如何創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍1

　　塑造良好的企業(yè)文化無腿氛圍，最根本的就在于培育企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)的精神支柱，是企業(yè)之魂，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中自覺形成的，經(jīng)過全體職工認(rèn)同信守的理想目標(biāo)、價(jià)值追求、意志品質(zhì)和行動(dòng)準(zhǔn)則。頗具個(gè)性的企業(yè)精神、形同凝聚全體員工粘合劑，是塑造良好企業(yè)形象的恒定的、持久的動(dòng)力源。培養(yǎng)和弘揚(yáng)企業(yè)精神最積極的'意義，就是使之與眾不同，獨(dú)具個(gè)性，全員認(rèn)同。

　　企業(yè)精神包括三個(gè)內(nèi)容：(1)員工對(duì)本企業(yè)的特征、地位、形象和風(fēng)氣的理解和認(rèn)同;(2)由企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、時(shí)代精神和企業(yè)個(gè)性融會(huì)的共同信念、作風(fēng)和行為準(zhǔn)則;(3)員工對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展、命運(yùn)和未來抱有的理想和希望。企業(yè)可以根據(jù)自己的情況提煉出能夠充分顯示自己企業(yè)特色的企業(yè)精神。

如何創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍2

　　1.直接溝通，善于溝通，可以使**內(nèi)部的凝聚力增強(qiáng)。*傳統(tǒng)企業(yè)**內(nèi)部的嚴(yán)格等級(jí)**限制了人與人之間的溝通。上級(jí)是權(quán)威的，不可以質(zhì)疑的，這使**對(duì)待上司心存顧慮，因此，難以產(chǎn)生一個(gè)良好的溝通氛圍。***與員工進(jìn)行有效的溝通，不但可以博得員工對(duì)**的信任，對(duì)公司的熱愛，而且還可以使**獲得真實(shí)的信息，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有利。

　　2.營(yíng)造信任氛圍。在跨國(guó)公司很多年青的經(jīng)理要承擔(dān)很大的項(xiàng)目，這在傳統(tǒng)的國(guó)營(yíng)企業(yè)來說是非常少見的。公司的一種信任氛圍使得年青人有機(jī)會(huì)做一些十分具有挑戰(zhàn)性的工作。良性健康的鼓勵(lì)和充分信任，使年青人在這里可以展開手腳，發(fā)揮潛能。

　　3.鼓勵(lì)員工在工作場(chǎng)所個(gè)性化。讓員工自己掌握對(duì)工作場(chǎng)所的裝飾，員工有**來根據(jù)個(gè)人的偏好把自己的辦公環(huán)境搞得更舒適，個(gè)性化隨意化的著裝已成為新時(shí)尚。

　　在舒適的工作環(huán)境下，員工的工作效率高，也更愿意留在這種有個(gè)人**的**中。

　　4.幫助員工規(guī)劃他的職業(yè)發(fā)展，做到人盡其才，才盡其用。職業(yè)發(fā)展的管理是個(gè)人與**合作的過程，其最終目的是要達(dá)到員工個(gè)人的成長(zhǎng)與**的發(fā)展的**。通過員工和**的共同努力與合作，使每個(gè)員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與**發(fā)展目標(biāo)相一致，使員工的發(fā)展與**的發(fā)展吻合。

　　5.團(tuán)隊(duì)精神。在外企，員工對(duì)合作群體有著很強(qiáng)的歸屬感，同群體共享成功及實(shí)現(xiàn)價(jià)值的目標(biāo)激勵(lì)著員工為之努力。

如何創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍3篇擴(kuò)展閱讀

如何創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍3篇（擴(kuò)展1）

——如何布置公司的企業(yè)文化氛圍3篇

如何布置公司的企業(yè)文化氛圍1

　　營(yíng)造文化氛圍雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但它是企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素。前GE公司CEO杰克·韋爾奇說過：“健康向上的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動(dòng)力之源”;我國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說過：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營(yíng)銷、一流企業(yè)靠文化”。

　　保持良好文化的秘訣

　　要保持健康的企業(yè)文化，可以通過五個(gè)行之有效的策略進(jìn)行：

　　1.直接溝通，善于溝通，可以使**內(nèi)部的凝聚力增強(qiáng)。*傳統(tǒng)企業(yè)**內(nèi)部的嚴(yán)格等級(jí)**限制了人與人之間的溝通。上級(jí)是權(quán)威的，不可以質(zhì)疑的，這使**對(duì)待上司心存顧慮，因此，難以產(chǎn)生一個(gè)良好的溝通氛圍。***與員工進(jìn)行有效的溝通，不但可以博得員工對(duì)**的信任，對(duì)公司的熱愛，而且還可以使**獲得真實(shí)的信息，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有利。

　　2.營(yíng)造信任氛圍。在跨國(guó)公司很多年青的經(jīng)理要承擔(dān)很大的項(xiàng)目，這在傳統(tǒng)的國(guó)營(yíng)企業(yè)來說是非常少見的。公司的一種信任氛圍使得年青人有機(jī)會(huì)做一些十分具有挑戰(zhàn)性的工作。良性健康的鼓勵(lì)和充分信任，使年青人在這里可以展開手腳，發(fā)揮潛能。

　　3.鼓勵(lì)員工在工作場(chǎng)所個(gè)性化。讓員工自己掌握對(duì)工作場(chǎng)所的裝飾，員工有**來根據(jù)個(gè)人的`偏好把自己的辦公環(huán)境搞得更舒適，個(gè)性化隨意化的著裝已成為新時(shí)尚。

　　在舒適的工作環(huán)境下，員工的工作效率高，也更愿意留在這種有個(gè)人**的**中。

　　4.幫助員工規(guī)劃他的職業(yè)發(fā)展，做到人盡其才，才盡其用。職業(yè)發(fā)展的管理是個(gè)人與**合作的過程，其最終目的是要達(dá)到員工個(gè)人的成長(zhǎng)與**的發(fā)展的**。通過員工和**的共同努力與合作，使每個(gè)員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與**發(fā)展目標(biāo)相一致，使員工的發(fā)展與**的發(fā)展吻合。

　　5.團(tuán)隊(duì)精神。在外企，員工對(duì)合作群體有著很強(qiáng)的歸屬感，同群體共享成功及實(shí)現(xiàn)價(jià)值的目標(biāo)激勵(lì)著員工為之努力。

　　企業(yè)文化是一種價(jià)值觀

　　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)深入到了文化層面。企業(yè)文化是一種重要的管理**，是一種價(jià)值觀。企業(yè)文化是由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成，同時(shí)，文化意味著一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，這些價(jià)值觀構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的模范。管理人員通過身體力行，把這些文化灌輸給其員工并代代相傳。

　　**企業(yè)文化專家勞倫斯·米勒在《**企業(yè)精神——未來企業(yè)經(jīng)營(yíng)的八大原則》一書中指出：幾乎**的每個(gè)大公司，都在發(fā)生企業(yè)文化的變化，老的企業(yè)文化在衰變，新的企業(yè)文化在產(chǎn)生，**的企業(yè)具有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這種精神可以包括在八大基本價(jià)值之中。

　　一、目標(biāo)原則，成功的企業(yè)必須具備有價(jià)值的目標(biāo)。

　　二、共識(shí)原則，企業(yè)成功與否，要看它能否聚集眾人的能力。

　　三、卓越原則，卓越不是指成就，而是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理，培養(yǎng)追求卓越的精神。

　　四、一體原則，全員參與，強(qiáng)化**的一體感。

　　五、成效原則，成效是激勵(lì)的基礎(chǔ)。

　　六、實(shí)證原則，即強(qiáng)調(diào)科學(xué)的態(tài)度，善于運(yùn)用事實(shí)、數(shù)據(jù)說話。

　　七、親密原則，即相互信任互相尊重，團(tuán)隊(duì)精神。

　　八、正直原則，正直就是誠(chéng)實(shí)，以負(fù)責(zé)認(rèn)真態(tài)度進(jìn)行工作。

　　在勞倫斯·米勒指出八項(xiàng)基本價(jià)值中，正直是絕對(duì)不能妥協(xié)的一個(gè)原則，“正直”是許多跨國(guó)公司企業(yè)文化的磐石。在這方面做得最好的公司，其總體經(jīng)營(yíng)成果往往也能長(zhǎng)期保持最佳紀(jì)錄。

　　知名跨國(guó)公司成功的重要原因應(yīng)歸功于它獨(dú)特的、有效的企業(yè)文化。而且每一位員工又能將其內(nèi)化為其個(gè)人的工作信條，來自覺地作為其日常工作的指導(dǎo)原則。企業(yè)又通過給員工描述出一幅生動(dòng)的令人向往的未來前景目標(biāo)，成功地完成了這兩步已能很好地幫助企業(yè)聚集眾人的凝聚力，使大家有了明確的共同追求的目標(biāo)。

　　企業(yè)文化對(duì)員工的影響力是深遠(yuǎn)的，許多在跨國(guó)公司工作過的*員工，雖因地域、薪酬、**等原因而離開這些大公司，但都十分珍惜他們?cè)谶@些企業(yè)中所秉承的價(jià)值觀。有不少在寶潔公司工作多年的人跳槽去民營(yíng)企業(yè)，竟有感覺像**一樣，可見企業(yè)文化之深入人心。

　　如何建立優(yōu)秀企業(yè)文化

　　企業(yè)文化建設(shè)并不是一種隨意性的文化活動(dòng)，同樣要制定科學(xué)規(guī)劃，把員工生涯規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃結(jié)合起來。企業(yè)在建立優(yōu)秀企業(yè)文化時(shí)要有效地做好以下幾方面的工作：

　　一、尋找培養(yǎng)高素質(zhì)的***。

　　領(lǐng)頭羊?qū)τ趩T工的榜樣作用是非常關(guān)鍵的。企業(yè)**的任務(wù)是在企業(yè)**內(nèi)部培養(yǎng)和灌輸一種清晰的價(jià)值觀、目標(biāo)感，創(chuàng)造激動(dòng)人心的工作氛圍。

　　二、規(guī)劃并溝通企業(yè)成功路線。企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃就是一張成功導(dǎo)向圖，根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃，在圖中可以標(biāo)明企業(yè)目前的起點(diǎn)，確立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃達(dá)到目標(biāo)的方式。

　　三、創(chuàng)造行諾文化(deliverycul鄄

　　ture)。人力資源部幫助企業(yè)內(nèi)部建立起良好的“契約”文化，他們都把自己工作做好，每個(gè)流程、每次作業(yè)、每位致力滿足顧客要求的人每一次都會(huì)做到最低成本。

　　四、授權(quán)團(tuán)隊(duì)走向成功。企業(yè)需要員工的責(zé)任心和信心。員工只有感到企業(yè)重視、尊敬和信賴他們，感到自己是企業(yè)中的一員，才會(huì)有信心和責(zé)任感。

　　每個(gè)企業(yè)都是由人組成的，企業(yè)文化也必須由員工來維持和傳播。因此，要保持良好的企業(yè)文化必須關(guān)心人、尊敬人、發(fā)展人。

如何布置公司的企業(yè)文化氛圍2

　　具體的企業(yè)文化氛圍就是一個(gè)企業(yè)中的特殊的文化氣氛和情調(diào)，它是一定文化的具體體現(xiàn)，企業(yè)文化氛圍雖然看不見摸不著，但可以被感覺得到。它通過強(qiáng)化企業(yè)文化，影響著企業(yè)的日常管理、員工的價(jià)值理念和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。

　　企業(yè)文化氛圍的形成是企業(yè)環(huán)境氛圍、企業(yè)精神氛圍、企業(yè)**氛圍三種因素共同作用的結(jié)果。

　　(1)企業(yè)環(huán)境氛圍

　　企業(yè)環(huán)境氛圍是指企業(yè)通過直觀的(這里似乎又是看得見摸得著的)外顯的環(huán)境所反映出來的風(fēng)格和情調(diào)。它通過企業(yè)的廠區(qū)、車間和辦公室的環(huán)境布置、裝飾效果、宣傳欄、標(biāo)語**以及員工的服飾、生活設(shè)施、文化設(shè)施等表現(xiàn)出來。

　　(2)企業(yè)精神氛圍

　　精神因素是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是指企業(yè)從企業(yè)家到普通員工所表現(xiàn)出來的整體精神風(fēng)貌、理想追求、價(jià)值取向，包括員工對(duì)待日常工作的基本態(tài)度，員工之間進(jìn)行交流的方式，企業(yè)對(duì)員工的滿意度，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度等。企業(yè)精神氛圍是企業(yè)文化氛圍的重要組成因素。

　　(3)企業(yè)**氛圍

　　企業(yè)**氛圍是企業(yè)文化**性的集中體現(xiàn)，它是指企業(yè)各項(xiàng)**、規(guī)章**及貫徹執(zhí)行方式，它雖然體現(xiàn)了一定的**性，但在企業(yè)文化的管理過程中，其**程度隨著員工價(jià)值理念的逐步強(qiáng)化而減弱。

　　企業(yè)環(huán)境氛圍、企業(yè)精神氛圍、企業(yè)**氛圍是企業(yè)文化氛圍的三要素，在這三要素之中精神氛圍占主導(dǎo)地位，其他二者通過影響人的精神間接地強(qiáng)化員工的價(jià)值理念，它們輔助精神氛圍。三要素的有機(jī)結(jié)合和相互**構(gòu)成了企業(yè)的文化氛圍。

如何創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍3篇（擴(kuò)展2）

——春節(jié)文化氛圍營(yíng)造方案 (菁選3篇)

春節(jié)文化氛圍營(yíng)造方案1

　　20xx年春節(jié)將至，為搞好節(jié)日期間的系列文化活動(dòng)，讓轄區(qū)人民過一個(gè)喜 慶、祥和、健康、文明的春節(jié)，特制定本方案。

　　一、 指導(dǎo)思想

　　以*的*精神為指導(dǎo)， 深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀， 以滿足人民精神文化 需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以**創(chuàng)新為動(dòng)力，培養(yǎng)高度的文化自覺和文化自信， 增強(qiáng)文化軟實(shí)力，通過豐富多彩、形式多樣的文化活動(dòng)，進(jìn)一步展示我街道文化 經(jīng)濟(jì)和人民蓬勃向上、開拓奮進(jìn)的精神風(fēng)貌，營(yíng)造濃郁的節(jié)日文化氛圍。

　　二、 **機(jī)構(gòu)

　　為確保文化活動(dòng)的順利進(jìn)行， 特成立20xx年春節(jié)期間文化活動(dòng)**小組，其 組**員如下： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員：

　　三、 活動(dòng)內(nèi)容

　　1、做好節(jié)日期間環(huán)境布置和**各社區(qū)文化活動(dòng);以主干道為重點(diǎn)，升掛 **，插掛彩旗、燈籠、標(biāo)語等營(yíng)造濃厚氛圍。 時(shí)間：(待定)

　　2、開展圍繞“我眼中的春節(jié)”為主題”的春節(jié)征文活動(dòng)。

　　要求：題目自擬，文體不限

　　時(shí)間：(待定)

　　3、春聯(lián)征集

　　要求：a、作品要貼近豐年、貼近生活、貼近群眾，內(nèi)容健康、通俗易懂，含新春氣息，便于傳播和普及。

　　b、作品必須是原創(chuàng)，不得抄襲、剽竊他人作品

　　時(shí)間：(待定)

　　4、迎新春書畫攝影展

　　要求：書畫：a.作品內(nèi)容健康、積極向上，體現(xiàn)時(shí)代風(fēng)采;

　　b.作品表現(xiàn)手法不限，畫面要保持整潔;

　　攝影：用相機(jī)記錄下春節(jié)期間美好的瞬間，留住美好景象。

　　時(shí)間、地點(diǎn)：(待定)

　　5、正月十五踩街*

　　時(shí)間：正月十五上午8:30

　　地點(diǎn)：街辦事處門前主干路

　　內(nèi)容：各社區(qū)文藝隊(duì)伍，舞蹈、秧歌等形式，按照指定路線*表演。

　　6、配合好區(qū)安排的各項(xiàng)節(jié)日文化活動(dòng)。

春節(jié)文化氛圍營(yíng)造方案2

　　20xx年新春佳節(jié)即將到來，為了讓xx人民共享經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成果，激發(fā)群眾干事創(chuàng)業(yè)的熱情，充分展示xx風(fēng)貌，豐富活躍廣大群眾的文化生活，營(yíng)造歡樂喜慶的節(jié)日氣氛，現(xiàn)將20xx年春節(jié)、元宵節(jié)群眾文化體育活動(dòng)安排如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　認(rèn)真貫徹落實(shí)*的.*******精神和省、市有關(guān)會(huì)議精神，堅(jiān)持踐行****核心價(jià)值觀，以滿足群眾精神文化需求、營(yíng)造歡樂喜慶的節(jié)日氣氛為目標(biāo)，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的文化體育活動(dòng)，為打造**、富裕、文明、生態(tài)、**xx營(yíng)造良好的文化氛圍。

　　二、活動(dòng)安排

　　春節(jié)期間，文化活動(dòng)要堅(jiān)持“三貼近”和“重心下移”原則，繼續(xù)以村為單位開展活動(dòng)，貼近實(shí)際，貼近生活，貼近群眾，充分展現(xiàn)xx人民昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。各社區(qū)、各村要****、及早行動(dòng)，宣傳發(fā)動(dòng)，嚴(yán)密**安排部署；要依據(jù)本村實(shí)際情況，積極**人員創(chuàng)作、挖掘、包裝具有本村特色的民間文藝作品。務(wù)必做到村村有節(jié)目，把秧歌扭起來，鑼鼓敲起來，小戲唱起來，讓群眾樂起來；要在村與村之間相互交流，開展競(jìng)賽。

　　1、元宵節(jié)文藝匯演

　　農(nóng)歷正月十二，管委會(huì)將**規(guī)模宏大、豐富多彩的民間文藝比賽，民間文藝比賽采取定點(diǎn)表演的方式進(jìn)行。要求農(nóng)歷正月十二以前，各村抓緊排練，自行活動(dòng)。正月十二當(dāng)天各村表演隊(duì)**進(jìn)行表演。

　　時(shí) 間：農(nóng)歷正月十二（20xx年2月19日）

　　地 點(diǎn)：裴村大門樓以北廣場(chǎng)

　　責(zé)任單位：管委會(huì)科教文衛(wèi)中心、各社區(qū)、各村

　　要 求：

　�。�1）各村參演隊(duì)伍必須由村支書或村**帶隊(duì)參加；

　�。�2）每個(gè)村必須有10名安保員參加，負(fù)責(zé)保證本村節(jié)目的演出順利有序進(jìn)行；

　�。�3）各責(zé)任單位必須****，實(shí)行定人、定點(diǎn)、定責(zé)，確�；顒�(dòng)圓滿成功；

　�。�4）各村文體活動(dòng)安排表務(wù)必于20xx年2月15日前報(bào)送管委會(huì)科教文衛(wèi)中心；

　�。�5）本次匯演管委會(huì)將評(píng)出獎(jiǎng)項(xiàng)，并分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金5000元；二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金3000元；三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金2000元;參與獎(jiǎng)獎(jiǎng)金1000元。經(jīng)管委會(huì)推選，**xx參加市級(jí)匯演，另外獎(jiǎng)勵(lì)6000元。

　　注：此獎(jiǎng)勵(lì)措施為專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，不可與《濟(jì)源市xx產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管理委員會(huì)關(guān)于農(nóng)村文化陣地建設(shè)的將補(bǔ)辦法》（xx文〔2015〕91號(hào)）同時(shí)使用。

　　2、豐富多彩群眾歡樂活動(dòng)

　　各村要認(rèn)清群眾文體活動(dòng)的重要意義，以營(yíng)造歡樂氛圍、團(tuán)結(jié)干群關(guān)系為目的，**本村的春節(jié)文體活動(dòng)，活動(dòng)形式要豐富多彩，確保群眾度過一個(gè)歡樂祥和的新年。

　　責(zé)任單位：管委會(huì)科教文衛(wèi)服務(wù)中心、各社區(qū)、各村

　　要求：各村務(wù)必于20xx年2月15日前將本村的春節(jié)文體活動(dòng)計(jì)劃上報(bào)到管委會(huì)科教文衛(wèi)中心。

　　3.懸掛燈籠

　　春節(jié)期間要抓好轄區(qū)亮化美化工作，擬確定在機(jī)關(guān)大院及裴村主干道懸掛燈籠，營(yíng)造節(jié)日氣氛。要堅(jiān)持*主導(dǎo)、部門配合、業(yè)戶參與，全社會(huì)行動(dòng)起來，共同營(yíng)造良好的節(jié)日氛圍。

　　時(shí) 間：20xx年2月4日（農(nóng)歷十二月二十六）前全部到位

　　地 點(diǎn)：管委會(huì)機(jī)關(guān)大院、裴村主干道

　　責(zé)任單位：管委會(huì)科教文衛(wèi)中心、裴村社區(qū)

　　三、工作要求

　　1、****，**協(xié)調(diào)到位。各社區(qū)、各村要提高認(rèn)識(shí)，把此項(xiàng)工作作為全面落實(shí)****核心價(jià)值觀的重要工作去安排、去落實(shí)，要建立***負(fù)責(zé)制，在人力、物力、財(cái)力上給予大力**，確保春節(jié)、元宵節(jié)群眾文體活動(dòng)圓滿開展。

　　2、注意安全，責(zé)任重于泰山。各成員單位要進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，為廣大人民群眾歡度節(jié)日提供場(chǎng)地、用地、安全等保障。

　　3、加強(qiáng)督導(dǎo)，確�；顒�(dòng)成效。管委會(huì)對(duì)各村工作開展情況進(jìn)行評(píng)比，對(duì)活動(dòng)中**重視、**周密、成效顯著的村要進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)活動(dòng)開展不力、不能按要求完成任務(wù)的**批評(píng)。

春節(jié)文化氛圍營(yíng)造方案3

　　節(jié)日的時(shí)候都是商家促銷的好時(shí)機(jī)，元旦，新年等等，這一段時(shí)間到處都是打折促銷大甩賣，很多的衣服，家電還有年貨都在促銷的行列之中，其實(shí)，這都是抓住了消費(fèi)者的心理，其實(shí)，名聲出去了，消費(fèi)者自然而然的也就來了，應(yīng)該要趁此機(jī)會(huì)提升商場(chǎng)的知名度。

　　活動(dòng)重點(diǎn)說明:

　　xx年1月、2月將是商品銷售高峰，融歲末促銷、元旦促銷、新年促銷、春節(jié)促銷于一體，一方面是冬季服裝、珠寶首飾、家電等當(dāng)季商品將會(huì)熱銷，另一方面是年貨商品的促銷也將迎來高峰，除了要圍繞既定目標(biāo)顧客群體展開促銷外，還需要針對(duì)會(huì)員、單位團(tuán)購、家庭等展開特別的促銷。同時(shí)在舉辦各種商品促銷活動(dòng)的促銷同時(shí)，也需要通過文化活動(dòng)來吸引人氣、渲染新年氛圍，另外還要舉辦一些公益活動(dòng)來提升商場(chǎng)形象。

　　活動(dòng)內(nèi)容:

　　一、新年驚喜換購價(jià)

　　xx=xx0+8=+8=?

　　購物滿xx0元，加8元可換購價(jià)值18元的商品

　　購物滿元，加8元可換購價(jià)值88元的商品

　　(換購商品可為一些實(shí)用性商品，如茶杯、電飯煲、電吹風(fēng)等)

　　操作說明:

　　憑購物小票到服務(wù)臺(tái)一側(cè)換購商品，并在小票上蓋章以示無效，如某商品已換購?fù)�，可用同價(jià)值商品替換。

　　二、噼里啪啦迎新年

　　在商場(chǎng)內(nèi)購物滿xx0元，可扎破氣球一個(gè)，在氣球內(nèi)藏有獎(jiǎng)券。

　　滿400元扎兩個(gè)，以此類推，單張小票限扎10個(gè)。

　　獎(jiǎng)券設(shè)置:

　　(獎(jiǎng)券為即刮即開型，100%中獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品可以為實(shí)物商品或消費(fèi)券)

　　一等獎(jiǎng):在獎(jiǎng)券上標(biāo)有5個(gè)大象，2名，獎(jiǎng)品為價(jià)值元的禮品或消費(fèi)券;

　　二等獎(jiǎng):4個(gè)大象，5名，獎(jiǎng)品價(jià)值為500元;

　　三等獎(jiǎng):3個(gè)大象，10名，獎(jiǎng)品價(jià)值xx0元;

　　四等獎(jiǎng):2個(gè)大象，xx名，獎(jiǎng)品價(jià)值50元;

　　五等獎(jiǎng):1個(gè)大象，獎(jiǎng)品為價(jià)值10元。

　　操作說明:

　　可以在商場(chǎng)內(nèi)圈定一個(gè)區(qū)域，在里面擺放各種顏色的氣球，顧客憑購物小票進(jìn)內(nèi)扎氣球。

　　三、購物送馬克杯感受時(shí)刻溫馨

　　當(dāng)將圖象印在t恤上已經(jīng)變得不再新鮮時(shí)，隨著流行時(shí)尚的不斷變化，人們開始流行將自己喜歡的圖象和自己的照片或親友的照片印在陶瓷杯上，又稱馬克杯，天天相伴，時(shí)時(shí)都能感受那份怡然自得或者是那份流淌在心底的溫馨�；顒�(dòng)目標(biāo)顧客群體:重點(diǎn)針對(duì)年輕情侶或三口之家，將戀人的照片或家人的相片印在杯子上，可以讓自己所喜歡的人時(shí)刻陪伴在身邊。

　　購物滿300元，即可贈(zèng)送一個(gè)馬克杯，顧客可以選擇將自己喜歡的圖片或戀人的相片或親人的相片印在馬克杯上，每個(gè)馬克杯成本在5元左右。立拍立顯，立等可取，體現(xiàn)個(gè)性魅力，可作為自己的專用杯，也是年輕人相互饋贈(zèng)的禮品。

　　設(shè)備可以租用專業(yè)個(gè)性彩印店的設(shè)備，或與專業(yè)個(gè)性彩印店聯(lián)合舉辦此活動(dòng)。

　　四、一諫值千金我們傾聽您的心聲

　　在舊的一年將逝去、新的一年將來臨際，聽聽顧客的意見，是十分有必要的，有助于商場(chǎng)對(duì)過去一年進(jìn)行更好的總結(jié)和反思，也有助于商場(chǎng)在新的一年里明確如何更好的提升完善自己。同時(shí)，此舉也會(huì)讓顧客感受到的真誠(chéng)。

　　選擇周末兩天，**、謝總親自坐堂，傾聽顧客的意見和建議，凡提建議的顧客均贈(zèng)送一份精美禮物(價(jià)值5xx元，如臺(tái)歷、小型工藝品或印有“”的實(shí)用商品等)，而那些提出了好建議的顧客，可以通過事后篩選，給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)，并予次日張榜公布。如果感覺建議特別好，也可以當(dāng)場(chǎng)拍板給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于那些提出了好意見和建議的顧客，商場(chǎng)還可以聘為兼職**員。

如何創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍3篇（擴(kuò)展3）

——營(yíng)造企業(yè)文化氛圍的具體方法 (菁選2篇)

營(yíng)造企業(yè)文化氛圍的具體方法1

　　塑造良好的企業(yè)文化無腿氛圍，最根本的就在于培育企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)的精神支柱，是企業(yè)之魂，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中自覺形成的，經(jīng)過全體職工認(rèn)同信守的理想目標(biāo)、價(jià)值追求、意志品質(zhì)和行動(dòng)準(zhǔn)則。頗具個(gè)性的企業(yè)精神、形同凝聚全體員工粘合劑，是塑造良好企業(yè)形象的恒定的、持久的動(dòng)力源。培養(yǎng)和弘揚(yáng)企業(yè)精神最積極的意義，就是使之與眾不同，獨(dú)具個(gè)性，全員認(rèn)同。

　　企業(yè)精神包括三個(gè)內(nèi)容：(1)員工對(duì)本企業(yè)的特征、地位、形象和風(fēng)氣的理解和認(rèn)同;(2)由企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、時(shí)代精神和企業(yè)個(gè)性融會(huì)的共同信念、作風(fēng)和行為準(zhǔn)則;(3)員工對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展、命運(yùn)和未來抱有的理想和希望。企業(yè)可以根據(jù)自己的情況提煉出能夠充分顯示自己企業(yè)特色的企業(yè)精神。

營(yíng)造企業(yè)文化氛圍的具體方法2

　　營(yíng)造文化氛圍雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但它是企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素。前GE公司CEO杰克·韋爾奇說過：“健康向上的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動(dòng)力之源”;我國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說過：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營(yíng)銷、一流企業(yè)靠文化”。

　　保持良好文化的秘訣

　　要保持健康的企業(yè)文化，可以通過五個(gè)行之有效的策略進(jìn)行：

　　1.直接溝通，善于溝通，可以使**內(nèi)部的凝聚力增強(qiáng)。**傳統(tǒng)企業(yè)**內(nèi)部的嚴(yán)格等級(jí)**限制了人與人之間的溝通。上級(jí)是權(quán)威的，不可以質(zhì)疑的，這使**對(duì)待上司心存顧慮，因此，難以產(chǎn)生一個(gè)良好的溝通氛圍。***與員工進(jìn)行有效的溝通，不但可以博得員工對(duì)**的信任，對(duì)公司的熱愛，而且還可以使**獲得真實(shí)的信息，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有利。

　　2.營(yíng)造信任氛圍。在跨國(guó)公司很多年青的經(jīng)理要承擔(dān)很大的項(xiàng)目，這在傳統(tǒng)的國(guó)營(yíng)企業(yè)來說是非常少見的.。公司的一種信任氛圍使得年青人有機(jī)會(huì)做一些十分具有挑戰(zhàn)性的工作。良性健康的鼓勵(lì)和充分信任，使年青人在這里可以展開手腳，發(fā)揮潛能。

　　3.鼓勵(lì)員工在工作場(chǎng)所個(gè)性化。讓員工自己掌握對(duì)工作場(chǎng)所的裝飾，員工有**來根據(jù)個(gè)人的偏好把自己的辦公環(huán)境搞得更舒適，個(gè)性化隨意化的著裝已成為新時(shí)尚。

　　在舒適的工作環(huán)境下，員工的工作效率高，也更愿意留在這種有個(gè)人**的**中。

　　4.幫助員工規(guī)劃他的職業(yè)發(fā)展，做到人盡其才，才盡其用。職業(yè)發(fā)展的管理是個(gè)人與**合作的過程，其最終目的是要達(dá)到員工個(gè)人的成長(zhǎng)與**的發(fā)展的**。通過員工和**的共同努力與合作，使每個(gè)員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與**發(fā)展目標(biāo)相一致，使員工的發(fā)展與**的發(fā)展吻合。

　　5.團(tuán)隊(duì)精神。在外企，員工對(duì)合作群體有著很強(qiáng)的歸屬感，同群體共享成功及實(shí)現(xiàn)價(jià)值的目標(biāo)激勵(lì)著員工為之努力。

　　企業(yè)文化是一種價(jià)值觀

　　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)深入到了文化層面。企業(yè)文化是一種重要的管理**，是一種價(jià)值觀。企業(yè)文化是由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成，同時(shí)，文化意味著一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，這些價(jià)值觀構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的模范。管理人員通過身體力行，把這些文化灌輸給其員工并代代相傳。

　　**企業(yè)文化專家勞倫斯·米勒在《**企業(yè)精神——未來企業(yè)經(jīng)營(yíng)的八大原則》一書中指出：幾乎**的每個(gè)大公司，都在發(fā)生企業(yè)文化的變化，老的企業(yè)文化在衰變，新的企業(yè)文化在產(chǎn)生，**的企業(yè)具有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這種精神可以包括在八大基本價(jià)值之中。

　　一、目標(biāo)原則，成功的企業(yè)必須具備有價(jià)值的目標(biāo)。

　　二、共識(shí)原則，企業(yè)成功與否，要看它能否聚集眾人的能力。

　　三、卓越原則，卓越不是指成就，而是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理，培養(yǎng)追求卓越的精神。

　　四、一體原則，全員參與，強(qiáng)化**的一體感。

　　五、成效原則，成效是激勵(lì)的基礎(chǔ)。

　　六、實(shí)證原則，即強(qiáng)調(diào)科學(xué)的態(tài)度，善于運(yùn)用事實(shí)、數(shù)據(jù)說話。

　　七、親密原則，即相互信任互相尊重，團(tuán)隊(duì)精神。

　　八、正直原則，正直就是誠(chéng)實(shí)，以負(fù)責(zé)認(rèn)真態(tài)度進(jìn)行工作。

　　在勞倫斯·米勒指出八項(xiàng)基本價(jià)值中，正直是絕對(duì)不能妥協(xié)的一個(gè)原則，“正直”是許多跨國(guó)公司企業(yè)文化的磐石。在這方面做得最好的公司，其總體經(jīng)營(yíng)成果往往也能長(zhǎng)期保持最佳紀(jì)錄。

　　知名跨國(guó)公司成功的重要原因應(yīng)歸功于它獨(dú)特的、有效的企業(yè)文化。而且每一位員工又能將其內(nèi)化為其個(gè)人的工作信條，來自覺地作為其日常工作的指導(dǎo)原則。企業(yè)又通過給員工描述出一幅生動(dòng)的令人向往的未來前景目標(biāo)，成功地完成了這兩步已能很好地幫助企業(yè)聚集眾人的凝聚力，使大家有了明確的共同追求的目標(biāo)。

　　企業(yè)文化對(duì)員工的影響力是深遠(yuǎn)的，許多在跨國(guó)公司工作過的**員工，雖因地域、薪酬、**等原因而離開這些大公司，但都十分珍惜他們?cè)谶@些企業(yè)中所秉承的價(jià)值觀。有不少在寶潔公司工作多年的人跳槽去民營(yíng)企業(yè)，竟有感覺像**一樣，可見企業(yè)文化之深入人心。

如何創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍3篇（擴(kuò)展4）

——如何加強(qiáng)公司的企業(yè)文化建設(shè)3篇

如何加強(qiáng)公司的企業(yè)文化建設(shè)1

　　多體貼**，讓**有歸屬感，這個(gè)很重要，因?yàn)橹挥羞@樣**才會(huì)愿意為老板效力，才會(huì)無私的奉獻(xiàn)自己的力量。

　　賞罰分明，不要一味的罰員工，應(yīng)該也要有對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣員工就會(huì)比較有沖勁，不會(huì)感覺很疲憊。

　　適當(dāng)?shù)亩?*一些公司職工活動(dòng)，比如說羽毛球比賽，籃球賽等等。讓員工知道適當(dāng)?shù)姆潘勺约�，讓員工能感受到公司對(duì)他們著想。

　　每年至少**一次旅游，這樣員**帶上家人一起去旅游，增長(zhǎng)一些見識(shí)，而且旅游途中還可以增進(jìn)員工之間的友誼。

　　多找找**談話，了解了解**的一些家庭情況，這樣可以讓**感受到這就像一個(gè)家，有家的溫暖，而不是冷漠。

　　***時(shí)多去員工工作的地方呆呆，和他們說說話，不要讓他們感覺**高高在上，高不可攀，而是要讓他們感受到溫馨。

如何加強(qiáng)公司的企業(yè)文化建設(shè)2

　　企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻(xiàn)的企業(yè)文化。員工只有在奮斗的過程中與企業(yè)的目標(biāo)保持高度一致，具有"企興我榮、企衰我恥"這一共同的奉獻(xiàn)理念，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度，才能使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效增強(qiáng)。因此，杭州中重認(rèn)為努力建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、**發(fā)展、又好又快發(fā)展的重要**。

　　一、提高認(rèn)識(shí)是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提 實(shí)踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的因素。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就一頭抓住了發(fā)展先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力這個(gè)基礎(chǔ)，另一頭抓住了發(fā)展社會(huì)先進(jìn)文化這個(gè)樞紐，有利于促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進(jìn)全社會(huì)思想道德水*和科學(xué)文化素質(zhì)的提升，從根本上說，有利于服務(wù)社會(huì)、服務(wù)職工。一個(gè)企業(yè)如果沒有靈魂，就不會(huì)有活力，更不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力。

　　二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)是建設(shè)企業(yè)文化的重要途徑 在企業(yè)文化中，人是最重要的因素。一個(gè)人的思想**覺悟和道德觀念對(duì)其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，才能在實(shí)際工作中真正領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的重大意義。要做到這點(diǎn)，一條重要途徑就是學(xué)習(xí)。通過教育使員工具備國(guó)家利益至上的道德觀念，牢固樹立大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)。

　　三、強(qiáng)化目標(biāo)教育是建設(shè)企業(yè)文化的重要** 加強(qiáng)目標(biāo)教育一是要加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)教育。要講清企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，講清企業(yè)的年度目標(biāo)和存在的問題，進(jìn)一步振奮精神，讓每名員工把思想和行動(dòng)都**到企業(yè)發(fā)展的思路上來。二是加強(qiáng)個(gè)人目標(biāo)教育。通過形式多樣的目標(biāo)教育，促進(jìn)員工樹立遠(yuǎn)大的人生理想和追求目標(biāo)。同時(shí)要注意分解企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，讓員工在工作中有壓力、有方向，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感，為員工搭建表現(xiàn)才能、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的'舞臺(tái)，激發(fā)員工的創(chuàng)造智慧，有效提高員工的自身素質(zhì)，提升人生價(jià)值。三要引導(dǎo)員工把個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，就要有優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心，使員工相互依賴、相互促進(jìn)，用團(tuán)結(jié)協(xié)作、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的信念去為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

　　四、突出人本管理是建設(shè)企業(yè)文化的重要方式 人本管理是現(xiàn)代企業(yè)的系統(tǒng)管理方式，基本著眼點(diǎn)是以人為中心，涵義是依靠人、開發(fā)人的潛能、尊重每一個(gè)人、塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。突出人本管理一要營(yíng)造企業(yè)內(nèi)外部**的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動(dòng)。二要通過企務(wù)公開、召開職代會(huì)等**管理形式，疏通**與員工之間交流思想的渠道，使員工有***、建議權(quán)、**權(quán)和質(zhì)詢權(quán)。三要真心實(shí)意地為員工辦實(shí)事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題。四是經(jīng)營(yíng)管理者要注重自身建設(shè)，以身作則，自覺規(guī)范行為，起好示范和表率作用，用自己的理念、行為去影響人、管理人。五要豐富職工文化生活，通過集體活動(dòng)，如競(jìng)賽、聯(lián)歡等，讓員工意識(shí)到團(tuán)結(jié)就是力量、團(tuán)結(jié)能啟迪人的智慧、團(tuán)結(jié)能推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。只有努力營(yíng)造一個(gè)輕松**的工作環(huán)境，才能更有效地激發(fā)人的活力，企業(yè)文化建設(shè)才更具活力。

　　五、塑造企業(yè)價(jià)值觀是建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容 企業(yè)價(jià)值觀是一種以企業(yè)為主體的價(jià)值取向，它是指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的絕大部分人共同認(rèn)可的價(jià)值觀念，是由企業(yè)和員工的需要構(gòu)成的價(jià)值體系，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、核心和實(shí)質(zhì)。企業(yè)價(jià)值觀也是企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功的過程中所推崇和信奉的基本行為準(zhǔn)則。企業(yè)的創(chuàng)新、文化的特征都是以此為源泉的;企業(yè)的基本抉擇、行為規(guī)范是以此為軸心加以調(diào)節(jié)、變動(dòng)的;企業(yè)的存續(xù)、發(fā)展都是以此為核心而維系的。

如何創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍3篇（擴(kuò)展5）

——如何描述一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化3篇

如何描述一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化1

　　一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化描述內(nèi)容

　　企業(yè)**

　　企業(yè)規(guī)章表象

　　企業(yè)產(chǎn)品形象

　　企業(yè)品牌設(shè)計(jì)/LOGO

　　企業(yè)產(chǎn)品圈周期里面的所有教科書涉及的最大部分總成規(guī)范

　　最后，不要忘記，叫做文化的一定是最有美麗的故事的;

　　企業(yè)，一定是要有現(xiàn)代定義里面全部涵蓋真的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)。

　　描述企業(yè)文化的句子

　　1、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。

　　2、用戶的鈔票才是企業(yè)的**，用戶的口碑才是企業(yè)的金杯。

　　3、管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。

　　4、工作要簡(jiǎn)化，不要簡(jiǎn)單化。

　　5、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。

　　6、先畫靶子再打槍。

　　7、越接近一線，越能抓住本質(zhì)。

　　8、不能預(yù)見明天，但可以把握今天。

　　9、不謀萬事，不足謀一事;不謀全局，不足謀一域。

　　10、寧可為真話負(fù)罪，決不為假話開脫。

　　11、發(fā)生任何問題，先從自己身上找問題。因?yàn)楦淖冏约喝菀�，改變別人難。

　　12、財(cái)富不在口袋里，而在腦袋里。腦袋決定口袋。

　　13、如果你有行動(dòng)力，你就會(huì)成功;如果你有創(chuàng)造力，你就會(huì)卓越;如果你有影響力，你就會(huì)有成就。

　　14、成功是優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮，失敗是缺點(diǎn)的積累。

　　15、**就是愛護(hù)，委任就是信任。

　　良好的企業(yè)文化建設(shè)方案

　　大體有以下幾個(gè)方面：經(jīng)營(yíng)理念、用人理念、管理**、企業(yè)宗旨、管理模式、執(zhí)行模式類、工作大環(huán)境及福利等。

　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，左右著公司員工的思想，影響著各層級(jí)員工的決策，外顯為員工的行為，直接決定公司的業(yè)績(jī)，因此目前但凡有一點(diǎn)眼光的企業(yè)都非常重視企業(yè)文化建設(shè)，投入了相當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪�，總結(jié)了一批鼓舞人心的標(biāo)語**，印制一批精美的宣傳冊(cè)，搞了幾次大型的文娛活動(dòng)，出版了幾本刊物，自以為文化工作做得不錯(cuò)，大家一定會(huì)非常認(rèn)可公司的文化，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境與業(yè)績(jī)一定有一個(gè)大的提高。但事情并未向公司**預(yù)期有方向發(fā)展，員工依舊還是以前的員工，思想還是以前的思想，公司的文化氛圍并未真正建立，倒是相關(guān)**唉聲嘆氣，創(chuàng)業(yè)時(shí)的激情、寬容、敬業(yè)、發(fā)展等令人難忘的一切都已經(jīng)逝去。為什么會(huì)是這種狀況呢?

　　主要原因是這些企業(yè)文化建設(shè)者忽視了企業(yè)文化建設(shè)的自然規(guī)律，急于求成，將工作目標(biāo)定得太高，直接導(dǎo)致相關(guān)工作嚴(yán)重脫離實(shí)際，做了一些不切實(shí)際的工作，當(dāng)然達(dá)不到預(yù)期有效果。筆者認(rèn)為要全面、扎實(shí)地開展企業(yè)文化工作，必須研究企業(yè)文化和公司的現(xiàn)狀，讓企業(yè)文化在矛盾中前進(jìn)，在碰撞中提高，讓公司的一些行為成長(zhǎng)為行為文化，讓公司一些個(gè)人化的思想逐漸沉淀為公司的文化導(dǎo)向，這樣我們的文化建設(shè)才能真正達(dá)到效果。

　　一、企業(yè)文化宣講的形式一定要循序漸進(jìn)。

　　針對(duì)不同對(duì)象運(yùn)用不同的宣講方式，如果是新員工哪怕是我們對(duì)照企業(yè)文化手冊(cè)照本宣科，只要我們突出重點(diǎn)，效果也會(huì)不錯(cuò)，因?yàn)榈谝挥∠罂偸亲钌羁痰�。但隨著新員工們工作時(shí)間的增加，對(duì)公司了解的增加，我們必須在他們加盟公司2-3個(gè)月時(shí)進(jìn)行一次更深刻、更有針對(duì)性的培訓(xùn)，讓他們了解我們?yōu)槭裁磿?huì)執(zhí)行目前的理念，對(duì)我們的工作會(huì)有什么好處，對(duì)新員工入職必須做固定的文化培訓(xùn)。針對(duì)在公司工作時(shí)間較長(zhǎng)的員工，我們進(jìn)行的文化培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)又要有所不同，主要是對(duì)照公司的文化標(biāo)準(zhǔn)，如企業(yè)哲學(xué)、核心價(jià)值觀、企業(yè)***等，在一起討論公司當(dāng)前發(fā)生的事情與現(xiàn)象，在爭(zhēng)論中對(duì)符合文化導(dǎo)向的進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)與文化導(dǎo)向背道而馳的進(jìn)行批判，保證我們的思想保持相對(duì)的一致性，這樣我們的工作就一定會(huì)有一個(gè)較好的文化導(dǎo)向和文化氛圍。

　　二、樹立企業(yè)文化的標(biāo)桿。

　　公司的老員工永遠(yuǎn)是新員工學(xué)習(xí)的榜樣，公司在各個(gè)行業(yè)的標(biāo)兵也會(huì)是員工不斷學(xué)習(xí)的榜樣，標(biāo)桿定律不容忽視，特別是在員工思想比較混亂的時(shí)候。如對(duì)那些能夠踐行企業(yè)文化精神的員工進(jìn)行提拔或給予特別的待遇;又如明確我們?cè)谛袠I(yè)或全國(guó)范圍內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)榜樣，對(duì)照標(biāo)桿找差距、定目標(biāo)、拿措施、抓落實(shí);再如在企業(yè)文化建設(shè)過程中，對(duì)較容易影響員工的故事進(jìn)行提煉，作為一種行為的標(biāo)桿進(jìn)行廣泛的宣傳等等，只要我們做好各個(gè)層面的標(biāo)標(biāo)桿工作，我們一定能夠樹立起一個(gè)良好的激勵(lì)型導(dǎo)向的文化氛圍。

　　三、企業(yè)文化的核心部分必須在時(shí)空上全面有序表現(xiàn)。

　　公司的愿景、使命、核心價(jià)值觀及人才觀、工作觀、服務(wù)觀和CI等核心部分必須在公司的各個(gè)場(chǎng)所、各個(gè)時(shí)間段、各個(gè)工作重點(diǎn)中都能得到良好的表現(xiàn)。企業(yè)文化外化的最重要部分—公司CI的應(yīng)用必須及時(shí)、合理、有序;企業(yè)文化的價(jià)值觀部分必須在顯眼的地方有展示;企業(yè)文化的工作必須分解到各部門的工作計(jì)劃，將文化工作提高到相當(dāng)?shù)母叨龋�用文化來引�?dǎo)工作，在工作中體現(xiàn)文化;企業(yè)文化必須針對(duì)到每個(gè)人、每個(gè)人群、每個(gè)部門、每個(gè)團(tuán)體，針對(duì)不同對(duì)象設(shè)計(jì)不同的考核量表與工作行為評(píng)價(jià)表，每個(gè)月、半年、年度都必須進(jìn)行考核，各單位的文化工作的不同完成度直接決定本單位的工作績(jī)效層次。

　　四、一定要有一個(gè)員工信息交流的載體。

　　企業(yè)文化就是要解決問題，所以我們必須要能夠掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，知道他們究竟想要什么?但有些單位采取的措施就是由各個(gè)部門指定一個(gè)人定期進(jìn)行書面匯報(bào)本部門的員工思想狀態(tài)，往往都流于形式。做得好一點(diǎn)的就是設(shè)立意見箱、內(nèi)部刊物、BBS、員工論壇、溝通會(huì)、座談會(huì)、總經(jīng)理見面會(huì)等。其實(shí)信息交流載體一方面要有信息來源的渠道，另一方面必須要有一個(gè)員工信息處理、反饋的渠道形成一個(gè)信息流的閉環(huán)，這樣才能讓信息在互動(dòng)中提升公司的文化境界。

　　五、必須將核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工的共同行為標(biāo)準(zhǔn)。

　　核心價(jià)值觀是純粹的思想性的東西，是一種工作行為的最終判別標(biāo)準(zhǔn)，但并不具有操作性，因?yàn)樗麖?qiáng)調(diào)了文化的結(jié)果，并未追究文化形成的過程，因此我們文化工作者要做的就是將我們想要的結(jié)果，細(xì)化到我們的工作行為中去，對(duì)我們的工作進(jìn)行文化性的分解，將價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工個(gè)人行動(dòng)準(zhǔn)則和公司員工共同的行為標(biāo)準(zhǔn)。如公司倡導(dǎo)開放，那么一個(gè)公司的文員如何才能體現(xiàn)開放呢?我們必須給他一個(gè)具體的行為標(biāo)準(zhǔn)，如文員的崗位文化工作之開放的標(biāo)準(zhǔn)就是：接聽電話要如何，接等客人應(yīng)注意哪些，工作中一定要使用普通話，對(duì)同事的不同意見應(yīng)持有何種態(tài)度等，讓任何一個(gè)人來到此崗位都一目了然，并且在工作中這樣做，我們的文化工作就一定能體現(xiàn)公司的核心價(jià)值觀，對(duì)外有一個(gè)**的形象。

　　六、企業(yè)文化必須由負(fù)責(zé)人力資源管理的部門全面負(fù)責(zé)。

　　企業(yè)文化的主要工作是通過人力資源的途徑來實(shí)現(xiàn)的，如員工有效激勵(lì)的**、良好溝通環(huán)境的構(gòu)造、員工素質(zhì)與能力的提升、學(xué)習(xí)型**的全面建設(shè)、員工職業(yè)發(fā)展通道與規(guī)劃、員工福利的調(diào)控等企業(yè)文化的工作無一不需要人力資源管理的大力**，離開了人力資源管理支撐的企業(yè)文化必將是無源之水、無本之木，不能形成自己的特色。因此要有效地開展企業(yè)文化工作，必須將人力資源管理與企業(yè)文化這兩項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來，最好是由人力資源部門來全面負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與企業(yè)文化，讓企業(yè)文化真正做到員工的心坎上，讓員工在企業(yè)文化建設(shè)中成長(zhǎng)。

　　七、公司**的每一個(gè)活動(dòng)都必須要有企業(yè)文化的主題。

　　如果純粹地為活動(dòng)而活動(dòng)，其效果充其量也就是讓大家開心一下而已，如果在各項(xiàng)活動(dòng)中融進(jìn)公司文化的主題，讓大家在活動(dòng)中理解我們的思想，豈不是一舉兩得的好事。如**討論公司核心價(jià)值觀的演講、**討論公司哲學(xué)的學(xué)習(xí)與討論、**員工針對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際進(jìn)行以溝通技巧為主題的征文比賽等，都能在活動(dòng)中弘揚(yáng)公司的文化，讓文化在潤(rùn)物細(xì)無聲中成為我們的工作習(xí)慣。

　　八、必須樹立起公司良好的社會(huì)形象。

　　一個(gè)良好的社會(huì)形象就是一個(gè)文化建設(shè)的最好表現(xiàn)，當(dāng)我們說起那些著名的公司時(shí)我們往往是嫉妒不已，因?yàn)槲覀冞�不是這個(gè)優(yōu)秀公司的'一員，當(dāng)我們聽到別人對(duì)我們公司的評(píng)價(jià)時(shí)會(huì)特別興奮，因?yàn)槲覀兊玫搅松鐣?huì)的認(rèn)可，我們的付出得到了社會(huì)的承認(rèn)，這就是我們員工自豪感的最大來源，是公司建設(shè)。這主要來源于我們?yōu)樯鐣?huì)創(chuàng)造的價(jià)值，我們履行的社會(huì)義務(wù)以及對(duì)我們的客戶、合作伙伴、公司員工對(duì)公司良好的口碑評(píng)價(jià)與推介，我們必須具有相當(dāng)?shù)闹匾暸c行動(dòng)。

如何描述一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化2

　　一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化描述內(nèi)容

　　企業(yè)**

　　企業(yè)規(guī)章表象

　　企業(yè)產(chǎn)品形象

　　企業(yè)品牌設(shè)計(jì)/LOGO

　　企業(yè)產(chǎn)品圈周期里面的所有教科書涉及的最大部分總成規(guī)范

　　最后，不要忘記，叫做文化的一定是最有美麗的故事的;

　　企業(yè)，一定是要有現(xiàn)代定義里面全部涵蓋真的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)。

　　描述企業(yè)文化的句子

　　1、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。

　　2、用戶的鈔票才是企業(yè)的**，用戶的口碑才是企業(yè)的金杯。

　　3、管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。

　　4、工作要簡(jiǎn)化，不要簡(jiǎn)單化。

　　5、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。

　　6、先畫靶子再打槍。

　　7、越接近一線，越能抓住本質(zhì)。

　　8、不能預(yù)見明天，但可以把握今天。

　　9、不謀萬事，不足謀一事;不謀全局，不足謀一域。

　　10、寧可為真話負(fù)罪，決不為假話開脫。

　　11、發(fā)生任何問題，先從自己身上找問題。因?yàn)楦淖冏约喝菀�，改變別人難。

　　12、財(cái)富不在口袋里，而在腦袋里。腦袋決定口袋。

　　13、如果你有行動(dòng)力，你就會(huì)成功;如果你有創(chuàng)造力，你就會(huì)卓越;如果你有影響力，你就會(huì)有成就。

　　14、成功是優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮，失敗是缺點(diǎn)的積累。

　　15、**就是愛護(hù)，委任就是信任。

　　良好的企業(yè)文化建設(shè)方案

　　大體有以下幾個(gè)方面：經(jīng)營(yíng)理念、用人理念、管理**、企業(yè)宗旨、管理模式、執(zhí)行模式類、工作大環(huán)境及福利等。

　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，左右著公司員工的思想，影響著各層級(jí)員工的決策，外顯為員工的行為，直接決定公司的業(yè)績(jī)，因此目前但凡有一點(diǎn)眼光的企業(yè)都非常重視企業(yè)文化建設(shè)，投入了相當(dāng)?shù)娜肆�、物力，總結(jié)了一批鼓舞人心的標(biāo)語**，印制一批精美的宣傳冊(cè)，搞了幾次大型的文娛活動(dòng)，出版了幾本刊物，自以為文化工作做得不錯(cuò)，大家一定會(huì)非常認(rèn)可公司的文化，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境與業(yè)績(jī)一定有一個(gè)大的提高。但事情并未向公司**預(yù)期有方向發(fā)展，員工依舊還是以前的員工，思想還是以前的思想，公司的文化氛圍并未真正建立，倒是相關(guān)**唉聲嘆氣，創(chuàng)業(yè)時(shí)的激情、寬容、敬業(yè)、發(fā)展等令人難忘的一切都已經(jīng)逝去。為什么會(huì)是這種狀況呢?

　　主要原因是這些企業(yè)文化建設(shè)者忽視了企業(yè)文化建設(shè)的自然規(guī)律，急于求成，將工作目標(biāo)定得太高，直接導(dǎo)致相關(guān)工作嚴(yán)重脫離實(shí)際，做了一些不切實(shí)際的工作，當(dāng)然達(dá)不到預(yù)期有效果。筆者認(rèn)為要全面、扎實(shí)地開展企業(yè)文化工作，必須研究企業(yè)文化和公司的現(xiàn)狀，讓企業(yè)文化在矛盾中前進(jìn)，在碰撞中提高，讓公司的'一些行為成長(zhǎng)為行為文化，讓公司一些個(gè)人化的思想逐漸沉淀為公司的文化導(dǎo)向，這樣我們的文化建設(shè)才能真正達(dá)到效果。

　　一、企業(yè)文化宣講的形式一定要循序漸進(jìn)。

　　針對(duì)不同對(duì)象運(yùn)用不同的宣講方式，如果是新員工哪怕是我們對(duì)照企業(yè)文化手冊(cè)照本宣科，只要我們突出重點(diǎn)，效果也會(huì)不錯(cuò)，因?yàn)榈谝挥∠罂偸亲钌羁痰�。但隨著新員工們工作時(shí)間的增加，對(duì)公司了解的增加，我們必須在他們加盟公司2-3個(gè)月時(shí)進(jìn)行一次更深刻、更有針對(duì)性的培訓(xùn)，讓他們了解我們?yōu)槭裁磿?huì)執(zhí)行目前的理念，對(duì)我們的工作會(huì)有什么好處，對(duì)新員工入職必須做固定的文化培訓(xùn)。針對(duì)在公司工作時(shí)間較長(zhǎng)的員工，我們進(jìn)行的文化培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)又要有所不同，主要是對(duì)照公司的文化標(biāo)準(zhǔn)，如企業(yè)哲學(xué)、核心價(jià)值觀、企業(yè)***等，在一起討論公司當(dāng)前發(fā)生的事情與現(xiàn)象，在爭(zhēng)論中對(duì)符合文化導(dǎo)向的進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)與文化導(dǎo)向背道而馳的進(jìn)行批判，保證我們的思想保持相對(duì)的一致性，這樣我們的工作就一定會(huì)有一個(gè)較好的文化導(dǎo)向和文化氛圍。

　　二、樹立企業(yè)文化的標(biāo)桿。

　　公司的老員工永遠(yuǎn)是新員工學(xué)習(xí)的榜樣，公司在各個(gè)行業(yè)的標(biāo)兵也會(huì)是員工不斷學(xué)習(xí)的榜樣，標(biāo)桿定律不容忽視，特別是在員工思想比較混亂的時(shí)候。如對(duì)那些能夠踐行企業(yè)文化精神的員工進(jìn)行提拔或給予特別的待遇;又如明確我們?cè)谛袠I(yè)或全國(guó)范圍內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)榜樣，對(duì)照標(biāo)桿找差距、定目標(biāo)、拿措施、抓落實(shí);再如在企業(yè)文化建設(shè)過程中，對(duì)較容易影響員工的故事進(jìn)行提煉，作為一種行為的標(biāo)桿進(jìn)行廣泛的宣傳等等，只要我們做好各個(gè)層面的標(biāo)標(biāo)桿工作，我們一定能夠樹立起一個(gè)良好的激勵(lì)型導(dǎo)向的文化氛圍。

　　三、企業(yè)文化的核心部分必須在時(shí)空上全面有序表現(xiàn)。

　　公司的愿景、使命、核心價(jià)值觀及人才觀、工作觀、服務(wù)觀和CI等核心部分必須在公司的各個(gè)場(chǎng)所、各個(gè)時(shí)間段、各個(gè)工作重點(diǎn)中都能得到良好的表現(xiàn)。企業(yè)文化外化的最重要部分—公司CI的應(yīng)用必須及時(shí)、合理、有序;企業(yè)文化的價(jià)值觀部分必須在顯眼的地方有展示;企業(yè)文化的工作必須分解到各部門的工作計(jì)劃，將文化工作提高到相當(dāng)?shù)母叨�，用文化來引�?dǎo)工作，在工作中體現(xiàn)文化;企業(yè)文化必須針對(duì)到每個(gè)人、每個(gè)人群、每個(gè)部門、每個(gè)團(tuán)體，針對(duì)不同對(duì)象設(shè)計(jì)不同的考核量表與工作行為評(píng)價(jià)表，每個(gè)月、半年、年度都必須進(jìn)行考核，各單位的文化工作的不同完成度直接決定本單位的工作績(jī)效層次。

　　四、一定要有一個(gè)員工信息交流的載體。

　　企業(yè)文化就是要解決問題，所以我們必須要能夠掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，知道他們究竟想要什么?但有些單位采取的措施就是由各個(gè)部門指定一個(gè)人定期進(jìn)行書面匯報(bào)本部門的員工思想狀態(tài)，往往都流于形式。做得好一點(diǎn)的就是設(shè)立意見箱、內(nèi)部刊物、BBS、員工論壇、溝通會(huì)、座談會(huì)、總經(jīng)理見面會(huì)等。其實(shí)信息交流載體一方面要有信息來源的渠道，另一方面必須要有一個(gè)員工信息處理、反饋的渠道形成一個(gè)信息流的閉環(huán)，這樣才能讓信息在互動(dòng)中提升公司的文化境界。

　　五、必須將核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工的共同行為標(biāo)準(zhǔn)。

　　核心價(jià)值觀是純粹的思想性的東西，是一種工作行為的最終判別標(biāo)準(zhǔn)，但并不具有操作性，因?yàn)樗麖?qiáng)調(diào)了文化的結(jié)果，并未追究文化形成的過程，因此我們文化工作者要做的就是將我們想要的結(jié)果，細(xì)化到我們的工作行為中去，對(duì)我們的工作進(jìn)行文化性的分解，將價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工個(gè)人行動(dòng)準(zhǔn)則和公司員工共同的行為標(biāo)準(zhǔn)。如公司倡導(dǎo)開放，那么一個(gè)公司的文員如何才能體現(xiàn)開放呢?我們必須給他一個(gè)具體的行為標(biāo)準(zhǔn)，如文員的崗位文化工作之開放的標(biāo)準(zhǔn)就是：接聽電話要如何，接等客人應(yīng)注意哪些，工作中一定要使用普通話，對(duì)同事的不同意見應(yīng)持有何種態(tài)度等，讓任何一個(gè)人來到此崗位都一目了然，并且在工作中這樣做，我們的文化工作就一定能體現(xiàn)公司的核心價(jià)值觀，對(duì)外有一個(gè)**的形象。

　　六、企業(yè)文化必須由負(fù)責(zé)人力資源管理的部門全面負(fù)責(zé)。

　　企業(yè)文化的主要工作是通過人力資源的途徑來實(shí)現(xiàn)的，如員工有效激勵(lì)的**、良好溝通環(huán)境的構(gòu)造、員工素質(zhì)與能力的提升、學(xué)習(xí)型**的全面建設(shè)、員工職業(yè)發(fā)展通道與規(guī)劃、員工福利的調(diào)控等企業(yè)文化的工作無一不需要人力資源管理的大力**，離開了人力資源管理支撐的企業(yè)文化必將是無源之水、無本之木，不能形成自己的特色。因此要有效地開展企業(yè)文化工作，必須將人力資源管理與企業(yè)文化這兩項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來，最好是由人力資源部門來全面負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與企業(yè)文化，讓企業(yè)文化真正做到員工的心坎上，讓員工在企業(yè)文化建設(shè)中成長(zhǎng)。

　　七、公司**的每一個(gè)活動(dòng)都必須要有企業(yè)文化的主題。

　　如果純粹地為活動(dòng)而活動(dòng)，其效果充其量也就是讓大家開心一下而已，如果在各項(xiàng)活動(dòng)中融進(jìn)公司文化的主題，讓大家在活動(dòng)中理解我們的思想，豈不是一舉兩得的好事。如**討論公司核心價(jià)值觀的演講、**討論公司哲學(xué)的學(xué)習(xí)與討論、**員工針對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際進(jìn)行以溝通技巧為主題的征文比賽等，都能在活動(dòng)中弘揚(yáng)公司的文化，讓文化在潤(rùn)物細(xì)無聲中成為我們的工作習(xí)慣。

　　八、必須樹立起公司良好的社會(huì)形象。

　　一個(gè)良好的社會(huì)形象就是一個(gè)文化建設(shè)的最好表現(xiàn)，當(dāng)我們說起那些著名的公司時(shí)我們往往是嫉妒不已，因?yàn)槲覀冞�不是這個(gè)優(yōu)秀公司的一員，當(dāng)我們聽到別人對(duì)我們公司的評(píng)價(jià)時(shí)會(huì)特別興奮，因?yàn)槲覀兊玫搅松鐣?huì)的認(rèn)可，我們的付出得到了社會(huì)的承認(rèn)，這就是我們員工自豪感的最大來源，是公司建設(shè)。這主要來源于我們?yōu)樯鐣?huì)創(chuàng)造的價(jià)值，我們履行的社會(huì)義務(wù)以及對(duì)我們的客戶、合作伙伴、公司員工對(duì)公司良好的口碑評(píng)價(jià)與推介，我們必須具有相當(dāng)?shù)闹匾暸c行動(dòng)。

如何創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍3篇（擴(kuò)展6）

——如何構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化3篇

如何構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化1

　　1、晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)

　　就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念�？偨Y(jié)會(huì)是月度、季度、年度部門和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來，成為公司的**及公司企業(yè)文化的一部分。

　　2、思想小結(jié)

　　思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。

　　3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語

　　把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置。

　　4、樹先進(jìn)典型

　　給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的.這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

　　5、網(wǎng)站建設(shè)

　　網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化CEO指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。

　　6、權(quán)威宣講

　　引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。

　　7、外出參觀學(xué)習(xí)

　　外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理**對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣�力不夠，我們�?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。

　　8、故事

　　有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

　　9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室

　　陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。

　　10、文體活動(dòng)

　　文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國(guó)慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。

　　11、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化

　　引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

　　12、開展互評(píng)活動(dòng)

　　互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

　　13、***的榜樣作用

　　在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，***的榜樣作用有很大的影響。

　　14、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊

　　企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。

　　15、企業(yè)文化培訓(xùn)

　　企業(yè)文化培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)過程中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，通過培訓(xùn)能幫助企業(yè)全員明確公司戰(zhàn)略、目標(biāo)，更加系統(tǒng)有效的推行企業(yè)文化建設(shè)。