CFO是什么職務(wù)

　　在中國企業(yè)的高級財(cái)務(wù)管理職位中，CFO(Chief Finance Officer，首席財(cái)務(wù)官)、總會(huì)計(jì)師與財(cái)務(wù)總監(jiān)這三種制度同時(shí)并存，經(jīng)常有人混同對待，但實(shí)際上這三者不等同，并不是同義詞，它們之間既有聯(lián)系又有區(qū)別。它們不僅字面表述不同，而且各自的歷史淵源、本質(zhì)、在公司治理中的地位、職責(zé)定位等方面也存在差別。那么CFO是什么職務(wù)，主要工作內(nèi)容是什么?快和小編一起來看看吧!

　　CFO源自美國等一些西方國家的企業(yè)，最早出現(xiàn)于二十世紀(jì)七十年代。CFO是地位顯赫的公司高級管理者，在公司治理中扮演著重要角色，他們同時(shí)進(jìn)入董事決策層和經(jīng)理執(zhí)行層，以股東價(jià)值創(chuàng)造為基礎(chǔ)，參與公司戰(zhàn)略。CFO一般同時(shí)管轄CIO(Chief Information Officer，首席信息官)、主計(jì)長(Controller)和司庫(Treasurer)等。CFO的重要職責(zé)就是通過資源配置實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長期發(fā)展，因此，CFO應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略的管理者，代表出資方實(shí)施企業(yè)外部資本控制，并向股東和董事會(huì)負(fù)責(zé)。

　　在美國發(fā)生了安然、世通等系列財(cái)務(wù)丑聞之后，美國新制度的有關(guān)法規(guī)規(guī)定，CFO應(yīng)當(dāng)分別向CEO和審計(jì)委員會(huì)匯報(bào)工作。美國企業(yè)的CFO在設(shè)計(jì)和實(shí)施公司戰(zhàn)略方面發(fā)揮著極其重要的作用。由于美國公司的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)高的水平，已經(jīng)沒有降低成本的空間，因此，CFO的主要壓力集中在為公司尋求進(jìn)一步發(fā)展良機(jī)而必須解決的一些財(cái)務(wù)問題上。相對而言，歐洲企業(yè)的CFO們?nèi)匀粚⒊杀究刂屏袨槭滓�任�?wù)。對中國來說，CFO是舶來品，在中國，較早采用“CFO”這一稱謂主要是一些網(wǎng)絡(luò)公司和高新技術(shù)企業(yè)，因此，越來越多的國內(nèi)公司采用“CFO”這一稱謂。

　　“總會(huì)計(jì)師”的提法源自前蘇聯(lián)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，當(dāng)時(shí)是一個(gè)既對國家負(fù)責(zé)，又對廠長(經(jīng)理)負(fù)責(zé)的職位。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)之后，中國企業(yè)一般都是在“對總經(jīng)理負(fù)責(zé)”這一含義上定位總會(huì)計(jì)師的職責(zé)。國務(wù)院1990年發(fā)布的《總會(huì)計(jì)師條例》對總會(huì)計(jì)師的定位是“總會(huì)計(jì)師是單位行政領(lǐng)導(dǎo)成員，協(xié)助單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人工作，主要對單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。凡設(shè)置總會(huì)計(jì)師的單位，在單位行政領(lǐng)導(dǎo)成員中，不設(shè)與總會(huì)計(jì)師職權(quán)重疊的副職”。

　　中國《會(huì)計(jì)法》明確規(guī)定，國有獨(dú)資和國有資產(chǎn)占控股地位或主導(dǎo)地位的大、中型企業(yè)必須設(shè)置總會(huì)計(jì)師。總會(huì)計(jì)師制度是中國經(jīng)濟(jì)管理的重要制度�？倳�(huì)計(jì)師制度的建立是企業(yè)經(jīng)營管理、經(jīng)濟(jì)核算的自然需要。隨著企業(yè)的建立、經(jīng)濟(jì)核算工作的開展，就必然會(huì)有會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)的總管即總會(huì)計(jì)師�？倳�(huì)計(jì)師是總經(jīng)理的理財(cái)助手、經(jīng)營參謀，他由總經(jīng)理提名，通過一定程序任命，與經(jīng)營者利益完全一致�？倳�(huì)計(jì)師代表企業(yè)管理當(dāng)局，是經(jīng)理級財(cái)務(wù)管理人員，由總經(jīng)理任命，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)�？倳�(huì)計(jì)師的職能是負(fù)責(zé)企業(yè)的日常管理，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部管理控制�？倳�(huì)計(jì)師側(cè)重于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國家，二戰(zhàn)前后，西方國家的國有企業(yè)有了一定的發(fā)展，對國有企業(yè)的管理一般是由能代表國家的財(cái)政部門或主管部門在人才市場上選擇總經(jīng)理，由總經(jīng)理代為管理，并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會(huì)計(jì)師等高級管理人員，組成經(jīng)理層，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營。

　　由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，這些高級管理人員作為經(jīng)理層，在目標(biāo)、利益、行為等方面與所有者存在很大差異，當(dāng)雙方利益不一致時(shí)，經(jīng)理層往往通過選擇會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)方法、會(huì)計(jì)程序等來維護(hù)自身的利益，從而使所有者的利益受到損害。為了解決這個(gè)問題，西方國家通過建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制，監(jiān)督總經(jīng)理及經(jīng)理層，以有效避免“內(nèi)部人控制”保護(hù)所有者的利益，滿足所有者對企業(yè)經(jīng)營監(jiān)控的要求。

　　在中國，“財(cái)務(wù)總監(jiān)”的提法是在“總會(huì)計(jì)師”之后。與西方國家相同，中國“財(cái)務(wù)總監(jiān)”制度源自政府委派財(cái)務(wù)總監(jiān)對國有企業(yè)實(shí)施監(jiān)督，其工作內(nèi)容涉及財(cái)務(wù)監(jiān)督的主要方面，實(shí)質(zhì)上是對國有大中型企業(yè)總會(huì)計(jì)師制度和企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度關(guān)于財(cái)務(wù)工作組織運(yùn)行和財(cái)務(wù)監(jiān)督上的更高層次的發(fā)展與完善，它吸收和集中了總會(huì)計(jì)師和內(nèi)部審計(jì)中的部分財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督職能，也彌補(bǔ)了總會(huì)計(jì)師在企業(yè)組織中地位和職責(zé)權(quán)限上的不足。它是經(jīng)理層高級財(cái)務(wù)管理人員，主要承擔(dān)內(nèi)部受托責(zé)任。最初使用這一稱謂的主要是上市公司和上海、深圳等一些國有企業(yè)及其他企業(yè)�；�于良好的監(jiān)督效果，財(cái)務(wù)總監(jiān)制度逐漸得以推廣。如今“財(cái)務(wù)總監(jiān)”這一稱謂已經(jīng)很普遍，但是其定位在各個(gè)企業(yè)中的差異較大。有的企業(yè)的“財(cái)務(wù)總監(jiān)”相當(dāng)于國有企業(yè)對總經(jīng)理負(fù)責(zé)的“總會(huì)計(jì)師”。有的“財(cái)務(wù)總監(jiān)”則是指“財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人”。也有個(gè)別企業(yè)的“財(cái)務(wù)總監(jiān)”相當(dāng)于CFO。“財(cái)務(wù)總監(jiān)”有的對董事會(huì)負(fù)責(zé)，有的對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，還有的是對監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)。

　　中國總會(huì)計(jì)師制度和財(cái)務(wù)總監(jiān)制度存在著一些弊端，相當(dāng)一部分企業(yè)要么沒有按照《會(huì)計(jì)法》設(shè)置總會(huì)計(jì)師職位，要么即使設(shè)置了，也不讓總會(huì)計(jì)師進(jìn)入高管層面，而且絕大多數(shù)企業(yè)的總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)總監(jiān)在經(jīng)理班子中排在末位。另外，也有一些設(shè)置總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)職位的企業(yè)，不是把總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)設(shè)在董事決策層，而是設(shè)在經(jīng)理執(zhí)行層，只對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，不對董事會(huì)負(fù)責(zé)。

　　由于財(cái)務(wù)總監(jiān)和總會(huì)計(jì)師各有不同的職責(zé)與作用，兩者不能互相取代，因此，在實(shí)踐中，有人提出財(cái)務(wù)總監(jiān)制度與總會(huì)計(jì)師制度應(yīng)同時(shí)運(yùn)行，但是這并不能改變高級財(cái)務(wù)管理人員不能從真正意義上對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的所有方面負(fù)責(zé)，因而在企業(yè)中處于沒有地位的現(xiàn)狀。

　　其實(shí)，要想建立起有效的財(cái)務(wù)管理體制，對于高級財(cái)務(wù)管理人員來說稱謂并非最重要，真正重要的是財(cái)務(wù)管理體制的實(shí)質(zhì)。筆者認(rèn)為，由于CFO制度是完全不同于財(cái)務(wù)總監(jiān)制度與總會(huì)計(jì)師制度的一種新型體制，CFO在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，不僅是董事會(huì)成員，而且應(yīng)作為執(zhí)行董事參與公司決策，于是在中國的公司制企業(yè)中應(yīng)該建立起真正的CFO制度，這樣就可以改變總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司中，無法真正參與企業(yè)管理決策和風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，使得中國CFO發(fā)揮高級財(cái)務(wù)管理人員真正應(yīng)該發(fā)揮的作用。

　　中國許多人及包括一些企業(yè)對CFO的理解其實(shí)并不準(zhǔn)確，至少是不全面。美國只有上市公司才設(shè)CFO，很多CFO并不專門管財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部只是他們負(fù)責(zé)的一個(gè)部門而已，是最基本的功課;其價(jià)值體現(xiàn)的關(guān)鍵是要在戰(zhàn)略里起主導(dǎo)作用。

　　CFO的主要工作有三：

　　一是通過財(cái)務(wù)的手段進(jìn)行戰(zhàn)略層面的操作，如果工作出色，這帶來的公司價(jià)值增值將比業(yè)務(wù)運(yùn)營創(chuàng)造的價(jià)值更多;

　　二，就是像銷售一樣去‘賣’公司，把公司推銷給投資者，真正決定上市公司命運(yùn)的人是基金經(jīng)理、大的機(jī)構(gòu)投資者，因此投資者關(guān)系是CFO非常重要的問題;

　　第三個(gè)工作就是，通過兼并收購將公司的戰(zhàn)略用最低成本實(shí)施出來。

　　由此可判斷出一個(gè)優(yōu)秀CFO的標(biāo)準(zhǔn)是：獨(dú)立的判斷，超強(qiáng)的商業(yè)意識(shí)，對業(yè)務(wù)的透徹了解，在資本市場游刃有余的運(yùn)作以及戰(zhàn)略性的眼光。

　　安永的調(diào)查結(jié)果顛覆了人們的信念，人們一直認(rèn)為CFO是通向CEO的跳板。但是被調(diào)查地區(qū)頂級首席財(cái)務(wù)官們都表示，對自己的職責(zé)和職位非常滿意，EMEIA地區(qū)只有10%CFO認(rèn)為成為CEO對自己很有吸引力;73%的人對成為CFO，或者在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中或更大公司中擔(dān)任CFO很滿意。相比，亞太地區(qū)的調(diào)查也是如此，64%的調(diào)查者很確定自己希望能繼續(xù)在現(xiàn)任公司或更大的公司中擔(dān)任首席執(zhí)行官。13%的人在某種程度上想要成為公司CEO。

　　然而，在美國，大約一半的首席執(zhí)行官認(rèn)為如果有合適的人出現(xiàn)，他們會(huì)接受CEO的職位。調(diào)查顯示這個(gè)地區(qū)通常有驚人的一致性，但在這個(gè)問題上卻有一個(gè)很大分歧。[2]?

　　職務(wù)名稱：首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)/總會(huì)計(jì)師

　　直接上級：總經(jīng)理(國內(nèi)多數(shù)是這種情況)或董事會(huì)(國外多數(shù)是這種情況)

　　直接下級：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理、管理會(huì)計(jì)部經(jīng)理、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理、

　　庫管部經(jīng)理、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)/總會(huì)計(jì)師助理

　　本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)和物的`規(guī)劃與控制工作，風(fēng)險(xiǎn)防范與控制。

　　一、財(cái)務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)職責(zé)

　�、绷私庠诋�(dāng)前銷售策略下的市場狀況;

　�、步M織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　�、硡⑴c制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。

　　⒋負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施。

　�、嫡莆展�司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長匯報(bào)工作情況。

　�、吨鞒种朴喒�司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。

　�、方M織執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益。

　　⒏按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

　�、关�(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。

　�、簠⑴c公司投資行為、重要經(jīng)營活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。

　�、蛔龊秘�(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

　　⒓組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

　　⒔組織做好保密工作。

　�、敬�表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

　　二、財(cái)務(wù)總監(jiān)管理職責(zé)

　�、苯M織建設(shè)

　�、�、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);

　　⑵、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);

　�、恰�當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

　�、舱衅讣叭蚊�

　　A、用人需求

　�、�、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn);

　　⑵、確認(rèn)直接下級提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

　　B、面試

　�、拧⑦M(jìn)行直接下級崗位的初試;

　�、啤⑦M(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定;

　�、�、組織參與面試的人員。

　　C、不合格員工處理

　�、拧⑻岢鰧Σ缓细裰苯酉录壍奶幚斫ㄗh，提交總經(jīng)理確認(rèn);

　　⑵、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

　　⒊培訓(xùn)

　�、�、提出對直接下級的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn);

　�、�、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。

　�、纯冃Э荚u

　�、拧⑻岢鲋苯酉录壍目冃Э荚u原則，提交總經(jīng)理確認(rèn);

　�、啤⒏鶕�(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;

　�、�、對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

　�、倒ぷ鳒贤�

　　⑴、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級;

　�、啤⒇�(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級;

　�、�、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

　　⒍激勵(lì)

　�、拧⑻嶙h下級部門和直接下級的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn);

　�、�、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法

　�、方�(jīng)費(fèi)審核與控制

　�、�、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性;

　�、啤⒈O(jiān)督并控制下級部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。

　�、腹ぷ鲌�(bào)告

　�、哦ㄆ趯⒆约旱母黜�(xiàng)工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。

　�、贡憩F(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

　�、�、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級，使下級能努力工作;

　�、�、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

　�、�、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。