劉永好

　　劉永好

　　姓名：劉永好

　　性別：男

　　出生年月：1951年

　　年齡：51

　　出生地：四川新津

　　學(xué)歷：大學(xué)

　　主要公司：新希望集團

　　公司總部：四川成都

　　第一次上市：深圳——000876新希望(1998年3月)

　　主要行業(yè)：飼料，金融，房地產(chǎn)

　　資產(chǎn)：5.4億美元(2001年10億美元【和他的兄弟合并計算】)1951年劉永好出生于四川新津縣，現(xiàn)任新希望集團董事長、希望集團總裁。劉永好四兄弟于80年代創(chuàng)立了希望集團�，F(xiàn)在，他領(lǐng)導(dǎo)的新希望集團已經(jīng)成為包含房地產(chǎn)、高科技、化工、金融等多項產(chǎn)業(yè)的多元化大型集團。

　　他還是全國政協(xié)常委、全國工商聯(lián)副主席、中國民生銀行副董事長、中國飼料工業(yè)協(xié)會副會長。

　　劉永好說：“要想成功，你必須有企業(yè)家精神�！彼�是中國最活躍也是最受關(guān)注的企業(yè)家之一，是希望集團的創(chuàng)始人之一，他和他地三個兄弟創(chuàng)立了希望集團，包括劉永行(第8位)。目前，他還投資在金融行業(yè)，是中國第一個民營銀行——民生銀行的第一大股東。另外他還在成都、大連、上海投資房地產(chǎn)。劉永好與盧志強(第48位)是光彩事業(yè)熱情的支持者，這是一個慈善事業(yè)，專門支持貧困地區(qū)。今年他開始投資乳業(yè)。去年集團銷售收入達5.00億美元，納稅0.10億美元，有10,000名員工。由于希望集團分化，我們今年把劉氏四兄弟分開評估，他們家族是去年的中國首富。

　　10月26日,《福布斯》公布了2001年度中國大陸最富有企業(yè)家排名,劉永行、劉永好及其兄弟名列榜首,引起了業(yè)界矚目。身為首富、中國最杰出的民營企業(yè)家,劉永好先生對財富,對企業(yè)發(fā)展有什么看法呢？

　　記者專程奔赴成都,在新希望集團投資建設(shè)的一所小學(xué)里,找到了這位“首富”——希望集團和新希望集團的總裁劉永好先生。

　　“先富要幫后富”

　　記者：福布斯雜志把您和您的兄弟們名列為2001年度中國大陸首富第一,對于這個稱呼和排名,您有什么感覺？

　　劉：這個排名本身沒有太大的意思。中國還有一部分人口沒有解決溫飽問題,城市里有大量的下崗人員,因此過多的排名比富意思不是太大,我也不贊成。

　　《福布斯》是國際著名的財經(jīng)雜志,這個排名也向世界展現(xiàn)了中國在多種經(jīng)濟成份并存的格局下,民營經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展的情況,體現(xiàn)了中國經(jīng)濟發(fā)展為民營企業(yè)所帶來的發(fā)展良機。讓國外更多的企業(yè)和人士了解中國民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,對增加國際間貿(mào)易、投資、合作是有好處的。但對我來講,更重要的是腳踏實地,提升企業(yè)競爭力,迎接中國加入wto后的挑戰(zhàn)。

　　我們是先富裕起來的一部分,所以先富要幫后富,最終實現(xiàn)共同富裕。因此我感到擔(dān)子更重,現(xiàn)在考慮的不僅僅是自身發(fā)展,更要注重社會責(zé)任感,在自身發(fā)展的同時回報社會。國際上很多大公司能夠持續(xù)發(fā)展,是因為對社會責(zé)任感的注重。

　　記者：您和您的兄弟們能夠首先富裕起來,關(guān)鍵原因是什么？

　　劉：我們富裕和發(fā)展,靠的是改革開放的政策,這也是我們?yōu)槭裁匆�有社會�?zé)任感,關(guān)注下崗員工,關(guān)心經(jīng)濟還不發(fā)達的地區(qū)的原因。

　　新希望的發(fā)展,除了國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展的大背景的支持,所有的員工,以及我的兄長,也做了很大的貢獻。但希望集團和新希望還處于發(fā)展階段。中國的企業(yè)和企業(yè)家與國際上的企業(yè)和企業(yè)家相比,差距還是很大。要趕上國際水準,還有相當長的路要走。

　　叫我“企業(yè)家”比較好

　　記者：您是飼料大王,現(xiàn)在又成了地產(chǎn)大亨,以后或許還會變成“金融大鱷”,對于這些稱呼,您覺得哪個最適合你？

　　劉：叫我“企業(yè)家”比較好,一個既做農(nóng)業(yè),又投資房地產(chǎn),金融等方面也略有涉足的企業(yè)家。

　　改革開放后,我們抓住了“吃”這個問題,獲得了發(fā)展機遇,也得到了回報。現(xiàn)在,“吃”解決了,“住”的問題就提上了日程。12億人,特別是城市人口的居住問題,已經(jīng)引起了多方關(guān)注,這又是個大市場。金融投資,是更高層面的投資。我們投資金融企業(yè),是以飼料業(yè)以及農(nóng)產(chǎn)品為基礎(chǔ)的。所以,我傾向于叫我“企業(yè)家”。

　　飼料業(yè)不能丟

　　記者：新希望現(xiàn)在進入的領(lǐng)域包括高科技、房地產(chǎn)和金融業(yè),是不是因為飼料業(yè)的利潤率下跌,讓新希望集團有逐步退出的想法？您對飼料業(yè)的發(fā)展前景怎么看?

　　劉：飼料業(yè)是新希望的基礎(chǔ),不能丟,還要做好做大。

　　事實上,隨著競爭的加劇,單體利潤率的確在下降。不少飼料企業(yè)沒有辦法生存,倒閉或者被兼并,這是競爭的必然。以前上千家的彩電生產(chǎn)企業(yè),現(xiàn)在只剩下十余家,飼料廠也會如此。上萬家的飼料企業(yè)也只會剩下十分之一,甚至更少。

　　經(jīng)過十幾年的努力,新希望集團已經(jīng)樹立了良好的品牌形象,企業(yè)具有了較高的信譽度,管理成本相對也較低。規(guī)模出效應(yīng),一些企業(yè)的倒閉讓出了市場,我們反而有了更大發(fā)展空間。

　　就近幾年的態(tài)勢看,盡管城市對肉食品的消費量減少,但廣大農(nóng)村對肉食品的消費卻呈逐年上升的趨勢,養(yǎng)殖業(yè)在增長就意味著飼料業(yè)有很大的空間。

　　對我們來講,飼料行業(yè)不僅不退出,反而會加大投資。在過去的一年中,飼料銷售量和銷售額大幅度增長,抵消了利潤率下降的負面因素,整體利潤反而還有增長�？梢哉f,我們的飼料業(yè)已經(jīng)進入了“收獲期”,規(guī)模、品牌、管理效應(yīng)已經(jīng)凸現(xiàn)。

　　被“批判”下去的項目很多

　　記者：在中央電視臺的對話欄目中,您曾經(jīng)跟通用汽車的老總探討大企業(yè)在進行轉(zhuǎn)型和跨行業(yè)投資中如何規(guī)避風(fēng)險的問題。新希望也是跨行業(yè)發(fā)展,您認為在其中會碰到什么問題,又如何來避免這些風(fēng)險？

　　劉：正如古話說“男怕入錯行”,對一個行業(yè)了解和在一個行業(yè)的成功,并不意味著對另一個行業(yè)也能有相同的理解力并取得同樣的成功。因為很難取得對新行業(yè)發(fā)展方向的把握和具備高度專業(yè)素質(zhì),跨行業(yè)經(jīng)營是比較難的。

　　對新希望來講,跨行業(yè)投資慎之又慎。5年前,我們就確立了對新項目,特別是新行業(yè)項目要進行批判式論證的原則。如果對該項目、該行業(yè)的發(fā)展前景,對企業(yè)本身操作此事的能力進行全面批判和挑刺以后,還認為該項目可以操作,那么投資失誤的概率就很小了。

　　通過批判式論證,盡管損失了一些資金,但新希望少走了一些彎路。比如說我們曾經(jīng)論證新希望進軍藥業(yè)的可行性,經(jīng)過長達2年多的論證,最終被否定了。在這個過程中200萬的資金泡湯了,但這200萬可能阻止了2000萬,甚至2億元的資金打水漂。

　　從表面上看,新希望投資的項目很多,行業(yè)跨度也很大,但被我們“批判”下去的項目更多,兩者之比可能1：100。

　　這種批判式論證過程短的一兩個月,長的甚至一兩年。經(jīng)過幾個回合,最后被認可的項目基本上很值得投資,新希望也因此沒有出現(xiàn)大的投資失誤。

　　從飼料、養(yǎng)殖、食品,到收購乳業(yè)公司,搞生態(tài)區(qū)域建設(shè)、乳制品生產(chǎn)線,這些都是大農(nóng)業(yè)的范疇,都是在“吃”上做文章。

　　同時,隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展,加上面臨加入wto這么一個機遇,如果不去把握,實在太可惜了,尤其是我們有能力去把握。因此,我們以積極的態(tài)度迎接這個機遇,進入了房地產(chǎn)業(yè)和金融行業(yè)。這是從“吃”到“住”,這也是本著以人為本的精神。

　　記者：既然新希望已經(jīng)有“吃”,有“住”了,那會不會考慮在“行”上做些文章？

　　劉：還沒有這方面的考慮,我們的財力和技術(shù)體系不支持我們進入汽車制造行業(yè)。汽車行業(yè)以前相對壟斷,現(xiàn)在冒出來的企業(yè)還相對弱小。當人們的吃、穿、住都解決的情況下,“行”也大有文章可做。我認為這是個大產(chǎn)業(yè),前景也不錯,但新希望現(xiàn)在不會進入這一行業(yè)。

　　資本經(jīng)營有倍增作用

　　記者：從1000元起家,到現(xiàn)在的規(guī)模,您在實踐中,體會到資本市場對企業(yè)發(fā)展有什么作用？

　　劉：應(yīng)清華大學(xué)和中央電視臺之邀,下周我會去北京做一個演講,題目就是《產(chǎn)品經(jīng)營、品牌經(jīng)營與資本經(jīng)營》。我認為這三者都很重要。

　　很多媒體評論說中國的民營企業(yè)都長不大,各領(lǐng)風(fēng)騷三五年就結(jié)束了。為什么會出現(xiàn)這種情況？中國的民營企業(yè)為什么做不大,做不強？我們做過很多研究,認識到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須依賴堅實的基礎(chǔ),即產(chǎn)品經(jīng)營,包括服務(wù)產(chǎn)品�；�礎(chǔ)不扎實,一有個風(fēng)吹草動,企業(yè)就會發(fā)生危機。只有通過產(chǎn)品經(jīng)營,培養(yǎng)企業(yè)的市場意識、人才的團隊意識,增加企業(yè)的核心競爭力,完善企業(yè)管理架構(gòu),企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。

　　同時,產(chǎn)品經(jīng)營必須與品牌經(jīng)營結(jié)合在一起。品牌不僅僅建筑在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量上,更重要的是取決與企業(yè)的社會責(zé)任感、信譽和社會的認同。只有當企業(yè)建立良好的品牌形象,企業(yè)才能加速發(fā)展。

　　資本經(jīng)營則是企業(yè)做大做強的必由之路,但必須以產(chǎn)品經(jīng)營為基礎(chǔ),否則是沙漠上的大廈,一陣狂風(fēng)就能吹倒,而且建得越高,倒的可能性就越大。除非有特殊的運氣,單純搞資本經(jīng)營很難成功。相反,做好了產(chǎn)品和品牌經(jīng)營,資本經(jīng)營就能給企業(yè)帶來倍增效應(yīng)。

　　在這三者中,做產(chǎn)品經(jīng)營最難。我們剛創(chuàng)業(yè)的時候,養(yǎng)鵪鶉,每個鵪鶉蛋賺一分錢。品牌經(jīng)營則上了一個臺階,利潤率擴大。到了資本經(jīng)營階段,企業(yè)發(fā)展就能出現(xiàn)飛躍。從90年代初開始,我們就收購兼并了一些企業(yè),到現(xiàn)在為止,我們收購了40來家企業(yè),基本上都是虧損的國企。通過企業(yè)并購和資產(chǎn)上市,企業(yè)取得了前所未有的發(fā)展速度。在國內(nèi)做資本運作和企業(yè)收購兼并,我們實踐得比較早,也比較成功。

　　記者：那您覺得資本經(jīng)營對新希望是否已經(jīng)起到了倍增效應(yīng)？

　　劉：那肯定是。除了收購兼并和上市,我們又有了在銀行、保險等金融領(lǐng)域投資的機會。

　　從1000元人民幣開始,用20年時間發(fā)展到現(xiàn)在,在很大程度上依靠了資本經(jīng)營帶來的倍增效應(yīng)。就以上市的新希望農(nóng)業(yè)股份公司為例,3年前企業(yè)上市時自有凈資產(chǎn)才1億多,現(xiàn)在有10多億,是資本經(jīng)營的倍增效應(yīng)提升了企業(yè)整體的實力。

　　“狼”沒有來

　　記者：對加入wto,很多企業(yè)驚呼“狼來了”,對新希望集團來講,加入wto,是不是意味著“狼來了”？

　　劉：對新希望不是狼來了,而是機會來了,對飼料行業(yè)更是“大利好”。

　　加入wto,對行業(yè)和企業(yè)的影響,我們已經(jīng)研究了五六年。中國的人力資源是優(yōu)勢,畜牧業(yè)就有優(yōu)勢。今后,不大可能大規(guī)模地從國外進口雞鴨魚肉,因此動密集型的畜牧業(yè)將迎來大市場和大的發(fā)展空間,從而會給飼料業(yè)帶來大市場和大的發(fā)展空間。

　　為迎接這個“利好”,我們在五六年時間里做了很多準備,比如成立了貿(mào)易公司,取得了進出口權(quán),與國際大公司建立了溝通渠道,與美國芝加哥期貨市場保持密切聯(lián)系,關(guān)注國際行情,培養(yǎng)了專門人才,關(guān)注國內(nèi)相關(guān)政策的調(diào)整及其帶來的機會……

　　機遇總是降臨在有準備的人身上。最近兩年,我們在國外也建立了一些工廠,把產(chǎn)品和管理輸出。我相信,通過這些努力,我們能夠從容應(yīng)對加入wto可能帶來的機遇和挑戰(zhàn)。

　　對于金融領(lǐng)域,國家對此還有三五年的“漸變期”。金融領(lǐng)域在對外資開放之前,會先向內(nèi)資開放。成為“試驗田”的那部分內(nèi)資就優(yōu)先獲得了“起跳點”,有可能在與外資最終的較量和競爭中獲得優(yōu)勢。我們在民生銀行的股權(quán),已經(jīng)有了很大的增值。一些國外的金融機構(gòu)已經(jīng)看上了我們這部分股權(quán),我想在外資可以進入的時候,這部分股權(quán)應(yīng)該有6-10倍的增值。

　　愿以財富換青春

　　記者：聽了您創(chuàng)業(yè)的傳奇故事,一些年輕人說自己錯過了最好的創(chuàng)業(yè)機會。與您當時辭職下海相比,現(xiàn)在的年輕人是否處于創(chuàng)業(yè)的劣勢地位？

　　劉：如果可能,我愿意讓出我所有的財富和一個年輕人交換年齡。如果依然能保持對社會的認識、經(jīng)驗和能力,相信20年后我會做得比現(xiàn)在好,因為這些是我20多年來真正的財富,而不是那些數(shù)字。

　　我剛下海的時候,在街上擺過攤,從教師到路邊的攤販,被人尤其是被學(xué)生們看不起,心理真的很難受。現(xiàn)在的年輕人創(chuàng)業(yè),不會有這些心理壓力,知識水平會比我高,眼界比我開闊,他們會比我有更好的,更多的機會。

　　不是分家,是調(diào)整

　　記者：劉氏兄弟一起創(chuàng)業(yè),發(fā)展到現(xiàn)在,已經(jīng)有過兩次較大的“分家”,成立了4家希望公司,你怎么看待這兩次“分家”？

　　劉：不是“分家”,是調(diào)整。

　　我是四兄弟中最小的一個,下面還有一個妹妹。我認為我們兄妹幾個都很優(yōu)秀,有創(chuàng)業(yè)激情,能吃苦耐勞,很多地方都值得互相學(xué)習(xí)。正是這種互補型的團隊組合,保證了原始積累的實現(xiàn)。我想,我們幾兄弟協(xié)同作戰(zhàn)、勇于開拓的故事是可以“載入史冊”的。

　　創(chuàng)業(yè)時,考慮的是如何不倒下去。企業(yè)發(fā)展壯大了,面對著金錢、榮譽和掌聲,看法就會不一致。兩次調(diào)整,是從家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)過渡和規(guī)范,是謀求更大的發(fā)展,讓每個人做自己有興趣做的事情,這是減少磨合的阻力的調(diào)整。即使是親兄弟,也不可能每件事都磨合得很好,何況每個人都很能干。

　　我認為,兩次調(diào)整,有分有合,調(diào)整后大家都發(fā)展得更好。合的部分是希望集團,作為存量一直沒變,永行是董事長,我是總裁。而且在上市公司新希望中,以我為主,但大哥劉永言和三哥陳育新都有股份。分的只是產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和地域。

　　無論當中如何分分合合,我們都是親兄弟：吃同一鍋飯長大,受同樣的教育,性格上、長相上也有很多相同之處。

　　記者：您在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展企業(yè)的過程中,曾經(jīng)碰到的最大的困難是什么？

　　劉：在每個階段,困難是不一樣的。

　　創(chuàng)業(yè)初期,為資金發(fā)愁,過了一段時間,則為產(chǎn)品不為社會認同所著急。后來,又為兄弟間的不協(xié)調(diào)而煩惱�，F(xiàn)在最大的障礙則是人才結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)企業(yè)所面臨的機遇。

　　企業(yè)要發(fā)展,要抓住時代所賦予的機遇,必須要有相應(yīng)的人才。我們也通過完善收入分配等機制來吸引人才。我們一方面從社會上招賢納良,另一方面則從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)�？梢哉f,我現(xiàn)在最主要的任務(wù)就是挑選和培養(yǎng)人才,并且制定政策。

　　沒想過成為超人

　　記者：從傳統(tǒng)行業(yè)進入房地產(chǎn)、金融、it企業(yè),您的發(fā)展過程跟李嘉誠先生有些相象,你認為自己以及您的兄弟們能否成為內(nèi)地的“李嘉誠”？

　　劉：我很尊敬李嘉誠先生,也研究過他。

　　李嘉誠先生之所以成為華人首富,被稱為“超人”,我認為與他的勤奮、聰明,以及善于把握香港的發(fā)展機遇有關(guān)。

　　我是一個平凡的人,喜歡吃麻婆豆腐和回鍋肉,沒有想過要成為“超人”。而且無論從資金實力、國際視野,還是人才結(jié)構(gòu)、事業(yè)規(guī)模上來看還有很大的差距,甚至不在一個數(shù)量級上。我要做的是不斷向他學(xué)習(xí),相信以后會發(fā)展得更好。對新希望來說也是如此,空喊何時進入世界500強的口號也沒有意思。我相信努力終究會有回報。