項(xiàng)目管理的基本流程與要點(diǎn)1

　　“項(xiàng)目”是一個可大可小的詞，它可能是一項(xiàng)相當(dāng)簡單的活動，比如為辦公樓所有的接待員配上新的個人電腦，也可能是一項(xiàng)很復(fù)雜的冒險(xiǎn)活動，例如開發(fā)系統(tǒng)軟件或進(jìn) 行系統(tǒng)升級，或者是一項(xiàng)有意義的龐大任務(wù)，如全公司采用ERP。一個項(xiàng)目可能只有一個員工或者由來自不同公司的幾十人組成的團(tuán)隊(duì)。它可能是高科技含量的，也可能根本就不含任何技術(shù)。作為一位IT經(jīng)理，你的生活很可能被項(xiàng)目包圍雖然項(xiàng)目管理是一門復(fù)雜規(guī)范的管理科學(xué)(盡管有時它像一門藝術(shù)而不是科學(xué))，但你不需要所有的復(fù)雜的和規(guī)范的程序來運(yùn)行一個成功的項(xiàng)目。

　　下面的三個規(guī)律也許沒有道理可講，但是它們常常被證明是正確的：

　�、贈]有一個重要項(xiàng)目是按時、在預(yù)算內(nèi)或者由啟動者來完成的。

　�、陧�(xiàng)目在完成95%之前進(jìn)展迅速，之后毫無進(jìn)展。

　　③當(dāng)事事進(jìn)展順利時，將會有問題出現(xiàn)。

　　根據(jù)這三個不是規(guī)律的規(guī)律，我們可以得出這樣兩個推論。推論一：當(dāng)事情不能再糟糕時，將有轉(zhuǎn)機(jī)。推論二：當(dāng)事情順利時，是因?yàn)槟愫鲆暳四承﹩栴}。

　　項(xiàng)目管理的要點(diǎn)

　　項(xiàng)目管理(PM)成為一項(xiàng)正式學(xué)科并在今天的公司生活中廣泛存在。

　　一個項(xiàng)目有5個要點(diǎn)需要你回答：目標(biāo)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員、時間、花費(fèi)和公司里誰將**它。

　　項(xiàng)目的大小和范圍有很大的不同，并且它們可能在人們毫無知覺的情況下啟動，可能沒有正式的要求，沒有特定的預(yù)算，只有大概的完成日期。另一方面，要求、預(yù)算、完成日期可能是完全確定的。

　　作為一位項(xiàng)目經(jīng)理最重要的任務(wù)是詳細(xì)說明一個清楚的項(xiàng)目目標(biāo)(或一系列目標(biāo))。在首先確認(rèn)目標(biāo)之前不要做任何事，讓團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目贊助者一致同意項(xiàng)目的目標(biāo)，并把它寫下來。

　　然后，為你的項(xiàng)目爭取幫助和贊助，你不能獨(dú)自一人做項(xiàng)目，你需要其他人的幫忙，可能是公司其他部門的人。

　　在詳細(xì)說明你的目標(biāo)之后，你還需要詳細(xì)解釋達(dá)到目標(biāo)需要的步驟，這些步驟被稱為里程碑。

　　根據(jù)這些要點(diǎn)，你有5個關(guān)鍵問題需要得到答案：

　�、夙�(xiàng)目的目標(biāo)是什么?

　�、谡l將是幫助我完成這個目標(biāo)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員?

　�、垌�(xiàng)目需要花多長時間完成?

　　④項(xiàng)目將要花多少錢?

　�、萜渌�還有誰會**這個項(xiàng)目?

　　想清這些問題后，就可以進(jìn)入啟動項(xiàng)目階段了。

　　1、如何啟動一個典型項(xiàng)目

　　最初項(xiàng)目可能缺乏細(xì)節(jié)，沒有花費(fèi)、時間進(jìn)度或所需資源的架構(gòu)。事實(shí)上，當(dāng)這些問題數(shù)字化時，項(xiàng)目已經(jīng)被扼殺了，因?yàn)樗�花的時間太長了，要用太多的錢，或者需要很多員工。

　　而一旦你有一個項(xiàng)目需要管理，不管你自己做或給別人來做，你的工作是好好管理它。顯然，不同規(guī)模的項(xiàng)目不能使用同樣的方法管理。在這里，我們假定我們有一個10人左右的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目將需要4～5個月時間。

　　首先我們需要明確定義項(xiàng)目目標(biāo)，因?yàn)檫@樣我們可以把目標(biāo)作為成果，它將標(biāo)志著我們的項(xiàng)目已經(jīng)成功完成。項(xiàng)目的目標(biāo)必須具有以下幾個重要特征：

　　明確定義。

　　項(xiàng)目相關(guān)重要人員一致同意(這個團(tuán)隊(duì)可以包括那些不直接參與項(xiàng)目的人)。

　　記錄下來。

　　除了所考慮的其他問題，我們首先應(yīng)當(dāng)確定目標(biāo)，讓它一致通過，并記錄在案。

　　認(rèn)真把你的項(xiàng)目目標(biāo)與公司總體目標(biāo)相比較。最好不要把你的部門或你自己看成一個孤島，而要把它看成**的有機(jī)組成部分，使你的項(xiàng)目目標(biāo)服從公司的總體目標(biāo)。如果你的公司是汽車零配件商，你正要為公司安裝一套新的電話升級系統(tǒng)，公司里的許多人會想，他們?yōu)槭裁幢仨殠椭�你，這項(xiàng)活動如何幫助他們。你需要明確答復(fù)這些問題。

　　在明確定義項(xiàng)目目標(biāo)的同時，你需要認(rèn)真考慮項(xiàng)目的正式贊助人�？赡苣愕睦习宀贾媒o你這個項(xiàng)目，你一定要清楚地告訴他你很快就需要他的幫助。如果你自己創(chuàng) 建這個項(xiàng)目，在清楚地勾勒出它的目標(biāo)后，要清楚地計(jì)算出你將從公司的其他人那里能得到多少幫助。你的項(xiàng)目可能正是公司總裁或其他高級管理人員的得意項(xiàng)目，如果是這樣的話，這樣的贊助和**能極大地幫助你消除障礙。

　　2、項(xiàng)目里程碑的重要性

　　當(dāng)確定了項(xiàng)目目標(biāo)后，下一步就是確定項(xiàng)目的里程碑了。我們要清楚地了解達(dá)到目標(biāo)需要做哪些事，需要將目標(biāo)分解成一個個里程碑。這里不需要分得太細(xì)，但是應(yīng)該將項(xiàng)目分解，以便于思考我們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要什么人，并且可能開始擬訂一些遠(yuǎn)景規(guī)劃，包括時間進(jìn)度、花費(fèi)和其他資源。

　　在你確定里程碑時，你也應(yīng)當(dāng)指出項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，畢竟有一些事情可能會阻礙一個項(xiàng)目的成功，對于這些，你盡量預(yù)見到一些未知的風(fēng)險(xiǎn)。深入理解項(xiàng)目這個概念，因?yàn)?你和你的團(tuán)隊(duì)成員完全可能同時卷入幾個項(xiàng)目，每一個規(guī)模都不同，每一個都在其周期的不同點(diǎn)，并且每一個都在爭資源，包括你的時間。

　　假如項(xiàng)目的目標(biāo)是在公司的所有電腦上安裝升級的微軟Word軟件，而你在一個400人的公司工作，你需要認(rèn)真計(jì)劃如何以及何時來完成這項(xiàng)任務(wù)。盡管部門以 外的某些人認(rèn)為這是一項(xiàng)簡單的任務(wù)，但任何有IT經(jīng)驗(yàn)的人都知道像這樣的一個升級項(xiàng)目要花很多時間和精力。你不僅要協(xié)調(diào)公司范圍內(nèi)的Word的升級，你還 要對給一個服務(wù)器安裝新的操作系統(tǒng)進(jìn)行**，還參與購買全公司的電話系統(tǒng)，并為跨部門組合的團(tuán)隊(duì)評估公司新的醫(yī)療福利體系。同時你工作的各個項(xiàng)目的每一位 成員也都在為其他更多的項(xiàng)目工作。

項(xiàng)目管理的基本流程與要點(diǎn)2

　　最近1年來，有不少熟識的朋友在考慮從傳統(tǒng)領(lǐng)域切入到互聯(lián)網(wǎng)，或者說是放棄了傳統(tǒng)的生意，而轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)方面開始新的創(chuàng)業(yè)，他們希望能在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)立新的事業(yè)和新的高度。

　　但是，在他們印象里，互聯(lián)網(wǎng)是一個比較籠統(tǒng)和模糊的的概念，特別是作為第四**的互聯(lián)網(wǎng)**方面，從項(xiàng)目立項(xiàng)到技術(shù)開發(fā)，再到后面的運(yùn)營推廣，這些流程問題，對于他們來說是非常陌生的。

　　所以在這里，我以自己這幾年來積累的一些項(xiàng)目經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，做下流程概述，希望能起到拋磚引玉的效果，同時也為這些朋友的創(chuàng)業(yè)起到參考作用。

　　一，初步立項(xiàng)：

　　在立項(xiàng)前我增加了“初步立項(xiàng)”這一步驟，是為了說明：有些老板在“想做”和“何時做”之間，總是處于一種徘徊狀態(tài)，而這個徘徊期往往不短，結(jié)果很可能會錯失掉好的時機(jī)……

　　換句話說，也就是優(yōu)柔寡斷、猶豫不決。

　　這個階段主要涉及到的人員有：老板 決策團(tuán)隊(duì)

　　這個階段的結(jié)束標(biāo)志是：做 or 不做 (做的話，繼續(xù)向下)

　　二， 正式立項(xiàng)：

　　到了這一步，我們可以就這個項(xiàng)目可以開始具體的工作開展了。

　　這個階段，應(yīng)該完成下面幾個方面的方案：

　　1，產(chǎn)品定位與產(chǎn)品創(chuàng)意：（目標(biāo)用戶群體）

　　2，運(yùn)營目標(biāo)：(在互聯(lián)網(wǎng)方面一般會用IP和PV以及用戶數(shù)、瀏覽數(shù)等來數(shù)字化考核)

　　3，預(yù)算投入：（有多少錢才能辦多少事）

　　4，運(yùn)營方式/成本：(運(yùn)營、運(yùn)維、更新、推廣、審核 等。成本)

　　5，盈利模式：（目前**網(wǎng)站盈利模式普遍不清晰，但，總得有個大致方向）

　　其中，1和2是方向性問題，決定了你這個項(xiàng)目該向哪個方向去努力。3是資源性問題，4是操作層面和后續(xù)發(fā)展的問題，在立項(xiàng)時也必須要考慮到。

　　當(dāng)然第5點(diǎn)的盈利模式也很重要，不過對于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，盈利模式是在網(wǎng)站發(fā)展過程中摸索出來的，而不是一開始就能確定的（例如現(xiàn)在的視頻分享網(wǎng)站，盈利模式都還處于探索中）。

　　另外，預(yù)算投入是整個項(xiàng)目的前提。作為老板和項(xiàng)目主管，你必須要知道手里的錢，能夠**你把這個項(xiàng)目做多久？做到什么程度？也就是我們常說的“成本預(yù)算”及“目標(biāo)設(shè)定”

　　這個階段主要涉及到的人員有：老板 決策團(tuán)隊(duì) 運(yùn)營主管(coo)

　　這個階段的結(jié)束標(biāo)志是：“網(wǎng)站整體策劃”通過認(rèn)可。 (做的話，繼續(xù)向下)

　　三，開始實(shí)施：

　　進(jìn)行到這一步，就需要確定各職能部門人員了。有些懂技術(shù)的老板會親自帶隊(duì)，而有些對互聯(lián)網(wǎng)不太懂的老板會聘請首席運(yùn)營官（coo）來負(fù)責(zé)這個項(xiàng)目的整理管理。

　　在這個階段，一般由運(yùn)營主管(coo)來負(fù)責(zé)招聘到以下人員：

　　1，策劃（或產(chǎn)品）經(jīng)理：主要是將項(xiàng)目主管和老板的大想法落實(shí)到細(xì)節(jié)部分的團(tuán)隊(duì)。如果項(xiàng)目主管是負(fù)責(zé)大腦的***，那么，策劃產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)就是負(fù)責(zé)整個網(wǎng)站神經(jīng)系統(tǒng)的***。

　　2，開發(fā)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)網(wǎng)站核心架構(gòu)的搭建，并帶來團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品的功能性開發(fā)。

　　3，設(shè)計(jì)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)網(wǎng)站相關(guān)的設(shè)計(jì)。

　　4，推廣部經(jīng)理：負(fù)責(zé)網(wǎng)站對外市場開拓。

　　5，編輯部：網(wǎng)站的更新、維護(hù)等日常運(yùn)營功能。

　　在人員配置初步階段，最好是先將各部門經(jīng)理先招聘到位，然后再由各部門主管根據(jù)自己負(fù)責(zé)的工作范圍，配置人員及協(xié)調(diào)項(xiàng)目時間和進(jìn)度。

　　另外在很多情況下：

　　1，1和5這2個部門是同屬于一個團(tuán)隊(duì)的（運(yùn)營部），不光負(fù)責(zé)網(wǎng)站前期的策劃，中期的項(xiàng)目協(xié)調(diào)，還要負(fù)責(zé)網(wǎng)站上線后的日常運(yùn)營工作。而且這個工作是光榮而艱巨的（“光榮在于*淡,艱巨在于漫長”）。

　　但是目前有很多公司，會專門設(shè)立產(chǎn)品部，來負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的策劃和開發(fā)，但是，往往是在開發(fā)完畢后，丟給(編輯)運(yùn)營人員去運(yùn)營。這樣往往導(dǎo)致了很多不錯的產(chǎn)品由于各種原因在推出后達(dá)不到預(yù)期的效果。

　　2，2和3一般情況下會整合為技術(shù)部。再加上負(fù)責(zé)服務(wù)器這邊的運(yùn)維部，一般由CTO來管理。

　　3，推廣部一般會成立一個**的小團(tuán)隊(duì)來開展工作，但是一般也是由COO直接**的。

　　這個階段主要涉及到的人員有：運(yùn)營主管(coo) 各部門主管

　　這個階段的結(jié)束標(biāo)志是：各部門主管人員到崗

　　四，產(chǎn)品原型：

　　原型設(shè)計(jì)：這主要是產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)人員的事情了。在充分理解老板和coo的前提下，按照“網(wǎng)站整體策劃”方案開展網(wǎng)站產(chǎn)品的細(xì)化工作。并在規(guī)定時間內(nèi)完成原型設(shè)計(jì)。

　　原型設(shè)計(jì)一般會經(jīng)歷多次提案多次修改的過程。主要是將早期的“網(wǎng)站整體策劃”中的各種文字描述具體細(xì)化成成品網(wǎng)站的一個過程。

　　這個階段主要涉及到的人員有：運(yùn)營主管(coo) 各部門主管

　　這個階段的結(jié)束標(biāo)志是：“產(chǎn)品原型”獲得通過

　　五，開發(fā) 設(shè)計(jì)階段：

　　到了這一部，一般由COO**整個項(xiàng)目的進(jìn)度，各產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)自己范圍內(nèi)產(chǎn)品的進(jìn)度。設(shè)計(jì)和開發(fā)部經(jīng)理配合協(xié)調(diào)，安排人力進(jìn)行項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)和開發(fā)工作。具體過程就不多講了。

　　其它部門：例如推廣部、編輯部、客服部 等等運(yùn)營人員會開始做網(wǎng)站上線前期的準(zhǔn)備。

　　這個階段主要涉及到的人員有：運(yùn)營主管(coo) 設(shè)計(jì)開發(fā)部門 策劃產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)

　　這個階段的結(jié)束標(biāo)志是：產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及開發(fā)完成程度，達(dá)到了產(chǎn)品策劃團(tuán)隊(duì)的要求。

　　六，內(nèi)測：

　　這個階段基本上是策劃、開發(fā)、設(shè)計(jì)都基本上收工了，這個時候需要以運(yùn)營團(tuán)隊(duì)為主、其它人員為輔，來進(jìn)行網(wǎng)站的內(nèi)部測試和內(nèi)容填充等完善工作了。

　　這個階段主要涉及到的人員有：團(tuán)隊(duì)所有人員

　　這個階段的結(jié)束標(biāo)志是：滿足“網(wǎng)站整體策劃”和“原型設(shè)計(jì)”的要求，達(dá)到上線標(biāo)準(zhǔn)。

　　七，公測/運(yùn)營（推出）：

　　到了這步，網(wǎng)站已經(jīng)上線了。

　　這段時間主要工作是：處理bug，優(yōu)化功能，內(nèi)容填充 等。

　　八，運(yùn)營:

　　舞臺已經(jīng)搭好，該輪到以(coo)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)為主的角色們來唱戲了。技術(shù)團(tuán)隊(duì)退后做日常維護(hù)工作。

　　九， 結(jié)果：

　　作為一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其結(jié)果無非也就以下幾種方式：

　　1，自力更生，做強(qiáng)做大。

　　2，找風(fēng)投。拿出部分股權(quán)換取風(fēng)投資金，讓自己前期的投入得以套了現(xiàn)。

　　3，被收購。拿出大部分股權(quán)換取資金，帶著利潤套了現(xiàn)。

　　4，上市。路漫漫其修遠(yuǎn)。

項(xiàng)目管理的基本流程與要點(diǎn)3

　　一、概述

　　項(xiàng)目策劃的目的建立并維護(hù)用以定義項(xiàng)目活動的計(jì)劃。

　　項(xiàng)目策劃階段的主要活動包括：確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍；定義項(xiàng)目階段、里程碑；估算項(xiàng)目規(guī)模、成本、時間、資源；建立項(xiàng)目**結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解；識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；制定項(xiàng)目綜合計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃是提供執(zhí)行及**項(xiàng)目活動的基礎(chǔ)，以完成對項(xiàng)目客戶的承諾。

　　項(xiàng)目策劃一般是在需求明確后制定的，項(xiàng)目策劃是對項(xiàng)目進(jìn)行全面的策劃它的輸出就是“項(xiàng)目綜合計(jì)劃”。

　　在筆者經(jīng)歷或者監(jiān)管的很多項(xiàng)目中，發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律掌握項(xiàng)目計(jì)劃的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過程中管理會比較到位，而不掌握項(xiàng)目計(jì)劃或者項(xiàng)目計(jì)劃不到位的項(xiàng)目中我們的項(xiàng)目往往出現(xiàn)很多故事，項(xiàng)目管理往往是越管越亂。項(xiàng)目計(jì)劃是幫組我們項(xiàng)目經(jīng)理去理清項(xiàng)目的過程和各**活動之間的關(guān)系，只有搞清楚這些，我們的項(xiàng)目才能被管理起來，否則我們不能談項(xiàng)目管理，只能說我們在管著項(xiàng)目，但是還沒有理清楚，結(jié)果則是什么也沒有管到位。

　　二、確定項(xiàng)目范圍

　　項(xiàng)目范圍包括項(xiàng)目需求范圍和項(xiàng)目工作范圍，項(xiàng)目工作范圍是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)并使客戶滿意（有效地完成項(xiàng)目目標(biāo)）而必須做的所有工作，它包括項(xiàng)目的最終產(chǎn)品或服務(wù)以及實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品或服務(wù)所需要做的各項(xiàng)具體工作；在《軟件需求開發(fā)》中我已經(jīng)說過了項(xiàng)目目標(biāo)和需求范圍的確認(rèn)，本節(jié)內(nèi)容是確認(rèn)項(xiàng)目的工作范圍。

　　項(xiàng)目工作范圍的確定是為了有效地完成項(xiàng)目目標(biāo)而界定的主要工作內(nèi)容的活動，會將項(xiàng)目的可交付成果劃分為可控的、易于管理的單元模塊。

　　1、確定客戶提供的工作產(chǎn)品

　　在確定項(xiàng)目范圍的前，我們要與客戶確認(rèn)由客戶提供的工作產(chǎn)品或資源，以及這些工作產(chǎn)品或資源的標(biāo)準(zhǔn)、提供時間、方式等信息。通過確認(rèn)客戶提供的工作產(chǎn)品我們可以界定項(xiàng)目中的哪部分工作是由客戶完成，哪部分工作將要由項(xiàng)目組去實(shí)現(xiàn)。

　　2、確定交付給客戶的工作產(chǎn)品

　　在確定項(xiàng)目范圍的同時我們也要確認(rèn)交付給客戶的工作產(chǎn)品及資源，以及這些工作產(chǎn)品或資源的標(biāo)準(zhǔn)、交付時間、方式等信息。以確定該項(xiàng)目是否有額外的工作任務(wù)。

　　3、確定項(xiàng)目的工作范圍

　　在項(xiàng)目中工作范圍與軟件生存階段是基本對應(yīng)的，項(xiàng)目工作范圍可以理解為我們承擔(dān)的主要開發(fā)階段，一般的開發(fā)階段有：概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼、單元測試、產(chǎn)品集成、系統(tǒng)測試、驗(yàn)收交付、維護(hù)。

　　4、確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)

　　與客戶確定我們軟件需要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，在客戶提出的質(zhì)量目標(biāo)中往往只有一些非功能需求的目標(biāo)，大多與技術(shù)相關(guān)，而在項(xiàng)目開發(fā)過程中的質(zhì)量目標(biāo)可能客戶不是很關(guān)心，涉及過程的質(zhì)量目標(biāo)大多也只有交付后的缺陷率。這個時候我們要結(jié)合公司的過程能力以及客戶可能提出的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行能力匹配，并制定出項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。過程能力匹配與分析以后單獨(dú)進(jìn)行說明。 過程能力即項(xiàng)目組執(zhí)行項(xiàng)目活動的子過程能力。如，代碼生產(chǎn)率（單位：KSL/人月），單元測試bug檢出（個/KSL）等，這些過程能力都有一個中線，3σ上線以及3σ下線，過程能力是根據(jù)公司歷史項(xiàng)目的數(shù)據(jù)依據(jù)“過程標(biāo)準(zhǔn)差”的方法統(tǒng)計(jì)分析得出。

　　5、建立WBS工作包

　　依據(jù)項(xiàng)目需求范圍和項(xiàng)目工作范圍，把需求作為橫坐標(biāo)工作階段作為縱坐標(biāo)，我們可以得到一個項(xiàng)目的基本任務(wù)的工作包，我們一般把這類工作包作為WBS工作包。在WBS中我們也要包含任務(wù)返工、項(xiàng)目管理類和項(xiàng)目**類的工作包。

　　三、定義項(xiàng)目階段、里程碑

　　我們定義了項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，并建立了WBS的工作包。那么我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，首先我們應(yīng)該是分解項(xiàng)目目標(biāo)，一般我們把它分解為里程碑目標(biāo)或階段目標(biāo)。

　　1、 確定項(xiàng)目的生命周期模型

　　項(xiàng)目生命周期各階段的定義，依賴于需求的范圍，項(xiàng)目資源的估計(jì)，以及項(xiàng)目的.本質(zhì)。項(xiàng)目一般都包含多個階段。軟件項(xiàng)目階段的決定，通常包含軟體開發(fā)模式的選擇與改進(jìn)，以說明項(xiàng)目活動間的相互關(guān)系與適當(dāng)次序。生命周期模型的一般有瀑布、原型＋瀑布、迭代、增量模型。

　　2、 選擇生命周期模型的準(zhǔn)則

　　A)瀑布模型

　　適用于新的有較多用戶的產(chǎn)品、*臺/中間件開發(fā)項(xiàng)目，或者是用戶對開發(fā)過程有嚴(yán)格要求的工程定制項(xiàng)目 。充分理解用戶需求,且需求是確定不變的。 用戶有一定的能力，對需求的表述是確切的 。所有過程工作產(chǎn)品的**基線，需要有可見度和可靠性 。

　　B)原型＋瀑布模型

　　新領(lǐng)域的應(yīng)用項(xiàng)目的開發(fā)：如企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目等。項(xiàng)目包含一種新技術(shù)，例：新硬件、新的系統(tǒng)架構(gòu)等。 需求不很清楚。 存在關(guān)于性能、可靠性和可行性的主要的、未解決的問題。 用戶界面對系統(tǒng)成功是很關(guān)鍵的，但不很清楚。

　　C)迭代模型

　　新領(lǐng)域、新技術(shù)的研發(fā)項(xiàng)目 。規(guī)模較大的項(xiàng)目或產(chǎn)品 。 需求的清晰度低，且需要進(jìn)一步的**。技術(shù)或體系結(jié)構(gòu)方面的知識匱乏。

　　3、 定義項(xiàng)目的階段

　　我們依據(jù)以確定的生命周期模型定義項(xiàng)目階段，在定義階段的時候需要明確每個階段的輸入、輸入、目標(biāo)及主要工作。

　　定義項(xiàng)目階段主要是對輸入、輸出以及工作量、規(guī)模、質(zhì)量目標(biāo)偏差**范圍的定義，我們一般定義輸入工作產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，輸出工作產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)。階段工作產(chǎn)品的工作量、規(guī)模以及質(zhì)量目標(biāo)的偏差**范圍，每個步驟的細(xì)節(jié)執(zhí)行方式及這些細(xì)節(jié)活動的檢查方法。如果階段和里程碑時間點(diǎn)一致，可以與里程碑一起判斷階段目標(biāo)的達(dá)成。

　　4、 定義項(xiàng)目的里程碑

　　在瀑布模型和增量模型的階段就是我們說的需求開發(fā)、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼、單元測試、產(chǎn)品集成、系統(tǒng)測試、驗(yàn)收交付、維護(hù)這些階段。一般瀑布模型的里程碑設(shè)立根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)為需求、設(shè)計(jì)、編碼＋單元測試、產(chǎn)品集成＋系統(tǒng)測試、交付；增量模型一般里程碑是每次可交付產(chǎn)品為一個里程碑，如果規(guī)模很大可以按照瀑布模型設(shè)立子里程碑。

　　迭代模型的里程碑一般是每次迭代就是一個里程碑。

　　我們上面說了里程碑定義的準(zhǔn)則，簡單理解里程碑可以作為是項(xiàng)目的一個可交付并能給項(xiàng)目工作承上啟下的點(diǎn)，所以里程的目標(biāo)、準(zhǔn)入和準(zhǔn)出的定義，是在項(xiàng)目實(shí)施中對項(xiàng)目能否達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的檢查依據(jù)。

　　里程碑的準(zhǔn)入準(zhǔn)則，就是輸入里程碑的工作產(chǎn)品、資源是否滿足該里程碑的要求。我們就要定義輸入工作產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)。而里程碑的準(zhǔn)出不僅僅是工作產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)。還要判斷這個里程的進(jìn)度、成本、工作量、規(guī)模的偏差以及項(xiàng)目的變更是否在**范圍內(nèi)。

　　5、 定義項(xiàng)目的過程

　　確定項(xiàng)目執(zhí)行過程中的子活動級活動的順序，并給出這些活動的輸出。在大部分公司都有一個項(xiàng)目執(zhí)行過程的全集，項(xiàng)目在開始的時候依據(jù)項(xiàng)目的工作范圍缺確定項(xiàng)目要執(zhí)行的子過程以及輸出的工作產(chǎn)品，在CMMI中把這個活動叫做裁剪項(xiàng)目過程定義，在這里我們要說明的是“裁剪”不是“裁減”，在對項(xiàng)目過程裁剪的時候我們不是簡單地考慮做或者不做，應(yīng)該在不做的時候考慮是合并還是用其他的替代方法來執(zhí)行。

　　四、估算項(xiàng)目規(guī)模、成本、時間、資源

　　對于已確定的項(xiàng)目范圍，定義了階段和里程碑，那么我們每個階段的輸出的工作產(chǎn)品的工作量、成本、質(zhì)量如何估算就十分重要，這些也是判斷階段目標(biāo)和里程碑是否達(dá)成的重要判斷依據(jù)，而要估算工作量、成本等工作產(chǎn)品屬，我們就必須先估算出工程階段每個工作包的工作產(chǎn)品規(guī)模。

　　1、估算的順序

　　在整個估算中，規(guī)模的估算是基礎(chǔ)，大部分的估算都是基于項(xiàng)目規(guī)模的估算而來的。在規(guī)模時，對于采用的類是技術(shù)、開發(fā)語言、架構(gòu)的項(xiàng)目，他們的工作產(chǎn)品規(guī)模與需求規(guī)模的比例是基本穩(wěn)定的。如：1個簡單的數(shù)據(jù)庫錄入功能，用Java編寫的代碼一般是20行，概要設(shè)計(jì)是1頁，詳細(xì)設(shè)計(jì)是1.5頁，需要20個單元測試用例等。這個比例關(guān)系的變化是很少的，但是工作量和公司的生產(chǎn)率人員水*等都有關(guān)系，估算工作量我們要考慮的人為因素要更多。所以我們對最穩(wěn)定的那部分優(yōu)先估算。

　　2、確定估算的方法

　　目前典型的估算方法有：經(jīng)驗(yàn)值估算、功能點(diǎn)估算。

　　但是我們發(fā)現(xiàn)選擇了估算方法，在項(xiàng)目執(zhí)行中我們會發(fā)現(xiàn)這些估算很不準(zhǔn)確。建立公司的估算能力是解決估算準(zhǔn)確性的唯一途徑，估算能力一般是根據(jù)公司歷史項(xiàng)目的數(shù)據(jù)來建立估算的模型。當(dāng)然我們?yōu)榱双@取更準(zhǔn)確的估算值，也會采用多種估算方法，通過多種估算結(jié)果去驗(yàn)證估算的準(zhǔn)確性。

　　3、確定估算因素

　　在確定估算方法后我們依據(jù)估算方法的特點(diǎn)要去了解項(xiàng)目具體功能的特點(diǎn)，一般設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)的復(fù)雜度、技術(shù)要求、可維護(hù)要求、可配置要求、可靠性要求等一些非功能需求都與項(xiàng)目的復(fù)雜度相關(guān)，還有一些特殊的業(yè)務(wù)功能也會給項(xiàng)目的復(fù)雜度相關(guān)，這些要素就是能否準(zhǔn)確估算項(xiàng)目前提。

　　4、估算工作量和成本

　　一般工作量和成本的估算是依據(jù)項(xiàng)目的估算模型，依據(jù)工作產(chǎn)品的規(guī)模去估算工作產(chǎn)品的工作量。

　　成本的估算我們要考慮項(xiàng)目管理類、**類及返工的工作量。在建立項(xiàng)目度量能力和模型的時候我們可以從歷史項(xiàng)目中推出這些工作量的估算模型。一般每個開發(fā)階段都要預(yù)留15～20％的工作量用于返工。管理類的工作量一般是項(xiàng)目總開發(fā)工作量的10％，質(zhì)量保證、MA及其他**類的工作量一半是項(xiàng)目總工作量的2～5%。

　　5、估算項(xiàng)目的時間

　　依據(jù)已經(jīng)估算出的項(xiàng)目規(guī)模，每個階段的工作量，結(jié)合現(xiàn)有資源估算項(xiàng)目的概要時間，時間估算的結(jié)果是階段、里程碑、項(xiàng)目的起至?xí)r間。

　　6、估算項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

　　依據(jù)歷史項(xiàng)目積累的風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目開始階段對項(xiàng)目的技術(shù)、管理、質(zhì)量、資源、需求等方面可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評估。并評估出來的風(fēng)險(xiǎn)制定規(guī)避和管理措施。

　　7、估算的評審

　　項(xiàng)目的估算結(jié)果一般就是項(xiàng)目預(yù)算，我們一般先要對這些預(yù)算進(jìn)行技術(shù)評審，以確定預(yù)算的合理性。然后還應(yīng)通過到由公司高層的管理評審。

　　五、建立項(xiàng)目**

　　我們已經(jīng)有了估算結(jié)果和各個階段的時間，這個時候是我們考慮項(xiàng)目的**建立，一般有：PM－項(xiàng)目成員，PM－Leader－項(xiàng)目組成員、PM-SubPM－Leader－項(xiàng)目組成員等模式。

　　在PM-項(xiàng)目成員這個管理模式是很好管理，這個模式下一般項(xiàng)目組人員規(guī)模不超過10個人，項(xiàng)目在對問題進(jìn)行溝通的時候一般靠喊一喊就能全部傳達(dá)。

　　在后面2個模式中，項(xiàng)目組成員規(guī)模一般都在10個以上有的大型項(xiàng)目甚至能到幾百人。為了將這些團(tuán)隊(duì)管理好，我們要建立使項(xiàng)目組能高效的管理和溝通的方法及原則。這些方法及原則主要有：明確**的管理和**的方法及流程，要明確各個崗位的職責(zé)和**，要明確各個層級溝通及匯報(bào)的方式，明確各個組間的溝通及匯報(bào)的方式。只有明確了這些才能保證項(xiàng)目組的各個團(tuán)隊(duì)都能高效運(yùn)作，這個也是企業(yè)管理文化在項(xiàng)目中的體現(xiàn)。

　　六、建立項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃

　　為了能使項(xiàng)目能正常開展并且有依據(jù)，我們需要建立一個綜合的項(xiàng)目管理計(jì)劃。這些計(jì)劃的主要內(nèi)容有:

　　1) 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)

　　定義項(xiàng)目各個子過程及工作產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)。

　　2) 項(xiàng)目的生命周期模型

　　定義項(xiàng)目的生命周期模型。

　　3) 項(xiàng)目的階段和里程碑計(jì)劃

　　定義項(xiàng)目的階段、里程碑的輸入、輸出準(zhǔn)則，以及階段、里程的主要活動及時間計(jì)劃。

　　4) 項(xiàng)目的**計(jì)劃

　　定義項(xiàng)目的**對象、**頻率、**原則、**依據(jù)，定義項(xiàng)目的會議**、溝通方式、以及項(xiàng)目中出現(xiàn)問題的溝通及匯報(bào)原則。

　　5) 項(xiàng)目的度量計(jì)劃

　　依據(jù)**要求和公司要求，定義項(xiàng)目要進(jìn)行度量的度量元、度量頻率、度量方法、度量結(jié)果保存方法。

項(xiàng)目管理的基本流程與要點(diǎn) (菁選3篇)擴(kuò)展閱讀

項(xiàng)目管理的基本流程與要點(diǎn) (菁選3篇)（擴(kuò)展1）

——會展項(xiàng)目管理流程3篇

會展項(xiàng)目管理流程1

　　1. 對企業(yè)進(jìn)行有針對性的市場調(diào)研 收集有關(guān)本項(xiàng)目的各種資料，包括文字、圖片以及錄像等活動資料。對收集的資料分類編排，結(jié)集歸檔。

　　2. 制定詳細(xì)完整的會展策劃方案

　　確定會展的目標(biāo)市場、會展的規(guī)模、展品的選擇，評估觀眾數(shù)量的多少和展覽面積的大小以及參展的費(fèi)用預(yù)算。

　　3. 實(shí)施前的培訓(xùn)讓全體的實(shí)施工作人員理解策劃方案精神，熟悉策劃方案要求，掌握實(shí)施方案的工作方法、步驟和技巧。

　　4. 印刷材料的設(shè)計(jì)制作利用會展的會刊、展前快訊、**報(bào)道等**來進(jìn)行前期宣傳，擴(kuò)大企業(yè)的影響力，吸引更多的目標(biāo)客戶。

　　5. 展臺的布置及展示設(shè)備的調(diào)試安裝，展臺的人員配備。

　　6. 相關(guān)的.會展服務(wù) 根據(jù)參加會議者的具體情況以及人數(shù)多少安排相應(yīng)的車輛;根據(jù)參會人員的喜好，預(yù)定各種形式的餐會，推薦不同的用餐地點(diǎn);根據(jù)參會人員的喜好，為其設(shè)計(jì)不同的休閑方式設(shè)計(jì)專門的旅游線路，介紹**酒店附近的娛樂設(shè)施。

　　7. 做好對活動的評估開好總結(jié)會，做好善后公關(guān)工作。

會展項(xiàng)目管理流程2

　　1. 對企業(yè)進(jìn)行有針對性的市場調(diào)研 收集有關(guān)本項(xiàng)目的各種資料，包括文字、圖片以及錄像等活動資料。對收集的資料分類編排，結(jié)集歸檔。

　　2. 制定詳細(xì)完整的會展策劃方案

　　確定會展的目標(biāo)市場、會展的規(guī)模、展品的選擇，評估觀眾數(shù)量的多少和展覽面積的大小以及參展的費(fèi)用預(yù)算。

　　3. 實(shí)施前的培訓(xùn)讓全體的實(shí)施工作人員理解策劃方案精神，熟悉策劃方案要求，掌握實(shí)施方案的工作方法、步驟和技巧。

　　4. 印刷材料的設(shè)計(jì)制作利用會展的會刊、展前快訊、**報(bào)道等**來進(jìn)行前期宣傳，擴(kuò)大企業(yè)的影響力，吸引更多的目標(biāo)客戶。

　　5. 展臺的布置及展示設(shè)備的調(diào)試安裝，展臺的人員配備。

　　6. 相關(guān)的會展服務(wù) 根據(jù)參加會議者的具體情況以及人數(shù)多少安排相應(yīng)的車輛;根據(jù)參會人員的喜好，預(yù)定各種形式的餐會，推薦不同的用餐地點(diǎn);根據(jù)參會人員的喜好，為其設(shè)計(jì)不同的休閑方式設(shè)計(jì)專門的'旅游線路，介紹**酒店附近的娛樂設(shè)施。

　　7. 做好對活動的評估開好總結(jié)會，做好善后公關(guān)工作。

項(xiàng)目管理的基本流程與要點(diǎn) (菁選3篇)（擴(kuò)展2）

——供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)與流程3篇

供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)與流程1

　　一、供應(yīng)鏈基本結(jié)構(gòu)

　　一般來說，構(gòu)成供應(yīng)鏈的基本要素包括：

　　1、供應(yīng)鏈供應(yīng)商

　　供應(yīng)商指給生產(chǎn)廠家提供原材料或零、部件的企業(yè)。

　　2、供應(yīng)鏈廠家

　　廠家即產(chǎn)品制造業(yè)。產(chǎn)品生產(chǎn)的最重要環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)、開發(fā)和售后服務(wù)等。

　　3、供應(yīng)鏈分銷企業(yè)

　　分銷企業(yè)為實(shí)現(xiàn)將產(chǎn)品送到經(jīng)營地理范圍每一角落而設(shè)的產(chǎn)品流通**企業(yè)。

　　4、供應(yīng)鏈零售企業(yè)

　　零售企業(yè)將產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者的企業(yè)。

　　5、供應(yīng)鏈消費(fèi)者

　　消費(fèi)者是供應(yīng)鏈的最后環(huán)節(jié)，也是整條供應(yīng)鏈的唯一收入來源。

　　二、供應(yīng)鏈四個流程

　　供應(yīng)鏈一般包括物資流通、商業(yè)流通、信息流通、資金流通四個流程。四個流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。

　　1、供應(yīng)鏈物資流通

　　這個流程主要是物資(商品)的流通過程，這是一個發(fā)送貨物的程序。該流程的方向是由供貨商經(jīng)由廠家、批發(fā)與物流、零售商等指向消費(fèi)者。由于長期以來企業(yè)理論都是圍繞產(chǎn)品實(shí)物展開的，因此物資流程被人們廣泛重視。許多物流理論都涉及如何在物資流通過程中在短時間內(nèi)以低成本將貨物送出去。

　　2、供應(yīng)鏈商業(yè)流通

　　這個流程主要是買賣的流通過程，這是接受訂貨、簽訂合同等的商業(yè)流程。該流程的方向是在供貨商與消費(fèi)者之間雙向流動的。商業(yè)流通形式趨于多元化：既有傳統(tǒng)的店鋪銷售、上門銷售、郵購的方式，又有通過互聯(lián)網(wǎng)等新興**進(jìn)行購物的電子商務(wù)形式。

　　3、供應(yīng)鏈信息流通

　　這個流程是商品及交易信息的流程。該流程的方向也是在供貨商與消費(fèi)者之間雙向流動的。過去人們往往把重點(diǎn)放在看得到的實(shí)物上，因而信息流通一直被忽視。甚至有人認(rèn)為，國家的物流落后同它們把資金過分投入物質(zhì)流程而延誤對信息的把握不無關(guān)系。

　　4、供應(yīng)鏈資金流通

　　這個流程就是貨幣的流通，為了保障企業(yè)的正常運(yùn)作，必須確保資金的及時回收，否則企業(yè)就無法建立完善的經(jīng)營體系。該流程的方向是由消費(fèi)者經(jīng)由零售商、批發(fā)與物流、廠家等指向供貨商！

供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)與流程2

　　物流科學(xué)一形成便給這一科學(xué)領(lǐng)域注入了系統(tǒng)的思想，這是毫無疑義的，因?yàn)�，分散的功能要素集合成一個物流系統(tǒng)，這是物流的根本意義所在。但是有系統(tǒng)思想和如何采取系統(tǒng)的行動，這還是相關(guān)的兩碼事。物流各功能要素的效益背反關(guān)系的解決，是系統(tǒng)管理的重要操作。物流科學(xué)對解決這一問題的傳統(tǒng)方法是沿著形成物流的供應(yīng)鏈，在各種效益背反、相互矛盾的主要功能要素環(huán)節(jié)之間，去權(quán)衡利弊，去協(xié)調(diào)關(guān)系，去尋求兩條背反趨勢曲線的合成曲線的最優(yōu)范圍，或干脆放棄全部鏈，去管理部分環(huán)節(jié)，這種處理辦法在物流系統(tǒng)變得更大、更復(fù)雜之后，往往不再有效。物流的“供應(yīng)鏈管理”便是針對這一狀況出現(xiàn)的新管理思想。

　　供應(yīng)鏈的`含義是從采購開始經(jīng)過生產(chǎn)、分配、銷售最后到達(dá)用戶，這不是孤立的行為，而是一定流量的環(huán)環(huán)相扣的“鏈”，物流活動是受這一供應(yīng)鏈決定的制約的，例如效益觀和庫存觀，供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)都有不同的利益和觀念，各功能之間存在天生的沖突也是難以避免的，但是由于現(xiàn)代管理和現(xiàn)代技術(shù)可以提供總體的信息使各個鏈節(jié)共享，因此可**擴(kuò)展視野，使之能從總體上管理整個“鏈”而不是如同過去那樣只管理各鏈節(jié)之間的“接口”，或只管其中一部分鏈節(jié)。供應(yīng)鏈管理實(shí)際上就是把物流和企業(yè)全部活動做為一個**的過程來管理。

　　供應(yīng)鏈管理有四個要點(diǎn)：

　　第一，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�單向過程，如圖3—6所示，鏈中各環(huán)節(jié)不是彼此分割的，而是通過鏈的聯(lián)系成為一個整體。

　　第二，供應(yīng)鏈管理是全過程的戰(zhàn)略管理，從總體來考慮，如果只依賴于部分環(huán)節(jié)信息，由于信息的局限或失真，可能導(dǎo)至計(jì)劃失真。

　　第三，不同鏈節(jié)上的庫存觀不同，在物流的供應(yīng)鏈管理中，不把庫存當(dāng)做維持生產(chǎn)和銷售的措施，而將其看成是供應(yīng)鏈的*衡機(jī)制。

　　第四、供應(yīng)鏈管理采取新的管理方法，諸如用總體綜合方法代‘替接口的方法，用**最薄弱鏈尋求總體*衡，用簡化供應(yīng)鏈方法防止信號的堆積放大，用經(jīng)濟(jì)**論方法實(shí)現(xiàn)**等等。

　　供應(yīng)鏈管理在歐洲較為盛行，這和歐洲對物流的認(rèn)識有關(guān)。在歐洲的物流觀念中，始終強(qiáng)調(diào)綜合的觀念而不大強(qiáng)調(diào)分離的觀念。英國采用的新的綜合物流觀念強(qiáng)調(diào)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，而不是某一環(huán)節(jié)如何先進(jìn)，在這方面處于領(lǐng)先地位。許多企業(yè)通過直接**供應(yīng)鏈效益顯著。1990一91年度英國企業(yè)物流成本占總銷售額的*均值由7.24%大幅度降低到5.28%;而同期的德國為11%，**和**更高。

　　當(dāng)然，物流的供應(yīng)鏈管理，雖然指明了企業(yè)戰(zhàn)略要管全部供應(yīng)鏈，但并不是說都要由本企業(yè)去操作，部分環(huán)節(jié)在納入管理前提下，利用社會力量操作也是正常的。

項(xiàng)目管理的基本流程與要點(diǎn) (菁選3篇)（擴(kuò)展3）

——項(xiàng)目管理流程-項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施 (菁選2篇)

項(xiàng)目管理流程-項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施1

　　1.項(xiàng)目整體管理的主要活動包括：

　　(1)分析項(xiàng)目所包括的范圍，對項(xiàng)目干系人和其他人員所要達(dá)到的需求所涉及的影響因素進(jìn)行最優(yōu)管理和協(xié)調(diào)。

　　(2)對產(chǎn)品期望和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)顯示在文檔中。

　　(3)通過計(jì)劃過程組聯(lián)系具體實(shí)施項(xiàng)目編制詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。

　　(4)把項(xiàng)目大的工作分為小的實(shí)施性比較強(qiáng)的工作。

　　(5)針對特定的`工作按照詳細(xì)的計(jì)劃對項(xiàng)目展開實(shí)施。

　　(6)**項(xiàng)目實(shí)施過程及產(chǎn)品質(zhì)量。

　　(7)預(yù)測項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.項(xiàng)目管理的流程：

　　(1)項(xiàng)目啟動。制定相關(guān)章程開始項(xiàng)目實(shí)施。

　　(2)編制開始項(xiàng)目計(jì)劃書。

　　(3)編制項(xiàng)目管理計(jì)劃及協(xié)調(diào)分計(jì)劃。

　　(4)指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃中所要達(dá)到的目標(biāo)。

　　(5)**項(xiàng)目的啟動、計(jì)劃、實(shí)施和結(jié)束完成項(xiàng)目所要達(dá)到最終效果。

　　(6)整體變更及時**。

　　(7)項(xiàng)目結(jié)束。完成項(xiàng)目所有活動。

項(xiàng)目管理流程-項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施2

　　1.項(xiàng)目整體管理的主要活動包括：

　　(1)分析項(xiàng)目所包括的范圍，對項(xiàng)目干系人和其他人員所要達(dá)到的需求所涉及的影響因素進(jìn)行最優(yōu)管理和協(xié)調(diào)。

　　(2)對產(chǎn)品期望和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)顯示在文檔中。

　　(3)通過計(jì)劃過程組聯(lián)系具體實(shí)施項(xiàng)目編制詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。

　　(4)把項(xiàng)目大的工作分為小的實(shí)施性比較強(qiáng)的工作。

　　(5)針對特定的工作按照詳細(xì)的計(jì)劃對項(xiàng)目展開實(shí)施。

　　(6)**項(xiàng)目實(shí)施過程及產(chǎn)品質(zhì)量。

　　(7)預(yù)測項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.項(xiàng)目管理的流程：

　　(1)項(xiàng)目啟動。制定相關(guān)章程開始項(xiàng)目實(shí)施。

　　(2)編制開始項(xiàng)目計(jì)劃書。

　　(3)編制項(xiàng)目管理計(jì)劃及協(xié)調(diào)分計(jì)劃。

　　(4)指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃中所要達(dá)到的目標(biāo)。

　　(5)**項(xiàng)目的啟動、計(jì)劃、實(shí)施和結(jié)束完成項(xiàng)目所要達(dá)到最終效果。

　　(6)整體變更及時**。

　　(7)項(xiàng)目結(jié)束。完成項(xiàng)目所有活動。

項(xiàng)目管理的基本流程與要點(diǎn) (菁選3篇)（擴(kuò)展4）

——地籍與地籍管理的基本概念3篇

地籍與地籍管理的基本概念1

　　(一)地籍的含義

　　地籍是記載土地位置、界址、數(shù)量、質(zhì)量、用途(地類)和權(quán)屬關(guān)系等基本狀況的簿冊。

　　地籍最早是為征稅而建立的一種田賦清冊或簿冊。地籍為國家管理土地、取得有關(guān)土地資料、鞏固土地**、合理利用土地、制訂經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的重要依據(jù)。

　　(二)地籍的特點(diǎn)

　　地籍的空間性、法律性、精確性和連續(xù)性特點(diǎn)。

　　地籍的空間性是由土地空間位置的固定性所決定的。所以，地籍的內(nèi)容不僅需要記載在地籍簿冊上，同時還應(yīng)在地籍圖冊上標(biāo)繪清楚，并做到圖冊與簿冊的一致性。

　　地籍的法律性體現(xiàn)了地籍簿冊(含圖)的可靠性，

　　地籍資料的取得，一般需要通過實(shí)地**，并運(yùn)用先進(jìn)的測繪和計(jì)算方面的科學(xué)技術(shù)**，從而保證了地籍的精確性。

　　地籍不是靜態(tài)的，必須經(jīng)常更新，保持資料的記載和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的連續(xù)性，否則難以反映它的現(xiàn)勢性。

　　(三)地籍的功能

　　1.地籍的稅收功能

　　地籍的產(chǎn)生都與賦稅有聯(lián)系。在現(xiàn)代地籍中都記錄了土地的權(quán)屬、數(shù)量、用途、等級和價格，這為公*的賦稅提供了基礎(chǔ)。

　　2.地籍的產(chǎn)權(quán)保護(hù)功能 地籍的核心是權(quán)屬。

　　3.地籍的土地正常交易維護(hù)功能

　　4.地籍的土地管理功能

　　地籍提供的資料為國家制定土地利用總體規(guī)劃、實(shí)行用途管制、調(diào)整土地**提供了基礎(chǔ)資料，地籍是土地管理的基礎(chǔ)。

　　5.地籍的多目標(biāo)服務(wù)功能

　　(四)地籍的分類

　　人們可從地籍功能、地籍所完成的任務(wù)、地籍所記載的對象及地籍表現(xiàn)形式等角度給地籍分類。

　　1.按功能分類

　　地籍按功能分為稅收地籍、產(chǎn)權(quán)地籍和多用途地籍三種類型。

　　(1)稅收地籍。稅收地籍主要內(nèi)容包括***的姓名、地址、土地面積以及為確定稅率所需的土地等級。

　　(2)產(chǎn)權(quán)地籍。產(chǎn)權(quán)地籍最重要的任務(wù)是保護(hù)土地所有者、使用者的合法權(quán)益，保證土地交易的正常運(yùn)行。產(chǎn)權(quán)地籍必須能準(zhǔn)確反映宗地界址線、界址點(diǎn)的空間位置和宗地面積。

　　(3)多用途地籍。多用途地籍又稱現(xiàn)代地籍，是稅收地籍和產(chǎn)權(quán)地籍發(fā)展的結(jié)果，其任務(wù)不只是為稅收和土地登記服務(wù)，還為科學(xué)管理、利用和保護(hù)土地提供重要的基礎(chǔ)資料。。

　　2.按建立的時序分類

　　地籍按建立的時序分為初始地籍和日常地籍。

　　(1)初始地籍。初始地籍是指在一定時期內(nèi)對某行政轄區(qū)內(nèi)的全部土地進(jìn)行全面**后建立的地籍。

　　(2)日常地籍。日常地籍是以初始地籍為基礎(chǔ)，針對日常土地?cái)?shù)量、質(zhì)量、權(quán)屬、用途等狀況的變化進(jìn)行修正、補(bǔ)充和更正的地籍。

　　3.按所記載的對象分類

　　地籍按記載的對象分為農(nóng)村地籍和城鎮(zhèn)地籍。

　　(1)城鎮(zhèn)地籍。它以宗地作為地籍單元。

　　(2)農(nóng)村地籍。以自然村作為權(quán)屬單元。

　　4.按表現(xiàn)形式分類

　　地籍按表現(xiàn)形式分為常規(guī)地籍和數(shù)字地籍。

　　(1)常規(guī)地籍。以圖、表、卡、冊所表示的地籍稱為常規(guī)地籍。

　　(2)數(shù)字地籍。由于計(jì)算機(jī)的廣泛使用，常規(guī)的圖、表、卡、冊都可以數(shù)字形式存貯在存貯介質(zhì)中。數(shù)字地籍是現(xiàn)代地籍的發(fā)展方向。

地籍與地籍管理的基本概念2

　　(一)地籍的含義

　　地籍是記載土地位置、界址、數(shù)量、質(zhì)量、用途(地類)和權(quán)屬關(guān)系等基本狀況的簿冊。

　　地籍最早是為征稅而建立的一種田賦清冊或簿冊。地籍為國家管理土地、取得有關(guān)土地資料、鞏固土地**、合理利用土地、制訂經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的重要依據(jù)。

　　(二)地籍的特點(diǎn)

　　地籍的空間性、法律性、精確性和連續(xù)性特點(diǎn)。

　　地籍的空間性是由土地空間位置的固定性所決定的。所以，地籍的內(nèi)容不僅需要記載在地籍簿冊上，同時還應(yīng)在地籍圖冊上標(biāo)繪清楚，并做到圖冊與簿冊的一致性。

　　地籍的法律性體現(xiàn)了地籍簿冊(含圖)的可靠性，

　　地籍資料的取得，一般需要通過實(shí)地**，并運(yùn)用先進(jìn)的測繪和計(jì)算方面的科學(xué)技術(shù)**，從而保證了地籍的精確性。

　　地籍不是靜態(tài)的，必須經(jīng)常更新，保持資料的記載和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的連續(xù)性，否則難以反映它的現(xiàn)勢性。

　　(三)地籍的功能

　　1.地籍的稅收功能

　　地籍的產(chǎn)生都與賦稅有聯(lián)系。在現(xiàn)代地籍中都記錄了土地的權(quán)屬、數(shù)量、用途、等級和價格，這為公*的賦稅提供了基礎(chǔ)。

　　2.地籍的產(chǎn)權(quán)保護(hù)功能 地籍的核心是權(quán)屬。

　　3.地籍的土地正常交易維護(hù)功能

　　4.地籍的土地管理功能

　　地籍提供的資料為國家制定土地利用總體規(guī)劃、實(shí)行用途管制、調(diào)整土地**提供了基礎(chǔ)資料，地籍是土地管理的基礎(chǔ)。

　　5.地籍的多目標(biāo)服務(wù)功能

　　(四)地籍的分類

　　人們可從地籍功能、地籍所完成的任務(wù)、地籍所記載的對象及地籍表現(xiàn)形式等角度給地籍分類。

　　1.按功能分類

　　地籍按功能分為稅收地籍、產(chǎn)權(quán)地籍和多用途地籍三種類型。

　　(1)稅收地籍。稅收地籍主要內(nèi)容包括***的姓名、地址、土地面積以及為確定稅率所需的土地等級。

　　(2)產(chǎn)權(quán)地籍。產(chǎn)權(quán)地籍最重要的任務(wù)是保護(hù)土地所有者、使用者的合法權(quán)益，保證土地交易的正常運(yùn)行。產(chǎn)權(quán)地籍必須能準(zhǔn)確反映宗地界址線、界址點(diǎn)的空間位置和宗地面積。

　　(3)多用途地籍。多用途地籍又稱現(xiàn)代地籍，是稅收地籍和產(chǎn)權(quán)地籍發(fā)展的結(jié)果，其任務(wù)不只是為稅收和土地登記服務(wù)，還為科學(xué)管理、利用和保護(hù)土地提供重要的基礎(chǔ)資料。。

　　2.按建立的時序分類

　　地籍按建立的時序分為初始地籍和日常地籍。

　　(1)初始地籍。初始地籍是指在一定時期內(nèi)對某行政轄區(qū)內(nèi)的全部土地進(jìn)行全面**后建立的地籍。

　　(2)日常地籍。日常地籍是以初始地籍為基礎(chǔ)，針對日常土地?cái)?shù)量、質(zhì)量、權(quán)屬、用途等狀況的變化進(jìn)行修正、補(bǔ)充和更正的地籍。

　　3.按所記載的對象分類

　　地籍按記載的對象分為農(nóng)村地籍和城鎮(zhèn)地籍。

　　(1)城鎮(zhèn)地籍。它以宗地作為地籍單元。

　　(2)農(nóng)村地籍。以自然村作為權(quán)屬單元。

　　4.按表現(xiàn)形式分類

　　地籍按表現(xiàn)形式分為常規(guī)地籍和數(shù)字地籍。

　　(1)常規(guī)地籍。以圖、表、卡、冊所表示的地籍稱為常規(guī)地籍。

　　(2)數(shù)字地籍。由于計(jì)算機(jī)的廣泛使用，常規(guī)的圖、表、卡、冊都可以數(shù)字形式存貯在存貯介質(zhì)中。數(shù)字地籍是現(xiàn)代地籍的.發(fā)展方向。

項(xiàng)目管理的基本流程與要點(diǎn) (菁選3篇)（擴(kuò)展5）

——項(xiàng)目總經(jīng)理的基本職責(zé) (菁選3篇)

項(xiàng)目總經(jīng)理的基本職責(zé)1

　　1、 全面負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的管理和運(yùn)作，確保**和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本**，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　2、 參與項(xiàng)目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計(jì)過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化;

　　3、 負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施**;

　　4、 負(fù)責(zé)**施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，辦理竣工備案手續(xù);

　　5、 負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的成本**，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作;

　　6、 負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃的編制和執(zhí)行，參與銷售方案的制定與落實(shí)，銷售隊(duì)伍的管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo);

　　7、 配合其他部門做好與開發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的工作。

項(xiàng)目總經(jīng)理的基本職責(zé)2

　　1.在總經(jīng)理**下，會同****協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部。

　　2.對項(xiàng)目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作全面負(fù)責(zé)。

　　3.貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，**本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn)。

　　4.負(fù)責(zé)**各種資源完成本次項(xiàng)目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以**。

　　5.主持召開項(xiàng)目例會，對項(xiàng)目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行**、指揮、**和調(diào)節(jié)。

　　6.以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)**本工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，建立項(xiàng)目安全保證體系對施工過程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　2.負(fù)責(zé)優(yōu)化施工**工作，**安全文明施工，**實(shí)施本質(zhì)量計(jì)劃確保滿足合同要求和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

　　3.分管本項(xiàng)目物資管理和工程分包工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所需的人員、物資和設(shè)備的供給。

　　4.負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的**實(shí)施。

項(xiàng)目總經(jīng)理的基本職責(zé)3

　　1.負(fù)責(zé)**本項(xiàng)目質(zhì)量策劃，**編制質(zhì)量計(jì)劃并按規(guī)定報(bào)批，主持建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，將項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位，并對況進(jìn)行檢查監(jiān)實(shí)施情督。

　　2.負(fù)責(zé)**圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計(jì)劃的交底工作。

　　3.負(fù)責(zé)**貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)管理**和相關(guān)程序，對本項(xiàng)目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負(fù)有**責(zé)任。

　　4.負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作，確�，F(xiàn)場使用的.文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。

　　5.定期召開質(zhì)量例會，并及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。

　　6.負(fù)責(zé)**動員本項(xiàng)目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施。

　　7.**研究解決施工中的較大技術(shù)問題，**編制工程技術(shù)總結(jié)。

　　8.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作。

　　9.**新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項(xiàng)目的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項(xiàng)目開展QC小組活動。

　　10.**本項(xiàng)目質(zhì)量評定和竣工交驗(yàn)工作。

項(xiàng)目管理的基本流程與要點(diǎn) (菁選3篇)（擴(kuò)展6）

——項(xiàng)目工作調(diào)度會主持詞開場白和基本流程 (菁選2篇)

項(xiàng)目工作調(diào)度會主持詞開場白和基本流程1

　　同志們：

　　為深入貫徹落實(shí)《***關(guān)于**河南省加快建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的指導(dǎo)意見》精神，推動產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)項(xiàng)目建設(shè)又好又快地發(fā)展，縣委、縣**研究決定召開這次產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會，目的是為了督促項(xiàng)目加快建設(shè)進(jìn)度，力爭項(xiàng)目早日建成投產(chǎn)。 參加今天會議的有縣四大**主要**、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)****、有關(guān)局委的***，**家在建項(xiàng)目的法人**或企業(yè)負(fù)責(zé)人。今天的會議議程共三項(xiàng)：一是由企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)情況和下步工作打算;二是***對產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)在建重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分析點(diǎn)評;三是***作重要講話。希望大家自覺遵守會議紀(jì)律，關(guān)閉通訊工具，努力開好今天的會議。

　　下面會議進(jìn)行第一項(xiàng)：請企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況及下一步工作打算。

　　首先，請**項(xiàng)目匯報(bào)建設(shè)進(jìn)展情況和下步打算;

　　請**項(xiàng)目匯報(bào)建設(shè)進(jìn)展情況和下步打算;

　　請**項(xiàng)目匯報(bào)建設(shè)進(jìn)展情況和下步打算;

　　請**項(xiàng)目匯報(bào)建設(shè)進(jìn)展情況;

　　請**項(xiàng)目匯報(bào)建設(shè)進(jìn)展情況;

　　請**項(xiàng)目匯報(bào)建設(shè)進(jìn)展情況和下步打算;

　　會議進(jìn)行第二項(xiàng)：請***對產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行分析點(diǎn)評。

　　會議進(jìn)行第三項(xiàng)：請***作重要講話。

　　同志們，剛才27家企業(yè)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了項(xiàng)目建設(shè)情況及今后工作打算，****對產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行了分析點(diǎn)評，*****從建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的戰(zhàn)略高度，闡述了加快產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)的重要性，并結(jié)合實(shí)際，對產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)下一步發(fā)展提出了非常明確具體的要求，對我們推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性、針對性和操作性，大家要深刻領(lǐng)會，認(rèn)真落實(shí)。下面，我就貫徹會議精神，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)再強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

　　一要迅速貫徹落實(shí)會議精神。會后，各引資單位、項(xiàng)目建設(shè)單位要立即召開會議，認(rèn)真查找項(xiàng)目建設(shè)中的問題和原因，拿出行之有效的方法與措施，層層分解目標(biāo)任務(wù)，夯實(shí)工作責(zé)任，確保把各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。

　　二要全力加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。從剛才**的情況看，我們的許多項(xiàng)目都沒有達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度，有些項(xiàng)目還沒有動工建設(shè)，形勢非常嚴(yán)峻�，F(xiàn)在距年底不到3個月的時間，雨季已過、秋收即將結(jié)束，正是我們強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的黃金時期。各項(xiàng)目業(yè)主、承建單位要以爭分奪秒、只爭朝夕的精神，統(tǒng)籌安排，立即行動，全面提速，加快進(jìn)度，要嚴(yán)格按照完成時限，算清時間賬、任務(wù)賬，細(xì)化任務(wù)，責(zé)任到人，倒排工期。對在建的項(xiàng)目，要科學(xué)安排時間，快馬加鞭，爭取早日建成投入使用;對進(jìn)度滯后的'項(xiàng)目，責(zé)任單位要加班加點(diǎn)，奮力趕超，迎頭趕上，確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，為年終觀摩打下良好基礎(chǔ)。

　　三要努力形成項(xiàng)目建設(shè)的良好格局。各包抓項(xiàng)目的縣級**要率先垂范，要把主要的時間、精力投入到包抓項(xiàng)目建設(shè)中去，深入施工一線協(xié)調(diào)解決問題，推動項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行;各項(xiàng)目主管部門要進(jìn)一步明確任務(wù)，細(xì)化職責(zé)，夯實(shí)責(zé)任，全力抓好項(xiàng)目的籌劃、建設(shè)和實(shí)施工作;各部門要切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，主動為項(xiàng)目建設(shè)提供服務(wù);縣重大項(xiàng)目辦要每周進(jìn)行**，跟蹤問效;縣委、縣**督查室要加大專項(xiàng)督查力度，定期向全縣**進(jìn)展情況，努力形**人鼓勁、個個出力、苦抓實(shí)干、加快建設(shè)的良好項(xiàng)目建設(shè)新格局。

　　會議到此結(jié)束，散會!

項(xiàng)目工作調(diào)度會主持詞開場白和基本流程2

　　同志們：

　　經(jīng)縣委、縣**研究，今天召開20**年第一季度全縣項(xiàng)目工作調(diào)度會。參加今天會議的有：縣四套****、縣**院長、***檢察長、*****，各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))****、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長，街道*工委**、辦事處**，縣直各有關(guān)單位和省市屬有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人。

　　今天會議共有四項(xiàng)議程：一是縣11個項(xiàng)目工作組辦公室**匯報(bào)各項(xiàng)目組工作開展情況;二是各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))****、街道*工委**匯報(bào)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)項(xiàng)目工作進(jìn)展情況;三是縣委**、副**楊勝**我縣項(xiàng)目工作進(jìn)展情況;四是****、縣委**池秋娜作重要講話。

　　下面，進(jìn)行第一項(xiàng)議程：縣11個項(xiàng)目工作組辦公室**匯報(bào)各項(xiàng)目組工作開展情況，時間**在5分鐘以內(nèi)。匯報(bào)順序如下：

　�、闭埧h農(nóng)辦**曾榮兒同志匯報(bào)農(nóng)業(yè)農(nóng)村項(xiàng)目組工作情況。

　　…………

　�、舱埧h經(jīng)貿(mào)局**陳家駒同志匯報(bào)工業(yè)項(xiàng)目組工作情況。

　　…………

　�、痴埧h規(guī)劃建設(shè)局**高逸彬同志匯報(bào)城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目組工作情況。

　　…………

　�、凑埧h外經(jīng)局**危福生同志匯報(bào)招商引資項(xiàng)目工作情況。

　　…………

　�、嫡埧h委***副**龔秋明同志匯報(bào)社會事業(yè)項(xiàng)目組工作情況。

　　…………

　�、墩埧h旅游局**梁薇同志匯報(bào)旅游項(xiàng)目組工作情況。

　　…………

　�、氛埧h交通局**葉啟明同志匯報(bào)交通項(xiàng)目組工作情況。

　　…………

　�、刚埥鸸沤�(jīng)濟(jì)開發(fā)有限公司總經(jīng)理?xiàng)?u>愛梅同志匯報(bào)三鋼勞服公司新型材料項(xiàng)目組工作情況。

　　…………

　�、拐埧h小吃辦**樂相森同志匯報(bào)小吃項(xiàng)目組工作情況。

　　…………

　�、赫埧h虬江街道*工委**樂生龍同志匯報(bào)立豐項(xiàng)目組工作情況。

　　…………

　�、徽埧h工商聯(lián)常務(wù)副會長肖阿生同志匯報(bào)五環(huán)項(xiàng)目組工作

　　情況。

　　…………

　　下面，進(jìn)行第二項(xiàng)議程：請各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))****、街道*工委**匯報(bào)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)項(xiàng)目工作進(jìn)展情況。發(fā)言時間**在5分鐘以內(nèi)。匯報(bào)順序：

　�、闭堷P崗街道*工委**樂榮光匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)展情況。

　　…………

　　⒉請虬江街道*工委**樂生龍匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)展情況。

　　…………

　　⒊請夏茂鎮(zhèn)****謝善勇匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)展情況。

　　…………

　�、凑埱嘀萱�(zhèn)****張金生報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)展情況。

　　…………

　�、嫡埜呱版�(zhèn)****黃志*匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)展情況。

　　…………

　�、墩埜邩蜴�(zhèn)****萬松茂匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)展情況。

　　…………

　�、氛埜豢阪�(zhèn)****周升斌匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)展情況。

　　…………

　�、刚埓舐彐�(zhèn)****張興林匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)展情況。

　　…………

　�、拐埬舷监l(xiāng)****陳桂賢匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)展情況。

　　…………

　�、赫埬详栢l(xiāng)****樂景福匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)展情況。

　　…………

　　⒒請鄭湖鄉(xiāng)****黃修堯匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)展情況。

　　…………

　�、颊埡�源鄉(xiāng)****姜洪海匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)展情況。

　　…………

　　下面，進(jìn)行第三項(xiàng)議程：請縣委**、副**楊勝**我縣項(xiàng)目工作進(jìn)展情況。

　　下面，進(jìn)行第四項(xiàng)議程：請****、縣委**池秋娜作重要講話。

　　…………

　　同志們，剛才縣11個項(xiàng)目工作組辦公室**匯報(bào)了各項(xiàng)目組工作開展情況，各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))****、街道*工委**匯報(bào)了各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)項(xiàng)目工作進(jìn)展情況，縣委**、副**楊勝**了我縣項(xiàng)目工作進(jìn)展情況，****、縣委**池秋娜還就下階段項(xiàng)目工作，強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)意見。從各項(xiàng)目組和各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))匯報(bào)的情況看，今年的項(xiàng)目工作雖然取得了一定進(jìn)展，但存在的問題也不少，現(xiàn)在第一季度已經(jīng)過去，各個項(xiàng)目進(jìn)度距離縣委、縣**的要求還有一定的差距，希望各項(xiàng)目組、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道要引起****，

　　切實(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目工作的責(zé)任感和緊迫感，回去后要按照池**的要求，立即召開**會，傳達(dá)貫徹會議精神，認(rèn)真檢查對照，找出差距，研究對策措施，切切實(shí)實(shí)把今年的項(xiàng)目抓實(shí)抓好，以項(xiàng)目工作推動今年各項(xiàng)工作的落實(shí)。

　　會議到此結(jié)束。