成功人士的特點(diǎn)

　　精選閱讀（一）：

　　成功人士的特點(diǎn)，很有啟發(fā)

　　數(shù)年里，記者采訪了美國中國數(shù)百位企業(yè)精英，他們精彩的故事讓我性命多活幾圈，他們是優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)極端得不能再真實(shí)的人，那么他們到底是一群什么樣的人呢？

　　共性一：他們是一群充滿孤獨(dú)的人：就是正因他們不合群，因此才看到別人看不到的機(jī)遇和資料，甚至導(dǎo)致一些人不得不早期下海獨(dú)闖天下。即使他們的兄弟姐妹遍天下，然而孤獨(dú)是他們的選取，不僅僅正因高處不勝寒的地位，更是由于精神境界中更高的渴望與探索。

　　共性二：他們是一群充滿危機(jī)的人：正因追求成功，甚至追求完美，讓他們永不滿足，永不平安。新經(jīng)濟(jì)下游戲規(guī)則的變化，WTO的進(jìn)入，適者生存的壓力，只能上不能下的文化，讓許多成就人承擔(dān)更大的危機(jī)感。

　　共性三：他們是一群充滿天真的人：當(dāng)別人問“為什么”時(shí)，他們總要說“為什么不？”；當(dāng)別人離開時(shí)，他們永不言棄；當(dāng)沒有人做時(shí)，他們卻癡癡地拿起。不做怎樣知道不可能？不嘗試失敗之前怎樣就能夠放下？成功與否不是絕對(duì)的重要，參與的過程已經(jīng)是期望的開始。

　　共性四：他們是一群讓你無法復(fù)印的人：如果成功能夠復(fù)印，那么成功加工廠早就建立了。技巧能夠領(lǐng)悟，但是機(jī)智與嗅覺，無法傳授，如果你跟在別人后面模仿時(shí)，新的商機(jī)與市場(chǎng)模式已經(jīng)變了。假如課堂上睡覺的你被教授突然叫起回答問題，原本已經(jīng)尷尬的你，必須不知道該如何應(yīng)對(duì)，但是那些聰明的MBA學(xué)員這樣回答：“剛才大家講的話我都同意，并且沒有補(bǔ)充。”

　　共性五：他們是一群與你同享成就的人：很多人不明白我說的分享成就，這個(gè)分享不是等著分享成果，而是真正用心來擁抱、欣賞，鼓勵(lì)對(duì)方。 為何分享成就這么重要？與你共患難并不難，正因其間你不會(huì)給其他人帶來威脅。但是，你成就的時(shí)刻，往往使許多人感受到更大的自卑和危機(jī)，如果沒有一個(gè)超然的境界和健康的心態(tài)，對(duì)方是很難真誠應(yīng)對(duì)你，為你的成就而由衷欣慰的。當(dāng)你愈往高走，愈需要陽光的兄弟姐妹，不是成果的瓜分，而是精神世界的共享，這是沒有成功心態(tài)的人，無法抵達(dá)的境界。 “分享”是一種成功人士的良好習(xí)慣，因此我也鐘愛分享，這也是很多人不明白的，此刻明白啦。 期望以上的五點(diǎn)，多少能帶給您一些啟發(fā)。

　　精選閱讀（二）：

　　成功人士的九大成功秘訣

　　1、成功人士的成功秘訣一：具有明確的事業(yè)目標(biāo)

　　大凡成功之人，做事都有十分明確的目標(biāo)。想想雷蒙·克羅克、亨利·福特、希 爾頓、山姆·沃爾頓這些商業(yè)巨子吧，他 們都很清楚自我要到達(dá)什么目標(biāo)，然后就 埋頭苦干，在工作中不斷改善工作方法， 并取得了最終的成功。

　　2、成功人士的成功秘訣二：超強(qiáng)的意志力

　　沒有任何大事業(yè)是能夠一蹴而就的， 要想成就一番偉業(yè)，就要經(jīng)歷一個(gè)漫長的 連續(xù)奮斗的過程，期間會(huì)遇到許多意想不 到的困難，沒有超強(qiáng)的意志力，是無法堅(jiān) 持到最后的。

　　3、成功人士的成功秘訣三：很強(qiáng)的抗高壓潛質(zhì)

　　成功者與失敗者的差異，還表此刻抗 高壓潛質(zhì)上。要想成就一番大事業(yè)，必然 需要時(shí)時(shí)面臨無數(shù)艱難險(xiǎn)阻，能夠說，在 開拓事業(yè)的過程中，壓力隨時(shí)相伴。有無 潛質(zhì)抵抗來自環(huán)境、他人及自我內(nèi)在的心 理、生理壓力，是一個(gè)人能否成功的關(guān)鍵因素之一。一個(gè)人所要到達(dá)的目標(biāo)越高， 他所要完成的工作就越多；他所要完成的 工作越多，他所要應(yīng)對(duì)的困難就越大越 多；他所要應(yīng)對(duì)的困難越大越多，他就必 須具備更高的解決問題的潛質(zhì)、組織資源 的潛質(zhì)和應(yīng)對(duì)更大更深層次的壓力。能夠 這么說，一個(gè)人所能抵抗的壓力有多大， 他的正能量就有多大，他的事業(yè)空間和可 能成就就有多大，抗壓潛質(zhì)與一個(gè)人的成 功程度息息相關(guān)。

　　4、成功人士的成功秘訣四：全力以赴

　　成功者做事，必事先思考其可行性， 會(huì)認(rèn)真思考可能付出的代價(jià)、投入資源及 產(chǎn)出比例和可能風(fēng)險(xiǎn)。在思考清楚這一切 之后，一旦做出決定，就立刻開始工作。 而且他們共同的特點(diǎn)是，一旦投入必全力 以赴，否則他們寧愿放下不做。成功者都 不約而同地嚴(yán)格禁止自我做那些表面有用 其實(shí)勞而無功的事務(wù)。全力以赴不僅僅意味著拼命工作，還意 味滿懷熱情地克服自身的劣勢(shì)。事實(shí)上， 包括成功人士在內(nèi)，每個(gè)人都有自我不足 的方面，但成功者透過全力以赴的工作精 神，較為成功地克服或化解了自身存在的 劣勢(shì)。具體方法如下：客觀看待并清醒認(rèn) 識(shí)自我的不足之處，然后采取行動(dòng)立即加 強(qiáng)劣勢(shì)方面的領(lǐng)悟及與他人合作，最關(guān)鍵 的一點(diǎn)是漠視甚至完全消除劣勢(shì)給自我造 成的心理壓力，以更從容、自信、嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)的態(tài)度發(fā)奮開展工作。不受自我的劣 勢(shì)困擾，就能夠更有效地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提升 整體工作水平，更利于成功。

　　5、成功人士的成功秘訣五：極強(qiáng)的自我克制潛質(zhì)

　　成就大事業(yè)者都具備極強(qiáng)的自我克制 潛質(zhì)。人的天賦、時(shí)刻、精力、可能是無限的，成就大事業(yè)者知道要成功 應(yīng)當(dāng)怎樣對(duì)自我資源進(jìn)行嚴(yán)格管理。人只有將自我所有的智慧、精力、中于自我確定的某個(gè)目標(biāo)、某項(xiàng)事業(yè)上， 才能發(fā)揮自我資源的最大效益。而集中就 意味著有所為有所不為，就意味著需要克 制自我某些方面的欲望和天性，需要有計(jì) 劃地履行甚至重造自我，根據(jù)事業(yè)的需 要，將自我打造成一個(gè)適合于開創(chuàng)事業(yè)的 那一類人，而不是順其自然，放任自流， 缺乏自我管理意識(shí)。

　　6、成功人士的成功秘訣六：高標(biāo)準(zhǔn)要求自我

　　成就大事業(yè)者需要時(shí)時(shí)刻刻對(duì)自我提 出更高的要求，只要自我能夠做得更好， 就永不滿足。成就大事業(yè)者會(huì)主動(dòng)地做足 自我就應(yīng)做的所有工作，并且預(yù)先自動(dòng)提 高工作要求，讓人感覺到他做得“永遠(yuǎn)比 你期望的多一點(diǎn)點(diǎn)”。這樣一種工作的自 我期許和要求，在工作方向和方法正確的 狀況下，自然會(huì)做出更讓人振奮的成績來。

　　7、成功人士的成功秘訣七：專業(yè)與精簡(jiǎn)

　　能夠成就大事業(yè)的人，還有這樣一個(gè) 重要特征，那就是又專又精。專，即專 業(yè)，是指用專業(yè)的理念、專業(yè)的態(tài)度、專業(yè)的行為、專業(yè)的方法、業(yè)的工具、專業(yè)的人員，從事專業(yè)的工作。成功者在開 創(chuàng)一項(xiàng)事業(yè)時(shí)，在事業(yè)的某一領(lǐng)域并非專 家，但他們領(lǐng)悟潛質(zhì)十分強(qiáng)，他們將透過 高度忘我的領(lǐng)悟，很快將自我培養(yǎng)成領(lǐng)域 內(nèi)的專家，從而對(duì)事關(guān)本事業(yè)成敗的全過 程及關(guān)鍵因素一目了然，成竹在胸。從而 極大地避免了因操作不當(dāng)導(dǎo)致事業(yè)失敗的 風(fēng)險(xiǎn)。

　　精，即精簡(jiǎn)，是指所有的工作方法、 步驟都應(yīng)當(dāng)盡量精當(dāng)簡(jiǎn)易。《易經(jīng)》有 云：“易則易知，簡(jiǎn)則易從，易知?jiǎng)t有 親，易從則有功。有親則可久，有功則可 大�？晌膭t賢人之德，可大則賢人之業(yè)。 ”就道出了簡(jiǎn)易對(duì)于確保事業(yè)成功的重要 性。精簡(jiǎn)是一種理念和行事風(fēng)格，精簡(jiǎn)亦 有助于體現(xiàn)并提升專業(yè)工作效率。

　　專與精，前者需要“舉輕若重”，工 作、事業(yè)上的事無小事，都需要認(rèn)真落 實(shí)；后者需要“舉重若輕”，無論多么復(fù)雜 煩瑣之事，均就應(yīng)盡量化行難于易，則難 者亦易矣。兩者一結(jié)合，就構(gòu)成了以效果 為導(dǎo)向的“思考繁密、操作簡(jiǎn)易”的工作方 法。光是周密謀劃或光是強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行都無法 達(dá)成最佳效果。

　　8、成功人士的成功秘訣八：永不枯竭的正能量

　　能夠成就大業(yè)的人，都深知思、知、 言、行四者之間的關(guān)聯(lián)。想了、思考了并 不代表想清楚了、知道了，想清楚了、知 道了并不必須要說出來，說出來了、說了 很多次了也并不代表咱們真的做了、真正 地行動(dòng)了。思與知是兩回事，知與行是兩 回事，言與行也是兩回事。思是必要的， 知也是必要的，言也是能夠的，但行則是 務(wù)必的。思要認(rèn)真仔細(xì)地思(分析思考、 規(guī)劃謀劃)，知要深入細(xì)致地知(明白全 體、局部和關(guān)鍵點(diǎn))，言要實(shí)事求是、恰 如其分地言(工作事業(yè)不是炫耀口技)，行 要腳踏實(shí)地、快速認(rèn)真地行，時(shí)刻充滿正 能量。惟其如此，方能成就一番大事業(yè)。

　　9、成功人士的成功秘訣九：克服狹隘的自尊心

　　成功者做事容易進(jìn)入忘我狀態(tài)，到達(dá) 忘我境界，集中全副精力于解決工作、事 業(yè)面臨的問題。成功者是典型的問題解決 導(dǎo)向型人才，而非時(shí)時(shí)關(guān)注自我權(quán)威、自我面子是否 受到影響的自我中心者。事 實(shí)上，克服“自尊心”意味著最大程度地全 方位地開放自我，吸納他人的'信息、智 慧，與他人共鳴，從而擺脫“我執(zhí)”的“小 我”，到達(dá)集成智慧 的“大我”，構(gòu)成解決 問題所需要的“大視野、大信息，大頭 腦、大心靈、大決心、大智慧”!

　　精選閱讀（三）：

　　成功人士的十大特質(zhì)

　　摘要：只要IT業(yè)出現(xiàn)成功人士，便有人期望探尋令他們向輝煌的共同特征：無論是還在尋找前進(jìn)坐標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者，還是無比好奇的普通大眾，很多人想知道IT業(yè)成功人士的秘訣。實(shí)際上，這些創(chuàng)業(yè)者的成功故事并沒有一個(gè)固定的公式，相反，他們的成功背后都有諸多獨(dú)特的東西。以下是成功者身上所體現(xiàn)出來的十大特質(zhì)。 特質(zhì)一：果敢 代表人物：史蒂夫·喬布斯 代表公司：Apple/NeXt/Pix ...

　　只要IT業(yè)出現(xiàn)成功人士，便有人期望探尋令他們向輝煌的共同特征：無論是還在尋找前進(jìn)坐標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者，還是無比好奇的普通大眾，很多人想知道IT業(yè)成功人士的秘訣。實(shí)際上，這些創(chuàng)業(yè)者的成功故事并沒有一個(gè)固定的公式，相反，他們的成功背后都有諸多獨(dú)特的東西。以下是成功者身上所體現(xiàn)出來的十大特質(zhì)。

　　特質(zhì)一：果敢

　　代表人物：史蒂夫·喬布斯

　　代表公司：Apple/NeXt/Pixar

　　 說到意志力，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的創(chuàng)業(yè)者們或許沒一人能比得上蘋果現(xiàn)任CEO史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）。在2005年斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的著名演講中，喬布斯曾談到他在20世紀(jì)80年代中期被蘋果董事會(huì)掃地出門的往事。喬布斯回憶說：“我那時(shí)30歲，就被他們趕走了，而且還是那么的明目張膽。”

　　 焦慮恐怕要伴隨創(chuàng)業(yè)者終生，但最郁悶的莫過于你被自我辛辛苦苦一手建立的公司掃地出門，同時(shí)眼睜睜看著別人坐享其成，管理這家已經(jīng)是家喻戶曉的企業(yè)。據(jù)《締造蘋果神話》（iCon）一書披露，兄弟姐妹們一度以為經(jīng)歷這次危機(jī)的喬布斯會(huì)以自殺這段極端方式結(jié)束自我的性命。在這種狀況下，大多數(shù)人恐怕會(huì)一蹶不振，意志消沉，然而，喬布斯卻將挫折看作是人生挑戰(zhàn)，他又從零開始建立了兩個(gè)成功的企業(yè)NeXt和Pixar，并最終重返蘋果，將其從失敗的邊緣拯救回來，帶領(lǐng)這家現(xiàn)以數(shù)字音樂和媒體驅(qū)動(dòng)為主打產(chǎn)品的企業(yè)重新在市場(chǎng)確立了主導(dǎo)地位。若沒有這份留守硅谷的勇氣和決心，喬布斯或許永遠(yuǎn)難以重返事業(yè)巔峰，領(lǐng)導(dǎo)蘋果走向這天的輝煌。

　　特質(zhì)二：創(chuàng)新

　　代表人物：賽吉·布林、拉里·佩奇

　　代表公司：Google

　　 在約翰·巴特利的新書《搜索：谷歌和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們?nèi)绾胃膶懮探缫?guī)律》中，讀者了解到谷歌的兩位創(chuàng)始人賽吉·布林和拉里·佩奇不是那種純粹追逐金錢的商人，而是矢志打造世界最佳搜索技術(shù)的“黑客”。他們將全部積蓄都用于購買服務(wù)器和電腦零部件，但此時(shí)他們根本不清楚自我的研究成果有什么實(shí)際應(yīng)用，只知道自我是在嘗試新事物，感覺到將先進(jìn)技術(shù)推向應(yīng)用的無比渴望。

　　 事實(shí)上，谷歌成為互聯(lián)網(wǎng)新貴前，在20世紀(jì)90年代中晚期占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位的互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎（如Lycos、Alta Vista和雅虎等）完全有機(jī)會(huì)收購這家羽翼漸豐的企業(yè)。然而，直到推出AdWords，谷歌才找到了從炙手可熱的搜索引擎中獲利的永久性策略，布林和佩奇才不用再為錢發(fā)愁。盡管二人肯定期望自我的發(fā)奮有所回報(bào)，但創(chuàng)新始終在他們心中占據(jù)著第一的位置，正是憑借這種無欲則剛的境界，他們才有了這天幾輩子都花不完的財(cái)富。

　　特質(zhì)三：節(jié)儉

　　代表人物：阿倫·帕茲爾

　　代表公司：Mint

　　 有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功的一個(gè)最大誤解是，沒有豪華的辦公空間、高檔的紅木家具和華麗的企業(yè)制服，你無法建立“真正”的企業(yè)。戳穿這個(gè)“神話”的正是金融服務(wù)網(wǎng)站Mint.創(chuàng)始人、素來崇尚節(jié)儉的阿倫·帕茲爾（Aaron Patzer）。Mint.網(wǎng)站的業(yè)務(wù)主要是帶給理財(cái)推薦，讓客戶做到精打細(xì)算，認(rèn)真思忖開支，尋找省錢良方，其本身就是節(jié)儉的典范，它采用循序漸進(jìn)的發(fā)展方法，非必要絕不吸納外部投資。這種發(fā)展模式同20世紀(jì)90年代晚期很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)構(gòu)成鮮明比較，他們向來把業(yè)務(wù)作為讓別人“燒錢”的理由，而不是讓其變成生財(cái)?shù)钠脚_(tái)。帕茲爾的新節(jié)儉主義最后收到回報(bào)，2009年被財(cái)務(wù)軟件開發(fā)商Intuit以1.7億美元的價(jià)格收購。

　　特質(zhì)四：不斷嘗試

　　代表人物：馬克·扎克伯格

　　代表公司：Facebook

　　 即便是成功的企業(yè)家，往往也會(huì)滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的未來視野狹隘。他們不再追求創(chuàng)新，不再根據(jù)市場(chǎng)變化做出改變，這種心態(tài)逐漸成為他們前進(jìn)的障礙，在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。也許，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格是最蔑視這種不思進(jìn)取態(tài)度的人。雖然Facebook已確立了社交網(wǎng)站的霸主地位，但扎克伯格仍在不斷改變用戶界面——即便有時(shí)遭遇強(qiáng)大的阻力，總在用心探索以期開辟新天地。雖然并非每次改變最終都獲得成功，但絕大多數(shù)改變都經(jīng)過了時(shí)刻的檢驗(yàn)，讓Facebook的用戶不斷增多。

　　特質(zhì)五：追求簡(jiǎn)單

　　代表人物：查德·赫利、陳士駿、賈維德·卡里姆

　　代表公司：YouTube

　　 工程界有這樣一句俗話沿用至今：“愚蠢！你就應(yīng)把事情搞得簡(jiǎn)單些。”（keep it simple， stupid.）YouTube的三位創(chuàng)始人查德·赫利（Chad Hurley）、陳士駿和賈維德·卡里姆（Jawed Karim）在建立這個(gè)視頻網(wǎng)站時(shí)，比大多數(shù)人更明白這一點(diǎn)。YouTube網(wǎng)站旨在讓每個(gè)普通用戶能夠簡(jiǎn)單上傳自我的視頻。雖沒有改變世界的豪言壯語，但由于建立了一個(gè)深受用戶青睞的視頻共享平臺(tái)，這家網(wǎng)站速度成為互聯(lián)網(wǎng)的又一個(gè)新貴。網(wǎng)友能夠透過IM、文本和Facebook全天分享YouTube視頻鏈接的事實(shí)，一方面證明簡(jiǎn)單在企業(yè)經(jīng)營中的價(jià)值，另一方面解釋了谷歌在2007年以10億美元收購這家視頻網(wǎng)站的原因。

　　特質(zhì)六：破除陋習(xí)

　　代表人物：尼可拉斯·曾斯特羅姆

　　代表公司：Kazaa/Skype/Joost

　　 IT業(yè)的成功者中有不少人給人古怪的感覺，有些人則勇于破除舊習(xí)。破除舊習(xí)似乎會(huì)被解讀為古怪行為的一種，但兩者的意思并不一樣。古怪是指不合乎規(guī)范的反常行為，而反抗傳統(tǒng)或打破舊習(xí)卻與古怪行為產(chǎn)生沖突，正因這擾亂和改變了整個(gè)行業(yè)或社會(huì)約定俗成的行為規(guī)范。在建立Skype和KaZaA時(shí)，瑞典企業(yè)家尼可拉斯·曾斯特羅姆(Niklas Zennstrom) 展現(xiàn)出了離經(jīng)叛道的舉動(dòng)。

　　 點(diǎn)對(duì)點(diǎn)技術(shù)的廣泛使用讓受到嚴(yán)格控制的媒體下載徹底走向滅亡，與此同時(shí)，Skype則因引入P2P網(wǎng)絡(luò)電話給電信業(yè)以重?fù)�。曾斯特羅姆的最新嘗試Joost力圖以相同的方式給網(wǎng)絡(luò)視頻帶來徹底變革。高舉離經(jīng)叛道的大旗也讓曾斯特羅姆遇到過挫折，在KaZaA鼎盛時(shí)期，為躲避唱片公司的起訴，他多年不敢踏上美國土地一步。但是，曾斯特羅姆從未因受到一點(diǎn)挫折而止步不前。

　　特質(zhì)七：雄心勃勃

　　代表人物：杰夫·貝佐斯

　　代表公司：Amazon.

　　 人們談?wù)撟疃嗟幕ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者幾乎全部有超出常人的雄心。這些業(yè)界巨頭始終不滿足眼前成績，將建立可載入史冊(cè)的大企業(yè)作為自我人生的奮斗目標(biāo)。杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）在建立亞馬遜網(wǎng)站時(shí)便展現(xiàn)了這種抱負(fù)。亞馬遜是一家以零售圖書、視頻游戲和消費(fèi)電子產(chǎn)品為主的在線購物網(wǎng)站。由于涉及業(yè)務(wù)廣泛，亞馬遜網(wǎng)站建立不久即開始盈利，時(shí)至今日，已成為最著名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，Kindle電子書閱讀器等新產(chǎn)品深受市場(chǎng)歡迎。分析人士指出，未來幾年，它依舊會(huì)是業(yè)界的主導(dǎo)力量。

　　特質(zhì)八：專注

　　代表人物：麥克斯·拉夫琴

　　代表公司：PayPal

　　 即便是成功的企業(yè)，也會(huì)因未能正面解決其一度面臨的最大問題而受到拖累。麥克斯·拉夫琴（Max Levchin）建立在線支付網(wǎng)站PayPal時(shí)，他或許會(huì)極易忽視猖獗的詐騙活動(dòng)，只注意PayPal快速增長的表象。但事實(shí)上，拉夫琴并沒有忽視這個(gè)危及公司前途的潛在災(zāi)難，相反，他充分意識(shí)到專注這一創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)，在剛剛起步的在線支付服務(wù)中，始終將安全放在第一位。杰西卡·利文斯頓（Jessica Livingston）在《忙碌的創(chuàng)業(yè)者》（Founders at Work）一書中寫道，兩年后，欺詐活動(dòng)在PayPal網(wǎng)站受到遏制，2002年，該公司被電子商務(wù)巨頭ebay以15億美元收購。PayPal的成長經(jīng)歷就應(yīng)給很多企業(yè)上了生動(dòng)的一課，無論他們從事什么業(yè)務(wù)。

　　特質(zhì)九：抓住機(jī)會(huì)

　　代表人物：湯姆·安德森

　　代表公司：MySpace

　　 一些最成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都充分展示了他們抓住稍縱即逝的商業(yè)機(jī)遇的超凡潛質(zhì)，比如湯姆·安德森。建立社交網(wǎng)站MySpace時(shí)，安德森洞察到社交網(wǎng)站用戶的實(shí)際需求和Friendster等知名網(wǎng)站所帶給的服務(wù)（如簡(jiǎn)化照片上傳、圖形定制、音樂分享）之間的差距。在注冊(cè)用戶剛一到達(dá)5億，安德森便將MySpace賣給傳媒大亨默多克旗下的新聞集團(tuán)，5.8億美元的價(jià)格讓他賺得盆滿缽滿。（鑒于谷歌對(duì)YouTube的收購價(jià)及新聞集團(tuán)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Facebook開出的報(bào)價(jià)，5.8億美元此刻看來是賣便宜了）。雖然很多人批評(píng)MySpace網(wǎng)站“零亂”、“不專業(yè)”，但安德森的聰明之處正在于，他意識(shí)到這同青少年、單身者和音樂家等目標(biāo)客戶群無關(guān)，這些人僅需要一個(gè)能夠讓他們建立自我鐘愛頁面的渠道。

　　特質(zhì)十：靈活

　　代表人物：吉米·威爾士

　　代表公司：Wikipedia

　　 保羅·格雷厄姆（Paul Graham）對(duì)靈活性有其頗為獨(dú)到的詮釋。他說，有些目標(biāo)（如贏得奧運(yùn)會(huì)獎(jiǎng)牌）需要你對(duì)某個(gè)長期計(jì)劃做出無怨無悔的奉獻(xiàn)，而初創(chuàng)企業(yè)更像是某一個(gè)學(xué)科，你務(wù)必跟在它的后面摸索前進(jìn)。這種特質(zhì)即靈活性的典型案例是維基百科創(chuàng)始人吉米·威爾士（Jimmy Wales）。

　　 作為一個(gè)完全由成員驅(qū)動(dòng)的協(xié)作性在線百科全書，維基百科的發(fā)展始終面臨無數(shù)條道路，這1條條道路通常都是由用戶而非威爾士及其團(tuán)隊(duì)的指令決定著方向。結(jié)果是，維基百科成了一個(gè)不斷在發(fā)展的資源，由那些使用它的用戶而非那些期望告訴用戶就應(yīng)如何使用的人所改變�；ヂ�(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)會(huì)從威爾士那里學(xué)到有關(guān)靈活性的諸多經(jīng)驗(yàn)，即便他們的業(yè)務(wù)不像維基百科那般透明和具有協(xié)作性。