生產(chǎn)主管崗位的工作職責(zé)（通用32篇）

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，越來(lái)越多地方需要用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編收集整理的生產(chǎn)主管崗位的工作職責(zé)（通用32篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　生產(chǎn)主管崗位的工作職責(zé) 篇1

　　1、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；

　　2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；

　　3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；

　　4、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門(mén)對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

　　5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；

　　6、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。

　　生產(chǎn)主管崗位的工作職責(zé) 篇2

　　1、本車(chē)間員工日常工作紀(jì)律、工作態(tài)度的考績(jī)考評(píng)；

　　2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)制定合理的車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃并組織本車(chē)間員工具體實(shí)施；

　　3、協(xié)調(diào)本車(chē)間內(nèi)部員工的溝通聯(lián)系以及跨部門(mén)之間的溝通聯(lián)系；

　　4、對(duì)本車(chē)間班長(zhǎng)進(jìn)行選拔培訓(xùn)，針對(duì)性的對(duì)其工作技能、管理知識(shí)等方面的進(jìn)行培訓(xùn)；

　　5、本車(chē)間內(nèi)部的消防安全、生產(chǎn)安全的管理，并對(duì)本車(chē)間員工進(jìn)行消防生產(chǎn)安全方面的針對(duì)性培訓(xùn)；

　　6、貫徹執(zhí)行公司的管理體系，并協(xié)助公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有效實(shí)施并運(yùn)作公司管理體系；

　　7、其他部門(mén)工作過(guò)程中所需要的協(xié)作及上級(jí)交代的臨時(shí)工作。

　　生產(chǎn)主管崗位的工作職責(zé) 篇3

　　1.負(fù)責(zé)制定實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，車(chē)間安全管理，成本控制，員工管理;

　　2.全面協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)工作流程，解決生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件;

　　3.統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間生產(chǎn)情況，不斷優(yōu)化生產(chǎn)效率;

　　4.及時(shí)與上級(jí)溝通，保證工廠正常運(yùn)作;

　　生產(chǎn)主管崗位的工作職責(zé) 篇4

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、成本控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)改造、設(shè)備、計(jì)量、合理化建議、倉(cāng)儲(chǔ)管理等工作。

　　2、組織設(shè)備設(shè)施采購(gòu)選型、審核，并組織驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、驗(yàn)證工作，組織設(shè)備供應(yīng)商的篩選和審核工作，負(fù)責(zé)低值易耗品的審批。

　　3、制定審核設(shè)備設(shè)施安全操作規(guī)程及維修技術(shù)方案，監(jiān)督落實(shí)設(shè)備設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，審核備品備件采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施改造更新、升級(jí)計(jì)劃制定及審核工作。

　　4、對(duì)設(shè)備故障的原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，提出糾正措施，降低設(shè)備的故障率，提升設(shè)備維修質(zhì)量，控制維修成本。

　　5、參與原料、包裝材料及其它相關(guān)供應(yīng)商的篩選和審核工作，參與包裝材料設(shè)計(jì)和審核工作。

　　6、負(fù)責(zé)部門(mén)基礎(chǔ)主管的選拔、配置、培訓(xùn)工作，并對(duì)下屬工作進(jìn)行檢查、考核、評(píng)價(jià)。組織部門(mén)員工思想覺(jué)悟和技術(shù)技能培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)。

　　7、以人為本的調(diào)度與運(yùn)用，提高員工的工作士氣，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，提高生產(chǎn)機(jī)動(dòng)性和彈性。

　　8、協(xié)調(diào)好與各部門(mén)的工作，積極配合其他部門(mén)的工作，自覺(jué)接受各部門(mén)的監(jiān)督與監(jiān)控，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的缺陷和異常，維護(hù)生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率。

　　9、負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品的合作方考察及生產(chǎn)跟蹤活動(dòng)。

　　10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)及設(shè)備方面的各類工作。

　　11、負(fù)責(zé)辦理公司生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)權(quán)證。

　　12、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部日常行政管理與技術(shù)管理工作。

　　生產(chǎn)主管崗位的工作職責(zé) 篇5

　　(一)、崗位職責(zé)：

　　1、車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各管理工作

　　(一)、崗位職責(zé)：

　　1、車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

　　3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

　　6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

　　7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　8、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　9、對(duì)車(chē)間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　　10、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

　　11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

　　12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。

　　13、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)

　　(二)、工作內(nèi)容：

　　1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車(chē)間設(shè)備人力情況，編制車(chē)間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃

　　2、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

　　3、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰

　　4、重視車(chē)間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

　　5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車(chē)間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　6、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行

　　8、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)

　　9、每日召開(kāi)車(chē)間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決

　　10、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無(wú)故請(qǐng)假

　　11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車(chē)間員工培訓(xùn)計(jì)劃

　　12、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定

　　13、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)

　　14、正確處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示

　　15、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符

　　16、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確17、積極配合各部門(mén)工作，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系

　　18、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車(chē)間主任是車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人，在車(chē)間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面管理。

　　車(chē)間主任對(duì)(分管副)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　具體職責(zé)為：

　　1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);

　　4、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施;5、按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;

　　6、根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí);

　　7、對(duì)車(chē)間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;

　　8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);9、領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);

　　10、處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示;

　　11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定;

　　12、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通.

　　生產(chǎn)主管崗位的工作職責(zé) 篇6

　　一、生產(chǎn)部工作職責(zé)

　　1.根據(jù)銷(xiāo)售部銷(xiāo)售計(jì)劃和下達(dá)的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨;

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn);

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲;

　　4.負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善;

　　5.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善;

　　6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購(gòu)及進(jìn)倉(cāng)管理;

　　7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理;

　　8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“5S”;

　　9.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生;

　　10.編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表;

　　11.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系

　　二、生產(chǎn)部各崗位職務(wù)說(shuō)明

　　(一)生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)

　　1.職務(wù)名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理

　　2.直接上級(jí)：總經(jīng)理

　　3.直接下級(jí)：供應(yīng)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理

　　4.管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，全權(quán)管理制衣工廠

　　5.管理職責(zé)：對(duì)工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任;

　　6.具體工作職責(zé)：

　　●滿足公司營(yíng)銷(xiāo)需要，按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù);

　　●挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極爭(zhēng)取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計(jì)劃排產(chǎn)，并對(duì)合同的履行負(fù)責(zé);

　　●負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃，物資采購(gòu)儲(chǔ)備計(jì)劃，費(fèi)用計(jì)劃，用人計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃，人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施;

　　●負(fù)責(zé)工廠勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施;

　　●做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門(mén)員工的安全和健康負(fù)直接責(zé)任;

　　●做好原材物料的計(jì)劃采購(gòu)和實(shí)物控制，做到帳、物相符和合理庫(kù)存，嚴(yán)格進(jìn)出倉(cāng)的審核和檢驗(yàn);

　　●落實(shí)ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保部門(mén)運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量;

　　●負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作;

　　●組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。

　　7.職務(wù)要求(任職資格)

　　●大專以上學(xué)歷，服裝類專業(yè);

　　●五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);

　　●懂ISO9000優(yōu)先考慮。

　　(二)生產(chǎn)調(diào)度主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)

　　1.職務(wù)名稱：生產(chǎn)調(diào)度主任

　　2.直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理

　　3.直接下級(jí)：裁床主管、后整主管、車(chē)間前道主任(兼)

　　4.管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)管理生產(chǎn)部的生產(chǎn)及人員管理

　　5.管理職責(zé)：對(duì)工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)主要責(zé)任

　　6.具體工作職責(zé)：

　　●滿足公司營(yíng)銷(xiāo)需要，按質(zhì)按量完成廠長(zhǎng)下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù);

　　●負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施;

　　●負(fù)責(zé)制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價(jià)和各規(guī)章制度的貫徹實(shí)施;

　　●做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門(mén)員工的安全負(fù)第一責(zé)任;

　　●貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保運(yùn)作規(guī)范化和科學(xué)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

　　●嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)調(diào)度、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

　　7.職務(wù)要求(任職資格)

　　●高中以上學(xué)歷、服裝類專業(yè);

　　●五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

　　(三)采購(gòu)主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)

　　1.職務(wù)名稱：采購(gòu)主任

　　2.直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理

　　3.直接下級(jí)：助理主管、采購(gòu)主管、倉(cāng)管員、運(yùn)輸組長(zhǎng)

　　4.管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)所頂?shù)脑�材物料采�?gòu)及人員管理

　　5.管理職責(zé)：對(duì)工廠生產(chǎn)所需的原材物料、輔料成本控制，訂購(gòu)?fù)瓿韶?fù)主要責(zé)任

　　6.具體工作職責(zé)：

　　●在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制物資(含包裝材料)供應(yīng)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，并按計(jì)劃做好物資供應(yīng)工作，確保生產(chǎn)需要;

　　●確保進(jìn)倉(cāng)物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格適宜，對(duì)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督負(fù)第一責(zé)任;

　　●負(fù)責(zé)編制各生產(chǎn)用料的進(jìn)倉(cāng)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃，并組織實(shí)施，做到既保證生產(chǎn)需要又合理壓縮庫(kù)存;

　　●負(fù)責(zé)制定材料供應(yīng)定額，嚴(yán)格按定額發(fā)料，控制浪費(fèi);

　　●負(fù)責(zé)公司各部門(mén)汽車(chē)使用、運(yùn)輸調(diào)度安排;

　　●負(fù)責(zé)原料、輔料倉(cāng)規(guī)范管理和安全防火防范工作，實(shí)施“5S”管理;

　　●加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，定期組織盤(pán)點(diǎn)，對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見(jiàn)。

　　(四)車(chē)間前道主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)

　　1.職務(wù)名稱：前道主管

　　2.直接上級(jí)：生產(chǎn)調(diào)度主任

　　3.直接下級(jí)：各線組長(zhǎng)

　　4.管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)管理車(chē)間前道的生產(chǎn)及人員管理

　　5.管理職責(zé)：

　　6.具體工作職責(zé)：

　　●車(chē)間前道主任是車(chē)間前道五個(gè)組的生產(chǎn)安排、公司制度落實(shí)和執(zhí)行的組織者與執(zhí)行者。它要負(fù)責(zé)車(chē)間五個(gè)組的日常生產(chǎn)計(jì)劃的安排、落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)，各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作;

　　●在生產(chǎn)安排中，車(chē)間主任要根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度、工作時(shí)間，以確保車(chē)間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

　　●在新款上線前，車(chē)間主任首先要熟悉和掌握所要上線各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它生產(chǎn)資料是否齊全，并依據(jù)情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和跟進(jìn)。在條件允許情況下，就要開(kāi)始向組長(zhǎng)們講明將要上線各款的工藝要求，布置組長(zhǎng)做貨前板及組織相應(yīng)的物料與輔料的領(lǐng)用工作;

　　●根據(jù)批板意見(jiàn)、面料的屬性及客戶的工藝要求，安排召集組長(zhǎng)與組員開(kāi)新款產(chǎn)前工藝會(huì)議，講明各道工序的做工要求和注意事項(xiàng)。且在開(kāi)款時(shí)尚要依據(jù)各組的實(shí)際生產(chǎn)能力和生產(chǎn)情況去審核，指導(dǎo)組長(zhǎng)們?nèi)ズ侠淼木幣艈T工流水作業(yè);

　　●依據(jù)同行業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)及本地區(qū)的物價(jià)水平，參照公司的實(shí)際成本預(yù)算去合理的草擬各種工序的工價(jià)，以待上級(jí)主管核準(zhǔn);

　　●每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問(wèn)題，及時(shí)的去調(diào)整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問(wèn)題。合理的去安排生產(chǎn)、編排各組工作;

　　●協(xié)調(diào)和處理車(chē)間與裁床、板房、后道之間的工作安排，配合后道生產(chǎn)作必要的生產(chǎn)進(jìn)度安排與產(chǎn)品質(zhì)量控制。協(xié)助公司對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)、技能及廠紀(jì)廠規(guī)的教育培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查各種制度的落實(shí)與執(zhí)行工作。

　　(五)裁床主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)

　　1.職務(wù)名稱：裁床主管

　　2.直接上級(jí)：調(diào)度主任

　　3.直接下級(jí)：部門(mén)員工

　　4.管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)負(fù)責(zé)裁床日常生產(chǎn)及人員管理

　　5.管理職責(zé)：對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任

　　6.具體工作職責(zé)：

　　●裁床是車(chē)間生產(chǎn)的龍頭部位，它的生產(chǎn)安排好壞將直接影響車(chē)間的生產(chǎn)編排和品質(zhì)控制，因此要求裁床組長(zhǎng)在安排生產(chǎn)時(shí)必須嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真檢查，并依照公司規(guī)定的生產(chǎn)流程去合理的編排與監(jiān)管;

　　●裁床在接到已經(jīng)板房主管審批過(guò)的嘜架時(shí)，尚要由組長(zhǎng)依據(jù)樣衣等有關(guān)資料對(duì)嘜架重新復(fù)核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方(要考慮面料的順逆、布紋的方向)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向主管反映，并協(xié)助主管在最短的時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題;

　　●對(duì)嘜架和有關(guān)生產(chǎn)資料檢查以后，組長(zhǎng)要根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，兼顧車(chē)間的實(shí)際生產(chǎn)情況，合理的編排裁術(shù)生產(chǎn)，以及著手開(kāi)單領(lǐng)料;

　　●開(kāi)單領(lǐng)料時(shí)，一定要在領(lǐng)料單上注明所領(lǐng)面料的布卡號(hào)和匹號(hào)、碼數(shù)(以驗(yàn)布報(bào)告為準(zhǔn))，并根據(jù)面料的屬性加以一定的損耗，經(jīng)主管批準(zhǔn)后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。裁床組長(zhǎng)對(duì)領(lǐng)回的布料要進(jìn)行分類集中管理;

　　●組長(zhǎng)在員工拉布前要根據(jù)面料的種類落實(shí)拉布的床數(shù)、每床的層數(shù)，并針對(duì)拉布的方式和方法加以統(tǒng)一規(guī)范，(注：要依據(jù)布的種類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照實(shí)際生產(chǎn)情況和板房聯(lián)系所出嘜架的張數(shù))。且要求員工在拉布時(shí)依公司的規(guī)定填寫(xiě)拉料單，并在所拉布的布卡上注明制單號(hào)。每匹布的層次、所在床次、余布的碼數(shù)等有關(guān)資料，以便交于倉(cāng)庫(kù)核對(duì)。拉好后，組長(zhǎng)一定要親自檢查，在確認(rèn)無(wú)誤后剪手方能下刀開(kāi)裁;

　　●針對(duì)已開(kāi)裁的各款，組長(zhǎng)要督促刀手檢查是否存在偏刀現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正;同時(shí)，還要安排員工及時(shí)地分包、查片;

　　●所有分好包的裁片，若需翻修片時(shí)，工作人員一定要分碼集中修片，不能齊碼同時(shí)修片以避免發(fā)生差錯(cuò)，全修片時(shí)要求掃粉修片，不能把紙樣放在裁片上來(lái)修片，以免損壞紙稿而導(dǎo)致誤差;

　　●針對(duì)分包后出現(xiàn)的不合格裁片，配片員配好裁片后應(yīng)寫(xiě)好編號(hào)并按原來(lái)次片的位置放入所在包中。所有裁片都必須由分包、查片員檢查好后，再由組長(zhǎng)核查無(wú)誤后方能流入車(chē)間生產(chǎn);

　　●配片員對(duì)配完片的布頭或碎片需集中整理存放，在完貨后退還倉(cāng)庫(kù)。同時(shí)對(duì)車(chē)間需配片、換片的，必須進(jìn)行登記、簽名，并注明配片原因;

　　●對(duì)經(jīng)過(guò)檢查或配片后的各款裁片，組長(zhǎng)要安排分包、分碼、集中存放管理，對(duì)那些細(xì)條小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或丟失;

　　●每張制單在裁完后，須于當(dāng)天將實(shí)裁數(shù)等資料交于有關(guān)部門(mén)或主管，在完貨后還要及時(shí)的將紙樣整理好存檔歸庫(kù);

　　●對(duì)每張制單上的生產(chǎn)任務(wù)，組長(zhǎng)須按實(shí)際情況去預(yù)定每天的產(chǎn)量以及完成的天數(shù)，以便配合其它部門(mén)合理安排工作。

　　(六)尾部主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)

　　1.職務(wù)名稱：尾部主管

　　2.直接上級(jí)：調(diào)度主任

　　3.直接下級(jí)：包裝、手工、大燙、總檢各組長(zhǎng)

　　4.管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)負(fù)責(zé)部門(mén)的生產(chǎn)及人員管理

　　5.管理職責(zé)：對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的各磺生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任

　　6.具體工作職責(zé)：

　　●尾部主任要負(fù)責(zé)手工、大燙、終檢、包裝共四個(gè)組的日常事務(wù)管

　　生產(chǎn)主管崗位的工作職責(zé) 篇7

　　1、多年P(guān)OCT行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉膠體金檢測(cè)試劑工藝、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；

　　2、根據(jù)銷(xiāo)售部下達(dá)生產(chǎn)訂單，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　3、膠體金試劑生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；

　　4、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制，實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)，生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)；

　　5、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議；

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔；

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的管理、培訓(xùn)及人員培養(yǎng)工作；

　　8、負(fù)責(zé)KPI目標(biāo)設(shè)定及達(dá)成管理，并有效落實(shí)。

　　生產(chǎn)主管崗位的工作職責(zé) 篇8

　　1、建立和完善安全生產(chǎn)管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；

　　2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；

　　3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；

　　4、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門(mén)對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

　　5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

　　6、為維護(hù)良好的生產(chǎn)次序，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，制定相關(guān)的員工守則，并使之實(shí)施，對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核等有效管理確保行為符合國(guó)家法律、法規(guī)政策的要求。

　　7、完成公司安排的合理的其他工作。

　　生產(chǎn)主管崗位的工作職責(zé) 篇9

　　1、每日生產(chǎn)排程與實(shí)際開(kāi)線狀況人力確認(rèn)，工單狀況處理及關(guān)結(jié)；

　　2、現(xiàn)場(chǎng)良率掌握及FQC&IPQC問(wèn)題預(yù)防及檢討；

　　3、每小時(shí)生產(chǎn)達(dá)成及現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題協(xié)調(diào)，生產(chǎn)效率提升及差異問(wèn)題檢討改善；

　　4、現(xiàn)場(chǎng)5S與紀(jì)律監(jiān)督及管理，人員離職率管控機(jī)人員認(rèn)證率落實(shí)；

　　5、周/月計(jì)劃確認(rèn)及人力/設(shè)備/工具確認(rèn)及協(xié)調(diào)；

　　6、負(fù)責(zé)組織建立及干咳嗽鋇吶嘌與能力提升

　　生產(chǎn)主管崗位的工作職責(zé) 篇10

　　1、根據(jù)銷(xiāo)售訂單及生產(chǎn)狀況編制生產(chǎn)計(jì)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)生產(chǎn)部門(mén)實(shí)施；保障交期的順利達(dá)成；

　　2、負(fù)責(zé)合理安排物料計(jì)劃、出庫(kù)計(jì)劃并合理控制庫(kù)存及呆滯料；

　　3、制定物料安全庫(kù)存計(jì)劃，監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度和物料需求計(jì)劃的執(zhí)行，控制物料成本；

　　4、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、原材料以及成品庫(kù)等工作關(guān)系，建立部門(mén)工作流程與管理程序。

　　5、全程跟蹤生產(chǎn)過(guò)程，反饋并改善生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)影響品質(zhì)或進(jìn)度的情況

　　生產(chǎn)主管崗位的工作職責(zé) 篇11

　　1、生產(chǎn)統(tǒng)籌：

　　1）、制定工廠產(chǎn)能規(guī)劃，

　　2）、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃；

　　3）、協(xié)調(diào)各班組之間及與其他門(mén)部門(mén)的溝通。

　　2、提高產(chǎn)品品質(zhì)；

　　1）、降低外部投訴；

　　2）、提高產(chǎn)品出廠合格率；

　　3）、降低次品率；

　　3、安全方面：確保生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)安全、人員安全

　　4、成本：確保品質(zhì)的前提下，降低生產(chǎn)成本（原料成本、人工成本、能耗）；

　　5、完善生產(chǎn)管理制度及管理體系；協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)程出現(xiàn)的各種問(wèn)題；

　　6、生產(chǎn)過(guò)程中物料的相關(guān)管理，需求計(jì)劃的監(jiān)督執(zhí)行，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；

　　7、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；

　　8、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔；

　　9、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：對(duì)下屬人員培訓(xùn)及輔導(dǎo)，提高整體水平。關(guān)心伙伴，降低人員離職率。提高人員績(jī)效

　　10、生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，根據(jù)分析優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程；

　　11、根據(jù)生產(chǎn)的目標(biāo)（工作流程安排、質(zhì)量、數(shù)量），組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施、適應(yīng)，優(yōu)化并追蹤車(chē)間生產(chǎn)操作，確保各項(xiàng)生產(chǎn)成本管控符合公司整體運(yùn)營(yíng)要求。

　　12、分析車(chē)間生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)生產(chǎn)工藝過(guò)程、成本、質(zhì)量和管理安全、設(shè)備等方面提出改良建議并予以落實(shí)。

　　生產(chǎn)主管崗位的工作職責(zé) 篇12

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)作業(yè)；

　　2、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷；

　　3、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制；

　　4、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢；

　　5、建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；

　　6、推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化；

　　7、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理或與協(xié)調(diào)解決；

　　8、完成廠長(zhǎng)交辦的其他事務(wù)。

　　生產(chǎn)主管崗位的工作職責(zé) 篇13

　　1、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

　　2、合理調(diào)配人員，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率；

　　3、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

　　4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；

　　5、監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；

　　6、主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作；

　　生產(chǎn)主管崗位的工作職責(zé) 篇14

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)與管理；

　　2、對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn)；

　　3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作；

　　4、具備一定的電氣控制相關(guān)知識(shí)，具備分析和排除產(chǎn)品電氣故障的能力；

　　5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，按時(shí)完成訂單產(chǎn)量；

　　6、管控生產(chǎn)成本和物料使用情況，避免物料浪費(fèi)和產(chǎn)成品成本增加。

　　生產(chǎn)主管崗位的工作職責(zé) 篇15

　　工作職責(zé)：

　　1、生產(chǎn)立體織物，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求；

　　2、對(duì)設(shè)備故障有分析和解決能力；

　　3、主導(dǎo)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的開(kāi)發(fā)及相關(guān)人員培訓(xùn)；

　　4、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)員工績(jī)效考核，安全教育培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)操作的技能培訓(xùn)，監(jiān)督，考核；

　　5、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S 維持，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置定位管理，生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)

　　6、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和生產(chǎn)車(chē)間制度的編寫(xiě)，制定，執(zhí)行；

　　7、物料管控，按BOM 領(lǐng)料，控制生產(chǎn)線的半成品；

　　8、領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，生產(chǎn)工藝改進(jìn)。

　　職位要求：

　　1、動(dòng)手能力強(qiáng),有機(jī)械知識(shí)背景

　　2、熟悉IATF16949 體系,懂得5W1H 分析方法

　　3、有汽車(chē)行業(yè)背景優(yōu)先

　　生產(chǎn)主管崗位的工作職責(zé) 篇16

　　1，組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2，貫徹，執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量， 保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　3，根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積 極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定。

　　4，擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施；按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì) 車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰。

　　5，根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)， 抓好車(chē)間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做 好 5S 管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。

　　6，處理車(chē)間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車(chē)間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對(duì)于無(wú)法 處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

　　7，配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。

　　車(chē)間主任的工作任務(wù)和職責(zé)：　　具體任務(wù)：

　　1，計(jì)劃安排工廠車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長(zhǎng)合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。

　　2，根據(jù)車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（材料，配件，工藝，設(shè)備，倉(cāng)庫(kù)， 等）的情況，確保車(chē)間生產(chǎn)時(shí)工作的暢通。

　　3，隨時(shí)跟蹤車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交車(chē)間主管

　　4，及時(shí)解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問(wèn)題懸著 而造成成品大批量的返工，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì)分析，吸取教訓(xùn)， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

　　5，要協(xié)調(diào)車(chē)間與各部門(mén)之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問(wèn)題。

　　6，審核車(chē)間人員安排的合理性，協(xié)助行政部做好車(chē)間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

　　責(zé)任：

　　1，對(duì)公司各項(xiàng)制度在車(chē)間得以實(shí)施負(fù)責(zé)。

　　2，對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

　　3，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。

　　4，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)。

　　5，對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)。

　　6，對(duì)車(chē)間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)。

　　7，對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。

　　生產(chǎn)主管崗位的工作職責(zé) 篇17

　　崗位職責(zé):

　　1.負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)設(shè)備的生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)合同要求安排整體生產(chǎn)計(jì)劃,跟進(jìn)計(jì)劃達(dá)成。

　　2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃(合同交付計(jì)劃)要求,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題協(xié)調(diào)、升級(jí)、告警,確保訂單按時(shí)齊套入庫(kù)。

　　3.負(fù)責(zé)緊急合同、異常合同生產(chǎn)方案協(xié)調(diào),響應(yīng)客戶緊急需求。

　　4.負(fù)責(zé)產(chǎn)成品及時(shí)發(fā)貨和不齊套庫(kù)存物料齊套清理,跟蹤和控制處理。

　　任職要求:

　　1、國(guó)家統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷,須985或211院校畢業(yè)。

　　2、高度責(zé)任心、積極工作、能承擔(dān)一定壓力。

　　3、整體策劃能力較強(qiáng),熟悉ERP原理和庫(kù)存管理原理,充分理解PMC崗位。

　　4、本崗位或供應(yīng)鏈相關(guān)3年以上工作崗位經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

　　生產(chǎn)主管崗位的工作職責(zé) 篇18

　　崗位職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的訂單處理及貨款跟進(jìn)。

　　2、負(fù)責(zé)電視臺(tái)產(chǎn)業(yè)合作的客戶銷(xiāo)量及款項(xiàng)跟進(jìn),新產(chǎn)品信息發(fā)布。

　　3、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷(xiāo)商的退貨審批及退貨單處理。

　　4、負(fù)責(zé)收集并匯總區(qū)域內(nèi)每月客戶的預(yù)訂單。

　　5、負(fù)責(zé)收集并匯總區(qū)域內(nèi)渠道庫(kù)存。

　　6、負(fù)責(zé)收集并匯總區(qū)域內(nèi)新產(chǎn)品終端數(shù)據(jù)。

　　7、協(xié)助計(jì)劃主管對(duì)每月客戶預(yù)訂單進(jìn)行收集及訂單合同歸檔。

　　8、區(qū)域內(nèi)客戶運(yùn)輸投訴跟進(jìn)、質(zhì)量投訴。

　　9、平衡股份經(jīng)與授權(quán)經(jīng)之間來(lái)款。

　　任職資格:

　　1、大專以上學(xué)歷,熟悉財(cái)務(wù)工作者優(yōu)先。

　　2、性格外向、反應(yīng)敏捷、表達(dá)能力強(qiáng),具有較強(qiáng)的溝通能力及交際技巧,具有親和力。

　　3、有市場(chǎng)分析及判斷能力,良好的客戶服務(wù)意識(shí)。

　　4、熟練使用辦公軟件。

　　5、能夠適應(yīng)偶爾加班。

　　生產(chǎn)主管崗位的工作職責(zé) 篇19

　　崗位職責(zé):

　　負(fù)責(zé)與明珠訂單部產(chǎn)前的各種溝通、籌備管理,物料需求計(jì)劃與成品需求計(jì)劃策略管理,計(jì)劃執(zhí)行保障與平衡管理,成品交付執(zhí)行及調(diào)度管理,以及其他日常綜合管理工作。

　　1、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào):根據(jù)訂單部產(chǎn)前需求計(jì)劃結(jié)合本工廠的實(shí)際生產(chǎn)能力做出分析,根據(jù)本廠銷(xiāo)售預(yù)測(cè)產(chǎn)能需求,確定未來(lái)的產(chǎn)銷(xiāo)平衡計(jì)劃,調(diào)整計(jì)劃策略,避免供貨不足。

　　2、計(jì)劃策略管理:根據(jù)每日接單數(shù)據(jù)及銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)訂單或各種活動(dòng)需求進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,并跟據(jù)下原責(zé)審核計(jì)劃,滿足訂單交付和生產(chǎn)協(xié)同能力。

　　3、材料計(jì)劃管理:根據(jù)訂單與庫(kù)存策略、根據(jù)需求與預(yù)測(cè),及時(shí)準(zhǔn)確地生成與發(fā)布物料需求計(jì)劃和成品采購(gòu)計(jì)劃,合理有效滿足采購(gòu)單位與成品生產(chǎn)單位相關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)展,分解落實(shí)相關(guān)計(jì)劃管理任務(wù),運(yùn)用計(jì)劃監(jiān)察、調(diào)度、績(jī)效機(jī)制,確保落實(shí)采購(gòu)物料和成品及時(shí)準(zhǔn)確入庫(kù)。

　　4、成品倉(cāng)儲(chǔ)管理

　　5、訂單交付管理

　　6、產(chǎn)品交付與出貨管理

　　任職要求:

　　1、有3年以上家具廠生產(chǎn)計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)。

　　2、對(duì)數(shù)字敏感。

　　生產(chǎn)主管崗位的工作職責(zé) 篇20

　　一、崗位職責(zé)

　　1編制北京分公司年度生產(chǎn)能力分析,協(xié)助股份公司完成年度生產(chǎn)大綱編制。

　　2編制北京分公司月度生產(chǎn)能力分析,參加產(chǎn)銷(xiāo)平衡會(huì)并編制月度整車(chē)及配件生產(chǎn)方案。

　　3整車(chē)及配件訂單的接收、協(xié)調(diào)與反饋。

　　4根據(jù)訂單、資材、工裝設(shè)備及月度生產(chǎn)方案等情況編制整車(chē)及配件周計(jì)劃、日計(jì)劃。

　　5根據(jù)訂單、資材、工裝設(shè)備等情況制定計(jì)劃變更的方案。

　　6組織進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)的維護(hù)及更新,協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)各類數(shù)據(jù)問(wèn)題。

　　7協(xié)調(diào)、處理所有與整車(chē)、配件生產(chǎn)計(jì)劃及系統(tǒng)相關(guān)的問(wèn)題。

　　二、任職資格

　　最低學(xué)歷本科

　　專業(yè)要求汽車(chē)工程相關(guān)

　　工作經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

　　外語(yǔ)要求CET-4

　　資格證書(shū)與技術(shù)等級(jí)無(wú)

　　專業(yè)知識(shí)與技能熟練掌握生產(chǎn)計(jì)劃編制及管理流程、熟悉汽車(chē)生產(chǎn)工藝及現(xiàn)場(chǎng),

　　其它從事過(guò)計(jì)劃管理專員崗位

　　生產(chǎn)主管崗位的工作職責(zé) 篇21

　　崗位職責(zé):

　　1、按銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售訂單,組織評(píng)審,確保月度、年度銷(xiāo)售計(jì)劃的完成;

　　2、督導(dǎo)生產(chǎn)部門(mén)的日常生產(chǎn)活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)日常運(yùn)作,定期召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃例會(huì),安全會(huì)議,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　3、協(xié)助生產(chǎn)副總參與公司的訂單評(píng)審,負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定與下達(dá);

　　4、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,確保本部門(mén)和各車(chē)間的職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化,參與質(zhì)量管理體系,以及本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)與監(jiān)督;

　　5、負(fù)責(zé)訂單審核,計(jì)劃生產(chǎn)物料需求報(bào)采購(gòu)部采購(gòu)、及時(shí)申請(qǐng)?jiān)O(shè)備委外維修報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),對(duì)塑件外發(fā)加工的審核及上報(bào);

　　6、指導(dǎo)制定設(shè)備維修計(jì)劃、和維修流程的制定,以及各車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的管理和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的處理;

　　7、檢查、監(jiān)督生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作,保證數(shù)據(jù)的及時(shí)真實(shí)可靠,切實(shí)反應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際狀況;

　　8、監(jiān)督各車(chē)間月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)與達(dá)成,以及各工序工作的協(xié)調(diào),檢查監(jiān)督產(chǎn)品按計(jì)劃入庫(kù);

　　9、公司5S定置定位、環(huán)境和衛(wèi)生、安全工作的培訓(xùn)及日常工作的檢查、落實(shí)、考評(píng)。

　　任職要求:

　　在規(guī)模企業(yè)從事日用品行業(yè)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理5年以上經(jīng)歷。

　　生產(chǎn)主管崗位的工作職責(zé) 篇22

　　崗位職責(zé):

　　1、制定生產(chǎn)計(jì)劃,并根據(jù)市場(chǎng)部提供的月度市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃制定產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃;

　　2、編制《周生產(chǎn)計(jì)劃》,組織實(shí)施,每周召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)調(diào)未來(lái)兩周的生產(chǎn)計(jì)劃安排情況,及時(shí)解決影響生產(chǎn)問(wèn)題,提高生產(chǎn)效率;

　　3、計(jì)劃調(diào)整和調(diào)度。根據(jù)市場(chǎng)部提供的月中計(jì)劃,調(diào)整下半月的生產(chǎn)計(jì)劃;

　　4、批量生產(chǎn)原材料備料出庫(kù),按照生產(chǎn)計(jì)劃出具《生產(chǎn)領(lǐng)料單》交物流中心進(jìn)行生產(chǎn)備料及出庫(kù);

　　5、按公司研發(fā)中心下達(dá)的產(chǎn)品試流單組織產(chǎn)品試流。

　　任職要求:

　　1、專科及以上學(xué)歷,電子或相關(guān)專業(yè);

　　2、性別不限,年齡25-35歲;

　　3、兩年及以上電子產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理工作經(jīng)驗(yàn),熟悉電子行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃流程,了解計(jì)算機(jī)、電子制造行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)知識(shí);

　　4、具有較好的溝通協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力;

　　5、能夠熟練使用OFFICE辦公軟件。

　　生產(chǎn)主管崗位的工作職責(zé) 篇23

　　一、 職務(wù)

　　1． 作到遵章守紀(jì)，尊重同事，關(guān)心學(xué)員，帶領(lǐng)學(xué)員；

　　2． 認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù)；負(fù)責(zé)落實(shí)所屬加工小級(jí)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；督促檢查對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的總是及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；

　　3． 強(qiáng)調(diào)制作過(guò)程以質(zhì)量的.控制，管理。力求在制作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，分析并匯報(bào)問(wèn)題駕及時(shí)改進(jìn)；明確使每一個(gè)成員認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任；也是每個(gè)加工崗位的工作。

　　4． 加強(qiáng)自身對(duì)管理對(duì)技術(shù)的提高；不斷以身作則充當(dāng)起“教師，師傅”身分傳授經(jīng)驗(yàn)給學(xué)員；追求每個(gè)學(xué)員的所學(xué)技能到位；并努力創(chuàng)造機(jī)會(huì)給下屬發(fā)展。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著；

　　5． 以身作則，樹(shù)立標(biāo)本人物，帶動(dòng)整個(gè)小組成員的工人氣氛與工作技能；配合本部門(mén)整體要求；

　　6． 定期向上級(jí)匯報(bào)所屬組成員與學(xué)員的工作情況以及存在的問(wèn)題，征求得到上級(jí)的解決方案；

　　7． 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進(jìn)行定期組職抽查與盤(pán)點(diǎn)；嚴(yán)格控制申請(qǐng)領(lǐng)用材料，杜絕任何材料的浪費(fèi)；

　　8． 負(fù)責(zé)起草便于所屬小組工作的開(kāi)展，制定相關(guān)的管量制度；改善并督促加以執(zhí)行負(fù)責(zé)組職，安排設(shè)備的日常維修，清潔與保養(yǎng)工作；

　　9． 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計(jì)工作；

　　10． 責(zé)對(duì)工模的安全擺放；

　　二、 職責(zé)

　　1． 對(duì)違背上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

　　2． 對(duì)由于管理不力，造成按期完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響整個(gè)部門(mén)工作進(jìn)度負(fù)責(zé)；

　　3． 對(duì)所屬加工小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé)；

　　4． 對(duì)生產(chǎn)加工設(shè)備的使用方法不當(dāng)；人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任；

　　5． 對(duì)生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，工作安排汪合理等造成內(nèi)部門(mén)管理混亂，人心不一要負(fù)責(zé)；同時(shí)，對(duì)學(xué)員持保守傳授經(jīng)驗(yàn)負(fù)責(zé)；

　　6． 對(duì)所屬小組監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負(fù)責(zé)任；

　　7． 對(duì)因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé)；同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé)；

　　8． 對(duì)本組學(xué)員技能的精進(jìn)提升要負(fù)責(zé)；

　　9． 對(duì)本部推行政策實(shí)施的執(zhí)行步伐要負(fù)責(zé)；

　　生產(chǎn)主管崗位的工作職責(zé) 篇24

　　一、職務(wù)

　　1．加強(qiáng)引進(jìn)并不斷培訓(xùn)技術(shù)革新與技術(shù)發(fā)展；

　　2．把關(guān)每一次產(chǎn)品質(zhì)量；組職解決產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問(wèn)題；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)方法指導(dǎo)；協(xié)助經(jīng)理督促各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施進(jìn)度；

　　3．負(fù)責(zé)參與審核新產(chǎn)品圖紙；

　　4．負(fù)責(zé)組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行；

　　5．負(fù)責(zé)制定一套健全工程技術(shù)管理和新模具開(kāi)發(fā)管理等規(guī)章制度；協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部之間的關(guān)系；

　　6． 負(fù)責(zé)本部資料，樣板的建立與完善；

　　二、職責(zé)

　　1．對(duì)未能正確把關(guān)技術(shù)成份而流入到生產(chǎn)加工，影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度而造成的損失承擔(dān)責(zé)任；

　　2．對(duì)由于管理不力，能力有限等因素，未能發(fā)揮，調(diào)動(dòng)整個(gè)工程成員的資源，而造成公司資金超負(fù)荷增加負(fù)責(zé)；

　　3．對(duì)未能協(xié)調(diào)，安排本部成員之間的工作，而出現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一，管理制度混亂，技術(shù)文件不完整、正確、歸檔不及時(shí)而造成工作被動(dòng)等負(fù)責(zé)；

　　4．對(duì)技術(shù)資料私自copy外傳、丟失、泄密等，造成公司財(cái)產(chǎn)損失或形象受損負(fù)責(zé)；

　　5．對(duì)生產(chǎn)加工中存在的重大技術(shù)問(wèn)題而解決不及時(shí)，造成影響負(fù)責(zé)；

　　三、職權(quán)

　　1． 對(duì)圖紙技術(shù)成份的審核有最終的評(píng)定權(quán)；

　　2． 有權(quán)制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立；

　　3． 對(duì)汪履行技術(shù)管理制度，違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施；

　　4． 對(duì)工程技術(shù)人員調(diào)動(dòng)、提升、調(diào)資、獎(jiǎng)勵(lì)有權(quán)提出；

　　5． 對(duì)生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題的決策權(quán)。

　　生產(chǎn)主管崗位的工作職責(zé) 篇25

　　一、 模具辦公室管理職責(zé)

　　1． 主持人事管理工作，圍繞部門(mén)的計(jì)劃和任務(wù)而實(shí)施；

　　2． 協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系；

　　3． 做好員工思想教育，解決其困難；

　　4． 搞好工具設(shè)備的管理，監(jiān)控；

　　5． 員工教育訓(xùn)練；

　　6． 辦理人員人事工作；

　　7． 檔案文件系統(tǒng)的設(shè)立與修訂；

　　8． 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)的設(shè)立與修定。

　　二、 模具生產(chǎn)科管理職責(zé)

　　1． 生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)立修訂；

　　2． 訂單的審核，交貨期核定及異常反應(yīng)，處理；

　　3． 生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)，平衡調(diào)度；

　　4． 人員調(diào)度，進(jìn)度安排與控制；

　　5． 用料管理及異常追蹤改善；

　　6． 交貨期異常反應(yīng)及處理；

　　7． 交貨期與質(zhì)量協(xié)調(diào)；

　　8． 安全生產(chǎn)的實(shí)施；

　　9． 外協(xié)加工的監(jiān)控；

　　10．生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)；

　　11．生產(chǎn)加工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)的確立與提升；

　　12．生產(chǎn)報(bào)表編制及重大異常改善追蹤。

　　三、 模具工程科管理職責(zé)

　　1． 各標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的設(shè)立，修訂；

　　2． 工作方法改善，簡(jiǎn)化，策劃及推行；

　　3． 各科年預(yù)算編制及全部門(mén)匯編（資源的統(tǒng)計(jì)）；

　　4． 制訂對(duì)異常反應(yīng)的處理及追蹤；

　　5． 每月生產(chǎn)績(jī)效檢查，資料編制及交辦改善事頂?shù)淖粉檲?bào)告；

　　6． 成本的核算；

　　7． 生產(chǎn)制做過(guò)程的時(shí)間編排，進(jìn)度控制，保證生產(chǎn)資料的及時(shí)、完備；

　　8． 新技術(shù)的使用推廣；

　　9． 外來(lái)資料產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的研究與改善；

　　10．資料樣品的保管；

　　四、 模具品質(zhì)科管理職責(zé)

　　1． 原料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行及異常反應(yīng)處理；

　　2． 過(guò)程中的質(zhì)量檢查記錄；

　　3． 成品檢查及記錄；

　　4． 成品各項(xiàng)功能性測(cè)驗(yàn)；

　　5． 檢驗(yàn)器具的使用及保管；

　　6． 質(zhì)量異常自理及追蹤；

　　7． 客訴質(zhì)量異常的跟蹤處理；

　　8． 各項(xiàng)質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào)；

　　9． 執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動(dòng)；

　　10．質(zhì)量不良原因分析報(bào)告；

　　11．外協(xié)加工質(zhì)量檢驗(yàn)；

　　12．品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立與修訂；

　　13．儀器設(shè)備的校正。

　　生產(chǎn)主管崗位的工作職責(zé) 篇26

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的日常工作的安排、管理與運(yùn)籌。

　　2、根據(jù)物料齊套狀況結(jié)合車(chē)間的生產(chǎn)能力，提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，合理安排生產(chǎn)排期。

　　3、負(fù)責(zé)制定車(chē)間員工培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)按照公司考核方案結(jié)合部門(mén)工作目標(biāo)對(duì)下屬進(jìn)行考核與評(píng)定。

　　4、負(fù)責(zé)審核光電車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、領(lǐng)料單、維修報(bào)表、了解生產(chǎn)狀況并監(jiān)督跟進(jìn)。

　　5、對(duì)返修物料、輔料、工具的使用進(jìn)行監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。

　　生產(chǎn)主管崗位的工作職責(zé) 篇27

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的日常工作的安排、管理與運(yùn)籌。每天早上早會(huì)安排好一天的工作內(nèi)容以及需要做到的事情，其次在工作中遇到的問(wèn)題，及時(shí)的處理并上報(bào)管理。以及注意好工人的安全問(wèn)題，做到安全的產(chǎn)出等。

　　2.生產(chǎn)主管要根據(jù)每天車(chē)間的生產(chǎn)的產(chǎn)能來(lái)提前預(yù)備好所需要的耗材，以及物流，務(wù)必在每天的生產(chǎn)中都可以做到最大產(chǎn)能。根據(jù)每天生產(chǎn)車(chē)間工人的調(diào)休，以及公司下達(dá)的任務(wù)，安排好生產(chǎn)車(chē)間的每天安排需求。

　　3.職工培訓(xùn)的有效管理與創(chuàng)新在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代日益凸現(xiàn)其重要性,現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)、是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng),而培訓(xùn)正是培養(yǎng)人才、傳播知識(shí)、實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享的有效途徑。因此,加強(qiáng)職工培訓(xùn)的管理與創(chuàng)新是企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力,取得不斷成功的關(guān)鍵所在。

　　生產(chǎn)主管崗位的工作職責(zé) 篇28

　　1、 根據(jù)計(jì)劃和資源，合理分配生產(chǎn)任務(wù)。（機(jī)臺(tái)、物料）

　　2、 跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。

　　3、 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，及時(shí)處理品質(zhì)異常。

　　4、 確保生產(chǎn)物料的合理使用，嚴(yán)格控制損耗，杜絕浪費(fèi)。

　　5、 定期對(duì)下屬進(jìn)行班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的管理水平。

　　6、 跟進(jìn)車(chē)間6S管理工作。

　　7、 負(fù)責(zé)處理車(chē)間日常事務(wù)性工作。

　　生產(chǎn)主管崗位的工作職責(zé) 篇29

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)線管理和調(diào)試主導(dǎo)工作，熟悉其中涉及的生產(chǎn)工藝和設(shè)施設(shè)備等；

　　2、負(fù)責(zé)貫徹并執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理及規(guī)章制度，建立健全車(chē)間的管理制度和工作流程；

　　3、負(fù)責(zé)含銅蝕刻廢液處理、含邊角料（固廢）車(chē)間各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等工作；

　　4、按公司下達(dá)的生產(chǎn)指令，負(fù)責(zé)組織車(chē)間計(jì)劃與實(shí)施，負(fù)責(zé)向本車(chē)間的各個(gè)工序下達(dá)生產(chǎn)指令，及時(shí)對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整；

　　5、協(xié)助完善車(chē)間sop文件的制定；

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。

　　生產(chǎn)主管崗位的工作職責(zé) 篇30

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排車(chē)間生產(chǎn)；

　　2、制定員工的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新員工培訓(xùn)、在崗技能和安全培訓(xùn)等；

　　3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視，對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正；

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系 ，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車(chē)輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成；

　　5、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時(shí)、正確完成填寫(xiě)；

　　6、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績(jī)效管理。

　　生產(chǎn)主管崗位的工作職責(zé) 篇31

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)車(chē)間人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議；

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔；

　　7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)；

　　8、具備精益生產(chǎn)的思維。

　　生產(chǎn)主管崗位的工作職責(zé) 篇32

　　1、 生產(chǎn)前的準(zhǔn)備以及現(xiàn)場(chǎng)的物料管理等工作。會(huì)議組織，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指令，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)跟進(jìn)落實(shí)交付

　　2、 跟蹤落實(shí)各生產(chǎn)線計(jì)劃完成情，對(duì)每日各產(chǎn)線生產(chǎn)異常情況匯總分析及時(shí)反饋、上報(bào)、改進(jìn)。

　　3、 根據(jù)各線產(chǎn)品生產(chǎn)情況，合理調(diào)配人員以及設(shè)備資源協(xié)調(diào)管理。

　　4、 現(xiàn)場(chǎng)6S及消防安全管理，營(yíng)造良好、有序、安全、環(huán)保的生產(chǎn)工作場(chǎng)所。督促各崗位員工的7S工作及防靜電措施是否有按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作

　　5、配合生技、質(zhì)量部門(mén)積極參加生產(chǎn)新工藝、新產(chǎn)品、新方案相關(guān)會(huì)議及產(chǎn)前評(píng)估工作，共同探討改善優(yōu)化方案并落實(shí)跟蹤；嚴(yán)格要求督導(dǎo)生產(chǎn)按要求、按圖紙、按工藝規(guī)范作業(yè)，收集產(chǎn)品制程中的設(shè)計(jì)、質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)通報(bào)相關(guān)人員推動(dòng)改進(jìn)改善，防止批量的質(zhì)量隱患及事故；協(xié)同PIE共同推動(dòng)關(guān)鍵控制點(diǎn)、難點(diǎn)及瓶頸工序，加以分析改善使產(chǎn)線平衡，減少囤積、簡(jiǎn)化作業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；積極履行節(jié)能降耗方針，加強(qiáng)水電資源管理的宣傳和監(jiān)督，每月進(jìn)行生產(chǎn)輔料、生產(chǎn)治工具消耗統(tǒng)籌核算工作并合理申請(qǐng)，杜絕資源浪費(fèi)；

　　6、 完善內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度、作業(yè)文件；

　　7、 關(guān)注注產(chǎn)線員工思想動(dòng)態(tài)，監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行員工守則，內(nèi)部培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

　　8、 下屬績(jī)效考核。