超市采購員崗位職責(zé)范本

　　商品采購是零售業(yè)經(jīng)營活動的開始，從國際流行說法來講，零售業(yè)有四大核心技術(shù)：采購技術(shù)、信息技術(shù)、配送(物流)技術(shù)、低成本的營運技術(shù)，而商品采購則是零售業(yè)經(jīng)營活動的開始。那么超市采購員的崗位職責(zé)有哪些呢，我們一起來看看!

　　超市采購員崗位職責(zé)范本1

　　1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)國家、企業(yè)制定的管理制度。

　　2、定期對周邊市場進(jìn)行調(diào)研，經(jīng)過科學(xué)數(shù)字、實際業(yè)務(wù)環(huán)境、個人建議方式做出市場調(diào)研報告，全面分析市場的需求變化、價位高低、促銷方法，在此基礎(chǔ)上擬訂所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍的商品銷售、新、舊商品采購計劃、促銷計劃，上報采購部經(jīng)理審核。

　　3、按照企業(yè)審核批準(zhǔn)的采購計劃對供應(yīng)商全面考察、選定、索取廠商資信材料、商品銷售手續(xù)證明，在上報采購部——營銷管理部審核批準(zhǔn)后與供應(yīng)商簽約，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程落實談判簽約、商品維護(hù)、定價訂貨、驗收入庫、進(jìn)店銷售并確保所購商品按合約到貨、驗收上架銷售無誤。

　　4、負(fù)責(zé)商品進(jìn)價、售價調(diào)價申請工作。

　　5、安排調(diào)整商品陳列、宣傳和開展各種促銷活動，擴(kuò)大和促進(jìn)商品銷售，實現(xiàn)企業(yè)確定的各項經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)助營運部及相關(guān)部門盤點后的查詢原因及分析工作。

　　7、負(fù)責(zé)按照商品促銷計劃與供應(yīng)商談判、落實簽訂促銷協(xié)議工作。按照收費標(biāo)準(zhǔn)與供貨廠商洽談交納進(jìn)店費、促銷費、宣傳費、超銷返利等贊助及獎勵的費用條件，并按費用約定催繳各項費用。

　　8、定期對所負(fù)責(zé)范圍商品的量販經(jīng)營商品適銷率、商品價格、進(jìn)貨庫存、周轉(zhuǎn)情況(商品量、本、利及銷售周期)、商品銷售量和毛利水平分析、促銷商品實施跟蹤、新舊商品引進(jìn)退場、殘次、滯銷、過期商品調(diào)整工作。

　　9、通過精確數(shù)據(jù)進(jìn)行ABC分析，商品各項指標(biāo)情況，找出本期存在問題、查詢原因，提出解決辦法及下期工作建議計劃。

　　超市采購員崗位職責(zé)范本2

　　一、 在業(yè)務(wù)經(jīng)理的`直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，向經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　二、 建立完整的進(jìn)貨渠道，根據(jù)材料超市的具體情況和公司質(zhì)量要求的條件，對每種材料建立1—2個供貨點，以求供貨平衡;

　　三、 建立材料供貨合同臺帳，嚴(yán)格履行合同，遵守合同法，明確供貨時間、地點、價格、數(shù)量、質(zhì)量要求、賠償和發(fā)生糾紛處理方法;

　　四、 建立清購材料臺帳，根據(jù)項目工程部提供的材料清單，分明類別，逐項登記;

　　五、 及時收集市場材料價格信息以及新材料和環(huán)保材料信息，反饋給信息員，并隨時與供應(yīng)商協(xié)商調(diào)整材料供應(yīng)價格;

　　六、 各種材料采購前必須貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下真正做到價廉物美;

　　七、 建立進(jìn)貨臺帳，對每天進(jìn)庫物資必須在驗收合格后進(jìn)行記帳，注明進(jìn)貨廠商家、地址、價格、數(shù)量等;

　　八、 對大重物資的采購，需要變更原定點單位，或價格有大的浮動情況下，必須向主管經(jīng)理請示匯報;

　　九、 進(jìn)庫前材料驗收發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，采購員應(yīng)在當(dāng)天負(fù)責(zé)處理，最遲不得超過三天。由于退貨發(fā)生的費用，由采購員負(fù)責(zé)向供貨廠商索賠;

　　十、 各種材料在使用過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，采購員必須跟供貨廠商交涉，協(xié)商賠償事宜。