狠狠操网,91中文字幕在线观看,精品久久香蕉国产线看观看亚洲,亚洲haose在线观看

電子廠生產(chǎn)跟單員的崗位職責(zé)(五篇)

在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

電子廠生產(chǎn)跟單員的崗位職責(zé)篇一

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)(暫行)2023-6-

5負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等。具體職責(zé)如下:

1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

2.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃:

(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;

(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。

3.生產(chǎn)過(guò)程管理:

(1)主持車間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車間工作;

(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;

(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作,對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;

(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。

4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理:

(1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);

(2)推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5s、操作手法、質(zhì)量、衛(wèi)生等做好監(jiān)督、檢查,及時(shí)、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,減少停機(jī)時(shí)間,保證產(chǎn)品質(zhì)量;

(3)按時(shí)考核車間員工的5s執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保制度得到落實(shí)。

(4)掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能,指導(dǎo)生產(chǎn)部員工合理使用設(shè)備;

5.車間生產(chǎn)安全管理:

(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;

(2)控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;

(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

6.車間生產(chǎn)成本控制:

(1)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;

(2)統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。

7.車間員工管理:

(1)努力鉆研生產(chǎn)技術(shù),提高自身素質(zhì),利用各種機(jī)會(huì)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流,強(qiáng)化員工的效率和節(jié)約意識(shí),提高工作技能和生產(chǎn)效率,確保生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)得以完成;

(2)對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)(生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、進(jìn)度表(生產(chǎn)看板)、加班申請(qǐng)表、人員出勤記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等)進(jìn)行匯總、分析及評(píng)估;提供出準(zhǔn)確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周、每月、每個(gè)季度的的總結(jié)與建議,定期向總經(jīng)理匯報(bào)。為后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料;

(3)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

(4)參與不良品的評(píng)審與處置,組織糾正和預(yù)防措施的實(shí)施;

8.其他工作:

(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系;

(2)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通,解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件;

(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管:

年月日

電子廠生產(chǎn)跟單員的崗位職責(zé)篇二

科技有限公司

生產(chǎn)部崗位職責(zé) 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)(暫行)

負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等。具體職責(zé)如下:

1、根據(jù)總公司的生產(chǎn)計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動(dòng)力,平

衡調(diào)度設(shè)備材料;

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料領(lǐng)用制度,嚴(yán)格控制生產(chǎn)損耗和生產(chǎn)成本;

3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行;

4、合理安排生產(chǎn)部各工位工作及人員配備,嚴(yán)格禁止因人員的不合理安排,造成的各

種不良影響與直接損失;

5、加強(qiáng)生產(chǎn)部員工管理,根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎(jiǎng)懲決定或建議;

6、定期對(duì)生產(chǎn)部設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),并建立設(shè)備保養(yǎng)卡和記錄表;

7、合理組織安排新產(chǎn)品的試產(chǎn)工作;

8、生產(chǎn)主管每日須召開(kāi)開(kāi)班前例會(huì),合理安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù);

9、生產(chǎn)主管嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下,并帶頭遵照?qǐng)?zhí)行;

10、生產(chǎn)主管按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5s、操作手法、質(zhì)量、衛(wèi)生等做好

監(jiān)督、檢查,及時(shí)、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,減少停機(jī)時(shí)間,保證產(chǎn)品質(zhì)量;

11、生產(chǎn)主管合理分配安排監(jiān)督各拉長(zhǎng)工作;

12、生產(chǎn)主管必須掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能,指導(dǎo)生產(chǎn)部員工合理使

用設(shè)備;

13、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù),提高自身素質(zhì),利用各種機(jī)會(huì)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流,強(qiáng)化員工的效率和節(jié)約意識(shí),提高工作技能和生產(chǎn)效率,確保生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)得以完成;

14、生產(chǎn)主管向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議;

15、對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)(生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、進(jìn)度表(生產(chǎn)看板)、加班申請(qǐng)表、人員出勤

記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等)進(jìn)行匯總、分析及評(píng)估;提供出準(zhǔn)確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周、每月、每個(gè)季度的的

總結(jié)

與建議,定期向副總或總經(jīng)理匯報(bào)。為后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料;

16、參與不良品的評(píng)審與處置,組織糾正和預(yù)防措施的實(shí)施;

17、負(fù)責(zé)完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。

電子廠生產(chǎn)跟單員的崗位職責(zé)篇三

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)人員的管理;生產(chǎn)設(shè)備管理;制造成本的控制與降低;產(chǎn)品的制造工藝流程的改進(jìn)、完善;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)7s現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;具體職責(zé)如下:

一、人員管理:人員需求的預(yù)算,人員工作量的核定,人員技能培訓(xùn)計(jì)劃的安排,確保產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)員工操作技能、工藝執(zhí)行力持續(xù)提升,滿足產(chǎn)品生產(chǎn)制造的需求;根據(jù)人員日常工作績(jī)效考核做出公平、公正的獎(jiǎng)懲決定;合理安排生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工位工作及人員配備,避免因人員的不合理安排等人為因素,造成不良影響與直接損失。

二、生產(chǎn)設(shè)備管理:制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)設(shè)備安全操作規(guī)程,經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行,嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程要求部屬,并帶頭遵照?qǐng)?zhí)行;定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),并建立設(shè)備保養(yǎng)卡和記錄表;開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)滿足生產(chǎn)需求。

三、

物料管理:嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料領(lǐng)用制度,嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和降低生產(chǎn)損耗;組織落實(shí)生產(chǎn)物流過(guò)程中的物料控制,組織解決生產(chǎn)中的物料不良問(wèn)題,監(jiān)督指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)呆料處理。

四、制程工藝管理:組織員工學(xué)習(xí)機(jī)器安全操作規(guī)程及產(chǎn)品的制程工藝,努力鉆研生產(chǎn)技術(shù),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),利用各種機(jī)會(huì)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行交流和培訓(xùn),提高員工操作技能和生產(chǎn)效率,確保生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成;持續(xù)改進(jìn)、完善工藝流程,確保生產(chǎn)得以正常、順暢地進(jìn)行。

五、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理:生產(chǎn)主管按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求,考核車間員工的7s執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保制度得到落實(shí),努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理,做好操作手法、質(zhì)量、衛(wèi)生等監(jiān)督、檢查,及時(shí)糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,減少停機(jī)時(shí)間,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

六、成本管理:對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)(生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、進(jìn)度表(生產(chǎn)看板)、加班申請(qǐng)表、人員出勤記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等)進(jìn)行匯總、分析及評(píng)估,尋求改善,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本;提供準(zhǔn)確、明晰的生產(chǎn)成本消耗統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周、每月、每個(gè)季度的總結(jié),制定可操作性成本控制措施;為后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料。參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析、不良品的評(píng)審與處置,組織制定糾正和預(yù)防措施,并監(jiān)督實(shí)施情況持續(xù)改進(jìn)完善。

七、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理:定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè)。對(duì)員工生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正,控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生。

八、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系,保持與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)有效溝通,解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件。做好車間員工考勤及工資核算等事宜,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

電子廠生產(chǎn)跟單員的崗位職責(zé)篇四

電子廠崗位職責(zé)

【篇1:電子廠崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)】

制造工廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

已有 954 次閱讀 2023-4-30 10:49 |個(gè)人分類:崗位分析|系統(tǒng)分類:其他所有|

協(xié)助廠長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的生產(chǎn)、銷售目標(biāo),保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù),確保安全文明生產(chǎn)。工作內(nèi)容:

組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)運(yùn)行;

綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃; 組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用; 申購(gòu)重要生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施;

根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn); 參與制定企業(yè)年度總預(yù)算和預(yù)算調(diào)整;協(xié)調(diào)質(zhì)量控制科、技術(shù)研發(fā)科與行政科、業(yè)務(wù)科、財(cái)務(wù)科的橫向聯(lián)系,并及時(shí)對(duì)科室間爭(zhēng)議提出界定要求;

指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的工作,掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù); 審閱簽發(fā)有關(guān)生產(chǎn)與質(zhì)量、技術(shù)與研發(fā)、設(shè)備與設(shè)施管理的文件。任職資格: 教育背景:

◆企業(yè)管理或理工類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:

◆受過(guò)生產(chǎn)管理、管理學(xué)、管理技能開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng) 驗(yàn):◆5年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧:

◆具有一定的技術(shù)專業(yè)知識(shí),熟悉產(chǎn)品工藝流程,了解和掌握生產(chǎn)管理內(nèi)容; ◆熟悉國(guó)家的法律法規(guī)、地方的政策規(guī)章;

◆掌握行業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài),了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況; ◆熟練操作辦公軟件。態(tài)度:

◆正直、坦誠(chéng)、成熟、豁達(dá)、自信; ◆高度敬業(yè),良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;

◆較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力,較高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。工作條件:

工作場(chǎng)所:辦公室。環(huán)境狀況:基本舒適。

危 險(xiǎn) 性:基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。直接下屬 間接下屬

晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位篇2:電子公司最全職務(wù)說(shuō)明書(shū) 篇3:電子加工廠各崗位說(shuō)明書(shū)電子加工廠各崗位說(shuō)明書(shū)

為完善工廠的管理體制,明確各崗位的職、權(quán)、責(zé)、利關(guān)系,使每個(gè)工作人員都有明確的權(quán)限和責(zé)任,建立合理高效的生產(chǎn)和工作秩序,杜絕人浮于事、相互扯皮、相互推諉和無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象,培養(yǎng)工作人員各司其職、各負(fù)其責(zé)、各展其能的現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)尚,體現(xiàn)既有分工,又有協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神,建立獎(jiǎng)罰透明、升降有據(jù)的自由、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,制定本責(zé)任制。

一、工廠崗位分配及信息反饋網(wǎng)絡(luò)圖

二、制定崗位責(zé)任制的原則 1、因事設(shè)崗、職責(zé)相稱; 2、職權(quán)一致、責(zé)任分明; 3、任務(wù)清楚、要求明確; 4、責(zé)任到人、便于考核。

三、崗位責(zé)任制

(一)廠長(zhǎng)

廠長(zhǎng)是工廠的第一責(zé)任人,對(duì)工廠的生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、安全管理協(xié)調(diào)、近期目標(biāo)實(shí)施、市場(chǎng)開(kāi)拓、遠(yuǎn)景規(guī)劃設(shè)想等目標(biāo)任務(wù)的完成情況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在實(shí)際工作中,廠長(zhǎng)必須履行如下職責(zé): 1、根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo),結(jié)合工廠必需的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),制定工廠的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

2、牢固樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主”的工作方針,著重加強(qiáng)全員的安全意識(shí)教育,完善

特殊工種的安全操作規(guī)程,重視安全隱患的查找和整改,把“隱患險(xiǎn)于明火,責(zé)任重于泰山”的防范意識(shí)落到實(shí)處。在實(shí)際工作中,必須做到“三同時(shí)”(布置工作,必須同時(shí)布置安全生產(chǎn)工作;檢查工作,必須檢查安全生產(chǎn)工作;總結(jié)工作,必須總結(jié)安全生產(chǎn)工作)。

3、把“質(zhì)量第一,用戶至上”的基本質(zhì)量工作方針貫穿生產(chǎn)組織管理的全過(guò)程,切實(shí)加強(qiáng)全過(guò)程、全員參與的質(zhì)量管理工作;重視qc小組活動(dòng)的正確引導(dǎo),為校辦工廠的發(fā)展壯大積累經(jīng)驗(yàn),為工廠在不遠(yuǎn)的將來(lái)完成iso9000注冊(cè)積累質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)資料和人才儲(chǔ)備。

4、重視設(shè)備管理,完善規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。

5、加強(qiáng)訂單管理,著眼于未來(lái)的發(fā)展,制定切實(shí)可行的市場(chǎng)開(kāi)拓規(guī)劃。

6、建立健全政治思想工作保證體系,牢固樹(shù)立“以人為本,協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想,加強(qiáng)員工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng),增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

7、加強(qiáng)人事管理,重視人才培養(yǎng)。

(二)車間主任或工廠負(fù)責(zé)人 車間主任或工廠負(fù)責(zé)人是工廠生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人,對(duì)訂單目標(biāo)的分解、人員和工期的安排、原材料的管理、設(shè)備的保養(yǎng)和維修、生產(chǎn)過(guò)程的全面控制、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)把關(guān)、安全隱患的整改、設(shè)備故障的排出負(fù)直接責(zé)任。

在實(shí)際工作中,車間主任或工廠負(fù)責(zé)人必須履行如下職責(zé):

1、根據(jù)工廠的訂單情況,及時(shí)完成訂單目標(biāo)分解,確定流水線的開(kāi)工計(jì)劃,及時(shí)完成工期規(guī)劃和人員的組織調(diào)整。

2、完善原材料品質(zhì)的入庫(kù)檢驗(yàn)制度,加強(qiáng)原料庫(kù)的管理,嚴(yán)格原材料入庫(kù)、出庫(kù)的登記管理制度,重視庫(kù)存情況的統(tǒng)計(jì)分析。

3、切實(shí)做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),確保設(shè)備的完好率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性,波峰焊、檢測(cè)儀、烤箱、貼片機(jī)、空壓機(jī)等設(shè)備的完好率必須保證100%。

4、加強(qiáng)生產(chǎn)全過(guò)程的監(jiān)控管理,根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度情況,及時(shí)調(diào)整流水線之間的訂單分配,確保生產(chǎn)任務(wù)的均衡和協(xié)調(diào)。

5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,及時(shí)完成安全隱患整改,重視全員的安全意識(shí)教育,實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

6、建立健全方針目標(biāo)管理體系,加強(qiáng)全過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量控制,提高全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),切實(shí)做到用工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低不良品率,提高工廠的綜合效益。

7、重視員工的思想政治工作,慎重處理員工提出的各種意見(jiàn)。全面掌握實(shí)習(xí)學(xué)生的工作、學(xué)習(xí)和生活情況,并經(jīng)常向同學(xué)們闡述學(xué)校的辦學(xué)方針;對(duì)于學(xué)校在發(fā)展過(guò)程中存在的暫時(shí)性問(wèn)題,要經(jīng)常作耐心細(xì)致地解釋工作,解決同學(xué)們思想上的疑慮,激發(fā)同學(xué)們奮發(fā)向上的熱情。

(三)流水線線長(zhǎng)

線長(zhǎng)是流水線生產(chǎn)全過(guò)程的第一責(zé)任人,對(duì)流水線上的人員組織和調(diào)整、流水線的正常運(yùn)行、幫扶新進(jìn)員工生熟悉操作流程和操作技巧、跟蹤流水線各作業(yè)點(diǎn)的操作情況、流水線的產(chǎn)品質(zhì)量的控制和檢查負(fù)直接責(zé)任。

在實(shí)際工作中,線長(zhǎng)必須履行如下職責(zé):

1、及時(shí)掌握工廠的訂單情況,合理調(diào)整各工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)目標(biāo)。

2、配合新員工輪換安排,合理調(diào)配本線技術(shù)骨干力量,輔導(dǎo)新員工盡快上手開(kāi)展工作。 3、掌握本線全體員工的基本信息,了解員工的長(zhǎng)短優(yōu)劣和技術(shù)技能優(yōu)勢(shì),及時(shí)調(diào)整各工序的力量配置。

4、加強(qiáng)員工的思想工作,妥善解決員工在生產(chǎn)、生活過(guò)程中遇到的困難,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

5、充分理解工廠的生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制內(nèi)涵,探索生產(chǎn)組織管理的方式方法,提高工效。

6、嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì),創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)緊張,嚴(yán)肅活潑”的工作環(huán)境,營(yíng)造“團(tuán)結(jié)進(jìn)取,奮發(fā)向上”的企業(yè)文化氛圍。

7、積極支持并協(xié)助qc和作業(yè)組長(zhǎng)開(kāi)展工作,在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決有點(diǎn)表性的問(wèn)題,總結(jié)生產(chǎn)管理的內(nèi)在規(guī)律,制定相應(yīng)的管理措施,提高各工序的工作效率。

(四)品質(zhì)主管

車間品質(zhì)主管是工廠產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責(zé)任人,對(duì)原材料品質(zhì)檢驗(yàn)、各流水線的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各流水線的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝出廠前進(jìn)行抽檢工作負(fù)直接責(zé)任。在實(shí)際工作中,品質(zhì)主管必須履行如下職責(zé):

1、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃,制定工廠的方針目標(biāo)管理措施,完善工廠的質(zhì)量保證體系。

2、健全工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),建立產(chǎn)品品質(zhì)的生產(chǎn)控制、常規(guī)檢查、隨機(jī)抽查、原因分析、后期處理的工作程序,用工序質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。

3、充分發(fā)揮qc的作用,及時(shí)協(xié)調(diào)各流水線之間的關(guān)系,妥善處理各流水線的質(zhì)量管理問(wèn)題。對(duì)于帶有普遍性的問(wèn)題,要及時(shí)和線長(zhǎng)、qc會(huì)商,及時(shí)采取有效措施予以防范。

4、對(duì)產(chǎn)品入庫(kù)前的檢查,必須嚴(yán)格執(zhí)行訂單要求的品質(zhì)目標(biāo),把“質(zhì)量第一,用戶至上”的質(zhì)量目標(biāo)落到實(shí)處。

5、切實(shí)加強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng),建立并逐步完善qc小組的登記、注冊(cè)和活動(dòng)細(xì)則,廣泛開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng),推動(dòng)工廠向程序化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。

6、加強(qiáng)對(duì)各流水線的巡視,重視各流水線qc之間的協(xié)調(diào),統(tǒng)一各流水線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工序操作規(guī)范。

7、充分利用工余時(shí)間,組織各流水線的qc和技術(shù)骨干集中學(xué)習(xí),共同探討產(chǎn)品質(zhì)量控制方法和生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量控制模式,研究對(duì)特殊品質(zhì)問(wèn)題的解決措施,促進(jìn)工序質(zhì)量的提高。

(五)流水線質(zhì)檢員(qc) 流水線質(zhì)檢員(qc)是流水線產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責(zé)任人,對(duì)原材料品質(zhì)檢驗(yàn)、各工序(站點(diǎn))的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各工序(站點(diǎn))的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝前進(jìn)行抽檢負(fù)直接責(zé)任。

在實(shí)際工作中,流水線質(zhì)檢員必須履行如下職責(zé):

1、熟練掌握各工序的控制標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。并向員工講解清楚操作規(guī)范和注意事項(xiàng)。

2、重視工序之間的銜接,避免工序轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)人為的不良因素。 3、加強(qiáng)對(duì)各工序、各站點(diǎn)的巡視和作業(yè)指導(dǎo),把產(chǎn)品訂單的品質(zhì)目標(biāo)落實(shí)到各操作站點(diǎn)中去。

4、重視對(duì)工序產(chǎn)品(半成品)的品質(zhì)檢查、檢驗(yàn)工作,教育員工牢固樹(shù)立“杜絕不良品流入下道工序”的質(zhì)量意識(shí)。

5、廣泛宣傳并積極組織廣大員工參與全過(guò)程的質(zhì)量管理工作,組織并參與各工序的qc小組活動(dòng),激發(fā)全體員工參與質(zhì)量管理的積極性。

(六)倉(cāng)儲(chǔ)管理員

倉(cāng)儲(chǔ)管理員是工廠原料入庫(kù)登記儲(chǔ)備、發(fā)放管理和成品庫(kù)管理的第一責(zé)任人,對(duì)原料入庫(kù)驗(yàn)收、登記造冊(cè)、發(fā)放登記、倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳編制、原料消耗分析和成品入庫(kù)登記管理和出庫(kù)的手續(xù)辦理負(fù)直接責(zé)任。

在實(shí)際工作中,倉(cāng)儲(chǔ)管理員必須履行如下職責(zé):

1、根據(jù)現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)條件,完善物品存放的分類規(guī)劃,做到臺(tái)帳明晰,類別清楚,擺放整齊。

2、原料入庫(kù),必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的清點(diǎn)驗(yàn)收,并通知工廠iqc對(duì)原料品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn),及時(shí)登記上賬。然后擺放到指定位置,貼上物品類別清單標(biāo)簽。

3、各流水線領(lǐng)用原料,必須由各流水線的線長(zhǎng)或者線長(zhǎng)指定的專人辦理,并辦理領(lǐng)用簽收手續(xù)以后,原料才能出庫(kù)。設(shè)備管理人員領(lǐng)用備件,必須辦理領(lǐng)用手續(xù),并交回更換的部件。

4、各流水線在生產(chǎn)過(guò)程中形成的不良品,下班后應(yīng)及時(shí)回收入庫(kù),并按照線號(hào)登記造冊(cè)。

5、原料庫(kù)存情況,每天都必須做好統(tǒng)計(jì)分析,并向工廠負(fù)責(zé)人匯報(bào),如有額外損耗,必須以文字材料的方式說(shuō)明原因。

6、成品入庫(kù),必須當(dāng)面清點(diǎn)數(shù)目,并由交貨人辦理移交手續(xù),雙方簽字。成品出廠,也必須由經(jīng)辦人簽字才能出庫(kù)。

7、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)務(wù)整理,協(xié)助工廠負(fù)責(zé)人搞好倉(cāng)庫(kù)的防潮、防火、防盜工作。

(七)設(shè)備管理員 設(shè)備管理員是工廠全部設(shè)備管理工作的第一責(zé)任人,對(duì)工廠設(shè)備的安裝、使用、改造、維護(hù)、保養(yǎng)、更新直至報(bào)廢整個(gè)壽命周期的全程管理負(fù)直接責(zé)任。

在實(shí)踐工作中,設(shè)備管理員必須履行如下職責(zé): 1、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),運(yùn)用各種組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施,對(duì)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行提出確實(shí)可行的論證方案,并付諸實(shí)施。

2、制定并實(shí)施各類設(shè)備的安全操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章指揮,違章操作。 3、經(jīng)常巡視各流水線的設(shè)備運(yùn)行情況,及時(shí)收集各流水線對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況的匯報(bào),針對(duì)工廠的生產(chǎn)情況,及時(shí)提出改進(jìn)方案。

4、加強(qiáng)對(duì)工廠現(xiàn)有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),提高設(shè)備綜合經(jīng)濟(jì)效率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性,波峰焊、檢測(cè)儀、烤箱、貼片機(jī)、空壓機(jī)等設(shè)備必須保證100%的完好率。

5、加強(qiáng)備件管理,妥善解決設(shè)備故障。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決的重大設(shè)備故障,應(yīng)及時(shí)向工廠負(fù)責(zé)人匯報(bào),并及時(shí)和生產(chǎn)廠家聯(lián)系,取得廠家的技術(shù)支持,盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

6、在訂單間歇期,應(yīng)提請(qǐng)工廠負(fù)責(zé)人組織專門(mén)力量對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面維修保養(yǎng),消除隱患,防患于未然。

(八)統(tǒng)計(jì)分析員

統(tǒng)計(jì)分析員是工廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、考勤統(tǒng)計(jì)的第一責(zé)任人,對(duì)工廠各流水線的產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、不良品率統(tǒng)計(jì)、原料消耗統(tǒng)計(jì)和員工考勤統(tǒng)計(jì)工作負(fù)直接責(zé)任。在實(shí)際工作中,統(tǒng)計(jì)分析員必須履行如下職責(zé): 1、制定和實(shí)施工廠的統(tǒng)計(jì)調(diào)查計(jì)劃,搜集、整理、提供統(tǒng)計(jì)資料。2、做好工廠周、月、季度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制工作。每天按照規(guī)定程序和規(guī)定時(shí)間統(tǒng)計(jì)各流水線的生產(chǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況和原料消耗情況,及時(shí)、準(zhǔn)確地匯總上報(bào)各類報(bào)表。

3、開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析,弄清不良品的分布規(guī)律和波動(dòng)規(guī)律,掌握物資消耗規(guī)律,反映物資供應(yīng)情況,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀,配合作好計(jì)劃工作。 4、建立儀器設(shè)備技術(shù)檔案及其使用情況統(tǒng)計(jì)表。配合設(shè)備管理員做好儀器設(shè)備使用率、完好率及投資效益調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作。

5、管理工廠的統(tǒng)計(jì)調(diào)查資料,做好原始資料的保存和歸檔工作。 6、做好工廠考勤統(tǒng)計(jì)工作,編制每月出勤情況統(tǒng)計(jì)表和工資、實(shí)習(xí)補(bǔ)貼發(fā)放表。接受學(xué)校財(cái)務(wù)科的各項(xiàng)審查。

【篇2:工廠各部門(mén)工作崗位職責(zé)】

深圳眾弘光電有限公司

工廠各部門(mén)工作崗位職責(zé) 為保證本工廠生產(chǎn)有序開(kāi)展進(jìn)行規(guī)范化管理,提高人員的工作責(zé)任心和積極性,提高人員的協(xié)作精神從而提高生產(chǎn)效率,特此規(guī)范工廠各崗位人員的工作職責(zé)。

基本原則:以工廠的整體利益為出發(fā)點(diǎn),圍繞生產(chǎn)開(kāi)展各項(xiàng)工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成本職工作同時(shí)積極配合其他部門(mén)的工作,服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。

一、副總經(jīng)理:

1、依據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)和指示,安排和落實(shí)各項(xiàng)管理工作。 2、為總經(jīng)理提供各項(xiàng)計(jì)劃、管理等決策的方案和建議。門(mén)管理制度,實(shí)行規(guī)范化管理。

4、人事工作的建議、規(guī)劃和落實(shí),工廠內(nèi)外人際關(guān)系的管理和維護(hù)。在總經(jīng)理的指示下負(fù)責(zé)廠內(nèi)人事總體 安排和調(diào)度,進(jìn)行日常管理監(jiān)督,完善薪酬制度和獎(jiǎng)懲制度。做好人才發(fā)展和儲(chǔ)備計(jì)劃管理工作,樹(shù)立 先進(jìn)集體和個(gè)人,樹(shù)立榜樣文化。規(guī)劃、開(kāi)展各項(xiàng)思想觀念教育溝通工作,改善工作風(fēng)氣。計(jì)劃、組織 人員技能等學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。建立、健全工廠員工人事檔案管理機(jī)制。

5、協(xié)助各部門(mén)、各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人計(jì)劃、安排好各項(xiàng)工作,協(xié)助制訂具體工作辦法和規(guī)定,并對(duì)工作開(kāi)展的進(jìn) 程及效果進(jìn)行評(píng)估、監(jiān)控管理。

6、規(guī)劃工廠生產(chǎn)質(zhì)量管理和成本控制的規(guī)范工作。制訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)落實(shí)相關(guān)政策,負(fù) 責(zé)監(jiān)控實(shí)施效果。

7、部門(mén)及辦公室日常管理,保證合理、有效地滿足生產(chǎn)的協(xié)作需要,給全體員工提供有序、安全整潔的工 作生活保障。

8、建立和規(guī)范信息溝通、上下通報(bào)機(jī)制。組織、主持好日常各項(xiàng)工作會(huì)議,建立非正式會(huì)談溝通機(jī)制,促 進(jìn)及時(shí)溝通解決問(wèn)題的工作方式。構(gòu)建一個(gè)全員參與工廠革新,發(fā)揮全廠員工潛能的平臺(tái)系統(tǒng),如何減 少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。

9、協(xié)調(diào)和管理各部門(mén)之間的工作關(guān)系。 10、協(xié)助總經(jīng)理處理好外部關(guān)系。

11、建立各部門(mén)尤其是生產(chǎn)部門(mén)的檔案管理體系,各項(xiàng)工作報(bào)表系統(tǒng)。

12、對(duì)任何不符合規(guī)章制度的生產(chǎn)活動(dòng)和行為有權(quán)制止,督促。

二、生產(chǎn)經(jīng)理:

1、工廠生產(chǎn)管理的負(fù)責(zé)人,有計(jì)劃地組織實(shí)施生產(chǎn)管理工作,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工廠相關(guān)生產(chǎn)管理制度并進(jìn)行 監(jiān)控。負(fù)責(zé)對(duì)工廠所有車間班組的生產(chǎn)管理,設(shè)備管理,督促各生產(chǎn)班組執(zhí)行工廠相關(guān)管理 制度、要 求。

2、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)、開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控。保證生產(chǎn)按計(jì)劃按要求進(jìn)行。保持和生

產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)的日常溝通協(xié)商,信息互通,確保及時(shí)落實(shí)、處理各項(xiàng)計(jì)劃和突發(fā)工作。

3、負(fù)責(zé)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和成本監(jiān)控管理。確保合理有效的投入,保證生產(chǎn)效益,保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要 求。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重要問(wèn)題的協(xié)調(diào)、溝通和處理,分機(jī)組做好日常工作問(wèn)題的記錄,及時(shí)處理匯報(bào)。對(duì)車間 衛(wèi)生環(huán)境的督促管理,維持正常的生產(chǎn)秩序。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管控,工作調(diào)度和人員安排,生產(chǎn)過(guò)程中人、機(jī)器設(shè)備和物資的合理調(diào)配和管理。協(xié)助 優(yōu)化生產(chǎn)次序和生產(chǎn)方式從而有效提高生產(chǎn)效率。物料的臨時(shí)調(diào)度需要與生產(chǎn)計(jì)劃處協(xié)商報(bào)備;人員調(diào) 度做好日常報(bào)備到副總經(jīng)理處。

6、現(xiàn)場(chǎng)車間各機(jī)組工作正常開(kāi)展管理。對(duì)各班組班長(zhǎng)的溝通管理,對(duì)生產(chǎn)工人的管理指導(dǎo)確保良好工作狀 態(tài),監(jiān)督人員到崗狀況。協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系。

7、保證生產(chǎn)各項(xiàng)工作按量,按質(zhì),按時(shí)進(jìn)行和完成。對(duì)不合規(guī)定的生產(chǎn)活動(dòng)有權(quán)加以制止并督促整改。

8、生產(chǎn)各方面信息及時(shí)記錄、通報(bào),定期匯總工作報(bào)告。協(xié)助上級(jí)完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度和具體標(biāo)準(zhǔn)、措 施,協(xié)助監(jiān)督相關(guān)制度的執(zhí)行狀況以及生產(chǎn)人員的人事管理。

9、管理維護(hù)好生產(chǎn)部門(mén)的人際關(guān)系。協(xié)作處理好工廠內(nèi)部工作、人際關(guān)系和工廠外部關(guān)系。

10、監(jiān)督各班組生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)管理工作,督促各班組對(duì)生產(chǎn)工具、生產(chǎn)主副材料等的保管工作。

11、協(xié)助制訂各規(guī)格產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)。

12、安全生產(chǎn)的管理和要求,教育和培訓(xùn)。預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生。

三、生產(chǎn)主管:

1、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行督促和控制,做好日常進(jìn)度檢查工作。協(xié)調(diào)處理緊急訂單和異常情況,保證生產(chǎn)按 計(jì)劃進(jìn)行。保證批量生產(chǎn)按要求按時(shí)完成,保證訂單生產(chǎn)能準(zhǔn)時(shí)交貨。2、第一時(shí)間掌握各班組生產(chǎn)計(jì)劃的具體落實(shí)情況,協(xié)助各班組長(zhǎng)合理安排好具體生產(chǎn)分配計(jì)劃(生產(chǎn)排程)。協(xié)調(diào)好與各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系。

3、負(fù)責(zé)檢查、統(tǒng)計(jì)每日產(chǎn)量,物料使用情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 4、部門(mén)物料進(jìn)出計(jì)劃和管理。

5、分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果,不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性。日常工作中的問(wèn)題進(jìn)行記錄,及時(shí)匯報(bào)。

6、跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃所需的物料、能源、設(shè)備、人員和場(chǎng)地的準(zhǔn)備情況,分析負(fù)荷能力,預(yù)測(cè)產(chǎn)能

7、協(xié)調(diào)好和生產(chǎn)部門(mén)的工作、人際關(guān)系。

8、隨時(shí)了解各車間班組的生產(chǎn)狀況,人員、機(jī)器到位狀況,及時(shí)按照實(shí)際情況安排和調(diào)度緊急訂單,并和

生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)商相關(guān)落實(shí)事宜。9、根據(jù)實(shí)際進(jìn)度和產(chǎn)品需求計(jì)劃的變更情況,經(jīng)與生產(chǎn)經(jīng)理和副總經(jīng)理協(xié)商確認(rèn)后,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行 調(diào)整。

10、依據(jù)生產(chǎn)訂單情況,全盤(pán)掌握主副材料情況,合理提出申購(gòu),做好管控,利益最大化。

四、班組長(zhǎng):

1、配合、協(xié)同好生產(chǎn)經(jīng)理的日常管理工作。服從工廠領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和管理,認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行工廠有關(guān)管 理制度和要求。全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備和安全等各項(xiàng)工作,提高管理水平和生產(chǎn)效益,保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

2、嚴(yán)格按照工廠生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。 3、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,做好本班生產(chǎn)計(jì)劃,人員安排。對(duì)本班組生產(chǎn)流程的全面管理,組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按規(guī)范,按工藝要求認(rèn)真操 作。

5、按工廠相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)范要求生產(chǎn),做好生產(chǎn)質(zhì)量管理工作。認(rèn)真協(xié)同相關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)的管 控工作,按工廠有關(guān)質(zhì)量控制規(guī)范執(zhí)行。做好機(jī)臺(tái)調(diào)校,人員到位,材料、成品檢驗(yàn)等生產(chǎn)自檢工作。配合生產(chǎn)經(jīng)理做好質(zhì)量控制工作,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理解決,問(wèn)題嚴(yán)重的要有時(shí)上報(bào),協(xié)助處理。

6、按工廠成本控制要求做好生產(chǎn)投入控制和生產(chǎn)過(guò)程損耗控制,減少浪費(fèi)和使用隨意性,減少停機(jī)頻率,各工序操作合理化,分工合作明確,優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu),提高生產(chǎn)效率。7、設(shè)備維護(hù)管理,根據(jù)工廠對(duì)設(shè)備管理的要求,切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。生產(chǎn)過(guò) 程中設(shè)備故障問(wèn)題能自行安排解決的及時(shí)處理,重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

8、督促工人做好日常生產(chǎn)工具和設(shè)備的保管維護(hù),正確使用,分類統(tǒng)一存放保管,責(zé)任到人,定期檢查

9、對(duì)工人出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé),同時(shí)檢查工人是否按規(guī)范要求開(kāi)展工作。

10、組織、帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)工廠相關(guān)制度文件,統(tǒng)一班組人員工作思想,積極參與工廠組織的相關(guān)生產(chǎn)會(huì)議。

11、協(xié)同工廠人事管理領(lǐng)導(dǎo)做好工人的技能培訓(xùn)教育,利用現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式不斷提高工人技能水平。

12、在本車間現(xiàn)有條件下,合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),維護(hù)良好的生產(chǎn)秩序,按工廠統(tǒng)一規(guī)劃要求執(zhí)行。安排好班組衛(wèi)生值日工作,進(jìn)行監(jiān)督,保持整潔的工作環(huán)境。

13、協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系,處理好與其他部門(mén)的工作關(guān)系。

14、提前做好上班準(zhǔn)備工作,安排好當(dāng)天工作內(nèi)容和次序,定期做好衛(wèi)生安排工作、安全檢查等工作

15、做好生產(chǎn)工作記錄,安排好生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和管理工作,監(jiān)督執(zhí)行狀況,配合好相關(guān)管理人員做好數(shù)據(jù)核對(duì)工作。保管好各類記錄文件。隨時(shí)提供生產(chǎn)工作信息。

16、積極參與和配合工廠生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作,提供生產(chǎn)環(huán)節(jié)各工序操作標(biāo)準(zhǔn)、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的數(shù)據(jù)和建議。

17、積極主動(dòng)參與技術(shù)交流、培訓(xùn)等活動(dòng),利用一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高自身素質(zhì),不斷提高工作質(zhì)量和效率。

五、操作員

1、服從分配、聽(tīng)從指揮,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度,使生產(chǎn)規(guī)范化。

2、隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),做好日保工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理,保證生產(chǎn)安全操作。

3、在生產(chǎn)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題時(shí),應(yīng)及時(shí)通報(bào)班組長(zhǎng)。

4、節(jié)約能源、愛(ài)惜材料,對(duì)落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時(shí)撿起,杜絕浪費(fèi)因素;按統(tǒng)一規(guī)劃要求分類擺放物品,禁止隨處堆砌混雜擺放。5、對(duì)產(chǎn)品的操作,員工應(yīng)提高創(chuàng)新能力、提高工作質(zhì)量和工作效率,人人都應(yīng)具有提高工廠形象的意識(shí)。

6、每天下班時(shí),清理工作臺(tái)面和機(jī)器設(shè)備清潔,臺(tái)面衛(wèi)生,做好衛(wèi)生值日工作,日常負(fù)責(zé)打掃車間清潔衛(wèi)生。

7、對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量及不認(rèn)真作業(yè),造成浪費(fèi)或完不成指定生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

8、對(duì)因工作不認(rèn)真或不按照規(guī)格操作,造成身體傷害負(fù)責(zé)。

9、明確自身工序崗位職責(zé),認(rèn)真完成任務(wù)同時(shí)積極協(xié)作本班組的其他工作,團(tuán)結(jié)合作確保各工序正常有效地進(jìn)行。

10、經(jīng)常思考自己的工作方式和工作質(zhì)量。積極向他人學(xué)習(xí),向師傅學(xué)習(xí),積極參與工廠的培訓(xùn),努力提 高自身的工作效率和能力。積極參與工廠的革新活動(dòng),積極提供生產(chǎn)工作合理化建議。

11、認(rèn)真負(fù)責(zé)填寫(xiě)好《生產(chǎn)報(bào)表》,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤,沒(méi)有疏漏。 12、按時(shí)上下班,堅(jiān)守工作崗位。

13、各工序人員按要求自行維護(hù)保管好本工序日常生產(chǎn)工具和設(shè)備。

六、倉(cāng)庫(kù)保管員

1、負(fù)責(zé)工廠配件倉(cāng)庫(kù)物品的進(jìn)出管理,做好核對(duì)驗(yàn)收、登記和發(fā)放工作,做好庫(kù)存物品的保管。

2、要熟悉倉(cāng)庫(kù)大小物品的品種名稱,規(guī)格型號(hào),性能用途等等基本知識(shí)。

3、隨時(shí)掌握庫(kù)存狀況,缺貨及時(shí)提供相關(guān)信息給采購(gòu),并提供采購(gòu)需要建議:臨時(shí)的應(yīng)急的,集中批量的。有無(wú)儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生,尤其廢品及時(shí)上報(bào)處理。

4、物品分區(qū)域、分類存放好,做好標(biāo)簽填寫(xiě)、貼示工作,方便查找。成品、廢品和待處理品分類記錄、存放。

5、做好入庫(kù)和出庫(kù)入賬登記、開(kāi)單據(jù)工作,杜絕遺漏。出入單據(jù)都要求相關(guān)責(zé)任人及時(shí)簽字確認(rèn),監(jiān)督簽字人按要求填寫(xiě)內(nèi)容,單據(jù)要分類妥善保管好。

6、隨時(shí)在崗,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

7、隨時(shí)查看物品、標(biāo)簽和記錄,做到帳卡物相符。對(duì)于計(jì)劃采購(gòu)的物品要做好庫(kù)存核對(duì)工作,避免重復(fù)購(gòu)買(mǎi)造成浪費(fèi)。8、定期協(xié)同財(cái)務(wù)相關(guān)人員做好盤(pán)庫(kù)工作。

9、注意倉(cāng)庫(kù)的安全檢查工作和衛(wèi)生工作,確保物品防水、防潮、防火、防盜及防損等。

10、上下班前應(yīng)做好門(mén)、窗、電、水的開(kāi)關(guān)工作。 11、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善有關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理制度,積極提供建議提高工作效率和質(zhì)量。

12、每月定期按要求提供相關(guān)倉(cāng)庫(kù)報(bào)表。 13、建立各類特種物品臺(tái)帳,進(jìn)出臺(tái)帳。

14、明確以舊換新物品,筆,螺絲,手套,磨頭,筆記本等,做好登記管理。

七、業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

1、樹(shù)立以客戶為中心實(shí)現(xiàn)工廠利益最大化的銷售工作思想,按工廠相關(guān)銷售管理制度執(zhí)行工作。

2、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)客戶和維護(hù)客戶關(guān)系,做好客戶服務(wù)工作,注意處理好客戶投訴和異議,對(duì)客戶負(fù)責(zé)到底。

3、做好客戶檔案的建立,記錄和保管等管理工作。 4、負(fù)責(zé)催繳客戶欠款。

5、隨時(shí)收集市場(chǎng)客戶對(duì)產(chǎn)品的反應(yīng)等客戶信息并做好記錄,為公司組織生產(chǎn)做好資料收集和信息傳遞工作。

6、做好客戶退貨處理工作(退貨確認(rèn)單傳真,要有理由)。 7、做好簽單,組織發(fā)貨工作。8、協(xié)調(diào)好與其他部門(mén)的關(guān)系。

9、保持良好的業(yè)務(wù)形象,管理好客戶關(guān)系,為工廠營(yíng)造良好的企業(yè)形象。

10、隨時(shí)了解工廠生產(chǎn)各方面情況,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和庫(kù)存狀況要清楚,做好報(bào)價(jià)系統(tǒng),協(xié)助計(jì)劃人員做好生 產(chǎn)下單工作。

11、做好客戶簽單確認(rèn),收獲驗(yàn)收確認(rèn)工作,防止手續(xù)不全和工作疏漏,避免給工廠和個(gè)人造成不必要的 損失。

12、不斷學(xué)習(xí)和交流,努力提高個(gè)人銷售能力和素質(zhì)。 13、定期做好銷售工作報(bào)告和客戶信息報(bào)告。

八、qc的崗位職責(zé):

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)程)正確判決,對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。

2、及時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù),防止漏檢、少檢和錯(cuò)檢,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 3、認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,做好數(shù)字準(zhǔn)確、字跡清晰。

4、貫徹執(zhí)行檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的規(guī)定,防止不同狀態(tài)的物料、產(chǎn)品混淆。檢查、監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的狀態(tài)標(biāo)識(shí)執(zhí) 行情況,對(duì)不符合要求的予以糾正。

5、負(fù)責(zé)進(jìn)料、過(guò)程和成品的質(zhì)量狀況進(jìn)行有效監(jiān)控。 6、搞好首檢,加強(qiáng)巡檢,特別要加強(qiáng)質(zhì)控點(diǎn)的巡檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。對(duì)于將不合格品混入下道工序的 行為有權(quán)制止。

7、發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題立即向生產(chǎn)部門(mén)反映,以便及時(shí)采取措施,減少損失。

8、有權(quán)制止不合格品的繼續(xù)生產(chǎn)。

9、有權(quán)對(duì)個(gè)別的、一般性的不合格品作出處置。

10、認(rèn)真參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),掌握各項(xiàng)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),減少誤差,努力提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力,質(zhì)量辨別 水準(zhǔn)。11、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。

九、采購(gòu)員崗位職責(zé):

1、收集信息,詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)評(píng)估、索樣、試樣跟進(jìn),供應(yīng)商的評(píng)審綜合評(píng)詁。建立《合格供應(yīng)商一 覽表》。

1、掌握市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況,降低采購(gòu)成本申購(gòu)單評(píng)詁,制定采購(gòu)計(jì)劃,上報(bào)批準(zhǔn)后,了解物料的規(guī)格型號(hào),熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)訂購(gòu)單的下達(dá)。

2、物料交期的控制,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 3、材料市場(chǎng)行情的調(diào)查。4、查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量。

5、進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理。

6、與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量、質(zhì)量、等方面的溝通協(xié)調(diào)。 7、與供應(yīng)商對(duì)帳,并對(duì)分管的工作承擔(dān)責(zé)任。

8、切實(shí)做到庫(kù)存利用,對(duì)于訂單取消物料數(shù)量、實(shí)際庫(kù)存數(shù)量、在途材料等數(shù)據(jù)在下新單時(shí),一定要減單采購(gòu),切實(shí)做到先進(jìn)先出,充分利用庫(kù)存。

9、協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系,切實(shí)做到服務(wù)公司、服務(wù)生產(chǎn)、的思想,確保采購(gòu)管理工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn),幫助生產(chǎn)部解決停工待料、短料、緊急生產(chǎn)需求物料和品質(zhì)異常等突發(fā)事件,確保出貨不受影響。

10、采購(gòu)訂單的打印、簽發(fā)、傳真及管理,保證所有的訂單手續(xù)齊全符合公司規(guī)定,并及時(shí)傳達(dá)至供應(yīng)商。

【篇3:電子廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)】

湘潭憶光光電科技有限公司

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)(暫行)2023-6-5

負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等。具體職責(zé)如下: 1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。2.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃:

(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;

(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。

3.生產(chǎn)過(guò)程管理:

(1)主持車間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車間工作;

(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;

(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作,對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;

(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。

4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理:

(1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);

(2)推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5s、操作手法、質(zhì)量、衛(wèi)生等做好監(jiān)督、檢查,及時(shí)、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,減少停機(jī)時(shí)間,保證產(chǎn)品質(zhì)量;

(3)按時(shí)考核車間員工的5s執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保制度得到落實(shí)。

(4)掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能,指導(dǎo)生產(chǎn)部員工合理使用設(shè)備;

5.車間生產(chǎn)安全管理:

(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;

(2)控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;

(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè)。6.車間生產(chǎn)成本控制:

(1)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;

(2)統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。7.車間員工管理:(1)努力鉆研生產(chǎn)技術(shù),提高自身素質(zhì),利用各種機(jī)會(huì)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流,強(qiáng)化員工的效率和節(jié)約意識(shí),提高工作技能和生產(chǎn)效率,確保生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)得以完成;

(2)對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)(生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、進(jìn)度表(生產(chǎn)看板)、加班申請(qǐng)表、人員出勤記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等)進(jìn)行匯總、分析及評(píng)估;提供出準(zhǔn)確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周、每月、每個(gè)季度的的總結(jié)與建議,定期向總經(jīng)理匯報(bào)。為后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料;

(3)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

(4)參與不良品的評(píng)審與處置,組織糾正和預(yù)防措施的實(shí)施; 8.其他工作:

(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系;

(2)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通,解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件;

(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管:

年 月日

電子廠生產(chǎn)跟單員的崗位職責(zé)篇五

電子廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)科技有限公司

生產(chǎn)部崗位職責(zé) 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)(暫行)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及

生產(chǎn)設(shè)備管理等。具體職責(zé)如下: 1、根據(jù)總公司的生產(chǎn)計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動(dòng)力,平

衡調(diào)度設(shè)備材料;2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料領(lǐng)用制度,嚴(yán)格控制生產(chǎn)損耗和生產(chǎn)成本;3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行;4、合理安排生產(chǎn)部各工位工作及人員配備,嚴(yán)格禁止因人員的不合理安排,造成的各

種不良影響與直接損失;加強(qiáng)生產(chǎn)部員工管理,根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎(jiǎng)懲決定或建議;5、6、定期對(duì)生產(chǎn)部設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),并建立設(shè)備保養(yǎng)卡和記錄表;7、合理組織安排新產(chǎn)品的試產(chǎn)工作;8、生產(chǎn)主管每日須召開(kāi)開(kāi)班前例會(huì),合理安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù);9、生產(chǎn)主管嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下,并帶頭遵照?qǐng)?zhí)行;10、生產(chǎn)主管按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5s、操作手法、質(zhì)量、衛(wèi)生等做好

監(jiān)督、檢查,及時(shí)、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,減少停機(jī) 時(shí)間,保證產(chǎn)品質(zhì)量;11、生產(chǎn)主管合理分配安排監(jiān)督各拉長(zhǎng)工作;12、生產(chǎn)主管必須掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能,指導(dǎo)生產(chǎn)部員工合理使

用設(shè)備;13、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù),提高自身素質(zhì),利用各種機(jī)會(huì)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流,強(qiáng)化員工的效率和節(jié)約意識(shí),提高工作技能和生產(chǎn)效率,確保生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)得以

完成;14、生產(chǎn)主管向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議;15、對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)(生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、進(jìn)度表(生產(chǎn)看板)、加班申請(qǐng)表、人員出勤

記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等)進(jìn)行匯

總、分析及評(píng)估;提供出準(zhǔn)確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周、每月、每個(gè)季度的的總結(jié)與建議,定期向副總或總經(jīng)理匯報(bào)。為后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作提供詳細(xì)、準(zhǔn)

確的具有參考及考核性資料;16、參與不良品的評(píng)審與處置,組織糾正和預(yù)防措施的實(shí)施;17、負(fù)責(zé)完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。

版權(quán)聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn),該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù),不擁有所有權(quán),不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容, 請(qǐng)發(fā)送郵件至 yyfangchan@163.com (舉報(bào)時(shí)請(qǐng)帶上具體的網(wǎng)址) 舉報(bào),一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除