如何建立企業(yè)內(nèi)部良好的溝通（通用5篇）

如何建立企業(yè)內(nèi)部良好的溝通 篇1

　　第一點(diǎn)，是要學(xué)會欣賞和贊美對方。

　　人性中最深切的稟性，是被人賞識的渴望。在人際關(guān)系方面，每一個(gè)人都渴望得到別人的欣賞和贊揚(yáng)。我們試著找出別人的優(yōu)點(diǎn)，給別人誠實(shí)而真摯的贊賞。“真誠永遠(yuǎn)不為過”，贊美需要真誠，是發(fā)現(xiàn)對方確實(shí)存在的優(yōu)點(diǎn)，而后贊美之。恭維是虛假的，是從牙縫中擠出來的，是“發(fā)明”，是對方一眼就能看出來的，虛假的贊美沒有價(jià)值，真誠的贊美常常會產(chǎn)生意想不到的效果。按照蘆巖老師的講解，應(yīng)該首先了解對方真實(shí)的意圖，了解對方的愛好，找出雙方共同關(guān)心的內(nèi)容，這樣才有利于第一步的溝通和交流。在與同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的相處中，真心誠意永遠(yuǎn)是第一位的。

　　第二點(diǎn)，溝通要講原則。

　　總體上，溝通應(yīng)該本著“大事講原則，小事講風(fēng)格”和實(shí)事求是的風(fēng)格來進(jìn)行真誠的溝通。這里的溝通原則就是能否做到顧大局識大體，是否能夠堅(jiān)持維護(hù)集體的利益，利于大局問題的解決，除此之外多一釘少一鉚的小事就不必過于計(jì)較�；�于這種原則的指導(dǎo)，實(shí)際溝通中就容易形成求大同存小異，就能夠處理好如何即不失原則，也不失靈活。有時(shí)候，爭執(zhí)在所難免，但必須理性控制情緒，對事不對人原則應(yīng)該時(shí)刻牢記。辦公室迎來送往，各種各樣的人都會遇到，要想做好上傳下達(dá)的工作，就必須學(xué)會溝通，既要講真誠，又要講原則。

　　第三點(diǎn)，就是要學(xué)會堅(jiān)持、學(xué)會等、學(xué)會捕捉機(jī)會、學(xué)會在總結(jié)反思中的堅(jiān)持和讓步。

　　真誠用心地去溝通，去表達(dá)自己的意見，傾聽別人的意見，冷靜和理智的總結(jié)，反思彼此的本質(zhì)訴求和差異，為了爭取核心目標(biāo)的認(rèn)同，有時(shí)必須學(xué)會妥協(xié)次要的目標(biāo)。要學(xué)會有效的溝通沖突處理，對于原則問題的溝通，要有屢敗屢戰(zhàn)的良好心態(tài)去堅(jiān)持。因?yàn)槊總�(gè)人的成長及所處的生活環(huán)境以及受教育的程度、人生經(jīng)歷不一樣，這就造成對某些問題的看法讓大多數(shù)人很難一下子就統(tǒng)一起來，這時(shí)候就應(yīng)該要學(xué)會允許等、允許看，以此來促進(jìn)溝通對象思想的轉(zhuǎn)變。

　　第四點(diǎn)，就是需要溝通雙方理性的堅(jiān)持，學(xué)會禮讓，選擇再次的溝通。

　　在單位內(nèi)部，必須形成這樣的行為習(xí)慣：一旦溝通有沖突，下次主動溝通時(shí)，必須領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)找下屬，年長者找年輕者，男同志必須找女同志。同時(shí)作為一個(gè)管理者，應(yīng)該隨時(shí)關(guān)注自己的下屬和下屬之間有無溝通障礙，一旦發(fā)現(xiàn)有沖突或者潛在問題，應(yīng)該及時(shí)主動地去協(xié)調(diào)解決。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)有效溝通，達(dá)到內(nèi)部乃至整個(gè)社會的和諧。人際關(guān)系中，容易產(chǎn)生沖突的原因，多半是由于性格特征不同，或者是因?yàn)闆]有足夠的新生及換位思考而形成的。這樣，如果遵循禮讓的原則，遇事多替對方考慮設(shè)想，可能溝通起來會更順暢一些。

如何建立企業(yè)內(nèi)部良好的溝通 篇2

　　一、對管理者來說，首先應(yīng)意識到溝通的重要性。

　　溝通是管理的高境界，許多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的。良好的溝通，可以使人際關(guān)系和諧，可以順利完成工作任務(wù)，達(dá)成績效目標(biāo)。溝通不良會導(dǎo)致生產(chǎn)力、品質(zhì)與服務(wù)不佳，使得成本增加。

　　二、在公司內(nèi)建立起良性的溝通機(jī)制。

　　溝通的實(shí)現(xiàn)有賴于良好地機(jī)制：第一種就是通過正式的溝通渠道，如月會、周會、座談會。第二種就是通過非正式的溝通渠道。如電子郵件、周末旅游、小型聚會等。無論是通過哪種形式溝通，只要讓員工說話，并且是說自己愿意說的話。王總是深圳一家上市公司的老總，他非常擅長與員工溝通。雖然，公司的營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國，業(yè)務(wù)隊(duì)伍龐大，但是王總無論多么繁忙，都會在百忙之中抽空打電話或親筆寫信給員工。因而即使是一名身在遠(yuǎn)方的普通業(yè)務(wù)員，都會感到自己與公司的距離很近。公司每月會收到來自全國各地一線員工的建議書，并且這些建議被采納的還會受到獎勵。

　　三、老板是企業(yè)生產(chǎn)力的激發(fā)因素。

　　老板很重要嗎?一般來說一定會說是的。但何以重要?是因?yàn)橥顿Y嗎?不是。老板若是只有投資，也只能算是投資意義的老板。筆者認(rèn)為一個(gè)成功的老板應(yīng)該具有非凡的領(lǐng)導(dǎo)力。他是企業(yè)生產(chǎn)力的激發(fā)因素，是企業(yè)精神的標(biāo)志，也是企業(yè)文化的化身。而是否能建立良性機(jī)制取決于是否構(gòu)建了這樣的文化。有句話說“有什么樣的老板就有什么樣的企業(yè)文化!”。為了建立一個(gè)開放的溝通機(jī)制，老板應(yīng)該以身作則在公司內(nèi)部構(gòu)建起“開放的、分享”的企業(yè)文化。

　　四、如何用員工可以接受的方式溝通。

　　了解員工，不能按照自己的思維模式。同樣溝通必須采用員工可以接受的溝通方式來溝通。良好的溝通就是投資，一種無形的投資。而企業(yè)缺少的就是這方面的投資。實(shí)踐證明，挖掘內(nèi)部的生產(chǎn)力必須從溝通開始。

　　五、以良好的心態(tài)與員工溝通

　　與員工溝通必須把自己放在與員工同等的位置上，“開誠布公”、“推心置腹”、“設(shè)身處地”，否則當(dāng)大家位置不同就會產(chǎn)生心理障礙，致使溝通不成功。

　　張經(jīng)理曾在一家全國知名的企業(yè)工作過，任西南營銷總部營銷管理處的主任�；貞洰�(dāng)時(shí)工作的情景，他說：“我和同事一直保持著良好的團(tuán)隊(duì)精神。我重視他們的感受，并保持與他們溝通，聽取他們的優(yōu)秀的觀點(diǎn)，讓每個(gè)人的長處能夠充分的發(fā)揮。上班他們叫我張經(jīng)理，下班時(shí)他們就叫我張哥。這樣的關(guān)系讓我們的工作效率超越了其它部門。”所謂平民化溝通，讓溝通的雙方?jīng)]有距離。

如何建立企業(yè)內(nèi)部良好的溝通 篇3

　　一、拉近關(guān)系

　　拉近與下屬的關(guān)系，一方面能讓下屬更愿意與你溝通、與其他成員溝通;

　　另一方面能更了解下屬的性格、做事習(xí)慣、喜好等等，掌握這些能大幅提升溝通效率。

　　建議每周花時(shí)間與每一位員工單獨(dú)聊一次，聊得過程上級與下級是平等的關(guān)系。

　　以聊聊生活、聊聊想法、聊心理狀態(tài)為主，少聊或不聊工作。

　　如果員工覺得尷尬，也可以找兩三個(gè)人出去喝個(gè)咖啡聊聊人生，或者找一個(gè)小的工作話題做非正式的討論。

　　二、開好“三個(gè)”會

　　1、早會

　　每天早上開5分鐘左右的晨會，重復(fù)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)，以及執(zhí)行的進(jìn)度，然后讓每位成員說出自己當(dāng)日的重點(diǎn)工作和目標(biāo)。

　　2、晚會

　　每天晚上開5分鐘左右的晚會，讓每位成員分享當(dāng)天的收獲、心得體會。

　　3、周會

　　每周開一次周例會，周會不不要管理者一言堂，也不要開成每個(gè)成員匯報(bào)流水賬。

　　最好是當(dāng)成，每周一次的簡要述職，讓每個(gè)人總結(jié)本周的收獲、心得體會，限定時(shí)間提高效率。這樣，就把個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)變成團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)樂。

　　三、工作過程溝通

　　1、工作安排

　　日常安排工作時(shí)，盡可能按SMART原則進(jìn)行溝通：

　　S-具體的

　　比如，不要說你今天去干活吧，而要說你今天的任務(wù)是搬磚。

　　M-可量化的

　　比如，不要說你今天要搬磚，而要說你今天需要搬5000塊磚。

　　A-可達(dá)成的

　　比如，不要說你今天要把2萬塊磚都搬完，而要說你今天要是能搬6000塊磚，晚上請你吃大盤雞。

　　R-與別人的工作及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有關(guān)聯(lián)

　　比如，不要說你就搬你的磚就行了，而要說有你搬磚別人才能砌墻咱們才能把樓蓋好，你的作用非常大哦!

　　T-什么時(shí)間點(diǎn)提交工作結(jié)果

　　比如，不要說你今天搬磚吧，而要說你今天6點(diǎn)下班前要搬5000塊磚，要是能加班2小時(shí)再多搬1000塊，那就請你吃大盤雞。

　　2、工作檢查

　　工作過程中，一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，要主動去檢查工作的質(zhì)量和結(jié)果。

　　工作完成時(shí)，檢查最終的輸出物。

　　發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候，盡量用啟發(fā)的方式，讓員工自己發(fā)現(xiàn)還有那些不足、得到了哪些收獲、如何能做的更好。

　　如果不是出非常大的差錯，盡量少用批評的角度去指點(diǎn)員工的工作結(jié)果。

　　檢查的目的不是批評員工，而是為了讓他之后做的更好。

如何建立企業(yè)內(nèi)部良好的溝通 篇4

　　一般說來，人們在與自己同等級、同層次的人講話時(shí)，表現(xiàn)比較正常，行為舉止都會比較自然、大方。但是，在與比自己地位高的人交往時(shí)，就可能感到緊張;表現(xiàn)比較拘謹(jǐn)，并且自卑感強(qiáng);相反，在與社會地位低于自己的人講話時(shí)，就會表現(xiàn)得比較自如、自信，甚至比較放肆。

　　比如，有的人在自己的上級面前從不敢"妄言"，在同一科室的也不多說話，可是在自己的下級或所管班組面前講話時(shí)，則落落大方，侃侃而談。有的則在一般人面前總是擺出一副能者的架勢，可是一見到權(quán)威就顯得十分馴服和虔誠。

　　因此，上下級之間的講話，上級要力求避免采取自鳴得意、命令、訓(xùn)斥、使役下級的口吻說話，而是要放下架子，以平易近人的方式對待下級。這樣，下級才會向你敞開心扉。談話是雙邊活動，只有感情上的貫通，才談得上信息的交流。

　　平等的態(tài)度，除說話本身的內(nèi)容外，還通過語氣、語調(diào)、表情、動作等體現(xiàn)出來。所以，不要以為是小節(jié)，純屬個(gè)人的習(xí)慣，不會影響上下級的談話。實(shí)際上，這往往關(guān)系到下級是否敢向你接近。此外，上級同下級談話時(shí)，要重視開場白的作用。不妨與下級先扯幾句家常，以便使感情接近，打掉拘束感。

　　上級同下級說話時(shí)，不宜作否定的表態(tài)："你們這是怎么搞的?""有你們這樣做工作的嗎"

　　在必要發(fā)表評論時(shí)，應(yīng)當(dāng)善于掌握分寸。點(diǎn)個(gè)頭，搖個(gè)頭都會被人看作是上級的"指示"而貫徹下去，所以，輕易的表態(tài)或過于絕對的評價(jià)都容易失誤。

　　例如一位下級匯報(bào)某改革試驗(yàn)的情況，作為領(lǐng)導(dǎo)，只宜提一些問題，或作一些一般性的鼓勵："這種試驗(yàn)很好，可以多請一些人發(fā)表意見。""你們將來有了結(jié)果，希望及時(shí)告訴我們。"這種評論不涉及具體問題，留有余地。

　　如上級認(rèn)為下級的匯報(bào)中有什么不妥，表達(dá)更要謹(jǐn)慎，盡可能采用勸告或建議性的措詞："這個(gè)問題能不能有別的看法，例如……""不過，這是我個(gè)人的意見，你們可以參考。""建議你們看看最近到的一份材料，看看有什么啟發(fā)?"這些話，起了一種啟發(fā)作用，主動權(quán)仍在下級手中，對方容易接受。

　　下級對上級說話，則要避免采用過分膽小、拘謹(jǐn)、謙恭、服從，甚至唯唯諾諾的態(tài)度講話，改變誠惶誠恐的心理狀態(tài)，而要活潑、大膽和自信。

　　下級跟上級說話，成功與否，不只影響上級對你的觀感，有時(shí)甚至?xí)�影響你的工作和前途�?/p>

　　跟上級說話，要尊重，要慎重，但不能一味附和。"抬轎子"、"吹喇叭"等等，只能有損失自己的人格，卻得不到重視與尊敬，倒很可能引起上級的反感和輕視。

　　在保持獨(dú)立人格的前提下，你應(yīng)采取不卑不亢的態(tài)度。在必要的場合，你也不必害怕表示自己的不同觀點(diǎn)，只要你從工作出發(fā)，擺事實(shí)，講道理，領(lǐng)導(dǎo)一般是予以考慮的。

　　還應(yīng)該了解上級的個(gè)性。上級固然是領(lǐng)導(dǎo)，但他首先是一個(gè)人。作為一個(gè)人，他有他的性格、愛好，也有他的語言習(xí)慣等。如有些領(lǐng)導(dǎo)性格爽快、干脆，有些領(lǐng)導(dǎo)則沉默寡言，事事多加思考，你必須了解清楚，不要認(rèn)為這是"迎合"，這正是運(yùn)用心理學(xué)的一種學(xué)問。

　　此外，與上級談話還要選擇有利時(shí)機(jī)。上級一天到晚要考慮的問題很多。所以，假若是個(gè)人瑣事，就不要在他埋頭處理大事時(shí)去打擾他。你應(yīng)該根據(jù)自己的問題重要與否，去選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)反映。

如何建立企業(yè)內(nèi)部良好的溝通 篇5

　　在建黨95周年即將來臨之際, 公司隆重召開學(xué)習(xí)實(shí)踐活動總結(jié)暨“七一”創(chuàng)先爭優(yōu)表彰大會。對公司開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動進(jìn)行全面回顧總結(jié)，對過去一年中，為公司改革發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的先進(jìn)黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者進(jìn)行表彰獎勵，全面動員廣大黨員干部、職工群眾齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮斗、拼搏進(jìn)取，爭創(chuàng)一流，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。在此，我代表公司黨政向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在公司各條戰(zhàn)線的全體共產(chǎn)黨員致以節(jié)日的問候!

　　xx年來，中國共產(chǎn)黨人團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民經(jīng)歷艱苦探索，經(jīng)受住了各種風(fēng)浪的考驗(yàn)，完成了民族獨(dú)立和人民解放的歷史任務(wù)，建立了社會主義新中國，開創(chuàng)了中國特色社會主義偉大事業(yè)。歷史實(shí)踐證明：沒有中國共產(chǎn)黨就沒有新中國，就沒有中國社會主義建設(shè)的偉大勝利，幾十年來的偉大成就，正是各級黨組織、廣大共產(chǎn)黨員帶領(lǐng)全國人民努力奮斗的結(jié)果。

　　過去的一年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各級黨組織認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局，充分發(fā)揮政治核心作用，始終站在企業(yè)改革發(fā)展的前列，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了公司煤炭產(chǎn)量穩(wěn)步攀升、生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)屢創(chuàng)新高，開辟了企業(yè)科學(xué)發(fā)展的嶄新局面。特別是今年上半年，公司開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，堅(jiān)持“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，在面臨嚴(yán)竣的安全生產(chǎn)形勢下，科學(xué)調(diào)度、精心組織、強(qiáng)化管理， 5月份公司原煤產(chǎn)量、商品煤外運(yùn)量、露天礦剝離量、井工礦掘進(jìn)進(jìn)尺等指標(biāo)均創(chuàng)建礦以來最好水平。成績的取得來之不易，其中傾注了全體共產(chǎn)黨員的心血和汗水，是他們艱苦拼搏、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。今天受到表彰的先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者，就是其中的杰出代表，在他們身上充分展現(xiàn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏的奉獻(xiàn)精神，吃苦耐勞、自強(qiáng)不息的高尚品質(zhì)，開拓創(chuàng)新、勇于爭先的時(shí)代風(fēng)采，公司各級黨組織和廣大黨員群眾都要向他們學(xué)習(xí)，形成一個(gè)爭當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的熱潮，為努力完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)艱苦努力，扎實(shí)工作，拼搏奉獻(xiàn)!

　　今年以來，公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的困難很大、安全形勢嚴(yán)峻。特別是3月份以來，受三號井透水事故影響，公司井工礦停產(chǎn)整頓14天，公司的原煤產(chǎn)量、商品煤外運(yùn)量等多項(xiàng)指標(biāo)欠計(jì)劃。面對這種不利局面，公司各級黨組織充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，加強(qiáng)宣傳教育引導(dǎo)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，堅(jiān)定了科學(xué)發(fā)展的信心，營造了上下齊心、攻堅(jiān)克難的良好氛圍。同時(shí)，公司迅速調(diào)整產(chǎn)量計(jì)劃，加大生產(chǎn)組織，強(qiáng)化調(diào)度指揮，夯實(shí)了安全生產(chǎn)和管理的基礎(chǔ)，解決了一部分長期影響和制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問題，扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)走低下滑的趨勢，取得了連破紀(jì)錄的階段性成果，為全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。但是，我們還要看到，整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍未有根本性好轉(zhuǎn)，煤炭企業(yè)受下游需求不足和供給增加的雙重影響，價(jià)格和利潤有局部下滑態(tài)勢。公司的管理還比較薄弱，體制機(jī)制還未完全理順，安全基礎(chǔ)還很不牢靠、土地征遷工作進(jìn)展遲緩等等，這些問題仍在困擾和制約著我們，必須盡快加以解決。同時(shí)，全年8500萬噸原煤產(chǎn)量、6210萬噸商品煤外運(yùn)任務(wù)是集團(tuán)對我公司的硬性考核指標(biāo)，直接檢驗(yàn)著我們的工作成效，我們必須不折不扣地完成，這要成為全體干部職工必須堅(jiān)定的信念和目標(biāo)。特別是在今年集團(tuán)公司職代會上，集團(tuán)提出了“1458”工作思路和“22255”發(fā)展目標(biāo)，xx公司作為集團(tuán)的中堅(jiān)，要承擔(dān)起與其地位相適應(yīng)的責(zé)任，就必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)的工作思路和工作目標(biāo)的要求，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)億噸級煤炭基地的建設(shè)。今天在座的各位絕大多數(shù)是公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)，還有受表彰的先進(jìn)代表，你們是公司的中堅(jiān)和骨干，在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，公司黨政要求你們精誠團(tuán)結(jié)，振奮精神，迎接挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難，繼續(xù)站排頭、當(dāng)標(biāo)兵、做表率。為此，我提幾點(diǎn)要求和希望：

　　一要在創(chuàng)一流業(yè)績上爭當(dāng)先鋒。上半年馬上要過去了，我們總的目標(biāo)是基本上實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)完成，所以我們要做的工作還有很多。同時(shí)，公司下半年月均需完成原煤產(chǎn)量724 萬噸、商品煤產(chǎn)量535 萬噸。面對艱巨繁重的生產(chǎn)任務(wù)，廣大黨員、干部要想在前、干在前、沖在前，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勇于拼搏的精神，帶領(lǐng)廣大職工克服和戰(zhàn)勝各種艱險(xiǎn)與困難，堅(jiān)決保證完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。我們的黨員干部大都在一定的崗位上承擔(dān)著一定的生產(chǎn)、工作任務(wù)，這些看來平凡的工作和任務(wù)，都和黨的整個(gè)事業(yè)、企業(yè)的科學(xué)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。每個(gè)共產(chǎn)黨員都要立足本職崗位，站在生產(chǎn)的第一線，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績，做先進(jìn)生產(chǎn)力的代表。要有一種關(guān)鍵時(shí)刻能站出來，危難時(shí)刻能沖出去，不計(jì)得失、任勞任怨的氣度和風(fēng)范，義無反顧地將整個(gè)身心投身到工作中去。要增強(qiáng)創(chuàng)新意識，挖掘創(chuàng)新潛能，發(fā)揮創(chuàng)新才干，大膽嘗試，積極探索謀求工作的新思路、新舉措、新方法，著力解決企業(yè)改革發(fā)展的“瓶頸”問題，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、開拓進(jìn)取的實(shí)際行動感染、教育、引導(dǎo)職工群眾，樹立黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的良好形象。要積極參與公司目前正在進(jìn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置和流程梳理優(yōu)化工作，參與企業(yè)管理創(chuàng)新，更加自覺地遵守各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和制度，把管理創(chuàng)新的要求貫徹到各項(xiàng)工作中去，達(dá)到確保安全、加強(qiáng)協(xié)作、促進(jìn)生產(chǎn)、提高質(zhì)量、增加效益的工作效果，為不斷改善企業(yè)管理、促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。