公司人力資源部職責1

　　傳統(tǒng)意義上的人力資源部門主要從事招聘、培訓、員工發(fā)展、薪金福利設(shè)計等方面的工作，隨著現(xiàn)代企業(yè)對人力資源部門工作要求和期待的提升，部門角色的轉(zhuǎn)變逐漸具備了外在的條件，這與人力資源部門本身不滿足于單純的行政管理職能相結(jié)合，使得在未來的世紀中人力資源部門的角色向企業(yè)管理的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。但著眼于目前的現(xiàn)實，人力資源部門最終完成這種轉(zhuǎn)變還要有相當長一段路好走。

　　人力資源部對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性

　　企業(yè)的`經(jīng)營管理對人力資源部門要求的提升： 企業(yè)的經(jīng)營管理說到底是資源的爭奪、重新**和利用，在知識經(jīng)濟的時代，在企業(yè)的眾多資源中，人做為一種資源的重要性越來越引起重視，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效配置。如何為企業(yè)尋找合適的人才，留住人才，發(fā)展人才，為**保持強勁的生命力和競爭力提供有力的人力**成為人力資源部門面臨的重要課題。

　　在這種背景下，如果人力資源部門的工作仍是僅僅停留在“以人為本”，“人盡其才”這樣傳統(tǒng)的**下顯然管理只能是一句空話。如果把大部分時間都用于日常性事務(wù)的協(xié)調(diào)和處理，而根本沒有時間來研究和預測、分析、制定計劃來解決企業(yè)的根本問題，這樣的人力資源部門自然是仍無威信可言。

　　人力資源的從業(yè)人員只有對企業(yè)存在的問題、發(fā)展方向、面臨的挑戰(zhàn)和機遇有清醒的認識，才有可能為各業(yè)務(wù)職能部門提供有益的幫助。人力資源戰(zhàn)略的制定，應(yīng)以企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略為指導，以遠景規(guī)劃所規(guī)定的目標為方向。也就是說，在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時，首先必須清楚企業(yè)的遠景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標，然后再確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分，對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略起著巨大的**和推動作用。

　　公司人力資源部崗位職責：

　　1、負責在公司內(nèi)部推行全面勞動工資管理，負責辦理新職工**、錄用和新工種、新崗位的培訓工作，負責安排外單位職工的代培工作，配合****安排好職工業(yè)務(wù)培訓。

　　2、負責編制年度勞動計劃、工資基金計劃和季、月度工資基金調(diào)整計劃，報上級部門審批后實施。

　　3、負責辦理職工調(diào)動，以及全員勞動合同制的各項管理工作。負責歸口辦理使用臨時工、季節(jié)工、外包工的各項手續(xù)及檔案管理工作。

　　4、負責做好職工晉級、工資調(diào)整和新進人員轉(zhuǎn)正定級工作。

　　5、牽頭制定崗位定員和勞動定額，完善勞動組合，提高勞動生產(chǎn)率，抓好企業(yè)兩級勞務(wù)市場管理，安置好富余人員。

　　6、負責辦理職工的養(yǎng)老保險工作。

　　7、負責督促執(zhí)行《考勤**》等廠規(guī)廠紀，會同****檢查勞動紀律的執(zhí)行情況，提出**職工的處理意見，并執(zhí)行公司決定。

　　8、負責審核各項假別的審批手續(xù)，并做好工資、各項津貼、補貼、加班工資的審核工作。

　　9、會同安全、技術(shù)管理等部門制定、修改營養(yǎng)費的發(fā)放標準，會同****做好職業(yè)病患者的勞動鑒定，并積極做好崗位調(diào)整安置工作。

　　10、會同****制定勞動保護用品的發(fā)放標準和辦法，并**實施。

　　11、負責公司一般管理**的考核、聘用和任免。管理公司人事檔案，并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、閱檔工作。

　　12、審批技術(shù)工種、特殊工種、關(guān)鍵要害崗位的人員變動，并配合做好特殊工種的技術(shù)培訓、考核、發(fā)證工作。

　　13、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和**，會同****妥善安置好退休職工，做好職工因工**的撫恤工作，以及供養(yǎng)直系親屬的勞保待遇工作。

　　14、負責公司中層**的教育、培養(yǎng)、考察、使用等管理工作。負責公司中層后備**隊伍的建立、考察、培養(yǎng)和使用。

　　15、負責編制職工教育和崗位培訓的長遠計劃和年度計劃并**實施，對公司的各種培訓進行協(xié)調(diào)、指導和**。牽頭辦好各類型的培訓班，會同****開展專項教育，負責專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育考核、職稱管理，負責外出培訓、進修和脫產(chǎn)學習一年以上在職職工的管理工作。

　　16、協(xié)助公司**和有關(guān)職能部門制定內(nèi)部**管理方面的規(guī)章**。

　　17、完成公司**交辦的其他任務(wù)。

公司人力資源部職責2

　　1.在集團人力資源部的指導下，負責擬定和完善區(qū)域人力資源管理**和體系，并**實施;

　　2.負責督導**及有關(guān)人員做好招聘、績效、培訓和薪酬等體系的運行管理工作;

　　3.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃區(qū)域人力資源開發(fā)與管理工作，參與擬定人力資源規(guī)劃方案，并**各項計劃的實施;

　　4.負責核定區(qū)域及區(qū)域內(nèi)公司人員需求，**人力成本，確保區(qū)域及公司的.發(fā)展對人力資源的需求;

　　5.負責對區(qū)域及區(qū)域內(nèi)公司**架構(gòu)提出優(yōu)化和調(diào)整建議，**編制與修訂部門職能及職位說明書;

　　6.負責區(qū)域及區(qū)域內(nèi)公司各類中高級人才的甄別、建議，完善人才儲備和梯隊建設(shè)，以**區(qū)域戰(zhàn)略的發(fā)展;

　　7.定期向集團和區(qū)域及區(qū)域內(nèi)公司高層決策者提供有關(guān)人力資源管理、**建設(shè)等方面的專項建議，為區(qū)域及區(qū)域內(nèi)各公司重大決策提供人力資源信息**;

　　8.負責績效**的解讀、宣導，以及各部門績效管理工作;

　　9.負責規(guī)劃、指導、協(xié)調(diào)區(qū)域及區(qū)域各公司內(nèi)相關(guān)行政**和后勤保障工作;

　　10.負責制定和完善區(qū)域內(nèi)各公司內(nèi)部行政管理規(guī)章**、工作程序與流程，并檢查執(zhí)行情況;

　　11.**和參與區(qū)域及區(qū)域內(nèi)各公司商務(wù)接待活動;

　　12.完成上級交辦的其他工作。

公司人力資源部職責3

　　1、負責分公司人事、行政、財務(wù)板塊綜合管理，并及時反饋至集團總部。

　　2、協(xié)助分公司總經(jīng)理完成分公司內(nèi)部管理。

　　3、負責評估和**分公司內(nèi)部管理的`規(guī)范性和有效性，并及時反饋至集團總部。

　　4、負責集團下發(fā)各項**文件的落地執(zhí)行，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋至集團總部。

　　5、負責分公司大型行政費用的管控。

　　6、負責分公司大型會議活動的策劃方案，確保方案的順利實施。

　　7、負責分公司與事業(yè)群之間的銜接溝通職能。負責業(yè)務(wù)、管理、溝通等工作的執(zhí)行、反饋等。

　　2、負責或協(xié)助匯總提交建管家事業(yè)群所需經(jīng)營、管理、匯報材料。

　　8、完成上級**交辦的其它工作。

公司人力資源部職責4

　　1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃集團人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，制定集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，合理調(diào)配、補給集團的人力資源，并**實施；

　　2、參與集團經(jīng)營管理及重大問題決策，為集團管理層決策者提供人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃、**建設(shè)等方面的建議與意見；

　　3、負責指導人力資源整體預算的制定，**人力資源成本費用支出；

　　4、搭建人力資源管理架構(gòu)，建立、完善適應(yīng)集團發(fā)展的人力資源管理體系及**，并負責**、指導人力資源管理**和流程的執(zhí)行，提升集團核心競爭力；

　　5、負責規(guī)劃和完善集團中高層管理人員和關(guān)鍵員工的選、用、育、留**，開展招聘、配置、考核、培訓、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等工作，并為高層**就有關(guān)人員管理的決策提供顧問和**；

　　6、根據(jù)公司總體發(fā)展要求，指導并優(yōu)化**公司整體人力資源發(fā)展規(guī)劃；

　　7、負責塑造、維護與傳播公司的企業(yè)文化，加強公司與員工之間的凝聚力，樹立和提升公司良好的雇主品牌形象。

　　8、公司規(guī)定本崗位的其他工作職責。

公司人力資源部職責5

　　1、負責建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)；

　　2、負責制定公司用工**、人力資源管理、勞動薪資、人事檔案管理、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章**，以及**的實施細則和人力資源部工作程序，根據(jù)公司實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和人力資源部工作程序；

　　3、負責公司員工關(guān)系管理，員工關(guān)懷，員工動態(tài)，處理員工與公司勞動爭議事宜并及時解決等；

　　4、制定和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備；

　　5、依據(jù)公司的人力資源需求計劃，**各種形式的招聘工作；

　　6、負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進行**；

　　7、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個部門進行職務(wù)分析，編輯各崗位的崗位說明書。

公司人力資源部職責5篇擴展閱讀

公司人力資源部職責5篇（擴展1）

——人力資源部職責10篇

人力資源部職責1

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，制定人力資源規(guī)劃（包括**架構(gòu)、人員配置、績效考核、薪酬管理、員工培訓、員工關(guān)系等管理模塊）；

　　2、負責制定并完成各項人力資源工作指標及任務(wù)；

　　3、負責建立和持續(xù)完善公司規(guī)章**和人力資源管理流程；

　　4、建立、擴展招聘和吸引人才的渠道，負責公司人才建設(shè)和儲備；

　　5、建立和完善績效體系，確�？己藱C制有效實施；

　　6、根據(jù)市場及行業(yè)情況，定期對薪酬福利進行**并提出建議，上報公司批準后按計劃執(zhí)行；

　　7、制定公司培訓方案，合理調(diào)配資源；

　　8、持續(xù)完成公司職位體系、人才培養(yǎng)晉升體系和獎勵激勵**；

　　9、建立公司與員工之間的有效溝通渠道，協(xié)調(diào)管理員工關(guān)系；

　　10、制訂企業(yè)文化活動方案，建立良好的企業(yè)文化氛圍。

人力資源部職責2

　　1、負責考勤統(tǒng)計、薪資核算，執(zhí)行薪資發(fā)放作業(yè)；

　　2、入離職手續(xù)辦理、五險一金繳納、勞動合同簽定、HR系統(tǒng)維護；

　　3、社保保險增減員、勞動用工備案、勞動年審、工時申請等日常業(yè)務(wù)辦理；

　　4、跟蹤、分析公司內(nèi)外部薪酬數(shù)據(jù)，參與編制人力成本預算。

人力資源部職責3

　　1.負責公司招聘計劃的.制定；

　　2.**并協(xié)助各部門進行招聘，培訓和績效考核；

　　3.負責辦理員工的入離職手續(xù)、升遷調(diào)動、勞動合同管理等事宜；

　　4.協(xié)助公司企業(yè)文化建設(shè)活動的**實施，提升員工滿意度；

　　5.完成**交辦的其他事務(wù)性工作。

人力資源部職責4

　　1.根據(jù)各品牌人員的招聘需求，制定并執(zhí)行招聘計劃；

　　2.提出優(yōu)化招聘**和流程的合理化建議；

　　3.負責招聘渠道拓展和維護，更新、發(fā)布招聘網(wǎng)站職位信息；

　　4.負責各品牌人員的溝通和面試，出具綜合評價意見；

　　5.負責門店招聘渠道、招聘**和流程的相關(guān)培訓考核工作；

　　6.負責建立企業(yè)人才儲備庫，通過數(shù)據(jù)分析提高招聘工作效率；

　　7.**和實施校招、校企合作活動，確保與學校建立良好的合作關(guān)系。

人力資源部職責5

　　1.接受、認同公司企業(yè)文化；負責企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)文化的傳遞和踐行方案的制定、落實跟進與效果評估；

　　2.協(xié)助上級做好公司的人事評價(績效考核)工作的開展，跟進各部門的落實情況并及時提醒，做好數(shù)據(jù)與事例的收集；

　　3.招聘：主要負責招聘計劃的實施，招聘工作的**、跟進與統(tǒng)計分析；

　　4.負責員工關(guān)系的管理，公司各類活動的策劃、跟進、實施；

　　5.協(xié)助行政后勤類相關(guān)工作的開展；

　　6.上級安排的其他事務(wù)。

人力資源部職責6

　　1、編制績效考核工作規(guī)劃、完成績效考核發(fā)展目標和年度的績效考核工作計劃，落實細化到周、月度、及季度計劃；

　　2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，建立公正有效的績效考核體系，負責考核的實施及管理；

　　3、根據(jù)績效考核情況和相關(guān)規(guī)定，對相關(guān)員工實施績效考核的獎懲明細；

　　4、建立全公司崗位規(guī)范管理系統(tǒng)，協(xié)助和指導各部門員工績效考核工作；

　　5、建立公司全員考核評估體系及職位晉升體系，做到公*公正公開；

　　6、指導各部門負責人開展考核工作，向員工普及各種相關(guān)**；

　　7、建立績效考核的信息系統(tǒng)、為公司人力資源決策提供參考依據(jù)；

　　8、負責績效考核工作的匯總及整理工作，及時編制績效統(tǒng)計報告和分析報告；

　　9、對員工進行績效考核相關(guān)內(nèi)容的培訓；

　　10、對當前的績效考核**進行評估，推薦改進措施；

　　11、了解掌握與薪酬福利相關(guān)的各項**，并作相應(yīng)可行性調(diào)整；

　　12、提供考核數(shù)據(jù)，協(xié)助財務(wù)部完成員工薪資核算；

　　13、完成**交予的其他工作。

人力資源部職責7

　　1、企業(yè)文化、**的宣導落地，總部各類通知、文件和信息的傳達。

　　2、負責招聘組隊、考勤**、人事手續(xù)等人力資源管理工作，并協(xié)助店長做好團隊建設(shè)。

　　3、負責門店形象、員工工作形象及網(wǎng)絡(luò)照片形象的**和管理。

　　4、負責合同、收據(jù)和款項的每日檢查，負責成交資料的及時整理和遞交。

　　5、負責門店管理費、水電費、租賃稅費、辦公費用、維修費用等的管理，及租金**的遞交等。

　　6、負責門店證照、資產(chǎn)的管理和維護。

　　7、負責門店及協(xié)助片區(qū)、區(qū)域會議材料的準備、會議的**和活動策劃。

　　8、協(xié)助店長執(zhí)行和**公司各種規(guī)章**的落地

　　9、完成上級在上述職責范圍各條款以外的工作安排。

人力資源部職責8

　　1、協(xié)助建全/優(yōu)化人力資源各模塊**和工作標準；

　　2、執(zhí)行公司的日常招聘、薪酬、績效相關(guān)人事管理工作；

　　3、負責員工關(guān)系管理及異動管理等，**并執(zhí)行員工錄用、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、離職等管理；

　　4、完成公司**交辦的其他工作。

人力資源部職責9

　　1、協(xié)助員工錄用、簽訂勞動合同、社保公積金各項人事事宜及相應(yīng)合同的管理；

　　2、協(xié)助人員招聘、培訓事務(wù)；

　　3、協(xié)助招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)；

　　4、協(xié)助員工各項社保福利的辦理和落實；

　　5、及時向主管**匯報各項工作進展，完成**交辦的其他任務(wù)。

人力資源部職責10

　　1.根據(jù)分公司用人要求，制定相應(yīng)的招聘方案，并**開展招聘工作；

　　2.負責處理分公司日常人事管理工作，包括人員的入轉(zhuǎn)調(diào)離、檔案管理、員工考勤、五險一金申報等工作；

　　3.負責員工關(guān)系管理工作，員工團建活動的策劃與**安排，員工日常溝通與關(guān)懷；

　　4.輔助實施績效考核管理工作，督促提醒每月按時進行績效考核評估、核查、分析及統(tǒng)計工作；

　　5.完成上級安排的其他臨時性工作。

公司人力資源部職責5篇（擴展2）

——人力資源部職責10篇

人力資源部職責1

　　1、公司各項**、流程的編制/審核、完善及**執(zhí)行工作。

　　2、企業(yè)文化建設(shè)，公司內(nèi)外部各類公關(guān)、宣傳、演示、文體等活動的**、宣傳、安排工作，提高企業(yè)形象、員工滿意度。

　　3、部門內(nèi)工作安排及員工管理。

　　4、人力資源規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展情況進行**架構(gòu)調(diào)整及人員規(guī)劃，優(yōu)化**架構(gòu)、人員配置等。

　　5、培訓管理：根據(jù)公司需求制定培訓計劃并實施，跟蹤培訓效果。

　　6、績效管理：根據(jù)公司業(yè)務(wù)情況調(diào)整績效考核方案及指標，根據(jù)考評結(jié)果進行績效改進、溝通工作。

　　7、薪酬福利管理：員工薪資崗級管理、薪資核算、福利發(fā)放等。

　　8、資產(chǎn)管理：招待物品、固定資產(chǎn)、辦公用品監(jiān)管。

　　9、證照管理：公司證照及印章使用登記、存檔、變更、年檢等管理。

　　10、環(huán)境安保：公司辦公環(huán)境及辦公秩序**管理，防火、防盜等安全保衛(wèi)管理。

　　11、后廚管理：公司食堂的**管理工作。

　　12、年會、團建、生日會等活動相關(guān)策劃、籌備、服務(wù)工作。

　　13、費用管理：部門各項費用支出預算及成本把控，年度預算，部門費用審核匯總。

人力資源部職責2

　　1、貫徹公司企業(yè)文化，**的修改及執(zhí)行；

　　2、開展工作分析、建立、完善部門和崗位說明書；

　　3、執(zhí)行招聘工作，根據(jù)各部門對人員要求通過多渠道為公司找尋合適人員；

　　4、開展員工培訓，關(guān)注公司人員發(fā)展，做好人才的潛能開發(fā)和培養(yǎng)；

　　5、人事基礎(chǔ)事項工作的執(zhí)行。

人力資源部職責3

　　1、負責考勤統(tǒng)計、薪資核算，執(zhí)行薪資發(fā)放作業(yè)；

　　2、入離職手續(xù)辦理、五險一金繳納、勞動合同簽定、HR系統(tǒng)維護；

　　3、社保保險增減員、勞動用工備案、勞動年審、工時申請等日常業(yè)務(wù)辦理；

　　4、跟蹤、分析公司內(nèi)外部薪酬數(shù)據(jù)，參與編制人力成本預算。

人力資源部職責4

　　1.根據(jù)各品牌人員的招聘需求，制定并執(zhí)行招聘計劃；

　　2.提出優(yōu)化招聘**和流程的合理化建議；

　　3.負責招聘渠道拓展和維護，更新、發(fā)布招聘網(wǎng)站職位信息；

　　4.負責各品牌人員的溝通和面試，出具綜合評價意見；

　　5.負責門店招聘渠道、招聘**和流程的相關(guān)培訓考核工作；

　　6.負責建立企業(yè)人才儲備庫，通過數(shù)據(jù)分析提高招聘工作效率；

　　7.**和實施校招、校企合作活動，確保與學校建立良好的合作關(guān)系。

人力資源部職責5

　　1.接受、認同公司企業(yè)文化；負責企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)文化的傳遞和踐行方案的制定、落實跟進與效果評估；

　　2.協(xié)助上級做好公司的人事評價(績效考核)工作的開展，跟進各部門的落實情況并及時提醒，做好數(shù)據(jù)與事例的收集；

　　3.招聘：主要負責招聘計劃的實施，招聘工作的**、跟進與統(tǒng)計分析；

　　4.負責員工關(guān)系的管理，公司各類活動的策劃、跟進、實施；

　　5.協(xié)助行政后勤類相關(guān)工作的開展；

　　6.上級安排的其他事務(wù)。

人力資源部職責6

　　1.協(xié)助編制人力資源管理**及工作流程，并**貫徹執(zhí)行，定期修正；

　　2.負責員工的入職、人事調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)；

　　3.負責員工考勤管理及數(shù)據(jù)統(tǒng)計；

　　4.負責員工社保公積金相關(guān)業(yè)務(wù)辦理；

　　5.負責員工個人檔案管理，確保員工信息/檔案的完整性和信息的準確性；

　　6.負責社保增減操作及公積金、工傷、生育津貼等社保公積金業(yè)務(wù)辦理及員工社保咨詢；

　　7.其它**交辦的事項；

人力資源部職責7

　　1、協(xié)助上級掌握人力資源狀況；

　　2、管理勞動合同，辦理用工、退工手續(xù)以及員工的工資和考勤結(jié)算；

　　3、填制和分析各類人事統(tǒng)計報表；

　　4、擬訂公司規(guī)章**、招聘**草案；

　　5、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，**策劃員工的各類活動；

　　6、協(xié)助上級推行公司各類規(guī)章**的實施；

　　7、完成各部門入轉(zhuǎn)調(diào)離、社保與公積金、考勤、合同續(xù)簽、用工備案、檔案管理等相關(guān)工作。

人力資源部職責8

　　1.**實施績效考核計劃，完善考核**及流程，進行過程管理、分析評估，及績效改進；

　　2.負責eHR考核系統(tǒng)的管理維護，確保季度、年度績效考核工作正常上線運行；

　　3.協(xié)助部門做好院后備**及骨干員工的重點培養(yǎng)和考察選拔等工作；

　　4.完善培訓管理體系、開展年度培訓需求**，制定院年度培訓工作方案；

　　5.根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，按層次制定并實施培訓計劃；

　　6.協(xié)助指導業(yè)務(wù)部門建立和實施年度培訓計劃及管理，定期進行培訓情況分析；

　　7.按ISO質(zhì)量管理體系要求，做好培訓相關(guān)資料的記錄及評估分析；

　　8.協(xié)助**年度崗位聘任、中級職稱晉升評定及高級晉升推薦等相關(guān)工作；

　　9.負責**開展全員年度總結(jié)、年度評優(yōu)等相關(guān)工作(A角色)；

　　10.完成**交辦的其它工作。

人力資源部職責9

　　1、根據(jù)公司年度發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度培訓計劃；

　　2、負責完善企業(yè)培訓體系；

　　3、負責培訓項目的落地，包括但不限于新人培訓、在崗提升、專項培訓等項目，并能夠有效運營，及時進行復盤和評估，持續(xù)優(yōu)化；

　　4、負責企業(yè)內(nèi)部培訓課程開發(fā)、**和評估培訓效果、考核評估、成績告知及考核記錄管理；

　　5、負責月度薪酬核算、推進季度考核、繳納五險一金；

　　6、完成**交代的其它工作。

人力資源部職責10

　　1、負責業(yè)務(wù)部門招聘工作，根據(jù)崗位要求篩選簡歷，邀約面試，統(tǒng)計招聘數(shù)據(jù)等。

　　2、負責建立、更新維護員工檔案、勞動合同、入離職調(diào)轉(zhuǎn)、考勤信息，按月編制各類人事統(tǒng)計報表。

　　3、負責收集、整理各部門績效考核數(shù)據(jù)，按考核周期核算統(tǒng)計報表。

　　4、負責員工福利發(fā)放，審核和報銷員工福利費用。負責公司企業(yè)文化建設(shè)、活動、會議的**、策劃、

　　5、執(zhí)行和宣傳工作，提高員工滿意度。

　　6、協(xié)助部門完成其他文化專項會議、培訓等相關(guān)工作。

　　7、**安排的其他工作。

公司人力資源部職責5篇（擴展3）

——人力資源部職責10篇

人力資源部職責1

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，制定人力資源規(guī)劃（包括**架構(gòu)、人員配置、績效考核、薪酬管理、員工培訓、員工關(guān)系等管理模塊）；

　　2、負責制定并完成各項人力資源工作指標及任務(wù)；

　　3、負責建立和持續(xù)完善公司規(guī)章**和人力資源管理流程；

　　4、建立、擴展招聘和吸引人才的渠道，負責公司人才建設(shè)和儲備；

　　5、建立和完善績效體系，確�？己藱C制有效實施；

　　6、根據(jù)市場及行業(yè)情況，定期對薪酬福利進行**并提出建議，上報公司批準后按計劃執(zhí)行；

　　7、制定公司培訓方案，合理調(diào)配資源；

　　8、持續(xù)完成公司職位體系、人才培養(yǎng)晉升體系和獎勵激勵**；

　　9、建立公司與員工之間的有效溝通渠道，協(xié)調(diào)管理員工關(guān)系；

　　10、制訂企業(yè)文化活動方案，建立良好的企業(yè)文化氛圍。

人力資源部職責2

　　1、貫徹公司企業(yè)文化，**的修改及執(zhí)行；

　　2、開展工作分析、建立、完善部門和崗位說明書；

　　3、執(zhí)行招聘工作，根據(jù)各部門對人員要求通過多渠道為公司找尋合適人員；

　　4、開展員工培訓，關(guān)注公司人員發(fā)展，做好人才的潛能開發(fā)和培養(yǎng)；

　　5、人事基礎(chǔ)事項工作的執(zhí)行。

人力資源部職責3

　　1、負責考勤統(tǒng)計、薪資核算，執(zhí)行薪資發(fā)放作業(yè)；

　　2、入離職手續(xù)辦理、五險一金繳納、勞動合同簽定、HR系統(tǒng)維護；

　　3、社保保險增減員、勞動用工備案、勞動年審、工時申請等日常業(yè)務(wù)辦理；

　　4、跟蹤、分析公司內(nèi)外部薪酬數(shù)據(jù)，參與編制人力成本預算。

人力資源部職責4

　　1.根據(jù)各品牌人員的招聘需求，制定并執(zhí)行招聘計劃；

　　2.提出優(yōu)化招聘**和流程的合理化建議；

　　3.負責招聘渠道拓展和維護，更新、發(fā)布招聘網(wǎng)站職位信息；

　　4.負責各品牌人員的溝通和面試，出具綜合評價意見；

　　5.負責門店招聘渠道、招聘**和流程的相關(guān)培訓考核工作；

　　6.負責建立企業(yè)人才儲備庫，通過數(shù)據(jù)分析提高招聘工作效率；

　　7.**和實施校招、校企合作活動，確保與學校建立良好的合作關(guān)系。

人力資源部職責5

　　1.接受、認同公司企業(yè)文化；負責企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)文化的傳遞和踐行方案的制定、落實跟進與效果評估；

　　2.協(xié)助上級做好公司的人事評價(績效考核)工作的開展，跟進各部門的落實情況并及時提醒，做好數(shù)據(jù)與事例的收集；

　　3.招聘：主要負責招聘計劃的實施，招聘工作的**、跟進與統(tǒng)計分析；

　　4.負責員工關(guān)系的管理，公司各類活動的策劃、跟進、實施；

　　5.協(xié)助行政后勤類相關(guān)工作的開展；

　　6.上級安排的其他事務(wù)。

人力資源部職責6

　　1、全面負責協(xié)會的行政人事日常管理工作，人力資源的架構(gòu)的整體規(guī)劃及招聘工作；

　　2、簡歷和維護人才庫，做好招聘分析報告；

　　3、協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，提升員工滿意度，規(guī)避勞動風險；

　　4、制定協(xié)會相關(guān)人事行政管理**、**實施；

　　5、負責協(xié)會人員培訓、人才培養(yǎng)計劃**實施；

　　6、負責協(xié)會行政管理**處理其他相關(guān)事務(wù)。

　　7、熟悉人力資源培訓、績效管理、薪酬板塊，有自己獨特的理解。

人力資源部職責7

　　1、協(xié)助上級掌握人力資源狀況；

　　2、管理勞動合同，辦理用工、退工手續(xù)以及員工的工資和考勤結(jié)算；

　　3、填制和分析各類人事統(tǒng)計報表；

　　4、擬訂公司規(guī)章**、招聘**草案；

　　5、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，**策劃員工的各類活動；

　　6、協(xié)助上級推行公司各類規(guī)章**的實施；

　　7、完成各部門入轉(zhuǎn)調(diào)離、社保與公積金、考勤、合同續(xù)簽、用工備案、檔案管理等相關(guān)工作。

人力資源部職責8

　　1.**實施績效考核計劃，完善考核**及流程，進行過程管理、分析評估，及績效改進；

　　2.負責eHR考核系統(tǒng)的管理維護，確保季度、年度績效考核工作正常上線運行；

　　3.協(xié)助部門做好院后備**及骨干員工的重點培養(yǎng)和考察選拔等工作；

　　4.完善培訓管理體系、開展年度培訓需求**，制定院年度培訓工作方案；

　　5.根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，按層次制定并實施培訓計劃；

　　6.協(xié)助指導業(yè)務(wù)部門建立和實施年度培訓計劃及管理，定期進行培訓情況分析；

　　7.按ISO質(zhì)量管理體系要求，做好培訓相關(guān)資料的記錄及評估分析；

　　8.協(xié)助**年度崗位聘任、中級職稱晉升評定及高級晉升推薦等相關(guān)工作；

　　9.負責**開展全員年度總結(jié)、年度評優(yōu)等相關(guān)工作(A角色)；

　　10.完成**交辦的其它工作。

人力資源部職責9

　　1、根據(jù)公司年度發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度培訓計劃；

　　2、負責完善企業(yè)培訓體系；

　　3、負責培訓項目的落地，包括但不限于新人培訓、在崗提升、專項培訓等項目，并能夠有效運營，及時進行復盤和評估，持續(xù)優(yōu)化；

　　4、負責企業(yè)內(nèi)部培訓課程開發(fā)、**和評估培訓效果、考核評估、成績告知及考核記錄管理；

　　5、負責月度薪酬核算、推進季度考核、繳納五險一金；

　　6、完成**交代的其它工作。

人力資源部職責10

　　1、企業(yè)文化、**的宣導落地，總部各類通知、文件和信息的傳達。

　　2、負責招聘組隊、考勤**、人事手續(xù)等人力資源管理工作，并協(xié)助店長做好團隊建設(shè)。

　　3、負責門店形象、員工工作形象及網(wǎng)絡(luò)照片形象的**和管理。

　　4、負責合同、收據(jù)和款項的每日檢查，負責成交資料的及時整理和遞交。

　　5、負責門店管理費、水電費、租賃稅費、辦公費用、維修費用等的管理，及租金**的遞交等。

　　6、負責門店證照、資產(chǎn)的管理和維護。

　　7、負責門店及協(xié)助片區(qū)、區(qū)域會議材料的準備、會議的**和活動策劃。

　　8、協(xié)助店長執(zhí)行和**公司各種規(guī)章**的落地

　　9、完成上級在上述職責范圍各條款以外的工作安排。

公司人力資源部職責5篇（擴展4）

——人力資源部簡歷3篇

人力資源部簡歷1

　　
　　姓名：xxx 性別：女
　　民族：漢 **面目：群眾
　　**(學位)：本科 專業(yè)：經(jīng)濟信息管理
　　聯(lián)系電話： 手機：1　聯(lián)系地址：北

郵編：100007
　　email address： 呼機：　　
　　教育背景
　　
　　畢業(yè)院校：遼寧大學 1994.9--1997.7 貨幣銀行專業(yè) 本科
　　另：其他培訓情況
　　*熟練使用word,excel,power point,e-mail軟件及其它辦公設(shè)備
　　*英語通過國家6級考試，聽說讀寫熟練
　　*掌握一定財務(wù)知識
　　
　　
　　工作經(jīng)歷
　　
　　*1999.4---至今 xx外資企業(yè) 人力資源部 總監(jiān)個人助理
　　協(xié)助總監(jiān)管理部門日常業(yè)務(wù)/協(xié)助總監(jiān)制定部門預算，并**預算的執(zhí)行情況/協(xié)助總監(jiān)通過各種渠道招聘中、高級管理人才/管理總監(jiān)辦公室
　　
　　*1997.9---1999.3 xx日化公司 銷售見習助理
　　協(xié)助經(jīng)理管理銷售業(yè)務(wù)，拓展客戶資源和銷售渠道，在這段時間里，新建客戶上百家，并鍛煉了良好的溝通技巧，培養(yǎng)了較好的業(yè)務(wù)管理能力。
　　
　　個人簡介
　　
　　擁有優(yōu)秀的人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提和保障，因此人力資源的管理在企業(yè)的系統(tǒng)管理中也具有十分重要的地位。經(jīng)過一段時間的人力部門工作，我對人力資源工作的程序、管理方法等有了一定的了解。我本人性格開朗，勤奮好學，吃苦耐勞，敢于面對挑戰(zhàn)并喜歡從事有挑戰(zhàn)性的工作。
　　
　　本人性格
　　
　　開朗、謙虛、自律、自信（根據(jù)本人情況）。
　　
　　另： 最重要的是能力，相信貴公司會覺得我是此職位的合適人選！
　　
　　期盼與您的面談！

人力資源部簡歷2

　　姓名：李明明 性別：男 **：大學本科 籍貫：山東 現(xiàn)居：長沙 地址：****

　　郵箱：****** 電話：**********

　　求職意向：

　　期望從事的事業(yè)：人力資源部門專員

　　期望工作的地區(qū)：長沙

　　教育經(jīng)歷：長沙大學 本科 市場營銷專業(yè)

　　自我評價：擁有敏銳的市場洞察力和創(chuàng)造性，同時，也擁有較強的思維能力

　　在工作中，我的計劃性很強，思路清晰，理性思維，不會因為情感的問題而影響到工作的進度和效率，無論是學習的能力，還是適應(yīng)的能力，我都是很強的。

　　樂觀開朗的我能夠快速和同學朋友打成一片，在工作中同時也具備很強的責任感。

　　工作經(jīng)歷：20xx.07——20xx.09 *湖南分公司企劃部主管 負責新品上市的推廣工作，POP管理工作，商品出清，負責**策劃的某項目工作， 在工作期間，層多次提高業(yè)績，受到**和同時的一致好評

　　在工作中，我能夠**的進行方案策劃、新品推廣和促銷、也能夠從事銷售**的工作，也就是說，我的工作經(jīng)歷其實還是非常豐富的，在產(chǎn)品推廣的方面，我的業(yè)績一直以來都非常的出色，做的.產(chǎn)品推廣一直以來都受到大家的好評和認可

　　證書和專業(yè)技能：商務(wù)英語良好 20xx年曾獲得優(yōu)秀員工獎勵 20xx年公司最佳業(yè)績獎勵 熟悉各種電腦辦公軟件

　　個人評價：在工作中，我是一個踏實肯干的人，業(yè)績一致很高，工作的經(jīng)驗也同樣很豐富，相信我能夠勝任這個工作。

人力資源部簡歷3

　　個人基本簡歷

　　--國籍：

　　*目前所在地：

　　廣州民族：

　　漢族戶口所在地：

　　湖南身材：170 cm 75 kg

　　婚姻狀況：已婚

　　年齡：44 歲

　　培訓認證：

　　誠信徽章：

　　求職意向及工作經(jīng)歷

　　人才類型：普通求職

　　應(yīng)聘職位：行政經(jīng)理/**/主管：經(jīng)理＼主管、服裝/紡織/皮革/制鞋類：經(jīng)理＼主管、建筑/房地產(chǎn)/物業(yè)

　　管理類：物業(yè)主管工作年限：25

　　職稱：

　　無職稱求職類型：

　　全職可到職-一個月月薪要求：3500--5000

　　希望工作地區(qū)：廣東省

　　個人工作經(jīng)歷：

　　公司名稱：**市志利順實業(yè)有限公司

　　起止年月：XX-08 ～ XX-04

　　公司性質(zhì)：民營企業(yè)

　　所屬行業(yè)：紡織，服裝

　　擔任職務(wù)：

　　人力資源部經(jīng)理工作描述：負責人力資源管理和行政后勤管理工作,為公司制定人員規(guī)劃，實施招聘培訓績效薪酬管理勞動關(guān)系處理，員工辭退。負責對*的辦公和負責外國客商的接待。為公司制定完善的規(guī)章**并**執(zhí)行。

　　離職原因：

　　公司效益不景氣公司名稱：

　　廣州市科泉物業(yè)公司起止年月：XX-07 ～ XX-08

　　公司性質(zhì)：

　　國有企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢

　　擔任職務(wù)：綜合辦公室**

　　工作描述：處理業(yè)主與物業(yè)公司的矛盾,維護小區(qū)內(nèi)各業(yè)主與公司的利益.在科泉物業(yè)公司工作期間獲集團先進個人榮譽稱號，管理轄區(qū)物業(yè)，使公司業(yè)績以每年３０％的速度遞增。離職原因：另求發(fā)展

　　教育背景

　　畢業(yè)院校：湖南農(nóng)業(yè)大學 最高**：大專畢業(yè)-1990-07-01所學專業(yè)一：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理所學專業(yè)二：受教育培訓經(jīng)歷：起始年月終止年月學校（機構(gòu)）專 業(yè)獲得證書證書編號1987-081990-06湖南農(nóng)業(yè)廣播電視學校農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理畢業(yè)證書XX-08XX-11南方人才網(wǎng)人力資源管理師２級班人力資源管理畢業(yè)證書

　　語言能力

　　外語：英語 一般國語水*：優(yōu)秀粵語水*：

　　優(yōu)秀工作能力及其他專長

　　熟識人力資源管理工作的六大模塊，能根據(jù)實際制定人力資源規(guī)劃實施招聘培訓進行績效薪酬和勞動關(guān)系管理．人力資源２級管理師。熟識行政后勤工作．有較好的**協(xié)調(diào)溝通能力．有多年多行業(yè)的工作經(jīng)驗．遇事沉著冷靜．觀察能力強，有非常強的責任心和敬業(yè)精神。能全面負責工廠的社會責任審核和ＩＳＯ９００１質(zhì)量體系審核。熟識辦公軟件．多年的工作經(jīng)驗積累了很多實用的經(jīng)驗。

　　詳細個人自傳

　�。保梗福材耆胛橹粒保梗福的隁v任班長，１９８５年加入*，１９８６年復員任嶺茶農(nóng)技站農(nóng)技員，同時獲湖南農(nóng)學院函授畢業(yè)證。１９９１年任嶺茶纟司法所民事調(diào)解員，１９９２至１９９４年任衡東縣嶺茶太*村*支部* １９９４年至２０００年經(jīng)商。２００１至２００７年受聘廣州市科泉物業(yè)公司任綜合辦公室**．在科泉物公司工作期間與團隊一起為公司創(chuàng)造了年利潤增長３０％的業(yè)績得到集團公司的先進個人榮譽稱號和業(yè)主的一致好評。２００７年至２００８年任**市志利順實業(yè)有限公司人力資源部經(jīng)理．２級的人力資源管理師。在個人經(jīng)商期間曾同時負責3個300人以上的飯?zhí)煤褪卟瞬少�，有豐富的飯?zhí)霉芾斫?jīng)驗。在**市志利順實業(yè)有限公司任人事經(jīng)理期間曾出色管理好700人以上的飯?zhí)�，宿舍和其他行政管理。�?*完成上級交辦的各項工作任務(wù)。

公司人力資源部職責5篇（擴展5）

——公司人力資源部工作總結(jié)

公司人力資源部工作總結(jié)

　　總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以促使我們思考，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編為大家整理的公司人力資源部工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司人力資源部工作總結(jié)1

　　200x年是ＸＸ公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實現(xiàn)大規(guī)�？畿S式發(fā)展的一年。根據(jù)上級公司的布置和要求，**礦*******集思廣義、審時度世制訂了“求實奮進，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)**礦的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了**礦

　　建礦史上前所未有的好成績。人力資源部在礦*委礦部和正確**下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標以及礦山的可持續(xù)發(fā)展這個中心，加強對我礦人力資源的管理與配置，認真做好人力資源開發(fā)與員工培訓工作，績效考核工作與分配機制也**一個新的臺階，我礦的人力資源管理水*進一步提高，為我礦順利完成200x年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了堅實的人才和**保障�；仡�200x年，人力資源部主要做了以下工作：

　　一繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓與鑒定工作。

　　根據(jù)兩級公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及××礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在200x年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員工自愿參加專項培訓與技術(shù)評定，實現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個工種220名員工參加技能培訓與鑒定。

　　由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源部精心**力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時間**培訓，并堅持以提高員工工作能力為核心，把培訓的針對性、實用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓工作，使員工具有較強的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過二個月的培訓，參加技能鑒定24個工種共220名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實踐考核，全部取得由國家勞動部門頒發(fā)的相應(yīng)級別的職業(yè)資格證書（初級工51人、中級工31人、高級工140人）。我礦嚴密**，精心培訓，注重實效的優(yōu)良礦風得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚，兩級公司人力資源管理部門**也給予了高度的評價。

　　二配合河南分公司“三項****”，完成了全礦155個崗位（工種）的崗位**及崗位說明書的編寫。歷時三個月。*鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神為指引，銳意**，加強管理，取得了良好業(yè)績。為建立適應(yīng)國際化競爭的人力資源管理體系，樹立廣大員工的危機意識、憂患意識、**意識和創(chuàng)新意識，增強公司核心競爭力，**現(xiàn)有的人事管理體制與運行機制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩�；�于以上情況，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)《*鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導意見》和200x“創(chuàng)新年”的要求，出臺了《*鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配****建立健全人力資源管理體系的實施辦法》，進一步完善公司的人力資源管理體系。

　　根據(jù)兩級公司的布署，人力資源部自三月份開始，先后利用廣播、召開專題會議、下發(fā)《*鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導意見》、《*鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配****建立健全人力資源管理體系的實施辦法》等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講“三項****”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進、管理過硬的員工到河南公司參加崗位分析培訓。培訓結(jié)束后，根據(jù)公司的時間與程序要求，人力資源部成立了**礦崗位**與分析**小，數(shù)次召開專題會議，制訂各種措施與辦法，確保此項工作順利開展。同時20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機關(guān)部室認真展開崗位**與分析，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長（班長）面對面的訪談和問卷的**，結(jié)合資料分析、現(xiàn)場觀察、關(guān)鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的討論，初步形成了××礦各崗位分析**表。在此基礎(chǔ)上，各小組成員克服時間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點，多方征求意見及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時二個多月，最終形成了××礦經(jīng)營管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司布置的任務(wù)，得到了河南分公司及礦山公司**的表揚，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽。

　　三對我礦各崗位人員綜合素質(zhì)進行普查。

　　根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資源管理體系的目的是最大限度地激勵并開發(fā)員工潛能，推動傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必須對企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個清醒的認識，因此必須對我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進行摸底（）分析。相對于崗位**與分析，崗位分析是對崗而不對人；員工綜合素質(zhì)普查是對人而不對崗，目的是對我礦各崗位（工種）員工的綜合素質(zhì)，包括崗位操作能力、技術(shù)學習提高能力、管理能力等有一個真實的了解，為以后的“選、育、用、留”做準備。人力資源部為了保證此次員工綜合能力普查工作的準確，部學設(shè)計、精心安排，設(shè)計印發(fā)了1600份《員工綜合能力信息

　　**表》，**表內(nèi)容共分7項，從員工本人在本單位所從事的本工種達到的技術(shù)水*、其它可從事工種及技術(shù)層次、管理能力、與別人相處能力指數(shù)、語言表達能力、文字寫作能力到技術(shù)學習提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項**內(nèi)容分為高、中、低三個等級。此次**的程序是1、先由員工個人如實填寫**表，進行自我打分。2、由各單位工段長（班長）對本工段（班組）員工按照本人實際能力進行打分。3、由各單位**對本單位員工按照個人實際能力進行打分。4、最后由人力資源部匯總形成××礦各崗位員工的最終綜合能力信息庫。員工綜合能力信息庫的形成對我礦今后人力資源配置的“選、用、育、留”提供保障。

　　四到采破、機修兩大車間調(diào)研，探索員工培訓實用性與有效性的路子。

　　20xx人力資源部員工培訓工作的重點是圍繞××礦可持續(xù)發(fā)展這個主題。目的在于提高員工的技術(shù)水*和職業(yè)道德水*，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力，并由此形成具有核心競爭力的礦山隊伍和建立具有發(fā)展前途的學習型**，從而保證××礦在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。在具體的操作過程中，突出培訓的實用性和有效性，對各單位在生產(chǎn)過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的進行培訓。針對我礦生產(chǎn)經(jīng)營方式由自采為主向聯(lián)辦和收購為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，對質(zhì)檢工作提出的新的要求，9月份，人力資源部舉辦了包括生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部在內(nèi)的鐵門、仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購礦站在內(nèi)的48名質(zhì)檢工參加的質(zhì)檢工培訓班，為了確保培訓的效果，糾正以往重理論不重實效，培訓內(nèi)容脫離生產(chǎn)實際的情況，在礦山公司人力資源部的**和協(xié)調(diào)下，人力資源部特地邀請礦山公司長期從事采礦和礦石檢驗工作的周部、陳紅偉兩位專家擔任此次培訓的教師。在培訓過程中，兩位老師深入淺出、理論聯(lián)系實際，注重實效的教課風格感染了每一名學員，拉近了與學員的距離，得到了學員們的良好稱贊，同時也激發(fā)了廣大學員愛崗敬業(yè)、勤奮學習的良好風尚。培訓結(jié)束后，廣大學員還針對××礦質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質(zhì)檢工作效率的想法和建議，***些建議具有良好的實用價值，并已引起礦部的****。

　　在認真搞好培訓工作的同時，人力資源部還經(jīng)常深入到采破、機修、外運等一線車間與車間**及員工探討目前形勢下員工培訓的實用性與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與交流，人力資源部改變了以往重培訓不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對性的崗位培訓和因材施教式的崗位實操培訓。另外通過一線員工的溝通與交流，為了能及時了解培訓的實際效果，人力資源部設(shè)計出了《員工培訓效果反饋表》，今后從人力資源部每舉辦一期培訓班，培訓結(jié)束后一個月后，都會向被培訓單位和員工發(fā)出一份《員工培訓效果反饋表》，由被培訓單位的**和員工根據(jù)培訓的效果填出意見，由此人力資源部能及時知道培訓的真實效果，從而及對調(diào)整培訓的方式、方法進行調(diào)整。

　　五實施分級培養(yǎng)技術(shù)骨干計劃，選出27名同志參加**考評，員工學習積極性大幅提高。

　　由于歷史的原因，我礦200x年以前全礦只有5名工人**，只占全礦員工總數(shù)的1%，所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車修理等5個工種，***均年齡47歲。我礦**比例遠低于公司*均率，*均年齡也偏高。200x年，根據(jù)公司**評聘有關(guān)精神，結(jié)合我礦遠離公司的實際情況，經(jīng)人力資源部與公司溝通，公司人力資源部同意我礦有色行業(yè)特有工種參加公司**的**評聘工作，國家通用工種參加洛陽市勞動部門**的**評審工作。人力資源部積極實施“初級工、中級工、高級工、**、高級**”的分級培訓技術(shù)骨干計劃，經(jīng)各車間、部室分級推薦，最終推薦27名在××礦各個崗位工作能力突出、技術(shù)精湛的優(yōu)秀員工參加**評審工作。通過這項工作的開展，將會鼓勵廣大員工鉆研技術(shù)，進一步激發(fā)他們對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新知識的學習熱情，全礦愛學習、求進步的良好風尚蔚然成風。

　　六部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級好評。

　　200x年人力資源部繼續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計工作，部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級主管理部門的好評和表揚。

　　1隨著我礦今年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的增加，購礦量和供礦連創(chuàng)新高，資源開發(fā)力度進一步增強，人力資源部根據(jù)礦部生產(chǎn)經(jīng)營形勢的需要，及時調(diào)整各單位的人員構(gòu)成，增加了生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部等部門的人員配備，經(jīng)過層層選拔，將部份素質(zhì)高、工作責任心強的員工充實到生產(chǎn)、質(zhì)量管理、資源開發(fā)第一線。為我礦順利完成全年購礦任務(wù)和資源開發(fā)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　2規(guī)范管理，完善標準化基礎(chǔ)材料及ISO9000質(zhì)量體系認證及HSE健康與安全環(huán)境認證，做好標準化工作。在上級公司的多次復審、檢查中，由于人力資源部管理規(guī)范、材料齊全，回答完整，多次得到上級公司的表揚。

　　3按時完成上級公司布置的臨時任務(wù)，由于數(shù)據(jù)上報及時、準確多次得到公司**的表揚。

　　七繼續(xù)抓好績效管理考核工作和獎金分配工作。

　　200x年的績效管理對各個部室增加了掛鉤指標，將供礦任務(wù)、供礦品位與各單位掛鉤，此外，在考核中加大了考核力度，職能部室對各基層單位臨時任務(wù)的加分由200x年的2分增加到加5—10分；，1———10月份，各單位累計節(jié)約余元，提獎余元，極大的調(diào)動了各單位降低生產(chǎn)費用積極性，提高了員工的成本管理意識，為我礦完成上半年的成本管理指標打下了堅實的基礎(chǔ)。為使獎金真正成為激勵員工工作積極性的杠桿，人力資源部根據(jù)礦長辦公會精神，制訂了200x年新的獎金分配方案。200x年獎金分配方案的特點是在去年獎金分配原則基礎(chǔ)上，進一步傾斜生產(chǎn)一線，根據(jù)各單位工作性質(zhì)，加大對“急、難、險、重”等崗位的加獎力度，進一步拉開獎金分配的檔次，體現(xiàn)按勞分配的方針。

　　1、根據(jù)工作性質(zhì)確定各崗位（工種）的獎金分配比例。

　　2、根據(jù)工作量確定各單位獎金分配的比例。

　　3、特別成績加獎。對一些擔負“急、難、險、重”工作的班組，人力資源部根據(jù)情況由職能部門打報告，經(jīng)批準后直接獎勵給班組。

　　八不足之處：勞動紀律檢查放松，各單位遲到、早退，上班干私活，脫崗、睡崗有上升的跡象。

　　九明年工作安排。

　　200x年人力資源部將繼續(xù)在礦**、礦部和公司人力資源部的正確**下，圍繞礦山公司及××礦年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，認真搞好人力資源配置，配合公司關(guān)于員工配置及薪酬****建立健全人力資源管理體系的建立。明年，我們將做好以下幾方面的工作：

　　1200x年人力資源部將在全礦部室推行計劃工作法。即部室各崗位員工在每月3日前制定出本崗位本月工作任務(wù)及各項任務(wù)的完成時間，并將本部室本月的主要任務(wù)及完成時間列表附后交各單位負責人，每月底人力資源部將對各單位進行考核，落實計劃工作法的落實情況及實施效果，并將各單位此項工作的落實情況納入各單位績效考核及部級**、管理及專業(yè)技術(shù)人員考核。

　　2配合公司“三項****”按時完成上級公司布置的臨時任務(wù)。

　　3探索、**員工培訓**，構(gòu)建員工終身教育體系。建立系統(tǒng)、完善的員工培訓**，引入新觀念和新機制，形成企業(yè)按需培訓和員工自主學習相結(jié)合，培訓與考核、使用、待遇相結(jié)合的激勵機制；針對經(jīng)營管理、工程技術(shù)、生產(chǎn)操作人員的不同特點和崗位需要，建立員工分類分層次培訓**。

　　4完善崗位績效考核體系，實施崗位動態(tài)化管理。200x年人力資源部將致力于探索建立、完善各類配套規(guī)章**，細化崗位考核，規(guī)范獎懲，結(jié)合競爭上崗**的推行，建立起一套部學、完善的員工崗位績效考核體系，并加強對員工實施崗位動態(tài)考核。崗位績效考核的結(jié)果要作為實行公開競聘、末位淘汰的重要依據(jù)；對不勝任工作或未能競爭到崗位的人員，應(yīng)對其進行在崗培訓、轉(zhuǎn)崗安置或**聘約（或崗位合同）。逐步建立、完善能上能下、能進能出、鼓勵創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)業(yè)的用人機制，打破工種***，從不同類型、不同層次的人才實際和需求出發(fā)，建立各具特色的績效考核機制，切實解決“人不得其事，事不得其人，用不得其長”的人才浪費與閑置問題，保持員工隊伍的生機與活力。

公司人力資源部工作總結(jié)2

　　一、人才工作

　　1、根據(jù)省市職改小組相關(guān)文件，**各部門、子集團職稱申報、年審工作，學習最新**、解答相關(guān)疑問;

　　2、根據(jù)區(qū)人才辦要求，**各部門子集團開展20xx年貴陽市人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資助項目申報;

　　3、根據(jù)區(qū)人才辦要求，結(jié)合高科集團實際情況，上報“**專家貴陽行”活動人才及項目需求;

　　二、員工關(guān)系管理工作

　　1、實時更新集團及各子集團入職、離職、調(diào)動、借調(diào)等人員變動情況;

　　2、辦理2名職工離職手續(xù);

　　3、梳理更新借調(diào)人員近期工作狀態(tài)及相關(guān)信息;

　　4、按勞動合同管理辦法續(xù)簽3名員工勞動合同;

　　三、薪酬津補貼社保相關(guān)工作

　　1、核算1名員工產(chǎn)假期間工資及生育津貼;

　　2、與貴州醫(yī)科大學附屬醫(yī)院簽署健康體檢協(xié)議并**集團20xx年度職工體檢;

　　3、領(lǐng)取本月度社會保險費用收據(jù);

　　4、領(lǐng)取集團2季度為管委代繳社保公積金增量等單位部分費用;

　　四、檔案管理

　　1、按照**人事檔案專項審核要求，整理復核**人事檔案;

　　2、貴陽市機要通信局領(lǐng)取2名職工人事檔案;

　　五、人力資源規(guī)劃

　　1、根據(jù)公開選撥工作方案，下發(fā)置業(yè)公司及航空城公司執(zhí)行董事、國高公司董事長崗位公開選撥通知，收集整理匯總公開選撥報名情況;

　　2、根據(jù)部門職能優(yōu)化情況，**經(jīng)營管理部、前期工作部、金融資管部部門負責人對相應(yīng)部門崗位設(shè)置及崗位編制進行研討;

　　3、修改完善《高科集團崗位競聘實施方案》;

　　4、修訂完善集團總部、建設(shè)集團、產(chǎn)業(yè)集團崗位及人員匹配情況;

　　六、其他工作

　　1、根據(jù)區(qū)人才辦要求，開展集團及子集團“回頭看”專項整治工作;

　　2、及時報送部門內(nèi)部重大事項進展情況簡報，配合各職能部門對征求意見稿進行討論并反饋相關(guān)意見，及時準確完成OA上公文的處理及流轉(zhuǎn)。

公司人力資源部工作總結(jié)3

　　南粵物流人力資源戰(zhàn)略實施設(shè)想：做到“五才”，即求才、識才、用才、獎才、育才。

　　（一）求才：

　　1、外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業(yè)生和社會精英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵物流。

　　2、內(nèi)部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和**交流，建立有效的內(nèi)部人才流動機制。

　　（二）識才：通過人才測評、績效評估、動態(tài)激勵等人力資源管理機制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸者下、*者讓。

　�。ㄈ�）用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。

　　1、8/2原則，企業(yè)中2%的員工創(chuàng)造企業(yè)8%的價值，應(yīng)管好這2%的核心骨干員工。

　　2、授權(quán)管理，為適應(yīng)當今新的管理思維強調(diào)**扁*化的要求，充分調(diào)動員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻身精神，可適當將一定的**下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動性，參與到公司的管理中。

　　3、團隊建設(shè)與合作，在公司上市和重大事項的運作中，可以充分發(fā)揮團隊的作用，培養(yǎng)員工對公司的認同和歸屬感。

　�。ㄋ模┆劜牛航�立一整套適合培養(yǎng)南粵物流核心價值觀和核心競爭力的激勵體系。

　　1、建立多種價值分配形式機會、職權(quán)、資格認可、榮譽、休假、教育與發(fā)展、工資、獎金、津貼、福利、股權(quán)等。

　　2、員工持股結(jié)合公司上市，進行員工持股。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)貢獻、突出才能、品德和所承擔的風險。保持核心層對公司的有效**。

　　3、獎金，主要是對超額績效和創(chuàng)新成果的獎勵（包括年終專項獎等）。

　　4、晉升，主要依據(jù)員工的突出績效，同時參考任職資格水*。

　　5、榮譽，對有突出貢獻的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽稱號，設(shè)立創(chuàng)新榮譽獎。

　　（五）育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓開發(fā)體系。

　　1、兩大核心：（1）考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標對人力資源的要求；

　�。�2）考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。

　　2、三個層面：（1）**層面：涉及企業(yè)培訓開發(fā)活動中各種**；

　�。�2）資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素；

　　（3）運營層面：企業(yè)培訓與開發(fā)機構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。

　　3、四大環(huán)節(jié)：培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓活動**實施、培訓效果評估。

　　九、努力做好職改工作，負責完成公司出國手續(xù)的辦理。

　�。ㄒ唬┞毟墓ぷ鳎�

　　1、專業(yè)技術(shù)資格考試報名，完成9個專業(yè)科目79人次的考試報名工作。

　　2、專業(yè)技術(shù)職稱申報，初次認定1人，申報中級資格2人，申報高級資格6人。

　　廣東新粵還辦理詹潤取等18人的計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)申報手續(xù)（其中13人成功申報項目經(jīng)理，6人申報高級項目經(jīng)理）；同時協(xié)助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。

　�。ǘ�）出國辦理：

　　1、負責辦理公司9人6個月多次因公往返港澳通行證；9人辦理3個月2次因公往返港澳通行證。

　　2、協(xié)助辦理多個出國考察培訓團。

　　廣東新粵為部分管理人員辦理往返**通行證申報手續(xù)4人次，辦理組團出國考察2個團21人次。

　　十、根據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合安排，做好廣東新粵移交的人力資源配置工作。

　　為加快公司上市工作的步伐，優(yōu)化集團內(nèi)部資源組合，理順我司對廣東新粵管理關(guān)系的歸屬問題，按照公司的**部署，我部主要負責了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動手冊、勞動用工手續(xù)、社會保險及住房公積金繳納等工作的及時辦理。

　　十一、配合完成威盛公司的人員分流工作。

　　為了實現(xiàn)威盛公司的順利發(fā)展，扭轉(zhuǎn)其快遞業(yè)務(wù)管理**不到位和無法**成本的局面，我們積極配合威盛公司，從人事管理方面給予大力的**，威盛公司人力資源部通過制訂嚴密的分流方案，耐心細致地做好說服解釋工作，***事，合理把握**，嚴格****勞動合同的補償尺度，出色地完**員分流工作。先后精簡分流31人，補償僅花費1萬余元，**降低人工成本費用支出，真正做到了妥善分流和*穩(wěn)過渡。

　　十二、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級業(yè)務(wù)部門和公司**交辦的各項工作任務(wù)。

　　1、按規(guī)定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作；建立員工工資臺帳，按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。

　　2、為公司新調(diào)進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。

　　3、按勞動社保部門的規(guī)定，***理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費基數(shù)申報手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標準。

　　4、及時計發(fā)員工工資及各項費用。

　　5、配合集團完成公司**成員的人事檔案整理工作；全年接收人事檔案25份，移出人事檔案2份。

　　6、與樂萬企公司合作完成公司人事**。

　　7、完成集團和公司**臨時指派的其他工作任務(wù)

公司人力資源部工作總結(jié)4

　　200x年是ＸＸ公司人力資源部的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司人力資源部實現(xiàn)大規(guī)�？畿S式發(fā)展的一年。根據(jù)上級公司人力資源部的布置和要求，XX礦*******集思廣義、審時度世制訂了“求實奮進，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)XX礦的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了XX礦建礦史上前所未有的好成績。人力資源部在礦*委礦部和正確**下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標以及礦山的可持續(xù)發(fā)展這個中心，加強對我礦人力資源的管理與配置，認真做好人力資源開發(fā)與員工培訓工作，績效考核工作與分配機制也**一個新的臺階，我礦的人力資源管理水*進一步提高，為我礦順利完成200x年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了堅實的人才和**保障。回顧200x年，公司人力資源部主要做了以下工作：

　　一、公司人力資源部繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓與鑒定工作。

　　根據(jù)兩級公司人力資源部關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及XX礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在200x年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員工自愿參加專項培訓與技術(shù)評定，實現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個工種220名員工參加技能培訓與鑒定。

　　由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源部精心**力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時間**培訓，并堅持以提高員工工作能力為核心，把培訓的針對性、實用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓工作，使員工具有較強的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過二個月的培訓，參加技能鑒定24個工種共220名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實踐考核，全部取得由國家勞動部門頒發(fā)的相應(yīng)級別的職業(yè)資格證書（初級工51人、中級工31人、高級工140人）。我礦嚴密**，精心培訓，注重實效的優(yōu)良礦風得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚，兩級公司人力資源部人力資源管理部門**也給予了高度的評價。

　　二、配合河南分公司人力資源部“三項****”。

　　完成了全礦155個崗位（工種）的崗位**及崗位說明書的編寫。歷時三個月。*鋁業(yè)股份有限公司人力資源部自境外上市以來，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神為指引，銳意**，加強管理，取得了良好業(yè)績。為建立適應(yīng)國際化競爭的人力資源管理體系，樹立廣大員工的危機意識、憂患意識、**意識和創(chuàng)新意識，增強公司人力資源部核心競爭力，**現(xiàn)有的人事管理體制與運行機制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩�；�于以上情況，公司人力資源部從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)《*鋁業(yè)公司人力資源部關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導意見》和200x“創(chuàng)新年”的要求，出臺了《*鋁業(yè)股份有限公司人力資源部關(guān)于員工配置及薪酬分配****建立健全人力資源管理體系的實施辦法》，進一步完善公司人力資源部的人力資源管理體系。

　　根據(jù)兩級公司人力資源部的布署，人力資源部自三月份開始，先后利用廣播、召開專題會議、下發(fā)《*鋁業(yè)公司人力資源部關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導意見》、《*鋁業(yè)股份有限公司人力資源部關(guān)于員工配置及薪酬分配****建立健全人力資源管理體系的實施辦法》等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講“三項****”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進、管理過硬的員工到河南公司人力資源部參加崗位分析培訓。培訓結(jié)束后，根據(jù)公司人力資源部的時間與程序要求，人力資源部成立了XX礦崗位**與分析**小，數(shù)次召開專題會議，制訂各種措施與辦法，確保此項工作順利開展。同時20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機關(guān)部室認真展開崗位**與分析，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長（班長）面對面的訪談和問卷的**，結(jié)合資料分析、現(xiàn)場觀察、關(guān)鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的討論，初步形成了XX礦各崗位分析**表。在此基礎(chǔ)上，各小組成員克服時間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點，多方征求意見及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時二個多月，最終形成了XX礦經(jīng)營管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司人力資源部布置的任務(wù)，得到了河南分公司人力資源部及礦山公司人力資源部**的表揚，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司人力資源部的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽。

　　三、公司人力資源部對我礦各崗位人員綜合素質(zhì)進行普查

　　根據(jù)公司人力資源部人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資源管理體系的目的是最大限度地激勵并開發(fā)員工潛能，推動傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必須對企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個清醒的認識，因此必須對我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進行摸底分析。相對于崗位**與分析，崗位分析是對崗而不對人；員工綜合素質(zhì)普查是對人而不對崗，目的是對我礦各崗位（工種）員工的綜合素質(zhì)，包括崗位操作能力、技術(shù)學習提高能力、管理能力等有一個真實的了解，為以后的“選、育、用、留”做準備。人力資源部為了保證此次員工綜合能力普查工作的準確，部學設(shè)計、精心安排，設(shè)計印發(fā)了1600份《員工綜合能力信息

　　**表》，**表內(nèi)容共分7項，從員工本人在本單位所從事的本工種達到的技術(shù)水*、其它可從事工種及技術(shù)層次、管理能力、與別人相處能力指數(shù)、語言表達能力、文字寫作能力到技術(shù)學習提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項**內(nèi)容分為高、中、低三個等級。此次**的程序是：

　　1、先由員工個人如實填寫**表，進行自我打分。

　　2、由各單位工段長（班長）對本工段（班組）員工按照本人實際能力進行打分。

　　3、由各單位**對本單位員工按照個人實際能力進行打分。

　　4、最后由人力資源部匯總形成XX礦各崗位員工的最終綜合能力信息庫。員工綜合能力信息庫的形成對我礦今后人力資源配置的“選、用、育、留”提供保障。

　　四、公司人力資源部到采破、機修兩大車間調(diào)研，探索員工培訓實用性與有效性的路子

　　20xx人力資源部員工培訓工作的重點是圍繞XX礦可持續(xù)發(fā)展這個主題。目的在于提高員工的技術(shù)水*和職業(yè)道德水*，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力，并由此形成具有核心競爭力的礦山隊伍和建立具有發(fā)展前途的學習型**，從而保證XX礦在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。在具體的操作過程中，突出培訓的實用性和有效性，對各單位在生產(chǎn)過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的進行培訓。針對我礦生產(chǎn)經(jīng)營方式由自采為主向聯(lián)辦和收購為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，對質(zhì)檢工作提出的新的要求，9月份，人力資源部舉辦了包括生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部在內(nèi)的鐵門、仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購礦站在內(nèi)的48名質(zhì)檢工參加的質(zhì)檢工培訓班，為了確保培訓的效果，糾正以往重理論不重實效，培訓內(nèi)容脫離生產(chǎn)實際的情況，在礦山公司人力資源部人力資源部的**和協(xié)調(diào)下，人力資源部特地邀請礦山公司人力資源**期從事采礦和礦石檢驗工作的周部、陳紅偉兩位專家擔任此次培訓的教師。在培訓過程中，兩位老師深入淺出、理論聯(lián)系實際，注重實效的教課風格感染了每一名學員，拉近了與學員的距離，得到了學員們的良好稱贊，同時也激發(fā)了廣大學員愛崗敬業(yè)、勤奮學習的良好風尚。培訓結(jié)束后，廣大學員還針對XX礦質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質(zhì)檢工作效率的想法和建議，***些建議具有良好的實用價值，并已引起礦部的****。

　　在認真搞好培訓工作的同時，人力資源部還經(jīng)常深入到采破、機修、外運等一線車間與車間**及員工探討目前形勢下員工培訓的實用性與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與交流，人力資源部改變了以往重培訓不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對性的崗位培訓和因材施教式的崗位實操培訓。另外通過一線員工的溝通與交流，為了能及時了解培訓的實際效果，人力資源部設(shè)計出了《員工培訓效果反饋表》，今后從人力資源部每舉辦一期培訓班，培訓結(jié)束后一個月后，都會向被培訓單位和員工發(fā)出一份《員工培訓效果反饋表》，由被培訓單位的**和員工根據(jù)培訓的效果填出意見，由此人力資源部能及時知道培訓的真實效果，從而及對調(diào)整培訓的方式、方法進行調(diào)整。

　　五、公司人力資源部實施分級培養(yǎng)技術(shù)骨干計劃，選出27名同志參加**考評，員工學習積極性大幅提高。

　　由于歷史的原因，我礦200x年以前全礦只有5名工人**，只占全礦員工總數(shù)的1%，所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車修理等5個工種，***均年齡47歲。我礦**比例遠低于公司人力資源部*均率，*均年齡也偏高。200x年，根據(jù)公司人力資源部**評聘有關(guān)精神，結(jié)合我礦遠離公司人力資源部的實際情況，經(jīng)人力資源部與公司人力資源部溝通，公司人力資源部人力資源部同意我礦有色行業(yè)特有工種參加公司人力資源部**的**評聘工作，國家通用工種參加洛陽市勞動部門**的**評審工作。人力資源部積極實施“初級工、中級工、高級工、**、高級**”的分級培訓技術(shù)骨干計劃，經(jīng)各車間、部室分級推薦，最終推薦27名在XX礦各個崗位工作能力突出、技術(shù)精湛的優(yōu)秀員工參加**評審工作。通過這項工作的開展，將會鼓勵廣大員工鉆研技術(shù)，進一步激發(fā)他們對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新知識的學習熱情，全礦愛學習、求進步的良好風尚蔚然成風。

　　六、公司人力資源部業(yè)務(wù)管理多次得到上級好評

　　200x年人力資源部繼續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計工作，部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級主管理部門的好評和表揚。

　　1、隨著我礦今年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的增加，購礦量和供礦連創(chuàng)新高，資源開發(fā)力度進一步增強，人力資源部根據(jù)礦部生產(chǎn)經(jīng)營形勢的需要，及時調(diào)整各單位的人員構(gòu)成，增加了生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部等部門的人員配備，經(jīng)過層層選拔，將部份素質(zhì)高、工作責任心強的員工充實到生產(chǎn)、質(zhì)量管理、資源開發(fā)第一線。為我礦順利完成全年購礦任務(wù)和資源開發(fā)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　2、規(guī)范管理，完善標準化基礎(chǔ)材料及ISO9000質(zhì)量體系認證及HSE健康與安全環(huán)境認證，做好標準化工作。在上級公司人力資源部的多次復審、檢查中，由于人力資源部管理規(guī)范、材料齊全，回答完整，多次得到上級公司人力資源部的表揚。

　　3、按時完成上級公司人力資源部布置的臨時任務(wù)，由于數(shù)據(jù)上報及時、準確多次得到公司人力資源部**的表揚。

　　七、公司人力資源部繼續(xù)抓好績效管理考核工作和獎金分配工作。

　　200x年的績效管理對各個部室增加了掛鉤指標，將供礦任務(wù)、供礦品位與各單位掛鉤，此外，在考核中加大了考核力度，職能部室對各基層單位臨時任務(wù)的加分由200x年的2分增加到加5—10分；，1—10月份，各單位累計節(jié)約XX余元，提獎XX余元，極大的調(diào)動了各單位降低生產(chǎn)費用積極性，提高了員工的成本管理意識，為我礦完成上半年的成本管理指標打下了堅實的基礎(chǔ)。為使獎金真正成為激勵員工工作積極性的杠桿，人力資源部根據(jù)礦長辦公會精神，制訂了200x年新的獎金分配方案。200x年獎金分配方案的特點是在去年獎金分配原則基礎(chǔ)上，進一步傾斜生產(chǎn)一線，根據(jù)各單位工作性質(zhì)，加大對“急、難、險、重”等崗位的加獎力度，進一步拉開獎金分配的檔次，體現(xiàn)按勞分配的方針。

　　1、根據(jù)工作性質(zhì)確定各崗位（工種）的獎金分配比例。

　　2、根據(jù)工作量確定各單位獎金分配的比例。

　　3、特別成績加獎。對一些擔負“急、難、險、重”工作的班組，人力資源部根據(jù)情況由職能部門打報告，經(jīng)批準后直接獎勵給班組。

　　公司人力資源部不足之處：勞動紀律檢查放松，各單位遲到、早退，上班干私活，脫崗、睡崗有上升的跡象。

　　公司人力資源部明年工作安排。

　　200x年人力資源部將繼續(xù)在礦**、礦部和公司人力資源部人力資源部的正確**下，圍繞礦山公司人力資源部及XX礦年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，認真搞好人力資源配置，配合公司人力資源部關(guān)于員工配置及薪酬****建立健全人力資源管理體系的建立。明年，我們將做好以下幾方面的工作：

　　1、200x年人力資源部將在全礦部室推行計劃工作法。即部室各崗位員工在每月3日前制定出本崗位本月工作任務(wù)及各項任務(wù)的完成時間，并將本部室本月的主要任務(wù)及完成時間列表附后交各單位負責人，每月底人力資源部將對各單位進行考核，落實計劃工作法的落實情況及實施效果，并將各單位此項工作的落實情況納入各單位績效考核及部級**、管理及專業(yè)技術(shù)人員考核。

　　2、配合公司人力資源部“三項****”按時完成上級公司人力資源部布置的臨時任務(wù)。

　　3、探索、**員工培訓**，構(gòu)建員工終身教育體系。建立系統(tǒng)、完善的員工培訓**，引入新觀念和新機制，形成企業(yè)按需培訓和員工自主學習相結(jié)合，培訓與考核、使用、待遇相結(jié)合的激勵機制；針對經(jīng)營管理、工程技術(shù)、生產(chǎn)操作人員的不同特點和崗位需要，建立員工分類分層次培訓**。

　　4、完善崗位績效考核體系，實施崗位動態(tài)化管理。200x年人力資源部將致力于探索建立、完善各類配套規(guī)章**，細化崗位考核，規(guī)范獎懲，結(jié)合競爭上崗**的推行，建立起一套部學、完善的員工崗位績效考核體系，并加強對員工實施崗位動態(tài)考核。崗位績效考核的結(jié)果要作為實行公開競聘、末位淘汰的重要依據(jù)；對不勝任工作或未能競爭到崗位的人員，應(yīng)對其進行在崗培訓、轉(zhuǎn)崗安置或**聘約（或崗位合同）。逐步建立、完善能上能下、能進能出、鼓勵創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)業(yè)的用人機制，打破工種***，從不同類型、不同層次的人才實際和需求出發(fā)，建立各具特色的績效考核機制，切實解決“人不得其事，事不得其人，用不得其長”的人才浪費與閑置問題，保持員工隊伍的生機與活力。

公司人力資源部工作總結(jié)5

　　今年是我們公司經(jīng)營的第九年，也是公司進入急速發(fā)展的時期。這一年我們的任務(wù)是在鞏固第八年取得的成績的基礎(chǔ)上再擴張。這一年里，我們?nèi)匀痪o緊地圍繞著公司的發(fā)展戰(zhàn)略，通過各部門的合理分工與有效合作，充分地調(diào)動了全體員工的工作積極性和主動性，為公司創(chuàng)造了輝煌的成績。

　　而我部在公司各部門的大力**下、在部門全體工作人員的共同努力下，基本完成了上級和公司**交給的各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將第九年工作總結(jié)如下：

　　一、工作的開展情況

　�。ㄒ唬┕�司各類人員的招聘與錄用工作

　　根據(jù)公司生產(chǎn)計劃、和銷售情況的實際需要，制定了人力資源需求計劃，并根據(jù)計劃到合眾人才交流中心進行了五次的員工招聘（第一季度兩次，第二季度一次，第三季度一次）。

　　由于公司在今年4月份就開始全面生產(chǎn)p1、p2、p3和p4，而且在3、4、7和8都進行了生產(chǎn)線的擴張，所以就要相應(yīng)的增加人員。由于上一年認證p2、p3和p4的需要，公司已經(jīng)招入了足夠數(shù)量的高級管理人員和高級技術(shù)工人，因此，今年人力資源部在保證產(chǎn)品合格率的基礎(chǔ)上，同時考慮人工成本，就決定今年主要招聘的人員為中級職稱和中低級的技術(shù)工人以**人工成本。具體的招聘結(jié)果如下所示：

　　通過了這五次員工招聘，為公司及時地提供了生產(chǎn)所急需的人才，并提高了公司在本地區(qū)的知名度。

　�。ǘ�）人員解聘辭退

　　經(jīng)過考核發(fā)現(xiàn)4級的技術(shù)工人中有40名在考核期內(nèi)達到考核標準，而且公司出于保持產(chǎn)品合格率和**人力成本的考慮，對這40名4級工人進行解雇處理。解聘費用為：100800元。

　　通過這次的員工解聘，不僅**優(yōu)化了公司人員結(jié)構(gòu)，而且使得公司的生產(chǎn)運營和管理更有效。

　　公司在人員招聘和辭退上的總費用為：1194400+100800=1295200（元）

　　（三）公司各類員工開發(fā)與培訓

　　為了保證公司員工素質(zhì)的不斷提高，公司今年繼續(xù)對管理人員進行了繼續(xù)教育培訓，對技術(shù)工人進行了技術(shù)培訓。其中，對50名中級管理人員，40名高級管理人員，5名銷售管理人員進行了繼續(xù)教育培訓；在今年9月份對360名二級工人，360名三級工人，240名工人和60名工人進行了技術(shù)培訓。

　　1．內(nèi)容及形式（1）直接生產(chǎn)工人：

　　對于直接生產(chǎn)工人的培訓，主要是在職培訓（從今年九月份開始，利用周六和周末的時間進行），培訓實間為1個月。具體實施是：分工種選拔1-2名優(yōu)勝者為“技術(shù)帶頭人”，發(fā)揮典型示范作用，分階段、分內(nèi)容對低一級的生產(chǎn)工人進行培訓。

　�。�2）行政管理人員

　　本年度主要是對中級和高級人員進行繼續(xù)教育培訓。培訓期為1個月，從3月份開始。人力資源部分別針對這兩個級別人員的業(yè)務(wù)需求來進行培訓內(nèi)容的設(shè)計，培訓的內(nèi)容具有如下：

　　①中級管理人員培訓的主要內(nèi)容

　　管理基本知識與技能：管理學、**行為學、人力資源開發(fā)與管理、市場學、**科學與藝術(shù)等課程；業(yè)務(wù)知識與技能：負責的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識與技能；工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。

　　②高級管理人員培訓的主要內(nèi)容對高層管理人員培訓重點應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學、**行為學、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程**、領(lǐng)

　　導科學與藝術(shù)等。

　　培訓效果

　　培訓后，人力資源部通過收集反饋信息得知，這批參加培訓的人員在業(yè)務(wù)水*和工作能力都得到了提升。而且提高了員工的滿意度。第九年度總的培訓支出為：768500元。第九年年末全公司的人員結(jié)構(gòu)如下表所示：

　�。ㄋ模┞毞Q管理

　　今年職稱管理工作已經(jīng)進入了規(guī)范的時期，依據(jù)公司制定的《員工職稱管理規(guī)定》完成了對在職的所以管理人員進行了職稱維護工作。第九年行政管理人員職稱結(jié)構(gòu)如下：

　　（五）職工管理

　　根據(jù)職工考核標準和職工考核**，在第9年6月和12月對公司職工進行績效考核，對不合格職工實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，或辭退，而這兩次考核的結(jié)果發(fā)現(xiàn)公司管理人員都基本能勝任現(xiàn)職，達到了標準。

　　（六）技術(shù)人員管理

　　根據(jù)技術(shù)人員考核標準和技術(shù)人員考核**，在第9年年6月和12月對公司技術(shù)人員進行績效考。由于公司一直都較注重對各級技術(shù)工人的培訓，他們的技術(shù)都能跟得上公司發(fā)展的需求，所以考核發(fā)現(xiàn)所以的技術(shù)工人都到達了考核標準。

　　第九年年末，公司職稱和技術(shù)級別的情況如下：

　　職稱及技術(shù)級別情況表

　　第九年年末，公司全體員工的結(jié)構(gòu)情況如下表所示：

　　（八）員工福利情況

　　為了回饋廣大員工和提高他們對公司的忠誠度和提高他們的工作積極性，公司在今年大幅度地提高在員工福利上的投入。公司從今年一月開始每月投入50萬元在員工福利上面。具體的都用于開展員工活動和員工生活福利上面。公司加大員工福利費投入的舉措收到了顯著的效果，它**地提高了員工生產(chǎn)的積極性和工作滿意度，為公司孕育良好的企業(yè)文化打下了良好的基礎(chǔ)。

　　二、部門預算的執(zhí)行狀況

　　以上是人力資源部在第九年的工作的開展情況，下面將對人力資源部今年的預算執(zhí)行情況進行分析：

　　第九年期初的部門預算如下表所示：

　　第九年預算的實際執(zhí)行情況如下所示：

　　從上表可以看到，公司在第九年年初的人力資源計劃的預算得到了有效的實施，特別是在吸取第八年的教訓的基礎(chǔ)上有效的減少了閑置人員，這主要是人力資源部跟生產(chǎn)部在過去的一年里面進行了有效的溝通與合作，保證了在人員配置上的合理優(yōu)化。

　　三、經(jīng)驗和教訓

　　今年我部基本完成了本部門既定的計劃，特別在人員充分利用上得到了很大的進步，但仍然存在著不足的地方，比如說在人力成本**上，我們?nèi)匀幻媾R著較大的壓力。今后本部門的工作重點要放在**人力成本、員工培訓和激勵員工的工作上面。

　　在這一年的工作里，人力資源部加深了與生產(chǎn)部和財務(wù)的溝通，并在工作上得到了它們的大力**。事實證明了部門間只有在共同合作、有效溝通的基礎(chǔ)上才能更好的發(fā)揮各自的作用，才能把自身的工作做的更好，這樣才能最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略和計劃。

公司人力資源部工作總結(jié)6

　　一、20xx年人力資源工作總述。

　　20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理**建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收**外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理**與創(chuàng)新。

　　二、南粵物流**情況：

　　截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上**482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。

　　三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。

　　為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本**，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進行定崗定員，具體情況如下： 確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標準化模塊。

　　（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、**、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有**架構(gòu)、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，**好人員數(shù)量和人工成本。

　�。ㄈ�）實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。

　�。ㄋ模┩�盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

　　同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。

　　 四、積極推進人力資源管理**建設(shè)。

　　基本確立公司人力資源管理的**體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水*。

　　公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)**的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

　　廣東新粵除了完善原有人力資源管理**外，完成iso質(zhì)量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務(wù)區(qū)人事管理**，讓日常管理工作更**化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動**法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理**。

　　五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓工作**加強。

　　為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓和公司本部員工的培訓需要加強。

　　通驛精心**，認真做好各類培訓工作。對新進員工進行上崗培訓，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓班，39人參加培訓。進行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓，歷時近4個月，21人參加，培訓共分兩階段進行，第一階段：脫產(chǎn)培訓4天，主要進行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財務(wù)管理、公文寫作等培訓；第二階段：業(yè)余自學法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會知識培訓近4個月，并進行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動保險、計劃生育、iso9001：xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)會計基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實際操作能力。

　　廣東新粵培訓工作效果顯著。一方面，新粵重點抓好技術(shù)人員培訓，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓班；另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學習：**人力資源管理人員進行專題業(yè)務(wù)培訓學習，積極配合開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進行內(nèi)部技術(shù)管理培訓，新員工上崗培訓，戶外拓展能力培訓。全年參加培訓的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）。

　　實業(yè)按照年度培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職培訓。**員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學習。對員工進行公司物流管理*臺的應(yīng)用培訓。

　　 六、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。

　　公司通過對員工進行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。

公司人力資源部工作總結(jié)7

　　200x年是ＸＸ公司人力資源部的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司人力資源部實現(xiàn)大規(guī)�？畿S式發(fā)展的一年。根據(jù)上級公司人力資源部的布置和要求，**礦*******集思廣義、審時度世制訂了“求實奮進，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)**礦的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了**礦建礦史上前所未有的好成績。人力資源部在礦*委礦部和正確**下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標以及礦山的可持續(xù)發(fā)展這個中心，加強對我礦人力資源的管理與配置，認真做好人力資源開發(fā)與員工培訓工作，績效考核工作與分配機制也**一個新的臺階，我礦的人力資源管理水*進一步提高，為我礦順利完成200x年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了堅實的人才和**保障�；仡�200x年，公司人力資源部主要做了以下工作：

　　一、公司人力資源部繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓與鑒定工作。

　　根據(jù)兩級公司人力資源部關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及××礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在200x年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員工自愿參加專項培訓與技術(shù)評定，實現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個工種220名員工參加技能培訓與鑒定。

　　由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源部精心**力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時間**培訓，并堅持以提高員工工作能力為核心，把培訓的針對性、實用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓工作，使員工具有較強的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過二個月的培訓，參加技能鑒定24個工種共220名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實踐考核，全部取得由國家勞動部門頒發(fā)的相應(yīng)級別的職業(yè)資格證書（初級工51人、中級工31人、高級工140人）。我礦嚴密**，精心培訓，注重實效的優(yōu)良礦風得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚，兩級公司人力資源部人力資源管理部門**也給予了高度的評價。

　　二、配合河南分公司人力資源部“三項****”。完成了全礦155個崗位（工種）的崗位**及崗位說明書的編寫。歷時三個月。*鋁業(yè)股份有限公司人力資源部自境外上市以來，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神為指引，銳意**，加強管理，取得了良好業(yè)績。為建立適應(yīng)國際化競爭的人力資源管理體系，樹立廣大員工的危機意識、憂患意識、**意識和創(chuàng)新意識，增強公司人力資源部核心競爭力，**現(xiàn)有的人事管理體制與運行機制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩�；�于以上情況，公司人力資源部從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)《*鋁業(yè)公司人力資源部關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導意見》和200x“創(chuàng)新年”的要求，出臺了《*鋁業(yè)股份有限公司人力資源部關(guān)于員工配置及薪酬分配****建立健全人力資源管理體系的實施辦法》，進一步完善公司人力資源部的人力資源管理體系。

　　根據(jù)兩級公司人力資源部的布署，人力資源部自三月份開始，先后利用廣播、召開專題會議、下發(fā)《*鋁業(yè)公司人力資源部關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導意見》、《*鋁業(yè)股份有限公司人力資源部關(guān)于員工配置及薪酬分配****建立健全人力資源管理體系的實施辦法》等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講“三項****”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進、管理過硬的員工到河南公司人力資源部參加崗位分析培訓。培訓結(jié)束后，根據(jù)公司人力資源部的時間與程序要求，人力資源部成立了**礦崗位**與分析**小，數(shù)次召開專題會議，制訂各種措施與辦法，確保此項工作順利開展。同時20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機關(guān)部室認真展開崗位**與分析，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長（班長）面對面的訪談和問卷的**，結(jié)合資料分析、現(xiàn)場觀察、關(guān)鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的討論，初步形成了××礦各崗位分析**表。在此基礎(chǔ)上，各小組成員克服時間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點，多方征求意見及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時二個多月，最終形成了××礦經(jīng)營管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司人力資源部布置的任務(wù)，得到了河南分公司人力資源部及礦山公司人力資源部**的表揚，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司人力資源部的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽。

　　三、公司人力資源部對我礦各崗位人員綜合素質(zhì)進行普查

　　根據(jù)公司人力資源部人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資源管理體系的目的是最大限度地激勵并開發(fā)員工潛能，推動傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必須對企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個清醒的認識，因此必須對我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進行摸底分析。相對于崗位**與分析，崗位分析是對崗而不對人；員工綜合素質(zhì)普查是對人而不對崗，目的是對我礦各崗位（工種）員工的綜合素質(zhì)，包括崗位操作能力、技術(shù)學習提高能力、管理能力等有一個真實的了解，為以后的“選、育、用、留”做準備。人力資源部為了保證此次員工綜合能力普查工作的準確，部學設(shè)計、精心安排，設(shè)計印發(fā)了1600份《員工綜合能力信息

　　**表》，**表內(nèi)容共分7項，從員工本人在本單位所從事的本工種達到的技術(shù)水*、其它可從事工種及技術(shù)層次、管理能力、與別人相處能力指數(shù)、語言表達能力、文字寫作能力到技術(shù)學習提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項**內(nèi)容分為高、中、低三個等級。此次**的程序是1、先由員工個人如實填寫**表，進行自我打分。2、由各單位工段長（班長）對本工段（班組）員工按照本人實際能力進行打分。3、由各單位**對本單位員工按照個人實際能力進行打分。4、最后由人力資源部匯總形成××礦各崗位員工的最終綜合能力信息庫。員工綜合能力信息庫的形成對我礦今后人力資源配置的“選、用、育、留”提供保障。

　　四、公司人力資源部到采破、機修兩大車間調(diào)研，探索員工培訓實用性與有效性的路子

　　20xx人力資源部員工培訓工作的重點是圍繞××礦可持續(xù)發(fā)展這個主題。目的在于提高員工的技術(shù)水*和職業(yè)道德水*，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力，并由此形成具有核心競爭力的礦山隊伍和建立具有發(fā)展前途的學習型**，從而保證××礦在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。在具體的操作過程中，突出培訓的實用性和有效性，對各單位在生產(chǎn)過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的進行培訓。針對我礦生產(chǎn)經(jīng)營方式由自采為主向聯(lián)辦和收購為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，對質(zhì)檢工作提出的新的要求，9月份，人力資源部舉辦了包括生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部在內(nèi)的鐵門、仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購礦站在內(nèi)的48名質(zhì)檢工參加的質(zhì)檢工培訓班，為了確保培訓的效果，糾正以往重理論不重實效，培訓內(nèi)容脫離生產(chǎn)實際的情況，在礦山公司人力資源部人力資源部的**和協(xié)調(diào)下，人力資源部特地邀請礦山公司人力資源**期從事采礦和礦石檢驗工作的周部、陳紅偉兩位專家擔任此次培訓的教師。在培訓過程中，兩位老師深入淺出、理論聯(lián)系實際，注重實效的教課風格感染了每一名學員，拉近了與學員的距離，得到了學員們的良好稱贊，同時也激發(fā)了廣大學員愛崗敬業(yè)、勤奮學習的良好風尚。培訓結(jié)束后，廣大學員還針對××礦質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質(zhì)檢工作效率的想法和建議，***些建議具有良好的實用價值，并已引起礦部的****。

　　在認真搞好培訓工作的同時，人力資源部還經(jīng)常深入到采破、機修、外運等一線車間與車間**及員工探討目前形勢下員工培訓的實用性與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與交流，人力資源部改變了以往重培訓不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對性的崗位培訓和因材施教式的崗位實操培訓。另外通過一線員工的溝通與交流，為了能及時了解培訓的實際效果，人力資源部設(shè)計出了《員工培訓效果反饋表》，今后從人力資源部每舉辦一期培訓班，培訓結(jié)束后一個月后，都會向被培訓單位和員工發(fā)出一份《員工培訓效果反饋表》，由被培訓單位的**和員工根據(jù)培訓的效果填出意見，由此人力資源部能及時知道培訓的真實效果，從而及對調(diào)整培訓的方式、方法進行調(diào)整。

　　五、公司人力資源部實施分級培養(yǎng)技術(shù)骨干計劃，選出27名同志參加**考評，員工學習積極性大幅提高。

　　由于歷史的原因，我礦200x年以前全礦只有5名工人**，只占全礦員工總數(shù)的1%，所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車修理等5個工種，***均年齡47歲。我礦**比例遠低于公司人力資源部*均率，*均年齡也偏高。200x年，根據(jù)公司人力資源部**評聘有關(guān)精神，結(jié)合我礦遠離公司人力資源部的實際情況，經(jīng)人力資源部與公司人力資源部溝通，公司人力資源部人力資源部同意我礦有色行業(yè)特有工種參加公司人力資源部**的**評聘工作，國家通用工種參加洛陽市勞動部門**的**評審工作。人力資源部積極實施“初級工、中級工、高級工、**、高級**”的分級培訓技術(shù)骨干計劃，經(jīng)各車間、部室分級推薦，最終推薦27名在××礦各個崗位工作能力突出、技術(shù)精湛的優(yōu)秀員工參加**評審工作。通過這項工作的開展，將會鼓勵廣大員工鉆研技術(shù)，進一步激發(fā)他們對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新知識的學習熱情，全礦愛學習、求進步的良好風尚蔚然成風。

　　六、公司人力資源部業(yè)務(wù)管理多次得到上級好評

　　200x年人力資源部繼續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計工作，部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級主管理部門的好評和表揚。

　　1、隨著我礦今年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的增加，購礦量和供礦連創(chuàng)新高，資源開發(fā)力度進一步增強，人力資源部根據(jù)礦部生產(chǎn)經(jīng)營形勢的需要，及時調(diào)整各單位的人員構(gòu)成，增加了生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部等部門的人員配備，經(jīng)過層層選拔，將部份素質(zhì)高、工作責任心強的員工充實到生產(chǎn)、質(zhì)量管理、資源開發(fā)第一線。為我礦順利完成全年購礦任務(wù)和資源開發(fā)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　2、規(guī)范管理，完善標準化基礎(chǔ)材料及ISO9000質(zhì)量體系認證及HSE健康與安全環(huán)境認證，做好標準化工作。在上級公司人力資源部的多次復審、檢查中，由于人力資源部管理規(guī)范、材料齊全，回答完整，多次得到上級公司人力資源部的表揚。

　　3、按時完成上級公司人力資源部布置的臨時任務(wù)，由于數(shù)據(jù)上報及時、準確多次得到公司人力資源部**的表揚。

　　七、公司人力資源部繼續(xù)抓好績效管理考核工作和獎金分配工作。

　　200x年的績效管理對各個部室增加了掛鉤指標，將供礦任務(wù)、供礦品位與各單位掛鉤，此外，在考核中加大了考核力度，職能部室對各基層單位臨時任務(wù)的加分由200x年的2分增加到加5—10分；，1---10月份，各單位累計節(jié)約 余元，提獎 余元，極大的調(diào)動了各單位降低生產(chǎn)費用積極性，提高了員工的成本管理意識，為我礦完成上半年的成本管理指標打下了堅實的基礎(chǔ)。為使獎金真正成為激勵員工工作積極性的杠桿，人力資源部根據(jù)礦長辦公會精神，制訂了200x年新的獎金分配方案。200x年獎金分配方案的特點是在去年獎金分配原則基礎(chǔ)上，進一步傾斜生產(chǎn)一線，根據(jù)各單位工作性質(zhì)，加大對“急、難、險、重”等崗位的加獎力度，進一步拉開獎金分配的檔次，體現(xiàn)按勞分配的方針。

　　1、根據(jù)工作性質(zhì)確定各崗位（工種）的獎金分配比例。

　　2、根據(jù)工作量確定各單位獎金分配的比例。

　　3、特別成績加獎。對一些擔負“急、難、險、重”工作的班組，人力資源部根據(jù)情況由職能部門打報告，經(jīng)批準后直接獎勵給班組。

　　八、公司人力資源部不足之處：勞動紀律檢查放松，各單位遲到、早退，上班干私活，脫崗、睡崗有上升的跡象。

　　九、公司人力資源部明年工作安排。

　　200x年人力資源部將繼續(xù)在礦**、礦部和公司人力資源部人力資源部的正確**下，圍繞礦山公司人力資源部及××礦年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，認真搞好人力資源配置，配合公司人力資源部關(guān)于員工配置及薪酬****建立健全人力資源管理體系的建立。明年，我們將做好以下幾方面的工作：

　　1、200x年人力資源部將在全礦部室推行計劃工作法。即部室各崗位員工在每月3日前制定出本崗位本月工作任務(wù)及各項任務(wù)的完成時間，并將本部室本月的主要任務(wù)及完成時間列表附后交各單位負責人，每月底人力資源部將對各單位進行考核，落實計劃工作法的落實情況及實施效果，并將各單位此項工作的落實情況納入各單位績效考核及部級**、管理及專業(yè)技術(shù)人員考核。

　　2、配合公司人力資源部“三項****”按時完成上級公司人力資源部布置的臨時任務(wù)。

　　3、探索、**員工培訓**，構(gòu)建員工終身教育體系。建立系統(tǒng)、完善的員工培訓**，引入新觀念和新機制，形成企業(yè)按需培訓和員工自主學習相結(jié)合，培訓與考核、使用、待遇相結(jié)合的激勵機制；針對經(jīng)營管理、工程技術(shù)、生產(chǎn)操作人員的不同特點和崗位需要，建立員工分類分層次培訓**。

　　4、完善崗位績效考核體系，實施崗位動態(tài)化管理。200x年人力資源部將致力于探索建立、完善各類配套規(guī)章**，細化崗位考核，規(guī)范獎懲，結(jié)合競爭上崗**的推行，建立起一套部學、完善的員工崗位績效考核體系，并加強對員工實施崗位動態(tài)考核。崗位績效考核的結(jié)果要作為實行公開競聘、末位淘汰的重要依據(jù)；對不勝任工作或未能競爭到崗位的人員，應(yīng)對其進行在崗培訓、轉(zhuǎn)崗安置或**聘約（或崗位合同）。逐步建立、完善能上能下、能進能出、鼓勵創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)業(yè)的用人機制，打破工種***，從不同類型、不同層次的人才實際和需求出發(fā)，建立各具特色的績效考核機制，切實解決“人不得其事，事不得其人，用不得其長”的人才浪費與閑置問題，保持員工隊伍的`生機與活力。

公司人力資源部工作總結(jié)8

　　時間過得真快，一年又到底了，在這一年中我們?nèi)肆�資源部門在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，給我們公司帶來了活力提供新鮮血液，更是完成了公司安排的任務(wù)。一年過得充實滿足，現(xiàn)在我將我這一年的工作做個總結(jié)。

　　一、甄選人才

　　我們?nèi)肆�資源最主要的任務(wù)就是為公司各個部門提供新鮮的血液，一個公司想要發(fā)展壯大，卻不料新鮮血液的涌入，只有優(yōu)秀的新鮮血液才能夠該公司提供做夠的動力，讓公司其他不能爆發(fā)出足夠強大的實力，我們子啊甄選人才的時候非常慎重，我們設(shè)定了三關(guān)，第一關(guān)是電話面試，考察人才的應(yīng)對能力，第二關(guān)是面試既要看人才的氣度，也要看他臨場發(fā)揮的能力，第三關(guān)是部門測試，需要部門的經(jīng)理主管來親自檢驗，看是否是符合要求的人才如果符合要求我們才會收錄，不會隨意收錄人才，因為這關(guān)系到公司的發(fā)展不得不慎重，在收錄人才的時候最主要的還是要考驗員工的忠誠性，如果員工沒有忠誠可言這只會讓我們公司白白培養(yǎng)，更本就不能夠為自己利用也沒有用，公司的資源必須要能夠為公司帶來價值，所以在選擇人才的時候需要慎重，做好個方面的考慮才能夠讓我們工作做好，選擇優(yōu)秀的人才能夠給公司創(chuàng)造價值，能夠做出成績，這次才是我們所要的。

　　二、做好培訓

　　在優(yōu)秀的人也需要一個適應(yīng)過程，因為一份工作需要一個磨合期，在這期間我們要做的就是讓這個時間**縮短，因此需要給他們做培訓，讓他們能夠在最短的時間就能夠做好工作，熟悉工作，同時對于公司內(nèi)部的人員也需要提升能力，對于各種能力我們都需要提升實力，員工的實力提升上來，他們才能夠發(fā)揮出更加強大的力量，員工強了工作能力才能強工作效率才能高，才能夠完成工作任務(wù)，我們要的不是基礎(chǔ)員工，要的是有能力的員工，在外面招人，很簡單，但是不夠忠誠，只有自己公司的人才是我們需要的人，因此我們需要做的就是把我們公司內(nèi)部的人的能力提升上來讓他們能夠獨當一面，能夠給公司帶來價值。

　　三、提升自己能力

　　當然想要做好人事工作我們自身的能力也要提升，我經(jīng)常會去請教我的上級，去學習其他同事的工作技巧，從不會因為自己能力不足，就踟躕不前，我一定會努力的做好自己的工作把自己的能力提升起來，讓自己能夠勝任工作做好工作給公司帶來價值。

　　四、做好部門日常工作

　　作為人力資源我們要做的工作還有很多，要管理公司內(nèi)部人員的出勤，工作情況，溝通各個部門老街部門需要并被部門提供不同的人才，做好工作安排和計劃，把上級**交代的任務(wù)及時完成，把工作放在心上。

　　工作最是鍛煉人，我在工作中服從安排做好自己，通過學習通過努力我相信在明面我們能夠取得更好的成績。

公司人力資源部工作總結(jié)9

　　在20xx年，人力資源部的專業(yè)管理能力有了質(zhì)的飛躍和提升，整體工作也有了長足的發(fā)展，但是，在公司當前高速發(fā)展的態(tài)勢下，人力資源部還有很多的東西要學習，還有很多的問題需要去解決。鑒于此，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報告如下：

　　招聘工作：積極以維護現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。20xx年2~12月招聘入職94人。

　　一、招聘的成果：

　　1）積累了較大的儲備人才簡歷，1000余份簡歷，充實我公司人才儲備人員數(shù)目，20xx年畢業(yè)大學生涵蓋銷售、設(shè)計、文職及工人，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作

　　2）拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護開發(fā)思想，還得不斷維護、摸排、調(diào)研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯

　　3）利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬**提供依據(jù)

　　4）利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢，在品牌認可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣。

　　公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，人員流動性大，導致許多崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足，對外人力資源成本上漲，導致整體招聘工作陷入被動與僵局。20xx年主要開展以下招聘工作的目標改善。

　�。�1）招聘面試建立了明晰化標準及流程上規(guī)范：20xx年3月份開始起草公司面試題目、筆試題設(shè)計、技術(shù)測試及性格測試，在其后的招聘工作中嚴格依據(jù)筆試再面試的標準執(zhí)行，從一開始嚴格把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來。規(guī)范招聘流程**，初試、復試、再復試以多次面試再上崗，減少招聘的風險，確保人員穩(wěn)定，下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推進工作進展。維護現(xiàn)有客戶渠道，增進新的渠道。20xx年在維護原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場、歐亞學院、部分職介機構(gòu)外，積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。

　　A）針對網(wǎng)絡(luò)招聘：調(diào)研了**英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無憂等網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘第一手信息。并及時調(diào)研：58同城、西安029招聘網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng)，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時間及經(jīng)費投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣傳，及時補進銷售、文職、設(shè)計崗位。這樣效果最好，也是最常用辦法；

　　B）針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調(diào)研、對同城信息報、今日資訊、博思人才周刊、學聘報等不同類型報紙踩點及**，取得一手樣報及價位，為以后招聘做好基礎(chǔ)。20xx年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。

　　C）針對人才中介及服務(wù)機構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場參加6次免費招聘會、與新城人才市場合作參加2次免費招聘會，與西安培華學院、西安外事學院、西安汽車科技學院、西安工業(yè)大學明德學院、西安現(xiàn)代學院、寶雞文理學院、西安交大城市學院、西安工業(yè)大學北方信息工程學院等10余所高校建立長期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲備及校園招聘工作服務(wù)。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對外合作*臺。招聘到合適大學生20~30人進入公司團隊，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。

　�。�2）積極參加人力資源招聘方法研討與培訓課程，積累招聘面試經(jīng)驗。20xx年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會、高新企業(yè)大學招聘實務(wù)及*校招聘形勢分析較強的促進個人專業(yè)化、對招聘全局把控能力及水*，為招聘縮短周期及增強招聘質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。

　�。�3）積極與3~5家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦人員，確�；鶎尤藛T特別是電焊工、電工及司機招聘做好信息鋪墊。

　　（4）公司目前存在招聘的難點：現(xiàn)有工資水*與社會人員水*有一定差距沒有競爭力；公司的用人標準很嚴格，也不愿意雇傭水*一般員工；中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時到位導致今年凸顯2個人問題：3~4月份基礎(chǔ)工人很難招聘；8~10月份業(yè)務(wù)人員很難招聘；部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級會計職稱人員得在同行財務(wù)資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子；司機招聘常年不懈，重點在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及對于司機考核方式與薪酬**迫在**；這對招聘問題我認為不簡單單是招聘問題，是牽扯到許多問題的最終結(jié)果。

　　（5）勞動力成本上漲及人才渴望的迫切性及**速度形成反比，也將在人力資源招聘工作中成為一個難點及重點。招聘成本**與招聘的投入也將是**的重點。

　　二、培訓工作

　　20xx年培訓工作主要堅持公司育人理念，培養(yǎng)公司復合型人才為己任，重點提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理知識與能力，為工作開展注入活力。20xx年3月份下發(fā)培訓安排，嚴格依據(jù)培訓計劃執(zhí)行。20xx年培訓60余次。20xx年培訓方面主要開展以下工作：

　�。�1）繼續(xù)保持與高新企業(yè)大學合作關(guān)系，做好中層、業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員及部分生產(chǎn)管理人員對外輸送培訓，舉辦42余次，也及時通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司人員參訓，確保培訓效果及安排

　　（2）積極**新員工入職培訓2次，較**提高新入職人員對公司文化規(guī)章**了解，融入公司集體及團隊生活。

　　（3）中干管理知識培訓10次，開春舉辦了全公司品質(zhì)管理視頻學習、姜嵐昕管理學習、品質(zhì)管控知識及團隊建設(shè)知識，對新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓；4月份輸送公司高管參加EMBA《品牌建設(shè)論壇》；11月份輸送高管參加《團隊打造》管理培訓課程；12月份聘請蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓。

　�。�4）舉辦員工內(nèi)訓課程8次，針對員工進行**《優(yōu)秀員工》視頻學習、針對中干《中層危機》視頻學習、針對業(yè)務(wù)開展《成功營銷》《引爆銷售》視頻學習；針對基層員工進行《禮儀知識》《職業(yè)化塑造》《忠誠與責任》專題講座，激發(fā)員工掌握新知識、新思想，合理應(yīng)用知識及針對性培訓，起到一定效果。

　�。�5）對外合作方面：積極調(diào)研了3家對外戶外團隊拓展公司，20xx年舉辦員工對外拓展；調(diào)研了藍天咨詢公司、西安紅衫管理咨詢公司、西安交大EMBA、楊智管理咨詢公司、天智管理咨詢公司、智華管理咨詢公司及*廣協(xié)遠程教育等，積極探索我公司培訓實際與對外課程設(shè)計，取得一定效果與進展。

　　（6）更改培訓記錄、起草培訓管理**及做好培訓后效果評估及**，使得培訓有方向、有目標、有思路。

　　培訓存在的問題：

　　1。對于培訓管理及**放松。相關(guān)管理**并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓管理能力需加強，對各單位及各部門培訓的監(jiān)管與指導不力，未做好培訓工作的調(diào)研與研究。

　　2。針對培訓需求分析及培訓課程設(shè)計不合理，體系不明。未做好每次培訓調(diào)研及問卷下發(fā)，未形成課程設(shè)計團隊，確保培訓實效。培訓調(diào)研及效果評價表格執(zhí)行流于形式。

　　3。經(jīng)費投入不足，必要在設(shè)備、外訓參加及培訓教材中投入資金。

　　三、薪資管理、社保管理方面：

　　20xx年在薪資管理方面主要針對公司薪酬做了普調(diào)及**，確保每月及時下發(fā)核算公司人員工資。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算，逐步規(guī)范及步入正軌。目前存在問題：1。核算不及時，有時不能保證發(fā)放時間。這個問題較多，在流程上規(guī)范，及時規(guī)范各部門上報資料時間及質(zhì)量，必要納入考核及財務(wù)轉(zhuǎn)款時間縮減等2。薪酬架構(gòu)需**。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)形成許多現(xiàn)實問題，在新的財稅**與寬帶薪酬影響下，需**薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系，實現(xiàn)薪酬激勵作用3。規(guī)范薪酬增減及核算程序，確保出錯少、漏洞小4。大統(tǒng)公司工資與財務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項目檢查及成本估算，確保用工成本合理化、規(guī)范科學化。

　　社保管理工作方面：

　　一）主要針對社保主要是年審工作，在年審過程中實現(xiàn)順利通過，13年主要研究了社會保險網(wǎng)絡(luò)申報、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程，從門外漢逐步掌握網(wǎng)絡(luò)申報、月度基數(shù)申報、待遇報銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范。擔任2家公司社保專管員，基本流程已經(jīng)上手。

　　二）社會保險工作主要為員工提供保障及咨詢服務(wù)。在公示拉張貼相關(guān)社保**宣傳**及關(guān)注*動態(tài)，為員工謀福利。做好失業(yè)保險登記、住房補貼登記及生育保險報銷、個人賬戶信息變更維護等。

　　三）加強業(yè)務(wù)知識學習，參加社會保險培訓3次，積極與社會保險管理基金人員學習，利用社保轉(zhuǎn)移機會也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識，不斷登陸網(wǎng)站學習**及做好服務(wù)是職責所在。

　　問題：1。20xx新的社保法頒布，新的**出臺，將對民營企業(yè)是個挑戰(zhàn)。積極學新的**、做好薪酬及財稅申報、社保申報，為公司節(jié)約資金將是一個難點。

　　2。針對*公關(guān)、溝通及事務(wù)處理方法、技巧及**研究、專業(yè)化知識有待加強。

　　四、個人成長方面：

　　個人20xx年主要是專業(yè)知識轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。主要學會了工作的執(zhí)行及目標的管理。在人事部人員更替及工作環(huán)境復雜做出了巨大付出。也同時個人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及成長的機會。

　　1。20xx年招聘工作有點難，都想去放棄，但是我學會了堅韌、堅持及狠心。在一部分崗位中自己取得成長、也算是經(jīng)驗；這是**的栽培及鼓勵結(jié)果

　　2。利用機會較大的提高自己知識專業(yè)能力。個人熱愛學習，公司也給與較大*臺。20xx年參加了陜西人力資源峰會、招聘建設(shè)論壇、高新企業(yè)大學近10次課程、禮儀、心靈、執(zhí)行力、績效考核關(guān)鍵點等外訓課程，讓自己建立了龐大思維及空間，為工作注入較好的思路。

　　3。人力資源部門接觸的人不較多，自己在20xx年較大改善自己說話方式及溝通能力，在行政事務(wù)處理、員工投訴處理及*公關(guān)、對外洽談合作取得一定進步。

　　4。加入西安人力資源俱樂部，及許多專業(yè)咨詢網(wǎng)站、QQ群增加了自己的眼界，擴充了自己的HR知識，結(jié)識了HR同行。為專業(yè)化、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部優(yōu)秀理念搭建許多*臺。

　　五、對于公司的人力資源建議：

　　1。 *企業(yè)已經(jīng)進入戰(zhàn)略人力資源管理階段，最大挑戰(zhàn)首先是來自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維。真正把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，企業(yè)高層只是有意識，但是還沒有確定人力資源戰(zhàn)略性思想。人力資源戰(zhàn)略管理能力不足，如何較好的傳達并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關(guān)鍵

　　2。重視團隊的建設(shè)及打造，對人力資源部門有必要給予資金或人員投入，這將是對于企業(yè)未來的投資。

　　3。規(guī)范公司管理行為及人員素質(zhì)，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè)、管理思想轉(zhuǎn)軌、中層**隊伍最為關(guān)鍵。

　　總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理**，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水*，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成。

公司人力資源部工作總結(jié)10

　　各位**、各位同仁：

　　大家好！匆匆逝去，我們鋼材大市場的一切營運工作也準備就緒，所有長天人都在滿懷希望地期盼著市場正式開業(yè)春天的早日到來，值此辭舊迎新之際，我謹**公司人力資源部對本部門這一年來的工作做個簡要總結(jié)，同時也作為個人的述職報告，一并向大家匯報。我部門的工作是以人力資源管理工作計劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的�，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下：

　　一、公司人力資源管理體系的建立和完善。

　　1、公司**架構(gòu)的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的**架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

　　2、公司管理**體系的建立我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃**編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責》《公司管理**匯編》《公司工作流程匯編》。其中《管理**匯編》前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見，四次修改、完善，人力資源部已全部**匯編整理完畢，只需**討論通過，即可印發(fā)執(zhí)行。公司的《工作流程匯編》**擬訂也接近尾聲。工作總結(jié)《公司崗位職責》的調(diào)整完善工作也已開始。

　　3、人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。

　�、僦贫�了新的薪酬**體系，并在公司**的大力**下于07月起成功地實施了新的薪酬**。

　�、跒橄到y(tǒng)配合公司新的薪酬**，制定了公司績效考評**草案，現(xiàn)正在進一步調(diào)整和完善過程中，將正式付諸實施。

　�、壑匦滦抻喠恕秵T工手冊》。

　　二、公司人員招聘工作。

　　是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精力。在人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場人才招聘會，其中包括春季、冬季兩次面向全國的。共面試各類人才逾千人次，社會反響巨大，招聘成果顯著，不僅為公司的長遠發(fā)展儲備了一批高素質(zhì)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。公司在共入職員工92位，分布于公司34個崗位，同時公司全年離職員工22位，目前公司人員規(guī)模已達到118人。

　　三、員工的培訓工作。

　　公司員工的培訓和培養(yǎng)工作，對公司未來的發(fā)展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點工作之一。但因本年度工作重點取向問題，管理**建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓工作只**了兩次：一次是3月30日公司現(xiàn)有基礎(chǔ)管理**的培訓。一次是7月18日**學習余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)管理理念的培訓。

　　四、日常人事管理工作。

　　我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、**各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。

　　總之，在公司市場籌建的一年中，人力資源部在大半年人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴格管理、嚴肅作風、嚴抓勤儉節(jié)約、高標準、高效率的“三嚴二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導作用。當然，在一年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：

　　1、在管理**體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進力度，導致有些工作沒能按時完成。

　　2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強。

　　3、招聘工作中，對個別人員的素質(zhì)把握上有待提高。

　　4、在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地**展開。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗，改進自身的不足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

　　五、下面我談以下我部門明年的工作思路：

　　首先，快速建立完善管理**體系，不斷推進公司規(guī)范管理工作。

　　其次，有效運用績效考核這一人力資源管理的重要**，促進引導員工成長。

　　再次，落實我部門今年的工作重點——員工培訓工作。我們董事長非常重視員工的培訓，曾經(jīng)不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高�，F(xiàn)在我們很快就要搬進新的辦公大樓，那里給我們提供了很好的培訓環(huán)境。我們將從以

　　下幾方面著手將我們的培訓工作開展得有聲有色：

　�。ㄒ唬┕�司員工內(nèi)部培訓。

　　1、**各部門員工學習公司內(nèi)部管理**、工作流程等規(guī)章**。

　　2、**對公司員工基本崗位技能的培訓：入職上崗前，各業(yè)務(wù)部門對新入職員工進行基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識及崗前培訓。試用期間，到公司各部門進行實習。依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展狀況，根據(jù)部門員工工作需要，****專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓。

　�。ǘ�）請專業(yè)的管理培訓機構(gòu)來公司為員工進行**培訓。

　　1、員工綜合素質(zhì)培訓：人力資源部**安排公司全體人員接受有關(guān)團隊意識、心得體會企業(yè)文化、工作理念等方面基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓。

　　2、管理技能培訓：人力資源部將于**員工進行基礎(chǔ)管理理念、管理技能等方面的全員培訓。并且聘請專業(yè)的培訓機構(gòu)給公司中層以上的管理人員進行專業(yè)的管理方面培訓。

　　3、業(yè)務(wù)技能培訓：業(yè)務(wù)技能培訓由相關(guān)部門申請進行。采用公司定期內(nèi)部培訓和聘專業(yè)教師兩種方式進行，內(nèi)容以物流知識培訓為主。

　�。ㄈ�）選送公司員工外出考察、培訓：在公司條件允許的情況下，人力資源部計劃選送公司有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，前往上海、大連等大型物流園區(qū)參觀學習。在公司經(jīng)營運轉(zhuǎn)正常的情況下，人力資源部將會建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造。

　　總之，這一年，是我本人加強學習的一年，也是我?guī)ьI(lǐng)全體員工不斷學習、不斷創(chuàng)新的一年，希望我們召開總結(jié)大會時，我們的員工都已經(jīng)有了長足的進步，公司的管理步入更規(guī)范的軌道，我們公司的儲運業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)熱火朝天，財源滾滾!

公司人力資源部工作總結(jié)11

　　20xx年是公司進一步深化**的管理年。一年來，人力資源部以*的十六屆四、****精神為指導，在公司*委和行政的正確**下，全體員工以求真務(wù)實、團結(jié)奮進的工作作風和精神面貌，緊緊圍繞公司**發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中心，認真抓好******建設(shè)、后備人才培養(yǎng)、專業(yè)人才隊伍管理、勞動人事****、員工薪酬****以及員工職業(yè)技能開發(fā)和再就業(yè)中心等各項工作任務(wù)，為公司年度各項工作任務(wù)的完成、促進項目管理提供了強有力的人力資源保障，同時為推進公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅實的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

　　一、人力資源現(xiàn)狀及分析

　�。ㄒ唬�、人力資源現(xiàn)狀

　　1、20xx年末，公司員工***為2463名，其中：**980名、工人1483名；在崗員工1146名（其中：**738名、工人408名），非在崗員工1317名（其中：**185名、工人1029名，退養(yǎng)員工103名）。

　　2、20xx年末，公司員工***為2157名，其中：**899名、工人1258名;在崗員工1030名（其中**688名，工人342名）,非在崗員工1127名（其中**176名，工人726名，退養(yǎng)員工225名）。

　　今年新招收錄用大、中專院校畢業(yè)生38名，其中：大學本科32名，大專5名，中專1名。**員工8名。與上一年度相比，全年共減員336名，其中：終止、**勞動合同198名、除名9名、**3名，退休45名、調(diào)出81名。凈減員306名，減員率為12.42%（員工構(gòu)成情況見附表）。

　�。ǘ�）、人力資源狀況分析

　　通過一年來人力資源的不斷優(yōu)化和調(diào)整，目前公司員工隊伍的文化素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)、技能水*從總體上雖然有所提高，年齡結(jié)構(gòu)也逐漸趨于年輕化，但從現(xiàn)有人力資源層次和結(jié)構(gòu)上還存在以下突出問題：

　　1、**隊伍中土木工程專業(yè)技術(shù)人員比重仍然偏低，尤其是具體從事施工技術(shù)的人員偏少，這與公司**來生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張、項目增多、項目管理向技術(shù)密集型發(fā)展不相適應(yīng)；

　　2、各類管理和專業(yè)技術(shù)人員中職業(yè)資格證書的持證率較低，特別是質(zhì)檢、安全、試驗和施工九大員崗位持證率少尤為突出，已不能滿足公司經(jīng)營投標資質(zhì)和正常的施工生產(chǎn)需要；

　　3、后備技術(shù)人才和項目管理人才儲備不足，人才隊伍的選拔、培養(yǎng)工作尚需加強；

　　4、生產(chǎn)技術(shù)工人的構(gòu)成不合理，特別是測量工和試驗工等工種緊缺。

　　二、完成的主要工作及取得的成績

　　(一)、進一步做好**隊伍建設(shè)管理，為生產(chǎn)經(jīng)營和公司發(fā)展提供人才保障和智力**。

　　隨著公司今年生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張，對施工生產(chǎn)管理人員及專業(yè)技術(shù)人才的需求急劇膨脹，同時對**隊伍的綜合素質(zhì)也提出了新的更高要求和標準。為了進一步滿足施工生產(chǎn)所需和公司**發(fā)展的遠景目標，我部今年著重抓了以下幾個方面的**管理工作：

　　1、培養(yǎng)選拔公司中層****出新措。一年來，我部根據(jù)堅持*管**原則和考察選拔任用**，有效促進了公司后備**隊伍梯次建設(shè)和有序培養(yǎng)，全年共提拔34名中層**充實到公司本部和項目經(jīng)理部的**崗位。在今年推行了見習項目副經(jīng)理、見習項目總工程師培養(yǎng)選拔**，選拔了一批有文化、懂技術(shù)、會管理、思想和道德素質(zhì)好、敢于大膽管理，并有創(chuàng)新意識的年輕技術(shù)**到****工作崗位上見習。通過壓擔子、加任務(wù)、強培訓、勤教育，不僅給予了后備**充分的鍛煉機會和施展才能的舞臺，也保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營的人才需要，并在公司內(nèi)部形成了良好的人才成長機制。目前已有10名見習副經(jīng)理通過試用考核提拔到了項目**崗位上。同時，公司還先后**了公開招聘經(jīng)營經(jīng)理的考評、錄用工作，共聘任15名分公司經(jīng)營經(jīng)理和經(jīng)營部經(jīng)理擔負公司經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的片區(qū)經(jīng)營開發(fā)工作。

　　2、提升公司的品牌和市場經(jīng)營資質(zhì)。今年我部相繼向*鐵路工程總公司、*公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會、*企業(yè)聯(lián)合協(xié)會推薦申報和撰寫了5名優(yōu)秀項目經(jīng)理的評審資料，***1名被*鐵路工程總公司評為“優(yōu)秀項目經(jīng)理”、1名被評為職業(yè)經(jīng)理人，另有3名“全國公路工程優(yōu)秀項目經(jīng)理”的資料已經(jīng)通過了總公司評審，其中1名有望獲得國家*表彰的全國優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號。

　　3、繼續(xù)以創(chuàng)建“好**”為載體，增強基層****工作合力。一年來，公司堅持以“**素質(zhì)好、團結(jié)協(xié)作好、廉潔自律好、聯(lián)系群眾好、工作政績好”為主要內(nèi)容的“好**”創(chuàng)建活動，對項目****建設(shè)情況進行了考核。年初，對20xx年度公司所屬項目經(jīng)理部**的建設(shè)情況進行了綜合考核評比，評選出6個20xx年度“好**”，7名“優(yōu)秀項目經(jīng)理”，8名“優(yōu)秀總工程師”，有效地促進了****建設(shè)，并使之形成工作合力。

　　4、加強專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)，培養(yǎng)公司核心技術(shù)人才。隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的急劇擴張，針對現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人才已不能滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要的實際，引進、培養(yǎng)、激勵專業(yè)技術(shù)人才的工作顯得尤為突出和重要。一是進一步加大人才引進力度，增強公司發(fā)展后勁。全年共引進大、中專畢業(yè)生38名，其中大學本科32名、�？�5名、中專1名；此外，繼續(xù)加強與各地院校的聯(lián)絡(luò)，派員到院校做宣傳、動員人才的引進工作，今年已簽訂20xx年度大學畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議44名。二是做好專業(yè)技術(shù)職稱考試晉升工作。全年共**146人參加國家職稱英語和計算機等級考試，通過評審，晉升為教授級高級技術(shù)職稱1名，副高級技術(shù)職稱4名，中級技術(shù)職稱20名，初級技術(shù)職稱63名。

　　5、進一步強化**職業(yè)教育培訓管理，全面提升員工職業(yè)能力。全年共選送332人次參加了一級建造師考前培訓和工程概預算、招投標、鐵路客運專線、施工技術(shù)、工程試驗等脫產(chǎn)培訓；同時，為改善**文化知識結(jié)構(gòu)及**水*，全年共批準選派了45人參加�？坪捅究�**教育。通過**職業(yè)教育培訓，使公司**隊伍知識結(jié)構(gòu)有了明顯改善，業(yè)務(wù)能力得到了全面提高。

　�。ǘ�）、穩(wěn)步推進公司勞動人事和薪酬****。

　　一年來，在公司的總體安排和部署下，我部在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了切實可行的**方案，為公司穩(wěn)步推進勞動人事和薪酬****做了大量卓有成效的工作。

　　1、全面調(diào)整**機構(gòu)設(shè)置，有效整合資源。今年，公司對**機構(gòu)設(shè)置相繼進行了三次重大調(diào)整。一是四月份對公司本部、社會事業(yè)管理分中心和勞動服務(wù)公司的機構(gòu)和職能進行了撤并、重組，撤銷了“勞動服務(wù)公司”，新成立了“安全質(zhì)量管理部”，并剝離了物業(yè)公司（經(jīng)營承包）。整合后的公司本部及后勤單位總定員為150人（含公司**11人），其中公司本部行政機構(gòu)定員編制為119人、*群機構(gòu)定員編制為14人、三個辦事處定員編制為17人，此次**共減員52人（其中：公司本部11人、三個辦事處17人、物業(yè)公司28人）。二是五月份撤銷了四川、貴州等9個分公司，將項目管理模式由以前的二級管理變?yōu)橐患壒芾恚�精減了管理層次。三是十二月份再次對本部**機構(gòu)設(shè)置及崗位定員編制進行了重組和調(diào)整，重組后的行政系統(tǒng)設(shè)置為6部1室，*群**工作系統(tǒng)設(shè)置為3部4室，社會事業(yè)管理工作系統(tǒng)設(shè)*委和1部3個辦事處。重新編制的公司本部管理崗位總定員為111人（含公司**、副三總師及**副*、**副*計15人），其中：生產(chǎn)經(jīng)營行政工作系統(tǒng)崗位定員編制為71人、*群**工作系統(tǒng)崗位定員編制為10人、社會事業(yè)管理工作系統(tǒng)崗位定員編制為15人。此次調(diào)整共精減員工61名，減員率達35%。

　　通過對勞動人事**的**，公司**機構(gòu)臃腫、職能交叉、層次復雜的問題得到解決，結(jié)構(gòu)合理、管理科學、精干高效的運行機制已初步形成。

　　2、積極探索和完善員工薪酬分配**的**，充分發(fā)揮薪酬**的激勵功能。為在公司營造“尊重知識、重視人才”的良好氛圍，根據(jù)“薪酬分配與市場搭界”的設(shè)想，公司于9月初率先在項目經(jīng)理部推行了崗位定額工資制試點工作，通過分配**的**，拉開了簡單勞動與復雜勞動、一般崗位與關(guān)鍵崗位的薪酬差距，從**上開成了公司的人才激勵機制，較好地遏制了專業(yè)技術(shù)人員外流的現(xiàn)狀，有效地穩(wěn)定了一線專業(yè)技術(shù)人員隊伍。

　　(三)、有效盤活勞務(wù)管理中心人力資源，積極籌措資金，保證下待崗員工生活費發(fā)放。

　　目前，公司勞務(wù)管理（再就業(yè)）中心共有902名員工。為切實解決下待崗員工再就業(yè)和生活費發(fā)放問題，維護公司的穩(wěn)定，一方面我們充分發(fā)揮公司內(nèi)部勞動力市場機制，積極推薦和公布內(nèi)部用人單位雙向選擇上崗的信息，全年共推薦187人次重新上崗，既較好地促進了下待崗員工再就業(yè)問題，又為施工生產(chǎn)提供了人力保障。另一方面，我們又千方百計籌措資金，積極爭取國家再就業(yè)扶持**，保證下待崗員工生活費用按時發(fā)放。20xx年，再就業(yè)服務(wù)中心申請下崗職工生活費291.8萬元，其中**及地方財政補助242.2萬元，社會籌集49.6萬元，成功申報**財政對出中心員工**勞動合同補助金33.2萬元，全年計發(fā)放勞務(wù)管理中心下（待）崗員工生活費331.75萬元，其中企業(yè)自籌39.95萬元，同時對生活困難的非在崗員工發(fā)放生活困難補助金4150元。通過這些積極和卓有成效的工作，為保障下、待崗員工基本生活費的按時和足額發(fā)放起到了積極作用，同時為緩解公司資金壓力、減輕負擔做出了重要貢獻。

　�。ㄋ模�、切實抓好勞動人事的日常管理事務(wù)性工作。

　　1、積極做好工程項目人員調(diào)配工作。今年公司新上項目較多，工程技術(shù)人員較為緊缺，為滿足施工生產(chǎn)所需，我部積極主動、加班加點地做好人員調(diào)配工作，全年共調(diào)配各類專業(yè)技術(shù)及管理人員328人次，調(diào)配工人363人次。

　　2、進一步規(guī)范勞動合同管理，理順勞動合同關(guān)系。為加強公司員工勞動合同管理，我們出臺了《關(guān)于公布<勞動合同管理辦法>的通知》，對員工合同訂立、履行、終止、續(xù)訂、變更和**，違反勞動合同的經(jīng)濟補償和賠償，勞動合同的日常管理、爭議等做了進一步規(guī)范。全年新簽勞動合同46名，續(xù)簽251名，辦理了 207名員工**勞動合同或除名（開除）手續(xù)。

　　3、建立和完善職業(yè)教育培訓**，加強資質(zhì)管理工作。為提高員工整體素質(zhì)，規(guī)范員工職業(yè)教育培訓**，我部結(jié)合公司實際先后出臺了《關(guān)于公布20xx年員工培訓計劃的通知》（四司人[20xx]169號）、《員工職業(yè)培訓管理辦法》（四司人[20xx]169號）文件，進一步明確了公司員工培訓機構(gòu)的職責、任務(wù)和員工培訓待遇及相應(yīng)的責任，完善了員工培訓管理**，使員工培訓工作有章可循，促進了公司員工培訓工作走向規(guī)范化管理。同時結(jié)合公司生產(chǎn)管理實際所需，選派了31人參加了瓦斯檢測、既有線施工安全防護員、測量工、電鉗工、焊工和**等技能鑒定培訓。在項目經(jīng)理資質(zhì)年檢和建造師申報工作方面，對38名項目經(jīng)理資質(zhì)進行了復查，并全部合格，其中一級13人，二級25人；對符合補充考核二級建造師職業(yè)資格條件的10名一、二級項目經(jīng)理分別申報了二級建造師工作，目前正在考核認定中；整理和完善了35名持證經(jīng)理（建造師）的基礎(chǔ)資料；做好證件管理工作，直接服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。建立了項目經(jīng)理證、職業(yè)技能鑒定等級證、特種作業(yè)證、員工職稱證等證件管理臺帳，并先后辦理各類職稱證件86本。按照證件管理使用的規(guī)定，先后為經(jīng)營開發(fā)部、各項目部提供證件借用服務(wù)200余人次，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。

　　4、規(guī)范高校畢業(yè)生見習管理。為加強高校畢業(yè)生的培養(yǎng)和見習期間的管理工作，促進高校畢業(yè)生快速成長，今年我部制訂了《關(guān)于公布<高校畢業(yè)生見習管理辦法>的通知》，對高校畢業(yè)生的接收、見習生管理、考核定職、表彰等均做了較為詳盡的要求和規(guī)定。對今年新進高校畢業(yè)生，我們**公司相關(guān)部門對其做了崗前培訓，對其生活、見習工作等均對各見習單位做了嚴格的安排和要求，隨時**了解、**各見習單位對高校畢業(yè)生的見習管理工作，為見習生提供鍛煉機會和成才*臺。

　　5、認真做好勞資統(tǒng)計和工資日常管理。全年共發(fā)放工資總額約3476萬元（其中勞動合同制職工工資總額2920萬元，非在崗工工資總額498萬元），比去年減少了136萬。勞動合同制職工人均14245元/人年，比去年增加了2363元/人年，增幅為20%，其中在崗勞動合同制員工人均工資為25283元/人年，比去年增加了4614元/人年，增幅為22.3%；非在崗員工工資人均為4005元/人年。

　　公司自九月份推行新的崗位定額工資以來，我部嚴格按照*政聯(lián)席會議的決議要求，對達州翠屏山等22個在建（新建）和收尾項目的工資總額進行了核批，并完成了26名新進員工定職、定級工作。

　　6、積極穩(wěn)妥地做好員工雙退和**員工的善后處理工作。年內(nèi)共辦理內(nèi)部退養(yǎng)51名，報送20xx~20xx年共計125名名員工的退休審批資料，辦理了45名員工的退休手續(xù)，協(xié)助處理了3名因工和非因工**員工的善后事宜工作。

　　一年來，人力資源部為公司生產(chǎn)經(jīng)營和**，做了大量的工作，取得了一定的成績。但對照公司**發(fā)展要求，在人力資源建設(shè)管理方面尚存在不足，如人才培養(yǎng)開發(fā)工作需進一步拓展，**隊伍建設(shè)尚需進一步加強，勞動用工管理需繼續(xù)規(guī)范，薪酬分配方案需進一步完善等。

　　三、20xx年度工作計劃

　　通過對公司人力資源現(xiàn)狀分析，結(jié)合公司20xx年的生產(chǎn)、經(jīng)營和**、發(fā)展的形勢及任務(wù)要求，我們擬從以下幾個方面改善、推進人力資源管理工作：

　�。ㄒ唬�、多途徑、多渠道做好各類人才培養(yǎng)工作。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的變化和擴張，有針對性采取形式多樣的各類人才推薦選拔工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供強勁的后備人才保障。

　�。ǘ�）、完善、創(chuàng)新各級****及成員的業(yè)績考核。加大對各級****的德、能、勤、績、廉的考核力度，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理提供健康的人才環(huán)境。

　�。ㄈ�）、進一步完善和改進****選拔、任用機制。努力探索更加科學和切實可行的****選拔、任用**，通過競爭讓一些優(yōu)秀人才走上****崗位，讓一些碌碌無為的*庸者退出**崗位。

　�。ㄋ模�、強化公司各專業(yè)人員教育培訓工作。針對公司生產(chǎn)經(jīng)營所需，有計劃、有目的的著力培養(yǎng)各類專業(yè)人員，以解決相關(guān)專業(yè)人員緊缺問題。

　�。ㄎ澹�、優(yōu)化公司人力資源。進一步終止、**因勞動技能低、身體素質(zhì)不適應(yīng)一線施工生產(chǎn)并且長期滯留勞務(wù)管理中心人員的勞動關(guān)系。

　�。�六）、進一步吃透和用足、用活再就業(yè)工作**。積極推進下、待崗員工再就業(yè)和出中心的分流工作，加大申報再就業(yè)**財政補貼的工作力度，堅持“兩個確保”方針。

　　（七）、進一步完善公司薪酬分配**。著力實施公司機關(guān)本部的薪酬分配方案，并進一步完善公司新上項目、在建項目及收尾項目的工資分配**。

　�。ò耍�、認真做好勞動工資統(tǒng)計分析，有效調(diào)控員工工資總額，并進一步做好勞資**的**和執(zhí)法檢查工作。

　　（九）、在改善人力資源結(jié)構(gòu)的同時，制定**人才外流的有效措施。

公司人力資源部工作總結(jié)12

　　20xx年，是公司戰(zhàn)略規(guī)劃年，也是公司爭先創(chuàng)優(yōu)年，在X總的**和全力推動下，**系統(tǒng)、創(chuàng)優(yōu)工作、精細化管理、培訓學習，團隊建設(shè)等已發(fā)生很大變化，取得明顯效果。人力資源部作為公司的職能部門，在工作中必須當好**的參謀、建立為創(chuàng)先進企業(yè)、創(chuàng)先進小區(qū)，為一線服務(wù)的思想、履行好本部門職責�；仡�20xx年上半年的工作，人力資源部主要開展了以下工作：

　　20xx年上半年完成的主要工作

　　一、人事管理

　　1、員工檔案及勞動合同管理。比照檔案資料目錄，對所有人員檔案資料進行了整理，針對檔案中缺失的資料，通知相關(guān)部門和人員進行了補充，同時對員工基礎(chǔ)信息臺賬進行再次確認與錄入。目前，公司入職一個月以上的人員都簽訂了勞動合同。完善和強化勞動合同管理，重點對未簽勞動合同的人員、合同到期續(xù)簽人員開展勞動合同簽訂與續(xù)簽工作，對領(lǐng)取退休金和達到國家法完年齡的人員簽訂返聘協(xié)議，規(guī)避勞資風險。

　　2、編制了公司各部門、管理處員工花名冊，其中包括基本信息，教育信息、合同信息、家庭信息、工作經(jīng)歷，五大模塊電子檔案信息的建立及員工紙質(zhì)檔案信息的整理歸檔工作。

　　3、入職、離職人員手續(xù)辦理。每月及時對員工入職、離職人員的工傷、養(yǎng)老、醫(yī)療、生育保險的異動進行了辦理。

　　4、員工生日禮物的發(fā)放從今年六月份開始，公司決定每位員工生日禮物都于當天送到員工手中，我公司員工300多人，天天都要去送生日慰問金和慰問信。

　　二、人員招聘

　　1、拓展招聘渠道

　　一方面，在利用XX、XX等人才市場進行招聘的同時，積極關(guān)注免費的勞務(wù)市場，派人負責到現(xiàn)場招聘，另一方面加強網(wǎng)絡(luò)招聘，從1月份至6月份，面試人數(shù)達306人，試崗人數(shù)達286人，入職人數(shù)達187人，離職人數(shù)達123人。從4月份起對新入職員工（客服以上人員）進行了公司相關(guān)**的學習，并**進行了入職考試，考試合格后才到相應(yīng)崗位進行崗位培訓。

　　2、加強了新進員工勞動合同的管理。對原合同規(guī)定的一些與法律相沖突的內(nèi)容進行了修改、對各部門新進、已簽訂到期合同的人員進行了清查，從1月份至6月份一共新簽訂合同183人，續(xù)簽合同67人，因離職**合同76人。目前基本能做到員工一入職就簽訂合同，一個月內(nèi)到勞動部門備案，并辦理了相關(guān)保險。

　　3、完成委托人員42人的勞動合同簽訂、社保辦理和工資的核算工作。

　　三、薪酬績效

　　1、完成各單位1--6月份績效測算模型的匯總及績效工資的核算，并完成了公司各單位員工的月度績效考核排名檔案庫建立。

　　2、完成了物業(yè)公司第一、二、三季度績效合約完成情況的匯總及第四季度績效合約的確定，共計1.6萬余字，并制成了65頁和50頁長度的PPT；

　　3、參與每月的公司月度績效考核，檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境綠化問題共計223項；查到的勞動紀律問題共計64次，以上發(fā)現(xiàn)的綠化環(huán)境問題基本上整改完成，勞動紀律問題，在考勤管理塊還需加強。

　　1、每月員工入職、離職人員的工傷、養(yǎng)老、醫(yī)療、生育保險的異動辦理，共辦理工傷新增人數(shù)268人，離職減少人數(shù)106人，養(yǎng)老新增人數(shù)60多人，離職減少人數(shù)50多人，醫(yī)療及生育新增人數(shù)70多人。

　　2、每月定時去勞動局領(lǐng)取當月員工工傷、養(yǎng)老、醫(yī)療、生育保險費繳費單并編制相應(yīng)的費用明細表，經(jīng)相關(guān)部門簽字確認送至財務(wù)部辦理轉(zhuǎn)帳。每月月末編制了各部門人員變動明細表，根據(jù)入職、離職人數(shù)的比例，制定每月的招聘計劃。

　　3、完成了上半年度工傷保險、醫(yī)療保險的繳費基數(shù)申報，將繳費基數(shù)固定在了勞動局提供的最低基數(shù)2265元上，減少了不必要的成本（工資超出額度也按最低基數(shù)繳納）。

　　犖�、坑浽傡�

　　1、在上半年工作中，我部按時處理員工的請休假單、外出單、出差單、加班單。按月對員工的考勤數(shù)據(jù)進行整理。做到及時了解員工的考勤情況，對員工病假證明喪假證明婚假證明的收集歸檔。按照《考勤**》對考勤中出現(xiàn)的錯誤進行了糾正，并對**進行了進一步的宣講。

　　2、每月統(tǒng)計并審核各部門人員的考勤，負責工資的核算并發(fā)送電子版給各部門負責人審核，審核無誤后送財務(wù)核發(fā)工資。每月能按時做到在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)放工資，得到了各部門及員工的認可。

　　六、建章立制

　　1、撰寫了《行政紀律考核辦法》、《物業(yè)管理突發(fā)事件處理程序及流程(緊急類)》、《公司宿舍管理**》、《兼職勞動合同》、《工齡工資管理辦法》、《工作簡報》、《周會議紀要》等**文件7個，其中《行政紀律考核辦法》已公布實施。

　　2、撰寫、修改了公司人力資源補充**，包括考勤管理、招聘與錄用、試用轉(zhuǎn)正管理、內(nèi)部調(diào)配、轉(zhuǎn)崗晉升管理、離職管理、工服管理等文件17個，設(shè)計與完善各種人事**表格，共計31個。

　　3、為迎接省創(chuàng)雙優(yōu)工作檢查，完成了公司創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)匯報材料的撰寫和公司各項規(guī)章**的編制工作。

　　七、培訓學習

　　1、今年來，元月份公司派骨干員工參加卓凡《佛門管理與企業(yè)運營》的培訓；3月份，**中高層管理人員14人次參加了《執(zhí)行心經(jīng)》學習，**基層骨干9人次學習了《提升員工責任心，培養(yǎng)優(yōu)秀員工》， 4月份，派高層管理人員10人次參加卓凡《執(zhí)行心經(jīng)》的培訓， **中層骨干14人次參加了《落地系統(tǒng)導入》學習，5月份，**基層骨干9人次參加《**訓練營》， 6月份分別**7人參加《落地系統(tǒng)導入》和2人參加《女性幸福智慧》學習。通過這些培訓和學習，對員工保持積極飽滿的工作熱情、中層骨干更有效率的開展工作、管理層更好地樹立執(zhí)行意識、為公司快速打造一支高執(zhí)行力團隊奠定了基礎(chǔ)。

　　2、完成二期的計算機考試題目的設(shè)計，并分批次對全體骨干員工進行了計算機基本操作技能的考試。二次考試，共計72/次員工參加，其中7人重考。5月份開始，公司對設(shè)備運檢部和客服部員工進行了應(yīng)知應(yīng)會和操作技能方面的考試。

　　3、完成了入職通用考試試題的設(shè)計和審核，并撰寫了相配套的考試培訓基本內(nèi)容。

　　4、從三月份開始，我部每周五**中層以上管理人員進行業(yè)務(wù)培訓，已完成了《物業(yè)是怎么煉成的》《溝通技巧》《案例分析》等課程的學習和培訓。

　　八、文化建設(shè)

　　完成了公司文化墻方案的撰寫，以及公司本部、各小區(qū)的文化的上墻工作。

　　總之，人力資源部一年的工作運作中，部門員工團結(jié)一致，雷厲風行堅持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴格管理、嚴肅作風、嚴抓勤儉節(jié)約、高標準、高效率的“三嚴二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導作用。

　　存在的主要問題

　　在這半年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：

　　1、人事管理**不夠完整規(guī)范；

　　2、績效考核系統(tǒng)有等待加強和完善；

　　3、考勤管理有待加強。

　　4、薪酬結(jié)構(gòu)不合理。

　　5、在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地**展開。

　　6、人員流動性還是較大，實際招聘效果不佳。

　　下半年的工作計劃

　　人力資源部要緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略開展工作，努力提升管理水*，履行職責，當好參謀，重點做好以下工作：

　　1、完善**管理體系

　�、僦贫ā秵T工手冊》。

　�、谕瓿晒�司《人力資源規(guī)章**匯編》。

　　③各項目部《人員編制手冊》完成。

　�、芡瓿筛鲘徫弧秿徫徽f明書》的編制。

　　2、進一步完善績效考核方案

　　按照績效考核規(guī)則，結(jié)合公司實際情況列出考核標準 一是崗位目標，二是崗位技能及所對應(yīng)的工資待遇。三是崗位上容易發(fā)生的錯誤。四是期望值�？偨Y(jié)過去經(jīng)驗，研究好、策劃好爭取一步到位。

　　3、繼續(xù)抓好業(yè)務(wù)培訓。進一步優(yōu)化人員，強化學習效果，為公司選拔出更多的人才。

　　4、做好人力資源部對外服務(wù)，主動向成功的企業(yè)學習，爭取今年有新的突破。

　　5、人員招聘、選拔工作進一步加強。做好后備人才儲備工作，爭取把高**、更專業(yè)、心態(tài)好能適應(yīng)公司長期發(fā)展的人員招進公司。

　　6、進一步做好員工薪酬**、調(diào)配工作。深入研究，使薪酬真正的起到激勵效果，及時了解市場信息和需求。

　　人力資源部

公司人力資源部工作總結(jié)13

　　1、認真落實和執(zhí)行省公司關(guān)于加強和推動績效管理工作的指導性意見，起草《**分公司績效考核管理辦法》，**并與各部門進行全面的溝通與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)公司相關(guān)會議討論通過后，認真**、落實和實施了對部門的績效考核工作，并與近期按省公司要求的時間進度，全面推行了對員工的績效考核管理工作，通信公司人力資源部**工作總結(jié)。

　　2、加強了對勞務(wù)人員的崗位考核與管理工作，在勞務(wù)合同到期前，配合各業(yè)務(wù)部門對現(xiàn)崗勞務(wù)工工作情況進行全面崗位考核與崗位評價，在**中心區(qū)營業(yè)員崗位，引入崗位竟爭機制，開展了崗位競聘工作，實行未位淘汰制，對于不能繼續(xù)適合崗位工作的7名勞務(wù)人員，及時終止了勞務(wù)合同，促進了勞務(wù)人員愛崗敬業(yè)的積極性。

　　3、**、實施了對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理及相關(guān)營業(yè)員崗位人員的招聘與培訓指導工作，經(jīng)公司考核委員會嚴格的考核，在70余名應(yīng)試者中，經(jīng)過筆試、綜合面試、微機操作等三輪層層篩選，擇優(yōu)選聘13位同志，經(jīng)崗前培訓及考核，現(xiàn)已達到其相關(guān)營業(yè)員、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的崗位要求，目前已上崗工作。由于注重綜合素質(zhì)，新聘人員很快適應(yīng)崗位工作，受到業(yè)務(wù)部門的歡迎和肯定。

　　4、加強**管理工作，落實公司相關(guān)**管理崗位調(diào)整工作，并及時跟蹤新到任**崗位工作情況，幫助相關(guān)**適應(yīng)崗位工作變化，達到崗位要求，同時，注意加強思想工作，對部分**崗位工作變動中，出現(xiàn)的思想波動都能從公司發(fā)展的大局出發(fā)，注意引導和幫助相關(guān)人員，使其理解和**公司的工作安排，鼓勵**在工作中，邊學習，邊成長，一切以干好本職工作為前提，以工作績效去贏得各方的認知，實現(xiàn)自身價值。

　　5、根據(jù)部門人員的個性、特長及工作的關(guān)聯(lián)性，適時的調(diào)整了部門內(nèi)部相關(guān)工作職責和工作范圍，縷順了工作，最大限度的發(fā)揮部門人員的工作潛力，按時完成了工資、工作績效考核、季度獎金的兌現(xiàn)以及養(yǎng)老保險、住房公積金的扣繳、各類報表的報送、人力資源信息修改、補充等項工作。

　　7、在總經(jīng)理的全力**下，積極與地方協(xié)調(diào)，使地方同意我公司提出的關(guān)于醫(yī)療保險按月以1000元為基數(shù)的提取扣繳比例，年為企業(yè)節(jié)約繳納金30多萬元，從而維護了企業(yè)和員工的切身利益，在住房公積金扣繳方面，及時向公司總經(jīng)理匯報，取得了**的**，按企業(yè)個人都參照20%的比例進行扣繳。凡是涉及到員工切身利益之事，能認真向**如實匯報員工的想法。使**能及時了解員工的想法，**的適時決策，增加了員工的滿意度，起到了中層**應(yīng)發(fā)揮的上下溝通，下情上達和上情下貫的銜接作用，提**了工作執(zhí)行力。

　　8、認真履行崗位工作職責，嚴于律已，在省公司**人事**“樹組工**形象、做公道正派表率”的征文活動中的《淺談堅持公道正派是做好**人事工作的根本保障》一文被省公司推薦，**省公司組工**征文，參加集團公司的征文活動。

　　9、樹立職能部門為經(jīng)營、為生產(chǎn)一線服務(wù)的理念，對經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)一線提出的各種問題，都能認真對待，善于傾聽業(yè)務(wù)部門的各種意見和建議，對于職責范圍內(nèi)的事情，都能認真對待及時解決，同時，對于超權(quán)限范圍的問題，也能及時向**請示，經(jīng)批準后及時協(xié)調(diào)溝通。

　　10、近期根據(jù)公司的發(fā)展情況，認真落實公司相關(guān)區(qū)、縣營業(yè)員、基站維護員、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的勞務(wù)工招聘工作，由于此次招聘人員達43人之多，為聘用到較**素質(zhì)人才，積極與市人才交流中心、***大學**分校等相關(guān)部門聯(lián)系、溝通，現(xiàn)***大學**分校已有應(yīng)界畢業(yè)生30余人集體報名準備應(yīng)試，同時，市人才交流中心將首次與企業(yè)合作，將在11月18日在市人才交流中心，與我公司共同舉辦人才專場招聘會，廣告信息的發(fā)布及場地，均由市人才交流中心負責提供，不僅提**了公司的宣傳度，也為下步提**招聘工作質(zhì)量，開了一個好頭。

　　總之，在總經(jīng)理的**下，我在崗位工作中確實能盡職盡責完成崗位工作，取得一定的工作成績，但自已經(jīng)過總結(jié)和思考，也明顯的感到自已還有很多需要加以注意和改進的地方，一是要注意工作的方式方法，嚴格管理是對的，但要求不宜太**，工作中應(yīng)改正急躁情緒，特別是注意不能將工作中的急躁情緒傳遞和帶給部門**人員，應(yīng)體諒和尊重個體的差異性。二是關(guān)注和加強與部門間的溝通工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)主動溝通，當出現(xiàn)沒按工作程序溝通的問題時，不能按部就班重注工作程序，而應(yīng)以解決問題為出發(fā)點，從而最大限度的減少工作失誤。下步工作重點是：認真做好崗位管理、績效管理工作，努力加強和做好人力資源提升項目工作，為公司經(jīng)營和生產(chǎn)發(fā)展，做好支撐與服務(wù)。

公司人力資源部工作總結(jié)14

各位**、各位同仁：

　　大家好！

　　匆匆逝去，我們鋼材大市場的一切營運工作也準備就緒，所有長天人都在滿懷希望地期盼著市場正式開業(yè)春天的早日到來，值此辭舊迎新之際，我謹**公司人力資源部對本部門這一年來的工作做個簡要總結(jié)，同時也作為個人的述職報告，一并向大家匯報。我部門的工作是以人力資源

　　管理工作計劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的�，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下：

　　在公司條件允許的情況下，人力資源部計劃選送公司有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，前往上海、大連等大型物流園區(qū)參觀學習；在公司經(jīng)營運轉(zhuǎn)正常的情況下，人力資源部將會建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造。

　　總之，這一年，是我本人加強學習的一年，也是我?guī)ьI(lǐng)全體員工不斷學習、不斷創(chuàng)新的一年，希望我們召開總結(jié)大會時，我們的員工都已經(jīng)有了長足的進步，公司的管理步入更規(guī)范的軌道，我們公司的儲運業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)熱火朝天，財源滾滾!

公司人力資源部工作總結(jié)15

　　人力資源部在公司**的指導和各部門的**下，本年度重點加強對公司人力資源的管理與配置，人力資源開發(fā)與員工培訓工作，同時績效考核工作與分配機制也有了改進，總結(jié)如下：

　　一、公司人力資源基本情況：

　　本年度人力資源部編制3人，負責公司所有人力資源各模塊工作的同時，同時負責公司*務(wù)、文化等工作。總體來說，工作飽和，努力完成各項工作任務(wù)。

　　二、本年度主要工作：

　　(一)薪酬福利和社會保險

　　依然保持原有公司薪酬**基礎(chǔ)上，提請總經(jīng)理辦公會增加了所有員工保健收入和防暑降溫補貼，使工資總額提高了約5%。分兩次調(diào)整了部分員工的工資，通過調(diào)整，努力達到崗位、能力、工作表現(xiàn)與薪酬匹配。隨著**地區(qū)最低工資收入的提高，公司各事業(yè)部均重新測算了產(chǎn)量工資數(shù)額，普遍提高了生產(chǎn)一線操作工的收入，

　　本年度按社保要求核定社會保險繳費基數(shù)及住房公積金繳納基數(shù)，社會保險工作是一項非常瑣碎并細致的工作，員工**、調(diào)出、醫(yī)保定點醫(yī)院的變更，醫(yī)療保險醫(yī)藥費審批、復核員工醫(yī)藥費報銷、員工獨生子女費、員工生育、晚育津貼申領(lǐng)、復轉(zhuǎn)**補助等等，每一項都在日常工作中不可缺少，今年公司**地區(qū)辦理工傷認定2人，申報一人勞動能力鑒定，被評為十級，可見安全工作重中之重，工作上的失誤帶來的不僅僅是公司的損失，還有員工個人身體健康和幸福程度。

　　(二)績效考核

　　公司加強人力成本**，不斷完善人員配置和細化績效考核工作，推動員工績效管理，根據(jù)公司目前經(jīng)營重點，今年起草修訂了《年度公司績效考核管理辦法》，對事業(yè)部、市場營銷部、技術(shù)中心部門考核辦法進行了完善和補充，人力資源部嚴格按照考核辦法每季度進行一次績效考核**實施，針對職能業(yè)務(wù)部門采用關(guān)鍵績效考核辦法，突出考核關(guān)鍵職責，事業(yè)部門采用定量指標和定性指標相結(jié)合的方式，今年突出業(yè)績考核的同時，重點加強了質(zhì)量管理、安全管理。整體開展比較順利，一定程度上起到了推動員工績效管理力度的效果。

　　(三)招聘與配置

　　根據(jù)公司崗位工作需要和生源情況，應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作進展順利，今年**開展公司年度應(yīng)屆畢業(yè)生校園招聘工作和非應(yīng)屆社會招聘工作。招聘形式包括學校推薦和網(wǎng)絡(luò)招聘，經(jīng)過多重篩選、面試后，上半年錄用20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生6人，非應(yīng)屆畢業(yè)生1人。下半年**20xx年度招聘工作，截止12月中旬已經(jīng)簽訂20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生三方協(xié)議2人，目前利用學校招聘會和網(wǎng)絡(luò)招聘結(jié)合，繼續(xù)落實20xx年招聘人員工作。

　　生產(chǎn)一線操作崗位工人的招聘工作仍然進展緩慢，分析原因主要是**產(chǎn)業(yè)工人整體供求數(shù)減少，對工作環(huán)境、待遇等要求不斷提高，特別是基地，即使今年工資收入有了很大的提高，但人員緊張問題仍沒有解決。其次部門招聘方式方法有一定局限性，通過勞務(wù)市場、網(wǎng)絡(luò)招聘和中介公司的**均沒有得到有效結(jié)果，仍需積極尋求多種方式緩解用工緊張問題。

　　今年，結(jié)合公司工作需要及崗位職責，對37人進行了公司內(nèi)部崗位調(diào)動。包括先后外派工作4人，品管部小實驗人員的分配安排、公司安全員聘任工作、中層**聘任工作等，盡可能實現(xiàn)人崗匹配，滿足工作需求。

　　(四)培訓與發(fā)展

　　人力資源部**制定了年度公司培訓計劃，并**各部門制定各部門培訓計劃，按計劃落實并**實施培訓工作。

　　(五)勞動關(guān)系和人事管理

　　1、**年度員工技術(shù)職稱申報工作。

　　2、特殊工時的申報審批工作。

　　其他日常工作：

　　(六)*務(wù)工作

　　公司*總支辦公室設(shè)在人力資源部，*務(wù)工作單獨總結(jié)匯報。

　　(七)企業(yè)文化相關(guān)工作

　　1、**策劃和實施公司年年會，增強企業(yè)凝聚力。

　　2、開展評選優(yōu)秀和先進活動，以榜樣力量推動員工努力工作，爭當帶頭人，包括**評選年度先進工作單位、團隊和個人，評選公司優(yōu)秀技術(shù)工人和明星員工活動，評選巾幗先進個人活動、優(yōu)秀安全工作者等。

　　3、積極**公司宣傳工作，**員工踴躍投稿，挖掘員工潛力，提升工作熱情。

　　按期審核公司月工作簡訊，并及時上報院相關(guān)部門，使公司期刊起到連接紐帶橋梁作用。

　　三、工作的不足及今后的思路：

　　以上總結(jié)了一年的工作，人力資源工作不如研究開發(fā)工作能給公司帶來突破性的技術(shù)進步，也不如銷售工作能給公司帶來輝煌銷售業(yè)績，他沒有光鮮亮麗的外衣，但是不可否認人力資源始終是公司最重要的核心資源，也是任何工作順利進行和開展的必備條件。盡管我們做了許多工作，希望能得到認可的同時，我們也清楚的看到部門工作存在很多的不足、需要改善，并且是持續(xù)改進的過程，很多工作做的還遠遠不夠：

　　1、在建立能上能下、能進能出的用人機制，實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)管理與合理使用，建立一支高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍上仍存在欠缺，人力資源是企業(yè)的核心資源，直接影響著企業(yè)的核心競爭力，今后我們?nèi)孕柙陂_發(fā)人力資源隊伍建設(shè)上下苦功，使人力資源充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　2、公司缺乏專業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員，導致生產(chǎn)管理存在短板，人力資源部需配合公司培養(yǎng)員工或引進人才，提高員工現(xiàn)場管理意識，學習現(xiàn)場管理方法，從而促進公司現(xiàn)場管理的改善。

　　3、需要繼續(xù)完善考核機制，盡管這兩年公司一直在做績效考核工作，但整體推行力度還需要加強，考核的關(guān)鍵指標需要梳理，長期激勵機制需要建立，才能真正解決根本問題。

　　4、公司中層以及一線管理層的管理觀念和技能的提高需要加強，需要做好后續(xù)人才發(fā)展和培訓工作，20xx年人力資源部計劃在公司中層**和骨干員工職業(yè)化培訓得到很好效果的結(jié)果的基礎(chǔ)上，做好一線班組長培訓工作，提升一線管理人員的工作績效。同時，建立經(jīng)理層內(nèi)部講師制，結(jié)合部門情況和分管工作每人制作1小時課程，內(nèi)容涉及各自分管領(lǐng)域，從而提高培訓效率和效果。希望能夠建立一個分享*臺，因為通常培訓70%的學習來自于工作，20%的學習來自于同事，10%才是來自于授課，因此通過開展定期**員工工作分享討論，從而提高員工職業(yè)化水*。

　　5、招聘工作方面存在不足，從大環(huán)境來說，今年招聘的形式不太好，即便是多個網(wǎng)站同時在發(fā)布職位，也沒能解決問題。從校園招聘來看，往年的校園招聘基本上會在10至12月份來進入校園，今年為了搶占人才，校園招聘的旺季提前到了9月份，也就是大四學生剛剛開學的時候。人力資源部篩選了很多簡歷，但由于種種原因，仍沒能滿足具體需求。另外生產(chǎn)一線工人的招聘一直以來是人力資源部招聘工作的難點，人力資源部試圖通過人才市場等領(lǐng)域招聘，但都沒能收到良好的效果，因此內(nèi)部推薦機制應(yīng)該保留并持續(xù)，有一定的隊伍穩(wěn)定性。人力資源部還需拓寬招聘渠道，提高招聘效率，改善招聘效果。

　　6、建立公司職業(yè)衛(wèi)生管理**，設(shè)立公司職業(yè)衛(wèi)生管理專職人員，提升員工清潔生產(chǎn)以及環(huán)保意識，定期**生產(chǎn)一線工人體檢，此項工作今年一直在籌劃但沒有具體**實施，明年需要完善相關(guān)工作。

　　7、繼續(xù)加強公司企業(yè)文化工作，適時通過開展適宜公司的文化活動，加大文化宣傳力度，提升**凝聚力。

　　總之，從公司層面來講，要從戰(zhàn)略角度建立有競爭優(yōu)勢的人力資源管理**，從人力資源部工作角度，要把工作做細、做好，做到位，實現(xiàn)企業(yè)與員工共贏的發(fā)展道路。

公司人力資源部職責5篇（擴展6）

——人力資源部經(jīng)理的職責菁選

人力資源部經(jīng)理的職責15篇

人力資源部經(jīng)理的職責1

　　職責：

　　1、負責子公司人力資源工作的規(guī)劃設(shè)計，建立招聘、培訓、薪酬、績效、行政等規(guī)章**流程并監(jiān)管執(zhí)行。

　　2、分析評估人力需求，協(xié)助公司各部門有效的.開發(fā)和利用人力，定崗定編，**開展招聘工作。

　　3、負責擬定公司薪酬**和方案，制定行之有效的激勵和約束機制，建立動態(tài)的薪酬管理體系。

　　4、負責**完善公司培訓管理**并**、審核、檢查培訓工作落實情況。

　　5、搭建績效評價體系，**實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行****，并不斷完善績效體系。

　　6、塑造積極的企業(yè)文化，開展員工關(guān)懷，提升員工滿意度。

　　7、負責本公司總務(wù)安全及后勤保障服務(wù)工作，保障公司人、財、物的安全。

　　任職要求：

　　1、本科及以上**;

　　2、兩年以上人力資源及行政管理經(jīng)驗;

　　3、熟悉國家及地區(qū)勞動法律法規(guī);

　　4、具有良好的溝通協(xié)調(diào)及團隊管理能力;

　　5、具有高度的責任感、事業(yè)心以及勤奮敬業(yè)精神。

人力資源部經(jīng)理的職責2

　　崗位職責：

　　1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長期人力資源規(guī)劃及短期人力資源計劃;

　　2.協(xié)助總經(jīng)理完成公司**機構(gòu)管理，參與公司**機構(gòu)變革相關(guān)工作;

　　3.協(xié)助總經(jīng)理建立動態(tài)的崗位管理體系，對各部門崗位編制進行審核把關(guān);

　　4.結(jié)合公司經(jīng)營、運行、管理實際，協(xié)助總經(jīng)理制定公司人員配置計劃及年度、季度人員招聘計劃;

　　5.協(xié)助總經(jīng)理完成公司**管理、內(nèi)外部招聘配置工作;

　　6.協(xié)助總經(jīng)理建設(shè)公司員工職業(yè)發(fā)展體系，**完成職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)的相關(guān)工作;

　　7.協(xié)助總經(jīng)理建設(shè)和管理員工服務(wù)中心，**開展員工關(guān)系(含勞動關(guān)系)管理及員工服務(wù)業(yè)務(wù)拓展工作;

　　8.負責**交辦的其他專項工作。

　　任職要求：

　　(一)**：大學本科(含)以上

　　(二)專業(yè)：人力資源管理、工商管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)

　　(三)專業(yè)資質(zhì)：一級人力資源管理師、中級經(jīng)濟師優(yōu)先

　　(四)年齡：45周歲(含)以下

　　(五)外語水*：大學英語四級(含)以上

　　(六)工作經(jīng)歷：8年以上人力資源業(yè)務(wù)管理工作經(jīng)驗，5年以上人事管理、薪酬管理管理崗位工作經(jīng)驗。

　　(七)能力素質(zhì)：

　　1.具有全面的人力資源專業(yè)知識、勞動關(guān)系處理及薪酬績效管理經(jīng)驗，精通人力資源管理體系;

　　2.熟悉國家勞動部門法律規(guī)范及航空公司生產(chǎn)運行情況，具備較強的職業(yè)判斷能力和豐富的分析處理經(jīng)驗;

　　3.具有較強執(zhí)行力，為人正直、責任心強、作風嚴謹、工作仔細認真;

　　4.具備較強的`邏輯分析能力、溝通能力、文字表達能力、團隊協(xié)作能力。

人力資源部經(jīng)理的職責3

　　1、全面負責和主持人力資源部工作

　　2、參與制訂人力資源規(guī)劃，為部門人力決策提供人力資源建議和信息**。

　　3、依據(jù)分解的總體規(guī)劃，擬定部門年度人力資源管理目標和年度工作計劃，并以此修訂企業(yè)**架構(gòu)，進行全公司各崗位的崗位定位和職責描述

　　4、主導搭建各部門各直系人員的素質(zhì)模型，與其他各部門經(jīng)理建立員工職業(yè)發(fā)展體系，做好企業(yè)員工關(guān)系管理;

　　5、協(xié)助推行薪酬體系**，主導具體工作的執(zhí)行和推進。完善各部門績效管理體系，對各部門、各崗位的.工作業(yè)績做量化考核;

　　6、建立并實施企業(yè)系統(tǒng)化培訓體系，主導內(nèi)部培訓的具體開展工作及外部培訓機構(gòu)和課程的評定與選擇;

人力資源部經(jīng)理的職責4

　　1人力資源及行政管理體系搭建（建立、健全、修訂人力行政各項**，梳理各項業(yè)務(wù)模塊，完善相關(guān)管理工具）

　　2招聘管理（**協(xié)調(diào)各部門制定人員招聘需求計劃，掌握及**人員編制總量，核定定員并報批，**好人員面試、復試工作，擇優(yōu)錄取新員工）

　　3、每月績效考核、考勤管理制作

　　4、公司相關(guān)月度、年度會議**，以及員工通用項目的培訓

　　5、日常行政事物處理（辦公用品采購發(fā)放管理，各種通知、獎懲的'下發(fā)；公司清潔衛(wèi)生的跟進**）

　　6、上級安排的其它事宜

人力資源部經(jīng)理的職責5

　　1.為滿足工廠的人才需求，根據(jù)公司人才會議工作計劃，定期對工廠內(nèi)的各級別員工進行盤點。

　　2.為打造工廠優(yōu)秀的人才梯隊，對盤點出的.各梯隊后備人員進行制定培養(yǎng)計劃，并跟蹤實施。

　　3.為提升本部門員工的競爭力，對部門人員進行多崗位技能培訓。

人力資源部經(jīng)理的職責6

　　職責：

　　1、協(xié)助公司決策層制定公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，并**執(zhí)行與檢查;

　　2、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標制定人力資源、行政工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預算方案;

　　3、協(xié)助建立有效的**機構(gòu)，牽頭制定各部門崗位職能;

　　4、**制定完善公司各項管理**;

　　5、建立和優(yōu)化公司績效管理體系，**實施并對各部門績效考核過程進行****;

　　6、根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，負責人力資源的招聘和重要崗位的`選拔及團隊搭建;

　　7、建立和優(yōu)化公司培訓體系，負責公司全員的職前和在職培訓;

　　8、負責公司薪酬和福利管理，建立具有競爭力的薪酬體系。

　　任職資格：

　　1、人力資源、企業(yè)管理或者相關(guān)專業(yè)大專以上**;

　　2、5年及以上行政人力資源相關(guān)管理工作經(jīng)驗，有金融行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先;

　　3、熟悉行政人力資源管理各個職能模塊并能**執(zhí)行;

　　4、熟悉國家相關(guān)的**、法律法規(guī);

　　5、具很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力，有親和力、責任心、事業(yè)心，具備一定的抗壓能力;

　　6、具備良好的團隊**能力、人際交往能力、**協(xié)調(diào)能力、溝通能力以及解決復雜問題的能力。

人力資源部經(jīng)理的職責7

　　1全面負責分公司人力資源工作日常運營與管理;

　　2協(xié)助與分公司內(nèi)部其他部門間相互關(guān)系，協(xié)助部門解決員工問題，創(chuàng)建團隊精神;

　　3人力資源部日常管理工作(招聘管理、考勤管理、績效管理、晉升選拔、培訓開發(fā))

　　4分公司績效考核管理

　　5分公司總經(jīng)理室安排的其他工作

人力資源部經(jīng)理的職責8

　　1、協(xié)助上級參與**體系建設(shè)及優(yōu)化，對企業(yè)管控模式進行權(quán)責流程體系再造工作;并檢查和**業(yè)務(wù)流程管理體系執(zhí)行情況;

　　2、審核部門職能、權(quán)責等管理體系文件，并提出合理方案;

　　3、完善人力資源管理**，并落實執(zhí)行;

　　4、審核各部門管理**、管理辦法等相關(guān)管理**;

　　5、根據(jù)年度經(jīng)營目標，**編制年度人力資源規(guī)劃并**實施;

　　6、負責編制新公司**架構(gòu)、職能、權(quán)責、**等**管理體系文件，并**評審;

　　7、負責**EHR系統(tǒng)建立、使用、優(yōu)化、維護等工作。

　　8、審核招聘方式及招聘渠道評估，根據(jù)使用情況對渠道進行選擇與淘汰管理作出建議;

　　9、審核公司年度人力資源招聘計劃并督導實施，審核招聘申請、篩選及錄用工作;

　　10、對招聘計劃的完成情況，進行分析和總結(jié)，對存在不足進行分析改進;

　　11、審核企業(yè)人才儲備庫，對人才進行篩選及測評。

　　12、根據(jù)年度經(jīng)營目標，審核年度人力成本預算和費用使用**;

　　13、審核員工薪酬調(diào)整方案及提出合理建議;執(zhí)行薪酬福利總額的預算與**;

　　14、負責員工薪酬核定，審核月度薪酬、獎金、提成等結(jié)算;

　　15、負責審核員工社保、公積金繳納情況;審核員工福利申請。

　　16、編制績效考核方案、激勵**并**實施;

　　17、參與制訂各部門、崗位績效考核指標，編制績效責任書并協(xié)助運營部門簽訂;

　　18、審核各部門員工月度績效考核、年度評估考核材料及完成評估工作;

　　19、負責關(guān)鍵崗位及中層管理崗位績效面談;負責對直接下級進行績效考核、考核面談;負責審核績效申訴;

　　20、協(xié)調(diào)部門員工之間的工作關(guān)系，提高部門工作的效率。

　　21、負責審核員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、異動手續(xù)辦理;

　　22、負責審核離任審計需求及提交相關(guān)審計資料;

　　23、定期審核人事檔案資料完整性、規(guī)范化;

　　24、審核勞動合同、員工協(xié)議等相關(guān)人事協(xié)議，做好勞資風險管理;

　　25、**處理重大勞動爭議和勞動糾紛。

　　26、審核員工滿意度**結(jié)果，對**時提出的'意見，編制解決方案。

　　27、負責審核年度培訓計劃和年度培訓預算，并督導培訓工作的實施;

　　28、負責審核年度培訓效果評估;

　　29、負責審核外部培訓機構(gòu)和培訓師的甄選;審核內(nèi)部師資團隊甄選及評估;

　　30、檢查及督導培訓臺賬建立及維護。

　　31、審核企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，并督導實施;

　　32、負責審核年度企業(yè)文化建設(shè)計劃和文化活動預算，并督導活動文化的實施;

　　33、負責審核活動文化的策劃，并督導實施。

人力資源部經(jīng)理的職責9

　　1、人力資源規(guī)劃：主導公司人力資源管理**，流程，表單制定與修訂，督導人力資源體系相關(guān)資料及時更新。

　　2、招聘與配置：主導《公司月度招聘計劃》制定，督導招聘計劃實施，優(yōu)化與提升公司招聘渠道和效率。

　　3、培訓與開發(fā)：主導公司人力資源需求調(diào)研與分析，結(jié)合各單位培訓計劃，編制《公司年度培訓計劃》，督導培訓計劃按月實施。

　　4、績效管理：協(xié)助公司各部門梳理崗位績效指標，輔導各單位推行績效考核。

　　5、薪酬管理：**公司薪酬福利執(zhí)行情況，參與公司員工激勵**制定與執(zhí)行。

　　6、員工關(guān)系管理：主導公司勞動風險防范與管理，勞動合同制定與修訂，督導勞動合同簽訂，建立暢通的.溝通渠道聽取員工合理化建議；

　　7、完成**交辦的其他任務(wù)。

人力資源部經(jīng)理的職責10

　　職責

　　1.負責酒店人力資源部的管理工作。

　　2.負責制定酒店人力資源**、**。

　　3.建立酒店的招聘管理體系，有效**員工流動率。

　　4.制定酒店人力資源規(guī)劃，并**實施。

　　5.**完成年度培訓計劃，針對核心員工進行職業(yè)規(guī)劃。

　　6.建立**的勞資關(guān)系。

　　7.建立績效管理與考核體系。

　　崗位要求

　　1.大專以上**，從事人力資源經(jīng)理工作2年以上。

　　2.熟知國家、地區(qū)勞動法律法規(guī)及相關(guān)**。

　　3.擁有良好個性與魅力的'授課風格，培訓技能嫻熟。

　　4.具備英語聽說讀寫能力。

　　5.管理類專業(yè)，接受過系統(tǒng)的人力資源管理理論培訓。

人力資源部經(jīng)理的職責11

　　職責：

　　1.**制定人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　2.擬訂人力資源成本預算，****預算的`執(zhí)行;

　　3.建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式，制定和完善人力資源管理**;

　　4.及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導員工職業(yè)生涯規(guī)劃;

　　5.**和推動企業(yè)文化建設(shè)。

　　崗位要求：

　　1.正規(guī)院校統(tǒng)招大學本科及以上**;

　　2.具備先進的人力資源理念和知識，精通現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)，有全面人力資管理經(jīng)驗。

人力資源部經(jīng)理的職責12

　　職責：

　　1、根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃和具體實施計劃;根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展需要，及時調(diào)整公司的人力資源**，引領(lǐng)**變革;

　　2、負責主持全公司的**機構(gòu)、人員編制、薪酬管理、績效管理、內(nèi)勤人員的培訓管理等的設(shè)計、規(guī)劃以及日常管理工作;

　　3、負責主持全公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃設(shè)計，為公司挖掘并培養(yǎng)人才梯隊，優(yōu)化全公司的人才結(jié)構(gòu)，合理配置全公司的人力資源，并引入高級人才，強化并提高全公司的人才水*;

　　4、負責通過人力資源管理工具，提升全公司的人力資源**效益水*;

　　5、負責公司內(nèi)外部的部門、機構(gòu)進行協(xié)調(diào)溝通，建立并維護與公司人力資源部對口的相關(guān)機構(gòu)和單位的關(guān)系。

　　6、負責主持并完成實施過1000人以上公司的**與人力資源變革工作，具備人力資源管理的戰(zhàn)略思維與前瞻性眼光

　　7、具備出色的人際溝通技巧，能在高壓狀態(tài)下工作，能接受高強度的工作節(jié)奏。

　　8、具備出色的**能力，且善于學習，靈活性強，能夠處理突發(fā)或復雜問題。

　　9、具備出色的`綜合英語能力，包括口語、聽力、寫作和閱讀等。

　　10、對于在壽險行業(yè)中具備豐富人脈資源的候選人，或有甲、乙雙方復合背景的候選人，或有人力資源信息化工作經(jīng)驗的候選人優(yōu)先考慮。

　　11、成熟穩(wěn)重，并能夠完全認同和接受公司文化。

　　12、不能被任何機構(gòu)列入失信名單。

　　崗位要求：

　　年齡不超過45周歲;

　　畢業(yè)于**外知名大學的全日制本科及以上**;

　　保險學、精算學、人力資源管理、心理學、統(tǒng)計學、會計學或相關(guān)專業(yè)，工作履歷背景優(yōu)秀者可以適當放寬此條件;

　　熟悉壽險行業(yè)特點和壽險企業(yè)運營模式，熟悉國家和地方相關(guān)**、法律法規(guī)，具備扎實的人力資源管理專業(yè)理論基礎(chǔ)。

人力資源部經(jīng)理的職責13

　　1、建立和完善公司人力資源管理**；

　　2、參與公司人力資源規(guī)劃工作，參與公司重大人事決策；

　　3、**開展公司員工的招聘、配置工作；

　　4、**開展公司培訓管理工作；

　　5、**開展公司的薪酬、福利管理；

　　6、**開展公司的績效管理工作；

　　7、**開展公司的員工管理及人事工作；

　　8、負責配合其他部門的相關(guān)工作，完成上級交辦的`其他工作。

人力資源部經(jīng)理的職責14

　　1、協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息**;

　　2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略**制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮**和技術(shù)人員的梯隊建設(shè);

　　3、參與公司重大人事問題的決策;

　　4、定期**收集有關(guān)人事招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息**;

　　5、負責公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行;

　　6、根據(jù)公司的情況，**制訂公司用工**、人事管理**、勞動工資**、人事檔案管理**、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章**、實施細則和人力資源部工作程序，并**實施;

　　7、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出機構(gòu)設(shè)置和崗位職責設(shè)計方案，對公司**結(jié)構(gòu)設(shè)計提出改進方案;

　　8、全面負責人力資源管理的各項事務(wù);

　　9、負責公司內(nèi)部人力資源調(diào)配;

　　10、完成總經(jīng)理交辦的.其他任務(wù)。

人力資源部經(jīng)理的職責15

　　職責：

　　1、在總經(jīng)理**下，負責各公司人力資源管理工作;

　　2、負責建立并輔導落地人力資源規(guī)劃，制定系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略體系，建立有效合理的人力資源管理**體系及作業(yè)流程，使企業(yè)的人力資源管理效能在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先;

　　3、建立暢通有效的溝通機制和績效激勵機制，健全**架構(gòu)設(shè)計;

　　4、建立招聘體系，并主持所有員工的進出、升遷、異動等事務(wù)性工作;

　　5、制定員工調(diào)配、績效管理和薪酬管理**及實施計劃，尤其績效及薪酬設(shè)計具備行業(yè)激勵性及人力產(chǎn)出價值最大化，確保營銷中心人力資源整體優(yōu)勢的發(fā)揮和員工有序流動。合理配置人力資源;

　　6、及時處理管理過程中的重大人力資源問題，指導員工職業(yè)生涯規(guī)劃;

　　7、制定企業(yè)文化建設(shè)計劃、不定期**各項集體活動，營造輕松愉快的'工作氛圍。

　　任職要求：

　　1、統(tǒng)招全日制本科及以上**，人力資源、企業(yè)管理類相關(guān)專業(yè);

　　2、5年以上制造業(yè)集團人力資源部總經(jīng)理/總監(jiān)/營銷中心經(jīng)理(全模塊)工作經(jīng)驗，完成過人力資源各模塊的工作建設(shè)且卓有成效，能夠**完**力資源工作的規(guī)劃、建立、實施和管理。

　　3、能夠與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及文化、價值觀保持高度一致;

　　4、專業(yè)基礎(chǔ)扎實，五官端正，品行厚重，善于部門間協(xié)作，溝通能力強，有大型醫(yī)院開荒經(jīng)歷優(yōu)先。

公司人力資源部職責5篇（擴展7）

——人力資源部經(jīng)理的職責菁選

人力資源部經(jīng)理的職責(15篇)

人力資源部經(jīng)理的職責1

　　1、 負責公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規(guī)章**;

　　2、 負責制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要;

　　3、 根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃，經(jīng)批準后實施;

　　4、 做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實際相符;

　　5、 負責辦理入職手續(xù)，負責人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂;

　　6、 建立并及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統(tǒng)計(包括離職、入職、晉升、調(diào)動、降職等)

　　7、 制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經(jīng)批準后實施;

　　8、 對試用期員工進行培訓及考核，并根據(jù)培訓考核結(jié)果建議部門錄用;

　　9、 負責擬定部門薪酬**和方案，建立行之有效的激勵和約束機制;

　　10、制定績效評價**，**實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行**和**，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系;

　　11.、負責審核并按職責報批員工定級、升職、加薪、獎勵及紀律處分及內(nèi)部調(diào)配、**、調(diào)出、辭退等手續(xù);

　　12、做好總部員工考勤統(tǒng)計工作，負責加班的審核和報批工作

　　13、負責公司員工福利、社會保險、勞動年檢的`辦理;

　　14、配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時解決員工投訴和勞動爭議事宜;

　　15、定期主持召開本部門工作例會，布置、檢查、總結(jié)工作，并**本部門員工的業(yè)務(wù)學習，提高管理水*和業(yè)務(wù)技能，保證各項工作任務(wù)能及時完成;

　　16、其他突發(fā)事件處理和**交辦的工作。

人力資源部經(jīng)理的職責2

　　作為公司總部人力資源中心駐桐廬工廠人力資源**、**等解讀和具體落實的窗口人員;

　　負責對接工廠業(yè)務(wù)部門提供專業(yè)的人力資源解決方案，有效落實執(zhí)行各類人力資源管理工作，包括人員招聘(含招工)、培訓、績效考核和員工關(guān)系等;

　　根據(jù)公司總部人力資源規(guī)劃和**的規(guī)范，有效貫徹執(zhí)行公司的人力編制、人才培養(yǎng)和薪酬績效方案;

　　負責工廠端人力資源管理系統(tǒng)的架設(shè)，以及整體管理體系的`優(yōu)化和提升;

　　協(xié)助開展各類人員入職、試用期轉(zhuǎn)正、異動等人事事件，運用人力資源相關(guān)模型和工具動態(tài)關(guān)注和服務(wù)于工廠端技術(shù)人員的培養(yǎng)和評估;

　　定期分析和回顧業(yè)務(wù)部門的人員管理現(xiàn)狀(生產(chǎn)人效、人力成本等)，并提出優(yōu)化和改善建議，為部門合理、善用人員/人才提供可行性方案。

人力資源部經(jīng)理的職責3

　　1全面負責分公司人力資源工作日常運營與管理;

　　2協(xié)助與分公司內(nèi)部其他部門間相互關(guān)系，協(xié)助部門解決員工問題，創(chuàng)建團隊精神;

　　3人力資源部日常管理工作(招聘管理、考勤管理、績效管理、晉升選拔、培訓開發(fā))

　　4分公司績效考核管理

　　5分公司總經(jīng)理室安排的其他工作

人力資源部經(jīng)理的職責4

　　1、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理**；

　　2、促進集團對子公司的管理輻射，對集團**人力資源行政部進行指導；

　　3、計劃公司系統(tǒng)的人力資源管理的成本，完善和執(zhí)行薪酬體系，執(zhí)行公司人力資源戰(zhàn)略；

　　4、制定詳細的'校招及社招的招聘計劃，滿足公司人員的招聘需求；

　　5、完善績效考核體系，制定測評指標，進行績效考核；

　　6、負責建立公司培訓體系，完善培訓機制；

　　7、**審核日常考勤、員工的獎懲、晉升、離職等異動手續(xù)辦理；

　　8、協(xié)調(diào)員工關(guān)系，協(xié)助推動公司理念發(fā)展，建設(shè)企業(yè)文化，**安排公司的各種會議及員工活動；

人力資源部經(jīng)理的職責5

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略**制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮**和技術(shù)人員的梯隊建設(shè)。

　　2、定期**收集有關(guān)人事招聘、培訓、考核、薪酬等方面的.信息，為公司重大人事決策提供信息**。

　　3、據(jù)公司的情況，**制訂公司用工**、人事管理**、勞動工資**、人事檔案管理**、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章**、實施細則和人力資源部工作程序，并**實施。

　　4、負責制定公司員工的培訓和發(fā)展計劃，**安排對員工的培訓。

　　5、負責**公司員工的考核，并對考核結(jié)果做出評價;**公司薪酬管理工作，審核公司員工每月的工資。

　　6、負責員工的養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等工作，**公司與員工簽訂各種勞動合同，以及處理各種與合同相關(guān)的事宜。

　　7、受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。

　　8、負責指導屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行。

　　9、負責**部門預算，降低費用成本。

　　10、負責部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員。

人力資源部經(jīng)理的職責6

　　1、負責建立人力資源管理流程，向公司高層決策者提供有關(guān)人力戰(zhàn)略、**建設(shè)等方面的方案;

　　2、構(gòu)建和完善適應(yīng)公司發(fā)展的人力資源管理體系，強化人力資源管理的專業(yè)性和規(guī)范性，提升公司核心競爭力;

　　3、負責人力資源及行政管理費用預算和**;

　　4、負責管理內(nèi)部招聘、培訓、薪酬福利、員工關(guān)系、績效考核等人力資源職能，負責協(xié)助公司外部招聘活動、以適應(yīng)公司迅速發(fā)展的要求;

　　5、負責新人的'甄選、聘用等工作，及時滿足公司人力增補需求;

　　6、負責督導公司企業(yè)文化的塑造、倡導、維護與推進;

　　7、負責本地店面、外輔店面的人事管理工作;

　　8、有同類型公司人力資源部工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

人力資源部經(jīng)理的職責7

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、目標，分析現(xiàn)狀，制定人才招聘、儲備計劃，完成招聘目標，并對各地區(qū)公司人才招聘進行管理和提供**；

　　2、參與公司各層級人才的.梯隊建設(shè)，**落實員工培訓管理工作；

　　3、建立和優(yōu)化公司培訓體系，負責公司全員的職前和在職培訓。

　　4、建立和優(yōu)化公司績效管理體系，**實施并對各部門績效考核過程進行****。

　　5、召開公司各類會議，會議中問題解決，會議后跟進落實。

　　6、完善公司企業(yè)文化建設(shè)，引領(lǐng)員工思想進步。

人力資源部經(jīng)理的職責8

　　一、人力資源規(guī)劃與**發(fā)展：15%

　　1.負責人力資源管理體系的搭建與優(yōu)化

　　2.負責公司及各部門**結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化

　　3.**各部門進行人力資源盤點、人力規(guī)劃與優(yōu)化

　　二、招聘：70%

　　4.負責公司高端崗位人才引進

　　5.帶領(lǐng)招聘團隊完成公司整體招聘任務(wù)

　　6.招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，招聘渠道的'有效性及成本分析

　　7.隨時關(guān)注招聘動態(tài)數(shù)據(jù)，為持續(xù)提升招聘效果及招聘效能提供相關(guān)建議與解決方案

　　8.校企合作的相關(guān)資源拓展與合作洽談

　　9.策劃相關(guān)雇主品牌推廣及傳播活動，持續(xù)提升公司雇主品牌在人才市場上的影響力

　　三、員工關(guān)系&績效薪酬：15%

　　10.負責公司員工關(guān)系和人事事務(wù)管理等工作

　　11.負責公司薪酬福利和績效體系管理工作

　　四、培訓&企業(yè)文化：10%

　　12.負責公司培訓的**和管理工作

人力資源部經(jīng)理的職責9

　　職責：

　　1.**制定人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　2.擬訂人力資源成本預算，****預算的執(zhí)行;

　　3.建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式，制定和完善人力資源管理**;

　　4.及時處理公司管理過程中的.重大人力資源問題，指導員工職業(yè)生涯規(guī)劃;

　　5.**和推動企業(yè)文化建設(shè)。

　　崗位要求：

　　1.正規(guī)院校統(tǒng)招大學本科及以上**;

　　2.具備先進的人力資源理念和知識，精通現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)，有全面人力資管理經(jīng)驗。

人力資源部經(jīng)理的職責10

　　1、建立和完善公司人力資源管理**；

　　2、參與公司人力資源規(guī)劃工作，參與公司重大人事決策；

　　3、**開展公司員工的招聘、配置工作；

　　4、**開展公司培訓管理工作；

　　5、**開展公司的薪酬、福利管理；

　　6、**開展公司的績效管理工作；

　　7、**開展公司的.員工管理及人事工作；

　　8、負責配合其他部門的相關(guān)工作，完成上級交辦的其他工作。

人力資源部經(jīng)理的職責11

　　1.負責招聘工作，應(yīng)聘人員的預約，接待;

　　2.員工入職手續(xù)辦理，員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽與管理;

　　3.負責與其他部門的協(xié)調(diào)工作，做好信息的上傳下達;

　　4.負責部門一些日常事務(wù)，配合上級做好人事方面工作;

　　5.負責考勤及工資的核算;

　　6.負責總公司下達企業(yè)文化建設(shè)工作，包括公司慶典、年會安排、文體活動安排等;

　　7.執(zhí)行相關(guān)GMP文件，包括文件的.起草、修訂;

　　8.負責公司員工培訓計劃，包括新員工培訓以及所有員工的培訓計劃;

　　9.負責配合上級**對新員工進行企業(yè)**與文化培訓工作建立企業(yè)形象;

　　10.負責離職員工離職善后處理工作，出勤核算、離職證明、**合同等;

　　11.負責管理勞動合同，保密協(xié)議及各類行政文檔;

　　12.協(xié)助各部門做好節(jié)日期間工作安排;

　　13.負責員工五險一金辦理;

　　14.負責**安排的其他工作。

人力資源部經(jīng)理的職責12

　　1、協(xié)助上級參與**體系建設(shè)及優(yōu)化，對企業(yè)管控模式進行權(quán)責流程體系再造工作;并檢查和**業(yè)務(wù)流程管理體系執(zhí)行情況;

　　2、審核部門職能、權(quán)責等管理體系文件，并提出合理方案;

　　3、完善人力資源管理**，并落實執(zhí)行;

　　4、審核各部門管理**、管理辦法等相關(guān)管理**;

　　5、根據(jù)年度經(jīng)營目標，**編制年度人力資源規(guī)劃并**實施;

　　6、負責編制新公司**架構(gòu)、職能、權(quán)責、**等**管理體系文件，并**評審;

　　7、負責**EHR系統(tǒng)建立、使用、優(yōu)化、維護等工作。

　　8、審核招聘方式及招聘渠道評估，根據(jù)使用情況對渠道進行選擇與淘汰管理作出建議;

　　9、審核公司年度人力資源招聘計劃并督導實施，審核招聘申請、篩選及錄用工作;

　　10、對招聘計劃的完成情況，進行分析和總結(jié)，對存在不足進行分析改進;

　　11、審核企業(yè)人才儲備庫，對人才進行篩選及測評。

　　12、根據(jù)年度經(jīng)營目標，審核年度人力成本預算和費用使用**;

　　13、審核員工薪酬調(diào)整方案及提出合理建議;執(zhí)行薪酬福利總額的預算與**;

　　14、負責員工薪酬核定，審核月度薪酬、獎金、提成等結(jié)算;

　　15、負責審核員工社保、公積金繳納情況;審核員工福利申請。

　　16、編制績效考核方案、激勵**并**實施;

　　17、參與制訂各部門、崗位績效考核指標，編制績效責任書并協(xié)助運營部門簽訂;

　　18、審核各部門員工月度績效考核、年度評估考核材料及完成評估工作;

　　19、負責關(guān)鍵崗位及中層管理崗位績效面談;負責對直接下級進行績效考核、考核面談;負責審核績效申訴;

　　20、協(xié)調(diào)部門員工之間的工作關(guān)系，提高部門工作的效率。

　　21、負責審核員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、異動手續(xù)辦理;

　　22、負責審核離任審計需求及提交相關(guān)審計資料;

　　23、定期審核人事檔案資料完整性、規(guī)范化;

　　24、審核勞動合同、員工協(xié)議等相關(guān)人事協(xié)議，做好勞資風險管理;

　　25、**處理重大勞動爭議和勞動糾紛。

　　26、審核員工滿意度**結(jié)果，對**時提出的'意見，編制解決方案。

　　27、負責審核年度培訓計劃和年度培訓預算，并督導培訓工作的實施;

　　28、負責審核年度培訓效果評估;

　　29、負責審核外部培訓機構(gòu)和培訓師的甄選;審核內(nèi)部師資團隊甄選及評估;

　　30、檢查及督導培訓臺賬建立及維護。

　　31、審核企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，并督導實施;

　　32、負責審核年度企業(yè)文化建設(shè)計劃和文化活動預算，并督導活動文化的實施;

　　33、負責審核活動文化的策劃，并督導實施。

人力資源部經(jīng)理的職責13

　　1. 開展公司**架構(gòu)設(shè)計，崗位設(shè)置、職級評估和崗位動態(tài)管理等工作;并**實施部門定崗定編工作，崗位說明書及任職資格編寫與審核工作;

　　2. 根據(jù)公司戰(zhàn)略和發(fā)展目標，編制年度人力資源規(guī)劃，為公司發(fā)展提供人力資源保障;做好招聘與人員配置的'規(guī)劃;

　　3. 建立、健全人力資源管控體系，完善人力資源管理**和操作流程，并**落實;**辦理員工績效考核工作并負責**各項考核、培訓結(jié)果;

　　4. **制定公司薪資福利標準、薪酬福利管理**及激勵**，開展人工成本管理和分析工作;并根據(jù)****貫徹和實施，指導、**公司薪酬福利管理工作;

　　5. 高管人才開發(fā)與引進，核心人才梯隊建設(shè);

　　6. 負責員工關(guān)系管理、培訓與職業(yè)發(fā)展管理具體實施工作;

　　7. 負責企業(yè)人力資源管理**活動;辦公行政保障事務(wù)管理;

　　8. 及時完成**交辦的其它工作任務(wù)，積極配合****的相關(guān)工作。

人力資源部經(jīng)理的職責14

　　1、負責公司整體人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定及**實施;

　　2、負責**制定人力資源部管理規(guī)章**及督促、檢查**的貫徹執(zhí)行;

　　3、負責公司整體的招聘計劃實施，人員招聘甄選;

　　4、負責員工培訓和能力開發(fā)管理;

　　5、負責公司整體的'薪酬設(shè)計和薪酬計劃的實施;

　　6、負責**公司員工績效考核與管理，績效考核方案的設(shè)計與實施;

　　7、負責員工勞動關(guān)系管理，消除用工隱患;

　　8、負責定崗定員和**編寫部門職責、崗位說明書;

　　9、負責公司年度人工成本的**;

　　10、嚴格執(zhí)行公司保密**。

人力資源部經(jīng)理的職責15

　　1、協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息**;

　　2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略**制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮**和技術(shù)人員的梯隊建設(shè);

　　3、參與公司重大人事問題的決策;

　　4、定期**收集有關(guān)人事招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息**;

　　5、負責公司人力資源戰(zhàn)略的.執(zhí)行;

　　6、根據(jù)公司的情況，**制訂公司用工**、人事管理**、勞動工資**、人事檔案管理**、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章**、實施細則和人力資源部工作程序，并**實施;

　　7、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出機構(gòu)設(shè)置和崗位職責設(shè)計方案，對公司**結(jié)構(gòu)設(shè)計提出改進方案;

　　8、全面負責人力資源管理的各項事務(wù);

　　9、負責公司內(nèi)部人力資源調(diào)配;

　　10、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。