職工對醫(yī)院發(fā)展的建議 (菁選3篇)
職工對醫(yī)院發(fā)展的建議1
醫(yī)療器械價值大，利潤高，競爭激烈。通常情況下，國有醫(yī)院采購價值較大的設備一般由使用該設備的科室負責人、設備科負責人等組成評標小組進行招標，使用設備的科室**、設備科**在評標過程中具有重要的發(fā)言權，而這種**也正是用于權錢交易的資本。醫(yī)療設備采購，作為醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成部分，已經(jīng)成為**的重災區(qū)。
醫(yī)院對采購的各個環(huán)節(jié)都應嚴格把關。為保障人民群眾身體健康，進一步提高清徐縣醫(yī)療水*，依據(jù)《*******人民*****法》第四條有關規(guī)定，特提出以下建議：
一、儀器設備采購**小組對每一項醫(yī)療器械進行市場**，對意向產(chǎn)品進行實地考察，各類設備必須要求具備《醫(yī)療器械注冊證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》，并檢驗各種證件的真實性與有效性，不得購置無證和偽劣產(chǎn)品。并寫出可行性書面論證報告，嚴格把好質(zhì)量關，報院辦公會議研究，院**、****、審計科長、設備科長、財務科長、藥劑科長均應參會，分管院長負責。
二、對大型醫(yī)療器械提交職代會討論，同時認真開展法制教育活動，提高醫(yī)務人員法律意識，對醫(yī)療器械的采購堅持**決策，做到陽光透明。
三、醫(yī)療設備采購方式，應以招標采購方式為主，做到公開、公*、公正。屬于**采購范圍的醫(yī)療設備應按《**采購法》采購程序執(zhí)行。對于****應公開招標的.設備品目，應按規(guī)定委托有資質(zhì)的招標機構公開招標。
四、對于急需和特殊性質(zhì)不適合招標采購的設備，可采用詢價或定向單一采購，但應報分管院**批準。屬**采購范圍的應報當?shù)?*采購部門批準。
依據(jù)《最高人民***關于行賄**檔案查詢工作的規(guī)定》中第十七條、第十八條規(guī)定，你院所涉及的醫(yī)藥、器件采購招投標活動應該納入我院職務**預防科管理，具體對招投標全過程**，對投標單位行賄**檔案進行查詢受理。
職工對醫(yī)院發(fā)展的建議2
醫(yī)院的發(fā)展建設是與各級****和職工群眾的智慧分不開的，特別是與****的集民智、重民意的一貫作風分不開的。因此，廣大職工正確反映個人意愿，為醫(yī)院發(fā)展獻計獻策的良好做法，一直得到延續(xù)，并成為醫(yī)院的好傳統(tǒng)。為此，根據(jù)醫(yī)院的號召，將一點不成熟的建議提供給**。
一要加強對醫(yī)務人員的思想教育，形成對醫(yī)院榮譽的自覺維護，培養(yǎng)自覺為醫(yī)院認真工作、努力奮斗的工作作風。自覺優(yōu)質(zhì)高效完成工作任務，發(fā)揚協(xié)作精神，自覺搞好工作銜接。
二要在**方面、思想教育和管理導向方面，形成努力完成本職工作任務的機制。進一步明確職能任務和崗位職責，要普遍學習崗位責任制，建立完善科學協(xié)調(diào)、合理支撐全院管理職能的崗位責任制，做到人人盡職盡責，盡應盡之責。
三要加強醫(yī)務人員和各管理崗位人員的業(yè)務學習，按照科學的計劃、完整的體系做好教育培訓和引導好自身學習。要經(jīng)常開展對學習情況的**檢查、考核總結，促進學習風氣的逐步養(yǎng)成。
四要堅強醫(yī)德醫(yī)風建設，為醫(yī)院的醫(yī)療工作提供保障。加強思想教育和處罰力度，杜絕收受“紅包”等損害患者利益的行為。收受“紅包”增加群眾負擔，拉開與患者的感情距離，損害醫(yī)院聲譽，侵蝕醫(yī)務人員的本色，也為醫(yī)院的發(fā)展埋下隱患。要開展**督察、患者回訪和社會評價等辦法堵塞漏洞，遏止不良行為。
近日，醫(yī)院*支部接到一封署名“本院一職工”的來信，對醫(yī)院中層**競聘上崗工作談了一些觀后感，提了幾點建議。因是匿名信，無法函復本人，現(xiàn)通過醫(yī)院網(wǎng)站途徑答復如下：
首先，醫(yī)改工作本身就需要廣大**職工的參與和**，我們非常感謝廣大職工對醫(yī)院人事分配****工作以及醫(yī)院整體發(fā)展的關心和**。其二，**的目的就是廢除***，通過實行中層**競聘上崗這種形式，使能者上庸者下，使優(yōu)秀人才脫穎而出，真正選拔出一批素質(zhì)佳、水*高、能力強的管理隊伍。其三，這位職工來信中所分析的醫(yī)院中層**目前存在的問題，比較客觀，有些問題也確實在我們個別中層**身上不同程度地存在著，雖然只是個別現(xiàn)象，但影響了中層**的整體形象。其四，對職工提出的合理化建議，醫(yī)院將認真研究并及時采納，盡量從**上堵塞漏洞，比如在中層**的考評上，充分尊重群眾的意見，多傾聽一線群眾的建議；通過引入競爭機制，實行**任期制等，廢除中層*****；在中層**的選拔任用上，尤其注重德、能、勤、績等各個方面的表現(xiàn)，把群眾擁護、**信任、德才兼?zhèn)�、能扎實干事的職工選拔到中層**崗位上來，這樣，更有利于醫(yī)院的**與發(fā)展。
這次中層**競聘上崗是醫(yī)院實行人事分配****的一項重要內(nèi)容，也是新醫(yī)改工作的一項重要任務。在具體實施過程中，醫(yī)院將嚴格程序，規(guī)范操作，確保達到預期目標和效果。同時，也希望廣大職工積極**并提出寶貴意見，以利我們不斷改進，真正把中層**競聘上崗工作做實，做好
職工對醫(yī)院發(fā)展的建議3
今年是我院發(fā)展的關鍵年，“三好一滿意”和“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動開展正有序進行，對不足部分抓好整改，補差補缺，以便把以上兩個活動開展得有聲有色，更有成效。使綜合目標考核、醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)護理服務、合理用藥、院感管理等各方面工作抓好抓落實，為創(chuàng)“二甲”奠定良好的基礎。轉眼間我來醫(yī)院已經(jīng)2個多月，下面對我這兩個月里所見所聞對醫(yī)院提幾點小建議，各條建議對事不對人，由于個人水*原因，僅供參考，不足之處請**批評指正。
1、存在的問題：**不通，怨聲怨氣，我行我素，責任不明
原因剖析： **不通的表現(xiàn)是軟執(zhí)行。拖拖拉拉，語焉不詳，執(zhí)行力疲軟。醫(yī)院規(guī)章**在執(zhí)行過程中卻阻力重重， “虛假性執(zhí)行”“應付性執(zhí)行”，比如：一些**大會小會都在開，可是會后沒有把會議精神領會和有力去實施，沒有親臨具體的工作中去；個別職工在實際工作中不聽直接**的安排，說：“我只聽院長一句話，你有什么了不起……”，這就是**不通，我行我素的不良表現(xiàn)，使得一些**工作安排不得落實，處于尷尬現(xiàn)狀。一些**職工不知道自己該做些什么，不該做些什么，一天稀里糊涂過。**不暢、我行我素、責任不明確、執(zhí)行不力的后果是醫(yī)院的規(guī)章**無法有效實施，公眾利益直接受到損害，利益訴求得不到實現(xiàn)。
對應措施： 目前我們已經(jīng)明確分工、職責明了， 必須加快行政管理步伐，增強行政管理的威信， “不要大包大攬”我們要抓典型 、抓亮點，以點帶面，前次郭德友老師也給我們**很好的一課，提升執(zhí)行力是克制**不通、我行我素有效措施。出臺“醫(yī)院用人辦法”，嚴格用人**，公開崗位競聘，采取“能者上庸者下”的原則。消除醫(yī)院上下**職工怨聲怨氣的現(xiàn)象。我們嚴格按照出臺的“綜合目標管理考核標準”一級抓一級，堅決執(zhí)行**、考核、評價體系。 “**的生命在于執(zhí)行”。我們在執(zhí)行各種**時絕不“破例”，創(chuàng)造 “軟環(huán)境”。要讓**發(fā)揮應有的規(guī)范、約束和制衡作用。
2、存在的問題：部分**職工思想守舊，不明確責任，沒有正確的發(fā)展觀。
原因剖析：部分**職工把經(jīng)濟效益放在首要位臵，認為經(jīng)濟效益直接關系到月薪；比如：有職工就怎么說過：“我們不管那么多，只有能搞到錢就行，那些無錢的事做其干啥，我們原來都是這樣”。不考慮社會效益以及不顧醫(yī)院的長遠發(fā)展，認為社會效益是看不見摸不著的，醫(yī)院的發(fā)展是老板的，與自己的工資沒有關系，沒有想到個人利益是駕馭社會效益和醫(yī)院發(fā)展之上。
對應措施：全院上下必須轉變思維方式，**思想，**認識，積極謀劃醫(yī)院發(fā)展思路，轉變工作作風，改進服務理念，研究解決突出問題，理清工作思路，明確責任劃分，層層抓落實。我們有了發(fā)展的方向和創(chuàng)“二甲”的奮斗目標，有了**措施和工作機制。要以市場為導向，發(fā)揮地緣和自身優(yōu)勢，以精細化管理為**，用“漁網(wǎng)式”的管理和責任追究模式，不能同往常那樣“只刮風不下雨”，我們要實行問職**制、雷厲風行、獎懲分明，以健全的工作**和高效的工作機制為保障，重塑形象，力爭實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益同步跨越式發(fā)展。在醫(yī)院發(fā)展的同時，使職工生活質(zhì)量得到進一步改善和提高。
3、存在的問題：沒有完善的意見反饋渠道和意見應答機制。
原因剖析：醫(yī)院沒有設臵 “投訴信箱”，醫(yī)院內(nèi)部**職工、病人及家屬、社會人士等有好的意見和建議沒有訴說的*臺，我們不能忽略這么一句話：“**者迷、旁觀者清”。
對應措施：在醫(yī)院合適的地方設臵“投訴信箱”，準備好所需的紙筆。讓醫(yī)院內(nèi)部**職工、病人及家屬、社會人士等把好的意見和建議提供訴說的*臺。我們每**排專人收集一次意見稿，將意見稿進行梳理歸類，及時虛心接受并采納提出好的意見和建議，提出無理要求的我們要一一給他們解釋，讓他們得到一個滿意的答復，減少其中的誤會，掙得大家的理解和**，構建**的干群、醫(yī)患關系。
4、存在的問題：沒有實施考勤**
原因剖析：部分職工沒有嚴格的時間觀念，不知道有序的時間應用會出高效率。醫(yī)院也沒有重視考勤的重要性。
對應措施：一層樓安裝一臺****器，委派專人負責管理�？记谑轻t(yī)院管理的基礎性工作，是計發(fā)工資獎金、勞保福利等待遇的重要依據(jù)。為了加強勞動紀律的管理，嚴格考勤**，建立良好的工作秩序，不斷提高工作效率，確保工作任務的完成，做到有章可循，**必須給予重視。
5、存在的問題：醫(yī)保網(wǎng)絡出現(xiàn)的信息差錯
原因剖析：①軟件的直接原因：也就是醫(yī)院內(nèi)部軟件跟醫(yī)保網(wǎng)不匹配，上傳的數(shù)據(jù)不能同步，造成信息錯誤。②人為對軟件操作不熟練或者對工作的不負責任敷衍了事。前次博愛醫(yī)院醫(yī)保事件也就是工作人員不負責任的結果。一個人未必什么都會做，但是，當做任何事情都不認真、不負責的時候，就不可能憑借這種態(tài)度戰(zhàn)勝困難，發(fā)揮自己的最大潛能。
對應措施：查找軟件不部匹配原因，對癥下藥，或者更換軟件；讓信息錄入人員多熟練軟件操作技能，*時多讓職工學習專業(yè)知識，培養(yǎng)負責任的認識、情感和信念，以及與之相應的遵守規(guī)范、承擔責任和履行義務的自覺態(tài)度。也就是養(yǎng)成有責任意識和負責精神，就是做好自己份內(nèi)的事，對自己所承擔的事情盡心盡力，認真負責地完成。
6、存在的問題：醫(yī)保工作中出現(xiàn)的人為錯誤懲罰不力
原因剖析：缺乏懲罰機制，執(zhí)行力不力。
對應措施：加強醫(yī)保****，明確劃分各自責任，層層抓落實。出現(xiàn)人為錯誤要從重從嚴處理，絕不手軟。醫(yī)保資金是不可越的“高壓線”，我們要用“金字塔”式的處理方式，逐一懲罰，當自己承擔的任務出現(xiàn)問題的時候要勇于承擔責任，不推諉。
7、存在的問題：出院患者電話隨訪率不高，患者的意見和建議沒有發(fā)揮更好的作用
原因剖析：醫(yī)院沒有出院患者隨訪**或者其他因素
對應措施：醫(yī)院委派專人負責出院患者電話隨訪，用“出院患者電話隨訪登記簿”記載患者出院后的疾病情況及對醫(yī)院意見和建議，患者的意見和建議是患者送給醫(yī)院最好的禮物，各職能科室和臨床科室要針對問題進行跟蹤**制，并迅速做出整改，同時**相關建議的討論并予以落實。要求出院患者隨訪每月最少一次，連續(xù)三次。我們要對患者評價好的科室及個人進行表彰獎勵，給患者評價不好的科室及個人進行批評處罰。
8、存在的問題：科室藥品回庫過多
原因剖析：軟件傳輸數(shù)據(jù)導致，利益驅使的人為因素
對應措施：認真查找排除軟件方面的原因；我們要引導**職工正確理解利益的真正含義，利益包括金錢、**、物質(zhì)方面，還有一切情感、友誼、理想、抱負、信任等精神層面的。利益的獲得我們必須具備這三個條件：①見利思義，義然后��；②君子愛財，取之有道；③利他利己，不是并列關系，而是因果關系，先利他，才可能利己。繼續(xù)減低藥品回庫提取比例和管理機制，我們要爭安心錢，睡安心覺。不然會給患者增加不必要的經(jīng)濟負擔，給本人及醫(yī)院帶來不可逆轉的惡果。
責任心是一個人做人的基礎。一個沒有責任心的人，往往對自己的行為不負責，有的甚至不顧最基本的導則準則，損害他人和社會的利益。
9、存在的問題：抗菌素藥物濫用
原因剖析：醫(yī)學理論知識的缺乏，利益驅使
對應措施：加強醫(yī)務人員對《抗菌藥物臨床應用管理辦法》的學習以及相關學科理論知識的學習，掌握合理使用抗菌藥物的基本原則。對不按照《抗菌藥物臨床應用管理辦法》操作的醫(yī)務人員要嚴格對待，必要時還可以考慮經(jīng)濟處罰。
職工對醫(yī)院發(fā)展的建議 (菁選3篇)擴展閱讀
職工對醫(yī)院發(fā)展的建議 (菁選3篇)（擴展1）
——對醫(yī)院項目發(fā)展的建議和意見3篇
對醫(yī)院項目發(fā)展的建議和意見1
今年是我院發(fā)展的關鍵年，“三好一滿意”和“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動開展正有序進行，對不足部分抓好整改，補差補缺，以便把以上兩個活動開展得有聲有色，更有成效。使綜合目標考核、醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)護理服務、合理用藥、院感管理等各方面工作抓好抓落實，為創(chuàng)“二甲”奠定良好的基礎。轉眼間我來醫(yī)院已經(jīng)2個多月，下面對我這兩個月里所見所聞對醫(yī)院提幾點小建議，各條建議對事不對人，由于個人水*原因，僅供參考，不足之處請**批評指正。
1、存在的問題：**不通，怨聲怨氣，我行我素，責任不明 原因剖析： **不通的表現(xiàn)是軟執(zhí)行。拖拖拉拉，語焉不詳，執(zhí)行力疲軟。醫(yī)院規(guī)章**在執(zhí)行過程中卻阻力重重， “虛假性執(zhí)行”“應付性執(zhí)行”，比如：一些**大會小會都在開，可是會后沒有把會議精神領會和有力去實施，沒有親臨具體的工作中去;個別職工在實際工作中不聽直接**的安排，說：“我只聽院長一句話，你有什么了不起……”，這就是**不通，我行我素的不良表現(xiàn)，使得一些**工作安排不得落實，處于尷尬現(xiàn)狀。一些**職工不知道自己該做些什么，不該做些什么，一天稀里糊涂過。**不暢、我行我素、責任不明確、執(zhí)行不力的后果是醫(yī)院的規(guī)章**無法有效實施，公眾利益直接受到損害，利益訴求得不到實現(xiàn)。
對應措施： 目前我們已經(jīng)明確分工、職責明了， 必須加快行政管理步伐，增強行政管理的威信， “不要大包大攬”我們要抓典型 、抓亮點，以點帶面，前次郭德友老師也給我們**很好的一課，提升執(zhí)行力是克制**不通、我行我素有效措施。出臺“醫(yī)院用人辦法”，嚴格用人**，公開崗位競聘，采取“能者上庸者下”的原則給醫(yī)院的建議書_對醫(yī)院的意見和建議給醫(yī)院的建議書_對醫(yī)院的意見和建議。消除醫(yī)院上下**職工怨聲怨氣的現(xiàn)象。我們嚴格按照出臺的“綜合目標管理考核標準”一級抓一級，堅決執(zhí)行**、考核、評價體系。 “**的生命在于執(zhí)行”。我們在執(zhí)行各種**時絕不“破例”，創(chuàng)造 “軟環(huán)境”。要讓**發(fā)揮應有的規(guī)范、約束和制衡作用。
2、存在的問題：部分**職工思想守舊，不明確責任，沒有正確的發(fā)展觀
原因剖析：部分**職工把經(jīng)濟效益放在首要位臵，認為經(jīng)濟效益直接關系到月薪;比如：有職工就怎么說過：“我們不管那么多，只有能搞到錢就行，那些無錢的事做其干啥，我們原來都是這樣”。不考慮社會效益以及不顧醫(yī)院的長遠發(fā)展，認為社會效益是看不見摸不著的，醫(yī)院的發(fā)展是老板的，與自己的工資沒有關系，沒有想到個人利益是駕馭社會效益和醫(yī)院發(fā)展之上。
對應措施：全院上下必須轉變思維方式，**思想，**認識，積極謀劃醫(yī)院發(fā)展思路，轉變工作作風，改進服務理念，研究解決突出問題，理清工作思路，明確責任劃分，層層抓落實。我們有了發(fā)展的方向和創(chuàng)“二甲”的奮斗目標，有了**措施和工作機制。要以市場為導向，發(fā)揮地緣和自身優(yōu)勢，以精細化管理為**，用“漁網(wǎng)式”的管理和責任追究模式，不能同往常那樣“只刮風不下雨”，我們要實行問職**制、雷厲風行、獎懲分明，以健全的工作**和高效的工作機制為保障，重塑形象，力爭實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益同步跨越式發(fā)展。在醫(yī)院發(fā)展的同時，使職工生活質(zhì)量得到進一步改善和提高。
3、存在的問題：沒有完善的意見反饋渠道和意見應答機制。 原因剖析：醫(yī)院沒有設臵 “投訴信箱”，醫(yī)院內(nèi)部**職工、病人及家屬、社會人士等有好的意見和建議沒有訴說的*臺，我們不能忽略這么一句話：“**者迷、旁觀者清”。
對應措施：在醫(yī)院合適的地方設臵“投訴信箱”，準備好所需的紙筆。讓醫(yī)院內(nèi)部**職工、病人及家屬、社會人士等把好的意見和建議提供訴說的*臺。我們每**排專人收集一次意見稿，將意見稿進行梳理歸類，及時虛心接受并采納提出好的意見和建議，提出無理要求的我們要一一給他們解釋，讓他們得到一個滿意的答復，減少其中的誤會，掙得大家的理解和**，構建**的干群、醫(yī)患關系給醫(yī)院的建議書_對醫(yī)院的意見和建議建議書4、存在的問題：沒有實施考勤**
原因剖析：部分職工沒有嚴格的時間觀念，不知道有序的時間應用會出高效率。醫(yī)院也沒有重視考勤的重要性。
對應措施：一層樓安裝一臺****器，委派專人負責管理�？记谑轻t(yī)院管理的基礎性工作，是計發(fā)工資獎金、勞保福利等待遇的重要依據(jù)。為了加強勞動紀律的'管理，嚴格考勤**，建立良好的工作秩序，不斷提高工作效率，確保工作任務的完成，做到有章可循，**必須給予重視。
對醫(yī)院項目發(fā)展的建議和意見2
醫(yī)療器械價值大，利潤高，競爭激烈。通常情況下，國有醫(yī)院采購價值較大的設備一般由使用該設備的科室負責人、設備科負責人等組成評標小組進行招標，使用設備的科室**、設備科**在評標過程中具有重要的發(fā)言權，而這種**也正是用于權錢交易的資本。醫(yī)療設備采購，作為醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成部分，已經(jīng)成為**的重災區(qū)。
醫(yī)院對采購的各個環(huán)節(jié)都應嚴格把關。為保障人民群眾身體健康，進一步提高清徐縣醫(yī)療水*，依據(jù)《*******人民***法》第四條有關規(guī)定，特提出以下建議：
一、儀器設備采購**小組對每一項醫(yī)療器械進行市場**，對意向產(chǎn)品進行實地考察，各類設備必須要求具備《醫(yī)療器械注冊證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》，并檢驗各種證件的真實性與有效性，不得購置無證和偽劣產(chǎn)品。并寫出可行性書面論證報告，嚴格把好質(zhì)量關，報院辦公會議研究，院*、***、審計科長、設備科長、財務科長、藥劑科長均應參會，分管院長負責給醫(yī)院的建議書_對醫(yī)院的意見和建議給醫(yī)院的建議書_對醫(yī)院的意見和建議。
二、對大型醫(yī)療器械提交職代會討論，同時認真開展法制教育活動，提高醫(yī)務人員法律意識，對醫(yī)療器械的采購堅持**決策，做到陽光透明。
三、醫(yī)療設備采購方式，應以招標采購方式為主，做到公開、公*、公正。屬于*采購范圍的醫(yī)療設備應按《*采購法》采購程序執(zhí)行。對于****應公開招標的設備品目，應按規(guī)定委托有資質(zhì)的招標機構公開招標。
四、對于急需和特殊性質(zhì)不適合招標采購的設備，可采用詢價或定向單一采購，但應報分管院**批準。屬*采購范圍的應報當?shù)?采購部門批準。
依據(jù)《最高人民*關于行賄**檔案查詢工作的規(guī)定》中第十七條、第十八條規(guī)定，你院所涉及的醫(yī)藥、器件采購招投標活動應該納入我院職務**預防科管理，具體對招投標全過程**，對投標單位行賄**檔案進行查詢受理。
職工對醫(yī)院發(fā)展的建議 (菁選3篇)（擴展2）
——對學校發(fā)展的建議 (菁選2篇)
對學校發(fā)展的建議1
(一)加強教師隊伍建設，培養(yǎng)拔尖教師
一個學校中拔尖教師的數(shù)量也集中反映了該校教師隊伍的實力和面貌層次。因此，我們必須培養(yǎng)一定數(shù)量拔尖的、專家型的教師來帶動整個教師隊伍。所以我們必須認真實施《教師專業(yè)化發(fā)展》戰(zhàn)略，使我們的教師隊伍建設走出一般或低迷。
(二)加強教研組、學科組建設，建設一流學科
在高中教育如此火爆的今天，作為重點高中，我們也必須有自己的帶頭學科，加強學科教學研究。我們必須建設一批省級、市級的的學科，以此帶動所有學科的建設。
(三)加強常規(guī)教學管理，切實提高課堂教學效率。
課堂教學是學校教育的主渠道、主戰(zhàn)場。常規(guī)教學管理是教學管理的基本任務。學校教學質(zhì)量的整體穩(wěn)定的提高，也主要靠常規(guī)的教學管理。首先我們要以課堂教學**為突破口，從根本上保證課堂教學的質(zhì)量。此外，要切實加大集體備課力度，采取有效措施保證集體備課的正常進行，集思廣益，確定重點，攻克難點，設計教法，優(yōu)化結構，使我們每一位老師的每一堂課都成為較高水*的課，真正做到堂堂有**，節(jié)節(jié)有絕招。
(四)加大教改力度，革新教學方法。
首先，要加強在崗的理論學習和進修。學習什么，什么時候學習，如何反饋，都要定出適當?shù)挠媱�，做到人人都要學，個個有獲。
其次，創(chuàng)造條件**老師參加各種形式的培訓和進修，進一步發(fā)揚請進來、走出去的辦學風格，開闊教師眼界，活躍教師思維，提高教師素質(zhì)。
第三，進行教學模式**。為了推進教法**，我們首先必須提出一些適合素質(zhì)教育要求的、突出學生主體地位的、有較高效率的且又合理的基本教學模式。新授課、復習課、練習課、講評課都要有一個基本的規(guī)范，這就是模式。有了模式，我們的公開課、優(yōu)質(zhì)課、一般課就有了**的穩(wěn)定的標準。你要寫某課的教案，就要寫出它是什么課型，用什么模式。
第四，開展各學科有效性教學。課堂教學設計除強調(diào)有效性和創(chuàng)新性外還特別強調(diào)原創(chuàng)性，要求教師根據(jù)教材和學生實際設計獨特的有個性的教學方案，使課堂教學常教常新。同時教學設計要求以教研組或備課組為單位參加，以推進教師間的相互協(xié)作。
第五，開辟第二課堂，開設選修課和活動課，尊重學生個性，培養(yǎng)學習興趣，發(fā)揮特長優(yōu)勢，進行能力“扶貧”，優(yōu)生“優(yōu)惠”，“差生”挖潛，嘗試分層次教學，務必使每一個學生都得到發(fā)展，使學生的每一個方面都得到發(fā)展。在這方面，要下大決心和氣力辦出我們的特色，力爭走在高中教育發(fā)展的前列!
對學校發(fā)展的建議2
我們XX小學無疑是通城縣的窗口學校，在全市乃至全省也是頗有名氣的。但面對寄宿學生不斷增多、課程**日益深化、家長對學校的期望值逐步提升的現(xiàn)狀，學校還應在硬件和軟件建設上多下功夫。下面談談我個人對學校發(fā)展的幾點粗淺建議。
硬件建設方面
1、目前，我縣的公立、私立幼兒園如雨后春筍，而且均能“服務到家”。我校雖有十多年幼兒園的辦學經(jīng)驗，但由于教室簡陋、住房擁擠、師資相對薄弱，雖然生源一直未減，但家長們都有一個共識:教育要從娃娃抓起。他們希望自己的孩子從啟蒙開始就能在良好的教育環(huán)境中成長。所以，如果我們的幼兒園想吸引更多的孩童，就應該著手改善幼兒園的辦學條件，提高辦園力量。因此，建一所對幼兒有吸引力的新型幼兒園已是迫在眉睫的關鍵一著。
2、外出打工人員迅增，加上農(nóng)村“頭胎是女孩，五年后允許生育第二胎”的**，這幾年，留守兒童呈現(xiàn)增長趨勢。從去秋和今春的招生情況來看，我們學校生源已達飽和狀態(tài)，不能再容納更多的學生了。但這些年學校的名氣已經(jīng)打出去了，教育教學質(zhì)量也是家長們有目共睹的，他們信賴我校，慕名將孩子送來就讀，而我們卻因缺教室、宿舍而無法滿足他們的需求。因此，建第二棟學生公寓也是當前的要務。
3、每逢下雨天，總有數(shù)百個家長拿著雨傘等在學校門口。鐵門一開，他們蜂擁而入，很不利于安全管理。建議在后操場新建停車棚，將現(xiàn)有的停車棚改為學生下雨天出校門的通道，將校門口的理發(fā)店拆除，將其改成一條陽光通道，一直連接到現(xiàn)在的停車棚。這樣，就能將家長婉拒在校門外。
4、教師辦公室零散，顯得擁擠，給工作帶來諸多不便。原舞蹈室改成的教師辦公室存在較大的安全隱患(天花板常往下掉)。辦公室的安排有待調(diào)整。
5、學校后操場閑置土地太多，能否充分利用，種上蔬菜、苗木?建魚池、假山、盆景園?還是文化長廊、休息亭?或者兼而有之?我想，改觀后的后操場一定是學校的又一道靚麗風景，也會是學生課余駐足停留的好所在。
6、面對當今考試的試題與課程設置中信息量越來越大、課外知識越來越廣的實際情況，使用多**已成為輔助教學的必要**。如今，學校僅有一個有大屏幕的多**教室，大家爭相預約，顯然不夠用。能否再裝備一到兩個多**教室?或像以前一樣，每個教室里都安裝電腦和大屏幕?
軟件建設方面
1、前幾年，我們一直兌現(xiàn)給家長的承諾:每個班的學生數(shù)不超過45人。這兩年，我們的班額明顯擴大，家長對此有點看法在所難免。能否繼續(xù)原來的承諾?
2、學校網(wǎng)站建起來后，教師讀博、寫博已成為良好習慣。但學校網(wǎng)站還沒有充分利用起來。我建議開設一個教研論壇，每周圍繞一個專題(或一個具體的教學內(nèi)容)開展網(wǎng)上交流活動，可以發(fā)帖子、跟帖子、寫評論，改變原來的集體備課方式，在網(wǎng)上掀起教研**(每次活動，都可在論壇中查閱，不必擔心教師不參與)。另外，網(wǎng)站還可開辟兩個新欄目:學生天地和攝友空間(展示學生的習作和其它類別的作品，還有攝影愛好者的作品)。
3、本學期全市舉行了一次美術優(yōu)質(zhì)課競賽活動，據(jù)有關人員告知，在場聽課的老師僅僅是參賽的十幾個老師。參賽教師也有不少敷衍了事的。這充分說明大家對小八科的教學極不重視。我們學校有這么幾句**:學校有特色，班級有特點，學生有特長。雖然我們一直在朝著幾個方面努力，但“學生有特長”這一塊還存在著很大的不足，這跟我們的認識跟不上和專業(yè)教師不足有一定的關系。因此，我建議，以后每學期不但要舉行語文、數(shù)學教學交流活動，小八科的公開課、觀摩課、展示課、示范課也要跟上來，真正做到“百花齊放，百家**”。
建議粗淺，很不成熟，僅供參考。
職工對醫(yī)院發(fā)展的建議 (菁選3篇)（擴展3）
——職工對醫(yī)院發(fā)展建議格式 (菁選2篇)
職工對醫(yī)院發(fā)展建議格式1
在新的形勢下，基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院正面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，同樣，身為基層衛(wèi)生工作人員的我們也面臨前所未有的考驗�，F(xiàn)針對我院實際，談談個人的想法：
一、當前我院醫(yī)療衛(wèi)生現(xiàn)狀
從近幾年的情況看，我院僅能提供基本門診醫(yī)療服務外，總體醫(yī)療服務能力低下，衛(wèi)生院仍然難以擺脫生存困境。醫(yī)院現(xiàn)在的業(yè)務收入只能維持基本的日常開支，仍然難以有大的發(fā)展。
二、造成衛(wèi)生院生存困難的幾個因素
�。ㄒ唬�**對農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)經(jīng)費投入不足，以藥養(yǎng)醫(yī)現(xiàn)象依然突出。導致醫(yī)院難以添置必要的醫(yī)療設備，難以滿足周圍群眾的醫(yī)療需求，致使“看病難，看病貴”的問題依然不能得到根本解決。
�。ǘ┎季植粔蚝侠�，規(guī)模“小，差“問題突出。衛(wèi)生院、衛(wèi)生室均存在規(guī)模孝功能薄弱以及人員素質(zhì)低的現(xiàn)象，從”斜字方面看，衛(wèi)生院雖初具規(guī)模，但相對較小，大多數(shù)患者到衛(wèi)生院只是看看門診而已；從“差”字方面看，房屋、設備、人員、技術，缺少醫(yī)療服務能力，尤其是我鎮(zhèn)一些邊遠村屯，迫使患者多半流失異鄉(xiāng)他院，從而導致收入減少。
�。ㄈ┼l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院體制不活。主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是運行中存在“以藥養(yǎng)醫(yī)”的現(xiàn)象，藥品收入在全部業(yè)務收入中占有絕對比重，在現(xiàn)行管理體制條件下，仍靠銷售藥品來維持醫(yī)院現(xiàn)狀；二是觀念滯后，管理落后，人浮于事。衛(wèi)生院內(nèi)部從上到下缺乏**性的激勵與約束機制，經(jīng)營機制不活；一般職工安于現(xiàn)狀，坐等病人上門服務，仍然固守“大鍋飯、鐵飯碗”思想，不愿**，害怕競爭，坐以待斃。
（四）衛(wèi)技隊伍嚴重不適應新時期要求�？偟谋憩F(xiàn)在：人員素質(zhì)偏低，結構不盡合理，**低，技術水*不夠高，這種狀況，不僅直接影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的健康發(fā)展，更進一步地制約著農(nóng)村群眾的醫(yī)療消費需求。其次，近10余年來沒有高技術、高素質(zhì)專業(yè)人才來充實和壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，人員進出機制僵化，群眾對“小醫(yī)院”的信任度大打折扣。
三、今后工作具體做法：
現(xiàn)在，隨著新醫(yī)改方案的出臺，各級**對農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)非常重視，也逐漸加大了投入，特別是公共衛(wèi)生投入，作為醫(yī)院應該以此為挈機，踏踏實實做好每一步工作。
1、工作上積極主動，按照**布置的.工作，做好工作計劃，認真做好每一項工作。
2、拓寬工作領域，提高經(jīng)濟效益。在積極抓好衛(wèi)生院日常醫(yī)療工作的同時，加大新農(nóng)合的門診小額補償和新農(nóng)合住院患者的工作力度。
3、注重人才培養(yǎng)，壯大衛(wèi)生隊伍。人才是衛(wèi)生院得以生存和發(fā)展的最重要因素，而我院目前衛(wèi)生技術綜合素質(zhì)偏低，全院中級以上職稱的衛(wèi)技人員比例不足，門診醫(yī)師尤其是骨干醫(yī)師較為缺少，人才缺乏，無后備力量。因此，再困難也要擠出經(jīng)費加大培訓力度。
4、加強醫(yī)務管理，激發(fā)競爭活力。**衛(wèi)生院管理體制，向管理要效益。俗話說：“三分成績，七分管理”。醫(yī)院工作的好壞，關鍵在于管理。一是完善**體制，全院實行**管理，對各科組實行目標化管理，將各項責任**落到實處，實施經(jīng)濟和承包掛鉤責任制，實行“五定一獎一罰”責任制，即“定人員、定任務、定職責、定出勤、定效益”的獎勤罰懶機制，對完成指標任務的按比例給予獎勵，對未完成指標任務的按比例給予罰款，以此激發(fā)職工的競爭力和工作積極性。二是進一步強化醫(yī)療護理隊伍建設，嚴格遵守醫(yī)療護理操作規(guī)程，嚴懲醫(yī)療護理差錯，竭力避免因醫(yī)療護理失誤引起的醫(yī)療糾紛。三是加強醫(yī)技質(zhì)量治理建設，提高醫(yī)院整體診療水*，樹立醫(yī)院良好形象，滿足群眾基本醫(yī)療衛(wèi)生服務需求。
職工對醫(yī)院發(fā)展建議格式2
一、xx市醫(yī)改基本情況。
嘉興現(xiàn)有戶籍人口340萬，暫住人口180萬，下轄2個區(qū)、5個市（縣），*均每千人擁有醫(yī)生數(shù)2。06人（和我市大體相同），每千人擁有醫(yī)院床位3。82張（我市4。66張），全市現(xiàn)有4所市屬公立醫(yī)院，均為三級甲等。20xx年，列為省公立醫(yī)院綜合**試點城市后，先后制定了《xx市公立醫(yī)院綜合**實施意見》、《20xx年xx市公立醫(yī)院**試點工作安排》，以強化公益性、創(chuàng)立新機制為重點，從重大體制機制**、服務體系建設、推行便民惠民措施、推進信息化建設、開展住院醫(yī)師規(guī)范化培訓五個方面對公立醫(yī)院**試點工作進行了總體安排和部署，在優(yōu)化資源配置、**醫(yī)療費用不合理增長、**醫(yī)院管理體制、探索財政補償機制等方面加強自主探索，取得了積極進展。20xx年完成了5個市（縣）公立醫(yī)院**；20xx年12月3日啟動實施了以實行藥品零差率銷售、取消普通門診掛號費、調(diào)整醫(yī)療服務收費價格、調(diào)整職工醫(yī)保和城鄉(xiāng)居民合作醫(yī)療保險**等為主要內(nèi)容的市屬公立醫(yī)院**，至此，嘉興全市完成了公立醫(yī)院**任務。
二、xx市公立醫(yī)院**的主要做法
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新公立醫(yī)院管理服務機制
一是推行現(xiàn)代事業(yè)****。取消了市屬公立醫(yī)院****的行政級別，全面實施醫(yī)院****聘任制。建立醫(yī)院決策、執(zhí)行、**等機構。在醫(yī)療衛(wèi)生單位****中，實行公開選拔**、任期**、交流**，切實增**生**隊伍的生機與活力。
二是深化內(nèi)部管理****。實行全員聘用、評聘分開的用人****，逐步建立以事定崗、以崗擇人、按崗聘用、一崗一薪的崗位管理**。同時，建立起以崗位管理為基礎，以工作數(shù)量和工作業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，以考核評價為**的多元化的崗位分配激勵**，做到按崗定酬、按任務定酬、按業(yè)績定酬。建立以公益性為核心的公立醫(yī)院績效考核體系。
三是探索建立質(zhì)量監(jiān)管體系。設立具有**法人資格的xx市醫(yī)療質(zhì)量管理**中心，市衛(wèi)生局將醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管的事務性職能委托該中心承擔。建立了醫(yī)療費用定期監(jiān)測和公示**，落實醫(yī)藥費用查詢**。發(fā)揮****作用。衛(wèi)生行政部門每季度向社會公布各醫(yī)院的相關均次費用，并定期開展行風檢查和質(zhì)控檢查。
（二）有效**醫(yī)療費用的不合理增長
一是強化控費**措施。明確將**醫(yī)療費用增長作為**的主要任務之一，并提出了開展按病種限價付費、鼓勵使用廉價和甲類藥品以及中草藥、健全醫(yī)院內(nèi)部控費機制等**舉措。出臺《關于加強全市醫(yī)療機構醫(yī)療費用**的通知》，以“均次費用零增長”為目標，將醫(yī)院的門診均次費用、每住院床日費用、住院均次費用、出院者*均住院天數(shù)、藥品占業(yè)務收入比例等**指標列入醫(yī)院年度目標考核內(nèi)容。
二是**藥品、醫(yī)用耗材費用。實行包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在內(nèi)的所有醫(yī)療機構的藥品集中招標采購**，并率先將藥品、醫(yī)用耗材等招標采購納入市**招投標中心。同時，建立衛(wèi)生核算分中心，市屬醫(yī)院財務科長和主辦會計由衛(wèi)生核算分中心派駐，實行醫(yī)院運行成本核算**，并全面推行院務（事務）公開。對各醫(yī)療機構的“合理用藥和合理檢查”執(zhí)行情況進行重點檢查�？刭M成效逐步顯現(xiàn)，
�。ㄈ┩七M城鄉(xiāng)醫(yī)療資源的縱向整合
出臺了《關于加強醫(yī)療技術資源縱向整合的意見》，以兩家三甲綜合性醫(yī)院為龍頭，以市本級社區(qū)衛(wèi)生服務機構為網(wǎng)絡，組建二大醫(yī)療技術支援聯(lián)合體。其主要內(nèi)容包括：①聯(lián)合體中的市級醫(yī)院精選骨干醫(yī)務人員派駐社區(qū)衛(wèi)生服務機構；②探索醫(yī)療技術資源整合中的執(zhí)業(yè)醫(yī)師定向多點執(zhí)業(yè)；③聯(lián)合體內(nèi)實施雙向轉診，社區(qū)衛(wèi)生服務機構及時向市屬醫(yī)院轉診病人，市屬醫(yī)院開通綠色通道快速接診；④聯(lián)合體中的社區(qū)衛(wèi)生服務機構的高端實驗室檢查項目，可集中由市屬醫(yī)院**檢驗、檢測，需要進行大型儀器設備檢查的也可與聯(lián)合體中的市級醫(yī)院進行預約。⑤加強全科醫(yī)師規(guī)范化培訓，市本級社區(qū)衛(wèi)生服務機構的全科醫(yī)師規(guī)范化培訓全部進入聯(lián)合體醫(yī)院的培訓基地，由聯(lián)合體醫(yī)院承擔全科醫(yī)師規(guī)范化培訓任務；⑥鼓勵市級醫(yī)院退休醫(yī)務人員到社區(qū)服務；⑦市財政對醫(yī)療技術資源縱向整合給予專項補助，派駐基層社區(qū)衛(wèi)生服務機構的市屬醫(yī)院人員，由市財政按每人每天100元的標準予以專項補助，同時由市財政給予派出醫(yī)院每人每天50元的工作補助，對支援縣級醫(yī)療機構的市屬醫(yī)療機構的經(jīng)費補助為市級財政對市級醫(yī)院按每名派駐醫(yī)師每年5萬元的標準給予補助。
�。ㄋ模┨剿鹘⒇斦l(wèi)生補償機制
一是探索建立財政**的“獎、保、控”機制，對公立醫(yī)院使用廉價藥物進行專項補助和獎勵，20xx年年底前市級公立醫(yī)院甲類藥物使用率達20%。
醫(yī)院**調(diào)研報告醫(yī)院**調(diào)研報告二是探索按預算撥款**。明確各大醫(yī)院的功能定位，財政**公立醫(yī)院**由按項目、需要撥款逐步轉為按預算撥款。20xx年至20xx年，全市安排預算專項用于公立醫(yī)院**達1億元。
（五）切實改善群眾看病就醫(yī)感受
一是優(yōu)化診療環(huán)境及服務流程。全面推行全年無節(jié)假日服務和午間門診，嚴格執(zhí)行專家門診停、替診**；設立檢驗項目自動取單機，增加檢驗結果現(xiàn)場咨詢；改進住院病人檢查流程，錯時檢查、彈性排班，有效解決住院病**超、動態(tài)心電圖等檢查排隊問題。
二是推進優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程活動。各醫(yī)院以合理配置護士人力、實行責任護士**、提供規(guī)范分級護理為三大核心，推進“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”。
三是積極推進預約診療和雙向轉診服務。各公立醫(yī)院對所有門診均實現(xiàn)預約。積極探索與基層醫(yī)療單位建立雙向轉診關系，按照患者自愿、分級診治、資源共享、無縫式管理的原則建立起有效、嚴密、實用、暢通的上下轉診渠道，為病人提供整體性、持續(xù)性的醫(yī)療服務。
四是積極探索醫(yī)務社工服務模式。在市級醫(yī)院成立醫(yī)務社工部，通過**招募社會志愿者、病房探訪與心理輔導、組建病友互助小組、開展社區(qū)健康教育等多種形式，進一步加強醫(yī)院人本服務，**醫(yī)患關系。
�。┓e極推進人才培養(yǎng)與信息化建設
推進以區(qū)域為單位的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓試點工作，全市17家市、縣級醫(yī)院已通過住院醫(yī)師規(guī)范化培訓基地的省級評審。積極實施國家“3521工程”試點項目，研究制定《xx市國家醫(yī)改衛(wèi)生信息化建設試點項目實施方案》，并結合省**“智慧城市”建設開展單項試點“智慧健康”工作。目前，衛(wèi)生專網(wǎng)建設已完成，市、縣兩級衛(wèi)生信息*臺正在建設中，兩個數(shù)據(jù)庫正在完善。4所市屬醫(yī)院均開展了無線查房的試點工作，運用數(shù)字化**，讓醫(yī)生有更多的時間來到患者床邊，成為真正的“臨床醫(yī)生”；門診預約掛號、電子排隊叫號系統(tǒng)、門診病人后付費等基于數(shù)字化信息*臺的服務流程改造正在實施。
三、對我市深化公立醫(yī)院**的幾點啟示
�。ㄒ唬┙⒏咝У�**決策機制。xx市公立醫(yī)院**，是在**市**主要**親自過問下，前期做了大量的調(diào)研才展開的。在當前形勢下，建議我市成立公立醫(yī)院**工作**小組，主要負責同志親自掛帥，分管負責同志具體負責，制定工作計劃，層層落實責任，加強督促檢查，確保**試點工作穩(wěn)步推進。
�。ǘ┥罨肮苻k分離”**。我們在“管辦分離”上在全國先行了一步，但近幾年在體制、機制上突破不多。嘉興公立醫(yī)院**的一個重要變化就是取消了醫(yī)院的行政級別，對醫(yī)院管理體制、運行機制、補償機制和監(jiān)管體系進行綜合配套**。而且還將醫(yī)院院長的任免權交給了市立醫(yī)療集團。同時，設立第三方具有**法人資格的xx市醫(yī)療質(zhì)量管理**中心，將醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管的事務性職能委托該中心承擔。建議我市進一步深化醫(yī)療衛(wèi)生領域“管辦分離”**，合理界定衛(wèi)生局和醫(yī)管中心職能，加快構建醫(yī)管中心事業(yè)法人治理結構。
（三）**醫(yī)療費用的不合理。解決群眾“看病難、看病貴”是公立醫(yī)院**的首要目標。嘉興公立醫(yī)院**明確將**醫(yī)療費用增長作為**的主要任務之一，以“均次費用零增長”為目標，并提出了開展按病種限價付費，藥品、醫(yī)用耗材集中招標采購**，組建醫(yī)療技術支援聯(lián)合體等舉措，控費成效逐步顯現(xiàn)。創(chuàng)新公立醫(yī)院績效考核機制。
�。ㄋ模┘哟筘斦度搿＜哟髮⑨t(yī)院投入。**公立醫(yī)院新建項目，穩(wěn)步化解公立醫(yī)院債務，加快公立醫(yī)院信息化建設。確定**在提供公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務投入中的主導地位。**負責公立醫(yī)院基本建設和大型設備購置、重點�？瓢l(fā)展、**性虧損補貼等，對醫(yī)院承擔的公共衛(wèi)生任務給予專項補助，保障緊急救治、救災、支援基層等公共服務經(jīng)費。力求公立醫(yī)院在基礎設施建設、大型設備配置、人才引進培養(yǎng)、醫(yī)療技術和信息化建設等方面取得實質(zhì)性進展。
（五）營造良好的**環(huán)境。做好宣傳培訓和**解讀工作，加強對公立醫(yī)院**試點重要意義、主要任務和**措施的宣傳，調(diào)動廣大醫(yī)務人員參與**的積極性、主動性，爭取廣大人民群眾和社會各界的理解**，為推進公立醫(yī)院綜合**試點創(chuàng)造良好條件。
職工對醫(yī)院發(fā)展的建議 (菁選3篇)（擴展4）
——公司發(fā)展建議3篇
公司發(fā)展建議1
在感受公司快速發(fā)展的同時，也對公司在發(fā)展中遇到的瓶頸和障礙有所了解，為了使公司在快速發(fā)展中奠定基礎，順利運營，打造現(xiàn)代化、規(guī)�；�、規(guī)范化經(jīng)營管理模式，特提幾點建議：
一是在一線運營方面應充分拓寬市場渠道，利用各種有效資源，力求多元化發(fā)展，本公司產(chǎn)品市場流通較少，希望經(jīng)一部擴寬市場面，讓雨潤產(chǎn)品能夠進入尋常百姓家。
二是在經(jīng)營模式上實行差異化戰(zhàn)略，做出自己的品牌，自己的特色。同時利用各種渠道做好對社會的宣傳影響，讓雨潤集團四個字逐漸覆蓋市場。
三是選擇良好的供應商，確保各種材料商品的質(zhì)量、安全性和性價比，贏得客戶的良好信譽。
四是堅持實施對各子分公司的經(jīng)營管理方針，利用外包模式充分調(diào)動員工拼搏開拓事業(yè)的進取心和鍛煉員工**經(jīng)營、自負盈虧的能力，同時為員工日后的發(fā)展提供了廣闊的空間。
五是進一步擴寬人才選擇面，我公司人才選擇面狹窄，無法滿足企業(yè)對人才的需求。選擇人才的范圍狹窄，必然影響企業(yè)的經(jīng)營效率，人才得不到信任，沒有足夠的安全感。
六是進一步轉變管理模式。**式管理模式容易導致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。企業(yè)決策靈活，僅以經(jīng)驗、直覺為基礎。信息收集、處理、利用沒有規(guī)則，信息溝通方式單一，信息成果準確性及操作性較差，對于市場研究、**分析和管理咨詢等現(xiàn)代信息服務較陌生。
七是健全人才選用**。企業(yè)在人才選用和晉升時，被考慮最多的是人才對企業(yè)的忠誠，上下級之間很難建立起真正意義上的信任，對員工采取“不放心、不放手、不放權、不放膽”人方式。
八是發(fā)展企業(yè)專屬文化。企業(yè)文化是**由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化具有導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、調(diào)適功能。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視，職工個人的價值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒有充分形成一致。這種情況必然導致企業(yè)的奮斗目標、經(jīng)營理念難以達成全員共識，企業(yè)精神缺乏鮮明特色，企業(yè)凝聚力明顯不足。忽視了以人為本的文化建設，導致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的******；缺乏企業(yè)的文化功能；而對企業(yè)員工的成長，只要求員工注意集體利益，忽視對員工的貢獻、回報。同時，即使有一定文化理念的企業(yè)，對文化創(chuàng)新的認識也不夠充分，沒有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，未將企業(yè)文化建設列為企業(yè)經(jīng)營者的主要工作。這些對于員工來說不具備約束和激勵作用。
以上是我對公司發(fā)展的幾點建議，如有不妥之處請各位**批評指正。
公司發(fā)展建議2
我來到公司已經(jīng)兩個月了，在此期間經(jīng)歷了辭退、恢復上崗、公司重組等很多大的變動，但我這天依然工作在公司綜合行政事務工作管理部的工作崗位上，并且以一顆熱忱、認真負責的心為公司服務，即使再小的事情，也想去做到最好。
這段時間以來，我學習了公司的各項規(guī)章**，也了解了自己所在崗位的職責與工作資料，更與公司的員工建立了良好的同事關系，在相互了解、相互信任的基礎上，更好的熟悉和開展了綜行部的工作。在此，我將對我所在部門和公司未來的發(fā)展提出幾點個人的推薦和意見。
一、各部門與公司上級主管缺乏溝通
公司內(nèi)部缺少主心骨，缺少團隊精神。目前，作為公司的***與各部門人員缺乏溝通與交流，公司部門各管一攤，各司其職，部門與部門之間不能及時了解工作資料，銜接力度不夠，導致公司內(nèi)部管理象一盤散沙，沒有凝聚力和向心力。每個部門存在的問題無法及時向上級**反映，自己又無力解決，導致問題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最后不了了之，但卻給公司埋下了問題隱患。
解決問題推薦：加強管理層與各部門之間的信息交流，每星期二次例會不能少，對各部門及員工提出的問題能在最短時間內(nèi)解決的盡量不拖延，管理層也要對員工提出的'問題給予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關心**員工，鼓勵員工大膽的提出合理的推薦、意見及心聲，讓員工對管理層有信心，敞開心懷，暢所欲言，沒有后顧之憂，增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心，以建立穩(wěn)定的團隊，造就高效率的業(yè)績。
二、公司內(nèi)部人員存在的問題
公司內(nèi)部人員都是***的親戚與朋友，所以，在管理上壓力就會比較大，但總體來說，大家都還是很遵守公司的各項**，當然，難免有個別人存在一些問題，這就是問題的關鍵所在。
解決問題推薦：不偏聽偏信，遇到問題要多了解實情，沒有**就沒有發(fā)言權，所以，在這個**的話題上，我也只能說這么多，請董事長諒解。
三、綜合行政事務工作管理部的工作無法落實到位
根據(jù)董事長在近段時間內(nèi)召開的幾次會議資料，結合本公司的實際狀況，我個人認為，做為綜行部，是一個公司的管理*臺，在公司中起到協(xié)調(diào)、管理、**、指導、潤滑的作用，但因公司內(nèi)部人員問題，導致綜行部的工作無法切實的開展及落實到位，公司的'各項規(guī)章**也無法全面執(zhí)行，以至影響了整個公司的內(nèi)部管理。
解決問題推薦：首先，要持續(xù)精誠團結，持續(xù)良好的精神狀態(tài)，持續(xù)良好的工作作風，實實在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自己的行動影響其他員工。其次，要敢抓敢管，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，要嚴肅紀律，不斷完善規(guī)章**，用**約束每個人的言行。再次，認真履行職責，切實發(fā)揮好綜合、協(xié)調(diào)、管理、**、指導作用。
四、公司產(chǎn)業(yè)部內(nèi)部管理存在問題
目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問題。公司現(xiàn)分為5個部門，產(chǎn)業(yè)部**核算，但在管理上還屬于公司**管理，問題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓、調(diào)動、考勤、薪資制定上沒有**的制定與規(guī)劃，如果說由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃，那就會與公司脫鉤，如果是這樣，那么整個公司的內(nèi)部管理無法協(xié)調(diào)，在管理上就會出現(xiàn)混亂的局面。
解決問題推薦：人員錄用、培訓、調(diào)動、考勤歸公司管理，也要嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章**，不能不經(jīng)公司**同意隨意改動內(nèi)部結構，人員薪資也要與公司其他部門相符，避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾。產(chǎn)業(yè)部利潤**核算，但要由公司**管理，使整個公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào)，相互**。
以上幾點是我不成熟的推薦，畢竟我來公司時間較短，很多問題思考的不夠周全，但我還是大著膽子提了出來，請**批評指正，如有不妥，敬請諒解。
公司發(fā)展建議3
現(xiàn)在，制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸不再是資金，而是企業(yè)是否擁有一支一流的人才隊伍以及怎樣來吸引和留住人才。許多企業(yè)絞盡腦汁、想盡辦法地引進人才，也投入許多人力、物力、財力去挖掘和培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工的各方面能力，以形成企業(yè)獨特的人力資源優(yōu)勢�！钡牵瑫r也面臨這樣一種情形：企業(yè)在發(fā)展過程中，一方面越來越需要員工對企業(yè)的忠誠感，而另一方面員工對企業(yè)的忠誠感越來越弱。因此，企業(yè)化大力培養(yǎng)的人才流失了，這不但增加了企業(yè)的人力成本支出，影響企業(yè)正常的工作秩序，更有甚者還有可能隨著人員的流失帶走企業(yè)的商業(yè)機密、核心技術、管理密訣等企業(yè)的重要資源，給企業(yè)造成嚴重損失。那么，企業(yè)怎樣來防止這種現(xiàn)象呢那就是企業(yè)要通過一定**和措施來增進員工對企業(yè)的忠誠感。特別地，在企業(yè)實施兼并、重組以及內(nèi)部人事管理創(chuàng)新（如末尾淘汰制）時，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠感越發(fā)重要。
一、強化企業(yè)文化建設
所謂企業(yè)文化，是指**在長期的生存和發(fā)展中所形成的為**多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價值標準和行為規(guī)范。而企業(yè)文化建設就是要通過各種方法和機制，整合企業(yè)現(xiàn)有資源，在企業(yè)內(nèi)部建立一種有利于企業(yè)發(fā)展、增進員工忠誠感的主導價值觀。以下主要從三方面說明企業(yè)文化建設在培養(yǎng)員工對企業(yè)忠誠感方面所起的作用。
1、強化企業(yè)的經(jīng)營理念
理念對人有凝聚作用，并使人產(chǎn)生一種歸屬感。經(jīng)營理念關系到企業(yè)將是什么樣的**，企業(yè)的遠景目標是什么，以及企業(yè)將樹立怎樣的公眾形象也關系到企業(yè)員工對企業(yè)的根本看法，決定著員工個人的發(fā)展前景。理念有指導人的行動的作用，企業(yè)擁有完善而正確的經(jīng)營理念，就可以在這個理念的指引下，通過培訓、教育、開發(fā)，引導企業(yè)內(nèi)部員工的行為，有意識的調(diào)整員工的個人需求使之與企業(yè)的遠景目標相一致，形成企業(yè)發(fā)展的強大推力。
2、樹立“以人為本”的企業(yè)價值觀
企業(yè)在生存和發(fā)展的每一過程中，都需要人、財、物等資源，在這里人力資源是處于首位的。企業(yè)應清楚地認識到人才是企業(yè)最重要的能不斷開發(fā)的資源，在實際中應改變過去那種視人力為成本的觀點，而應將人力看著是企業(yè)資本，科學的開發(fā)、使用這種具有創(chuàng)造性的資源，為企業(yè)創(chuàng)造財富。
因此，對待員工應象麥格雷戈的“Y”理論所描述的那樣：他們是值得信賴和尊重的，是愿意工作的，受到成就感、自尊感和自我實現(xiàn)等高層次需求的激勵，是有進取心和創(chuàng)造性的�！耙匀藶楸尽辈荒苁瞧髽I(yè)掛在口邊的一句空話，而應下工夫去擇人、用人、知人、培養(yǎng)人，要把“以人為本”的價值觀真正體現(xiàn)在企業(yè)的各項**和文件之中。
3、以誠信為凝聚力
人們常說：“人無信則不立�！笨梢娙酥⒂谏鐣�，誠信是何等重要。在商業(yè)社會中，這句話同樣對企業(yè)具有現(xiàn)實意義。企業(yè)對外參與競爭需要誠信，**吸引人才、增強員工對企業(yè)的忠誠感更加需要誠信。
誠信是企業(yè)生存、發(fā)展之根本，企業(yè)內(nèi)部良好的人際關系必須基于誠信來建立。這種價值觀一但形成，就會在企業(yè)中產(chǎn)生強大的聚合力。能夠促進員工大膽地去創(chuàng)新、奮進，使他們在革新中無后顧之憂，給他們犯錯誤的機會，在不斷的實驗、實踐中為企業(yè)提供最新的產(chǎn)品技術、管理方法等，從而持續(xù)地增強企業(yè)參與競爭的優(yōu)勢。
二、建立公*競爭機制
公*競爭機制主要體現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理的人力使用與管理方面。為了使企業(yè)員工有更多的發(fā)展機會，使他們不斷的自我學習、自我提高。企業(yè)在擇人、用人方面應充分挖掘內(nèi)部人員的潛力。而且，內(nèi)部選拔有助于對參與競爭者進行全面的了解，迅速進入工作狀態(tài)，節(jié)約人員招聘成本等好處。另一方面，要防止“拉關系、走后門”等不良現(xiàn)象。在實施過程中，應把握公*競爭的原則，使每一位員工都有晉升的機會，以促進企業(yè)內(nèi)部人員的合理流動。這主要從以下兩方面來進行：
1、公開選拔
晉升應打破企業(yè)內(nèi)部的等級界限，充分挖掘內(nèi)部的人才，公開招聘、*等競爭，讓有能力的人員都參與進來，才能達到良好的效果。一般經(jīng)過以下幾個步驟：
�、�、**招聘人員。
�、�、公開需要招聘的職位數(shù)量。
�、�、公開需要招聘人員的任職資格。
④、公開招聘人員的考評內(nèi)容、方式。
�、�、通過內(nèi)部信息渠道作好宣傳工作。
�、蕖⑹芾韱T工申請。
⑦、考評測試，擇優(yōu)錄用。
⑧、對錄取人員的持續(xù)考察。
2、明主**
要保證選拔過程中公*競爭、擇優(yōu)用人。出了依靠招聘人員的自覺性，還必須依靠明主**機制。員工參與**不但體現(xiàn)了在企業(yè)中的主人翁地位；而且更重要的是通過參與能增強員工的責任感、自信心，親身了解企業(yè)內(nèi)部管理機制，對人才使用的價值觀。從而提高員工對企業(yè)的認同感，加強員工的自律行為。明主**體現(xiàn)在：員工應清楚招聘人員的資格，完整的招聘職位方面的信息，考評測試方式的公正性以及提出有建設性的見解等。這樣**機制才能起到應有的作用。
三、建立*等對待機制
公*對待是企業(yè)人力資源管理中最令人頭疼的問題。員工認為是否公*由主觀判斷形成的，這要受其自身價值觀影響，往往高估自己的貢獻，看底別人的付出，即使客觀上公*，也會認為不公*。一旦他們認為不公，就會產(chǎn)生消極抵抗心理，改變對企業(yè)的看法，從而不利于企業(yè)內(nèi)部良好人際關系的建立。因此，必須培養(yǎng)員工對公*的正確看法，通過相應的措施來完成。
職工對醫(yī)院發(fā)展的建議 (菁選3篇)（擴展5）
——醫(yī)院發(fā)展的合理化建議和意見怎么寫3篇
醫(yī)院發(fā)展的合理化建議和意見怎么寫1
一、企劃部的工作職責
企劃部作為醫(yī)院的一個運營管理部門，有著必不可少的作用。企劃部的主要工作職責如下：
1、醫(yī)院整體CI的設計和導入;
2、醫(yī)院的廣告投放、廣告設計和廣告監(jiān)測;
3、醫(yī)院經(jīng)營態(tài)勢的分析和掌握以及醫(yī)院的活動策劃和實施;
4、醫(yī)院相關市場數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析;
5、醫(yī)院品牌戰(zhàn)略的制訂和實施;
6、醫(yī)院的**炒作和**公關;
7、醫(yī)院網(wǎng)站的維護和**更新及在線咨詢的回復;
8、醫(yī)院對外拓展的市場調(diào)研及分析;
二、企劃部的**架構
企劃經(jīng)理 策劃 網(wǎng)管 文案 設計 媒介
三、企劃部崗位職責
1、企劃經(jīng)理：
�、佟f(xié)調(diào)企劃部各崗位的工作;
�、�、**督促企劃部人員的工作進度并檢查其工作成績;
③、制訂營銷目標，制訂廣告投放計劃;
④、審核廣告稿件，審核相關**稿件;
�、�、協(xié)助其它人員制訂工作計劃;
⑥、認真?zhèn)鬟_醫(yī)院的相關文件相關管理**;
�、�、制訂企劃部工作計劃，撰寫企劃部的工作總結;
⑧、給醫(yī)院決策層出謀劃策，提供有利于醫(yī)院發(fā)展的合理化建議;
2、策劃：
�、�、制訂活動策劃書;
�、�、落實活動方案，跟蹤活動實施情況;
�、邸f(xié)作文案、設計做好廣告稿件的設計;
�、堋f(xié)助設計做好醫(yī)院內(nèi)部的裝飾;
�、�、協(xié)助其它人員完善醫(yī)院的CI系統(tǒng);
�、�、認真執(zhí)行醫(yī)院的相關文件相關管理**;
⑦、搜集相關市場信息并進行匯總;
⑧、給醫(yī)院決策層出謀劃策，提供有利于醫(yī)院發(fā)展的合理化建議;
3、網(wǎng)管：
�、佟⒅朴喚W(wǎng)站建設方案;
�、凇⒔鉀Q醫(yī)院網(wǎng)絡故障;
�、�、更新網(wǎng)站內(nèi)容;
④、制訂網(wǎng)站推廣計劃;
�、�、在線回復患者咨詢;
�、蕖⒄J真執(zhí)行醫(yī)院的相關文件相關管理**;
�、�、搜集相關網(wǎng)站信息并針對信息對醫(yī)院網(wǎng)站進行改進;
�、唷⒔o醫(yī)院決策層出謀劃策，提供有利于醫(yī)院發(fā)展的合理化建議;
4、文案：
�、�、撰寫廣告文案;
�、�、協(xié)助策劃作好活動的**宣傳;
�、�、負責院內(nèi)刊物的組稿和采訪;
�、�、協(xié)助網(wǎng)管做好網(wǎng)站**的更新;
�、�、協(xié)助其它人員完善醫(yī)院的CI系統(tǒng);
⑥、認真執(zhí)行醫(yī)院的相關文件相關管理**;
⑦、搜集相關**稿件并進行分析，寫出感受;
�、唷⒔o醫(yī)院決策層出謀劃策，提供有利于醫(yī)院發(fā)展的合理化建議;
5、設計：
�、�、根據(jù)要求設計廣告樣稿;
②、協(xié)助策劃作好活動的*面設計工作;
�、邸⒇撠熢簝�(nèi)刊物的排版;
�、�、設計醫(yī)院的VI視覺系統(tǒng)，作好院內(nèi)的布置;
⑤、協(xié)助其它人員完善醫(yī)院的CI系統(tǒng);
�、蕖⒄J真執(zhí)行醫(yī)院的相關文件相關管理**;
�、�、搜集相關設計樣稿并進行對照寫出感受;
�、�、給醫(yī)院決策層出謀劃策，提供有利于醫(yī)院發(fā)展的合理化建議
6、媒介：
�、�、根據(jù)企劃經(jīng)理的投放策略尋找相關**;
�、凇⑺鸭肀驹簭V告樣稿;
�、�、協(xié)助文案搜集院內(nèi)刊物的相關資料;
�、�、負責**公關，建立良好的**關系;
⑤、協(xié)助策劃邀請****;
�、�、認真執(zhí)行醫(yī)院的相關文件相關管理**;
�、�、搜集整理**信息，供企劃經(jīng)理制訂投放策略時參考;
�、唷⒔o醫(yī)院決策層出謀劃策，提供有利于醫(yī)院發(fā)展的合理化建議
四、企劃部工作流程
1、廣告發(fā)布流程：
企劃經(jīng)理提供廣告主題,文案根據(jù)主題撰寫文案,*面設計根據(jù)文案內(nèi)容設計稿件,企劃經(jīng)理審稿,交總經(jīng)理或院長批準,媒介將原稿存檔(簽字稿)新稿發(fā)布,媒介進行廣告評估
2、活動策劃流程：
策劃制作方案：企劃部進行討論完善→策劃跟據(jù)討論結果進行補充→交企劃經(jīng)理初審→交總經(jīng)理或院長復核批準→企劃部將活動通知給院辦，由院辦下發(fā)給相關科室→企劃部根據(jù)活動內(nèi)容進行分工，責任到人→活動開始實施→策劃寫出活動總結
3、印刷制作流程：
*面設計制作稿件→文案負責文字校對→企劃經(jīng)理審核→院長或總經(jīng)理批準→設計將稿件發(fā)給印制單位
→印刷品印制單位出具數(shù)碼打樣→設計進行校對→印刷廠付愈交貨驗貨
4、網(wǎng)站推廣更新流程：
A、網(wǎng)站推廣流程：網(wǎng)絡管理員提供推廣計劃→企劃經(jīng)理審核→總經(jīng)理或院長批準→交媒介尋找價位較底的網(wǎng)絡公司進行投放
B、網(wǎng)站更新流程：文案提供相關內(nèi)容包括**→企劃經(jīng)理進行審核→交總經(jīng)理或院長批準→網(wǎng)管打開**進行更新
5、醫(yī)院CI導入流程：
成立CI導入委員會(由院**直接參與)→企劃部成立VI小組、BI小組、MI小組遞交制作日程表→各組完成交CI導入委員會審核批準→企劃部協(xié)助CI導入委員會進行導入(注：CI導入委員會需有財務、人資、院辦、醫(yī)務、企化各部門**組成)
6、危機處理流程：
A、****處理流程：發(fā)現(xiàn)****→第一時間與****溝通，獲知有無跟蹤報道，并先制止跟蹤報道的發(fā)布→將**情況及時向主管部門或**匯報→相關部門或**追查責任人并出具處理結果→由企劃部直接和**溝通并**處理結果→視**事件的嚴重性召開**發(fā)布會向**進行澄清，將損失降到最低點。
B、病人投訴索賠處理流程：(具體事宜由院辦負責)
五、企劃部管理體系：
企劃部施行垂直管理，只對總經(jīng)理或院長負責，不受其它科室的牽制，也就是說企劃部只有一個上級那就是總經(jīng)理或院長，如其它部門有工作需要企劃部完成，必須有總經(jīng)理直接指示，其它科室負責人一概無權干預企劃部的工作，企劃部有勸反映醫(yī)院各別科室所存在的問題。
六、補充：
一個運作正常的企劃部，它應該積策略性、信息性為一體的智囊機構，它需要醫(yī)院的經(jīng)營情況作為市場運作參考，它需要掛號、電話咨詢的緊密配和，只有這樣我們才能做出準確的廣告判斷、準確的**選擇、準確的活動策劃。因為每日的初診量和各科室的就診量是我們科學衡量廣告內(nèi)容怎么制訂的依據(jù);咨詢電話的情況是我們的一個補充。所以建議院**對企劃部公開初復診的'情況，讓電話接待員做好記錄，主要要記下：患者的地址、所患何并病因是什么、通過什么渠道知道我們醫(yī)院的、是報紙還是電視還是其它;掛號室在掛號的時候也應該對來診的病人進行簡單的詢問，如：您是怎么知道我們醫(yī)院的呀?是看報紙還是電視呀?并將詢問結果詳細記錄。已供企劃部做廣告效果評估之用!
醫(yī)院發(fā)展的合理化建議和意見怎么寫2
為了用實際行動迎接奧運會的勝利舉辦，點燃激情放飛夢想，為醫(yī)院建設群策群力共謀發(fā)展，根據(jù)院**全年工作安排，從七月二十日開始到八月二十日結束，在全院職工中開展了為期一個月的合理化建議征集活動。在院各基層****的宣傳動員和廣大職工的熱情參與下，院**共收到合理化建議征集單195份，經(jīng)過院**委員會評定，最后評選出一等獎20篇，二等獎30篇，三等獎30篇，紀念獎115篇，給予物質(zhì)獎勵，此次活動呈現(xiàn)出以下幾個特點:
1、擇機而行，針對性強。2008年是點燃激情放飛夢想實現(xiàn)百年不遇的奧運之年，更是中醫(yī)院異地遷建愿望實現(xiàn)之年。院三屆六次職代會為醫(yī)院的全面發(fā)展制定了具體的目標規(guī)劃，為了讓全院職工人人都能參與進來，為實現(xiàn)這一目標規(guī)劃努力工作。院**適時地開展了“增活力共謀發(fā)展，愛醫(yī)院獻計獻策”合理化建議征集活動。并下發(fā)了慶中醫(yī)工發(fā)[2008]5號文件，提出了圍繞著醫(yī)院經(jīng)濟效益、醫(yī)院文化建設、醫(yī)院質(zhì)量年管理、醫(yī)院人事****、醫(yī)療服務質(zhì)量安全、醫(yī)院規(guī)范化服務和提高醫(yī)院后勤保障能力等七個方面的內(nèi)容，號召職工群策群力征求合理化建議。由于此次活動時機選擇的好，看著奧運傳遞圣火在大慶的成功舉辦，看著新醫(yī)院在五湖新區(qū)封頂建成，職工的積極性被調(diào)動了起來，院**的號召積極響應，短期內(nèi)就收到195份建議單，所涉及醫(yī)院建設的方方面面，有些建議針對性很強，為醫(yī)院管理決策提供了很好的參考價值。
2、****參與面廣。合理化建議征集活動是職工參與醫(yī)院**管理和**，廣開言路的有效載體。在此次活動中，醫(yī)院各支部各科室都十分重視，分別開會對職工進行了傳達，并把建議征集單發(fā)到了每位職工的手中。從這次建議征集情況看，門診支部遞交建議征求單77份，占支部***的94%以上。內(nèi)科支部交38份，占人員總數(shù)的40%，外科支部交36份，占人員總數(shù)的46%，基礎支部交23份，占人員總數(shù)的28%，機關支部交2份，占人員總數(shù)的0.7%，后勤支部交17份，占人員總數(shù)的23%。其中門診支部所屬各科室、內(nèi)一科、內(nèi)二科、手術室、周圍血管病科、功能科、電腦維修班、放射科、三病區(qū)護理部、財務科等單位職工積極參與，科室的合理化建議征集率達到90%以上。全院有27名科室長提交了建議，占科級**總數(shù)的67.5%。16名護士長中有12人提交了建議，占人員總數(shù)的75%。值得表揚的是臨床一線的科室長，除極個別以外都提交了有份量有價值的建議。體現(xiàn)出了愛院如家，共同建設**家園的美好愿望。
3、結合實際“建議”質(zhì)量高。在收到的195份征集建議單中，絕大多數(shù)職工都站在醫(yī)院發(fā)展建設的高度提出的看法，充分地反映出了廣大職工積極參與醫(yī)院**管理和****的要求。門診支部*薛廣成、后勤支部*馬占民每個人都提交了三份以上建議，通過認真思考他們就改善醫(yī)院辦公條件，加強醫(yī)療質(zhì)量管理等提出了很好的建議。值得一提的是后勤電腦維修班秦雪丹，她結合*時在醫(yī)院工作中遇到的實際情況，提出了合理選擇和使用電腦顯示器，節(jié)省電費的合理化建議。并有理有據(jù)的提出了改進的措施和方案，是一篇有份量，有價值的建議。護理部**張玉榮提出了新建醫(yī)院如何展示中醫(yī)文化，體現(xiàn)中醫(yī)特色，加強人文關懷的建議，觀念新穎對今后醫(yī)院病房的布置有很好的參政價值。放射科**董長和、手術室**夏月華、藥品采購中心**魏桂清、財務科長佟金芝、急診科**趙宏、內(nèi)三科**王英麗、體檢中心**姜桂霞等都從加強醫(yī)院人才引進工作、更新設備，強化醫(yī)院弱勢科室建設，擴大服務范圍提高醫(yī)院知名度，解決醫(yī)患矛盾問題等方面提交了很好的建議，有很好的使用價值，可操作性很強。
總之，這次職工合理化建議征集活動效果比較好。在195份建議單中，所提出的問題涵蓋面廣，內(nèi)容深刻，反映了全院廣大職工渴望醫(yī)院加快發(fā)展建設的步伐，早日成為省內(nèi)一流的現(xiàn)代化綜合治理性的中醫(yī)醫(yī)院的意愿。院**要進一步抓緊落實，結合院三屆六次職代會**提案的督辦，把好的建議反饋給院行政主管部門，及時采納并落實，保護好職工愛院如家，參政議政的積極性，使****更加具有凝聚力。
職工對醫(yī)院發(fā)展的建議 (菁選3篇)（擴展6）
——對報社發(fā)展提出合理化的建議書 (菁選2篇)
對報社發(fā)展提出合理化的建議書1
xx寧市中區(qū)報社自2月份以來，**開展了**思想跨越發(fā)展大討論活動。在活動的宣傳發(fā)動階段，通過加強**、精心**、周密安排、廣泛發(fā)動，動員工作取得了良好的效果，為活動的深入開展，我們在一版顯要位置開辟了“**思想大討論專欄”，陸續(xù)刊發(fā)了全區(qū)各街道、部門單位開展大討論的典型做法和具體措施，為全區(qū)**思想跨越發(fā)展大討論活動的順利開展營造了良好的**氛圍。
一、健全機構，完善機制，靠實責任
中區(qū)報社堅持把“**思想跨越發(fā)展大討論”學習活動作為報社工作的重要任務和*的建設的頭等大事來抓，以高度的**責任感和飽滿的工作熱情，迅速進入角色，積極開展工作，精心**，周密安排。結合報社實際，制定扎實具體的實施方案，及時召開動員大會，成立了由報社**任組長，****成員為成員的**思想學習討論活動**小組，并下設活動辦公室，由分管**親自抓;制定中區(qū)報社**思想跨越發(fā)展學習討論活動工作方案，細化工作任務，明確工作職責，建立了上下聯(lián)動、**力量到位、工作機構到位、責任措施到位的**格局，保證大討論活動的順利深入開展。
二、強勢宣傳，營造濃厚氛圍
在學習討論活動的宣傳階段，中區(qū)報社具體做了一下工作。1、在一四版中縫刊登宣傳標語，全方位、立體化，由點到面、由淺入深，多層次的方式在向全區(qū)廣大**群眾宣傳**思想學**討論活動的重要意義，全面營造**思想促發(fā)展的良好氛圍。2、在一版顯要位置陸續(xù)刊登全區(qū)各街道各部門單位開展“**思想大討論”活動的動態(tài)消息，截至目前，共刊發(fā)9期，24篇消息。3、**好學習討論，努力實現(xiàn)思想上的高度**。在活動中，報社****首先強化這次活動對促進報社發(fā)展重大意義的認識，將“觀念上有新飛躍、思想上有新突破、作風上有新改進、工作上有新局面”這“四新”作為**思想學習討論的目標要求，堅持帶頭學習，帶頭開展分析評議，帶頭談學習認識，帶頭撰寫體會心得，號召全體**職工**開展“**思想跨越發(fā)展大家談”活動學習座談會。
對報社發(fā)展提出合理化的建議書2
一、 采編與經(jīng)營一體化，或半合作形式。
就報社現(xiàn)狀而言，建議成立團隊聯(lián)合推介報紙。例如負責經(jīng)濟的**，在初次在報紙上刊登相關報道后，繼續(xù)與供稿方聯(lián)系跟進，了解宣傳需求，團隊指定一攬子宣傳方案，內(nèi)容涉及在報紙上的宣傳、在**其他**宣傳、與局屬相關部門溝通**及下步行動，作上傳下達。由此實現(xiàn)**的貨幣化(即以**為源頭，與**主建立溝通，了解需求，我們提出解決方案滿足其需求，從而實現(xiàn)創(chuàng)收)、報社的公司化(指以報社為圓點，聯(lián)合其他**報道、與局屬單位溝通專項信息，從而實現(xiàn)信息從供方向需方的傳遞。在這里我們的角色其實是公關公司的角色)。
如果采取團隊化運營，首先需要對各部門聯(lián)合作戰(zhàn)進行**意識和營銷知識培訓，然后制定相關激勵**，提高工作的積極性。以某一實際項目進行聯(lián)合策劃、聯(lián)合執(zhí)行、聯(lián)合服務，以達到磨合，最后建立精英營銷團隊。這樣的創(chuàng)收真正有了群眾基礎，實現(xiàn)共贏模式。
二、 **的二次開發(fā)。
如果說第一種執(zhí)行起來有點困難，那采取**二次開發(fā)。查找報道中的經(jīng)營線索，經(jīng)營部門集中討論，然后立項，聯(lián)合策劃、聯(lián)合執(zhí)行、聯(lián)合服務。如每期**海洋報，里邊有很多可以實現(xiàn)報紙經(jīng)營性的業(yè)務線索。
三、 建立報社創(chuàng)意中心。
號召大家有對報社創(chuàng)收有好的建議，積極建言獻策，由辦公室負責收集。然后各部門**每周二例會上就大家提的創(chuàng)意進行討論，一旦項目化，即對創(chuàng)意人進行獎勵。俗話說三個臭皮匠，頂個諸葛亮，相信50個高智商的大腦，一定會有很多好的創(chuàng)意，這樣在全社形成一種為報社發(fā)展做貢獻的氛圍。
但現(xiàn)在有很多部門工作非常飽和，所以短期內(nèi)不會太重視這個工作，這也是一個問題，所以有些事情需要**化才好。最近在一些****每隔一段時間都可以看到一個版面，甚至好幾個版面都是低年級的小朋友發(fā)表的各類文章。除了發(fā)表的短文外，孩子的姓名、學校指導老師也一一列出�；顒拥谋疽馐翘岣邔W生寫作水*，部分學校還將文章的發(fā)表率作為孩子*時語文成績加分系數(shù)，年底評比考核內(nèi)容�；顒拥拈_展一定程度，活躍了學生參與寫作的積極性，提高了學生的寫作水*。但通過筆者切身體會，發(fā)現(xiàn)這個活動已經(jīng)變味，甚至產(chǎn)生了一定的負面影響。一是增加的孩子家庭的經(jīng)濟負擔。
要想發(fā)表文章必須成為報社的小**，要成為小**必須每年征訂一定數(shù)量的報紙。二是增加了家長的精神負擔。因為版面有限，要求發(fā)表的文章實在太多，在學生的強烈要求下，家長就找關系、送紅包要求盡快發(fā)表，每次學生文章的發(fā)表的背后是多少關系、權錢角逐的結果呢。三是增加了學生的壓力。不少學生為了求得發(fā)表，一時抄襲、槍手作文成風。有感而作不如抄襲之作，夜燈挑戰(zhàn)不如找關系發(fā)表，“有好文章不如有個好爸爸”，讓一些條件不少的孩子倍感自卑，曲解活動初衷，讓幼小的心靈留下這個社會是關系的社會的不良印象，不好說嚴重的會失去繼續(xù)求學的信念和信心。為此，應該對活動現(xiàn)有的一些做法及時給予糾正。一是報紙發(fā)表刊登的文章一律不留該學生學校、班級和指導老師等信息。二是取消小**證與報紙征訂掛鉤的做法。三是取消部分學校把文章發(fā)表作為語文成績一個加分系數(shù)的做法。四是盡量縮減散文等題材的文章，擴大**性題材的報道。
職工對醫(yī)院發(fā)展的建議 (菁選3篇)（擴展7）
——對職工食堂的建議書作文格式 (菁選2篇)
對職工食堂的建議書作文格式1
午餐補貼打入個人就餐卡的舉措，既是職工福利的體現(xiàn)，也加強了對食堂的約束。然而，對于食堂許多人反映不滿意，大量職工和合同工以及外來工流向廠外小餐館和盒飯攤點，從側面給我廠的生產(chǎn)、管理造成了一定的影響。
廠里可以考慮以下問題是否存在，或許能在某些方面得到啟示：
如何定位?職工食堂的第一要務是為職工服務。作為承包者來講，必須知道食堂是為職工服務，還是為掙錢。肯定兩者兼有，但為職工服務肯定是首要的。
但如果把掙錢放到第一位的話，就會忽略職工的感受，失去的不僅僅是職工，還有長期的利益。所以，飯菜類型、質(zhì)量、價格、服務等等全部要圍繞這個來實施。
食堂要想辦法贏得職工的心，不要指望100%讓人滿意，但是要每件事情都要盡力，讓職工感到你是在努力去改善，總之，飯菜可口、服務周到就會贏得大家的認可。只要價格和質(zhì)量接近廠外盒飯的水準，相信即可挽留職工食堂進餐，經(jīng)營者的口袋也會鼓鼓的。
建議：
或可嘗試將食堂外包給食堂管理公司運作。
與食堂管理公司簽訂合同，由其提供個性化服務。我廠無需投入過多的人力物力。此模式目前被各個企業(yè)公司廣泛采用，反應良好。
特點：
1、飯菜原料由食堂管理公司**采購配送，利用其規(guī)模效應，能降低成本;
2、我廠只需提供場所和能源費用，不需支付食堂工作人員的工資;
3、食堂工作人員由食堂管理公司**管理，定期考核，有利于提高食堂工作人員的積極性和危機意識，進而提高工作質(zhì)量;
4、每周提供營養(yǎng)菜譜供我廠后勤部選擇;
5、合作方式靈活，職工如不滿意，或隨時替換，不受裙帶關系的約束;
6、伙食標準豐儉由人，早餐、中餐(基本型2小葷1素菜或1大葷素菜)。
7、配備專業(yè)廚師，能掌握各季節(jié)菜式風味一應俱全。
8、廚房工作人員和管理人員經(jīng)過專業(yè)培訓，避免了不必要浪費，降低成本提高效益;
9、逢節(jié)假日可負責為我廠職工提供加餐，天熱時可提供涼茶以及豆?jié){、酸梅湯等降溫飲品;
10、營業(yè)時間不受限制，可以增設早餐;
具體實施辦法：
1、制定食堂管理規(guī)定;
2、為食堂工作人員提供宿舍或就近安排住宿，以便增設早餐;
3、制定考核標準，定期實行考核，獎罰分明;
4、飯菜原料由后勤部驗收，保證質(zhì)量。
5、豐富伙食品種，可提供白粥、面條、水餃、餛飩等速食品種;
6、允許食堂開設外賣窗口或廠外盒飯攤點，參與社會經(jīng)營，增加競爭意識。
祝職工食堂辦好，讓大家吃的好，吃的方便，吃的放心。
對職工食堂的建議書作文格式2
員工食堂一直是管理的重點難點，當就餐人數(shù)達到一定數(shù)量的時候，管理上出現(xiàn)的問題和漏洞也會隨之而來，為了推動員工食堂工作的**，逐步實現(xiàn)科學化管理，規(guī)范化管理，進一步提高管理水*和服務水*，更好地為公司經(jīng)營管理工作和員工生活服務，提出以下建議：
一、物品采購管理
1、 采購工作應做到品種對路，質(zhì)量可靠，價格合理，數(shù)量適當，購貨及時，努力降低采購成本。
2、食堂大宗商品如大米、油、調(diào)味品等由公司行政人事部負責采購，魚、肉等貴重物品由行政人事部指定物美價廉的正規(guī)商店、攤擋供應。
3、食堂蔬菜及其它日常用品由廚師每日到正規(guī)商店、攤擋采購，煤氣由定點正規(guī)液化氣公司供應。
4、值班保安每日應認真核對食堂所有采購物品的品種、數(shù)量，全面**物品質(zhì)量，確認無誤，驗收合格后，并在采購單據(jù)上簽名。
5、行政人事部、財務部應不定期地檢查、**食堂采購物品的`品種、數(shù)量與質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)、處理在物品采購過程中出現(xiàn)的各種問題。
6、行政人事部將食堂每日采購物品匯總到《食堂采購物品清單》，逐日核算、測評。
二、食品儲存、加工與供應
1、食品應分類擺放，生熟分開，容易腐爛變質(zhì)食品在加工前要特別做好冷藏保鮮工作，所有食品要注意防火、防盜、防鼠、防蟲、防霉變、防殘損。
2、食品加工要加強計劃性，建立每周食譜制，制定食品質(zhì)量標準，建立各項操作規(guī)程，采用先進的生產(chǎn)技術，做到食品加工時間省，損耗小，質(zhì)量優(yōu)。
3、食品供應堅持文明服務，建立服務規(guī)范，改善服務方式，盡量縮短就餐人員排隊時間，努力為員工提供熱情、方便、快捷的服務。就餐環(huán)境干凈舒適、秩序良好。
三、服務質(zhì)量管理
食堂要以提高服務質(zhì)量為中心，推行全面質(zhì)量管理。
1、建立健全以崗位責任制為中心的質(zhì)量管理**，做到工作有計劃，行為有規(guī)范，操作有程序，質(zhì)量有標準，勞動有紀律。要結合員工食堂的特點，從食品質(zhì)量、花色品種、服務方式、飲食衛(wèi)生等方面制定服務規(guī)范或質(zhì)量標準，不斷提高食堂的服務水*。
2、對食堂工作的全過程，即采購、保管、生產(chǎn)加工、供應等業(yè)務工作進行全面質(zhì)量管理，把事后服務質(zhì)量的檢查考核同事前各項業(yè)務工作的質(zhì)量**結合起來。
3、加強質(zhì)量檢查與考核，建立質(zhì)量檢查小組，定期實施質(zhì)量檢查工作，記錄檢查結果，建立質(zhì)量檢查檔案。**食堂員工在日常工作中開展質(zhì)量自查、互查活動。
4、主動收集就餐人員的意見和建議，及時分析服務質(zhì)量方面存在的問題，積極改進工作。
5、堅持對食堂員工進行質(zhì)量管理教育，使全體人員了解全面質(zhì)量管理的基本知識和方法，樹立質(zhì)量意識。
四、費用管理
1、食堂實行核定經(jīng)費收支，定額補助，結余留用，超支不補的內(nèi)部核算辦法。
2、公司撥入食堂的定額補助費，按員工每日就餐人數(shù)計算，采取經(jīng)費包干方式，由財務部按每人10元/天的標準逐月?lián)芙o。
3、外單位人員(包括員工家屬)在食堂一律憑餐票就餐，應到收銀室交納餐費后再到行政人事部領取餐票。
4、食堂要加強固定資產(chǎn)的管理。食堂的固定資產(chǎn)要設置帳卡，詳細登記，妥善保管。
5、 食堂要加強財務管理工作，遵守財經(jīng)紀律。食堂會計核算嚴格執(zhí)行公司財務管理**。
五、食品成本核算
1、 食品成本**按食品實際耗用的主料、輔料、調(diào)料等原材料及煤氣費的進價計算。制作食品所開支的水電費不計入食品成本，由公司另行開支。
2、建立健全食品成本核算**，加強成本核算管理，做到單項有核算，每日有匯總，每月有結算，盈虧有分析，堵塞各種漏洞，為合理制定和調(diào)整食譜提供依據(jù)。
六、 衛(wèi)生與安全
1、建立健全衛(wèi)生**，使衛(wèi)生工作經(jīng)�；乐辜膊魅竞褪澄镏卸�。
(1)從業(yè)人員衛(wèi)生要求：
①每年必須進行健康檢查，持證上崗。
�、诠ぷ鲿r間穿戴清潔的工作衣帽。
③不得留長指甲、涂指甲油、帶戒指加工食品。
�、懿坏迷趶N房吸煙。
(2)、廚房、餐廳衛(wèi)生管理：
�、偈称�、餐具徹底清洗、消毒至少三遍以上。
�、谛l(wèi)生區(qū)域責任到人，并與個人的績效工資掛鉤。
�、凼称繁仨氉龅缴旆珠_，并有明顯標志。
2、 建立嚴格的安全保衛(wèi)**，做好防火、防盜、防毒和防意外傷害工作。
七、 考核與評比
1、 食堂工作考核評比的內(nèi)容主要包括服務質(zhì)量、日常管理、勞動效率、安全與衛(wèi)生等四個方面。
2、食堂工作考核評比結果與廚師、廚工的績效獎金直接掛鉤。
職工對醫(yī)院發(fā)展的建議 (菁選3篇)（擴展8）
——對部門發(fā)展工作提出合理化的建議 (菁選2篇)
對部門發(fā)展工作提出合理化的建議1
XX部作為公司大的職能管理部門，人員數(shù)量、產(chǎn)值在公司占重要位置，面對管轄項目部多，覆蓋地域廣，各地域管理方式不同(如地方標準原因)，監(jiān)理人員參差不齊等因素，遵循2010年11月3日會議要求，向XX部提以下不成熟建議供**參考：
一、公司或部門對新引進員工、骨干員工定期進行培訓和考核，通過合理的培訓、考核，使參與考核者以公司的效益為工作目標，(企業(yè)效益直接影響每個員工的經(jīng)濟利益)。引導整個部門員工都為實現(xiàn)預訂的目標而努力工作，提高項目部及項目部員工在工作中執(zhí)行公司及XX部意圖的主動性。
二、XX部通過召開會議、或信息**對每個項目部及時傳達**或公司的實施動態(tài)，并針對相應**條文的變化對每個項目部進行引導，通過對項目部引導，使每個項目部對新**、新規(guī)范、新工藝熟悉，使每個監(jiān)理項目部適應不同的區(qū)域市場，適應不同的業(yè)主。
三、XX部按區(qū)域劃分所管轄的項目部，設置區(qū)域項目主管，制定**的考核細則，對每個項目部定期考核(通過現(xiàn)場詢問、查閱監(jiān)理日志、監(jiān)理日記、月報、旁站記錄、監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單等形式)。通過考核，對于偏離目標的項目部、有問題的項目部及監(jiān)理人員進行重點管理，可以有效地實施對每個項目部及每個監(jiān)理人員的**;要求每個項目部定期向XX部匯報現(xiàn)場的風險源及規(guī)避風險的**，對比較復雜的項目可在總監(jiān)會上請各個項目部負責人共同出謀劃策，對該項目風險進行有效規(guī)避。
四、要求每個項目部針對該施工現(xiàn)場的特點，完善項目部管理**，認真落實公司的工作指導思想。項目部及項目部每個員工的工作是專業(yè)技術性工作，項目部對項目部人員的專業(yè)技術、人員的'行為及工作態(tài)度等進行評價，并反饋至XX部，針對每個不同的項目部，XX部進行人員調(diào)配(如總包管理水*、技術水*弱，應配備相對技術水*高、責任心強的監(jiān)理，對總包管理和技術水*高的項目監(jiān)理人員配備可以放寬)，最大程度的降低項目部風險承受力。XX部通過制定相應的管理**、通過檢查組、協(xié)作組等實施對項目部有效管理、幫助和引導。
五、要求每個項目部對項目部人員定期**內(nèi)部會議培訓，并由各專業(yè)相互提出問題，項目部全體一起討論學習，在學習討論中對專業(yè)、規(guī)范增強認識;通過定期內(nèi)部會議培訓、季度考核等一系列的工作方式來充分調(diào)動和提高每個員工的工作能力和工作積極性，使各專業(yè)工程師能夠做到一專多能，提高整個部門的協(xié)調(diào)工作能力，提高員工素質(zhì)，發(fā)掘項目部員工潛能，培養(yǎng)責任心強的骨干監(jiān)理人員。
六、項目部管理者加強與項目部員工的溝通、交流，聽取項目部成員的意見，分析項目部員工的工作方法，幫助項目部員工制定工作改進計劃和下步工作目標，提出相關意見。在明確的目標下通過經(jīng)常性溝通、交流，使項目部管理目標達到預期計劃。
七、 把每個項目部運行狀況、項目部員工工作成績、工作目標完成情況、未完成情況、原因、項目部培訓要求等事項填進**印發(fā)的季度目標考核表，上交XX部匯總(月、季度考核表應添加相應對項目部考核內(nèi)容)。XX部通過考核成績來決定對該項目部的管理方式。
八、各項目部年底認真做年終總結，講述一年工作目標完成情況，項目部管理中的成功和失敗點，九、XX部的考核辦法中應有獎罰規(guī)定，并嚴格執(zhí)行，真正做到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，對混日子、無責任心且專業(yè)能力差的人員及時淘汰更換。對責任心強、敢于負責、能有效替公司規(guī)避風險的人員采取相應的激勵**，避免監(jiān)理人員因工作能力不同、責任心不同而薪酬相同而出現(xiàn)骨干員工思想消極的現(xiàn)象出現(xiàn)。
通過近幾年的工作體會，本人認為有效的管理可引導各項目部及項目部員工不斷地改進自己的行為及工作方式，發(fā)揮主觀能動性，提高工作主動性，全面提高部門及項目部的運行效率和監(jiān)理服務水*，改善項目部人員的工作表現(xiàn)，從而實現(xiàn)部門制訂的工作目標，并提高員工的滿意度和工作的成就感，提高整個部門的管理水*和協(xié)作能力。
對部門發(fā)展工作提出合理化的建議2
今年以來，全球經(jīng)濟形勢復雜多變，特別是下半年以來，**外經(jīng)濟增長下行的壓力驟然加大，省委、省**及時把科學應對經(jīng)濟變化，保持經(jīng)濟*穩(wěn)較快發(fā)展，作為全省各級學習實踐科學發(fā)展觀的重要內(nèi)容。根據(jù)**省委、省**的這一要求，我局積極響應，積極主動地發(fā)揮統(tǒng)計部門的參謀助手作用，及時**各專業(yè)處室開展**研究，密切跟蹤國家宏觀經(jīng)濟**變化，深入**分析全省經(jīng)濟發(fā)展情況，準確研判經(jīng)濟發(fā)展走勢，及時向省委、省**建議獻策。我本人和有關處室的負責同志一道，在11月份，先后走訪了株洲、湘潭、**三市，開展“問計基層群眾，共謀科學發(fā)展”的調(diào)研活動，重點加強對經(jīng)濟運行中的熱點、難點和重點問題的調(diào)研。在省委經(jīng)濟工作務虛會議召開前一個多月時間里，又**各處室認真學***經(jīng)濟工作會議精神，全面把握全球金融危機的動態(tài)和國家宏觀經(jīng)濟**的相關信息，并系統(tǒng)搜集、整理和比較分析了全國和兄弟省市區(qū)今年以來逐月逐季的主要經(jīng)濟指標運行態(tài)勢，特撰寫出了以下調(diào)研分析報告，上省委經(jīng)濟工作務虛會和省**財經(jīng)委匯報，并獲得好評。
一、客觀分析，當前經(jīng)濟發(fā)展的基本態(tài)勢良好
各地同志普遍認為：今年以來，面對年初歷史罕見的雨雪冰凍災害、嚴重的全球金融危機和**外經(jīng)濟增長下行的不利影響，在省委、省**的堅強**下，全省各級見事早、行動快，對形勢研判準確，部署比較超前，經(jīng)濟社會發(fā)展取得的成效超過預期。
(一)經(jīng)濟總量再上新臺階。1—11月，全省生產(chǎn)總值突破10000億元大關，達到10228.38億元，同比增長12.8%。其中，第一產(chǎn)業(yè)增長4.8%，第二產(chǎn)業(yè)增長14.8%，第三產(chǎn)業(yè)增長14%。經(jīng)濟增速位次前移。在全國的排位由一季度的第30位上升到前三季度的第16位;中部六省排位由一季度的第6位上升到前三季度的第5位。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢較好。第一產(chǎn)業(yè)增加值增速在全國的排位由一季度的第23位上升到前三季度的第18位。糧食總產(chǎn)實現(xiàn)連續(xù)五年增產(chǎn)，刷新歷史紀錄，總產(chǎn)達2971萬噸。工業(yè)經(jīng)濟回升趨穩(wěn)。1—11月，全省規(guī)模工業(yè)實現(xiàn)增加值3196.85億元，增長18.4%，分別比一季度、上半年和前三季度加快6.9個、1.6個和0.4個百分點。增速在全國的排位由一季度的第27位上升到前三季度的第15位。生產(chǎn)性服務業(yè)支撐力增強。1—11月，全省生產(chǎn)性服務業(yè)實現(xiàn)增加值1434.12億元，增長14.6%;貢獻率為17.7%，比上年同期提高1.4個百分點。財政金融對經(jīng)濟社會發(fā)展的**力度不斷加大。1—11月，全省財**收入1186.41億元，增長16.0%;財政支出1289.03億元，增長29.9%，其中，**企業(yè)節(jié)能降耗、增強自主創(chuàng)新能力、新農(nóng)村建設和民生等方面的支出增長較快，如科學技術支出增長41.0%，農(nóng)林水事務支出增長37.3%，社會保障和就業(yè)支出增長36.1%。11月末，全省金融機構***各項貸款余額6820.18億元，比年初增加782.67億元，增長18%。長株潭“兩型社會”建設穩(wěn)步推進，區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。前三季度，長株潭地區(qū)生產(chǎn)總值增長14.5%，占全省生產(chǎn)總值的比重由上年同期的39.3%上升到41.2%;“3+5”地區(qū)生產(chǎn)總值增長13.7%;大湘西地區(qū)生產(chǎn)總值增長11.0%。非公有制經(jīng)濟快速發(fā)展。1—11月，非國有經(jīng)濟投資3153.85億元，增長30.5%，比國有投資快3.7個百分點，投資額占全社會固定資產(chǎn)投資的65.0%。私營企業(yè)出口額36.22億美元，增長51.0%，占全省出口總額的46.6%。前三季度，非公有制經(jīng)濟實現(xiàn)增加值4362.73億元，占gdp比重為56.7%，比上年同期提高1.2個百分點。
(二)新型工業(yè)化取得新進展。今年以來，我省著力在深化、加速、帶動上下功夫，全力推進新型工業(yè)化，促進工業(yè)結構升級，增強了工業(yè)的主導和帶動作用。一是工業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻進一步提高。1—11月，全省全部工業(yè)實現(xiàn)增加值4137.9億元，增長16.1%;占生產(chǎn)總值的比重為40.5%，比上年同期提高0.9個百分點;對經(jīng)濟增長的貢獻率達47.3%，比上年同期提高 0.4個百分點。二是節(jié)能降耗取得積極進展。前三季度規(guī)模工業(yè)萬元增加值能耗比上年同期下降9.7%;1—11月，電力等6大高耗能行業(yè)實現(xiàn)增加值占規(guī)模工業(yè)的40.2%，比上年同期下降1.5個百分點，增速比上年同期回落9.6個百分點。三是優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。1—11月，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值2452.55億元，增長18.8%;其中裝備制造業(yè)增長31.4%，生物醫(yī)藥業(yè)增長26.2%，電子信息業(yè)增長25.2%，增速均高于全省*均水*。四是高新技術產(chǎn)業(yè)和高加工度、高技術行業(yè)發(fā)展迅速。前三季度，高新技術產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值738.52億元，增長36.4%;1—11月，規(guī)模工業(yè)中的高加工度和高技術行業(yè)分別實現(xiàn)增加值827.65億、127.51億。
職工對醫(yī)院發(fā)展的建議 (菁選3篇)（擴展9）
——對部門及公司發(fā)展提出合理化建議
對部門及公司發(fā)展提出合理化建議1
為推進公司各項工作穩(wěn)步前進，實現(xiàn)“將公司建設成為有較強實力的一流綜合性企業(yè)”的發(fā)展目標，針對公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀，提出一些建議：
一、加強員工隊伍綜合素質(zhì)的提高
由于我公司成立初期，員工年齡結構比例差異較大，80后員工占公司員工比例的多數(shù)，實際工作經(jīng)驗、外部協(xié)調(diào)能力欠缺，理論和實際結合不夠，工作效率不高；業(yè)務知識水*和工作能力跟不上公司快速發(fā)展的需要。因此，我建議就公司這一情況采取靈活多樣的方式開展一些業(yè)務知識、社交禮儀等方面的培訓，為員工奠定必要的基礎知識和基本技能，加強員工的業(yè)務素質(zhì)和管理水*，提高員工個人的應變、協(xié)調(diào)、**及創(chuàng)造等綜合能力。同時采取一些激勵機制，激發(fā)員工的業(yè)務學習和工作的積極性，讓員工牢固樹立與時俱進的學習理念，改進工作作風，提高**思想素質(zhì)，樹立良好的職業(yè)道德，增強事業(yè)心和責任感，愛崗敬業(yè)，使員工的行為規(guī)范與公司企業(yè)文化融會貫通，相輔相成，個人價值實現(xiàn)與公司價值提升相得益彰。
二、積極開展*建工作
按照總公司“加強**建設、提高員工素質(zhì)、服務人民群眾、促進各項工作”為目標，依照市**的要求開展各項專題教育活動，貫徹落實《廉政準則》，抓好員工的學習教育活動，提高員工對教育活動的思想認識，引導、督促*員和員工對***的路線方針**的堅定性和自覺性，推進*建工作向縱深發(fā)展，加強*的隊伍建設，加強廉政建設工作，警鐘長鳴，常抓不懈，教育和激發(fā)全體*員和員工規(guī)范行為，守住底線，牢固心中“防腐墻”，誠信做人，干凈做事，樹形象、講誠信，以求真務實、腳踏實地的工作作風，以完成各項目標任務為己任，開創(chuàng)各項工作的新局面。
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