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戰(zhàn)略規(guī)劃部崗位職責(zé)篇一

1．把握國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行醫(yī)藥行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集，分析和評估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對企業(yè)造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會與主要風(fēng)險；

2．分析企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢與弱點(diǎn)，尋找新業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會，進(jìn)行可行性研究工作；

3．負(fù)責(zé)企業(yè)企劃工作。編制企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及年度發(fā)展規(guī)劃，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，并及時提出合理化建議；

4．收集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，

總結(jié)

先進(jìn)經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平,為企業(yè)提高核心競爭力和管理、技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見 ；

5．協(xié)助企業(yè)投資項(xiàng)目的收集、立項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng)目評估；協(xié)助項(xiàng)目談判與實(shí)施，跟蹤投資項(xiàng)目進(jìn)展；

6．負(fù)責(zé)企業(yè)品牌及知識產(chǎn)權(quán)的管理工作。制定企業(yè)品牌發(fā)展規(guī)劃，組織進(jìn)行品牌資產(chǎn)評估；負(fù)責(zé)企業(yè)的商標(biāo)、標(biāo)識與徽記的注冊、維權(quán)和對外授權(quán)等相關(guān)事務(wù)工作；

7．負(fù)責(zé)企業(yè)的對外宣傳工作。制定并執(zhí)行品牌宣傳計劃，開展相關(guān)品牌形象宣傳和廣告工作；負(fù)責(zé)制定和修訂品牌宣傳規(guī)范；

8．負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略及專利管理，對企業(yè)重大研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行論證和評估；

9．制定、完善企業(yè)中長期it規(guī)劃，并組織實(shí)施；

10．協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)，積極推行企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任制和量化考核管理；

11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。

第3篇：戰(zhàn)略規(guī)劃師崗位職責(zé)1.國家和地方汽車及零部件產(chǎn)業(yè)政策分析及公司對策研究。2.研究制定公司長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，編制五年業(yè)務(wù)計劃。3.投資項(xiàng)目的可行性研究，立項(xiàng)與報批，以及子公司投資項(xiàng)目的審核。4.對外投資項(xiàng)目建議書，可行性研究報告及合同章程的起草、談判、審核與報枇。第4篇：戰(zhàn)略合作經(jīng)理崗位職責(zé)1.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)需求，制定并調(diào)整公司對外合作策略。2.根據(jù)行業(yè)環(huán)境和競爭態(tài)勢，發(fā)現(xiàn)有影響的合作機(jī)會，選擇合作伙伴。3.牽頭組織戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資、合作等重大合作談判，并起草相關(guān)合同文本。4.負(fù)責(zé)管理重大合作項(xiàng)目、合作檔案及合作伙伴關(guān)系。

戰(zhàn)略規(guī)劃部崗位職責(zé)篇二

戰(zhàn)略發(fā)展部部門職責(zé)

部門主要職責(zé)

1、明確集團(tuán)發(fā)展方向、促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、把握國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行房地產(chǎn)、金融、醫(yī)藥行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集，分析和評估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會與主要風(fēng)險。

3、分析集團(tuán)公司的經(jīng)營現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位，對公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域細(xì)分市場做出市場狀況的分析。

4、組織制訂和修訂集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，定期提供戰(zhàn)略分析研究報告，為對外投資企業(yè)戰(zhàn)略制訂提供有效支持。

5、收集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平,為公司提高核心競爭力和管理、技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見。

6、對集團(tuán)各子公司制定發(fā)展戰(zhàn)略提供必要支持，確保子公司發(fā)展規(guī)劃與集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。

7、協(xié)助集團(tuán)公司投資項(xiàng)目的收集、立項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng)目評估；協(xié)助項(xiàng)目談判與實(shí)施，跟蹤投資項(xiàng)目進(jìn)展。

8、參與集團(tuán)各子公司重大投資項(xiàng)目的前期策劃工作，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展。

9、管理和維護(hù)公司的技術(shù)專利、知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)，對公司品牌進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。

第6篇：部主任崗位職責(zé)1.在中心主任(副主任)的領(lǐng)導(dǎo)下，對中心(站)實(shí)施全面業(yè)務(wù)管理工作。分管中心(站)的醫(yī)療、康復(fù)、預(yù)防保健、健康教育、計劃生育等業(yè)務(wù)工作。2.擬訂有關(guān)業(yè)務(wù)計劃，經(jīng)中心主任批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。經(jīng)常督促檢查，按時總結(jié)匯報。3.負(fù)責(zé)督促、檢查中心各科室(站）的規(guī)章制度、診療常規(guī)、護(hù)理常規(guī)的執(zhí)行情況，隨時了解和掌握中心各科室(站)工作情況，采取措施，提高工作質(zhì)量。4.負(fù)責(zé)組織全中心醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療衛(wèi)生法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療常規(guī)、操作規(guī)程、規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。負(fù)責(zé)所屬部門醫(yī)療差錯事故、醫(yī)療糾紛的調(diào)查了解，組織病歷討論，及時向中心領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見。5.及時了解掌握中心(站)業(yè)務(wù)工作開展情況,負(fù)責(zé)組織站內(nèi)急救，督促、檢査各種制度常規(guī)的執(zhí)行情況，提高醫(yī)療質(zhì)量，嚴(yán)防差錯事故。6.負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢查中心(站)會診、雙向轉(zhuǎn)診、疫情報告、預(yù)防保健、醫(yī)療康復(fù)和健康宣教工作。7.負(fù)責(zé)組織實(shí)施中心(站）的

教學(xué)

、科研及人才培養(yǎng)工作，組織醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核，積極開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造條件，開展科研工作。8.負(fù)責(zé)妥善安排進(jìn)修、見習(xí)人員的實(shí)習(xí)工作，檢查督促中心(站)帶教計劃的完成情況。9.負(fù)責(zé)完成中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第7篇：市場部崗位職責(zé)(一)公司的情報機(jī)構(gòu)1.跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢，建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。2.搜集行業(yè)信息，特別是競爭品牌產(chǎn)品的性能、價格、競爭手段等情報的收集、整理和分析。3.進(jìn)行市場調(diào)研，掌握消費(fèi)者購買心理和行為，為公司市場活動提供決策依據(jù)。4.參與公司網(wǎng)站建設(shè)。(二)公司的參謀機(jī)構(gòu)1.制定公司品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品企劃策略。2.制定公司業(yè)務(wù)短、中、長期目標(biāo)。3.作出銷售預(yù)測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃。4.新產(chǎn)品上市規(guī)劃。5.參與制定產(chǎn)品價格。6.為重大投標(biāo)活動和工程咨詢出謀劃策。7.整理分析公司各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)資料信息。(三)公司業(yè)務(wù)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)1.業(yè)務(wù)系統(tǒng)廉政稽查。2.業(yè)務(wù)合作伙伴的店面裝修和市場行為是否符合公司要求。3.了解、掌握業(yè)務(wù)員心態(tài)并進(jìn)行心態(tài)建設(shè)。4.負(fù)責(zé)對新入職業(yè)務(wù)人員、專賣店和經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)管。5.負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。(四）公司的公關(guān)機(jī)構(gòu)1.實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)。2.制定及實(shí)施市場廣告、推廣活動和公關(guān)活動。3.完善、規(guī)范業(yè)務(wù)系統(tǒng)對外的各類文書。4.負(fù)責(zé)公司榮譽(yù)室的建設(shè)及各種資料的收集整理(如客戶感謝函、錦旗、新聞報道等)。5.合理進(jìn)行廣告媒體和代理上的挑選及管理。6.做好公司的售前、售中、售后服務(wù)工作。7.代表公司對外發(fā)布需發(fā)布的信息。第8篇：經(jīng)銷部崗位職責(zé)1管理和監(jiān)督總公司的營銷業(yè)務(wù)，規(guī)范對外營銷活動。2負(fù)責(zé)各事業(yè)部營銷任務(wù)的分解、平衡、下達(dá)和推進(jìn)。3控制營銷過程，保證年度任務(wù)的有效完成。4平衡和協(xié)調(diào)各產(chǎn)品事業(yè)部。5新業(yè)務(wù)的布置和推廣工作。6合同的登記、管理和審核。7合同的信用評價。8有責(zé)任定期召開營銷會議，檢查和推進(jìn)營銷業(yè)務(wù)的進(jìn)程。9檢查和處理越區(qū)銷售問題。10管理和提升整個銷售隊伍。11保證訂貨合同與物流的接口。12部長向企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)。

戰(zhàn)略規(guī)劃部崗位職責(zé)篇三

高級項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

高級項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)跟蹤本行業(yè)及與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展趨勢，結(jié)合公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)優(yōu)勢，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展方向提出市場開發(fā)和技術(shù)研制計劃；

2、負(fù)責(zé)公司資源開發(fā)管理、技術(shù)開發(fā)及轉(zhuǎn)化管理；

3、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、系統(tǒng)分析、設(shè)計評價與管理；

4、研究、制定、實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃；

5、對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究、咨詢與評估；

6、制定科技發(fā)展規(guī)劃，并對新產(chǎn)品、新技術(shù)進(jìn)行規(guī)劃、開發(fā)、論證與評價；

7、對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)分析、規(guī)劃、設(shè)計與實(shí)施；

8、進(jìn)行管理信息系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計、評估與實(shí)施；

9、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，積極引進(jìn)、開發(fā)優(yōu)質(zhì)、可控的投資、合作項(xiàng)目；

10、對公司各類投資、合作項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目背景調(diào)查，收集整理項(xiàng)目相關(guān)資料，聯(lián)系項(xiàng)目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報告；

11、12、工作； 對各類投資、合作項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、有效的管理與控制；

參與公司各類營銷活動的策劃、組織工作及公共關(guān)系數(shù)據(jù)庫的建立 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略發(fā)展部工作；

2、研究、制定、實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，包括總體戰(zhàn)略說明、具體行動計劃和項(xiàng)目、公司資源配置和公司應(yīng)變計劃等；

3、負(fù)責(zé)收集整理與公司發(fā)展有關(guān)所需的經(jīng)濟(jì)信息資料、政策法規(guī)，為決策提供支持；

4、負(fù)責(zé)進(jìn)行公司戰(zhàn)略環(huán)境的分析，包括政治形勢、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境以及行業(yè)環(huán)境的分析等，負(fù)責(zé)擬訂公司的競爭戰(zhàn)略；

5、研究國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向及行業(yè)動態(tài)，選擇符合公司發(fā)展方向及產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目，進(jìn)行可行性分析并提出分析報告。

6、協(xié)助高級管理層制定組織發(fā)展戰(zhàn)略；

7、協(xié)助公司總經(jīng)理完成與相關(guān)部門、合作機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)絡(luò)；

8、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，積極尋找優(yōu)質(zhì)、可控的合作項(xiàng)目，參與公司各類合作項(xiàng)目的論證、總體規(guī)劃、方案策劃、溝通談判、協(xié)調(diào)實(shí)施過程，提供專業(yè)的意見，供決策參考；