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年終獎金分配方案

年終獎金分配方案(通用4篇)

年終獎金分配方案 篇1

  1、目的與意義

  為規(guī)范公司年終獎金發(fā)放操作,充分調(diào)動職工工作積極性,特制定本辦法。

  2、適用范圍

  2、1工齡滿1年(含)以上的正式員工。

  3、職責(zé)

  3、1工作部人事處

  3、1、1年終獎發(fā)放方案的擬定和修訂。

  3、1、2統(tǒng)計、審核獎勵人員名單。

  3、2財務(wù)部

  3、2、1獎金核算。全年獎金總額不超過本年度實現(xiàn)利潤的5%。

  3、2、2提交獎金明細(xì)報表和相關(guān)分析報表報總經(jīng)理審批。

  4、內(nèi)容

  4、1發(fā)放時間與方式

  4、1、1年終獎金分兩次發(fā)放,年中發(fā)放時間為當(dāng)年7月份隨工資發(fā)放;年底發(fā)放時間為次年1月份隨工資發(fā)放。

  4、2計算方法

  4、2、1年終獎(年中)=(月平均工資*基數(shù))*40%

  4、2、2年終獎(年底)=(月平均工資*基數(shù))*60%

  4、3基數(shù)

  4、3、1工齡≥5年100%;

  4、3、2工齡≥3,<5年75%;

  年終獎金發(fā)放管理辦法版本/修改1/0

  4、3、3工齡≥2,<3年55%;

  4、3、4工齡≥1,<2年40%;

  4、4月平均工資

  4、4、1月平均工資(年中):1-6月份稅前工資(除交通補(bǔ)貼和公司繳納的五險一金外)的平均值。

  4、4、2月平均工資(年底):1-12月份稅前工資(除交通補(bǔ)貼和公司繳納的五險一金外)的平均值。

年終獎金分配方案 篇2

  一個財政年度結(jié)束時,旨本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨,目的是為了考核員工的工作成績,作為獎懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù),及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考。

  一、考核宗旨

  春節(jié)前6日,總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉;

  年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo),人力資源部執(zhí)行,各部門配合。

  二、考核程序

  員工考績每年定為一次,作為年終考績;

  農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,由人力資源部分發(fā)考核表至各單位,各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢,遞交表冊至總經(jīng)理室匯整,再呈報總經(jīng)理復(fù)核廈批示;

  各單位主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核;為了考核員工的工作成績,作為獎勵、調(diào)遷、升降職的依據(jù),公司往往對員工的總體情況進(jìn)行評估,并據(jù)此發(fā)給年終獎,獎勵員工在剛過去的一年中所取得的成績。

  編寫要點

  員工年終獎是最常用的一種獎勵方式,絕大多數(shù)公司均設(shè)有年終獎獎項。員工年終獎分配方案通常又包括兩大部分內(nèi)容

  (1)員工年終獎的考核;

  (2)員工年終獎的發(fā)放。

  三、績效分等

  年度考績分為四等:90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。

  注:考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

  四、考核限制

  l員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不得列為特等。

  (1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

  (2)遲到早退壘年累計達(dá)13次以上(含)者;

  (3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

  2于年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不得列為甲等。

  (1)曾受記過以上處不舍),特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者,該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理。

 、诟鞑块T考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例:某單位8人,則總分?jǐn)?shù)不得超過8×80=640分。)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳,得簦呈總經(jīng)理棱示,核準(zhǔn)者為例外處理,但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

  注:特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計。

  五、分?jǐn)?shù)增減

  1員工于年度內(nèi),曾受獎懲者,其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù),按下列規(guī)定執(zhí)行:

  (1)記大功或大過一次者:加減5分;

  (2)記小功或小過一次者:加減3分;

  (3)嘉獎或申誡一次者:加減1分;分未予撤銷者;

  (2)遲到早退壘年累計達(dá)20次以上(含)者;

  (3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

  (4)人數(shù)限制:

 、偬氐龋

  人數(shù)為5人以下的單位,特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。

  人數(shù)5人以上的單位(

  (4)曠工1日者:扣2分;

  (5)遲到次數(shù)超過13次者(含),每逾一次扣0 5分。

  2本項增減分?jǐn)?shù),獨立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)(80~85分)限制之外。

  六、獎勵實施

  注:考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準(zhǔn)。

  倒:得甲等82分,則發(fā)出獎金為:固定年終獎金十(固定年終獎金x4%);得L等79分,則發(fā)出獎壘為:固定年終獎壘 (固定年終獎壘x4%)

  l考繢特等者,優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù);

  2孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出。

  七、考績要求

  辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議,不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查,有違反公司規(guī)定者,該主管記一次小過,呈總經(jīng)理核查。

  八、申訴,經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后,若有反對者,由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管,重新審慎評核考績分?jǐn)?shù),再呈批示;

  3本辦法呈交總經(jīng)理核實后,自發(fā)布之日起執(zhí)行。

年終獎金分配方案 篇3

  一、總體原則:

  1.保證基本激勵。

  2.兌現(xiàn)承諾獎勵。兌現(xiàn)公司承諾,這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化,滿足員工個人期望。達(dá)到激勵效果。

  3.合理設(shè)立獎勵名稱。通過設(shè)立獎勵名稱發(fā)放獎金,明確公司價值導(dǎo)向,體現(xiàn)公司員工關(guān)懷。

  4.獎金分配權(quán)限層次。通過設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金、總監(jiān)獎勵基金、部門經(jīng)理獎勵基金,增加各層次管理人員獎金分配權(quán)限。

  5.增加年終獎溝通環(huán)節(jié)。通過上下級之間溝通,明確員工拿到獎金數(shù)額多少,依據(jù)什么,在全員中位置。做到獎勵有理,達(dá)到激勵效果。

  6.成本控制與未來發(fā)展?紤]公司未來發(fā)展,合理控制獎勵成本。

  二、分配方式:

  1、基本激勵:一個月基本工資。(年中入職員工,按照加入時間核算發(fā)放),

  2 、承諾兌現(xiàn):盤點公司全年對員工的承諾,通過評估團(tuán)隊、個人績效達(dá)成情況,發(fā)放獎金。

  3 、獎勵名稱部分:

  3.1全面獎勵:(例)a、公司業(yè)績貢獻(xiàn)獎;b、團(tuán)隊業(yè)績貢獻(xiàn)獎。

  3.2 團(tuán)隊獎勵:(例)a、優(yōu)秀部門獎;b、新產(chǎn)品研發(fā)獎;c、項目團(tuán)隊獎。

  3.3單項獎勵(針對部門特點設(shè)立單項獎勵):(例)a、優(yōu)秀員工獎;b、優(yōu)秀新人獎;c、市場開拓獎;d、創(chuàng)新獎;e、服務(wù)之星獎;F、合理化建議獎;g、特殊貢獻(xiàn)獎。

  3.4長期獎項:(例)a、團(tuán)隊業(yè)績獎(部門全部獎金中的一部分,作為未來一年部門活動經(jīng)費使用);b、員工教育發(fā)展基金(未來一年個人、子女教育培訓(xùn)費用使用);c、家庭健康保健基金(未來一年家庭醫(yī)療費用報銷使用)。

  4、獎金分配權(quán)限層次:

  4.1總經(jīng)理獎勵基金,授予全年突出貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理、員工個人。獎金由總經(jīng)理個人分配。

  4.2總監(jiān)獎勵基金,授予主管部門經(jīng)理、員工個人。獎金由總監(jiān)個人分配。

  4.3部門經(jīng)理獎勵基金,授予主管部門優(yōu)秀員工。獎金由經(jīng)理個人分配。

  5 、獎項評比及獎金核算

  5.1評比方案:各種獎項評比方案設(shè)定,獎勵名稱可根據(jù)部門特點設(shè)置。20××年12月1日——20××年12月20日。

  5.2評比時間:20××年12月20日——20××年1月10日。

  5.3 獎金核算:201×年1月10日——201×年1月20日。

  6 、年終獎勵溝通及發(fā)放

  6.1 全員溝通:201×年1月20日——201×年2月×日。

  6.2發(fā)放時間:201×年2月10日前。

年終獎金分配方案 篇4

  年終績效考核系數(shù)=ABCDE考核系數(shù) ABCDE考核系數(shù):

  注:考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有納入考核的部門員工,則系數(shù)為0; 考核結(jié)果為12個月度績效考核數(shù)據(jù)的平均分?jǐn)?shù)。 4.工齡與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系

  5.特殊情況說明

  下列員工不參與年終獎金分配

  (1)、臨時工;

  (2)、企業(yè)外聘的專家、顧問;

  (3)、待崗員工;

  (4)、年終獎金分配前與公司解除勞動關(guān)系或離職的員工不享有年終獎。

  (6)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎。

  五、考核分工

  1、人事行政部門負(fù)責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日收集整理;

  2、各部門負(fù)責(zé)人遞交全年實際毛利額、全年指標(biāo)毛利額至行政人事部匯整,再呈報董事長復(fù)核批示;

  3、財務(wù)負(fù)責(zé)核實、核算年終獎金的金額與發(fā)放工作。

  六、年終獎核算結(jié)果的反饋與申訴

  1、裁決小組有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。

  2、行政人事部需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù)。

  3、員工在年終獎核算后2日內(nèi)可向公司提出申訴。

  七、考核的紀(jì)律

  1、公司各部門負(fù)責(zé)人,秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)、實事求是的原則,遞交全年實際毛利額、全年指標(biāo)毛利額,嚴(yán)禁瞞報、虛報、誤報的現(xiàn)象發(fā)生。

  2、考核者或被考核者人徇私舞弊,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。

  凡違反上述規(guī)定之一者,給予100元樂捐的行政處罰。

  八、本辦法解釋權(quán)歸行政人事部所有。

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