人力資源管理名詞解釋最全匯總

人力資源管理：指的是企業(yè)對于本組織的人力資源從獲得、培養(yǎng)到配置、使用，以使人力資源在組織中與其它要素相結合、形成生產(chǎn)力，并取得預想的效率和效果的活動。

人力資源規(guī)劃：根據(jù)組織內外部環(huán)境和條件的變化，運用科學的方法對組織人力資源需求和供給進行預測，制定相應的政策和措施，從而使組織人力資源供給和需求達到平衡。

工作分析是人力資源管理的基礎環(huán)節(jié)，是有效進行人力資源開發(fā)與管理的前提。

員工招聘：是組織為了生存和發(fā)展需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量和質量的要求，通過合理的程序和科學的方法，尋找、吸引和獲取組織所需的適合人員，并將其安排到適合的崗位的過程。

績效計劃：是由管理者與員工共同制定并修正績效目標以實現(xiàn)組織目標的過程，是管理者和員工共同溝通，對員工的工作標準和目標達成一致意見，并形成協(xié)議的過程。

績效考評：（performance appraisal）是評估者對照工作目標或績效標準，采用一定的考評方法考評和評價員工在確定時期內的工作行為和工作成果與組織期望的一致程度的過程。

正式溝通：是指在組織系統(tǒng)內，依據(jù)一定的組織原則所進行的信息傳遞與交流。

非正式溝通：渠道指的是正式溝通渠道以外的信息交流和傳遞，它不受組織監(jiān)督，自由選擇溝通渠道。 收入：指某個時期內（通常是一年），勞動者個人或其家庭憑借各種資源獲得的全部報酬。其中包括儲蓄利息、債券和股票所得、接受饋贈和遺產(chǎn)等。

報酬：指員工為某一組織工作而獲得的所有他認為有價值的回報。其中根據(jù)不同的分類方法，可以把報酬分成不同的形式。

薪酬管理：人力資源管理的一項重要職能，涉及員工經(jīng)濟性報酬的方方面面，是一種包括組織薪酬的多種決策和組織實施內容和薪酬分配的持續(xù)而系統(tǒng)的組織管理過程。

基本薪酬：指企業(yè)根據(jù)員工所承擔或完成的工作本身或者是員工自身所具備的完成工作所需要的技能而向員工支付的穩(wěn)定性報酬，是員工從企業(yè)獲得的最為穩(wěn)定的經(jīng)濟報酬。

福利：是指企業(yè)向員工提供的除工資、獎金之外的各種保障計劃、補貼、服務以及實物報酬。

培訓：是指組織為提高勞動生產(chǎn)率和員工的職業(yè)滿足度，而對組織的各類人員采取各種方法進行的教育開發(fā)投資活動。

職業(yè)生涯：是一個人一生從事的職業(yè)及承擔的職業(yè)角色，它是由個體的自我概念、職業(yè)興趣和愛好、職業(yè)意向、職業(yè)角色、職業(yè)行為、專業(yè)和工作的匹配等組成的有機整體。

職業(yè)生涯設計：指組織及員工把個人發(fā)展與組織發(fā)展相結合，對決定個人職業(yè)生涯的自我因素、職業(yè)因素、組織因素和社會因素等進行分析，確立職業(yè)目標、選擇職業(yè)通道、發(fā)展個人職業(yè)生涯的計劃安排。

職業(yè)生涯發(fā)展：指員工沿著設計的職業(yè)發(fā)展通道，不斷地從一個崗位轉移到另一個新的崗位，從較低的層次上升到較高的層次，直達生涯目標。

勞動關系：是指勞動者與用人單位（包括各類企業(yè)、個體工商戶、事業(yè)單位等）在實現(xiàn)勞動過程中建立的社會經(jīng)濟關系。具體來說，是指勞動力使用者與勞動者在實現(xiàn)勞動的過程中所結成的與勞動相關的社會經(jīng)濟利益關系。

勞動合同訂立：指用人單位與勞動者經(jīng)過相互選擇、協(xié)商一致，以書面形式依法簽訂協(xié)議，確定勞動合同內容，明確雙方的權利、義務和責任，建立勞動關系的法律行為。

勞動爭議：是企業(yè)和員工之間關系不協(xié)調的表現(xiàn)，及時有效的處理勞動爭議，對于保護企業(yè)的合法權益，促進勞動關系的和諧、穩(wěn)定具有重要的意義。

崗位：指人們在組織中從事具體職業(yè)的位置。這個位置有兩個要求：一是必須與具體的業(yè)務工作相對應，二是必須有人去執(zhí)行業(yè)務工作所規(guī)定的事情。

崗位管理：是指以企業(yè)戰(zhàn)略、環(huán)境因素、員工素質、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)規(guī)模、技術因素等六大因素為依據(jù)，通過崗位分析、描述、設計、培訓、考評、激勵與約束等過程控制，實現(xiàn)人——崗匹配，發(fā)揮企業(yè)中人力資源的作用，謀求生產(chǎn)效率提高的過程。

崗位目標管理模式：建立于正確的組織分析的前提下，以各個崗位的工作分析為基礎平臺，以明確各個崗 1

位的崗位目標為核心，以科學的績效考評系統(tǒng)為控制，以有效的薪酬結構為激勵，使企業(yè)總目標與各個方面的分目標融為一體，以求得企業(yè)長遠優(yōu)化和穩(wěn)定快速的發(fā)展的崗位管理模式。

職業(yè)經(jīng)理人：指以企業(yè)經(jīng)營管理為職業(yè)，深諳經(jīng)營管理之道，熟練運用企業(yè)內外各項資源，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，擔任一定管理職務的受薪人員。

1、管理：管理就是在特定的環(huán)境下，對組織所擁有的各種資源進行計劃、組織、領導和控制，保證以有效的方式實現(xiàn)組織既定目標的過程。

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