2023企業(yè)職工思想動態(tài)分析報告（精選10篇）

　　企業(yè)的發(fā)展離不開員工的支持，在全面深化改革逐步推進(jìn)的新時期下，做好企業(yè)員工的思想引導(dǎo)與教育在更新員工思想、促進(jìn)員工發(fā)展等方面具有十分關(guān)鍵的作用。以下是小編為你整理的2023企業(yè)職工思想動態(tài)分析報告，希望能幫到你。

　　企業(yè)職工思想動態(tài)分析報告 篇1

　　一、分析調(diào)研情況簡介 為了及時掌握安質(zhì)部員工的思想狀況，切實關(guān)心員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，了解員工對公司各項改革措施及思想政治建設(shè)的意見和建議，調(diào)動員工工作積極性，增強隊伍凝聚力，促進(jìn)各項事業(yè)的發(fā)展，安質(zhì)部通過問卷調(diào)查、座談交流等方式對員工思想文化的狀況進(jìn)行了多渠道、多形式的了解和調(diào)研，對員工思想動態(tài)的現(xiàn)狀和基本特點有了初步的、基礎(chǔ)性的了解，結(jié)合問卷調(diào)查及座談結(jié)果撰寫了本篇調(diào)查報告。

　　本次調(diào)查的對象是安質(zhì)部在職員工，采取無記名方式，共發(fā)放問卷12份，回收有效問卷12份，回收率達(dá)100%。從調(diào)查情況來看，員工能夠積極參與，認(rèn)真對待，實事求是地反映自己真實想法。

　　二、員工思想總體狀況

　　總的看來，安質(zhì)部員工思想狀況是健康向上的。大部分員工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，關(guān)心公司的發(fā)展，珍惜工作崗位，理解單位的困難，關(guān)心公司發(fā)展及員工的穩(wěn)定，對公司的發(fā)展持樂觀態(tài)度。對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。也有一部分員工的工作積極性處于一種被動狀態(tài)，是在各種壓力下不得不作為的狀態(tài)。他們都希望通過各種方式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作能力，愿意為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的`貢獻(xiàn)。

　　三、員工關(guān)注的熱點和存在的傾向性問題 調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有98.9%的員工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說員工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心公司發(fā)展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，員工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多員工重點關(guān)注自身收入增長。擔(dān)心公司的前途命運和個人利益。公司與員工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，員工通過自己的努力工作為公司做貢獻(xiàn)，同時公司為員工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，員工個人的前途與公司的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以員工對公司未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。

　　四、影響員工思想穩(wěn)定的主要因素分析

　　從調(diào)查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的積極性，為打造世界一流能源公司貢獻(xiàn)才智。

　　五、對策及建議 1、從加強學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們必須從加強學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題內(nèi)容，全方位的加大對本公司和集團公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度，使全公司每個員工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實施結(jié)果，同時找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動力，做真正適應(yīng)公司發(fā)展的主人。

　　2、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應(yīng)堅持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

　　3、注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團隊。一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團隊的作用，努力創(chuàng)建和諧團隊。管理學(xué)中經(jīng)常會提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導(dǎo)團隊合作、有效溝通，才能達(dá)到團隊合力1+1>2的效果。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂工作、共同進(jìn)步。

　　4、加強政策宣傳，增強公司與員工的溝通。這一年來公司改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當(dāng)一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展公司的阻力。因而，增強公司與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當(dāng)壓力強度達(dá)到某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。通過變壓力為動力，增強員工對轉(zhuǎn)型的信心、對公司的信心、對自己的信心。

　　企業(yè)職工思想動態(tài)分析報告 篇2

　　按照公司的安排與部署，廠快速行動，結(jié)合近期生產(chǎn)狀況，組織人力對各車間員工思想動態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來看，員工隊伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。針對這些問題，工廠也采取了相應(yīng)的解決措施，維持了工廠的大局穩(wěn)定，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行�，F(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)匯報如下：

　　一、工廠員工的基本狀況

　　廠現(xiàn)有員工340人，其中男職工275人，男職工65人;黨員115人，占33.8%;35歲以下青工158人，占46.5%;大專以上學(xué)歷168人，占49.4%，員工構(gòu)成較為合理，這是一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍。工廠員工主要有三部分構(gòu)成，一是研究院劃撥人員，這部分人技術(shù)比較過硬，思想上比較積極，約占員工總數(shù)的一半;二是電石廠煉焦裝臵調(diào)過來的人員，這部分人有生產(chǎn)經(jīng)驗，經(jīng)歷過停車，對現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜，工作積極性較高，約占員工總數(shù)的20%;三是護(hù)衛(wèi)隊轉(zhuǎn)崗人員，這部分人雖經(jīng)歷過培訓(xùn)，但是工作經(jīng)驗不足，技術(shù)水平也不是很過硬，是工廠重點關(guān)注的群體，約占員工總數(shù)的20%。

　　二、員工思想狀況的主流方向

　　1、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定。能夠關(guān)心工廠發(fā)展，積極為工廠生產(chǎn)任務(wù)的完成獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并積極投入到一線生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺遵守公司、工廠的各項規(guī)章制度，努力完成本職工作。穩(wěn)定的員工思想，確保了工廠各項工作的有序開展，為工廠的發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

　　2、工廠以愿景文化為切入點，注重培育特色理念，逐步形成了碳纖維文化體系，并得到了廣大職工的一致認(rèn)可。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢驗證了工廠的文化理念的正確性與科學(xué)性。真正做到了用事業(yè)凝聚人，用文化感染人。

　　3、通過開展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展，保安全，練技能”全員大培訓(xùn)活動，全體員工的質(zhì)量意識得到了強化，工作學(xué)習(xí)的積極性更加高漲，責(zé)任意識進(jìn)一步增強。

　　4、通過開展形勢任務(wù)教育活動，使全體員工認(rèn)識到了工廠面臨的重大機遇與嚴(yán)峻形勢。重大機遇是作為“4+1”發(fā)展定位之一，碳纖維項目得到了中油與公司高層的一致認(rèn)可，得到了國家的密切關(guān)注，并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，盡快將產(chǎn)業(yè)做大、做強;嚴(yán)峻形勢是當(dāng)前國內(nèi)碳纖維行業(yè)競爭異常激烈，各生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化、高端化發(fā)展，為了搶占市場，我們必須抓住這難得的歷史機遇，借勢成事，必須進(jìn)一步穩(wěn)定百噸生產(chǎn)，加快千噸碳纖維的建設(shè)進(jìn)程。

　　三、員工思想上存在的問題

　　1、個別員工安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動應(yīng)付，存在著吃大鍋飯的心理。

　　2、個別青年員工對理論學(xué)習(xí)的`重視程度不夠，沒有充分認(rèn)識到理論學(xué)習(xí)在實際生產(chǎn)中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個樣，以至于主動學(xué)習(xí)的熱情不高。

　　3、進(jìn)入四季度，降雪頻繁，特別是其中有幾次暴雪。工廠清雪工作雖然承包給了外單位，但考慮到降雪較大，如不及時清理，可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，所以工廠組織人力第一時間進(jìn)行清雪。個別員工對清雪工作不理解，認(rèn)為花錢了就什么都不用管了，對依然要自行清雪怨言較多。

　　4、部分員工對工廠的經(jīng)濟責(zé)任考核不是很理解，特別是涉及到車間、班組連帶責(zé)任的地方。主要有以下幾種意見：一是認(rèn)為處罰過于嚴(yán)格;而是認(rèn)為處罰太重;三是認(rèn)為別人違紀(jì)與我無關(guān)，我沒有義務(wù)去督促別人，工廠也不應(yīng)該連帶處罰我。

　　5、工廠的獎金系數(shù)較低，又按照虧損單位90%發(fā)放獎金，部分員工的收入較原單位有所降低，而工作強度有所上升。與來廠時的自信滿滿相比，部分員工的心理落差很大。

　　四、解決問題采取的措施

　　基于以上問題，我們可以看出，員工在價值觀念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此，我們只有正確認(rèn)識和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問題，保障具備良好的思想支持和動力支持。

　　1、實施教育策略，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變

　　采取以教育為先的方式，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變。一是繼續(xù)開展“五愛”、“六講”主題教育活動，加大對員工的光榮感與使命感教育，特別是國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷與殷切希望，讓員工認(rèn)識到從事碳纖維事業(yè)是光榮的，我們肩上的擔(dān)子是神圣的，我們是義不容辭的。二是強化對員工的危機感教育。當(dāng)前市場競爭激烈，工廠的生產(chǎn)成本較高，發(fā)展機遇轉(zhuǎn)瞬即逝，通過危機教育，提高員工工作積極性，為工廠完成年度目標(biāo)做貢獻(xiàn)。三是樹立員工信心，鼓勵大家增強信心，攜手共度難關(guān)。通過以上教育活動，讓員工切實認(rèn)識到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開闊，從而讓員工在深刻認(rèn)識環(huán)境的基礎(chǔ)上，堅定信心，樹立正確的價值觀念，實現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。

　　2、重視溝通，強化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性

　　員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個不斷教育和強化的過程。因此，在實施教育策略的基礎(chǔ)上，要重視溝通的作用，變員工被動接受為主動吸收，通過多向溝通，強化思想教育的效果。工廠可以通過召開員工座談會，增設(shè)廠長接待日等途徑傾聽員工的聲音，解析員工的疑惑，為員工解決實際困難，在生活、工作上關(guān)心員工。比如說清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn)，大雪不及時清理，影響巡檢，會給生產(chǎn)帶來隱患，只要溝通及時、到位，我們職工是能夠理解的。

　　同時，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多了解員工的想法，及時消除員工疑慮，引導(dǎo)大家和車間思想保持一致。激發(fā)員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果。

　　最后通過小型、多樣的文體活動，增加基層員工之間相互交流的機會，讓大家通過交流和探討，相互影響，相互提高。

　　3、完善分配與考核機制，將基層員工的思想壓力化為動力

　　一是我們要認(rèn)識到有壓力并不是壞事，但是壓力必須有一個度。壓力適中，有利于員工有緊迫感，會使員工自主地把工作做好、做快;但是壓力過大，對員工的要求過多時，會使員工有抵觸情緒，從而使工作績效降低。因此，我們必須正確認(rèn)識和對待員工的壓力問題，要強化激勵形式，將員工的過高壓力轉(zhuǎn)化為工作動力。

　　二是要建立公平、公正、公開的獎金分配制度，完善考核機制，全面提高員工自己價值實現(xiàn)的需求，調(diào)動員工的工作激情和動力。

　　三是建立獎勵機制，對于個人進(jìn)步較大，為工廠做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予精神與物質(zhì)上的獎勵，激勵全廠員工努力提高自己，為工廠發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

　　4、加大培訓(xùn)力度，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能

　　通過全方位多層次的培訓(xùn)，來提高員工的適應(yīng)能力;加大技能培訓(xùn)力度，提高員工工作能力;通過培訓(xùn)來增強員工的自信心，增強員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的需要。

　　5、實現(xiàn)文化引導(dǎo)，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力

　　一是加強文化引導(dǎo)。工廠的“百千萬”等愿景文化是經(jīng)得起實踐檢驗的科學(xué)規(guī)劃，這就是廣大員工的信心所在。二是加強工廠、車間特色企業(yè)文化建設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè)工作，提升員工隊伍凝聚力，提高安全意識及主人翁精神，積極倡導(dǎo)員工盡職盡力，努力創(chuàng)新，為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動力。三是要推進(jìn)執(zhí)行力文化。將工廠、車間績效目標(biāo)分解，落實到人，讓全體員工積極參與，全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執(zhí)行意識，將個人價值觀融入到執(zhí)行文化之中。四是要文化滲透。抓住員工的閃光點。也許用綜合素質(zhì)來衡量，他不一定是好員工，但他肯定有某一方面是可取的。工廠要善于抓員工的精彩瞬間，樹立典型，以點帶面，激勵教育員工，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。同時，在日常工作中，對工廠涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出、勇于創(chuàng)新、做出成果、立足崗位的一線工人，加大宣傳力度，使全廠上下形成學(xué)先進(jìn)，比干勁，比奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。

　　員工的思想動態(tài)決定著企業(yè)和諧、穩(wěn)定大局，我們要及時了解和掌握員工思想狀況，通過強有力的思想政治工作，提升員工素質(zhì)，激發(fā)員工熱情，凝聚員工力量，為碳纖維的發(fā)展提供堅強的思想保障。

　　企業(yè)職工思想動態(tài)分析報告 篇3

　　根據(jù)您的工作安排，經(jīng)理辦秘書處匯同宣傳部對目前員工的思想狀態(tài)進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

　　一、調(diào)研基本情況

　　為了使本次調(diào)研做到準(zhǔn)確客觀，調(diào)研人員制定了包含對諸如集團目前形勢、發(fā)展前景、管理現(xiàn)狀、干部工作作風(fēng)、員工切身利益及工作環(huán)境等問題的看法共計12道封閉型題目的調(diào)查問卷(見附件1)。問卷題目設(shè)計盡量涵蓋員工普遍關(guān)注的熱點、焦點和難點問題。

　　此次調(diào)研主要采取問卷調(diào)查和走訪座談的方式進(jìn)行，歷時兩天。先后抽取北營公司的焦化廠、原料廠、煉鋼廠、軋鋼廠、遼煤化公司的北煤化、北化以及北重公司作為隨機調(diào)研對象，共計發(fā)放問卷200份，回收有效問卷198份，有效答卷率99%。走訪座談82人，其中焦化廠13人、原料廠17人、煉鋼廠9人、軋鋼廠14人、北煤化10人、北化11人、北重8人。問卷發(fā)放和訪談對象力求包含各專業(yè)工種，且要求為一線職工，以達(dá)到廣泛的代表性、真實性和準(zhǔn)確性。

　　二、目前員工的思想動態(tài)

　　(一)員工普遍關(guān)注企業(yè)發(fā)展，多數(shù)對發(fā)展前景持樂觀態(tài)度

　　通過對調(diào)查問卷及走訪座談的反饋分析，絕大多數(shù)員工都表示對企業(yè)發(fā)展非常關(guān)注，并樂見企業(yè)形勢逐漸好轉(zhuǎn)。在調(diào)查中，僅有5.0%和6.1%的員工“不關(guān)心”集團目前形勢和未來發(fā)展前景，其中原料廠、煉鋼廠、軋鋼廠、北煤化和北重等公司的員工更是100%關(guān)注企業(yè)的目前形勢和未來發(fā)展前景。

　　對集團目前形勢，大多數(shù)員工持積極態(tài)度。60.9%的員工對集團形勢表示“較為樂觀”，34.1%的員工對集團形勢表示“擔(dān)憂”，表明部分員工憂廠憂司的主人翁責(zé)任感。但是，73.2%的員工對集團發(fā)展前景“充滿信心”，只有20.7%的員工對集團發(fā)展前景“表示懷疑”，說明大多數(shù)員工對集團發(fā)展持樂觀態(tài)度，同時少數(shù)員工的懷疑”態(tài)度不啻為一個警醒，應(yīng)引起足夠的重視。

　　此外，北化部分員工擔(dān)心北煤化“1830”開車后自身的出路，擔(dān)憂北化公司會因原料全部供應(yīng)北煤化而導(dǎo)致北化陷入停產(chǎn)。

　　對于當(dāng)前企業(yè)凝聚力，28.0%的員工認(rèn)為“凝聚力強”，47.6%的員工人認(rèn)為“凝聚力較強”，兩者占被隨機調(diào)查人員的75.6%，而僅有24.4的員工認(rèn)為“凝聚力不強”，說明目前集團具備巨大的凝聚力和向心力，進(jìn)一步印證了廣大員工在經(jīng)歷去年末重組風(fēng)波之后的產(chǎn)業(yè)工人本色，但同時也說明在提高凝聚力和向心力方面，集團仍有潛力可供挖掘。 2

　　(二)積極支持企業(yè)管理創(chuàng)新，并對管理工作持基本肯定態(tài)度

　　在座談中，廣大員工支持企業(yè)管理創(chuàng)新，并且大多數(shù)員工對企業(yè)當(dāng)前的管理工作持肯定態(tài)度。主要表現(xiàn)在：(1)正確對待管理創(chuàng)新，支持北營公司實施集體承包的呼聲較高。調(diào)查顯示，79.3%的員工表示支持北營公司集體承包改革，其中，原料廠、焦化廠、煉鋼廠及軋鋼廠的被調(diào)查者均對此持較高的評價，全部100%表示贊同。這表明，廣大員工思想觀念發(fā)生了深刻變化，對管理創(chuàng)新重要性的認(rèn)知度普遍提高，其思想主流是積極向上的，也進(jìn)一步說明集團存在濃厚的支持改革創(chuàng)新的氛圍，是企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新不可多得的優(yōu)勢。但是，仍有20.7%的被調(diào)查者對此持“反對”態(tài)度，說明此次改革仍存在部分不令人滿意的地方，需要進(jìn)一步完善和發(fā)展。(2)對企業(yè)目前管理現(xiàn)狀認(rèn)識趨于一致，多數(shù)持支持立場。在調(diào)查中，24.4%的員工認(rèn)為集團管理現(xiàn)狀“規(guī)范”，58.5%的員工認(rèn)為集團管理現(xiàn)狀“較為規(guī)范”，二者占82.9%，說明大多數(shù)員工認(rèn)可企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀，而17.1%的員工認(rèn)為集團管理現(xiàn)狀“較為混亂”，說明企業(yè)管理工作仍沒有得到部分員工的認(rèn)同。

　　(三)密切關(guān)注切身利益，且不滿意率存在偏高現(xiàn)象 在調(diào)查中，員工切身利益方面反響最為強烈，關(guān)注度最高，且存在問題偏多。主要表現(xiàn)在：(1)對工作基本條件， 不滿意率高達(dá)30%左右。對“企業(yè)為員工提供的基本條件”，14.7%的被調(diào)查者表示“滿意”，54.9%的被調(diào)查者表示“基本滿意”，二者占69.6%。但是，30.4%的被調(diào)查者對此表示“不滿意”，不滿意率略高。反映的問題主要有：焦化廠、原料廠、煉鋼廠有員工反映售飯點飯菜質(zhì)量不高，樣式單一，衛(wèi)生條件較差，且價格較高;煉鋼廠一員工反應(yīng)，因男浴室部分噴頭損壞停用造成洗澡高峰期十分擁擠;原料廠一女工反應(yīng)在作業(yè)區(qū)沒有女廁所;原料廠一員工反應(yīng)從北臺火車站到公運公司之間路況較差，陰雨天道路泥濘;原料廠、軋鋼廠有員工反應(yīng)通勤車、火車過于擁擠，甚至存在坐不上車的現(xiàn)象。(2)對工作環(huán)境，不同工種呈現(xiàn)群體性認(rèn)知差異，焦化廠、北化不滿意率較高，而軋鋼廠、軋鋼廠、北煤化不滿意率較低，甚至北煤化的被調(diào)查者的不滿意率為0�？傮w上，19.5%的被調(diào)查者對工作環(huán)境表示“滿意”，54.9%表示“基本滿意”，二者占74.4%，但仍有25.6%的被調(diào)查者表示“不滿意”。(3)對企業(yè)為員工成長提供舞臺的看法總體呈現(xiàn)兩極分化。在調(diào)查中，54.9%的被調(diào)查者表示“成長空間大，發(fā)展前景好”，但是，26.8%的被調(diào)查者表示“成長空間不大，發(fā)展空間較差”，甚至有18.3%的被調(diào)查者認(rèn)為“無成長空間和發(fā)展前景”，二者占45.1%。因此，對成長空間的看法各占50%左右，呈現(xiàn)明顯的兩極分化現(xiàn)象。今后，為員工提供科學(xué)的和可預(yù)期的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)成長通道將是一項艱 巨而又緊迫的工作任務(wù)。(4)對員工收入問題反響強烈，且不滿意率較高。調(diào)查顯示，17.1%的員工對“員工收入及關(guān)系到切身利益的看法”表示“滿意”，42.7%的被調(diào)查者表示“基本滿意”。但是，卻有高達(dá)40.2%的被調(diào)查者表示“不滿意”，存在偏高現(xiàn)象。反映的問題主要有：焦化廠一員工反應(yīng)認(rèn)為月工資偏低，僅1000元左右，且從2003年至2015年工資水平一直未發(fā)生變化，認(rèn)為此次北營公司工資調(diào)整后工資不升反降;軋鋼廠電氣作業(yè)區(qū)一工人反映與1780作業(yè)區(qū)工人工資差距過大，達(dá)1000元左右;北化員工反應(yīng)，在目前月月超產(chǎn)且市場較好的形勢下工資反而不及去年水平，差距達(dá)500、600元;北重公司員工普遍反應(yīng)，加班頻繁，且工資水平過低，月工資僅800、900左右，希望拉近與北營公司職工工資水平;焦化廠一員工反應(yīng)帶薪休假制度未能真正落實;此外，普遍反應(yīng)勞保用品發(fā)放不及時，且質(zhì)量較次，甚至存在過期使用現(xiàn)象。

　　(四)對干部工作作風(fēng)基本認(rèn)同，但存在少量不同看法 在調(diào)查中，員工對干部工作作風(fēng)大都給予肯定性評價，尤其是軋鋼廠多數(shù)員工認(rèn)為該廠干部起到了表率帶頭作用，但是仍有部分員工對干部工作作風(fēng)持有微詞。調(diào)查顯示，28.0%的員工對“企業(yè)風(fēng)氣及干部工作作風(fēng)”評價為“滿意”，54.9%的被調(diào)查者表示“基本滿意”，二者共計82.9%，說明廣大員工對企業(yè)風(fēng)氣及干部工作作風(fēng)持肯定態(tài)度，且表現(xiàn)為職工意愿主流。但是，仍有9.8%的員工對此表示“不滿意”。此類問題主要表現(xiàn)在：焦化廠一員工反映領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)簡單粗暴，以罰代管，不善于關(guān)心下屬，勞紀(jì)檢查人員自身存在“執(zhí)法犯法”現(xiàn)象，且存在“人情罰”現(xiàn)象，作業(yè)區(qū)購買物品卻從工人工資中扣取;原料廠一員工反映在某個作業(yè)區(qū)僅有6名員工卻設(shè)臵了1名作業(yè)長、4名副作業(yè)長，領(lǐng)導(dǎo)過多造成多頭指揮，且存在互相推諉扯皮現(xiàn)象。此外，7.3%的被調(diào)查者對此表示“不關(guān)心”。

　　三、存在問題的原因分析

　　通過對調(diào)查問卷及走訪座談的結(jié)果分析，調(diào)研人員認(rèn)為產(chǎn)生問題的原因表現(xiàn)為以下三個方面。

　　(一)信息不對稱使部分員工難以客觀準(zhǔn)確把握企業(yè)宏觀形勢

　　部分員工之所以未能對企業(yè)的總體形勢以及未來發(fā)展做出準(zhǔn)確客觀的判斷，主要原因在于其獲得信息和企業(yè)當(dāng)前及未來發(fā)展形勢的客觀信息不對稱。經(jīng)過集團二月份工作動員大會的'召開以及北營公司實行集體承包以來，集團經(jīng)營形勢不斷好轉(zhuǎn)，且經(jīng)過科學(xué)分析集團具備強勁的發(fā)展?jié)摿Α５�是，由于各單位宣傳工作不到位以及員工接收類似信息不順暢，或者僅僅接收到失真信息。因此，導(dǎo)致部分員工不能客觀準(zhǔn)確地判斷集團目前形勢以及未來發(fā)展前景。

　　當(dāng)然，2015年年末集團經(jīng)營形勢的嚴(yán)峻局面、斷斷續(xù)續(xù)的重組傳聞以及部分員工的憂患意識也會對其判斷集團形勢產(chǎn)生一定的影響。

　　(二)管理不到位使部分員工無法認(rèn)同公司管理現(xiàn)狀 根據(jù)調(diào)查，有17.1%的員工對北鋼集團目前管理工作現(xiàn)狀的看法為“較為混亂”，在走訪座談中，部分員工也表示對企業(yè)目前管理中的不盡合理的現(xiàn)象表示擔(dān)憂。說明目前集團管理工作中確實存在不盡如人意的地方。在調(diào)查“北鋼集團目前管理工作存在的問題”中，15.9%的被調(diào)查者認(rèn)為是“責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一”，20.7%的被調(diào)查者認(rèn)為是“制度不落實”，11%的被調(diào)查者認(rèn)為是“流程不合理”，甚至高達(dá)52.4%的被調(diào)查者認(rèn)為是“隨意性太大”，這表明多達(dá)一半的員工對管理“隨意性較大”持否定性態(tài)度。因此，種種管理中的不科學(xué)不合理的現(xiàn)象直接導(dǎo)致了部分員工對目前企業(yè)的管理工作不甚認(rèn)同。

　　(三)切身利益未受到及時維護(hù)使部分員工頗有微詞 工資收入等關(guān)系員工切身利益的問題作為最受員工關(guān)注的問題直接影響員工的工作積極性，但是由于自身切身利益未受到及時維護(hù)直接促使部分員工產(chǎn)生不滿情緒。主要有三方面原因?qū)е律鲜鰡栴}：(1)近幾年來，尤其是最近兩年國內(nèi)物價水平節(jié)節(jié)走高，而部分員工的工資水平并沒有相應(yīng)增長，間接導(dǎo)致工人工資實際呈“下降”的趨勢;(2)工人工資公示制度未能真正落實，員工不能夠透明地了解自己的工

　　資收入狀況，從而懷疑自身利益受到損害;(3)部分作業(yè)區(qū)仍存在克扣工人工資現(xiàn)象無疑會使工人滋生不滿情緒;(4)以罰代管且罰款數(shù)額較大直接導(dǎo)致工人產(chǎn)生抵觸情緒;(5)勞保品發(fā)放不及時且質(zhì)量缺乏保證，讓工人對企業(yè)維護(hù)職工切身利益工作產(chǎn)生懷疑。

　　四、解決問題的若干建議

　　(一)保證信息傳輸順暢及時準(zhǔn)確，使員工準(zhǔn)確把握企業(yè)客觀形勢

　　為了使廣大員工能夠及時準(zhǔn)確客觀地把握企業(yè)形勢，必須切實做好宣傳工作，尤其是形勢教育活動，建立順暢及時準(zhǔn)確的信息傳輸機制。宣傳工作應(yīng)該重心下移，把普通員工作為宣傳的重點對象。作為員工直接面對的基層領(lǐng)導(dǎo)，班組長做好宣傳工作是提升集團宣傳成效的重中之重。班組長必須及時準(zhǔn)確地為員工宣講集團總體形勢，避免員工接收不到類似信息或者僅僅接收到失真信息。

　　(二)完善管理工作，不斷提升企業(yè)管理工作水平

　　調(diào)查中，超過50%的被調(diào)查者認(rèn)為“集團目前管理工作存在的主要問題”為“隨意性較大”。因此，建議建立嚴(yán)密科學(xué)的決策機制，提高決策的科學(xué)性和合理性，并及時將決策過程和結(jié)果對員工公示，以便使其了解每一項決策的根據(jù)和過程。

　　調(diào)查顯示，20.7%的員工認(rèn)為集團管理中存在“制度不落實”，建議：一方面，提高集團規(guī)章制度的可執(zhí)行性和可操作性;另一方面，強化規(guī)章制度的貫徹落實工作。此外，建立相應(yīng)的反饋制度，對制度執(zhí)行過程體現(xiàn)出的不足不斷加以完善。

　　(三)強調(diào)以人為本，切實維護(hù)員工切身利益

　　為真正實現(xiàn)以人為本，必須切實維護(hù)員工切身利益。為此，建立公正透明的工資公示制度，使工人對自己工資收入狀況一目了然，避免因工資不透明而影響工人工作的積極性;鑒于目前物價上漲趨勢建議建立長效的工人工資增長機制，以期調(diào)動工人的工作積極性;必須下大氣力確保勞保品發(fā)放及時，并且嚴(yán)格保證勞保品質(zhì)量。

　　(四)提高管理者素質(zhì)，改善干部工作作風(fēng)

　　管理者，尤其是中下層管理者是保證集團決策順利執(zhí)行的關(guān)鍵所在。為改善干部工作作風(fēng)，應(yīng)該從以下幾方面入手：

　　(1)提高管理者素質(zhì)，重點是班組長。班組長作為一線管理者，直接影響員工對集團管理工作的評價。因此，必須重點關(guān)注提高基層管理者素質(zhì);(2)科學(xué)設(shè)臵管理崗位，防止出現(xiàn)多頭指揮和互相扯皮，并建立權(quán)責(zé)明晰的責(zé)任追究制度;(3)嚴(yán)禁干部簡單粗暴和以罰代管的工作作風(fēng)，逐漸形成以德服人和以德治廠的工作作風(fēng)。

　　企業(yè)職工思想動態(tài)分析報告 篇4

　　一、總體情況

　　總體上看，××分公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司經(jīng)營及長遠(yuǎn)發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析客觀冷靜，能做出比較中肯的判斷。對公司深入開展的“學(xué)習(xí)精神”、“學(xué)習(xí)十八屆五中全會精神”、“安全生產(chǎn)月”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動表示認(rèn)同。今年以來，我司通過深入開展的、“樣板站競賽”、等活動，促進(jìn)了公司職工工作積極性的整體提高，價值觀念、思想道德、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

　　二、當(dāng)前員工主流思想狀況

　　我支部采取了召開座談會、個別談話、走訪等形式對員工的思想動態(tài)進(jìn)行了全面認(rèn)真的分析。

　　針對員工關(guān)注的熱點、焦點、難點問題，分別與一般管理人員和一線員工進(jìn)行了比較廣泛、深入的座談交流。采取分層次開會等形式，引導(dǎo)員工暢所欲言，擺事實、道實情、說真話、說心里話，對員工的所思、所想、所憂、所盼等思想動態(tài)進(jìn)行了比較全面的了解：

　　1、調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，對公司深入“學(xué)習(xí)精神”、“學(xué)習(xí)十八屆五中全會精神”、等活動表示關(guān)注，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有60%的員工對公司社會形象和××員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負(fù)面反映的占9%。而在回答“對公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的看法”時，有60%的員工表示“起到了積極作用”，30%的員工表示“與自己關(guān)系不大，只是按上級要求工作”，只有8%的員工認(rèn)為“形式大于內(nèi)容”，這說明公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動起到了一定效果。

　　2、員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應(yīng)保持在什么水平?對工作起促進(jìn)作用，還是阻礙作用?值得思考。

　　三、員工關(guān)注熱點和存在的傾向性問題

　　調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前公司正在開展減員增效，部分員工擔(dān)心減員使自己失掉"飯碗"，特別是年齡偏大、知識老化、技能低下的員工更為憂慮，很關(guān)心什么時候減員，減員政策是否對自己有利，能否使自己今后的生活得到一定保障。絕大多數(shù)職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增長。擔(dān)心企業(yè)的前途命運和個人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。

　　四、 影響員工思想狀況的因素分析

　　從調(diào)查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，如90%的員工選擇收入等福利，10%的員工選擇工作壓力大。在認(rèn)為影響隊伍穩(wěn)定的主要因素的判斷上，有70%的員工選擇對薪酬收入和福利不滿意，有30%的員工選擇勞動用工等歷史遺留問題。由此可見，在新的形勢下，員工思想上也出現(xiàn)了一些不容忽視的傾向，一是部分員工對自己的前途和命運感到比較

　　茫然，穩(wěn)定感、安全感減少，失落感、迷茫感增多，求穩(wěn)怕變的心態(tài)比較普遍。二是員工思想變得越來越講求實際，實用主義、攀比心理比較普遍，集體主義、利他主義有所淡漠，個人主義、利己主義有所抬頭，對物質(zhì)利益的追求度提高，對收入分配的滿足感降低。這些問題亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的積極性，為打造“世界一流能源企業(yè)”貢獻(xiàn)才智。

　　五、對策及建議

　　針對基層員工思想特點，應(yīng)著重從“培養(yǎng)”、“激勵”、“引導(dǎo)”三方面加強員工思想政治工作：

　　1、從加強學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。

　　以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的群眾路線教育實踐活動為契機，加強職工思想政治工作。我們必須從加強學(xué)習(xí)教育入手，關(guān)注員工成才需求。一方面，企業(yè)要主動圍繞轉(zhuǎn)型，開展一些新技術(shù)、新業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn);另一方面，圍繞“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”等活動，鼓勵員工樹立終身學(xué)習(xí)理念;其次，企業(yè)要為員工成長、成才搭建一個平臺。

　　2、進(jìn)一步完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。 在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和建議，尊重員工的`知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。

　　3、加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通。

　　這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當(dāng)一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或

　　舉措出臺的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當(dāng)壓力強度達(dá)到某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，引人思考。通過變壓力為動力，增強員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心、對自己的信心

　　企業(yè)職工思想動態(tài)分析報告 篇5

　　一、新形勢下開展企業(yè)思想政治工作所面臨的主要問題

　　復(fù)雜性增加：在全新的社會形勢和經(jīng)濟形勢下，開展思想政治工作的復(fù)雜度有了極大的提升，一方面，員工對政治的態(tài)度發(fā)生了強烈的轉(zhuǎn)變，大多數(shù)企業(yè)員工忽視政治教育，沒有精神支柱，而另一方面，企業(yè)的職代會質(zhì)量很差，不能切實維護(hù)員工權(quán)益，導(dǎo)致員工對企業(yè)沒有足夠的信任感，進(jìn)而不會全心全意的為企業(yè)工作。這都增加了企業(yè)開展思想政治工作的難度。利益碰撞增加：不可否認(rèn)，我國社會主義市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，有利于提高人們的生活水平，滿足人們多方面的需要，還能夠提高企業(yè)經(jīng)營者的自強感和自信感，提高企業(yè)的競爭意識，為中國夢的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)，但是，于此同時，經(jīng)濟的越發(fā)繁榮也引起了各企業(yè)對利益的更高追求，一些不正當(dāng)?shù)母偁幨侄魏蛽p人利己的競爭案例頻頻出現(xiàn)，個人利益與集體利益，私人利益與國家利益的碰撞逐漸增多。緊迫性提高：如今，在五位一體的深入改革下，我國領(lǐng)導(dǎo)人十分重視企業(yè)的思想政治工作，將政治改革列為了我國目前的核心任務(wù)，但是，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國大多數(shù)企業(yè)的思想政治工作質(zhì)量較差，與發(fā)達(dá)國家相比有著較大的差距，存在著很多問題，例如體制不健全，人員思想意識不強等等，這都對思想政治工作的完善和深化提出了更緊迫的要求。

　　二、在全新的社會形勢下開展企業(yè)思想政治工作的主要措施

　　1.在全球化的大背景下開展思想政治工作經(jīng)濟全球化是世界的主流經(jīng)濟情勢，影響著中國各個領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顩r，不但改變了中國的市場格局，也改變了人們生活的方方面面，對經(jīng)濟，生產(chǎn)力，科技以及生態(tài)的發(fā)展都起到了很大的影響，于此同時，全球化對企業(yè)的思想政治教育工作也有著至關(guān)重要的影響。首先，在經(jīng)濟全球化這一大背景下，文化全球化的局面也逐漸展開，各國文化的融合對思想教育工作的開展起到了一定積極作用，企業(yè)應(yīng)該抓住這一契機，利用優(yōu)秀的外國文化進(jìn)行企業(yè)員工的思想政治教育。其次，經(jīng)濟全球化也促進(jìn)了科技的發(fā)展，為企業(yè)提供了更多的交流工具，給了企業(yè)了解世界的機會，為企業(yè)思想教育工作的拓寬提供了條件。

　　2.在社會主義市場經(jīng)濟的模式下開展思想政治工作隨著我國小康社會的不斷普及和深入，我國社會主義市場經(jīng)濟已經(jīng)成熟了很多，人們的生活水平有了極大的提高。分析發(fā)現(xiàn)，市場經(jīng)濟的諸多特點對思想政治教育工作的開展都有著很大的積極影響，企業(yè)可以利用這些特點來完善思想政治教育工作。總體來講，企業(yè)可以從以下幾個方面入手：利用市場經(jīng)濟公平，公證，公開的特點加強員工的思想修養(yǎng)。以市場經(jīng)濟的開放性原則為基礎(chǔ)拓展思想政治范圍。利用市場經(jīng)濟的規(guī)范性來規(guī)范企業(yè)的思想政治工作�？梢�，市場經(jīng)濟與思想教育是有很大的聯(lián)結(jié)的，企業(yè)應(yīng)該充分利用市場經(jīng)濟的優(yōu)勢來發(fā)展思想政治教育工作。

　　3.在網(wǎng)絡(luò)化的時代下開展思想政治工作網(wǎng)絡(luò)化是21世紀(jì)的主要特點，既能夠?qū)崿F(xiàn)跨空間的溝通和交流，還可以為我們提供更過的信息共享技術(shù)和傳輸技術(shù)，同時還能夠為企業(yè)提供更過的'設(shè)計工作。“信息量大，手段多”是網(wǎng)絡(luò)化社會的一個典型特點，企業(yè)可以利用這一優(yōu)勢來豐富自己的思想政治教育內(nèi)容，增強教育的普及型和感染力。同時，利用網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)能夠采取更多的教育手段來進(jìn)行思想政治教育，如視頻，幻燈片，講座等等，豐富多變的手法能夠引起員工們的學(xué)習(xí)興趣，吸引更多的注意，提高思想政治教育的質(zhì)量。最后，網(wǎng)絡(luò)的普及在提高教育質(zhì)量的同時也能降低教育成本，用網(wǎng)絡(luò)宣傳代替會議，噴繪以及簡報等，極大的降低了學(xué)習(xí)成本，有利于企業(yè)整體效益的提升。

　　三、結(jié)語

　　在現(xiàn)代化建設(shè)和改革開放深入發(fā)展的過程中，如何加強和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，始終是一個十分重要的課題�？傊�在新形勢下企業(yè)思想政治工作的改善和加強還需進(jìn)一步的研究和探索堅持不斷創(chuàng)新與時俱進(jìn)才能不斷登上新的開創(chuàng)新的局面。

　　企業(yè)職工思想動態(tài)分析報告 篇6

　　企業(yè)思想政治工作是做好經(jīng)濟工作和其他工作的有力保證，在改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的新形勢下，思想政治工作必須適應(yīng)新的形勢和任務(wù)，找準(zhǔn)位置，探索有效途徑，以適應(yīng)新形勢的發(fā)展。

　　一、積極轉(zhuǎn)變思想觀念

　　隨著企業(yè)改革的逐步深化，企業(yè)將面臨許多新情況、新問題；企業(yè)改革的重點是轉(zhuǎn)機建制，企業(yè)改革面臨的任務(wù)非常艱巨，矛盾的問題層出不窮，企業(yè)要面對改革，接受現(xiàn)實，在加強企業(yè)自身的管理，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，向管理和市場要效益的同時，必須首先解決的問題是轉(zhuǎn)變觀念。正面轉(zhuǎn)變是由舊到新，由錯誤到正確，由片面到全面，由低級到高級的積極轉(zhuǎn)變；從不適應(yīng)到適應(yīng)也是一種積極的轉(zhuǎn)變。思想政治工作只有積極轉(zhuǎn)變觀念，才能不斷創(chuàng)新。所謂創(chuàng)新，就是要以變應(yīng)變，建立一套與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的企業(yè)思想政治工作機制。

　　二、加強員工思想政治工作

　　科技在不斷增強人類改造客觀世界的同時，也轉(zhuǎn)變著人們的思想觀念。企業(yè)思想政治工作應(yīng)隨著市場經(jīng)濟體制的逐步建立，不斷探索尋求適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的方式方法，企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新就是要為企業(yè)員工營造一種尊重、信任、心情舒暢的人際環(huán)境，特別是在企業(yè)重組改制這樣關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的形勢下，廣泛聽取職工的意見和建議，使職工感到企業(yè)各項工作與自己息息相關(guān)，使每位職工都會感到他的'存在，他的價值，他受尊重和信任，并被人關(guān)心，他的努力在受到企業(yè)的承認(rèn)等等。從而使職工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸宿感、向心力，這樣，思想政治工作才能真正作用于職工隊伍建設(shè)，真正發(fā)揮其激勵、引導(dǎo)的作用，收到預(yù)期效果。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，思想政治工作同樣也需要適應(yīng)新形勢發(fā)展需要，使管理方法得以創(chuàng)新，其載體也要不斷向物質(zhì)的、文化的、管理的、活動的多載體擴展，吸收運用先進(jìn)的科技成果，宣傳科學(xué)知識和科學(xué)方法，深入開展科技是第一生產(chǎn)力的思想教育，不斷提高企業(yè)職工的科技意識和文化素質(zhì)，增強企業(yè)思想政治工作的戰(zhàn)斗力。

　　三、推動企業(yè)思想政治工作建設(shè)

　　企業(yè)思想政治工作要進(jìn)一步加大參與力度，要把企業(yè)經(jīng)濟工作作為思想政治工作的重點，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。為此，企業(yè)思想政治工作就不能擺花架子，搞形式主義，必須目標(biāo)明確、考慮最終效益，有目標(biāo)、有措施、有步驟、有考核地進(jìn)行。同時要具體問題具體分析，從實際出發(fā)，充分考慮本企業(yè)人員的思想基礎(chǔ)、年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、工作特點等。在開展思想政治工作中善于根據(jù)新情況、新矛盾、新形勢及時作必要的調(diào)整，決不能無明確目標(biāo)、被動地工作，必須有的放矢地開展工作，把握職工思想脈搏，充分發(fā)揮團結(jié)鼓勵、化解矛盾、調(diào)整心態(tài)、理順情緒的作用，推動企業(yè)的各項工作。

　　企業(yè)職工思想動態(tài)分析報告 篇7

　　在一個快速發(fā)展時期，隨著經(jīng)營模式的改變，經(jīng)濟成分格局的變化，企業(yè)員工價值觀的改變，使企業(yè)思想政治工作呈現(xiàn)新的特點、面臨新的問題和挑戰(zhàn)，我們感到了緊迫感和使命感。為更好地傳承企業(yè)文化，創(chuàng)新思想政治工作提出來的更高要求，結(jié)合實際工作情況，淺談新時期做好企業(yè)思想政治工作幾點方法。

　　一、立足企業(yè)自身特點，不斷探索創(chuàng)新

　　煤炭形勢急劇嚴(yán)峻，我們針對企業(yè)思想政治工作出現(xiàn)的普遍問題，公司在企業(yè)發(fā)展中始終堅持抓住思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的不斷創(chuàng)新，在中層管理人員配備、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、活動經(jīng)費投入等方面給予了足夠的重視和科學(xué)的安排，不斷加強思想政治工作的“硬件”建設(shè)，每年都進(jìn)行思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)研討會等一系列工作安排，做到了思想政治工作規(guī)劃好、學(xué)習(xí)培訓(xùn)到位好、活動經(jīng)費落實好。同時對思想政治工作的“軟件”提升也進(jìn)行有益的探索和創(chuàng)新，總結(jié)出了具有我公司特點的思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的方法。

　　二、忠于企業(yè)，作風(fēng)正派，發(fā)揮表率作用。

　　作為企業(yè)管理人員及黨務(wù)工作者，相對福利待遇比普通員工高。在這種情況下，更需要我們管理人員忠于企業(yè)，做到一心為企，把全部精力放在工作上，不從事第二職業(yè)，不做損害企業(yè)利益及名譽的事情，時時樹立管理正氣，堅持原則，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。凡是要求員工做到的`，自己首先做到;凡是要求員工不做的，自己堅決不做。要堅持做到自警自律，做到工作向我看齊、

　　自律以我為準(zhǔn)、監(jiān)督從我開始，處處維護(hù)企業(yè)形象，通過自身努力的工作與企業(yè)共成長同命運。只有忠誠于企業(yè)才能得到上級和組織的信任及員工的支持。在作風(fēng)方面，遵紀(jì)守法，做到抵得住誘惑，管得住小節(jié)，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，一切以企業(yè)利益為重。時刻保持清醒頭腦，廉潔自律，勤政務(wù)實，發(fā)揮表率作用，加強自身修養(yǎng)。作為企業(yè)管理人員及黨務(wù)工作者，樹立了良好的自身形象，才能在單位有立足之地，打鐵還得自身硬，才能更好地做好群眾思想政治工作。

　　三、思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，牢固樹立企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)宗旨。

　　思想政治工作雖然屬于意識形態(tài)領(lǐng)域，但其對人的思想觀念的改造卻在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中起到至關(guān)重要的作用。因此，思想政治工作只有緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際，服務(wù)企業(yè)的中心工作，才能最大限度地凝心聚力，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的精神動力和思想保證。注意避免思想政治工作的空洞說教形式，把思想政治教育滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實踐的各個環(huán)節(jié)中去，把企業(yè)生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的各種矛盾作為思想政治工作的著力點和落腳點，挖掘矛盾深層次原因，總結(jié)矛盾背后規(guī)律性的東西，不斷宣揚企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)宗旨。真正讓員工體會到“企業(yè)做強、員工富裕”。

　　四、全方位關(guān)愛員工、激發(fā)員工積極性、提升員工綜合素質(zhì)。

　　一個適宜、安全、和諧、愉快的工作環(huán)境，是每個人都夢寐以求的，也是促使員工積極工作的先決條件。因此企業(yè)為員工創(chuàng)造一個和諧、公正、公平的工作環(huán)境是一項很關(guān)鍵和重要的工作，因此堅持“以人為本”的管理方式，讓員工參與到企業(yè)的發(fā)展中，使員工看到企業(yè)發(fā)展的美好遠(yuǎn)景，對企業(yè)的發(fā)展有強大的信心，從而最大程度的發(fā)揮和調(diào)動員工的積極性和主觀能動性。同時對員工做到“尊重”、“信任”、“溝通”、“鼓勵”、“幫助”、“關(guān)心”， 幫助員工解決所遇到的困難和問題，堅持“心系員工、共謀福祉”這一理念。尊重每個員工的理想、感情、人格和生命，發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造力，為員工設(shè)置展示自己才華的平臺。

　　堅持加強員工的思想政治教育和培訓(xùn)力度，在企業(yè)中大力提倡奉獻(xiàn)精神，培養(yǎng)員工的職業(yè)道德、敬業(yè)精神和團隊意識，最終達(dá)到提升員工綜合素質(zhì)的目的。以思想教育為切入點，以實際工作為契合點，以崗位培訓(xùn)為突破點，以素質(zhì)提升為升華點，以知識技能培訓(xùn)為方向，以做好本職工作為基礎(chǔ)，增強員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的主動性、自覺性。

　　思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，利用企業(yè)文化提高員工競爭意識、創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)精神、服務(wù)理念。不斷創(chuàng)新把企業(yè)文化的精髓有效地融入到思想政治工作中去，用企業(yè)精神培育人，用企業(yè)形象凝聚人，大力宣傳優(yōu)秀職工的優(yōu)秀事跡，激勵職工學(xué)趕先進(jìn)，全方面提升職工綜合素質(zhì)。

　　總之，在公司發(fā)展的新時期，保持一支穩(wěn)定、敬業(yè)的員工隊伍是企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。因此，思想政治工作必須跟上時代的發(fā)展，把握大局，看清形勢，按照市場的客觀變化對員工隊伍進(jìn)行正確的思想引導(dǎo)，把員工的思想引導(dǎo)到與企業(yè)同生存、共發(fā)展的意識上來，最終在企業(yè)實現(xiàn)社會價值的過程中員工同步實現(xiàn)自己價值，真正為企業(yè)快速發(fā)展鳴鑼開道、保駕護(hù)航，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個健康和諧的好環(huán)境。

　　企業(yè)職工思想動態(tài)分析報告 篇8

　　20XX年，是集團公司變更為股份公司第一年也是公司六年倍增發(fā)展規(guī)劃實施的開局之年，預(yù)示著集團跨入一個嶄新的快速發(fā)展時期，隨著企業(yè)性質(zhì)的改變、經(jīng)營模式的改變，經(jīng)濟成分格局的變化，企業(yè)員工價值觀的改變，使企業(yè)思想政治工作呈現(xiàn)新的特點、面臨新的問題和挑戰(zhàn)，我感到了緊迫感和使命感。為更好地傳承企業(yè)文化，創(chuàng)新思想政治工作提出來的更高要求，本人結(jié)合實際工作情況，淺談新時期做好企業(yè)思想政治工作幾點方法。

　　一、立足企業(yè)自身特點，不斷探索創(chuàng)新

　　改制以來，集團針對改制企業(yè)思想政治工作出現(xiàn)的普遍問題，我集團在企業(yè)發(fā)展中始終堅持抓住思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的不斷創(chuàng)新，在中層管理人員配備、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、活動經(jīng)費投入等方面給予了足夠的重視和科學(xué)的安排，不斷加強思想政治工作的“硬件”建設(shè)，每年都進(jìn)行思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)研討會等一系列工作安排，做到了思想政治工作規(guī)劃好、學(xué)習(xí)培訓(xùn)到位好、活動經(jīng)費落實好。同時對思想政治工作的“軟件”提升也進(jìn)行有益的探索和創(chuàng)新，總結(jié)出了具有我集團特點的思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的方法。成為我們基層單位做好思想政治工作的重要教材。

　　二、忠于企業(yè)，作風(fēng)正派，發(fā)揮表率作用。

　　作為企業(yè)中層管理人員及黨務(wù)工作者，持有集團股份，享受企業(yè)經(jīng)營者年薪制，相對福利待遇比普通員工高。在這種情況下，更需要我們中層管理人員忠于企業(yè)，做到一心為企，把全部精力放在工作上，不從事第二職業(yè)，不做損害企業(yè)利益及名譽的事情，時時樹立管理正氣，堅持原則，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。凡是要求員工做到的'，自己首先做到;凡是要求員工不做的，自己堅決不做。要堅持做到自警自律，做到工作向我看齊、自律以我為準(zhǔn)、監(jiān)督從我開始，處處維護(hù)企業(yè)形象，通過自身努力的工作與企業(yè)共成長同命運。我認(rèn)為只有忠誠于企業(yè)才能得到上級和組織的信任及員工的支持。在個人作風(fēng)方面，遵紀(jì)守法，做到抵得住誘惑，管得住小節(jié)，自覺遵守集團各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按集團中層管理人員廉潔從業(yè)承諾書要求自己，時刻牢記“七個不準(zhǔn)”、“十個嚴(yán)禁”，在工作中以身作則，遠(yuǎn)離“六大陷阱”，一切以企業(yè)利益為重。時刻保持清醒頭腦，廉潔自律，勤政務(wù)實，發(fā)揮表率作用，加強自身修養(yǎng)。作為企業(yè)中層管理人員及黨務(wù)工作者，樹立了良好的自身形象，才能在單位有立足之地，打鐵還得自身硬，才能更好地做好群眾思想政治工作。

　　三、思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，牢固樹立企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)宗旨。

　　思想政治工作雖然屬于意識形態(tài)領(lǐng)域，但其對人的思想觀念的改造卻在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中起到至關(guān)重要的作用。因此，思想政治工作只有緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際，服務(wù)企業(yè)的中心工作，才能最大限度地凝心聚力，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的精神動力和思想保證。注意避免思想政治工作的空洞說教形式，把思想政治教育滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實踐的各個環(huán)節(jié)中去，把企業(yè)生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的各種矛盾作為思想政治工作的著力點和落腳點，挖掘矛盾深層次原因，總結(jié)矛盾背后規(guī)律性的東西，不斷宣揚企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)宗旨。真正讓員工體會到“企業(yè)做強、員工富�！�。

　　四、全方位關(guān)愛員工、激發(fā)員工積極性、提升員工綜合素質(zhì)。

　　一個適宜、安全、和諧、愉快的工作環(huán)境，是每個人都夢寐以求的，也是促使員工積極工作的先決條件。因此企業(yè)為員工創(chuàng)造一個和諧、公正、公平的工作環(huán)境是一項很關(guān)鍵和重要的工作，因此堅持“以人為本”的管理方式，讓員工參與到企業(yè)的發(fā)展中，使員工看到企業(yè)發(fā)展的美好遠(yuǎn)景，對企業(yè)的發(fā)展有強大的信心，從而最大程度的發(fā)揮和調(diào)動員工的積極性和主觀能動性。同時對員工做到“尊重”、“信任”、“溝通”、“鼓勵”、“幫助”、“關(guān)心”， 幫助員工解決醫(yī)療、子女教育、社會保障等方面遇到的困難和問題，堅持“心系員工、共謀福祉”這一理念。尊重每個員工的理想、感情、人格和生命，發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造力，為員工設(shè)置展示自己才華的平臺。集團20xx年推出的《完善員工晉升通道實施方案》及《員工晉升辦法》，這一制度很好地為員工提供了一套清晰的目標(biāo)指向系統(tǒng)，在今后的工作中希望制定更多的發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才、使用人才的制度。

　　堅持加強員工的思想政治教育和培訓(xùn)力度，在企業(yè)中大力提倡奉獻(xiàn)精神，培養(yǎng)員工的職業(yè)道德、敬業(yè)精神和團隊意識，最終達(dá)到提升員工綜合素質(zhì)的目的。以思想教育為切入點，以實際工作為契合點，以崗位培訓(xùn)為突破點，以素質(zhì)提升為升華點，以知識技能培訓(xùn)為方向，以做好本職工作為基礎(chǔ)，增強員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的主動性、自覺性。加強崗位工作知識教育培訓(xùn)，這幾年我公司一直堅持崗位內(nèi)培、參加省、市組織的崗位培訓(xùn)及設(shè)備廠家組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，作為汽車檢測單位的目的就是提高業(yè)務(wù)知識服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，服務(wù)于車戶。在今后我公司還會堅持這一制度。

　　思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，利用企業(yè)文化提高員工競爭意識、創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)精神、服務(wù)理念。不斷創(chuàng)新把企業(yè)文化的精髓有效地融入到思想政治工作中去，用企業(yè)精神培育人，用企業(yè)形象凝聚人，大力宣傳企業(yè)功臣、十杰員工、魅力員工、優(yōu)秀員工優(yōu)秀事跡，激勵員工學(xué)趕先進(jìn)。全方面提升員工綜合素質(zhì)。

　　總之，在集團進(jìn)入快速發(fā)展的新時期，保持一支穩(wěn)定、敬業(yè)的員工隊伍是企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。因此，思想政治工作必須跟上時代的發(fā)展，把握大局，看清形勢，按照市場的客觀變化對員工隊伍進(jìn)行正確的思想引導(dǎo)，把員工的思想引導(dǎo)到與企業(yè)同生存、共發(fā)展的意識上來，最終在企業(yè)實現(xiàn)社會價值的過程中員工同步實現(xiàn)自己價值，真正為企業(yè)快速發(fā)展鳴鑼開道、保駕護(hù)航，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個健康和諧的好環(huán)境。

　　企業(yè)職工思想動態(tài)分析報告 篇9

　　堅持以人為本、開展好安全思想教育，提高廣大員工的安全素質(zhì)，搞好安全生產(chǎn)，是全面建設(shè)小康社會的前提和重要標(biāo)志，是我國現(xiàn)代化建設(shè)快速發(fā)展的必然要求。黨的十六大報告中強調(diào)指出“高度重視安全生產(chǎn)，保護(hù)國家財產(chǎn)和人民生命的安全”，這充分體現(xiàn)了對人民群眾的深切關(guān)懷和對安全生產(chǎn)工作的高度重視。集團公司黨委站在講政治的高度要求抓好員工的安全思想教育工作。為此，**礦自試生產(chǎn)以來，充分認(rèn)識安全思想教育工作的重要性，堅持以人為本，抓好員工安全思想教育，推動全礦安全工作健康發(fā)展。截止目前，全礦消滅了亡人事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。下面就把我礦抓安全思想教育工作總結(jié)如下：

　　1、高度重視，營造氛圍，增強廣大員工的安全意識。

　　**礦自建礦試生產(chǎn)以來，領(lǐng)導(dǎo)班子把安全工作作為頭等大事來抓，誰抓安全都不越位已達(dá)到共識。礦黨委把安全思想教育列入重要議事日程，將安全工作的難點，作為思想政治工作的重點，以人為本，從人的思想入手，不斷加大安全思想教育力度，把安全思想教育滲透到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，因時、因事、分階段突出重點地開展安全教育活動，認(rèn)真組織員工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)法》和礦里的各項規(guī)章制度，利用各種行之有效的形式和手段，充分發(fā)揮各部門的作用，在全礦營造“人人講安全，人人抓安全”的良好氛圍。使員工真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的第一效益，是員工的第一福利，牢固樹立一切為了安全，一切服從安全，一切保證安全的思想，使安全意識在員工頭腦中扎下跟來。使員工們深刻認(rèn)識到，面對這樣一個現(xiàn)代化的新礦井，不能保證安全生產(chǎn)，難以適應(yīng)高產(chǎn)高效、現(xiàn)代化新井的需要。為強化安全教育的制約機制，礦制定了一系列切實可行的制度和考核辦法，如《礦長安全辦公會議制度》、《**礦區(qū)隊全面安全管理考核辦法》、《班組安全管理考核辦法》、《機關(guān)科室包隊制度》，《網(wǎng)、崗員、民兵哨上崗查隱患制度》等，各種制度對安全生產(chǎn)的獎罰都作了詳細(xì)的規(guī)定。通過這些制度和考核辦法，增強了廣大員工的安全意識和按章操作的自覺性，為實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　2、堅持兩項基礎(chǔ)工作不動搖，強化安全培訓(xùn)。

　　**礦1500人，人員隊伍來自四面八方，為使隊伍在較短的時間，適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要，礦長提出，“要狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和員工培訓(xùn)工作，要用一年的時間，趕上和超過集團公司一流礦井水平�！卑脖O(jiān)中心職教辦，根據(jù)礦指示精神，加大對員工的培訓(xùn)工作力度，堅持突出重點，急用先培，注重實效的原則。在實施過程中，做到“三個結(jié)合”即：脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合；理論學(xué)習(xí)與實際操作相結(jié)合；培訓(xùn)質(zhì)量與員工收入相結(jié)合。在培訓(xùn)中建立嚴(yán)格的辦學(xué)制度和考核制度，做到三個到位：

　　一是制定的全年培訓(xùn)計劃到位，培訓(xùn)計劃制定合理有效，啟動早、落實快；

　　二是員工培訓(xùn)內(nèi)容到位，有計劃、分層次、分批進(jìn)行培訓(xùn)。全礦認(rèn)真搞好安全法規(guī)、安全責(zé)任制和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，增強員工安全法制觀念和安全責(zé)任意識。

　　1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)。重點組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、三大規(guī)程以及上級關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列指示、指令，增強員工依法抓安全，依法保安全的責(zé)任意識。

　　2、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。重點組織干部員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，工種崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和集團公司、礦制定的各項安全管理制度，引導(dǎo)員工牢記責(zé)任、按章操作，樹立牢固的安全意識，實現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化，環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。

　　3、學(xué)習(xí)工種操作規(guī)程。在全礦組織員工深入學(xué)習(xí)本工種操作規(guī)程，進(jìn)一步提高員工的安全操作水平；三是培訓(xùn)效果到位，全礦針對人員少的實際情況，培訓(xùn)人員根據(jù)實際情況，隊長、技術(shù)員堅持現(xiàn)場培訓(xùn)到基層，采取“會、作、考、帶，一掛鉤”的培訓(xùn)辦法。會是班前會是最好的培訓(xùn)形式，利用班前會時間提出一些技術(shù)問題，工人認(rèn)真聽，干部認(rèn)真講，聽不懂的地方，在黑板上畫出來進(jìn)行講解；作是現(xiàn)場操作是提高崗位工的操作技能的又一個有效方法，現(xiàn)場操作，“由知向會”轉(zhuǎn)變。

　　考是過篩子式的培訓(xùn)后，要進(jìn)行了嚴(yán)格的考核，隊領(lǐng)導(dǎo)逐人現(xiàn)場考核，逐項指點，有不熟練者限期學(xué)會，再進(jìn)行第二次考核，直到熟練為止，嚴(yán)格訓(xùn)練，確保每個人都熟練掌握了操作要領(lǐng)；帶是為保證安全生產(chǎn)，工作中要求以少數(shù)業(yè)務(wù)精通的人帶動一部分技術(shù)一般的人，使這部分人快速成長起來。一掛鉤是全礦各基層單位將培訓(xùn)考試成績與員工個人收入掛鉤，讓考試中得分高的員工在獎金高的崗位工作，有效的調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的積極性。隨人、隨地、隨時的培訓(xùn)，一批批的帶下來，不間斷的培訓(xùn)考試，保證每名員工的安全素質(zhì)都得到提高。

　　今年以來共辦學(xué)習(xí)班85期，授課25000課時，培訓(xùn)員工 1252人次，員工的理論水平和技術(shù)水平有了普遍的提高，標(biāo)準(zhǔn)化在工作中堅持動態(tài)達(dá)標(biāo)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

　　3、安全思想教育向縱深發(fā)展，融于生產(chǎn)的全過程。

　　礦黨委注重安全思想教育的實效性，將其融入到生產(chǎn)的全過程，在活化教育形式上下功夫，在豐富內(nèi)容上做文章。為使安全思想教育常講常新，我們堅持新內(nèi)容、新形式、新方法。

　　新內(nèi)容：具體說安全思

　　的想不變在內(nèi)容上做到新，如礦井試生產(chǎn)階段，就在全礦提出：牢記責(zé)任、按章操作、檢查到位、協(xié)調(diào)協(xié)作的安全工作理念，并使其深入人心。在具體工作中，我們提出新要求，要求員工：想到、說到、做到。不斷強化員工的安全意識，使其入腦、入心。在學(xué)習(xí)上，不斷豐富新內(nèi)容，堅持用新聞、新案例，新經(jīng)驗教育員工，使員工耳目一新，容易接受。

　　新形式：就是安全思想教育突出：短、精、親。短就是時間短，如我們開展的《五分鐘形式任務(wù)教育》，時間短，便于學(xué)習(xí)。今年初，在去年取得安全生產(chǎn)成果的基礎(chǔ)上，為實現(xiàn)了安全首季開門紅，黨委開展了“新年新目標(biāo)、再攀新高峰”的五分鐘形式任務(wù)教育主題宣傳。精是內(nèi)容精彩，如我們編寫的先進(jìn)人物精品故事，全是選取我礦安全典型的精彩事例，具有很強的吸引力。為堅持經(jīng)常性安全警示教育活動，黨委宣傳部匯同安監(jiān)中心根據(jù)生產(chǎn)實際，精選有針對性的事故案例，印發(fā)到各基層單位，堅持每月下發(fā)兩個案例，組織員工討論學(xué)習(xí)，使員工在事故案例中吸取教訓(xùn)，舉一反三，消除隱患；親是注重以情感人，如新年到來之際，全礦為每名員工家庭發(fā)一張精美的新年賀卡，一面印有給員工家屬的信；一面是印有重視生命、珍愛安全的日歷，突出安全思想教育的人情味，在組織安全材料中注重選取充滿親情的文章，以情感人。

　　新方法是安全思想不動搖方法要新。如：今年四月份全礦面臨井下工作面安拆的任務(wù)，這是**礦首次獨立完成的安拆工作，礦黨政在全礦開展安全生產(chǎn)月活動，黨委及時開展了以“工作標(biāo)準(zhǔn)化、安拆程序化、操作熟練化”為主題安全思想教育；六月份是全國安全生產(chǎn)月，礦黨委開展“以人為本，安全第一的宣傳活動，6.11日在全礦開展宣傳咨詢?nèi)栈顒�，廣場彩旗飄飄，如同節(jié)日，收到良好的效果；針對全礦安全周期長、形勢比較好，員工容易產(chǎn)生厭倦情緒和麻痹思想的情況，七月份我們在員工中開展“安全生產(chǎn)揭擺查”活動，強化員工的安全意識，并制定了具體要求，政工辦、安監(jiān)部門負(fù)責(zé)并監(jiān)督檢查活動開展情況。為確保揭擺查活動取得明顯效果，安監(jiān)中心主任**連續(xù)七天工作在礦里。九月份全礦開展安全生產(chǎn)月活動，我們在全礦范圍內(nèi)新提出開展“抓安全工作要養(yǎng)成良好的習(xí)慣”主題教育，下發(fā)宣傳材料，開展養(yǎng)成十種安全習(xí)慣教育，具體是要在全礦員工中養(yǎng)成積極主動保安全的習(xí)慣；設(shè)立安全目標(biāo)的習(xí)慣；貫徹安全措施的習(xí)慣；按章操作的`習(xí)慣；檢查的習(xí)慣；堅持的習(xí)慣；反思的習(xí)慣；協(xié)調(diào)協(xié)作的習(xí)慣；學(xué)習(xí)的習(xí)慣；追求安全生產(chǎn)高標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。要求在員工在安全生產(chǎn)、安全管理中要象手術(shù)醫(yī)生對待患者一樣，嚴(yán)肅認(rèn)真，有條不紊。逐步引導(dǎo)員工擺脫在安全生產(chǎn)中被動接受監(jiān)督管理的現(xiàn)象，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，讓安全成為每名員工的自覺行動。

　　4、在教育形式上，力求多樣。

　　礦黨委圍繞不同時期、不同階段的安全目標(biāo)，充分利用板報、標(biāo)語、宣傳欄，編寫宣傳提綱、開展五分鐘形勢任務(wù)教育等宣傳形式，進(jìn)行大張旗鼓的宣傳發(fā)動，大造輿論。對在安全工作中有突出表現(xiàn)的單位和個人進(jìn)行及時的表揚和獎勵，同時，在全礦選樹11名“安全標(biāo)兵”，編發(fā)《先進(jìn)人物精品故事》宣傳他們的事跡，用身邊的典型人物，引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡。對“三違”人員我們實行班組現(xiàn)身說法、在井口曝光，起到輿論監(jiān)督和安全警示的效果，并實行安監(jiān)中心、區(qū)隊長、包隊干部談心制度，確保安全思想觀念的轉(zhuǎn)變。在教育形式上，把安全教育與開展各種活動相結(jié)合，開展“井口安全知識問答”、“安全在我心中廣播演講”、“安全杯”員工籃球賽、使員工在潛移默化中得到啟發(fā)教育。

　　5、發(fā)揮群團組織的特點，積極開展安全活動。

　　礦工會堅持員工代表視察安全制度和群監(jiān)網(wǎng)員安全生產(chǎn)競賽活動，工會網(wǎng)員、青安崗員，民兵哨都堅持夜間上崗不動搖，狠抓薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患的檢查。1-9月份，全礦組織員工代表視察3次，查出隱患57項，整改57項，整改率達(dá)100%。。各基層單位根據(jù)本單位實際采取一些行之有效的方法，如：運轉(zhuǎn)隊堅持每班一題，每周一次事故預(yù)想，每季一次反事故演習(xí)；選煤廠每個施工任務(wù)前開展查隱患活動，制定預(yù)防措施；檢修時把每次檢修任務(wù)當(dāng)成一次好的培訓(xùn)機會，對員工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)；汽車隊開展黨員一連二、二幫一活動。實行安全聯(lián)保網(wǎng)絡(luò)。由于堅持活動的經(jīng)常性，并注重活化活動形式，從而提高了員工對安全工作的認(rèn)識，增強了安全意識，使教育的實效性更加突出，收到良好效果。

　　6、特別抓好班組長安全思想工作。

　　班組長身在一線與員工朝夕相處，共同工作，最能掌握員工的安全思想動態(tài)，充分發(fā)揮班組長兵頭將尾作用是強化安全管理工作的重要環(huán)節(jié)。礦黨委大力加強班組長安全思想、質(zhì)量意識教育，在全礦班組中開展“三無”班組競賽活動，小班班前會評比活動和評選“優(yōu)秀班組長”活動。在班組長選擇的時候，嚴(yán)格把關(guān)，把安全意識高的人員擔(dān)任班組長。為增強班組長的責(zé)任意識，實行礦長聘任制，由礦長發(fā)聘書。同時聘任班組長為兼職安監(jiān)員，享受崗位津貼，建立考核辦法，對出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”、輕傷、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到礦里要求的班組長，取消班組長津貼。班組長的安全思想教育，實行安監(jiān)部門談話制度，建立好班組長檔案，對班組長實行定期培訓(xùn)制度，對不合格的班組長建議解聘，運用激勵機制和約束機制不斷強化管理，增強班組長抓安全工作的責(zé)的任心和緊迫感，不斷提高班組長的安全管理水平。

　　營造氛圍、打牢基礎(chǔ)、圍繞中心、豐富形式、群策群力、狠抓重點是我礦堅持以人為本，開展安全思想教育的具體做法。今年以來，全礦1500人，累計生產(chǎn)原煤211萬噸，實現(xiàn)利潤9800萬元，順利通過國家對新礦井的驗收，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。我們決心在今后的工作中，在集團公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持既要約束、教育和引導(dǎo)人，又要做到尊重、關(guān)心和幫助人，狠抓員工安全思想教育工作，充分調(diào)動廣大員工安全生產(chǎn)積極性，為我礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)，保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面努力工作。

　　**礦黨委

　　企業(yè)職工思想動態(tài)分析報告 篇10

　　企業(yè)思想政治工作是做好經(jīng)濟工作和其他工作的有力保證，在改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的新形勢下，思想政治工作必須適應(yīng)新的形勢和任務(wù)，找準(zhǔn)位置，探索有效途徑，以適應(yīng)新形勢的發(fā)展。

　　一、積極轉(zhuǎn)變思想觀念

　　隨著企業(yè)改革的逐步深化，企業(yè)將面臨許多新情況、新問題；企業(yè)改革的重點是轉(zhuǎn)機建制，企業(yè)改革面

　　臨的任務(wù)非常艱巨，矛盾的問題層出不窮，企業(yè)要面對改革，接受現(xiàn)實，在加強企業(yè)自身的管理，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，向管理和市場要效益的同時，必須首先解決的問題是轉(zhuǎn)變觀念。正面轉(zhuǎn)變是由舊到新，由錯誤到正確，由片面到全面，由低級到高級的積極轉(zhuǎn)變；從不適應(yīng)到適應(yīng)也是一種積極的轉(zhuǎn)變。思想政治工作只有積極轉(zhuǎn)變觀念，才能不斷創(chuàng)新。所謂創(chuàng)新，就是要以變應(yīng)變，建立一套與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的企業(yè)思想政治工作機制。

　　二、加強員工思想政治工作

　　科技在不斷增強人類改造客觀世界的同時，也轉(zhuǎn)變著人們的思想觀念。企業(yè)思想政治工作應(yīng)隨著市場經(jīng)濟體制的逐步建立，不斷探索尋求適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的方式方法，企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新就是要為企業(yè)員工營造一種尊重、信任、心情舒暢的人際環(huán)境，特別是在企業(yè)重組改制這樣關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的形勢下，廣泛聽取職工的意見和建議，使職工感到企業(yè)各項工作與自己息息相關(guān)，使每位職工都會感到他的存在，他的價值，他受尊重和信任，并被人關(guān)心，他的努力在受到企業(yè)的承認(rèn)等等。從而使職工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸宿感、向心力，這樣，思想政治工作才能真正作用于職工隊伍建設(shè)，真正發(fā)揮其激勵、引導(dǎo)的作用，收到預(yù)期效果。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，思想政治工作同樣也需要適應(yīng)新形勢發(fā)展需要，使管理方法得以創(chuàng)新，其載體也要不斷向物質(zhì)的、文化的、管理的、活動的多載體擴展，吸收運用先進(jìn)的科技成果，宣傳科學(xué)知識和科學(xué)方法，深入開展科技是第一生產(chǎn)力的思想教育，不斷提高企業(yè)職工的科技意識和文化素質(zhì)，增強企業(yè)思想政治工作的戰(zhàn)斗力。

　　三、推動企業(yè)思想政治工作建設(shè)

　　企業(yè)思想政治工作要進(jìn)一步加大參與力度，要把企業(yè)經(jīng)濟工作作為思想政治工作的重點，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。為此，企業(yè)思想政治工作就不能擺花架子，搞形式主義，必須目標(biāo)明確、考慮最終效益，有目標(biāo)、有措施、有步驟、有考核地進(jìn)行。同時要具體問題具體分析，從實際出發(fā)，充分考慮本企業(yè)人員的思想基礎(chǔ)、年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、工作特點等。在開展思想政治工作中善于根據(jù)新情況、新矛盾、新形勢及時作必要的調(diào)整，決不能無明確目標(biāo)、被動地工作，必須有的`放矢地開展工作，把握職工思想脈搏，充分發(fā)揮團結(jié)鼓勵、化解矛盾、調(diào)整心態(tài)、理順情緒的作用，推動企業(yè)的各項工作。

　　四、思想政治工作新方法應(yīng)用

　　時代的前進(jìn)，科技的發(fā)展，必然引起各種工作手段的變化，促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高和勞動結(jié)構(gòu)。勞動工具的改善，致使人們的緊迫感、危機感增強，時間、效率、競爭等觀念增強，這些都為企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新提供了條件。企業(yè)思想政治工作的方法和手段也應(yīng)逐步實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，即由原來的“聲勢型”向“實效型”轉(zhuǎn)變，由“指令型”向“執(zhí)行型”轉(zhuǎn)變，由單向“灌輸型”向寓教于樂的“吸收型”轉(zhuǎn)變，如：有線電視廣播，多媒體技術(shù)應(yīng)用，信息網(wǎng)絡(luò)等新方法，都為企業(yè)思想政治工作現(xiàn)代化注入活力，使之真正為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的促進(jìn)作用。