安全生產(chǎn)工作合理化建議和意見1

　　一、活動(dòng)目的

　　鼓勵(lì)廣大員工積極參與公司安全管理工作，為公司安全管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高公司安全管理水*和員工安全意識(shí)，減少和避免生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保江西天然氣又好又快發(fā)展，特開展此次活動(dòng)。

　　二、活動(dòng)主題

　　安全管理人人有責(zé)

　　三、活動(dòng)范圍

　　各投資企業(yè)所有員工

　　四、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年6月1日至20xx年6月30日

　　五、安全管理合理化建議**小組

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：安全*負(fù)責(zé)安全管理合理化建議**小組日常工作，負(fù)責(zé)活動(dòng)期間的《安全管理合理化建議提案表》的收集整理工作，做好安全管理合理化建議活動(dòng)信息的上傳下達(dá)工作。

　　六、安全管理合理化建議評(píng)審委員會(huì)

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：**辦公室負(fù)責(zé)安全管理合理化建議評(píng)審委員會(huì)日常工作，規(guī)范**安全管理合理化建議評(píng)審工作，根據(jù)評(píng)審結(jié)果擬訂相關(guān)文件，并報(bào)控股公司安委會(huì)審批，由控股公司**辦公室頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書及相應(yīng)獎(jiǎng)金。

　　七、安全管理合理化建議的定義及內(nèi)容

　　(一)定義：是指任何員工對(duì)公司安全管理工作所提出具有建設(shè)性和可操作性有助于安全管理工作改進(jìn)的方法或措施。

　　(二)內(nèi)容：對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)行、管道保護(hù)、工程施工、車輛運(yùn)行和職業(yè)健康等安全管理工作的創(chuàng)新或有利于公司改進(jìn)安全管理工作的意見或建議等。

　　八、獎(jiǎng)勵(lì)方法

　　為鼓勵(lì)員工參與安全管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，公司將對(duì)安全管理合理化建議方案進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)評(píng)審結(jié)果給予提案人一定的獎(jiǎng)勵(lì)，上報(bào)的方案要結(jié)合工作實(shí)際，并具有一定的可操作性。

　　鼓勵(lì)獎(jiǎng)：凡是按照《安全管理合理化建議提案表》內(nèi)容要求提出的建議，不管是否被采納，都將給予提案人20元獎(jiǎng)勵(lì)，內(nèi)容重復(fù)的提案只給前2名提案人獎(jiǎng)勵(lì)(以收到郵件時(shí)間先后為準(zhǔn))。

　　采納獎(jiǎng)：提案經(jīng)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審后，有助于公司安全管理工作提高和改進(jìn)的提案，將給予提案人50-500元獎(jiǎng)勵(lì);有利于公司安全管理工作創(chuàng)新并帶來經(jīng)濟(jì)效益的提案，經(jīng)安委會(huì)**批準(zhǔn)，將給予提案人500-1000元獎(jiǎng)勵(lì)。

　　提案收集郵箱：

　　提案收集截止時(shí)間：20xx年6月30日24時(shí)

　　附件：《安全管理合理化建議提案表》

　　控股有限公司

　　20xx年5月7日

　　附件：

　　安全管理合理化建議提案表

　　說明：1、提案人可以是個(gè)人或是多人;

　　2、單位名稱為所屬企業(yè)名稱，部門為機(jī)關(guān)部室名稱或**名稱。

安全生產(chǎn)工作合理化建議和意見2

　　合理化建議的工作計(jì)劃與措施

　　1.建議繼續(xù)完善駐外項(xiàng)目部管控體系，實(shí)施**約束與班組建設(shè)相結(jié)合，群體防范與自我約束相銜接，安全監(jiān)管與區(qū)隊(duì)自主管理相結(jié)合的`網(wǎng)絡(luò)管控體系，增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)綜合防控能力。下一步安全監(jiān)察處將強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)管控體系的建設(shè)，徹底消滅安全管理死角，以增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)綜合防控能力。

　　2.建議開展“危險(xiǎn)源”辨識(shí)活動(dòng)，使用“安全卡”。讓安全管理成為全員參與、上下互動(dòng)的*臺(tái)，使安全隱患排查成為員工作業(yè)當(dāng)中的自覺行為。安全監(jiān)察處已制定《重大危險(xiǎn)源檢測(cè)、**、管理**》，**正在審批中，下發(fā)后各單位可根據(jù)文件規(guī)定，針對(duì)各自單位的實(shí)際情況，開展辨識(shí)活動(dòng)。

　　3.提高安全和質(zhì)量的獎(jiǎng)勵(lì)力度，強(qiáng)化安全大于質(zhì)量大于生產(chǎn)的意識(shí)。

　　4.建議在現(xiàn)場(chǎng)剖析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的任何安全和質(zhì)量問題，把安全與質(zhì)量培訓(xùn)的“課堂”搬到生產(chǎn)一線。

　　5.經(jīng)常**與安全生產(chǎn)與質(zhì)量相關(guān)的業(yè)務(wù)比武活動(dòng)，在提高業(yè)務(wù)的同時(shí)強(qiáng)化工人的安全自主管理意識(shí)。

　　6.建議根據(jù)各項(xiàng)目部的違章率，考核下月的違章指標(biāo)，進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目部重點(diǎn)盯，從項(xiàng)目部根本上杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。日常檢查中違章率只是其中一項(xiàng)，經(jīng)綜合檢查，對(duì)于安

　　全管理較差單位，安全監(jiān)察處將進(jìn)行重點(diǎn)**、防治。

　　7.建議不斷總結(jié)、排查哪些安全**違反較多、較普遍，分析找出原因，從源頭上查堵漏洞，達(dá)到治本效果。安全監(jiān)察處將根據(jù)上報(bào)情況，每月進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)安全**違反較多、較普遍，及時(shí)分析找出原因，并督促整改。

　　8.加大安全資金投入，配全安全檢測(cè)**設(shè)施，提高井下抗災(zāi)避災(zāi)能力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　9.加強(qiáng)安全管理，建立一支專業(yè)安監(jiān)隊(duì)伍，及時(shí)**、落實(shí)、考核工程質(zhì)量、安全設(shè)施，排查井下施工地點(diǎn)的各種隱患，保證有條不紊的**生產(chǎn)。

　　10.安全生產(chǎn)管理方面，建議實(shí)行全員(包括協(xié)議工)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，安全獎(jiǎng)金部分由集團(tuán)負(fù)擔(dān)，安全獎(jiǎng)金發(fā)放與職工實(shí)際表現(xiàn)掛鉤，讓職工認(rèn)識(shí)安全工作的重要性。

安全生產(chǎn)工作合理化建議和意見3篇擴(kuò)展閱讀

安全生產(chǎn)工作合理化建議和意見3篇（擴(kuò)展1）

——公司發(fā)展合理化建議和意見5篇

公司發(fā)展合理化建議和意見1

　　一、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷的觀念

　　企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷、參與營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷**，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶，在不違反公司規(guī)則的情況下，根據(jù)業(yè)績(jī)可以考慮給予適當(dāng)提成或獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮每個(gè)人的積極性，為企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)添磚添瓦。

　　二、提倡開源節(jié)流

　　企業(yè)發(fā)展大了以后，部門增多，人員增加相關(guān)成本也隨之上升，尤其辦公費(fèi)用也將水漲船高，建議倡導(dǎo)大家要有節(jié)約的意識(shí)，不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點(diǎn)，節(jié)約也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。大錢的背后，都是用小錢積累起來的，節(jié)約就要從點(diǎn)滴做起，國(guó)家也在倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)。為此具體建議如下：

　　1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后可以換筆芯，但不換筆；一支簽字筆售價(jià)2、5元，一支筆芯0、7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計(jì)算，每月可以節(jié)約用筆540元，一年可節(jié)約6480元。

　　2、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費(fèi)用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)約3000張，合108元，一個(gè)月就是3240元，一年就是節(jié)約38880元。

　　3、以規(guī)章**的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，尤其中午吃飯沒人的時(shí)候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。

　　三、鼓勵(lì)不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)

　　建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎(jiǎng)”和“工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”。

　　主要目的就是激勵(lì)員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)措施，企業(yè)采納后積極進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得一定管理進(jìn)步或效益而給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式。

　　希望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)，不滿足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒有發(fā)展的空間。應(yīng)該拓展思維，大膽想象，當(dāng)然不能脫離實(shí)際情況，只有不斷改進(jìn)或創(chuàng)新，企業(yè)才能進(jìn)步，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會(huì)最終走向輝煌。

　　四、**發(fā)展、溝通無邊界

　　在實(shí)際工作中體會(huì)到公司各部門干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不**的事情，有些事情甚至?xí)�影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通，上下級(jí)的縱向溝通，還有日常對(duì)客戶和相關(guān)部門的對(duì)外溝通，通過溝通使大家保持意見**，通過溝通大家朝著一個(gè)目標(biāo)努力，溝通無所不在，溝通無所不能。

　　只有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣，大家的工作才會(huì)更加順暢，只有不斷的溝通，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。如：

　　1、企業(yè)每月初召開一次集中晨會(huì)或者以中心為單位也可以，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門**匯報(bào)上月發(fā)生的大事和本月事件的計(jì)劃安排；

　　2、各部門每周要定期召開會(huì)議，主要討論日常工作的改進(jìn)和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí)；

　　3、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談，了解其思想動(dòng)態(tài)和對(duì)企業(yè)或本部們**的評(píng)價(jià)及將來的職業(yè)規(guī)劃；

　　4、公司應(yīng)該為員工建立一個(gè)良好的發(fā)展*臺(tái)，對(duì)于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘，可以采取競(jìng)聘的形式，給每個(gè)員工一個(gè)*等發(fā)展的機(jī)會(huì)，其次再面向社會(huì)招聘；

　　5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予一定的春游費(fèi)用，以部門為單位選擇合適的時(shí)間團(tuán)體活動(dòng)一下，促進(jìn)同事間和**的交流，放松一下緊張的工作心情，增強(qiáng)本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動(dòng)性，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的向心力。

　　綜上所述，就是我的一點(diǎn)建議，希望大家能夠提提意見，把我們的公司建設(shè)得更好！

公司發(fā)展合理化建議和意見2

　　作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤(rùn)外，其他層次的追求有：

　　對(duì)外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，交期迅速，服務(wù)好，對(duì)客戶反映較快；

　　**而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，**明確，管理有力，**健全；部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達(dá)到制約和**的*衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力。

　　這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì)無往而不勝，達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要達(dá)到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層**和所有管理者一起努力來實(shí)施。

　　就我國(guó)目前的民營(yíng)企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴(kuò)大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如**、**、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內(nèi)部**、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動(dòng)、實(shí)現(xiàn)。

　　綜觀**之大多數(shù)企業(yè)民營(yíng)企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)**物，是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)的**、方針、目標(biāo)具體實(shí)施、執(zhí)行的對(duì)象。

　　引進(jìn)了人才，會(huì)用人才是根本。不會(huì)用人，不敢用人，職責(zé)不清，**不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高，無法達(dá)到預(yù)期的效果。

　　針對(duì)本公司目前而言：

　　1、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言，每個(gè)部門無獨(dú)擋一面之人物，事無巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門工作無法得到改進(jìn)、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。

　　2、分工不明，**無法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。

　　3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和**。

　　4、有**卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。

　　5、公司**有決心、無行動(dòng)，無法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃。

　　6、“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：

　　1、人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。

　　2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。

　　3、將**進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來實(shí)施：

　�、褰�立和完善公司的一系列規(guī)章**，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí)；

　　㈡建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。

　�、缋^續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)**和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。

　　4、完善員工福利**等一系列**，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。

　　5、加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)**的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

　　6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí)。

　　以上是本人的一點(diǎn)所思所想，希望能對(duì)總經(jīng)理有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。

公司發(fā)展合理化建議和意見3

　　1、建立合理的員工培訓(xùn)機(jī)制；

　　定期定量循環(huán)**培訓(xùn)工作，培訓(xùn)范圍應(yīng)包括：企業(yè)文化、職業(yè)技能、職業(yè)道德、公司體制管理體制、薪酬體制、培訓(xùn)體制、晉升體制等，制定周密的培訓(xùn)計(jì)劃并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與人員任職、晉升、獎(jiǎng)懲、工資福利等結(jié)合起來。

　　鼓勵(lì)職工自學(xué)，并對(duì)取得一定成績(jī)的給予一定的福利例如報(bào)銷部分學(xué)習(xí)費(fèi)用，提高個(gè)人崗級(jí)等。

　　2、建立合理明確的員工晉升體制；

　　建立明確的員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，給員工一個(gè)明確的目標(biāo)和努力方向，對(duì)各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予提升空間。在企業(yè)內(nèi)部形成團(tuán)結(jié)向上的氛圍，增強(qiáng)公司抵御人才流失風(fēng)險(xiǎn)的能力，保持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

　　3、工作合理化和工作豐富化；

　　通過科學(xué)的測(cè)量方法確定合理的工作負(fù)荷和工藝流程，避免員工因負(fù)擔(dān)過重或過于輕松失去對(duì)工作的’興趣；適時(shí)**各類競(jìng)賽等活動(dòng)，豐富工作情趣，提高員工的積極性和責(zé)任感。

　　在外服務(wù)人員有些由于服務(wù)周期過長(zhǎng)，工作時(shí)間不固定易對(duì)用戶服務(wù)產(chǎn)生抵觸情緒，影響服務(wù)質(zhì)量和公司形象及家庭關(guān)系，建議確定一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，超過此節(jié)點(diǎn)時(shí)間的可以享受一些福利**，例如補(bǔ)假，提高出差補(bǔ)助，提供加班費(fèi)或中途短時(shí)回家探親等**。

　　4、引進(jìn)人才，加強(qiáng)考核，優(yōu)勝劣汰；

　　公司雖然引進(jìn)了一些新員工，給公司發(fā)展注入了新鮮的血液，但部分員工的職業(yè)技能和職業(yè)道德令人堪憂，加強(qiáng)考核工作，淘汰不利于公司發(fā)展的部分“人才”，保證員工的活力和質(zhì)量。

　　5、言必行，行必果；

　　管理工作關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處并使之行之有效。拒絕推諉、拖延和人情，所以管理工作要貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行，行必果。

　　6、用戶服務(wù)問題處理；

　　隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)的增加，用戶服務(wù)的人員數(shù)量增加，處理的問題也五花八門，雖然編制有《用戶服務(wù)記錄表》，但從未有人對(duì)這些問題進(jìn)行匯總處理，建議由售后服務(wù)中心牽頭，定期**用戶服務(wù)人員進(jìn)行討論總結(jié)，并將這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)作為員工培訓(xùn)內(nèi)容之一。

　　7、設(shè)立生日獎(jiǎng)金；

　　對(duì)工作滿一年的員工，在生日當(dāng)月給予50元的生日獎(jiǎng)金，并配以賀卡。企業(yè)員工的凝聚力和向心力是一個(gè)企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的保證，設(shè)立生日獎(jiǎng)金可以讓員工實(shí)實(shí)在在的感受到企業(yè)對(duì)自己的`關(guān)注與重視。

　　以上是我對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議，敬請(qǐng)參考！

公司發(fā)展合理化建議和意見4

　　創(chuàng)新關(guān)乎財(cái)務(wù)公司的發(fā)展，關(guān)乎財(cái)務(wù)公司在集團(tuán)公司的戰(zhàn)略地位。財(cái)務(wù)公司不創(chuàng)新就無法滿足集團(tuán)公司發(fā)展需求，就有可能被企業(yè)集團(tuán)邊緣化，就沒有發(fā)展出路。中電投財(cái)務(wù)有限公司自成立以來，公司上下，牢固樹立并踐行“創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步之魂、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之源”的理念，形成了一些相對(duì)成熟的做法，也取得了一些成績(jī)。

　　一、管理創(chuàng)新

　　一是管理體制創(chuàng)新。財(cái)務(wù)公司**與集團(tuán)公司管控模式接軌，前臺(tái)與市場(chǎng)機(jī)制接軌，形成**支撐有力、前臺(tái)服務(wù)高效的管理運(yùn)行體制。**的支撐作用主要表現(xiàn)為：協(xié)調(diào)集團(tuán)公司職能部門，制定相關(guān)**辦法，借助部分管理職能保障財(cái)務(wù)公司發(fā)展所需的金融資源的供給。前臺(tái)則要形成能夠與金融同業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的能力與水*，逐步形成財(cái)務(wù)公司的比較優(yōu)勢(shì)，提高成員單位的滿意度和忠誠(chéng)度。

　　二是激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新。建立股東、成員單位、財(cái)務(wù)公司多方共贏的激勵(lì)機(jī)制，通過財(cái)務(wù)公司對(duì)集團(tuán)金融資源的**、專業(yè)化運(yùn)作，能為上述各方帶來效益，有效激發(fā)各方的積極性，逐步建立起財(cái)務(wù)公司獨(dú)特的、外部金融機(jī)構(gòu)無法效仿的運(yùn)作機(jī)制，提高財(cái)務(wù)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三是人力資源管理創(chuàng)新。按照金融企業(yè)人力資源管理規(guī)律，建立起以價(jià)值創(chuàng)造為考核標(biāo)準(zhǔn)的員工激勵(lì)機(jī)制，形**人爭(zhēng)先的良好工作氛圍，達(dá)到既能引進(jìn)人才、又能留住人才、更能培養(yǎng)人才的管理目標(biāo)。同時(shí)，根據(jù)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)類型特點(diǎn)，從高到低劃分管理崗、業(yè)務(wù)崗、輔助崗等不同崗類體系，建立不同崗類的差別化用人機(jī)制，建立崗類之間的人員考核與晉升機(jī)制。

　　四是管理流程改造。針對(duì)財(cái)務(wù)公司人員少而精干、業(yè)務(wù)量大且繁雜的矛盾，財(cái)務(wù)公司必須轉(zhuǎn)變觀念，不能按老規(guī)矩按部就班地干事，要在符合監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)**要求的前提下，以**和流程規(guī)范建設(shè)為先導(dǎo)，不斷優(yōu)化完善規(guī)章**、業(yè)務(wù)流程體系。在傳統(tǒng)直線職能制的基礎(chǔ)上，建立多個(gè)跨部門的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，形成縱橫結(jié)合的矩陣式**管理模式，以有效應(yīng)對(duì)臨時(shí)性、創(chuàng)新性、高強(qiáng)度、高時(shí)效的工作任務(wù)。同時(shí)，通過這種矩陣式的管理模式，達(dá)到復(fù)合型人才培養(yǎng)和人力資源優(yōu)化配置的目的。

　　五是管理信息化。建立綜合管理信息系統(tǒng)，將所有業(yè)務(wù)和經(jīng)改造后的管理流程引入系統(tǒng)，通過對(duì)信息流的流轉(zhuǎn)**實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)和管理的流程**。并以系統(tǒng)集成為抓手，將業(yè)務(wù)系統(tǒng)與管理系統(tǒng)集成，管理流程貫穿于業(yè)務(wù)流程之中，實(shí)現(xiàn)管理工作的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提高管理效率。

　　二、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新

　　一是資金管理創(chuàng)新。首先，財(cái)務(wù)公司建立與多家商業(yè)銀行直聯(lián)、功能強(qiáng)大、運(yùn)行安全、使用便捷的資金管理與結(jié)算系統(tǒng)，全面滿足成員單位的資金管理與集中結(jié)算需求。其次，財(cái)務(wù)公司結(jié)算系統(tǒng)與集團(tuán)資金預(yù)算系統(tǒng)集成，協(xié)助集團(tuán)**成員單位資金收支計(jì)劃，從而有效提高財(cái)務(wù)公司資金集中度和資金運(yùn)用的計(jì)劃性，提高資金運(yùn)作效率。第三，財(cái)務(wù)公司結(jié)算系統(tǒng)與成員單位核算系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)資金結(jié)算與會(huì)計(jì)核算一體化，在減輕成員單位會(huì)計(jì)人員工作量的同時(shí)，提高財(cái)務(wù)公司結(jié)算系統(tǒng)的客戶滿意度。第四，從集團(tuán)二級(jí)單位資金管理的實(shí)際需求出發(fā)，依托公司資金管理與結(jié)算系統(tǒng)，為二級(jí)單位量身定做差別化資金管理子系統(tǒng)，進(jìn)一步滿足集團(tuán)各類二級(jí)單位不同的資金精細(xì)化管理需求。

　　二是信貸業(yè)務(wù)創(chuàng)新。財(cái)務(wù)公司在開展傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)的同時(shí)，要積極服務(wù)于集團(tuán)資金集中管理的目標(biāo)。要利用集團(tuán)豐富的項(xiàng)目資源，大力開發(fā)以財(cái)務(wù)公司為牽頭行和結(jié)算**行的銀團(tuán)貸款業(yè)務(wù)，通過集團(tuán)信用的整合，有效降低項(xiàng)目融資成本。同時(shí)，通過財(cái)務(wù)公司的結(jié)算**行角色，全面**項(xiàng)目未來現(xiàn)金流，確保財(cái)務(wù)公司資金集中度的提高。從服務(wù)集團(tuán)融資管理的角度，建立集團(tuán)融資管控系統(tǒng)，將集團(tuán)全部成員單位融資業(yè)務(wù)納入系統(tǒng)，依托信息系統(tǒng)的強(qiáng)大信息管理優(yōu)勢(shì)，全面充分掌握集團(tuán)融資方面的全部信息，為有效開展授信管理、融資顧問、貸款重組、銀團(tuán)貸款等業(yè)務(wù)提供有力支撐。截止20xx年6月末，財(cái)務(wù)公司累計(jì)**銀團(tuán)貸款合同金額超500億元。累計(jì)**貸款重組超400億元，僅20xx年度即降低利息支出超4億元。

　　三是票據(jù)融資業(yè)務(wù)創(chuàng)新。發(fā)電企業(yè)銀行貸款比例高、財(cái)務(wù)費(fèi)用居高不下，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下盈利能力不強(qiáng)，在燃料采購(gòu)環(huán)節(jié)大力拓展低成本票據(jù)融資勢(shì)在必行。財(cái)務(wù)公司可發(fā)揮金融橋梁作用，幫助集團(tuán)公司建立與商業(yè)銀行合作的、集團(tuán)**的票據(jù)融資模式和票據(jù)結(jié)算體系。構(gòu)建票據(jù)結(jié)算與融資管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)票據(jù)業(yè)務(wù)全過程的電子化，降低操作風(fēng)險(xiǎn)、提高工作效率。利用集團(tuán)整體信用、依托燃料采購(gòu)交易背景，**采取票據(jù)結(jié)算模式，在有效降低融資成本的同時(shí)，也**增加財(cái)務(wù)公司的票據(jù)結(jié)算資金沉淀。預(yù)計(jì)全年可通過票據(jù)融資節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用超10億元。

　　四是多元化融資創(chuàng)新。建立與資金實(shí)力強(qiáng)、服務(wù)效率高的金融租賃公司、信托公司的業(yè)務(wù)合作渠道，圍繞解決項(xiàng)目資本金不足、降低資產(chǎn)負(fù)債率等目標(biāo)，在項(xiàng)目融資中適度組合信托、租賃、資產(chǎn)證券化等融資方式，逐步豐富金融*臺(tái)多元化融資支撐功能。

　　三、投行業(yè)務(wù)創(chuàng)新

　　一是建立與外部機(jī)構(gòu)的投行業(yè)務(wù)合作機(jī)制。集團(tuán)并購(gòu)重組、重大項(xiàng)目投資、直接融資等方面存在大量的開展投行業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)公司根據(jù)自身金融功能不足、專業(yè)人才相對(duì)缺乏的現(xiàn)實(shí)條件，廣泛開展與證券公司等外部專業(yè)投行機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新合作機(jī)制，通過聯(lián)合、協(xié)同等方式開展財(cái)務(wù)顧問工作，逐步培養(yǎng)人才、積累業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為**開展大型項(xiàng)目的財(cái)務(wù)顧問打下基礎(chǔ)。逐步建立與外部律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、評(píng)估公司、評(píng)級(jí)公司等中介機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系，不斷提高財(cái)務(wù)公司開展投行業(yè)務(wù)的人力與渠道資源整合、工作**與協(xié)調(diào)能力，為集團(tuán)公司各類大型項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)投行服務(wù)。

　　二是積極**承擔(dān)集團(tuán)公司大型項(xiàng)目的投行業(yè)務(wù)。依托自身逐步積累的投行業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和不斷成長(zhǎng)的專業(yè)人才隊(duì)伍，財(cái)務(wù)公司積極承擔(dān)集團(tuán)公司各類投行業(yè)務(wù)，并取得了很好的業(yè)績(jī)，得到集團(tuán)公司的肯定。主要項(xiàng)目包括：紅沿核電和海陽核電的融資顧問；蒙東能源短融、青銅峽鋁業(yè)并購(gòu)、東方熱電并購(gòu)、貴州金元并購(gòu)、重慶渝能并購(gòu)、緬甸伊江水電項(xiàng)目的財(cái)務(wù)顧問；集團(tuán)公司中期票據(jù)、蒙東能源短融、上海電力中期票據(jù)的分銷；集團(tuán)重點(diǎn)二級(jí)單位及所有并購(gòu)項(xiàng)目的債務(wù)重組顧問業(yè)務(wù)等。

　　三是研究建立財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)**系統(tǒng)。借鑒大型投行機(jī)構(gòu)的成熟經(jīng)驗(yàn)，通過不斷總結(jié)、積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，逐步建立財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)所需的行業(yè)數(shù)據(jù)、數(shù)學(xué)模型數(shù)據(jù)庫，建立標(biāo)準(zhǔn)化操作流程和資料模板。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化運(yùn)作管理，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。

　　四、財(cái)務(wù)公司創(chuàng)新展望與建議

　　（一）創(chuàng)新展望

　　我們認(rèn)為，財(cái)務(wù)公司未來創(chuàng)新將主要集中在三個(gè)方面：

　　一是通過創(chuàng)新推動(dòng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向縱深發(fā)展。依托現(xiàn)有的法律法規(guī)體系，充分挖掘集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展蘊(yùn)含的金融需求，走金融產(chǎn)品與服務(wù)差別化、精細(xì)化的發(fā)展道路。中電投財(cái)務(wù)有限公司將根據(jù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集群、上下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展變化，豐富傳統(tǒng)資金管理、資金結(jié)算、多元化融資產(chǎn)品線，不斷提高業(yè)務(wù)復(fù)蓋范圍和業(yè)務(wù)承辦率，滿足集團(tuán)公司的不斷發(fā)展變化的金融需求。

　　二是通過創(chuàng)新提升金融*臺(tái)的資源集成能力。依托財(cái)務(wù)公司，從物理和邏輯兩個(gè)層面上建立健全集團(tuán)綜合金融*臺(tái)，一方面通過財(cái)務(wù)公司有效整合集團(tuán)各類金融資源、提煉綜合金融需求，完善集團(tuán)金融服務(wù)與產(chǎn)品采購(gòu)體系；另一方面，通過財(cái)務(wù)公司有效協(xié)調(diào)外部金融機(jī)構(gòu)和集團(tuán)控股金融機(jī)構(gòu)的功能、產(chǎn)品、人才，創(chuàng)新業(yè)務(wù)合作模式。通過金融*臺(tái)的資源集成能力提升，全面改善對(duì)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的綜合金融服務(wù)水*。

　　三是通過創(chuàng)新建立健全集團(tuán)金融風(fēng)險(xiǎn)管理體系。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司在集團(tuán)金融*臺(tái)中的牽頭作用，建立集團(tuán)公司金融風(fēng)險(xiǎn)防范與**體系。

　　首先，建立集團(tuán)控股各類金融機(jī)構(gòu)之間的風(fēng)險(xiǎn)***，阻止不同金融產(chǎn)業(yè)之間的風(fēng)險(xiǎn)傳遞。

　　其次，建立金融產(chǎn)業(yè)與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)之間的風(fēng)險(xiǎn)***，阻止金融產(chǎn)業(yè)與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)之間的風(fēng)險(xiǎn)傳遞。

　　第三，協(xié)助集團(tuán)建立現(xiàn)金流管理、融資安全管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

　　第四，充分發(fā)揮金融*臺(tái)作用，建立起集團(tuán)金融風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)急機(jī)制，集成相關(guān)金融工具，為集團(tuán)金融風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)。

　�。ǘ�）關(guān)于創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議

　　一是在財(cái)務(wù)公司金融股權(quán)投資方面給予適當(dāng)**。集團(tuán)公司根據(jù)產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略要求，賦予財(cái)務(wù)公司構(gòu)建金融*臺(tái)的重要職能。為此，財(cái)務(wù)公司應(yīng)增強(qiáng)資本實(shí)力，通過金融股權(quán)投資，利用并購(gòu)、新設(shè)等方式，絕對(duì)或相對(duì)控股其他金融機(jī)構(gòu)，擴(kuò)充金融*臺(tái)金融功能、擴(kuò)展金融資源、提升服務(wù)能力，滿足集團(tuán)公司金融*臺(tái)建設(shè)要求。在這些方面，還需監(jiān)管部門在**上、在審批環(huán)節(jié)給予有力**。

　　二是在貿(mào)易融資和國(guó)際業(yè)務(wù)方面給予****。按照財(cái)務(wù)公司管理辦法，財(cái)務(wù)公司不能開展貿(mào)易融資和國(guó)際業(yè)務(wù)，對(duì)于成員單位的國(guó)際貿(mào)易往來和**業(yè)務(wù)的拓展難以提供金融服務(wù)。隨著集團(tuán)公司國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施，境外資金集中管理、貿(mào)易融資和國(guó)際結(jié)算需求日益強(qiáng)烈，建議監(jiān)管部門在財(cái)務(wù)公司相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)的申請(qǐng)上給予**。

　　三是允許財(cái)務(wù)公司服務(wù)對(duì)象適度走出集團(tuán)外。低風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)顧問等投行服務(wù)可走出集團(tuán)外，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，信貸業(yè)務(wù)可通過買方信貸走向下游企業(yè)。發(fā)展到一定階段，建議根據(jù)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理能力核定外部資源與內(nèi)部資源的規(guī)模比例，以適度擴(kuò)大財(cái)務(wù)公司的服務(wù)對(duì)象范圍。

　　四是允許財(cái)務(wù)公司之間的客戶共享與業(yè)務(wù)合作。建議監(jiān)管部門指導(dǎo)、財(cái)協(xié)主導(dǎo)，建立財(cái)務(wù)公司之間的合作*臺(tái)。在風(fēng)險(xiǎn)隔離和可控的前提下，通過客戶與資源共享，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)公司的資產(chǎn)、負(fù)債和業(yè)務(wù)配置。在有效拓寬財(cái)務(wù)公司發(fā)展空間的同時(shí)，熨*實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的周期性對(duì)財(cái)務(wù)公司發(fā)展的不利影響。

公司發(fā)展合理化建議和意見5

　　時(shí)值*農(nóng)歷年歲末，回望在哈爾濱龍運(yùn)科技有限公司半年多的工作和生活，對(duì)個(gè)人進(jìn)行綜合總結(jié)的同時(shí)，也對(duì)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理、溝通以及一些管理**根據(jù)實(shí)際情況提出一些建議，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

　　首先，是人本管理，讓適合的人做適合的事情。每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)能力、知識(shí)能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。雖然，我們不會(huì)以某個(gè)人的某種突出能力而論英雄，但是，可以讓他的擅長(zhǎng)的方面有用武之地。在實(shí)際工作中并不是每個(gè)人都能分清楚興趣和擅長(zhǎng)，興趣是在一段時(shí)間內(nèi)只有單一的一樣，一提到就來精神，很多人跟著興趣走了一輩子不知道自己到底適合做什么，而擅長(zhǎng)也可以說是特長(zhǎng)，是人在某方面技術(shù)或能力比較一般人強(qiáng)。所以，我有這樣一個(gè)想法，希望公司的所有**同時(shí)也能成為我們普通員工的導(dǎo)師，從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向著眼，為公司培育有用人才為目的，站在客觀的角度上，為我們普通員工在工作甚至生活上指點(diǎn)迷津，幫助大家找到自己適合的位置。

　　其次，是溝通的建議。溝通不僅僅是為了傳達(dá)語意，更傳達(dá)著思想、情緒和心態(tài)，溝通可以增強(qiáng)信任、加強(qiáng)理解。企業(yè)內(nèi)部溝通包括縱向溝通（上下級(jí)）和橫向溝通（各部門間）。實(shí)際上溝通形成一種體系，溝通體系直接關(guān)系到公司的管理體系，溝通渠道是否通暢？管理層之間的溝通、**和上級(jí)的溝通、員工之間的溝通是否及時(shí)有效？都直接影響著工作的效率、完成的質(zhì)量以及風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。在我們身邊就存在這樣的現(xiàn)象，公司的每個(gè)部門都有部門經(jīng)理，作為部門經(jīng)理的其中一項(xiàng)工作就是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合理安排本部門每個(gè)人的工作，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)公司的其他**直接越過部門經(jīng)理安排人員做一些部門計(jì)劃外的工作，通常情況都會(huì)拖延計(jì)劃內(nèi)的工作，有些情況部門經(jīng)理是知道情況的，可以根據(jù)事情的輕重緩急重新做安排，而有些時(shí)候是不清楚情況的，甚至部門經(jīng)理都不知道人去哪兒了。在重大裝備網(wǎng)站改版的項(xiàng)目中，頁面的制作應(yīng)該在半個(gè)月之內(nèi)完成，但是由于中間穿插太多的其他事情，導(dǎo)致頁面制作延遲至2個(gè)月的時(shí)間才算告終。所以建議公司，涉及到項(xiàng)目組有項(xiàng)目組的**、部門**和有緊急事情需要立即處理的**彼此溝通商榷后，在對(duì)工作進(jìn)行合理安排。目的是能顧全大局，對(duì)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，防止總是被動(dòng)的出現(xiàn)狀況才去補(bǔ)救，避免顧此失彼。

　　再次，是公司在評(píng)選年終優(yōu)秀員工方法的建議。首先要感謝公司****的積極向上、團(tuán)結(jié)**的優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，為我們營(yíng)造了朝氣蓬勃的良好工作氛圍。在評(píng)選方法上有這樣的建議，經(jīng)過一年的工作的鍛煉和生活的磨練，只要用心觀察，每個(gè)人在不同方面或多或少的進(jìn)步和成長(zhǎng)，如果即使再小的進(jìn)步都能被關(guān)注，那么將來會(huì)變成更大的成長(zhǎng)。根據(jù)每個(gè)人進(jìn)步的方面設(shè)置不同的評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)，比如：最大進(jìn)步獎(jiǎng)，最吃苦耐勞獎(jiǎng)，新員工最快成長(zhǎng)獎(jiǎng)、最無私奉獻(xiàn)獎(jiǎng)，最佳銷售獎(jiǎng)，最佳口才獎(jiǎng)，最具活力獎(jiǎng)，最認(rèn)真負(fù)責(zé)獎(jiǎng)等等，也許每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)后面都有讓人觸動(dòng)的故事，這樣評(píng)選可以使每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)突出化，更具影響力。這種獲獎(jiǎng)的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了獲獎(jiǎng)本身，讓每個(gè)員工都能感受被重視的感覺，對(duì)于每個(gè)員工都有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)，進(jìn)而成為一種無形的動(dòng)力。

　　再次，公司的崗位制定和崗位職責(zé)制定。建議公司，站在公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度對(duì)崗位進(jìn)行制定，在公司制定崗位職責(zé)的同時(shí)建議具體崗位的員工也參與制定。不僅可以使崗位職責(zé)更加完善，也可以讓員工在思考的同時(shí)更加明確自己的職責(zé)所在。項(xiàng)目小組在成立之初也應(yīng)該制定崗位及崗位職責(zé)，以便小組成員明確職責(zé)所在。而通常項(xiàng)目小組應(yīng)該由以下成員組成：

　　序號(hào)職位工作職責(zé)

　　1、項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目總統(tǒng)籌，項(xiàng)目管理、項(xiàng)目資訊、需求分析確認(rèn)、運(yùn)營(yíng)管理

　　2、系統(tǒng)咨詢?cè)O(shè)計(jì)建設(shè)內(nèi)容咨詢工作，系統(tǒng)需求調(diào)研工作，與客戶前期溝通工作

　　3、技術(shù)執(zhí)行經(jīng)理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)管理、測(cè)試與技術(shù)**

　　4、軟件開發(fā)工程師系統(tǒng)開發(fā)、技術(shù)**、系統(tǒng)升級(jí)維護(hù)

　　5、網(wǎng)站美工系統(tǒng)美工設(shè)計(jì)、圖形、動(dòng)畫內(nèi)容維護(hù)

　　6、內(nèi)容采編員系統(tǒng)內(nèi)容采集編輯、內(nèi)容管理

　　對(duì)比目前公司成立的項(xiàng)目小組，除了技術(shù)執(zhí)行經(jīng)理缺崗，其他人員雖然基本能到位，但是仍然沒有按崗位職責(zé)來做，究其原因在于項(xiàng)目管理的混亂，首先，需求分析確認(rèn)沒有相應(yīng)的文檔，導(dǎo)致需求分析確認(rèn)不斷做大的改動(dòng)，致使項(xiàng)目沒有階段性的進(jìn)展。其次，沒有詳細(xì)的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，更沒有具體的時(shí)間安排，導(dǎo)致項(xiàng)目無限期延長(zhǎng)。最后，項(xiàng)目組內(nèi)溝通不順暢，使軟件開發(fā)不斷遇到阻礙，導(dǎo)致項(xiàng)目不能順利進(jìn)行。因此建議公司，項(xiàng)目管理過程中的各種文檔不可缺少，程序和文檔的版本編號(hào)應(yīng)妥善管理。項(xiàng)目開發(fā)應(yīng)該嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃安排實(shí)施，并做項(xiàng)目例會(huì)會(huì)議記錄，會(huì)后進(jìn)行總結(jié)并歸檔。項(xiàng)目管理人員的安排應(yīng)合理到位，由項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)作出調(diào)整，以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　最后，軟件開發(fā)人員參與市場(chǎng)調(diào)研。項(xiàng)目成立后，各路人馬到位，通常由管理咨詢部門做前期調(diào)研，做需求分析確認(rèn)和軟件概要設(shè)計(jì)。根據(jù)公司目前狀況，管理咨詢對(duì)業(yè)務(wù)非常熟悉而對(duì)軟件設(shè)計(jì)方面卻略遜一籌，對(duì)軟件開發(fā)技術(shù)更不了解，在做軟件概要設(shè)計(jì)方面就很難做合理的設(shè)計(jì)，并且在與軟件開發(fā)人員的溝通上也會(huì)存在一些障礙，使軟件開發(fā)人員不能很明確的理解用戶真正的需求。所以，建議公司讓具體項(xiàng)目的軟件開發(fā)負(fù)責(zé)人參與市場(chǎng)調(diào)研。

　　以上是我在公司工作這半年來對(duì)身邊發(fā)生的人與事的思考，并提出的一些建議，希望對(duì)公司的發(fā)展起到一點(diǎn)積極的作用，如有不當(dāng)之處請(qǐng)**批評(píng)指正。

安全生產(chǎn)工作合理化建議和意見3篇（擴(kuò)展2）

——安全管理方面的合理化建議和意見3篇

安全管理方面的合理化建議和意見1

　　各位同仁：

　　公司規(guī)章**自出臺(tái)實(shí)施以來，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中發(fā)揮了重要作用。為保證公司規(guī)章**的全面性、科學(xué)性、可操作性，公司擬對(duì)管理**進(jìn)行修訂，使管理**能夠進(jìn)一步適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，讓公司的各項(xiàng)工作更加健康、有效的運(yùn)行和發(fā)展。經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，現(xiàn)向全體員工征求對(duì)公司管理規(guī)章**的建議和意見，作為修訂公司管理規(guī)章**的參考。

　　希望廣大員工能結(jié)合日常工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出好的建議和意見。

　　征求截止時(shí)間：

　　征求稿以電子版形式發(fā)至郵箱：

　　日期：

安全管理方面的合理化建議和意見2

　　本人xxx，于20xx年招進(jìn)入城市管理隊(duì)伍�，F(xiàn)在**路大隊(duì)從事市容管理工作。結(jié)合工作實(shí)際，建議如下：

　　一、進(jìn)一步加大宣傳力度，營(yíng)造良好**氛圍。由于居民城市環(huán)境意識(shí)較為薄弱，加之我局單位成立不足三年。 建議：城管內(nèi)部加大條例條規(guī)的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)“人人都是筆桿子”，每個(gè)人立足不同崗位，抒發(fā)感想、謳歌奉獻(xiàn)，將其中好的文章通過現(xiàn)有的宣傳*臺(tái)，分期分類地進(jìn)行系列性宣傳報(bào)道，正面弘揚(yáng)這些典型，正面營(yíng)造城管工作良好**氛圍。

　　二、進(jìn)一步提升內(nèi)部人員管理素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一是加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí);二是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)在我們工作重點(diǎn)的學(xué)習(xí);三是加強(qiáng)自身素質(zhì)的提升，進(jìn)行愛崗敬業(yè)教育;四是加強(qiáng)心理培訓(xùn)，由于直面社會(huì)底層群眾，難免會(huì)有心態(tài)失衡的時(shí)候，適當(dāng)正確引導(dǎo)，有利于工作進(jìn)一步開展。

　　三、疏堵結(jié)合，因地制宜解決游商攤販問題。隨著我局城管工作的不斷深入，加之上級(jí)**的逐步重視，原有的小百貨、水果、農(nóng)貿(mào)等問題也逐步得到解決，但由于原來規(guī)劃設(shè)計(jì)不夠完善，尚有部分流動(dòng)攤販沿街叫賣，這部分人多數(shù)是水果商、果農(nóng)及小吃攤販，他們?nèi)匀辉谕�城管打著游擊�?zhàn)。

　　建議：可否合理設(shè)置一些臨時(shí)經(jīng)營(yíng)店等疏導(dǎo)性設(shè)施，逐步逐步引攤?cè)胧�，杜絕城市占道經(jīng)營(yíng)、街面兜售等現(xiàn)象，同時(shí)能否利用一些閑置的公共用地以及偏僻地段設(shè)立臨時(shí)小區(qū)，把流動(dòng)商販規(guī)劃集中起來，便于規(guī)劃管理。

　　四、加大和交警大隊(duì)的聯(lián)系，對(duì)于機(jī)動(dòng)車輛商販進(jìn)行聯(lián)合整治，嚴(yán)厲打擊機(jī)動(dòng)車輛的亂停亂擺。同時(shí)法律進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)，聯(lián)合**進(jìn)行對(duì)“釘子”商販的法律制裁。

安全生產(chǎn)工作合理化建議和意見3篇（擴(kuò)展3）

——車間工作生產(chǎn)合理化建議和意見 (菁選2篇)

車間工作生產(chǎn)合理化建議和意見1

　　1. 固定工資加工齡工資

　　固定工資按定好的金額一次劃撥車間，工齡工資按進(jìn)廠時(shí)間達(dá)到一年每月加多少錢每月加進(jìn)固定工資中，依此類推

　　2. 產(chǎn)量基數(shù)

　　超過基數(shù)部分劃分不同檔次，超過10%一檔，超過20%一檔，以此類推

　　不足基數(shù)部分分清原因，車間原因扣除一定金額，設(shè)備原因按基數(shù)，其他原因可以協(xié)商

　　3. 產(chǎn)品質(zhì)量考核

　　包括產(chǎn)品包裝干凈程度，合格品率，用戶投訴等

　　4. 車間內(nèi)部管理

　　包括人員管理，設(shè)備管理，工作環(huán)境管理，生產(chǎn)管理等

　　5. 原材料檢驗(yàn)和半成品及成品檢驗(yàn)

　　6. 車間定員設(shè)置

車間工作生產(chǎn)合理化建議和意見2

　　我是電氣車間的一名主管維修的技術(shù)員，最初來到公司只是一名普通的維修工，在隨后的試車、開車、試生產(chǎn)過程中逐漸成長(zhǎng)為班長(zhǎng)、技術(shù)員。許多人都說我們?cè)囓�、開車、試生產(chǎn)都成功了，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以跳槽到別的單位以獲得更好的待遇。我卻不這樣想：不錯(cuò)我們的確試車、開車、試生產(chǎn)都成功了，也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但是我們對(duì)這套裝置的長(zhǎng)周期、穩(wěn)定運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)還是零。怎樣讓現(xiàn)在給我們帶來超產(chǎn)的這套裝置，長(zhǎng)期穩(wěn)定的超產(chǎn)，是我們當(dāng)前應(yīng)該研究的課題。系統(tǒng)中存在的這么多重大的隱患，如果我們都能夠輕而易舉的化解，那才算真正掌握了這套裝置。

　　再者說作為一個(gè)有能力的人，如果為了更好的發(fā)展而跳槽也無可厚非，但如果因?yàn)椴荒芎芎玫目辞逍蝿?shì)，最后吃虧的只能是個(gè)人�，F(xiàn)在公司生產(chǎn)形勢(shì)大好，銷售市場(chǎng)形勢(shì)也很好并且前景廣闊。我們員工的實(shí)際收入無論從全國(guó)來講還是從周邊來講都已經(jīng)是一個(gè)很高的水*了。從客觀講我們已經(jīng)有了一個(gè)好的發(fā)展*臺(tái)，好的工作環(huán)境，現(xiàn)在所要做的只剩下努力提高自身的素質(zhì)，從而被賦予更大的使命，獲得更高的榮譽(yù)。

　　我覺得這句話說的好：要常修為業(yè)之德，常思貪欲之害，常懷律己之心�！俺Ｐ逓闃I(yè)之德”我認(rèn)為就是在工作時(shí)心中常存責(zé)任感，工作就意味著責(zé)任。每一個(gè)職位所規(guī)定的工作內(nèi)容就是一份責(zé)任。你做了這份工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。我們每個(gè)人都應(yīng)該對(duì)所擔(dān)負(fù)的責(zé)任充滿責(zé)任感。責(zé)任感與責(zé)任不同。責(zé)任是指對(duì)任務(wù)的一種負(fù)責(zé)和承擔(dān)，而責(zé)任感則是一個(gè)人對(duì)待任務(wù)、對(duì)待公司的'態(tài)度。一個(gè)有責(zé)任感的員工，不僅僅要完成他自己份內(nèi)的工作，而且他會(huì)時(shí)時(shí)刻刻為企業(yè)著想。只有那些能夠勇于承擔(dān)責(zé)任、具有很強(qiáng)責(zé)任感的人，才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽(yù)。一心只想榮譽(yù)，不想付出的人太貪�？匆妱e人獲得榮譽(yù)，自己眼紅進(jìn)而只求回報(bào)，不能正確的審視自己，因而對(duì)公司產(chǎn)生怨言，到處傳播不理智的**。所以說要常思貪欲之害，常懷律己之心。

　　透視過去三年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們一定要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能夠在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。

　　以下是我對(duì)公司目前存在問題的一些看法和建議：

　　一. 我覺得目前公司在設(shè)備的檢修和維護(hù)中浪費(fèi)很大，具體比如：

　　1. 廢油回收問題。雖然各車間都有廢油回收桶，但是沒有專人管理，經(jīng)常是好油桶和廢油桶分不清。

　　2. 檢修后剩余材料、備件問題。大多數(shù)車間都不能將這些剩余的材料、備件重新入庫。

　　3. 修舊利廢問題。機(jī)動(dòng)部已經(jīng)在抓這項(xiàng)工作，但是力度明顯太小。

　　4. 部分員工利用車間的材料作私活，造成材料浪費(fèi)。

　　要解決這些問題我覺得首先要從提高中層**的素質(zhì)做起，因?yàn)椴糠种袑?*自身的節(jié)約意識(shí)不強(qiáng);其次各項(xiàng)**不完善，執(zhí)行力度也不夠。

　　二. 對(duì)員工業(yè)余生活方面有幾點(diǎn)建議：

　　1. 建議開展各車間工藝流程講課活動(dòng)，一周一到兩次，要求各車間至少有兩名管理人員參加。

　　2. 建議給公寓樓接入有線電視和網(wǎng)線。

　　3. 建議至少每月進(jìn)行一次比賽活動(dòng)，如：乒乓球、象棋、卡拉OK等比賽。

安全生產(chǎn)工作合理化建議和意見3篇（擴(kuò)展4）

——合理化建議書

合理化建議書

　　在當(dāng)今社會(huì)生活中，需要使用建議書的場(chǎng)合越來越多，建議書是單位或集體向有關(guān)單位或上級(jí)機(jī)關(guān)和**，就某項(xiàng)工作提出某種建議時(shí)使用的一種常用書信。還是對(duì)建議書一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的合理化建議書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

合理化建議書1

　　1、充分運(yùn)用考核結(jié)果

　　績(jī)效考核的目的是在持續(xù)提升員工潛力的基礎(chǔ)上，使其持續(xù)的改善績(jī)效，透過員工績(jī)效的提升來推動(dòng)企業(yè)績(jī)效的提升，而大多數(shù)中小型民營(yíng)企業(yè)在績(jī)效考核工作結(jié)果具體運(yùn)用上更多的是作為是扣減績(jī)效工資。真正的有效的績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用是偏向激勵(lì)性和非處罰性的，所以績(jī)效考核結(jié)果就應(yīng)作為為人事決策帶給信息和**是否對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的依據(jù)，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果幫忙員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。具體表此刻以下幾方面：

　�。�1）應(yīng)用于員工的招聘和選拔。根據(jù)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果分析，確認(rèn)采用何種指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)在召聘和選拔員工時(shí)使用，以便提高績(jī)效的預(yù)測(cè)效度，提高招聘的質(zhì)量并降低招聘成本。

　�。�2）應(yīng)用于企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)。透過考核使企業(yè)的管理人員能了解到不同部門、不同環(huán)節(jié)、不同員工有待于提到的具體方面，這樣有的放矢的進(jìn)行培訓(xùn)能夠提高培訓(xùn)效果，降低培訓(xùn)成本。

　　（3）應(yīng)用于報(bào)酬方案的分配與調(diào)整�？�(jī)效考核的結(jié)果為報(bào)酬的合理化帶給決策的基礎(chǔ)，能夠使企業(yè)的報(bào)酬體系更加公*化、客觀化，能夠很好的發(fā)揮激勵(lì)作用。以此能夠?qū)μ嵝降臉?biāo)準(zhǔn)和提薪的方式進(jìn)行設(shè)計(jì)，為有貢獻(xiàn)的人追加獎(jiǎng)金和福利待遇等。

　�。�4）應(yīng)用于員工的保留與辭退。每一個(gè)企業(yè)都會(huì)有正常比例的員工流動(dòng)，績(jī)效考核成為員工進(jìn)行合理流動(dòng)的一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)。透過績(jī)效考核，將不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的員工辭退，保證了員工隊(duì)伍的工作效率和質(zhì)量，同時(shí)引進(jìn)新鮮血液為企業(yè)不斷發(fā)展帶給人力資源方面的保證�？傊�，企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，出現(xiàn)不同問題在所難免，只有清楚地分析問題的根源，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況有針對(duì)性地、及時(shí)準(zhǔn)確地制定考核指標(biāo)和明確的標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的考核團(tuán)隊(duì)，采用適當(dāng)?shù)姆椒ê图夹g(shù)**，注重考核人員的培訓(xùn)，建立績(jī)效考核結(jié)果的反饋面談**，充分運(yùn)用考核結(jié)果才能把績(jī)效考核做實(shí)做好，從而充分發(fā)揮績(jī)效考核在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的巨大作用，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

　　2、如何留住人才的思想考

　　a）為員工制定發(fā)展規(guī)劃，讓員工在那里工作有一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)

　　“我認(rèn)為企業(yè)為每名員工做周密的職業(yè)生涯規(guī)劃具有很大的好處。從員工的角度來看，如果他看不清在兩三年后自己在公司的前途是怎樣的，那么公司是很難或者根本就留不住員工。為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，幫忙員工成長(zhǎng)發(fā)展，激勵(lì)員工在這個(gè)企業(yè)中長(zhǎng)期干下去，能夠幫忙企業(yè)留住優(yōu)秀人才。

　　b）做好員工績(jī)效考核，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展

　　要解決上述問題，首先管理人員務(wù)必明白考核工作的重要性，注重績(jī)效考核工作的各個(gè)階段的執(zhí)行狀況，從各個(gè)階段著手解決，使績(jī)效考核發(fā)揮其真正的作用，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

　　1、盡量量化考核指標(biāo)、完善考核標(biāo)準(zhǔn)

　　古人云：“沒有規(guī)矩，難成方圓”。在績(jī)效考核中，應(yīng)保證向所有的考核對(duì)象帶給明確的工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，完善企業(yè)的工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，把員工潛力與成果的定性考察與定量考核結(jié)合起來，建立客觀明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，定量考核，用數(shù)據(jù)說話，以理服人。

　　員工績(jī)效考核指標(biāo)務(wù)必根據(jù)工作分析而設(shè)，即由員工崗位職責(zé)及崗位對(duì)員工的素質(zhì)要求確定哪些是完成工作所務(wù)必的要素并且務(wù)必對(duì)各指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)清晰的界定。

　�。�1）量化考核指標(biāo)

　　根據(jù)具體崗位，建立有針對(duì)性的、切實(shí)貼合企業(yè)實(shí)際管理要求的指標(biāo)體系，考核指標(biāo)盡量以可量化的、可實(shí)際觀察的為主，同時(shí)應(yīng)盡量簡(jiǎn)潔，否則會(huì)加大考核**者的工作負(fù)荷。作為中小型民營(yíng)企業(yè)，對(duì)員工制定的考核指標(biāo)體系可從以下三個(gè)方面思考，即態(tài)度考核指標(biāo)（服從性、協(xié)作性、用心性和態(tài)度）、潛力考核指標(biāo)（各種綜合潛力、業(yè)務(wù)知識(shí)和基本常識(shí)、體力、技能）、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)（根據(jù)職位不同制定）。并且根據(jù)考核重點(diǎn)的不同，確定主要考核指標(biāo)和輔**核指標(biāo)，既要突出重點(diǎn)，也要避免顧此失彼，主輔指標(biāo)考核權(quán)重要合理，安排好恰當(dāng)?shù)谋壤�與權(quán)重，在突出業(yè)績(jī)的前提下兼顧對(duì)素質(zhì)的要求。

　　（2）完善考核標(biāo)準(zhǔn)

　　在描述績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，要用描述性的語言加以界定，將考核活動(dòng)公開化，并透過**規(guī)定下來，讓所有員工明確企業(yè)的考核的標(biāo)準(zhǔn)。例如：描述基礎(chǔ)職業(yè)素質(zhì)中的“行為規(guī)范”指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，“杰出”——在所有各方面的績(jī)效都十分突出，并且比其他人的績(jī)效優(yōu)異；“很好”——工作績(jī)效的大多方面明顯超出職位的要求，工作績(jī)效是高質(zhì)量的，并且考核期間一貫如此；“好”——稱職的和可信賴的工作績(jī)效水*，到達(dá)了工作績(jī)效的要求；“合格”——基本到達(dá)了工作績(jī)效的要求；“不合格”——不稱職的和不可信賴的工作績(jī)效水*，沒有到達(dá)了工作績(jī)效的要求。并且要將這些標(biāo)準(zhǔn)量化成不同的分值。這樣就會(huì)使考核者容易打分，很清晰地能夠看到員工之間的差距在哪。并且對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行解釋，便于對(duì)考核實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)。

　　2、制定合理的考核周期

　　績(jī)效考核的周期不但與考核的目的有關(guān)，還與考核的指標(biāo)有關(guān)，不同類型的績(jī)效考核指標(biāo)也需要不同的考核周期。企業(yè)還就應(yīng)根據(jù)不同的考核指標(biāo)來合理制定企業(yè)的考核周期。對(duì)于任務(wù)績(jī)效的指標(biāo)，企業(yè)能夠設(shè)立較短的考核周期，例如一個(gè)月，或者一個(gè)季度。這樣做的好處是：一方面，在較短的時(shí)間內(nèi)，考核者對(duì)被考核者在某些方面的工作有著清晰的記錄和印象，如果等到一年的年底再進(jìn)行考核，恐怕就只能憑借主觀的感覺了；另一方面，對(duì)工作及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，有利于及時(shí)地改善工作，避免把問題積攢到年底再來處理。對(duì)于員工在工作過程中的表現(xiàn)，則適合在相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行考核，例如半年或一年，因?yàn)殛P(guān)于人的行為、表現(xiàn)和素質(zhì)的因素具有必須的隱蔽性和不可觀察性，需要較長(zhǎng)時(shí)間的考察才能得出結(jié)論，但是也應(yīng)在*時(shí)進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的行為記錄作為考評(píng)時(shí)的依據(jù)。具體的實(shí)踐中，中小企業(yè)的考核周期就應(yīng)采用月度考核與年終考核相結(jié)合的方式。對(duì)于基層的員工，他們的工作績(jī)效能夠在比較短的時(shí)間內(nèi)得到一個(gè)好或者不好的評(píng)價(jià)結(jié)果，因此評(píng)價(jià)周期就能夠相對(duì)短一些；而對(duì)于管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，只有在比較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)才能看到他們的工作績(jī)效，因此對(duì)于他們的業(yè)績(jī)考核的周期就就應(yīng)相對(duì)長(zhǎng)一些。

　　3、提高對(duì)績(jī)效考核工作的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員觀念的轉(zhuǎn)變

　　在全體員工中大力宣傳績(jī)效考核的理念。首先，人力資源部在推行績(jī)效考核時(shí)，根據(jù)績(jī)效考核**，要對(duì)績(jī)效考核的發(fā)展、概念進(jìn)行全員性宣傳，使得績(jī)效考核深入人心。其次，透過強(qiáng)化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的**，使員工掌握績(jī)效管理的基礎(chǔ)知識(shí)，起到互相學(xué)習(xí)、溝通的作用。在理論學(xué)習(xí)結(jié)束之后，企業(yè)就應(yīng)督促各主管在相應(yīng)的部門中貫徹落實(shí)績(jī)效管理思想，讓員工認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的真實(shí)目的，消除那些存于他們心中的疑慮，讓員工參與其中，激發(fā)他們自我管理績(jī)效的熱情，這樣才能在以后的實(shí)施和執(zhí)行中獲得員工最大的**和參與。最后，績(jī)效管理不僅僅僅是人力資源經(jīng)理的職責(zé)，上至高層**，下至基層員工在績(jī)效管理推進(jìn)過程中都就應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的績(jī)效管理職責(zé)，各級(jí)管理者就應(yīng)把績(jī)效管理作為其日常工作的一部分。同時(shí)為了確保在考核方案實(shí)施過程中考核的公正性和客觀性，務(wù)必對(duì)承擔(dān)主要考核職責(zé)的考核者進(jìn)行培訓(xùn)，否則就容易出現(xiàn)諸如暈輪效應(yīng)、趨中傾向、成見效應(yīng)等傾向。在績(jī)效考核工作具體實(shí)施過程中需要各級(jí)主管人員及考核主體務(wù)必具備的各項(xiàng)績(jī)效考核技能，如確定工作目標(biāo)的技能、制定科學(xué)的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)技能、面談的技能、修正目標(biāo)的技能、評(píng)價(jià)的技能等進(jìn)行培訓(xùn)。透過培訓(xùn)，使人本管理成為大家的共識(shí)，從而想方設(shè)法地發(fā)掘企業(yè)中蘊(yùn)含的豐富的人力資源，到達(dá)考核的預(yù)期目的。

　　進(jìn)行考核培訓(xùn)，首先，透過培訓(xùn)提高考核者對(duì)績(jī)效考核重要程度的認(rèn)知水*，從而加強(qiáng)其對(duì)考核工作的重視和投入。其次，要指導(dǎo)考核者認(rèn)真學(xué)習(xí)績(jī)效考核的資料和各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，使其深刻了解整個(gè)考核結(jié)果。最后，要透過對(duì)考核者認(rèn)真講解各項(xiàng)考核指標(biāo)的含義，使其把握對(duì)被考核者進(jìn)行日常觀察的關(guān)鍵點(diǎn)，從而提高其觀察力與決定力。此外，還要讓考核者了解在績(jī)效考核過程中容易出現(xiàn)的問題、可能帶來的后果，以避免這些問題的發(fā)生。

　　4、注重績(jī)效考核反饋，建立績(jī)效面談**

　　績(jī)效反饋主要的目的是為了改善和提高績(jī)效。中小型民營(yíng)企業(yè)就應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效考核結(jié)果的反饋。透過反饋，使被考評(píng)者明白自己在過去的工作中取得何種進(jìn)步，尚有哪些方面存在不足，有待在今后的工作中加以改善和提高。為了有效進(jìn)行考評(píng)結(jié)果的反饋，應(yīng)建立與員工面談的**�？�(jī)效面談為主管與**討論工作業(yè)績(jī)，挖掘其潛能，拓展新的發(fā)展空間，帶給了良好的機(jī)會(huì)�？�(jī)效反饋面談不僅僅能讓管理者和員工之間就工作表現(xiàn)達(dá)成共識(shí)，能夠全面了解員工的態(tài)度和感受，從而加深雙方的溝通和了解，也帶給了建立彼此感情和默契的大好機(jī)會(huì)。但是務(wù)必注意面談前的上級(jí)與員工的事前準(zhǔn)備是不可缺少的，而面談時(shí)掌握原則與技巧則能夠成功達(dá)成目標(biāo)。

合理化建議書2

　　第一條為鼓勵(lì)公司員工積極提出合理化建議，推動(dòng)公司管理的進(jìn)步，動(dòng)員廣大員工立足本崗位，通過對(duì)日常工作加以改善的做法，提高企業(yè)管理素質(zhì)，促進(jìn)公司的發(fā)展，為使"我為管理進(jìn)一言"合理化建議經(jīng)�；�、**化，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定本**。

　　第二條"我為管理進(jìn)一言"合理化建議，是指員工圍繞本崗位改進(jìn)和完善操作流程、經(jīng)營(yíng)管理等內(nèi)容。

　　第三條"我為管理進(jìn)一言"合理化建議要以公司運(yùn)作經(jīng)營(yíng)為中心，以完善公司管理水*、提高工作效率為重點(diǎn)，以提高員工及管理人員的素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目的。

　　第四條在公司**下，人力資源部負(fù)責(zé)"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的評(píng)審工作。人力資源部負(fù)責(zé)"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的宣傳、發(fā)動(dòng)工作，并定期出版宣傳專欄、報(bào)道公布"我為管理進(jìn)一言"合理化建議工作的進(jìn)展情況，發(fā)布成果，推廣交流典型經(jīng)驗(yàn)，搞好總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第五條"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的征集采取如下形式：

　　第六條人力資源部每月召開"員工懇談會(huì)"，廣泛征求員工意見，查找在公司管理運(yùn)作方面存在的突出問題；

　　第七條利用板報(bào)的形式，廣開言路，鼓勵(lì)員工張貼發(fā)表意見和建議，安排專人定期收集整理；

　　第八條設(shè)置郵箱，采用多種方式及時(shí)收集建議；

　　第九條管理中心定期召開檢討會(huì)議，開展批評(píng)與****，認(rèn)真解剖產(chǎn)生問題的原因，大膽指出管理成員在工作作風(fēng)和工作效率方面的不足；

　　第十條公司管理中心對(duì)申報(bào)的"我為管理進(jìn)一言"建議進(jìn)行論證。建議無論采納與否，公司均應(yīng)對(duì)每條意見或建議做出回復(fù)，通知本人，做到件件有回音，答復(fù)期限不超過一個(gè)月。

　　第十一條申報(bào)、審定和獎(jiǎng)勵(lì)每季進(jìn)行一次，季度評(píng)"優(yōu)秀建議"，年終評(píng)選"最佳建議"。

　　第十二條為鼓勵(lì)廣大員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展的主人翁責(zé)任感，凡呈報(bào)的"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的均發(fā)給一份紀(jì)念品作為鼓勵(lì)，被評(píng)為季度"優(yōu)秀建議"和年度"最佳建議"均發(fā)給獎(jiǎng)金，并進(jìn)行表彰。

　　第十三條 "我為管理進(jìn)一言"合理化建議屬公司的一項(xiàng)員工主人翁教育活動(dòng)，以精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)鼓勵(lì)為輔；被采納合理化建議的員工，作為年底工資晉升的考核依據(jù)。

　　第十四條本**自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實(shí)施。

　　本**由人力資源部制定，并**執(zhí)行。

合理化建議書3

　　自從到博雅飾品公司上班已有多半年時(shí)間了，我對(duì)公司有了總體的了解，對(duì)各個(gè)部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對(duì)xx的人員最為了解�，F(xiàn)在公司進(jìn)行了一系列**，對(duì)xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員，應(yīng)該躋身于這次**中，提出自己的一些建議，把這次的**做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。

　　對(duì)公司的合理化建議：

　　1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

　　建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件**之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí)，特別是采購(gòu)、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。

　　2、一切要以事實(shí)說話。

　　建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有**就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給**看的，而是為了自己能有所收獲。

　　3、提高工作效率。

　　建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)**或是流程，避免重復(fù)。

　　另外提幾條個(gè)人建議：

　　1、計(jì)劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的。

　　3、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位內(nèi)容和工作流程。

　　4、員工培訓(xùn)與管理，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。

　　5、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報(bào)刊、雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。

　　6、鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書面建議均有正式恢復(fù)，采用者，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。

　　7、希望公司可以開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài)。

　　8、定期的做一些員工**，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。

　　 9、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，**要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。

　　10、完善公司的獎(jiǎng)罰**。

合理化建議書4

　　安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康。堅(jiān)持以人本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是對(duì)公司安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。公司**必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；公司員工必須接受安全管理，這是每一個(gè)員工自身利益的需要；管理人員必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識(shí)，以達(dá)到客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患，達(dá)到長(zhǎng)治久安的目的。

　　個(gè)人對(duì)公司安全生產(chǎn)的建議措施有以下幾個(gè)方面：

　　一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人制。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制很難落實(shí)。通過層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究事故責(zé)任。

　　二、加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果４個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做到培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工安全知識(shí)、安全技術(shù)水*、業(yè)務(wù)能力與員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使公司管理人員及員工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水*、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”，實(shí)現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

　　三、關(guān)心員工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，教育公司員工樹立“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)”的思想，形成團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助的良好風(fēng)尚，在營(yíng)造良好的工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的安全文化，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

　　四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，**重大危險(xiǎn)源，認(rèn)真解決突出問題，建立重大危險(xiǎn)源**和重大隱患排查機(jī)制及分級(jí)管理**，構(gòu)建各級(jí)重大危險(xiǎn)源、重大隱患管理信息系統(tǒng)，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)**措施落到實(shí)處，確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和公司的**穩(wěn)定。

　　切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，貫徹好安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治，重在治本。只有切實(shí)做好安全生產(chǎn)綜合治理，就會(huì)預(yù)防事故發(fā)生；只有綜合治理安全事故隱患，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

合理化建議書5

　　一、企業(yè)文化

　　盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格，我能夠感覺到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們能夠很好的合作沒問題，我們絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠**管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認(rèn)為的。可能和您的性格有關(guān)，所以我說有的事情是沒辦法實(shí)現(xiàn)的。我們真的能夠不叫你張總，也能夠大家說說笑笑的在一齊，沒什么隔閡，那樣就不會(huì)你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家能夠更自然。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做，我只能提出，怎樣做還真的太難了。

　　二、就是獎(jiǎng)罰**的完善，真的要有個(gè)完善的**。

　　罰那是公司嚴(yán)格的**，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚(yáng)的，哪怕沒什么物資獎(jiǎng)勵(lì)，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我能夠盡我的潛力為公司做出獎(jiǎng)懲**。

　　三、公司會(huì)一天天壯大

　　出現(xiàn)的問題還是會(huì)很多的，期望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要立刻提出推薦。這樣能夠提早做出決策，避免很多錯(cuò)誤。不要等到問題攢了一堆，在開會(huì)解決，也不便于快速的實(shí)施。

　　四、職責(zé)感的問題

　　這個(gè)問題我想了兩種解決方案，

　　1、必須時(shí)光內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不一樣的，大家可能需要提醒才會(huì)注意用心。

　　2、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了。

　　五、公司整體的工作安排

　　整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體，不管是哪個(gè)部門，我們需要讓員工明白公司都在做些什么。

　　所以期望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上。

　　六、我期望公司有更多的群眾活動(dòng)

　　七、公司的設(shè)備配置問題

　　期望公司對(duì)一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險(xiǎn)，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，因?yàn)闆]有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險(xiǎn)能夠確保公司時(shí)刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。

　　八、承諾

　　人對(duì)人的承諾，我想變向的是給對(duì)方期望，當(dāng)承諾沒有對(duì)象的時(shí)候，就是人期望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情．我們要加強(qiáng)我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情。

　　九、人員配備問題

　　公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，期望能把資源整合利用好。

　　十、我們的簽到問題

　　我期望公司能夠打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在。

　　十一、學(xué)習(xí)的問題

　　本身我們自我就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí)．期望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有幫忙的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自我的計(jì)劃，能夠自我學(xué)習(xí)，但我期望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍。

合理化建議書6

　　1、加大安全宣傳力度，構(gòu)成濃厚的安全氛圍

　　現(xiàn)狀：此刻宣傳安全的方式存在形式僵化，資料空洞的現(xiàn)象，職工存在被動(dòng)理解的問題。

　　提議:經(jīng)過微信、微博等新**，將身邊發(fā)生的安全事故制作安全小故事、安全小視頻等，增加職工的閱讀興趣和感受力度。對(duì)事故的起因、經(jīng)過、教訓(xùn)、總結(jié)、預(yù)防等各個(gè)方面進(jìn)行說明，使職工設(shè)身處地的感受到安全教育。

　　預(yù)期成果：經(jīng)過真實(shí)案列教育和主動(dòng)理解安全知識(shí)的.方式，職工學(xué)習(xí)安全、理解安全的本事和覺悟?qū)?*提高，自覺遵守安全的意識(shí)也會(huì)增加。

　　2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)法的學(xué)習(xí)力度，提高職工安全意識(shí)

　　現(xiàn)狀：目前公司各項(xiàng)任務(wù)較多，各個(gè)工作崗位上的人員都凝心聚力搞生產(chǎn)，在這樣的情景下更要注重安全生產(chǎn)教育工作，嚴(yán)防因?yàn)檠芯坎恢埽�安全意識(shí)松懈造成的安全隱患。

　　提議：由各這車間**全體人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，并經(jīng)過考試的形式，檢驗(yàn)各工作人員掌握安全知識(shí)的程度，對(duì)考試不及格者，要求下崗專職學(xué)習(xí)，直至考試合格，方可上崗工作。

　　預(yù)期成果：增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的意識(shí)，經(jīng)過經(jīng)濟(jì)**(一人出現(xiàn)安全事故、全車間人員的安全獎(jiǎng)都將取消)約束職工行為，充分利用班組車間的團(tuán)隊(duì)力量來抓安全，構(gòu)成全員抓安全，人人都是安全員的氛圍，使公司的工作效率和工作質(zhì)量得到提升。

合理化建議書7

　　公司下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)的通知》在全公司廣泛開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)，截止到12月16日，共有精美公司、精特公司、精銳公司、電器車間、機(jī)加工車間、綜合車間、科技開發(fā)部、外殼分廠、質(zhì)保部、機(jī)關(guān)支部、生產(chǎn)供應(yīng)支部11家單位上交了合理化建議，另外運(yùn)銷公司、鑄造分廠、頂梁分廠、電器分廠4家單位未能上交合理化建議。

　　現(xiàn)將各單位上報(bào)的合理化建議整理如下：

　　一、公司在安全管理上存在問題：

　　1、加強(qiáng)**安全責(zé)任制，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，杜絕一些**和職工、干活憑經(jīng)驗(yàn)，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。

　　2、上級(jí)**來檢查指導(dǎo)工作，下級(jí)往往忙于應(yīng)付，沒有解決實(shí)際安全問題。

　　3、安全管理臺(tái)帳不規(guī)范，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查，在要害場(chǎng)所多增加一些安全標(biāo)識(shí)，警示牌，加大安全巡查力度。

　　4、要堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)職工和外來人員進(jìn)行安全教育**，嚴(yán)格持證上崗。

　　5、由于近期生產(chǎn)任務(wù)不足等問題，造成職工思想不穩(wěn)定，管理起來比較困難，容易發(fā)生事故。建議加強(qiáng)職工的安全教育，增加生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)巡查力度，及時(shí)做好職工思想工作。

　　6、做好質(zhì)量監(jiān)管和**，不合格產(chǎn)品要及時(shí)報(bào)廢處理，不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶，影響公司整體形象(可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外)

　　7、嚴(yán)格規(guī)范產(chǎn)品入庫檢驗(yàn)，不能讓一件不合格品進(jìn)入成品庫，對(duì)產(chǎn)品內(nèi)腔有毛刺、有遺留螺絲釘、插件組裝不牢固、線路凌亂、線路連接不對(duì)等現(xiàn)象，查出質(zhì)量事故，要嚴(yán)懲，迅速做出處罰并追究原因，責(zé)任到人，堅(jiān)決抵制互相推諉現(xiàn)象

　　8、公司勞動(dòng)紀(jì)律比較松散，大門口進(jìn)出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事，要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格出廠條例，加強(qiáng)對(duì)廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。

　　9、細(xì)化生產(chǎn)流程，改進(jìn)工藝技術(shù)，降低采購(gòu)和制造成本，優(yōu)化工作流程，簡(jiǎn)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。及時(shí)了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息，及時(shí)捕捉適銷產(chǎn)品，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等。

　　二、工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及需要解決的問題

　　1、職工勞動(dòng)保護(hù)穿戴不**整齊，部分車間職工工作服缺失，需要購(gòu)置新工作服。

　　2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場(chǎng)地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。

　　3、一部分職工在工作時(shí)存在僥幸心理，憑經(jīng)驗(yàn)辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重。

　　4、新進(jìn)學(xué)員理論知識(shí)重組，但實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足，部分新職工不聽管理，應(yīng)加強(qiáng)安全教育。

　　5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，建議公司**購(gòu)買取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，及時(shí)關(guān)閉取暖設(shè)備。

　　6、機(jī)床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習(xí)慣，需要加強(qiáng)班前十分種教育。

　　7、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的安全位置。

　　8、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定，要架起那個(gè)這方面的教育。

　　9、管輔人員在下車間時(shí)，沒有及時(shí)穿戴防護(hù)用品，管輔人員也沒有發(fā)放防護(hù)用品，給生產(chǎn)帶來了安全隱患，請(qǐng)按計(jì)劃購(gòu)置。

　　10、部分航車工在起吊加工件時(shí)存在信號(hào)不明就起吊的現(xiàn)象，嚴(yán)重違反了三**定。

　　11、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象。

　　12、公司機(jī)關(guān)包括質(zhì)保部仍在使用木質(zhì)配電盤和刀閘，屬于國(guó)家明令禁止使用的，生產(chǎn)車間已經(jīng)改造完畢，機(jī)關(guān)應(yīng)盡快整改以消除隱患。

　　13、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。

　　14、加強(qiáng)試驗(yàn)區(qū)管理，加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)員和進(jìn)出實(shí)驗(yàn)區(qū)的人員的進(jìn)出管理，嚴(yán)格考核。

　　15、冬季抓“三違”應(yīng)特別注意操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床戴手套和無證取暖問題。

　　三、職工安全教育存在問題

　　1、以前廠里很少開展安全活動(dòng)，職工對(duì)安全知識(shí)知之甚少，希望能請(qǐng)相關(guān)安全專家講課，如上次演戲時(shí)講課一樣。

　　2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強(qiáng)，部分職工對(duì)安全工作不重視，應(yīng)付檢查，安全意識(shí)差，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)性培訓(xùn)，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象，而且安全教育的投入很少，沒引起公司**的重視。

　　3、加強(qiáng)宣傳教育，及時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)情況，重點(diǎn)檢查基層車間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，特備是每周一案、每日一題活動(dòng)。加大安全檢查力度，要常抓不懈。

　　4、**要經(jīng)常到車間進(jìn)行安全指導(dǎo)，多與職工互動(dòng)開展安全教育，不能只是理論學(xué)習(xí)沒有互動(dòng)環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識(shí)，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長(zhǎng)期執(zhí)行，不能間斷。

　　5、每天開廣播時(shí)希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識(shí)，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)內(nèi)容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動(dòng)教材。

　　四、如何抓好“三違治理”

　　1、勤檢查，并做好記錄，加***規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的作用，堅(jiān)持安全教育，做好聯(lián)保**，不走形式，對(duì)無“三違”職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反“三違”規(guī)范的職工進(jìn)行處罰，不能將人情，以**說話。

　　2、部分車間存在廠房老化、環(huán)境差，保暖設(shè)施不完備等情況，會(huì)導(dǎo)致職工私自使用各種取暖設(shè)備，加強(qiáng)職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著手

　　3、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修，設(shè)備老化嚴(yán)重，要建立設(shè)備巡視**，設(shè)有專人每天巡視設(shè)備運(yùn)行情況及操作人員操作情況，避免事故

　　4、間門窗玻璃損壞過多，要及時(shí)給予安裝，做好冬季防寒保暖。

　　建議人：xxx

　　20xx年x月x日

合理化建議書8

　　一、更新觀念，轉(zhuǎn)變管理模式，是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的根本保證“企業(yè)興衰，人人有責(zé)”。全面強(qiáng)化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)儉意識(shí)，要求全體員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，用心行動(dòng)起來，從此刻做起，從我做起，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝流程，熟練掌握操作技能，節(jié)儉用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，個(gè)性是“長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)跑氣”現(xiàn)象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節(jié)儉”降耗增效。工作時(shí)光辦公室內(nèi)盡量采用自然光，在光照條件允許的狀況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場(chǎng)所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減少開燈時(shí)光與數(shù)量。培養(yǎng)良好的節(jié)電習(xí)慣，辦公室人員離開辦公室時(shí)，關(guān)掉電源插線板總開關(guān)或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機(jī)關(guān)”。

　　二、打造“**工程”是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的有效途徑應(yīng)對(duì)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量管理，鑄造“**工程”，落實(shí)崗位質(zhì)量職責(zé)，并實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理，嚴(yán)格落實(shí)每個(gè)班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，直接追究職責(zé)者，依照質(zhì)量獎(jiǎng)懲**進(jìn)行處罰，嚴(yán)格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個(gè)班組與每名職工都牢牢樹立起“保質(zhì)保量”的意識(shí)，在施工中，在做好現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，并**驗(yàn)收。

　　三、加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)管理，對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)貫穿生產(chǎn)全過程生產(chǎn)是一個(gè)不斷變化、循環(huán)往復(fù)的動(dòng)態(tài)過程，僅有對(duì)生產(chǎn)過程加以認(rèn)真周密的**，透過查找最佳指標(biāo)，持續(xù)生產(chǎn)各項(xiàng)要素在最佳的狀態(tài)下運(yùn)行，以最佳的指標(biāo)將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合起來，才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時(shí)光最省、占用和消耗最少，進(jìn)而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟(jì)效益，所以在實(shí)際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程施工，保證工作面的正規(guī)循環(huán)。

合理化建議書9

　　1、成立三方現(xiàn)場(chǎng)指揮小組

　　為確保工程進(jìn)度及工程質(zhì)量推薦成立由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方組成的現(xiàn)場(chǎng)指揮小組，必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)中的各種問題。

　　2、采用粉煤灰應(yīng)用技術(shù)

　　推薦混凝土中摻加粉煤灰，既可節(jié)約水泥，又可降低混凝土水化熱，減少混凝土內(nèi)部及表面裂縫的產(chǎn)生。

　　根據(jù)省標(biāo)《粉煤灰在建筑工程中應(yīng)用規(guī)程》（GBT—25—35—93）標(biāo)準(zhǔn)，在砼配合比設(shè)計(jì)中，應(yīng)用Ⅱ級(jí)標(biāo)準(zhǔn)粉煤灰，代替10%～15%單方水泥用量，在提高和改善砼質(zhì)量與工藝性能的同時(shí)，節(jié)約水泥，降低工程費(fèi)用。砼總量為16309m3X45%X300（單價(jià)）=238519元。

　　3、HRB400級(jí)鋼筋應(yīng)用技術(shù)

　　該工程梁柱鋼筋推薦使用HRB400級(jí)鋼筋。HRB400級(jí)鋼筋是專門為建筑結(jié)構(gòu)應(yīng)用開發(fā)的新型鋼筋，其屈服強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值為400Mpa，比普通HRB335級(jí)鋼筋強(qiáng)度提高20%左右，而價(jià)格卻增加不多。該鋼種將成為我國(guó)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的主導(dǎo)性鋼種。

　　4、框架柱拉結(jié)筋植筋法

　　傳統(tǒng)的框架柱拉結(jié)筋留置采用預(yù)埋的方法，這樣在砼施工中容易產(chǎn)生移位、預(yù)埋不準(zhǔn)確現(xiàn)象，給砌體工程造成質(zhì)量隱患。本工程推薦采用框架柱拉結(jié)筋植筋法。

　　（1）用直徑8沖擊鉆頭鉆深度大于120的孔，孔眼水*偏差應(yīng)小于5，并清理干凈。

　　（2）按設(shè)計(jì)要求配制墻體拉結(jié)筋，要加上120長(zhǎng)度。

　　（3）配制環(huán)氧樹脂膠�，F(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)證明，水*鋼筋錨固以半干硬性環(huán)氧樹脂膠體錨固效果最好。將配制好的環(huán)氧樹脂膠料涂滿拉結(jié)筋端部，膠料厚1～2，涂布均勻，然后將拉結(jié)筋端部打入框架柱混凝土的鉆孔內(nèi)，一些膠料在擠壓力作用下溢出孔外，要及時(shí)清理干凈。

　　以上方法經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)及我公司試驗(yàn)室抗剪及拉拔試驗(yàn)證明，抗剪、抗拉強(qiáng)度均滿足設(shè)計(jì)要求。運(yùn)用這種方法，操作簡(jiǎn)便，較好地解決了拉結(jié)筋漏放、先預(yù)埋鐵件后焊接等方法造成的不便，在我司的大部分工程中得以應(yīng)用。

　　5、采用面磚膠粘劑鑲貼方法

　　為確保內(nèi)墻面磚的質(zhì)量，減少并消除空鼓、面磚剝落等質(zhì)量通病，推薦采用面磚膠粘劑鑲貼方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)鑲貼工藝。其優(yōu)點(diǎn)為：面磚粘結(jié)強(qiáng)度高，膠粘劑代替水泥、砂漿等建筑材料，操作簡(jiǎn)便，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效。

　　6、管道卡箍、承插連接

　　采暖管道連接采用管道承插接頭新材料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，降低成本，節(jié)約材料，節(jié)約用電量，加快施工進(jìn)度，保證施工工期。

　　7、室內(nèi)環(huán)境污染檢測(cè)技術(shù)

　　工程竣工驗(yàn)收時(shí)，務(wù)必進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境污染濃度檢測(cè)，結(jié)果貼合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可判定室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量合格。確保人員不受危害，將危害降到最低。

合理化建議書10

　　尊敬的支行各位**，根據(jù)銀行企業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際工作情況，營(yíng)業(yè)室全體員工希望能在“支行”這個(gè)強(qiáng)大的后盾**下，通過更加合理的戰(zhàn)略布署，完善內(nèi)控及服務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高客戶忠誠(chéng)度，培育新增優(yōu)質(zhì)客戶。為支行的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

　　作為基層網(wǎng)點(diǎn)工作人員，通過在實(shí)際工作中的總結(jié)，建議如下：

　　一、應(yīng)充分重視營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)構(gòu)類客戶維護(hù)中的積極作用，而不是單純地“分庭而治”

　　以營(yíng)業(yè)部為例。目前，歸口支行管理的機(jī)構(gòu)類客戶都是歷史沉淀的存量客戶，而且都是存款業(yè)務(wù)，沒有授信業(yè)務(wù)。其賬戶往來情況，存款變化情況、他行開戶情況等第一手信息都掌握在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中。但是因?yàn)楣芾砜趶降脑�因，網(wǎng)點(diǎn)人員在維護(hù)工作中參與度不高，造成了支行管理上的信息不對(duì)稱和滯后。(假設(shè)，某一機(jī)構(gòu)類客戶，賬面大量向他行同名賬戶付款。網(wǎng)點(diǎn)并不了解支行與該客戶的溝通情況與互動(dòng)性究竟如何。同時(shí)基于服務(wù)等因素，也不能過多干預(yù)。由此，因?yàn)閷?duì)維護(hù)情況了解上的脫節(jié)，必然會(huì)導(dǎo)致客戶與存款的流失。)

　　另一方面，在網(wǎng)點(diǎn)拓展新增機(jī)構(gòu)客戶時(shí)，如果沒有支行的**，也必然是勢(shì)單力薄，孤掌難鳴。在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的形勢(shì)下，想要爭(zhēng)取一個(gè)優(yōu)質(zhì)的*類客戶，單純依賴產(chǎn)品和服務(wù)是不能夠求勝的。因?yàn)檫@類客戶對(duì)產(chǎn)品沒有過高要求，同時(shí)他到哪里都會(huì)享受到優(yōu)于普通客戶的服務(wù)。想要新增一個(gè)機(jī)構(gòu)客戶往往更需要依托方方面面的社會(huì)關(guān)系和其他因素。所以當(dāng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)了線索時(shí)，如果沒有支行的**與配合，也很難完成。

　　基于以上二個(gè)方面，我們建議，在機(jī)構(gòu)客戶的維護(hù)工作中，請(qǐng)行**充分重視網(wǎng)點(diǎn)的積極作用。同時(shí)，提供一個(gè)渠道，將網(wǎng)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的潛在機(jī)構(gòu)客戶，由支行帶領(lǐng)完成營(yíng)銷工作，以更好地推進(jìn)機(jī)構(gòu)存款增長(zhǎng)。

　　二、合理調(diào)配人力資源，建立動(dòng)態(tài)的崗位配臵機(jī)制

　　個(gè)別營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)因?yàn)橹苓叚h(huán)境和服務(wù)對(duì)象的不同，會(huì)有季節(jié)性業(yè)務(wù)高峰。因此，我們建議，以動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)量變化為依據(jù)，合理安排網(wǎng)點(diǎn)人員數(shù)量。

　　以營(yíng)業(yè)室為例。因?yàn)榕�鄰城鄉(xiāng)結(jié)合部，每年的春節(jié)后至春耕前，周邊的村鎮(zhèn)*都要發(fā)放各種農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼。因此形成了業(yè)務(wù)量驟增，營(yíng)業(yè)室內(nèi)人滿為患的景象。這段時(shí)間，我們特別需要增加綜合柜員、授權(quán)柜員和大堂經(jīng)理，如果人力短缺，就難以保證業(yè)務(wù)有序進(jìn)行和服務(wù)質(zhì)量。但是，在五一之后，農(nóng)補(bǔ)業(yè)務(wù)逐漸收尾，我們對(duì)綜合柜員的需要量也會(huì)減少。再如，支行現(xiàn)在只有一個(gè)專職授權(quán)柜員，還有一名賬戶資料管理員輔助授權(quán)。如果在業(yè)務(wù)*峰，尚可應(yīng)付。但是在賬戶管理業(yè)務(wù)高峰期間，比如企業(yè)年檢等時(shí)段，因?yàn)橐�承�?dān)7個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的備案工作，所以，授權(quán)工作必然受到影響。

　　綜上，我們建議：在人員緊張的情況下，建立動(dòng)態(tài)的崗位配臵機(jī)制，以達(dá)到最合理、最優(yōu)化地利用人力資源。

　　三、加強(qiáng)品牌維護(hù)，樹立**的企業(yè)形象

　　品牌是一個(gè)名稱、名詞、符號(hào)或設(shè)計(jì)，或者是它們的組合。并通過以上這些要素及一系列市場(chǎng)活動(dòng)而表現(xiàn)出來的結(jié)果所形成一種形象認(rèn)知度，感覺，品質(zhì)認(rèn)知，以及通過這些而表現(xiàn)出來的客戶忠誠(chéng)度。是于一種寶貴的無形資產(chǎn)。

　　企業(yè)形象是人們通過企業(yè)的各種標(biāo)志而建立起來的對(duì)企業(yè)的總體印象，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式，是社會(huì)公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象。

　　品牌與企業(yè)形象是如此重要，但是在我們實(shí)際工作中卻沒能更好地加以利用。

　　在此我還想舉例說明。在我們支行的多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)中，客戶取款時(shí)如果向我們要一個(gè)取款袋，如果是二三萬，柜員可能會(huì)給個(gè)信封;如果是十萬以上，柜員可能會(huì)給找個(gè)黑塑料袋。更為可笑的是，會(huì)有柜員熱情地把自己購(gòu)物后，帶有其他企業(yè)標(biāo)識(shí)的紙袋送給客戶。雖是無意的舉動(dòng)，但是卻在無意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機(jī)會(huì)。

　　我們建議，能為網(wǎng)點(diǎn)訂制帶有我行標(biāo)識(shí)的取款袋和相關(guān)客戶用品。這不是單純地用什么袋子給客戶裝錢，而是為了提升企業(yè)品牌，樹立我行良好的企業(yè)形象。

合理化建議書11

　　為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的**管理，充分發(fā)揮廣大**員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的用心性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)管理水*，把合理化推薦活動(dòng)更加廣泛、深入地開展起來，特制定合理化推薦工作**。

　　一、合理化推薦的資料。

　　主要是集團(tuán)公司及各公司(部門)在生產(chǎn)**、經(jīng)營(yíng)、流通、企業(yè)文化建設(shè)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面有利于加強(qiáng)管理、完善**、增收節(jié)支、提高效率、增加效益的意見和推薦。合理化推薦要從公司的實(shí)際狀況出發(fā)，要有可行性和可操作性。

　　具體資料可包括：

　　1、**不適應(yīng)公司發(fā)展的管理體制、規(guī)章**和操作流程，完善**建設(shè)，提高管理效率;

　　2、改善公司**機(jī)構(gòu)和管理**，使之適應(yīng)新的形勢(shì);

　　3、運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù)，提高企業(yè)管理水*和經(jīng)濟(jì)效益;

　　4、開發(fā)、推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝;

　　5、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品外觀，有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷和市場(chǎng)開拓的推薦;

　　6、加強(qiáng)成本**，加強(qiáng)物資管理，開展綜合利用;

　　7、加強(qiáng)人力資源管理，**員工培訓(xùn)方法和**;

　　8、確保安全生產(chǎn)，改善勞動(dòng)保護(hù)，環(huán)境保護(hù)等技術(shù)措施;

　　9、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn);10、加強(qiáng)品牌建設(shè)，在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品質(zhì)提升、整合傳播和策劃執(zhí)行等方面的推薦;

　　11、對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的設(shè)想，對(duì)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的見解;

　　12、其它有利于公司發(fā)展的各種推薦。

　　以下范圍的合理化推薦不予受理，將作退回重寫處理：

　　1、無實(shí)質(zhì)資料的;

　　2、資料無新意的;

　　3、資料已經(jīng)過時(shí)的;

　　4、資料已被采用或重復(fù)的;

　　二、合理化推薦的活動(dòng)范圍。

　　集團(tuán)公司范圍內(nèi)的正式員工。其中，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和房產(chǎn)公司中層以上**每季度一篇;一般員工每半年一篇;所屬其他各公司中層以上**每季度一篇，一般員工每年一篇。合理化推薦應(yīng)于應(yīng)交之月的20日前上交各公司辦公室，由各公司(部門)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審，務(wù)必保證必須的質(zhì)量，對(duì)不貼合要求的應(yīng)退還本人重寫。

　　三、合理化推薦的管理工作。

　　集團(tuán)公司辦公室是合理化推薦工作的管理部門，負(fù)責(zé)合理化推薦的收集、匯總、送審、督辦及反饋工作。

　　1、收集。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)**員工、集團(tuán)公司所屬各公司主要負(fù)責(zé)人的合理化推薦要在應(yīng)交之月的20日前按時(shí)上交集團(tuán)公司辦公室。逾期未交者，扣除月工資200元;質(zhì)量較差者，退回重寫，并限期在當(dāng)月30日前補(bǔ)交，不按時(shí)補(bǔ)交的，扣除月工資200元。為保證合理化推薦的時(shí)效性，鼓勵(lì)廣大**員工在有好的推薦時(shí)即寫即交，以便及時(shí)處理，及早發(fā)揮效用。

　　2、匯總。集團(tuán)公司辦公室要建立合理化推薦統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，在當(dāng)月月底之前，對(duì)收集上來的合理化推薦進(jìn)行分類匯總，送交集團(tuán)公司分管**或集團(tuán)公司總經(jīng)理批閱，隨后傳達(dá)至相關(guān)公司(部門)。

　　3、督辦及反饋。各公司(部門)對(duì)送達(dá)的合理化推薦要進(jìn)行認(rèn)真研究討論，對(duì)能夠采納實(shí)施的合理化推薦，要及時(shí)**實(shí)施，并及時(shí)將是否采納、如何實(shí)施等狀況匯總后上報(bào)集團(tuán)公司辦公室，集團(tuán)公司辦公室要根據(jù)合理化推薦匯總表中的具體資料，對(duì)有關(guān)推薦進(jìn)行督辦，并對(duì)實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤。對(duì)合理化推薦的采納、實(shí)施等狀況，集團(tuán)公司辦公室要及時(shí)向集團(tuán)公司有關(guān)**和推薦人反饋。為增強(qiáng)落實(shí)合理化推薦的時(shí)效性，每份合理化推薦自推薦者提交7天內(nèi)務(wù)必決定實(shí)施與否，一個(gè)月內(nèi)務(wù)必將有關(guān)狀況反饋給推薦者本人和相關(guān)**。

　　4、集團(tuán)公司所屬各公司要參照上述辦法，由各公司辦公室指定專人負(fù)責(zé)合理化推薦的收集、匯總、送審、督辦及反饋工作，并每季度一次將合理化推薦匯總表(附后)上報(bào)集團(tuán)公司辦公室備案，與集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的合理化推薦要在應(yīng)交之月的25日前及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司辦公室。

　　四、合理化推薦的考核工作。

　　各公司要?jiǎng)?wù)必重視并用心**開展合理化推薦活動(dòng)。集團(tuán)公司將把此項(xiàng)工作的開展?fàn)顩r，納入精神禮貌建設(shè)考核體系進(jìn)行量化考核，作為各公司(部門)在年終分配和先進(jìn)評(píng)比的重要依據(jù)。同時(shí)，集團(tuán)公司辦公室將每季度一次對(duì)所屬各公司開展合理化推薦活動(dòng)的狀況進(jìn)行檢查，根據(jù)量化考核細(xì)則進(jìn)行打分并予以公布。

　　五、合理化推薦的獎(jiǎng)罰。

　　1、推薦屬于如下狀況的，給予即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：經(jīng)公司**審批同意在近期內(nèi)予以采納實(shí)施，并且在公司內(nèi)首次提出、寫作態(tài)度認(rèn)真、推薦資料具體、有必須的創(chuàng)新性。即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)為100--1000元/篇。

　　2、獲得即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的推薦同時(shí)作為年度優(yōu)秀合理化推薦評(píng)比的候選推薦。對(duì)確有獨(dú)到見解、付諸實(shí)施后給集團(tuán)公司帶來較大效益的合理化推薦，根據(jù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)集團(tuán)公司****審定后，給予20__元--10萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、未在規(guī)定時(shí)間前上交推薦的員工，在下月工資中扣除200元。同時(shí)，在集團(tuán)公司OA系統(tǒng)中予以公布。

　　4、全年合理化推薦未到達(dá)規(guī)定篇數(shù)的，在次年1月份的工資中按200元/篇扣除。同時(shí)，把**員工參與合理化推薦活動(dòng)的表現(xiàn)與其年薪掛鉤，對(duì)不認(rèn)真參與合理化推薦活動(dòng)，不交或多次被退回重寫的，將扣發(fā)其年薪10%。

合理化建議書12

尊敬的陳總：

　　您好！

　　在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里，非常感謝您和同事對(duì)我的關(guān)心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時(shí)，也進(jìn)行了一次自我總結(jié)。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作，這也使我對(duì)公司有了更全面的了解，因此我覺得規(guī)范公司的管理**，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是**化的硬性管理和人性化的柔性**相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問題。

　　鑒于此，我對(duì)公司目前存在的問題及內(nèi)部管理改進(jìn)方案和措施，提出一些建議：

　　一、溝通不暢，執(zhí)行力不足。

　　部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、**以及責(zé)任心的問題；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談。

　　二、整頓各部門的工作范圍、工作**以及各部門之間的工作流程。

　　對(duì)主管責(zé)任、**清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章**不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。

　　三、建立有效的績(jī)效考核**及薪酬**。

　　要由過去的“用人管人”向“用**管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行**的**和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的**秩序。

　　四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

　　它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理**的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

　　五、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé)。

　　一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)而又慎，以小促大，推動(dòng)全局工作；追求工作效率。

　　二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種**責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，以學(xué)習(xí)開拓視野、提高修養(yǎng)、增長(zhǎng)才干、推動(dòng)工作；要注意學(xué)用結(jié)合，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作取得新突破的實(shí)際能力。

　　三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效，與各有關(guān)方面深入對(duì)接，保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推進(jìn)；加強(qiáng)溝通聯(lián)系，**重要事宜，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系，突出服務(wù)意識(shí)，做到多通氣、多商量、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事，爭(zhēng)取科室的理解和**，使上情下達(dá)、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

　　六、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

　　房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對(duì)客戶的時(shí)候，要做到自信、積極主動(dòng)、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)。至少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家，就應(yīng)該解疑答惑，無所不能，并且具有指導(dǎo)意義。這樣，才會(huì)讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。同時(shí)，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)用語，提高對(duì)客戶咨詢問題處理的能力，并對(duì)客戶來電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語，并可向各部門推行，整體提升企業(yè)形象。

　　七、加強(qiáng)和提高檔案管理管理水*。

　　對(duì)于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé)，剩下的問題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時(shí)性和完整性，以及個(gè)別項(xiàng)目部的不配合性。各部門(或項(xiàng)目部)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺(tái)的管理細(xì)則，健全歸檔**，加強(qiáng)檔案室與各部門、項(xiàng)目部之間的協(xié)作，并將項(xiàng)目部（工程）資料與公司資料相結(jié)合來進(jìn)行檔案管理，實(shí)行**的標(biāo)準(zhǔn)分類管理，以規(guī)范公司檔案管理，實(shí)現(xiàn)部門（或項(xiàng)目部）檔案與公司檔案的歸口管理。對(duì)于某些不配合的項(xiàng)目部（或部門），公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施，使檔案管理**不流于形式。

　　八、針對(duì)于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，初步構(gòu)想有如下幾點(diǎn)：

　　1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。

　　以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn)，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。

　　2、設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于：

　　廣開言路，讓員工對(duì)公司建設(shè)、管理有參與感，有主人翁的感覺。總經(jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通。對(duì)于員工意見，公司一定要及時(shí)予以處理，對(duì)于好的意見及開創(chuàng)性的建議，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于投訴和抱怨予以回復(fù)，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會(huì)在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　3、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和激勵(lì)機(jī)制。

　　在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，舉辦員工動(dòng)員大會(huì)。也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程，對(duì)全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。當(dāng)然，在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲(chǔ)備）人才上作出的努力，有針對(duì)性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí)，但這只是公司（儲(chǔ)備）人才計(jì)劃的開始。

　　企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)**的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙重發(fā)展。

　　首先，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓(xùn)需求**表、座談會(huì)等形式，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向、工作技能等，然后針對(duì)員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。

　　其次，要加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)教育，讓員工認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)新技術(shù)，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，從而使員工愿學(xué)、樂學(xué)、刻苦學(xué)。

　　第三，企業(yè)鼓勵(lì)員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎(jiǎng)勵(lì)**和辦法，深化薪酬****，建立以崗定薪、按績(jī)?nèi)〕辍⒍鄤诙嗟�、少勞少得的崗位�?jī)效管理考核體系，實(shí)行員工薪酬水*與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機(jī)制；不斷加大對(duì)學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，**鼓勵(lì)更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的*臺(tái)，提供**保障。避免因人才流動(dòng)給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。

　　倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應(yīng)貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行，行必果。

　　以上只是我個(gè)人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

　　綜合管理部：XXX

　　X年X月X日

合理化建議書13

　　在日常生產(chǎn)過程中，往往會(huì)出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生，輕者影響生產(chǎn)，重者造**員傷害，所以這就要求我們各級(jí)管理人員要有高度的警惕性和靈活性，透過各方面的努力來抓好安全生產(chǎn)管理，保障我們井下人員以及設(shè)備的安全。

　　一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)**管理，落實(shí)整改發(fā)現(xiàn)的各類問題

　　管理人員在井下巡查過程中，發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和影響我礦禮貌生產(chǎn)的問題，及時(shí)匯報(bào)到調(diào)度室或者相關(guān)部門，期望****和**能夠予以重視，并及時(shí)落實(shí)整改。

　　二、加強(qiáng)部門與部門之間的溝通

　　*時(shí)由于工作各方面原因，可能導(dǎo)致部門之間溝通很少，處理問題時(shí)時(shí)效性很低，很多問題得不到及時(shí)有效解決，往往耽誤了時(shí)間，造成問題的擴(kuò)大化。推薦在這方面能夠得到加強(qiáng)。

　　三、提高職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)

　　職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)是十分重要的，這兩個(gè)方面是相輔相成的關(guān)系，如果得到提高，在安全管理上會(huì)更進(jìn)一步提高，更加便于管理。如何提高職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)呢？我們能夠加強(qiáng)職工的安全教育及文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，透過相關(guān)部門為區(qū)隊(duì)帶給學(xué)習(xí)材料，利用多種教育**，使職工各方面的素質(zhì)得到有效提高，這樣就能夠基本消除了文化層次帶來的差異，有利于我們基層區(qū)隊(duì)開展安全管理工作。(4)

　　四、在安全上，人人都是安檢員

　　無論是任何人，在井下或地面發(fā)現(xiàn)了安全隱患及“三違”現(xiàn)象，都能夠進(jìn)行匯報(bào)或揭發(fā)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的人員，安監(jiān)部門能夠給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，增加職工的工作信心和激勵(lì)職工的工作熱情。這樣我們的安全管理就滲透到各個(gè)層面，由高至低，從管理人員到職工之間構(gòu)成一條閉環(huán)**線路，起到互相**的核心作用。

合理化建議書14

　　為了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，規(guī)范的合理化的工作，特制定本**。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級(jí)指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)，挖掘員工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施。

　　一個(gè)良好的公司**的一個(gè)良好的形象，為了讓員工更好的發(fā)展與學(xué)習(xí)，本公司制定了一些公司**，雖然要求嚴(yán)格，但是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質(zhì)，期望大家遵守公司**。

　　良好的行為、舉止、素質(zhì)以及文化不僅僅是要個(gè)人做到的，我們大家要注意，公司不是一個(gè)人的，是靠大家維護(hù)起來的，不管走到哪里你都**公司的形象。

　　一、我公司合理化推薦的實(shí)施和管理規(guī)定。

　　1、按時(shí)上下班，有特殊狀況，要先請(qǐng)假。

　　2、外出辦事要向部門經(jīng)理或主管請(qǐng)示，獲得許可，才能外出。

　　3、按照公司**的作息時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)遲到或早退。

　　4、員工要按時(shí)打掃衛(wèi)生，按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行。

　　5、注意節(jié)約公司材料，增效節(jié)資，充分利用公司材料，發(fā)揮員工的聰明才智。

　　6、公司此刻電腦數(shù)量充足，電量也加大了，杜絕不必要的資源浪費(fèi)。

　　7、安全措施，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭，避免引發(fā)火災(zāi)事故。8。交通安全，快快樂樂上班，***安回家。

　　二、我公司合理化運(yùn)營(yíng)。

　　1、明確**的經(jīng)營(yíng)理念，使其深入人心。提出獨(dú)特的企業(yè)精神，培養(yǎng)員工良好精神面貌，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。

　　2、運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù)，不斷提高公司管理水*，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，提高設(shè)備利用率、安全性、可靠性，全面提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量，讓客戶更加滿意。

　　4、公司重大的設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施方案，要經(jīng)過群眾討論，上級(jí)批準(zhǔn)。

　　XXX

　　20xx年XX月XX日

合理化建議書15

　　一、強(qiáng)化能源管理

　　多年來，隨著市場(chǎng)大氣候的變化，我公司在能源管理上也有很**動(dòng)，一時(shí)有職能明確的專職機(jī)構(gòu)，一時(shí)只有一個(gè)專職或兼職能源管理人員，能源工作甚至處于無人管理的狀態(tài)強(qiáng)化能源管理的關(guān)鍵，首先是企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀，改變以數(shù)量規(guī)模求效益的傳統(tǒng)觀念，從思想上真正認(rèn)識(shí)到節(jié)能降耗對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)的重要好處。

　　要抓好節(jié)能降耗工作，務(wù)必有明確的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)，建立三級(jí)能源管理網(wǎng)；建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行能源管理**，并及時(shí)修訂完善，結(jié)合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程，把能源管理納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的范疇；建立完善能源消耗定額和相應(yīng)的考核體系。同時(shí)，完善企業(yè)能源計(jì)量系統(tǒng)，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求配備能源計(jì)量器具，建立完整有效的能源數(shù)據(jù)傳輸體系和能源統(tǒng)計(jì)體系，使能源消耗指標(biāo)能夠真實(shí)、客觀地反映企業(yè)的能源利用現(xiàn)狀和水*。

　　焦化企業(yè)務(wù)必承擔(dān)的三種職能（焦炭及化產(chǎn)品的生產(chǎn)制造功能、生產(chǎn)過程的能源轉(zhuǎn)換和回收利用功能、消納廢棄物的處理功能），使焦化企業(yè)成為各工序、各部門聯(lián)系緊密、互相依靠、協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)整體。因此，抓節(jié)能降耗工作，要堅(jiān)持管理創(chuàng)新，要樹立系統(tǒng)節(jié)能的觀點(diǎn)，要打破工序之間、部門之間的界限，從企業(yè)全局的層次上來研究企業(yè)的節(jié)能降耗戰(zhàn)略、節(jié)能降耗措施和節(jié)能降耗管理工作，不斷提高節(jié)能降耗管理水*。在物質(zhì)流分析和能量流分析的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)能量系統(tǒng)和能源結(jié)構(gòu)。

　　只要我公司堅(jiān)持管理創(chuàng)新，建立貼合企業(yè)實(shí)際的能源管理模式，不斷提高能源管理水*，就能更好地挖掘企業(yè)節(jié)能降耗潛力，實(shí)現(xiàn)更好的節(jié)能降耗效果。

　　二、提高裝備水*淘汰落后生產(chǎn)潛力

　　我公司焦?fàn)t大型化的進(jìn)程正在加快，20xx年建成4。3米高焦?fàn)t相繼投產(chǎn)；相繼建設(shè)了各種化產(chǎn)生產(chǎn)線，同時(shí)也建成了一條焦?fàn)t生產(chǎn)線及粗苯回收系統(tǒng)務(wù)必結(jié)合整合進(jìn)程，及時(shí)淘汰落后生產(chǎn)潛力，按照等量置換原則，淘汰國(guó)家公布的淘汰類落后生產(chǎn)潛力老焦?fàn)t，同時(shí)要瞄準(zhǔn)**焦化企業(yè)的科技前沿，用心引進(jìn)和運(yùn)用最新技術(shù)，使新上項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目，不僅僅在技術(shù)上，而且在能源消耗上都到達(dá)**先進(jìn)水*。

　　三、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

　　我公司要鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，實(shí)行專業(yè)化、**化生產(chǎn)；大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)冶金焦，提高焦炭產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和提高裝備水*，實(shí)現(xiàn)由“大”變“強(qiáng)”，挖掘節(jié)能降耗潛力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是降低單位產(chǎn)值能耗和單位工業(yè)增加值能耗的主要途徑。

　　四、調(diào)整工藝結(jié)構(gòu)和原料結(jié)構(gòu)、能源結(jié)構(gòu)

　　工藝結(jié)構(gòu)、爐料結(jié)構(gòu)與能源消耗水*有很大關(guān)系，合理的工藝結(jié)構(gòu)、爐料結(jié)構(gòu)對(duì)降低能源消耗起著重要作用。煉焦工序要實(shí)行精料，配加必須比例的瘦煤。既能夠?qū)崿F(xiàn)提高焦炭質(zhì)量，又降低了成本。

　　五、用心推廣應(yīng)用節(jié)能降耗關(guān)鍵技術(shù)

　　推廣節(jié)能降耗關(guān)鍵技術(shù)，例如：轉(zhuǎn)爐煤氣回收綜合利用技術(shù)，焦粉的回收利用技術(shù)，中間包保溫長(zhǎng)壽技術(shù)，水循環(huán)利用技術(shù)，電機(jī)節(jié)能技術(shù)等等。互相借鑒，用心推廣應(yīng)用。

　　六、推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新

　　節(jié)能降耗和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)需要一大批成熟的先進(jìn)技術(shù)作支撐，推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新是節(jié)能降耗和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。目前，企業(yè)都積累了不少成功經(jīng)驗(yàn)，但從總體看，節(jié)能降耗先進(jìn)工藝技術(shù)的推廣應(yīng)用尚存必須差距。企業(yè)是節(jié)能降耗主體，企業(yè)要有強(qiáng)烈的職責(zé)感和有效的戰(zhàn)略措施。在進(jìn)一步加大節(jié)能降耗資金投入、大力推廣應(yīng)用節(jié)能降耗先進(jìn)工藝技術(shù)的同時(shí)，要加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，把推廣應(yīng)用和創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來，構(gòu)成有企業(yè)特色的自主節(jié)能降耗技術(shù)體系。

　　七、構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式

　　發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)就是要以資源、能源高效循環(huán)利用為核心，以“減量化、再利用、資源化”為原則，以低消耗、低排放、高效率為特征，承擔(dān)焦化產(chǎn)品的生產(chǎn)制造功能、生產(chǎn)過程的能源轉(zhuǎn)換和回收利用功能、消納企業(yè)廢棄物的處理功能，基本實(shí)現(xiàn)含鐵物質(zhì)、煤氣、廢水、固體廢棄物回收利用，成為環(huán)境友好、服務(wù)社會(huì)、資源節(jié)約型的企業(yè)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是實(shí)現(xiàn)焦化企業(yè)節(jié)能降耗、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的有效途徑。

安全生產(chǎn)工作合理化建議和意見3篇（擴(kuò)展5）

——教育培訓(xùn)發(fā)展合理化建議和意見 (菁選3篇)

教育培訓(xùn)發(fā)展合理化建議和意見1

　　(一)范圍和原則

　　1、公司全體員工均享有培訓(xùn)和教育的**和義務(wù)。

　　2、員工培訓(xùn)是以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標(biāo)的，須有益于公司利益和企業(yè)形象。

　　3、員工培訓(xùn)和教育以不影響本職工作為前提，遵循學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合、講求實(shí)效。

　　(二)公司培訓(xùn)教育規(guī)劃。

　　1、公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，由人力資源委員會(huì)擬訂全公司培訓(xùn)教育規(guī)劃。每年制定 培訓(xùn)計(jì)劃。

　　2、各部門根據(jù)公司規(guī)劃和部門業(yè)務(wù)內(nèi)容，再擬訂部門培訓(xùn)教育計(jì)劃。

　　(三)審批原則。

　　1、員工可自行決定業(yè)余時(shí)間參加各類與工作有關(guān)的培訓(xùn)教育;如影響工作，則需本部門經(jīng)理同意，經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)人力資源部備案。

　　2、員工外出學(xué)習(xí)(培訓(xùn))的審批遵循逐級(jí)的原則，部門經(jīng)理以上人員外出由總經(jīng) 理決定，部門以下外出由部門經(jīng)理審核后報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。凡外出學(xué)習(xí)(培訓(xùn)) 人員經(jīng)****批準(zhǔn)后，必須將申請(qǐng)?jiān)�件的�?fù)印件交人力資源部備案。

　　3、公司派出學(xué)習(xí)(培訓(xùn))的，由公司承擔(dān)費(fèi)用。個(gè)人要求外出學(xué)習(xí)(培訓(xùn))的，需經(jīng)公司同意，自己承擔(dān)費(fèi)用。

　　(四)培訓(xùn)、教育形式為：

　　1、公司舉辦的職前培訓(xùn);

　　2、在職培訓(xùn);

　　3、脫產(chǎn)培訓(xùn);

　　4、員工業(yè)余自學(xué)教育。

　　(五)凡公司出資接受培訓(xùn)進(jìn)修的員工，須簽訂合同，在合同中約定一定服務(wù)期限及違約責(zé)任;服務(wù)期的計(jì)算方法為：

　　培訓(xùn)費(fèi)用滿一萬元***，服務(wù)期不低于三年，超過一萬元的，每滿一萬元，服務(wù)期相應(yīng)遞增一年。服務(wù)期自培訓(xùn)后恢復(fù)工作時(shí)間起核定。服務(wù)期未滿提前離職應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

　　(六)凡經(jīng)公司批準(zhǔn)的上崗、在職培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)。

　　成績(jī)合格者，工資照發(fā);不合格者，可調(diào)離原崗位或降級(jí)。

　　(七)培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷范圍

　　1、符合條件的員工，其在外培訓(xùn)教育費(fèi)用可酌**銷。

　　2、申請(qǐng)手續(xù)：

　　(1)員工申請(qǐng)培訓(xùn)教育時(shí)，填寫學(xué)費(fèi)報(bào)銷申請(qǐng)表;

　　(2)經(jīng)各級(jí)主管審核批準(zhǔn)后，送交人力資源部備案;

　　(3)培訓(xùn)、教育結(jié)束，結(jié)業(yè)、畢業(yè)后，可憑學(xué)校證明、證書、學(xué)費(fèi)收據(jù)，在30天 內(nèi)經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)，到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。

　　3、學(xué)雜費(fèi)報(bào)銷范圍： 入學(xué)報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、實(shí)驗(yàn)費(fèi)、書雜費(fèi)、實(shí)習(xí)費(fèi)、資料費(fèi)及財(cái)務(wù) 部認(rèn)可的其他費(fèi)用。

　　(八)外出學(xué)習(xí)(培訓(xùn)) 人員的費(fèi)用核銷

　　1、公司派外出學(xué)習(xí)或培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)時(shí)間如每次在15天以內(nèi)，每天補(bǔ)助15元，工資按月全額發(fā)放�？珊虽N往返車費(fèi)、食宿費(fèi)、學(xué)費(fèi)。

　　2、公司派外出學(xué)習(xí)或培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)時(shí)間如每次在16天以上，工資按月全額發(fā)放。不享受補(bǔ)助。可核銷往返車費(fèi)、食宿費(fèi)、學(xué)費(fèi)。

教育培訓(xùn)發(fā)展合理化建議和意見2

　　(一)合理化建議的范圍：

　　1、經(jīng)營(yíng)、管理各方面。

　　2、有關(guān)辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)的改善。

　　3、有關(guān)提高工作效率、增收節(jié)支等。

　　(二)合理化建議的征集:

　　1、建議人或部門，應(yīng)填寫建議書，將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì)填列。

　　2、建議書內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下：

　　(1)建議事由：簡(jiǎn)要說明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)。

　　(2)詳細(xì)說明在建議案未提出前，原有情形之未盡及不妥善處應(yīng)予提出意見。

　　(3)改進(jìn)意見或辦法：詳細(xì)說明建議改善之具體辦法，包括方法、程序等。

　　(4)、預(yù)期效果：詳細(xì)說明該建議案經(jīng)采納后，可能收獲的成效，包括提高效率、 簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開支等項(xiàng)目。

　　3、建議書填妥后，建議人可投入建議箱內(nèi)，可直接送到行政部，也可送交直接上 級(jí)，由直接上級(jí)轉(zhuǎn)呈。

　　4、行政部由專人負(fù)責(zé)對(duì)各建議案登記、分類，然后經(jīng)行政部經(jīng)理審閱后，轉(zhuǎn)呈總 經(jīng)理，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持各建議案的評(píng)審工作。

　　(三)獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　如員工提出的建議被采納，經(jīng)實(shí)踐后確實(shí)對(duì)公司的發(fā)展、對(duì)提高工作的生產(chǎn)效率、 增收節(jié)支起到了積極作用，公司將根據(jù)情況給予建議者一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。

教育培訓(xùn)發(fā)展合理化建議和意見3

　　今年，洛社鎮(zhèn)總**根據(jù)市總、區(qū)總的工作要求，圍繞*中心工作，動(dòng)員和**全鎮(zhèn)廣大職工，積極開展以“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”為主題的合理化建議和金點(diǎn)子活動(dòng)。

　　洛社鎮(zhèn)總**鼓勵(lì)基層**開展“合理化建議”的活動(dòng)，使職工在本職工作中增長(zhǎng)才干，崗位奉獻(xiàn)。今年，江蘇太湖鍋爐股份有限公司、榮成紙業(yè)、雙歡電氣、天鴻化工等企業(yè)紛紛圍繞合理化建議和金點(diǎn)子活動(dòng)，通過“小**、小發(fā)明、小創(chuàng)造”等，讓廣大職工為企業(yè)提效、增收、節(jié)支獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。華光轎車部件集團(tuán)**確定了經(jīng)營(yíng)管理、降本節(jié)支、員工教育培訓(xùn)等十項(xiàng)主題征集員工合理化建議。公司把收到的718份建議進(jìn)行篩選，對(duì)277條具有**性和實(shí)際意義的合理化建議提交公司各級(jí)、各部門進(jìn)行整改或完善，公司對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有明顯成效的“金點(diǎn)子”給予了表彰嘉獎(jiǎng)，使員工在發(fā)揮聰明才智中，感受到來自企業(yè)的尊重。該公司這項(xiàng)活動(dòng)的參與率由九年前的不足70%，提高到了去年的89%。鎮(zhèn)**共收到合理化建議60份，經(jīng)過評(píng)選，共有18份獲獎(jiǎng)，推選5份選送區(qū)、市參加創(chuàng)新成果、金點(diǎn)子的評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)。

　　根據(jù)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育**和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010—2020年)》，*于2010年11月24日提出了《關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見》，即積極推進(jìn)學(xué)前教育發(fā)展，著力解決“入園難”問題，滿足適齡兒童教育需求，促進(jìn)學(xué)前教育產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的“國(guó)十條”措施。

　　根據(jù)“國(guó)十條”措施，我國(guó)將制定三年總體行動(dòng)計(jì)劃，包括確定發(fā)展目標(biāo)、分解年度任務(wù)、落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，以縣為單位編制學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃。各省份的行動(dòng)計(jì)劃要在明年3月底前編制完成。各地還將建立督促檢查、考核獎(jiǎng)懲和**機(jī)制，以確保發(fā)展學(xué)前教育的各項(xiàng)舉措落到實(shí)處，取得實(shí)效。

　　**開放以來，*學(xué)前教育事業(yè)有了很大發(fā)展，普及程度逐步提高。但從整體上看，學(xué)前教育仍然是各級(jí)各類教育中的薄弱環(huán)節(jié)，集中表現(xiàn)在資源短缺，投入不足等問題，亟待解決。同時(shí)，我國(guó)學(xué)前教育發(fā)展嚴(yán)重不*衡，城鎮(zhèn)學(xué)前3年兒童入園率顯著高于農(nóng)村地區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)前教育普及率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)。地區(qū)之間、城鄉(xiāng)之前的差距越來越大，發(fā)展越來越不均衡，越來越多的孩子接受不到優(yōu)質(zhì)的學(xué)前教育，甚至享受不到接受學(xué)前教育的機(jī)會(huì)和條件，這有悖于*當(dāng)前所強(qiáng)調(diào)的教育均衡和社會(huì)公*價(jià)值取向。

　　學(xué)前教育具有公益性和普惠性，保證適齡兒童都有接受學(xué)前教育的機(jī)會(huì)和條件，是發(fā)展學(xué)前教育的難點(diǎn)和重點(diǎn)所在，也是體現(xiàn)*教育公*的關(guān)鍵所在。學(xué)前教育發(fā)展需要做好以下幾方面：一是國(guó)家及地方*將學(xué)前教育發(fā)展納入整體教育事業(yè)**發(fā)展規(guī)劃中，大力開辦優(yōu)秀的學(xué)前教育機(jī)構(gòu)，形成完善的教育網(wǎng)絡(luò);二是建立以*投入、集體經(jīng)濟(jì)、社會(huì)力量等多資金渠道的投入與保障機(jī)制;三是采取切實(shí)有力的措施加強(qiáng)學(xué)前教師隊(duì)伍的建設(shè);四是建立學(xué)前教育機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格審批注冊(cè)**和年檢**，實(shí)施實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)決取締非**學(xué)，不斷提升學(xué)前教育機(jī)構(gòu)的管理水*和保教質(zhì)量。其中，多渠道的投入與保障機(jī)制為學(xué)前教育發(fā)展的重中之重。

　　本次“國(guó)十條”明確指出，未來*在大力發(fā)展公辦園的同時(shí)會(huì)采取多種措施來鼓勵(lì)和扶持社會(huì)力量辦學(xué)，為適齡兒童提供多層次、多樣化的選擇空間。

　　基于目前公辦學(xué)前教育資源嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀，“國(guó)十條”提出了加大*投入，通過新建、改建、擴(kuò)建等方式擴(kuò)大公辦資源。一是在公辦資源短缺的城鄉(xiāng)地區(qū)，新建一批公辦園;二是利用中小學(xué)布局調(diào)整的富余資源和其他富余公共資源，優(yōu)先改建幼兒園;三是鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)公辦幼兒園通過舉辦分園或合作辦園的方式擴(kuò)大公辦資源;四是制定優(yōu)惠**，**街道、農(nóng)村集體舉辦幼兒園。同時(shí)，各級(jí)*在大力發(fā)展公辦學(xué)前教育基礎(chǔ)上要充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，采取多種措施鼓勵(lì)和扶持社會(huì)力量辦學(xué)�！皣�(guó)十條”還突出強(qiáng)調(diào)了鼓勵(lì)和扶持民辦學(xué)前教育的幾點(diǎn)措施：一是要通過保證合理用地、減免稅費(fèi)等方式，**社會(huì)力量辦園。二是創(chuàng)新**方式，積極扶持民辦園特別是面向大眾、收費(fèi)較低的普惠性民辦園。提出采取*購(gòu)買服務(wù)、減免租金、以獎(jiǎng)代補(bǔ)、派駐公辦教師等方式，引導(dǎo)和**民辦幼兒園提供普惠性服務(wù)。三是將公辦民辦一視同仁，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了民辦學(xué)前教育機(jī)構(gòu)在審批登記、分類定級(jí)、評(píng)估指導(dǎo)、教師培訓(xùn)、職稱評(píng)定、資格認(rèn)定、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方面與公辦具有同等地位。

　　通過對(duì)“國(guó)十條”措施的初步探究，不難發(fā)現(xiàn)，國(guó)家對(duì)學(xué)前教育給予了極大的`重視，采取了一系列的措施以促進(jìn)學(xué)前教育發(fā)展。這種發(fā)展策略，從宏觀層面來講，對(duì)于像我國(guó)這樣一個(gè)處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的國(guó)家來說，無疑具有極其重要的作用。從微觀層面來講，必將促使公辦與民辦學(xué)前教育行業(yè)蓬勃振興，進(jìn)而駛?cè)敫咚侔l(fā)展的“快車道”。

安全生產(chǎn)工作合理化建議和意見3篇（擴(kuò)展6）

——郵政儲(chǔ)蓄合理化建議和意見內(nèi)容 (菁選3篇)

郵政儲(chǔ)蓄合理化建議和意見內(nèi)容1

　　不斷強(qiáng)化郵儲(chǔ)內(nèi)***建設(shè),不斷提升郵儲(chǔ)專業(yè)人才素質(zhì),使山東郵政儲(chǔ)蓄事業(yè)得到了持續(xù),快速,健康發(fā)展,成為網(wǎng) **郵政儲(chǔ)蓄銀行成立后的戰(zhàn)略目標(biāo)是:按照金融體制**的方向和現(xiàn)代企業(yè)**的要求,建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)

　　為鼓勵(lì)廣大員工積極參與企業(yè)管理，增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感，郵儲(chǔ)銀行運(yùn)城市分行日前開展了“諫言獻(xiàn)策”合理化建議征集活動(dòng)，共征集建議408條，全市參與率達(dá)到73%。經(jīng)過認(rèn)真評(píng)選，評(píng)出“優(yōu)秀**”獎(jiǎng)2個(gè)，合理化建議“主人翁”獎(jiǎng)10個(gè)。

　　在此次活動(dòng)中，該分行******，認(rèn)真**，指定專人負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的收集、整理、匯總、上報(bào)等工作，同時(shí)注重抓好三個(gè)環(huán)節(jié)，即宣傳發(fā)動(dòng)、收集整理和采納實(shí)施，并在活動(dòng)中積極引導(dǎo)廣大員工緊緊圍繞全行經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)、業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)、內(nèi)控管理的難點(diǎn)、職工關(guān)注的熱點(diǎn)等問題建言獻(xiàn)策，有許多員工因地制宜地在業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)服務(wù)、內(nèi)控管理、職工教育、營(yíng)銷建設(shè)等方面提出了具體的、符合實(shí)際的、可行性的意見和建議，每條合理化建議都有方案、有分析、有對(duì)策、有價(jià)值，為**做好科學(xué)的決策提供了依據(jù)，為全行發(fā)展提供了寶貴的建議。該分行把一些指導(dǎo)性、可行性、適宜性強(qiáng)的意見和建議列入了全行方針目標(biāo)，并將一些建議及時(shí)交由相關(guān)單位認(rèn)真**實(shí)施。評(píng)選活動(dòng)很好地調(diào)動(dòng)了廣大員工繼續(xù)為企業(yè)出謀劃策的積極性。

　　**郵政儲(chǔ)蓄銀行棗莊市分行自2008年成立以來,行*委認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持審慎經(jīng)營(yíng),夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),充分依托郵政網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),確立服務(wù)城鄉(xiāng)大眾、服務(wù)社區(qū)、服務(wù)小企業(yè)、**“三農(nóng)”的零售銀行定位,積極響應(yīng)省委、省**打造文明山東、誠(chéng)信山東、**山東的號(hào)召,通過全行上下團(tuán)結(jié)一致、共同努力,該行社會(huì)信譽(yù)日益提高,各項(xiàng)工作成效顯著。

郵政儲(chǔ)蓄合理化建議和意見內(nèi)容2

　　郵儲(chǔ)銀行基礎(chǔ)框架已經(jīng)建立,體制和機(jī)制建設(shè)取得了突破。自2008年3月18日,郵政儲(chǔ)蓄銀行棗莊市分行掛牌成立后,同年7月銀行與郵政分賬核算,銀行開始正式**運(yùn)行。截至目前,市分行下轄6個(gè)一級(jí)支行,14個(gè)一類網(wǎng)點(diǎn)支行,38個(gè)二類網(wǎng)點(diǎn),42個(gè)**網(wǎng)點(diǎn),總計(jì)100個(gè)網(wǎng)點(diǎn),其中80%的網(wǎng)點(diǎn)分布在廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū),是覆蓋城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的全市最大的金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)之一,共有從業(yè)人員450余人,逐步建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和金融企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)**要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制,專業(yè)化營(yíng)銷初具規(guī)模,全市郵儲(chǔ)銀行增長(zhǎng)方式發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變,已經(jīng)成為能夠提供全面金融服務(wù)的銀行。

　　經(jīng)營(yíng)模式初步形成,網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型開始實(shí)施。增長(zhǎng)方式重大轉(zhuǎn)變,轉(zhuǎn)型步伐明顯加快。以小額信貸、商務(wù)貸款、二手房貸款為**的零售資產(chǎn)業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng),成為拉動(dòng)增長(zhǎng)的重要力量;以公司存款為**的負(fù)債業(yè)務(wù)從小到大,規(guī)模逐步擴(kuò)大;以信用卡業(yè)務(wù)、小企業(yè)貸款等為**的新業(yè)務(wù)從無到有,取得突破性進(jìn)展;傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中個(gè)人理財(cái)、中間業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)加快、比重逐步提高;各類專兼職營(yíng)銷隊(duì)伍進(jìn)一步完善,專業(yè)化營(yíng)銷初具規(guī)模。

　　銀行規(guī)�？焖僭鲩L(zhǎng),綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。收入規(guī)模不斷增長(zhǎng),固定資產(chǎn)穩(wěn)步增加。網(wǎng)點(diǎn)改造率達(dá)到80%,自助設(shè)備增加16臺(tái),企業(yè)網(wǎng)銀、電話銀行等新型服務(wù)渠道和產(chǎn)品更加豐富,信息技術(shù)日趨完善,企業(yè)綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。完善了服務(wù)質(zhì)量考核管理辦法,形成了完整的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)管理體系,網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)效率和服務(wù)水*有所提高。

　　銀行的整體實(shí)力顯著增強(qiáng),經(jīng)營(yíng)效率大幅度提高。2008年,郵儲(chǔ)銀行棗莊市分行成立之初,由月收入僅97萬元,到創(chuàng)造了連續(xù)一年月遞增收入30萬元的成績(jī),直至現(xiàn)在的月收入大概在650萬元左右,項(xiàng)目營(yíng)銷成績(jī)顯著,榮獲省行“營(yíng)銷尖兵”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　管理能力逐步提高,發(fā)展基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。通過加強(qiáng)全面預(yù)算管理,建立了適合郵儲(chǔ)銀行棗莊市分行發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系;通過完善成本費(fèi)用、固定資產(chǎn)投資和會(huì)計(jì)集中等管理辦法,財(cái)務(wù)**體系初步建立。通過加強(qiáng)崗位管理與人員配置,提高了崗位管理規(guī)范化水*。充分發(fā)揮薪酬的保障和激勵(lì)功能,加快薪酬體系建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化了人力資源管理的激勵(lì)考核作用。堅(jiān)持人工成本和人員增長(zhǎng)與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密掛鉤,人力資源管控機(jī)制初見成效。

　　隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng),管理水*明顯增強(qiáng)。通過將人員隊(duì)伍分成五類,即高管隊(duì)伍、普通管理人員隊(duì)伍、客戶經(jīng)理隊(duì)伍、信貸員隊(duì)伍和營(yíng)業(yè)員隊(duì)伍,針對(duì)不同的隊(duì)伍采取了不同的管理模式,建立了能上能下、能崗匹配、富有生機(jī)和活力的用人機(jī)制,有效提高了員工的'工作積極性。通過采取不同的管理方式,企業(yè)員工的整體素質(zhì)明顯提升,人員結(jié)構(gòu)得到改善。

郵政儲(chǔ)蓄合理化建議和意見內(nèi)容3

　　服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展

　　全市郵儲(chǔ)銀行深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,始終把發(fā)展放在第一位,緊緊抓住棗莊市地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速、市場(chǎng)需求旺盛的有利時(shí)機(jī),找準(zhǔn)郵政金融業(yè)務(wù)與棗莊社會(huì)經(jīng)濟(jì)的結(jié)合點(diǎn),加快業(yè)務(wù)發(fā)展,推進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)水*。在全體郵政儲(chǔ)蓄銀行員工的共同努力下,全行各項(xiàng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健推進(jìn)、各項(xiàng)新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,多項(xiàng)指標(biāo)在同行業(yè)實(shí)現(xiàn)了位次前移,整體經(jīng)營(yíng)保持了良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　郵儲(chǔ)銀行充分利用其擁有龐大有序、覆蓋城鄉(xiāng)的網(wǎng)點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),切實(shí)做到了服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)小企業(yè)、服務(wù)社區(qū)。三年來,根據(jù)上級(jí)行關(guān)于**郵政儲(chǔ)蓄銀行成立后的市場(chǎng)定位,結(jié)合棗莊市實(shí)際,該行確定的市場(chǎng)定位是:充分依托郵政網(wǎng)絡(luò),確立服務(wù)城鄉(xiāng)大眾、服務(wù)小企業(yè)、服務(wù)社區(qū)、**“三農(nóng)”的零售銀行定位。在自身發(fā)展的同時(shí),該行積極服務(wù)地方經(jīng)濟(jì),注重履行社會(huì)責(zé)任。

　　通過各種有效渠道,擴(kuò)大資金回流地方規(guī)模,充分發(fā)揮覆蓋城鄉(xiāng)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),積極做好農(nóng)村基層金融服務(wù)工作,通過便利的渠道和**,為廣大城鄉(xiāng)居民提供基礎(chǔ)金融服務(wù)。

　　大力發(fā)展信貸業(yè)務(wù),三年來,陸續(xù)開辦了個(gè)人小額信貸、個(gè)人消費(fèi)信貸,個(gè)人商務(wù)貸款、小企業(yè)貸款等信貸品種,支援地方經(jīng)濟(jì)建設(shè),特別是全力服務(wù)“三農(nóng)”,******新農(nóng)村建設(shè)。三年來,郵儲(chǔ)銀行棗莊市分行貸款業(yè)務(wù)累計(jì)服務(wù)客戶20000余戶,放款14億元,其中服務(wù)農(nóng)戶12000余戶,服務(wù)個(gè)體工商戶7300余戶,今年3月開辦小企業(yè)貸款以來,該行已為各類中小企業(yè)辦理授信近億元,20余戶,放款7400余萬元,有力地**了“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)和各類中小企業(yè)的發(fā)展,拉動(dòng)了全市金融**創(chuàng)業(yè)、就業(yè)的新高-潮,推動(dòng)了棗莊市經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,得到了**、市**和社會(huì)各界的肯定和認(rèn)可。

　　事實(shí)證明郵儲(chǔ)銀行棗莊市分行已經(jīng)成為拉動(dòng)棗莊市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一支重要金融力量。在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn),尤其是邊遠(yuǎn)地區(qū),郵儲(chǔ)銀行成為當(dāng)?shù)乩习傩瘴ㄒ豢色@得金融服務(wù)的銀行機(jī)構(gòu)。

安全生產(chǎn)工作合理化建議和意見3篇（擴(kuò)展7）

——物業(yè)管理合理化建議和幾點(diǎn)意見 (菁選2篇)

物業(yè)管理合理化建議和幾點(diǎn)意見1

　　以下是我個(gè)人意見，僅供參考，望采納!

　　1、****，明確管理部門的職責(zé)。

　　物業(yè)管理的關(guān)系到廣大人民群眾的安全和生活質(zhì)量問題，關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定。因此建議**要提高認(rèn)識(shí)，要把小區(qū)物業(yè)管理提高到城市管理的重要位置。**應(yīng)加大對(duì)物業(yè)管理工作的重視和**，推進(jìn)物業(yè)管理工作的不斷深入、規(guī)范和完善。

　　2、健全法律保障**，明晰責(zé)任和義務(wù)

　　**應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)管理物業(yè)工作，要明確界定物業(yè)管理的權(quán)限，要制定切實(shí)可行的措施，并抓好落實(shí)，要明確物業(yè)管理行業(yè)主管部門的職能，明確相關(guān)管理部門的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，加大對(duì)相關(guān)物業(yè)管理部門的協(xié)調(diào)力度。要明確業(yè)主委員會(huì)的合法地位，并積極發(fā)揮業(yè)主委員會(huì)的作用。街道和社區(qū)也要積極做好相關(guān)管理工作，要加大宣傳力度，讓廣大居民熟悉物業(yè)管理，理解物業(yè)管理，接受和**物業(yè)管理。要推行物業(yè)管理招投標(biāo)制，用經(jīng)濟(jì)規(guī)律來規(guī)范和約束物業(yè)管理企業(yè)的行為。要引導(dǎo)物業(yè)管理走規(guī)模經(jīng)營(yíng)之路，降低運(yùn)營(yíng)成本，創(chuàng)名牌物業(yè)管理企業(yè)。

　　3、提高物業(yè)管理服務(wù)水*

　　**職能部門要積極發(fā)揮作用，要加強(qiáng)管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高物業(yè)管理人員的整體素質(zhì)。要**物業(yè)管理人員“走出去”取經(jīng)學(xué)習(xí)，改變觀念，提高服務(wù)意識(shí)。比如，深圳是公認(rèn)的我國(guó)物業(yè)管理的發(fā)源地，在我國(guó)物業(yè)管理的進(jìn)程中，創(chuàng)造了無數(shù)個(gè)第一，深圳物業(yè)人是我國(guó)物業(yè)管理的先行人和推動(dòng)者，深圳的物業(yè)管理在**仍然是高水準(zhǔn)的，其管理概念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)仍然值得效仿和推廣。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)服務(wù)定價(jià)成本監(jiān)審**以下是我個(gè)人意見，僅供參考，望采納!

　　1、****，明確管理部門的職責(zé)。

　　物業(yè)管理的關(guān)系到廣大人民群眾的安全和生活質(zhì)量問題，關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定。因此建議**要提高認(rèn)識(shí)，要把小區(qū)物業(yè)管理提高到城市管理的重要位置。**應(yīng)加大對(duì)物業(yè)管理工作的重視和**，推進(jìn)物業(yè)管理工作的不斷深入、規(guī)范和完善。

　　2、健全法律保障**，明晰責(zé)任和義務(wù)

　　**應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)管理物業(yè)工作，要明確界定物業(yè)管理的權(quán)限，要制定切實(shí)可行的措施，并抓好落實(shí)，要明確物業(yè)管理行業(yè)主管部門的職能，明確相關(guān)管理部門的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，加大對(duì)相關(guān)物業(yè)管理部門的協(xié)調(diào)力度。要明確業(yè)主委員會(huì)的合法地位，并積極發(fā)揮業(yè)主委員會(huì)的作用。街道和社區(qū)也要積極做好相關(guān)管理工作，要加大宣傳力度，讓廣大居民熟悉物業(yè)管理，理解物業(yè)管理，接受和**物業(yè)管理。要推行物業(yè)管理招投標(biāo)制，用經(jīng)濟(jì)規(guī)律來規(guī)范和約束物業(yè)管理企業(yè)的行為。要引導(dǎo)物業(yè)管理走規(guī)模經(jīng)營(yíng)之路，降低運(yùn)營(yíng)成本，創(chuàng)名牌物業(yè)管理企業(yè)。

　　3、提高物業(yè)管理服務(wù)水*

　　**職能部門要積極發(fā)揮作用，要加強(qiáng)管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高物業(yè)管理人員的整體素質(zhì)。要**物業(yè)管理人員“走出去”取經(jīng)學(xué)習(xí)，改變觀念，提高服務(wù)意識(shí)。比如，深圳是公認(rèn)的我國(guó)物業(yè)管理的發(fā)源地，在我國(guó)物業(yè)管理的進(jìn)程中，創(chuàng)造了無數(shù)個(gè)第一，深圳物業(yè)人是我國(guó)物業(yè)管理的先行人和推動(dòng)者，深圳的物業(yè)管理在**仍然是高水準(zhǔn)的，其管理概念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)仍然值得效仿和推廣。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)服務(wù)定價(jià)成本監(jiān)審**

　　收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格按照上級(jí)部門的規(guī)定，要健全服務(wù)定價(jià)成本監(jiān)審**，要讓物業(yè)管理費(fèi)更加公開、透明，促使物業(yè)管理企業(yè)提供質(zhì)價(jià)相稱的服務(wù)。

　　收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格按照上級(jí)部門的規(guī)定，要健全服務(wù)定價(jià)成本監(jiān)審**，要讓物業(yè)管理費(fèi)更加公開、透明，促使物業(yè)管理企業(yè)提供質(zhì)價(jià)相稱的服務(wù)。

物業(yè)管理合理化建議和幾點(diǎn)意見2

　　1、物業(yè)管理服務(wù)既有一般服務(wù)行業(yè)的特征，又有其獨(dú)特的個(gè)性，表現(xiàn)為:(一)制約性:①**因素;②業(yè)主因素;③發(fā)展商因素;④技術(shù)因素;⑤環(huán)境因素

　　(二)相對(duì)長(zhǎng)期性

　　(三)雙方滿意性

　　(四)差異性

　　(五)情感密集性

　　2、服務(wù)至上是任何服務(wù)性企業(yè)永遠(yuǎn)不變的宗旨，物業(yè)管理企業(yè)所從事的一切活動(dòng)要使業(yè)主稱心、滿意，其核心就是要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　管理中的服務(wù)工作，一是長(zhǎng)期性，二是群眾性

　　因此物業(yè)管理中要始終貫徹“精致服務(wù)，對(duì)民負(fù)責(zé)“的思想，寓管理于各項(xiàng)服務(wù)之中

　　3、在各樓層洗手間的洗手池上方設(shè)溫馨提示“本樓層的保潔員聯(lián)系電話:XXXXXXXX”

　　設(shè)置保潔員聯(lián)系電話的好處:由于保潔員要負(fù)責(zé)2-3層樓的保潔工作，有時(shí)在其他樓層工作，本樓層的辦公室遇到打撒了茶水等情況就可以打電話通知保潔員馬上到場(chǎng)清理

　　4、(一)承諾，是服務(wù)的重中之重

　　首先，要對(duì)承諾要量力而行，建議公司檢查目前服務(wù)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，有沒有超出能力范圍，如果有，則加以修改或另想其他簡(jiǎn)便有效的辦法;其次，對(duì)已做出和公開的承諾盡力去實(shí)行，建議我們每天對(duì)照已制定的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，逐一落實(shí)

　　(二)細(xì)節(jié)，決定了服務(wù)的效果

　　樹立自己很重要的意識(shí)，從自己的`一言一行做起，在禮儀、儀表及工作效果方面，為自己訂出各類應(yīng)注意的細(xì)節(jié)，分析出哪些是重要的細(xì)節(jié)，哪些是導(dǎo)致不良好效果的細(xì)節(jié)，并加以改正和克服

　　為防止關(guān)注過多細(xì)節(jié)會(huì)影響自己的工作和服務(wù)，應(yīng)同時(shí)刪除與工作目標(biāo)不相吻合或不必要的細(xì)節(jié)和不良習(xí)慣，讓自己說話辦事利索爽快，提升效率

　　(三)溝通，是連接服務(wù)各環(huán)節(jié)的重要渠道

　　良好的溝通在服務(wù)工作中起到了重要的連接作用，缺少了這種溝通，我們?cè)S多服務(wù)的要求不清，服務(wù)事故的責(zé)任也難區(qū)分

　　因此，建議:完善服務(wù)員之間、服務(wù)環(huán)節(jié)之間的渠道，這種渠道可以是事項(xiàng)登記本，也可以是其他ISO的記錄表格等

　　上面要對(duì)客戶要求予以準(zhǔn)確的記錄和反映，讓下一時(shí)段或下一環(huán)節(jié)服務(wù)員清楚掌握客戶動(dòng)態(tài)，從而提供準(zhǔn)確到位的服務(wù)

　　對(duì)服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)或服務(wù)事故的處理憑據(jù)則根據(jù)已建立的溝通渠道去查找，分清責(zé)任事故，獎(jiǎng)勵(lì)良好行為，考核不當(dāng)服務(wù)行為，這樣獎(jiǎng)勵(lì)分明，一定能更好地促進(jìn)我們的服務(wù)工作

　　5、在各級(jí)管理及生產(chǎn)人員中，積極灌輸風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，重新深刻認(rèn)識(shí)什么是真正的“以人為本”，并將這種思想貫穿物業(yè)管理服務(wù)全過程

　　重新樹立正確的安全思維，改變過去因每個(gè)人都會(huì)以自己的方式避險(xiǎn)而淡化了人的日常性安全渴望問題的危害性，而沒有足夠的保障措施的做法，重新審視和設(shè)計(jì)每個(gè)公共環(huán)節(jié)的安全規(guī)范，如下雨天放置“小心路滑”指示牌子;雷雨天氣提示用戶關(guān)好門窗、陽臺(tái)上的花盆收回家里等，以保障大廈或小區(qū)內(nèi)的人生安全

　　6、“以人為本”的物業(yè)管理即“以業(yè)主為本”，就是以業(yè)主為中心的物業(yè)管理理念

　　物業(yè)管理是為業(yè)主服務(wù)的，目的是為業(yè)主創(chuàng)造安全、舒適的生息環(huán)境，使物業(yè)保值增值

　　要設(shè)身處地為業(yè)主著想，給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)安全、整潔、舒適、優(yōu)美的生活和工作環(huán)境，使業(yè)主回到物管區(qū)就能有歸屬感

　　通過體貼入微的家庭式關(guān)懷，使他們?cè)谙硎芊��?wù)的同時(shí)得到精神上的滿足

　　只有在前期介入時(shí)做好各項(xiàng)工作，以后的管理才會(huì)得心應(yīng)手

　　7、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，商品的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上就是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)

　　怎樣把客戶服務(wù)放在首位，最大限度為客戶提供規(guī)范化、人性化的服務(wù)，怎么將服務(wù)提升到專業(yè)化的水*，以滿足客戶需求，是現(xiàn)代企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)

　　所以，現(xiàn)代企業(yè)必須在服務(wù)上下功夫，才能在同行業(yè)中獲得持續(xù)、較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力

　　8、公司是以服務(wù)為主導(dǎo)的行業(yè)，員工的每一個(gè)行為都會(huì)影響公司形象，對(duì)客戶的態(tài)度要熱情誠(chéng)懇，目的是為業(yè)主創(chuàng)造安全、舒適的生息環(huán)境

　　要設(shè)身處地為業(yè)主著想，做每件事都要注意細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗

　　讓大家本著科學(xué)、認(rèn)真的工作態(tài)度，以細(xì)心、換位思考的原則思考，共創(chuàng)公司美好的將來!9、服務(wù)行業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，靠的是從細(xì)微做起的實(shí)力，而不是憑借華麗的外表和豪華的裝飾

　　要換個(gè)角度來檢驗(yàn)自身的不足，并且不斷的進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)吸收外界的服務(wù)精髓，這才可以真正的提升企業(yè)本身的服務(wù)質(zhì)量，并在這累積精華的過程中，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍

　　10、物業(yè)管理中企業(yè)員工特別是管理處一線員工直接面對(duì)業(yè)主，業(yè)主對(duì)服務(wù)過程的不滿與投訴是非常直接的，當(dāng)我們接到顧客投訴時(shí)，必須給業(yè)主一個(gè)比較具體的處理時(shí)間和方法，讓業(yè)主有所期望，同時(shí)還得進(jìn)行相應(yīng)服務(wù)跟蹤回訪，了解業(yè)主對(duì)我們的評(píng)價(jià)和意見、建議這樣我們的服務(wù)管理才能有所提高

　　11、我們除了要注意服務(wù)的熱情外，還要注意服務(wù)的技巧，而要做到這點(diǎn)就要求我們?cè)谔幚砗涂蛻艚煌�中，善于觀察客戶的眼、神、情和語，善于在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候說適當(dāng)?shù)脑�，做適當(dāng)?shù)氖�，只有這樣客戶才會(huì)真正體會(huì)到我們的服務(wù)，才會(huì)認(rèn)同我們的服務(wù)，服務(wù)才能算到位

　　12、物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)不到位，引起了業(yè)戶不滿和投訴，除了要做到文明禮貌、熱情友善、耐心周到、語言恭謙等服務(wù)規(guī)范外，還應(yīng)遵循以下原則:(1)責(zé)任原則;(2)記錄原則;(3)及時(shí)原則;(4)徹底原則;(5)改進(jìn)原則;13、如果我們服務(wù)人員遵循規(guī)范的服務(wù)程序，使用文明禮貌的語言，去說服、勸說客人，也許投訴事件就不會(huì)發(fā)生，我們應(yīng)大力倡導(dǎo):“請(qǐng)用你的語言表達(dá)你的誠(chéng)意”

　　為此，建議公司發(fā)展大堂“服務(wù)之星”的活動(dòng)，或者“大廈形象代言人”的評(píng)比，以促進(jìn)各大廈大堂服務(wù)水*的提高，豎立公司一級(jí)物業(yè)服務(wù)的新形象

　　14、作為物業(yè)管理服務(wù)公司的一員，我們有很多方面還需要做精、做細(xì)

　　在公司一級(jí)資質(zhì)的前提下，提高自己的服務(wù)水*，發(fā)現(xiàn)自己的不足，使公司的服務(wù)水*能夠向更高的層次發(fā)展

　　15、如何提高服務(wù)水*，如何將服務(wù)工作落到實(shí)處，如何給公司創(chuàng)造價(jià)值，都是擺在我們面前的實(shí)際問題

　　首先，要博學(xué)多才，能言善辯

　　物業(yè)管理客戶服務(wù)工作涉及日常生活中的各個(gè)層面，需要客戶服務(wù)人員掌握多方面的知識(shí)和技能

　　除了掌握和了解物業(yè)管理行業(yè)所必須的知識(shí)外，還應(yīng)當(dāng)多積累一些社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，多掌握一些個(gè)人技能

　　在日常的工作中，針對(duì)業(yè)主提出的不同方面的需求如果能給予適當(dāng)?shù)膸椭�，這對(duì)物業(yè)工作的開展將是很有成效的

　　其次，要嚴(yán)格自律，不計(jì)較個(gè)人得失

　　作為公司職員，首先必須做到的是嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律

　　而所謂“嚴(yán)格自律”，本人理解為“不該做的事不做，不該說的話不說

　　”作為員工，個(gè)人工作的好壞不僅關(guān)系到公司利益，更直接關(guān)系到自己的利益

　　多做一些份內(nèi)或份外的事，多上幾個(gè)小時(shí)的班是能夠也是應(yīng)該做到的

　　16、我們的物業(yè)管理公司已經(jīng)晉升為國(guó)家一級(jí)資質(zhì)企業(yè)，我們看到了別人的不足，要引以為戒

　　所以我們要在自己服務(wù)水*上相應(yīng)的提高;迅速反應(yīng)、全心全意為客戶解決問題，客戶滿意優(yōu)于一切，將物業(yè)管理工作做到最好

　　17、信源大廈停車場(chǎng)入口刷卡提示音難聽，建議做成悅耳動(dòng)聽的，符合國(guó)優(yōu)物業(yè)的形象

　　18、(一)要讓公司每一個(gè)員工真正了解服務(wù)在物業(yè)管理企業(yè)管理中的重要性

　　以及服務(wù)到底是做什么、怎樣做? (二)從企業(yè)內(nèi)部著手，要加強(qiáng)員工自身服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)

　　沒有意識(shí)，何談服務(wù)

　　(三) 改變企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，增強(qiáng)員工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

　　(四) 加強(qiáng)部門之間的溝通問題，嚴(yán)禁出現(xiàn)工作起來部門之間互相排斥

　　(五) 建立公司本部的服務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)培訓(xùn)力度

　　(六) 做好對(duì)外宣傳工作，加強(qiáng)與業(yè)主的正常溝通

　　、作為一名物業(yè)管理人員，要本著一切從業(yè)主、客戶出發(fā)、一切為業(yè)主客戶著想、一切對(duì)業(yè)主客戶負(fù)責(zé)、一切讓業(yè)主、客戶滿意的原則，對(duì)業(yè)主、客戶實(shí)行親情化管理，幫助業(yè)主、客戶在所管物業(yè)內(nèi)做好工作、生活中遇到的各種困難，加強(qiáng)與他們的溝通聯(lián)系，提高業(yè)主、客戶的滿意度、信任度和忠誠(chéng)度

　　對(duì)業(yè)主提出的問題和要求，盡可能在第一時(shí)間給出答復(fù)

　　20、作為服務(wù)行業(yè)，如何提高服務(wù)水*，如何將服務(wù)工作落到實(shí)處，如何給公司創(chuàng)造價(jià)值，都是擺在我們面前的實(shí)際問題

　　21、物業(yè)管理說到底是為業(yè)主提供各項(xiàng)滿意的服務(wù)，“精”就是要求我們的工作每一個(gè)步驟都要精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一項(xiàng)工作都是**

　　物業(yè)管理的很多案例表明，落實(shí)“人性化”的服務(wù)措施，對(duì)減少客戶投訴很有幫助，公司的內(nèi)部企業(yè)文化已具良好基礎(chǔ)，公司內(nèi)部也有了一定的凝聚力，相信公司的外部企業(yè)文化也會(huì)盡早對(duì)客戶產(chǎn)生影響，變物化管理為人文關(guān)懷

　　比如公司的保安與新老客戶經(jīng)常接觸，服務(wù)不應(yīng)是冷冰冰的，文明禮貌用語、禮節(jié)動(dòng)作還要加強(qiáng);在工作允許的情況下，可通過諸如為客戶叫出租車、幫助提攜重物、扶老攜幼、熱心解答提出的問題等

　　22、在這次尋找不到位服務(wù)中，讓我們深刻感受到我們服務(wù)的差距和不足，在今后的工作中對(duì)自己將嚴(yán)格要求，急客戶所急，對(duì)服務(wù)力求精益求精

　　23、隨著公司晉升為一級(jí)資質(zhì)企業(yè)，我們要思考更多的是:如何從根本上提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力!這就需要“以人為本”的理念，引入人才，培養(yǎng)人才!這其中的一個(gè)方面就需要不斷創(chuàng)造積極良好的文化工作氛圍!當(dāng)員工人人都有著積極進(jìn)取，滿懷希望，以公司為自己理想的事業(yè)家園的時(shí)候，公司就能真正的吸引人才、留住人才，公司的壯大就有了持續(xù)而堅(jiān)固的奠基!24、我們作為物業(yè)管理企業(yè)，既體現(xiàn)業(yè)主的利益也要顧及客戶對(duì)服務(wù)的需求，在業(yè)主與租戶之間尋求一個(gè)穩(wěn)定的*衡點(diǎn)

　　25、在顧及業(yè)主利益的同時(shí)也要盡量滿足客戶提出的需求，這樣可能更有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也可以在每一個(gè)客戶的心中建立一個(gè)良好的形象

　　26、我們作為物業(yè)公司的一員，時(shí)刻有著良好的服務(wù)意識(shí)，無論遇到事情的大或少，都不能用敷衍了事的態(tài)度，以為可以打發(fā)了事，要千方百計(jì)站在客戶的角度，真誠(chéng)地為其分憂解難，這才是服務(wù)

　　27、作為服務(wù)行業(yè)，就應(yīng)以人為本，從微至細(xì)地作好每一件事

　　28、在工作中我們要掌握好客戶的需求和我們工作的準(zhǔn)確度，不管客戶什么時(shí)間來，我們首先做到滿足客戶的時(shí)間要求，然后根據(jù)情況一一辦理

　　從中體會(huì)到，只有讓業(yè)主(客戶)滿意，其它各方面才能獲利

　　29、隨著主輔分離**的不斷深入，原有的市場(chǎng)也不再風(fēng)*浪靜，如果不能提供讓業(yè)主滿意的服務(wù)，原有的、看似穩(wěn)定的市場(chǎng)也會(huì)失去

　　因此必須站在服務(wù)者的角度，不斷地提高服務(wù)水*和效率，將公司始終處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，將眼光投向市場(chǎng)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，去爭(zhēng)取自己“血緣關(guān)系”以外的市場(chǎng)分額，以規(guī)模來提高企業(yè)的總體盈利水*

　　30、物業(yè)管理公司要成功的創(chuàng)建品牌，要根據(jù)物業(yè)的特點(diǎn)，硬件、軟件設(shè)施，由點(diǎn)到面，擴(kuò)大戰(zhàn)果，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建物業(yè)管理品牌的戰(zhàn)略，也就是說物業(yè)公司要先分析了解創(chuàng)建品牌的先決條件

　　31、只有提升服務(wù)，才能創(chuàng)新效益

　　所以，從自己做起，腳踏實(shí)地的工作，不要有服務(wù)不到位的現(xiàn)象發(fā)生

　　32、我們應(yīng)該樹立一種服務(wù)是事業(yè)，服務(wù)是靈魂，服務(wù)是一種追求，是一種人生價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)，服務(wù)是社會(huì)高品質(zhì)生活的紐帶的觀念

　　其中就是站在業(yè)主的立場(chǎng)上，而不總站在物業(yè)管理企業(yè)自身或開發(fā)商的立場(chǎng)上改進(jìn)服務(wù)品質(zhì)

　　要轉(zhuǎn)變觀念，改變舊的服務(wù)體系，向海爾集團(tuán)學(xué)習(xí)“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”把服務(wù)作為我們的第一需要，善待每一位住戶，做好每一件事情，用心做好每一天

　　33、(一)樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心和自我奉獻(xiàn)精神

　　(二)樹立良好的服務(wù)意識(shí)觀念

　　(三)要有創(chuàng)新的管理理念

　　(四)要建立高效、團(tuán)結(jié)的工作團(tuán)隊(duì)

　　(五)要有全員營(yíng)銷的工作觀念

　　(六)要制定可行、操作性高的工作目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃

　　(七)要建立有效、可行的培訓(xùn)機(jī)制

　　(八)要確保管轄物業(yè)的安全，安全、穩(wěn)定環(huán)境是客戶選擇物業(yè)的前提

　　34、員工服裝**、舉止文明、態(tài)度和藹、語言親切，成為了客戶服務(wù)人員的**標(biāo)準(zhǔn)，我們只有依照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，勤練內(nèi)功，熟練業(yè)務(wù)，才能不斷提升物業(yè)服務(wù)形象，樹立物業(yè)管理的品牌形象

　　在日常工作中，強(qiáng)化崗位職責(zé)，突出工作程序，是物業(yè)管理工作不斷完善、不斷發(fā)展的重要環(huán)節(jié)

　　35、能夠把服務(wù)做細(xì)，做精，是標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的要求

　　我們要提高我們服務(wù)的水*，經(jīng)常自我反省，經(jīng)常自我增值，這樣才能做到我們公司的**:“服務(wù)為先，誠(chéng)信為源”

　　36、應(yīng)不斷加強(qiáng)員工自身服務(wù)素質(zhì)和意識(shí)、提高工作技能，并嚴(yán)格按照國(guó)家一級(jí)物業(yè)管理的服務(wù)水*向前邁進(jìn)

　　37、在我們管理服務(wù)當(dāng)中，無論業(yè)主還是租戶，或是其它的咨詢者，我們都必須一視同仁，以同樣的服務(wù)質(zhì)量對(duì)待不同層次的客戶

　　只有服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，才能整體提升我們的服務(wù)品牌

　　38、我們公司的每位員工，都要積極主動(dòng)的為我們的客戶提供服務(wù)，都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，要努力提高自己的服務(wù)水*;積極主動(dòng)服務(wù)，客戶才可能給予比較高的評(píng)價(jià);積極主動(dòng)的服務(wù)，才能給客戶留下好印象

　　廣大員工積極主動(dòng)地服務(wù)才是我們提高服務(wù)水*和服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵

　　39、服務(wù)員的微笑是親切的問候語;客人光臨，微笑是永恒的歡迎曲;客人離去，微笑是溫馨的告別辭;工作中出現(xiàn)小差錯(cuò)，微笑是真誠(chéng)的道歉詞

　　40、服務(wù)到位僅有態(tài)度還不夠，還必須有技能技巧作保證

　　技能技巧體現(xiàn)于服務(wù)的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)，不同崗位既有共性的要求，如溝通能力、協(xié)調(diào)能力、投訴處理能力、語言表達(dá)能力、預(yù)見能力、記住客人的能力等