淺談我所理解的公司企業(yè)文化

　　許多公司都搞起了企業(yè)文化建設，對于企業(yè)文化，大家有什么理解和看法？下面是小編為你整理的我所理解的公司企業(yè)文化，希望對你有幫助。

　　我所理解的公司企業(yè)文化篇1

　　我對公司企業(yè)文化的理解

　　文化雖然意義深遠，文化雖然博大精深，文化雖然高屋建瓴，文化雖然能產生無窮動力，文化雖然能“上下同欲”，步調一致，但是，針對于英凱模來講，更為重要，事先應該明晰的是：這么多文化如何區(qū)分?文化如何最終落地?文化如何產生價值與體現(xiàn)價值?文化如何在融入企業(yè)內部之時還滲透到社會、產品、消費者中?

　　在，國家局李克明副局長談到要提高企業(yè)文化的塑造能力：“企業(yè)文化是企業(yè)信奉并付諸實施的價值理念”，“要實現(xiàn)‘向更高層次、更高水平邁進’”。這是理性的分析與長久的對企業(yè)文化研究的高度認識。在的一次關于文化內容的探討中，可口可樂公司某一總裁，他對企業(yè)文化的認識是：“企業(yè)文化是要在取得員工的認同，能形成一定的意志”。這是全球企業(yè)文化打造最成功企業(yè)的總裁對企業(yè)文化的現(xiàn)實感悟。

　　從上面看，無論是理性的分析還是感性的認識，都可得出：企業(yè)文化是一個管理類名詞，企業(yè)文化問題是一個管理問題。無論在愿景、使命、價值觀體系、企業(yè)精神、企業(yè)哲學等都體現(xiàn)了企業(yè)文化的人文目標，其各要素之間的關系是：“企業(yè)文化構成要素之間的關系：愿景是目標，使命是路徑，價值觀體系及企業(yè)精神是企業(yè)形象和品牌的兩翼,而企業(yè)哲學是企業(yè)文化體系的統(tǒng)領。”

　　對英凱模來講，企業(yè)文化塑造的主要原則是：“確立企業(yè)文化精神理念構成要素要把握的總體原則：從個人、公司、社會三個方面考慮，核心的價值理念要三者有機統(tǒng)一，不能擇其一而避其他;要特色鮮明，有效適用，簡明扼要。”

　　可口可樂公司在十周年慶的紀念冊上記載了公司文化的突出體現(xiàn)：團隊精神。在企業(yè)文化的核心頁面，員工對其認同的濃縮是這樣一句話：“你就是主人，你第一天就能成為這個公司的主人”。英凱模同樣需要這樣一句話來激勵我們的員工。

　　有了人和組織，就需要管理，就要有管理的各個層面，企業(yè)文化成了企業(yè)管理的較高階段�，F(xiàn)實中成功的企業(yè)在不斷證明：每個企業(yè)文化可能因為歷史、環(huán)境等有一定的差異性，但成功的企業(yè)文化卻一定是相似的——合作、奉獻、團結、活潑、創(chuàng)新……

　　英凱模公司也無例外的提出了誠信、敬業(yè)、學習、創(chuàng)新的企業(yè)精神，這是走向成功企業(yè)的起點，同樣也是向成功企業(yè)學習的起點，立足這個起點將是公司大踏步向前進的開始。

　　英凱模企業(yè)文化詳細的闡述了企業(yè)的核心價值觀是回答在處理企業(yè)內部關系、企業(yè)和社會的關系方面，什么是正確的、應該以何者為先,什么是企業(yè)核心思想、基本指導原則、根本信條和做人做事的最高標準等一系列的問題。英凱模企業(yè)文化告訴我們企業(yè)內部關系以及企業(yè)和社會的關系方面，企業(yè)是如何看待價值與思考價值的。作為英凱模的一員我們要按照公司的既定目標和價值理念要求自己，促進自我成長。

　　追求文化不可能一蹴而就，我們需要切切實實地先想想情感，文化的本源上可追溯到情感的基本面。情感是人的內在因素，企業(yè)文化追求一種上進的情感，但也基本上是統(tǒng)一的情感。英凱模企業(yè)文化是帶領大家向一個積極向上的方向進發(fā)，從而使企業(yè)良性發(fā)展并取得成功，同時也使每一位員工取得成就。

　　如何才能在統(tǒng)一思想、深入認識后，真正的打造好企業(yè)文化，或者說如何將企業(yè)文化更好地與實際結合，將英凱模打造成具有強大競爭力的企業(yè)?

　　英凱模企業(yè)文化是一套體系，在人文、風貌、思想、價值觀、企業(yè)哲學、愿景甚至行為上達成目標方向。企業(yè)文化在于人，在于企業(yè)各層級的共同認識。所以，打造英凱模企業(yè)文化從觀察與總結企業(yè)的各處細微處開始，以最終可執(zhí)行的一套體系結束，然后在過程中不斷實施、修正從而發(fā)展。在管理上，通過人力資源、戰(zhàn)略、甚至領頭羊的風格等方面都可取得對企業(yè)文化的升華與特色。

　　企業(yè)文化的核心價值觀，使企業(yè)與社會各層關系和諧，從而使一些受眾與消費者與企業(yè)的溝通暢通以及取得認同，從而促進公司的品位、美譽度、忠誠度的提升。

　　英凱模的企業(yè)文化是濃縮的，是內在的，在文化指引下的行動又在一個又一個的付諸實踐。只要在情感上能與消費者進行有效溝通，只要能在行動上能給內部組織一個規(guī)范指引，英凱模都在付諸實施。文化落地，思想付諸行動，感情融為一體，這些是英凱模企業(yè)文化的具體執(zhí)行的表現(xiàn)。

　　相信英凱模，相信英凱模企業(yè)文化，相信英凱模的明天一定會更好!

　　我所理解的公司企業(yè)文化篇2

　　大Boss很少給我所在的部門開斗志昂揚、激情澎湃的員工大會，來了公司兩年開了三次，第一次是入職的時候，一次是年終總結，還有一次是新年會議，但是他每次開會都講到一個話題：我們公司的企業(yè)文化是什么?每次聽完都有不同的感受，這無關我事是誰，是公司的元老級員工還是剛剛入職三天的實習生，企業(yè)文化是公司每個員工都必須深思的。

　　我所理解的企業(yè)文化，應該包括這些：

　　1、責任與承諾

　　“凡走過，必留下善意痕跡;選擇做，盡力做到最好”。我覺得企業(yè)文化很重要的一點就是責任，公司每一個員工都有自己的任務，要履行好自己的責任，認真做好自己份內的事情。

　　工作上的堅守承諾對于企業(yè)文化來說也是必不可少的，你答應別人的事就要做到，一定要在deadline前做完，如果自己并不能在規(guī)定的時間內完成就不要輕易地空口說白話，這是職場上最讓人反感的事之一，因為這樣不僅你失信于別人，同時還會打亂別人的工作計劃，耽誤所有人的進度。

　　2、規(guī)矩與創(chuàng)新

　　古話說得好：無規(guī)矩不成方圓。公司是一個有規(guī)矩的地方，明確規(guī)定了了應該干和不應該干的事情，不要因為你的一時情緒隨意打破，每個制定的制度都是適用于全體員工的，不會為了你改變，所以要么離開要么趕緊適應吧。

　　創(chuàng)新，Boss常說：“我不怕你們天馬行空的想，就怕你們在我們這個行業(yè)卻沒有想法。”在我們這個行業(yè)，沒有idea，沒有思考，是一件非�？植赖氖�，至少我自己是這么理解的。持續(xù)不斷的學習，找準自己定位后持續(xù)學習，多讀書，多去與別人交流，多向前輩學習。

　　3、Share and Service

　　其實這一點很多職場人都沒有做到，對于我來說，這也至今是一個需要努力的方向，沒有去service別人的意識，“獨善其身”在很多公司是一個普遍存在的現(xiàn)象，在這里這并不是一個貶義詞，而是闡述了一個現(xiàn)象，往往很多人都是在不知不覺中變得所謂的獨立，不去和別人share，只是關注在自己手頭上的事情。不過慶幸的是，在我年輕的時候有熱心的前輩愿意破口婆心的教我，給我分享和解答�，F(xiàn)在我也正一點一滴的朝著方面努力，“強迫”自己做一些share，去service周圍的同事。

　　學會這一點給我?guī)�來最大的好處就是和同事關系變的非常融洽，我想企業(yè)文化不就是這樣么。

　　4、感恩

　　帶著感恩的心情去做自己的每一份工作，感謝公司給予你的機會，感謝同事給過你的幫助。正面積極地情緒在職場上其實是非常重要的一點，對于企業(yè)來說是一個良性的東西。感恩這些在我生命中出現(xiàn)過的人。

　　我所理解的公司企業(yè)文化篇3

　　在成熟的企業(yè)里流淌著一條河，這條河就是企業(yè)文化，每個員工就是水滴，每個團隊就匯流成小溪，每個部門就匯聚成了小河，整個企業(yè)組織便形成了擁有一致目標和方向的河流，新走進企業(yè)的人，便會被這條浩浩蕩蕩的河水同化，而成為河流的一分子，這就是企業(yè)文化的魅力，下面我就談談我對企業(yè)文化的理解和看法，當然是大廈面前拋磚，不對之處敬請各位專家批評指正。

　　一、企業(yè)文化 重在用心領會

　　莊子曰“乘物以游心”，在企業(yè)里面能不能乘業(yè)以游心，這就需要企業(yè)文化，在我看來，文，就是記錄，化，就是不斷發(fā)展，那么企業(yè)文化就是企業(yè)不斷發(fā)展的記錄，那么你們想企業(yè)留下什么的記錄你們就要向那個方向努力，當然這記錄包括企業(yè)過去的現(xiàn)在的，和規(guī)劃今后的記錄，包括物質的精神的財富，這種記錄有文字的也有非文字的，就像一個人有外在的美也有那種氣質的美，純是人們感覺的韻味。

　　1企業(yè)的社會責任

　　談企業(yè)的社會責任也許你們不太理解，談企業(yè)文化怎么談起社會責任來了，但我覺得企業(yè)文化和社會責任是魚水關系，企業(yè)是社會的組成部分，企業(yè)建立和發(fā)展離不開社會，社會是企業(yè)利益的來源，任何企業(yè)不管是提供產品還是提供服務都是為了社會的人們，都是在對社會作出貢獻，當然在履行社會責任，所以我覺得企業(yè)文化首先應該具有社會責任，不管是企業(yè)的領導者還是職工，都要有為社會做貢獻的`思想。像松下的自來水哲學、強生的減少病人痛苦的信念、杜邦公司安全炸藥理論、迪斯尼公司給游客以歡樂的理念、日本九州電力公司要與社會攜手共進,創(chuàng)造出豐富多彩美好的社會的理想都是體現(xiàn)了企業(yè)的社會責任和企業(yè)為社會的人們忠心服務的目標。

　　松下幸之助認為：一般都認為企業(yè)的目標就是追求利潤，誠然，利潤不可少，但它不是企業(yè)追求的最終目的，企業(yè)的根本目的在于通過事業(yè)經營謀求提高人類共同生活，我覺得是特別有道理的，我想像松下、迪斯尼等這樣的國際公司全球化操作、本地化運作貢獻社會的思維來給企業(yè)文化定位是比較好的，企業(yè)文化只有在為社會做貢獻的同時并獲得合法的利潤才是正確的，如把利潤放在第一位，就可能出現(xiàn)非法人頭傳銷詐取利益等此類惡性事件，這樣的企業(yè)是不能生存的，也是為人們所痛恨的。

　　我覺得企業(yè)的社會責任主要包括誠信經營的自律意識和機制，維護公平正義的市場競爭秩序的責任;建起生產和服務過程中的綠色環(huán)保體系，努力節(jié)約社會資源的責任;承擔職工所有的后顧之憂和顧客的所有需求，為社會的穩(wěn)定和和諧而努力的責任;在可能的情況下挖渠放水救濟社會弱勢群體等各個方面。

　　2企業(yè)文化是一種氛圍

　　企業(yè)文化的真諦是什么呢?平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，我認為就是以人為本的思想，如何來體現(xiàn)平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，靠制度來保障同時我覺得氛圍也很重要，相同的事相同的觀點，氛圍不同文化就不同效果也不同，窺一管而知全豹就是這個道理。如兩份關于公司組織員工去深圳歡樂谷游玩的通知，我們可以鮮明的看出文化上的巨大差異：

　　一家公司的通知是這么寫的：經研究決定，擬定于三八婦女節(jié)組織全體員工去深圳歡樂谷游玩，時間一天，全體員工務必帶好身份證、邊防證，于當日早上八點前趕到公司門前集合，否則，后果自負。另外，單位只負責門票和來回車費，游玩期間，伙食自理。無特殊情況，不得請假。

　　而另一家公司是這樣在告示牌上“通知”大家的：邀請書：如果你想尖叫而辦公室里又不允許，如果你想牽漂亮mm的手而又找不到借口和機會，如果你想忘記無處發(fā)泄的郁悶和不快——那么，請在下面簽下你的大名，參加公司的“深圳歡樂谷之旅”吧!在一大堆橫寫豎畫的名字(包括老總的名字)中擠進了某gg的名字。在起程前一天，同事笑吟吟地送兩樣東西——一張門票，還有一張制作特美的卡片：某gg：恭喜你已成為我歡樂之旅的成員!請你做好行前準備：1、帶好邊防證、身份證、你的門票、讓你輕松、保暖的衣服;2、約好你的朋友;3、如果你嫌開私家車麻煩步行又太累，請早上八點前到公司門前乘車;4、如果你不吃不喝，可以不帶一分錢。祝三八和愛三八的人玩得愉快!

　　兩份通知氛圍不同反映出兩種不同的企業(yè)文化，效果是不一樣的，后面那家公司的企業(yè)文化能給企業(yè)員工帶來愉悅以及極大的滿足感，就像是心靈雞湯一樣，而人們其實是需要這樣的雞湯并且樂于消費這樣的雞湯的，所以企業(yè)文化的表現(xiàn)就是這么簡單，它就在企業(yè)的每一位員工身上，通過每一位員工的點點滴滴的細節(jié)表現(xiàn)出來的全體員工共有的素養(yǎng)。

　　3制度支持很重要

　　當企業(yè)文化和企業(yè)制度不能相互支撐時候，那么企業(yè)文化只能變成無力的口號，在這個企業(yè)里如何保證相互之間的平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，確實是一件知易行難的事情，企業(yè)文化的口號可以印成標語上墻，制作成冊子發(fā)到大家的手里，但能不能讓大家領會在心里并有作用就很難說了，在企業(yè)文化建設過程中，真正的把中文字眼定義搞清了，大家對它的解釋明確了，而且把它固化了，變成制度可以執(zhí)行了，我個人認為這樣才算是真正的企業(yè)文化，不然的話企業(yè)文化就不是指南針、發(fā)動機而是插花文化、胸針文化、應付檢查的文化，這是不可取的，就像某城市實行老板文化，換個市長就砍樹栽樹，那街上的樹永遠也長不大，夏天的時候就無處遮蔭，而且市容市貌也不怎么好。

　　我覺得建立清晰、穩(wěn)定、相對公平的薪酬福利體系是企業(yè)文化建設的基本物質基礎，而合理、規(guī)范的制度化管理是企業(yè)文化建設的基本行為保障，核心是以人為本，內涵是以尊重公司員工為前提，努力服務顧客。作為企業(yè)文化建設，只有理念引導是遠遠不夠的，需要在向各級員工中不斷強化人本管理理念的同時，用合理、規(guī)范的制度將以人為本的文化理念清晰、深入貫徹到企業(yè)的各項基礎管理工作之中，柔性的理念需要剛性的制度做保障，這樣才能明確告訴員工應該怎么做，制度本身的作用是制約，它可以讓員工達到企業(yè)對員工要求的一個基本底線，經過常抓不懈，才能形成良好的行為慣性。

　　制度不要總是大的條條框框而是要特別具體的，這樣執(zhí)行起來有根有據(jù)效果也特別顯著，如沃爾瑪?shù)膶︻櫩腿�米微笑原則、員工工作的日落原則，就說的特別具體，還有日本東京電力公司的行為規(guī)范里面的上班的時候、工作中、下班時、工作的進行方法、營造工作場所的愉快氛圍的辦法就說的特別具體，以至于具體到人與人遇到應打招呼，早上上班時要說“早上好”，接待是“迎三步、送三步” ，在公司內和客人要保持一定的距離，事情辦完后對客人要說“謝謝”，并在三步的距離之內向客人敬禮。在客人面前不要高聲喧嘩不要大聲笑或講閑話，在服務臺對客人要笑臉相迎接待時應站起來不要坐著，要先向客人問好。在途中介紹時，可以一邊走一邊介紹，但要在客人面前2～3步之內和客人的步伐一致。向客人指示方向時不能用手指要用手掌，乘電梯時自己先上輕輕按住門，再請客人乘坐，下電梯時輕輕按住門，讓客人先下電梯確認客人下完后，自己再下電梯。點頭敬禮的方式:上半身向前傾斜輕輕地敬禮(15°) ，在走廊、樓梯、電梯中向上司、前輩、客戶行點頭禮;感謝或訪問時的敬禮:深深敬禮(30°);深鞠躬敬禮:表達強烈的感激之情時和道歉時敬的禮(45°)。也許你會說太那個，不過我想日本優(yōu)秀的文化我們還是應該虛心學習的，那么少的人和地卻能創(chuàng)造世界第二經濟強國肯定還是有好多可以借鑒的精神財富，至于那胖人不穿褲叉摔跤的相撲運動我看就算了吧，畢竟那么胖又不穿衣服運動那形象怎么都不好的。

　　二、企業(yè)文化 重在融化血液中

　　現(xiàn)在很多企業(yè)都認識到企業(yè)文化建設的重要性，認為企業(yè)文化無所不包，無所不在，應在企業(yè)經營管理的每個角落都提倡文化，要包羅萬象，面面俱到，導致企業(yè)文化大而全，全而空，抽象地而脫離了實際結果是什么都是什么都不是，就等于沒有企業(yè)文化，以至于在落實的時候無從下手，還不如不搞算了人們沒有了激情，我想是犯了面面俱到的錯誤，我覺得在企業(yè)文化的建設的過程一定要突出重點和亮點，這樣才有的放矢，能旗幟鮮明地落實到二三個點上，而且要重在點上落到實處和細節(jié)，并時時付出行動，說到做到，激發(fā)員工的意志和引起員工的共鳴并付諸行動中，就會實現(xiàn)從量變到質變的轉換就是很好的。

　　1無知而為到無為而治是個過程

　　德魯克說，管理不在于知、而在于行時，我想他的意思是企業(yè)理論必須接受市場考驗，但我想知還是比較重要的，就像過去我不知道有眼香把面香擦在眼上結果長特別多的疙瘩，才知道那兒是不能擦面香的，所以我說在不知的時候可以試，探索的過程中必須不斷的知并積累，當然知企業(yè)文化是無法一蹴而就的，再說企業(yè)文化是不同的企業(yè)有不同的文化不同的重點方向并與時俱進的，也許我們會經常覺得無所適從，也曾欲速則不達，但我們不能過于物化企業(yè)文化本身的作用和功能，不要覺得企業(yè)文化就是穿上西裝革履和換桌子板凳的，搞的像國際大公司一樣就達到了水平，同時我們也要從另一個角度人們的心靈深處來探討一下，畢竟我們任何事都要一點一點攀登，一步一步向前的，都是要用思想去充實心靈的王國，才能用行動去實踐，心靈的滿足像天空的深邃是深層次的，是生命的至高追求，這就要求我們不僅要考慮自己還要考慮別人的心靈深處，只有滿足別人自己也同時獲益才是至上的。

　　當然在不知企業(yè)文化的時候，不同的老板來了，等同于前臺經常換一盆花一樣，企業(yè)文化建設相當于插花，很漂亮，但是沒有生命力。企業(yè)文化的表象或者顯象的東西是很多的，我認為沒有錯只是我想強調的是企業(yè)文化不是插花，當然企業(yè)文化也不等于種花，如果把過多的企業(yè)文化目標追求最后以完全顯性東西作為評判標準，壽命往往不會長，或者是短命的。

　　所以我們非常常見的錯誤，就是喜歡插花運動，包括邀請或參觀很多大的顧問公司，他會給你做項目，最后讓你能夠看到的東西，明確很多所謂的企業(yè)文化，把很多顯性的東西告訴你，因為你沒有制度支持和連續(xù)性當然你不知道也看不見，所以缺乏將顯性有意識的東西轉變成隱性，所以經常轟轟烈烈開展，卻無功而返是肯定的了，所以我們學習國際大公司的時候，不僅要看外在的，更要懂內部的規(guī)則，正如我看見有個人說的笑話，說老外要回家正好是端午節(jié)就送粽子給老外，老外后來寫信告訴那個人說中國的粽子很好吃真的非常好吃，就是外面的生菜有點硬，這就告訴我們知的重要性。

　　知后就要切實付諸實踐，我覺得企業(yè)文化的實踐是特別重要的，只說不做的企業(yè)文化是偽企業(yè)文化，說的多做得少的企業(yè)文化是忽悠文化，能鮮明落在實處的企業(yè)文化才是真正的企業(yè)文化，像張瑞敏砸冰箱和為客戶提供五星級服務一樣，真正把企業(yè)所倡導的文化落到了實處，看的見、摸得著的企業(yè)文化，才充滿了魅力。

　　2行動的具體貫徹落實

　　于丹說一個人的境界大小決定了他的思維方式，并說一個人永遠不要羨慕他人，并舉例說明被人們看見的樹長到可以做樹樁時就被砍了做樹樁了，長到可以做房梁的時候就用來做房梁了，如一棵樹在人們不注意的時候已經長的特別大就像賈廟的好大一棵樹供人們觀賞，此時你們說你們想砍掉用來做箱子或這棵樹特別有名就想挖栽到自己的院子里面，可行不可行呢，顯然是不行的，所以說要想行動落在實處，那么這行動首先必須是可行才行,不然的話就南轅北轍了，我覺得是特別有道理的。一個只知道做鞋的企業(yè)充其量只是一個鞋匠，要知道文化力的競爭是深層次的，貫穿于企業(yè)管理的全過程,它不僅是一種文化,也是一門科學,它在一個企業(yè)一旦形成定勢，這個企業(yè)就具有了旺盛的生命力，對內可形成強大的凝聚力和頑強的戰(zhàn)斗力，使得企業(yè)經營目標順利實施，對外可產生輻射力和影響力，提高企業(yè)競爭能力。中國是企業(yè)文化的發(fā)源地,但企業(yè)文化枝干長在日本,理論研究之花又開在美國,原因就是我們沒有深入研究和不斷努力實踐。

　　要想行動落實到實處，教育監(jiān)督必須要跟上，一個好的企業(yè)是“鐵打的營盤、流水的兵”，所謂的‘鐵打的營盤’就是企業(yè)文化，兵呢就要不斷受到磨煉才能成才，因為人都有惰性和懶散的特點，要想把書面的理想、愿景和使命，變成日常的務實、溝通和信仰，就必須要加強教育和監(jiān)督，具體來說就是要認清企業(yè)文化的含義并改變固有的觀點和習慣，嚴格執(zhí)行企業(yè)的制度和企業(yè)文化等，當然每個企業(yè)有不同的貫徹落實方式，相同的是企業(yè)文化的建設就是對人的持續(xù)建設，是一個長期堅持努力積累的過程，這就需要系統(tǒng)、專業(yè)的人力資源管理工作為支撐，從導向、凝聚、激勵、約束、輻射、穩(wěn)定六大方面持續(xù)對員工進行從理念到動作的反復導入、修正、培訓，通過共同價值的不斷引導來塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業(yè)的文化，逐漸發(fā)展成具有下列精神的企業(yè)，就是：咬定發(fā)展、百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神;科技領先、事爭一流的爭先精神;嚴細管理、開拓市場的求實精神;率先垂范、公而忘私的奉獻精神;以人為本、心系企業(yè)的主人翁精神。