2023年成本會(huì)計(jì)怎么做賬匯總
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成本會(huì)計(jì)怎么做賬 | |||||||||
?? 崗位：成本會(huì)計(jì)?????????? 指標(biāo)類(lèi)型：硬性指標(biāo)???????????????? 考核周期：月度???????????????? 考核日期 ： | |||||||||
| 序號(hào) | KPI | KPI 說(shuō)明 | 信息來(lái)源 | 考核目的 | 計(jì)算方式 | 考核標(biāo)準(zhǔn) | 評(píng)分 | 權(quán)重 | 得分 ? |
| 1 | 建立成本核算制度、工作流程 ? | 指參與建立成本核算制度、工作流程及會(huì)計(jì)處理方法，擬訂和執(zhí)行成本核算實(shí)施細(xì)則 | 經(jīng)理反饋 | 降低資金成本 , 提高資金使用效率 | 每發(fā)現(xiàn)一次沒(méi)有參與建立核算制度及明細(xì)或制度流程有較大缺陷的扣10分 | 100 分 | ? | 10% | ? |
| 2 | 存貨的出入庫(kù)業(yè)務(wù) | 指導(dǎo)存貨的出入庫(kù)業(yè)務(wù)，確立其分類(lèi)、收發(fā)類(lèi)別、二級(jí)科目、計(jì)價(jià)方法及客商分類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn) | 倉(cāng)庫(kù)反饋、上級(jí)反饋 | 貨存清晰明了，減少收發(fā)貨的時(shí)間，提高工作效率 | 每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)存貨的出入庫(kù)不做指導(dǎo)的扣10分 | 100 分 | ? | 10% | ? |
| 3 | 成本核算、分析 | 指處理日常成本核算及相關(guān)單據(jù)，做必要的成本分析，出具內(nèi)部成本管理報(bào)表 | 上級(jí)反饋、會(huì)板報(bào)表 | 保證成本賬目明確,實(shí)現(xiàn)資金效益最大化 | 每發(fā)現(xiàn)一次沒(méi)有及時(shí)核算、分析的扣10分 | 100 分 | ? | 30% | ? |
| 4 | 成本預(yù)算 | 預(yù)算公司重大項(xiàng)目、產(chǎn)品等的成本，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，協(xié)助有關(guān)上級(jí)制定總體方案 | 上級(jí)反饋、預(yù)算方案 | 實(shí)現(xiàn)資金效益最大化 | 每發(fā)現(xiàn)一次沒(méi)有及時(shí)做成本預(yù)算或預(yù)算存在較誤差的扣10分 | 100 分 | ? | 10% | ? |
| 5 | 監(jiān)督、調(diào)查成本計(jì)劃執(zhí)行情況 | 指監(jiān)督、調(diào)查各部門(mén)成本計(jì)劃執(zhí)行情況，分析各項(xiàng)消耗定額，挖掘節(jié)約費(fèi)用降低成本的潛力 | 上級(jí)反饋 | 實(shí)現(xiàn)資金效益最大化 | 每發(fā)現(xiàn)一次不對(duì)各部門(mén)成本計(jì)劃執(zhí)行情況不監(jiān)督調(diào)查的扣10分 | 100 分 | ? | 10% | ? |
| 7 | 成本資料 | 指整理、歸檔成本資料，數(shù)據(jù)庫(kù)的建立、查詢(xún)、更新工作及其他相關(guān)成本工作 | 上級(jí)反饋、數(shù)據(jù)庫(kù) | 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行 | 每出現(xiàn)一次不對(duì)成本資料合理管理的扣 10 分 | 100 分 | ? | 10% | ? |
| 8 | 員工工資及個(gè)人所得稅 | 根據(jù)各部門(mén)的考核資料，計(jì)算員工工資及個(gè)人所得稅 | 工資表、其它部門(mén)投訴 | 保證賬目清晰，正確 | 每發(fā)現(xiàn)一次未及時(shí)整理出或整理有錯(cuò)扣10分 | 100 分 | ? | 20% | ? |
| 綜合得分 | ? | ||||||||
??? 被考核人：??????????????????????????????????? 考核人：????????????????????????????????????? 審核人： |
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