人力資源管理的職能是什么

　　人力資源為了幫助公司獲取。它主要包括人力資源規(guī)劃、招聘與錄用人才，具體職能是什么呢，今天小編為您詳細整理了它的職能，有需要的可以看看，希望對你有幫助!

　　人力資源管理的基本功能

　　1、獲取。它主要包括人力資源規(guī)劃、招聘與錄用。為了實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。人力資源管理部門要根據(jù)組織結構確定職務說明書與員工素質要求，制定與組織目標相適應的人力資源需求與供給計劃，并根據(jù)人力資源的供需計劃而開展招募、考核、選拔、錄用與配置等工作。顯然，只有首先獲取了所需的人力資源，才能對之進行管理。

　　2、整合。這是使員工之間和睦相處、協(xié)調共事、取得群體認同的過程，是員工與組織之間個人認知與組織理念、個人行為與組織規(guī)范的同化過程，是人際協(xié)調職能與組織同化職能�，F(xiàn)代人力資源管理強調個人在組織中的發(fā)展，個人的發(fā)展勢必會引發(fā)個人與個人、個人與組織之間沖突，產(chǎn)生一系列問題，其主要內容有：①組織同化，即個人價值觀趨同于組織理念、個人行為服從于組織規(guī)范，使員工與組織認同并產(chǎn)生歸屬感;②群體中人際關系之和諧，組織中，人與組織的溝通;③矛盾沖突的調解與化解。

　　3、獎酬。它是指為員工對組織所做出的貢獻而給予獎酬的過程，是人力資源管理的激勵與凝聚職能，也是人力資源管理的核心。其主要內容為：根據(jù)對員工工作績效進行考評的結果，公平地向員工提供合理的，與他們各自的貢獻相稱的工資、獎勵和福利。設置這項基本功能的根本目的在于增強員工的滿意感，提高其勞動積極性和勞動生產(chǎn)率，增加組織的績效。

　　4、調控。這是對員工實施合理、公平的動態(tài)管理的過程，是人力資源管理中的控制與調整職能。它包括：①科學、合理的員工績效考評與素質評估;②以考績與評估結果為依據(jù)，對員工使用動態(tài)管理，如晉升、調動、獎懲、離退、解雇等。

　　5、開發(fā)。這是人力資源開發(fā)與管理的重要職能。廣義上的人力資源開發(fā)包括人力資源數(shù)量與質量的開發(fā)。人力資源的數(shù)量開發(fā)，從宏觀上看主要方法有：人口政策的調整、人口的`遷移等;而對于組織而言，其人力資源數(shù)量的開發(fā)方法有：招聘、保持等。人力資源開發(fā)是指對組織內員工素質與技能的培養(yǎng)與提高，及使他們的潛能得以充分發(fā)揮，最大地實現(xiàn)其個人價值。

　　它主要包括組織與個人開發(fā)計劃的制定、組織與個人對培訓和繼續(xù)教育的投入、培訓與繼續(xù)教育的實施、員工職業(yè)生涯開發(fā)及員工的有效使用。以往我們在開展人力資源開發(fā)工作時，往往只注重員工的培訓與繼續(xù)教育，而忽略了員工的有效使用。事實上。對員工的有效使用是一種投資最少、見效最快的人力資源開發(fā)方法，因為它只需將員工的工作積極性和潛能充分發(fā)揮出來即可轉換為勞動生產(chǎn)率。當員工得到有效使用時，對員工而言，其滿意感增強，勞動積極性提高;對組織而言，則表現(xiàn)為員工得到合理配置、組織高效運作、勞動生產(chǎn)率提高。

　　以上五項基本職能是相輔相成，彼此互動的。它們包含功能性管理作業(yè)與支援性管理作業(yè)。功能性管理作業(yè)直接用以完成人力資源管理任務，而支援性管理作業(yè)則是支持和保證功能性管理作業(yè)的順利進行，它們是職務分析與員工評估。

　　值得注意的是，職務分析為各項人力資源管理作業(yè)提供基本依據(jù)，所以起著核心作用;員工評估為各項人力資源管理作業(yè)提供方法與手段，也起著支持作用。