“方”即方子、方法�！胺桨浮保�即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。

如何提高員工穩(wěn)定性方案篇一

公司就緊緊抓住“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭做學(xué)習(xí)型職工”這一工作思路,根據(jù)不同崗位和工種,不同對象和條件,采取上下結(jié)合、長短結(jié)合等多樣性做法,共舉辦過124期培訓(xùn)班,培訓(xùn)和考核人數(shù)達2044人次;共有59人通過高級職業(yè)資格技能鑒定考核,被授予高級職業(yè)資格。

要強化學(xué)習(xí)，創(chuàng)建企業(yè)管理特色。公司在管理經(jīng)營過程中，引導(dǎo)員工，帶動員工，教育員工，不斷的將學(xué)習(xí)型小組的工作深入引向。

我們要重點解決員工因生產(chǎn)任務(wù)不足，導(dǎo)致的工作時間短、收入低的問題，通過外派員工支援蒙牛其他兄弟單位生產(chǎn)、外派員工的市場協(xié)助巡查等有效方式增加員工上班時間，提高員工收入。

保證員工工資每月18日準(zhǔn)時上帳，按國家規(guī)定足額支付員工超時加班工資。企業(yè)職工平均工資水平高于當(dāng)?shù)刈畹蜆?biāo)準(zhǔn)的100%以上。

依法參加各項社會保險《五項》，參保率100%，并為自愿交納住房公積金的員工購買住房公積金，交納基數(shù)遠遠高于當(dāng)?shù)仄骄�水平。對于離職或者調(diào)動員工，公司將根據(jù)他們的實際情況及時進行轉(zhuǎn)接。

公司為上班的員工提供免費工作餐，今年將加大對飯菜質(zhì)量的監(jiān)管。為女員工及特殊工種每年安排一次體檢，給所有員工購買意外傷害保險、為員工14周歲以下的子女購買商業(yè)醫(yī)療保險，讓員工安心工作，溫馨生活。

公司遵守《工會法》和《勞動合同法》，完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，職工代表大會制度健全、程序規(guī)范、職權(quán)落實。每年召開一次職工代表大會，按期換屆，依據(jù)集團制度在每三年召開集團職工代表大會中，我們會將在本公司收集的.員工提案提交到大會上分組討論解決。針對公司各項制度我們在宣傳欄、員工餐廳、員工車間通道等地方張?zhí)�制度及各項會議精神以告知員工。建立平等協(xié)商集體合同制度和工資集體協(xié)商制度，健全企業(yè)職工內(nèi)部分配制度。

目前在職的354名員工全部簽訂了勞動合同書，簽訂率100%，合同文本一式兩份，企業(yè)和勞動者各執(zhí)一份。公司的在發(fā)展過程中，不斷健全機制，完善各項制度，依法管理企業(yè)為企業(yè)和員工的都提供的相應(yīng)的人員及工作穩(wěn)定性的保障。

公司與員工簽定的勞動合同文本規(guī)范，符合《勞動合同法》規(guī)定的必備條款，并經(jīng)市勞動爭議仲裁部門審核通過。勞動合同書有專人管理，建立了職工個人檔案和勞動合同管理臺帳。通過勞動合同制度管理，職工的合法權(quán)益得以保障。

20xx年將開展多項技術(shù)比武，豐富員工業(yè)余生活，提高員工隊伍素質(zhì)。通過組織各類活動，帖近了員工們的心，增強了企業(yè)的凝聚力，同時增強企業(yè)與員工之間親情感，歸屬感。

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，我公司將以“勇于拼搏，追求卓越”的企業(yè)精神，以質(zhì)量優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢、信譽優(yōu)勢去贏得市場優(yōu)勢的態(tài)度，全力以赴，建立起科學(xué)高效的市場經(jīng)營競爭機制，乘風(fēng)破浪，快速發(fā)展，向更高宏偉目標(biāo)奮進。

如何提高員工穩(wěn)定性方案篇二

當(dāng)今社會,我們正處于一個人力資源決定企業(yè)成敗的時代,人才競爭日益加劇,必須千方百計地吸引和留住人才,增強職工隊伍穩(wěn)定性,減少因流失率過高帶來的負面影響和直接損失,培養(yǎng)職工對公司的忠誠度、凝聚力和向心力,激勵他們與企業(yè)“同呼吸、共命運、齊成長”,發(fā)揮他們作為生產(chǎn)經(jīng)營主力軍的作用。本人針對上述影響職工隊伍不穩(wěn)定的各種原因,探討性地提出如下相應(yīng)對策、措施及建議。?

機制留人――開展政治思想感化。公司應(yīng)通過各種渠道、各種載體、各種方式加強職工思想政治教育,著力開展企業(yè)精神、管理理念等教育,培養(yǎng)職工集體主義、大局觀念、危機意識等品格,激發(fā)職工的主人翁精神和強烈的使命感、責(zé)任感,團結(jié)引導(dǎo)廣大職工為生產(chǎn)經(jīng)營出智慧、出力量、出貢獻,共謀企業(yè)科學(xué)發(fā)展,共創(chuàng)美好生活。當(dāng)前,要突出加強職工在金融危機下的市場競爭、共克時艱的憂患教育,引導(dǎo)職工深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,理性看待當(dāng)前金融危機形勢以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀,及時掌握經(jīng)濟危機對職工的影響,穩(wěn)步做好“止滑提速、加快發(fā)展”的應(yīng)對措施,增強與企業(yè)共渡難關(guān)、同舟共濟、共謀發(fā)展的信心和決心,提高企業(yè)的凝聚力和向心力。在保證各項改革改制順利進行的同時,又要保持職工隊伍的思想穩(wěn)定、收入穩(wěn)定和人心穩(wěn)定,切實維護職工的合法權(quán)益,妥善處置好苗頭性、群體性、突發(fā)性事件,及時化解職工隊伍內(nèi)部矛盾于萌芽狀態(tài),營造蓬勃向上、愛廠如愛家的企業(yè)氛圍和精神風(fēng)貌。?

情感留人――堅持以人為本管理�！捌髽I(yè)靠職工生存,企業(yè)靠職工發(fā)展”。在生產(chǎn)管理、安全防護、職業(yè)健康、績效分配、文化生活等各個方面全面落實以人為本的管理理念,事事處處體現(xiàn)人文關(guān)懷,樹立優(yōu)良工作作風(fēng),推行科學(xué)的工作方法和管理技巧,堅持以制管企、依法治企。信賴依靠職工,及時解決職工工作、生活中的各種困難和合法利益問題,多了解職工所思、所想、所愿,待職工如親人,堅持并完善婚喪嫁娶拜訪制和生病住院慰問制,增進公司與職工的感情交流,增強職工歸屬感和優(yōu)越感,讓他們隨時感受到大家庭的溫暖。?

平安留人――打牢安全保障防線。根據(jù)馬斯洛“五個需求層次理論”,企業(yè)職工特別是一線職工在已經(jīng)滿足了第一層次即生活需求之外,更加注重第二層次即安全的需要。在職工所有關(guān)注的事項中,安全處于首位,職工對生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)過程的安全與否格外關(guān)注,對安全工作的態(tài)度、安全教育體系的完善程度、生產(chǎn)各系統(tǒng)的安全度等各方面是影響職工穩(wěn)定很重要的因素,職工隊伍不穩(wěn)定就是職工對企業(yè)安全工作的不信任甚至否定。多年以來,天華基地高度重視安全生產(chǎn),投入大量的人力、物力和財力改善安全設(shè)施、條件,高度關(guān)注職工職業(yè)健康和安全防護,加大安全培訓(xùn)和檢查力度,高質(zhì)量開展好了“安康杯、安全生產(chǎn)月、百日安全活動”等主題活動,努力打造安全防范網(wǎng)絡(luò)體系,保證職工在生產(chǎn)現(xiàn)場的安全作業(yè),創(chuàng)造了穩(wěn)定有序的安全生產(chǎn)環(huán)境,多年來沒有發(fā)生一起“使職工流汗流血又流淚”的重大傷亡事故,刷新了“五零八百一小”的安全新紀(jì)錄。?

待遇留人――提高經(jīng)濟福利待遇。薪酬不僅是引導(dǎo)人才流向的一只“助推器”,也是留住人才,穩(wěn)定隊伍的一顆“定心丸”,更是衡量人力資源價值的一把“標(biāo)尺”。職工選擇企業(yè)除了安全環(huán)境因素外,收入是一個最重要的選項,很多職工強調(diào)“不怕受苦受累,就怕收入低微”。一批批職工遠離家鄉(xiāng)和親人應(yīng)聘到天華工作,其中一個最重要的愿景就是想通過辛勤勞動獲得盡可能多的報酬。企業(yè)要建立保障職工合法收益的機制,完善有競爭力的薪資福利制度,公正公平做好企業(yè)金領(lǐng)、白領(lǐng)、灰領(lǐng)、藍領(lǐng)等各種利益群體的收入分配,認真踐行“不停產(chǎn)、不裁員、不欠薪”的“三不”約定,逐年增加職工經(jīng)濟收入和福利待遇,努力保持在控股公司內(nèi)較高薪酬水平。同時企業(yè)要及時與職工們簽訂長期用工合同,按時足額交納工傷、醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)等保險金和住房公積金,多為職工辦實事謀福祉,打消他們無后顧之憂,確保職工能全身心地投入到生產(chǎn)經(jīng)營之中。?

事業(yè)留人――強化職業(yè)技能培訓(xùn)。加大培訓(xùn)力度,組織員工參加各項專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn),支持職工參加各類學(xué)歷和資格考試,提高職工自身競爭能力,練好內(nèi)功,外強素質(zhì),進一步優(yōu)化職工隊伍素質(zhì),為危機后的全面復(fù)蘇搞好知識能力儲備,打好智力基礎(chǔ)。引導(dǎo)每一位員工客觀地制定自己的奮斗目標(biāo),幫助職工搞好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,努力打造適合自身發(fā)展的平臺,給職工提供一個個希望的發(fā)展前景,提供更多的發(fā)展機會,以促使員工和企業(yè)共同成長、共同進步,盡量減少人才流失。?

環(huán)境留人――改善生產(chǎn)生活環(huán)境。企業(yè)改善環(huán)境應(yīng)“兩手抓、兩手硬”,同步優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境和生活條件的建設(shè),千方百計配置好生產(chǎn)硬件設(shè)備,開展好環(huán)境綠化、亮化和美化工作,深入開展城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治工程,創(chuàng)設(shè)優(yōu)美合適的生產(chǎn)環(huán)境。同時應(yīng)在管理、工藝、制度創(chuàng)新上花力氣,在提高裝備水平上下工夫,引進先進的設(shè)備和技術(shù),改善傳統(tǒng)作業(yè)方式,減輕職工勞動強度和環(huán)境危害,提高工作效率。大力改善職工出行交通、就餐住宿、文化娛樂等條件,加大職工公寓、住宅小區(qū)、道路交通、體育設(shè)施等建設(shè)力度,多建設(shè)諸如“天華體育館、燈光球場單身公寓”這樣的民生工程、德政工程,以一流的工作環(huán)境、一流的的生活設(shè)施吸引更多的人才加入到天華這個團隊中來。?

文化留人――豐富業(yè)余文化生活。一線職工(特別是青年職工)大多來自省內(nèi)外各地,遠離父母親人,少則幾個月回一趟家,多則一年半載也難以探親一次,不可避免地發(fā)生八小時以外的精神空虛、內(nèi)心寂寞等心理不適應(yīng)癥。業(yè)余時間,青年職工們會成天泡在網(wǎng)上,沉湎在牌桌上,迷醉在酒杯里來打發(fā)時日,稍有不慎還會導(dǎo)致他們做出一些出格之事,引發(fā)一些不安全事件。有鑒于此,我們要盡一切可能完善企業(yè)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),比如購置單身公寓電視,優(yōu)化天華網(wǎng)站建設(shè),建立大型職工圖書室,安裝書報欄、健身器材,配齊配強文化體育用品,為職工們提供寓教于樂、寓學(xué)于活的精神產(chǎn)品。?

綜上所述,在新時期、新形勢和新任務(wù)下,我們要針對企業(yè)人力資源管理中的職工隊伍的種種不穩(wěn)定因素,要有的放矢地對癥下藥,扎實踐行科學(xué)人力資源觀和人才隊伍建設(shè)觀,從機制體制入手,立足當(dāng)前,放眼長遠,不斷強化軟硬件建設(shè),推行有效的對策措施,努力打造穩(wěn)定隊伍,留住人才的良好格局,推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展和又好又快發(fā)展

如何提高員工穩(wěn)定性方案篇三

【摘要】隨著中國市場經(jīng)濟的發(fā)展，民營企業(yè)在我國經(jīng)濟中發(fā)揮著越來越重要的作用，但是目前民營企業(yè)發(fā)展也面臨種種問題，其中員工的高離職率問題日益突出，尤其是當(dāng)今企業(yè)的競爭主要就是人才的競爭，人力資源成為影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。在員工離職的因素中，企業(yè)自身的人力資源管理中存在的問題是重要原因，因此必須從企業(yè)的戰(zhàn)略、招聘、培訓(xùn)、薪酬和企業(yè)所文化這些人力資源管理各環(huán)節(jié)進行調(diào)整和改善，以降低離職率、穩(wěn)定員工隊伍，使民營企業(yè)更好的發(fā)展。?

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；員工流失；離職因素；對策?

我國多數(shù)民營企業(yè)由于資金問題、管理制度問題等等，導(dǎo)致人才成長環(huán)境欠佳，因此要吸引和穩(wěn)定員工隊伍就存在較大的難度，人才的高流動性和人才匱乏成為導(dǎo)致民營企業(yè)不能快速、穩(wěn)定發(fā)展的重要原因。在這其中民營企業(yè)的人力資源管理是解決問題的一個關(guān)節(jié)點。?

而在民營企業(yè)的人力資源管理中，最突出的問題就是員工隊伍穩(wěn)定性差。離職率是企業(yè)用以衡量企業(yè)內(nèi)部人力資源流動狀況的一個重要指標(biāo)，通過對離職率的考察，可以了解企業(yè)對員工的吸引和滿意情況。離職率過高，一般就表明企業(yè)員工的情緒較為波動、勞資關(guān)系緊張并存在較嚴(yán)重的矛盾，企業(yè)的凝聚力下降，這樣導(dǎo)致了人力資源成本增加、組織效率下降。尤其是民營企業(yè)人才隊伍長期處于不穩(wěn)定狀態(tài)，這對企業(yè)發(fā)展的影響非常嚴(yán)重。?

通過對這幾個民營企業(yè)的員工離職原因進行調(diào)查和訪談，并且查閱相關(guān)中西方文獻及研究成果得出，目前造成我國的民營企業(yè)離職率過高的主要原因有三個方面：環(huán)境因素、民營企業(yè)自身的因素和員工個人主觀因素，在這其中最重要的就是民營企業(yè)自身因素。?

（一）環(huán)境因素?

目前中國的民營企業(yè)正處發(fā)展的關(guān)鍵時期，一方面各種政策制度還不夠完善；另一方面民營企業(yè)競爭也相當(dāng)激烈，與外資企業(yè)和國企的差距在短期內(nèi)還存在。勞動者在選擇工作的時候受整個人才市場的就業(yè)機會和失業(yè)率等環(huán)境因素影響。中小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中要承擔(dān)比大型企業(yè)更多的經(jīng)營風(fēng)險，有著巨大的不確定性。企業(yè)能否經(jīng)受得住市場的考驗，這是員工非常關(guān)心的焦點性問題。?

（二）民營企業(yè)自身因素?

在民營企業(yè)中員工離職的主要原因中，企業(yè)自身的因素是非常重要的。一個人力資源管理體系健全有效、運轉(zhuǎn)情況良好的企業(yè)是吸引人才的重要因素，因此，從企業(yè)自身下手進行研究分析原因，是解決企業(yè)人才問題的前提和基礎(chǔ)。?

首先，企業(yè)的人才觀念及人力資源管理工作滯后。由于我國民營企業(yè)的發(fā)展至今還不是十分成熟，尤其是很多家族企業(yè)，他們對于人才的認識和人力資源管理工作的重視還是遠遠不夠的，多數(shù)民營企業(yè)并沒有根據(jù)自身的實際情況建立先進的人力資源管理體系，在人事工作的執(zhí)行和落實環(huán)節(jié)也問題很多。?

第一是薪酬與福利待遇，民營企業(yè)往往沒有非常科學(xué)的薪酬體系、優(yōu)厚的福利待遇，這往往是造成員工離職的關(guān)鍵因素，包括內(nèi)部和外部的薪酬不公平、對福利制度不滿意等；其次是員工招聘與配置，招聘是人才進入企業(yè)的源頭，只有在源頭上把好關(guān)，建立和招到符合崗位模型的人才是關(guān)鍵的一步，另外在人才配置上和崗位晉升渠道上設(shè)置不合理也是造成員工高離職率的重要因素；最后，民營企業(yè)在對人才的認識和看法上存在著許多的誤區(qū)和片面性，許多企業(yè)片面地認為人才就是技術(shù)人才，存在著重技術(shù)和資金、輕管理的錯誤觀念�？傮w來說民營企業(yè)的人才管理工作基礎(chǔ)薄弱。?

第二，多數(shù)民營企業(yè)缺乏自身的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的、全體員工共同認可的價值規(guī)范，通常需要經(jīng)過長時間的積淀和凝練才能形成。我國多數(shù)民營企業(yè)成立時間不長，在企業(yè)文化方面并沒有下很大的功夫，因此很難建立和形成自身明確而良好的企業(yè)文化，不能靠企業(yè)文化來凝聚和吸收人才。?

第三，工作本身的因素。在企業(yè)自身的因素中，企業(yè)中所設(shè)立的這一工作崗位本身的因素也不可忽視。首先是工作崗位中的工作條件，包括企業(yè)員工每天的工作地點遠近、工作時間的長短，以及工作條件的優(yōu)劣；其次是工作與自我設(shè)想的一致性，也就是說工作與員工本來設(shè)想和期待的差距太大的話，員工的離職率還是特別高的；再次是工作的重復(fù)性和工作負荷，工作本身如果重復(fù)性太大，企業(yè)又沒有采取一些技巧和措施，加上工作負荷大，自然離職率就不會低。最后是工作的自主性，尤其是受過高等教育的員工，他們對于工作的自主性以及工作的明確性有較高的要求，以發(fā)揮自身的能力，因而工作的自主性不容忽視。?

（三）員工主觀方面的因素?

其實員工離職也不能完全歸于是企業(yè)的問題，有相當(dāng)一部分離職源于員工自身的主觀因素。雖說是員工的主觀因素，但是將員工主觀因素進行歸納分析的話，則更有利于企業(yè)人力資源部門進行針對性的采取預(yù)防和解決措施。?

首先是從員工心理角度來看，主要有員工工作滿意度、組織承諾、工作卷入度、工作的安全感等等；其次是員工個人特征變量，如年齡、性別、工作時間、教育水平等，當(dāng)然也包括職業(yè)道德因素。在員工個人特征中，員工對企業(yè)未來發(fā)展?fàn)顩r的預(yù)期和判斷，起著非常重要的因素。這是員工依據(jù)各方面信息和自身思考，在對企業(yè)的未來發(fā)展趨勢做出判斷和預(yù)測的基礎(chǔ)上，做出的職業(yè)發(fā)展選擇。另外還有與工作無關(guān)的個人因素，如配偶、家庭負擔(dān)等。?

針對以上分析的導(dǎo)致民營企業(yè)高離職率的因素，以及對部分民營企業(yè)的實際考察，主要從國家宏觀政策和企業(yè)人力資源管理角度提出了降低民營企業(yè)員工離職率的對策：?

（一）民營企業(yè)管理戰(zhàn)略的調(diào)整?

第一，堅持以人為本的管理理念，打破家族管理模式。要通過建立公平、合理、有效的人力資源管理政策，努力營造一個適合員工發(fā)展的、有利于員工實現(xiàn)個人價值的企業(yè)氛圍，消除員工的不公平感，為留住人才、用好人才創(chuàng)造有利條件。民營企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，首先就要克服家族模式的人事管理制度，推廣所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的經(jīng)營模式，將先進的西方管理理念融入企業(yè)的管理工作中。?第二，加強戰(zhàn)略管理，制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。當(dāng)前民營企業(yè)存在的一個普遍問題就是：缺乏企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，對于戰(zhàn)略管理的重要性認識不夠。多數(shù)民營企業(yè)管理者都對于市場經(jīng)濟缺乏全面的研究，而一味看重眼前利益，沒有對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險有一個合理的預(yù)期和防范。要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須為企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從戰(zhàn)略的高度影響員工的凝聚力，使他們了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和實現(xiàn)步驟，以全新的心態(tài)投入工作。?

（二）從招聘和員工配置工作中進行全面控制?

首先招聘前必須建立公司完整的崗位模型體系。對于要招聘的人才有一個嚴(yán)格的量化指標(biāo)，只有這樣才能盡量做到人崗匹配，這是招聘的基礎(chǔ)工作，也是降低離職率的基礎(chǔ)。其次，招聘過程科學(xué)化并且嚴(yán)格化。在招聘過程中要制定具體的可行方案，為企業(yè)招到能力強并且合適的人才。最后，員工配置合理，有明確的晉升途徑。對于新員工的管理非常重要，尤其是員工配置，要做到人崗匹配。另外明確的晉升途徑對于員工隊伍的穩(wěn)定性非常重要，因此必須有一套規(guī)范合理的晉升制度，這對提高員工的積極性也非常重要。?

（三）建立完善的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展體系，注重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃?

相對于外資企業(yè)和大的民營企業(yè)而言，我國多數(shù)民營企業(yè)普遍不夠重視對員工培訓(xùn)的投入。新員工入職后的培訓(xùn)往往就是形式大于內(nèi)容，很多企業(yè)并沒有將培訓(xùn)作為人力資源管理的日常工作規(guī)劃，經(jīng)常是一年半年才做次員工培訓(xùn)，而且還缺乏相應(yīng)的計劃。那么對于員工個人有針對性的培訓(xùn)就更少了。?

雖然多數(shù)民營企業(yè)資金有限，很難對每位員工進行有針對性的培訓(xùn)，但是企業(yè)讓然要建立完善的培訓(xùn)機制，注重員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。在制定培訓(xùn)體制的過程中，尤其是要對企業(yè)的核心員工進行重點培養(yǎng)，根據(jù)他們的才能和特長幫助其建立自身的職業(yè)生涯規(guī)劃和晉升途徑，使員工的潛能得到充分發(fā)揮；而對于非核心員工，同樣要重視他們的培訓(xùn)工作，幫助他們盡快的提升自己，實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。?

（四）提供公平合理、有競爭力的薪酬福利，建立有效地激勵機制?

較低的薪資水平并不能為企業(yè)降低成本。因此，企業(yè)不應(yīng)該也沒必要一味地壓低員工的工資收入，而應(yīng)著眼于長遠發(fā)展，為員工提供合理的薪資水平，努力提高員工的滿意度。?

一般企業(yè)里面的員工薪酬水平都會有差異，這通常取決于他們的工齡、崗位性質(zhì)、工作難度以及不可替代性等等，因此適度的薪資差異是可以的。但是如果在薪酬制度中存在一些不合理、不公平的福利制度，就會引起員工的不滿，因此企業(yè)的薪酬制度應(yīng)該盡力做到公平合理并且不失競爭性。第一，企業(yè)內(nèi)部員工與同行業(yè)員工相比，其所獲薪酬是公平合理的.企業(yè)人力資源部應(yīng)該開展薪酬調(diào)查，確定市場的平均薪酬水平，保證員工收人不低于平均水平；第二，要讓員工與公司內(nèi)部其他員工所做的貢獻相比，其所獲薪酬是公平合理的。企業(yè)必須建立公平、合理、透明的薪酬制度和績效評估體系，為了保證這種制度的有效實施和運作，就必須通過科學(xué)合理的崗位評價、薪酬調(diào)查、公平的績效評估。另外公司為達到員工需求的最大滿足，有效地激勵各個層次的員工，還應(yīng)根據(jù)各個層次員工的喜好以及需求設(shè)置合理的福利政策，使員工更好的為企業(yè)工作。?

（五）注重企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力?

良好的企業(yè)文化，可以讓員工更快的融入組織，從而能提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率，并能提高員工的工作效率。能讓員工參與到企業(yè)的管理、共享利潤從而產(chǎn)生與企業(yè)共同的價值觀使員工感受到一個美好未來。?

企業(yè)文化對穩(wěn)定員工起著重要的作用，是全體員工認同的共同的價值觀，它具有較強的凝聚功能。企業(yè)文化是一種精神力量，他在無形中決定了一個企業(yè)的成敗。首先，企業(yè)必須在對未來的設(shè)計和規(guī)劃中，明確自身的文化和追求，吸引志同道合的員工；其次企業(yè)文化是在點點滴滴的小事中體現(xiàn)出來的，企業(yè)管理者要以身作則，為員工做好表率作用；最后，企業(yè)文化需要全體員工的共同努力，號召大家為了共同的理想而奮斗。?

每個企業(yè)在穩(wěn)定員工隊伍方面都有自己不同的情況，因此索要采用的方式和對策并不完全相同，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展和特點進行人才流失控制。但是不管企業(yè)的人力資源管理采用什么樣的對策，首先最應(yīng)該注意的就是要留住員工的心，尊重和關(guān)心員工，為員工提供發(fā)揮自身能力的舞臺，與員工一同成長，這樣的企業(yè)才能真正留住人才，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。?

如何提高員工穩(wěn)定性方案篇四

摘要：本文從維護職工隊伍的重要意義出發(fā)，提出影響和制約職工隊伍穩(wěn)定的問題及原因，提出對策，淺談對做好當(dāng)今企業(yè)維護隊伍穩(wěn)定的幾點看法。?

關(guān)鍵詞：思想政治；職工隊伍穩(wěn)定；改革?

中圖分類號：d412.62文獻標(biāo)識碼：a文章編號：1006-3315（2023）05-175-002?

一、充分認識維護職工隊伍穩(wěn)定的重要意義?

1.維護職工隊伍穩(wěn)定是鞏固企業(yè)穩(wěn)定的需要?

企業(yè)處于改革發(fā)展的第一線，每天面對的是廣大職工，接觸的是職工的切身利益，聽到的是職工的直接呼聲，穩(wěn)定工作做好了，可以有效化解各種矛盾，密切黨群干群關(guān)系，激發(fā)職工參與企業(yè)建設(shè)的熱情。企業(yè)要牢固樹立政治意識和大局觀念，采取有效措施，確保企業(yè)穩(wěn)定。?

2.維護職工隊伍穩(wěn)定是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求?

企業(yè)要將“精心工作，嚴(yán)細管理，持續(xù)創(chuàng)新，科學(xué)發(fā)展”作為重要途徑，把解決職工群眾合理需求作為重要職責(zé)，把協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各種關(guān)系作為重要方法，正確處理發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，努力營造和諧穩(wěn)定的環(huán)境，促進企業(yè)各項工作的順利開展。?

3.維護職工隊伍穩(wěn)定是實現(xiàn)群眾利益的重要保證?

只有社會穩(wěn)定，企業(yè)穩(wěn)定，才能解決職工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題。工作中要注重通過實施“冬送溫暖、夏送清涼”關(guān)愛活動、金秋助學(xué)活動等形式，真情服務(wù)困難職工，才能以職工隊伍穩(wěn)定促進企業(yè)穩(wěn)定。?

二、職工隊伍存在不穩(wěn)定的問題及原因分析?

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)改革的進一步深入，勞動關(guān)系發(fā)生一系列深刻變化，對維護職工隊伍穩(wěn)定工作提出了新的課題和要求，也帶來了一些不穩(wěn)定因素。綜合分析影響隊伍穩(wěn)定有外在和內(nèi)在兩個方面的原因，但更重要的還是企業(yè)內(nèi)部因素引起的。?

一是薪酬水平已經(jīng)成為影響求職者擇業(yè)的重要因素之一。二是一個優(yōu)秀的或渴望發(fā)展的員工，對企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注。三是企業(yè)是否有好的企業(yè)文化，是否有好的文化氛圍，在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力。四是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對穩(wěn)定的認識、理解和把握以及處理問題的方式、方法、能力，工作的前瞻性、預(yù)見性都會對穩(wěn)定工作帶來實質(zhì)影響。五是職工認知接受新鮮事物乃至依法維護自身權(quán)益能力越來越強。六是員工對企業(yè)的發(fā)展前景認識不清，缺乏足夠的信心，使企業(yè)缺乏凝聚力。七是在日常管理上缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念，還存在家長式的工作作風(fēng)，會帶來員工強烈的抵觸和反感。?

以上原因在企業(yè)或多或少都存在著，有的還非常嚴(yán)重，直接威脅企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的根基，我們應(yīng)該保持清醒的頭腦和高度的警惕性，立即采取強有力和有效的方法和手段，穩(wěn)定員工隊伍，保住企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。?

三、切實做好職工隊伍穩(wěn)定工作的對策和措施?

正確認識和科學(xué)分析企業(yè)存在的不穩(wěn)定因素，對于我們采取有效的對策和措施，做好職工隊伍穩(wěn)定工作具有重要的現(xiàn)實意義。?

1.努力給員工提供有競爭力的薪酬水平?

一是對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。即使高出其他崗位較多也無所謂，要拉大崗位水平，只有這樣才可能吸引住核心員工。二是要獎懲分明、重獎重罰。對企業(yè)有重大貢獻的員工，可對之實行重獎，這樣一方面可以提高員工的收入水平，另一方面，對員工也是一種有效的激勵作用。?

2.給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺?

較大的發(fā)展空間，可以給員工希望，給員工動力。要建立完善的競爭機制，鼓勵員工通過正當(dāng)競爭上崗，充分展示他們的才能，也讓員工感受到在企業(yè)有很大的發(fā)展空間，增強他們向上的動力。這樣既有利于激勵員工，也給企業(yè)一個發(fā)現(xiàn)人才的機會，達到人盡其才的目的。?

3.讓員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果，也就是“企業(yè)增效，員工增收”?

盡最大可能增加員工工資，增加員工工資表面看是增加成本，從另一方面看，有可能由此增加的效益可以彌補甚至超過增加的工資成本。?

4.充分體現(xiàn)以人為本的管理理念，在安全管理、勞動組織、生產(chǎn)管理、生活管理等各個方面都要有體現(xiàn)?

企業(yè)靠員工生存，企業(yè)靠員工發(fā)展，對員工生產(chǎn)和生活上的人文關(guān)懷是每一個管理者必須的和最重要的工作。?

5.加強企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的文化氛圍?

要樹立企業(yè)的經(jīng)營理念，極力營造企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍，給每個員工提供一個能實現(xiàn)自身價值和展示才能的舞臺，鼓勵員工學(xué)習(xí)進取與創(chuàng)新，構(gòu)建充滿活力的機制，激勵先進，鞭策后進，達到“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”，形成奮發(fā)向上的氛圍；培育提煉企業(yè)文化精髓，制定發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃發(fā)展藍圖，讓員工對企業(yè)的前途有一個明確和良好的預(yù)期，努力培養(yǎng)員工與企業(yè)同呼吸、共命運的價值觀，錘煉團隊精神，凝聚人心，真正把企業(yè)建設(shè)成為員工信念、價值和發(fā)展的共同體，齊心協(xié)力推動企業(yè)發(fā)展。?

6.不斷滿足員工的精神需求?

員工大多處于生產(chǎn)第一線，枯燥單調(diào)的工作使他們在精神上的空虛在所難免，企業(yè)一定要盡一切可能購置文體用品、開展各種文體活動來滿足員工精神追求，使企業(yè)充滿生機，員工不孤單不寂寞有溫暖感，才能對這個集體產(chǎn)生留戀。?

7.改變管理者的工作作風(fēng)和工作方法?

主要體現(xiàn)“嚴(yán)、細、暖”，表現(xiàn)在：對安全的要求要嚴(yán)，對工作的安排要細，對職工的關(guān)心要暖�，F(xiàn)在的員工很在意這些，很多流失的一線骨干是因為管理者的作風(fēng)形式化和工作方法粗放而引起的。?

8.努力營造良好的人際環(huán)境?

企業(yè)完全由個人完成的工作其實很少，員工在工作中必然會涉及到團隊協(xié)作，還會處理各種各樣的人際關(guān)系，如果人際關(guān)系融洽，團隊協(xié)作愉快，那么員工會保持很高的士氣。一旦員工感覺到不被領(lǐng)導(dǎo)認可，或者受到了不公正的對待，那么員工離職的可能性會非常高。?

9.強化民主管理，保障職工政治權(quán)利，建設(shè)維護穩(wěn)定預(yù)警機制?

要積極反映職工群眾意愿和傾聽職工群眾的呼聲，要依靠和發(fā)揮平等協(xié)商集體合同制度和職代會及場務(wù)公開制度，并使它成為現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)管理機制的重要組成部分。注重以多種形式開展民意征集活動，發(fā)揮超前維護作用，以職工的要求和呼聲為第一信號，千方百計將矛盾化解在基層，把群體性事件減少到最低限度，使預(yù)警機制真正成為維護職工合法權(quán)益和企業(yè)穩(wěn)定的重要機制。?

總之，沒有和諧穩(wěn)定的職工隊伍，企業(yè)就無從發(fā)展，只有職工隊伍穩(wěn)定了，才能實現(xiàn)社會穩(wěn)定、企業(yè)穩(wěn)定，才能促進企業(yè)發(fā)展，才可以創(chuàng)造更多的財富，讓職工得到更多的實惠，只有依靠職工、維護職工利益、尊重和關(guān)心職工，才能確保企業(yè)和社會和諧穩(wěn)定的向前發(fā)展。?