年終獎金分配方案
年終獎金分配方案(通用4篇)
年終獎金分配方案 篇1
1、目的與意義 為規(guī)范公司年終獎金發(fā)放操作,充分調(diào)動職工工作積極性,特制定本辦法。 2、適用范圍 2、1工齡滿1年(含)以上的正式員工。 3、職責(zé) 3、1工作部人事處 3、1、1年終獎發(fā)放方案的擬定和修訂。 3、1、2統(tǒng)計、審核獎勵人員名單。 3、2財務(wù)部 3、2、1獎金核算。全年獎金總額不超過本年度實現(xiàn)利潤的5%。 3、2、2提交獎金明細(xì)報表和相關(guān)分析報表報總經(jīng)理審批。 4、內(nèi)容 4、1發(fā)放時間與方式 4、1、1年終獎金分兩次發(fā)放,年中發(fā)放時間為當(dāng)年7月份隨工資發(fā)放;年底發(fā)放時間為次年1月份隨工資發(fā)放。 4、2計算方法 4、2、1年終獎(年中)=(月平均工資*基數(shù))*40% 4、2、2年終獎(年底)=(月平均工資*基數(shù))*60% 4、3基數(shù) 4、3、1工齡≥5年100%; 4、3、2工齡≥3,<5年75%; 年終獎金發(fā)放管理辦法版本/修改1/0 4、3、3工齡≥2,<3年55%; 4、3、4工齡≥1,<2年40%; 4、4月平均工資 4、4、1月平均工資(年中):1-6月份稅前工資(除交通補(bǔ)貼和公司繳納的五險一金外)的平均值。 4、4、2月平均工資(年底):1-12月份稅前工資(除交通補(bǔ)貼和公司繳納的五險一金外)的平均值。 一個財政年度結(jié)束時,旨本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨,目的是為了考核員工的工作成績,作為獎懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù),及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考。 一、考核宗旨 春節(jié)前6日,總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉; 年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo),人力資源部執(zhí)行,各部門配合。 二、考核程序 員工考績每年定為一次,作為年終考績; 農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,由人力資源部分發(fā)考核表至各單位,各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢,遞交表冊至總經(jīng)理室匯整,再呈報總經(jīng)理復(fù)核廈批示; 各單位主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核;為了考核員工的工作成績,作為獎勵、調(diào)遷、升降職的依據(jù),公司往往對員工的總體情況進(jìn)行評估,并據(jù)此發(fā)給年終獎,獎勵員工在剛過去的一年中所取得的成績。 編寫要點 員工年終獎是最常用的一種獎勵方式,絕大多數(shù)公司均設(shè)有年終獎獎項。員工年終獎分配方案通常又包括兩大部分內(nèi)容 (1)員工年終獎的考核; (2)員工年終獎的發(fā)放。 三、績效分等 年度考績分為四等:90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。 注:考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。 四、考核限制 l員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不得列為特等。 (1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者; (2)遲到早退壘年累計達(dá)13次以上(含)者; (3)曠工奎年選1日以上(不合)者。 2于年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不得列為甲等。 (1)曾受記過以上處不舍),特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者,該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理。 、诟鞑块T考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例:某單位8人,則總分?jǐn)?shù)不得超過8×80=640分。)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳,得簦呈總經(jīng)理棱示,核準(zhǔn)者為例外處理,但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。 注:特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計。 五、分?jǐn)?shù)增減 1員工于年度內(nèi),曾受獎懲者,其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù),按下列規(guī)定執(zhí)行: (1)記大功或大過一次者:加減5分; (2)記小功或小過一次者:加減3分; (3)嘉獎或申誡一次者:加減1分;分未予撤銷者; (2)遲到早退壘年累計達(dá)20次以上(含)者; (3)曠工奎年選2日以上(不合)者。 (4)人數(shù)限制: 、偬氐龋 人數(shù)為5人以下的單位,特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。 人數(shù)5人以上的單位( (4)曠工1日者:扣2分; (5)遲到次數(shù)超過13次者(含),每逾一次扣0 5分。 2本項增減分?jǐn)?shù),獨立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)(80~85分)限制之外。 六、獎勵實施 注:考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準(zhǔn)。 倒:得甲等82分,則發(fā)出獎金為:固定年終獎金十(固定年終獎金x4%);得L等79分,則發(fā)出獎壘為:固定年終獎壘 (固定年終獎壘x4%) l考繢特等者,優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù); 2孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出。 七、考績要求 辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議,不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查,有違反公司規(guī)定者,該主管記一次小過,呈總經(jīng)理核查。 八、申訴,經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后,若有反對者,由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管,重新審慎評核考績分?jǐn)?shù),再呈批示; 3本辦法呈交總經(jīng)理核實后,自發(fā)布之日起執(zhí)行。 一、總體原則: 1.保證基本激勵。 2.兌現(xiàn)承諾獎勵。兌現(xiàn)公司承諾,這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化,滿足員工個人期望。達(dá)到激勵效果。 3.合理設(shè)立獎勵名稱。通過設(shè)立獎勵名稱發(fā)放獎金,明確公司價值導(dǎo)向,體現(xiàn)公司員工關(guān)懷。 4.獎金分配權(quán)限層次。通過設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金、總監(jiān)獎勵基金、部門經(jīng)理獎勵基金,增加各層次管理人員獎金分配權(quán)限。 5.增加年終獎溝通環(huán)節(jié)。通過上下級之間溝通,明確員工拿到獎金數(shù)額多少,依據(jù)什么,在全員中位置。做到獎勵有理,達(dá)到激勵效果。 6.成本控制與未來發(fā)展?紤]公司未來發(fā)展,合理控制獎勵成本。 二、分配方式: 1、基本激勵:一個月基本工資。(年中入職員工,按照加入時間核算發(fā)放), 2 、承諾兌現(xiàn):盤點公司全年對員工的承諾,通過評估團(tuán)隊、個人績效達(dá)成情況,發(fā)放獎金。 3 、獎勵名稱部分: 3.1全面獎勵:(例)a、公司業(yè)績貢獻(xiàn)獎;b、團(tuán)隊業(yè)績貢獻(xiàn)獎。 3.2 團(tuán)隊獎勵:(例)a、優(yōu)秀部門獎;b、新產(chǎn)品研發(fā)獎;c、項目團(tuán)隊獎。 3.3單項獎勵(針對部門特點設(shè)立單項獎勵):(例)a、優(yōu)秀員工獎;b、優(yōu)秀新人獎;c、市場開拓獎;d、創(chuàng)新獎;e、服務(wù)之星獎;F、合理化建議獎;g、特殊貢獻(xiàn)獎。 3.4長期獎項:(例)a、團(tuán)隊業(yè)績獎(部門全部獎金中的一部分,作為未來一年部門活動經(jīng)費使用);b、員工教育發(fā)展基金(未來一年個人、子女教育培訓(xùn)費用使用);c、家庭健康保健基金(未來一年家庭醫(yī)療費用報銷使用)。 4、獎金分配權(quán)限層次: 4.1總經(jīng)理獎勵基金,授予全年突出貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理、員工個人。獎金由總經(jīng)理個人分配。 4.2總監(jiān)獎勵基金,授予主管部門經(jīng)理、員工個人。獎金由總監(jiān)個人分配。 4.3部門經(jīng)理獎勵基金,授予主管部門優(yōu)秀員工。獎金由經(jīng)理個人分配。 5 、獎項評比及獎金核算 5.1評比方案:各種獎項評比方案設(shè)定,獎勵名稱可根據(jù)部門特點設(shè)置。20××年12月1日——20××年12月20日。 5.2評比時間:20××年12月20日——20××年1月10日。 5.3 獎金核算:201×年1月10日——201×年1月20日。 6 、年終獎勵溝通及發(fā)放 6.1 全員溝通:201×年1月20日——201×年2月×日。 6.2發(fā)放時間:201×年2月10日前。 年終績效考核系數(shù)=ABCDE考核系數(shù) ABCDE考核系數(shù): 注:考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有納入考核的部門員工,則系數(shù)為0; 考核結(jié)果為12個月度績效考核數(shù)據(jù)的平均分?jǐn)?shù)。 4.工齡與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系 5.特殊情況說明 下列員工不參與年終獎金分配 (1)、臨時工; (2)、企業(yè)外聘的專家、顧問; (3)、待崗員工; (4)、年終獎金分配前與公司解除勞動關(guān)系或離職的員工不享有年終獎。 (6)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎。 五、考核分工 1、人事行政部門負(fù)責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日收集整理; 2、各部門負(fù)責(zé)人遞交全年實際毛利額、全年指標(biāo)毛利額至行政人事部匯整,再呈報董事長復(fù)核批示; 3、財務(wù)負(fù)責(zé)核實、核算年終獎金的金額與發(fā)放工作。 六、年終獎核算結(jié)果的反饋與申訴 1、裁決小組有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。 2、行政人事部需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù)。 3、員工在年終獎核算后2日內(nèi)可向公司提出申訴。 七、考核的紀(jì)律 1、公司各部門負(fù)責(zé)人,秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)、實事求是的原則,遞交全年實際毛利額、全年指標(biāo)毛利額,嚴(yán)禁瞞報、虛報、誤報的現(xiàn)象發(fā)生。 2、考核者或被考核者人徇私舞弊,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。 凡違反上述規(guī)定之一者,給予100元樂捐的行政處罰。 八、本辦法解釋權(quán)歸行政人事部所有。年終獎金分配方案 篇2
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