區(qū)域進行了重新規(guī)劃、合理調(diào)整，向易發(fā)、易收、易看、易點的堆放方式推進。將成品庫存發(fā)結(jié)構(gòu)改為立體化結(jié)構(gòu)，增強了庫房的可視化管理，堅持貨物先進先出原則，加強倉庫貨物收發(fā)科學(xué)化管理。
二、 提高賬物準確度，合理調(diào)控庫存
今年物資管理科要求各保管員將帳卡物的統(tǒng)一做為重點學(xué)習(xí)目標(biāo)，逐步提高賬物準確度，提高保管員的工作積極性，提升工作效率。20_年erp系統(tǒng)的實行，對庫存的實時掌控起了很大作用，讓操作者對物資庫存量能夠及時掌握及時調(diào)整。20_年將賬物準確作為全年的首要目標(biāo)。
三、保持整潔的庫容庫貌
庫容庫貌是倉庫管理質(zhì)量的最直接體現(xiàn)，如果保持不好，會對存儲物資造成不利影響。公司的倉庫多、物資數(shù)量
大、空間有限，這就需要庫房經(jīng)常對物資進行規(guī)整，對場地進行清掃，也是為保管員自己創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使倉庫更容易達到可視化管理的要求。
四、堅持學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
學(xué)習(xí)是進步的推動力。在做好本職工作的同時，堅持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合能力和理論水平。各庫房保管員之間要相互學(xué)習(xí)、相互進步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法、新點子，更好把庫管工作開展下去。
五、明年工作計劃
1.貨物的入庫和出庫。進一步完善貨物入庫和出庫的程序，做好貨物入庫和出庫的數(shù)據(jù)登記，力求做到有據(jù)可循，有單可查，提高物資管理水平。
2.停用、淘汰、報廢物資的整理工作。隨著公司的不斷發(fā)展，淘汰的物資會接連出現(xiàn)，倉庫將對這類物資和產(chǎn)品的清理工作嚴格按照公司規(guī)章制度執(zhí)行，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失。
3.明年將重點抓好倉庫的日常管理工作，并著力在庫位調(diào)整、物資擺放、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進一步強化，力求使倉庫日常管理工作更加規(guī)范、標(biāo)準。物資管理科將此目標(biāo)努力實現(xiàn)。
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