柔性供應鏈管理的機制和構(gòu)建1

　　供應鏈柔性管理受到各種因素的影響，同時成員之間的相互協(xié)調(diào)也對供應鏈管理產(chǎn)生重要作用。因此，供應鏈柔性管理機制的建立必須從供應鏈管理的大環(huán)境這方面考慮，主要包括以下方面：

　　1、供應商管理策略應根據(jù)供應鏈的特征采取對應之策

　　上文已述，在供應鏈管理策略中，通過供應商早期參與，供應商可以在技術(shù)和其它方面對產(chǎn)品制造提供幫助，比如，幫助制造商加速產(chǎn)品的換代更新，采用更合適地的原材料，選取更相關(guān)的技術(shù)，加快商品的市場投放等等。總之，通過與供應商建立合作關(guān)系，能夠使供應商積極地參與到制造商的活動中，對雙方都有積極地效果。

　　成本的最小化是供應鏈柔性管理的最根本目標，這就需要在整個供應鏈中把質(zhì)量作為選擇供應商的核心標準，供應商選擇的策略包括三個要素，分別是：成本、速度和質(zhì)量。在整個供應鏈管理中應該做到快速響應的同時降低庫存，通過充分利用供應商的技術(shù)能力提高管理效率在。

　　2. 選擇和管理供應商應結(jié)合企業(yè)運營的基本特征

　　不同的企業(yè)在選擇和管理供應商時應該根據(jù)自己的特點進行考慮，當制造商關(guān)注產(chǎn)品和實踐柔性時，選擇供應商主要是考慮其技術(shù)能力;當制造商關(guān)注創(chuàng)新能力時，供應商的庫存能力和技術(shù)能力無疑起著關(guān)鍵的作用;而當制造商批量柔性時，質(zhì)量無疑是最核心的要素。

　　3、組成供應鏈柔性管理的跨職能團隊，防止過度柔性

　　眾所周知，供應鏈管理應根據(jù)市場的變化和消費的變化進行柔性運作，供應鏈柔性管理機制的構(gòu)建存在著大量的不確定性，需要從鏈條上的各個節(jié)點抓起，加強企業(yè)內(nèi)外部信息的共享，采用合適地供應商選擇策略從供應的特征出發(fā)，采取相應地柔性網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，不斷提高自身的實力。 隨著企業(yè)競爭環(huán)境的日益復雜，增強供應鏈的柔性可以降低供應鏈的不確定性，提高企業(yè)的應變能力，并有利于提高管理者的戰(zhàn)略決策水*和整個供應鏈的競爭實力。供應商柔性管理需要組成跨職能團隊，通過全面質(zhì)量管理對供應商進行評估，評估供應商網(wǎng)絡的變化情況，從而保證供應商提供增值服務，保證供應鏈活動渠道的暢通。通過培養(yǎng)職能團隊的內(nèi)部響應機制，提高整體供應鏈的創(chuàng)新性和競爭性，如此整個供應鏈才能更好地應對顧客的各種需求，具備良好的柔性水*，當然同時要防止過度的柔性，因為過度的柔性意味著系統(tǒng)**力的減弱，其必將損害供應鏈上各企業(yè)的利益。所以在運用供應鏈柔性管理方式時，很有必要適當?shù)?*供應鏈的柔性，保證系統(tǒng)**力度和柔性的*衡。

柔性供應鏈管理的機制和構(gòu)建擴展閱讀

柔性供應鏈管理的機制和構(gòu)建（擴展1）

——供應鏈的構(gòu)建3篇

供應鏈的構(gòu)建1

　　一、企業(yè)所處環(huán)境的分析

　　一個設計精良的供應鏈在實際運行中卻沒有收到預想的效果，原因不一定是結(jié)構(gòu)的問題，而更可能是環(huán)境因素的作用。企業(yè)所處的環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。

　　企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境主要包括企業(yè)資源與企業(yè)能力。企業(yè)資源是指企業(yè)所能**或擁有的有效要素總和，可分為有形資源和無形資源。進行資源分析時，不僅要分析企業(yè)目前已擁有的資源，還要對經(jīng)過努力可能獲得的資源進行分析，主要是進行資源利用情況的分析、資源應變能力的分析、資源的*衡分析。分析企業(yè)資源是為了確定企業(yè)的優(yōu)勢資源和弱勢資源，以便能根據(jù)不同的資源情況選擇不同的供應鏈結(jié)構(gòu)。

　　資源本身不能產(chǎn)生競爭能力和競爭優(yōu)勢，企業(yè)能力是對各種企業(yè)資源的有效整合。對企業(yè)能力的分析關(guān)鍵是要識別企業(yè)的核心競爭力，核心競爭力分析主要是分析企業(yè)的核心技術(shù)和核心專長是什么，這些核心技術(shù)和專長的價值性、獨特性和難于模仿性表現(xiàn)在哪里。企業(yè)可以利用核心競爭力在市場競爭中取得并擴大企業(yè)的優(yōu)勢，加強供應鏈的向心力和聚合力，從而保證供應鏈圍繞企業(yè)核心競爭力順利運行。

　　現(xiàn)代企業(yè)的活動愈來愈受到外部環(huán)境的影響，尤其是在企業(yè)實施戰(zhàn)略管理時，組建供應鏈就是企業(yè)帶有戰(zhàn)略性質(zhì)的活動，一旦建立，在短期內(nèi)不會改變，因此，有必要在供應鏈組建之初就對企業(yè)所處的外部環(huán)境及變化進行有效的分析和預測。企業(yè)外部環(huán)境是指那些影響企業(yè)成敗，但企業(yè)又不能**的外部因素，一般分為微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境。對外部環(huán)境的分析可以提高所組建供應鏈的適應性，并為供應鏈的重組提供依據(jù)。

　　二、一般供應鏈模型

　　分析了企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境還不足以組建一條合適的供應鏈，還要根據(jù)實際的情況選擇不同的供應鏈結(jié)構(gòu)。從供應鏈的定義可以得出一個簡單的供應鏈模型(如圖1所示)，稱為模型Ⅰ。模型Ⅰ顯示的產(chǎn)品的最初來源是自然界，最終去向是用戶，被用戶消費以后又回到自然界的循環(huán)過程。

　　產(chǎn)品從自然界到最終用戶依次經(jīng)歷了供應商、制造商、分銷商，這是一個靜態(tài)的模型，表明了供應鏈的基本環(huán)節(jié)，進一步可將其抽象為鏈狀模型Ⅱ(如圖2所示)圖中所標字母**供應鏈的一個節(jié)點，箭頭表示物流的方向。產(chǎn)品的最初來源和最終用戶都被抽象掉了，而只留下供應鏈的中間環(huán)節(jié)，使模型更加簡明，便于實際中研究分析。

　　前兩種模型都具有一定的抽象性，現(xiàn)實中的供應鏈是非常復雜的，一個企業(yè)有多個供應商和分銷商，而鏈狀模型不能非常明確的顯示這種復雜的關(guān)系，這就需要另一種更加貼切的供應鏈模型―網(wǎng)狀供應鏈模型，即供應鏈結(jié)構(gòu)模型Ⅲ(如圖3所示)。其中B**供應商，C**制造商，D**分銷商，箭頭**物流方向。網(wǎng)狀模型更能反映復雜的供應鏈關(guān)系，在理論上可以涵蓋世界上所有的廠家，把所有廠家看成其上的一個節(jié)點，并認為節(jié)點之間存在聯(lián)系，網(wǎng)狀模型對供應鏈合作關(guān)系的描述性更強，有利于人們在宏觀上把握供應鏈，從而增強供應鏈設計的針對性。

　　三、供應鏈設計的原則

　　為了能夠充分體現(xiàn)供應鏈設計的思想理念，保證供應鏈管理的順利實施，在供應鏈設計時，也必須遵循一些基本原則。

　　1. 戰(zhàn)略性原則

　　市場的變幻莫測，競爭的愈演愈烈，要求企業(yè)必須進行戰(zhàn)略管理，以減少不確定因素的沖擊，提高企業(yè)的適應能力。在供應鏈設計時，必須保持高度的戰(zhàn)略眼光，從整體上來考量供應鏈的設計與規(guī)劃。供應鏈設計要有長遠性和預見性，并與企業(yè)的總體戰(zhàn)略相一致，使供應鏈設計與企業(yè)規(guī)劃相互配合，以提高企業(yè)的長期競爭力。

　　2.系統(tǒng)性原則

　　供應鏈是由各個節(jié)點企業(yè)組成的復雜系統(tǒng)，合作企業(yè)的能力是否*衡、關(guān)系是否**，直接關(guān)系到整個供應鏈能否取得整體優(yōu)勢、實現(xiàn)最佳效能。在選擇合作企業(yè)時應采取系統(tǒng)觀點，實現(xiàn)系統(tǒng)的有機結(jié)合，實現(xiàn)供應鏈的整體最優(yōu)。

　　3.簡潔性原則

　　供應鏈本身是一個相當復雜的系統(tǒng)，要使這么一個系統(tǒng)反應快、成本低，就要使每個環(huán)節(jié)都是最簡潔、最有活力的組合。生產(chǎn)方面應采取敏捷制造的思想，提高企業(yè)生產(chǎn)力對訂單的響應能力。供應方面維持較少的供應商，通過建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，來減少采購成本、提高供應的質(zhì)量和速度，以增加供應鏈的柔性。

　　4.創(chuàng)新性原則

　　組建一個供應鏈，創(chuàng)新思維不能缺少，如果不能打破企業(yè)原有的系統(tǒng)，不敢超越舊理論的束縛，就難以為供應鏈管理的新格局打下基礎。因此，在供應鏈設計中應具有創(chuàng)新的思想，用新的角度、新的視野審視原有的管理體制和管理模式，大膽地進行創(chuàng)新設計。

　　5.動態(tài)性原則

　　不確定性存在于供應鏈的時時刻刻，不確定因素的出現(xiàn)直接影響供應鏈的運行，甚至使供應鏈癱瘓。組建的供應鏈應有較大的適應性和兼容性，對出現(xiàn)的不確定因素有良好的應對機制，以提高整個供應鏈的柔性，保證企業(yè)活動的連續(xù)性。

　　6.客戶中心原則

　　供應鏈由不同行業(yè)的企業(yè)構(gòu)成，各個成員都有各自的運行方式和利益，但都應強調(diào)以客戶為中心的供應鏈設計理念。供應商的供應、制造商的生產(chǎn)、分銷商的銷售都要以客戶的需求為導向，只有這樣整個供應鏈才能具有對客戶的整體吸引力，才能使整個供應鏈產(chǎn)生單個企業(yè)無法具備的競爭優(yōu)勢。

　　四、基于產(chǎn)品的供應鏈設計策略

　　基于產(chǎn)品的供應鏈設計策略是指必須設計出與產(chǎn)品一致的供應鏈，在保證產(chǎn)品順利流通、供應鏈對客戶需求快速反應的前提下，降低供應鏈的運行成本、提高整個供應鏈的利潤。不同的產(chǎn)品具有不同的特征，革新性產(chǎn)品邊際利潤高、生命周期短、市場需求無法預測;功能性產(chǎn)品受時間影響小、生命周期長、邊際利潤低。這就要求企業(yè)根據(jù)自己的產(chǎn)品類型選擇與之相適應的供應鏈。

　　供應鏈具有兩種不同的功能：物理功能和市場中介功能，按功能可以將供應鏈分為有效性供應鏈和反應性供應鏈。有效性供應鏈側(cè)重物理功能，即如何使供應鏈有效的將原材料、半成品、產(chǎn)品從供應商開始，沿著供應鏈各個節(jié)點送達最終用戶。反應性供應鏈側(cè)重于市場中介功能，主要解決無法預測需求的快速反應問題。

　　在分析了不同的產(chǎn)品要求和供應鏈功能的基礎上，可以看出不同特征的產(chǎn)品要有與之相適應的不同功能的供應鏈的匹配。MLFisher認為：功能性產(chǎn)品的供應鏈管理應盡量減少物理功能的成本;革新性產(chǎn)品應少關(guān)注成本而更多關(guān)注能否為客戶提供所需的產(chǎn)品，強調(diào)弄清客戶的需求并對此作出反應，選擇具有速度和柔性的供應商。因此，革新性產(chǎn)品應選擇反應性供應鏈，雖然供應鏈需要較高的運行成本，但卻能有效的保證革新性產(chǎn)品的隨機性銷售，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。通過分析產(chǎn)品特征與供應鏈功能的匹配性，可以得出供應鏈與產(chǎn)品類型匹配的策略矩陣。

　　雖然理論上很容易得出有效性供應鏈與功能性產(chǎn)品匹配，反應性供應鏈與革新性產(chǎn)品匹配，但在實際中，由于用戶需求、企業(yè)狀況、市場行情等因素的影響，使匹配和不匹配都是相對而言的，以前匹配的產(chǎn)品和供應鏈可能變的不匹配，反之亦然。所以，企業(yè)應該持續(xù)并定期的進行外部環(huán)境分析，以使供應鏈管理的側(cè)重點與之相適應。

　　五、基于產(chǎn)品的供應鏈設計步驟

　　基于產(chǎn)品的`供應鏈設計步驟可歸納為如圖5所示：

　　第一步是分析市場競爭環(huán)境。主要是分析目前市場急需什么產(chǎn)品、需求量多大、決定是開發(fā)功能性產(chǎn)品還是革新性產(chǎn)品。如果開發(fā)功能性產(chǎn)品，就要對競爭對手進行分析，包括了解誰是對手、對手實力如何、對手能做什么、正在做什么和將做什么，以及產(chǎn)品未來可能的市場占有額等;如果開發(fā)革新性產(chǎn)品，則要著重分析客戶的需求與偏好。這一步的目的是得出每一個產(chǎn)品按重要性排列的市場特征，及對市場不確定性和需求變化趨勢的客觀分析和評價。

　　第二步是總結(jié)、分析企業(yè)現(xiàn)狀。主要是分析企業(yè)當前的管理狀況，如果企業(yè)已存在于某個供應鏈上，則重點分析供應鏈的狀況，以及供應鏈的前景等。這一步驟著重于研究供應鏈的開發(fā)方向，找到企業(yè)現(xiàn)階段存在的突出問題及影響供應鏈設計的各種因素。

　　第三步是針對已發(fā)現(xiàn)的問題提出供應鏈的設計項目，分析其必要性。

　　第四步是基于供應鏈的設計策略提出相應的供應鏈設計目標。主要目標在于獲得高用戶服務水*和低庫存投資、低單位成本兩個目標之間的*衡。除此之外還應包括：進入新市場、開發(fā)新產(chǎn)品、開發(fā)新渠道、改善售后服務水*、提高用戶滿意度、降低成本等目標。

　　第五步是分析供應鏈的組成，提出供應鏈組成的基本框架。供應鏈成分分析主要包括：對供應商、制造商、分銷商、零售商及用戶的評價及選擇。

　　第六步是分析、評價供應鏈設計的技術(shù)可能性。在制定了新供應鏈設計目標和策略后，要結(jié)合企業(yè)實力，對新的方案進行可能性分析，如果認為方案可行，就可進行下面的步驟;如果不可行，就要回到初始階段重新設計。

　　第七步是設計和產(chǎn)生新供應鏈。在此過程中主要解決以下問題：①供應鏈的成員組成，包括供應商、工廠、分銷中心的選擇與定位;②原材料的來源問題，包括供應商、流量、價格、運輸?shù)葐栴};③生產(chǎn)設計，包括需求預測、生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)能力、供應給哪些分銷中心、價格、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃和跟蹤**、庫存管理等問題;④分銷任務與能力設計，主要是產(chǎn)品投放于哪些市場、及其價格等問題;⑤信息管理系統(tǒng)設計;⑥物流管理系統(tǒng)設計等。

　　第八步是檢驗供應鏈。供應鏈設計完成后，要通過一定的技術(shù)、方法進行檢驗或試運行，如果不可行，返回第四步進行重新設計;如果沒問題，就可以實施供應鏈管理了。

　　以上各步驟的實施都應采取信息工具和信息技術(shù)為供應鏈的設計打下良好的基礎，另外，在供應鏈設計過程中的每一步都要不斷地與現(xiàn)有的供應鏈進行比較，通過這種反饋保證供應鏈設計的經(jīng)濟性和適用性。

供應鏈的構(gòu)建2

　　摘要：金融供應鏈強調(diào)供應鏈的資金流與物流、信息流的整合與協(xié)調(diào)，是供應鏈管理的一個新的研究視角。本文以提高供應鏈中資金流、物流與信息流的協(xié)調(diào)性為目標，擬構(gòu)建以第三方物流企業(yè)為主導的金融供應鏈風險防范機制，以期為提升供應鏈管理水*提供借鑒。

　　關(guān)鍵詞：供應鏈管理金融供應鏈風險管理

　　為適應現(xiàn)代市場競爭，帶來規(guī)模效益，供應鏈這一企業(yè)經(jīng)營運作模式應運而生。它將供應商、制造商、分銷商、零售商以及終端用戶連成一個功能性網(wǎng)絡，通過對信息流、物流和資金流的**與整合，供應鏈上企業(yè)聯(lián)結(jié)成一個緊密的利益共同體，實現(xiàn)了產(chǎn)品庫存和商業(yè)交易時間的最小化。實踐證明，加強供應鏈管理是其增強競爭力的一個有效途徑。因而，對供應鏈的構(gòu)成、運作與協(xié)調(diào)等方面的研究和實踐得到了**外學術(shù)界和企業(yè)界的廣泛關(guān)注。在已有的研究成果中，供應鏈管理側(cè)重于對供應鏈物流和信息流管理機制的設計和優(yōu)化，通過整合物流與信息流以降低運作成本、提高效率，而較少將研究視角集中在伴隨物流、信息流的資金流之中。

　　強調(diào)資金流在物流、信息流中整合和協(xié)調(diào)的供應鏈即金融供應鏈。在供應鏈的運營過程中，資金流的循環(huán)與增值是由現(xiàn)金轉(zhuǎn)化為儲備資金、生產(chǎn)資金、成品資金、結(jié)算資金，最終又轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的過程。通過對資金流、物流與信息流的協(xié)調(diào)整合，可以保證供應鏈運營的順暢以及資金的增值。與單個企業(yè)資金流的管理相比，金融供應鏈管理的范圍更寬，面臨的不確定性因素更加復雜，影響也更加深刻。因此，要實施金融供應鏈的風險防范，應將金融風險與供應鏈風險結(jié)合考慮。

　　一、對金融供應鏈風險的界定

　　企業(yè)經(jīng)營中面臨的風險是指企業(yè)實際收益與預期收益的偏離程度，并且更強調(diào)引起經(jīng)濟損失的可能性。金融供應鏈風險則是指在供應鏈運營過程中，由于各種事先無法預測的不確定因素而帶來的影響，使得資金流與物流的協(xié)調(diào)性下降，供應鏈金融成本上升，資金供給不足而導致供應鏈延滯或者中斷的風險。

　　按照金融供應鏈風險的來源，可將其分為兩類：外生風險和內(nèi)生風險。

　　外生風險主要是外部經(jīng)濟、金融環(huán)境變化影響供應鏈資金流與物流協(xié)調(diào)順暢的可能性。主要來源于市場利率、匯率變動而導致的供應鏈上企業(yè)融資成本上升；或者宏觀經(jīng)濟**調(diào)整、法律修訂等因素導致產(chǎn)品需求中斷、供應鏈增值難于實現(xiàn)，由此引起資金循環(huán)遲緩甚至中斷的風險。

　　內(nèi)生風險主要是供應鏈上企業(yè)之間的不完全協(xié)作或信息不對稱帶來的金融信用風險、貿(mào)易信用風險以及信息風險，如由于企業(yè)的違約而導致銀行終止貸款，顧客信用等級評價失實而導致應收賬款難以回籠，以及有關(guān)資金信息傳遞扭曲等問題。

　　對金融供應鏈風險的認識有助于全面防范和**風險。強化對不可抗性較小的內(nèi)生風險的預警機制和對外生風險感應的靈敏度，是金融供應鏈風險防范機制的任務所在。為此，必須增強資金流與信息流、物流的協(xié)調(diào)性、提升供應鏈的協(xié)作效應。

　　二、金融供應鏈風險防范機制的構(gòu)建

　　1、金融供應鏈風險防范機制的構(gòu)建思路

　　如上所述，金融供應鏈突出了資金流在供應鏈中的“血液”功能，強調(diào)資金流與物流、信息流的協(xié)調(diào)。如何實現(xiàn)協(xié)調(diào)，并在此基礎上提高供應鏈在持續(xù)變化、不可預測的市場環(huán)境中的生存能力、增強靈活性，防止資金循環(huán)的遲緩或中斷，確保資金安全、實現(xiàn)保值增值是構(gòu)建金融供應鏈風險防范機制的目標。

　　所以，增強金融供應鏈的風險防范能力，必將以提高資金流與物流、信息流的協(xié)調(diào)性為出發(fā)點和落腳點。

　　在由原材料及中間產(chǎn)品的供應商、掌握核心制造技術(shù)的產(chǎn)品制造商、分銷商、零售商以及第三方物流企業(yè)構(gòu)成的供應鏈網(wǎng)絡中，倉儲、運輸及配送等物流服務由第三方物流企業(yè)提供。此外，它還將在供應鏈網(wǎng)絡中起到信息中樞等重要作用，而其他企業(yè)則集中精力做好生產(chǎn)、銷售等核心業(yè)務。在原材料的供應、產(chǎn)品的制造與銷售過程中，第三方物流企業(yè)能夠在提供倉儲、運輸和配送服務的同時及時獲取原材料、產(chǎn)品的供需信息。即以聯(lián)結(jié)消費者的零售商為起點，將有關(guān)產(chǎn)品需求的信息以及庫存信息及時反饋于制造企業(yè)和供應商，以便制造企業(yè)適時調(diào)整生產(chǎn)以及對原材料、中間產(chǎn)品的需求。實時、可靠的產(chǎn)品需求及庫存信息，能夠有效較低貿(mào)易信用風險，適應市場需求的變化。并且這種物流與信息流的集成交互狀態(tài)，實現(xiàn)了物流與信息流的協(xié)調(diào)。在此基礎上，第三方物流企業(yè)為其他供應鏈上企業(yè)提供融通倉服務，將金融業(yè)務與物流業(yè)務實施整合。例如，物流企業(yè)可以為供應商、制造商和銷售商提供貿(mào)易**，代辦銷售、采購合同的簽訂和收付款項的管理，并在此過程中對有關(guān)資金數(shù)據(jù)資料進行系統(tǒng)分析，實施企業(yè)信用等級評價，在分析財務狀況的基礎上識別風險，并分析風險對供應鏈造成的影響，及時反饋于其他鏈上企業(yè)；此外，根據(jù)對供應鏈上企業(yè)金融信用等級評價的狀況，建立供應鏈綜合金融信用體系，為其他企業(yè)提供委托貸款、擔保等金融服務。這樣既可避免鏈上企業(yè)單獨建立金融信用體系的不必要重復和較高的金融物流成本，又能夠克服單個企業(yè)在與銀行的金融服務談判中只考慮自身利益，缺乏全局意識的弊端。這種物流服務與金融服務的集成式管理，以為供應、制造、銷售架設的物流、信息流橋梁為紐帶，實現(xiàn)了物流、資金流與信息流的協(xié)調(diào)，對降低供應鏈運營成本和金融信用風險、信息風險，并提高供應鏈對外生風險的**度大有裨益。

　　2、實現(xiàn)風險防范機制亟待解決的問題

　　第三方物流企業(yè)業(yè)務能力的提高。在上述風險防范機制中，第三方物流企業(yè)扮演著“物流服務商”、“金融服務商”、“信息提供者”等多重重要角色，這對于物流企業(yè)的業(yè)務能力提出了相當高的要求。這些業(yè)務的實施狀況也將直接決定供應鏈運營的成敗和風險防范機制的奏效。

　　信息傳輸?shù)募皶r準確性。信息流的傳輸覆蓋了供應鏈運營的各個環(huán)節(jié)，在第三方物流企業(yè)這個信息中心匯集，經(jīng)過分析、加工與整理，再反饋給各鏈上企業(yè)。若包含了資金狀況的信息在傳遞過程中發(fā)生扭曲而帶來“牛鞭效應”，不僅不能防范風險，還會形成更多損失。由此，信息傳

　　輸?shù)募皶r準確是風險防范機制實施的前提。

　　收益的公*分配。供應鏈是企業(yè)結(jié)成的利益共同體，但并不排斥個體利益的實現(xiàn)，否則就會出現(xiàn)因缺乏激勵而帶來個別企業(yè)的“敗德行為”，甚至供應鏈的解體。鏈上企業(yè)公*分配收益，是實現(xiàn)共贏的最直觀表現(xiàn)，也是確保金融供應鏈風險防范機制順利實施的根本保障。通過談判確定收益分配原則并在運營中合理調(diào)整收益分配方案是實現(xiàn)收益公*分配的有效途徑。

　　三、相關(guān)保障機制的建立

　　防范金融供應鏈風險、形成供應鏈上企業(yè)風險共擔、利益共享的共贏格局，鏈上企業(yè)應當保持高度信任的狀態(tài)，這可以通過訂立契約，建立信息技術(shù)*臺等措施加以保障。

　　1、通過訂立各項契約保證信任

　　市場經(jīng)濟條件下，維系*等利益主體之間合作關(guān)系的基本形式就是契約，它將為供應鏈運營提供**性的實施規(guī)則，保證各方提供完全信息。因此在供應鏈組建之初，就應本著*等互利的原則，通過協(xié)商、合作性談判等形式訂立各項契約。而在運營過程中，供應鏈上企業(yè)應嚴格遵照契約，保證信息的高度共享，提高協(xié)調(diào)性。為此，在核心企業(yè)選擇成員企業(yè)的過程中，應將信用度的評價作為一項重要標準，對各擬加盟企業(yè)進行嚴格篩選，將企業(yè)間原有的關(guān)聯(lián)交易外化為契約交易，盡量避免摩擦，提高供應鏈的運營效率。

　　2、建立信息技術(shù)*臺促進信任

　　為保證信息傳輸?shù)募皶r準確，實現(xiàn)信息共享，促進成員間的信任，供應鏈上企業(yè)可依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過ERP系統(tǒng)*臺，利用EDI等信息處理技術(shù)，建立物料與資金數(shù)據(jù)高度共享的信息網(wǎng)絡，以此保證物流、資金流與信息流的協(xié)調(diào)性，實現(xiàn)供應鏈金融服務與物流、信息流活動的無縫隙整合。這要求供應鏈企業(yè)加大對信息管理硬件的投入和相關(guān)專業(yè)人員的培訓，以加速交易處理過程、降低信息風險和成本，實現(xiàn)信息傳遞及溝通方式質(zhì)的飛躍。

柔性供應鏈管理的機制和構(gòu)建（擴展2）

——供應鏈金融的風險和管理3篇

供應鏈金融的風險和管理1

　　雖然發(fā)展供應鏈金融可以帶來多方“共贏”的結(jié)果，然而，供應鏈金融同樣存在著各種各樣的風險。有效地分析和**這些風險是供應鏈金融取得成功的關(guān)鍵。作為一種金融創(chuàng)新，它所面臨的金融風險主要包括：

　　(一)企業(yè)自身變化帶來的信用風險

　　供應鏈融資業(yè)務的對象是供應鏈上的核心企業(yè)及其上下游的供應商和分銷商，核心企業(yè)上下游的企業(yè)通常是中小企業(yè)。由于中小企業(yè)往往存在著信息不透明、公司治理**、財務**不規(guī)范，企業(yè)營運資金運用效率低等問題，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的企業(yè)素質(zhì)、履約情況、經(jīng)營能力、獲利能力、償債能力、發(fā)展前景往往較差，主體信用風險很高。一旦企業(yè)經(jīng)營情況有變，都可能給銀行帶來損失。

　　(二)**風險

　　當國家經(jīng)濟**發(fā)生變化時, 往往會對供應鏈上的企業(yè)產(chǎn)生影響，進而影響到供應鏈的資金籌集、投資及其他經(jīng)營管理活動, 使供應鏈的經(jīng)營風險增加。例如,當產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時,國家往往會出臺一系列的相關(guān)**和措施, 對一些產(chǎn)業(yè)進行鼓勵,為企業(yè)投資指明方向;或者對一些產(chǎn)業(yè)進行限制, 使供應鏈上企業(yè)原有的投資面臨著遭受損失的風險。

　　(三)行業(yè)風險

　　由于供應鏈上企業(yè)所處行業(yè)自身的變化帶來的風險，這些變化可能影響到借款企業(yè)的還款能力。例如行業(yè)由于自身的周期性和季節(jié)性因素，導致行業(yè)內(nèi)的企業(yè)面臨著需求緊縮的局面，進而影響企業(yè)的盈利能力。

　　(四)宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化帶來的風險

　　整體經(jīng)濟環(huán)境的變化例如經(jīng)濟危機的發(fā)生使得作為經(jīng)濟社會基本細胞的企業(yè)難以獨善其身，尤其是抗風險能力弱的中小企業(yè)，整體經(jīng)濟環(huán)境向不利方向發(fā)生變化很容易引發(fā)借款企業(yè)的信用風險。

　　(五)道德風險

　　道德風險是由于企業(yè)自身主觀原因帶來的銀行貸款損失的可能性。道德風險涉及的主體不僅僅包括借款企業(yè)，還可能包括供應鏈上的核心企業(yè)、第三方物流公司等關(guān)聯(lián)方。道德風險發(fā)生的情況可能有如下幾種:借款企業(yè)可能不重視自身信譽，擅自改變所借款項的資金用途，從事對股市、房地產(chǎn)的投機性投資，一旦投資失敗，企業(yè)資金鏈斷裂，就直接影響到還款意愿和能力。

　　(六)市場風險

　　市場風險主要是指由于市場發(fā)生變化, 使企業(yè)無法按原定計劃銷售產(chǎn)品從而給商業(yè)銀行帶來的還款風險, 其產(chǎn)生的原因主要有以下兩個: 一方面是預測失誤，另一方面是由于市場上出現(xiàn)新的替代品從而導致企業(yè)銷售計劃落空, 資金鏈條斷裂，企業(yè)還款困難。

　　(七)供應鏈穩(wěn)定性風險

　　由于供應鏈本身不完善或剛剛建立，抵抗風險能力差，造成的供應鏈上企業(yè)合作關(guān)系不牢固，容易引起供應鏈斷裂，并由此引發(fā)的風險，對商業(yè)銀行信貸可能帶來相應的損失。

　　(八)法律風險

　　商業(yè)銀行在日常經(jīng)營活動和各類交易中會受到各種商業(yè)準則和法律法規(guī)的約束。由于無法滿足或違反法律要求，導致商業(yè)銀行不能履行合同而發(fā)生爭議、訴訟或其他

　　法律糾紛時，商業(yè)銀行就有可能會面臨著法律風險。在供應鏈金融業(yè)務中，法律風險主要表現(xiàn)在以下幾個方面：(a)無效法律行為。主要指銀行員工或**機構(gòu)發(fā)生的無效**行為，無效**可能導致物權(quán)得不到法律保護(b)法律規(guī)定的`不確定性。我國的法律法規(guī)尚不健全，在法律上還有很多空白需要填補。法律規(guī)定的不明確，甚至法律之間互相沖突的現(xiàn)象經(jīng)常存在。若關(guān)于動產(chǎn)物權(quán)的設定和擔保方面出現(xiàn)法律規(guī)定模糊不清的現(xiàn)象，而供應鏈金融業(yè)務又經(jīng)常會涉及到動產(chǎn)物權(quán)的問題，因此法律上的不確定性也容易給商業(yè)銀行供應鏈金融業(yè)務的開展帶來風險。

　　(九)銀行內(nèi)部的操作風險

　　供應鏈金融的創(chuàng)新之處就在于將倉單甚至物流過程納入質(zhì)押對象，這勢必牽涉到對倉單和物流過程的定價評估問題。一方面，由于價格的變動，會導致質(zhì)押對象的價值發(fā)生變化，從而引起一定的抵押風險;另一方面，對銀行內(nèi)部來說，要嚴防內(nèi)部人員操作失誤和作弊的發(fā)生。在對抵押品的估值和評價中，要堅持客觀公正原則，以科學的方法來保證估值和評價的準確性，最大限度地確保銀行的利益不受損失。

供應鏈金融的風險和管理2

　　雖然發(fā)展供應鏈金融可以帶來多方“共贏”的結(jié)果，然而，供應鏈金融同樣存在著各種各樣的風險。有效地分析和**這些風險是供應鏈金融取得成功的關(guān)鍵。作為一種金融創(chuàng)新，它所面臨的金融風險主要包括：

　　(一)企業(yè)自身變化帶來的信用風險

　　供應鏈融資業(yè)務的對象是供應鏈上的核心企業(yè)及其上下游的供應商和分銷商，核心企業(yè)上下游的企業(yè)通常是中小企業(yè)。由于中小企業(yè)往往存在著信息不透明、公司治理**、財務**不規(guī)范，企業(yè)營運資金運用效率低等問題，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的企業(yè)素質(zhì)、履約情況、經(jīng)營能力、獲利能力、償債能力、發(fā)展前景往往較差，主體信用風險很高。一旦企業(yè)經(jīng)營情況有變，都可能給銀行帶來損失。

　　(二)**風險

　　當國家經(jīng)濟**發(fā)生變化時, 往往會對供應鏈上的企業(yè)產(chǎn)生影響，進而影響到供應鏈的資金籌集、投資及其他經(jīng)營管理活動, 使供應鏈的經(jīng)營風險增加。例如,當產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時,國家往往會出臺一系列的相關(guān)**和措施, 對一些產(chǎn)業(yè)進行鼓勵,為企業(yè)投資指明方向;或者對一些產(chǎn)業(yè)進行限制, 使供應鏈上企業(yè)原有的投資面臨著遭受損失的風險。

　　(三)行業(yè)風險

　　由于供應鏈上企業(yè)所處行業(yè)自身的變化帶來的風險，這些變化可能影響到借款企業(yè)的還款能力。例如行業(yè)由于自身的周期性和季節(jié)性因素，導致行業(yè)內(nèi)的企業(yè)面臨著需求緊縮的局面，進而影響企業(yè)的盈利能力。

　　(四)宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化帶來的風險

　　整體經(jīng)濟環(huán)境的變化例如經(jīng)濟危機的發(fā)生使得作為經(jīng)濟社會基本細胞的企業(yè)難以獨善其身，尤其是抗風險能力弱的中小企業(yè)，整體經(jīng)濟環(huán)境向不利方向發(fā)生變化很容易引發(fā)借款企業(yè)的信用風險。

　　(五)道德風險

　　道德風險是由于企業(yè)自身主觀原因帶來的銀行貸款損失的可能性。道德風險涉及的主體不僅僅包括借款企業(yè)，還可能包括供應鏈上的核心企業(yè)、第三方物流公司等關(guān)聯(lián)方。道德風險發(fā)生的情況可能有如下幾種:借款企業(yè)可能不重視自身信譽，擅自改變所借款項的資金用途，從事對股市、房地產(chǎn)的投機性投資，一旦投資失敗，企業(yè)資金鏈斷裂，就直接影響到還款意愿和能力。

　　(六)市場風險

　　市場風險主要是指由于市場發(fā)生變化, 使企業(yè)無法按原定計劃銷售產(chǎn)品從而給商業(yè)銀行帶來的還款風險, 其產(chǎn)生的原因主要有以下兩個: 一方面是預測失誤，另一方面是由于市場上出現(xiàn)新的替代品從而導致企業(yè)銷售計劃落空, 資金鏈條斷裂，企業(yè)還款困難。

　　(七)供應鏈穩(wěn)定性風險

　　由于供應鏈本身不完善或剛剛建立，抵抗風險能力差，造成的供應鏈上企業(yè)合作關(guān)系不牢固，容易引起供應鏈斷裂，并由此引發(fā)的風險，對商業(yè)銀行信貸可能帶來相應的損失。

　　(八)法律風險

　　商業(yè)銀行在日常經(jīng)營活動和各類交易中會受到各種商業(yè)準則和法律法規(guī)的約束。由于無法滿足或違反法律要求，導致商業(yè)銀行不能履行合同而發(fā)生爭議、訴訟或其他

　　法律糾紛時，商業(yè)銀行就有可能會面臨著法律風險。在供應鏈金融業(yè)務中，法律風險主要表現(xiàn)在以下幾個方面：(a)無效法律行為。主要指銀行員工或**機構(gòu)發(fā)生的無效**行為，無效**可能導致物權(quán)得不到法律保護(b)法律規(guī)定的不確定性。我國的法律法規(guī)尚不健全，在法律上還有很多空白需要填補。法律規(guī)定的不明確，甚至法律之間互相沖突的現(xiàn)象經(jīng)常存在。若關(guān)于動產(chǎn)物權(quán)的設定和擔保方面出現(xiàn)法律規(guī)定模糊不清的`現(xiàn)象，而供應鏈金融業(yè)務又經(jīng)常會涉及到動產(chǎn)物權(quán)的問題，因此法律上的不確定性也容易給商業(yè)銀行供應鏈金融業(yè)務的開展帶來風險。

　　(九)銀行內(nèi)部的操作風險

　　供應鏈金融的創(chuàng)新之處就在于將倉單甚至物流過程納入質(zhì)押對象，這勢必牽涉到對倉單和物流過程的定價評估問題。一方面，由于價格的變動，會導致質(zhì)押對象的價值發(fā)生變化，從而引起一定的抵押風險;另一方面，對銀行內(nèi)部來說，要嚴防內(nèi)部人員操作失誤和作弊的發(fā)生。在對抵押品的估值和評價中，要堅持客觀公正原則，以科學的方法來保證估值和評價的準確性，最大限度地確保銀行的利益不受損失。

柔性供應鏈管理的機制和構(gòu)建（擴展3）

——供應鏈管理的發(fā)展和影響3篇

供應鏈管理的發(fā)展和影響1

　　供應鏈管理是計算機技術(shù)應用于企業(yè)管理后產(chǎn)生的一種新的管理模式。我國從上世紀末開始推廣普及供應鏈管理，但很多企業(yè)受限于技術(shù)和資金的原因，還沒有開始使用供應鏈管理這一科學的管理方法來管理企業(yè)，使得很多企業(yè)的管理水*還很低下，企業(yè)的綜合效益遠遠低于發(fā)達國家。我國的大多數(shù)企業(yè)，特別是中小民營企業(yè)的信息化水*還很落后，很多民營企業(yè)還沒有充分認識到信息化建設對企業(yè)發(fā)展的重要作用。其中很多人對供應鏈管理甚至還很默生。對企業(yè)來說，應用供應鏈管理的價值就在于通過系統(tǒng)的計劃和**等功能，結(jié)合企業(yè)的流程優(yōu)化，有效的配置企業(yè)的內(nèi)部和外部的各種資源，以加快對市場的響應，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)整體效益，從而提升企業(yè)的競爭力。

　　在供應鏈管理的普及時代，這項技術(shù)已不只是少數(shù)大型企業(yè)的貴族式消費，而是更廣泛企業(yè)的(包括中小企業(yè))的大眾化應用。供應鏈的廣泛應用和有效實施，可以使企業(yè)總成本下降20%左右甚至更多，供應鏈上的節(jié)點企業(yè)按時交貨率提高15%以上，將訂貨到生產(chǎn)的周期時間縮短20%～30%，供應鏈上的節(jié)點企業(yè)生產(chǎn)率增值提高15%以上。因此，有效的供應鏈管理能夠使供應鏈上的相關(guān)企業(yè)獲得并保持穩(wěn)定持久的競爭優(yōu)勢，進而提高供應鏈的整體競爭力。企業(yè)實施供應鏈管理可以為企業(yè)的長期發(fā)展提供強有力的技術(shù)**。但由于供應鏈管理是一個非常復雜的系統(tǒng)，而我國目前在培養(yǎng)供應鏈管理人才方面還剛剛起步，所以導致我國大多數(shù)企業(yè)的供應鏈管理人才極其缺乏。另一方面由于供應鏈管理的軟件用戶較少，所以軟件的*均成本較高，這也影響了軟件的進一步推廣和使用。我們要進一步推廣應用供應鏈管理，要從兩個方面著手，一是加快培養(yǎng)供應鏈管理方面的人才，進而提高企業(yè)管理人員的軟實力。二是進一步降低軟件的應用成本，讓更多的中小企業(yè)能夠用得起，用得好供應鏈管理軟件。隨著云計算技術(shù)的.不斷成熟，相信在不遠的未來，這一目標一定會實現(xiàn)。

供應鏈管理的發(fā)展和影響2

　　供應鏈管理是計算機技術(shù)應用于企業(yè)管理后產(chǎn)生的一種新的管理模式。我國從上世紀末開始推廣普及供應鏈管理，但很多企業(yè)受限于技術(shù)和資金的原因，還沒有開始使用供應鏈管理這一科學的管理方法來管理企業(yè)，使得很多企業(yè)的管理水*還很低下，企業(yè)的綜合效益遠遠低于發(fā)達國家。我國的大多數(shù)企業(yè)，特別是中小民營企業(yè)的信息化水*還很落后，很多民營企業(yè)還沒有充分認識到信息化建設對企業(yè)發(fā)展的重要作用。其中很多人對供應鏈管理甚至還很默生。對企業(yè)來說，應用供應鏈管理的價值就在于通過系統(tǒng)的計劃和**等功能，結(jié)合企業(yè)的流程優(yōu)化，有效的配置企業(yè)的內(nèi)部和外部的各種資源，以加快對市場的響應，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)整體效益，從而提升企業(yè)的競爭力。

　　在供應鏈管理的普及時代，這項技術(shù)已不只是少數(shù)大型企業(yè)的貴族式消費，而是更廣泛企業(yè)的(包括中小企業(yè))的大眾化應用。供應鏈的廣泛應用和有效實施，可以使企業(yè)總成本下降20%左右甚至更多，供應鏈上的節(jié)點企業(yè)按時交貨率提高15%以上，將訂貨到生產(chǎn)的周期時間縮短20%～30%，供應鏈上的節(jié)點企業(yè)生產(chǎn)率增值提高15%以上。因此，有效的供應鏈管理能夠使供應鏈上的相關(guān)企業(yè)獲得并保持穩(wěn)定持久的競爭優(yōu)勢，進而提高供應鏈的整體競爭力。企業(yè)實施供應鏈管理可以為企業(yè)的長期發(fā)展提供強有力的技術(shù)**。但由于供應鏈管理是一個非常復雜的系統(tǒng)，而我國目前在培養(yǎng)供應鏈管理人才方面還剛剛起步，所以導致我國大多數(shù)企業(yè)的供應鏈管理人才極其缺乏。另一方面由于供應鏈管理的軟件用戶較少，所以軟件的*均成本較高，這也影響了軟件的`進一步推廣和使用。我們要進一步推廣應用供應鏈管理，要從兩個方面著手，一是加快培養(yǎng)供應鏈管理方面的人才，進而提高企業(yè)管理人員的軟實力。二是進一步降低軟件的應用成本，讓更多的中小企業(yè)能夠用得起，用得好供應鏈管理軟件。隨著云計算技術(shù)的不斷成熟，相信在不遠的未來，這一目標一定會實現(xiàn)。

柔性供應鏈管理的機制和構(gòu)建（擴展4）

——企業(yè)供應鏈管理改進措施3篇

企業(yè)供應鏈管理改進措施1

　　1、企業(yè)**應適應供應鏈管理需要做出相應改變。

　　現(xiàn)行企業(yè)的**既然都是基于職能部門專業(yè)化的，基本上適應可制造性、質(zhì)量、生產(chǎn)率、可服務性等方面的要求，但不一定能適應供應鏈管理，因而必須研究基于供應鏈管理的流程重構(gòu)問題。為了使供應鏈上的不同企業(yè)在不同地域的多個部門協(xié)同工作以取得整個系統(tǒng)最優(yōu)的效果，必須根據(jù)供應鏈的特點優(yōu)化運作流程，進行企業(yè)重構(gòu)，確定出相應的供應鏈管理**系統(tǒng)的構(gòu)成要素及相應采取的結(jié)構(gòu)形式。由于現(xiàn)在處于網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，信息的堆集與網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展使得很多合作成為可能，但它同時也要求擺脫對**的依賴，消除企業(yè)的內(nèi)外邊界，實現(xiàn)經(jīng)營與管理的一體化;整合各種資源，從而對顧客需求作出最快與最好的反應。這就需要企業(yè)**從階梯式的金字塔形構(gòu)架向扁*化、小型化、網(wǎng)絡化轉(zhuǎn)變。否則，由于全球網(wǎng)絡供應鏈成員的日益增多，管理的復雜程度會增高，使得效率降低，成本上升。因此，供應鏈成員**應順應供應鏈，以對外界環(huán)境能迅速作出反應。同時新的**與激勵系統(tǒng)的設計必須與新的績效評價系統(tǒng)相一致。

　　2、企業(yè)應引進和培養(yǎng)供應鏈管理人才。

　　供應鏈管理是一個很復雜的過程，當各個行業(yè)競爭前景改變了，建造與管理有效率的與有效的供應鏈將是生存的關(guān)鍵。這就需要一個經(jīng)理擁有更多的**來承擔更多的責任，以便在關(guān)鍵時刻能判斷準確，并快速作出決定。**企業(yè)中的供應鏈經(jīng)理都相當于首席執(zhí)行官的位置，可見它們已將供應鏈管理擺在具有十分重要的戰(zhàn)略意義的地位。而目前，**這類人才很少，企業(yè)對此重視的程度不夠，即使有這樣的經(jīng)理，他們也沒有足夠的**來作出決策，并進行管理。所以，*企業(yè)要在未來的世界經(jīng)濟中取勝，就要首先充分認識到供應鏈管理戰(zhàn)略的重大意義，并引進人才，或通過各種業(yè)務培訓來培養(yǎng)與鍛煉這方面的人才，使其為企業(yè)的進一步發(fā)展開拓道路。

　　3、選擇合適的伙伴，形成**的價值觀。

　　*的企業(yè)應從供應鏈戰(zhàn)略的角度來考慮合作方式和外包業(yè)務，從而使所有供應鏈成員形成一體化的、協(xié)調(diào)的供應鏈“超級**”，這樣才能對市場需求具有高度的反應力，才能迅速**伙伴公司的共同發(fā)展。

　　4、使用和改進高水*的軟件。

　　有關(guān)供應鏈管理的軟件形形**，關(guān)鍵是要引進和使用高水*的和適合自己供應鏈的軟件。

　　4.1使用企業(yè)資源計劃(ERP)軟件

　　ERP(Enterprise Resource Planning)，即企業(yè)資源計劃，是一種先進的企業(yè)管理理念，它將企業(yè)各方面的資源充分調(diào)配和*衡，為企業(yè)提供多重解決方案。世界500強企業(yè)中有80%都在用ERP軟件作為其決策的工具和管理日常工作流程。ERP是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，它能將**中的各個職能模塊有機地集成起來，共同運作。它強調(diào)把設計、制造、銷售、運輸、倉儲和人力資源、工作環(huán)境、決策**等方面的作業(yè)看作是一個整體，將這些環(huán)節(jié)整合在一起，管理企業(yè)現(xiàn)有資源、合理調(diào)配和準確利用現(xiàn)有資源，為企業(yè)提供一套能夠?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量、市場變化、客戶滿意度等關(guān)鍵問題進行實時分析、判斷的決策**系統(tǒng)。

　　4.2改進軟件

　　ERP系統(tǒng)供應鏈由于主要是針對企業(yè)內(nèi)部的整合，因此缺乏面向整個供應鏈管理的功能。軟件改進的方式主要是與即時化(JIT)管理相結(jié)合。這旨在通過合理統(tǒng)籌，全員參與，杜絕一切浪費，使到顧客滿意，取得競爭優(yōu)勢。總之，無論是科技本身，還是商業(yè)環(huán)境，都在不斷變化，企業(yè)只有與時俱進才能取得成功，只有引進新技術(shù)和管理程序才能保持競爭優(yōu)勢。

　　4.3利用軟件實現(xiàn)供應鏈的集成

　　利用軟件實現(xiàn)供應鏈的集成首先要把貫穿供應鏈的分布數(shù)據(jù)的信息進行集成。對供應鏈的有效**要求集中協(xié)調(diào)不同企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)。所謂關(guān)鍵數(shù)據(jù)，是指定貨預測、庫存狀態(tài)、缺貨情況、生產(chǎn)計劃、運輸安排、在途物資等數(shù)據(jù)。企業(yè)應利用軟件，充分結(jié)合利用EDI、Internet等技術(shù)**實現(xiàn)供應鏈的分布數(shù)據(jù)庫信息集成。

　　5、通過外包加強競爭優(yōu)勢。

　　供應鏈管理注意的是企業(yè)核心競爭力，強調(diào)根據(jù)企業(yè)自身的特點，專門從事某一領(lǐng)域、某一專門業(yè)務，在某一點上形成自己的核心競爭力，這必然要求企業(yè)將其他非核心競爭力業(yè)務外包給其他企業(yè)。企業(yè)在集中資源于自己核心業(yè)務的同時，通過利用其他企業(yè)的資源來彌補自身的不足，從而變得更具競爭力。

　　在全球網(wǎng)絡供應鏈中，作為插件的企業(yè)應將外包視作延攬人才和聚集資源，應從戰(zhàn)略角度看待利用外部資源問題。其目標不在于獲得最有利的交易，而在于獲得最佳伙伴，然后圍繞這種伙伴關(guān)系建立一種健全的管理體系。這樣，企業(yè)之間通過相互整合供應鏈的全部資源，實現(xiàn)最佳收益和最佳組合。但外包絕不是一種現(xiàn)成的、毫不費力的解決辦法，它要求將眼光放在整個供應鏈上，要求選擇合適的合作伙伴，考慮長期利益。

　　6、企業(yè)應放眼全球，具備全球的戰(zhàn)略眼光。

　　互連網(wǎng)技術(shù)的應用打破了企業(yè)競爭與合作的地域限制，*加入WTO后，很多配額取消，隨之而來的是大量新的供應商將參與*市場的競爭，因而*企業(yè)今后不僅要立足本地，更重要的是要有全球戰(zhàn)略的眼光。我們要做的事情是:

　　6.1考慮外部資源的可能性

　　很多情況下，**供應商可提供更好的品質(zhì)、較低的成本、更好的技術(shù)、優(yōu)良的服務。另外，全球范圍內(nèi)勞動力成本的巨大差異，人力資源的全球?qū)ふ乙彩窃S多企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高競爭力的有效**。

　　6.2考慮**市場的可拓展性

　　我國企業(yè)的一些產(chǎn)品在本國已達到生產(chǎn)周期的成熟階段，其成長率減緩。而全球網(wǎng)絡供應鏈卻為企業(yè)開發(fā)和拓展**市場，大幅度增加企業(yè)的利潤提供了條件。

　　6.3確定企業(yè)在全球網(wǎng)絡供應鏈中的位置

　　全球經(jīng)濟的一體化為我國企業(yè)帶來了無限的機遇，給予*企業(yè)更多地參與到世界經(jīng)濟中去的機會。**很多公司都采用資源外包以調(diào)整自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集中力量發(fā)展優(yōu)勢項目。

　　所有一切都要能以對顧客需求做出快速反應為前提，否則將失去意義。

企業(yè)供應鏈管理改進措施2

　　1、企業(yè)**應適應供應鏈管理需要做出相應改變。

　　現(xiàn)行企業(yè)的**既然都是基于職能部門專業(yè)化的，基本上適應可制造性、質(zhì)量、生產(chǎn)率、可服務性等方面的要求，但不一定能適應供應鏈管理，因而必須研究基于供應鏈管理的流程重構(gòu)問題。為了使供應鏈上的不同企業(yè)在不同地域的多個部門協(xié)同工作以取得整個系統(tǒng)最優(yōu)的效果，必須根據(jù)供應鏈的特點優(yōu)化運作流程，進行企業(yè)重構(gòu)，確定出相應的供應鏈管理**系統(tǒng)的構(gòu)成要素及相應采取的結(jié)構(gòu)形式。由于現(xiàn)在處于網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，信息的堆集與網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展使得很多合作成為可能，但它同時也要求擺脫對**的依賴，消除企業(yè)的內(nèi)外邊界，實現(xiàn)經(jīng)營與管理的一體化;整合各種資源，從而對顧客需求作出最快與最好的反應。這就需要企業(yè)**從階梯式的金字塔形構(gòu)架向扁*化、小型化、網(wǎng)絡化轉(zhuǎn)變。否則，由于全球網(wǎng)絡供應鏈成員的日益增多，管理的復雜程度會增高，使得效率降低，成本上升。因此，供應鏈成員**應順應供應鏈，以對外界環(huán)境能迅速作出反應。同時新的**與激勵系統(tǒng)的設計必須與新的績效評價系統(tǒng)相一致。

　　2、企業(yè)應引進和培養(yǎng)供應鏈管理人才。

　　供應鏈管理是一個很復雜的過程，當各個行業(yè)競爭前景改變了，建造與管理有效率的與有效的供應鏈將是生存的關(guān)鍵。這就需要一個經(jīng)理擁有更多的**來承擔更多的責任，以便在關(guān)鍵時刻能判斷準確，并快速作出決定。**企業(yè)中的供應鏈經(jīng)理都相當于首席執(zhí)行官的位置，可見它們已將供應鏈管理擺在具有十分重要的戰(zhàn)略意義的地位。而目前，**這類人才很少，企業(yè)對此重視的程度不夠，即使有這樣的經(jīng)理，他們也沒有足夠的**來作出決策，并進行管理。所以，*企業(yè)要在未來的世界經(jīng)濟中取勝，就要首先充分認識到供應鏈管理戰(zhàn)略的重大意義，并引進人才，或通過各種業(yè)務培訓來培養(yǎng)與鍛煉這方面的人才，使其為企業(yè)的進一步發(fā)展開拓道路。

　　3、選擇合適的伙伴，形成**的價值觀。

　　*的企業(yè)應從供應鏈戰(zhàn)略的角度來考慮合作方式和外包業(yè)務，從而使所有供應鏈成員形成一體化的、協(xié)調(diào)的供應鏈“超級**”，這樣才能對市場需求具有高度的反應力，才能迅速**伙伴公司的共同發(fā)展。

　　4、使用和改進高水*的軟件。

　　有關(guān)供應鏈管理的軟件形形**，關(guān)鍵是要引進和使用高水*的和適合自己供應鏈的軟件。

　　4.1使用企業(yè)資源計劃(ERP)軟件

　　ERP(Enterprise Resource Planning)，即企業(yè)資源計劃，是一種先進的企業(yè)管理理念，它將企業(yè)各方面的資源充分調(diào)配和*衡，為企業(yè)提供多重解決方案。世界500強企業(yè)中有80%都在用ERP軟件作為其決策的工具和管理日常工作流程。ERP是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，它能將**中的各個職能模塊有機地集成起來，共同運作。它強調(diào)把設計、制造、銷售、運輸、倉儲和人力資源、工作環(huán)境、決策**等方面的作業(yè)看作是一個整體，將這些環(huán)節(jié)整合在一起，管理企業(yè)現(xiàn)有資源、合理調(diào)配和準確利用現(xiàn)有資源，為企業(yè)提供一套能夠?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量、市場變化、客戶滿意度等關(guān)鍵問題進行實時分析、判斷的決策**系統(tǒng)。

　　4.2改進軟件

　　ERP系統(tǒng)供應鏈由于主要是針對企業(yè)內(nèi)部的整合，因此缺乏面向整個供應鏈管理的功能。軟件改進的方式主要是與即時化(JIT)管理相結(jié)合。這旨在通過合理統(tǒng)籌，全員參與，杜絕一切浪費，使到顧客滿意，取得競爭優(yōu)勢�？傊�，無論是科技本身，還是商業(yè)環(huán)境，都在不斷變化，企業(yè)只有與時俱進才能取得成功，只有引進新技術(shù)和管理程序才能保持競爭優(yōu)勢。

　　4.3利用軟件實現(xiàn)供應鏈的集成

　　利用軟件實現(xiàn)供應鏈的集成首先要把貫穿供應鏈的分布數(shù)據(jù)的信息進行集成。對供應鏈的有效**要求集中協(xié)調(diào)不同企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)。所謂關(guān)鍵數(shù)據(jù)，是指定貨預測、庫存狀態(tài)、缺貨情況、生產(chǎn)計劃、運輸安排、在途物資等數(shù)據(jù)。企業(yè)應利用軟件，充分結(jié)合利用EDI、Internet等技術(shù)**實現(xiàn)供應鏈的分布數(shù)據(jù)庫信息集成。

　　5、通過外包加強競爭優(yōu)勢。

　　供應鏈管理注意的是企業(yè)核心競爭力，強調(diào)根據(jù)企業(yè)自身的特點，專門從事某一領(lǐng)域、某一專門業(yè)務，在某一點上形成自己的核心競爭力，這必然要求企業(yè)將其他非核心競爭力業(yè)務外包給其他企業(yè)。企業(yè)在集中資源于自己核心業(yè)務的同時，通過利用其他企業(yè)的資源來彌補自身的不足，從而變得更具競爭力。

　　在全球網(wǎng)絡供應鏈中，作為插件的企業(yè)應將外包視作延攬人才和聚集資源，應從戰(zhàn)略角度看待利用外部資源問題。其目標不在于獲得最有利的交易，而在于獲得最佳伙伴，然后圍繞這種伙伴關(guān)系建立一種健全的管理體系。這樣，企業(yè)之間通過相互整合供應鏈的全部資源，實現(xiàn)最佳收益和最佳組合。但外包絕不是一種現(xiàn)成的、毫不費力的解決辦法，它要求將眼光放在整個供應鏈上，要求選擇合適的合作伙伴，考慮長期利益。

　　6、企業(yè)應放眼全球，具備全球的戰(zhàn)略眼光。

　　互連網(wǎng)技術(shù)的應用打破了企業(yè)競爭與合作的地域限制，*加入WTO后，很多配額取消，隨之而來的是大量新的供應商將參與*市場的競爭，因而*企業(yè)今后不僅要立足本地，更重要的是要有全球戰(zhàn)略的眼光。我們要做的事情是:

　　6.1考慮外部資源的可能性

　　很多情況下，**供應商可提供更好的品質(zhì)、較低的成本、更好的技術(shù)、優(yōu)良的服務。另外，全球范圍內(nèi)勞動力成本的巨大差異，人力資源的全球?qū)ふ乙彩窃S多企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高競爭力的有效**。

　　6.2考慮**市場的可拓展性

　　我國企業(yè)的一些產(chǎn)品在本國已達到生產(chǎn)周期的成熟階段，其成長率減緩。而全球網(wǎng)絡供應鏈卻為企業(yè)開發(fā)和拓展**市場，大幅度增加企業(yè)的利潤提供了條件。

　　6.3確定企業(yè)在全球網(wǎng)絡供應鏈中的位置

　　全球經(jīng)濟的一體化為我國企業(yè)帶來了無限的機遇，給予*企業(yè)更多地參與到世界經(jīng)濟中去的機會。**很多公司都采用資源外包以調(diào)整自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集中力量發(fā)展優(yōu)勢項目。

　　所有一切都要能以對顧客需求做出快速反應為前提，否則將失去意義。

企業(yè)供應鏈管理改進措施3

　　經(jīng)濟全球化、合作伙伴關(guān)系、信息技術(shù)進步與管理思想的創(chuàng)新，使得競爭的方式也發(fā)生了潛移默化的轉(zhuǎn)變，從企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)向供應鏈與供應鏈之間的競爭。企業(yè)供應鏈管理應該如何改進。下面是小編幫大家整理的企業(yè)供應鏈管理改進措施，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　1、企業(yè)**應適應供應鏈管理需要做出相應改變。

　　現(xiàn)行企業(yè)的**既然都是基于職能部門專業(yè)化的，基本上適應可制造性、質(zhì)量、生產(chǎn)率、可服務性等方面的要求，但不一定能適應供應鏈管理，因而必須研究基于供應鏈管理的流程重構(gòu)問題。為了使供應鏈上的不同企業(yè)在不同地域的多個部門協(xié)同工作以取得整個系統(tǒng)最優(yōu)的效果，必須根據(jù)供應鏈的特點優(yōu)化運作流程，進行企業(yè)重構(gòu)，確定出相應的供應鏈管理**系統(tǒng)的構(gòu)成要素及相應采取的結(jié)構(gòu)形式。由于現(xiàn)在處于網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，信息的堆集與網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展使得很多合作成為可能，但它同時也要求擺脫對**的依賴，消除企業(yè)的內(nèi)外邊界，實現(xiàn)經(jīng)營與管理的一體化；整合各種資源，從而對顧客需求作出最快與最好的反應。這就需要企業(yè)**從階梯式的金字塔形構(gòu)架向扁*化、小型化、網(wǎng)絡化轉(zhuǎn)變。否則，由于全球網(wǎng)絡供應鏈成員的日益增多，管理的復雜程度會增高，使得效率降低，成本上升。因此，供應鏈成員**應順應供應鏈，以對外界環(huán)境能迅速作出反應。同時新的**與激勵系統(tǒng)的設計必須與新的績效評價系統(tǒng)相一致。

　　2、企業(yè)應引進和培養(yǎng)供應鏈管理人才。

　　供應鏈管理是一個很復雜的過程，當各個行業(yè)競爭前景改變了，建造與管理有效率的與有效的供應鏈將是生存的關(guān)鍵。這就需要一個經(jīng)理擁有更多的**來承擔更多的責任，以便在關(guān)鍵時刻能判斷準確，并快速作出決定。**企業(yè)中的供應鏈經(jīng)理都相當于首席執(zhí)行官的位置，可見它們已將供應鏈管理擺在具有十分重要的戰(zhàn)略意義的地位。而目前，**這類人才很少，企業(yè)對此重視的程度不夠，即使有這樣的經(jīng)理，他們也沒有足夠的**來作出決策，并進行管理。所以，*企業(yè)要在未來的世界經(jīng)濟中取勝，就要首先充分認識到供應鏈管理戰(zhàn)略的重大意義，并引進人才，或通過各種業(yè)務培訓來培養(yǎng)與鍛煉這方面的人才，使其為企業(yè)的進一步發(fā)展開拓道路。

　　3、選擇合適的伙伴，形成**的價值觀。

　　*的企業(yè)應從供應鏈戰(zhàn)略的角度來考慮合作方式和外包業(yè)務，從而使所有供應鏈成員形成一體化的、協(xié)調(diào)的供應鏈“超級**”，這樣才能對市場需求具有高度的反應力，才能迅速**伙伴公司的共同發(fā)展。

　　4、使用和改進高水*的軟件。

　　有關(guān)供應鏈管理的軟件形形**，關(guān)鍵是要引進和使用高水*的和適合自己供應鏈的軟件。

　　4.1使用企業(yè)資源計劃（ERP）軟件

　　ERP（Enterprise Resource Planning），即企業(yè)資源計劃，是一種先進的企業(yè)管理理念，它將企業(yè)各方面的資源充分調(diào)配和*衡，為企業(yè)提供多重解決方案。世界500強企業(yè)中有80%都在用ERP軟件作為其決策的工具和管理日常工作流程。ERP是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，它能將**中的各個職能模塊有機地集成起來，共同運作。它強調(diào)把設計、制造、銷售、運輸、倉儲和人力資源、工作環(huán)境、決策**等方面的作業(yè)看作是一個整體，將這些環(huán)節(jié)整合在一起，管理企業(yè)現(xiàn)有資源、合理調(diào)配和準確利用現(xiàn)有資源，為企業(yè)提供一套能夠?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量、市場變化、客戶滿意度等關(guān)鍵問題進行實時分析、判斷的決策**系統(tǒng)。

　　4.2改進軟件

　　ERP系統(tǒng)供應鏈由于主要是針對企業(yè)內(nèi)部的整合，因此缺乏面向整個供應鏈管理的功能。軟件改進的方式主要是與即時化（JIT）管理相結(jié)合。這旨在通過合理統(tǒng)籌，全員參與，杜絕一切浪費，使到顧客滿意，取得競爭優(yōu)勢�？傊�，無論是科技本身，還是商業(yè)環(huán)境，都在不斷變化，企業(yè)只有與時俱進才能取得成功，只有引進新技術(shù)和管理程序才能保持競爭優(yōu)勢。

　　4.3利用軟件實現(xiàn)供應鏈的集成

　　利用軟件實現(xiàn)供應鏈的集成首先要把貫穿供應鏈的分布數(shù)據(jù)的信息進行集成。對供應鏈的有效**要求集中協(xié)調(diào)不同企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)。所謂關(guān)鍵數(shù)據(jù)，是指定貨預測、庫存狀態(tài)、缺貨情況、生產(chǎn)計劃、運輸安排、在途物資等數(shù)據(jù)。企業(yè)應利用軟件，充分結(jié)合利用EDI、Internet等技術(shù)**實現(xiàn)供應鏈的分布數(shù)據(jù)庫信息集成。

　　5、通過外包加強競爭優(yōu)勢。

　　供應鏈管理注意的是企業(yè)核心競爭力，強調(diào)根據(jù)企業(yè)自身的特點，專門從事某一領(lǐng)域、某一專門業(yè)務，在某一點上形成自己的核心競爭力，這必然要求企業(yè)將其他非核心競爭力業(yè)務外包給其他企業(yè)。企業(yè)在集中資源于自己核心業(yè)務的同時，通過利用其他企業(yè)的資源來彌補自身的不足，從而變得更具競爭力。

　　在全球網(wǎng)絡供應鏈中，作為插件的企業(yè)應將外包視作延攬人才和聚集資源，應從戰(zhàn)略角度看待利用外部資源問題。其目標不在于獲得最有利的交易，而在于獲得最佳伙伴，然后圍繞這種伙伴關(guān)系建立一種健全的管理體系。這樣，企業(yè)之間通過相互整合供應鏈的全部資源，實現(xiàn)最佳收益和最佳組合。但外包絕不是一種現(xiàn)成的、毫不費力的解決辦法，它要求將眼光放在整個供應鏈上，要求選擇合適的合作伙伴，考慮長期利益。

　　6、企業(yè)應放眼全球，具備全球的戰(zhàn)略眼光。

　　互連網(wǎng)技術(shù)的應用打破了企業(yè)競爭與合作的'地域限制，*加入WTO后，很多配額取消，隨之而來的是大量新的供應商將參與*市場的競爭，因而*企業(yè)今后不僅要立足本地，更重要的是要有全球戰(zhàn)略的眼光。

　　我們要做的事情是：

　　6.1考慮外部資源的可能性

　　很多情況下，**供應商可提供更好的品質(zhì)、較低的成本、更好的技術(shù)、優(yōu)良的服務。另外，全球范圍內(nèi)勞動力成本的巨大差異，人力資源的全球?qū)ふ乙彩窃S多企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高競爭力的有效**。

　　6.2考慮**市場的可拓展性

　　我國企業(yè)的一些產(chǎn)品在本國已達到生產(chǎn)周期的成熟階段，其成長率減緩。而全球網(wǎng)絡供應鏈卻為企業(yè)開發(fā)和拓展**市場，大幅度增加企業(yè)的利潤提供了條件。

　　6.3確定企業(yè)在全球網(wǎng)絡供應鏈中的位置

　　全球經(jīng)濟的一體化為我國企業(yè)帶來了無限的機遇，給予*企業(yè)更多地參與到世界經(jīng)濟中去的機會。**很多公司都采用資源外包以調(diào)整自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集中力量發(fā)展優(yōu)勢項目。

　　所有一切都要能以對顧客需求做出快速反應為前提，否則將失去意義。

柔性供應鏈管理的機制和構(gòu)建（擴展5）

——企業(yè)的綠色供應鏈管理3篇

企業(yè)的綠色供應鏈管理1

　　對于綠色供應鏈管理，目前理論界沒有一個完整的定義，而且研究人員所站的角度不同對綠色供應鏈管理所作的定義也不相同，比較**以下四個觀點：綠色供應鏈管理就是在供應鏈管理和工業(yè)采購中考慮環(huán)境因素(Green et al., 1996, 188);綠色供應鏈管理包括對于廢棄物、回收、再利用和替代材料的采購上(Narasimhan & Carter, 1998, 6);在供應鏈管理過程中注意**和提高環(huán)境績效(Godfrey, 1998, 244);供應鏈就是供應商、分銷商和消費者的網(wǎng)狀分布。同時包括供應商和消費者之間，以及最終用戶之間的運輸方式…，而在產(chǎn)品設計、加工、儲存、運輸和使用產(chǎn)品、以及殘料的處理必須考慮對環(huán)境的影響(Messelbeck and Whaley, 1999, 42)。簡而言之，綠色供應鏈管理就是從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，綜合運用現(xiàn)代管理技術(shù)和方法，以達到提高環(huán)境績效的目的。具體內(nèi)容包括：綠色采購、綠色設計、綠色生產(chǎn)、綠色包裝、綠色營銷和逆向物流。綠色供應鏈管理要求徹底改變以往“先污染、后治理”的觀念，轉(zhuǎn)而強調(diào)“源頭減少”――在產(chǎn)品設計和采購階段就充分考慮其對環(huán)境的影響，進而減少企業(yè)治理成本，提高企業(yè)環(huán)境績效和經(jīng)濟績效。

柔性供應鏈管理的機制和構(gòu)建（擴展6）

——供應鏈風險管理的概述和表現(xiàn)3篇

供應鏈風險管理的概述和表現(xiàn)1

　　供應鏈風險管理是通過識別、度量供應鏈風險，并在此基礎上有效**供應鏈風險，用最經(jīng)濟合理的方法來綜合處理供應鏈風險，并對供應鏈風險的處理建立**與反饋機制的一整套系統(tǒng)而科學的管理方法，其目標包括損失前的管理目標和損失后的管理目標。損失前的管理目標是避免或減少損失的發(fā)生;損失后的管理目標則是盡快恢復到損失前的狀態(tài)，兩者結(jié)合在一起，就構(gòu)成了供應鏈風險管理的完整目標。

　　市場競爭環(huán)境下，存在著大量的不確定性。只要存在不確定性，就存在一定的風險。所謂不確定性是指當引入時間因素后，事物的特征和狀態(tài)不可充分地、準確地加以觀察、測定和預見。在供應鏈企業(yè)之間的合作過程中，存在著各種產(chǎn)生內(nèi)生不確定性和外生不確定性的因素，因此需要風險管理。

　　由于供應鏈同時連接著供應商、制造商、分銷商和用戶，其基本特征具有復雜性、動態(tài)性和交互性，每一個運作環(huán)節(jié)都存在著潛在風險，任何一個環(huán)節(jié)出了問題都會給整條供應鏈造成嚴重的影響。供應鏈風險管理就是當供應鏈陷入潛在風險或危機時，為擺脫風險維持供應鏈正常運行而采取的一系列行動與對策。供應鏈風險管理是保障供應鏈正常運行，提高供應鏈可靠性的重要措施之一。

供應鏈風險管理的概述和表現(xiàn)2

　　供應鏈風險管理是通過識別、度量供應鏈風險，并在此基礎上有效**供應鏈風險，用最經(jīng)濟合理的方法來綜合處理供應鏈風險，并對供應鏈風險的處理建立**與反饋機制的一整套系統(tǒng)而科學的管理方法，其目標包括損失前的管理目標和損失后的管理目標。損失前的管理目標是避免或減少損失的發(fā)生;損失后的管理目標則是盡快恢復到損失前的狀態(tài)，兩者結(jié)合在一起，就構(gòu)成了供應鏈風險管理的完整目標。

　　市場競爭環(huán)境下，存在著大量的不確定性。只要存在不確定性，就存在一定的風險。所謂不確定性是指當引入時間因素后，事物的特征和狀態(tài)不可充分地、準確地加以觀察、測定和預見。在供應鏈企業(yè)之間的合作過程中，存在著各種產(chǎn)生內(nèi)生不確定性和外生不確定性的因素，因此需要風險管理。

　　由于供應鏈同時連接著供應商、制造商、分銷商和用戶，其基本特征具有復雜性、動態(tài)性和交互性，每一個運作環(huán)節(jié)都存在著潛在風險，任何一個環(huán)節(jié)出了問題都會給整條供應鏈造成嚴重的影響。供應鏈風險管理就是當供應鏈陷入潛在風險或危機時，為擺脫風險維持供應鏈正常運行而采取的一系列行動與對策。供應鏈風險管理是保障供應鏈正常運行，提高供應鏈可靠性的`重要措施之一。

柔性供應鏈管理的機制和構(gòu)建（擴展7）

——供應鏈管理與公司采購3篇

供應鏈管理與公司采購1

　　2.1 采購的業(yè)務流程相對復雜冗多

　　當前階段，核電公司普遍適用的采購流程仍舊是傳統(tǒng)的采購模式，也就是根據(jù)生產(chǎn)為出發(fā)點進行相關(guān)物項的購買，基本上對于生產(chǎn)產(chǎn)品現(xiàn)階段在市場中的發(fā)展狀況沒有基本的了解，因而在適應市場需求方面明顯力不從心。另外，核電公司針對不同的物資種類普遍采用的是一致的采購管理方式，忽視了不同物資之間采購管理上的差異，導致重要的緊缺的物資和普通物資的輕重與主次沒有得到凸顯。

　　2.2 產(chǎn)品供應商的管理力度不大

　　一般來說，供應商的整體數(shù)目較多并且實力狀況多有參差，對這些供應商的資質(zhì)審核與檔案管理常常不能讓人滿意，這在很大程度上是由于沒有全面綜合的分析與評價供應商所造成的，因此整體來說，產(chǎn)品供應商的管理力度是不高的。

　　2.3 沒有立足于長遠利益形成戰(zhàn)略性聯(lián)盟

　　通常核電公司與供應商建立的利益關(guān)系都是短期性的或者臨時性的合作關(guān)系，并沒有從長遠發(fā)展的角度對雙方的利益關(guān)系進行考量，因而也就沒有形成具有長遠發(fā)展意義的戰(zhàn)略合作關(guān)系，使得供應商不能保持長期的合作，合作對象更換頻繁，缺乏建立信任的條件，導致核電公司在管理過程中常常受到風險性因素的影響。

　　2.4 **庫存的水*較低

　　核電公司的設備供應商可供選擇的范圍有限，其中部分是**供應商。從**市場中采購主設備和備件，這就在一定程度上延長了采購運輸耗費的時間，不僅使得產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的物項供給不能夠準時的供給投入生產(chǎn)，還增加了維持庫存的難度與風險性。另一方面，受到采購周期較長的影響，核電公司的庫存一般都會出現(xiàn)備件庫存量較高的問題，而備件庫存量的大量滯留也常常會出現(xiàn)備件過期的`問題，不僅影響了生產(chǎn)，也會造成資金浪費。

供應鏈管理與公司采購2

　　1.1 供應鏈的概念論述

　　所謂的供應鏈，指的是圍繞著核心企業(yè)，通過**信息流、物流與資金流，由原料采購著手，經(jīng)由中間產(chǎn)品與最終產(chǎn)品的制作，最終借助于銷售網(wǎng)絡實現(xiàn)產(chǎn)品與消費者的連接，也就是建立起了一個將產(chǎn)品供應商、制造商、零售商與用戶緊密結(jié)合的功能化網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，因此可以說，供應鏈不僅僅是資金鏈、信息鏈與物流鏈，同時也是一條增值鏈。

　　1.2 采購管理的概念論述

　　采購管理是公司經(jīng)營過程中的一個重要環(huán)節(jié)，它指的是對公司在確定與下達計劃、生產(chǎn)與執(zhí)行采購單、接收與檢驗入庫到貨、收集采購**和結(jié)算采購這一整個過程的活動進行嚴密的跟蹤與**，最終實現(xiàn)科學管理公司采購活動的執(zhí)行活動的行為，它除了是企業(yè)的一項購買活動外，同時還是對購買前后階段中所有流程的管理活動。

供應鏈管理與公司采購3

　　2.1 采購的業(yè)務流程相對復雜冗多

　　當前階段，核電公司普遍適用的采購流程仍舊是傳統(tǒng)的采購模式，也就是根據(jù)生產(chǎn)為出發(fā)點進行相關(guān)物項的購買，基本上對于生產(chǎn)產(chǎn)品現(xiàn)階段在市場中的發(fā)展狀況沒有基本的了解，因而在適應市場需求方面明顯力不從心。另外，核電公司針對不同的物資種類普遍采用的是一致的采購管理方式，忽視了不同物資之間采購管理上的差異，導致重要的緊缺的物資和普通物資的輕重與主次沒有得到凸顯。

　　2.2 產(chǎn)品供應商的管理力度不大

　　一般來說，供應商的整體數(shù)目較多并且實力狀況多有參差，對這些供應商的資質(zhì)審核與檔案管理常常不能讓人滿意，這在很大程度上是由于沒有全面綜合的分析與評價供應商所造成的，因此整體來說，產(chǎn)品供應商的管理力度是不高的。

　　2.3 沒有立足于長遠利益形成戰(zhàn)略性聯(lián)盟

　　通常核電公司與供應商建立的利益關(guān)系都是短期性的或者臨時性的合作關(guān)系，并沒有從長遠發(fā)展的角度對雙方的利益關(guān)系進行考量，因而也就沒有形成具有長遠發(fā)展意義的戰(zhàn)略合作關(guān)系，使得供應商不能保持長期的合作，合作對象更換頻繁，缺乏建立信任的條件，導致核電公司在管理過程中常常受到風險性因素的影響。

　　2.4 **庫存的水*較低

　　核電公司的設備供應商可供選擇的范圍有限，其中部分是**供應商。從**市場中采購主設備和備件，這就在一定程度上延長了采購運輸耗費的時間，不僅使得產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的物項供給不能夠準時的供給投入生產(chǎn)，還增加了維持庫存的難度與風險性。另一方面，受到采購周期較長的影響，核電公司的庫存一般都會出現(xiàn)備件庫存量較高的問題，而備件庫存量的大量滯留也常常會出現(xiàn)備件過期的問題，不僅影響了生產(chǎn)，也會造成資金浪費。

柔性供應鏈管理的機制和構(gòu)建（擴展8）

——供應鏈質(zhì)量管理與供應商激勵機制3篇

供應鏈質(zhì)量管理與供應商激勵機制1

　　(一)基于供應鏈質(zhì)量管理的思想。

　　市場經(jīng)濟的發(fā)展，加劇了企業(yè)在市場上生存和發(fā)展的難度，企業(yè)向?qū)�業(yè)方向發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的方向，不能追求大而全，要依靠社會資源，得到社會資源的**，因此供應鏈管理的概述應運而生，對供應鏈要進行質(zhì)量管理，持續(xù)改進，促進供應鏈體系的不斷完善和提升產(chǎn)品保證能力。對產(chǎn)品如何實現(xiàn)協(xié)調(diào)、**，如何確保產(chǎn)品能夠滿足客戶的要求。要從原料供應、產(chǎn)品實現(xiàn)、銷售、服務的整個產(chǎn)業(yè)鏈中進行合理的分工，以確保產(chǎn)品滿足客戶的要求，從單個企業(yè)原有的品質(zhì)上升到整個供應鏈管理，開展整個供應鏈的質(zhì)量管理工作，最終產(chǎn)品才能有保證，因此質(zhì)量管理模式伴隨著供應鏈的產(chǎn)生逐步形成。

　　(二)基于供應鏈管理的理念及指導思想。

　　供應鏈形成，必須有在整個供應鏈中處于核心地位的企業(yè)，以企業(yè)為主導，供應鏈的質(zhì)量管理必須由核心企業(yè)對其他企業(yè)進行管理。整個供應鏈的核心是企業(yè)的質(zhì)量文化，在整個生產(chǎn)過程，確保一致的標準、要求，以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　(三)基于供應鏈的質(zhì)量管理的特點。

　　供應鏈的質(zhì)量管理模式是伴隨著供應鏈發(fā)展起來的學科，是對供應鏈中的所有企業(yè)進行質(zhì)量管理，高質(zhì)量的產(chǎn)品**企業(yè)的要求，以提供各種滿足供應鏈在生產(chǎn)過程中的.質(zhì)量要求;上游企業(yè)要對下游企業(yè)作出適當?shù)馁|(zhì)量要求，以促進供應鏈質(zhì)量管理的。

供應鏈質(zhì)量管理與供應商激勵機制2

　　(一)基于供應鏈質(zhì)量管理的思想。

　　市場經(jīng)濟的發(fā)展，加劇了企業(yè)在市場上生存和發(fā)展的難度，企業(yè)向?qū)�業(yè)方向發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的方向，不能追求大而全，要依靠社會資源，得到社會資源的**，因此供應鏈管理的概述應運而生，對供應鏈要進行質(zhì)量管理，持續(xù)改進，促進供應鏈體系的不斷完善和提升產(chǎn)品保證能力。對產(chǎn)品如何實現(xiàn)協(xié)調(diào)、**，如何確保產(chǎn)品能夠滿足客戶的要求。要從原料供應、產(chǎn)品實現(xiàn)、銷售、服務的整個產(chǎn)業(yè)鏈中進行合理的分工，以確保產(chǎn)品滿足客戶的要求，從單個企業(yè)原有的品質(zhì)上升到整個供應鏈管理，開展整個供應鏈的質(zhì)量管理工作，最終產(chǎn)品才能有保證，因此質(zhì)量管理模式伴隨著供應鏈的產(chǎn)生逐步形成。

　　(二)基于供應鏈管理的理念及指導思想。

　　供應鏈形成，必須有在整個供應鏈中處于核心地位的企業(yè)，以企業(yè)為主導，供應鏈的質(zhì)量管理必須由核心企業(yè)對其他企業(yè)進行管理。整個供應鏈的核心是企業(yè)的質(zhì)量文化，在整個生產(chǎn)過程，確保一致的標準、要求，以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　(三)基于供應鏈的質(zhì)量管理的特點。

　　供應鏈的質(zhì)量管理模式是伴隨著供應鏈發(fā)展起來的學科，是對供應鏈中的所有企業(yè)進行質(zhì)量管理，高質(zhì)量的產(chǎn)品**企業(yè)的要求，以提供各種滿足供應鏈在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量要求;上游企業(yè)要對下游企業(yè)作出適當?shù)馁|(zhì)量要求，以促進供應鏈質(zhì)量管理的。

柔性供應鏈管理的機制和構(gòu)建（擴展9）

——供應鏈金融的特點和優(yōu)勢3篇

供應鏈金融的特點和優(yōu)勢1

　　在我國，最先進行供應鏈金融探索的是深圳發(fā)展銀行，之后越來越多的銀行參與到相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)和業(yè)務的市場推廣上。深發(fā)展銀行將供應鏈金融定義為“在對供應鏈內(nèi)部的交易結(jié)構(gòu)進行分析的基礎上，運用自償性貿(mào)易融資的信貸模型，并引入核心企業(yè)、物流監(jiān)管公司、資金流導引工具等新的風險**變量，對供應鏈的不同節(jié)點提供封閉的授信**及其他結(jié)算、理財?shù)染C合金融服務”。

　　根據(jù)供應鏈金融的定義可以看出其有如下特點：

　　(1)評估的整體性

　　整體評價體現(xiàn)在銀行分別從企業(yè)所處行業(yè)的供應鏈和企業(yè)自身來系統(tǒng)的分析和評價是否具備所要求的條件。行業(yè)分析主要考慮宏觀經(jīng)濟環(huán)境，行業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ?供應鏈分析結(jié)合上下游企業(yè)來分析需要融資的中小企業(yè)在其中所處的位置，市場競爭力和面臨風險等;企業(yè)自身實力分析主要是通過對企業(yè)運營狀況的了解來判斷是否具備履行合作義務的實力。

　　(2)還款的自償性

　　供應鏈金融就是一種基于結(jié)構(gòu)性融資理論發(fā)展起來的融資模式。它并不是利用授信到期的企業(yè)綜合現(xiàn)金流，而是在交易發(fā)生的過程中以產(chǎn)品的銷售收入來進行償還負債。這種為了**企業(yè)進行生產(chǎn)，銷售產(chǎn)品的自償性融資模式體現(xiàn)了其獲得企業(yè)還款的及時性，穩(wěn)定性，并且還款金額較小，相比于傳統(tǒng)方式風險更小。

　　(3)參與主體多元化

　　供應鏈金融與傳統(tǒng)貸款模式不同，在運作過程中涉及到供應鏈內(nèi)外的各行業(yè)交易主體，比如有第三方監(jiān)管的存貨類融資產(chǎn)品，涉及到銀行等金融機構(gòu)，信用評估公司，物流監(jiān)管公司，以及供應鏈上的核心企業(yè)和需要融資的中小企業(yè)。下一節(jié)仔細介紹各個主體在供應鏈金融融資模式中的作用。

供應鏈金融的特點和優(yōu)勢2

　　1、商業(yè)銀行

　　在合作過程中，銀行通過對供應鏈的整體評價，選擇整體資信水*和發(fā)展?jié)摿Ρ容^好的供應鏈進行一攬子信用授予，并且核心企業(yè)得到銀行的授信之后進行分配。這個過程中，銀行充當復審的'角色，核心企業(yè)在利益的驅(qū)動下自愿進行信用介入，**供應鏈內(nèi)各方的情況，從而降低了銀行交易成本與業(yè)務風險。

　　2、核心企業(yè)

　　是指供應鏈上下游掌握主動權(quán)的企業(yè)，在整合整條供應鏈中起到重要作用。不同的行業(yè)中，核心企業(yè)處于整個供應鏈的位置不同。例如：在高科技行業(yè)，研發(fā)環(huán)節(jié)是關(guān)鍵，掌握關(guān)鍵技術(shù)的核心企業(yè)具有話語權(quán);在制造業(yè)，產(chǎn)品的關(guān)鍵部件或者主要工序可能影響整條價值鏈的運作，盈利情況;而零售行業(yè)，掌握終端客戶的企業(yè)才是核心企業(yè)。

　　3、中小企業(yè)

　　基本特征具有如下的特點：中小企業(yè)在供應鏈中的位置基本處于低附加價值的環(huán)節(jié)，憑借在產(chǎn)業(yè)鏈中非核心競爭力的一些技能或者渠道運營。由于處于供應鏈的低端地位，致使談判能力弱，不斷受到核心企業(yè)的擠壓，利潤增長緩慢。在與核心企業(yè)交易過程中，資產(chǎn)主要表現(xiàn)為預付賬款、存貨等非流動資金，導致資金流緊張。

　　4、第三方物流公司

　　由于供應鏈金融在操作環(huán)節(jié)上會涉及到很多專業(yè)性的領(lǐng)域，例如存貨類的產(chǎn)品，需要物流公司做為儲存和**機構(gòu)。在實際業(yè)務中，其發(fā)揮銀行**人的作用。

　　除以上參與主體之外，電子商務*臺也是重要參與者之一，其降低業(yè)務內(nèi)部的交易成本，增強了業(yè)務信息的透明度，為多方合作提供了有利的信息。此外，保險公司、監(jiān)管部門、抵押物登記部門也都參與到供應鏈金融當中發(fā)揮重要作用。

供應鏈金融的特點和優(yōu)勢3

　　1、商業(yè)銀行

　　在合作過程中，銀行通過對供應鏈的整體評價，選擇整體資信水*和發(fā)展?jié)摿Ρ容^好的供應鏈進行一攬子信用授予，并且核心企業(yè)得到銀行的授信之后進行分配。這個過程中，銀行充當復審的角色，核心企業(yè)在利益的驅(qū)動下自愿進行信用介入，**供應鏈內(nèi)各方的情況，從而降低了銀行交易成本與業(yè)務風險。

　　2、核心企業(yè)

　　是指供應鏈上下游掌握主動權(quán)的企業(yè)，在整合整條供應鏈中起到重要作用。不同的行業(yè)中，核心企業(yè)處于整個供應鏈的位置不同。例如：在高科技行業(yè)，研發(fā)環(huán)節(jié)是關(guān)鍵，掌握關(guān)鍵技術(shù)的核心企業(yè)具有話語權(quán);在制造業(yè)，產(chǎn)品的關(guān)鍵部件或者主要工序可能影響整條價值鏈的運作，盈利情況;而零售行業(yè)，掌握終端客戶的企業(yè)才是核心企業(yè)。

　　3、中小企業(yè)

　　基本特征具有如下的特點：中小企業(yè)在供應鏈中的位置基本處于低附加價值的環(huán)節(jié)，憑借在產(chǎn)業(yè)鏈中非核心競爭力的一些技能或者渠道運營。由于處于供應鏈的低端地位，致使談判能力弱，不斷受到核心企業(yè)的擠壓，利潤增長緩慢。在與核心企業(yè)交易過程中，資產(chǎn)主要表現(xiàn)為預付賬款、存貨等非流動資金，導致資金流緊張。

　　4、第三方物流公司

　　由于供應鏈金融在操作環(huán)節(jié)上會涉及到很多專業(yè)性的領(lǐng)域，例如存貨類的產(chǎn)品，需要物流公司做為儲存和**機構(gòu)。在實際業(yè)務中，其發(fā)揮銀行**人的作用。

　　除以上參與主體之外，電子商務*臺也是重要參與者之一，其降低業(yè)務內(nèi)部的交易成本，增強了業(yè)務信息的透明度，為多方合作提供了有利的信息。此外，保險公司、監(jiān)管部門、抵押物登記部門也都參與到供應鏈金融當中發(fā)揮重要作用。