海歸成功人士為小海歸求職支招

從目前情況看，“海歸”尤其是“小海歸”們?cè)谇舐殨r(shí)存在的主要問題有兩點(diǎn)，一是準(zhǔn)備意識(shí)較差；二是自我定位不切實(shí)際。

　　誠迅聯(lián)豐企業(yè)管理咨詢有限公司董事長許國慶，一九九三年畢業(yè)于哈佛商學(xué)院獲MBA學(xué)位。畢業(yè)后，相繼任美國華爾街六大證券公司之一的美國雷曼兄弟公司紐約及香港債券部副總裁，香港最大的“人”字獵頭公司高級(jí)顧問，為國際證券公司招聘高級(jí)專業(yè)與管理人員。一九九八年加入誠迅金融培訓(xùn)公司任董事長。

　　作為“海歸”中的成功人士，許國慶在接受媒體記者采訪時(shí)，慷慨為“小海歸”求職支招。

　　許國慶首先認(rèn)為，真正的“海歸”應(yīng)該是“海規(guī)”。他們出國前或回國后在歐美大公司干過兩年或兩年以上，所上學(xué)府是國際知名高校。這樣的“海歸”找到理想工作其實(shí)并不難。但現(xiàn)在，“海歸”這個(gè)定義太寬泛，很多人覺得只要出國讀兩年書就算“海歸”了。這樣的“海歸”找工作難的現(xiàn)象不僅現(xiàn)在有，而是從一兩年前就開始了，而且今后三五年內(nèi)仍然會(huì)存在。

　　對(duì)于這些求職的“小海歸”，許國慶說，最重要的是做到知己知彼，這樣才能在求職中百戰(zhàn)不殆。所謂知彼，就是在應(yīng)聘前做好充分的準(zhǔn)備工作，將應(yīng)聘單位吃透，對(duì)應(yīng)聘的職位要求搞清楚，尤其是外企，更要將該公司在華總體戰(zhàn)略、當(dāng)前市場定位、未來發(fā)展方向知道個(gè)大概；對(duì)所應(yīng)聘的職位在公司內(nèi)部的工作性質(zhì)、工作要求、工作內(nèi)容弄明白。

　　許國慶強(qiáng)調(diào)，所謂知己，就是客觀評(píng)價(jià)自己，千萬不要自視過高。要對(duì)自己的教育背景、從業(yè)經(jīng)歷、個(gè)人特長乃至敬業(yè)精神有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。這樣才會(huì)在求職時(shí)少碰壁，在職場中少走彎路，從而為自己的人生與事業(yè)找到一個(gè)踏實(shí)的起點(diǎn)。(邢利宇)

來源: 中國新聞網(wǎng)