銷售經(jīng)理工作描述（通用20篇）

　　銷售人員管理從上世紀(jì)70年代以來(lái)一直備受社會(huì)各界的持續(xù)關(guān)注，銷售人員控制是銷售人員管理中頗顯重要的概念之一。百分網(wǎng)小編整理了銷售經(jīng)理的工作描述，希望大家有所收獲!

　　銷售經(jīng)理工作描述 篇1

　　一、銷售經(jīng)理工作職責(zé)

　　1、依據(jù)企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)和市場(chǎng)需求，制定公司的銷售計(jì)劃并組織實(shí)施。

　　2、主持銷售部門日常工作事務(wù)，合理調(diào)配人力、物力等資源。

　　3、負(fù)責(zé)處理銷售人員無(wú)權(quán)處理或無(wú)法解決的重大問(wèn)題。

　　4、處理與公司其他部門的關(guān)系，與其他部門有效合作。

　　5、做好本部門人員的工作指導(dǎo)和考核工作。

　　6、尋求部門新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　7、組織本部門員工開拓市場(chǎng)，開展促銷和品牌宣傳活動(dòng)。

　　8、組織本部門員工對(duì)二級(jí)經(jīng)銷商開發(fā)與管理。

　　9、組織對(duì)本部門的人員培訓(xùn)。

　　二、銷售經(jīng)理工作要求：

　　1、掌握現(xiàn)代企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等經(jīng)濟(jì)理論。

　　2、有良好的人際交往和溝通能力。

　　3、有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的分析能力，有應(yīng)對(duì)棘手問(wèn)題的處理能力。

　　4、了解國(guó)家對(duì)二手車交易的有關(guān)政策和交易流程。

　　三、主要職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)品牌形象的維護(hù)、推廣、提升。

　　2、負(fù)責(zé)企業(yè)文化和品牌的傳播與實(shí)踐。

　　3、協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)開展市場(chǎng)宣傳活動(dòng)的策劃，并進(jìn)行籌備、組織實(shí)施。

　　4、負(fù)責(zé)形象專柜的設(shè)計(jì)、制作、裝修、維護(hù)工作

　　5、協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)開展市場(chǎng)促銷活動(dòng)的策劃，并進(jìn)行籌備、組織實(shí)施，包括促銷用品的設(shè)計(jì)、制作、發(fā)放、監(jiān)督使用等。

　　6、負(fù)責(zé)所有道具、形象用品的申請(qǐng)、登記、管理、調(diào)配及合理利用。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)價(jià)美工的工作，對(duì)該職位人選提供撤換建議。

　　8、完成營(yíng)銷總監(jiān)委托的其它臨時(shí)性工作

　　四、組織關(guān)系

　　對(duì)營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)并報(bào)告。

　　1、有履行上述職責(zé)的權(quán)力。

　　2、有參與公司營(yíng)銷工作決策的權(quán)力。

　　3、有對(duì)美工人員任用的建議權(quán)。

　　4、有對(duì)促銷用品、道具分配、監(jiān)督使用權(quán)。

　　5、有對(duì)公司專柜裝修監(jiān)工驗(yàn)收的權(quán)力。

　　6、有選擇宣傳媒體、業(yè)務(wù)談判的權(quán)力。

　　7、參加業(yè)務(wù)例會(huì)的權(quán)力。

　　8、營(yíng)銷總監(jiān)臨時(shí)授予的其它權(quán)力。

　　五、利益

　　由營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)公司批準(zhǔn)的薪金政策約定。

　　六、考核

　　依據(jù)崗位職責(zé)及公司的總體銷售業(yè)績(jī)考核，每月一次。

　　銷售經(jīng)理工作描述 篇2

　　1、帶領(lǐng)產(chǎn)品線銷售人員制定并組織實(shí)施區(qū)域銷售策略。

　　2、執(zhí)行公司策略，設(shè)定產(chǎn)品線管理KPI，制定季度年度POA。明確各級(jí)責(zé)任，設(shè)定獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。確保銷售計(jì)劃有效實(shí)施。

　　3、搭建并鞏固學(xué)術(shù)平臺(tái)。發(fā)展與關(guān)鍵客戶(臨床專家，醫(yī)院管理，學(xué)會(huì)協(xié)會(huì)，經(jīng)銷商等)可持續(xù)戰(zhàn)略合作關(guān)系。管理并參與重要學(xué)術(shù)活動(dòng)及項(xiàng)目。

　　4、優(yōu)化生產(chǎn)力，審核區(qū)域劃分，資源配置;關(guān)注行業(yè)變革，注重業(yè)務(wù)拓展，敏銳捕捉生意機(jī)會(huì);控制預(yù)算，達(dá)成銷售指標(biāo)。

　　5、注重合作，協(xié)調(diào)一切資源支持銷售任務(wù)的完成。密切與準(zhǔn)入，大客戶，商務(wù)，市場(chǎng)部，醫(yī)學(xué)部，培訓(xùn)部等協(xié)作關(guān)系。

　　6、倡導(dǎo)公司文化，凝聚并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力。

　　銷售經(jīng)理工作描述 篇3

　　1、貫徹執(zhí)行公司市場(chǎng)和銷售策略;制定銷售計(jì)劃;完成上級(jí)下達(dá)的銷售任務(wù);

　　2、做好銷售代表的輔導(dǎo)與管理工作;

　　3、完成上級(jí)臨時(shí)安排的其他工作;

　　4、負(fù)責(zé)完成轄區(qū)內(nèi)醫(yī)院開發(fā)工作;帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成預(yù)期銷售目標(biāo);

　　5、收集并及時(shí)反饋市場(chǎng)信息，為公司的發(fā)展提供建設(shè)性建議;

　　6、協(xié)助中央/區(qū)域市場(chǎng)部舉辦的學(xué)術(shù)會(huì)議。

　　銷售經(jīng)理工作描述 篇4

　　1、根據(jù)公司擬定的年度銷售目標(biāo)的分解，制定各連鎖的銷售計(jì)劃并落實(shí)執(zhí)行;

　　2、負(fù)責(zé)公司各個(gè)產(chǎn)品在區(qū)域的全面拓展，占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，收集反饋市場(chǎng)信息;

　　3、根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃制定每月銷售方案，組織區(qū)域門店促銷活動(dòng)的開展;

　　4、積極開發(fā)新客戶，維護(hù)良好的客情關(guān)系，提升網(wǎng)點(diǎn)的占有率;

　　5、負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售團(tuán)隊(duì)組建和管理，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，完成每月銷售目標(biāo)。

　　銷售經(jīng)理工作描述 篇5

　　1、負(fù)責(zé)大客戶的銷售管理工作，開拓并建立大客戶銷售網(wǎng)絡(luò)；

　　2、負(fù)責(zé)完成大客戶部年度銷售目標(biāo)與制定，跟蹤與落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施；

　　3、負(fù)責(zé)與大客戶的商務(wù)談判，以及公關(guān)商務(wù)活動(dòng)的執(zhí)行，維護(hù)客戶關(guān)系。

　　4、收集汽車后市場(chǎng)行業(yè)信息、掌握最新市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；

　　5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

　　銷售經(jīng)理工作描述 篇6

　　1、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定銷售目標(biāo)，開發(fā)和管理客戶、提升銷售業(yè)績(jī)、完成銷售目標(biāo)；

　　2、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成展廳管理及部門人員的管理；

　　3、管理、監(jiān)督、分析展廳銷售活動(dòng)及數(shù)據(jù)，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供必要的信息支持；

　　4、分析市場(chǎng)行情，合理規(guī)劃線下業(yè)務(wù)流程，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提高整體運(yùn)營(yíng)效率；

　　5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。

　　銷售經(jīng)理工作描述 篇7

　　春去冬來(lái)，轉(zhuǎn)瞬之間，歷史即將掀開新的一頁(yè)。在過(guò)去的一年里，廳的全體人員在的領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門的大力支持下，透過(guò)全體人員的共同努力，克服困難，努力井取，圓滿完成了下達(dá)的銷售任務(wù)。

　　一、銷售狀況

　　銷售891臺(tái)，各車型銷量分別為富康331臺(tái)；161臺(tái)；3臺(tái)；2臺(tái)；394臺(tái)。其中銷售351臺(tái)。銷量497臺(tái)較增長(zhǎng)45（私家車銷售342臺(tái)）。

　　二、營(yíng)銷

　　為提高公司的知名度，樹立良好的企業(yè)形象，在我們和客戶搭建一個(gè)相互交流、溝通、聯(lián)誼平臺(tái)的同時(shí)，把更多的客戶吸引到展廳來(lái)，搜集更多的銷售線索。本部門舉行大小規(guī)模車展和試乘試駕活動(dòng)17次，刊登報(bào)紙硬廣告34篇、軟文4篇、報(bào)花56次、電臺(tái)廣播1400多次并組織銷售人員對(duì)已經(jīng)購(gòu)車用戶井行用心的回訪，透過(guò)回訪讓客戶感覺(jué)到我們的關(guān)懷。公司并在9月正式提升任命同志為廳營(yíng)銷經(jīng)理。期間同志每日按時(shí)報(bào)送營(yíng)銷表格，盡職盡責(zé)，為公司的營(yíng)銷做出貢獻(xiàn)。

　　三、信息報(bào)表

　　報(bào)表是一項(xiàng)周而復(fù)始重復(fù)循環(huán)的，崗位重要，關(guān)系到公司日后對(duì)本公司的審計(jì)和的驗(yàn)收，為能很好的完成此項(xiàng)，5月任命同志為信息報(bào)表員，井行對(duì)公司的報(bào)表，在期間同志任勞任怨按時(shí)準(zhǔn)確的完成了公司交付的各項(xiàng)報(bào)表，每日核對(duì)庫(kù)存狀況，對(duì)車輛銷售作出了貢獻(xiàn)。

　　四、檔案管理

　　為完善檔案管理，特安排同志為檔案管理員，主要有收集購(gòu)車用戶檔案、車輛井銷登記、合格證的收發(fā)以及用戶檔案匯總上報(bào)公司等，期間同志按照公司規(guī)定，圓滿完成了公司交代的任務(wù)。

　　最近一段時(shí)間公司安排下我在xx井行了長(zhǎng)時(shí)間的咨詢學(xué)習(xí)，俗話說(shuō)的好三人行必有我?guī)�，在學(xué)習(xí)后本人結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，現(xiàn)對(duì)于的計(jì)劃做如下安排：

　　1、詳細(xì)了解學(xué)習(xí)公司的商務(wù)政策，并合理運(yùn)用，為車輛的銷售在價(jià)格方面創(chuàng)造有利條件。

　　2、協(xié)調(diào)與公司各部門的，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策。加強(qiáng)我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3、每日召開晨會(huì)，了解車輛銷售狀況，安排日常，理解銷售人員的不同見解，相互學(xué)習(xí)。

　　4、銷售人員的培訓(xùn)，每月定期4個(gè)課時(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高銷售人員的銷售技能、服務(wù)技能、團(tuán)對(duì)意識(shí)、禮儀等。

　　5、增設(shè)和發(fā)展二級(jí)銷售網(wǎng)點(diǎn)，制定完整的二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)銷售政策，并派駐本公司銷售人員，實(shí)現(xiàn)行銷的突破發(fā)展，使我們的銷售更上一層樓。

　　6、合理運(yùn)用資金，建立優(yōu)質(zhì)庫(kù)存，爭(zhēng)取資金運(yùn)用化。

　　7、根據(jù)公司制定的銷售任務(wù)，對(duì)現(xiàn)有的銷售人員分配銷售任務(wù)。

　　8、重新劃定衛(wèi)生區(qū)域，制定衛(wèi)生值日表。

　　9、一日模式，俗話說(shuō)的好，好一日不算好，日日好才是好。

　　最后，在新春到來(lái)之際，請(qǐng)?jiān)试S我代表xx全體銷售人員，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事，在一年的中對(duì)我們的大力支持與幫忙。在此表示深深的謝意。

　　在20xx年新的一年當(dāng)中我們將繼續(xù)努力，虛心學(xué)習(xí)。以更好的成績(jī)來(lái)感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位的支持。再次謝謝大家，祝大家新年愉快，合家幸福。

　　銷售經(jīng)理工作描述 篇8

　　1、組織管理銷售部的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和人才梯隊(duì)建設(shè)；

　　2、負(fù)責(zé)監(jiān)督銷售計(jì)劃和各項(xiàng)績(jī)效KPI指標(biāo)、銷售顧問(wèn)考核方案的實(shí)施；并能提出改進(jìn)方案。

　　3、負(fù)責(zé)公司銷售年度、季度、月度各項(xiàng)考評(píng)，完成銷售目標(biāo)；

　　4、負(fù)責(zé)廠家各類銷售商務(wù)政策研究、分析，并有效運(yùn)用；

　　5、落實(shí)本公司銷售市場(chǎng)營(yíng)銷策劃及組織管理工作。

　　銷售經(jīng)理工作描述 篇9

　　一、對(duì)銷售工作的認(rèn)識(shí)

　　1.市場(chǎng)分析，根據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬(wàn)元。

　　2.適時(shí)作出工作計(jì)劃，制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。

　　3.注重績(jī)效管理，對(duì)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。

　　4.目標(biāo)市場(chǎng)定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取最大的市場(chǎng)份額。

　　5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)，新產(chǎn)品，為客戶帶來(lái)實(shí)用的資訊，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏。

　　6.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，達(dá)到思想和情感上的交融。

　　7.對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時(shí)兌現(xiàn)，講誠(chéng)信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。

　　8.努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。

　　二、工作的安排和監(jiān)督

　　1.作為一名銷售經(jīng)理崗位職責(zé)其一就是制定出月工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶，下午時(shí)間長(zhǎng)可安排拜訪客戶�？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)最好選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。

　　2.見客戶之前要多了解客戶的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題，并為客戶提供針對(duì)性的解決方案。

　　3、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作。

　　4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。

　　5.填寫項(xiàng)目跟蹤表，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。

　　6、前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪。

　　7、前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭(zhēng)取參與項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計(jì)，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。

　　8.投標(biāo)過(guò)程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。

　　9.投標(biāo)結(jié)束，及時(shí)回訪客戶，詢問(wèn)投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì)，幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計(jì)工作，準(zhǔn)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。

　　10.爭(zhēng)取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時(shí)間響應(yīng)工程商的需求，爭(zhēng)取早日回款。

　　11.貨到現(xiàn)場(chǎng)，等工程安裝完設(shè)備，申請(qǐng)技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。

　　12.提前準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收完成后及時(shí)收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

　　三、銷售與生活兼顧，快樂(lè)地工作

　　1.定期組織同行舉辦沙龍會(huì)，增進(jìn)彼此友誼，更好的交流。

　　客戶、同行間雖然存在競(jìng)爭(zhēng)，可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流，本人也曾參加過(guò)類似的聚會(huì)，也詢問(wèn)過(guò)客戶，都很愿意參加這樣的聚會(huì)，所以本人認(rèn)為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂(lè)的環(huán)境下進(jìn)行。

　　2.對(duì)于老客戶和固定客戶，經(jīng)常保持聯(lián)系，在時(shí)間和條件允許時(shí)，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，當(dāng)然宴請(qǐng)不是目的，重在溝通，可以增進(jìn)彼此的感情，更好的交流。

　　3.利用下班時(shí)間和周末參加一些學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)更多營(yíng)銷和管理知識(shí)，不斷嘗試?yán)碚摵蛯?shí)踐的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的能力。

　　銷售經(jīng)理工作描述 篇10

　　1、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)防水材料代理商的開發(fā)，和該區(qū)域的防水市場(chǎng)行情調(diào)研工作。

　　2、市場(chǎng)敏感度高，了解責(zé)任區(qū)域內(nèi)同行業(yè)的動(dòng)態(tài)，把有關(guān)信息傳達(dá)公司管理層。

　　3、區(qū)域內(nèi)老客戶關(guān)系的維護(hù)、材料供應(yīng)、協(xié)助完成相關(guān)任務(wù)，幫其他解決與產(chǎn)品有關(guān)的問(wèn)題，跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度并按時(shí)完成銷售回款。

　　4、區(qū)域內(nèi)的新客戶的挖掘和跟進(jìn)，對(duì)責(zé)任區(qū)域的銷售業(yè)績(jī)負(fù)全責(zé)。

　　5、定期參加公司的總結(jié)會(huì)議或各種商業(yè)活動(dòng)會(huì)議;

　　6、對(duì)區(qū)域潛在客戶分析，能夠快速建立客戶關(guān)系，挖掘客戶需求，管理維護(hù)客戶關(guān)系以及客戶間的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作計(jì)劃。

　　7、熟悉防水工程類的相關(guān)技術(shù)，協(xié)助代理商解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、及處理突發(fā)事件的能力等。

　　銷售經(jīng)理工作描述 篇11

　　1、根據(jù)銷售部的銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)分解到管轄區(qū)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)細(xì)化到每個(gè)區(qū)域，并確保執(zhí)行到位，對(duì)本區(qū)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)的完成過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控、調(diào)整，真正做到“過(guò)程+結(jié)果”的雙重管理，對(duì)銷售指標(biāo)全面完成負(fù)全責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)組建和管理銷售/組織架構(gòu)體系，并負(fù)責(zé)對(duì)管轄區(qū)的人員進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、指導(dǎo)、提升、管理和監(jiān)控，確保所管轄區(qū)域銷售隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量，并對(duì)直屬下級(jí)進(jìn)行考核、激勵(lì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。

　　3、依據(jù)銷售部管理制度，對(duì)管轄區(qū)域的管理制度進(jìn)行細(xì)化和完善，使其適用性和操作性更強(qiáng)，并對(duì)其執(zhí)行效果負(fù)全責(zé)。

　　4、依據(jù)公司銷售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計(jì)劃，加強(qiáng)市場(chǎng)的建設(shè)，確保本區(qū)域零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的數(shù)量和質(zhì)量，并對(duì)本區(qū)域零售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、維護(hù)和發(fā)展負(fù)全責(zé)。

　　5、定期召開銷售經(jīng)理會(huì)議，確保有效及時(shí)地開展工作，宣傳新計(jì)劃，尋求新機(jī)會(huì)，培訓(xùn)具有現(xiàn)代銷售意識(shí)的銷售隊(duì)伍，樹立“團(tuán)隊(duì)”精神。

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)銷售費(fèi)用預(yù)算及銷售合同的審定與監(jiān)控，并對(duì)銷售的.貨款回收負(fù)責(zé)。

　　7、嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行銷售部下達(dá)的市場(chǎng)價(jià)格及貨品流向管理制度，確保管轄區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境的有序管理。

　　8、負(fù)責(zé)銷售市場(chǎng)一線信息的及時(shí)收集、分析與反饋，并根據(jù)分析結(jié)果及區(qū)域推廣計(jì)劃制定出銷售的三月滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)，對(duì)此銷售預(yù)測(cè)的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、有效負(fù)全責(zé)。

　　9、負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)目標(biāo)庫(kù)存的管理工作，定期收集并統(tǒng)計(jì)分析零售終端的庫(kù)存，并對(duì)本區(qū)域的庫(kù)存結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)。

　　10、依據(jù)市場(chǎng)部整體推廣計(jì)劃及促銷計(jì)劃，執(zhí)行全國(guó)統(tǒng)一的市場(chǎng)推廣計(jì)劃，并與推廣經(jīng)理一起，結(jié)合本區(qū)域市場(chǎng)實(shí)際情況，制定本區(qū)域的月度、年度市場(chǎng)推廣方案，報(bào)請(qǐng)市場(chǎng)部及銷售部審批后，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行和監(jiān)控，并對(duì)本區(qū)域的執(zhí)行效果負(fù)全責(zé)。

　　11、負(fù)責(zé)本區(qū)域的公共關(guān)系，搞好與當(dāng)?shù)卣�府、金融機(jī)構(gòu)、新聞機(jī)構(gòu)及社區(qū)等的關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象。

　　12、對(duì)各項(xiàng)售后服務(wù)工作負(fù)責(zé)，對(duì)售后人員及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)，同時(shí)要定期對(duì)公司的售后服務(wù)政策提供建設(shè)性的意見，以便從整體上提高售后服務(wù)水平。

　　銷售經(jīng)理工作描述 篇12

　　1、負(fù)責(zé)制定銷售目標(biāo)，制定銷售方案并完成業(yè)績(jī)考核；

　　2、負(fù)責(zé)收集客戶信息，挖掘客戶需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售；

　　3、負(fù)責(zé)整車銷售服務(wù)和客戶咨詢服務(wù)；

　　4、負(fù)責(zé)售前業(yè)務(wù)跟進(jìn)及客戶維護(hù)工作；

　　5、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜。

　　銷售經(jīng)理工作描述 篇13

　　1、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

　　2、應(yīng)變能力強(qiáng)，能承受較強(qiáng)的工作壓力；

　　3、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；

　　4、建立和管理銷售隊(duì)伍，完成銷售目標(biāo)；

　　銷售經(jīng)理工作描述 篇14

　　1、參與制訂公司的年度銷售計(jì)劃，制定每月銷售計(jì)劃；

　　2、負(fù)責(zé)優(yōu)化銷售流程、組織實(shí)施銷售流程并進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督；

　　3、負(fù)責(zé)展廳秩序管理，牽頭重大客戶的營(yíng)銷工作，維護(hù)和拓展業(yè)務(wù)合作關(guān)系；

　　4、配合銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)制定、監(jiān)督銷售價(jià)格，并及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整；

　　5、負(fù)責(zé)處理客訴，并按公司規(guī)定的流程進(jìn)行反饋，提出改進(jìn)方案并實(shí)施；

　　6、參與制訂銷售顧問(wèn)的考核計(jì)劃和方案；

　　7、對(duì)直接下屬進(jìn)行選拔、培訓(xùn)、指導(dǎo)和評(píng)估，并承擔(dān)管理責(zé)任。

　　銷售經(jīng)理工作描述 篇15

　　1、負(fù)責(zé)制定公司的營(yíng)銷策略并實(shí)施落地，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)、輔導(dǎo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司制定的銷售目標(biāo)；

　　2、負(fù)責(zé)制定相關(guān)促銷及推廣策略，銷售訂單、庫(kù)存管理；

　　3、負(fù)責(zé)開發(fā)銷售渠道，滿足銷售業(yè)務(wù)需求；

　　4、結(jié)合銷售目標(biāo)，對(duì)經(jīng)銷商銷售過(guò)程進(jìn)行管控，包括銷售目標(biāo)推進(jìn)、營(yíng)銷推廣、需求計(jì)劃管理、庫(kù)存管理、個(gè)貸三方監(jiān)控、物流管理等全要素；

　　5、負(fù)責(zé)搜集反饋區(qū)域市場(chǎng)信息，各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，形成報(bào)告上報(bào)公司并提出建議；

　　6、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系跟蹤和維護(hù)，以及危機(jī)公關(guān)。

　　銷售經(jīng)理工作描述 篇16

　　1）負(fù)責(zé)汽車二級(jí)網(wǎng)絡(luò)（加盟商、經(jīng)銷商等）渠道的拓展和開發(fā)

　　2）負(fù)責(zé)在售汽車品牌經(jīng)銷商業(yè)務(wù)的拓展

　　3）負(fù)責(zé)在售汽車品牌的裸車業(yè)務(wù)及融資租賃業(yè)務(wù)的開展

　　5）負(fù)責(zé)日�？蛻舻慕哟�與洽談，執(zhí)行銷售流程，完成銷售任務(wù)

　　6）辦理新車銷售的各項(xiàng)手續(xù)

　　銷售經(jīng)理工作描述 篇17

　　一、工作的想法：

　　1、對(duì)于老顧客，和固定顧客，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)顧客，好穩(wěn)定與顧客關(guān)系。

　　2、在擁有老顧客的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多顧客信息，包括貨站的基本信息。

　　3、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

　　二、主要工作：

　　1、每月要增加至少15個(gè)以上的新顧客，還要有5到10個(gè)潛在顧客。

　　2、每月一個(gè)總結(jié)，看看自己有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。并及時(shí)和內(nèi)勤溝通，得到單位的最新情況和政策上的支持。

　　3、見顧客之前要多了解顧客的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)顧客。

　　4、對(duì)所有顧客的都要有一個(gè)很好的工作態(tài)度，但是對(duì)有一些顧客提出的無(wú)理要求上，決不能在低三下氣。要為公司樹立良好的形企業(yè)形象。

　　5、顧客遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做事，讓顧客相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

　　6、要對(duì)公司和自己有足夠的信心。擁有健康、樂(lè)觀、積極向上的工作態(tài)度，這樣才能更好的完成全年任務(wù)。

　　7、與其他地區(qū)業(yè)務(wù)和內(nèi)勤進(jìn)行交流，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，這樣才能更好的了解最新的產(chǎn)品情況和他們方式方法。才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。

　　以上就是我這一年的工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向其他的業(yè)務(wù)員探討，和xx研究顧客心里，共同努力克服，為自己開創(chuàng)一片新的天空，為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。

　　銷售經(jīng)理工作描述 篇18

　　1、負(fù)責(zé)制定并實(shí)施月度、季度、年度銷售計(jì)劃以及配套的價(jià)格政策、拷車計(jì)劃、績(jī)效考核方案；

　　2、收集市場(chǎng)信息、預(yù)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，致力市場(chǎng)開發(fā)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，提升經(jīng)銷商的區(qū)域市占率；

　　3、維護(hù)、利用客戶資源，及時(shí)處理客戶抱怨與投訴，提高客戶滿意度和老客戶轉(zhuǎn)介紹率；

　　4、組織部門員工實(shí)施銷售計(jì)劃，做好周、月、季、年度的銷售業(yè)務(wù)進(jìn)展情況分析與總結(jié)；

　　5、做好新車批售與庫(kù)存管理工作，降低長(zhǎng)庫(kù)齡車占比、降低部門運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)費(fèi)用；

　　6、負(fù)責(zé)與主機(jī)廠相關(guān)部門的對(duì)接，維護(hù)好與主機(jī)廠關(guān)系；

　　7、負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與考核工作，對(duì)部門員工參與各項(xiàng)培訓(xùn)的合格率負(fù)責(zé)；

　　8、建立良好的部門工作關(guān)系，對(duì)部門員工流失率、員工滿意度負(fù)責(zé)。

　　銷售經(jīng)理工作描述 篇19

　　1、負(fù)責(zé)系列房車、商務(wù)車及特種車的銷售、渠道開發(fā)

　　2、完成協(xié)定的銷售任務(wù)；

　　3、主動(dòng)尋找潛在代理商，并跟進(jìn)接觸，轉(zhuǎn)化為成交用戶；

　　4、建立銷售業(yè)務(wù)檔案，及時(shí)上報(bào)用戶信息；

　　5、收集市場(chǎng)資料。

　　銷售經(jīng)理工作描述 篇20

　　1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣和市場(chǎng)布局工作；

　　2、負(fù)責(zé)核心渠道信息搜集工作，及時(shí)跟進(jìn)意向合作伙伴；

　　3、負(fù)責(zé)邀約意向合作伙伴來(lái)訪，并負(fù)責(zé)接待工作；

　　4、負(fù)責(zé)解答意向合作伙伴的各項(xiàng)問(wèn)題；

　　5、負(fù)責(zé)全國(guó)市場(chǎng)調(diào)研，決定市場(chǎng)推進(jìn)進(jìn)度；

　　6、負(fù)責(zé)簽約合作伙伴的跟蹤管理與服務(wù)工作；

　　7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。