項(xiàng)目管理能力提升計(jì)劃1

　　一、熟練，熟練，繼續(xù)熟練

　　正如學(xué)會(huì)了走路，才能學(xué)習(xí)奔跑。提升項(xiàng)目管理能力的前提和基礎(chǔ)正是熟練地掌握符合公司實(shí)情的項(xiàng)目管理方法、技能和工具。

　　怎樣編制項(xiàng)目計(jì)劃；

　　項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)需要準(zhǔn)備哪些課題、需要達(dá)到什么效果；

　　如何展開利益相關(guān)方的分析；

　　項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)怎么分析、怎么規(guī)避；

　　成本核算中的人工時(shí)是否合理；

　　合同中的里程碑設(shè)置是否合理；

　　供應(yīng)商如何管理；

　　變更管理一定要注意哪些方面等等。

　　項(xiàng)目經(jīng)理需要結(jié)合公司的實(shí)際情況，不斷地驗(yàn)證項(xiàng)目管理的理論，對于哪些適用、哪些需要改進(jìn)、哪些需要規(guī)避，都要做到了然于心。

　　即使公司已經(jīng)有了成熟的文件模板，項(xiàng)目經(jīng)理也可以通過創(chuàng)建一套自己用著順手的項(xiàng)目管理模板文件來鍛煉技能。這樣做的好處有兩點(diǎn)：第一，自己創(chuàng)建的模板用著更熟悉，也更順手；第二，模板創(chuàng)建過程中對相關(guān)內(nèi)容的取舍也正是對項(xiàng)目管理方法的思考。

　　在我的模板庫里有一個(gè)“供應(yīng)商應(yīng)付款跟蹤表“的文件，該表格里除了常規(guī)跟蹤表中會(huì)有的合同信息以外，還有追蹤供應(yīng)商所提交的里程碑收款單的狀態(tài)信息。如提交日期、文件審核狀態(tài)、備注等。而我這樣設(shè)計(jì)表格的出發(fā)點(diǎn)正是為了符合所管項(xiàng)目的特點(diǎn)。在我的項(xiàng)目中，與供應(yīng)商的合同中通常包含了很多的付款里程碑，每個(gè)里程碑對應(yīng)一定的供貨范圍。若不能詳細(xì)追蹤每一個(gè)里程碑的狀態(tài)，供貨商供貨不齊且我們不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的話，其帶來的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)**增加。

　　二、軟硬兩手都要抓

　　提升項(xiàng)目管理能力需要軟硬兩手準(zhǔn)備，硬的方面是項(xiàng)目管理方法和技能的提升，軟的方面則是解決各種潛在困難的能力。

　　項(xiàng)目管理的理論并不會(huì)指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理如何為項(xiàng)目爭取到更多的來自管理層的**，也沒有為項(xiàng)目經(jīng)理提出搞定團(tuán)隊(duì)中難搞之人的解決方案，我也不覺得有任何理論可以做到這些。

　　另一方面，厲害的項(xiàng)目經(jīng)理似乎總能夠維持良好的客戶關(guān)系，獲得供應(yīng)商的大力**，能提振團(tuán)隊(duì)的士氣并促進(jìn)高效的內(nèi)部溝通。這一切顯然不是通過更熟練的項(xiàng)目管理技巧，或者更完善的項(xiàng)目文件模板就能達(dá)到的。

　　要做到這些就需要軟實(shí)力，可惜軟實(shí)力沒有速成藥。 雖然如此，參考以下幾條準(zhǔn)則，對個(gè)人軟實(shí)力的提升還是大有裨益的。

　　無論是客戶還是團(tuán)隊(duì)成員，亦或是供應(yīng)商，在他們遇到困難且尋求幫助時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理盡可能地給予積極正向的回饋，而不是“踢皮球”。

　　在與人溝通時(shí)，著力于擴(kuò)大各方關(guān)切的'共同點(diǎn)，但也接受并尊重各方訴求的差異。舉例來說，在與客戶討論變更時(shí)，降低變更對項(xiàng)目的不利影響(成本和進(jìn)度)符合雙方的共同關(guān)切，以此出發(fā)來嘗試?yán)斫饪蛻籼岢鲎兏�的初衷，并提出最�?yōu)化方案一定能夠更好地增進(jìn)客戶關(guān)系。

　　盡可能的深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，因?yàn)闆]有人喜歡在項(xiàng)目討論時(shí)還需要給項(xiàng)目經(jīng)理從A到Z詳細(xì)的講解基礎(chǔ)知識(shí)。另一方面，和懂行的人講話本身就給人帶來愉悅。

　　三、跳出來看

　　上述兩點(diǎn)圍繞在項(xiàng)目以及項(xiàng)目管理本身，但是要提升項(xiàng)目管理能力還需要項(xiàng)目經(jīng)理能夠跳出并以更高的視角對其進(jìn)行分析和思考。

　　這一步中很重要的一點(diǎn)就是對流程，尤其是對項(xiàng)目管理流程的審視和思考。

　　銷售階段的流程是否與后續(xù)的項(xiàng)目執(zhí)行有對應(yīng)關(guān)系？

　　銷售團(tuán)隊(duì)將項(xiàng)目移交執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的流程能否確保項(xiàng)目信息的完全移交和充分理解？

　　變更管理流程是否足夠詳細(xì)，能夠應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況？

　　風(fēng)險(xiǎn)管理流程是否具有可操作性？

　　實(shí)際項(xiàng)目中是否存在缺乏流程進(jìn)行規(guī)范的灰色地帶？

　　這只是一些簡單的例子，實(shí)際上打開管理流程文件并仔細(xì)閱讀時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理一定會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，也能不斷地提出問題并進(jìn)行思考。而這種思考對項(xiàng)目管理能力的提升是大有幫助的。

　　再比如，通過查看變更管理流程，項(xiàng)目經(jīng)理或許發(fā)現(xiàn)流程是從客戶提出變更要求開始的。

　　這時(shí)自然產(chǎn)生了以下問題，

　　來自客戶的變更一定是通過變更要求實(shí)現(xiàn)的嗎？

　　一定是通過正式渠道提出的嗎？

　　如果客戶是通過電話通知的，現(xiàn)有流程能夠很好地處理變更嗎？

　　如果客戶的變更是透過審圖意見的形式返回到了工程師那里，現(xiàn)有的流程能夠保證項(xiàng)目經(jīng)理得知這種類型的變更要求信息嗎？

　　通過對流程進(jìn)行審視和分析，項(xiàng)目經(jīng)理能夠從運(yùn)營的視角對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行反省，以此強(qiáng)化對項(xiàng)目管理的提升。

項(xiàng)目管理能力提升計(jì)劃2

　　1、明確項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)

　　就是為什么要做這個(gè)項(xiàng)目。做任何事情都是需要有動(dòng)力的，作為項(xiàng)目管理者，需要在開始時(shí)就將項(xiàng)目的目的明確出來，透過這個(gè)目標(biāo)，才能讓參與項(xiàng)目的人員真心投入，大家朝著一個(gè)方向走。

　　2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　一個(gè)成功的項(xiàng)目離不開一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，作為項(xiàng)目管理者，建立一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，了解每一位人員的角色，然后再各自的領(lǐng)域展開項(xiàng)目，同時(shí)確保項(xiàng)目資源供給充足。

　　3、簡化步驟

　　沒有人愿意繁瑣的工作量，項(xiàng)目管理就需要將項(xiàng)目實(shí)施過程中的每一個(gè)步驟盡可能簡化，提高項(xiàng)目實(shí)施工作率。當(dāng)然，簡化工作量的同時(shí)不能以降低項(xiàng)目質(zhì)量為代價(jià)，需要在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，盡量簡化工作步驟，幫助團(tuán)隊(duì)不要陷入項(xiàng)目的某個(gè)細(xì)節(jié)中。比如說項(xiàng)目資源申請，如果步驟太過繁瑣，項(xiàng)目人員資源供應(yīng)不足就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目停滯。

　　4、及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)沖突

　　項(xiàng)目實(shí)施過程中，團(tuán)隊(duì)有沖突是正常的，比如說思維方式不一樣引起了矛盾沖突，這時(shí)候，項(xiàng)目管理者的作用非常重要，及時(shí)解決**紛爭，并不能偏袒任何一方，同時(shí)要讓雙方信服，要著重考慮整個(gè)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)的整體利益。

　　5、坦然面對恐懼

　　恐懼源于不了解，項(xiàng)目實(shí)施就會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理者作為項(xiàng)目的零頭，需要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，也必須保持從容鎮(zhèn)定，保持成功的新年，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)坦然面對，不能過于擔(dān)心后果而停滯項(xiàng)目實(shí)施。

　　6、恰當(dāng)?shù)墓膭?lì)

　　恰如其分的鼓勵(lì)，能讓團(tuán)隊(duì)成員斗志昂揚(yáng)，保持團(tuán)隊(duì)的熱情。每當(dāng)項(xiàng)目完成一個(gè)階段時(shí)，適當(dāng)?shù)臅r(shí)間去慶祝，能給團(tuán)隊(duì)帶來凝聚力，懂得說謝謝，給團(tuán)隊(duì)成員意識(shí)到自己的勞動(dòng)成果得到了肯定。

　　項(xiàng)目管理是一個(gè)過程，實(shí)施過程中必定艱難重重，比如說項(xiàng)目進(jìn)度如何跟進(jìn)，項(xiàng)目成本如何核算，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避，項(xiàng)目資源如何分配，項(xiàng)目人員如何安排等等，作為項(xiàng)目管理者，都需仔細(xì)掂量，每一個(gè)步驟都不允許失敗。在現(xiàn)代化信息技術(shù)中，項(xiàng)目管理系統(tǒng)成為項(xiàng)目管理人員的得力助手，通過系統(tǒng)及時(shí)傳遞的項(xiàng)目實(shí)施數(shù)據(jù)，了解項(xiàng)目進(jìn)展，同時(shí)，核算項(xiàng)目成本與已使用資源，清晰管理項(xiàng)目。

　　8Manage 項(xiàng)目管理系統(tǒng)基于WBS/OSB/FBS 架構(gòu)，所有的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，極大地提高了信息的準(zhǔn)確率和傳遞效率，增加了項(xiàng)目績效的透明度和項(xiàng)目人員的責(zé)任心，具備了項(xiàng)目管理所需的全面功能，一個(gè)*臺(tái)全局管理項(xiàng)目，方便高效。

項(xiàng)目管理能力提升計(jì)劃 (菁選2篇)擴(kuò)展閱讀

項(xiàng)目管理能力提升計(jì)劃 (菁選2篇)（擴(kuò)展1）

——高校管理能力提升計(jì)劃 (菁選2篇)

高校管理能力提升計(jì)劃1

　　一、指導(dǎo)思想

　　以學(xué)院20xx年工作計(jì)劃為指導(dǎo)方向，以學(xué)生工作處20xx年工作計(jì)劃為指南，緊緊圍繞學(xué)院“迎評(píng)創(chuàng)優(yōu)”這一中心，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀的思想，堅(jiān)持“服務(wù)學(xué)生，培養(yǎng)人才”的學(xué)生工作理念，全系上下一心，進(jìn)一步做好我系學(xué)生管理工作。

　　二、工作目標(biāo)

　　切實(shí)貫徹學(xué)院“抓**、抓隊(duì)伍、抓學(xué)風(fēng)、抓落實(shí)、抓創(chuàng)新、抓安全穩(wěn)定”的工作思路，創(chuàng)新管理體制，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，全方位的提高我系學(xué)生工作水*，為學(xué)院“迎評(píng)創(chuàng)優(yōu)”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　三、任務(wù)措施

　�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生工作的日常管理

　　1、嚴(yán)格按照學(xué)生手冊上的有關(guān)條列，進(jìn)一步細(xì)化學(xué)生工作的日常管理，使學(xué)生工作的日常管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

　　2、做好各項(xiàng)日常管理工作資料的整理工作，定時(shí)存檔，爭取做到資料完備，查詢方便。

　　3、加強(qiáng)與各處室，尤其是學(xué)生處的聯(lián)系和溝通，及時(shí)反映本系學(xué)生工作中存在的困難和問題，并盡量及時(shí)快速的.找到解決問題的方法。

　　4、每月定期召開全系班**工作會(huì)議，聽取班**的意見和建議，與班**打好配合，更好的做好學(xué)生工作的日常管理。

　　5、做好本系班**的考核評(píng)優(yōu)工作，做到公正公*，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

　　6、建立健全**機(jī)制，利用好公布欄，每周及時(shí)**本系學(xué)生到課、就寢、衛(wèi)生等情況。

　　7、加強(qiáng)我系學(xué)生**隊(duì)伍建設(shè)，每月定期召開例會(huì)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生**的工作積性和主動(dòng)性，鍛煉學(xué)生的自我管理能力，為我系學(xué)生的日常管理工作分憂。

　　8、做好各項(xiàng)考試的考風(fēng)，考紀(jì)的教育工作，抓考風(fēng)促學(xué)風(fēng)。

　　9、做好本系學(xué)生評(píng)優(yōu)評(píng)先工作，及時(shí)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀學(xué)生。

　　10、加強(qiáng)安全教育工作。

　�。ǘ�）加強(qiáng)對學(xué)生的思想和心理健康教育工作

　　1、認(rèn)真落實(shí)教育部和學(xué)院有關(guān)加強(qiáng)大學(xué)生的思想和心理健康教育工作的文件精神，努力做好我系學(xué)生的思想和心理健康教育工作。

　　4、在系部切實(shí)抓好建軍八十周年、**戰(zhàn)爭爆發(fā)七十周年、**回歸十周年、召開*的*等重大時(shí)間和**時(shí)期的教育、疏導(dǎo)工作，既保護(hù)好學(xué)生的愛國熱情又維護(hù)好校園的安全穩(wěn)定。

　　5、堅(jiān)持以*理論和“*”重要思想為指導(dǎo)，配合學(xué)院以及在系部有針對性的開展各項(xiàng)活動(dòng)，幫助學(xué)生樹立正確的、人生觀、價(jià)值觀，繼續(xù)充實(shí)、豐富******觀教育、理想信念和誠信教育。

　　6、加強(qiáng)法制教育，增強(qiáng)學(xué)生的法紀(jì)意識(shí)和規(guī)范意識(shí)。

　　7、抓好我系畢業(yè)生文明離校和離校前的安全教育。

　　8、加強(qiáng)我系心理健康教育，定期**各班心理委員開會(huì)，及時(shí)了解學(xué)生心理健康狀況，預(yù)防心理疾病。

　�。ㄈ�）量化系部管理工作促進(jìn)系部學(xué)風(fēng)建設(shè)

　　1、根據(jù)學(xué)院20xx年上半年將要出臺(tái)的有關(guān)學(xué)生工作的考核指標(biāo)和辦法，建立我系學(xué)生量化考核方案。通過評(píng)比，獎(jiǎng)罰**來促進(jìn)系部學(xué)風(fēng)建設(shè)。

　�、僖匀粘９芾頌橹饕�指標(biāo)，并納入各種職業(yè)技能等級(jí)考試通過率等其他指標(biāo)，量化評(píng)分，并在每周一公布上周的評(píng)比結(jié)果。評(píng)分結(jié)果還與班**津貼的發(fā)放掛鉤，實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

　�、诮�立流動(dòng)紅旗制，進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)風(fēng)建設(shè)。

　　③緊密配合學(xué)院各項(xiàng)學(xué)風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，開展一系列先進(jìn)班級(jí)或個(gè)人的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。

　�、芾�用留級(jí)**引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)**慣。

　　⑤建好我系貧困生檔案，積極為我系學(xué)生爭取國家貧困生助學(xué)貸款和勤工儉學(xué)崗位。

高校管理能力提升計(jì)劃2

　　一、面對巨大工作壓力，迅速完成角色轉(zhuǎn)變，積極進(jìn)入工作狀態(tài)。

　　20xx年11月份考入湘南學(xué)院，由一名中專教師轉(zhuǎn)變成一名高校輔導(dǎo)員。不管是工作環(huán)境，還是工作性質(zhì)都要求我迅速轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)新的工作崗位。同時(shí)，我也意識(shí)到自己所面臨的巨大工作壓力——工作經(jīng)驗(yàn)不足、工作對象不迥然不同，而以往輔導(dǎo)員的優(yōu)秀工作成績，也對自己有著潛在的壓力。我想在該如何去做好輔導(dǎo)員工作方面一定要向老輔導(dǎo)員向**與老師多請教、多學(xué)習(xí)、多請示、多匯報(bào)、多交流、多總結(jié)、多反思；盡快讓自己較好的完成輔導(dǎo)員工作角色轉(zhuǎn)變，積極投入到工作中去，不辜負(fù)系部**、學(xué)院**對自己的信任與指導(dǎo)。

　　二、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，保持自身思想的***，樹立先進(jìn)的工作意識(shí)。

　　1、堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝頭腦，提高自身思想**水*。

　　作為思想**輔導(dǎo)員，我深刻認(rèn)識(shí)到保持思想覺悟***的重要性。為此，我計(jì)劃定期拿出時(shí)間學(xué)習(xí)**理論知識(shí)，積極參加系部*總支**的理論學(xué)習(xí)和**生活會(huì)，保證自己思想始終與*保持一致，提高思想**覺悟，嚴(yán)格遵循“*”重要思想指導(dǎo)自己的實(shí)踐，使自己的輔導(dǎo)員工作能適應(yīng)新形勢新發(fā)展的需要。

　　2、遵循正確的工作思路，樹立先進(jìn)的工作意識(shí)。

　　在工作中一定要多向系部**、院**請示匯報(bào)；多與政工隊(duì)伍里的老同事、老師兄請教學(xué)習(xí)；多與系部老師、科任教師溝通交流的工作思路，嚴(yán)格要求自己、虛心請教學(xué)習(xí)，*時(shí)沒有時(shí)間總結(jié)思考，就利用晚上、周末的時(shí)間。牢固樹立“一切為了學(xué)生，為了一切學(xué)生，為了學(xué)生的一切”的服務(wù)意識(shí)，努力做到以良好的形象影響學(xué)生、優(yōu)良的作風(fēng)教育學(xué)生、科學(xué)的管理規(guī)范學(xué)生、無私的愛心感染學(xué)生。

　　3、注重配合，講求默契，共同做好我系學(xué)生工作。

　　隨著我系學(xué)生人數(shù)的增加，系部的輔導(dǎo)員隊(duì)伍由一人的壯大到四人，各個(gè)輔導(dǎo)員由于專業(yè)**不一致、工作經(jīng)歷不一致、年齡也不一致，容易導(dǎo)致工作思路及模式不協(xié)調(diào)，在這種新形勢、新環(huán)境下，要遵循以系部學(xué)生工作的大局為重，注重配合，講求默契的工作思路，嚴(yán)格遵照系部*總支工作思路與計(jì)劃，在侯安寧副*的直接指導(dǎo)下開展工作，使系部學(xué)生工作開展的有條不紊、更加協(xié)調(diào)與默契。積極參加每周五下午由侯*主持，四位輔導(dǎo)員參加的學(xué)生工作例會(huì)，總結(jié)本周工作、計(jì)劃下周工作，以保證我系學(xué)生工作順利、高效的開展！

　　三、遵循校*委指示精神，按照校院*委辦、院長辦、院學(xué)生處及院團(tuán)委的要求，扎實(shí)開展各項(xiàng)學(xué)生工作。

　　1、加強(qiáng)對學(xué)生正面引導(dǎo)，促進(jìn)學(xué)生*建工作的開展

　　從總體上看，我系學(xué)生思想主流是好的，但也存在一定程度的思想混亂、信仰危機(jī)和價(jià)值迷失現(xiàn)象。為此，將采取多種形式對學(xué)生進(jìn)行正面引導(dǎo)，強(qiáng)化人生理想和信念教育，如：通過主題班會(huì)、團(tuán)日活動(dòng)、參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)和公益活動(dòng)等形式開展各項(xiàng)活動(dòng)，充分發(fā)揮學(xué)生***和學(xué)生*員的作用，按年級(jí)組建*小組，爭取每個(gè)年級(jí)配齊學(xué)生。每個(gè)*小組根據(jù)年級(jí)特點(diǎn)和專業(yè)特色開展*團(tuán)活動(dòng)。

　　嚴(yán)格學(xué)生*員發(fā)展程序，嚴(yán)把**關(guān)，認(rèn)真詳細(xì)的（通過學(xué)生意見**表、老師意見**表、學(xué)習(xí)生活中的各個(gè)細(xì)節(jié)的詳盡**）從方方面面對*員發(fā)展對象進(jìn)行**考核，充分參考輔導(dǎo)員的意見，只要是輔導(dǎo)員認(rèn)為不合格的*員發(fā)展對象我們絕對不發(fā)展。

　　我相信，只要我們加強(qiáng)正面引導(dǎo)，絕大部分同學(xué)是能夠積極向***靠攏，樹立正確的人生理想和信念。

　　2、努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍

　　目前，我系大多數(shù)同學(xué)學(xué)習(xí)有明確目的，自覺性強(qiáng)，態(tài)度端正，能刻苦學(xué)習(xí)。但也有一部分學(xué)生學(xué)習(xí)沒有目標(biāo)，*時(shí)整天混日子，學(xué)習(xí)應(yīng)付了事，考試前臨時(shí)抱佛腳，甚至有極少數(shù)同學(xué)準(zhǔn)備考試作弊。為此，我們將想方設(shè)法花大力氣，狠抓學(xué)風(fēng)建設(shè)。特別是圍繞學(xué)習(xí)問題，多召開主題班會(huì)、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、英語四六級(jí)交流會(huì)等，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性和必要性。同時(shí)，我們將經(jīng)常性地與班**、任課教師保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，有針對性的做好督促、檢查工作。

　　我相信，只要我們尊重學(xué)生的個(gè)性，鼓勵(lì)學(xué)生個(gè)性發(fā)展，激發(fā)了學(xué)生勤奮學(xué)習(xí)勇于創(chuàng)新的熱情，學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性就能調(diào)動(dòng)。應(yīng)根據(jù)學(xué)生的專業(yè)特長，我們在學(xué)生中廣泛開展各種學(xué)習(xí)競賽，**他們參加各種活動(dòng)，提高學(xué)生學(xué)習(xí)積極性。

　　另外，我們還將加強(qiáng)與家長的聯(lián)系，請家長共同督促學(xué)生努力學(xué)習(xí)。制好《藝術(shù)設(shè)計(jì)系學(xué)生學(xué)生資料信息表》（包括學(xué)生的家長姓名、家庭住址、聯(lián)系電話等詳細(xì)的個(gè)人信息）讓輔導(dǎo)員人手一冊；讓每一位老師都有該信息表的備份。這樣便于加強(qiáng)對學(xué)生情況全面了解與家長的聯(lián)系。

　　3、重視培養(yǎng)學(xué)生良好的心理素質(zhì)

　　目前，有一部分學(xué)生因?qū)π颅h(huán)境的適應(yīng)能力和挫折的承受能力較低而引發(fā)心理障礙；再者，學(xué)生中獨(dú)生子女比例較高，相對而言，他們心理承受能力較弱，有相當(dāng)部分學(xué)生心理上存在著一系列不良反映和適應(yīng)障礙。為此，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生的心理衛(wèi)生工作，重視培養(yǎng)學(xué)生良好心理素質(zhì)，如在學(xué)生中開展多種形式、多種內(nèi)容的群體活動(dòng)，使學(xué)生在活動(dòng)中交流思想、加深了解、開闊胸懷；同時(shí)，我們自身也加強(qiáng)學(xué)習(xí)心理健康知識(shí)。對少數(shù)有心理障礙或心理疾病傾向的學(xué)生及時(shí)給予關(guān)心和指導(dǎo)，想方設(shè)法進(jìn)行疏導(dǎo)，情況較嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)與學(xué)校心理咨詢中心老師取得聯(lián)系，共同做好工作。

　　4、盡心盡力做好特困生工作

　　現(xiàn)在我系家庭困難學(xué)生越來越多，我們經(jīng)常深入學(xué)生中，特別是新生剛剛?cè)雽W(xué)時(shí)，是對學(xué)生家庭狀況了解的最好時(shí)期，我院主要在這個(gè)時(shí)期對每個(gè)年級(jí)的貧困學(xué)生建立貧困檔案的，對家庭困難學(xué)生情況進(jìn)行詳細(xì)了解，作到心中有數(shù)，還積極向?qū)W院、學(xué)校反應(yīng)，想方設(shè)法采取多種形式幫助他們，如：主動(dòng)幫他們聯(lián)系校內(nèi)外勤工儉學(xué)崗位，積極為他們爭取學(xué)院、學(xué)校的困難補(bǔ)助或社會(huì)上捐助；認(rèn)真幫助他們辦理國家助學(xué)貸款手續(xù)等等。此外，我們在思想上經(jīng)常鼓勵(lì)他們，尤其鼓勵(lì)他們樹立自強(qiáng)自立的信心。

項(xiàng)目管理能力提升計(jì)劃 (菁選2篇)（擴(kuò)展2）

——怎樣提升自我管理能力

怎樣提升自我管理能力1

　　一、目標(biāo)志向能力

　　1.經(jīng)常訂立長期、短期目標(biāo)、并向它挑戰(zhàn) 2.達(dá)成目標(biāo)后，立刻向下一個(gè)目標(biāo)挑戰(zhàn) 3.預(yù)測將來趨勢，努力達(dá)成目標(biāo) 4.訂定具體的計(jì)劃以達(dá)成目標(biāo)與方針 5.不曾辯稱「公司的方針不明確，所以無法訂立部門的方針」 6.不論公私方面，皆能實(shí)行計(jì)劃性的生活方式 7.以行動(dòng)來配合目標(biāo)意識(shí) 8.所定的目標(biāo)很高，若不付出努力絕對無法達(dá)成 9.設(shè)法使部屬擁有目標(biāo) 10.導(dǎo)入目標(biāo)管理**

　　二、**能力

　　1.分配工作時(shí)能考慮部屬的能力問題 2.能正確掌握每個(gè)部屬的優(yōu)缺點(diǎn) 3.積極地承擔(dān)困難、煩瑣工作 4.努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神 5.實(shí)施適切的權(quán)限委讓** 6.部屬的報(bào)告及聯(lián)絡(luò)非常完善，自己的查核行動(dòng)也很徹底 7.不會(huì)為了自己方便，而把能干的部屬凍結(jié)在固定職位上 8.不因?yàn)樽约焊缮孢^度，導(dǎo)致部屬難以發(fā)揮 9.不管結(jié)果如何，自己都能負(fù)起責(zé)任 10.積極與其他部門聯(lián)絡(luò)，并配合它們的腳步，來調(diào)整業(yè)務(wù)

　　三、管理能力

　　1.本身業(yè)務(wù)方面的知識(shí)相當(dāng)豐富 2.能正確地掌握現(xiàn)狀 3.有取舍**能力 4.下決定時(shí)不會(huì)猶豫不決，延誤時(shí)機(jī) 5.物、錢方面的管理十分完善，沒有浪費(fèi)、不均及過度的傾向 6.執(zhí)行業(yè)務(wù)時(shí)能做到「迅速、正確、經(jīng)濟(jì)、簡單 7.能向上司或經(jīng)營者提出建設(shè)性的意見或企劃 8.與關(guān)系者及交易商交涉時(shí)，能顧慮到前瞻性 9.與別人談判時(shí)情緒頗為安定，不會(huì)感情用事 10.事情一經(jīng)定案，便會(huì)有恒心地持續(xù)下去。

　　四、培育部屬能力

　　1.能使部屬發(fā)揮問題意識(shí)及工作意欲 2.能正確地評(píng)價(jià)部屬的能力及適應(yīng)性，并導(dǎo)向正確的方向 3.能正確地掌握每個(gè)部屬的優(yōu)缺點(diǎn)，并告知本人 4.能利用刺激或更換工作的方法來消除職業(yè)倦怠癥 5.能明確公布應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)，并使每個(gè)人皆能達(dá)成 6.能積極地透過實(shí)際工作培育部屬 7.透過權(quán)限委讓，使部屬發(fā)揮能力 8.不會(huì)凍結(jié)優(yōu)秀的部屬，一有機(jī)會(huì)必將部屬外調(diào) 9.計(jì)劃性地與部屬接觸 10.慎重考慮斥責(zé)部屬的場所及時(shí)機(jī)。

　　五、人性的魅力

　　1.對工作及人和都很認(rèn)真。

　　2.對各種事物的造詣?lì)H深 。

　　3.經(jīng)常保持明朗與幽默的態(tài)度。

　　4.經(jīng)常保持安定的情緒及沉靜的態(tài)度。

　　5.相當(dāng)謙虛，肯熱心傾聽別人談話。

　　6.不會(huì)出賣別人，值得坦誠交往。

　　7.做事小心謹(jǐn)慎。

　　8.具有上進(jìn)心，肯不斷地努力。

　　9.努力使自己成為有魅力的人。

　　10.是個(gè)內(nèi)涵較深的人。

　　六、自我革新的能力

　　1.有明確的目標(biāo)，并努力使它達(dá)成。

　　2.有具體的方案可以避免職業(yè)倦怠癥。

　　3.好奇心強(qiáng)，積極地向未知的事物挑戰(zhàn)。

　　4.擅于調(diào)節(jié)情緒，腦筋變化很快。

　　5.肯向體力及能力的界限挑戰(zhàn)。

　　6.每天皆能設(shè)法誘導(dǎo)自己行動(dòng)。

　　7.自動(dòng)地向困難挑戰(zhàn)。

　　8.每天都能挪出時(shí)間自我反省，并設(shè)法充實(shí)自己。

　　9.肯積極地為自己的將來投資金錢。

　　10.計(jì)劃性、持續(xù)性地自我啟發(fā)迅速提高管理能力每一個(gè)管理者，都可以說是企業(yè)的支柱，管理者能力的高低，直接會(huì)影響到企業(yè)的前程。企業(yè)的行政管理部門，會(huì)定期對各部門的績效及管理者進(jìn)行考核。無意中就給現(xiàn)任的管理者，形成一種壓力。所以，很多管理者對同一個(gè)問題較感興趣：“如何能迅速提高自己的管理能力”。

項(xiàng)目管理能力提升計(jì)劃 (菁選2篇)（擴(kuò)展3）

——生產(chǎn)管理能力提升計(jì)劃

生產(chǎn)管理能力提升計(jì)劃1

　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛宣傳，提高思想認(rèn)識(shí)

　　在全辦范圍內(nèi)深入宣傳和貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持以“立*為公、**為民”的理念統(tǒng)攬全辦宣傳工作的重點(diǎn)，堅(jiān)持經(jīng)常講，反復(fù)講，利用各種**和方式進(jìn)行多層次的宣傳和教育，提高全辦人民對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)。

　　與此同時(shí)，利用墻報(bào)和標(biāo)語等宣傳設(shè)施，大力宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)常識(shí)和典型的警醒事例，進(jìn)一步提高全社會(huì)對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)人民群眾的自我防范，自我保護(hù)意識(shí)，以及自覺遵紀(jì)守法的觀念。

　　二、強(qiáng)化**，全面落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施

　　辦事處及處直各單位、各企業(yè)，要從貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分認(rèn)識(shí)抓好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。特別是要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的**，各單位、各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要****安全生產(chǎn)工作，尤其是高危企業(yè)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常親臨生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查督促職工作業(yè)情況，對薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位要做到心中有數(shù)，并認(rèn)真**制定和落實(shí)針對性強(qiáng)、切實(shí)有效的防范措施，完善相關(guān)應(yīng)急救援預(yù)案，堅(jiān)決防止各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，扎扎實(shí)實(shí)做好本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全、穩(wěn)定

　　各村委會(huì)要把德才兼?zhèn)涞耐�志安排到安全生產(chǎn)工作崗位。要繼續(xù)堅(jiān)持各企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)專管員，各村民組落實(shí)信息員，繼續(xù)聘用水上交通運(yùn)輸安全信息員，進(jìn)一步完善全處的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

　　三、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，**加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作

　　企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，特別是企業(yè)法人**是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，更要牢固樹立安全責(zé)任意識(shí)。各企業(yè)要正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，堅(jiān)決反對“重生產(chǎn)、輕安全”的思想;要把安全措施真正落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營決策中、落實(shí)到生產(chǎn)計(jì)劃中，落實(shí)到生產(chǎn)**中，落實(shí)到每個(gè)職工的作業(yè)過程中，嚴(yán)禁超能力、超負(fù)荷、超范圍**生產(chǎn);要嚴(yán)格執(zhí)行國家、盛市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化企業(yè)安全管理，全面開展安全生產(chǎn)自查自糾工作，要嚴(yán)肅查處違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律等行為;要加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源的防范**和安全隱患的整改，要結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，**和發(fā)動(dòng)職工深入細(xì)致地開展事故隱患排查等活動(dòng)，加強(qiáng)在崗職工的安全教育和培訓(xùn)，防止出現(xiàn)松懈情緒、麻痹思想，確保安全生產(chǎn)不留死角、盲點(diǎn)。

　　四、突出重點(diǎn)，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查和隱患治理工作

　　辦事處將經(jīng)常性**力量集中對我辦的非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、水上交通運(yùn)輸、建筑施工、消防、學(xué)校、旅游等重點(diǎn)行業(yè)(領(lǐng)域)、重點(diǎn)單位和重點(diǎn)部位進(jìn)行大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決突出問題，消除事故隱患。

　　1、加強(qiáng)對非煤礦山的安全監(jiān)管工作。要嚴(yán)格執(zhí)行非煤礦山企業(yè)各項(xiàng)安全管理**，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，要進(jìn)一步深入落實(shí)專項(xiàng)整治和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)措施，加強(qiáng)對爆破作業(yè)、塘口作業(yè)面、防排水、排土嘗安全出口、邊坡等的隱患排查和安全管理，落實(shí)職工崗前培訓(xùn)**，確保全年安全無事故。

　　2、加強(qiáng)水上交通安全管理。青龍灣水庫的交通運(yùn)輸安全管理要進(jìn)一步加強(qiáng)，客運(yùn)船只的船員必須持證上崗，并按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行限客限載，著穿救生衣，杜絕**天氣出航和違章行駛。嚴(yán)禁自備船只載客，打擊非法營運(yùn)、強(qiáng)拉強(qiáng)搶游客和超速、超載。要認(rèn)真制訂和完善應(yīng)急預(yù)案，并加強(qiáng)**檢查，消除隱患，嚴(yán)防水上事故的發(fā)生。

　　3、強(qiáng)化消防安全工作。清明上墳祭祀時(shí)段及冬季風(fēng)干物燥季節(jié)是各類火災(zāi)的易發(fā)期。各村、林業(yè)站、加油站、中、小學(xué)校必須保持高度的警覺，克服麻痹心理，做到警鐘長鳴，健全消防安全**，完善消防設(shè)施，取締和查封不符合消防安全規(guī)定的場所，對人員密集場所等重點(diǎn)消防單位和部位，要嚴(yán)密**并制定應(yīng)急預(yù)案。要加強(qiáng)森林防火工作，加大對重點(diǎn)林區(qū)的巡查力度，必要時(shí)發(fā)布封山，杜絕一切野外用火，確保森林資源和生態(tài)安全。

　　4、加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管工作。重點(diǎn)單位安泰工業(yè)氣體有限公司要結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，以防凍、防凝、防靜電、防粉塵爆炸、防火為重點(diǎn)開展檢查。各危險(xiǎn)化學(xué)品零售經(jīng)營點(diǎn)要做到專庫儲(chǔ)存、專用場地存放，專人看護(hù)，嚴(yán)禁超標(biāo)、超量，不得擅自擴(kuò)大經(jīng)營范圍。要加強(qiáng)對液氯、液化石油氣、液氨、劇毒溶劑等重點(diǎn)品種儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)的整治與**，嚴(yán)禁不符合安全要求的運(yùn)輸工具和不按指定路線運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品的車輛上路行駛。

　　5、加強(qiáng)煙花爆竹安全監(jiān)管工作。各在煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)要堅(jiān)持條件和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入，堅(jiān)決取締不符合銷售安全條件的經(jīng)營戶和專柜，要求設(shè)專柜銷售、專人管理，配備必要的消防器材和儲(chǔ)水桶，張貼安監(jiān)部門監(jiān)制的安全防偽標(biāo)識(shí)，嚴(yán)肅查處煙花爆竹零售網(wǎng)點(diǎn)**銷售私炮等行為，杜絕非法煙花爆竹流入市場，確保煙花爆竹銷售經(jīng)營安全規(guī)范。

　　6、加強(qiáng)電力系統(tǒng)及特種設(shè)備安全管理。供電所等單位要****電網(wǎng)安全，細(xì)致做好設(shè)備設(shè)施檢修檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理**，要根據(jù)電力負(fù)荷情況加強(qiáng)對供電設(shè)施、供電線路的巡回檢查，及時(shí)處理各種隱患，確保安全供電。使用特種設(shè)備的企業(yè)和單位要加強(qiáng)與質(zhì)監(jiān)部門的溝通和協(xié)作，要在質(zhì)監(jiān)部門的指導(dǎo)下完成各項(xiàng)特種設(shè)備的檢驗(yàn)、維修、保養(yǎng)工作，尤其對壓力容器、壓力管道、鍋爐、大型游樂設(shè)施的要落實(shí)定期檢驗(yàn)**，切實(shí)消除事故隱患，確保安全使用。

　　7、加強(qiáng)公眾聚集場所安全工作。重點(diǎn)要加強(qiáng)對中、小學(xué)校、醫(yī)院、旅館、飯店、加油站等人員密集場所、易燃易爆單位的**檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。特別要做好中小學(xué)校園安全工作。要認(rèn)真排查校舍、食堂、校車、用火用電場所和易燃易爆物品等方面存在的安全隱患;嚴(yán)防發(fā)生校園內(nèi)危房倒塌、食物中毒、煤氣中毒、擁擠踩踏、觸電等事故。

　　五、加強(qiáng)協(xié)作配合和值守應(yīng)急工作

　　各村、各單位、各企業(yè)要在辦事處、*工委****下，進(jìn)一步增強(qiáng)大局觀念和安全責(zé)任意識(shí)，按照分工，落實(shí)責(zé)任，在認(rèn)真履行自身工作職責(zé)的同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)配合與協(xié)作意識(shí)，積極加強(qiáng)與其他相關(guān)部門和單位的溝通與合作，在信息資源共享、聯(lián)合執(zhí)法及突發(fā)事件搶險(xiǎn)救援等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，協(xié)調(diào)一致，形成合力，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作開展協(xié)調(diào)有序，萬無一失。要切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)時(shí)段的安全生產(chǎn)值班值守，實(shí)行24小時(shí)值班**。尤其是各單位負(fù)責(zé)人要堅(jiān)持在崗帶班，值班人員要加強(qiáng)巡查，做到動(dòng)態(tài)**，掌握情況，值班部門要保證通訊暢通，反應(yīng)快速。各單位、各企業(yè)要完善各類突發(fā)事件和安全事故的應(yīng)急處置預(yù)案，確保應(yīng)急措施及時(shí)落實(shí)到位，一旦發(fā)生事故，必須快速、有效、科學(xué)處置，將損失**在最低程度。同時(shí)，要按照規(guī)定及時(shí)快速報(bào)告事故情況，不得隱瞞、拖延、謊報(bào)，確保安全生產(chǎn)信息渠道暢通。

　　我們將在**、市*的**下，在安委辦、安監(jiān)局的指導(dǎo)和幫助下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，深入開展安全生產(chǎn)管理工作，在發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)，打造**竹峰，促進(jìn)社會(huì)全面進(jìn)步的同時(shí)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把安全生產(chǎn)和全年的各項(xiàng)工作緊密地結(jié)合起來，扎扎實(shí)實(shí)地抓緊，抓好，抓落實(shí)，形成“上下一心、齊抓共管、緊密配合、協(xié)同作戰(zhàn)”的新格局，把我辦的安全生產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新的水*。

項(xiàng)目管理能力提升計(jì)劃 (菁選2篇)（擴(kuò)展4）

——管理能力提升課程心得體會(huì)5篇

管理能力提升課程心得體會(huì)1

　　暑假，有幸參加教體局舉辦的中小學(xué)幼兒園校園長能力提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為期兩天的緊張學(xué)習(xí)中，先后聆聽了漢中市著名專家、縣教體局有關(guān)**的報(bào)告，覺得對增長自己的知識(shí)、豐富管理經(jīng)驗(yàn)、開闊視野，很有幫助，受益匪淺。

　　xx市xx中學(xué)校長《實(shí)施素質(zhì)教育，推動(dòng)學(xué)校發(fā)展》的報(bào)告，讓我體會(huì)到抓好學(xué)生的養(yǎng)成教育、學(xué)**慣教育，有助于教學(xué)質(zhì)量提高。而養(yǎng)成教育的效果要靠有效實(shí)施素質(zhì)教育，那就是學(xué)校的辦學(xué)核心理念要追求素質(zhì)教育：

　�。�1）、校園文化表達(dá)素質(zhì)教育；

　�。�2）學(xué)校管理追求素質(zhì)教育；

　�。�3）課堂**，實(shí)踐素質(zhì)教育；

　　（4）德育模式，推動(dòng)素質(zhì)教育。

　　xx附小校長有關(guān)校本研修的講座，讓我明白一所學(xué)校，結(jié)合實(shí)際，有效開展好校本教研，有助于教師的專業(yè)成長和學(xué)校發(fā)展。

　　*校講師楊建新和教體局科室**以及*部門負(fù)責(zé)人的講座，讓我懂得公務(wù)禮儀，公文管理的一些基本知識(shí)，也進(jìn)一步理解了食品安全、消防安全相關(guān)常識(shí)和安全工作的重要性。陶鏵老師的《國學(xué)精粹進(jìn)校園》讓我明白當(dāng)前對學(xué)生進(jìn)行國學(xué)精粹教育的重要性，不僅提升學(xué)生文化素養(yǎng)，更有助于學(xué)生思想道德建設(shè)。也懂得國學(xué)進(jìn)校園的方式途徑，如何進(jìn)行國學(xué)實(shí)踐等。

　　蘭**《推進(jìn)精細(xì)化管理，提高教育執(zhí)行能力》的報(bào)告，對目前教育管理存在問題看得準(zhǔn)，針對性強(qiáng)。對如何糾正問題，實(shí)施精細(xì)化管理，推動(dòng)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展講得很具體，可操作性強(qiáng)。

　　總之，我們要將本次培訓(xùn)的收獲，結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，用來指導(dǎo)和推動(dòng)學(xué)校工作，讓學(xué)校發(fā)展得更好。

管理能力提升課程心得體會(huì)2

　　帶著對事業(yè)的追求、對工作中的困惑、對教育未來的美好憧憬，我有幸參加了這次園長管理提升培訓(xùn)，轉(zhuǎn)眼間，15天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)已經(jīng)接近尾聲，回顧這幾天的學(xué)習(xí)生活，感慨頗深。、因?yàn)檫@次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)異常難得，所以我格外地珍惜。參加此次培訓(xùn)，傾聽了教授：莊小滿、吳海虹、張那連、羅麗丹、等等。還有園長：陳海*、張連珍、、于嫻、丁麗等等專家的精彩講座，真是受益匪淺。

　　這次培訓(xùn)既有對幼教職業(yè)和幼教發(fā)展趨勢的破析，也有為師之道和管理之窗；既有系統(tǒng)的理論，也有專業(yè)園長的工作實(shí)踐和對相關(guān)園所的介紹；既有專題講座，也有學(xué)術(shù)討論和參觀學(xué)習(xí)；既有集中培訓(xùn)，也有分散活動(dòng)，還有案例分析和論文撰寫。這次培訓(xùn)，使我們意識(shí)到：幼兒園的管理者，必須要有一整套系統(tǒng)的、成功的實(shí)施策略和管理經(jīng)驗(yàn)及以人為本引領(lǐng)教師專業(yè)成長、幫助教師實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的服務(wù)理念。同時(shí)也使我們意識(shí)到：管理者如果沒有思想，就沒有出路；沒有作為，就沒有地位；沒有專業(yè)，就沒有品質(zhì)；沒有實(shí)力，就沒有魅力；沒有眼界，也就沒有境界。

　　—這次培訓(xùn)還涉及到了幼兒園的教研水*、幼兒園的發(fā)展定位及幼兒園教師隊(duì)伍的建設(shè)等問題，通過老師引領(lǐng)大家對這些問題的深入分析和認(rèn)真思考，達(dá)到了我們學(xué)員之間相互交流、相互學(xué)習(xí)、相互啟發(fā)、相互促進(jìn)和共同提高的最終目的。并且要求我們在今后的工作中，要將學(xué)來的先進(jìn)理念結(jié)合、運(yùn)用到自己的實(shí)際工作中，注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，在管理上注重細(xì)節(jié)，追求卓越；在教學(xué)教研上，注重團(tuán)隊(duì)，追求專業(yè)；在園所發(fā)展上，注重創(chuàng)新，追求特色；力爭使自己成長為一名合格甚而優(yōu)秀的園長，能夠引領(lǐng)或促進(jìn)幼兒園朝著更穩(wěn)健、更科學(xué)和更有活力的方向發(fā)展。

　　總之，感謝省培能讓我有這樣的機(jī)會(huì)參加高端的培訓(xùn)，感謝這次為我們培訓(xùn)的老師，讓我的業(yè)務(wù)水*能得到質(zhì)的飛躍，讓我的理念又得到一次刷新。我將帶著我的思考、我的希望一同打包返航。

管理能力提升課程心得體會(huì)3

　　中心給我們又一次的做管理能力提升的培訓(xùn)，心中很是感激，并以錙銖必較的態(tài)度盡力去吸收和消化其中的內(nèi)容與精髓，班組管理能力提升培訓(xùn)心得體會(huì)�？剖椅航�(jīng)理也和我們說過：做好服務(wù)是我們服務(wù)人員必備的素質(zhì)，外省10086已經(jīng)開始做交叉營銷的呼入服務(wù)了。而我們目前還只是做呼入服務(wù)的工作，在這樣的條件下沒有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做到該達(dá)到的服務(wù)水準(zhǔn)確實(shí)需要拷問我們的管理和執(zhí)行有效力。帶著這樣的困惑和疑難，我們參加了這期兩天的管理能力提升培訓(xùn)。在吳極老師的引導(dǎo)下，去探索班組管理中的奧妙與樂趣。

　　吳極老師和我們說的第一個(gè)管理要素：每一個(gè)人都是充滿智慧獨(dú)一無二的個(gè)體。告訴我們通過什么樣的方式去相處，挖掘出個(gè)體身上所含有的特質(zhì)，讓個(gè)體的潛力得到極大的發(fā)揮。而作為一個(gè)最基本的帶隊(duì)人，我們的角色定位也很重要。我們要了解到我們的定位是：團(tuán)隊(duì)**者。如何**大家更好的去完成任務(wù)，達(dá)成公司的績效目標(biāo)，這是非常重要也是非常需要攻克的一個(gè)課題。

　　吳極老師非常細(xì)致的給我們分享了他幾年來在全國各個(gè)呼叫中心獲得的一個(gè)先進(jìn)的管理信息，管理的閃光點(diǎn)。把研究成果通過他對班組管理思路的梳理；班組管理方法解析；班組管理關(guān)鍵點(diǎn)分析事無巨細(xì)，毫無保留的全部通過一個(gè)個(gè)現(xiàn)場生動(dòng)鮮活的互動(dòng)方式讓我們吸收。***包括如何溝通，調(diào)動(dòng)，有效總結(jié)等。

　　給我印象最為深刻印象的是如果做好早班會(huì)這個(gè)課題的實(shí)戰(zhàn)演練。聽吳老師講課之前，我們也知道早會(huì)是每天上班的重要開始，然而如何有效利用確實(shí)是個(gè)值得深入探討的課題。吳老師使用羅盤指引的方式讓我們了解到其中的精妙之處。五個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有非常精彩的過程展示。這些展示充分體現(xiàn)了我們呼叫中心現(xiàn)在10086呼入團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有的早班會(huì)的精華部分。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)展示完畢之后，老師讓我們自己互評(píng)優(yōu)劣。之后老師給予一個(gè)客觀中肯的好建議。我認(rèn)為其中的點(diǎn)評(píng)部分確實(shí)是我們需要很好掌握的東西。

　　如：點(diǎn)評(píng)一、一天一個(gè)主題，下一天的主題和昨天的主題必須有銜接。這樣的交班過程就像讓我們聽評(píng)書的一個(gè)過程：預(yù)知詳情，請看下回分解的范，很有意思。點(diǎn)評(píng)二、先提醒大家早班會(huì)得幾個(gè)內(nèi)容，先概括后詳細(xì)點(diǎn)評(píng)重點(diǎn)。點(diǎn)評(píng)三、用詞要精準(zhǔn)。

　　最后老師給我們走過街開早班會(huì)必須的思考：

　　1、今天早班會(huì)的重點(diǎn)是什么？

　　2、是否有清晰的主題？

　　3、激勵(lì)的實(shí)際和激勵(lì)點(diǎn)有哪些？

　　4、如何營造氛圍？

　　5、時(shí)間布局：三個(gè)三分鐘，一個(gè)一分鐘！

　　而操作上的關(guān)鍵點(diǎn)是：

　　1、用詞要關(guān)注語速；

　　2、內(nèi)容與內(nèi)容之間要有關(guān)聯(lián)性；

　　3、模塊與模塊之間要有遞進(jìn)行；

　　4、激勵(lì)表揚(yáng)一定要具體化；早班**是必須的。多總結(jié)今天做了什么，事前多思考為什么！

　　課程的兩天里，每一分每一秒都是精華，我們?nèi)绾＞d在洋洋大海中努力吸收，大腦存儲(chǔ)記憶有限，筆記總是好東西，雖然看似無序，卻也讓我重新溫習(xí)重新回顧，這樣的總結(jié)回顧最好，每天吸收一點(diǎn)點(diǎn)，每天強(qiáng)化。老師總是喜歡說經(jīng)過萬人測試，然后讓我們測試，嘿嘿！很有意思噢！但其中一句：一種行為轉(zhuǎn)換成習(xí)慣，它需要重復(fù)三十六遍。是我最喜歡的。我們只有不斷去嘗試，不斷去努力，不斷去強(qiáng)化我們的好的優(yōu)秀的方式，才能夠真正的讓工作優(yōu)秀。

管理能力提升課程心得體會(huì)4

　　這次公司**管理**能力提升培訓(xùn)，我深刻領(lǐng)悟到做好企業(yè)，管理知識(shí)的重要地位，管理的好壞直接影響到企業(yè)的生死存亡。林總在課上生動(dòng)的概括了企業(yè)以后的發(fā)展遠(yuǎn)景和企業(yè)怎樣一步一步發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)規(guī)模。

　　隨著企業(yè)的壯大，人力資源怎么跟上去，是擺在目前企業(yè)發(fā)展的重大問題之一，企業(yè)要發(fā)展，人力資源必須跟上，這樣就要求大家怎么建立好培訓(xùn)機(jī)制，管理**結(jié)合實(shí)際情況合理搭配時(shí)間，利用目前有效的人力資源培訓(xùn)好每一個(gè)人，要讓每一位員工都要有責(zé)任感和使命感，不管做任何事都要學(xué)會(huì)分析、總結(jié)，只有在總結(jié)中才能吸取不敗的成果，只有在總結(jié)中才能建立起來應(yīng)急機(jī)制，迅速把握問題的實(shí)質(zhì)、提出解決方案，避免同樣的事情再次發(fā)生，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　企業(yè)的發(fā)展離不開人性化的管理，我們要以朋友的身份去了解關(guān)心**，時(shí)常與員工交流溝通，解決員工反應(yīng)較為突出的問題，在不違背公司規(guī)章**的情況下盡量為員工所想;“想員工之所想”解決人員流失的重要問題，你才能做好有效的管理。

　　劉總授課給我們解決了很多思維及工作方式的辦法，怎樣才能達(dá)到目的，在某一種事情上遇到困難時(shí)，換個(gè)思維來解決問題，最終達(dá)到目的，凡發(fā)現(xiàn)問題要思考問題全面、有序，把問題進(jìn)行細(xì)化量化，一直量化到最小點(diǎn)，然后從細(xì)節(jié)上一步步抓起，最后達(dá)到解決問題的目的;時(shí)間對每個(gè)人來說都是公*的，一個(gè)成功與不成功的人怎樣利用這8.64萬秒決定這一生的命運(yùn)，因此，在有限的時(shí)間里，我們要做最能出效益的事!所以，我們做任何事情的標(biāo)準(zhǔn)，不是“某件事有沒有意義”，而是“某件事是

　　不是最有意義”。怎樣減少時(shí)間的浪費(fèi)，充分把握時(shí)間的人就能決定他一生的命運(yùn);統(tǒng)籌安排提高時(shí)間的利用率，多余時(shí)間的充分利用決定人生的軌跡;要想做到不浪費(fèi)每一分每一秒，就是確保每天都在做正確的事情，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)盡可能完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù);

　　每一個(gè)有能力的**精力都是有限的，要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌安排、學(xué)會(huì)授權(quán)，怎樣把自己手頭的事情授權(quán)給下面的員工，**授權(quán)不**放棄**，要做到把工作的目標(biāo)成為每一個(gè)人的目標(biāo)，合理安排每個(gè)人的工作，讓每個(gè)人都有責(zé)任感，授權(quán)的每一項(xiàng)工作都能圓滿完成任務(wù)。**這樣的學(xué)習(xí)是很有必要的，更是必須的。我們必須要不斷的去學(xué)習(xí)和了解，產(chǎn)生較強(qiáng)的效力，推動(dòng)企業(yè)的.全面發(fā)展，才能立足于不敗。

管理能力提升課程心得體會(huì)5

　　在疫情防控形勢下，短期內(nèi)我們的新簽合同額會(huì)受到影響，但危中有機(jī)，縱觀國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢，根據(jù)目前疫情發(fā)展正在向積極態(tài)勢拓展，我們相信疫情在***和*的堅(jiān)強(qiáng)**下會(huì)盡快進(jìn)入可控局面。2020年基建領(lǐng)域可能將會(huì)在疫情可控后尤其在下半年集中迅猛發(fā)力，我們要堅(jiān)定信心，重點(diǎn)把握疫情狀態(tài)下的市場變化和機(jī)遇，明確2020年經(jīng)營工作思路，以公司“雙創(chuàng)年”為抓手，全力以赴完成年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。

　　1.加快對各個(gè)省市電子標(biāo)的研究，確保重點(diǎn)項(xiàng)目不失標(biāo)。受疫情影響，傳統(tǒng)招投標(biāo)方式受到限制，跨區(qū)域開標(biāo)成為疫情當(dāng)前的一個(gè)障礙。國家*要求暫停招投標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)場交易，推行網(wǎng)上辦理，減少到場要求，越來越多的地區(qū)將會(huì)加快招投標(biāo)電子化建設(shè)的步伐。對于已經(jīng)實(shí)施電子招投標(biāo)的省市，我們要認(rèn)真研究電子標(biāo)操作流程，保證跟蹤的重點(diǎn)項(xiàng)目不失標(biāo)，確保新簽合同額的增長。

　　2.加大對優(yōu)質(zhì)鐵路項(xiàng)目的承攬力度。隨著高速鐵鐵網(wǎng)的不斷密集，市域之間的城際鐵路建設(shè)還有很大的市場空間，2020年將會(huì)有一大批鐵路項(xiàng)目開工建設(shè)，要重點(diǎn)關(guān)注對國家戰(zhàn)略有重要支撐作用的長江沿江高鐵、沿海高鐵、城市群城際鐵路等項(xiàng)目，確保新簽合同額中鐵路市場優(yōu)質(zhì)份額占比。

　　3.加大對**項(xiàng)目的承攬力度。雷神山和火神山醫(yī)院十天建成并投入使用，不僅彰顯了我國的基建水*，也讓世界看到了我們*的基建力量，越來越多的**項(xiàng)目將會(huì)更青睞于*的施工企業(yè)，加大對**項(xiàng)目的經(jīng)營承攬力度，爭取落地一個(gè)**項(xiàng)目。

　　4.深耕城市，加大屬地經(jīng)營力度。要致力于屬地經(jīng)營的深化主導(dǎo)，積極優(yōu)化經(jīng)營體制、全面構(gòu)建屬地化經(jīng)營格局，強(qiáng)化與地方*、建設(shè)單位和骨干企業(yè)的共贏合作，并依托在建項(xiàng)目，推進(jìn)現(xiàn)場與市場的良性互動(dòng)，在有規(guī)模、有潛力、可滾動(dòng)發(fā)展的屬地市場爭取更多份額。同時(shí)城市經(jīng)營要向西部地區(qū)基建設(shè)施薄弱的城市傾斜，緊跟國家西部建設(shè)的步伐，爭取拿下西部地區(qū)基建市場。

　　5.加大對新興市場的開拓力度。疫情過后，國家將對城市建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)加大投資建設(shè)力度，我們要著眼于對公共醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目，棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，智慧城市等新興領(lǐng)域的市場開拓力度，完善經(jīng)營板塊。

　　在國家**的傾斜下，在基建市場大環(huán)境的影響下，只要我們堅(jiān)定信心，搶抓“后疫情”時(shí)期的機(jī)遇，定能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營承攬彎道超車，完成年度經(jīng)營承攬目標(biāo)。

項(xiàng)目管理能力提升計(jì)劃 (菁選2篇)（擴(kuò)展5）

——管理能力提升學(xué)習(xí)心得體會(huì)3篇

管理能力提升學(xué)習(xí)心得體會(huì)1

　　時(shí)間過得真快，回顧半年來的培訓(xùn)經(jīng)歷，既有專業(yè)的管理能力培訓(xùn)，如打造一流醫(yī)院團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、溝通科學(xué)、醫(yī)院戰(zhàn)略管理與學(xué)科建設(shè)、醫(yī)院危機(jī)處理與**應(yīng)對等，又有團(tuán)隊(duì)合作拓展訓(xùn)練，讓我從中受益匪淺，懂得了一些管理中的訣竅和方法，更使我在實(shí)際的工作中明白了管理的方向和努力的目標(biāo)。

　　一、明白什么是管理：

　　管理是一門藝術(shù)，就是運(yùn)用**的各種資源，以達(dá)成**目標(biāo)。管理者最重要的職責(zé)就是讓**和團(tuán)隊(duì)明白什么是最重要的，明白每個(gè)人應(yīng)該做什么。團(tuán)隊(duì)建設(shè)和成員間相互的協(xié)作關(guān)系也是非常重要的，團(tuán)隊(duì)必須集中力量于共同的目標(biāo)，以創(chuàng)新的方法，相互依賴的共同合作來達(dá)成最高水*的績效。一個(gè)成功的主管，關(guān)鍵在于其行為魅力，有良好的**行為，才能夠取得團(tuán)隊(duì)的信任，給員工帶來信心和力量，**就會(huì)心悅誠服地為他努力工作，心甘情愿、義無反顧地向目標(biāo)邁進(jìn)；同時(shí)信任也是相互的，你想他人信任你，你必須先信任他人。所以，管理者要尊重**的人格和尊嚴(yán)，關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)和家庭生活，培養(yǎng)**的積極性和創(chuàng)造力，適當(dāng)授權(quán)，讓員工大膽工作（管頭、管腳、不管中間）。當(dāng)**在工作生活中遇到困難時(shí)，要利用各種資源，主動(dòng)為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感；當(dāng)**在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，要敢于承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。另外，管理者還要不斷加強(qiáng)道德品質(zhì)修養(yǎng)，做到言行一致，誠實(shí)守信，嚴(yán)于律己，寬以待人，處理問題要公*公正，這樣才能最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性。

　　二、提高了溝通技巧：

　　有效溝通就顯得非常重要，溝通是信息傳遞的重要方式，溝通必須掌握溝通循環(huán)：尊重的傾聽—澄清你的了解—提出你的觀點(diǎn)—確認(rèn)對方了解你的觀點(diǎn)。有效溝通首先要尊重對方，態(tài)度誠懇，不卑不亢，待人接物要彬彬有禮，才能夠得到對方的尊重。二是要認(rèn)真傾聽，溝通的另一半是傾聽，而且要全方位的傾聽，傾聽時(shí)要專注，集中精神，有耐心，并要**好自己的情緒，勿爭對錯(cuò)。三是要觀顏察色，根據(jù)對方的言語、語調(diào)、表情及肢體言語的變化，做出適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)。四是應(yīng)用發(fā)問技巧，在工作、生活中經(jīng)常講究**式發(fā)問，開放式發(fā)問，引導(dǎo)式發(fā)問，關(guān)鍵點(diǎn)發(fā)問等，適當(dāng)使用不同的發(fā)問技巧會(huì)有更好的談話效果。五是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候表達(dá)贊美之情，贊美是溝通的潤滑劑，如果運(yùn)用得當(dāng)，溝通起來會(huì)更加順暢。六是要有同理心，即是要站在對方的角度去考慮問題。七是達(dá)成共識(shí)，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而做好溝通。

　　工作中有效溝通可以更好地推動(dòng)醫(yī)院的**發(fā)展，作為承上啟下的中層管理者，為**與員工尋找一個(gè)合理的*衡點(diǎn)是十分重要的，中層管理人員不做壓力的橋梁，要做壓力的熔爐，詮釋的就是用融洽溝通去實(shí)現(xiàn)壓力**。

　　三、精細(xì)管理關(guān)注細(xì)節(jié)：

　　細(xì)節(jié)決定成敗，這已成為人們的共識(shí)。我認(rèn)為“細(xì)節(jié)決定了一個(gè)醫(yī)院的發(fā)展”；“只有掌控細(xì)節(jié)、執(zhí)行細(xì)節(jié)、貫徹細(xì)節(jié)，醫(yī)院才能提升自身的競爭力”因此，做為醫(yī)院的中層，是否做到注重細(xì)節(jié)，是否能夠精細(xì)管理，直接關(guān)系著醫(yī)院目標(biāo)的實(shí)施，更關(guān)系到醫(yī)院的生死存亡。隨著新的醫(yī)療**實(shí)施，形勢越來越嚴(yán)峻，做為醫(yī)院的中層，我們只有進(jìn)一步關(guān)注細(xì)節(jié)，注重精細(xì)，克服“差不多”的思想，認(rèn)真做好每一件“小事”。

　　四、求真務(wù)實(shí)積極向上：

　　求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干是我們的作風(fēng)要求；積極向上的.態(tài)度讓我們的工作充滿激情。首先，安全管理工作來不得半點(diǎn)虛假，上有**、下有對策、應(yīng)付差事、遷就而過，帶來的只能是效益的喪失和痛苦的教訓(xùn)。因此，中層**必須要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，端正思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，堅(jiān)決杜絕*、表面文章、弄虛作假等現(xiàn)象。在管理上，要做到腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳��；在**管理上，要做到常抓不懈，不折不扣；只有這樣才能展現(xiàn)中層的執(zhí)行力，才能適應(yīng)醫(yī)院做大做強(qiáng)的要求。第二、中層**要有一種積極向上的工作激情。積極向上是一種精神狀態(tài)，但更是一種工作態(tài)度。沒有了向上的態(tài)度、沒有了工作的激情，一切將失去活力。

管理能力提升學(xué)習(xí)心得體會(huì)2

　　期盼已久的學(xué)習(xí)培訓(xùn)在意猶未盡中響起了結(jié)束的鐘聲。為期兩天的培訓(xùn)，可以說內(nèi)容豐富多彩、針對性強(qiáng)，授課老師通過深入淺出、以案說理的授課方式，讓我們感覺通俗易懂和產(chǎn)生共鳴，令我個(gè)人收獲非常大。不僅開闊了視野，**了思想，觸動(dòng)了內(nèi)心，也進(jìn)一步掌握了管理的方法、技能，更新了觀念。以下是這兩天學(xué)習(xí)的一些體會(huì)：

　　一、對于“學(xué)習(xí)”的體會(huì)更深

　　XXX老師一開始就跟我們講授了“關(guān)于學(xué)習(xí)”的內(nèi)容，通過《易經(jīng)》最基本的觀點(diǎn)和《老虎與跑鞋》的故事，說明每個(gè)人應(yīng)當(dāng)要有居安思危的意識(shí)，必須持續(xù)并終生學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，始終保持競爭優(yōu)勢，這樣才能擁有真正意義的鐵飯碗。 “以道馭術(shù)”�！暗馈奔捶较蚝鸵�(guī)律，“以道馭術(shù)”講明了學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)以修身、立德為先，個(gè)人能力固然重要，但把握人生的正確方向更重要，否則只會(huì)因?yàn)槊允Х较蚨�泥足深陷。同時(shí)，做任何事情也要選擇好正確的的方向，然后才是思考實(shí)現(xiàn)的辦法和措施，這樣才可以事半功倍。

　　二、對于“管理”的理解更系統(tǒng)

　　通過學(xué)習(xí)，本人對管理有了更加全面、深入、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。管理就是對人和**的**，管理的目的是不斷提升效率，重點(diǎn)要解決的是紀(jì)律、秩序和積極性問題。現(xiàn)代管理的三個(gè)重要思維導(dǎo)向：

　　一是速度之重要甚于完美。我們不能等待所有條件都成熟或所有要素都齊備的情況下，才付諸行動(dòng)，否則我們將錯(cuò)失先機(jī)。海爾CEO張瑞敏在一次中層**會(huì)議上，提出了這樣一個(gè)問題：“如何讓石頭浮在水面上？”有人說把石頭挖成空心的，也有人說把石頭放在木板上……。最后，張瑞敏公布了答案：“用飛快的速度將石頭擲出去，通過打水漂的方式就可以讓石頭浮在水面上”。無數(shù)的實(shí)踐告訴我們：如果你真的一定要一個(gè)完美的結(jié)果，你得到的多半就是一種完美的借口或理由。

　　二是勝利之重要甚于公*。*同志說過：“不管白貓黑貓，會(huì)捉老鼠就是好貓”，我們更加需要關(guān)注的是否能取最終的成功，而不是強(qiáng)調(diào)表面的公*，習(xí)慣于大鍋飯，必須建立行之有效的競爭激勵(lì)機(jī)制，提升活力，才能實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)——提升效率，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營效益。

　　三是結(jié)果之重要甚于理由。在未實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)時(shí)，我們往往都可以想到很多的理由去說明自己、說服他人，如果人人都在強(qiáng)調(diào)理由而忽視結(jié)果，最終也將導(dǎo)致整個(gè)**一事無成。

　　三、對于差距和不足看得更清

　　經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)，特別是在學(xué)習(xí)了關(guān)于管理工作的6大陷阱、有效授權(quán)與時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等相關(guān)內(nèi)容后，發(fā)現(xiàn)本人在日常管理工作中仍然在一些問題和不足，主要包括：一是對目標(biāo)關(guān)注不足，有時(shí)重過程忽視了追求結(jié)果；二是對**分工和授權(quán)存在不合理的地方；三是對計(jì)劃的重視不足，并且制定計(jì)劃不夠細(xì)致；四是對于團(tuán)隊(duì)成員的管理，未能有效做到利用差異。

　　這兩天的學(xué)習(xí)對于本人而言收獲甚大，今后我將積極運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，重點(diǎn)圍繞紀(jì)律、秩序和積極性三大方面，在實(shí)踐中改正缺點(diǎn)和不足，不斷提升管理水*，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為我市聯(lián)社的**發(fā)展、為把我市聯(lián)社建設(shè)成為現(xiàn)代金融企業(yè)做出新的、更大的貢獻(xiàn)！

管理能力提升學(xué)習(xí)心得體會(huì)3

　　XX年11月18號(hào)至12月9號(hào)，公司邀請**健峰公司XXX老師、XXX老師來我司為全體管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的課題是《班組長管理能力提升訓(xùn)練》，培訓(xùn)分三期進(jìn)行，在培訓(xùn)期間學(xué)員們都很積極參與，課間認(rèn)真聽取老師的指導(dǎo)，在老師的精彩講解下圓滿完成。經(jīng)過培訓(xùn)后本人感受受匪淺，學(xué)到了從未學(xué)到的管理技能，讓我真正了解到了班組長的作用，對自己應(yīng)該怎樣做好一名基層管理人員有了很深的認(rèn)識(shí)。

　　班組長在公司起著承上啟下的重要作用，是生產(chǎn)現(xiàn)場的第一指揮者及**者，他的能力高低將直接影響班組管理的好與壞。所以，班組長不但要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。我作為公司最基層的管理者，通過3天的學(xué)習(xí)，感觸頗深。

　　一、人員管理：因?yàn)榘嘟M內(nèi)的每一個(gè)成員的思想、文化素質(zhì)及性格都不一樣，在工作中班組成員間產(chǎn)生分歧、爭執(zhí)是不可避免的，這些需要在日常生活和工作仔細(xì)觀察了解每一個(gè)成員的基本情況及想法，找出問題所在，求同存異，做到管理以人為本。通過各項(xiàng)活動(dòng)來增強(qiáng)班組的的凝聚力。讓每一個(gè)成員都把班組當(dāng)成自己的第二個(gè)家。

　　二、質(zhì)量管理：1、產(chǎn)品品質(zhì)好壞取決于生產(chǎn)過程中4MIE（人、機(jī)、料、法、環(huán)）不穩(wěn)定的因素，尤其人的品質(zhì)是決定產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵；2、品質(zhì)異常處理：要用QC手法及5W1H依不良問題分析原因，實(shí)施PDCA管理循環(huán)，但最重要的`是對糾正對策及預(yù)防措施方案嚴(yán)格執(zhí)行。3、對策：①、以教育、培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)提升人的品質(zhì)，并落實(shí)品質(zhì)改善措施。②、用QC手法對問題進(jìn)行探討，認(rèn)真實(shí)施對策，依循PDCA時(shí)時(shí)從不同角度考量如何改善。③、讓下道工序成為上道工序的客戶，做到不制造不良品、不流出不良品、不接受不良品，采用追溯**原則。④、不定期對班組員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，來提高品質(zhì)意識(shí)及品質(zhì)觀念。

　　三、5S管理：通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我了解到了更多的關(guān)于5S管理的知識(shí)。在以后的工作中，我會(huì)嚴(yán)格要求自己和班組成員，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到工作中，在工作中不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐，主動(dòng)積極的推行5S管理，營造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。 5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭所以被簡稱為5S管理。5S管理起源于**，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，最終使產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到要求。

　　通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)了班組長的基本職能，了解到班組長在公司所扮演的角色，對工作職能定位了解清楚，明白了自己工作職責(zé)，了解了上司和班組員對自己的期望。在工作中逐步實(shí)踐，使班組在完成好工作任務(wù)時(shí)還要建立起更**的勞動(dòng)關(guān)系，使全體班組成員認(rèn)清發(fā)展形式，堅(jiān)定發(fā)展信心。同時(shí)還要帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)制定工作方向，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施，為公司今后發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目管理能力提升計(jì)劃 (菁選2篇)（擴(kuò)展6）

——如何提升質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理能力3篇

如何提升質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理能力1

　　1、質(zhì)量意識(shí)教育常抓不懈

　　一個(gè)公司，只有當(dāng)***開始重視質(zhì)量時(shí)，員工才有可能重視質(zhì)量。質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則，靠的是質(zhì)量意識(shí)。***要策劃和參與員工質(zhì)量意識(shí)教育，向員工表達(dá)質(zhì)量的重要性，當(dāng)員工認(rèn)為質(zhì)量很重要的時(shí)候，他一定會(huì)全心全力來保證質(zhì)量。

　　可以通過質(zhì)量案例，例如海爾砸冰箱事件、豐田精益制造等，并聯(lián)系質(zhì)量管理文件在日常工作中的具體執(zhí)行，讓員工明白怎么做才能符合客戶的要求（質(zhì)量的定義就是符合要求），樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“質(zhì)量第一”意識(shí)。

　　2、在質(zhì)量面前人人*等

　　質(zhì)量管理體系文件是長期的質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和有效管理方法的提煉與升華。要有章可循，堅(jiān)持原則，履行在質(zhì)量面前人人*等，要通過充分的授權(quán)來保證。

　　但對于新問題、新事物沒有現(xiàn)成的程序文件指導(dǎo)，這時(shí)就需要質(zhì)量意識(shí)來指導(dǎo)。

　　例如：購入不好的材料，就難有好的成品；不依照標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法操作，不良率會(huì)增高；不良品多，效率就低，要經(jīng)常返工；機(jī)器、工具、模具*時(shí)不保養(yǎng)，帶病工作生產(chǎn)不出好產(chǎn)品。

　　3、堅(jiān)持原則的**和考核

　　對質(zhì)量的測量不僅能為員工完成他們的工作提供一些重要的信息，還能讓員工始終保持敏銳的質(zhì)量意識(shí)。例如在PCB代工制造過程中，通過統(tǒng)計(jì)貼裝工段、插裝工段的生產(chǎn)過程不良率數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常立即反饋給當(dāng)事員工，并且把實(shí)際的不良品拿給他看，如果條件允許，甚至?xí)�讓他自己�?dòng)手修理。

　　通過此種方式，使得員工能夠隨時(shí)知道他們工作失誤的情況，并立即糾正，達(dá)到提高質(zhì)量的目的。還可以延伸到各種質(zhì)量管理數(shù)據(jù)趨勢圖，來**不同時(shí)段的質(zhì)量水*，使其處于合理區(qū)間，并不斷向好。

　　戴明指出，定額把焦點(diǎn)放在數(shù)量上，而非質(zhì)量上，計(jì)件工作制是在鼓勵(lì)制造次品。必須慎重選擇**和考核的標(biāo)準(zhǔn)，不能只看產(chǎn)量，而忽視了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、正向激勵(lì)機(jī)制的建立和實(shí)施

　　表彰與獎(jiǎng)勵(lì)是對員工出色的工作表現(xiàn)的認(rèn)可，通過這樣的正向激勵(lì)機(jī)制會(huì)極大的提高員工對質(zhì)量工作的熱情，提升質(zhì)量意識(shí)。

　　德魯克說過一句話：員**根據(jù)激勵(lì)的投向決定他們的行為。當(dāng)我們開始激勵(lì)在質(zhì)量方面表現(xiàn)優(yōu)異的員工時(shí)，無疑會(huì)對提高員工的質(zhì)量意識(shí)帶來很好的效果。

　　通過建立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金池，對員工的工作質(zhì)量，可按月度/季度/年度進(jìn)行評(píng)比，對質(zhì)量意識(shí)表現(xiàn)佳的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)或旅游；對在質(zhì)量管理工作中敢于堅(jiān)持原則表現(xiàn)突出的員工，可以給予晉升或獎(jiǎng)勵(lì)；

　　對于質(zhì)量責(zé)任考核的扣罰，進(jìn)入質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，使得為質(zhì)量做出貢獻(xiàn)的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的力度加大，“一加一減”會(huì)使員工形成正確的質(zhì)量意識(shí)價(jià)值觀。

　　質(zhì)量意識(shí)的提升是一個(gè)源于教育、終于教育的不斷反復(fù)過程，其目的是要拚棄常見的三種不良思想觀念，即“差不多”會(huì)讓你與成功失之交臂、“錯(cuò)誤不可避免”會(huì)讓“零缺陷”成為泡影、“這不關(guān)我的事！”會(huì)使全面質(zhì)量管理成為一種**。

　　因?yàn)橐坏┯羞@種思想觀念的苗頭，談質(zhì)量意識(shí)就成為一句空話，已建立起來的質(zhì)量意識(shí)也會(huì)驟然失效，產(chǎn)品質(zhì)量下降將成為必然。

　　綜上所述，質(zhì)量管理之路，需要企業(yè)最高管理層竭力創(chuàng)建；需要企業(yè)不斷提升員工的質(zhì)量意識(shí)，要堅(jiān)持PDCA循環(huán)的螺旋上升模式；需要做管理創(chuàng)新，要在不變中求變，培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)的靈魂。

　　員工質(zhì)量意識(shí)提升，就可以使質(zhì)量問題的發(fā)生率降低很多，產(chǎn)品質(zhì)量就有了保證的根本。相信我們經(jīng)過努力，一定會(huì)使企業(yè)在市場上站住腳，求得生存、發(fā)展、壯大。企業(yè)發(fā)展，員工得到回報(bào)，形成良性互動(dòng)。

　　如何提升質(zhì)量管理水*

　　1、加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化職工體系運(yùn)行意識(shí)，創(chuàng)造良好的體系運(yùn)行環(huán)境

　　質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性與職工的質(zhì)量意識(shí)密不可分。若要提高職工的質(zhì)量意識(shí)，必須加大培訓(xùn)力度。質(zhì)量教育培訓(xùn)是把質(zhì)量理念、質(zhì)量文化、質(zhì)量規(guī)范轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工自覺意識(shí)的過程。為保障體系運(yùn)行有效性，企業(yè)建章立制的同時(shí)，更應(yīng)注重從精神層面來引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為。讓員工深刻認(rèn)識(shí)到，只有掌握企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)和方針，深刻理解質(zhì)量、服務(wù)和顧客滿意度的重要性，以最低的成本創(chuàng)造最大的收益，才能保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

　　2、加強(qiáng)質(zhì)量管理的過程**

　　質(zhì)量管理體系是通過過程來實(shí)施的，要提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性，就必須對過程進(jìn)行**。接口處的管理是過程**的重點(diǎn)，它需要不同部門和上下過程的協(xié)調(diào)，應(yīng)定期檢查、及時(shí)糾正。過程的**和測量是ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)的要求之一，而**、測量活動(dòng)的有效性與效率，在相當(dāng)大的程度上取決于**和測量方法的適應(yīng)性。適宜的**和測量方法可以引導(dǎo)我們通過對過程的持續(xù)改進(jìn)達(dá)到提高效率和效益的目標(biāo)。任何過程都存在著要加以改進(jìn)的可能性。對過程進(jìn)行改進(jìn)可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益。

　　3、強(qiáng)化對質(zhì)量管理體系運(yùn)行效果的評(píng)審

　　內(nèi)審和管理評(píng)審是企業(yè)質(zhì)量管理體系的主要自我激勵(lì)機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)體系自我完善的重要**。為了強(qiáng)化質(zhì)量體系運(yùn)行效果的評(píng)審，應(yīng)嚴(yán)格制定內(nèi)審和管理評(píng)審計(jì)劃，將重點(diǎn)放在影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵過程上。針對歷次自審、內(nèi)審或外審中發(fā)現(xiàn)的普遍性問題，開展專題內(nèi)審，集中精力解決問題。**和內(nèi)審員應(yīng)該嚴(yán)肅審核態(tài)度，避免因過不了人情關(guān)而使審核流于形式。另外，企業(yè)可聘請有關(guān)專家一起參加內(nèi)審或參加同行業(yè)間的交叉審核，這樣既可客觀評(píng)價(jià)對方體系，又可互相取長補(bǔ)短。

　　4、堅(jiān)持質(zhì)量體系的持續(xù)改進(jìn)

　　質(zhì)量管理體系必須不斷完善和改進(jìn)，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，進(jìn)行改進(jìn)，才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化。要達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的，就要充分利用糾正和預(yù)防措施;并通過管理評(píng)審中對管理體系適宜性、充分性和有效性和全面評(píng)價(jià)，不斷尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)**應(yīng)對質(zhì)量改進(jìn)足夠重視，對每位職工進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)方法的培訓(xùn)，并全面貫徹預(yù)防為主的思想理念，指導(dǎo)和跟蹤改進(jìn)活動(dòng)，確保持續(xù)改進(jìn)過程的有效性。

如何提升質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理能力2

　　如何提升質(zhì)量管理水*

　　一、**思想，提高認(rèn)識(shí)

　　抓好質(zhì)量管理體系建設(shè)工作最首先的任務(wù)就是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。思想決定行動(dòng)，好學(xué)才能上進(jìn)。通過學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，形成合力，使全體員工尤其是****認(rèn)清兩個(gè)問題：一是質(zhì)量管理體系是什么，二是專賣體制下的煙草行業(yè)開展質(zhì)量管理體系的重要意義何在。認(rèn)清了這兩個(gè)問題，才能轉(zhuǎn)變觀念，把質(zhì)量管理體系建設(shè)工作有效地融入到具體的實(shí)際工作中去;才能使管理者圍繞企業(yè)管理的核心實(shí)施有效**，創(chuàng)造出管理價(jià)值，從而避免質(zhì)量管理體系與企業(yè)各管理系統(tǒng)之間的“兩張皮”現(xiàn)象。

　　(一)全面把握ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)質(zhì)，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行水*。

　　ISO9000質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)定義是“在質(zhì)量方面指揮和****的管理體系”，通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量**、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。它是近二十年來被**外企業(yè)廣泛用于管理提高和改進(jìn)的一個(gè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)，吸收了全面質(zhì)量管理的理念，融入了目標(biāo)管理的思想，涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)方面，是現(xiàn)代優(yōu)秀管理理念和科學(xué)管理方法有機(jī)結(jié)合的結(jié)晶，是國際上通行的提升管理水*的基礎(chǔ)*臺(tái)，具有很強(qiáng)的科學(xué)性、系統(tǒng)性、規(guī)范性和可操作性，為提升企業(yè)科學(xué)管理水*和提高企業(yè)核心競爭力提供了指南。其實(shí)質(zhì)是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，精髓是持續(xù)改進(jìn)。

　　第一，顧客是企業(yè)生存的前提，無數(shù)企業(yè)的興衰無不印證了這一顛撲不破的真理。只有將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和顧客的需求有機(jī)結(jié)合起來，企業(yè)才能生存;只有重視顧客利益、為顧客創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)才會(huì)興旺，才會(huì)有生命力。專賣體制下的煙草行業(yè)也不例外，我們行業(yè)的共同價(jià)值觀“國家利益至上，消費(fèi)者利益至上”本身就體現(xiàn)了ISO9000的精髓。我們就是通過不斷滿足顧客和消費(fèi)者的需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量;通過不斷滿足零售戶和煙農(nóng)的需求，提高服務(wù)水*;通過不斷挖掘潛在消費(fèi)者需求，提高產(chǎn)品與工作創(chuàng)新的能力;通過不斷改善管理，提高工作效率，努力推動(dòng)行業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展。

　　第二，ISO9000標(biāo)準(zhǔn)本身是一套規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理體系的建立也必須規(guī)范有效。嚴(yán)格規(guī)范是煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線，要堅(jiān)持做好嚴(yán)格規(guī)范，最根本、最有效的途徑就是引入ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立起的質(zhì)量管理體系*臺(tái)，完善管理**和各項(xiàng)規(guī)范性文件，理順和固化各類工作流程，嚴(yán)格按文件**流程辦事，實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范管理，克服和杜絕管理上隨意性大、不規(guī)范、不透明的問題，使一切經(jīng)營活動(dòng)可控受控，嚴(yán)格規(guī)范、公開、透明。

　　(二)深刻理解開展質(zhì)量管理體系建設(shè)工作的重要意義，不斷提升管理改進(jìn)水*。

　　煙草行業(yè)從20世紀(jì)90年代初開始在全行業(yè)工業(yè)企業(yè)推行ISO9000質(zhì)量管理體系，20世紀(jì)90年代末部分商業(yè)企業(yè)開始嘗試貫徹實(shí)施ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)(簡稱“貫標(biāo)”)工作，經(jīng)過十幾年的探索實(shí)踐，貫標(biāo)工作取得了很大進(jìn)展和成效，對提高行業(yè)企業(yè)管理水*，提升企業(yè)競爭能力起到了較好的促進(jìn)作用。

　　貫標(biāo)是行業(yè)**與發(fā)展的必然要求，是有效防范大企業(yè)病的重要**，是行業(yè)規(guī)范經(jīng)營的需要。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)的最高管理者制定和落實(shí)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)都有明確的要求，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)該更多地在制定和改善質(zhì)量目標(biāo)上狠下功夫，應(yīng)該更多地通過對質(zhì)量目標(biāo)的研究、落實(shí)和檢查，發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。“卷煙上水*”總體規(guī)劃對行業(yè)貫標(biāo)工作提出了明確的目標(biāo)，即通過貫標(biāo)深化管理整合，使企業(yè)內(nèi)部形成有效的規(guī)章**，清晰的崗位職責(zé)，健全的標(biāo)準(zhǔn)體系，順暢的信息傳遞和嚴(yán)格的績效管理，在行業(yè)工商企業(yè)構(gòu)建起一體化的綜合管理體系和基礎(chǔ)管理*臺(tái)。規(guī)劃為行業(yè)體系建設(shè)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，為實(shí)現(xiàn)規(guī)劃所提出的目標(biāo)任務(wù)，要堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，切實(shí)加強(qiáng)體系建設(shè)的目標(biāo)管理，提升管理改進(jìn)能力。

　　二、認(rèn)清現(xiàn)狀，分析原因

　　通過內(nèi)部審核，我們發(fā)現(xiàn)目前全州存在以下四個(gè)方面的問題：

　　一是對綜合管理體系建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不夠，運(yùn)用體系推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水*的能力不足，加之頻繁更換體系管理員和缺乏必要的培訓(xùn)，體系管理出現(xiàn)“斷層”和“缺位”，基礎(chǔ)管理薄弱，過程**和日常管理流程不暢通，仍然存在“兩張皮”現(xiàn)象。

　　二是文件管理水*有待提升，部分單位未按要求對文件進(jìn)行定期更新和評(píng)審，有效文件版本未按要求發(fā)放至使用場所，存在自行修改程序文件、受控記錄格式及內(nèi)容的現(xiàn)象。部分單位存在記錄填寫不規(guī)范、內(nèi)容有遺漏或記錄無編號(hào)、一表多號(hào)等現(xiàn)象，造成部分記錄文件編號(hào)與部門文件清單編號(hào)不相符、編號(hào)有誤或部分表格未納入體系受控。

　　三是持續(xù)改進(jìn)方面仍需加強(qiáng)，PDCA過程管理模式在實(shí)際工作中沒有得到很好運(yùn)用，對省局行審、州局及縣局內(nèi)審、季度績效考核和各種專項(xiàng)工作檢查中存在的問題未提出整改措施，未對整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，雖有部分單位制定了整改措施，但糾正預(yù)防措施過多地強(qiáng)調(diào)客觀原因，沒有從自身管理方面進(jìn)行深層次的分析，取得的效果不佳。

　　四是體系培訓(xùn)工作仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，部分員工對體系的認(rèn)識(shí)和理解有待進(jìn)一步提升。

　　三、擬定措施，夯實(shí)基礎(chǔ)

　　質(zhì)量管理體系建設(shè)工作要從基礎(chǔ)做起，從員工崗位工作*臺(tái)做起。2012年，黔東南州煙草專賣局(公司)全面啟動(dòng)了“企業(yè)管理創(chuàng)一流”活動(dòng)。如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際開展好“企業(yè)管理創(chuàng)一流”活動(dòng)，值得我們?nèi)フJ(rèn)真思考，深入研究，大膽創(chuàng)新。

　　(一)堅(jiān)持宣貫培訓(xùn)，確保取得實(shí)效。

　　學(xué)習(xí)就是競爭力，要真正把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任，一種追求，使學(xué)習(xí)成為一種自覺行為。通過召開職**議、早會(huì)例會(huì)等形式，**學(xué)習(xí)國家局、省局、州局有關(guān)體系建設(shè)工作要求;通過專題培訓(xùn)會(huì)、知識(shí)競賽等形式，學(xué)好、用好、用實(shí)體系文件。學(xué)習(xí)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，通過多層次、多角度、多形式的體系培訓(xùn)，讓**、員工充分認(rèn)識(shí)到體系建設(shè)工作的重要性和必要性，增強(qiáng)對質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)精髓的認(rèn)識(shí)，從根本上轉(zhuǎn)變觀念，將學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求做事，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作水*的提升，從而達(dá)到企業(yè)精細(xì)化管理水*的提高。

　　(二)堅(jiān)持內(nèi)部審核和管理評(píng)審，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

　　要充分發(fā)揮內(nèi)部審核的積極作用，堅(jiān)持一年兩次的內(nèi)部審核。依據(jù)體系的要求和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工作實(shí)際，通過定期**檢查體系工作的開展情況，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決“執(zhí)行”與“程序文件”的有效性和符合性問題，從而保證體系有效運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)、發(fā)揮作用。發(fā)揮管理評(píng)審對體系的持續(xù)改進(jìn)作用，堅(jiān)持每年由最高管理者**召開一次管理評(píng)審。重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)和提升，全面、系統(tǒng)、深入分析評(píng)價(jià)質(zhì)量目標(biāo)的完成進(jìn)度和完成質(zhì)量;根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和要求，及時(shí)改進(jìn)、完善本企業(yè)的管理體系和質(zhì)量目標(biāo)。

　　(三)堅(jiān)持體系文件的'評(píng)審、修改和完善，提升文件質(zhì)量。

　　堅(jiān)持體系文件的時(shí)時(shí)評(píng)審。嚴(yán)格按照國家局“精、嚴(yán)、實(shí)”的要求，對管理規(guī)章**、文件、流程進(jìn)行全面梳理、修訂、優(yōu)化，健全完善體系文件和流程，確保體系標(biāo)準(zhǔn)要求成為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的規(guī)范指導(dǎo)工作。一是要建立完善的體系文件。定期根據(jù)企業(yè)發(fā)展和實(shí)際工作要求，對體系文件進(jìn)行修訂和優(yōu)化，注重將行業(yè)相關(guān)管理規(guī)定和工作要求及時(shí)轉(zhuǎn)化為體系的規(guī)范性文件，加強(qiáng)文件執(zhí)行力，努力把**轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)，把標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為行為規(guī)范，真正使文件受控和具有較強(qiáng)的權(quán)威性，發(fā)揮體系文件對實(shí)際業(yè)務(wù)工作的規(guī)范指導(dǎo)作用。二是要規(guī)范完善管理**。對管理規(guī)章**進(jìn)行全面梳理、修訂、優(yōu)化，尤其是要對確實(shí)不適應(yīng)形勢發(fā)展要求的**不能墨守陳規(guī)，要堅(jiān)決取締舊**，進(jìn)一步建立責(zé)、權(quán)、利相**的管理機(jī)制;結(jié)合流程、文件對崗位職責(zé)進(jìn)行改進(jìn)、完善，確保崗位職責(zé)清晰明確、易于執(zhí)行。

　　(四)堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，強(qiáng)化檢查考核。

　　進(jìn)一步修訂、完善目標(biāo)體系，層層分解質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任，依據(jù)公司一級(jí)質(zhì)量目標(biāo)，分解細(xì)化形成單位、部門二級(jí)質(zhì)量目標(biāo)和崗位三級(jí)質(zhì)量目標(biāo)，使全體員工、業(yè)務(wù)流程形成圍繞目標(biāo)、完成目標(biāo)的正向合力，將目標(biāo)管理與對標(biāo)管理、績效管理有機(jī)地結(jié)合起來，真正發(fā)揮引領(lǐng)作用。充分發(fā)揮對標(biāo)管理作用。每季度對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制考核，不斷拉升質(zhì)量、成本、效率等方面的先進(jìn)指標(biāo)水*，有效發(fā)揮對標(biāo)管理在改進(jìn)短板、引領(lǐng)先進(jìn)中的突出作用。

　　(五)堅(jiān)持信息化支撐，促進(jìn)管理規(guī)范。

　　立足企業(yè)管理和體系運(yùn)行的實(shí)際需要，加快體系建設(shè)和信息化的深度融合，使體系建設(shè)為信息化建設(shè)提供*臺(tái)，信息化幫助體系建設(shè)實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化、固化和流程管控的作用，有效克服“兩張皮”現(xiàn)象，提**件執(zhí)行率。進(jìn)一步整合企業(yè)的管理資源，積極探索在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)和OA辦公系統(tǒng)中，設(shè)立綜合管理體系應(yīng)用模塊和信息專欄，實(shí)現(xiàn)體系文件的及時(shí)更新和快速檢索。探索貫標(biāo)、對標(biāo)工作和信息化相結(jié)合的方法和途徑，搭建綜合信息溝通*臺(tái)，促進(jìn)管理信息的有效利用，確保信息化水*的不斷提高。

　　(六)堅(jiān)持創(chuàng)新機(jī)制，營造創(chuàng)新氛圍。

　　一是要全力推動(dòng)質(zhì)量管理(QC)小組活動(dòng)的開展，立足于工作中的薄弱環(huán)節(jié)和急待解決的問題，采取有效措施激發(fā)員工自主創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新活力，促進(jìn)創(chuàng)新管理的成果轉(zhuǎn)換，提高體系運(yùn)行的有效性。二是要深入開展“抓典型、樹標(biāo)桿”活動(dòng)，樹立標(biāo)兵，營造濃厚的“比學(xué)趕超”氛圍，推動(dòng)對標(biāo)與日常業(yè)務(wù)工作的深度融合，及時(shí)提取好的經(jīng)驗(yàn)和做法，有效實(shí)現(xiàn)成果固化和推廣運(yùn)用。三是要完善管理創(chuàng)新機(jī)制，加大對管理創(chuàng)新工作**力度，明確改進(jìn)突破口，對管理人員課題研究能力進(jìn)行針對性培訓(xùn)，提升相關(guān)工作人員能力和水*。

項(xiàng)目管理能力提升計(jì)劃 (菁選2篇)（擴(kuò)展7）

——如何提升財(cái)務(wù)管理能力3篇

如何提升財(cái)務(wù)管理能力1

　　財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，已經(jīng)深深地刻在老板們的腦海里。實(shí)踐證明，通過成功實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的競爭力也會(huì)隨之逐步提高。

　　一、資金管理

　　【貨款壞賬的管理】

　　**市場三角債很普遍，公司的興衰更替也很頻繁，壞賬損失巨大。為了減少壞賬損失，可以考慮以現(xiàn)金折扣方式來進(jìn)行規(guī)避。應(yīng)當(dāng)讓營銷人員深刻認(rèn)識(shí)到應(yīng)收款項(xiàng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，充分考慮壞賬損失。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立客戶檔案，在訂立合同時(shí)，對客戶信譽(yù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并據(jù)此確定回款條件，縮短資金回收期限。此外，企業(yè)還應(yīng)充分重視銷售過程的現(xiàn)金流動(dòng)，轉(zhuǎn)變完成訂貨即完成任務(wù)的觀念。

　　【存貨資金成本管理】

　　物資零庫存是企業(yè)追求的目標(biāo)，在現(xiàn)有市場條件下，實(shí)現(xiàn)真正的零庫存困難很大，但是，采購部門應(yīng)當(dāng)對主要材料的經(jīng)濟(jì)訂貨量進(jìn)行測算，然后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正，逐漸制定符合市場情況的經(jīng)濟(jì)采購機(jī)制，降低資金占用，加快企業(yè)****，節(jié)約資金成本。

　　【固定資產(chǎn)更新或改造】

　　應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持嚴(yán)格審核，快速實(shí)施的策略，盡快使資產(chǎn)達(dá)到生產(chǎn)狀態(tài)，進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)行體系。一方面使資產(chǎn)功能更貼近市場需求，一方面避免資金長期占用帶來的風(fēng)險(xiǎn)。只有盡快加入生產(chǎn)運(yùn)行體系，才能發(fā)揮資產(chǎn)更新、改造的目的。早日實(shí)現(xiàn)盈利，收回投資，為下一輪的資產(chǎn)更新提供資金保障。

　　二、盈利管理

　　擴(kuò)大盈利不外乎兩種途徑，一是提高售價(jià)，二是降低成本費(fèi)用。

　　【售價(jià)管理】

　　決定商品售價(jià)的因素很多，營銷部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的具體情況，做出符合企業(yè)發(fā)展方向的決定。在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，為了擠進(jìn)已有市場，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取較低的價(jià)格，以擴(kuò)大市場份額，在產(chǎn)品品質(zhì)、品牌得到市場認(rèn)可的情況下，逐漸完成價(jià)格回歸;對具有鮮明特點(diǎn)、市場接受愿望強(qiáng)烈的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)提高價(jià)格，以在短期內(nèi)獲得高額利潤。在其他類似產(chǎn)品進(jìn)入市場時(shí)，逐漸調(diào)低價(jià)格，對其他產(chǎn)品進(jìn)行擠壓，爭取更大的市場份額。當(dāng)市場接近飽和，市場價(jià)格一降再降的情況下，應(yīng)當(dāng)盡快開發(fā)新的利潤增長點(diǎn)，避開低層次的價(jià)格戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的開發(fā)新產(chǎn)品，不僅要根據(jù)市場需求開發(fā)，而且要根據(jù)市場的遠(yuǎn)期需求，主動(dòng)向客戶推薦、推廣，不僅要占領(lǐng)已有市場，而且要引導(dǎo)和開辟新的市場。消費(fèi)者求新、求快、求全、求強(qiáng)的需求是無限的，只有不斷開發(fā)質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的新產(chǎn)品，才能取得豐厚的回報(bào)。

　　【降低材料成本，可以采用比值比價(jià)方式】

　　在年初，由生產(chǎn)部門提出各項(xiàng)材料總的需求計(jì)劃，采購部門向供應(yīng)商發(fā)布招標(biāo)通知，供應(yīng)商按照供貨量報(bào)出供應(yīng)價(jià)格，采購部在綜合價(jià)格、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證、付款方式等因素的基礎(chǔ)上，確定1-2家供應(yīng)商。通過這種方式，不僅使供貨商有穩(wěn)定的銷售量，同時(shí)也使企業(yè)更容易獲得較低采購價(jià)格。企業(yè)有穩(wěn)定的貨源渠道，有利于縮短采購周期，降低庫存，減少資金占用，降低資金占用成本。

　　【人工成本的**】

　　在我國，行業(yè)、部門間的收入差距很大，企業(yè)工資剛性很強(qiáng)。為了發(fā)揮工資**應(yīng)有的激勵(lì)與約束作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定比較科學(xué)的工資體系，以效率優(yōu)先，兼顧公*的原則，在工資分配上更注重貢獻(xiàn)，建立健全科學(xué)的工作業(yè)績評(píng)價(jià)**，使職工的收入與對企業(yè)的貢獻(xiàn)相配比，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性;建立科學(xué)的評(píng)價(jià)**，也能使職工更客觀的認(rèn)識(shí)自己的能力，有利于*靜心態(tài)，將更多精力投入到工作中去。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定工資增長**，將工資增長與企業(yè)盈利相聯(lián)系，避免在經(jīng)濟(jì)形勢惡化時(shí)，職工工作量增加而收入不增加引起的心態(tài)波動(dòng);**人工成本，必須與職工進(jìn)行廣泛的接觸和深入的交流、溝通。

　　【質(zhì)量成本**】

　　應(yīng)當(dāng)充分考慮質(zhì)量對企業(yè)的盈利損失和信譽(yù)的影響。從外部質(zhì)量來看，假如能夠在產(chǎn)品出廠前及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行處理，其費(fèi)用比出廠后的處理費(fèi)用要少得多。因此，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)加大內(nèi)部質(zhì)量**，從而降低企業(yè)的總體質(zhì)量成本。

　　現(xiàn)在，各種經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)更新很快，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意收集、研究各項(xiàng)**規(guī)定，充分利用**賦予企業(yè)的**，指導(dǎo)具體核算的人員進(jìn)行日常工作，避免因**理解錯(cuò)誤導(dǎo)致的企業(yè)損失。充分發(fā)揮職工的聰明才智，調(diào)動(dòng)全體職工參加財(cái)務(wù)管理的積極性，使財(cái)務(wù)管理能夠長期有效的進(jìn)行。

如何提升財(cái)務(wù)管理能力2

　　1、建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)辨系統(tǒng)

　　要對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，首先必須準(zhǔn)確、及時(shí)地識(shí)辨企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般來講，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)辨可采用以下幾種方法：

　　(1)利用單個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)趨勢的惡化來進(jìn)行預(yù)測和**

　　通常，按照財(cái)務(wù)比率指標(biāo)的性質(zhì)及綜合反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況能力的大小，預(yù)警企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的比率。

　　(2)企業(yè)可以應(yīng)用比較、比率分析法來考察其自身歷年以來財(cái)務(wù)比率指標(biāo)的變化趨勢，并借鑒行業(yè)指標(biāo)的*均值與先進(jìn)企業(yè)的指標(biāo)值來判斷本身財(cái)務(wù)狀況的好壞，從而有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、**風(fēng)險(xiǎn)、延緩危機(jī)甚至杜絕危機(jī)。

　　2、增強(qiáng)企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

　　建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，也就是說，應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。面對不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章**，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高效管理得益于企業(yè)上下一心的全員參與和**支撐。只有加強(qiáng)企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，打破傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)與我無關(guān)的思想，建立起全面整體的風(fēng)險(xiǎn)觀，在工作中處處時(shí)時(shí)評(píng)估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，自發(fā)的協(xié)調(diào)和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)化風(fēng)險(xiǎn)**，才能把風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念和行動(dòng)落實(shí)到每個(gè)人的身上。同時(shí)，應(yīng)致力于**和規(guī)劃本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)**文化建設(shè)，****和文化引導(dǎo)雙管齊下，努力提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水*。

　　4、提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水*

　　財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性**增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。按照以上方法作出的決策，產(chǎn)生失誤的可能性**降低，從而可以避免財(cái)務(wù)決策失誤所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目管理能力提升計(jì)劃 (菁選2篇)（擴(kuò)展8）

——項(xiàng)目管理能力自我評(píng)價(jià) (菁選2篇)

項(xiàng)目管理能力自我評(píng)價(jià)1

　　多年大型項(xiàng)目建筑施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面管理。熟悉建筑施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范；熟悉項(xiàng)目運(yùn)作全程，掌握各工程技術(shù)要求。能有效**、**、協(xié)調(diào)總包和各分包單位各項(xiàng)工作，嚴(yán)格履行合同要求，完成即定的質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)。愛崗敬業(yè)、以身作則具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)管理能力。

　　本人知識(shí)面豐富，自我調(diào)節(jié)能力極佳，身體健康，能長期保持良好的工作狀態(tài)。性格淡泊，生長于**家庭，有極強(qiáng)的自律能力，具備團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，履行崗位職責(zé)力求完美。先后任職于中建一局，中建-大成公司等單位，長期從事施工總包方現(xiàn)場管理工作，熟悉總包方，發(fā)包方及監(jiān)理方的項(xiàng)目管理流程， 對施工**，施工工藝，溝通協(xié)調(diào)等方面深有心得。于05年第一批考取了全國注冊一級(jí)建造師，努力成為一名出色的項(xiàng)目經(jīng)理(生產(chǎn)經(jīng)理)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

項(xiàng)目管理能力自我評(píng)價(jià)2

　　本人性格開朗、穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創(chuàng)新；有很強(qiáng)的**能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力；紀(jì)律性強(qiáng)，工作積極配合；意志堅(jiān)強(qiáng)，具有較強(qiáng)的無私奉獻(xiàn)精神。

　　對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于溝通、協(xié)調(diào)有較強(qiáng)的**能力與團(tuán)隊(duì)精神；活潑開朗、樂觀上進(jìn)、有愛心并善于施教并行；上進(jìn)心強(qiáng)、勤于學(xué)習(xí)能不斷提高自身的能力與綜合素質(zhì)。在未來的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來努力工作，穩(wěn)定地提高自己的工作能力，與企業(yè)同步發(fā)展。

　　本人是設(shè)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生，熟練手繪，熟練cad，3dmax，vray，photoshop等設(shè)計(jì)軟件，熟練辦公軟件。懂畫施工圖，懂一定的對裝飾材料和施工方法。本人樂觀開朗，積極好學(xué)，健談，有自信，具有設(shè)計(jì)的創(chuàng)新思想；對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)心，能夠吃苦耐勞，敢于挑戰(zhàn)，并且能夠很快融于集體。我雖剛剛畢業(yè)，但我年輕，有朝氣，有能力完成任何工作。盡管我還缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，但我會(huì)用時(shí)間和汗水去彌補(bǔ)。請**放心，我一定會(huì)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。思想上積極要求上進(jìn)，團(tuán)結(jié)同學(xué)，尊敬師長，樂于助人，能吃苦耐勞，為人誠懇老實(shí)，性格開朗善于與人交際，工作上有較強(qiáng)的**管理和動(dòng)手能力，集體觀念強(qiáng)，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，創(chuàng)新意識(shí)。

　　通過兩年的社會(huì)生活，我成長了很多。，我對自己這兩年來的收獲和感受作一個(gè)小結(jié)，并以此為我今后行動(dòng)的指南。思想方面，我追求上進(jìn)，思想覺悟有了很大的提高。在我從事辦公室文員工作過程中，感覺到了辦公室文員這一職位在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程起著銜接與協(xié)調(diào)重要作用。作為一名辦公室文員，要熱愛本職工作，兢兢業(yè)業(yè)，要有不怕苦不怕累的精神，也要有甘當(dāng)無名英雄的氣概。辦事要公道，忠于職守并在工作中努力掌握各項(xiàng)技能。

　　三年的軍校生活，使我懂得了紀(jì)律得重要性，鍛煉了我的意志；樂觀向上，大方開朗，熱情務(wù)實(shí)；善與人交流，人際關(guān)系良好，待人誠懇；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神；遇事沉著冷靜，理智穩(wěn)重，適應(yīng)能力強(qiáng)，具備良好的**協(xié)調(diào)能力，注重團(tuán)隊(duì)精神、愛好閱讀，上網(wǎng)，打羽毛球，旅游。

　　本人熱愛生活，性格開朗活潑，樂觀向上，樂于助人，樂于進(jìn)取，積極勤奮，有團(tuán)隊(duì)精神，擁有充實(shí)的專業(yè)知識(shí)，也有**的思維能力，工作態(tài)度認(rèn)真，樂于與人交往，對藝術(shù)有著濃厚的興趣，從小熱愛繪畫，熱愛設(shè)計(jì)，在校期間曾參加過班級(jí)和校園的繪畫展覽，手繪能力強(qiáng)，熟練cad，3dmax，photoshop，coreldraw等設(shè)計(jì)軟件.有一定的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，繪畫過許多大型室內(nèi)空間效果圖，本人的博客里有自己設(shè)計(jì)的3d效果圖.希望能成為各大企業(yè)一份子，今后務(wù)必盡自己能力為貴企業(yè)出一份力。